心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇一

在項(xiàng)目管理中,，現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的一環(huán),。只有將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成,。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，我深深地感受到有效的管理對(duì)項(xiàng)目的重要性。在這里,，我將分享我在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的一些心得體會(huì),。

首先，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要具備良好的組織能力,。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)面臨著眾多的人員,、材料和設(shè)備，如果沒(méi)有良好的組織能力,，就很難在混亂的環(huán)境中有效地開(kāi)展工作,。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，我經(jīng)常采用開(kāi)展例會(huì),、制定工作計(jì)劃,、做好人員分工等手段，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序,。例如,，在一個(gè)道路修建項(xiàng)目中，我組織了每日的例會(huì),，明確當(dāng)天的工作任務(wù)和施工進(jìn)度,，確保所有人員能夠有條不紊地工作。通過(guò)具備良好的組織能力,，我成功地管理了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，保證了工作的順利完成。

其次,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不同的工種,、不同的人員從事著各自的工作,，他們之間需要進(jìn)行信息的傳遞和協(xié)作。如果沒(méi)有良好的溝通協(xié)調(diào),，就會(huì)出現(xiàn)誤解,、矛盾甚至事故,。因此，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我時(shí)刻保持與各個(gè)相關(guān)人員之間的溝通,，并及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難。例如,，在一個(gè)裝修項(xiàng)目中,，我及時(shí)與設(shè)計(jì)師和裝修工人溝通，準(zhǔn)確傳達(dá)客戶(hù)的需求和設(shè)計(jì)方案,，并確保裝修工人正確理解和實(shí)施,。通過(guò)良好的溝通協(xié)調(diào),，我成功地協(xié)調(diào)了各方的利益,，提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

再次,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力,。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和困難,，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠及時(shí)快速地解決,。在我實(shí)際工作中，我采用了傾聽(tīng)意見(jiàn),、分析問(wèn)題,、找出解決方案的方法，成功解決了多次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,。例如,，在一個(gè)管道安裝項(xiàng)目中，我們遇到了管道連接不緊密的問(wèn)題,，導(dǎo)致漏水,。我通過(guò)仔細(xì)檢查和與工人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因,，并采取了重新安裝的措施,，解決了問(wèn)題。通過(guò)不斷提升問(wèn)題解決能力,，我在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中能夠更好地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),。

此外，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作需要保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,，因此對(duì)細(xì)節(jié)的要求非常高。在我實(shí)際工作中,，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，如做好材料,、設(shè)備的清點(diǎn)和記錄，檢查施工質(zhì)量等,。例如,，在一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目中，我每天對(duì)電纜的鋪設(shè)進(jìn)行檢查,，確保各項(xiàng)工作符合規(guī)范要求,。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，我成功地保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,。

最后,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要具備靈活應(yīng)變的能力。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，常常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的變化和突發(fā)事件,，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠迅速做出決策和調(diào)整。在我實(shí)際工作中,，我通過(guò)接受項(xiàng)目培訓(xùn),、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力,。例如,，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更,，我們不得不在原有的基礎(chǔ)上重新制定施工方案,。我通過(guò)與設(shè)計(jì)師和工人溝通，及時(shí)做出了調(diào)整,，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度,。通過(guò)具備靈活應(yīng)變的能力，我成功地應(yīng)對(duì)了各種緊急情況,，并保證了項(xiàng)目的順利完成,。

綜上所述，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位,。良好的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要具備良好的組織能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和靈活應(yīng)變的能力,。通過(guò)對(duì)這些方面的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作中逐漸取得了進(jìn)步,，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成做出了自己的貢獻(xiàn),。我相信，在未來(lái)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，提高自身的素質(zhì),，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇二

十月初以來(lái),，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng),，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn),，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí),，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義,精髓,，意義和如何開(kāi)展6s等,，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng),，安全,。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義,。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓,。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉,，節(jié)約空間;整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),，節(jié)約時(shí)間;清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈,，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,，如果要是那樣的話(huà)，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義,。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用,，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化,，規(guī)范化,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ),。

關(guān)于6s的精髓,，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。(1)全員參與：總經(jīng)理一線(xiàn)員工,，所有部門(mén)(2)全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),。理解三全,，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖,，一步一個(gè)腳印,，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形,，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了,，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s,，這些明顯的都是應(yīng)付!說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了,，它包括所有部門(mén),，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后,，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子,，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子,。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作,，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺,，我們xx科一定會(huì)做的最好。最終,，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)!

通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí),，像如何開(kāi)展6s,，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等,?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題,，而是一首詩(shī),，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵,。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目,，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的,。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,，有物必區(qū),，有區(qū)必有類(lèi),，有類(lèi)必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然,，整齊有序,。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果,。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序,。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改,。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,，按照xx-x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間,，從而提高了工作效率,。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步,，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的,。鑒于此,，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃,，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決(也就是清潔),，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng))，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然,，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本,，也是最重要的!

總之:通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐,，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí),，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,，這是最珍貴的。當(dāng)然,，在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率,。我們的公司的明天將會(huì)更好!

