做任何工作都應改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。
公司采購部工作計劃和目標篇一
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首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會。步入奔田已半年多,,接手采購部主任也已經3個多月,,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,,13年公司總的方向調整,,開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產品及對講機,,平時收集資料時,多注意收集此四類項目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。
這幾個月以來,漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,,慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家,,成功靠大家”,。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下:
一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”,。
公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。2018年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,,都盡量貨比三家。即使在時間緊,,任務重的時候,,也始終堅持這個原則,采購部相關人員一起詢比議價,,采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時保證了工作進度。
1,、完善制度,,職責明確,按章辦事:2018年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,,通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,,操作有據可查,,為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2,、公開公正透明,,實現公開尋價:采購部按生產計劃部下單,,詢比議價都在三家以上,,真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益:實施公開透明的采購策略后,13年現有紙張原材料一直在上漲,,我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用d555d,,每平方價格為3.45元,,只要能達到出口標準即可,現提議使用d=h材質,,每平方價格為3.15元,,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,彩盒也在材質方面做一點變動,,將克數減少,,現正在打樣確認,于3/1前完成,。
4,、評估價格及品質要求:
做好價格和品質和職能定位工作,價格必須經總經理以上審批,,品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,,保證貨比三家,,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。
2018年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的`供貨商我們也做了局部調整,,尋找新的供應商),。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,再由總經理以上進一步復核,,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,,然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
三、進一步加強對供應商的管理協調,。
2018年采購部進一步加強了對供應商管理,,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《供應商管理體制程序書》,,對每一位來訪的供應商進行分類登記,,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,,從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,在進行報價之前,,對商家進行評估,、評價和分析(注:對于廈門市內的需進行現場評估),合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
公司采購部工作計劃和目標篇二
時光終于翻到2018年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,,在各位領導及同事的關心與互助下,,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。
這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,,慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,成功靠大家”,。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現了很多弊端,,如:
一,、iso的推行過于形式化
很多人把iso當做一種應付,,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,,這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,,造成惡性循環(huán),。針對這些現象,只有從根本上解決,,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項作業(yè)有所依據,,并能真正執(zhí)行。
二,、2018年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,管理的目的是事,。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,都應該制定一個較為合理,有效之目標,,并定期以數據統計,,是否達到目標,甚至超過目標,,并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。
三,、計劃執(zhí)行度不力,,造成等待浪費
由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,,被稱為等待的`浪費,。生產線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題,,導致下游工序無事可做。此外,,生產線勞逸不均等現象的存在,,也是造成等待浪費的重要原因。
四,、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,,經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用,,導
制造過多,,過早,提前用掉了生產費用,,失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費生產能力而不中斷生產,,增加了在制品,,使得制品周期變短、空間變大,,還增加了搬運,、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量,。
六,、管理不當
常常問題發(fā)生以后,,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,,科學的管理應該是具有相當的預見性,,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。
七,、內外溝通有待加強
每一個辦公區(qū),應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,,隨之才會有一份好的工作心情??墒?,公司部份人員卻常常火氣沖天,,出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前,人人平等,,何不是建立在一種平等,、互助之基礎上。
八,、5s實施不到位所帶來之危害
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業(yè)形象,,影響士氣,易生危險,,不易識別
2設備布置不合理半成品數目大,,增加搬運,無效作業(yè)
3設備保養(yǎng)不當易生故障,,增加修理成本,,影響品質
4物品隨意擺放易混料,尋找費時間,,易成呆料
5通道不暢作業(yè)不暢,,易生危險,增加搬運
建議改善措施:
三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,,如在生產排產前,事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃,必能減少相應之停工待料,、生產線勞逸不均等現象的存在,。
四、有了一個良好的策劃,,嚴格依照計劃執(zhí)行,,并協調所發(fā)生之異常狀況,依循p-d-c-a過程方法,,對每一項工作的改善起著決定性的作用,。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費。
六,、iso中有八大管理原則,,若靈活運用,對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現,,使員工充分參與實現所制訂的目標,。
c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統方法:為實現目標,,有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,,任何一項工作,,經需要經過適宜的策劃方案,然后再嚴格執(zhí)行,,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,,從而做出相應之修正。
f)持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
公司采購部工作計劃和目標篇三
采購員負責公司的物資,、設備的采購工作,。下面是本站小編為您精心整理的關于公司采購部工作計劃。
