心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

成本管理的心得體會(huì)篇一

第一段：引言和背景介紹（200字）

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要的意義,。在我參與管理實(shí)踐的過程中，我深刻體會(huì)到了成本管理的重要性和技巧,。以下將從成本的定義,、成本管理的核心內(nèi)容以及成本管理的實(shí)踐體會(huì)三個(gè)方面展開論述，總結(jié)自己在成本管理方面的心得體會(huì),。

第二段：成本的定義和影響（200字）

成本作為企業(yè)經(jīng)營的重要指標(biāo),，是指企業(yè)為了完成特定任務(wù)所付出的資源和費(fèi)用。成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力,。好的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本,、提高利潤，進(jìn)而保持競爭優(yōu)勢,。同時(shí),，成本也反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和資源利用情況，對(duì)于企業(yè)的決策和控制起著重要的作用,。

第三段：成本管理的核心內(nèi)容（300字）

成本管理的核心內(nèi)容包括成本分析,、成本控制和成本優(yōu)化。成本分析是指對(duì)企業(yè)成本的組成和分布進(jìn)行研究,，找出成本的主要構(gòu)成以及成本分布的主要原因,，為成本控制提供依據(jù)。成本控制是指通過合理的計(jì)劃,、組織,、執(zhí)行和監(jiān)督，使成本在可控范圍內(nèi),，達(dá)到企業(yè)的成本目標(biāo),。成本優(yōu)化是指在成本控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋找成本降低的潛力,，并通過合理的手段實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的最大化,。

第四段：成本管理的實(shí)踐體會(huì)（400字）

在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到,，成本管理需要細(xì)致入微,，全方位思考。首先，要重視成本的收集和分類,，通過嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析,，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確掌握。其次,，要注重成本的計(jì)劃和預(yù)算,，建立科學(xué)合理的成本指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，以此指導(dǎo)各項(xiàng)決策和行動(dòng),。同時(shí),，也要不斷優(yōu)化成本構(gòu)成，通過供應(yīng)鏈管理,、流程再造等手段,，尋求成本降低的機(jī)會(huì)。最后,，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和控制,，建立嚴(yán)格的考核和激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題,，采取相應(yīng)措施加以處理。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

通過對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到成本的重要性和管理的復(fù)雜性,，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到成本管理是一個(gè)不斷迭代、不斷優(yōu)化的過程,。在未來的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和研究，不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,，為企業(yè)的發(fā)展和利益最大化做出更大的貢獻(xiàn),。

成本管理的心得體會(huì)篇二

在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，成本管理一直被認(rèn)為是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。它關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與資源利用,，對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在多年的項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我積累了一些關(guān)于項(xiàng)目成本管理的心得體會(huì),，在此與大家分享。

首先,，清晰的成本目標(biāo)是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ),。一個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的,，并且與項(xiàng)目的目標(biāo)相一致,。只有明確了項(xiàng)目的成本目標(biāo),，才能有效地指導(dǎo)成本預(yù)算的制定和成本控制的實(shí)施。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,，相關(guān)方應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，確保項(xiàng)目成本預(yù)算與目標(biāo)相符,，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

其次，制定合理的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵,。一個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)是合理的,、全面的，并且具有可操作性,。項(xiàng)目成本預(yù)算的制定應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目所需資源的實(shí)際情況,，并在預(yù)算中留有一定的余地以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)。同時(shí),，成本預(yù)算制定過程中必須吸納各方的參與和意見,，確保成本預(yù)算的合理性和可靠性。

第三,，實(shí)施有效的成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)成本預(yù)算的設(shè)定,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。在成本控制過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)成本控制點(diǎn)進(jìn)行合理的設(shè)定,，并設(shè)置預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本的異常情況,。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)方保持良好的溝通，確保成本控制的有效實(shí)施,。

第四,，合理的資源配置是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理地配置項(xiàng)目所需的資源,，確保資源的有效利用和成本的最小化。在資源配置過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分考慮到不同資源之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系,，以及資源的供應(yīng)和需求情況，做到科學(xué)地調(diào)配和平衡資源的使用,。

最后,，項(xiàng)目成本管理需要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組成員需要不斷地總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，進(jìn)一步提高成本管理的效果,。項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)項(xiàng)目成本管理過程進(jìn)行反思，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本管理的方法和策略,，以提高項(xiàng)目成本管理的水平和效果,。

