總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

國企年終工作總結(jié)個人版篇一

彈指一揮間xx 年接近尾聲,。在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下,，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?，F(xiàn)就個人取得的成績,，工作不足和未來的計劃做如下的工作總計：

1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作。xx年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求,，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn),，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失,。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過,，需要在實踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做,。同時我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求,，局,、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進行了一次全面的風(fēng)險問題梳理,，局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險點,，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審查會,，就如何解決這些問題提出具體措施,。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用,。

2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》,。此項工作是我自xx年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口,。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài),，增強各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識,。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,，對我來說是一個很好的鍛煉與提高,。

3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境,，業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細致的審查,，對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題,，于xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》,。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改,，及時上報整改結(jié)果,，我把各家整改結(jié)果進行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局xx年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》,。通過此次審計局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行,。

4.參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進行,，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力,，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局,、分公司xx、xx年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位,、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作,，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細則的細化提供了依據(jù),。

5.參加九項費用開支標(biāo)準及項目補助辦法的檢查工作,。局、分公司成立了由計財,、人勞,、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準執(zhí)行情況檢查組,，我主要負責(zé)九項費用開支標(biāo)準部分的檢查,。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解,，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準,、報銷方式,、財務(wù)核算均能按照華東石字[xx]26號文規(guī)定執(zhí)行,，總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題,，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報,。

6.參與xx版“三基”實施細則全面考核驗收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進行xx版“三基”工作實施細則的編制,。為了加強各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,，并分類理清了各項制度,，各個文件，在一定程度上提高了工作效率,，也減輕了迎檢負擔(dān),。

7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計局的要求,，進一步加強內(nèi)控培訓(xùn)力度,，增強全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,，并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇?，起來了很好的培?xùn)效果。

8.參加xx版分公司《內(nèi)部控制實施細則》修訂升級工作,。根據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊》,，同時參照分公司xx版《內(nèi)控實施細則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點,，組織力量集中編寫,。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范,，明確考評要求”的思路,，對34個適用業(yè)務(wù)流程進行了細化，全面更新了xx年版實施細則,。

9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作,。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制,、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進行,。但是項目問題事關(guān)重大,，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門,、當(dāng)?shù)匕傩者M行協(xié)調(diào),。這期間困難重重，但通過不懈的努力,，目前試驗項目正常進行,。

10.積極參加各項活動。擔(dān)任機關(guān)乒羽協(xié)會委員,，代表華東局參加省級機關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽,。

1、工作經(jīng)驗尚顯不足,。在今后工作中要做到“多學(xué),、多看、多聽”,，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗,。同時每件事情都要力爭做到精益求精,，不留瑕疵，一次完成,。

2,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進的管理經(jīng)驗,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識,，堅持用科學(xué)的方法和先進的理念,，去總結(jié)、去思考,、去提高,。

3、進一步加強積極主動的工作意識,。在工作中要積極主動的完成各項工作,，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好,、做細,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。

在今后的工作中我要繼續(xù)努力,，嚴格要求自己,，堅持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中,，得乎其下;取乎其下,，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,，也是“xx”規(guī)劃的起步之年，更是局,、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年,。我們要鼓足干勁、拼搏進取,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),、新的征程,，爭取在新一年的工作中取得更大的進步。

國企年終工作總結(jié)個人版篇二

20xx年,，**公司在集團黨委,、上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況,，圍繞中心工作,，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益為主線,，以提高職工素質(zhì)為目的,，以加強工會能力建設(shè)為保障，努力推進公司經(jīng)濟發(fā)展,，不斷增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下。

一,、**公司職工基本情況

公司目前設(shè)辦公室、財務(wù)部、部等個部門，現(xiàn)有職工人,，其中：公司高管人,，一般職工人;公司職工平均年齡歲;中共黨員人,，占職工總數(shù)的%;大學(xué)本科以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%(其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人);大專學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%;高級職稱人,，中級職稱人,，初級職稱人,。

二、工會組織組建情況

公司自月份成立后，及時向集團公司請示,、匯報,，啟動工會組建工作，多次醞釀工會委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項工作后,，于20xx年月日召開經(jīng)營班子會議，提名設(shè)工會委員名,，差額名,，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會主席候選人,，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費審查委員兼女職工委員,。已于月日擬文報集團工會申請成立**公司工會。

三,、工會活動,、建設(shè)情況

(一)加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍

公司揭牌后,，及時在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體,、搭建企業(yè)文化長廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語口號,，并且在辦公場所的門牌,、指示牌，以及職工工作證,、座位牌,、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時結(jié)合公司發(fā)展大事進程,，搭建企業(yè)文化宣傳窗口,，按主題展現(xiàn)**公司的風(fēng)采。努力營造**公司“團結(jié),、高效,、創(chuàng)新,、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。

(二)積極推動全民健身,，組織開展豐富多彩的文體活動,。制定了**公司20xx年活動計劃，以每月一個主題活動,、每周一次健身活動相結(jié)合的形式,，豐富職工業(yè)余生活，增強了職工身體素質(zhì),，也大大提高了**公司團隊凝聚力,。

1.參加了集團公司組織的第屆職工運動會，參加等項目的競賽,，全員積極參與,、頑強拼搏，充分展現(xiàn)了**公司的風(fēng)采,，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎”,。

2.月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動,，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程;并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí),，鼓舞和振奮**公司的全體職工,，堅定對建設(shè)偉大事業(yè)的信念。

3.因地制宜地開展排球,、羽毛球,、游泳等各類文體活動，開展全民健身活動,，于月日組織全體職工開展了**公司第屆職工球活動,。

4.月日組織全體職工開展徒步考察活動，在盛夏的酷暑

中,，用3個多小時實地考察了項目用地范圍,。磨礪了廣大職工克難攻堅的頑強意志，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情,。

(三)開展幫扶解困送溫暖活動,。

1.4月份，積極響應(yīng)集團公司幫扶小學(xué)活動,，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營養(yǎng)午餐,，共捐款多元。

2.7月底,，響應(yīng)集團黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動,，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名,，發(fā)放慰問金元。

3.開展夏日高溫送清涼活動,，盛夏時節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯,，深受廣大職工的歡迎。

(四)搭建公司“圖書角”,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

公司增設(shè)“圖書角”,，購置了豐富的圖書供職工閱覽、學(xué)習(xí);并制定了《**公司圖書管理辦法》,，規(guī)范使用圖書,。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識與求知興趣，營造了濃厚的“比,、學(xué),、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍,。

(五)關(guān)愛職工,，解決后顧之憂。

1.公司開辦了職工單身宿舍,、創(chuàng)辦職工食堂,，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題,，使職工能全身心地投入到公司各項工作中,。

2.參保互助保障,。為進一步響應(yīng)集團公司擴大職工的醫(yī)療保障范圍,，減輕因疾病、意外傷害,、身故造成職工家庭的經(jīng)濟困難,，提高職工抵御風(fēng)險的能力，根據(jù)集團公司下發(fā)的文件要求,，參照集團公司工會的參保份額為每位職工均購買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險,。

(六)引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”,。1.加強職工隊伍建設(shè),，促進職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，提高職工隊伍整體素質(zhì),。制定了《**公司員工培訓(xùn)工作方案》,，對職工培訓(xùn)進行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合,，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度,。目前，已按計劃組織開展次內(nèi)訓(xùn),，包括新職工入職培訓(xùn),、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn),、建設(shè)規(guī)劃宣貫,、攝影知識講座等豐富的內(nèi)容;2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí),，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗,，開闊了職工眼界。

2.配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會公德等主題教育活動,，倡導(dǎo)集團公司及**公司的價值觀念,。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)先進人物活動,，針對**公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點,，加強宣貫與引導(dǎo)，不斷增強職工使命感,、危機感,、榮譽感及責(zé)任感，樹立打造的堅定信念,，大力提倡“團結(jié),、高效、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)文化。

3.配合公司行政開展職工項目拓展,、投融資,、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動以及“頭腦風(fēng)暴”活動,。公司組織成立了“”,、“”等個專題調(diào)研小組，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研,、競賽指標(biāo)分解到部門及崗位,，落實到個人，以課題為載體,，以項目推進,、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動,。此外,，組織職工開展了專項課題的“頭腦風(fēng)暴”活動,，為企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點子,。

四,、存在的問題及建議

(一)**公司工會各項活動開展主要以辦公室牽頭組織開展，人員編制較少,，工會干部均以兼職為主,，如何結(jié)合**公司實際，全面有效開展工會各項工作,，進一步加強工會建設(shè)等還需不斷探索,。

(二)公司成立初期,，工會工作經(jīng)驗不足，希望集團公司加強對**公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。

五、下一步工作計劃

在集團公司與上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會工作實現(xiàn)高起點的良好開局,。

