在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
成本員的述職報告篇一
尊敬的領導：
時間如白駒過隙，轉眼間我們已經(jīng)從跨越到了,。過去的一年是我們公司各項事項不斷推進的一年，也是我個人不斷成長的一年,，充實的一年,。
年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加扎實和出色,，特在此將過去一年的工作做一下總結,，展望一下未來。為公司來年的發(fā)展貢獻一點自己建議,，為自己的成長積累點經(jīng)驗,。作為成本部去年的主要工作是：
1、與新鄉(xiāng)市xx建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量,，在以前的核對內容基礎上加上今年變更項目進行核對,。值得肯定的是：這項工作做得比較扎實，因圖紙不詳細,，很多項目都是需要到現(xiàn)場實地查看,，才能確定施工工序及包含內容，才能準確套用預算定額,，控制甲方費用支出,，不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會,。核對下來發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費用定額、多余工程量,、材料價格過高的項目,，核對一段時間后，將發(fā)現(xiàn)的問題告知施工單位,，要求其重新上報,，施工單位自報費用由原來的960多萬降至700多萬。當然他這個700多萬還不是最終結果,，最終結果還需要將剩余的會所部分核對完成后統(tǒng)一上機套價后才能最終確定,。不足之處：由于新鄉(xiāng)市xx建筑有限公司預算師是外聘預算師，時間安排不充裕,，往往是三天打魚兩天曬網(wǎng),，核對進度比較緩慢?？偨Y：繼續(xù)本著實事求是,、科學嚴謹?shù)膽B(tài)度核對剩下來工程量及套價，并與萬宏公司施工負責人及預算師溝通,，要求其盡快安排充分時間進行核對,，否則造成后果有其負責。
2,、小區(qū)景觀綠化施工招標工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判,、合同談判工作。招標工作有當時副總劉榮錦帶領下進行,，為了趕在綠化最佳種植時間前將此項工作進行完畢,。圖紙在幾經(jīng)督促下匆匆定稿出圖，接下來就是招標,。配合劉總將建業(yè),、綠都、萬達等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標文件綜合起來結合我公司項目進行優(yōu)化后,，制定出了一個十分完備,，能十分有效的規(guī)范施工單位行為，保護甲方權益的招標文件,。并在招標前對意向報名六七家施工單位的項目進行了考察,，考察結束后對有實力的施工單位下發(fā)招標文件。也許是沒有溝通好的'原因,，后來我公司在招標文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件,，導致實際參與投標的單位僅有兩家。而且由于付款條件過于苛刻,，導致報價都異常偏高,。再發(fā)布招標文件的同時,，為了做好甲方的成本控制，加班加點的將施工圖紙進行計算,、套價得出我方控制價格四百多萬（此價格不包含施工圖紙描述不清地方,、會所門口鋪裝、霧森系統(tǒng),、道路鋪油等項目）,。并將投標單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進行分析報給有關領導,。同時又與河南xx園林工程有限公司進行談判由其原來報價談判至495萬（此價格包含了圖紙描述不清的地方,、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項目）,。值得可定地方：實事求是,、客觀公正的將我方實際費用核算出來，并有理有據(jù)的與施工單位進行談判,，將施工單位的不合理報價核減下去,。不足之處：由于時間緊、圖紙不詳細有些項目未能計算出來,。建議：公司各部門,、主要領導之間協(xié)調好關系，確定好各部門分工,，才能將各項事情順利推進,，方能更好的節(jié)約成本控制造價，項目才能創(chuàng)造更大效益,。
3,、走規(guī)劃手續(xù)。由于劉xx副總辭職,，規(guī)劃手續(xù)臨時有我前去對接，經(jīng)過近兩個月的修改整理資料,，并經(jīng)領導打點關系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完,，待交過配套設施費后就可領證。
4,、參與項目相關零星工程的合同擬定及部分造價核算,。會所精裝修合同、塑鋼窗及陽光房維修施工合同,、外墻漆維修合同,、散水維修合同、中央空調合同,、小區(qū)智能化管線合同,、會所智能化工程,。各個合同價款確定情況如下：會所裝修合同由于正跑規(guī)劃手續(xù)未進行核算；塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠,，無合適定額套用,，由工程部找來幾家施工班組報價后確定的價格；外墻漆維修合同由于只刷墻體線條,，搭設腳手架較多,，也是由工程部采取幾家施工班組報價后，確定價位較低的施工班組,；散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報價后,，確定價位較低的施工班組；中央空調造價當時也是忙著整理規(guī)劃資料,，跑手續(xù),，未能及時核價，由x總,、劉xx副總經(jīng)過找相關單位詢價后,，與報價單位進行談判后確定的價格；小區(qū)智能化管線合同價格也是由于忙著整理規(guī)劃資料,，跑手續(xù),，未能及時核價，由多家施工單位報價,，經(jīng)劉xx副總詢價核價后確定的價款,；會所智能化合同價款經(jīng)市場詢價后核定后價格報成本部劉經(jīng)理，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價款,?？偨Y：正如成本部劉經(jīng)理所說很多項目的實施缺乏計劃性，導致很多工作做得比較倉促,，甚至沒有時間進行核對,。建議公司領導將公司未來發(fā)展方向節(jié)點給各部門傳達，工程部能及時將各項工程進展節(jié)點列出來,，然后由成本部將將進行的各項工程提前詢價,、成本核算為下一步招標工作做好充分準備。
5,、協(xié)助xx集團王x經(jīng)理做好人民路營業(yè)廳裝飾工程成本核算及對工程質量提出建議,。
6、協(xié)助x總整理資料,、打印資料,。
7、各項合同及付款申請表走簽批程序。由于時總一人管理三個公司,，找其辦理事項的人員較多,，找一趟非常麻煩。而時總又因為事情太多往往工作至深夜,，比較勞累,，很多合同以前經(jīng)他簽批過，但是又忘了,。后來改革每周二例會同意簽批,，就第一次時總準時參加，后來就忘了參加,，導致很多簽批程序還是無法進行,。總的來說各項簽批程序走的緩慢還是時總工作繁忙,，無法及時審閱批準,，另一方面缺乏一個他很相信的機制或個人，讓其放心簽批,。在此我想說：下邊員工總體是好的,，都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻，客觀公正的對待工作的,，也期待得到領導的肯定,，希望領導用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領導,，希望能對您今后的企業(yè)管理有所幫助：簡能而任之,，擇善而從之，則智者盡其謀,，勇者竭其力,，仁者播其惠，信者效其忠,；文武爭馳,，君臣無事，可以盡豫游之樂,，可以養(yǎng)松喬之壽,，鳴琴垂拱，不言而化,。何必勞神苦思，代下司職,，役聰明之耳目,，虧無為之大道哉？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻,。
最后祝愿公司新的一年里,，各個事項順利推進,，早日將精品工程推出，房價賣得高,，房子賣得快,，業(yè)主還都說好！企業(yè)效益更上一層樓,，另祝領導工作順利,、身體健康、事業(yè)興旺,！
成本部：劉x
xx年xx月xx日
成本員的述職報告篇二
時間不停,，奮斗不息，時間的腳步總是在不知不覺間流逝,，轉眼間,，又是一年過去了，回首一年中的種種,，在公司領導的關懷下和各位前輩們的指導與支持下,，在不停的忙忙碌碌中進步，現(xiàn)將xx年主要工作及下一步工作思路與目標作如下報告,。
xx年11月份我加入了凱暉這個大家庭,，擔任工程部成本核算一職，從一開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的深入了解與透徹,，期間經(jīng)歷了不少風風雨雨,，有酸甜有苦辣。在其職,，謀其事,，無論身處什么樣的崗位，首先必須的是要做好本職工作,，態(tài)度與責任非常重要,，身處什么崗位就應該承擔什么樣的責任，有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結果,。作為一個成本核算員,，首先應該具備以下幾個主要的條件：1.熟練操作辦公軟件，需熟悉excelword及其它軟件操作和數(shù)據(jù)分析能力,。2.有1年以上皮具廠成本核算工作經(jīng)驗,，懂紙格算料、成品報價等工作，對損耗問題拿捏較準,，數(shù)字觀念,，成本意識強。3.對常規(guī)物料具有識別能力,。對各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認識,且實際工作經(jīng)驗豐富.有了這些基本的條件你就可以對你的工作有條不絮的進行,，成本核算員主要是計算產(chǎn)品的材料用量及它的材料單價，供采供購買物料與業(yè)務員報價,，在核算當中有一個很重要很關鍵的特點---細心,，它在核算單位用量的同時涉及了很多數(shù)字，并且都是以小數(shù)點千位來表達數(shù)字的精確,，在制樣的過程中用到了什么樣的物料我們核算的時候就應該以物料的正確名稱來表達,，假設在核算的過程中少寫多寫一個零，點錯小數(shù)點位置,，將pp板誤寫成了pe板,，那后果就非常嚴重，生管根據(jù)你的成本表制出材料領用明細表,，采購根據(jù)材料領用明細表與成本表進行采購大貨物料,，物料買少、買錯,，先不說其中的損失,，重要的是生產(chǎn)要出貨，物料又供應不上了,，最后不能按照客戶的交貨日期如期完成,，得到的結果就是賠償客戶的一切損失費，公司的誠信大大折扣,，這一系列的問題就來源于你核算員的一個不細心,，不認真所導致。在這一年中雖然以上類似的錯誤我并沒有犯過但工作沒有百分百完美,，誰都會犯錯,，但錯的同時我們不應該在抱怨，我們需要總結經(jīng)驗與教訓,，我們需要學習與反省,，在失敗中反省，在反省中進步,，每一次都是在不斷的反省中完善,，不斷學習不斷進步，有了工作的忙碌,，必然帶來了許多工作經(jīng)歷上的收獲,，成功是一種收獲,，失敗也是一種收獲,，只有在不斷的.成功與失敗中我們才能慢慢糾正自己,，慢慢走向成功。
在這忙碌的一年中,，我體會到了一種充實,，一種精神，一種永不言棄的精神,，無論前路是坎坷,，是坦途，都要有一種必勝的信心,，時刻為自己加油,，相信自己努力不一定成功，但放棄,，沒有開始,，你就已經(jīng)輸了，在凱暉這個大家庭中,，每一個人都承擔著不同的分工,，雖然分工不同，但都在為凱暉公司的進步貢獻著自己的力量,，每個人都有自己的遠大理想和人生目標,，但不可因事小而不為，因困難而退縮,。只要以堅定的信心和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè),，任何危機或風暴就好似大海里的一朵小浪花，每個人都希望夢想成真,，成功卻似乎遠在天邊遙不可及,，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力,，其實我們不必想以后的事,，一年、甚至一個月之后的事,，只要想著今天我要做些什么,，明天我該做些什么，然后努力的去完成,，就像鐘表一樣,，每一秒滴答擺一下，慢慢的,，你會發(fā)現(xiàn)成功就會慢慢的像我們飛來,。
xx即將過去了,，學習仍在繼續(xù)，努力仍在繼續(xù),，進步也仍在繼續(xù),，在這短短的一年中，我成長了很多,，誠然,，也認識到了許許多多不足，但我相信,，努力總會成功,，在未來的xx年中，我還會學到很多,，我會繼續(xù)努力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦，奮斗不息,！
成本員的述職報告篇三
尊敬的領導：
主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內部管理規(guī)范上以及財務監(jiān)督上,，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入,。
