總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

品質(zhì)工程師工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日,。在這過去的一年,，對(duì)于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊,，讓人感慨頗多,。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝！

今年品管部人員狀況是：品管部人力現(xiàn)有8人,，控制范圍廣包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理,，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì),，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

為確保體系的正常運(yùn)作，于xx月23號(hào)iso9001xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利透過,。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。透過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并透過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1,、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率,。

3,、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)。

4,、對(duì)文件制定的一些看法,，需要必須的可操作性,，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制

1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2,、成品質(zhì)量控制

1）擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

1,、回顧過去的一年,，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2、另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對(duì)iso9001xx版在5月份前需更換到iso9001xx版，換版過程是

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001xx版,，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核,。（如沒有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3、推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)

1）為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》,，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人,、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行。

現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率,；2%/客戶投訴一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月,。

針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確,、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋,。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

品質(zhì)工程師工作總結(jié)篇二

工作總結(jié),，就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評(píng)價(jià)、總分析,、總研究,，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考,?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù),，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。以下是由作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)減少很多變更,。

2,、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,，存在一些不足的情況,，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外,，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對(duì)施工的重要部位,，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案,，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法,；在人力,、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站,，注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng)、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查,；更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3,、驗(yàn)收質(zhì)量,，在施工前，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn),，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過程中,，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下,，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場(chǎng)無法實(shí)施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實(shí)施。

該生思想積極要求上進(jìn),，向黨組織靠攏,，學(xué)習(xí)勤奮努力,，成績(jī)優(yōu)良，喜歡體育活動(dòng),，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,。熱愛班集體，關(guān)心幫助同學(xué),，待人誠(chéng)懇,，相處融洽，積極參加集體活動(dòng),，有較強(qiáng)的組織活動(dòng)能力,，思維活躍，動(dòng)手能力,、應(yīng)用能力較強(qiáng),。該生思想要求上進(jìn)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，視野開闊,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的工作能力,，善于與同學(xué)溝通,，樂于助人，待人真誠(chéng),，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作精神強(qiáng),，是名全面發(fā)展的高素質(zhì)合格大學(xué)生。

該生政治上積極要求上進(jìn),，熱愛集體,，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，工作積極主動(dòng),，能吃苦耐勞,，能出色的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，勤奮誠(chéng)實(shí),，為人踏實(shí),，樂于助人，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新能力,，是一名合格的大學(xué)生,。

該生思想上積極要求上進(jìn)，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真,，善于思考,，生活中能應(yīng)嚴(yán)格要求自己，為人誠(chéng)懇,，待人熱情,，工作踏實(shí)負(fù)責(zé),，能出色的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，具一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新能力,，是一名品學(xué)兼優(yōu)的合格大學(xué)生,。

品質(zhì)工程師工作總結(jié)篇三

我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后,，來到了上海,，進(jìn)入xxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立,、體系修改,、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成,，且工作主動(dòng)積極，不怕苦,、不怕累,、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí),。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：

20xx年7月在進(jìn)入xxx有限公司后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專業(yè)不對(duì)口,，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,，這也提高了我看圖識(shí)圖的能力,，。另外檢驗(yàn)期間必須先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)流程,，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí),、完整的數(shù)據(jù),，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問題后,，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn)，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力,。通過長(zhǎng)期的鍛煉,，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來越清晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的,。

定預(yù)防措施,，合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫,、修改,。由于從基層做起，現(xiàn)場(chǎng)的工藝,、流程較熟悉,，對(duì)體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,，領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教,，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓,，由于工作表現(xiàn)較好,，被評(píng)為20xx年公司優(yōu)秀員工。

20xx年由于工作能力的上升,，對(duì)質(zhì)量管理體系越來越熟悉,，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審,，迎接外審,，提供客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,，提供了有用的意見,。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗,，一人多職,。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理,，計(jì)量校準(zhǔn),。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程序和計(jì)量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力,。

20xx年剛剛開始,，我將在新的一年里，更加努力的工作,，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn),。

通過長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來越清晰,，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的,，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評(píng)定職稱后,，會(huì)更加努力的工作,，回報(bào)公司。

努力工作,，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),，再配合實(shí)際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

品質(zhì)工程師工作總結(jié)篇四

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理,，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各職責(zé)人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì),，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