(一)完成**公司工會組建工作,，落實工會委員設(shè)置,，完善相關(guān)工會工作。

(二)認真制定**公司20xx年工會工作計劃,。

在抓緊組建工會的同時，根據(jù)**公司實際情況，按上級工會要求,，認真制定并落實執(zhí)行公司20xx年工會工作計劃,。

全體會員圍繞公司中心工作做貢獻，發(fā)揮好工會職能作用,，主要有：組織職工積極參與公司民主管理,，為公司發(fā)展獻計獻策;依法維護職工合法權(quán)益;認真推行司務(wù)公開;開展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活,，積極為職工辦實事,。

(四)組織開展多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo),，組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽活動,，從適應(yīng)集團發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合**公司實際情況,，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn),，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”,。

(五)繼續(xù)開展全民健身活動

通過形式多樣的主題活動為職工提供相互交流、增進情感的平臺,，在職工中營造健康積極,、和諧向上的工作氛圍。

國企年終工作總結(jié)個人版篇三

20xx年,，xx公司在集團黨委,、上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況,，圍繞中心工作,，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益為主線,，以提高職工素質(zhì)為目的,，以加強工會能力建設(shè)為保障，努力推進公司經(jīng)濟發(fā)展,，不斷增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下。

公司目前設(shè)辦公室,、財務(wù)部,、部等個部門，現(xiàn)有職工人,，其中：公司高管人,，一般職工人；公司職工平均年齡歲,；中共黨員人,，占職工總數(shù)的%；大學(xué)本科以上學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%（其中研究生學(xué)歷人,，本科學(xué)歷人）；大專學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%,；高級職稱人，中級職稱人,，初級職稱人,。

公司自月份成立后，及時向集團公司請示,、匯報,，啟動工會組建工作，多次醞釀工會委員人員,。公司在月初完成黨支部組建的各項工作后,，于20xx年月日召開經(jīng)營班子會議,，提名設(shè)工會委員名，差額名,，分別為,，其中擬推薦擔(dān)任工會主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費審查委員兼女職工委員,。已于月日擬文報集團工會申請成立xx公司工會。

（一）加強企業(yè)文化建設(shè),，營造良好工作氛圍

公司揭牌后,，及時在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長廊,，上墻企業(yè)文化標(biāo)語口號,，并且在辦公場所的門牌、指示牌,，以及職工工作證,、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo,。同時結(jié)合公司發(fā)展大事進程,，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)xx公司的風(fēng)采,。努力營造xx公司“團結(jié),、高效、創(chuàng)新,、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍,。

（二）積極推動全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動,。制定了xx公司20xx年活動計劃,，以每月一個主題活動、每周一次健身活動相結(jié)合的形式,，豐富職工業(yè)余生活,，增強了職工身體素質(zhì)，也大大提高了xx公司團隊凝聚力,。

1,、參加了集團公司組織的第屆職工運動會，參加等項目的競賽,，全員積極參與,、頑強拼搏，充分展現(xiàn)了xx公司的風(fēng)采,，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎”,。

2,、月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動,，到參觀學(xué)習(xí),，重溫黨的光輝歷程；并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí),，鼓舞和振奮xx公司的全體職工,，堅定對建設(shè)偉大事業(yè)的信念。

3,、因地制宜地開展排球,、羽毛球、游泳等各類文體活動,，開展全民健身活動,，于月日組織全體職工開展了xx公司第屆職工球活動。

4,、月日組織全體職工開展徒步考察活動,，在盛夏的酷暑中，用3個多小時實地考察了項目用地范圍,。磨礪了廣大職工克難攻堅的頑強意志,，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。

（三）開展幫扶解困送溫暖活動,。

1,、4月份，積極響應(yīng)集團公司幫扶小學(xué)活動,，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營養(yǎng)午餐,，共捐款多元。

2,、7月底,，響應(yīng)集團黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名,，發(fā)放慰問金元,。

3、開展夏日高溫送清涼活動,，盛夏時節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯,，深受廣大職工的歡迎。

（四）搭建公司“圖書角”,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,。

公司增設(shè)“圖書角”，購置了豐富的圖書供職工閱覽,、學(xué)習(xí),；并制定了《xx公司圖書管理辦法》,，規(guī)范使用圖書。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識與求知興趣,，營造了濃厚的“比,、學(xué)、趕,、超”學(xué)習(xí)氛圍,。

（五）關(guān)愛職工，解決后顧之憂,。

1,、公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂,，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題,，使職工能全身心地投入到公司各項工作中,。

2、參?；ブＵ?。為進一步響應(yīng)集團公司擴大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病,、意外傷害,、身故造成職工家庭的經(jīng)濟困難,，提高職工抵御風(fēng)險的能力，根據(jù)集團公司下發(fā)的文件要求,，參照集團公司工會的參保份額為每位職工均購買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險。

（六）引領(lǐng)職工熱情參與,，齊抓共建“職工之家”,。

1、加強職工隊伍建設(shè),，促進職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能,，提高職工隊伍整體素質(zhì)。制定了《xx公司員工培訓(xùn)工作方案》,，對職工培訓(xùn)進行了系統(tǒng)的安排,，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合,，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度,。目前，已按計劃組織開展次內(nèi)訓(xùn),，包括新職工入職培訓(xùn),、安全教育培訓(xùn),、學(xué)用政策培訓(xùn)、建設(shè)規(guī)劃宣貫,、攝影知識講座等豐富的內(nèi)容,；2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí),，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗,，開闊了職工眼界。

2,、配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會公德等主題教育活動,，倡導(dǎo)集團公司及xx公司的價值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu),、學(xué)習(xí)先進人物活動,，針對xx公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點，加強宣貫與引導(dǎo),，不斷增強職工使命感,、危機感、榮譽感及責(zé)任感,，樹立打造的堅定信念,，大力提倡“團結(jié)、高效,、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)文化。

3,、配合公司行政開展職工項目拓展,、投融資、物流貿(mào)易,、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動以及“頭腦風(fēng)暴”活動,。公司組織成立了專題調(diào)研小組，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研,、競賽指標(biāo)分解到部門及崗位,，落實到個人，以課題為載體,，以項目推進,、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動,。此外,，組織職工開展了專項課題的“頭腦風(fēng)暴”活動，為企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點子,。

（一）xx公司工會各項活動開展主要以辦公室牽頭組織開展,，人員編制較少，工會干部均以兼職為主,，如何結(jié)合xx公司實際,，全面有效開展工會各項工作，進一步加強工會建設(shè)等還需不斷探索,。

（二）公司成立初期,，工會工作經(jīng)驗不足，希望集團公司加強對xx公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流,。

在集團公司與上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工,，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用,，使工會真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會工作實現(xiàn)高起點的良好開局,。

（一）完成xx公司工會組建工作,，落實工會委員設(shè)置，完善相關(guān)工會工作,。

（二）認真制定xx公司20xx年工會工作計劃。

在抓緊組建工會的同時,，根據(jù)xx公司實際情況,，按上級工會要求，認真制定并落實執(zhí)行公司20xx年工會工作計劃,。

（三）認真履行工會干部職責(zé),，發(fā)揮工會職能。建立工會后,，工會干部要緊密團結(jié)在黨支部周圍,，組織帶領(lǐng)。

全體會員圍繞公司中心工作做貢獻,，發(fā)揮好工會職能作用,，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻計獻策,；依法維護職工合法權(quán)益,；認真推行司務(wù)公開；開展好送溫暖工程,，關(guān)心職工生活,，積極為職工辦實事。

（四）組織開展多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo),，組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽活動,，從適應(yīng)集團發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合xx公司實際情況,，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn),，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。

（五）繼續(xù)開展全民健身活動,。

通過形式多樣的主題活動為職工提供相互交流,、增進情感的`平臺，在職工中營造健康積極,、和諧向上的工作氛圍,。

國企年終工作總結(jié)個人版篇四

我是xx年xxxx月到中集。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機票，到了中集,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。20xx年要把職級推進到burg,，vanguard， 泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,，“遠航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時,，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通,。

集團人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時,，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望，沒有抱負,，沒有能力,。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強,。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定,。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位。在這一年半的工作過程當(dāng)中,，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的,。

國企年終工作總結(jié)個人版篇五

時光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼來xx項目工作已經(jīng)一年有余,，回顧反思初來時的懵懵懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉,，對綜合辦公室文職工作有了切身感受。20xx年,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門同事的大力支持下,，我堅持以服務(wù)為宗旨，始終嚴格要求自我,，提高自身素質(zhì),，扎實勤奮工作，努力為項目的進一步發(fā)展貢獻自身的一份力量,，勤勤懇懇做好本職工作,。年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結(jié)：