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇三

對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是針對(duì)本公司的員工及生產(chǎn)調(diào)度,、物事,、半成品、成品,、安全,、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng),、節(jié)約成本,、安全、衛(wèi)生,、清潔環(huán)境,、產(chǎn)品的保質(zhì)保量的完成,、生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排等等的具體操作。

具體的情況是根據(jù)本公司的實(shí)際情況而定,，因?yàn)樵诤芏喙纠镏皇窃跁?shū)面及口頭上說(shuō)說(shuō)而不能堅(jiān)持,，不能融入日常的工作中，與日常的現(xiàn)實(shí)工作生產(chǎn)存在很多的矛盾,，為了堅(jiān)持這方面的管理體系,，我就個(gè)人意見(jiàn)供參考作以下說(shuō)明。

1,、根據(jù)公司情況建立各個(gè)時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn),、原則等。

2,、將公司生產(chǎn)車(chē)間的必需品和非必需品（其中包括半成品,、成品、輔料,、材料,、工具等劃區(qū)區(qū)域分開(kāi)，分區(qū)域位置掛牌明示,，需要而多余的東西則存入倉(cāng)庫(kù),，不要的東西則及時(shí)申請(qǐng)公司處理掉,。定期檢查每件物品是否是需要或不需要,，放置的位置對(duì)否，即使是必需品放置也要降低到最低程度,。根據(jù)具體情況放置的物品場(chǎng)地不夠時(shí),，不要考慮增加場(chǎng)所,，而是整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。

3,、有著干凈,、寬敞、明亮的工作環(huán)境,，使物料等一目了然,，人車(chē)分流，道路通暢,。工人的工作熱情也會(huì)提高，工作效益也相應(yīng)的提高,，還包括公司的知名度和形象的聲譽(yù)也提高,。

4、也減少車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量,，減少工人工作時(shí)的物料尋找時(shí)機(jī)和等待時(shí)間,，降低工作成本,，提高工作效率，縮短工時(shí)時(shí)間,。

1,、物品的放置位置對(duì)與不對(duì)與否等均受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部（例如班組長(zhǎng)）的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)班組都尤其重要,。這其實(shí)是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動(dòng)其他的東西而立即取得物品,，用了過(guò)后又怎樣立即放回具體的那個(gè)位置），這樣縮短了生產(chǎn)尋找物品的時(shí)間,，工作的速度加快,。

2、如果車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)的物品有遺失或損壞都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),。指導(dǎo)每個(gè)工人遵守并養(yǎng)成良好的整理,、整頓的習(xí)慣，即使有人做錯(cuò)了也教導(dǎo)其他人去糾正并指導(dǎo)他人去改善,。不同的工人去做后的結(jié)果也一樣,。這樣公司的效益和利潤(rùn)等都提高很多。

1,、指導(dǎo)和教育每個(gè)員工將工作場(chǎng)所,、工作崗位、門(mén)窗,、設(shè)備,、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時(shí)清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

2、對(duì)每個(gè)員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責(zé)任制,。對(duì)自己責(zé)任區(qū)域沒(méi)有做到位或不去完成的,，應(yīng)及時(shí)給予糾正，情況嚴(yán)重者影響公司的聲譽(yù)得進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,。

3,、工作環(huán)境整潔干凈了，及時(shí)有某個(gè)小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn),。并且工人生產(chǎn)工作時(shí)心情也會(huì)好,，工作效率也高，生產(chǎn)能力也高,。

4,、設(shè)備、儀器,、儀表隨時(shí)清掃和調(diào)試,，不影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量,。

1、首先分清負(fù)責(zé)的區(qū)域,，檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法,。

2、例如小事工人的食堂,、住宿等都要做到整理,、整頓、清掃,、清潔,，使公司的整體形象得到保證，也養(yǎng)成了工人在工作時(shí)和不在工作時(shí)的良好習(xí)慣,。

工作半途而廢回到原來(lái)的垃圾場(chǎng)面,。

1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習(xí)慣,，組織紀(jì)律,，敬業(yè)精神。

2,、使每個(gè)員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，工作紀(jì)律，做好本職工作,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場(chǎng)所,。

3、對(duì)每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)信任,，勇于自我檢討,，為他人著想，開(kāi)發(fā)員工的潛在能力,，勇于創(chuàng)新的想法和做法,，為公司生產(chǎn)和發(fā)展作出更大更好的效益。

4,、公司工作人員上下,，不管在工作時(shí)或不工作時(shí)，教導(dǎo)全體人員使用文明用語(yǔ),，增強(qiáng)個(gè)人和公司的整體形象,。

5、管理公開(kāi)化,，透明化,，人性化。為全體員工做好帶頭作用,，做好標(biāo)榜意識(shí),。

1、隨時(shí)掌握公司的機(jī)器設(shè)備（特別是帶電或比較危險(xiǎn)性的.）的情況,。

2,、隨時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢修、調(diào)試,，提前消除隱患,，預(yù)防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全,，并保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，減少安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3,、對(duì)員工的上下班途中也要進(jìn)行了解和關(guān)心,，確保員工的人身安全。

4,、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)隨時(shí)的關(guān)心和過(guò)問(wèn),，確保公司財(cái)產(chǎn)不得遺失。當(dāng)然也得對(duì)公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé),，盡量減少偷盜,、遺失行為的發(fā)生。

1,、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間,、倉(cāng)庫(kù)的空間合理利用。

2,、對(duì)生產(chǎn)材料,、輔料的消耗控制點(diǎn)減少，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對(duì)生產(chǎn)所用的比如水、電等能源控制,，例如不用某些設(shè)備儀器得關(guān)閉電源,，下班也要負(fù)責(zé)人檢查水電等的關(guān)閉等等，盡量減少能源的虛耗,。