具體工作包括：
（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤,。使其可真實反映本期發(fā)生的購入,、領用和結存情況。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。
（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調查,。在一定程度上抑制其隨意性,。
（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷售報價的準確性作準備,。
（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作,。
以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運作,。
公司目前存在的問題：
（1）崗位職責沒有明確規(guī)定，導致同一件事,，幾個人在做,，但對某些事情,，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息,，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責,。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護,。
（2）企業(yè)是一個整體，應以一套自有的規(guī)范程序來解決內部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施,、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責任人執(zhí)行,，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務中，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認識,。認為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法。
（3）沒有一個標準作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高,、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,，一個人的錯誤會導致到后面所有人跟著錯,。
以下是我對公司的建議。
規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關管理制度,、業(yè)務流程,、操作手冊、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化,、制度化,、標準化，使各項工作有章可循,，也使得各個崗位的責權明確,，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎的基本要求,，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用,。
1、規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來,，要將工作的結果、工作的內容,、完成工作的時間,、工作的程序等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的,，因為這種標準化必須來源于實際工作的要求,，而不能是某些個人意志。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標準,，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆,，卻沒有大用處和實際效果,，其中一個原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù),，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易,，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心,，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理,、分析開始，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,，才能成為一種工作的標準和要求,，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準,、過多隨意性的現(xiàn)狀,。
另一種方式來控制去取代它,，但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程,，它遠比制定一些文本,、條例、標準,、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實方法,。改變習慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。
3,、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化,。由于不理解規(guī)范化的實質，就會把文件的制定和遵守當成頭等大事,。由于它不是著眼于人們習慣的改變，而制定的文件又缺乏實踐基礎,，經(jīng)常會遭致人們的抗拒,。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加,，并且,，極易發(fā)展成形式重于內容的現(xiàn)象。人們會變成為規(guī)范而規(guī)范,，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的,，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當?shù)膰乐匦浴?/p>
1,、加強與員工溝通,，使規(guī)章制度落實到實際行動中。目前,，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有),，但是卻沒有得到很好的落實。比如說,，公司通常會要求下班后要關閉某一總開關這項簡單制度,，在實際工作中卻不能很好的落實。這說明我們員工沒有從思想上意識到規(guī)章制度的嚴肅性,，聽之任之,，我行我素。作為管理者,，應該多同員工進行溝通,，說明規(guī)章制度的目的和意義,，教育和引導員工遵章守紀，讓規(guī)章制度確實落實到行動中,，而不停留在紙上,。
2、制定管理文件和工作標準,。規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)字化,，這就要求我們在制定管理文件和工作標準時，要實事求是要科學準確,，要重視調查研究,，杜絕閉門造車。比如,，要求白胚的制作時間為1小時,，這在一定程度上很難實現(xiàn)。因為白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格,。針對這種情況,，在制定工作標準時應該區(qū)分相關維修工具是否配備齊全以及周邊相關維修設備的飽有量來分別制定。同時,，要實地測試一次維修需要多少時間,，根據(jù)測量的結果分別制定標準。
斷提高和實現(xiàn)發(fā)展遠景的需要,，迫切需要以‘記錄,、務實、高效’為核心價值理念的企業(yè)文化推動公司管理思維和發(fā)展觀念的轉變,，即從制度約束向文化影響引導的轉變,，以先進的企業(yè)文化改變管理思維和行為，從物質和精神兩個層面打造公司戰(zhàn)略品牌,，從而為開展國內市場描繪前景,，目前就是要求重新審視原來制定的一些規(guī)章制度，將要求員工“不能怎么做”改為“應該怎們做”,，進一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維,。要求員工逐步養(yǎng)成一個好的習慣，改掉一些不適應公司企業(yè)文化要求的壞習慣,，自覺主動的開展工作,，強化文化的引導，弱化制度的約束,。
成本員的述職報告篇四
尊敬的領導：
主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內部管理規(guī)范上以及財務監(jiān)督上,，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。
具體工作包括：
（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉,，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發(fā)生的購入,、領用和結存情況,。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。
（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性,。
（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報價的準確性作準備,。
（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上,，目前重點在財務上的一些自我調整工作。
以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運作,。
公司目前存在的問題：
（1）崗位職責沒有明確規(guī)定,，導致同一件事，幾個人在做,，但對某些事情，又無人在做,，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重復而無必要的工作,、界定重要的工作有沒有專人負責,。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。
（2）企業(yè)是一個整體,，應以一套自有的規(guī)范程序來解決內部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施,、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責任人執(zhí)行,，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務中，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法,。
（3）沒有一個標準作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做,，導致質量無法提高、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識,。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中，一個人的錯誤會導致到后面所有人跟著錯,。
以下是我對公司的建議,。
第一、對規(guī)范化管理的認識
規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關管理制度,、業(yè)務流程,、操作手冊、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化,、制度化,、標準化，使各項工作有章可循,，也使得各個崗位的責權明確,，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎的基本要求,，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。
第二,、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會