綜合管理部部門工作的綜合性強,，接觸面廣,，既要乘上,，又要啟下，還有橫向聯(lián)系,。工作范圍廣,，既要做好本部門事務(wù)，又要協(xié)調(diào)其他部門事務(wù),。其次是服務(wù)面寬,，上下左右、大大小小的事都會匯集到辦公室來,，工作資料極其繁雜,。對內(nèi)對外，對上對下的協(xié)調(diào)很重要,，不論是上報還是下發(fā),，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實,。由于工作資料的綜合性,，作為綜合管理部文員，加班加點多點,，異常是犧牲的是休息和娛樂時間,，得到的是更多學(xué)知識、長才干,、強素質(zhì)的機會,；工作要求高、負荷重,、節(jié)奏快,，能夠培養(yǎng)緊張快干、嚴謹高效的作風(fēng),；做不到精通某項工作,，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事,。一年以來的工作中讓我感受到,，在這個崗位上，的確能夠受到多方面,、全方位的鍛煉,，有些收獲甚至是終身受益的。

1,、理解信息量大,，能夠拓寬視野，開發(fā)思維,，了解掌握更多的情景,。綜合辦文員在理解信息方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。一方面業(yè)主,、監(jiān)理,、局、工區(qū)以及其他單位的來文一般都經(jīng)過綜合辦來流轉(zhuǎn),；另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早明白,，項目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件、傳達的指示及相關(guān)會議通知早了解,；再一方面各部門的情景早掌握,。這種信息渠道暢通、來源廣泛,、真實性強的優(yōu)勢,，既為開展工作創(chuàng)造和供給了有利條件，也有助于個人充實頭腦,，活躍思維,。

2、涉及工作領(lǐng)域廣,，能夠博采眾長,，吸取精華，在完成不一樣類型工作中經(jīng)受鍛煉,。項目經(jīng)理部早會,、旬例會和相關(guān)部門組織召開的專題會議討論研究的事項，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以及各部門工作指明方向,；項目領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到的,，往往是方方面面的工作；擬寫ww預(yù)案,、擬寫紀檢監(jiān)察工作總結(jié),、建立排查問題庫、上報xx公司ww周報,、上報xx指揮部征拆問題庫,、上報xx市交通局工程進度表所涉及到的資料，往往需要和不一樣部門的同事進行合作,，一齊干,。在不一樣類型的工作中，采取不一樣的工作方法,，常常使自我有這樣的感受：多接觸一項工作,，就多熟悉一個領(lǐng)域；多參與一個活動,，就多一份工作經(jīng)驗,；多同其他部門同事合作共事,，就多學(xué)到一種工作方法。

3,、工作的標(biāo)準高,、要求嚴，能夠變壓力為動力,，養(yǎng)成處處謹慎,、事事認真的良好習(xí)慣。作為綜合部文員,，對項目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件要嚴格審核把關(guān),。一方面是行文規(guī)范上，分清楚上行文,、下行文,、平行文；另一方面是文字格式上,，檢查是否貼合規(guī)范,，是否存在錯字、別字,，語句是否通順,。再者，嚴格執(zhí)行各部門用印登記制度,。初到項目時在用印這方面犯了不少錯誤,，未嚴格執(zhí)行登記制度，在項目領(lǐng)導(dǎo)的寬容教導(dǎo)下,，認識到用印登記的重要性,。各部門使用項目印章時必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，如果領(lǐng)導(dǎo)不在需經(jīng)過電話請示,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印,。

作為辦公室文員不但要做好辦文工作，辦事,、辦會工作一樣也不能少,。在一年多的工作經(jīng)歷中，做的最多的往往是很多,、瑣碎和事務(wù)性的工作,，一年到頭，忙忙碌碌,，不能說出了成績,，可是更多的是防止出錯和失誤。一方面是文件流轉(zhuǎn)、分發(fā)是否及時,；一方面是領(lǐng)導(dǎo)閱批資料是否按時傳到達各部門各工區(qū),；另一方面是流轉(zhuǎn)完畢的文件是否得到妥善保管；再一方面,，已存檔的文件是否能夠便捷快速的查找到,，臺帳登錄工作是否細致。在工作實踐中,，自我比較注意這么幾點：

1,、小事當(dāng)大事辦,。這是個工作態(tài)度問題,。綜合辦公室是各級文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)部門，作為綜合辦文員直接負責(zé)著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn),，如果流轉(zhuǎn)不及時,，可能影響到相互關(guān)系，貽誤工作,，造成不必要的麻煩,。所以，對待接手的每一份工作,，都要足夠重視,，樹立主人翁意識，立即行動,，對工作的完成情景負責(zé),。

2、再忙也要出精品,。這是個工作標(biāo)準問題,。一年來的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多,，越需要抓緊,；工作越忙，越不能亂了方寸,；要求越急,，越不能浮躁。整理文件,，辦理事情,，不僅僅不能出差錯，并且要強化精品意識,，做到干一項是一項,，辦一件成一件。

3、被動之中求主動,。這是個精神狀態(tài)問題,。綜合管理部工作有著較強的服務(wù)性、從屬性,、被動性的特點,，工作要服從領(lǐng)導(dǎo)日程，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),。一般來講,，工作事項有著突發(fā)性，但這并不是說只能等米下鍋,，被動應(yīng)付,。事實上，僅有充分發(fā)揮主觀能動性,，才能變被動為主動,。多打進攻仗，留足提前量,，事事想在先,，工作干在前，在突擊性工作多的情景下,，才能保質(zhì)保量完成任務(wù),。

1、自20xx年x月份復(fù)工以來,，綜合部共收到xx公司,、xx指揮部來文xx份，xx站工程建設(shè)指揮部來文xx2份,，xx局來文xx份,，監(jiān)理站來文xx份，工區(qū)來文xx份,；下發(fā)各工區(qū)文件中,，調(diào)度通知xx份，紅頭文件xx份,，會議紀要xx份,，內(nèi)部調(diào)度通知x份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導(dǎo)閱批后需要各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū),，并及時提醒項目經(jīng)理部各部門辦理,。每日登記記錄收發(fā)文臺帳，并同各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進行核對當(dāng)日發(fā)文情景,，確保不漏發(fā),。

2,、針對各辦公室用紙情景出臺《紙張管理辦法》，做到紙張領(lǐng)取使用有登記,。經(jīng)過20xx年x月份至20xx年x月份x個月份的統(tǒng)計情景來看,，每個月項目經(jīng)理部各部門的紙張使用量大致為x小包。假設(shè)一包紙x元的情景下,，每月項目經(jīng)理部打印用紙的花銷為xx元,。此外，在項目領(lǐng)導(dǎo)的認同下,，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費情景：各部門打印文件發(fā)綜合部,，統(tǒng)一由綜合部進行打印,；提倡雙面打印,，提高紙張利用率；審慎審核稿件,，減少出錯率,；加強監(jiān)督,，雙向監(jiān)督,。

3、嚴格執(zhí)行辦公易耗用品購買領(lǐng)導(dǎo)審批制度,、出入庫臺帳登記制度,。項目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯,、筆記本,、訂書器、訂書釘,、橡皮,、2b鉛筆、膠水,、抽桿夾,、印油、7#電池,、5#電池,、檔案盒、膠帶,、曲別針,、a4紙張、a3紙張以及打（復(fù)）印機碳粉盒,。綜合管理部hp傳真機一般是每一個半月更換一次碳粉盒,；hp彩打機自購買至此刻也已更換三四次碳粉盒，具體更換頻次根據(jù)當(dāng)月打印數(shù)量來定；佳能大型打印機碳粉盒更換頻次大致兩月一次,。

工作中,，由于所處的.位置不一樣，研究問題的視角不一樣,，難免存在摩擦,，這就要求我們在工作過程中要不斷加強溝通。應(yīng)對問題,，而不是回避矛盾,；解決問題，而不是證明對方錯誤,；換位思考,，而不是固執(zhí)己見。經(jīng)過溝通,，讓彼此理解對方所要表達的意思,，進而采取有效的辦法，化解存在的問題,，以便更好的開展工作,，營造良好的職場環(huán)境。

一年以來的職場生活中,，也慢慢的發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不足和需要改善提高的地方：在工作中主動性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事研究不夠周全,；做事研究問題循規(guī)蹈矩,，不夠靈活，缺乏開拓創(chuàng)新意識,；在正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性方面還存在欠缺；在領(lǐng)導(dǎo)考勤問題上,，有些瞻前顧后,，猶豫不決。

20xx年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將到來,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,，克服弱點,，改正缺點，加強學(xué)習(xí),，以良好的心態(tài),、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中,。多動腦勤思考，不斷完善自我,，努力提高工作水平,，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自我的綿薄之力,。

國企年終工作總結(jié)個人版篇六

my3合同段建項目部后圍繞公司的大局開展工會活動,。服務(wù)企業(yè)的中心工作，設(shè)計載體,，開展豐富多彩的活動,，努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭先,、有作為,、作貢獻的進取意識，加強職業(yè)道德教育,，營造良好的文化氛圍,。

1、本合同段工會組織根據(jù)這一思路,，鼓勵職工提合理化建議,，截止7月底員工共提出合理化建議103條，其中大部分都是來自生產(chǎn)一線,，有利于提高生產(chǎn)管理和技術(shù)改進的相關(guān)建議,。通過提案組織落實及實施很大程度上改善了生產(chǎn)管理中的一些實際問題,，并提高了員工的主人翁意識,。