4,、對(duì)某些可以再生物料及時(shí)存放在指定地點(diǎn)，考慮下批次或以后貨品生產(chǎn)時(shí)再利用的價(jià)值,。

5,、以主人的心態(tài)對(duì)待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用,。

綜合以上數(shù)點(diǎn)：抓好員工的素養(yǎng),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范的操作和生產(chǎn),，開(kāi)發(fā)員工的潛在能力,，組織員工之間的合作意識(shí)，達(dá)到流水線(xiàn)性質(zhì)的最高效益,；抓好以上,，也使公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到良好的保證。提前的安排產(chǎn)品的生產(chǎn),、調(diào)度,、進(jìn)度。做好前幾點(diǎn),，人的品質(zhì)得以提升,，工作更加有效率，實(shí)行員工的考核制度進(jìn)行考核綜合評(píng)價(jià),。做好一時(shí)的管理也容易,，但要長(zhǎng)期做好不易，我們則要貴在堅(jiān)持不懈的努力下去,，在做的同時(shí)我還要不斷的創(chuàng)新,、改善、強(qiáng)化,，不做一時(shí)的形式化,，保證自己和全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)學(xué)習(xí)同事或外界好的管理模式提高自己的能力,，為公司的發(fā)展盡一份心力,。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇四

管理現(xiàn)場(chǎng)是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果,，不僅需要具備扎實(shí)的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實(shí)踐中,，我體驗(yàn)到了管理現(xiàn)場(chǎng)帶給我的挑戰(zhàn)和收獲,，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)。

二,、認(rèn)識(shí)自己與團(tuán)隊(duì)

管理現(xiàn)場(chǎng)首先需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),。首先，你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢(shì),，了解自己的弱點(diǎn)和待提升的地方,。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次,，了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)和工作風(fēng)格非常重要,。只有了解他們的需求和動(dòng)機(jī)，才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性和發(fā)揮他們的特長(zhǎng),。

三,、建立良好溝通渠道

管理現(xiàn)場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通,。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵一步,。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,。在溝通過(guò)程中,，我們需要保持開(kāi)放、傾聽(tīng)和接受各種觀點(diǎn),。同時(shí),，我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望，讓團(tuán)隊(duì)成員明白我們的決策和目標(biāo),。只有建立起良好的溝通機(jī)制,，才能有效地解決問(wèn)題并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

四,、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在管理現(xiàn)場(chǎng)中,，細(xì)節(jié)決定成敗。我們需要注重細(xì)節(jié),，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保工作的高效進(jìn)行。此外,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的方面,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對(duì)于管理現(xiàn)場(chǎng)的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)與發(fā)展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效。

五,、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)

管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過(guò)程,。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)掘問(wèn)題并找到解決方法,。同時(shí),，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場(chǎng)的能力,，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

總結(jié)：

管理現(xiàn)場(chǎng)需要有一系列的技能和經(jīng)驗(yàn),，但更需要有耐心和智慧,。在管理現(xiàn)場(chǎng)中，我們需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì),，建立良好的溝通渠道,，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),。只有這樣,，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇五

施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得要怎么寫(xiě),，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn),，參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得樣本能讓你事半功倍,，下面分享【施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒,。

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展,。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，以管理求盈利的理念,，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子,，占一方市場(chǎng),，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路,。

一,、以人為本，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本,，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性,，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1,、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏,，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程,，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制,。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本,，盈利與虧損已基本定局,。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,，項(xiàng)目管理也象商海一樣,，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn),，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先,，要在質(zhì)量上，施工水平上,，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí),，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情,，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn),，這個(gè)有針對(duì)性,、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足,，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方,，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一,。若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大,，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更,。但對(duì)于這些,，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功,，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與,，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí),。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中,，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目,、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二,、技術(shù)創(chuàng)新,、降低成本

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋,，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更,、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范,、技術(shù),，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二,、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更,。變更之前,，我們從工程量，選擇材料廠(chǎng)家入手,，為甲方提供了不少與變更有力的條件,，如有關(guān)的線(xiàn)路圖、平面圖,、立面圖均繪制好交給甲方,，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后,，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換,，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼,，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排,。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元,，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西,，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心,，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口,、排水管預(yù)留位置,。其尺寸,，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方,、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力,。

三、材料成本控制是關(guān)鍵

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約,、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題,。

第四：在能夠滿(mǎn)足工程技術(shù),、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格,、品種可以進(jìn)行變通,，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),，這樣做可以成倍地降低成本,，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜，取得良好的效果,。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管,，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站,。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事,、干成事,、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高,、大局觀念強(qiáng),、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣,、能吃苦耐勞,。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了,，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制,。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類(lèi)工程有一份心,。

面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此,，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。____項(xiàng)目工程,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定,、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

____工程總建筑面積11650m2,，地下一層,、地上十一層，建筑高度___米,，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑,。框架結(jié)構(gòu),，筏板基礎(chǔ),。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按____預(yù)算定額二類(lèi)短途,，綜合費(fèi)率為_(kāi)___%;工程總價(jià)優(yōu)惠___%,。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)_____萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約_____萬(wàn)元,。合同工期____個(gè)月,，工程實(shí)際開(kāi)工日期___年___月___日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱(chēng)號(hào),，創(chuàng)建市文明工地,，保證工期___日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延),，上交公司管理費(fèi)___萬(wàn)元,。

二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際,，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合,。因此,，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入,、增加收益的目的,。

2.1“量”的復(fù)核審定

___工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”,。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià),。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算,、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃,。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土),、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門(mén),、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品),、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃,，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核,。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料,、提計(jì)劃,，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額,。

施工實(shí)施階段中“干中算”,?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約,，計(jì)劃,、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的,。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在,，不可不察。另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算,，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料,、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施,，這也是“干中算”的另一形式,。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,，嚴(yán)禁小于,，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通,，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面,、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題,，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題,。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的,，但要有一個(gè)度,，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果,。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對(duì)電話(huà)費(fèi),、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話(huà)費(fèi)總計(jì)___元,。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束,，達(dá)到有所為、有所不為,，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約,、降低成本，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi),。

與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌,，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達(dá)以前,，成本管理在我眼里,，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān),。但到了萬(wàn)達(dá)以后,，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí),。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算,，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制,、事中控制,、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下,，不斷的優(yōu)化成本,，確保《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,。在南昌地產(chǎn)公司,，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制,，在成本管理方面也采取了不少好的措施,。