1,、規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來,，要將工作的結果,、工作的內容、完成工作的時間,、工作的程序等等進行標準化,。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須來源于實際工作的要求,，而不能是某些個人意志,。而且，作為一種規(guī)范化的工作標準,，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆,，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多,，數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù)，制度的內容就模糊,，違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析開始,，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同,、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞、保存要有一個健全的流程,。改變目前數(shù)據(jù)不準,、過多隨意性的現(xiàn)狀。
另一種方式來控制去取代它,，但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄,。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本,、條例、標準,、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實方法,。改變習慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。
3,、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化,。由于不理解規(guī)范化的實質，就會把文件的制定和遵守當成頭等大事。由于它不是著眼于人們習慣的改變,，而制定的文件又缺乏實踐基礎,，經(jīng)常會遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中,，管理的成本必然增加,，并且，極易發(fā)展成形式重于內容的現(xiàn)象,。人們會變成為規(guī)范而規(guī)范,，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象,。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當?shù)膰乐匦浴?/p>
第三,、對進一步推行規(guī)范化管理的幾點想法
1、加強與員工溝通,，使規(guī)章制度落實到實際行動中,。目前，公司制定的一些項制度還算比較完備（對管理人員的制度幾乎是沒有）,，但是卻沒有得到很好的落實,。比如說，公司通常會要求下班后要關閉某一總開關這項簡單制度,，在實際工作中卻不能很好的落實,。這說明我們員工沒有從思想上意識到規(guī)章制度的嚴肅性，聽之任之,，我行我素,。作為管理者，應該多同員工進行溝通,，說明規(guī)章制度的目的和意義,，教育和引導員工遵章守紀，讓規(guī)章制度確實落實到行動中,，而不停留在紙上,。
2、制定管理文件和工作標準,。規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)字化,，這就要求我們在制定管理文件和工作標準時，要實事求是要科學準確,，要重視調查研究,，杜絕閉門造車。比如,，要求白胚的制作時間為1小時,，這在一定程度上很難實現(xiàn),。因為白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。針對這種情況,，在制定工作標準時應該區(qū)分相關維修工具是否配備齊全以及周邊相關維修設備的飽有量來分別制定,。同時，要實地測試一次維修需要多少時間,，根據(jù)測量的結果分別制定標準,。
斷提高和實現(xiàn)發(fā)展遠景的需要，迫切需要以‘記錄,、務實,、高效’為核心價值理念的企業(yè)文化推動公司管理思維和發(fā)展觀念的轉變，即從制度約束向文化影響引導的轉變,，以先進的企業(yè)文化改變管理思維和行為,，從物質和精神兩個層面打造公司戰(zhàn)略品牌，從而為開展國內市場描繪前景,，目前就是要求重新審視原來制定的一些規(guī)章制度,，將要求員工“不能怎么做”改為“應該怎們做”，進一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維,。要求員工逐步養(yǎng)成一個好的習慣,，改掉一些不適應公司企業(yè)文化要求的壞習慣，自覺主動的開展工作,，強化文化的引導,，弱化制度的.約束。
特此報告
成本員的述職報告篇五
本文目錄
成本述職報告
終成本核算員述職報告
尊敬的領導：
主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內部管理規(guī)范上以及財務監(jiān)督上,，本人入職普天公司成本會計三個月來,。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：
（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉,，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發(fā)生的購入,、領用和結存情況,。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。
（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性,。
（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷售報價的準確性作準備,。
（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上,，目前重點在財務上的一些自我調整工作。
以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運作,。
公司目前存在的問題：
（1）
崗位職責
沒有明確規(guī)定,，導致同一件事，幾個人在做,，但對某些事情,，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息,，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責,。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護,。（2）企業(yè)是一個整體，應以一套自有的規(guī)范程序來解決內部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成,、最后確定具體操作方式交責任人執(zhí)行，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務中,，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法,。
（3）沒有一個
標準作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做,，導致質量無法提高、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識,。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中，一個人的錯誤會導致到后面所有人跟著錯,。
以下是我對公司的建議,。
規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關管理制度、業(yè)務流程,、操作手冊,、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化,、制度化、標準化,，使各項工作有章可循,，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎的基本要求，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用,。
1,、規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來,，要將工作的結果,、工作的內容、完成工作的時間,、工作的程序等等進行標準化,。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須于實際工作的要求,，而不能是某些個人意志,。而且，作為一種規(guī)范化的工作標準,，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果,，其中一個原因就是文太多,，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù),，制度的內容就模糊,，違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文來寫制度容易,，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心,，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理,、分析開始,，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計，才能成為一種工作的標準和要求,，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準,、過多隨意性的現(xiàn)狀,。
另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄,。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程,，它遠比制定一些文本、條例,、標準,、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起,，從習慣的改變入手來進行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實方法。改變習慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做,。
成本述職報告（2） |
返回目錄
時間不停,，奮斗不息，時間的腳步總是在不知不覺間流逝,，轉眼間,，又是一年過去了，回首一年中的種種,，在公司領導的關懷下和各位前輩們的指導與支持下,，在不停的忙忙碌碌中進步，現(xiàn)將xx年主要工作及下一步工作思路與目標作如下報告,。
xx年11月份我加入了凱暉這個大家庭,，擔任工程部成本核算一職，從一開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的深入了解與透徹,，期間經(jīng)歷了不少風風雨雨,，有酸甜有苦辣。在其職,，謀其事,，無論身處什么樣的崗位，首先必須的是要做好本職工作,，態(tài)度與責任非常重要,，身處什么崗位就應該承擔什么樣的責任,，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結果。作為一個成本核算員,，首先應該具備以下幾個主要的條件：1. 熟練操作辦公軟件,，需熟悉excel word及其它軟件操作和數(shù)據(jù)分析能力。2. 有1年以上皮具廠成本核算工作經(jīng)驗,，懂紙格算料,、成品報價等工作，對損耗問題拿捏較準,，數(shù)觀念,，成本意識強。3. 對常規(guī)物料具有識別能力,。對各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認識,且實際工作經(jīng)驗豐富.有了這些基本的條件你就可以對你的工作有條不絮的進行,，成本核算員主要是計算產(chǎn)品的材料用量及它的材料單價，供采供購買物料與業(yè)務員報價,，在核算當中有一個很重要很關鍵的特點---細心,，它在核算單位用量的同時涉及了很多數(shù)，并且都是以小數(shù)點千位來表達數(shù)的精確,，在制樣的過程中用到了什么樣的物料我們核算的時候就應該以物料的正確名稱來表達,，假設在核算的過程中少寫多寫一個零，點錯小數(shù)點位置,，將pp板誤寫成了pe板,，那后果就非常嚴重，生管根據(jù)你的成本表制出材料領用明細表,，采購根據(jù)材料領用明細表與成本表進行采購大貨物料,，物料買少、買錯,，先不說其中的損失,，重要的是生產(chǎn)要出貨，物料又供應不上了,，最后不能按照客戶的交貨日期如期完成,，得到的結果就是賠償客戶的一切損失費，公司的誠信大大折扣,，這一系列的問題就來源于你核算員的一個不細心,，不認真所導致。在這一年中雖然以上類似的錯誤我并沒有犯過但工作沒有百分百完美，誰都會犯錯,，但錯的同時我們不應該在抱怨,，我們需要總結經(jīng)驗與教訓，我們需要學習與反省,，在失敗中反省,，在反省中進步，每一次都是在不斷的反省中完善,，不斷學習不斷進步,，有了工作的忙碌，必然帶來了許多工作經(jīng)歷上的收獲,，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲,，只有在不斷的成功與失敗中我們才能慢慢糾正自己,，慢慢走向成功。