2、開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑,，為了增強企業(yè)的凝聚力,，工會在2月份開展了以“團結(jié)就是力量”為主題的“車輪滾滾”活動；6月份開展了以提高團隊合作意識和默契度的“多人綁腿跑”活動,；為進一步提高員工的積極性公司于6月組織54名“優(yōu)秀員工”外出旅游,。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力,，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ),。

3、積極開展勞動競賽,，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè),。生產(chǎn)車間通過開展“質(zhì)量標(biāo)兵”、“操作能手”,、“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”,、“百分賽”等多種形式的勞動競賽,，大大提高了員工的積極性，同時使公司產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量得到了進一步的保證和提高,。

1,、以人為本，完善后勤保障,。

為了給員工創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境，工會成員時常走訪車間,、宿舍,、食堂，做好滿意度調(diào)查,，了解情況,。根據(jù)職工建議改善用餐方式，并積極籌備相關(guān)設(shè)備的安裝及用品的配備,；為解決公司人員的增長住宿緊張問題,，增加宿舍床鋪；為改善員工夏季防暑降溫的問題,，為每個車間安裝了果汁機,，由專人負責(zé)管理，同時車間工長隨時可以到行政人力資源部領(lǐng)取防暑藥品,，確保廣大員工可以安全平穩(wěn)的度過夏季,。

2、建立愛心基金并建立困難職工檔案,，?？顚Ｓ谩?/p>

“天有不測風(fēng)云,，人有禍福旦夕”,，在千余名職工的公司，不時總有職工家庭遭遇不幸,。通過職工愛心互助基金會的形式,，使每位職工都加入到互幫互助的行列，解決困難職工燃眉之急,，急員工之所急,，幫員工之所難。現(xiàn)已有多名員工申請并領(lǐng)取了“愛心基金”,，感受到了公司大家庭的溫暖,。

抓好職工隊伍建設(shè)，首先要提高職工的綜合素質(zhì),。因此,，工會從抓職工的思想教育入手,，成立黨支部并定期組織全體職工學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)的同時開展愛國主義教育、法制教育,、社會公德、職業(yè)道德教育,。通過開展一系列的競賽、文娛活動,，使全本職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù),，擺正了集體,、個人的利益關(guān)系，改進了職工的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)，樹立了大局意識,，建立了一支高素質(zhì)的職工隊伍。

總之,，我們在工會工作中，開展了一些活動,，積累了一些經(jīng)驗,，取得了一定的成績,，但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足,，努力找出差距,，完善各項制度，做好各項工作爭取有新的進展和突破,，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作,，請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見,，對我們今后的工作多作指導(dǎo)。

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培訓(xùn)機構(gòu)年終工作總結(jié)范文匯編五篇

國企年終工作總結(jié)個人版篇七

20xx年是xx公司穩(wěn)定發(fā)展,，各項工作取得長足進步的一年，更是公司繼xx年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢的一年,。xx年xx公司將完成生鐵85萬噸，轉(zhuǎn)爐鋼120萬噸,，鋼材96.7萬噸，實現(xiàn)利潤1.55億元;主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面提升和進一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這個中心,，以加強黨建工作為重點，充分發(fā)揮黨的政治核心作用,，以提升職工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo),，確保職工隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以主題教育活動的開展和黨員“五高”為出發(fā)點和落腳點，促進各項工作的工作全面開展,，經(jīng)過一年的實踐取得了較好的成績，現(xiàn)將xx公司黨委xx年工作具體總結(jié)如下：

1,、建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實,，培養(yǎng)一支健康向上的職工隊伍。xx年xx黨委要求各支部堅持開展好“三會一課”制度,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為,，統(tǒng)一認識，管理干部每月進行一次政治理論學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》,、《細節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容,，通過學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力,，推進精細化進程;對廣大職工每個季度進行一次形勢教育,，結(jié)合每個季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場趨勢對廣大職工進行動員和教育，鼓舞職工士氣,，達到千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的效果,，全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個場次，形勢教育4次,，公開黨課3次,，通過各種學(xué)習(xí)教育,，使干部和職工隊伍整體素質(zhì)又了一個較好的提高，為培養(yǎng)和造就一支有文化,，懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ),，促進了生產(chǎn)經(jīng)營順行。

2,、廣泛開展形勢教育，學(xué)習(xí)和踐行“八榮八恥”活動,。xx年公司黨委廣泛深入地開展形勢教育活動,，根據(jù)實際形勢需要和集團公司黨委的部署安排,，要求黨員干部立足本職崗位通過學(xué)習(xí)，開展批評與自我批評深刻認識自身的缺點和不足,，同時黨支部結(jié)合形勢教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,，積極開展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育,，在教育廣大黨員干部的同時加強對全體職工的教育,，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮,，使“八榮八恥”活動深入廣泛的展開，各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項重要工作和長期任務(wù),，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語牌，并且在班前會,、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進行宣傳和教育,，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準則,，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率,，引導(dǎo)職工從點滴做起，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺行動,，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強了敬業(yè)愛崗的意識,。

3、大力弘揚“鐵山精神”,，結(jié)合xx實際，探索工作新路子,?！拌F山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓,，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶,。xx從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，特別是xx年我們面臨04年嚴重虧損的局面,，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢,，這無不是在“鐵山精神”的鼓舞下，xx全體干部職工努力拼搏的結(jié)果,。xx年我們面臨嚴竣的市場壓力,，充分發(fā)揮xx的區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢,，市場優(yōu)勢，緊貼市場抓商機,，克服重重困難，通過加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本,，在挖潛增效上很下功夫,，在激烈的市場競爭中做細、做精,，貼近市場,，適應(yīng)市場變化，將日常工作中的每一個細節(jié),，每一件小事，都能融入到實現(xiàn)xx公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中,，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益最大化，也以實際行動賦予了鐵山精神以新的時代內(nèi)涵,，為xx的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子,。在xx年9月份集團公司離休老干部先后兩批到xx公司進行調(diào)研,，經(jīng)過現(xiàn)場走訪,、工序參觀和座談交流對xx公司的總體發(fā)展趨勢充滿信心,，認為集團公司在山西建廠采取“東進戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。

1,、結(jié)合xx實際，積極發(fā)展壯大黨員隊伍,，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力,。目前，xx公司所屬10個黨支部,、黨員188名，但黨員分布不均衡,。在日常生產(chǎn)工作中,，我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育,，積極宣傳黨的路線、方針及其先進性,，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟，鼓勵職工自動自發(fā)的做好各自的工作,，著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進行重點的培養(yǎng),，吸納成績突出,、符合條件的同志入黨，xx年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書;公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來到xx對入黨積極分子進行入黨前的培訓(xùn),，使他們再一次接受了系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識教育;目前xx年培養(yǎng)的17名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員，今年預(yù)計還有24名思想進步,、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實了xx公司的黨員隊伍,。

2,、認真組織,，精心籌備,，順利召開了xx公司第一次黨代大會。xx公司按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署,，于xx年4月17日—18日召開了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產(chǎn)生了xx公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會,，大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員，為進一步加強基層黨支部建設(shè),，夯實黨建基礎(chǔ)工作,，使xx公司各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

3,、細化黨委目標(biāo)管理考核細則，嚴格管理考核制度,。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面,，xx公司黨委以xx年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機,，進一步細化黨支部目標(biāo)管理,、達標(biāo)升級和黨委目標(biāo)管理考核的落實,。xx年xx公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查,，逐月有工作安排的方式，基礎(chǔ)工作得到了進一步加強,，使支部工作有了一個新的提高。

1,、認真開展效能監(jiān)察活動，為xx公司的技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)改造貢獻力量,。xx公司黨委通過深入了解,，提出了三項效能監(jiān)察項目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸,，煉鐵噴煤比達到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬噸,，xx年xx公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，積極結(jié)合實際開展促進技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)改造工作,。通過努力，在xx年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比,，已經(jīng)基本完成立項要求;其他兩項立項，通過積極的努力,，也都有望在年底實現(xiàn)和超越這個目標(biāo)。

2,、發(fā)揮紀檢監(jiān)察的工作職能,，加大廉政教育的力度，全面推進xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。按照“從嚴治黨”、“黨管干部”的要求,，通過開展正確的權(quán)力觀教育，黨風(fēng)黨紀教育,，典型案例教育以及對重點崗位的黨員干部職工加強職業(yè)道德教育等措施,，促使其牢固樹立正確的人生觀,、價值觀、權(quán)利觀等,，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線,，做到警鐘長鳴，杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生;同時積極參與公司各類違規(guī)違紀案例的調(diào)查xx年我們調(diào)查處理違紀案件3起,，并對相關(guān)人員進行了處理，積極參加xx公司各項工程的招議標(biāo),，全面加強xx公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

