為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

雙十一光棍節(jié)酒店策劃 雙十一酒店策劃方案篇一

1,、我點尚未營業(yè),，暫時不去討論研究我店經(jīng)營中存在的問題

2、周圍環(huán)境分析

盡管我縣的整體消費水平一般,，但我店的地理位置特點(我店位于舒州大道縣城中心繁華地帶,，是去天柱山風(fēng)景區(qū)的必經(jīng)之路)其位置優(yōu)越,，交通極為方便。來天柱山風(fēng)景區(qū)旅游的游客或考察的政府官員休息的最佳酒店,。隨著國家的宏觀政策,，提倡并推廣農(nóng)村城市化，幫助農(nóng)民創(chuàng)業(yè),，培訓(xùn)農(nóng)民個人技能,，增加農(nóng)民就業(yè)崗位，提高農(nóng)民人均收入,，使農(nóng)村走向小康村的美好藍圖,。雖然我店是四星級高檔酒店，但只要有消費能力就是我們的客戶,、就是我們的上帝,。所以縣城周邊居民就是我們的潛在客戶群，有待我們開拓這一市場

3,、競爭對手分析

風(fēng)景區(qū)內(nèi)的酒店和七仙女大酒店他們有雄厚的資金實力,，有良好的軟硬設(shè)施，是我們非常強勁的競爭對手,，他們的弱勢是離縣遠,，市場定位高，目標市場單一,，他們主要針對旅游業(yè)和政府接待這一市場,。潛陽國際大酒店總的經(jīng)營狀態(tài)還可以，地理位置也還優(yōu)越,，但現(xiàn)在隨著競爭日益激烈,，他們最近的客房折扣太大，標準間熟客一百四都開過,，和快捷都相差無幾,，他這種行為是會員行動卻忽視會員營銷的形式。是提高了客房入住率,，但嚴重損害了酒店品牌形象的塑造,，和酒店本身的定位有沖突。本篇文章來自資料管理下載,。如果讓客人辦一張會員金卡,，那效果會不一樣。恒華大酒店,、皖城大酒店,、天柱國際大酒店這是縣城檔次較好的酒店,。他們總體經(jīng)營狀況還不錯,，但也有經(jīng)營上的通病：

(1)、目標顧客群定位不太準確,，過于狹隘,。主要原因是酒店過多，供大于求,，而且經(jīng)營模式雷同,，沒有自己的特色或定位過高，消費者難以接納,，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問題,，影響了服務(wù)質(zhì)量問題。例：雪湖大酒店在幾年前想開通農(nóng)村婚宴市場,，是拉到了客戶,。但在菜品質(zhì)量上沒有下功夫，他們的忽視導(dǎo)致間接沒有充分尊重到客戶,?；檠缃Y(jié)束有的人說菜口味不好，有的說分量太少,，總之給客戶的第一影響就是飯店的菜還沒農(nóng)村家里燒的好,，最后其酒店餐飲部經(jīng)營不善只好找個人承包，到最近才收回來重新裝修,。

(2),、新聞宣傳力度不夠，沒能在市場上引起較大的轟動效應(yīng),，市場知名度較小,，市民不能夠深入了解，對其特點,、服務(wù),、宴會標準、客房價格等等一概不知,。不相信可以做實驗,，在街上找十個人，你問他們酒店的名字他們肯定知道,，問服務(wù)項目和價格,，特點深入了解的人肯定不多

(3)、我店周圍還有不少快捷賓館,、小旅館,、小餐館。雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力,，但其以低房價,、低檔菜物美價廉來吸引大量的的附近居民和客商,。大酒店201x年營銷策劃方案--策劃書?？傮w上看他們的經(jīng)營情況是不錯的,，而我們雖然設(shè)施和服務(wù)都不錯，但由于市場定位的差異,，對我們未來開拓縣城市民潛在的市場影響力是很大的,，他們也是非常強勁的競爭對手之一。