_年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1,、為確保體系的正常運(yùn)作,，于_月23號(hào)iso9001：_版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過,。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

透過管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

_年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率,；

3、設(shè)定_年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4、對(duì)文件制定的一些看法,，需要必須的可操作性,，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2,、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的_%降到今年的2,。2%，提升了近7,。8個(gè)百分點(diǎn),。

1、回顧過去的一年,，在全體品管人員的發(fā)奮下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1,、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好_年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以_年初將舉行的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對(duì)iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行_版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001：_版,，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核,。（如沒有換版_版會(huì)自動(dòng)失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1）為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計(jì)_年3月份開始試驗(yàn)推行,。

4、現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率,；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0,。2件/月

5、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。

確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,；

品質(zhì)工程師工作總結(jié)篇五

因公司的管理模式和責(zé)任分派的差異,，目前作為qe工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及實(shí)驗(yàn)設(shè)備sop進(jìn)行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn),，進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì),、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù),，做好品質(zhì)記錄，以便追溯,。

1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析

入職時(shí)未與前任交接,，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差異,，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的經(jīng)驗(yàn)中摸索著熟悉的。

為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，三個(gè)月以來,，制造、檢驗(yàn),、入庫(kù),、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進(jìn)和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后,，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集,，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況,，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果,。

2,、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

公司的原物料進(jìn)料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時(shí)間較長(zhǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)商,，一直以來品質(zhì)都很穩(wěn)定,。有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后,，也都能及時(shí)配合處理,，并很快做出回復(fù)和改善。

qe工程師應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的,。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制,，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作,，不能對(duì)制程品質(zhì)作出及時(shí)有效的監(jiān)督和追蹤,。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作，出貨前的檢驗(yàn)一直都是我自己在操作,。對(duì)纖維包裝不良及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)修復(fù),，核對(duì)出貨標(biāo)簽,，檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的干燥度和干凈狀況，及時(shí)提醒改善,。

3,、 sop編寫

sop編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,，在進(jìn)行公司的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時(shí)顯得駕輕就熟,。iso認(rèn)證后，更需要各類文件,、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作,。

1、公司已通過iso認(rèn)證,，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門,。為滿足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式,，保證各車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈,、整潔,、有序。完善品保部iso相關(guān)職能,，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí),。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

2,、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間,、車間之間,、上下級(jí)之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙,，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、公司正處于高速發(fā)展階段,，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待,，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要,。在iso認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中,，對(duì)qc進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)考核,，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)明顯的茫然和缺乏。

4,、對(duì)于qe工程師的職責(zé),，除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)分析外,，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督,，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo),，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì)議,，加強(qiáng)部門間溝通。

1,、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo),，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法,，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),。

2,、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對(duì)包裝,，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡(jiǎn)單的確認(rèn),，并沒對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn),，導(dǎo)致客戶抱怨產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定,，鑒于此,，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)控制，通過對(duì)每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對(duì)比和確認(rèn)后,，再通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨,，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，減少客戶投訴和抱怨,。

3,、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作,，在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)修正,，并持續(xù)改進(jìn),。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序,、機(jī)械設(shè)備,、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序,，操作指示,，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度,，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù),，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

4,、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

品質(zhì)工程師工作總結(jié)篇六

第一篇:

2015 年 7 月在進(jìn)入 xx-x 有限公司后， 第一個(gè)任務(wù)就是被派到公 司新研發(fā)的核心產(chǎn)品 xx-x 的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗(yàn)員,。由于在校時(shí)的 專業(yè)不對(duì)口，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí),，在這期間首先要熟悉 生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識(shí)圖的能力， ,。另外檢驗(yàn)期間必須先了 解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ),。另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí),、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較 大幫助,。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問題后,，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處 理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處 理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn),，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力。通過長(zhǎng) 期的鍛煉,， 我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來越清晰,， 對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來越熟悉， 與工作的同事們也越來越親近,。

在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大 的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的。

2015 年 2 月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣?，任職檢驗(yàn)組組 長(zhǎng)及質(zhì)量工程師,，參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審,，對(duì)不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次,。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的指導(dǎo) 和體系文件的編寫,、修改。由于從基層做起,，現(xiàn)場(chǎng)的工藝,、流程較熟 悉，對(duì)體系的編寫有較大的幫助,。在工作中的困難通過向同事間的互 相探討,，領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料,，讓我的能力更上一層樓,， 由于工作表現(xiàn)較好，被評(píng)為 2015 年公司優(yōu)秀員工,。

