計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

服裝工作計(jì)劃表篇一

在因金融風(fēng)暴所影響的`各個(gè)行業(yè)中,，服裝行業(yè)影響甚大,。為此，根據(jù)分析的數(shù)據(jù),，做出了20xx年服裝店工作計(jì)劃書：

號(hào)稱中國(guó)服裝大省的廣東,，歷年來生產(chǎn)總量、出口總量都在全國(guó)名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,，趕超了其他服裝強(qiáng)省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù),。面對(duì)中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī),，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭，加快步伐,，力求爭(zhēng)奪最大份額,。

日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、童裝專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出,，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速,，并日益壯大,。

近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅,。據(jù)保守估計(jì),，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙,、青蛙皇子、叮當(dāng)貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心,、檢測(cè)中心,、交易中心等，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌;東莞,、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前,，深圳,、廣州與上海、北京一道,，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外，廣東的童裝專業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟,，其中有的聞名全國(guó),，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng),，在國(guó)外開專賣店，如“力果”品牌就是一個(gè)先例,。

記者了解到,，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少,。同時(shí)，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多,，高層次、專業(yè)的童裝營(yíng)銷人才更是少見,。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后，還處于初級(jí)階段,，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,。此外，從國(guó)際環(huán)境來看,，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷通路有所限制,。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會(huì)更名為童裝專業(yè)委員會(huì)，把童裝分立出去,，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，本屆童裝專業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任,，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師、面料商,、商場(chǎng)代表,、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專業(yè)委員會(huì)里來，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì),，抓好名牌培育工作,，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng)。

服裝工作計(jì)劃表篇二

兩天拓展,，培養(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任,、個(gè)人精神和勇氣、潛能激發(fā),、執(zhí)行力等方面的能力,，店面日常運(yùn)營(yíng)我們正好欠缺了這種擔(dān)當(dāng)精神，在這里得到了提升,，拓展后的這幾天里面,，大家更加多的在工作去幫助他人。

三月份的vip專場(chǎng)活動(dòng)三天時(shí)間里面,，我們店面團(tuán)隊(duì)獲得了全公司銷售額第一名,，超額提前完成任務(wù)，這些離不開公司一直以來對(duì)vip的悉心維護(hù),，同時(shí)也離不開店面店面家人們的細(xì)心合作,，這次專場(chǎng)活動(dòng)大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知,、家人接待客人的默契配合,。大家都很努力。

在四月份里面,，我也給自己做了一些工作計(jì)劃,，希望自己能夠在這段時(shí)間里面更好的提升自己的工作能力，更好的為凱旋門家庭奉獻(xiàn)0自己,。

首先完成公司本月的任務(wù)指標(biāo),，做好細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)整體的接單能力,，鼓勵(lì)大家從服務(wù)方面做好客戶,，讓客戶更多的下單。更好的做好vip客戶的維護(hù)工作,，引導(dǎo)客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的上架,、陳列與補(bǔ)貨,。將月任務(wù)分配到天任務(wù)和個(gè)人任務(wù)上，激發(fā)店面家人的接單主動(dòng)性,。更加嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行公司的下達(dá)到各店的指示要求和任務(wù),。

在團(tuán)隊(duì)方面，和大家一起繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì),，讓大家更加信賴我,，激發(fā)起大家的工作主動(dòng)性,，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品。提升團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的專業(yè)性,，更好的為客戶服務(wù),。

在自身方面，更多的學(xué)習(xí)和溝通,，提升自己的管理能力,、解決問題的能力、良好的溝通能力,、良好的執(zhí)行能力,，向我們羅店長(zhǎng)更多的去學(xué)習(xí)銷售、服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn),。

服裝工作計(jì)劃表篇三

1.早會(huì)前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地、設(shè)備衛(wèi)生,、電機(jī)衛(wèi)生,，設(shè)備是否整齊，地面衛(wèi)生是否干凈整潔,，檢查員工出勤情況,。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，7:30開早會(huì),，確認(rèn)當(dāng)天計(jì)劃完成情況,，對(duì)應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)今天應(yīng)注意的事項(xiàng),，安排好生產(chǎn),。

3.早會(huì)后協(xié)調(diào)人員，提取輔料,，點(diǎn)好數(shù),，安排好工序流水，每個(gè)員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡,、針碼）,，每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸，先確認(rèn)一遍,。

4. 10：00拉鈴后,，先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理情況，包括用濕抹布擦地,、機(jī)器臺(tái)面,、地面衛(wèi)生、柱子周圍、抹布桶周圍,，沒有任何衛(wèi)生死角,。