(4)川樓酒店是潛山餐飲業(yè)經(jīng)營很好的酒店,，他位于汽車客運站旁,，地理位置非常優(yōu)越。其復(fù)古裝飾風(fēng)格做的很全面,，經(jīng)營時間久,，有自己深厚酒店文化和品牌形象和老顧客群。每次經(jīng)過都能看到不同標語如：某位學(xué)生的拜師宴,，某領(lǐng)導(dǎo)來潛山考察,，某小姐婚宴，最近新掛的是某大廚親臨川樓酒店,。最近幾年在潛山開了川樓快捷賓館,，在合肥開川樓分店，他的市場占有率不斷擴大,，他離我店距離只有幾步之遙,，是我店餐飲部第一大競爭對手。

4,、我店優(yōu)勢分析

(1),、我店是大地房地產(chǎn)有限公司(前身是潛山縣第八建筑安裝有限公司)按四星級標準投資建造，林平董事長經(jīng)營房地產(chǎn)多年資金實力雄厚,，并由安徽省海豪酒店工程管理咨詢有限公司進行管理,。因此我們在細致規(guī)劃時也應(yīng)充分利用我們剛建立的酒店品牌效應(yīng)，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)涵,，讓消費者對我們的客房,、餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信我們提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品,。

(2),、我店硬件設(shè)施良好，資金雄厚,，而且有自己的地下停車庫,，可以吸引過往游客和當(dāng)?shù)乜蜕獭?/p>

本酒店雄厚的的實力為我們的發(fā)展提供了條件，便利的交通和優(yōu)越的地理位置和巨大的潛在顧客群,，良好的硬件以及正在培訓(xùn)的高素質(zhì)的工作人員為我們的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

目標市場即最有希望的消費者組合群體,。目標市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告尤其針對性,。沒有目標市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。潛山的旅游業(yè)這幾年發(fā)展迅速,，帶動了潛山的服務(wù)業(yè),，成就成熟的享樂市場。浙江,、江蘇,、上海是經(jīng)濟比較發(fā)達的省市，動車的開通,、高速路的發(fā)達,，拉近我縣和這些省市的距離，這就是我們的目標市場之一,。只要我們努力開拓,，加強宣傳，就有機會在這一市場占一席之地,。

按人文因素細分市場,，在前面我舉例說過有酒店想開發(fā)農(nóng)村婚宴市場卻沒成功，這也可以成為我們的目標市場,，別人不行不代表我們不行,。只要我們做好充分的準備工作，品牌的推廣,，加強宣傳,，有利的促銷，改變客戶意念,，讓客戶來我店用餐享有尊貴的榮譽感,。

散客市場是個不定性的市場，散客一般分為一次性顧客和無定位顧客,，他們一般是哪個酒店有特色和實惠才會被吸引的顧客,。我們充分發(fā)揮會員制營銷效應(yīng)，精心設(shè)計會員套餐;實時追蹤,，收集,，分析散客市場信息，加強廣告促銷活動!

1“百姓的高檔酒店”以獨有的特色建立我們酒店的文化,，以獨特的文化吸引消費者的法寶,。我們在文化上進行定位，我們把酒店定位于面向中高收入的游客和縣城市民,。但卻不意味把酒店的品味和產(chǎn)品的質(zhì)量降低,。本篇文章來自資料管理下載,。我們要提供給顧客價廉的的優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。覺不可用低質(zhì)換取低價,，這樣是對顧客的尊重,。

2進行立體化宣傳、突出本酒店的特性,，讓消費者從感性上對舒州國際大酒店有一個認識,。讓消費者認識到我們提供的給她的是一個讓他又能力享受生活的地方，可以在電視上針對酒店的環(huán)境,，所處的位置吸引消費者的光顧,，讓顧客從心里上獲得一種“尊貴”的滿足。

3.采用強勢廣告,，如：傳媒,、廣告車走街串巷宣傳、發(fā)傳單,，一期引起轟動效應(yīng),，作為強勢銷售。從而吸引大量的消費者注意,，建立知名度,。