做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

我是采購部主管,，在xx年3月15日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部主管，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,；

2,、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,；

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作,；

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議,；

5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6,、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場,，客觀事實(shí)的,、記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià),，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià),、議價(jià)，通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時(shí),，對(duì)誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。

在14年8月份和10月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源,，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的.道德準(zhǔn)則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1,、流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2,、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

2,、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī),，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的20xx年,，迎來了充滿生機(jī)的20xx年,。在此新春佳節(jié)即將來臨之際,，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家在新的一年里：心想事成,；工作順利！

20xx年雖已離我們而去,，但回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年,，更是公司面對(duì)不利形勢,，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,，公司取得全年銷售總額（元）的好成績,，從20xx年公司成立到發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階,，一步一個(gè)腳印地走到了今天,，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧,！回首太行的發(fā)展歷程,，4680多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦,，面對(duì)過挫折,；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅,。今天,，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨,，這預(yù)示著在未來三年里,，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈,。

為了滿足市場需求及鞏固生存地位,，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工,，感謝大家對(duì)我的信任,；對(duì)我們太行的信任；是大家的努力和堅(jiān)持,，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上,，能夠走的這樣昂首闊步,！我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階,！

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”,，而真正支撐我走到現(xiàn)在的,，正是我今天要講的主題xx光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。

每個(gè)人都擁有夢(mèng)想,，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬,？就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人,、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí)，他們會(huì)以無比羨慕和崇敬的'目光望向你,，這就是受人尊敬,，被人敬仰,。

那么，在這新的一年里,，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求：第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命,，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,，面對(duì)任何困難,，都決不動(dòng)遙。第二,，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。第三,，圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃,、明責(zé)權(quán),、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念,、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念,。

作為一名太行人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情,。這種激情,，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作,、對(duì)工作充滿激情的人,，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名太行人,，我希望每個(gè)人都能彼此信任,，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠相待,，和諧團(tuán)結(jié)的前提,，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前,，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢,。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么,，我希望,，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題,。我希望，我們都能有一顆（寬容心）,。

展望20xx年,，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力,，開拓創(chuàng)新,，以新的思想、新的姿態(tài),、新的努力,，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取,，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施,，與公司一起“中流擊水”，我相信20xx年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步,，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬,，贏得美好的未來！

最后,，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年,，祝大家：在新的一年里：心情愉快,，身體健康,，合家幸福,，萬事如意！

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年一季度,，采購部與財(cái)務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的.各項(xiàng)采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：

1、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往xx,、xx考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

1、審核采購需求;

2,、決定合適的采購方式;

3,、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源;

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理;

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤;

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施;

2,、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施;

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系;

4,、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議;

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系;

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求;

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程;

9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略。

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購商品市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4,、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通,，了解商品的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

7、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系,，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè),。

8,、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,，并且解決了xx超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題,。

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏. 是“ 我為人人,，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所 以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光,，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,，互相取長補(bǔ)短，相互鼓勵(lì),，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的,，是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠相待,，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為超市節(jié)省采購成本。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足；

2,、工作細(xì)致度不夠,；

3、與各部門的溝通還有待提高,。

1,、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高超市采購管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市,。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

我是采購部主管，在xx年xx月15日,，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后,，采購部正式成立，xx月11日董事會(huì)正式任命我為采購部主管,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提升物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和健全工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考評(píng)工作;3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議;5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6.16.26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提升,。對(duì)采購流程不健全的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提升了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià)、議價(jià),，通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的`狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時(shí),，對(duì)誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在14年xx月份和xx月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面較大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3.經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

不知不覺間,，一年的時(shí)間又過去了,。20xx年，我幸運(yùn)的來到了x公司,，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力,，我早已結(jié)束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的x采購員!

盡管是這么說，但其實(shí)以我的資歷和能力,，在x公司的采購部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,，反思這一年的工作情況,，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的x員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí),，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善,。

在工作之余，我通過對(duì)公司文化的學(xué)習(xí),，深刻的確定了自己作為x人的思想,，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作,，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

此外，我還利用自己的休息時(shí)間,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體,，了解國家的發(fā)展，政策的改變,。并且熟讀了采購相關(guān)的法律,，增強(qiáng)了自己的法律意識(shí),，加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng)。

前期,，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實(shí)是一個(gè)非常簡單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后,，我才明白,。采購，不僅僅是“跑”這么簡單,。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑，必須在了解市場,，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計(jì)劃，有目的的去完成采購的工作,。

在工作中,，我一直在x領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識(shí)，在工作中,，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況。學(xué)會(huì)了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計(jì)劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!