5.檢查質(zhì)量。

6.中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場(chǎng),，同上標(biāo)準(zhǔn),。

7.安排好生產(chǎn)，工序流水是否正常,，及時(shí)調(diào)整人員,，安排好后檢查質(zhì)量。

8.下午3：00拉過鈴后先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。

9. 5：00每天碰頭會(huì),，對(duì)應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量，計(jì)劃問題,，包括后道工序反饋的質(zhì)量問題對(duì)應(yīng)解決,，5：30開始每天的員工個(gè)人完成，算好記錄在個(gè)人日產(chǎn)量表上,，商定當(dāng)天個(gè)人計(jì)劃完成情況,。

10.下班前檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，特別是設(shè)備清理,、電機(jī)清理,，準(zhǔn)備好第二天的早會(huì)。

以上各項(xiàng)工作,，請(qǐng)每位班長(zhǎng)每天監(jiān)督檢查,，落實(shí)到位，共同努力,。

今天要比昨天做得好,，

明天要比今天做的更好！

服裝工作計(jì)劃表篇四

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我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,，但就是我們可以勇敢的爭(zhēng)取第一。此時(shí)作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場(chǎng)銷售等,，對(duì)于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會(huì)給本店帶來好的業(yè)績(jī),。

店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者,，無論從哪個(gè)方面來說，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力。

作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí),，此時(shí)還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。商場(chǎng)一般以月,、季、年的單位來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績(jī)和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)就是一個(gè)專賣店的靈魂,，就是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī),，店鋪只有你就是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你”和“我”,，此時(shí)只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兙褪且粋€(gè)大家庭,，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),，對(duì)于品牌的面料、做工,、款式,、編號(hào)、價(jià)位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群,，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買方式、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī),，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計(jì)也就是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都就是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力,。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格,，價(jià)格就是顧客購(gòu)買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià),，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢，此時(shí)這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ),，商家就是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量,、業(yè)績(jī)量等。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵(lì),，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們應(yīng)及時(shí)的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo),、鼓勵(lì)其做得更好。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪,。清點(diǎn)庫(kù)存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個(gè)人的行為特征,，無論就是缺點(diǎn),，還就是優(yōu)點(diǎn)，都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累,，也就就是說在每個(gè)特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn),，而對(duì)于成功的體驗(yàn)，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出“自信”,，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升，想做一名成功的店長(zhǎng),，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對(duì)困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理,，不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問題。店長(zhǎng)要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

每天面對(duì)滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn),，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī),，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝工作計(jì)劃表篇五

3,、負(fù)責(zé)下達(dá)月,、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法,，逐項(xiàng)落實(shí),，實(shí)施過程監(jiān)控；

4,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋,；

5,、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求,。

1,、根據(jù)銷售定單制訂后續(xù)一系列計(jì)劃，如：面輔料采購(gòu),、加工廠等,；

2、跟蹤計(jì)劃的到位情況,，及明反映各種問題,；

3、生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)核對(duì),。

4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

3,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋,。

1,、根據(jù)物料需求計(jì)劃，對(duì)面料,、輔料,、樣衣全過程進(jìn)行跟蹤。

2,、在生產(chǎn)過程中,，出現(xiàn)物料等相關(guān)問題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

3,、確保物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),，以保證貨期的實(shí)現(xiàn)。

服裝工作計(jì)劃表篇六

1. 早會(huì)前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地,、設(shè)備衛(wèi)生、電機(jī)衛(wèi)生,，設(shè)備是否整齊,，地面衛(wèi)生是否干凈整潔，檢查員工出勤情況,。

2. 現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后,，7:30開早會(huì),，確認(rèn)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，對(duì)應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)今天應(yīng)注意的事項(xiàng),，安排好生產(chǎn)。

3. 早會(huì)后協(xié)調(diào)人員,，提取輔料,，點(diǎn)好數(shù)，安排好工序流水,，每個(gè)員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡,、針碼），每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸,，先確認(rèn)一遍。

4. 10：00拉鈴后,，先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地、機(jī)器臺(tái)面,、地面衛(wèi)生,、柱子周圍、抹布桶周圍,，沒有任何衛(wèi)生死角,。

5. 檢查質(zhì)量。

6. 中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場(chǎng),，同上標(biāo)準(zhǔn),。

