在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇一

20__年是最緊張,、繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年,。在__經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿完成,。在這一年里,，作為公司一名助理土建專業(yè)工程師，在__團(tuán)隊的帶領(lǐng)下充實了裝修階段的空白,，學(xué)以致用完成了年度目標(biāo),，保證了__樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓(xùn),。

以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo),。

在__樓的外裝階段是產(chǎn)生問題最多的,，我主要分析有以下幾種原因：

1、分包隊伍工人素質(zhì)參差不齊和對質(zhì)量要求重視不夠,。

工人是生產(chǎn)的第一要素,，在施工過程中，由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問題占到了一多半,，“野蠻施工,，不按規(guī)定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范”等等,，這些問題的產(chǎn)生促使著更換工人迫切需要,，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次,，外墻涂料施工過程中換過兩次,。

2、總包單位和監(jiān)理單位管理力度不夠,。

由于總包單位的監(jiān)管力度不夠致使施工過程中問題頻發(fā),，而對甲方和監(jiān)理單位提出的問題在執(zhí)行過程中大打折扣和不作為現(xiàn)象。比如在外保溫后期施工過程中,，分包單位偷換直徑細(xì)的保溫釘,，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)后我立即通知了總包和分包單位，發(fā)現(xiàn)總包單位早已知道此事,，卻沒有制止,。

3、我作為__樓的直接負(fù)責(zé)人在預(yù)控上和管理上也存在很大的缺陷,。

首先在預(yù)控上,，我沒有認(rèn)真的分析分包和總包單位的能力,，對關(guān)鍵節(jié)點和部位沒有形成提前管控和預(yù)知，致使自己只能在問題發(fā)生后才能認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高,。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線，就應(yīng)狠下心更換分包隊伍,，對總包單位灌輸質(zhì)量意識和加大處罰力度,，只有這樣才能避免問題的產(chǎn)生。

在內(nèi)裝階段,，讓我受益最深的是提前預(yù)控的重要性,，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間、進(jìn)深,、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高,，為后期順利交房奠定了基礎(chǔ)。但,，在總體感觀中還是存在缺陷,，細(xì)節(jié)部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩(wěn)定性,，導(dǎo)致了有4層墻面比較花,，發(fā)現(xiàn)后立即查找原因，通過對施工環(huán)境和施工工藝進(jìn)行分析和實驗基本確定本身材料問題,，在及時找廠家進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試后才使這一問題得到緩解,。從中也讓我認(rèn)識到了及時發(fā)現(xiàn)問題和嚴(yán)格把關(guān)的重要性，如果由于自己的疏忽和不負(fù)責(zé)任,，則嚴(yán)重影響交房的合格率,。在外裝施工過程中我就缺少了這范擺出作證，但業(yè)主仍不買賬,。一次次的理論也久失去了耐心,，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁,，但也就在這種無意中解決了這件事,，事后我總結(jié)，不能一味的遷就避讓,，“身正不怕影子斜”也就是這個道理,。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用,。

只要物業(yè)給我打電話就說明有問題,，而問題的產(chǎn)生往往也就說明我們的工程質(zhì)量上存在缺陷。__樓有一業(yè)主在裝修改水電時，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼,，造成了公共部分的墻面損壞,。當(dāng)我進(jìn)行查看時發(fā)現(xiàn)螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產(chǎn)生的主要原因之一,，但業(yè)主也是違規(guī)操作,，不應(yīng)在剪力墻上開槽。但如果不是業(yè)主發(fā)現(xiàn)了問題,，或許這個部位就會被我們所遺忘,，小部位雖然影響不了使用和結(jié)構(gòu)功能，但往往是產(chǎn)生問題主要原因,，這也是我所疏忽的。

在工作上,，自己還有很多不足之處,，努力提高自己的專業(yè)知識、吸取前人的經(jīng)驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重,。每天都要計劃今天的工作和任務(wù),，在每做一項工序前都應(yīng)提前計劃，做到心中有數(shù),，這樣才能有目的、有計劃的去管理,、去工作,。加強(qiáng)自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，多與監(jiān)理,、施工方溝通,，努力地調(diào)節(jié)監(jiān)理方和施工方的積極性，與監(jiān)理共同把關(guān)完成工作,。努力提高思想站位,，加強(qiáng)責(zé)任心，事事要親力親為,，要做到腦勤,、眼勤、腿勤,、手勤,、嘴勤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決落實并檢查整改情況,，這樣才能保證處理工作問題的及時性,。