2011 年由于工作能力的上升,，對(duì)質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思 路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審,，迎接外審,，提供客戶需要的資 料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,，提供了有用的意見,。由于管理人員缺 乏，我們部門人員一人多崗,，一人多職,。我增加了計(jì)量器具的管理及 校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理,，計(jì)量校準(zhǔn),。培訓(xùn)之后， 我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程序和計(jì)量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,， 同樣通過計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力,。

2012 年剛剛開始，我將在新的一年里,，更加努力的工作,，并在 工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。

通過長(zhǎng)期的鍛煉,，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來越清晰,，對(duì)檢測(cè)設(shè)備 越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時(shí)間我的個(gè)人 能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開 的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的,，我評(píng)定職稱后,，會(huì) 更加努力的工作，回報(bào)公司,。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷,。做為一名質(zhì)量管理人 員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著,，一步一步向前發(fā)展,，在工作中積累了一些 非常有用的工作經(jīng)驗(yàn)，但在以后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),，再配合實(shí)際操作,，不斷提高自己 的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

第一篇:

對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及實(shí)驗(yàn)設(shè)備 sop 進(jìn)行編寫,，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn),，進(jìn) 料、入庫(kù),、出貨的品質(zhì)跟蹤,，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù),，做好品質(zhì)記錄,， 以便追溯。

1,、 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析 入職時(shí)未與前任交接,， 統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差異， 所以數(shù)據(jù)的分 析統(tǒng)計(jì)都是從以往的經(jīng)驗(yàn)中摸索著熟悉的,。

為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行 iso 質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，三個(gè)月以 來，制造,、檢驗(yàn),、入庫(kù)、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的.基礎(chǔ)上都有了 很大的改進(jìn)和完善,。特別是通過 iso 質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后,，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn),、 數(shù)據(jù)資料收集,， 也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀 況,，更便于作出品質(zhì)不良原因分析,，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。

2,、 品質(zhì)跟蹤確認(rèn) 公司的原物料進(jìn)料品種固定,， 供應(yīng)商也都是合作時(shí)間較長(zhǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)商， 一 直以來品質(zhì)都很穩(wěn)定,。有原物料品質(zhì)異常時(shí),，通知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后，也都能 及時(shí)配合處理,，并很快做出回復(fù)和改善,。

qe 工程師應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的。由于公司產(chǎn) 品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制， 使之不能完全了解,， 限制了制程中的品 質(zhì)管控操作,，不能對(duì)制程品質(zhì)作出及時(shí)有效的監(jiān)督和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作,，出貨前的檢驗(yàn)一直都是我自己在操作,。

對(duì)纖維包裝不良及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)修復(fù)， 核對(duì)出貨標(biāo)簽,， 檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的 干燥度和干凈狀況,，及時(shí)提醒改善。3,、 sop 編寫 sop 編寫是品質(zhì)工程師必修課程,。多年工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，在進(jìn)行公司的化 驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時(shí)顯得駕輕就熟,。iso 認(rèn)證后,，更需要各類文件、表單按 標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作,。

二,、 工作中的問題與不足 1、公司已通過 iso 認(rèn)證,，品保部是 iso 標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門,。為滿 足 iso 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo) 6s 管理模式,，保證各車間、 倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈,、整潔,、有序。完善品保部 iso 相關(guān)職能,，督導(dǎo) iso 標(biāo)準(zhǔn)化 在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí),。品保部也正需要專人為公司 iso 體系標(biāo)準(zhǔn)化管理 的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

2,、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間,、車間之間,、上下級(jí)之間溝通不 暢， 使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙,， 質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,， 沒有達(dá)到最優(yōu)利用率,。跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待,，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng) 化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念,，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在 iso 認(rèn)證的不符 合項(xiàng)糾正中,，對(duì) qc 進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)考核,，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)明顯的茫然和缺 乏。

4,、對(duì)于 qe 工程師的職責(zé),，除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)分析外,，還 應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督,，iso 標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo),，部 門內(nèi)文件和程序上的 iso 標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適 時(shí)的參加品質(zhì)會(huì)議,，加強(qiáng)部門間溝通,。