在這忙碌的一年中,，我體會到了一種充實,，一種精神，一種永不言棄的精神,，無論前路是坎坷,，是坦途，都要有一種必勝的信心,，時刻為自己加油,，相信自己努力不一定成功，但放棄,，沒有開始,，你就已經(jīng)輸了，在凱暉這個大家庭中,，每一個人都承擔著不同的分工,，雖然分工不同，但都在為凱暉公司的進步貢獻著自己的力量,，每個人都有自己的遠大理想和人生目標,，但不可因事小而不為，因困難而退縮,。只要以堅定的信心和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè),，任何危機或風暴就好似大海里的一朵小浪花，每個人都希望夢想成真,，成功卻似乎遠在天邊遙不可及,，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力，其實我們不必想以后的事,，一年,、甚至一個月之后的事，只要想著今天我要做些什么,，明天我該做些什么,，然后努力的去完成，就像鐘表一樣,，每一秒滴答擺一下,，慢慢的，你會發(fā)現(xiàn)成功就會慢慢的像我們飛來,。
xx即將過去了,，學習仍在繼續(xù)，努力仍在繼續(xù),，進步也仍在繼續(xù),，在這短短的一年中，我成長了很多,，誠然,，也認識到了許許多多不足，但我相信,，努力總會成功,，在未來的xx年中，我還會學到很多,，我會繼續(xù)努力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦，奮斗不息,！
成本員的述職報告篇六
尊敬的領導：
主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內部管理規(guī)范上以及財務監(jiān)督上,，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入,。
（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤,。使其可真實反映本期發(fā)生的購入,、領用和結存情況。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。
（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調查,。在一定程度上抑制其隨意性,。
（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報價的準確性作準備,。
（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上,，目前重點在財務上的一些自我調整工作。
因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運作,。
（1）崗位職責沒有明確規(guī)定,，導致同一件事，幾個人在做,，但對某些事情,，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息,，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責,。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。
（2）企業(yè)是一個整體,，應以一套自有的規(guī)范程序來解決內部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施,、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責任人執(zhí)行,，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務中，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認識,。認為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法。
（3）沒有一個
標準作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高,、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,，一個人的錯誤會導致到后面所有人跟著錯,。
第一,、對規(guī)范化管理的認識
規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關管理制度、業(yè)務流程,、操作手冊,、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化、制度化,、標準化,，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確,，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎的基本要求,，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用,。
第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會
1,、規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果,、工作的內容,、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化,。這和簡單的制度化是不同的,，因為這種標準化必須于實際工作的要求，而不能是某些個人意志,。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標準，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆,，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多,，數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù)，制度的內容就模糊,，違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心,，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理,、分析開始，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,，才能成為一種工作的標準和要求,，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準,、過多隨意性的現(xiàn)狀,。
另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄,。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程,，它遠比制定一些文本、條例,、標準,、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起,，從習慣的改變入手來進行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實方法。改變習慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做,。
文檔為doc格式
成本員的述職報告篇七
過去的一年，對我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁,，在行領導的關心,、愛護、支持下,，以高度的責任感,，恪守職責，務實開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。
1、建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,，對責任,、制度修舊補新，明確責任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,，對支行強化內控,、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了"",，有效地遏制了風險的蔓延。
2,、加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率，并督促整改問題,，及時消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風險,。
3、以人為本,，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內主要做了以下工作：主動,、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務,，樹立服務意識;堅持業(yè)務學習制度,，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑;堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤,。
1,、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定,，認真編制財務收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季,、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。
2、費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度,，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤,。20xx年開支費用總額為x萬元,，較上年增加了x萬元，增幅為x%;實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加x萬元,，增幅為x%。
從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理,，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,，支行實際費用率為x%,，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。
我在抓好管理的同時,，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力,。一是加強學習,，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風,，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,，在實際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度,，推動各項工作的開展,。三是加強團結合作，不搞個人主義,。
1,、挖掘人力資源，調動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式,，加大培訓力度,，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2,、降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強結算管理，限度地增加可用資金,。三是合理調配資金,，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化,。四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務測算,，為行領導的.決策提供依據(jù)。
3,、充分發(fā)揮職能部門的"職能",，加強管理，加快工作的效率,。
回顧一年的工作,，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階。