總之，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中有著不可忽視的重要性,。通過清晰的成本目標(biāo),、合理的成本預(yù)算、有效的成本控制,、合理的資源配置以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思,，我們可以提高項(xiàng)目成本管理的效果，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施,。希望以上心得體會(huì)能為大家在項(xiàng)目成本管理方面提供一些借鑒和參考,。

成本管理的心得體會(huì)篇三

精益成本管理是一種旨在降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高效率的管理方法,，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段,。身在企業(yè)中，通過學(xué)習(xí),、實(shí)踐和領(lǐng)悟精益成本管理的思想,，我深深感受到了它所帶來的實(shí)際效益和管理啟示。

第二段：實(shí)踐探索

在實(shí)踐過程中,，我意識(shí)到精益成本管理的核心是全員參與,、重視細(xì)節(jié)、不斷優(yōu)化,。通過各種手段,，如流程優(yōu)化、價(jià)值分析,、精益生產(chǎn)等,，我們不僅能夠發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸,、營銷等環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),，而且能夠以更高效、更精細(xì),、更節(jié)約的方式進(jìn)行管理,，從而實(shí)現(xiàn)成本的最大程度降低,。

第三段：方法應(yīng)用

要實(shí)現(xiàn)精益成本管理，我們首先要在管理思想上樹立不斷優(yōu)化、追求卓越的理念,。其次，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)掘和消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),。此外，我們還需要對(duì)合作伙伴的選擇和管理進(jìn)行優(yōu)化,，選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴,、優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，從而達(dá)到成本最優(yōu)化的目標(biāo),。

第四段：成果展示

通過實(shí)施精益成本管理，我們企業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅度增長,，盈利能力得到了極大提高,；訂單周期和出貨周期得到了大幅縮短；貨物的質(zhì)量穩(wěn)步提升,；庫存周轉(zhuǎn)率得到了大幅提升,，節(jié)省了大量不必要的資金，并且也減少了倉儲(chǔ)與管理成本,?？傊镁娉杀竟芾?，我們讓企業(yè)的成本得到大幅壓縮,，進(jìn)一步鞏固了市場地位。

第五段：總結(jié)

精益成本管理反映了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的最高境界,，通過實(shí)踐和領(lǐng)悟,，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化管理,，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí)，這種管理方法也對(duì)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性產(chǎn)生了重要影響,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,。讓我們繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究,，可持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

成本管理的心得體會(huì)篇四

我為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié),。

一年來,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)。

一,、完成的主要工作

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

4,、不斷改進(jìn),，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高。

成本管理的心得體會(huì)篇五

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),，它對(duì)于項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響,。在長期參與項(xiàng)目管理過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善自己的成本管理能力。以下是我對(duì)項(xiàng)目成本管理的一些心得體會(huì),。

首先,，項(xiàng)目成本管理要始終把握總體目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的預(yù)算實(shí)施,，保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性,。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們就要明確項(xiàng)目的總體目標(biāo),，并將成本管理目標(biāo)與總體目標(biāo)保持一致,。只有明確了總體目標(biāo)，我們才能更好地制定成本管理計(jì)劃,，并根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行調(diào)整,。同時(shí)，我們還需要時(shí)刻關(guān)注總體目標(biāo)的變化,，及時(shí)對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，確保項(xiàng)目的成功。

其次,，項(xiàng)目成本管理要注意成本的多方面考慮,。成本管理不能僅僅關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的直接成本，還需要綜合考慮項(xiàng)目的間接成本,、機(jī)會(huì)成本,、風(fēng)險(xiǎn)成本等多種因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我們要對(duì)各個(gè)方面的成本進(jìn)行細(xì)致分析,，確保項(xiàng)目的整體成本控制在可接受的范圍內(nèi),。這需要我們對(duì)項(xiàng)目的整體情況有一個(gè)全面的了解，并將各個(gè)方面的成本進(jìn)行合理分配和控制,。

第三,，項(xiàng)目成本管理要注重預(yù)算控制。預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ),，是項(xiàng)目成功的重要保障,。在項(xiàng)目實(shí)施之前，我們要制定詳細(xì)的成本預(yù)算,，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷的預(yù)算控制,。這需要我們精確估算項(xiàng)目成本，并建立合理的預(yù)算體系,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，我們要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并及時(shí)采取調(diào)整措施,，保持成本在可控范圍之內(nèi),。預(yù)算控制不僅需要定期進(jìn)行成本分析和監(jiān)測，還需要發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題,，確保項(xiàng)目按照預(yù)算順利進(jìn)行,。