三、工作規(guī)劃與目標(biāo) 1,、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督 促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo),，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法,，設(shè)計(jì)合 理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),。

2,、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對(duì)包裝,，數(shù)量,、 規(guī)格等做個(gè)簡(jiǎn)單的確認(rèn),，并沒對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶抱怨 產(chǎn)品品質(zhì)不一致,、不穩(wěn)定,，鑒于此,，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)控制，通過對(duì) 每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對(duì)比和確認(rèn)后,，再通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨,，以確保 出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，減少客戶投訴和抱怨,。3,、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作,，在體系運(yùn) 行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)修正,，并持續(xù)改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新,、修訂或重新 制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序,、機(jī)械設(shè)備、人員管理,、管理匯報(bào)等 作業(yè)程序,，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表,，完善品質(zhì)管理 制度,，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ),。

4,、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),。

第一篇:

前期沒有接觸過生產(chǎn)整機(jī)的公司,，來到這里后開始接 觸，回顧這半年,，自我感覺對(duì)公司每個(gè)環(huán)節(jié)的情況從 物料情況,、到生產(chǎn)工藝、到品質(zhì)狀況都有了很大程度 了解,。

盡管沒有做出很多成績(jī),，但也沒有出很大差錯(cuò),，盡力 配合公司與客戶的要求，存在一定的不足是要后面與 團(tuán)隊(duì)一起去改善的,。2015年度工作情況110.0% 100.0% 90.0% 80.0% 70.0%客戶檢驗(yàn)不合格趨勢(shì)圖95.0% 98.9% 100.0% 97.2%批合格率lar(%) 97.3%target92.0%97.5%98.2% 89.2%93.9% 86.4%94.7%90.9%96.2%2015年 客驗(yàn) 日期 項(xiàng)目 總檢驗(yàn)批數(shù) 接受批數(shù) 不合格批次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月49周50周2015年1508 1431 711月91 90 12月14 14 03月74 72 24月118 112 95月164 161 46月174 171 37月71 65 78月138 131 89月154 125 1710月139 132 711月269 262 7 其他 老化不良原因趨勢(shì)圖17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 6 2 2 5 1 2 2 5月 1 1 1 6月 5 1 1 4 1 8月 6 1 2 9月 1 2 1 3 4 10月 5 1 5包裝 組裝 物料 1 2 1 49周11月 2月1 13月24月17月111月1 150周標(biāo)簽功能不良原因分類 日期 項(xiàng)目 功能 標(biāo)簽 物料 1月 1 1 1 2 1 2月 3月 4月 5月 6月 1 1 1 1 7月 8月 9月 2 10月 1 4 3 11月 1 1 1 1 49周 50周 total 6 9 9組裝包裝 老化 其他522215141 1 6 2 6125122515 3151114??13年目前為止退貨71批,，從上面部分?jǐn)?shù)據(jù)可以看出在上半年 前的異常基本上比較穩(wěn)定,，目標(biāo)達(dá)成率較高,。

異常波動(dòng)從7月開始就開始明顯的突發(fā)，不難發(fā)現(xiàn),，在9月達(dá) 到一個(gè)最高點(diǎn),，正常品退貨17起,，主要是由于搬廠對(duì)公司整 個(gè)環(huán)境引起的異動(dòng)。涉及的問題分類各占部分,，其中最多的 是組裝問題和包裝問題。而其它問題在11月有明顯減少,，組 裝問題卻未下降,，說明對(duì)于組裝部分前期的原因分析不徹 底，問題未持續(xù)跟進(jìn),，提出的改善措施得不到執(zhí)行,，或是根 本沒有改善，導(dǎo)致異常持續(xù)發(fā)生,。2015年度市場(chǎng)投訴與物流投訴日期 項(xiàng)目 物流 市場(chǎng) total 1 1 2012 2015 4 5 6 7 8 9 10 11total 條碼不 良, 1標(biāo)簽錯(cuò) 誤, 1條碼重 復(fù), 28 4 120 1 10 0 00 0 03 1 41 1 211 12 0 28 5 物料不 良, 3 防偽碼未 上傳, 512??13年市場(chǎng)投訴問題共4例,，物流投訴8例。其中防偽碼未上 傳到華三系統(tǒng)有5批,，占最大項(xiàng),，其次是物料不良3例，條 碼重復(fù)2例,。