7. 安排好生產(chǎn)，工序流水是否正常,，及時(shí)調(diào)整人員,，安排好后檢查質(zhì)量。

8. 下午3：00拉過鈴后先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。

9. 5：00每天碰頭會(huì),，對(duì)應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量，計(jì)劃問題,，包括后道工序反饋的質(zhì)量問題對(duì)應(yīng)解決,，5：30開始每天的員工個(gè)人完成，算好記錄在個(gè)人日產(chǎn)量表上,，商定當(dāng)天個(gè)人計(jì)劃完成情況,。

10. 下班前檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，特別是設(shè)備清理,、電機(jī)清理,，準(zhǔn)備好第二天的`早會(huì),。

以上各項(xiàng)工作，請(qǐng)每位班長(zhǎng)每天監(jiān)督檢查,，落實(shí)到位,，共同努力。

今天要比昨天做得好,，

明天要比今天做的更好,！

服裝工作計(jì)劃表篇七

做李寧服裝品牌的市場(chǎng)督導(dǎo)工作流程，供你參考,，在講述市場(chǎng)督導(dǎo)的'工作流程之前,，我們先了解市場(chǎng)督導(dǎo)工作職責(zé)：

1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,，及時(shí)性,。

2、貨品到貨信息,，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。

3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因,。

4、對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入,，下單配貨,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售，庫(kù)存是否合理,，進(jìn)行正確下單,。

5、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解店鋪情況,。

市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程

1、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售,，庫(kù)存,，上周活動(dòng)，現(xiàn)在配送中心存等,。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃,。

2、周二經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況,，制定本周工作計(jì)劃,，活動(dòng)計(jì)劃。

3、周三店長(zhǎng)會(huì)議,?？偨Y(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品，人員,，活動(dòng)情況,。告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃，并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng),。到店檢查周二晚大掃除完成情況,。

4、每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表,，上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核（由內(nèi)務(wù)收集匯總）,。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對(duì)比分析，進(jìn)銷存分析,，周二“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”對(duì)店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié),。

5、下發(fā)每周《考核表》,、《調(diào)查表》,；并提供各店一份倉(cāng)庫(kù)正價(jià)與特價(jià)貨品的庫(kù)存表，指導(dǎo)其配貨,。對(duì)上周的《調(diào)查表》,，收集統(tǒng)計(jì),，反饋給經(jīng)理,，銷售主管，總公司市場(chǎng)部,。

服裝工作計(jì)劃表篇八

本月總目標(biāo)25萬,，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上,，確保合理分配,，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

1.加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì),，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃,，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng),，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng),，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等,，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。

4.積極抓住大宗,、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù)。

5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列,，新貨到店及時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持,。

以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

服裝工作計(jì)劃表篇九

今年上半年即將過去,，在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

一、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

二,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

三,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

四、銷售目標(biāo)

下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月目標(biāo)達(dá)成,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī).在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在某某完善的搭建一個(gè)50人的銷售團(tuán)隊(duì)。

我認(rèn)為公司下半年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的'銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我對(duì)20xx年下半年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

服裝工作計(jì)劃表篇十

20___年到了,，該對(duì)自已的工作做個(gè)具體的工作計(jì)劃了,，這樣在開展工作的時(shí)候才能有條有序的展開，達(dá)到共贏的效果,。

1,、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào),，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需,。

2、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌,，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢(shì),。

3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠,，影響與客戶的溝通,。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們,。

5,、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起,。

1,、進(jìn)出庫(kù)商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫(kù)存量,。

2,、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量,。

3,、建立客戶花名冊(cè)，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等,。

1,、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶,。

2,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問題上你和客戶是一至的。

5,、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說我是的,，我是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10,、工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我們要向公司請(qǐng)示,，向同事探討,，抓好細(xì)節(jié)共同努力克服，為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

20___年,，為了充分發(fā)揮自已的積極性，實(shí)施多勞多得,，不勞不得,，實(shí)干加巧干，確保本月的銷售工作計(jì)劃能如期完成,，故寫下工作計(jì)劃,。

服裝工作計(jì)劃表篇十一

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球,，提高銷售量,，應(yīng)該在每個(gè)細(xì)節(jié)上力求做到于眾不同，在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計(jì),，櫥窗的造型外,，軟件服務(wù)尤為總要。服務(wù)提升銷售業(yè)績(jī)才會(huì)隨之提高,，如何提升服務(wù)重點(diǎn)有以下幾方面：