一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)

成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,，據(jù)有關(guān)資料顯示,，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大,，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%,。由此看來(lái),，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”,，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,，在設(shè)計(jì)階段就已確定,。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用,、成本控制方面看,，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后,，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),，即根據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求,，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目2003年初開(kāi)工,，利潤(rùn)僅2000多萬(wàn)元,，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋,、水泥價(jià)格急劇上漲,，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析,，經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元,。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理,、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐,。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議,，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深,、想透,，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下,，真正把好工程成本管理的第一關(guān),，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門(mén)窗),，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍,。是否做,，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討,，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議,，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià),。目前來(lái)看,，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo),。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討,，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討,，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,，制訂出在滿(mǎn)足規(guī)范前提下,，盡量減少道路面積，以種植為主線(xiàn)營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略,，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本,。

二,、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良,、技術(shù)過(guò)硬,、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好,、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同,，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作,、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過(guò)程,，因此招投標(biāo)作得好,，是錦上添花，作得不好,，可使得前期工作功虧一匱,。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),，從在施工過(guò)程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià),，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程,，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī),。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo),，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師,、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見(jiàn),，在既不影響景觀效果,，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回,，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng),，不但解決了該橋面需行駛車(chē)輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問(wèn)題,，又使成本降低了14萬(wàn)元,。

通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依,、有章可循,，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式,，同時(shí)嚴(yán)格合同管理,，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用,。

三,、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中,，工程施工歷時(shí)長(zhǎng),、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣,、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,，招投標(biāo)、合同洽談,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支,。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開(kāi),。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià),、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)限額設(shè)計(jì),、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是規(guī)劃設(shè)計(jì)部,，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是工程部,，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中。

成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”,，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場(chǎng)簽證費(fèi)用,。通過(guò)將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門(mén),、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí),、人人參與成本控制,，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過(guò)程中,，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款,、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中,，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn),，立即提出預(yù)警,，并找出原因，與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法,，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過(guò)成本差異分析,，找出超支的原因,，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類(lèi)似情況發(fā)生。正是通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥,、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加,，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#,、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求,，使得后期項(xiàng)目鋼筋,、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的,。

四,、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段

工程結(jié)算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn),，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦,、漫長(zhǎng),、繁瑣的過(guò)程，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,，對(duì)以前歷史的回顧,，回顧的清楚,，結(jié)算就快，反之就慢,。需要造價(jià)師用專(zhuān)業(yè)的眼光,、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判,，對(duì)工程施工圖紙了然于胸,，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰,，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為,，爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān),。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料,，從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì),，力求資料完整齊全,，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究,，深入工地現(xiàn)場(chǎng),，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià),，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總,，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證就給予計(jì)量,，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支,，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,，通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干,，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定,，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后,，是結(jié)算成果的總結(jié),、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,，找到差異,、分析原因,、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石,。

五,、管理

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了,，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn),。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén)，其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢(xún)單位,，對(duì)于咨詢(xún)單位的管理就是外部管理,。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區(qū)，因此咨詢(xún)部門(mén)更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審,，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)公司所出成果的復(fù)核,。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢(xún)工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類(lèi)似項(xiàng)目各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求,，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢(xún)需求在南昌也是有市場(chǎng)的,，逐步提高這些咨詢(xún)公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性,。

成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門(mén)的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至公司全體成員的參與,，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理,。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格,，每人對(duì)制度理解參差不齊,，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度,，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽,、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定,，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分,，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的,，及時(shí)匯報(bào),，一事一議……通過(guò)上述措施,，公司的辦事效率得到一定的提高,。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇六

《管理學(xué)》這門(mén)課是我在上期末選修的,。當(dāng)初我選,，是因?yàn)椋艺J(rèn)為我將來(lái)就是一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板,，首先面臨的問(wèn)題就是“人才”,，然而，間接面對(duì)的就是“管理”，曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”,，這句話(huà)也從側(cè)面說(shuō)明了管理的重要，因?yàn)?，要留住人才,，關(guān)鍵就在于管理，因此,，我選修了這門(mén)課,。

光陰似箭，時(shí)至第十周,，這門(mén)課也即將修完,。我想由于某些原因，我先說(shuō)明,，我寫(xiě)的算不上什么“體會(huì)”只能算是“心得”罷了,。所謂“心得”即心里年得到的，就這一點(diǎn),，我想每個(gè)人只要接觸了什么,，也都會(huì)自然而然的有一點(diǎn)兒心得。因此,，我寫(xiě)的是我自己的心得,。

談其事，必先談其人,。先說(shuō)說(shuō)我自己吧,，本人沒(méi)有缺席這門(mén)課的任何一節(jié)，也只是遲到了兩次罷了,。我想就這一點(diǎn),，老師能夠原諒。每節(jié)課,，我都是認(rèn)認(rèn)真真地聽(tīng)課,，并且認(rèn)認(rèn)真真地做筆記,。我的態(tài)度是沒(méi)有把它當(dāng)作一門(mén)選修課，而是一門(mén)我的必修課,。當(dāng)然，我是畢恭畢敬了,，當(dāng)然,，我是大有心得。

再說(shuō)說(shuō)另一個(gè)人,，自然就是我們的老師了,，我想,，我的感受絕對(duì)跟大多數(shù)人的一樣,。

上我們這門(mén)課的是經(jīng) 管院的老師,，他姓楊,，曰，“楊老師”,。不胖不高,，不黑也不白,，眼睛近視,，自然就有一幅眼鏡了,。頑愚中透露著紳士風(fēng)度;和諧,、自然,，因?yàn)樗麖牟粩[老師的架子;嚴(yán)肅認(rèn)真,，因?yàn)樗謴牟皇Ю蠋煹谋拘?風(fēng)趣,、幽默是他的最大亮點(diǎn);盡職盡責(zé)是他的無(wú)形中的典范模樣,。因?yàn)樗恼n“與民同樂(lè)”:笑,，大家一起笑,，靜，大家都安靜,。因?yàn)樗耆珱](méi)有生搬硬套地照做書(shū)本上的知識(shí),，而是盡量多舉例，多提問(wèn),，以來(lái)豐富課本的空洞和繁瑣,。每每講課，他總是繁簡(jiǎn)得當(dāng),，淺顯易懂的,，一筆帶過(guò)，深?yuàn)W抽象的,，耐人詢(xún)問(wèn)的是他的耐心!