13年的成績(jī)可是很壯觀，下半年7月后基本上都能有問題 爆出來,，防偽碼5次未上傳,，問題沒有在7月剛發(fā)現(xiàn)的時(shí)候 就得到根本改善。前兩次改善對(duì)策是人員卡控,，后面再有 發(fā)生說明人員卡控還是避免不了，得由系統(tǒng)來卡控,。13年持續(xù)改善專案事 項(xiàng) mes問題 mes問題 mes問題 要 求 針對(duì)oqc 沒有達(dá)到退貨標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)別產(chǎn)品,，增加不良錄入,，重新 流線、追溯 oqc 增加自動(dòng)核對(duì)條碼重復(fù),，條碼錯(cuò)誤的功能,。

1.增加對(duì)出貨的管控；前段工序未完成的或者數(shù)據(jù)未上傳,，無 法發(fā)貨,。

問題點(diǎn) oqc沒有錄入不良，導(dǎo)致記錄確實(shí) 條碼重復(fù)異常 數(shù)據(jù)未上傳出貨 open 狀態(tài)open openmes問題,、外觀異常維修未入系統(tǒng)管控mes系統(tǒng)自檢自修工序的建立,，合理制定不良入系統(tǒng)維修之后從 生產(chǎn)的外觀異常記錄缺失，線外操作 哪個(gè)站別開始流線 （維修）,，導(dǎo)致異常open附件條碼掃描管控,，雙贏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)每一個(gè) 附件條碼掃描管控，雙贏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)附件對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼進(jìn) 附件缺失異常頻頻發(fā)生,，多附件,，少 附件對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼進(jìn)行對(duì)應(yīng)掃描管控，必 行對(duì)應(yīng)掃描管控,，必須建立專題,。導(dǎo)入的具體情況，哪些產(chǎn)品,， 附件 須建立專題改善方案 哪些具體的物料已經(jīng)導(dǎo)入 各部門給出一位負(fù)責(zé)人,，成立改善小組，對(duì)于異常位號(hào)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì),，分析到具體的原因（到底是流線操作,、還是工裝治具，還 是周轉(zhuǎn)車,，還是轉(zhuǎn)板的原因等）再根據(jù)此原因進(jìn)行針對(duì)性的改 善,。并持續(xù)進(jìn)行問題追蹤結(jié)果發(fā)出,，將改善前和改善后效果進(jìn) 行比對(duì)。

測(cè)試logo文件保存要在文件固化,，將保存方法、路徑,、時(shí)限定 義清楚 rma房和產(chǎn)線標(biāo)簽打印模板分開,， 請(qǐng)人事排出培訓(xùn)計(jì)劃，由品質(zhì)黎鵬培訓(xùn)華三產(chǎn)品知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn) 工廠內(nèi)部要求定義 “工單處理周期”“工單及時(shí)完成率” 異常成立改善專案 標(biāo)簽打印質(zhì)量和防呆機(jī)制建立open撞件異常過多撞件多open記錄問題 rma房和產(chǎn)線標(biāo)簽共用打印模板,，導(dǎo)致標(biāo)簽 異常 最近有較多新工程師和管理人員入職 工單生產(chǎn)周期未定義,，導(dǎo)致工單尾數(shù)得不 到及時(shí)清理，時(shí)間周期拖太久 smt虛焊問題占異常top1 物流反饋出貨標(biāo)簽難掃,，廠內(nèi)標(biāo)簽異常頻 發(fā)漏測(cè)試,、測(cè)試記錄缺失 標(biāo)簽問題 新人較多 工單拖太久，尾數(shù)得不到清理,，導(dǎo)致 各種品質(zhì)問題 工藝虛焊占不良最大原因 標(biāo)簽問題open open open open open open13年持續(xù)改善專案分析問題類型 系統(tǒng)記錄 制程 標(biāo)簽 人員 工藝數(shù)量 5 3 2 1 1問題類型8%8% 42% 系統(tǒng)記錄 制程 標(biāo)簽 人員 工藝17% 25%? 以上持續(xù)改善專案都還在持續(xù)完成當(dāng)中,，這些問題都是客戶重 點(diǎn)關(guān)注的，因?yàn)榛旧线@些問題都是直接導(dǎo)致13年的客退和市場(chǎng) 投訴原因,，因?yàn)檫@部分的漏失,，給公司帶來很大的損失，也是公 司發(fā)展的阻礙,。所以說這部分是明年質(zhì)量勢(shì)必要重點(diǎn)改善的重要 部分,。工作執(zhí)行中的問題1.2.異常發(fā)生頻繁得不到根本改善，廠內(nèi)各部門重視和團(tuán)隊(duì)合作程度低,，個(gè)別 積極性較低,，每周例會(huì)通報(bào)有些拖沓和扯皮。由于每天的直通率數(shù)據(jù)和維修數(shù)據(jù)都需要跟客戶通報(bào),，所以對(duì)于投入發(fā)生 的不良我這邊都要重點(diǎn)關(guān)注,，了解異常的根本原因，是否有改善對(duì)策,，還 要審視哪些可以通報(bào),，哪些不可以或是沒必要通報(bào)。