來到__已將近三年，學(xué)到的不只是專業(yè)知識，更多的是做事的方法和做人的態(tài)度,?？茖W(xué)的計劃和有效的執(zhí)行就是我來到華中后最大感觸，在__項目部這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊中,，我感覺我正在漸漸的成熟,，說話要嚴(yán)謹(jǐn)，要從多方面,、多角度去考慮,，做事前要有計劃，執(zhí)行要有原則,，做人要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感,。我正在努力的成為一個“有文化，有理想,，講大局,，負(fù)責(zé)人”的__人。

我懇請前輩們對我多多批評,，這樣我才能進(jìn)步的更快,！

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇二

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施

細(xì)則

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決

辦法

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇三

1,、在各單元門張貼冬季防寒防凍溫馨提示、對未入住的戶主張貼防凍溫馨提示

2,、空置房屋的防凍

物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)看護(hù)的空置房屋的防凍,。對于空置房屋的外門窗(包括陽臺門窗)進(jìn)行檢查，缺失的玻璃應(yīng)補(bǔ)安,，確保門窗關(guān)閉嚴(yán)實,。因為不供暖的空置房，全樓的上,、下水主管線都在其室內(nèi),，一旦發(fā)生凍害，受影響的就是全樓的住(用)戶必要時還應(yīng)將上,、下水管線用巖棉等保溫材料進(jìn)行保溫,，應(yīng)采取措施避免上、下水管線受凍出現(xiàn)滲漏跑水現(xiàn)象,。

3,、共用設(shè)施、設(shè)備的防凍

進(jìn)入冬季后,，小區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備也應(yīng)該做好保溫防凍措施。上,、下水管線,、消防設(shè)施等大多在樓道內(nèi)或房屋地下室內(nèi)，隆冬時節(jié)很容易發(fā)季凍害：如下水管道凍結(jié)造成下水不通,，消防溫感報警器凍裂造成漏水等現(xiàn)象,。因此，物業(yè)工程人員對這些共用設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保溫,。保溫方法是用珍珠巖砌塊圍護(hù)或橡膠管、巖棉,、棕麻纏綁等,。

4.樓道的保溫防凍

入冬前應(yīng)將樓道門窗關(guān)閉嚴(yán)實,，缺損玻璃及時補(bǔ)安。屋面出入口也要封閉嚴(yán)實,。沒有閉門器的樓道門應(yīng)安裝門弓子,，以達(dá)到樓道門自動回關(guān)，起到保溫的作用,。

施工企業(yè)年度總結(jié)

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇四

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)

條例

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇五

我于年初進(jìn)入公司工程部工作,，一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的.專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇六

20__年悄然即去,，__年正向我們走來，回顧過去,，展望未來,，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、__年的主要工作內(nèi)容

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2,、首先以公司安全部的名義編制__年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

4,、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大,、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。

8,、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位,。

9,、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

10、加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作干的更好,。

三,、明年的工作計劃

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。

3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益,。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇七

工作總結(jié)一般具有自我性、回顧性,、客觀性,、經(jīng)驗性這些特點。接下來是小編為您整理的施工企業(yè)老總年度工作總結(jié),，希望對您有所幫助,。

20xx年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會，會上全面通報了集團(tuán)當(dāng)前的形式,，工作重心,，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際,，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實質(zhì),，結(jié)合自身工作實際,，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢,，提高了認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報:

1,、原承接xx高速公路房建,、連接線、防撞護(hù)欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問題沒有完工,。與施工隊的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳,。

2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作,， 運作情況良好,。

3,、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理,，健全了管理機(jī)制,，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感,，大家積極工作，艱苦奮斗,，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致,，共同渡過目前的難關(guān)。

4,、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。

通過xx的工作進(jìn)展情況看,，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的,。

1、負(fù)責(zé)過多,、資金困難,。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面,。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟(jì)實力單薄，資質(zhì)等級低,，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的`活動空間和準(zhǔn)入門檻,，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。

3、由于種種原因,，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢,、被動，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力,。

三、通過聽取擴(kuò)大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報，一致認(rèn)為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志，又明確了工作方向,，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作,，加快工作進(jìn)度,，完善一切交工、竣工資料,，不能有絲毫麻痹,、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，堅決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想,，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2,、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化,，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個平臺,，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理，重抓落實,，使員工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想,，上下一致，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4,、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說文明話,，做文明人,。

通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個兄弟公司之間通力合作,，整個集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時艱,，渡過難關(guān),。