我曾在上面說(shuō)過(guò),，我沒(méi)有把它當(dāng)作一門(mén)選修課，而是一門(mén)我的必修課,。當(dāng)然,，我就肯定有許多心得了!

第一:了解了這門(mén)學(xué)科的組成:《管理學(xué)》的出現(xiàn)和發(fā)展，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學(xué)》原理,。這一章里，我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理學(xué)榜樣,。首先,，管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致,，到處都是聽(tīng)說(shuō)的“以人為本”,，因此,，在這里，我才真正的在書(shū)上接觸到了這個(gè)觀念。

其次,，管理者中的“人際技能”，這又映證了“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn),。

再次:分工與協(xié)作,，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”,。

老師在總結(jié)這一章時(shí),，提出了以下一些令人受益匪淺的五點(diǎn)意見(jiàn):

1:自我超越(pemonal mastey);

2:改善心智模式(improving mental modls);

3:建立共同的愿望(building shared vision);

4:團(tuán)體學(xué)習(xí)(team leaning);

5:系統(tǒng)思考(systems thinking)。

第二:了解了這門(mén)課的一些基本思想,。首先是“道德與社會(huì)責(zé)任”,，我想無(wú)論是那門(mén)課,，這都是非常非常重要的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì),，“道德與責(zé)任”便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵,。人生觀，價(jià)值觀,，價(jià)值取向也被提到了,。其次，全球化管理,。這一點(diǎn)是當(dāng)今社會(huì)非常流行的,，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展就是面向世界，面向未來(lái),，面向21世紀(jì),。還有就是“信息管理”，這是一個(gè)新觀念,，因?yàn)橐酝鶝](méi)有,，這也是為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展而提出的。internet的建立,，改變了人們的思想方式,，同時(shí)也改變了人類(lèi)的行為模式，這就不斷要求現(xiàn)代人要專(zhuān)門(mén)化的從事這門(mén)管理,。

第三:管理的幾個(gè)方面:決策與計(jì)劃,，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新,。在提到?jīng)Q策時(shí),，老師曾說(shuō)了兩句他人的名言:“做一件事情，在沒(méi)有最好意見(jiàn)之前最好不要做決定(即集思廣益),。如果一件事情,，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯(cuò)誤的,?！蔽蚁脒@便說(shuō)明了我們?cè)谧鲆患虑闆Q策時(shí)候應(yīng)把握的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。它教導(dǎo)我們不要“唯心主義”,，同時(shí)自己也要有自己的觀點(diǎn)!同時(shí)老師不拘書(shū)本上的知識(shí),，概括地提出了以下6w和3h的思想，“what,、why,、when、which、who,、where,，how、how much”,，有了這些，我們便能更好的決策一件事了!

其次,，組織,，老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是“集權(quán)與分權(quán)”,，即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”,。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn):1，在做決定時(shí),，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容;2,，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的;3,，在做決定時(shí),，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;4，在做決定時(shí),，下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合,，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權(quán),，就是為了共享內(nèi)部權(quán)力,，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí),。授權(quán)時(shí)必須的原則是“重要,、適度、權(quán)責(zé),、級(jí)差授權(quán)”等原則,。

老師在講以后幾點(diǎn)時(shí)，提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則:

1,， 可靠的方案而非倉(cāng)促應(yīng)急的彌補(bǔ);

2,， 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而非回避風(fēng)險(xiǎn);

3， 實(shí)用的創(chuàng)造而非盲目地遵從;

4,， 行動(dòng)果斷而非多謀寡斷;

5,， 以智謀事而非勞力而作;

6， 簡(jiǎn)潔明了而非繁冗復(fù)雜;

7,， 少說(shuō)多做而非夸夸其談;

8,， 質(zhì)量至上而非速度至上;

9， 忠誠(chéng)穩(wěn)定的員工而非頻繁流動(dòng)的隊(duì)伍;

10,， 協(xié)作而非對(duì)立,。

我想這便成了我們每個(gè)今后涉及管理這方面的必不可少的參考!

在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。其中的“不可求全責(zé)備,，切忌用人唯親,，應(yīng)當(dāng)用其才，力戒貽誤時(shí)間,，以及用人不疑,，疑人不用等“給我留下了深深的印象。

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的,。絕對(duì)深度的溝通技能與一定的激烈措施。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證,，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施,。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇七

管理現(xiàn)場(chǎng)是指管理者在工作場(chǎng)所中直接面對(duì)實(shí)際問(wèn)題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景,。在管理現(xiàn)場(chǎng)中,，管理者需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能，有效地解決問(wèn)題,，達(dá)成組織目標(biāo),。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié)，我深切體會(huì)到管理現(xiàn)場(chǎng)的重要性和可貴之處,。下面將從準(zhǔn)備工作,、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì),、問(wèn)題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面,，分享我的心得體會(huì)。

