總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

街道招商引資工作總結(jié)篇一

我街按照全面樹立和落實科學發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧江岸的要求,，加快發(fā)展，狠抓工作落實,，經(jīng)濟總體運況良好,，通過全街上下共同努力，提前并超額完成了區(qū)下達的各項目標任務,。主要特點：

(一),、統(tǒng)一認識牢固樹立經(jīng)濟工作“一盤棋”思想

年初我街召開經(jīng)濟工作會議，張主任在會上作了重要講話,，明晰了工作思路,，把經(jīng)濟發(fā)展、招商引資工作列入黨工委,，辦事處的重要議事日程,。強調(diào)了重大項目領導負責制和經(jīng)濟工作的周碰頭,、月分折制度，成立一元街經(jīng)濟發(fā)展領導小組,，由主任任領導小組組長,，分管主任任副組長，經(jīng)協(xié)科負責日常策劃工作,，其它科室負責人均為小組成員,；建立了各科室招商引資責任制，把“不求所有,，但求所在,，守土為責，借力發(fā)展”作為我們的工作理念,，把引進區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程,，出臺了行之有效的辦法,。制定了《街職能科室招商引資任務明細表》，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾,，激發(fā)全體干部更新觀念,，挖掘資源，積極利用各種關系和渠道來參與,、支持和關心招商引資工作,。

(二)、強化項目支撐抓大扶強瞄準大戶

1,、是大型投資項目支撐力度加大,。我街投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項目有1個，500萬元以上的大型項目3個,，新增加2個,。占全街投資總量的50%。全年大型項目累計完成投資4040萬元,，占全街固定資產(chǎn)投資總量的84.17%,，較好的帶動了全街投資的增長。

2,、是重點行業(yè)帶動性增強,。我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年,，第三產(chǎn)業(yè)完成投資3878萬元,，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿、餐飲,、娛樂三大行業(yè)，分別為2400萬元,、1000萬元和478萬元,，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%,。

(三),、堅持“服務介入”千方百計抓好引進

一年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務介入,、動態(tài)管理“作為工作的主要手段,，以路街特色經(jīng)濟為引進投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移,。結(jié)合一元地區(qū)的實際,，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進行跟蹤，隨時幫助企業(yè)解決進程中的阻力矛盾和困難,，為企業(yè)營造出“放手,、放膽、放開,、放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實力的不斷增強。

(四),、強化目標責任,，加大工作力度實施動態(tài)管理

首先，強調(diào)目標責任制這個問題,。光坐等是等不來項目的,，各級要層層實行目標責任制。二是利用會,、節(jié)搭建平臺擴大引資,。當前，我們最大的問題是把項目對接好,。每年要求有兩個以上較大的項目,，項目一定要真實，要走出去提前聯(lián)系,。三是努力營造五個環(huán)境：1,、是公平競爭的市場環(huán)境；2,、是公開透明的政策環(huán)境,；3、是務實高效的服務環(huán)境；4,、是團結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境,；5、是公正嚴格的法制環(huán)境,，在優(yōu)化環(huán)境方面一定下了大功夫,。四是真抓實干，務求實效,。招商引資就是要動真格的,，不圖虛名，既要“走出去”,，又要“請進來”,，真抓實干，務求實效,。五是加強隊伍建設,。招商引資要有人干事，有錢辦事,。當前區(qū),、街招商引資隊伍薄弱，開放型人才,、專業(yè)化招商人才短缺,。六是加強領導。自身要加強領導,，要圍繞著區(qū)委,、政府的中心工作定位經(jīng)濟工作，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的格局中去謀劃,。七是搞好引進外資統(tǒng)計工作,。規(guī)范制度、建立隊伍,、理順渠道等諸,。

街道招商引資工作總結(jié)篇二

一是深入貫徹踐行“三嚴三實”。街道堅持群眾路線不降溫,，“三嚴三實”進狀態(tài),，以學習和踐行“三嚴三實”為主題，著力解決“不嚴不實”的問題,，貫徹從嚴從實要求,，促使機關干部做人做事境界明顯提升、不嚴不實問題明顯改進,，有效改善政治生態(tài),、優(yōu)化從政環(huán)境，為街道發(fā)展提供了堅實保障。

二是大力推行人性化服務,。為了使轄區(qū)群眾享受到更加貼心,、高效、快捷的服務,，街道認真梳理自身各項業(yè)務流程,，本著為了群眾、方便群眾,、服務群眾的原則，針對不同人群,、不同業(yè)務,，開展了包括一門受理、一次性告知,、上門辦理等特色服務內(nèi)容,，在政策允許的范圍內(nèi)，盡最大努力減少群眾辦理業(yè)務的難度與時間,，從而進一步拉近了政府與群眾之間的距離,，也有效提升了群眾對于街道整體工作的滿意度。