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇八

時光飛逝，不知不覺中又工作一年,。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立,、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參與建設(shè)的工程中,，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,?？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。

所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。

在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

這一年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工企業(yè)工程部年度總結(jié)

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇九

近年來,，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下,，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故,、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點,，開拓進(jìn)取,，扎實工作，努力構(gòu)建“政府推動,、部門負(fù)責(zé),、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際,，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動,，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項工作任務(wù),，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來，我局認(rèn)真貫徹建設(shè),、管理,、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展,。近幾年來,，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè),，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項,，建筑面積700多萬平方米，工程總造價70多億元,，施工人員10多萬人,，榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目,，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測率,、工程質(zhì)量合格率,、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達(dá)到100%,，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,，文明工地備案率82、5%以上,，五年來,，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?，全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體,，質(zhì)量,、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn),。

五年來我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念,，克服了人手少、攤子大項目多的困難,，在工作中正確處理好“發(fā)展,、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系,，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實

（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會

每年的3—4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長,、建管股長,、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,，會議由分管局長主持,，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,，并作了重要講話,。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人,，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作,，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

（2）召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會

每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議，認(rèn)真研究安排落實當(dāng)前的主要工作,，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進(jìn)行分解落實,，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作,。針對工程類型、施工方案,、重點部位等安全事故高發(fā)的特點,，我們立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類事故隱患,，確保施工安全。

（3）貫徹省,、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議精神,，及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議后,，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議,，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長,、全市所有各施工,、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達(dá)了省,、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神,，通報了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動,，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn),，防患未然,，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，采取有效措施,，確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,，出臺相關(guān)文件，同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真開展多次檢查工作,，確保各項工程安全生產(chǎn)

（1）認(rèn)真開展春、夏,、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知,。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,，對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查,，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。

（2）深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,，切實將市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理,。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查,，覆蓋率達(dá)100%，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,，每年累計檢查工程70個左右,，同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,，排除安全隱患150起以上,，整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點排查,，確保不發(fā)生重特大安全事故,。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場,。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行,。

3,、全面開展“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,。活動期間,，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點宣傳,，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上,。6月中旬開始深入市區(qū),、定邊縣,、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳,，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出，同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道,，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力,。

4、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期,，共計培訓(xùn)3000人次以上。其中：1,、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班,；2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,；3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上，培訓(xùn)率100℅,。

5,、組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求,。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%,，市區(qū)其它工地只要符合要求,，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,，市級文明工地50個以上,。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的'項目經(jīng)理,、技術(shù)員、安全員,、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會,；同時，舉行了觸電,、消防事故應(yīng)急救援演練,，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益,。

1,、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂,，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位,，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出,，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2,、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管,、疲于奔波的情況,。

3、監(jiān)理市場的管理不力,。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，帶來安全管理水平低,，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4,、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響，實際是重進(jìn)度,、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,，對提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響,。

5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認(rèn)識水平,、工作力度存在一定差距,，管理部門激勵機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,，重驗收,，輕創(chuàng)建過程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高,。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重,。

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施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇十

xx年悄然即去,，xx年正向我們走來，回顧過去,，展望未來,，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工,、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2,、首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5,、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識,，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項工作,，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位。

9,、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

10,、加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作干的更好,。

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇十一

施工機(jī)械管理逐漸也成為建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,，工程機(jī)械在建筑中發(fā)揮的作用越來越重要。今天本站小編給大家找來了施工企業(yè)

年度工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個月了,。回想過去,，寫下了這份20xx年公司工作總結(jié),。其實可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”,，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”,。

(一)紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)

20xx年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司,，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作,，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一,，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利,，所以我才向林叔(這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人)要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班,，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩,，只要做好就行了，有什么打我電話,。要什么電話號碼呢!”其實呢,，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼,，溝通也方便很多,。在我的理解里，雖然麻煩是少不了,，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼,。也許林叔他也有自己的道理的,。最后反復(fù)想想,，既然林叔不想給客戶麻煩,，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通,，而且這樣也有利于項目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求,。所以在一個項目中,，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候,，正缺人手,。其中約了尤工(尤國強(qiáng))去看現(xiàn)場,，看怎樣去承包或者一起合作,。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認(rèn)識,，“如果在幫一個政府單位做項目,，要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾,，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足,，有待提高,。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,，讓工作更順利!