首先,，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場(chǎng)成功的關(guān)鍵,。在管理現(xiàn)場(chǎng)之前，必須充分準(zhǔn)備,，對(duì)相關(guān)的知識(shí)和技能進(jìn)行深入了解和熟悉,。對(duì)于即將面臨的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的情況，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測(cè),。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,，管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問(wèn)題的能力,。

其次,，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù),，建立相互信任和理解的關(guān)系,。同時(shí)，管理者還需要與其他部門(mén)或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡,。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率,，減少?zèng)_突和誤解,，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

第三,，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場(chǎng)中重要的一環(huán)。作為管理者,，我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性,，鼓勵(lì)他們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,，提高整體工作績(jī)效。同時(shí),，管理者還需傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議,，給予積極反饋和肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感,。

第四,，問(wèn)題解決是管理現(xiàn)場(chǎng)的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場(chǎng)中常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難,，需要管理者迅速作出決策和解決方案,。在處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡?wèn)題的根本原因和影響因素,。與此同時(shí)，我們還需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn),，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，不斷提高自己的解決問(wèn)題的能力。

最后,，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場(chǎng)中必不可少的環(huán)節(jié),。管理者需要總結(jié)和反思自己的過(guò)程和方法，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式,。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們才能更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的問(wèn)題和情況。同時(shí)，還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋,，了解他們對(duì)工作的評(píng)價(jià)和意見(jiàn),，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),，需要管理者全方位的能力和素質(zhì),。通過(guò)準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào),、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì),、問(wèn)題解決和反思總結(jié)等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場(chǎng),，提高工作效率,，取得更好的成績(jī)。同時(shí),，管理現(xiàn)場(chǎng)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程,，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力,。相信在未來(lái)的管理實(shí)踐中,，我會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果，成為一名更出色的管理者,。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇八

公司組織培訓(xùn)的課程《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理》從現(xiàn)場(chǎng)管理者的角度出發(fā),，培訓(xùn)我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,，體會(huì)很深,。

做工作，一定要抓著自己的定位,。像培訓(xùn)里說(shuō)的,，車(chē)間主管對(duì)上要代表員工，對(duì)下要代表公司,，要靈活的處理這兩方面的關(guān)系,。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應(yīng)手,，調(diào)和好員工和公司的矛盾,。不抓好自己的定位，就會(huì)激化矛盾,，不僅令自己的工作難以開(kāi)展,，也會(huì)令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長(zhǎng)久以往,，就會(huì)降低員工工作的積極性,，降低企業(yè)的利潤(rùn),。

每個(gè)人不是萬(wàn)能的，新員工剛來(lái)到企業(yè),，很多不懂不會(huì)的東西,，標(biāo)準(zhǔn)化就是不管是誰(shuí)，來(lái)到這個(gè)崗位,，就知道怎么辦,。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢等,，努力推動(dòng)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者,，必須準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)化的作用,、重要性，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)下,，做好本車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

郭輝老師通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素，說(shuō)明了良好的'人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)工作的重要性,。的確,，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有良好的人際關(guān)系,，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，是很難開(kāi)展好工作的。通過(guò)郭輝老師培訓(xùn)的方法,，我們要建立良好的人際關(guān)系,，才能在生產(chǎn)中，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用,，進(jìn)而推進(jìn)自己的工作,。

現(xiàn)場(chǎng)管理者也是一名教練，他教的好與壞,，直接影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理很有多事情，但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理,，你不可能每一件都去自己做,，所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,，也間接的幫你建立了良好的人際關(guān)系,，更進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

哪里都有問(wèn)題,，但哪里都有解決的辦法,。解決問(wèn)題是一種技巧,，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，解決問(wèn)題更是一種責(zé)任,。及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題解決,，才能不影響生產(chǎn)，不影響現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行,。放著問(wèn)題不解決,，本身就是一種安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)時(shí)問(wèn)題的聚集地,，也是創(chuàng)意的發(fā)源地,。努力的解決問(wèn)題是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的必修課。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇九

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要的工作,，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào),。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了管理的重要性和挑戰(zhàn),。在這篇文章中,，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)管理中所得到的體會(huì)和心得。

首先,，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。在開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前，我們必須了解工作的要求和目標(biāo),，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表,。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了妥善處理,。同時(shí),，明確的目標(biāo)還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作，并為他們提供明確的方向,。

其次,，溝通是現(xiàn)場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,，我們經(jīng)常需要和各個(gè)部門(mén),、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見(jiàn),，解決問(wèn)題,，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外,，我們還需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作,，以確保大家在同一個(gè)方向上努力。

另外,，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少的一部分,。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足，合理地分配任務(wù)和職責(zé),。同時(shí),，我們還要提供支持和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力,，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，促進(jìn)共同進(jìn)步,。

此外,，現(xiàn)場(chǎng)管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問(wèn)題解決能力。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,，我們難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn),。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問(wèn)題,。而問(wèn)題解決能力則是我們解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，我們需要分析問(wèn)題的根本原因，制定有效的解決方案,，并迅速執(zhí)行,。

最后，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平,。同時(shí),，我們還需要不斷創(chuàng)新,，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì),。只有通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,，更好地管理現(xiàn)場(chǎng),。

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃,、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,、應(yīng)變能力和問(wèn)題解決能力,，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時(shí)也提高了自己的管理能力,。我相信，在今后的工作中,，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，提高工作效率，并取得更好的成果,。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十

管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)重要的工作,，它要求管理者在面對(duì)各種不同的情況和困難時(shí)，能夠靈活運(yùn)用各種管理技巧和有效的溝通方式,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得,，今天就和大家分享一下我的體會(huì),。