在賣場(chǎng)除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強(qiáng)烈的視覺沖擊力,，營(yíng)造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣場(chǎng)氛圍，以獨(dú)特的個(gè)性確立商圈的形象,，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的光顧,，來獲取更大的利潤(rùn)。因此,，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營(yíng)銷系統(tǒng)中重要的一環(huán),，如何陳列商品,，有以下幾點(diǎn)建議：

1、疊裝陳列

(1)首先強(qiáng)調(diào)視覺,，在色塊掌握上,，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深,，由暖至冷,，由明至暗,，因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性，這樣也能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣,，從注意,、吸引、觀察,、購(gòu)買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購(gòu)物,。

(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特,，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意增進(jìn)視覺，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào),，宣傳單張,，以全方位位展示代表款。

2,、掛裝陳列：

(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上,，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕,。

(2)掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi),，從前到后，由淺到深,，由明至暗,，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi),，由淺到深,，由明至暗，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來定,。

3,、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次,，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進(jìn)店。

在細(xì)節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手,，作為服裝銷售的專賣店,，有三個(gè)因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件,，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質(zhì),，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高,。

服裝導(dǎo)購(gòu)代表工作的目的不盡相同,，有的是為了收入，有的是為了喜好,，有的兼而有之,，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同,，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量,。

1、自身工作要求：

(1)保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情;

(3)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

(4)對(duì)自己嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)亮劍精神,，工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

(5)善于做出工作總結(jié)，一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己,。

2、客戶維系要求：

(1)知道顧客的真正需求,，在了解顧客的需求同時(shí),，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度,，這是維系客戶所必要的條件,。

(2)建立客戶資料，對(duì)客服的喜好要清楚了解,，客戶電話必須詳細(xì)記錄,，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)可以通知客戶,。

(3)對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

(4)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量,，盡自己最大的努力做的更好。

2,、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時(shí)發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視,。

3,、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費(fèi),。

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、提高自身素質(zhì)同時(shí)加強(qiáng)客戶維系量,。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體,，確保銷售量穩(wěn)定才是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的`利器,。

服裝工作計(jì)劃表篇十二

1、使新員工消除初到公司的'緊張情緒,，增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感,，以盡快融入公司；

2,、使新員工了解公司簡(jiǎn)介,、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知度,；

3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,，利于開展今后工作,。

3,、自學(xué),。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài),，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣,，由各部門進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評(píng)價(jià),。

根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類,，類別不同，授課內(nèi)容,、時(shí)間和方式也不相同,，具體如下：

1、新開店鋪新員工（包括外阜店）,，課程安排五天,，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)第一天9：30—12：00課程項(xiàng)目歡迎詞（總經(jīng)理/行政總監(jiān)）企業(yè)簡(jiǎn)介

品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度,、工資制度,、心態(tài)培訓(xùn)

貨品知識(shí)（編碼、面料,、洗滌）2,。5h9：30—12：00

第二天電腦操作14：00—18：00第三天色彩與搭配9：30—12：00

第三天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00第四天陳列技巧9：30—12：00

第四天店鋪賬務(wù)知識(shí)14：00—18：00第五天9：30—12：00

2、老店鋪新員工（含外阜店）,，課程安排三天,，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目課時(shí)責(zé)任部門實(shí)施地點(diǎn)

歡迎詞（總經(jīng)理/行政總監(jiān)）

第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

第二天9：30—12：00第二天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00

第三天色彩與搭配9：30—12：00

行政服務(wù)中心培訓(xùn)部品牌中心當(dāng)天組織考試公司會(huì)議室

3、二線職能部門新員工,，課程安排一天,，具體內(nèi)容如下：

1、人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)新入職員工信息,，外阜店人員由營(yíng)銷中心協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息并報(bào)于人事部,；

2、人事部將當(dāng)月新入職員工信息統(tǒng)計(jì)完畢后報(bào)培訓(xùn)部,，培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)出通知,；3、各部門接到通知后負(fù)責(zé)通知本部門新員工按時(shí)參加培訓(xùn)，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程,，并告知人事部,、培訓(xùn)部；4,、培訓(xùn)部開展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過程控制,，考核及后期跟進(jìn)，培訓(xùn)后將員工學(xué)習(xí),、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門,，后期跟進(jìn)情況要在一個(gè)月內(nèi)完成反饋；5,、反饋情況由人事部記錄入檔,，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。

3,、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準(zhǔn),，新員工試用期通過即幫帶結(jié)束；

4,、新員工試用期滿由人事部進(jìn)行考核,，考核合格試用通過，同時(shí)如被幫帶新員工工作滿一年,，公司將對(duì)幫帶人給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者,，則對(duì)幫帶人不獎(jiǎng)不罰,；