進入xx年7月以來,，xx公司黨委不斷深入基層,對各單位進行了工作調(diào)研，在調(diào)研過程中,，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問題,。對工作調(diào)研中反映的問題進行了歸類和整理，并積極著手解決,。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會為契機,，組織召開了“大中專畢業(yè)生座談會”和“各類人士座談會”,，積極廣泛的征求各方面職工的意見,，聽取和了解職工對xx公司的發(fā)展形勢,、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo),、技術(shù)改造、職工培訓(xùn),、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室,，對能解決的立即進行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會進行研究提出解決方案,，大部分建議已經(jīng)整改和例入xx年的計劃,，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁,，樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信,，增強了黨組織的凝聚力,。

xx公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點結(jié)合實際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳xx公司的生產(chǎn),、建設(shè)情況，準確地報道xx公司的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理形勢,，將xx公司的管理改革,、指標(biāo)創(chuàng)新,、技術(shù)改造、經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時發(fā)送集團公司進行報道;對內(nèi)利用廣播和半月一期的《xx簡報》積極宣傳黨的方針,、政策,，先進人物的先進事跡,、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn),、綜合治理和生活保障等進行全面的宣傳，全年共辦《xx簡報》17期,，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解xx的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展變化,。切實起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班,，以提高基層單位通訊員的寫作水平,，不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平,。

xx公司工會、團委以健全機構(gòu),、強化組織建設(shè)為契機：

(3)參與了地方政府組織的各類活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè),，增強了職工對企業(yè)的認同感等,。

xx公司黨委在xx年圍繞xx的生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)等方面作了大量細致深入的工作,，但是由于大部分當(dāng)?shù)卣泄さ膯T工文化素質(zhì)低，操作技能差,，整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養(yǎng),、教育和優(yōu)良職工隊伍的建設(shè)工作難度大、任重而道遠,。由于遠離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來的職工思想不穩(wěn)定，長期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便,，在當(dāng)?shù)厣钸€存在諸多的問題和困難,。黨的支部建設(shè)工作還存在著：設(shè)置不合理,，支部書記大部分由責(zé)工、值班長和其他人員兼職,，且大部分沒有從事過黨的基層工作，工作經(jīng)驗欠缺,，支部工作還缺乏應(yīng)有的力度和深度等問題，致使xx公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團公司黨委的要求還存在著較大的差距,。職工群眾的思想道德教育工作，還需要在切入點和有效性上進一步完善和加強,，在職工的遵章守紀等正確思想意識的樹立上和行為的規(guī)范上進一步下功夫;在黨群系統(tǒng)的基層組織設(shè)置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作,，與當(dāng)?shù)卣?、部門以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調(diào)、配合以及友好相處和進一步改善社會環(huán)境等工作,，仍然任重而道遠;xx公司黨委有信心在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在xx年逐步理順基層支部建設(shè),，完善各項管理制度，緊密配合行政開展好各項工作,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力,、創(chuàng)造力,。促進xx公司各項工作邁上一個新的臺階,。

國企年終工作總結(jié)個人版篇八

年終總結(jié),既要對一年來的工作進行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進的力量。下面小編整理的?20xx國企年終總結(jié)范文,，歡迎借鑒,。

同志們

今天,，我們召開公司年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢，進一步統(tǒng)一認識,、堅定信心、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實,。上午,，我們傳達學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委,、省政府有關(guān)會議精神，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部,、計發(fā)部、貴陽局,、遵義局等7個單位或部門負責(zé)人作了發(fā)言,，談了下半年的打算,。剛才，王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面,，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見,，希望大家下去以后要認真領(lǐng)會本次會議精神,，切實抓好貫徹落實，確保全年各項任務(wù)的完成,。

一、對上半年工作的簡要回顧

在年初的工作會上,，我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長,、抓建設(shè),、強基礎(chǔ)”,。當(dāng)時，會議也指出,，由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年,，事實說明,，我們對形勢的判斷和把握是到位的,。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心,，在南方電網(wǎng)公司和省委,、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展以“提高供電可靠率,、做強電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司xx年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進各項工作,，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,，做到了學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作“兩手抓,、兩不誤,、兩促進”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

(一)增供擴銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會議精神，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時,，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時，同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時,，同比增17.54%。為保證電量增長目標(biāo)的實現(xiàn),，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手,，轉(zhuǎn)變管理思路,，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),，全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%,，從嚴考核,。大力推進綜合停電管理,，實施轉(zhuǎn)供電,、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次,。減少重復(fù)停電2986條次，增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與xx年比減少停電時間6.8小時,。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務(wù),、培育新增負荷,。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安,。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),，開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%,。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時,，同比增長16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,，同比增長52.10%。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu),，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ),。計劃-xx年投資電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當(dāng)于再造一個電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平，提高自動化水平,，提高信息化水平),，提出了3至5年要達到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強,。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求，縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,，加大新技術(shù),、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè)，xx年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%,。xx年,，貴陽,、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達b+,，明年達中央企業(yè)水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”,，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”,。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過過去三年投資總和,。面對艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮,、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào);加強建設(shè)規(guī)劃、工程,、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制,。春節(jié)一過,，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)

責(zé)任書

,，責(zé)任落實，橫向到邊,、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽,、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評,。四是實施陽光招標(biāo)。工程設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項目上網(wǎng)公布,，公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個，取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控,、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組,，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進度、資金,、安全、廉潔等情況進行檢查,，抽取30%的項目進行審計，抽檢35家建設(shè)單位,，提出整改項目276項，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生“豆腐渣”工程,，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年,，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導(dǎo),。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,，電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目34億,，202項工程，做到了“三個100%”(開工率,、資金配套率,、整改率)。

(四)基礎(chǔ)管理水平進一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后,，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識,。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實推進,。貴陽,、遵義、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效,，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機制更加到位。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施,，共排查一般隱患434項,，整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%，同比提高0.476個百分點,。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動,。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點,，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進標(biāo)準化管理,。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè),、內(nèi)部審計,、營銷服務(wù)流程,，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展,。

三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達97.25%。以風(fēng)險控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制,，通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格控制成本,，會議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”,。上半年,，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控,、在控狀態(tài),。受銷售電價,、脫硫電價未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元,。

四是加強干部員工隊伍建設(shè),。深化 “四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強化干部真抓實干的作風(fēng),。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長和一線員工占68.7%。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚南色文化,，在南網(wǎng)文化進入基層,、進入縣級供電企業(yè)上下功夫,，著力推進文化轉(zhuǎn)化,。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為,。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理,。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,，推進農(nóng)電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實-xx年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查，開展2086臺高損配變更換,。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸，減少二氧化硫排放41萬噸,?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。

二,、面臨的形勢和困難

當(dāng)前，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟穩(wěn)步回升,，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務(wù)的信心,。同時，我們也清醒的認識到,，國際金融危機影響還在延續(xù),，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升,，有豐枯電價預(yù)期因素，也有政府強力推動因素;應(yīng)該看到,，經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進度滯后,。設(shè)計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣,，管理難度大，推進不平衡,。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進一步夯實,。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題,。隨著工程全面鋪開,，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險加大,。電價矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價實施、大用戶直供推行,、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素,。

三、下半年主要工作任務(wù)

面對新的形勢,，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實,，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，不斷與時俱進,、突出重點,、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，下半年重點抓好以下工作,。

1,、積極推進安全生產(chǎn)體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),，絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營,。要認真落實各項風(fēng)險控制措施,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長的要求,，在四個方面拿出具體措施,。第一，如何深化與“違章,、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,，增強全員安全意識;第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位、有效;第三,，如何加強設(shè)備的缺陷管理,、找準薄弱環(huán)節(jié);第四,，如何做好

應(yīng)急預(yù)案

,，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施,。加強對西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%,。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力,。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用,。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準化率年內(nèi)達100%,，貴陽,、遵義、安順,、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標(biāo)準化管理。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,，加強線損小指標(biāo)考核,，年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標(biāo)、4個供電局達省標(biāo),，不斷提升線損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告,。五是以防止人身事故為重點,，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際,，啟動“三體系一機制”建設(shè),，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴銷力度,，確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標(biāo)

要堅持以提高供電可靠率為總抓手,，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間,，重新修編制度,、再造流程，重構(gòu)管理,、生產(chǎn),、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計,，從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電,，先算后停，努力避免重復(fù)停電,、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時間,，將停電時間納入檢修管理,。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機保電,、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥,、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,，主動為政府當(dāng)好參謀,，提出決策建議;進一步優(yōu)化流程,，減少客戶報裝到搭火接電時間,，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),，擴大增量,。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,，盤活存量,。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門,、省政府的匯報和溝通,，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電,，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標(biāo)。要組織公關(guān),，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作,。五是努力開拓農(nóng)村用電市場,。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,，對農(nóng)村用電的高峰時段,、同時率等進行測算和分析,，盡快解決“卡脖子”問題,，進一步開拓農(nóng)村市場,。