謝謝大家!
述職人：xx
20xx年xx月xx日
成本員的述職報告篇八
時間過的真快,，轉眼間兩周的實訓時間就過了,，在過往的兩周內我在廊坊市出色檢測公司進行了為期十天的實訓工作,。通過這段時間的親身實踐,，不但使我體會到了將會計理論實際利用于會計實務操縱中的重要性,，更令我學會了一些如何在社會中為人處事的道理。
正所謂百聞不如一見,，經(jīng)過這次本身的親身實踐,，我才深切地理睬到了走出課堂，投身實踐的必要性,。平時,，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內,，這就致使我們對會計知識熟悉的片面性,，使得我們只知所以然，而不知其之所以然,！這些都是十分有害的,，其極大地限制了我們會計知識水平的進步。固然我們已歷了會計摹擬實驗的磨礪,，但那究竟只是個虛擬的業(yè)務處理程序,，其與實際的業(yè)務操縱相比還是有一定的差距的，這是會計摹擬實驗所替換不了的,，是要我們走出往才能學到的,。
課本上所學到的理論知識只是為我們的實際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向,、提供相應的方***,，真實的執(zhí)業(yè)技能是要我們從以后的實際工作中漸漸汲取的。而針對實際操縱中碰到的一些特殊的題目,，我們不能拘泥于課本,，不可純潔地以本為本,，而應在遵從《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》的條件下，結合本企業(yè)的實際情況可適當?shù)丶右孕薷摹＿@就將從課本上所學的理論知識的原則性與針對實際情況進行操縱的靈活性很好地結合起來,。如課本上及會計摹擬實驗中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉帳憑證三類憑證,，但我所在的出色公司就根據(jù)本身業(yè)務相對簡單的特點斟酌,，而將三類記帳憑證都同一為一種類型的記帳憑證。
更重要的是,，我在此次實踐中深入地體會到了會計電算化的重要性與便捷性,。由于電腦技術的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在,，大部份的企業(yè)都已采用電算化記帳,。這就要求我們能將會計知識與計算機知識很好地相結合起來，一旦熟練把握了會計的電算化技術，那將大大地簡化會算帳目的處理程序,，從而終究將會計職員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來,。只要企業(yè)實現(xiàn)了電算化，企業(yè)的會計職員只需將每筆業(yè)務的相應會計分錄輸進電腦當中,，以后電腦便會自動天生記帳憑證,、明細帳、總帳和報表會計資料,，從而極大地勤儉了人力,，進步了企業(yè)會計部分的工作效力。
在此期間,，我還粗略地了解了公司的會計組織的設置情況,，讓我親身了解到企業(yè)會計部分是如何進行內部控制及會計職權適當分離的，這一點對任何企業(yè)來講都算得上是相當重要的,，且是必須牢抓的,。
限于時間的不足，我只在該公司實習了短短的十天,。雖然說時間很短,，但其中的每天都使我收獲很大、收獲頗豐,，它不但極大地加深了我對一些會計知識的理解,，從而真正做到了理論聯(lián)系實際；更讓我學到了很多之前在課堂上所根本沒法學到的東西,，這對我的學業(yè),，乃至我以后人生的影響無疑都是極為深遠的。
成本員的述職報告篇九
首先,，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我,、展示才能、提高素質,、升華內涵的機會,。同時，也再次向多年來一如既往關心,、支持和幫助我成長的領導,、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對我的無私關愛,！今天,，我把20××年的工作主要分為以下幾個階段進行簡要的小結和回顧：
一、1—3月
作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競聘者,，我主要負責公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作,、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對工作以及資產(chǎn)類報表的編制工作,。在這個階段，我花費了更多的時間在即將吸收合并子公司應付類往來科目的清理和核對上,，主要包括應付賬款,、其他應付款、預付賬款,、應交稅費、應付職工薪酬這些科目的清理和核對工作,，協(xié)助對方單位財務讓它們更加清晰,、準確和真實化，也為20××年4月同子公司財務的交接做好了準備,。
二,、4—8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實質性地轉換成了原來的成本會計崗,，在此期間,，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務處理和月表編制工作,，按期完成了子公司的中報編制工作,，并且通過不斷的學習和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動生成固定資產(chǎn)折舊憑證設置這個頭痛的“大工程”。
三,、8月以后
今年9月子公司的賬務并入了公司本部核算,，這樣我和本部的成本會計按照以前的分工各負其責并且緊密配合，隨之而來的是子公司注銷清算的稅務審計,，本部的年前審計,，我都認真積極地給予了配合。因為子公司賬務的加入,，我重新設計了應付類往來明細余額表,，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表,，使應付類往來明細更加一目了然,。
四、工會的`財務工作
作為工會的經(jīng)審委員,，我還負責工會的財務工作,，包括日常的核算工作，季度,、中期以及年度的報表編制工作,，工會開支的決算和預算編報工作。
回顧既緊張而又充實的20××年,，我作為一名財務會計,，一絲不茍地對待了自己負責的每一項工作以及領導安排的臨時工作,。展望20××年，我需要繼續(xù)努力和改進的方向如下：
一,、報表方面
做好子公司,、工會以及本部××年年報部分報表的編制和年報匯審工作；注意公司本部××年月報1—8月的上年同期數(shù)錄入工作,，因為子公司是××年9月并入公司本部的,，所以××年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,，所以這個工作最好在平時完成,，否則等到月底工作量就太大了。
二,、建立輔助賬方面
因為子公司的成本只按照部門核算,，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng),，也不利于收入和成本的配比,，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個工程分類的發(fā)出商品輔助明細賬和材料成本結轉明細賬,，這樣可能會非常辛苦,，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財務信息，此輔助賬迫在眉捷,。
三,、工會的工作
對待所有的財務相關工作，我的認真態(tài)度都是不可置疑的,，但是對于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠,，所以對于今年被當選為集團公司的職工代表，我是非常慚愧的,，萬分感謝公司各位領導對我的信任,，以后我會更加努力，不辜負各位領導對我的期望,。
成本員的述職報告篇十
尊敬的各位領導,、各位同事：
大家好！
首先,，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我,、展示才能、提高素質,、升華內涵的機會,。同時，也再次向多年來一如既往關心,、支持和幫助我成長的領導,、同事們道一聲真誠的謝謝,，謝謝大家在工作和生活上對我的無私關愛！今天,，我把的工作主要分為以下幾個階段進行簡要的小結和回顧：
做好子公司,、工會以及本部__年年報部分報表的編制和年報匯審工作；注意公司本部__年月報1—8月的'上年同期數(shù)錄入工作,，因為子公司是__年9月并入公司本部的,，所以__年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,，所以這個工作最好在平時完成,，否則等到月底工作量就太大了。
因為子公司的成本只按照部門核算,，未能按照每一工程分別核算,，這樣顯得特別籠統(tǒng),，也不利于收入和成本的配比,，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個工程分類的發(fā)出商品輔助明細賬和材料成本結轉明細賬,，這樣可能會非常辛苦,，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財務信息，此輔助賬迫在眉捷,。
對待所有的財務相關工作,，我的認真態(tài)度都是不可置疑的，但是對于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠,，所以對于今年被當選為集團公司的職工代表,，我是非常慚愧的，萬分感謝公司各位領導對我的信任,，以后我會更加努力,，不辜負各位領導對我的期望。
述職人：xx
20xx年x月x日
成本員的述職報告篇十一
1995年會計大專畢業(yè)分配后,，我即開始從事會計工作,，至今已在會計崗位工作16個年頭。2002年我考取會計中級專業(yè)技術資格,，2003年被所在集團公司聘為會計師,。2005年3月我被集團公司提拔至其控投子公司財務部工作，任公司財務部部長,。
一,、集團公司期間的主要工作情況
我在集團公司財務處工作了四年，主要負責集團所屬全部子分公司,、直屬單位及集團處室的財務預算編制與考核,。本集團是國有重點煤炭集團,，原煤年產(chǎn)量4000萬噸以上，各種成員單位眾多,，包括原煤礦10座,、洗煤廠8座、地面生產(chǎn)單位7所(水泥,、機電,、煤氣、化工,、建筑,、電力、多種經(jīng)營),、辦社會機構幾十個(學校,、醫(yī)院、生活后勤等),、以及集團直屬單位和處室等,。為了加強集團內部各單位經(jīng)營管理，提高集團公司整體經(jīng)濟效益,，集團把財務預算作為最重要的一項管理手段,。面對每年近百家成員單位的財務預算編制任務，為了充分做到預算指標科學合理,、預算考核恰當有效,，真正發(fā)揮財務預算管理促進集團提升經(jīng)濟效益的作用，每年四季度我在財務處處長帶領下到所有主業(yè)單位和主要輔業(yè)單位進行調研,。
聽取匯報,、收集數(shù)據(jù)、實地參觀,，在充分掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營條件和狀況后,，第二年元月、二月根據(jù)集團公司確定的年度經(jīng)營目標(產(chǎn)銷量目標,、利潤目標等),，以成本控制為財務預算編制重點，區(qū)別不同行業(yè)單位特點按照綜合平衡預算法編制預算指標,。二月中下旬,，財務預算初稿與各單位交換意見，并向集團領導專題匯報,，然后將基層和上層提出的合理意見進行預算修改,。經(jīng)上報集團董事會審議通過后，財務預算以文件形式下達執(zhí)行,。
集團財務預算管理實行月度考核,、半年獎罰,。我在月度預算考核中，嚴格執(zhí)行預算指標,，對完不成的單位要求向集團領導提交報告,，并幫助分析實際結果與預算標準的差異，提出改進意見和建議;對完成較好的單位分析其經(jīng)營工作的優(yōu)點,，建議集團領導在集團內宣傳推廣,，充分發(fā)揮預算事中控制功能。在財務處工作的四年里,，我通過在財務預算工作上的不懈努力,，實現(xiàn)了集團領導通過財務預算促管理、提效益,、上水平的工作目標,，受到集團領導表揚。2003年被太原市經(jīng)委評為“2002年經(jīng)濟工作先進個人”,。2005年3月,，經(jīng)集團總會計師推薦，我被提拔至集團控股子公司任財務部部長,。
在集團財務處期間,，我還負責每月集團利潤會計核算,、編報煤管局月度財務快報,、為集團經(jīng)營決策提供事前財務分析、撰寫財務分析報告等,。
二,、子公司期間的主要工作情況
任子公司財務部部長后，我將重點放在財務工作統(tǒng)籌,、組織和協(xié)調方面,。首先，對財務部人員進行了適當調整,，補充有專業(yè)技能的年青人到財務部,，并安排在重要業(yè)務崗位，提升了財務部整體執(zhí)業(yè)能力,。支持大家考職稱,、學專業(yè)，鼓勵參加集團內外的各類業(yè)務培訓,。我還將集團公司財務預算管理辦法移植到本公司,，組織本公司財務、生產(chǎn),、供應,、機電等生產(chǎn)要素單位的專業(yè)人員,，把集團對本公司財務預算指標按照生產(chǎn)要素分解到各內部單位，制定出內部單位財務預算,，由各單位負責人與本公司董事長簽定責任書,，進行月度考核、抵押兌現(xiàn),，財務預算管理同樣對本公司經(jīng)濟效益產(chǎn)生了積極作用,。