三是強化黨風廉政建設,。按照“黨要管黨,，從嚴治黨”的要求，建立黨風廉政建設,、反四風建設等防范機制,。始終保持反“四風”新常態(tài)，強化作風建設督查通報制度,，嚴格落實曝光臺機制,，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早處理,。按照“民主集中，強化監(jiān)督”的要求,，規(guī)范重大事項民主決策程序,，嚴格落實黨政四個不直接分管制度，杜絕“一言堂”,。

四是提升干部隊伍業(yè)務素質(zhì),。組織開展“基層閱讀年”活動，培養(yǎng)干部閱讀習慣,，提高寫作能力和表達水平,。并以法律法規(guī)、政策規(guī)定、業(yè)務知識,、規(guī)章制度,、工作流程、黨務知識,、信訪穩(wěn)定,、ppt制作等為主要內(nèi)容，分別針對不同人群,，安排不同時段開展了綜合培訓活動,，進一步規(guī)范了街道、社區(qū)的管理,，提升干部辦事的能力和素質(zhì),。

五是形成街道社區(qū)良性互動。為積極調(diào)動街道干部主動作為的積極性,，進一步增強對于社區(qū)工作的認識,，逐步將機關干部打造成熟悉各項工作的“多面手”，街道結(jié)合自身實際,，謀劃開展了“社區(qū)一日主任”活動,，每周三為6個社區(qū)分別安排一名街道干部到社區(qū)擔任一日主任，了解社區(qū)一周情況,，協(xié)助社區(qū)主任開展工作,，及時跟進工作進展，幫助協(xié)調(diào)解決困難問題,，并定期形成專題報告,，強化干部為社區(qū)服務的意識和能力。

街道招商引資工作總結(jié)篇三

經(jīng)濟要發(fā)展,，招商引資是關鍵,。街黨工委、辦事處圍繞解放思想,、引項目,、促工作的思路認真開展討論。采取三個強化措施,，狠抓招商工作,。

一是強化領導，明確責任,。進一步明確黨政一把手負總責,，分管領導負主責，招商辦負具體責任,，各盡其職努力搞好招商工作,。

二是強化工作專班,。調(diào)整充實招商工作力量。在現(xiàn)有招商辦的基礎上,，街黨工委,、辦事處街有關單位安排12名招商信息聯(lián)絡員，網(wǎng)絡各方招商信息,，協(xié)助街招商辦開展工作,。街招商辦每月召開一次聯(lián)系會，收集招商信息,，有的放矢地開展招商工作,，在全街上下形成合力招商的濃厚氛圍。

三是強化責任,，明確任務,。街黨工委要求班子成員每人每年要有12個招商洽談項目，同時對街直有關單位下達招商引資責任目標,，并簽訂責任狀，做到千斤擔子萬人挑,，個個身上有指標,，使招商引資深入人心。

街道招商引資工作總結(jié)篇四

1.招商引資信息資源挖掘力度有待提升,。轄區(qū)資源被外單位搶占形勢嚴峻,，同時轄區(qū)重大項目難推進，對招商引資工作任務支撐薄弱,。原因分析：街道辦事處受層級影響很難在第一時間掌握信息;轄區(qū)企業(yè)投資經(jīng)營動態(tài)情況掌握力度不足;與轄區(qū)公共單位,、物業(yè)管理公司的聯(lián)系方式單一，導致招商引資信息不對稱,，存在樓宇招商引資不到位的問題,。需進一步加強與樓宇物管、企業(yè)的聯(lián)系對接,，掌握樓宇相關情況,，確保第一時間了解到招商相關信息，確保及時與企業(yè)建立聯(lián)系,，做好項目跟蹤服務,。

2.稅收建設工作企業(yè)納稅情況信息掌控難，轄區(qū)企業(yè)月度納稅情況無法掌握,。原因分析：稅務機關和企業(yè)不愿透露納稅情況,，臨商稅代開納稅客戶資源開拓困難，月度工作任務完成浮動大,、不穩(wěn)定,。

3.轄區(qū)內(nèi)重點項目推進緩慢,，7個重點項目僅2個動工，且正常生產(chǎn)的僅一個,。原因分析：重點項目辦事處層面推進項目協(xié)調(diào)難度大,，需進一步加強與職能部門對接，嚴格屬地監(jiān)管,，掌握項目動態(tài)并及時上報信息,，協(xié)助推進重點項目建設。

4.部分科室,、社區(qū)對經(jīng)濟目標任務存在懈怠,、畏難情緒，經(jīng)濟科積極協(xié)調(diào)稅務,、工商等部門,，篩選有效項目信息提供給社區(qū)和科室進行跟蹤，但完成落地項目情況并不理想,。原因分析：機關干部重視程度差別大,，一是部分機關干部認為招商引資工作主要責任和工作量應集中在領導和經(jīng)濟科，工作中只局限于本職工作,，對招商引資工作的熱情度和主動性不夠;二是部分領導班子成員對掛點幫扶招商企業(yè)的幫助力度不夠,，未能及時協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中的各項問題。