二季度以來,，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點,。進入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日達到3.61億千瓦時,，負荷1794萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,，貴陽,、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,，唱好“重頭戲”,，帶好頭,。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn),，豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預(yù)計全年可完成售電量1058億千瓦時,，增幅16%。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時,，同比增5.27%，超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%。

3,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成,，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開,。希望各單位,、各部門統(tǒng)籌兼顧，落實責(zé)任,，采取措施,，全力推進,。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報,、溝通與聯(lián)系,，定期召開聯(lián)席會，提出需要解決的問題,，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認識,，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放,，以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),，如果信貸、土地等政策進行調(diào)整,，電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過,。三季度是關(guān)鍵時期，必須確保9月底所有工程開工率達到100%,，各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上,，10千伏項目進度達到80%以上。三是著力加強工程施工投資,、安全、質(zhì)量管理,。加強投資管理,，強化技經(jīng)工作,，認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法，合理有效控制工程造價。建立安全,、質(zhì)量事故單位退出制度，實行施工單位安全,、質(zhì)量一票否決制。開展達標(biāo)投產(chǎn)工作,，實現(xiàn)工程零缺陷移交,。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理,，清理、完善相關(guān)手續(xù),、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準備,。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作,。認真總結(jié)各級電網(wǎng)-xx年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃,。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責(zé)任制,，全面推行工程項目標(biāo)準設(shè)計，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,，加快項目核準進度。力爭xx年,、xx年已開工建設(shè)的236項110,、220千伏項目年內(nèi)全部核準,。11月份落實xx年項目并下達全部設(shè)計任務(wù),，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實施做好準備,。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察,、審計等部門作用,，對工程建設(shè)項目開展的進度,、內(nèi)容、資金,、管理、安全,、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保投資安全,、項目安全,、干部安全,。

4,、充分依靠科技進步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

高電網(wǎng)運行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運行方面，隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù),。9月份,，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達到的狀態(tài),，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進行演講,。

要扎實推進電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施。認真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神,，各部門已明確的信息化負責(zé)人(部門主任是責(zé)任人，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實負責(zé),，親力親為,，抓好分管項目的實施,，今年務(wù)必完成財務(wù)、人事,、營銷,、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化，確保公司信息化建設(shè)今年達到中央企業(yè)b+級水平,，明年必須達到水平，如果因為工作不力影響到目標(biāo)實現(xiàn),，要進行嚴厲問責(zé)。今后,，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進行評價,。

5,、強化依法經(jīng)營，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令，明確指出,，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,。各級干部一定要有清醒的認識,，牢固樹立依法經(jīng)營的意識,，“清白做人，干凈干事”,，做到不踩紅線，不觸禁區(qū),，嚴格管理，依法治企,。近期,，中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》,、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件，各部門,、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),，以此為契機,，提高公司治企能力和水平,。一要提高經(jīng)營水平,。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè),。既要承擔(dān)社會責(zé)任，注重社會效益;又要挖潛增效,，注重經(jīng)濟效益,。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策,。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機制,，做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理,。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進行有機結(jié)合,，進一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動用工,、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購,、工程發(fā)包,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持,，推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價,、直購電試點的研究,，超前謀劃,，規(guī)避風(fēng)險,。三要提高財務(wù)管理能力。進一步強化資金集約管理,，加強稅收策劃,，充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新,、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,，減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持,，力爭電價有效疏導(dǎo),，提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,，推動規(guī)劃、設(shè)計,、采購、建設(shè),、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析,，科學(xué)控制工程造價，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),，全方位降本增效。進一步深化全面預(yù)算管理,，確保會議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”,。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策,、有關(guān)規(guī)定做的事,，都要進行清理,，自查自糾”的要求，嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,，提高現(xiàn)代化管理水平。

6,、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強,、隊伍強,，服務(wù)好,、管理好、形象好”的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo),，建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標(biāo)化管理工作,。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系,，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化,。以減少客戶停電時間為目標(biāo)，立足六個關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿,，在公司系統(tǒng)進行推廣,。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,，建立健全制度,、標(biāo)準,、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理,。強力推進農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實負起責(zé)任來,，加強對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行,。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)活動,，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi),。要認真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入1―2家縣局,，掌握工作進展情況及效果，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導(dǎo)意見,。

7、堅持以人為本,，加強干部員工隊伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》,，出臺《電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,，建立完善干部選拔,、使用,、考核評價機制,，引導(dǎo)干部肯干事、能成事,、干好事;按照袁懋振董事長要求，做到“三個弘揚”：弘揚良好的學(xué)風(fēng),，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，弘揚調(diào)查研究之風(fēng),，提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術(shù),、技能人才培養(yǎng)力度,。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn),。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,，構(gòu)建三級培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)實效,。班組長培訓(xùn)率100%,，一線專業(yè)技術(shù),、技能人員培訓(xùn)率超過70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達95%以上,。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標(biāo)準，合理定員,，規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系,。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,，必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化配置,，改善員工隊伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊伍素質(zhì),。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進縣級企業(yè)文化融合，深化子文化建設(shè),。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團齊抓共管,，逐級落實責(zé)任制，深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,，突出人文關(guān)懷，努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境,。

同志們，下半年工作更加艱巨,。我們一定要樹立信心,，堅定決心,，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來,，團結(jié)一致，振奮精神，改進作風(fēng),，狠抓落實，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn),，以優(yōu)異的成績向建國xx周年獻禮,。

你們好!不知不覺我們送走了201x年的上半年度,。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作，也為促進自己的進步,、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益,。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結(jié),，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督,，一起進步!

一,、辦公室的日常管理工作,。

說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負責(zé)人，我清醒地認識到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、溝通內(nèi)外,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、文書處理、會議安排,、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

1,、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項

規(guī)章制度

基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

2,、及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為x企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到,、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時將所了解的拆遷信息,、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,。

3、認真落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了

勞動合同

,，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

4,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,，我只用了月余時間,，辦好了證書,、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

5,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在召開期間,，認真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作,。

6,、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復(fù)印機,、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實做好公司通訊費、招待費,、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴格按照程序核定使用標(biāo)準。

7、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園,、花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想,。

二、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

進入辦公室當(dāng)負責(zé)人以來，我一直感到自己身上的擔(dān)子很重,，但自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第二，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里，我決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三,，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

我將嚴格按照自己的

工作計劃

來完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我,、督促我，讓我成為更適應(yīng)時代,、更適合本公司的人!

國企年終工作總結(jié)個人版篇九

今天,，我們召開公司年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢，進一步統(tǒng)一認識,、堅定信心、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實。上午,，我們傳達學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委,、省政府有關(guān)會議精神，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部,、計發(fā)部、貴陽局,、遵義局等7個單位或部門負責(zé)人作了發(fā)言,，談了下半年的打算。剛才,，王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面,，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見,，希望大家下去以后要認真領(lǐng)會本次會議精神,，切實抓好貫徹落實,，確保全年各項任務(wù)的完成。

一,、對上半年工作的簡要回顧

在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學(xué)謀劃,，明確了今年公司工作主線就是“保增長,、抓建設(shè),、強基礎(chǔ)”。當(dāng)時,，會議也指出，由于國際金融危機,、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年,。時間已過去半年,，事實說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的,。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心,，在南方電網(wǎng)公司和省委,、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真開展以“提高供電可靠率,、做強電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司xx年工作會和各專業(yè)會要求,，扎實有序的推進各項工作,，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,，做到了學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤,、兩促進”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

(一)增供擴銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會議精神，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時,，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時，同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時,，同比增17.54%。為保證電量增長目標(biāo)的實現(xiàn),，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路,，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴銷,。一是強化供電可靠率小指標(biāo)管理。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%,，從嚴考核。大力推進綜合停電管理,，實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次,。減少重復(fù)停電2986條次，增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與xx年比減少停電時間6.8小時,。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬千瓦時,。積極參與豐枯電價政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%,。調(diào)整電費回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務(wù),、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤,，新增容量75萬千伏安,。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市場,。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1～6月,，公司完成售電量490.14億千瓦時,，同比增長16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,，同比增長52.10%,。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認識,。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ),。計劃-xx年投資電網(wǎng)330億元，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平，提高自動化水平,，提高信息化水平)，提出了3至5年要達到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強,。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求，縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),，xx年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%,。xx年，貴陽,、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè),，今年達b+，明年達中央企業(yè)水平,。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題,。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿啊Ｒ皇羌訌娊M織領(lǐng)導(dǎo),。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮,、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強建設(shè)規(guī)劃,、工程,、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制,。春節(jié)一過，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書,，責(zé)任落實，橫向到邊,、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,。貴陽、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評,。四是實施陽光招標(biāo),。工程設(shè)計、施工,、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項目上網(wǎng)公布,，公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個，取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為,。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組,，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進度、資金,、安全、廉潔等情況進行檢查,，抽取30%的項目進行審計,，抽檢35家建設(shè)單位，提出整改項目276項,，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生“豆腐渣”工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為,。上半年，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導(dǎo)。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列,。至6月底,，電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計劃的32.75%,。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目34億,，202項工程，做到了“三個100%”(開工率,、資金配套率,、整改率),。