6、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為,，則對(duì)幫帶人處以50元罰款,。

部門負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容，試用期滿用人部門給予考核并出具考核意見,。

1,、黛瑪仕總監(jiān)級(jí)以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn)；

2,、集中授課原則上安排在公司總部,，如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn)；

3,、新店新員工集中授課期間按每天20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi),，半天按10元計(jì)；

4,、培訓(xùn)師培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整,；

6,、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn)，與考試成績(jī)一并反饋至人事部備案,；

7,、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí),，有故意搗亂者停止試用,；

8、各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn),，并配合人事部做好對(duì)新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進(jìn),。

服裝工作計(jì)劃表篇十三

1.早會(huì)前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況，包括用濕抹布擦地,、設(shè)備衛(wèi)生,、電機(jī)衛(wèi)生，設(shè)備是否整齊,，地面衛(wèi)生是否干凈整潔,，檢查員工出勤情況,。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后,，7:30開早會(huì)，確認(rèn)當(dāng)天計(jì)劃完成情況,，對(duì)應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)今天應(yīng)注意的事項(xiàng)，安排好生產(chǎn),。

3.早會(huì)后協(xié)調(diào)人員,，提取輔料，點(diǎn)好數(shù),，安排好工序流水,，每個(gè)員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡、針碼）,，每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸,，先確認(rèn)一遍。

4.10：00拉鈴后,，先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地、機(jī)器臺(tái)面,、地面衛(wèi)生,、柱子周圍、抹布桶周圍,，沒有任何衛(wèi)生死角,。

5.檢查質(zhì)量。

6.中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)，同上標(biāo)準(zhǔn),。

7.安排好生產(chǎn),，工序流水是否正常，及時(shí)調(diào)整人員,，安排好后檢查質(zhì)量,。

8.下午3：00拉過鈴后先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

9.5：00每天碰頭會(huì),，對(duì)應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量,，計(jì)劃問題，包括后道工序反饋的質(zhì)量問題對(duì)應(yīng)解決,，5：30開始每天的員工個(gè)人完成,，算好記錄在個(gè)人日產(chǎn)量表上，商定當(dāng)天個(gè)人計(jì)劃完成情況,。

10.下班前檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，特別是設(shè)備清理、電機(jī)清理,，準(zhǔn)備好第二天的`早會(huì),。

以上各項(xiàng)工作，請(qǐng)每位班長(zhǎng)每天監(jiān)督檢查,，落實(shí)到位,，共同努力。

今天要比昨天做得好,，

明天要比今天做的更好,！

服裝工作計(jì)劃表篇十四

1、活動(dòng)背景：

那是一個(gè)創(chuàng)意彌足寶貴的時(shí)代,，那是一個(gè)沒有竭顛覆前者的時(shí)代,，**正正正在努力擺脫她做為大眾生活用品的籠統(tǒng)。轉(zhuǎn)而去啟載更多藝術(shù)創(chuàng)作發(fā)明的內(nèi)涵戰(zhàn)賦靈性的色彩戰(zhàn)看似沒有經(jīng)意的各種拆配編制來烘托出不合場(chǎng)合中的穿著編制所修建出的效果,。**正正在時(shí)尚的輪回中重拾范例的魅力,、劣雅、高貴,、性感,、奧妙…那些時(shí)代烙印中沒有滅的永世。此刻隱得加倍充滿魅力,，重新喚起我們對(duì)范例女人味的崇尚,。

2、活動(dòng)目的：

1,、樹立***專賣店的公眾籠統(tǒng),，專得廣大顧客的關(guān)注度

2,、經(jīng)過進(jìn)程破產(chǎn)活動(dòng)樹立迪賽僧斯品牌籠統(tǒng)，提升品牌有名度,。

3,、經(jīng)過進(jìn)程破產(chǎn)活動(dòng)加強(qiáng)迪賽僧斯專賣店的影響力，為后期收賣挨下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、經(jīng)過進(jìn)程奇異的活動(dòng)形勢(shì)，接收公眾視家,，晉升傳播效果,。