為了提升會計基礎工作水平，我比照礦井安全生產(chǎn)標準化辦法,，組織編制了《會計基礎標準化考核辦法》,，獎勵會計人員干標準活、上標準崗,。針對本公司煤炭銷售在途煤量大的情況,，我組織編制了《在途商品煤管理辦法》，加強了在途煤量與銷售部門,、與集團公司,、與相關部門的對帳工作，有效保護了企業(yè)的重要資產(chǎn),。在企業(yè)納稅方面,，完成依法納稅義務，與稅務部門保持良好關系,，為本公司爭取了稅收優(yōu)惠,。積極配合各級審計，認真對待審計意見,，連續(xù)五年獲得無保留意見財務決算審計報告,。在其他會計工作方面，本公司財務工作也多次受集團公司表揚,。
特別需說明的是,，本公司是經(jīng)中央批準，納入全國第二批資源枯竭政策破產(chǎn)后而新成立的集團公司控股公司,。我上任之時,，正是破產(chǎn)公司清算收尾，新公司剛剛成立,。因此,，中央破產(chǎn)政策、清算期間核算,、破產(chǎn)補助審定,、中央補助申領、辦社會職能移交等相關企業(yè)重大事項我都有參加，這也極大的豐富了我的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,，使我獲益非淺,。
三、專業(yè)學習方面
當今世界,，經(jīng)濟飛速發(fā)展,，財務工作越來越復雜，對會計專業(yè)技能也提出了更高要求,。因此,，我始終樹立堅持學習的重要思想，并努力付之行動,。2005年7月我用三年時間完成了會計專業(yè)本科學業(yè),。2004年6月參加了中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的“新會計準則與稅務籌劃”培訓。2005年9月參加了省管局組織的財務會計培訓,。為了適應會計電算化工作要求,，2005年7月我考取了省計算機應用能力初級證書。雖然在主持財務部工作后,，工作時間多,、學習少，但我每年都參加會計繼續(xù)教育學習,，并且考試合格,。
16年的會計工作中，我能經(jīng)歷這么多重大經(jīng)營事項,、完成這么多重要工作任務,、參與了中央級的企業(yè)破產(chǎn)工作，我覺得我比大多數(shù)會計人員是幸運的,。伴隨著我16年從業(yè)經(jīng)歷,，我的專業(yè)知識不斷豐富,，執(zhí)業(yè)水平不斷提高,，專業(yè)視野不斷擴展，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)離不開我的會計專業(yè),，我深深的愛上了它,。
成本會計述職報告4
成本員的述職報告篇十二
尊敬的領導：
時間如白駒過隙，轉眼間我們已經(jīng)從20xx年跨越到了20xx年,。過去的一年是我們公司各項事項不斷推進的一年,，也是我個人不斷成長的一年，充實的一年,。
年終歲尾,，為把新的一年的工作做得更加扎實和出色，特在此將過去一年的工作做一下總結，展望一下未來,。為公司來年的發(fā)展貢獻一點自己建議,，為自己的成長積累點經(jīng)驗。作為成本部去年的主要工作是：
1,、與新鄉(xiāng)市xx建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量,，在以前的核對內容基礎上加上今年變更項目進行核對。值得肯定的是：這項工作做得比較扎實,，因圖紙不詳細,，很多項目都是需要到現(xiàn)場實地查看，才能確定施工工序及包含內容,，才能準確套用預算定額,，控制甲方費用支出,，不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會,。核對下來發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費用定額、多余工程量,、材料價格過高的項目,，核對一段時間后，將發(fā)現(xiàn)的問題告知施工單位,，要求其重新上報,，施工單位自報費用由原來的960多萬降至700多萬。當然他這個700多萬還不是最終結果,，最終結果還需要將剩余的會所部分核對完成后統(tǒng)一上機套價后才能最終確定,。不足之處：由于新鄉(xiāng)市xx建筑有限公司預算師是外聘預算師,，時間安排不充裕,，往往是三天打魚兩天曬網(wǎng)，核對進度比較緩慢,?？偨Y：繼續(xù)本著實事求是、科學嚴謹?shù)膽B(tài)度核對剩下來工程量及套價,，并與萬宏公司施工負責人及預算師溝通,，要求其盡快安排充分時間進行核對，否則造成后果有其負責,。
2,、小區(qū)景觀綠化施工招標工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判、合同談判工作,。招標工作有當時副總劉榮錦帶領下進行,，為了趕在綠化最佳種植時間前將此項工作進行完畢。圖紙在幾經(jīng)督促下匆匆定稿出圖,，接下來就是招標。配合劉總將建業(yè),、綠都,、萬達等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標文件綜合起來結合我公司項目進行優(yōu)化后，制定出了一個十分完備,，能十分有效的規(guī)范施工單位行為，保護甲方權益的招標文件,。并在招標前對意向報名六七家施工單位的項目進行了考察,，考察結束后對有實力的施工單位下發(fā)招標文件,。也許是沒有溝通好的原因，后來我公司在招標文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件,，導致實際參與投標的單位僅有兩家,。而且由于付款條件過于苛刻,，導致報價都異常偏高,。再發(fā)布招標文件的同時，為了做好甲方的成本控制,，加班加點的將施工圖紙進行計算,、套價得出我方控制價格四百多萬（此價格不包含施工圖紙描述不清地方、會所門口鋪裝,、霧森系統(tǒng),、道路鋪油等項目）,。并將投標單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進行分析報給有關領導,。同時又與河南xx園林工程有限公司進行談判由其原來報價談判至495萬（此價格包含了圖紙描述不清的地方,、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項目）。值得可定地方：實事求是,、客觀公正的將我方實際費用核算出來,，并有理有據(jù)的與施工單位進行談判，將施工單位的不合理報價核減下去,。不足之處：由于時間緊,、圖紙不詳細有些項目未能計算出來。建議：公司各部門,、主要領導之間協(xié)調好關系,，確定好各部門分工，才能將各項事情順利推進,，方能更好的節(jié)約成本控制造價,，項目才能創(chuàng)造更大效益。
3,、走規(guī)劃手續(xù),。由于劉xx副總辭職，規(guī)劃手續(xù)臨時有我前去對接,，經(jīng)過近兩個月的修改整理資料,，并經(jīng)領導打點關系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完，待交過配套設施費后就可領證,。
核價,，由多家施工單位報價，經(jīng)劉xx副總詢價核價后確定的價款,；會所智能化合同價款經(jīng)市場詢價后核定后價格報成本部劉經(jīng)理,，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價款?？偨Y：正如成本部劉經(jīng)理所說很多項目的實施缺乏計劃性,，導致很多工作做得比較倉促，甚至沒有時間進行核對,。建議公司領導將公司未來發(fā)展方向節(jié)點給各部門傳達,，工程部能及時將各項工程進展節(jié)點列出來，然后由成本部將將進行的各項工程提前詢價,、成本核算為下一步招標工作做好充分準備,。
5、協(xié)助xx集團王x經(jīng)理做好人民路營業(yè)廳裝飾工程成本核算及對工程質量提出建議,。
6,、協(xié)助x總整理資料、打印資料,。
7,、各項合同及付款申請表走簽批程序,。由于時總一人管理三個公司，找其辦理事項的人員較多,，找一趟非常麻煩,。而時總又因為事情太多往往工作至深夜，比較勞累,，很多合同以前經(jīng)他簽批過,，但是又忘了。后來改革每周二例會同意簽批,，就第一次時總準時參加,，后來就忘了參加，導致很多簽批程序還是無法進行,?？偟膩碚f各項簽批程序走的緩慢還是時總工作繁忙，無法及時審閱批準,，另一方面缺乏一個他很相信的機制或個人,，讓其放心簽批。在此我想說：下邊員工總體是好的,，都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻,，客觀公正的對待工作的，也期待得到領導的肯定,，希望領導用人不疑疑人不用,。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領導，希望能對您今后的企業(yè)管理有所幫助：簡能而任之,，擇善而從之,，則智者盡其謀，勇者竭其力,，仁者播其惠,，信者效其忠；文武爭馳,，君臣無事,，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽,，鳴琴垂拱,，不言而化。何必勞神苦思,，代下司職,，役聰明之耳目，虧無為之大道哉,？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻,。
最后祝愿公司新的一年里,，各個事項順利推進,，早日將精品工程推出,，房價賣得高，房子賣得快,，業(yè)主還都說好,！企業(yè)效益更上一層樓，另祝領導工作順利,、身體健康,、事業(yè)興旺！
成本部：劉x
20xx年12月30日
成本員的述職報告篇十三
包裝本是一個中性詞,，比喻對人或 事物進行形象設計,，使之美化和有特色， 不含貶義,。幾乎可以說：包裝行為,，人皆有之。譬如,，在文明社會,，人們去參加一個重要的社會活動前，一般都會習慣地把頭發(fā)梳理清爽,，衣帽穿戴整潔,，鞋灰擦干凈，男人會修刮胡子,，女人會化個淡妝,，顯得容光煥發(fā)，彬彬有禮,，自己覺得 很有信心,，他人看來也蠻舒服，適度包裝 沒有什么不好,。但是,，近年來，有些人和事包裝過度,，成為造假且蔓延成風,，欺世害人不淺。因此,，社會上有些人誤把包裝 等同于造假,，成了貶義詞。我以為,，我們應該把適度包裝與惡意造假切割開來,，還包裝一個清白,。業(yè)務工作總結作為申報者的自薦書，當然要著重寫成績,、寫貢獻,，把自己最美好的一面顯示出來，只要是真有其事,，自我贊美幾句,，無傷大雅。當然,，人無完人,，瑕不掩瑜，對于一般的缺點或失誤,，少寫甚至不寫,，也無可厚非。但如果把沒有的事寫成有,，把一分成績放大成十分成績,，甚至把別人的成績變成自己的功勞，抄襲別人的文章變成自己的佳作,，那就是典型的造假了,。
近年來，個別申報人員造假的情況時有發(fā)現(xiàn),，尤其在專業(yè)論文方面,，請人捉刀代筆或從網(wǎng)上下載論文，改頭換面成為自己的創(chuàng)作,，有的甚至一字未動地將原文中的錯誤也一并拿來,，鬧出不少笑話。高評委的成員多數(shù)是會計專家,，此類問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，都予以嚴肅處理，不僅被取消參評資格,，還會對你的道德誠信形成一個污點,，影響以后的人生發(fā)展。其實,，會計實務工作者與會計理論研究人員,、會計教師的工作任務不同，評審中對論文的要求也不要求相同?，F(xiàn)行規(guī)定除了對破格申報人員適用破格條件第三項時,，有論文的數(shù)量、字數(shù)和刊物等級等求以外,，正常晉升人員的論文,，只要求能理論聯(lián)系實際,，結合本職工作，撰寫具有應用價值的專業(yè)論文即可,。應該說,，對于要求晉升高級專業(yè)職務的人，這個要求并不很高,。
大學畢業(yè)后工作十來年,、數(shù)十年,，經(jīng)歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續(xù)教育,，只要是有心人，總不會毫無體會,、心得,，把它們梳理一下，選一個自己最熟悉的命題,，進行探討,，只要條理清楚，言之有理就行了,。如果沒有寫過論文,，也可以提供對實際工作有指導意義的調查研究報告、管理建議書等能代表自己專業(yè)水平的資料,。我想,，只要認真對待，應該不會成為不可逾越的障礙,。所以,，高師申報人員必須具有最起碼的道德誠信水平。決不造假,。造假會被戳穿,，即使僥幸蒙混過關而獲得晉升，也于心有愧,，一輩子背包袱,，何苦呢!