(四)基礎(chǔ)管理水平進一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后,，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識,。安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實推進,。貴陽、遵義,、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效,，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,，傳遞機制更加到位,。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施,，共排查一般隱患434項，整改率83.9%,。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個百分點,。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動,。編制完成公司指標(biāo)框架體系,，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進標(biāo)準化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè),、內(nèi)部審計、營銷服務(wù)流程,，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展,。

三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達97.25%。以風(fēng)險控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制，通過審計促進增收節(jié)支1594萬元,。嚴格控制成本,，會議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”,。上半年，公司資產(chǎn),、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負債率,、電費回收處于可控、在控狀態(tài),。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元。

四是加強干部員工隊伍建設(shè),。深化 “四好”班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機,，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強化干部真抓實干的作風(fēng),。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長和一線員工占68.7%。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚南色文化,，在南網(wǎng)文化進入基層,、進入縣級供電企業(yè)上下功夫,，著力推進文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為,。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資,，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,，推進農(nóng)電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效。落實-xx年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查，開展2086臺高損配變更換,。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。

二,、面臨的形勢和困難

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務(wù)的信心,。同時,，我們也清醒的認識到，國際金融危機影響還在延續(xù),，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升，有豐枯電價預(yù)期因素,，也有政府強力推動因素;應(yīng)該看到，經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進度滯后。設(shè)計,、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣，管理難度大,，推進不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題,。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營風(fēng)險加大。電價矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價實施,、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素,。

三,、下半年主要工作任務(wù)

面對新的形勢,，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制,，不斷與時俱進、突出重點,、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，下半年重點抓好以下工作。

1,、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),，絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營,。要認真落實各項風(fēng)險控制措施,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,，在四個方面拿出具體措施。第一,，如何深化與“違章、麻痹,、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識;第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位、有效;第三,，如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié);第四,，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用,。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施。加強對西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用,。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準化率年內(nèi)達100%，貴陽,、遵義、安順,、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標(biāo)準化管理,。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,，加強線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標(biāo),、4個供電局達省標(biāo)，不斷提升線損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告,。五是以防止人身事故為重點,，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際,，啟動“三體系一機制”建設(shè)，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴銷力度，確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標(biāo)

要堅持以提高供電可靠率為總抓手,，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間,，重新修編制度,、再造流程,，重構(gòu)管理,、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計,，從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電,，先算后停，努力避免重復(fù)停電,、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時間,，將停電時間納入檢修管理,。深入研究并大力推進帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機保電,、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥,、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況，主動為政府當(dāng)好參謀,，提出決策建議;進一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間,，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴大增量,。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金,、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施,，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,，盤活存量,。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門,、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺,，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標(biāo),。要組織公關(guān)，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作,。五是努力開拓農(nóng)村用電市場,。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析,，盡快解決“卡脖子”問題，進一步開拓農(nóng)村市場,。

二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點,。進入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達到3.61億千瓦時,，負荷1794萬千瓦,，均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽,、遵義供電局是保增長的重點,，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”,，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn),，豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預(yù)計全年可完成售電量1058億千瓦時,，增幅16%。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時，同比增5.27%,，超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時，同比增40%,。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位,、各部門統(tǒng)籌兼顧,，落實責(zé)任，采取措施,，全力推進,。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制落到實處,。要進一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系,，定期召開聯(lián)席會，提出需要解決的問題,，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù),。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認識,，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放,，以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設(shè),。必須看到，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),，如果信貸、土地等政策進行調(diào)整,，電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過。三季度是關(guān)鍵時期,，必須確保9月底所有工程開工率達到100%，各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上,，10千伏項目進度達到80%以上。三是著力加強工程施工投資,、安全、質(zhì)量管理,。加強投資管理，強化技經(jīng)工作,，認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法，合理有效控制工程造價,。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,，實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制,。開展達標(biāo)投產(chǎn)工作，實現(xiàn)工程零缺陷移交,。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理，清理,、完善相關(guān)手續(xù)、資料,，做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作,。認真總結(jié)各級電網(wǎng)-xx年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃,。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責(zé)任制,，全面推行工程項目標(biāo)準設(shè)計，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,，加快項目核準進度。力爭xx年,、xx年已開工建設(shè)的236項110、220千伏項目年內(nèi)全部核準,。11月份落實xx年項目并下達全部設(shè)計任務(wù)，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫,，為明年項目提前實施做好準備,。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理,。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察,、審計等部門作用，對工程建設(shè)項目開展的進度,、內(nèi)容、資金,、管理、安全,、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保投資安全,、項目安全,、干部安全,。

4,、充分依靠科技進步,，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面,，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù),。9月份,，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達到的狀態(tài),，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進行演講,。

要扎實推進電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施,。認真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神,，各部門已明確的信息化負責(zé)人(部門主任是責(zé)任人，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實負責(zé)，親力親為,，抓好分管項目的實施，今年務(wù)必完成財務(wù),、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,，確保公司信息化建設(shè)今年達到中央企業(yè)b+級水平,，明年必須達到水平,，如果因為工作不力影響到目標(biāo)實現(xiàn),，要進行嚴厲問責(zé)。今后,，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進行評價,。

5、強化依法經(jīng)營,，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,，明確指出，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,。各級干部一定要有清醒的認識,，牢固樹立依法經(jīng)營的意識,，“清白做人,，干凈干事”,，做到不踩紅線,，不觸禁區(qū)，嚴格管理,，依法治企,。近期，中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》,、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件,，各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),，以此為契機,，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平,。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè),。既要承擔(dān)社會責(zé)任,，注重社會效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟效益,。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù)，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,，正確決策,。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力,。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機制，做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理,。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進行有機結(jié)合，進一步規(guī)范招投標(biāo),、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理,、工程物資采購,、工程發(fā)包,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持,，推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價,、直購電試點的研究，超前謀劃,，規(guī)避風(fēng)險,。三要提高財務(wù)管理能力,。進一步強化資金集約管理,，加強稅收策劃，充分利用國家在擴大內(nèi)需,、科技創(chuàng)新,、節(jié)能減排等方面的稅收,、財政優(yōu)惠政策,，減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導(dǎo)，提高公司經(jīng)營效益,。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動規(guī)劃,、設(shè)計,、采購、建設(shè),、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析,，科學(xué)控制工程造價，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),，全方位降本增效,。進一步深化全面預(yù)算管理,，確保會議,、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公,、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”,。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策,、有關(guān)規(guī)定做的事,，都要進行清理,，自查自糾”的要求，嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,，提高現(xiàn)代化管理水平,。

6,、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強,、隊伍強，服務(wù)好,、管理好、形象好”的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo),，建立公司戰(zhàn)略管理體系,。一是啟動指標(biāo)化管理工作,。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系,，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化,。以減少客戶停電時間為目標(biāo),，立足六個關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過一,、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進行推廣,。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,，建立健全制度、標(biāo)準,、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理,。強力推進農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,，各地區(qū)供電局要切實負起責(zé)任來，加強對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo),，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)活動,，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗,，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進展情況及效果,，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導(dǎo)意見,。

7、堅持以人為本,，加強干部員工隊伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè),。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺《電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,，建立完善干部選拔,、使用、考核評價機制,，引導(dǎo)干部肯干事,、能成事,、干好事;按照袁懋振董事長要求,，做到“三個弘揚”：弘揚良好的學(xué)風(fēng),，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，弘揚調(diào)查研究之風(fēng),，提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力,。二是加大技術(shù),、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn),。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建三級培訓(xùn)基地,，完善公司教育培訓(xùn)體系。加強年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)實效,。班組長培訓(xùn)率100%，一線專業(yè)技術(shù),、技能人員培訓(xùn)率超過70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達95%以上,。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標(biāo)準,，合理定員，規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理,，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系,。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,，必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化配置,，改善員工隊伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè),。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進縣級企業(yè)文化融合，深化子文化建設(shè),。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團齊抓共管,，逐級落實責(zé)任制,，深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解，突出人文關(guān)懷,，努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境,。

同志們，下半年工作更加艱巨,。我們一定要樹立信心，堅定決心,，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來，團結(jié)一致,，振奮精神，改進作風(fēng),，狠抓落實,，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn),，以優(yōu)異的成績向建國xx周年獻禮。

國企年終工作總結(jié)個人版篇十

20xx年是xxxx公司穩(wěn)定發(fā)展,，各項工作取得長足進步的一年,，更是公司繼xxxx年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢的一年。xxxx年xxxx公司將完成生鐵85萬噸,，轉(zhuǎn)爐鋼120萬噸,，鋼材96.7萬噸,，實現(xiàn)利潤1.55億元;主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面提升和進一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這個中心,，以加強黨建工作為重點,，充分發(fā)揮黨的政治核心作用,，以提升職工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，確保職工隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以主題教育活動的開展和黨員“五高”為出發(fā)點和落腳點,，促進各項工作的工作全面開展,，經(jīng)過一年的實踐取得了較好的成績，現(xiàn)將xxxx公司黨委xxxx年工作具體總結(jié)如下：