3、目標(biāo)對(duì)象：

1,、深嗜時(shí)尚,，遁供品味的都市新貴族。

2,、對(duì)生活及時(shí)還有一定觀點(diǎn)的中上層人士,。

3、年齡正正在28—45歲的都市女性,。

4,、活動(dòng)內(nèi)容

1、凡破產(chǎn)時(shí)刻全場(chǎng)88開,。

2,、破產(chǎn)時(shí)刻凡進(jìn)店夠物滿888元可獲贈(zèng)****崇高vip卡一張。

3,、購(gòu)物滿400支100元代金劵一張，滿800支200元,，以次類推,。

4、憑邀請(qǐng)函顧客可獲得*****支出的紀(jì)念禮品一份,。

5,、破產(chǎn)當(dāng)天dc超卓時(shí)裝秀。

5,、履行策略：

1,、正正在破產(chǎn)當(dāng)日進(jìn)行一場(chǎng)獨(dú)樹一幟的時(shí)裝秀，邀請(qǐng)*****總及經(jīng)理為破產(chǎn)剪彩,，給應(yīng)邀下朋及目標(biāo)消費(fèi)群視角戰(zhàn)聽覺帶來的全新感想熏染,，直接而籠統(tǒng)地揭露****品牌的魅力戰(zhàn)層次。

2,、充分闡揚(yáng)活動(dòng)優(yōu)勢(shì),，邀請(qǐng)湖北分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)敗興,，從而晉升品牌的有名度戰(zhàn)美譽(yù)。

3,、品牌文化季刊戰(zhàn)籠統(tǒng)廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳履行：

4,、經(jīng)過進(jìn)程往政府結(jié)構(gòu)、大年夜型企業(yè),、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人支邀請(qǐng)函(500份)并標(biāo)明破產(chǎn)當(dāng)天憑邀請(qǐng)函正正在店鋪收取粗彩禮品一份,。

6、操作細(xì)節(jié)

dc時(shí)裝秀

1,、主題背景(工夫交叉的路途)尺寸待定

2,、舞臺(tái)拆建、燈光,、音箱,、模特6名、時(shí)刻安排等(由模特公司供應(yīng))

3,、走秀的五個(gè)小主題

(1)工夫交叉的路途(大年夜主題)

脫越工夫隧道,，尋找往昔的能量，正正在靜待中開掘創(chuàng)意,，正正在創(chuàng)意中重獲更生,。世界紛紜改變，工夫正正在流轉(zhuǎn)中沉淀下范例的永世,，如同聰明之河的寶藏,，正正在工夫交叉的路途中，讓我們?cè)俅螌ふ摇?/p>

如此寶貴的產(chǎn)業(yè)成為我們正正在創(chuàng)作發(fā)明的靈感源泉,，經(jīng)過花招變幻的創(chuàng)意游戲今后,，歷史的范例正正在我的足中再次重獲更生，散發(fā)出減倍奪目的光芒,。

(2)grunge風(fēng)尚

復(fù)古的車輪回到90年代,，一度以頹廢破敗為好的年代，便念grunge本意所指,，如泥土取汽油同化的中不雅觀,。厭倦了極度精巧劣雅的都市年輕人，開端挨破固有不雅觀念,，尋找一種本初樸實(shí)以致粉碎的感觸感染,，試圖建立一種沒有無缺的、殘缺的好,，正正在沒有完美中支現(xiàn)完美,，重新樹立新一代的審美好。

(3)奧妙花園

為了目標(biāo),，我們一路急促背前,，有若干好多美好傳統(tǒng)被我們忘掉?正正在誰人時(shí)令,，重拾傳統(tǒng)粗力成為新的時(shí)尚，便念英國(guó)那些新鮮的深宅大年夜院,，那些豐茂的奧妙花園,，埋藏了稀有的粗力寶藏等候我們?nèi)ラ_掘。繼承實(shí)在沒有意味著復(fù)古,，正正在時(shí)代的步伐下,，新的繼承是尊崇、學(xué)習(xí)著重組操作,，以現(xiàn)代的角度連絡(luò)出全新的效果,。

(4)都市部落

自然是我們最大年夜的靈感寶庫(kù)，我們擁抱自然,，便念波西米亞人一樣周圍搜聚寶藏,，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工挨磨，讓本初的寶藏便念磚石一樣閃閃支光,，我們對(duì)待自然的膜拜沒有再僅僅是對(duì)造型,、圖案的簡(jiǎn)單模仿，而是更進(jìn)一步探索自然,，我們獲得的將是一種更深切的外延粗力——一種無機(jī)遇,，安閑的、多元的生活,。

(5)新古典主義

工夫倒轉(zhuǎn),，曾經(jīng)的范例經(jīng)歷時(shí)刻的考驗(yàn)，傳啟下唯好的瞬間,，劣雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷氣勢(shì)成為靈感,，古典主義的重現(xiàn)卻將其回納的減倍年輕英俊，展現(xiàn)出完美的時(shí)尚新貌,。