時光終于翻到20xx年了,,細細回味梳理著已經送走的20xx年,,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,,總的來說自己成長了不少,,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā)!在這一年里,,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當你經歷過了,,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入已半年多,,接手采購部主任也已經3個多月,在各位領導及同事的關心與互助下,,逐步對公司有了新的認識,,20xx年公司總的方向調整,開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產品及對講機,平時收集資料時,,多注意收集此四類項目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來,,漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、
規(guī)章制度
,慢慢融入了這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“奔田是我家,,成功靠大家”。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下:一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”
公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,都盡量貨比三家,。即使在時間緊,,任務重的時候,,也始終堅持這個原則,采購部相關人員一起詢比議價,,采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時保證了工作進度,。
4,、評估價格及品質要求:
做好價格和品質和職能定位工作,價格必須經總經理以上審批,,品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,,保證貨比三家,,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在電器、電機,、微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,,尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序,,增加了采購復核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,,再由總經理以上進一步復核,,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,,制定了《供應商管理體制程序書》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,,確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進行報價之前,對商家進行評估,、評價和分析(注:對于廈門市內的需進行現場評估),,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
時間如流水,,20xx年就在我們的忙碌中悄然流逝了?;仡欉@一年的工作,,有付出也有收獲,,同時自己成長了不少,另外認識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當你經歷過了,,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
新年馬上就要到了,,提前祝大家新年快樂!下面是我20xx年的
個人工作計劃
:一,、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標,,緊緊圍繞公司的中心工作,,強化服務意識,提高保障潛力,,扎實推進公司的建設與發(fā)展,,努力使公司在產品服務保障、資產管理等方面到達一個新的水平,。
二,、工作目標
以實踐、執(zhí)行公司產品工作計劃為總目標,,以公司的整體工作為中心,,以服務保障為重點,以增強后勤采購處人員的服務意識為突破口,,抓好常規(guī)管理,,確保公司資產管理科學有創(chuàng)新,實現使絕大多數人對后勤服務保障滿意的目標,。
三,、工作措施
1、增強服務意識,、提高保障潛力
分析各自崗位所服務對象的發(fā)展變化,,對照新的要求和目標,努力提高自己的業(yè)務水平,,確保后勤采購整體保障潛力的提高,。
2、健全公司資產管理制度,,切實搞好資產管理,。
20xx年我們要認真做好資產登記、編號,,完善資產帳目,,做到帳,、冊、卡,、物一致,,認真做好資產登記、使用,、保管,、借還、賠償等,。對于日常消耗的辦公用品,、文具、紙張,、油墨等,,做到有計劃添置、有計劃使用,,厲行節(jié)約,,另要清理各會議室鑰匙,規(guī)范鑰匙管理,。
3,、加強各類物品的維修工作
我們要做到定時檢查辦公設備及物品,了解使用狀況,,對損壞的要及時進行維修或更換,,損壞的門、窗,、玻璃也要及時修好,,并做好物品損壞狀況記載,執(zhí)行賠償制度,,及時維修。
4,、搞好綠化管理,,努力創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境
我們要進一步加強花卉、樹木維護的督促與檢查,,給全體員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的學習,、生活、工作環(huán)境,。
5,、搞好安全工作
安全工作是公司一切工作的重中之重,飲食及飲水安全,、用電安全,、門衛(wèi)值守,、夜班值宿等。公司食堂安全,,職責重大,,嚴把食品衛(wèi)生關,民以食為天,,食以潔為本,。嚴格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關管理部門的規(guī)定,把好食品的采購,,貯存,、清洗、消毒,、烹調,、供應的各個環(huán)節(jié),嚴格按規(guī)定,、規(guī)范操作,,確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求,杜絕食物中毒事故發(fā)生,。
20xx年,,需要我們后勤采購部所有人員的一起協作,努力提高后勤保障服務效率,。
20xx年已經到來了,,臨近年初,我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃,。目的在于吸取教訓,,提高自己,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個人的工作計劃:
一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識
一直以來采購員的工作是服務于生產,,它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數量、交貨期三大條件,。換句話說,,生產就是采購員的客戶,質量,、數量,、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任:向誰買,買多少,,何時買,。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產為目的,、以貨比三家為前提、以質量把控為原則,,做好每一筆采購,,做到物有所值,物有所用,。嚴格按采購計劃采購,,做到及時、適用,,合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全、票物相符,,報賬及時,。
二、明確崗位職能,,認真做好采購工作
在“明確目標,,勇于負責,主動配合,,公司滿意”的觀念下,,積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。
三,、根據公司需求,,挑選優(yōu)秀供應商
選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到所采購產品的質量,、價格,、服務等方面,所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇:
1,、公開征求的方式
以公開招標的方式來尋找供應商,使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式,因為這是被動地尋找供應商,,換言之,,若最適合的供應商不主動來投標,恐怕就會失去公開征求的意義。
2,、通過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,,因為彼此間爭奪客戶,爾虞我詐;反之,,同行的采購人員倒是“親家”,,因為彼此可以聯合采購或互通有無。
3,、市場尋找
經過挑選,,建立長期合作單位供應商。
四,、積極適應和遵守公司制度,,進一步加強工作責任感
今年以來,公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善,,本人要積極適應這種情況,,以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,,為公司做好本人力所能及的工作,。
20xx年,新的開始,,需要我們調整好心態(tài),,做好計劃,努力應對未來的挑戰(zhàn),。新的一年需要調整的具體計劃如下:
一,、基本工作思路
自采購部成立以來,采購部的工作思路就特別明朗,。采購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的,。我們始終以酒店的整體利益為重,牢固樹立酒店聲譽和形象至上,,一線經營部門第一的觀念,,不斷強化服務意識,改善工作作風,,努力營造和諧融洽的經營氛圍,。對內和諧共處,對外友好協作,,爭取獲得酒店內部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?,F在,社會上對酒店采購工作的口碑很好,,這不僅是采購部努力付出的成果,,更是我們酒店的榮譽,。
二、基本做法
擺正了位置,,端正了心態(tài),,始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門,,始終牢固樹立經營一線部門第一的觀念,,時刻把握采購部三項工作原則:
4、竭盡全力去配合,、支持一線經營部門的工作,。
去年由于對業(yè)務不熟悉,業(yè)務門路也沒有拓開,,加之與相關部門的銜接工作嚴重脫節(jié),,采購工作一度出現計劃不到位,采購不及時的不良局面,。在這種情況下,,20xx年,我們采購部需要毫無怨言,,從不推諉,,采取以勤補拙的辦法,對本地市場進行了地毯式的排查,。為了拓寬采購渠道,,我們需要進行多方咨詢,向路人打聽,,找供貨商幫忙,,與同行取經,并且把以往工作的經驗應用其中,,很快地踩開了業(yè)務門路,,保證了采購物資及時、準點到位,。
20xx年,,采購部需要不計較誰對誰錯,從大局出發(fā),,采取大度包容,,正面引導的態(tài)度,積極地履行著本部門的職責,。
首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,在各位領導及同事的關心與互助下,,逐步對公司有了新的認識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界,。
六,、iso中有八大管理原則,若靈活運用,,對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,則需要有效利用以下原則:
a) 以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望;
d) 管理的系統方法:為實現目標,,有利于提高各部門的有效性和效率;
七,、 加強5s實施管理,注重5s管理對產品質量,、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關重要,,同時還可以提升企業(yè)形象,。
公司采購部工作計劃和目標篇四
1、20xx年我們要協調好各供應商之間的關系,,談判延遲付款,,緩解公司資金壓力
2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,,要多家走訪,市場詢價,,不單一采購,,力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格,,同等價格比質量”
5,。改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,,尋求多家供應,,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出,。
6,。公開公正透明,,采購比價都在三家以上,有的多達十余家參與,,增加陽光采購透明度,,真正做到降低成本、保護公司利益,。
采購部做為一個服務性部門,,將謹記自己的職責,將一切以公司為重,,與銷售,、生產、技術,、財務各部門之間搞好關系,。要與各部門勤溝通、勤學習,。積極主動工作,,提高生產效率,為公司發(fā)展提供助力,。
公司管理最明顯的體現在流程管理上,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
工的業(yè)務素質和責任感
除公司應組織人員進行培訓外,,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,,保證了對材料、設備有效的追蹤,。增強員工積極性,,讓員工充分發(fā)揮自己的特長。
以上是采購部門20xx年工作計劃,,在以后的工作中,,不管是困難重重還是多姿多彩,我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,,同擔當,。總之,,采購部門在工作上還有很多不足之處,,這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,也會盡最大努力來學習和積累經驗,,更好的完成工作,,不要驕傲,繼續(xù)努力,,以便取得更好的成績,,為公司發(fā)展貢獻力量!
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調查價格,,做到貨比三家,控制價格審核流程,,讓采購部的工作透明化,,并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,,保質,,樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,,為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,用以獲得最理想的采購價格和品質,。
采購是一份繁瑣,,復雜的工作。同時因為其工作性質關系,,對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,換,,修,,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及
合同
執(zhí)行情況進行臺賬記錄,,并且做好跟蹤檢查,,定期盤點。這是本部門的日常工作,,目前也一直都在執(zhí)行著,,x年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,,可查核,。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,,了解相關參數指標性能,收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
x年,,本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,,具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面,。
x年,,我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,,提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。
因供應商生產能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,,記錄在案;如有必要,將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
獨木不成林,,采購部做為一個服務性部門,將謹記自己的職責,,將一切以公司為重,,與公司其它部門分工協作,提高生產效率,,降低成本,,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力,。
公司采購部工作計劃和目標篇五
時光終于翻到xx年了,,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,,收益頗多,!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,,也經歷了很多坎坷,!我想人生的路就是這樣吧,當你經歷過了,,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。
這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,,慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現了很多弊端,如:
很多人把iso當做一種應付,,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,,造成惡性循環(huán)。針對這些現象,,只有從根本上解決,,才能真正實施iso,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項作業(yè)有所依據,并能真正執(zhí)行,。
工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,,管理的目的是事。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,,都應該制定一個較為合理,有效之目標,,并定期以數據統計,,是否達到目標,甚至超過目標,,并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。
由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,,被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,,有時造成人員、設備閑置不用,;上游的工序出現問題,,導致下游工序無事可做。此外,生產線勞逸不均等現象的存在,,也是造成等待浪費的重要原因,。
原材料未能得到良好的控制,經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,,生產斷線。嚴重影響生產進度,,增加太多呆滯產品,,給庫存管理帶來極大的`困擾。但在近一兩個月內,,已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
制造過多,,過早,,提前用掉了生產費用,失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費生產能力而不中斷生產,增加了在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,還增加了搬運,、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量。
常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,,科學的管理應該是具有相當的預見性,有合理的規(guī)劃,,并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。
每一個辦公區(qū),,應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,,隨之才會有一份好的工作心情,。可是,,公司部份人員卻常?;饸鉀_天,出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,,人人平等,何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。
1、成員儀容不整有損企業(yè)形象,,影響士氣,,易生危險,不易識別,;
2,、設備布置不合理半成品數目大,增加搬運,,無效作業(yè),;
3、設備保養(yǎng)不當易生故障,,增加修理成本,,影響品質;
4,、物品隨意擺放易混料,,尋找費時間,,易成呆料;
5,、通道不暢作業(yè)不暢,,易生危險,增加搬運,。
建議改善措施:
三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,如在生產排產前,,事先確定人,、機、料,、法,、環(huán)是否足夠,能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃,,必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在,。
四,、有了一個良好的策劃,嚴格依照計劃執(zhí)行,,并協調所發(fā)生之異常狀況,,依循p—d—c—a過程方法,對每一項工作的改善起著決定性的作用,。
五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費,。
六、iso中有八大管理原則,,若靈活運用,對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現,,使員工充分參與實現所制訂的目標,。
c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統方法:為實現目標,,有利于提高各部門的有效性和效率,。
e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,任何一項工作,,經需要經過適宜的策劃方案,,然后再嚴格執(zhí)行,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,,從而做出相應之修正,。
f)持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
公司采購部工作計劃和目標篇六
20xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,,有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風上廉潔奉公,、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作,,是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,,展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結,。
一,、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,,全心全意,克盡職責完成本職崗位工作,,并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領導布置的各項工作,。終于不辱使命,,沒有因為懷孕而影響到工作。
二,、與各供應商及客戶建立并保持良好關系,,確保藥品供應順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn),也沒有出現大的斷貨現象,,深表欣慰,。
三、按照gsp質量標準,,及時聽取與反饋質管部的意見,,與各供應商溝通協調,盡最大努力保證藥品質量,。
四,、貫徹領導的思想,做好市場部的招投標工作,。
五,、做好新品種的物價備案工作,及時做好調價工作,。
六,、做好銷售內勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,,解決銷售員的后顧之憂,。
不足:
一、對于流行性疾病預測力不足,,導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二、因為消息上的不靈通,,對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時,。
文檔為doc格式
公司采購部工作計劃和目標篇七
以下是小編整理的公司采購部
個人工作計劃
,歡迎閱讀參考哦!時光終于翻到xx年了, 細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,,收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、
規(guī)章制度
,,慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”,。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現了很多弊端,,如:
很多人把iso當做一種應付,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,,造成惡性循環(huán)。針對這些現象,,只有從根本上解決,,才能真正實施iso,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項作業(yè)有所依據,并能真正執(zhí)行,。
工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,,都應該制定一個較為合理,,有效之目標,并定期以數據統計,,是否達到目標,,甚至超過目標,并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。
由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,,被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題,,導致下游工序無事可做。此外,,生產線勞逸不均等現象的存在,,也是造成等待浪費的重要原因。
原材料未能得到良好的控制,,經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,導
致庫存帳物卡不符,,物料確認不準確,,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,,惡性循環(huán),。造成庫存積壓,生產斷線,。嚴重影響生產進度,,增加太多呆滯產品,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,,已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產,。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
制造過多,,過早,,提前用掉了生產費用,失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費生產能力而不中斷生產,增加了在制品,,使得制品周期變短,、空間變大,還增加了搬運,、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量。
常常問題發(fā)生以后,,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,科學的管理應該是具有相當的預見性,,有合理的規(guī)劃,,并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。
每一個辦公區(qū),應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,,隨之才會有一份好的工作心情??墒?,公司部份人員卻常常火氣沖天,出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,,人人平等,何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。
1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,影響士氣,,易生危險,,不易識別
2 設備布置不合理 半成品數目大,增加搬運,,無效作業(yè)
3 設備保養(yǎng)不當 易生故障,,增加修理成本,影響品質
4 物品隨意擺放 易混料,,尋找費時間,,易成呆料
5 通道不暢 作業(yè)不暢,易生危險,,增加搬運
建議改善措施:
二,、 在十一月份的管審會議中,針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論,,并由董事長制定了較為合理,,有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,,依要求做出相應對統計,,對策并持續(xù)改善,提升公司效益,,降低產品成本,。
三、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,, 如在生產排產前,,事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃,,必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在,。
四,、 有了一個良好的策劃,嚴格依照計劃執(zhí)行,,并協調所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,對每一項工作的改善起著決定性的作用,。
五,、 建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費。
六,、 iso中有八大管理原則,,若靈活運用,對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,,則需要有效利用以下原則:
a) 以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b) 領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現,,使員工充分參與實現所制訂的目標,。
c) 全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d) 管理的系統方法:為實現目標,,有利于提高各部門的有效性和效率。
e) 過程方法:這是一個循環(huán)模式,,任何一項工作,,經需要經過適宜的
策劃方案
,然后再嚴格執(zhí)行,,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,,從而做出相應之修正。f) 持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
g) 基于事實的決策方法:采用數據的方式搜集相對應之信息,,并針對數據來源做出分析,對策,。
h) 互利的供方關系:公司與供方之間保持互助和互利的關系,,可增進雙方更好的溝通,品質、交期,、價格才能得到更有利的控制,。
七、 加強5s實施管理,,注重5s管理對產品質量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,,同時還可以提升企業(yè)形象。
工作計劃
1,、20xx年我們要協調好各供應商之間的關系,,談判延遲付款,緩解公司資金壓力
2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,要多家走訪,,市場詢價,,不單一采購,力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質量比價格,,同等價格比質量”
5、改進供應商的選擇,。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,,又能有力的控制采購支出,。
6、公開公正透明,,采購比價都在三家以上,,有的多達十余家參與,增加陽光采購透明度,,真正做到降低成本,、保護公司利益。
采購部做為一個服務性部門,,將謹記自己的職責,,將一切以公司為重,,與銷售、生產,、技術,、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作,提高生產效率,,為公司發(fā)展提供助力,。
公司管理最明顯的體現在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,,從而全面提高公司采購管理水平,。
除公司應組織人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,,保證了對材料,、設備有效的追蹤。增強員工積極性,,讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。
以上是采購部門20xx年工作計劃,在以后的工作中,,不管是困難重重還是多姿多彩,,我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,同擔當,??傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,,這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,也會盡最大努力來學習和積累經驗,,更好的完成工作,,不要驕傲,繼續(xù)努力,,以便取得更好的成績,,為公司發(fā)展貢獻力量!