1,、建立健全體黨員,、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實,，培養(yǎng)一支健康向上的職工隊伍。xxxx年xxxx黨委要求各支部堅持開展好“三會一課”制度,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一認識,，管理干部每月進行一次政治理論學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》,、《細節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力,，推進精細化進程;對廣大職工每個季度進行一次形勢教育,，結(jié)合每個季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場趨勢對廣大職工進行動員和教育，鼓舞職工士氣,，達到千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的效果,，全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個場次，形勢教育4次,，公開黨課3次,，通過各種學(xué)習(xí)教育，使干部和職工隊伍整體素質(zhì)又了一個較好的提高,，為培養(yǎng)和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù),、操作技能高的優(yōu)秀職工隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營順行,。

2,、廣泛開展形勢教育,，學(xué)習(xí)和踐行“八榮八恥”活動。xxxx年公司黨委廣泛深入地開展形勢教育活動,，根據(jù)實際形勢需要和集團公司黨委的部署安排，結(jié)合 “xxxx”和“原xx胡同志xxxx”開展了細致的學(xué)習(xí),，要求黨員干部立足本職崗位通過學(xué)習(xí)，開展批評與自我批評深刻認識自身的缺點和不足,，同時黨支部結(jié)合形勢教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,，積極開展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時加強對全體職工的教育,，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮,，使“八榮八恥”活動深入廣泛的展開,，各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項重要工作和長期任務(wù)，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語牌,，并且在班前會,、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進行宣傳和教育,，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率,，引導(dǎo)職工從點滴做起，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺行動,，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強了敬業(yè)愛崗的意識,。

3,、大力弘揚“鐵山精神”,，結(jié)合xxxx實際,，探索工作新路子?！拌F山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶,。xxxx從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡,，特別是xxxx年我們面臨20xx年嚴重虧損的局面，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈,，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，這無不是在“鐵山精神”的鼓舞下,，xxxx全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。xxxx年我們面臨嚴竣的市場壓力,，充分發(fā)揮xxxx的區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢,，市場優(yōu)勢,，緊貼市場抓商機，克服重重困難,，通過加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本,，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場競爭中做細,、做精，貼近市場,，適應(yīng)市場變化,，將日常工作中的每一個細節(jié)，每一件小事,，都能融入到實現(xiàn)xxxx公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中,，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益最大化,，也以實際行動賦予了鐵山精神以新的時代內(nèi)涵,，為xxxx的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子,。在xxxx年9月份集團公司離休老干部先后兩批到xxxx公司進行調(diào)研,，經(jīng)過現(xiàn)場走訪、工序參觀和座談交流對xxxx公司的總體發(fā)展趨勢充滿信心,，認為集團公司在山西建廠采取“東進戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。

1,、結(jié)合xxxx實際，積極發(fā)展壯大黨員隊伍,，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前,，xxxx公司所屬10個黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡,。在日常生產(chǎn)工作中，我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育,，積極宣傳黨的路線,、方針及其先進性,，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟,，鼓勵職工自動自發(fā)的做好各自的工作，著重在一線的干部,、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進行重點的培養(yǎng),，吸納成績突出、符合條件的同志入黨,，xxxx年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書;公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來到xxxx對入黨積極分子進行入黨前的培訓(xùn),，使他們再一次接受了系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識教育;目前xxxx年培養(yǎng)的 17 名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員,，今年預(yù)計還有24名思想進步、工作努力的同志也將加入黨組織,，極大的充實了xxxx公司的黨員隊伍。

2,、認真組織，精心籌備,，順利召開了xxxx公司第一次黨代大會。xxxx公司按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署,，于xxxx年4月17日—18日召開了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產(chǎn)生了xxxx公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會,，大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員,，為進一步加強基層黨支部建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)工作,，使xxxx公司各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。

3,、細化黨委目標(biāo)管理考核細則，嚴格管理考核制度,。在抓黨的建設(shè),、促發(fā)展能力方面,，xxxx公司黨委以xxxx年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機,，進一步細化黨支部目標(biāo)管理,、達標(biāo)升級和黨委目標(biāo)管理考核的落實。xxxx年xxxx公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查,，逐月有工作安排的方式，基礎(chǔ)工作得到了進一步加強,，使支部工作有了一個新的提高。

1、認真開展效能監(jiān)察活動,，為xxxx公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻力量,。xxxx公司黨委通過深入了解，提出了三項效能監(jiān)察項目,，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸，煉鐵噴煤比達到125公斤/噸,，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬噸,，xxxx年xxxx公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，積極結(jié)合實際開展促進技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)改造工作,。通過努力，在xxxx年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比,，已經(jīng)基本完成立項要求;其他兩項立項,，通過積極的努力,，也都有望在年底實現(xiàn)和超越這個目標(biāo)。

2,、發(fā)揮紀檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度,，全面推進xxxx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。按照“從嚴治黨”,、“黨管干部”的要求,，通過開展正確的權(quán)力觀教育,，黨風(fēng)黨紀教育，典型案例教育以及對重點崗位的黨員干部職工加強職業(yè)道德教育等措施,，促使其牢固樹立正確的人生觀,、價值觀、權(quán)利觀等,，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力,，筑牢思想道德防線,，做到警鐘長鳴，杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生;同時積極參與公司各類違規(guī)違紀案例的調(diào)查xxxx年我們調(diào)查處理違紀案件3起,，并對相關(guān)人員進行了處理,，積極參加xxxx公司各項工程的招議標(biāo),，全面加強xxxx公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

進入xxxx年7月以來，xxxx公司黨委不斷深入基層,對各單位進行了工作調(diào)研,，在調(diào)研過程中，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況,、人員構(gòu)成情況和存在的問題。對工作調(diào)研中反映的問題進行了歸類和整理,，并積極著手解決。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會為契機,，組織召開了“大中專畢業(yè)生座談會”和“各類人士座談會”,，積極廣泛的征求各方面職工的意見，聽取和了解職工對xxxx公司的發(fā)展形勢,、生產(chǎn)任務(wù),、技術(shù)指標(biāo),、技術(shù)改造、職工培訓(xùn),、管理工作等方面的意見和建議,，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室,，對能解決的立即進行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會進行研究提出解決方案,，大部分建議已經(jīng)整改和例入xxxx年的計劃,，從而加深了和職工的聯(lián)系,，也鼓舞了職工的干勁,，樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信,，增強了黨組織的凝聚力。

xxxx公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點結(jié)合實際做好宣傳報道工作,。對外積極宣傳xxxx公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況,，準確地報道xxxx公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理形勢，將xxxx公司的管理改革,、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)改造,、經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時發(fā)送集團公司進行報道;對內(nèi)利用廣播和半月一期的《xxxx簡報》積極宣傳黨的方針,、政策，先進人物的先進事跡,、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn),、綜合治理和生活保障等進行全面的宣傳，全年共辦《xxxx簡報》17期,，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解xxxx的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展變化,。切實起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班，以提高基層單位通訊員的寫作水平,，不斷擴大宣傳力度,、提升宣傳報道的水平,。

xxxx公司工會、團委以健全機構(gòu),、強化組織建設(shè)為契機,，(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，結(jié)合實際開展群眾性生產(chǎn)實踐活動,，配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓(xùn),、職業(yè)道德操守教育,，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進職工隊伍建設(shè);(2)結(jié)合自身實際積極開展豐富多彩業(yè)余文化體育活動,，xxxx年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先后組織開展籃球,、足球,、排球三大球類比賽，歷時四個多月,，在節(jié)假日還組織開展了聯(lián)歡會,、卡拉ok比賽、知識競賽,、演講比賽,、歌舞比賽、歌詠比賽,、辯論賽,、拔河,、猜謎語等;(3)參與了地方政府組織的各類活動,，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強了職工對企業(yè)的認同感等,。

國企年終工作總結(jié)個人版篇十一

轉(zhuǎn)眼間已至20_,，進入公司至今，已有一年多的時間,，回首這一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就這20_年的工作情況，做簡要總結(jié)：

一,、工作表現(xiàn)和收獲

1、工作表現(xiàn)：

a,、嚴于律己,，在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。能夠嚴謹,、細致,、腳踏實地的完成本職工作。

b,、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理,。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達,，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急,，讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

2,、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高,，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果;

b,、工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

二、工作中存在的不足

2、外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員,，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗,，每次接待都不能做得很好,。在以后的接待工作中,，力求能做到熱情周到，耐心細致,。

三,、接下來的工作計劃

會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說這一年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時有不知道該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會隨著我不斷努力而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信以后的我,，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力,。更希望通過公司全體員工的努力,，可以把公司推向一個又一個的顛峰,。