這里需要提醒：申報高級會計師資格的專業(yè)論文內容必須與財會工作直接有關，與財會工作無關的其他專業(yè)論文,，高評委難以評價,，無法確認。其次,，如果有多篇專業(yè)論文,，在總結中可只選一、二篇代表作,，介紹其寫作的背景,、主要論點及其依據(jù),，以及對實際工作的指導意義等等，其余論文可只作概括敘述,。
二,、實事求是 當仁不讓
會計人員具有許多優(yōu)點，其中之一就是謙虛謹慎,，處世低調,，羞于談論自己的成績，尤其是涉及為企業(yè)創(chuàng)造效益的話題,。過份謙虛,，不敢顯示會計工作的艱難和成績，不利于爭取領導的重視與支持,，不利于會計職能作用的充分發(fā)揮,。長期以來，會計的任務是記賬,、算賬,、報賬。有的單位領導認為：只要會寫字,、會打算盤的人,，就能當會計。企業(yè)里流傳：一線工人創(chuàng)造價值,，供銷人員實現(xiàn)價值,，他們都能增加經(jīng)濟效益;會計人員嘛，收收付付,，記賬造報表,，會算企業(yè)經(jīng)濟效益有多少，卻不能創(chuàng)造效益,。改革開放后,，會計創(chuàng)造經(jīng)濟效益已經(jīng)被社會上越來越多的人所認同，會計通過成本管理,、預算管理,、資金管理、資本運作,、合理籌資,、內部控制、防范風險,、稅務籌劃,、充分運用國家優(yōu)惠政策待遇等途徑，為企業(yè)創(chuàng)造效益，已是不爭的事實,。
三,、突出重點 寫出特色
送審的業(yè)務工作總結中，有相當部分內容雷同,，千人一面,。最常見的是有關財會管理制度建設方面的內容，許多業(yè)務工作總結中都有類似“建立,、健全一系列財會管理制度,，取得了良好的效果”的內容，列舉了一長串制度的名稱,，附送了一本本或一份份裝訂整齊的各種種制度,，但很少介紹制度的特點和具體作用。有的人每到一個新崗位,，就建立,、健全了一整套管理制度，似乎他的前任從未有過任何制度,。無規(guī)矩不成方圓，會計離不開制度,。不過,，要在一個單位真正建立起一整套行之有效的財會管理制度，并得到認真貫徹實施,，取得成效,，絕非易事。
一般情況下,，需要一定時間進行調查研究,，提出初稿，征求各方意見,，多次修改補充定稿,，經(jīng)單位領導拍板，然后布置施行,。施行后還要根據(jù)外部環(huán)境和內部需要的變化,，不斷修訂完善，監(jiān)督執(zhí)行,，逐步見效,。在這個過程中，需要領導的大力支持,，有關部門和相關人員的理解,、配合。如內部會計控制制度，必然涉及到方方面面的崗位職責,、分工權限與利益,，實施中矛盾重重，不足為怪,，會計人員特別會計機構負責人必須花大力氣進行溝通,、協(xié)調，化解矛盾,，取得共識,，才能真正落實，貫徹執(zhí)行,，不大可能一訂而就,。這種籠統(tǒng)的描述，有點應付的色彩,，可信度不高,。所以，建制度改制度,，必須寫出背景,，寫出特色，寫出實踐效果,。
成本會計述職報告5
成本員的述職報告篇十四
各位領導：
大家好,。
xx年本人認真履行工作職責，順利完成了xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務,，現(xiàn)將工作情況做一匯報,。
一,、降本增效、成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式,，全面執(zhí)行預算管理,，加強成本費用的管理,。
1,、進一步優(yōu)化資源配置,，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力,，提升企業(yè)整體效益水平,，推動降本增效工作的落地執(zhí)行,。
2、加大成本費用的管控力度,，支出付現(xiàn)總成本約xx萬元,，其中營銷費用約xx萬元，占總付現(xiàn)成本的xx%,。
二,、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力建設,，全面提升財務信息質量與價值,。
充分利用財務信息化支撐手段,，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息xx條。
嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度,。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理,，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金xx多萬元,。
堅持月末對營業(yè)款算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明,。每月進行銀行賬戶余額的核對,，認真填寫銀行對賬明細表。
對賬工作進一步加強和完善,，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上,。相關問題及時與各部門進行溝通解決,。
對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴而造成核算錯誤,。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。
加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年—20xx年所有外部發(fā)票,，加大對原始發(fā)票的審核力度。
（一）成本費用管控不力
xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元,，超預算870萬元（14%）,。
（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長,；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決,。
（三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升
erp系統(tǒng)、報賬平臺,、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,，對財務人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作,。
xx年除在原來的基礎上加強財務管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：
（一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設
進一步深化準利潤中心管理制度,，加大對責、權,、利的統(tǒng)一,。
（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理,，落實四條管理線成本歸口管理的責任,，提升資源使用效益。
全面推動和深化本地網(wǎng)財務評價工作,，進一步向管理要效益,。進一步推動本地網(wǎng)財務評價機制建設與完善，提升運營質量,。
（三）全面深化降本增效活動,，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力,。
繼續(xù)推動和深化降本增效活動,，全面推動降本增效工作上水平。
（四）進一步加強收支兩條線資金管理體系,，提升資金的全程管控能力與運行效率,。
1、集團公司營業(yè)資金管控平臺建設,，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作,。
2、加強資金預算與支付算管理,。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監(jiān)控與考核評價,。
3、加強債權,、債務風險的控制,，防范資金風險。
4,、加強應收,、預付款款項的管理，防止債權損失風險,。
（五）進一步加大財務基礎工作,，全面提升財務信息質量與價值。
1,、進一步夯實財務信息質量的基礎管理,。強化財務信息質量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度,，加強臺賬建立工作,。
2、加強稅務管理,，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務操作造成公司稅賦增加及納稅調整等,。加強涉稅發(fā)票的管理,。
（六）加強資產(chǎn)財務管理。
1,、加強工程過程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務管理與工程成本核算工作,。
2,、加強產(chǎn)權管理與資產(chǎn)基礎管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責任追究,，促進資產(chǎn)基礎管理水平的持續(xù)提升,。
以上如有不妥之處，請批評指正,！
成本員的述職報告篇十五
1,、編制專業(yè)教材，提升專業(yè)水平,。
2005年9月參與撰寫海南省會計從業(yè)資格考試用書——《財經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》第一章會計法律制度,，共計6萬字左右，由海南省會計學會收集后公開出版,，本書適用于財經(jīng)類大中專院校學生,、會計從業(yè)人員的學習和進修提高，具有較高價值,，受到一致的好評,。同時，2005年3月至今被北京電子工業(yè)出版社聘為中等職業(yè)學?，F(xiàn)代市場營銷專業(yè)教材編審委員會常務委員,，負責市場營銷財務基礎一書的編寫工作。
2,、積極撰寫論文,，為職教發(fā)展出謀劃策。
2004年6月撰寫的論文《重構會計教育新體系》發(fā)表在《海南省中等職業(yè)與成人教育論文集》一書,，針對職業(yè)學校會計教育走下滑路的現(xiàn)狀,，如何增強會計課堂教育的活力，具有重要指導意義，另外2005年12月份撰寫的論文《建立和諧的誠信教育體系》發(fā)表在國家級刊物《中國當代教育教學研究》一書,，圍繞我國現(xiàn)階段會計工作失真,、失實等現(xiàn)象，對學校會計教學工作的改革方向發(fā)表了個人的觀點和建議,，受到一致的肯定,。