本人自20xx年10月份接手采購部工作以來,,一直以服務生產需要,控制采購成本,,提供高性價比物資材料為已任,。經過兩個月的學習和實踐,針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),,現對20xx年的工作做出如下計劃:
目前對我公司而言,,原料采購方面還屬于小批量采購,供應商還不穩(wěn)定,,首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,,并結合我們的地理位置采用就近原則,調查價格,,做到貨比三家,,控制價格審核流程,讓采購部的工作透明化,,并且一步步建立采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,保質,,樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,,用以獲得最理想的采購價格和品質。
采購是一份繁瑣,,復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,,換,修,,廢等情況發(fā)生,,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,,定期盤點,。這是本部門的日常工作,20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆的進行情況都可追溯,,可查核。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,,了解相關參數指標性能,,收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄,。
20xx年,,本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,,物資運輸費的控制等方面,。
20xx年,我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購周期,,提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計記錄,,提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。
因供應商生產能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,,我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案;如有必要,,將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
采購部做為一個服務性部門,將謹記自己的職責,,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協作,,提高生產效率,,降低成本,使公司效益最大化,,為公司發(fā)展提供助力,。
一、 20xx年工作總結
20xx年采購管理部在集團公司的正確領導下,,圍繞各項工作指導思想和工作主題,,以降低采購成本,確保采購質量,,提高采購效益為中心,,真抓實干,拓展思路,,求實創(chuàng)新,。嚴格按照集團公司一體化管理制度,,有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進行管控,,較好地完成了年初各項工作目標,。
1.年初工作計劃的落實情況
根據集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排,一是完善合格分包商,、供應商資源庫,,二是建立主要材料價格信息庫,三是搭建集中采購平臺,,四是加強在建項目物資設備采購,、專業(yè)及勞務分包招標過程管控,五是推進v5四期二十三冶erp項目建設,,各項工作計劃落實情況如下:
(1)合格分包商,、供應商資源庫已在v5四期erp系統中建立并應用,正在逐步完善和優(yōu)化,。
(2)長,、株、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成,,正在策劃發(fā)布方式,。
(3)主要材料鋼材“統購、分簽和統付”集中采購平臺已搭建,,并有效運行,,合作良好。部分子分公司已建立水泥,、商砼,、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺,。集團層面水泥,、商砼、房建施工設備的集中采購,、租賃做了充分的市場調研,、分析和比較,根據分管領導意見,,待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后,,再統一規(guī)劃構建集中采購平臺。
(4)子分公司在建項目的物資設備采購,、專業(yè)及勞務分包招標逐步完善和規(guī)范,,過程管控得到了加強,對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控,,全程監(jiān)管,。
(5)v5四期erp項目物資管理模塊現狀調研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現狀調研,、藍圖設計、需求差異分析,、設計藍圖實現,,系統功能測試,試點單位于9月5日成功上線,,推廣單位上線目標有望提前實現,。
2.年度主題工作推進情況
20xx年是集團公司管理提升深化年,也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年,, 采購管理部自成立后,,迅速完成了部門組織架構的建立,規(guī)范部門
崗位職責
,。一是高度重視管理提升活動工作開展,,對采購管理提升工作進行了安排部署,崗位職責到位,,責任到人,。一季度以集團一體化管理體系文件為指導,、完成了部門崗位職責和工作流程設計,,配合其他部門理順了采購管理職能劃分,工作交接,,積極與子分公司實現義務對接和職能界面劃分,。二是以集團現有制度體系為基矗二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程37個業(yè)務流程,、報表9份,細化采購管理涉及的物資,、設備采購及分包管理的各個制度模塊,,完成集團公司一體化制度修訂完善工作,并建立“制度明確,、流程清晰,、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制,。三是建立完善合格分包商,、供應商資源庫和主要材料價格信息庫,。配合內控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試,,查找自身管理上的不足,發(fā)現管理缺陷,,督促跟蹤整改落實情況,。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標,先后組織了30余次調研,,分赴同行企業(yè),、子分公司和項目部,,從“規(guī)范管理、集中采購,、統一結算”層面進行縱,、橫向分析,對比相關企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢,,學習同行企業(yè)的先進管理經驗,。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行,逐步被兩級公司集中采購取代,,規(guī)模采購效益初顯,,子分公司區(qū)域集采逐步開展,取得了一定成效,,全面構建集團主要材料集采平臺,,全面實現鋼材戰(zhàn)略采購,水泥,、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進,。把風險預防作為管控重點,結合實際,,深入推進項目材料采購和分包招標工作,,強化項目采購招標管控,對項目材料采購,、工程勞務分包招標規(guī)范流程,,嚴格管理,全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審,、全程參與開標,,有效防范風險,采購成本有了一定下降,,招標效益明顯,。為實現財務業(yè)務管理一體化,將標準化管理在erp系統中固化,,完成物料數據,、供應商數據、客商數據收集,、整理及系統錄入,,從上十萬的物料數據中,通過制定物料分類,、規(guī)格型號,、描述及特征的編寫規(guī)范,精簡到4萬3千余條,分包商,、供應商數據5400余條,,確保了系統數據的規(guī)范化和標準化,首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統中,,有利于項目材料采購和分包統籌安排,,合理采購。