第四，項(xiàng)目成本管理要強(qiáng)化溝通協(xié)作,。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,，需要多個(gè)部門和成員的協(xié)作配合。在項(xiàng)目成本管理中,，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通,，明確各個(gè)成員的職責(zé)和角色，并建立有效的溝通渠道,。只有通過有效的溝通,，團(tuán)隊(duì)成員之間才能相互協(xié)作，共同解決項(xiàng)目成本管理中的問題,。同時(shí),，我們還要加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目成本管理的完善,。

最后,，項(xiàng)目成本管理要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，需要我們始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。不斷改進(jìn)成本管理能力,，提高成本管理水平,，是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利完成的重要保證。

綜上所述,，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。在項(xiàng)目成本管理過程中,，我們要時(shí)刻關(guān)注總體目標(biāo),，全面考慮成本的多方面因素，注重預(yù)算控制,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。只有做到這些,，我們才能更好地控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目的成功,。

成本管理的心得體會(huì)篇六

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來__公司會(huì)計(jì)財(cái)部工作馬上就一年了。雖然時(shí)間很短,，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐,。下面我將近一年來自己的工作情況總結(jié),。

一、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)__，確保稅金及時(shí)繳納,。

四,、做好其他日常事務(wù)。

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

一年來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。主要表現(xiàn)在：

1、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好。

2,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

成本管理的心得體會(huì)篇七

在項(xiàng)目管理中,，成本管理是至關(guān)重要的一環(huán),。一個(gè)項(xiàng)目的成本管理是否得當(dāng)，直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。通過我個(gè)人多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)了一些項(xiàng)目成本管理心得體會(huì),，希望能對(duì)廣大項(xiàng)目管理者有所幫助。

首先,，項(xiàng)目成本管理的第一步是制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,。這個(gè)計(jì)劃需要明確項(xiàng)目的預(yù)算限制和分配原則,，同時(shí)要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模、周期和復(fù)雜性,。只有在有明確的預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目經(jīng)理才能更好地進(jìn)行成本控制和監(jiān)控。

其次,，項(xiàng)目成本管理需要始終保持透明度和定期審查,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者的溝通，將項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行及時(shí)披露,。定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本審查,，通過檢查成本指標(biāo)和費(fèi)用報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題,。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)向利益相關(guān)者提供定期的項(xiàng)目成本報(bào)告，讓他們了解項(xiàng)目的資金使用情況,，為項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行提供支持,。

第三，項(xiàng)目成本管理需要靈活應(yīng)對(duì)變化和合理控制成本波動(dòng),。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)需求變更、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大等情況,，這些變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)評(píng)估變化帶來的成本影響,，并與相關(guān)方協(xié)商解決方案,。同時(shí)，在項(xiàng)目范圍發(fā)生較大變化時(shí),，需要重新評(píng)估項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度,，以充分控制成本波動(dòng)。

第四,，項(xiàng)目成本管理需要充分利用成本管理工具和技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和工具已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分利用這些工具來進(jìn)行成本管理。比如,，項(xiàng)目成本估算可以通過使用成本管理軟件進(jìn)行自動(dòng)化計(jì)算和分析,，以提高精確性和效率。此外,，利用掙值管理,、成本績效指數(shù)等成本管理技術(shù)，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理追蹤和評(píng)估項(xiàng)目的成本績效,，及早采取措施避免成本超支,。

最后，項(xiàng)目成本管理需要實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。在項(xiàng)目結(jié)束之后,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際成本與收益是否相符,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。通過對(duì)項(xiàng)目成本的分析和總結(jié)，可以為以后的項(xiàng)目提供重要的經(jīng)驗(yàn)和參考,，提高成本管理的質(zhì)量和效率,。

綜上所述，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán),，它涉及到項(xiàng)目的全過程和各方面,。通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃、保持透明度和定期審查,、靈活應(yīng)對(duì)變化,、充分利用成本管理工具和技術(shù)以及實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地控制項(xiàng)目成本,，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn),。在日后的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會(huì),，不斷提升自己的項(xiàng)目成本管理能力,。

成本管理的心得體會(huì)篇八

本學(xué)期我們會(huì)計(jì)班開設(shè)了《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》這門課，在之前的所有時(shí)間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列的會(huì)計(jì)課程,，這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過這段時(shí)間的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。

一,、對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

通過對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要,。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算,，還要通過預(yù)測,、決策、控制,、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著,?？偟膩碚f，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)要素包括收入,、費(fèi)用,、利潤三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng),，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段,。