街道招商引資工作總結(jié)篇五

為確保項目和資金的落實,，街道辦事處領導定期對引進項目和資金落實狀況聽取匯報,，對每個項目和每筆資金明確跟蹤人員和落實時間。對未落實的項目和資金,，幫忙查找問題,，仔細分析原因，并對下一步工作開展提出實施意見,，采取切實有效措施,，加大招商引資力度，收到明顯成效,。

（一）工作中立足一個“勤”,，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪,，以誠感人,，街道黨工委、辦事處領導放下多個節(jié)假日休息時間,，主動到企業(yè)登門拜訪,，宣傳我區(qū)招商政策及優(yōu)勢，經(jīng)過艱苦不懈的努力,，目前在談項目5個,。

（二）用心主動配合相關部門做好引資工作,。依托轄區(qū)大型企業(yè)地位優(yōu)勢，街道對外工作領導小組與區(qū)投資促進委員會,、區(qū)工業(yè)園區(qū)南區(qū)管委會針對四川雄龍實業(yè)發(fā)展有限公司來我區(qū)投資建設洗滌項目,，并有意依托企業(yè)進行項目投資，針對這一特點,，街道對外開放領導小組工作人員用心配合相關部門開展引資工作,，經(jīng)多次誠意函接和協(xié)調(diào)，使得該項目達成意向性協(xié)議,，共計投資8000萬元,。__運輸有限公司現(xiàn)已到位資金1000萬元。

街道招商引資工作總結(jié)篇六

x年的這一年來,，本辦在黨委,、政府的正確領導下，在全辦人員的共同努力下,，秉著“主攻工業(yè),，做精農(nóng)業(yè)，做大做強第三產(chǎn)業(yè)……”這一下埠大發(fā)展思路和主線,，在全區(qū)招商引資工作的大政方針政策下,，緊緊依托黨委政府《關于進一步加快下埠工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定》為培植下埠新的稅源和經(jīng)濟增長點，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變招商理念,，營造全鎮(zhèn)合力招商的良好氛圍,，招商工作取得了一定成績,，具體情況匯報如下：

一、放活政策,，加大宣傳,，全民招商。

1,、今年我鎮(zhèn)制定了《關于進一步加快下埠工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定》,。出臺了一系列優(yōu)惠政策，對每個行政村下達了招商引資任務,，并納入年終考評,，給予獎罰，鼓勵社會中介人參加招商引資,，并對引進項目給予獎勵,。

2、加大了招商引資宣傳力度,，宣傳我鎮(zhèn)招商引資形勢和區(qū)鎮(zhèn)優(yōu)惠政策,，下農(nóng)戶作思想工作講解招商引資對我鎮(zhèn)作用和農(nóng)戶自身利益,，使人們牢固樹立“人人都想投資”的理念，形成了全民招商氛圍,。

二,、優(yōu)化平臺，內(nèi)挖潛力,，外招客商,。

下埠是一個有著較強大的工業(yè)基礎，豐厚的民間資本,，廣泛的商業(yè)人才的工業(yè)強鎮(zhèn),，借助這一優(yōu)勢，本辦以優(yōu)化平臺為載體,，做好了內(nèi)挖潛力,，外招客商這兩篇文章。

1,、內(nèi)挖潛力：本辦在年初開始就全面拜訪在本鎮(zhèn)境內(nèi)的企業(yè)主,，宣傳區(qū)、鎮(zhèn)優(yōu)惠政策,，明示各行政收費標準,，并與區(qū)、鎮(zhèn)紀委聯(lián)手調(diào)查各行政事業(yè)性單位對企業(yè)亂收費行為,，優(yōu)化了我鎮(zhèn)投資環(huán)境,，給企業(yè)主在我鎮(zhèn)追加投資吃了一顆定心丸，同時協(xié)助企業(yè)主選準投資項目,，使本鎮(zhèn)境內(nèi)11個企業(yè)新上生產(chǎn)項目7個,，共追加投資20xx多萬元。

2,、外招客商,，今年以來，鎮(zhèn)黨委,、政府領導依托實際,，廣搜信息，帶領有關人員赴廣東,、河北,、中國臺灣、湖北,、江蘇,、浙江、上海,、福建等地開展項目考察,，精心準備,，精心包裝，建立項目庫,，同時組成以主管招商引資副鎮(zhèn)長為組長的招商小分隊進駐珠三角,，聯(lián)系投資客商，取得良好效果,，至今我鎮(zhèn)引進新項目35個,，已建項目22個，在建項目13個(含落戶陶瓷工業(yè)園企業(yè)),。簽約資金1.2個多億元,，實際進資8000多萬元，盤活閑置資產(chǎn)20xx多萬元,。