但是經(jīng)常讓我很困擾的是：

1.每天的制程異常qe這邊沒有通報(bào),，不知道是處理沒處理,，費(fèi)力與其了解 時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)后段發(fā)現(xiàn)前段問題沒有形成系統(tǒng)的處理，不知道誰(shuí)在處理,，不知 道誰(shuí)在跟進(jìn),。

2.有些信息脫節(jié)，維修異常的產(chǎn)品沒有通知相關(guān)人員處理，問題就這樣過 去了,?；仡^去了解時(shí)沒有實(shí)物根本無法得知異常情況，導(dǎo)致異常再發(fā)生,。3. 維修數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤,，例如：wa2610h-gn 更換c92貼片電容，這個(gè)電容跟 前期問題是一樣的,，非電容本身不良,，而是電容精度不匹配,，華三要求使 用的c92電容,，不采取切換其他電容，所以個(gè)別c92物料維修更換,。問題本 身根本不需要執(zhí)行任何動(dòng)作,，卻因?yàn)榫S修錄入“電容不良”，導(dǎo)致大家以 為真的是物料不良,，我在知道的情況下我個(gè)人親自了解后改正發(fā)給客戶,， 但很多我不知道的情況就無法修正。一方面導(dǎo)致廠內(nèi)的改善方向錯(cuò)誤,，一 方面客戶對(duì)產(chǎn)品異常認(rèn)知錯(cuò)誤,。工作執(zhí)行中的問題3. 生產(chǎn)過程中的問題都沒有得到系統(tǒng)的改善，有部分執(zhí)行了,，沒有跟進(jìn)效 果,。誤報(bào)率 、2.撞件問題 ,、系統(tǒng)問題也比較難推動(dòng),、4.正向維 修top5分析新人員的培訓(xùn)，某些重點(diǎn)工位的人員上崗技能不足,，滿足不了本工位的要 求,，沒有起到作用，例如smt 上料員-潮濕敏感標(biāo)識(shí)卡都不會(huì)識(shí)別,，aoi檢 驗(yàn)員-pcba的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都不知道,，成品外觀檢驗(yàn)-補(bǔ)漆的標(biāo)準(zhǔn)都掌握不了， 經(jīng)常性的大面積補(bǔ)漆,。這些工序雖然是在前段,，但往往是前段發(fā)生的問題 流出后段才會(huì)造成客訴。

的監(jiān)控作用力度不夠,，很多問題都沒有暴露,，掌握的標(biāo)準(zhǔn)也不足。2015年工作展望項(xiàng) 次 事例 處理 時(shí)間1. 第一部分就是數(shù)據(jù)的及時(shí)提供，按時(shí)對(duì)客戶輸出日?qǐng)?bào),、周報(bào),、月報(bào)， 持續(xù) 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的,。

當(dāng)數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確時(shí)及時(shí)跟有關(guān)單位提出,，提出后跟蹤改善的效果， 效果不良好的親自查明原因,，再要求其做改善,，改善不了的升級(jí)處理。