3、注重學術研究,，關注經(jīng)濟領域的新知識,、新變化。
在課后,，我積極分析我國的產(chǎn)業(yè)政策與方針,，了解會計行業(yè)國內外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，如會計誠信問題,、中西方會計接軌等等,，不斷學習和研究財經(jīng)政策、法規(guī),、制度,，樂于收集各種相關資料，特別是我國上市公司財務信息,、國內國外經(jīng)濟環(huán)境等,，逐漸造就分析問題、解決問題的能力,，形成自我獨特的見解,，直接豐富了課堂的教學內容，受到學生的一致的歡迎,，同時也利用課堂時間貫穿這種理念,，培養(yǎng)學生看待問題的能力，樹立其自信心,，成效比較明顯,。
二、工作能力方面
從教12年來,，工作勤勤懇懇,、任勞任怨，能吃苦耐勞,，個人利益服從集體利益,，不計個人得失，忠誠于學校這一大家庭,，2003,、2004兩年被評為?？谑薪逃到y(tǒng)優(yōu)秀黨員，2005年5月榮獲?？谑袌F市委頒發(fā)的“青年崗位能手”稱號,。
1、作為專業(yè)課教師,，能勝任中專財經(jīng)類各專業(yè)課程的教學,。
我主講的課程有《基礎會計學》、《財務會計實務》,、《會計模擬實訓》,、《經(jīng)濟法律法規(guī)》、《財務管理》等,，在教學中，能正確理解,、掌握教材教學標準,，根據(jù)各學科實際和學生特點靈活組織教學，正確傳授知識,，啟用實用性教學法,、歸納法，注意擴展學生相關專業(yè)知識,，教學水平較高;能主動承擔省,、市、校性公開課,、觀摩課,，2003年5月參加全市職業(yè)學校課堂教學能力比武，課題《固定資產(chǎn)折舊中合理避稅問題的探討》受到行家的一致好評,，學校每個學期學生民意測驗優(yōu)秀率達到80%以上,，課堂教學質量較高，深受學生好評;同時,，結合學校和學生的特點,，大膽創(chuàng)新、敢于實踐,，創(chuàng)辦和完善校內會計模擬實習,，創(chuàng)建“三個企業(yè)兩家銀行”的實習模式，省外同行參觀時一致肯定這種模式,，直接填補了我校校內實習的空白,，通過記賬、算賬,、報賬的應用,，增強學生的實踐能力,，這么多年來我校一直延續(xù)該模式;此外，還注重學生的培優(yōu)工作,，讓人才輩出,，2006年11月所輔導的學生參加海南省中等職業(yè)學校會計電算化競賽中榮獲第二、三等獎,，團體總分列全省前茅,。
成本員的述職報告篇十六
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好,！
一,、20xx年1—3月
作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競聘者，我主要負責公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作,、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對工作以及資產(chǎn)類報表的編制工作,。在這個階段，我花費了更多的時間在即將吸收合并子公司應付類往來科目的清理和核對上,，主要包括應付賬款,、其他應付款、預付賬款,、應交稅費,、應付職工薪酬這些科目的清理和核對工作，協(xié)助對方單位財務讓它們更加清晰,、準確和真實化,，也為20xx年4月同子公司財務的交接做好了準備。
二,、20xx年4—8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作,，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實質性地轉換成了原來的成本會計崗，在此期間,，以前的工作依舊,，增加了子公司的主要賬務處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報編制工作,，并且通過不斷的學習和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動生成固定資產(chǎn)折舊憑證設置這個頭痛的“大工程”,。
三、20xx年8月以后
今年9月子公司的賬務并入了公司本部核算,，這樣我和本部的成本會計按照以前的分工各負其責并且緊密配合,，隨之而來的是子公司注銷清算的稅務審計，本部的年前審計,，我都認真積極地給予了配合,。因為子公司賬務的加入，我重新設計了應付類往來明細余額表,，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部,，我還增加了不少附表,，使應付類往來明細更加一目了然。
四,、工會的財務工作
作為工會的經(jīng)審委員,，我還負責工會的財務工作，包括日常的核算工作,，季度,、中期以及年度的報表編制工作，工會開支的決算和預算編報工作,。
回顧既緊張而又充實的20xx年,，我作為一名財務會計，一絲不茍地對待了自己負責的每一項工作以及領導安排的臨時工作,。展望20xx年,，我需要繼續(xù)努力和改進的方向如下：
一、 報表方面
做好子公司,、工會以及本部xx年年報部分報表的編制和年報匯審工作,；注意公司本部09年月報1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因為子公司是xx年9月并入公司本部的,，所以09年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,，所以這個工作最好在平時完成,，否則等到月底工作量就太大了。
二,、 建立輔助賬方面
因為子公司的成本只按照部門核算,，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng),，也不利于收入和成本的配比,，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個工程分類的發(fā)出商品輔助明細賬和材料成本結轉明細賬,，這樣可能會非常辛苦,，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財務信息，此輔助賬迫在眉捷,。
三,、 工會的工作
對待所有的財務相關工作，我的認真態(tài)度都是不可置疑的,，但是對于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠,，所以對于今年被當選為集團公司的職工代表，我是非常慚愧的,，萬分感謝公司各位領導對我的信任,，以后我會更加努力,，不辜負各位領導對我的期望。
述職人：王xx
20xx年12月15日
成本員的述職報告篇十七
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路,，在領導指導下,、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務,，確保工作有序,、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結,。
一年來,，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務,。由于財會工作繁事、雜事多,，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：
1,、及時準確的完成各月記帳,、結帳和賬務處理工作，,，及時準確地填報市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送,。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納,。
2,、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護,。
3,、對各類會計檔案，進行了分類,、裝訂,、歸檔。
1,、通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng),。
2,、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3,、努力鉆研業(yè)務知識,，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎,；始終把工作放在嚴謹,、細致、扎實,、求實上,，腳踏實地工作。
4,、不斷改進,，講求學習效果，“在工作中學習,，在學習中工作”,，堅持學以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務,，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高,，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏,，影響來工作水平的提高,。
2、忙于應付事務性工作多,，深入探討,、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法,、工作制度少,，工作有廣度，沒深度,。
3,、只干工作,，不善于總結，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法,，善總結,、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果,。
1,、不斷學習、更新知識,、轉變觀念,、完善自我，跟上時代的發(fā)展的步伐,。
2,、善于總結，提出自己的意見和建議,，為領導決策提供準確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y經(jīng)驗,，建立健全良好的工作機制。