第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果,，溝通是至關(guān)重要的,。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系，提高工作效率,。在溝通中,，我們要注重言簡(jiǎn)意賅，避免過(guò)多的廢話(huà)和繁瑣的流程,，力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家,。同時(shí)，我們還要善于傾聽(tīng),，尊重他人的意見(jiàn)和想法,，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見(jiàn)和反饋。只有通過(guò)良好的溝通,，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三段：解決問(wèn)題

其次,，管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),，解決問(wèn)題的能力是每個(gè)管理者都必須具備的。遇到問(wèn)題時(shí),，我們首先要冷靜分析,，找出問(wèn)題的本質(zhì)和原因。然后,，制定解決方案,，并將其付諸實(shí)施。在執(zhí)行過(guò)程中,，我們要時(shí)刻關(guān)注問(wèn)題的進(jìn)展情況,，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案,，確保問(wèn)題得到快速解決。同時(shí),，我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)總結(jié)分析，形成一套行之有效的解決問(wèn)題的方法和流程,，以備不時(shí)之需,。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

管理現(xiàn)場(chǎng)的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以取得事半功倍的效果,。作為管理者,，我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),，幫助他們提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作技能,。同時(shí)，我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力,，鼓勵(lì)他們積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行過(guò)程,，共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得持續(xù)的良好表現(xiàn),。

第五段：總結(jié)感悟

通過(guò)多年的管理實(shí)踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場(chǎng)的挑戰(zhàn)和重要性,。溝通,、解決問(wèn)題和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是我總結(jié)出來(lái)的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得了一些可喜的成績(jī),。管理現(xiàn)場(chǎng)需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài),，同時(shí)也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn),。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì),，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

通過(guò)以上的總結(jié)和實(shí)踐,，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場(chǎng)心得,，希望能對(duì)各位管理者有所幫助,。管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài),，靈活運(yùn)用管理技巧,，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得更大的成功。讓我們共同努力,，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十一

現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該如何正確運(yùn)作？凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所,，都稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng),。如廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間,、倉(cāng)庫(kù),、運(yùn)輸線(xiàn)路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等,。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告吧,。

經(jīng)過(guò)兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一個(gè)新的,、更高層次的認(rèn)識(shí),，明白了現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單機(jī)械的做5s工作,。比如我們檢驗(yàn)車(chē)間的工作,，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書(shū)操作機(jī)器，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外,，還要與上下道工序做好溝通配合,。授課老師生動(dòng)形象的講解，使得原本枯燥的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)通俗易懂,，且充滿(mǎn)新奇,，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，給予了我許多啟迪,，深思不少,，并不斷歸納前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富人生觀,，大大提升了我的自信與專(zhuān)業(yè)技巧,。

可是作為班級(jí)的組長(zhǎng)，我時(shí)刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù),，我將全新充電自己,，不斷依照班級(jí)實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo)，來(lái)指導(dǎo)我們本班級(jí)的管理與操作,，使其成為一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能,。維持是保持現(xiàn)有成果水平,，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)失控。沒(méi)有做好維持,，現(xiàn)場(chǎng)的每一件事情就會(huì)退化,，改善更是現(xiàn)場(chǎng)管理之靈魂，任何事物沒(méi)有一成不變,，只有不斷總結(jié),，承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場(chǎng)工作便是告訴“現(xiàn)場(chǎng)”人員做什么事,，其實(shí)不然,，做好及時(shí)溝通，上通下達(dá),，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn),。班組長(zhǎng)是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷,，給予員工最充分的肯定,，及時(shí)溝通，了解員工情緒,，幫助排憂(yōu)解難,，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成,，并以身作則,，承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤，并強(qiáng)調(diào)加以改正,，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性,。

其次，工作現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理,，是細(xì)小的工作,，也是易忽視的工作，做好“5s”工作,，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔,，“5s”是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),，“5s”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),，堅(jiān)持5s管理是作為重要的經(jīng)營(yíng)原則，不是或表面工作,，而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善“5s”環(huán)境,，是整頓現(xiàn)場(chǎng)工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場(chǎng)目視管理,，即看得見(jiàn)的管理,，并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怪天尤人,，對(duì)員工進(jìn)行指責(zé)，把安全隱患徹底杜絕,。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場(chǎng),，合理協(xié)調(diào)，整個(gè)車(chē)間貫徹一體,，而不是孤立的機(jī)臺(tái)組,，或孤立的個(gè)人，全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)集體,，他的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一,，才會(huì)有團(tuán)結(jié)的力量,，才會(huì)把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀,，走向優(yōu)越,。

然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi)，最大限度的獲取利潤(rùn),，公司與員工利益是對(duì)立且相互的,。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)便是開(kāi)源節(jié)流，使得效益成果才會(huì)顯著,。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本,，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求為基本目標(biāo)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的體系,。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化管理的工具看板,，它及時(shí)快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問(wèn)題，使得工作簡(jiǎn)單明了完成,。

十月初以來(lái),，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高,。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn),，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓,，意義和如何開(kāi)展”6s”等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理,，整頓，清掃，清潔,，素養(yǎng),，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義,。以前對(duì)6s只是字面上的理解,，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的,，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊,，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間;清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果,，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章,，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,，如果要是那樣的話(huà)，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義,。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用,，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化,，規(guī)范化,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ),。

關(guān)于6s的精髓,，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面,。(1)全員參與：總經(jīng)理——一線(xiàn)員工，所有部門(mén)(2)全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限,。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解“三全”,，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量,，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖,，一步一個(gè)腳印,，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”,，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了,，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s,，這些明顯的都是應(yīng)付!說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了,，它包括所有部門(mén),，就拿我們那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后,，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子,，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,，然后再配合其他人的工作,，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的最好,。最終,，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好!因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!