集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績,,但與集團公司的要求還存在很大差距,。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展,采購管理工作的重要性凸顯,,集團公司已引起高度重視,,但部分子分公司仍將采購作為生產的后期輔助行為來管理,忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響,。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞,,造成企業(yè)效益流失。部分子分公司(事業(yè)部)采購管理制度不夠健全,,監(jiān)管不全面,,采購過程不規(guī)范,采購管理制度,、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實,,成為擺設。隨著v5項目的上線,,集團公司的采購管理制度將逐漸完善,,子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應商(分包商)管理不到位,。供應商(分包商)的準入,、過程管理、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行,,對供應商(分包商)的考核評價客觀,、公平、公正性不強,,在合作過程中缺少實質性的考核評價記錄,,產品質量和服務得不到滿足和改進。三是信息資源共享不夠,。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成,,不能充分利用合格供應商、分包商信息,,增加了采購尋源尋的時間和過程,。部分子分公司的優(yōu)秀供應商、分包商信息資源不愿公開,,在集團范圍不能有效地實現信息共享,。四是采購成本意識不強。項目施工過程中,,生產原材料,、生產設備、周轉材料租賃等占比份額大,,部分項目材料采購采用分散采購,,采購單價不能做到最優(yōu),甚至存在暗箱操作行為,,采購效益不能最大化,。五是采購管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識相對低下,人員結構老化,、力量配備不足,,培訓不到位。成本測算,、招標組織工作權責沒有明確劃分,。
3.工作亮點
集團公司年初啟動的v5四期erp項目建設,通過對全集團采購管理業(yè)務現狀調研,、梳理,,形成了5萬字的
調研報告
。在現狀調研報告基礎上,,引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念,,采用埃森哲方法論,組織廣泛討論,,形成采購管理現狀的7大關鍵發(fā)現,,制定包括“37個業(yè)務流程、9份報表,、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案,。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護”,、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現,,通過系統來解決 “集中采購難實現”、“價格管控不及時”,、“數量經常超標” 等現實中的老大難問題,。收集、整理集團公司物料主數據43800余條,,供應商和分包商20xx余家,,集團資源庫平臺基本建立,。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基礎上通過藍圖設計審核,在系統中開發(fā)和實現,, 9月5日實現試點單位上線成功,,推廣單位上線目標有望提前。集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進,,年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協議,,在新開工項目的鋼材需求采購予以落地,基本實現協同采購,,截至11月底,,與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸,完成配送量64048噸,,預計年底合同簽訂量達到130000噸,,配送量達到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協調機制,,戰(zhàn)略集采平臺有效推進,,運行良好,采購成本明顯降低,。
內部招標管理有序開展,,逐步規(guī)范,兩級公司項目材料采購,、勞務(專業(yè))分包超規(guī)模項目的內部招標相關部門全程參與,,嚴格管控。截至11月底共組織內部招標項目411個(不含集團協同戰(zhàn)略采購,,部分子分公司區(qū)域集采和年度供應商招標采購),,累計招標估算金額約19.6億多,招標估算值與合同估算值累計差額約1.2億,。
4.存在的主要問題與不足
(1)集團公司
格考核,。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮,資金杠桿效應不明顯,。必須強基固本,,苦練內功,用精細的管理,、精誠的服務,、精良的品質做好五礦內部協調項目,同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向,,充分發(fā)揮投資業(yè)務的規(guī)模效益和社會效應,,將房地產和投資業(yè)務放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。四是資源整合能力差,。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,,探索混合所有制模式,,激活項目經營方式,整合社會資源,,深耕區(qū)域市常五是缺乏低成本核心競爭力,。狠抓項目責任目標成本測算工作,強化項目管理最優(yōu)成本意識,,打造有利于兩級公司發(fā)展的供應鏈管理體系。
(2)本部門
一是部門及業(yè)務條線管理人員專業(yè)知識欠缺,,管理能力不強,。應加強學習和培訓,按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措,,打造一致高效務實的采購管理團隊,。二是思維方式陳舊,管理理念滯后,。必須改變觀念,,創(chuàng)新管理,培養(yǎng)應變能力,,不斷完善自我,。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養(yǎng),,加強團隊建設,。
二、 20xx年主要工作計劃
20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想,,更新觀念,,改變思維方式,創(chuàng)新管理手段,,認真履行好服務,、指導和管控職責。
1.全力打造集團公司供應鏈管理體系,,培育項目低成本核心競爭力,。行業(yè)內外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力,根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃,,借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略,、組織管控、制度流程,、績效管理,、能力建設、信息技術等層面進行研究,,在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系,,二季度開始對體系進行宣貫,、執(zhí)行。
2.全面推進v5四期erp上線應用,,助推集團一體化管理制度有效落地,。在erp項目試點單位成功上線的基礎上,分析得失,,完善差異,,總結經驗,指導幫助推廣單位在一季度實現全部上線,,通過財務倒逼,,促使采購管理業(yè)務在系統完成,實現業(yè)務財務一體化,。
3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺,,挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥,、商砼,、施工設備市場調研和同行標桿企業(yè)集中采購調研、分析,、比較的基礎上,,進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴,集團層面建立水泥,、商砼,、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺,子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺,。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點,。
4.進一步完善分包商(供應商)管理,做好合格分包商(供應商)的開發(fā)和維護,。子分公司合格分包商(供應商)資源庫已建立,,必須優(yōu)化完善分包商(供應商)的準入、管控,、考核,、評價、運用機制,,從合格分包商(供應商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方,,同時引進整合一批有實力、誠信好,、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè),,建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應商)資源庫。
5.不斷完善招標工作機制,,規(guī)范招標行為,,最大限度挖掘采購,、分包效益。20xx年集團公司結合子分公司和項目實際,,創(chuàng)新招標工作機制,,進一步加大對項目物資、設備和分包招投標工作的指導,、檢查力度,,及時協調物資,、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項,。著力解決招標工作流于形式,被動應對,成效不顯等問題,,堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現象,。
6.加大培訓力度,,強化采購管理隊伍能力建設,。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育,,引導他們改變傳統的采購管理理念和工作方式,培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力,,開展職業(yè)道德、風險防控,、議價能力,、談判技巧等方面的專業(yè)培訓,努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊,。
采購管理部
20xx.11.28
公司采購部工作計劃和目標篇八