對(duì)于報(bào)告里需要各責(zé)任人回復(fù)的問題點(diǎn)及時(shí)發(fā)出,，及時(shí)跟進(jìn),，回復(fù)不 了的與其了解原因，回復(fù)不到位的要求更新,，完全不理會(huì)的通報(bào),，記錄。2. 持續(xù)改善跟蹤項(xiàng)：mes系統(tǒng)問題,、撞件問題,、記錄問題、虛焊問題等跟 持續(xù) 進(jìn)與確認(rèn),。待持續(xù)改善跟蹤項(xiàng)完成后再審視改善的有效性,，是否不再發(fā) 生相同客訴。

3. 與品質(zhì)團(tuán)隊(duì)一起解決公司發(fā)生的異常問題,，還有對(duì)于我個(gè)人發(fā)現(xiàn)的異常,。

持續(xù) 4 市場(chǎng)投訴的及時(shí)處理，問題發(fā)生后收集調(diào)查相關(guān)資料,、記錄,，召集相關(guān) 人員成立異常分析小組，檢討不良原因,，提出暫時(shí)對(duì)策及永久對(duì)策,，分 配協(xié)調(diào)各部門任務(wù)，對(duì)暫時(shí)對(duì)策及永久對(duì)策的效果進(jìn)行驗(yàn)證,，并對(duì)對(duì)策 實(shí)施的進(jìn)行稽核,，異常問題形成閉環(huán)，避免客訴重復(fù)發(fā)生,。

狠抓問題改善,。2015年工作展望5 強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能包括生產(chǎn)工藝,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí) 注意加強(qiáng)素養(yǎng)學(xué)習(xí),，提升組織和協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提高加強(qiáng)與 各單位的協(xié)調(diào)工作,。

持續(xù)謝謝,！2015.12.15擬制

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、年初開始接觸地源熱泵,，對(duì)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。

2,、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：

1雙方明確a30,、a29、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120000m3,，a29和a33同為60000m3。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工。

3雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3。,。

最后雙方確定總價(jià)為350萬元整(一次性包干),。

3、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

4、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng),。

5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

6,、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。

7、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水,、臨電問題,。

8、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法,，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。

9,、在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水,、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。

10、12月初,，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重,，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題,，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜,，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì),，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來,，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃,，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量,。

2,、力抓“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量

“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理,，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施,，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭(zhēng)將“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

3、完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

在明年,，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。

回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力,，總結(jié)成績(jī)，我依然看到有很多不足的地方,，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績(jī)，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指證,。

品質(zhì)工程師工作總結(jié)篇七

1、公司已通過iso認(rèn)證,，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門,。為滿足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式,，保證各車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈,、整潔,、有序。完善品保部iso相關(guān)職能,，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí),。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

2,、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間,、車間之間,、上下級(jí)之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙,，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、公司正處于高速發(fā)展階段,，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待,，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要,。在iso認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中，對(duì)qc進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)考核,，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)明顯的茫然和缺乏,。

4、對(duì)于qe工程師的職責(zé),，除制定品質(zhì)計(jì)劃,、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外,，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào),，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督,，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能,。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì)議,，加強(qiáng)部門間溝通。

三,、工作規(guī)劃與目標(biāo)

1,、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo),，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),。

2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響,，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對(duì)包裝，數(shù)量,、規(guī)格等做個(gè)簡(jiǎn)單的確認(rèn),，并沒對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶抱怨產(chǎn)品品質(zhì)不一致,、不穩(wěn)定,，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)控制,，通過對(duì)每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對(duì)比和確認(rèn)后,，再通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì),，減少客戶投訴和抱怨,。

3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立,，不能讓這些成為一種表面工作,，在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)修正，并持續(xù)改進(jìn),。我們必須及時(shí)更新,、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備,、人員管理,、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作指示,，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表,，完善品質(zhì)管理制度,，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ),。

4,、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),。

20品質(zhì)工程師工作總結(jié)范文篇三

光陰荏苒,，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗、高效,、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干,，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、全年的工作任務(wù)完成情況

1、年初開始接觸地源熱泵,，對(duì)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料,，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

2,、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：

1雙方明確a30,、a29、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為10m3,，a29和a33同為60000m3,。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤,、土方施工,。

3雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3。,。

最后雙方確定總價(jià)為350萬元整(一次性包干),。

3、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

4、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng),。

5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

6,、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。

7、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水,、臨電問題,。

8、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法,，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。

9,、在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水,、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。