然后,，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了,。后來聽趙工介紹,，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易,。線路管道走得很好,，就是有一段線管沒有加底盒(其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的)。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話,，我感到很高興,。在做一個項目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點,，做出一個樣板來,，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要,。其實在做工程中,，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量,，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求,。

(二)廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)

9月中旬至1月份,，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了,。回想過去,，也有做得好的和做得不好的地方,。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合,。其中溫喬威工程師(簡稱“溫工”)負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝,，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝,，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候,，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭,。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時,，公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴(指的是我)負(fù)責(zé)整個項目的安排,、執(zhí)行、還有配合”,，“最終確定什么支架,，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購,?！薄Ｈ欢鴾毓ぴ谂既粚ξ艺f：“每個項目,，都是由我(尹遠(yuǎn)貴)來監(jiān)督執(zhí)行,。”從溫工的話可以中聽出來了,，他真的也很想做項目管理,。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺,?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司,。搞得燕姐被公司批評,。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作,，一定要及時安排和完成,，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后,，一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項目,。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒,。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上,。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來,，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上,。這個事情，應(yīng)該自己反省一下,。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時,，在搞壞天花板的事情上,，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源,?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式,。作為一個項目的管理,，我想我也應(yīng)該把握一下。其實說到項目管理呢,，有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習(xí),。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色,。

也就在廣西九州通工程驗收期間,，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞,，也許是自己不夠用心,。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢?從南寧已經(jīng)回來,。在公司做配合工作,，并配合門市工作。雖然有時忙碌,，畢竟是工作吧,。希望在門市，慢慢的去了解市場,。因為工程也做了,，有機(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸,，也許更能發(fā)揮一些個人潛能,。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程,，也應(yīng)該尋找一些突破點,，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效,，我想自己愿意,，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起,。

回想20xx年,，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面,，只是一個起步,。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升,，對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識,。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好,，把行業(yè)市場了解透徹點,，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好,，一定要賺到錢,，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存,。

建筑公司半年度工作總結(jié)今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。

﹡﹡公司,、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一,、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實機(jī)構(gòu)改革的要求,。

公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列的

規(guī)章制度

﹡﹡公司根據(jù)自身的實際,，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實。

一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實的措施,。

二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”,、“一辦”,、“二隊”人員的就位。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作,，克服了時間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。

四是適時地召開了科室,、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議,，制定了適合﹡﹡實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對各項工作提出了具體要求,。

五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，20xx年，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。

一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。

二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量。

三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財、物向經(jīng)營傾斜,。

四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項,，中標(biāo)總造價3000萬元，建筑面積12047平方米,，有效跟蹤項目5項,。

三、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。

通過以上措施，全公司質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個,，已完成主體項目7個,，主體中檢全部優(yōu)良，5月份,，﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評比中,，﹡﹡制藥廠制劑車間項目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。20xx年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個,，均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)80%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓,、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。

四,、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試,。

﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生,。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。

二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班,，3個木工班,，2個砼班，2個鋼筋班,，2個機(jī)械工班,，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。

三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。

四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，﹡﹡公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作,。

﹡﹡公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

六,，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求,。

3、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉(zhuǎn),。

20xx年，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

20xx年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會,，會上全面通報了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心,，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際,，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，結(jié)合自身工作實際,，努力開展工作,，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了觀念,，現(xiàn)級將工作作以匯報:

一、 工作情況：

1,、原承接xx高速公路房建,、連接線、防撞護(hù)欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問題沒有完工,。與施工隊的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳,。

2,、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽

合同

3,、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理,，健全了管理機(jī)制,，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感,，大家積極工作，艱苦奮斗,，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致,，共同渡過目前的難關(guān)。

4,、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵,、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。

二,、工作中存在的問題：

通過xx的工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的。

1,、負(fù)責(zé)過多,、資金困難。這一問題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟(jì)實力單薄，資質(zhì)等級低,，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻,，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3,、由于種種原因,，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動,，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,，嚴(yán)重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力。

三,、通過聽取擴(kuò)大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報,，一致認(rèn)為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向,，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求,，結(jié)合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作,，加快工作進(jìn)度，完善一切交工,、竣工資料,，不能有絲毫麻痹、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，堅決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2,、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化,，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個平臺，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理,，重抓落實,，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù),，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想，上下一致,，減省節(jié)約,，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力,。

4,、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象，說文明話,，做文明人。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團(tuán)一盤棋,，我們就能夠共克時艱,，渡過難關(guān)。

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇十二

今年,，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長xx%,，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：xx萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標(biāo)。

（一）,、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù),。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項,，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0,。1萬平方米,，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項,，合同造價萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元,，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。