二,、對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

成本管理的心得體會(huì)篇九

面對(duì)建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競爭之路已成必然。

因此,，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。

集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。

****項(xiàng)目工程,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,，從項(xiàng)目量的復(fù)核審定,、價(jià)的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效,。

現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

****工程總建筑面積11650m2,，地下一層,、地上十一層，建筑高度***米,，建筑類別為二類高層建筑,。

框架結(jié)構(gòu),，筏板基礎(chǔ)。

該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途,，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。

該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬元,，實(shí)際造價(jià)約*****萬元,。

合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開工日期***年***月***日,。

公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì),，工期順延),，上交公司管理費(fèi)***萬元。

二,、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際,，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是量和價(jià)的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。

因此,，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工,、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的,。

2.1量的復(fù)核審定

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工,、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的干前算,。

首要任務(wù)是審定工程量,，計(jì)算工程造價(jià)。

由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的,，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理,、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。

而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。

因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼),、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土),、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗),、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修),、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額,。

最后是量復(fù)核,。

主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,，前者為工程備料,、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算,，這也是項(xiàng)目量控制的最高限額,。

施工實(shí)施階段中干中算。

干中算的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配,。

施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約,，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。

同樣在對(duì)下,、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在，不可不察,。

另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析,，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料,、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題,，提出整改意見和措施,，這也是干中算的另一形式。

項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì),、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

經(jīng)過這一階段對(duì)量的三次核定和部門間的溝通,，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項(xiàng)工程完工后的干后算。

這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面,、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。

同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是量的問題,，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開支也是量的問題,。

量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。

為了滿足生產(chǎn)的需要,，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否,，所以講投入必須論效果,。

依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi),，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。

最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為,、有所不為,，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本,，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi)。

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展,。

必須樹立以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程,，樹一塊牌子,，占一方市場，要牢牢堅(jiān)持以人為本,，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨,，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路,。

一、以人為本,，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性,，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則,。

1、全過程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏,，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程,，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制,。

倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本,，盈利與虧損已基本定局,。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,，項(xiàng)目管理也象商海一樣,，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤,，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,，要在質(zhì)量上，施工水平上,，管理水平上使業(yè)主放心,，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情,，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性,，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對(duì)性,、建設(shè)性的'意見和建議,，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更,。

讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一,。

若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小,，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更,。

但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者,，首先要煉好內(nèi)功,，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面,、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí),。

我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目,、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新,、降低成本

為了降低控制成本,，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更,、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中,。

在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二,、通過努力,，說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。

變更之前,，我們從工程量,，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件,，如有關(guān)的線路圖,、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,，使其進(jìn)行確認(rèn),。

確認(rèn)結(jié)果后,，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。

僅此變換施工方法,，為項(xiàng)目贏利幾萬元,，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,，我們已對(duì)圖紙熟記于心,，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位,、空調(diào)洞口,、排水管預(yù)留位置。

其尺寸,，標(biāo)高繪制好后,，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方,、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力,。

三、材料成本控制是關(guān)鍵

項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵,。

第二：工程材料進(jìn)場必須堅(jiān)持三方(材料人員,、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在場進(jìn)行點(diǎn)數(shù),、登記的原則。

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制,，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù),、施工規(guī)范的前提下,，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通,，(前提是要做好監(jiān)理,、業(yè)主的工作),，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,，取得良好的效果,。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管,，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站,。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事,、干成事,、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。

這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高,、大局觀念強(qiáng),、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣,、能吃苦耐勞,。

一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了,，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制,。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心,。

成本管理的心得體會(huì)篇十

車間成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤。自進(jìn)入某汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門以來,，我深入?yún)⑴c了車間成本管理的工作,，通過實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些心得體會(huì),。本文將圍繞車間成本管理的目標(biāo),、方法、難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)策略等方面進(jìn)行探討,，希望能對(duì)讀者在車間成本管理的實(shí)踐中有所啟發(fā),。

車間成本管理是為了降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤而進(jìn)行的一系列活動(dòng),。首先,，管理者應(yīng)當(dāng)明確成本目標(biāo)，即要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，盡可能地減少生產(chǎn)成本,。其次，對(duì)于各項(xiàng)成本,，要進(jìn)行分類和劃分,，建立相應(yīng)的成本核算體系,。只有通過系統(tǒng)的核算，才能準(zhǔn)確地知道哪些成本是直接與生產(chǎn)有關(guān)的,，哪些是間接的,，從而有針對(duì)性地進(jìn)行管理。此外,，還應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題?？傊?，車間成本管理的目標(biāo)就是通過科學(xué)的方法和策略，盡量降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)利潤,。