10、12月初,，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重,，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題,，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜,，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì),，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

二、明年的工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重,，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來,，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃,，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量,。

2、力抓“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量

“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化,、科學(xué)化管理,，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，精心做好每一道工序,，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭(zhēng)將“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

3,、完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

在明年,，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源,，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

回顧這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績(jī),，我依然看到有很多不足的地方,，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績(jī)，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指證。

品質(zhì)工程師工作總結(jié)篇八

您們好,，我叫xxx,，20xx年畢業(yè)于天津大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，由于對(duì)汽車行業(yè)的愛好,，在論文撰寫過程中進(jìn)行了對(duì)汽車制動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，順利完成答辯，被授予工學(xué)領(lǐng)域?qū)W士學(xué)位,。

20xx年06月,，根據(jù)我的工作意向與人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的談話，我如愿來到天津長(zhǎng)城汽車制造廠第一總裝車間工藝科做了一名汽車零部件工藝員,。辦完入職手續(xù)之后我變開始了為期三個(gè)月的車間裝配學(xué)習(xí),，我是從學(xué)習(xí)哈弗h6地盤組的裝配開始的，組長(zhǎng)鄭xx熱情接待了我,，帶著我先是整體上了解了一番,，地盤組主要有車輪總成、燃油箱,、空濾器,、蓄電池、擋泥板,、制動(dòng)系統(tǒng)等安裝工序,，在了解完這些工序后我便開始了自己學(xué)習(xí)及思考的過程?？匆姴皇煜さ牧悴考妥ゾo時(shí)間問師傅及現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員弄清楚其名稱,，不斷去了解裝配工藝的順序在學(xué)習(xí)完底盤的安裝工序后就接著去了哈弗h6的內(nèi)飾及發(fā)動(dòng)機(jī)組學(xué)習(xí)。

得到了科長(zhǎng)的認(rèn)可,，我開始在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行工位器具的重新布置,，快進(jìn)行到一半時(shí)我便被人力資源部調(diào)動(dòng)到了開發(fā)部。

能在未轉(zhuǎn)正之前調(diào)到開發(fā)部對(duì)我來說實(shí)在是一種驚喜,，更讓我驚喜的是正好趕上h6升級(jí)版的開發(fā),，其實(shí)現(xiàn)在心里感到非常的矛盾，一是處理實(shí)際問題的能力還未得到鍛煉,，二是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)感到缺乏,。我更好為了完成以后的工作便開始溫習(xí)大學(xué)期間的課程,，我的王主管還給我打印了開發(fā)部的管理流程等業(yè)務(wù)，先熟悉業(yè)務(wù)流程在了解相關(guān)的工作,。在學(xué)習(xí)完流程之后,，主管便給我安排了底盤部分的設(shè)計(jì)更改工作，主要是制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng),。這個(gè)工作看似在原基礎(chǔ)做些更改,，但還設(shè)計(jì)到好多數(shù)據(jù)的重新計(jì)算，在這個(gè)任務(wù)中我暴露了很多問題,，包括圖紙是否規(guī)范,，布局是否完美等，等到主管審核沒問題后才打印出來,。

在經(jīng)歷了一段工作之后，在12月份,，我的工作便開始進(jìn)入正常狀態(tài),，這段時(shí)間主要對(duì)h6需要升級(jí)的部分進(jìn)行拆解及重新測(cè)量，漸漸快到年底就開始正式參與哈弗h6的改進(jìn),，在這期間我感到做一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉,，對(duì)規(guī)范更熟悉，還要學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，用知識(shí)武裝自己,，此外在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人并樹立正確的價(jià)值觀,。

在20xx年的7月因家里原因重新調(diào)離到一家離家近的天津市奧凱石油機(jī)械有限公司工作,，主要從事石油鉆采工具及技術(shù)的研究、開發(fā),、產(chǎn)品制造和技術(shù)服務(wù),，我努力去了解機(jī)械產(chǎn)品的特性、性能,、參數(shù)等,，以便更好的為了以后工作。雖然在機(jī)械廠工作的時(shí)間短暫,，但我取得領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

總結(jié)在這一年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下取得了一定的進(jìn)步,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中,，我要努力做得更好，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開發(fā)及項(xiàng)目支持工作中去,，在實(shí)踐中鍛煉自己，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工,。