（二）,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

動,，層層把關(guān),，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

（三）、完善工程項目檢查管理手段,，增強(qiáng)工程項目的管理實效性

認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強(qiáng)在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作,。

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

（五）,、加強(qiáng)行政、后勤,、賬務(wù),、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤,、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作,，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作,。

（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下幾個方面意識：

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù),，他行業(yè)信譽(yù)和社會效益,。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn),。

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng),；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。

施工企業(yè)年度總結(jié)報告篇十三

在這一年的工作中,，由實習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實習(xí)的時候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，但調(diào)到辦公室后,，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對我這個剛參加工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題,，但我并不氣餒,，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請教，以豐富自己的經(jīng)驗,。這樣才能夠更合理的管理,，將電氣工作做的更好。通過總結(jié),，雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是仍存在很多的缺點和不足。作為一動車間一名電氣技術(shù)人員,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步,。

今年三月份我很高興的來到我公司一動車間,，先在二原液車間進(jìn)行實習(xí)，正好遇到短絲擴(kuò)建二期工程安裝，在這里,，我接觸到各種電氣儀表,，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到很多東西,，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去,。在下面實習(xí)一個月左右，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，在x工指導(dǎo)下,，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶,，脫氣的plc編程工作,，在這段時間我學(xué)到了很多東西，之后進(jìn)行調(diào)試,，雖然這些東西對我來說比較陌生,，因為學(xué)校里學(xué)到的都是書面的東西，這樣的實際應(yīng)用還是第一次,，我時刻努力著,，在調(diào)試中，出現(xiàn)很多問題,，在其他技術(shù)員的支持下,，順利完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高,。

七月份,，我正式調(diào)到車間辦公室，我深刻感受到身上肩負(fù)的責(zé)任,。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程,、技術(shù)操作措施,，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場,，對工藝車間提出的技術(shù)改造和小修項目進(jìn)行落實,，保證車生產(chǎn)車間機(jī)器穩(wěn)定運行。

一年來,，我努力工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己,，在各個方面都取得了較大進(jìn)步,。在車間里我與工人師傅們同上同下,，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患,。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，高,、低壓設(shè)備的供電情況,；學(xué)習(xí)plc控制技術(shù)；了解控制信號的走線布置情況,、信息傳輸方式?，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對酸站站系統(tǒng),、長絲打包機(jī)系統(tǒng),、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干控制系統(tǒng)等,，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理,。使我對工藝的生產(chǎn)過程有了進(jìn)一步的了解，并且有把以前學(xué)到的知識與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合,，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際,，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動強(qiáng)度,、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率,、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)。其他方面,，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施,，并且認(rèn)真監(jiān)督實施。

材料計劃提的及時,、全面,，備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料計劃的上報工作,，在工作中,，我及時跑現(xiàn)場，查問題,，以便使備件能夠更加全面,，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況,。對于材料計劃工作,，選型號看似一個很簡單的工作，但是這也是一門大學(xué)問,，各種材料的參數(shù),，如何選型都需要根據(jù)實際需求進(jìn)行選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教導(dǎo)下，我一步步的成長著,。

在工作中：

首先是對自己要求嚴(yán),，不允許職工辦的事，自己堅決不干,，為現(xiàn)場職工做好表率,。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號,，措施不對號的工作一項不干,。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析,，不走過場,，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任,，教育,、警醒大家的目的。

其次是考慮工作細(xì),，做到了統(tǒng)籌兼顧,，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣,，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象,，工作做到了有布置、有落實,、有檢查,。

三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的理論水平,、業(yè)務(wù)水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì),。

四是工作扎實,，工作不停留在表面上，不怕困難,、不怕傷人,、求實見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平,。

在工作中,，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，并且利用其他時間,，學(xué)習(xí)更高新的知識,。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造項目很多,，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機(jī)會,，現(xiàn)在我個人還沒有能力進(jìn)行大的項目改造，但是我始終保持良好的態(tài)度,，投身到這些工作中去,，遇到問題勇于挺身，在配合李工的工作中不斷豐富,，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場,，敢于發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題，遇到問題,，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí),；另外,，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的問題,，不懂的問題都記錄下來,，并且抓緊時間解決處理，做好記錄,，以便日后遇到同樣的問題,，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法,，使自己在今后的生產(chǎn)組織中,，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中,，考慮問題往往不周全,，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己,，還影響了別人,，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來,。

總之,，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步,。即開闊了眼界,，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來的工作,，即有成績又有很多的缺點,。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，改正缺點，個人才能得到更快的進(jìn)步,。