在車間成本管理的實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法,。首先,，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,，提高人力資源的利用率,，能夠有效地降低生產(chǎn)成本。我通過科學(xué)計(jì)算生產(chǎn)能力和員工數(shù)量的匹配度,，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃和人員配備,。此外，還可以通過各種培訓(xùn)和激勵(lì)措施,，提高員工的技能和積極性,，從而進(jìn)一步降低車間成本,。其次,，要優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置。通過對(duì)生產(chǎn)流程的精細(xì)管理和設(shè)備的合理配置,，能夠提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。我主動(dòng)參與了車間生產(chǎn)過程,，在實(shí)踐中找出了一些不合理的環(huán)節(jié)和設(shè)備,，進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。這些方法的應(yīng)用在實(shí)際操作中取得了顯著的效果,，使得生產(chǎn)成本得到了有效控制,。

然而，在車間成本管理的實(shí)踐中,，也遇到了一些難點(diǎn)和困惑,。首先,，車間成本管理涉及的內(nèi)容繁多，包括人力資源,、原材料,、設(shè)備維護(hù)等方方面面。如何合理平衡各項(xiàng)成本,，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的問題,。其次，成本管理通常需要大量的數(shù)據(jù)支持,，而數(shù)據(jù)的采集和處理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作,。我曾面臨過數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題,，這使得我在成本管理中無法做出準(zhǔn)確和及時(shí)的決策,。此外，還有一些管理層人員的固有觀念和利益沖突等問題,，也給車間成本管理帶來了一定的困難,。面對(duì)這些難點(diǎn)，我能夠及時(shí)反思和總結(jié),，尋找解決問題的方法,，并逐漸改進(jìn)自己的管理方式。

針對(duì)車間成本管理的難點(diǎn)和困惑,，我總結(jié)了一些應(yīng)對(duì)策略,。首先，我會(huì)加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作,，特別是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門之間的配合,。通過加強(qiáng)信息共享和交流，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),。其次,，我會(huì)積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)等工具,，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。此外，我會(huì)關(guān)注管理層人員的培訓(xùn)和激勵(lì),，提高他們的理解和支持度,，從而更好地推動(dòng)車間成本管理的實(shí)施。最后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和修正自己的管理方式,，不斷改進(jìn)和完善車間成本管理的方法和策略。

總之,，車間成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),。通過對(duì)車間成本管理的實(shí)踐和總結(jié),，我深刻地認(rèn)識(shí)到車間成本管理的目標(biāo)、方法,、難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)策略等方面的重要性,。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能更好地應(yīng)對(duì)車間成本管理的挑戰(zhàn),，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤。

成本管理的心得體會(huì)篇十一

為了降低控制成本,，必須多動(dòng)腦筋,，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范,、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中,。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二、通過努力,，說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更,。變更之前，我們從工程量,，選擇材料廠家入手,，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖,、平面圖,、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn),。確認(rèn)結(jié)果后,，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排,。僅此變換施工方法,，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西,，是實(shí)實(shí)在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,，我們已對(duì)圖紙熟記于心,，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位,、空調(diào)洞口,、排水管預(yù)留位置。其尺寸,，標(biāo)高繪制好后,，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可,，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力,。

成本管理的心得體會(huì)篇十二

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，車間成本管理在各行各業(yè)中日益受到重視。作為一名從事生產(chǎn)管理工作的人員,，我深切地感受到了車間成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,。在這個(gè)過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的管理水平,。下面我將從成本控制、成本分析,、成本優(yōu)化,、成本監(jiān)控以及管理方法等方面，對(duì)車間成本管理的心得體會(huì)進(jìn)行闡述,。

首先,，成本控制是車間成本管理的核心。在生產(chǎn)過程中,，我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控,，力求將各項(xiàng)成本控制在合理的范圍內(nèi)。具體來說,，我們需要合理安排材料,、人工和設(shè)備的使用，做到物盡其用,、人盡其力,、機(jī)盡其能。此外，我們還需要在生產(chǎn)計(jì)劃中考慮到各種因素,，避免因?yàn)樯a(chǎn)不當(dāng)造成廢料和返工等浪費(fèi),，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本,。