如今，經(jīng)過了工作,，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到,，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格,、仔細(xì)的去要求的自己!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的'工作目標(biāo),。但在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，讓自己的工作完成的更加出色!

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

xxx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：

一,、xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán),、南通六建、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng),。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場,，破土動(dòng)工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4,、在開工以后,，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5,、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí),，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì),。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

時(shí)光荏苒,，20__年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在項(xiàng)目管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理工作,，一年來，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上,、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

（一）工作履職情況：

1、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上做出了改進(jìn),，部門實(shí)行分工合作,，責(zé)任到人的管理制度。將物資設(shè)備部的工作逐條細(xì)化,，并將其分解落實(shí)到每位成員,，根據(jù)各工區(qū)生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場情況,。貫徹物資盤點(diǎn),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為部門管理工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低后續(xù)資金預(yù)算,，在實(shí)行過程中嚴(yán)格按照“三重一大”要求執(zhí)行，進(jìn)一步的完善制度,，明確職責(zé),，按章辦事,。在這一年的采購過程中采用電子商務(wù)平臺(tái)采購，改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,，建立了重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，并在大型物資設(shè)備采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的集中物資采購。此外還與工程,、財(cái)務(wù),、計(jì)劃等部門的及時(shí)聯(lián)系,確保日常采購中的正常進(jìn)行。

2,、在物資采購面對(duì)資金緊缺的情況下,，物資設(shè)備部積極的應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并克服困難，及時(shí)采購相關(guān)材料為項(xiàng)目節(jié)約成本,、保證工期,。另一方面積極的與供貨商協(xié)商，采取賒欠,，口頭承諾短期支付,、合同延期付款等辦法，分解資金壓力,。

3,、此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題

（1）現(xiàn)場物資擺放比較零亂，現(xiàn)場管理力度薄弱,，需與各工區(qū)配合加強(qiáng)現(xiàn)場物資材料碼放整齊,。

（2）采購、現(xiàn)場管理的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高：項(xiàng)目部物資工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購、現(xiàn)場物資,、設(shè)備的管理,，規(guī)范采購、領(lǐng)料程序,，不斷提高效益與效率,。

（3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量,。因此,，在物資采購和設(shè)備管理技能上有待進(jìn)一步提高。

（二）廉潔自律方面

一年來,，本人認(rèn)真遵守黨章,，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì);按照權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的要求,，嚴(yán)格要求自己,，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,、利益觀,，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義,、極端個(gè)人主義等腐朽思想;常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，常戒非分之想;耐得住清貧,，守得住寂寞，不行偏袒之事,，不圖非分之財(cái),，始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，保持良好操守;遵守原則,，秉公辦事,，以身作則，嚴(yán)以律己;堅(jiān)持做老實(shí)人,，說老實(shí)話,，辦老實(shí)事;堅(jiān)持真誠待人，正直處世,。自覺踐行廉潔自律承諾，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象,。

（三）20__年的努力方向

今后的工作中,，要有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，遵守方便生產(chǎn),、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備,、加快周轉(zhuǎn),、提高效益的原則,，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署，科學(xué)謀劃,，因地制宜,，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作,，為項(xiàng)目的發(fā)展和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

以上是我本人20__年度述職述廉報(bào)告,，不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

采購經(jīng)理年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

不知不覺間,，一年的時(shí)間又過去了,。2021年，我幸運(yùn)的來到了-公司,，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力,，我早已結(jié)束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的-采購員!

盡管是這么說，但其實(shí)以我的資歷和能力,，在-公司的采購部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,，反思這一年的工作情況,，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的-員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí),，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。

在工作之余,，我通過對(duì)公司文化的學(xué)習(xí),，深刻的確定了自己作為-人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,，并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作,，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

此外，我還利用自己的休息時(shí)間,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體,，了解國家的發(fā)展，政策的改變,。并且熟讀了采購相關(guān)的法律,，增強(qiáng)了自己的法律意識(shí)，加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng),。

二,、工作情況

前期，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實(shí)是一個(gè)非常簡單的工作,，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今,，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白,。采購,，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑,，必須在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計(jì)劃,，有目的的去完成采購的工作。

在工作中,，我一直在-領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識(shí),，在工作中，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況,。學(xué)會(huì)了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購計(jì)劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!

如今,，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到,，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格,、仔細(xì)的去要求的自己!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo),。但在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色!