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時光終于翻到2019年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,在各位領導及同事的關心與互助下,,逐步對公司有了新的認識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現了很多弊端,如:
一、iso的推行過于形式化
很多人把iso當做一種應付,,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,造成惡性循環(huán),。針對這些現象,,只有從根本上解決,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項作業(yè)有所依據,,并能真正執(zhí)行,。
二、2019年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標
工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,管理的目的是事,。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,都應該制定一個較為合理,,有效之目標,,并定期以數據統計,是否達到目標,甚至超過目標,,并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。
三,、計劃執(zhí)行度不力,,造成等待浪費
由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,,被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題,,導致下游工序無事可做。此外,,生產線勞逸不均等現象的存在,,也是造成等待浪費的`重要原因。
四,、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,,經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用,,導
制造過多,,過早,提前用掉了生產費用,,失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費生產能力而不中斷生產,,增加了在制品,,使得制品周期變短、空間變大,,還增加了搬運,、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量,。
六,、管理不當
常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,,科學的管理應該是具有相當的預見性,,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。
七,、內外溝通有待加強
每一個辦公區(qū),,應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,,隨之才會有一份好的工作心情,。可是,,公司部份人員卻常?;饸鉀_天,出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,,人人平等,何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。
八、5s實施不到位所帶來之危害
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業(yè)形象,,影響士氣,,易生危險,不易識別
2設備布置不合理半成品數目大,,增加搬運,,無效作業(yè)
3設備保養(yǎng)不當易生故障,增加修理成本,,影響品質
4物品隨意擺放易混料,,尋找費時間,易成呆料
5通道不暢作業(yè)不暢,,易生危險,,增加搬運
建議改善措施:
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,,如在生產排產前,事先確定人,、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃,必能減少相應之停工待料,、生產線勞逸不均等現象的存在,。
四、有了一個良好的策劃,,嚴格依照計劃執(zhí)行,,并協調所發(fā)生之異常狀況,依循p-d-c-a過程方法,,對每一項工作的改善起著決定性的作用,。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費。
六,、iso中有八大管理原則,,若靈活運用,對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現,,使員工充分參與實現所制訂的目標,。
c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統方法:為實現目標,,有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,,任何一項工作,,經需要經過適宜的策劃方案,然后再嚴格執(zhí)行,,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,,從而做出相應之修正。
f)持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
公司采購部工作計劃和目標篇九
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時光終于翻到2019年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,,在各位領導及同事的關心與互助下,,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。
這幾個月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,,慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,成功靠大家”,。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現了很多弊端,,如:
一,、iso的推行過于形式化
很多人把iso當做一種應付,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,,造成惡性循環(huán)。針對這些現象,,只有從根本上解決,,才能真正實施iso,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項作業(yè)有所依據,并能真正執(zhí)行,。
二,、2019年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,,而最終達到一定的`目標。就像管理的目標是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,,都應該制定一個較為合理,,有效之目標,并定期以數據統計,,是否達到目標,,甚至超過目標,并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。
三、計劃執(zhí)行度不力,,造成等待浪費
由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換,,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,,有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題,導致下游工序無事可做,。此外,,生產線勞逸不均等現象的存在,也是造成等待浪費的重要原因,。
四,、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,,導
制造過多,過早,,提前用掉了生產費用,,失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費生產能力而不中斷生產,,增加了在制品,使得制品周期變短,、空間變大,,還增加了搬運、堆積的浪費,,帶來龐大的庫存量,。
六、管理不當
常常問題發(fā)生以后,,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,科學的管理應該是具有相當的預見性,,有合理的規(guī)劃,,并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。
七、內外溝通有待加強
每一個辦公區(qū),,應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,隨之才會有一份好的工作心情??墒?,公司部份人員卻常常火氣沖天,,出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前,,人人平等,,何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。
八,、5s實施不到位所帶來之危害
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業(yè)形象,影響士氣,,易生危險,,不易識別
2設備布置不合理半成品數目大,增加搬運,,無效作業(yè)
3設備保養(yǎng)不當易生故障,,增加修理成本,影響品質
4物品隨意擺放易混料.