其次,，成本分析是車間成本管理的基礎(chǔ)。通過分析成本結(jié)構(gòu),，我們能夠更好地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成,，找出存在的問題并進(jìn)行調(diào)整。例如,，我們可以通過對(duì)材料成本進(jìn)行分析,，找出最耗費(fèi)成本的原材料品種，并尋找替代品,，以降低成本,。另外，我們還可以對(duì)人工和設(shè)備使用情況進(jìn)行分析,，找出生產(chǎn)過程中存在的低效率問題,，并制定相應(yīng)的解決方案，優(yōu)化生產(chǎn)成本,。

此外,，成本優(yōu)化是車間成本管理的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代制造業(yè)中,，我們不僅需要追求產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，還需要通過成本優(yōu)化來降低生產(chǎn)成本。通過采用新的工藝技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備,，我們可以提高生產(chǎn)效率,，減少生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本,。此外,，我們還可以通過合理配置設(shè)備和人員，避免資源和勞動(dòng)力的浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最優(yōu)化,。

另外，成本監(jiān)控是車間成本管理的重要手段,。通過建立有效的成本監(jiān)控體系,，我們能夠及時(shí)掌握成本變化情況，做到控制成本的“早知道”,。在成本監(jiān)控過程中,，我們需要制定科學(xué)的成本指標(biāo)體系，并通過成本預(yù)算,、成本核算和成本分析等手段,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的異常變化，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,，確保成本控制的有效性,。

最后，合理的管理方法對(duì)于車間成本管理的有效實(shí)施至關(guān)重要,。管理者應(yīng)該了解每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況,，明確目標(biāo)和要求，制定合理的工作計(jì)劃,，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。此外，管理者還應(yīng)該加強(qiáng)與生產(chǎn)員工的溝通和配合,，鼓勵(lì)員工提出建議并參與成本控制工作,。只有通過合理的管理方法，才能將車間成本管理工作做到位,，發(fā)揮最大的效果,。

綜上所述，車間成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一,。成本控制,、成本分析、成本優(yōu)化,、成本監(jiān)控以及管理方法等方面的工作,，都是保證車間成本管理有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。作為一名車間管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到了車間成本管理的重要性,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,。相信在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，車間成本管理的工作會(huì)越來越好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

成本管理的心得體會(huì)篇十三

我們雖然不在是學(xué)生但是并不代表我們就已經(jīng)不需要學(xué)習(xí)了,，知識(shí)的海洋是廣闊無邊的,，我們個(gè)人所掌握的永遠(yuǎn)都是大海了的一滴，很多的知識(shí)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí),，我們是新教師對(duì)于教師的工作方式并不是非常了解,，工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)儲(chǔ)備這些都還是不夠的,，都需要在實(shí)際工作中找到自己所欠缺的加以學(xué)習(xí),，改進(jìn)。向老教師們學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí),，在教育的過程中不斷進(jìn)步不斷成長,，這才能夠讓我們的教育工作變得更好。

經(jīng)過崗前培訓(xùn)讓我知道了我以后要努力的方向,，知道了我們當(dāng)下的工作重心,，更知道了自己的責(zé)任，我會(huì)擔(dān)負(fù)起我教師的,。責(zé)任,，成為一名合格的老師。

成本管理的心得體會(huì)篇十四

第一段：導(dǎo)入敘述

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán),。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,，并從中獲得了一些心得體會(huì),。

第二段：明確成本管理的目的和方法

成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)最大效益的使用,。因此,，成本管理的目的就是降低成本，提高效益,。在實(shí)踐中，我們常用成本控制,、成本分析以及成本預(yù)測等方法來達(dá)到這一目的,。通過對(duì)成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù),，促進(jìn)資源的最佳配置,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的競爭力,。

第三段：良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響

良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品價(jià)格的競爭力,，還可以提高企業(yè)的盈利能力,。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例,，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失,。此外,，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略,，提高市場占有率和銷售額,。

第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

在日常的成本管理過程中,，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn),。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求,，選擇適合的成本控制方法和工具,。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,，加強(qiáng)市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制，在成本分析和成本預(yù)測方面進(jìn)行深入研究,，做到系統(tǒng)化和全面化,。

第五段：結(jié)尾總結(jié)

總體而言，成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻,。只有通過良好的成本管理,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。同時(shí)，我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長期的工作,，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和改進(jìn)管理方法,，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化和企業(yè)的需求,。