(6)英俊天空

將性感成生取反水完美交融,，揭露80年代英俊氣勢(shì)的完美縮影。時(shí)至往日，正正在經(jīng)濟(jì)低迷的天空下,，讓完美重新把玩曾經(jīng)的跋扈狂范例,，體驗(yàn)光芒時(shí)期的美好，以不顧十足的豁達(dá)取消極心態(tài)記懷煩惱,，斗膽驅(qū)趕未來搬弄。

1、活動(dòng)主題

新店,、新禮、新時(shí)尚

新店減時(shí)尚,、開上加開,、禮中支禮

時(shí)尚新店,、好禮相睹

新店破產(chǎn)，細(xì)面時(shí)尚

2,、活動(dòng)時(shí)刻

活動(dòng)周期：破產(chǎn)之日起十天(閉鍵是前5天)

遴選周六或周日,、最好是節(jié)假日破產(chǎn)。

3,、活動(dòng)對(duì)象

本次活動(dòng)也會(huì)經(jīng)過進(jìn)程促銷禮品的遴選來接收一些男性消費(fèi),。

4、活動(dòng)內(nèi)容(購(gòu)物連環(huán)喜)

1,、一重喜,、進(jìn)門有喜：

2、兩重喜,、買便支(買滿的金額,、贈(zèng)予的禮品各專賣店自行定制)：

(1)凡正正在活動(dòng)時(shí)刻凡購(gòu)物便支“價(jià)值28元純棉襪子”一單；

(2)凡正正在活動(dòng)時(shí)刻凡買滿258元,，支價(jià)值48元粗彩寶珠筆一支,；

(3)凡正正在活動(dòng)時(shí)刻凡買滿368元，支價(jià)值100元粗彩筆記本三組開一套,；

(4)凡正正在活動(dòng)時(shí)刻凡買滿488元,，支價(jià)值138元的實(shí)皮皮帶一條；

3,、三重喜,、獲贈(zèng)下朋卡，通常有發(fā)生采辦的顧客,，前50名贈(zèng)予下朋卡一張,，注冊(cè)登記后成為永久會(huì)員。

5,、物料整開

1,、店中主題海報(bào)：(主題任選其一)

新店新禮新時(shí)尚

新店減時(shí)尚開上加開禮中支禮企劃文案

時(shí)尚新店好禮相睹

新店破產(chǎn)細(xì)面時(shí)尚

面細(xì)時(shí)尚三降欣喜

2、吊旗：正面主題廣告詞,，后背破產(chǎn)大年夜兇或新品上市

3,、易推寶或*展架統(tǒng)一活動(dòng)主題，取海報(bào)統(tǒng)一,。

4,、略坐牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的鋪排地域。

5,、橫幅：活動(dòng)主題內(nèi)容

6,、dm傳單內(nèi)容同海報(bào)

7、大年夜型充氣拱門(寫有活動(dòng)主題),、降空氣球,、刀旗,、花籃等

8、其他：名片,、禮品,、下朋卡、綬帶

6,、結(jié)尾狀況

1,、硬狀況：鋪排、講具及燈光聲響等,，應(yīng)符合特色龍品牌天性主題終端的懇求,，取籠統(tǒng)宣傳的氣勢(shì)調(diào)性保持不合。

2,、硬狀況：專賣店導(dǎo)購(gòu)員,、收銀員等，其儀容儀表,、處事尺度等應(yīng)取特色龍的品牌籠統(tǒng)交相輝映,。

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服裝工作計(jì)劃表篇十五

1、xx年,，在經(jīng)營(yíng)管理中,，緊緊圍繞商廈的'工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約08年新合同的同時(shí),，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2--3個(gè)百分點(diǎn),，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元,。

2,、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點(diǎn),。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī),，給08年的工作開個(gè)好頭，我們將提前組織貨源,，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的銷售記錄,，成為08年的工作的良好開端。

3,、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造,。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局,，將以往的中島改建為側(cè)邊廳,。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群,，并組織新品牌，調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力,、有影響力,、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性,、合理性,。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況,。采取末位淘汰的原則,，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整,，在不影響銷售的同時(shí),，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級(jí)改造的順利完成,。

4,、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng),，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力,，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì),，掌握第一手資料,，分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足,，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,。加大管理力度，向管理要效益,。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上,，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面,，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