三,、內(nèi)外兼修，轉(zhuǎn)變職能,，提升服務,。

為適應新形勢下的工作要求，本辦在年初就提出全辦人員要抓緊學習,，提高素質(zhì),，內(nèi)外兼修，要全面掌握本地實際情況,，全面了解區(qū)鎮(zhèn)優(yōu)惠政策,，同時派專人到區(qū)招商局培訓招商細則及技巧，使全辦人員都能達到單獨接待客商的工作水平和幫助企業(yè)獨立處理予盾糾紛能力,。

為使客商引得進,，留得住，我鎮(zhèn)全面宣傳,，使全民思想解放,，進一步樹立“人人支持企業(yè)發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展造福人民”的理念,，在引進企業(yè)征地過程中，沒有過激烈的矛盾發(fā)生,，使企業(yè)能順利動工,。

對落戶下埠的企業(yè)，我們代理投資商辦理相關手續(xù),，由專人負責,，縮短了辦理時間，對企業(yè)進行跟蹤服務,，隨時了解企業(yè)動態(tài),，為他們提供全程服務,，提高了服務效率。

街道招商引資工作總結(jié)篇七

抓好招商工作,，強化工作措施,，改善軟硬投資環(huán)境是前提，至關重要,，__街道黨工委,、辦事處從轄區(qū)實際出發(fā)，依托轄區(qū)大型企業(yè)地位優(yōu)勢,，以區(qū)工業(yè)園區(qū)建設為載體,，以打造招商引資平臺為重點，嚴格按照區(qū)委,、區(qū)政府制訂的優(yōu)惠政策激勵搞活招商工作,。一是每季度組織轄區(qū)企業(yè)、個體工商和銀行進行座談,，向企業(yè),、銀行用心宣傳招商政策，發(fā)放資料,，強力開展以企招商工作,，引進市、區(qū)外資金促進我區(qū)建設,。二是瞄準大財團,、大的上市公司、大的外遷企業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè),，廣泛聯(lián)系,，努力開展招商工作，號召全街辦各級干部千方百計支腦筋,，利用多種渠道找項目,，引資金，搶抓機遇,，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢,。三是堅持“你投資，我服務,，你賺錢,，我發(fā)展”的工作思路，教育機關干部,，要真正轉(zhuǎn)變觀念,，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強服務意識，凡企業(yè)有困難需要解決,，我們都用心主動為其服好務,。解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的困難，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營,，充分挖掘企業(yè)潛力,，引導企業(yè)進行技術改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模,。四是制定獎懲規(guī)定,，調(diào)動招商用心性。為調(diào)動全街道招商工作用心性,，街道根據(jù)區(qū)對外開放有關獎勵政策,，結(jié)合街辦實際，制定了紅陽街辦招商獎懲規(guī)定,。規(guī)定的制定促進了招商工作的有效開展,。

街道招商引資工作總結(jié)篇八

??（一）取得的成效：

??1、對“民主日”活動和“政務財務公開”的督查,，進一步確保了兩項工作嚴格按程序和規(guī)定操作,，也增強了領導與村民的思想溝通，化解矛盾,，及時解決信訪問題,，達到了增強班子凝聚力，事半功倍的作用,。

??2,、駐村工作的督查,，使駐村工作隊員能堅守工作崗位，并能協(xié)助“兩委”班子開展工作,，更好得對村級發(fā)展出謀獻策,。

??3,、作風轉(zhuǎn)變明顯得到了加強,，每個工作人員按時上下班,，改變了臉難看、事難辦的不良作風,，半天能辦的事,，決不拖到兩天辦理，下村辦事在辦公室留言冊上寫清去向,，從思想和觀念上增強了為農(nóng)服務意識,，樹立了良好作風形象,。

??4,、促進了小康村建設的步伐，加快了居民點工程和征地工作的進程，緩解了村民的人地矛盾,。

??5,、糾正了不正之風，杜絕了亂收費現(xiàn)象的發(fā)生,。在督查中增強了本處部門與部門之間的協(xié)調(diào)力,。

??6、使拆墻透綠,、美化,、亮化、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進展順利,。

??7,、督查經(jīng)常，各項工作任務得以及時落實到位,，“三位一體”的督查機制正日趨完善,。

??（二）、不足之處有：

??1,、督查人員因不是專職人員,，有時人員不能及時到位。

??2,、對督查的力度還要加大,。如對群眾反映的信訪問題，不能及時解決,，激化矛盾,，留有隱患。

??一年來我處通過督查,，使各項工作都上了一個新的臺階,，但是還存在著許多問題，在今后的工作中我處將還要加大督查力度,，對存在的問題及時糾正,，以達到市委、市督查室的要求,。