總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán),。通過降低成本,、提高效益,，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實(shí)踐中,，我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具,，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,。只有如此,，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

成本管理的心得體會(huì)篇十五

學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)已近一學(xué)期,，在這半年的學(xué)習(xí)中，不僅對(duì)成本會(huì)計(jì)有了比較系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)識(shí),，并且學(xué)到實(shí)用的技巧去處理相關(guān)方面的問題,。本學(xué)期的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本會(huì)計(jì)的知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行初步接觸,。通過對(duì)這些章節(jié)的學(xué)習(xí),，對(duì)會(huì)計(jì)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，改正了過往的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，改變了對(duì)會(huì)計(jì)的態(tài)度,。成本會(huì)計(jì)在中具有重要的作用。首先,，會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息,，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為,。

企業(yè)會(huì)計(jì)通過其反映職能,，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息,，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù),。其次，會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、經(jīng)營成果,、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),。再則,，會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況,。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求,，合理利用資源,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,，接受考核和評(píng)價(jià),。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì)計(jì)學(xué)好,，學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不可逃避的任務(wù),。

會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠,。核算過程中出點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)操作過程的進(jìn)展和完美,，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身,。有次在做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),，因?yàn)槎∽中唾~戶中有筆活動(dòng)只有借方項(xiàng)目沒有相應(yīng)的貸方項(xiàng)目，結(jié)果在最后填寫報(bào)表時(shí)沒法配平,，又不得不回到丁字型賬戶中去檢查每個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)和調(diào)整,，而且還是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯(cuò)。事后算了一筆賬,，這個(gè)查漏就花了近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。但除去浪費(fèi)時(shí)間不說，還影響了整個(gè)工作的進(jìn)度,，賠了夫人又折兵,，不劃算。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí),，一絲不茍,，還要考慮全面防止對(duì)一些問題的忽略。如果堅(jiān)持下去,，那么長此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù),，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色,，受人賞識(shí),，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

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成本管理的心得體會(huì)篇十六

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了成本管理的重要性和必要性,。通過合理的成本管理,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制,，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競爭力,。以下是我對(duì)成本管理的一些心得體會(huì),。

首先，成本管理需要有明確的目標(biāo),。成本管理不僅僅是追求降低成本,，更要實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在確定成本管理目標(biāo)時(shí),，企業(yè)需要考慮到市場需求,、競爭對(duì)手、產(chǎn)品特性等多方面因素,，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標(biāo),。只有明確的目標(biāo)才能指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，使其有針對(duì)性和有效性,。

其次,，成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動(dòng),，而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來進(jìn)行,。例如，成本預(yù)測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預(yù)測等方法來進(jìn)行,；成本控制可以通過制定成本控制目標(biāo),、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實(shí)施,；成本分析可以通過成本構(gòu)成分解,、差異分析等方法來進(jìn)行。只有運(yùn)用科學(xué)的方法,，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制,。

再次，成本管理需要全員參與,。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,，需要涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面。因此,，成本管理不能僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情,，而需要全員參與進(jìn)來。員工在工作中要時(shí)刻關(guān)注成本,，從小事做起,，通過改進(jìn)工作流程、降低廢品率,、提高效率等方式來降低成本,。只有全員參與,，形成合力，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),。

此外,，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新和改進(jìn),。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，才能不斷提高成本管理的水平和效果,。

最后，成本管理需要與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合,。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此,，在進(jìn)行成本管理時(shí),，需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。例如,，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價(jià)為主攻,，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻,，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合,，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),。

總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),，需要全員參與,，科學(xué)管理，與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。通過不懈的努力和實(shí)踐，我們可以提高成本管理的水平,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

成本管理的心得體會(huì)篇十七

施工企業(yè)成本該如何控制,？工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn),，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于施工企業(yè)成本管理

心得體會(huì)

面對(duì)建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競爭之路已成必然。因此,，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。*項(xiàng)目工程,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定,、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

工程總建筑面積11650m2,，地下一層,、地上十一層，建筑高度*米,，建筑類別為二類高層建筑,。框架結(jié)構(gòu),，筏板基礎(chǔ),。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按預(yù)算定額二類短途,，綜合費(fèi)率為%;工程總價(jià)優(yōu)惠%,。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*萬元，實(shí)際造價(jià)約*萬元,。合同工期*個(gè)月,，工程實(shí)際開工日期*年*月*日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),，創(chuàng)建市文明工地,，保證工期*日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延),，上交公司管理費(fèi)*萬元,。