第一階段：三月的開拓計(jì)劃從上海開始,，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長(zhǎng)聯(lián)系,，并約好在三月份5—8號(hào)在上海和她面談，關(guān)于商場(chǎng)的調(diào)整情況對(duì)方要求見過面后再說,。因此我計(jì)劃在三月5日前往上海,，為期四天，分別約見上海的各商場(chǎng)招商部負(fù)責(zé)人,，同時(shí)調(diào)查各商場(chǎng)的品牌分布,、銷售業(yè)績(jī)、客流量,、貨品價(jià)格分布等,。此外，為裝修做準(zhǔn)備工作,，我們已電話聯(lián)系過上海的幾個(gè)為國(guó)際做過道具加工和裝修的公司,，在上海出差期間我還需要道他們的公司考察，洽談合作事項(xiàng),。關(guān)于裝修方面,，我們計(jì)劃在原新世界的基礎(chǔ)上改進(jìn)所有的道具工藝和制作的細(xì)節(jié)，但長(zhǎng)沙的工藝尚無發(fā)達(dá)道我們的標(biāo)準(zhǔn),，因此需要和上?；虮本I(yè)的工廠合作。

第二階段：關(guān)于新疆的烏魯木齊,，易文迪已將調(diào)查情況反饋給我,，大體情況如下。

天山百貨：檔次上次于世紀(jì)金花和丹璐,，四樓男裝,，只有類如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查,，在天百的政府消費(fèi)行為類如長(zhǎng)沙的通程,，請(qǐng)客送禮多在天百。

世紀(jì)金花：烏魯木齊的世紀(jì)金花在當(dāng)?shù)貦n次,，營(yíng)業(yè)面積,，同時(shí)也有極少數(shù)的空閑位置,。奧德臣在一樓，月銷售能達(dá)道40萬,，而其剛進(jìn)駐時(shí)月銷量不能超過10萬,。包括西垵的世紀(jì)金花在內(nèi)，都是我今年重點(diǎn)開拓的對(duì)象,。

丹璐：進(jìn)駐新疆已達(dá)6年，定位高檔但實(shí)際略低于世紀(jì)金花,，銷售情況,，占有當(dāng)?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場(chǎng)幾乎無調(diào)整計(jì)劃,。

將重點(diǎn)放在世紀(jì)金花,，天山百貨有待進(jìn)一步考察。各商場(chǎng)都提出托管品牌的形式,，其中商場(chǎng)扣率為27%,，托管另扣20%。我認(rèn)為這種方式我們可以考慮,，另外有人希望托管我們品牌,，全額負(fù)擔(dān)營(yíng)業(yè)員工資和各項(xiàng)雜費(fèi)，我認(rèn)為這是我們初次進(jìn)入大西北的方式,。

第三階段：北方市場(chǎng),，是我今年開拓的主要目標(biāo)。本月內(nèi)希望羅總能去一次北京和鄭州,，北京賽特的相關(guān)管理人員還是要達(dá)點(diǎn)一下,，另我會(huì)聯(lián)系幾個(gè)賣場(chǎng)，能談一下合作條件,。過年前就說要和鄭州裕達(dá)的盧總見個(gè)面,，后又推后道年后，希望能履行承諾,，去鄭州請(qǐng)盧總吃次飯,，談一下想進(jìn)一樓的想發(fā)，試探性的摸下他的條件,。另外我想由羅總提出給盧總營(yíng)業(yè)額返點(diǎn),，由盧總插手我們的推廣和銷售計(jì)劃，這樣可以達(dá)道事半功倍的效果,。

在東北,，我分析了所有的高檔賣場(chǎng)，幾乎沒有能夠在本次合作的目標(biāo),，新世界審核太嚴(yán),、松雷是本土的商場(chǎng),，內(nèi)部調(diào)整很微小。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號(hào)稱是東北的折扣店,，我計(jì)劃能和燕莎合作成功,，在奧特萊斯開一家專賣店。我已經(jīng)和對(duì)方聯(lián)系過,，北京燕莎現(xiàn)正在對(duì)我們品牌進(jìn)行審核,，三月初我會(huì)再寄時(shí)尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店成功,。

第四階段：除了上述的地方外,，其他的高檔商場(chǎng)我都計(jì)劃聯(lián)系一遍，三月份的主要工作偏重于開拓,。

之前聯(lián)系并考察過的合肥,，太原，石家莊,，南寧,，昆明，貴陽都列在三月的開拓目標(biāo)之內(nèi),，任何一個(gè)地方有希望我都會(huì)加大開拓力度,。