公司采購部工作計劃和目標篇十
1,、完善制度,,職責明確,按章辦事,。
2,、公開公正透明,實現公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的.采購工作計劃公開招標,,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,,并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本,、保護公司利益,。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后,,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,,直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
4、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。
公司采購部工作計劃和目標篇十一
×年我縣政府采購工作的指導思想和總體要求是:以“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中,、四中全會精神為指導,本站,,全國公務員公同的天地認真貫徹實施《政府采購法》和規(guī)范政府采購行為為重點,,按照“成果,開拓創(chuàng)新,,依法采購,,與時俱進”的原則,進一步深化政府采購制度改革,,完善各項政府采購管理規(guī)章制度,、措施和辦法,建立科學,、規(guī)范,、合法的政府采購監(jiān)督管理體制和運行機制,努力完成好我縣各項政府采購工作任務,。根據以上指導思想總體要求,,××年縣政府采購工作重點做好以下方面的工作:
一、深入貫徹實施《政府采購法》,,進一步做好改善政府采購制度改革環(huán)境工作,,充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體,,采取有效形式,,宣傳貫徹實施《政府采購法》以及政府采購工作所取得的重大成果和好的做法,在全縣范圍內形成學法,、知法,、守法、用法的良好氛圍,。
二,、進一步理順政府采購監(jiān)管體制和運行機制。按照省政府辦公廳政辦發(fā)號文件精神,,財政部門要把政府采購工作的定位全面轉變到監(jiān)督管理上來,,工作重點放在編制政府采購預算和計劃,制定規(guī)章制度,,政策指導,,聘用專家管理和監(jiān)督檢查上。
三,、加強政府采購管理制度。認真貫徹落實上級有關文件精神,,根據我縣實際情況,,制定出相關制度和辦法,逐步建立健全我縣政府采購制度體系,,指導和規(guī)范政府采購活動,。
四、認真搞好控購工作,。嚴格審核控購申請表,,按控購規(guī)定審批,全年完成控購檢查單位個,。
五,、加強隊伍建設。要抓好廉政建設和工作作風建設,,牢固樹立法制觀念和服務觀念;要抓好業(yè)務建設,,提高管理水平,牢固樹立效益與效率觀念;要加強法律知識,、管理知識及政府采購領域相關專業(yè)知識學習,,掌握計算機運用知識。
縣政府采購管理中心
公司采購部工作計劃和目標篇十二
時光終于翻到xx年了,,細細回味梳理著已經送走的xx年,,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,在各位領導及同事的關心與互助下,,逐步對公司有了新的認識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來,,慢慢的從最初的`一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”。公司是一個團隊,,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中,,發(fā)現了很多弊端,如:
一,、iso的推行過于形式化
很多人把iso當做一種應付,,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,,這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查,,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,造成惡性循環(huán),。針對這些現象,,只有從根本上解決,才能真正實施iso,,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項作業(yè)有所依據,,并能真正執(zhí)行,。
二、05年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標
工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標,。就像管理
的目標是人,,管理的目的是事。在過去的一年里,,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,都應該制定一個較為合理,,有效之目標,,并定期以數據統計,是否達到目標,,甚至超過目標,,并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。
三,、計劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費
由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,,被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,,事先準備工作不夠充分,,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題,,導致下游工序無事可做。此外,,生產線勞逸不均等現象的存在,,也是造成等待浪費的重要原因。
四,、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,,經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用,,導
致庫存帳物卡不符,,物料確認不準確,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,,生產斷線,。嚴重影響生產進度,增加太多呆滯產品,,給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內,已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,,且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產,。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,,采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。
五,、制造過多
制造過多,過早,,提前用掉了生產費用,,失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,,為了不浪費生產能力而不中斷生產,,增加了在制品,,使得制品周期變短、空間變大,,還增加了搬運,、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量,。
六,、管理不當
常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,,科學的管理應該是具有相當的預見性,有合理的規(guī)劃,,并在事情的推進過程當中加強管理,、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。