通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí),，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象,，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等,?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題,，而是一首詩(shī),，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵,。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)6s改善項(xiàng)目,，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的,。

現(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化,，有物必區(qū)，有區(qū)必有類(lèi),，有類(lèi)必標(biāo)識(shí),。每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序,。這都體現(xiàn)了整理,，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序,。另外,，在區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,，按照-x的順序把儀器順序排開(kāi),，這樣可以縮短時(shí)間，從而提高了工作效率,。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步,，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的,。鑒于此,，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃,，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決(也就是清潔),，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng))，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然,，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本,，也是最重要的!

總之:通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐,，讓我受益匪淺,，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,，這是最珍貴的,。當(dāng)然，在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。我們的公司的明天將會(huì)更好!

上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì),。

作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn),，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代,，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻,，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí),，局限思考,，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者,，我們要摒棄這些陋習(xí),，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色,。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管,，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門(mén)對(duì)某一個(gè)部門(mén),、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話(huà)有效的管理,。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練,，“客戶(hù)”的朋友和顧問(wèn),。3.個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益,，注重看得見(jiàn)的利益,，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益,，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩,、不關(guān)心、不投入,。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多,，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題,，總是歸罪于外部,、別人、大環(huán)境,、公司,、上司和其他部門(mén)。雇傭思想,，成本意識(shí)淡薄,。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬,，最后面對(duì)同級(jí)主管,。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路,，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn),，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間,，時(shí)間就是金錢(qián)!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情,，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間。因此,，管理時(shí)間的水平高低,，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源,。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先順序,、過(guò)于注重細(xì)節(jié),、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái),，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2、目標(biāo)分解,。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。(1),、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單,，每一季度要做哪一些事情;(2),、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái);(3)、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來(lái);(4),、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

3,、20：80定律,。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解,，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好,。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好,。

6,、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情,，把它們寫(xiě)下來(lái),，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好,。7,、同一類(lèi)的事情最好一次把它做完。

8,、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事,，花了多少時(shí)間,，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源,，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活,，善用時(shí)間,，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向,。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí),，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn),。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十二

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì),，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果,。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款,，而且還罵員工很笨,，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大,，但問(wèn)題一直未得到解決,，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有教不好的兵,，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題,，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的,。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶(hù)是終點(diǎn)站,品管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn),。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē),。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素,，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些,；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線(xiàn)中間,那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢,、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài),。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛,、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式,、成品的包裝是否與包規(guī)相符等,；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件,、巡檢及末件工作,，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線(xiàn)有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量,。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品,、返工、返修,、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品,。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素,；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障,。

通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例,，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo),。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到,、

心到、手到,；一個(gè)不良也逃不掉,；這句話(huà)的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題,，注重細(xì)節(jié),，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正,。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升,？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心,、執(zhí)行力三方面做得不夠,，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手,，做到人人品管,，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶(hù)的心態(tài)，換位思考一下,，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話(huà),，會(huì)滿(mǎn)意嗎？是否會(huì)打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階,。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看,；用心想一想,；

用在實(shí)際中；工作更順利,；

品質(zhì)提升了,；訂單增多了；

老板賺錢(qián)了,；工資加多了,；

自己賺錢(qián)了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了,。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬

日 期： xx

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現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十三

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,，一線(xiàn)生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上;一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加,，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的機(jī),、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里,，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí),。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重,。

個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué),，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高,。

二、針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

(一)：自立互學(xué)方式

對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái),。

(二)：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式

對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠(chǎng)參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批,。也可以請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

(三)：油品的管理

潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率。

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過(guò)程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。

2)：分批組織操作,、維修工針對(duì)所使用,、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào),、使用更換周期的要求進(jìn)行講解,。

3)：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過(guò)濾周期表,，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

三,、備品備件的出入庫(kù)管理、維修成本的控制

1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)商提供為主,，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫(kù)前。

2：加強(qiáng)庫(kù)存管理

1)硬件上專(zhuān)用備品備件,，分類(lèi)專(zhuān)架,，明碼標(biāo)號(hào),，(型號(hào)，生產(chǎn)日期,，所屬設(shè)備,，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符,，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總,。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù),。

3：備品備件的出庫(kù),，嚴(yán)格管理，能修不換,。

四,、其它

1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面

1-1：各車(chē)間機(jī)加班組工具箱，大小,、形狀,、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車(chē)間工具箱),，建議統(tǒng)一定制,。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車(chē)間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過(guò)程中的安全隱患，三優(yōu)化車(chē)間環(huán)境,，四;隨著法蘭車(chē)間的改造,，可以挪出一根0mm2電纜用于法蘭車(chē)間。

1-4：立車(chē),，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問(wèn)題可以解決,，一次性投資大)。二每班清理車(chē)間外放置(一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加)

1-5：車(chē)間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理,，定期清理車(chē)間角落雜物,，拆除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理

應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車(chē)間螺栓,，焊絲,、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具,、模具,、pvc管等)控制,。

3：生活方面

食堂飯盤(pán)，湯桶,，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤(pán);飯粒黃,，飯盤(pán)地上,，飯粒躺。湯桶周?chē)?，似海洋?/p>

4：安全方面

4-1：車(chē)間大門(mén)原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪，門(mén)重且高,，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患,，改之。

4-2：部分配電箱,，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門(mén)還無(wú)法打開(kāi),。

4-3：2,、4號(hào)起重機(jī)小車(chē)跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收,，在此前需進(jìn)行整改,。

以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了,，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒(méi)少得罪,，回味下來(lái)這一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)定了來(lái)年接受考驗(yàn)與磨礪的決心,，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，一定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn),。另提出車(chē)間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,，肺腑之言,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知,，曲折艱難與誰(shuí)道,，如今確需反思量,，放開(kāi)手腳天地寬!