二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合,。因此,，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入,、增加收益的目的,。

2.1“量”的復(fù)核審定

工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”,。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià),。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算,、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃,。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土),、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門,、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品),、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃,，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核,。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料,、提計(jì)劃,，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”,?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約,，計(jì)劃,、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的,。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在,，不可不察。另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算,，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料,、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施,，這也是“干中算”的另一形式,。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,，嚴(yán)禁小于,，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通,，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面,、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題,，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題,。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個(gè)度,，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果,。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對(duì)電話費(fèi),、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)*元,。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束,，達(dá)到有所為、有所不為,，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約,、降低成本，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi),。

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展,，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程,，樹一塊牌子,，占一方市場，要牢牢堅(jiān)持以人為本,，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨,，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路,。

一、以人為本,，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性,，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則,。

1、全過程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏,，不能時(shí)緊時(shí)松,，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制,。倘若臨近工程要竣工了,，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局,。

2,、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣,，商人均是在商言商,，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,，要在質(zhì)量上,，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心,，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí),，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性,，建設(shè)性的意見,，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議,，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足,，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更,。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一,。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小,，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更,。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者,，首先要煉好內(nèi)功,，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面,、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí),。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目,、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二,、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本,，必須多動(dòng)腦筋,，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范,、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中,。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二、通過努力,，說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更,。變更之前，我們從工程量,，選擇材料廠家入手,，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖,、平面圖,、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn),。確認(rèn)結(jié)果后,，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法,，為項(xiàng)目贏利幾萬元,，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,，我們已對(duì)圖紙熟記于心,，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位,、空調(diào)洞口,、排水管預(yù)留位置,。其尺寸，標(biāo)高繪制好后,，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可,，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力,。

三,、材料成本控制是關(guān)鍵

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制,，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù),、施工規(guī)范的前提下,，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通,，(前提是要做好監(jiān)理,、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本,，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料,，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管,，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事,、能干事,、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才,。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高,、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí),、有底氣,、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰,、明了,，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之,，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心,。

與我們合作過的造價(jià)師問我們：“每次來,，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問過,，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里,，也只是做好預(yù)算,，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后,，這種觀念有了翻天覆地的改變,，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,，按照定額套個(gè)價(jià),，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡單,，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制,、事中控制、事后控制的過程,。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí),，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本,，確?！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理

責(zé)任書

一,、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示,，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段,，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來,，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段,。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,，還是從投資利用,、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要,。

在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后,，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求,，又經(jīng)濟(jì)合理,。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元,，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,，在主體未封頂時(shí),，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析,，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元,。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理,、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐,。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,，多方面聽取不同的意見和建議,，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深,、想透,，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下,，真正把好工程成本管理的第一關(guān),，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ),。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗),，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元,，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題,，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議,，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看,，市場反應(yīng)效果明顯,，且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討,，公司非常重視交通體系的方案研究,，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,，制訂出在滿足規(guī)范前提下,，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略,，估計(jì)減少20%的道路面積,，從方案角度即節(jié)約了成本。

二,、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段,。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬,、管理水平高,、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,，又可使得我們得到一個(gè)清晰,、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作,、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好,，是錦上添花,，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),，從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更,，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程,，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#,、17#樓景觀工程招標(biāo),，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討,，各抒己見,，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元,，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題,，又使成本降低了14萬元,。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依,、有章可循,，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行,，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式,，同時(shí)嚴(yán)格合同管理,，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用,。

三,、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中,，工程施工歷時(shí)長,、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,，招投標(biāo),、合同洽談、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證,、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開,。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下,，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用,。通過限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部,，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用,，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中,。

成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場簽證費(fèi)用,。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門,、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí),、人人參與成本控制,，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中,，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款,、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中,，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析,，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警,，并找出原因,，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng),，通過成本差異分析，找出超支的原因,，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生,。正是通過對(duì)萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥,、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加,，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化,、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求,，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低,，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的,。

四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段

工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看,，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分,。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦,、漫長、繁瑣的過程,，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚,，結(jié)算就快,，反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光,、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判,，對(duì)工程施工圖紙了然于胸,，掌握

施工合同

五,、管理

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了,，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn),。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位,，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理,。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審,，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠,。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核,。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討,、交流,，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的,，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性,。

成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情,，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與,，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范,，要求嚴(yán)格,，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn),。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度,，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽,、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定,，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的,，及時(shí)匯報(bào),，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高,。