方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇一

1,、投標(biāo)人必須是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)并合法經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人,。

2,、投標(biāo)人三年內(nèi)無(wú)違法違規(guī)行為,，必須有良好的商業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)能力和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,，包括擁有相應(yīng)的設(shè)備和人員,。

3、投標(biāo)人必須有金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅,、實(shí)驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書(shū),。

4、投標(biāo)人注冊(cè)資金需50萬(wàn)元以上,。

1,、投標(biāo)企業(yè)稅務(wù)營(yíng)業(yè)和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

2,、投標(biāo)企業(yè)金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅,、實(shí)驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書(shū)。

3,、投標(biāo)企業(yè)近二年內(nèi)生產(chǎn)學(xué)生升降課桌椅縣級(jí)以上質(zhì)量監(jiān)督所質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告,。

4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書(shū),。

5,、如投標(biāo)人非企業(yè)法人應(yīng)要有企業(yè)法人簽名的委托書(shū)和法人身份證復(fù)印件。

6,、報(bào)價(jià)表

1．配置清單

品名

項(xiàng)目校數(shù)量

規(guī)格型號(hào)

技術(shù)要求

學(xué)生升降課桌椅

建西小學(xué)50套

大歷小學(xué)70套

高陽(yáng)小學(xué)90套

城關(guān)小學(xué)150套

合計(jì)：360套

1,、桌高77cm，桌面板長(zhǎng),、寬,、厚）

60×40×15mm

2、椅高38 cm,，椅面板（長(zhǎng),、寬、厚）

34×24×15 mm

3．式樣和規(guī)格得見(jiàn)附圖和樣品,。

1,、桌面板為精心板料多層板。

2,、椅面板為精心板料多層板,。

3、桌子大腿片厚度1.2 mm

檔板厚度0.7 mm

腳管柱48×20×1.2 mm

桌子橫梁460×40×20 mm

4,、椅子小腿片厚度1 mm

腳管柱48×22×1.2 mm

椅子橫梁250×40×20 mm

5,、桌椅腳底安裝橡膠套,，要緊不易丟失。

6,、所有螺絲應(yīng)防松螺絲,。

7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管?chē)娝芫庸ぁ?/p>

2,、報(bào)價(jià)表

品名

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

單價(jià)元/套

報(bào)價(jià)

學(xué)生升降課桌椅

見(jiàn)配置清單

360套

小寫(xiě)：

大寫(xiě)：

由縣政府采購(gòu)辦,、政府采購(gòu)中心、教育局組成評(píng)標(biāo)小組,。在縣紀(jì)委監(jiān)督下對(duì)投標(biāo)人和投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求進(jìn)行審核,，在投標(biāo)文件審核合格情況下，以報(bào)價(jià)表中大寫(xiě)金額的報(bào)價(jià)最低者中標(biāo),。

1,、參與投標(biāo)方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及保障人身體健康,，人身財(cái)產(chǎn)安全的要求,。

2、參與投標(biāo)方中標(biāo)后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格,，全新原裝的產(chǎn)品,。

3、參與投標(biāo)方中標(biāo)后所供設(shè)備應(yīng)二年免費(fèi)保修,，終身維修,，保修期內(nèi)設(shè)備有任何損壞（人為原因除外），中標(biāo)方均需要免費(fèi)維修或更換配件,，不得收取任何費(fèi)用,；如因人為原因損壞或保修期過(guò)后需要維修，只應(yīng)收取成本費(fèi),。

4,、招標(biāo)方在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，中標(biāo)方應(yīng)在接到通知后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng),，24小時(shí)內(nèi)派出專業(yè)技術(shù)人員維修,。

5、中標(biāo)方提供的貨物應(yīng)滿足招標(biāo)配置清單中規(guī)格型號(hào)及技術(shù)要求,，免費(fèi)提供貨物運(yùn)輸,、安裝、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo),。

6,、中標(biāo)方應(yīng)在中標(biāo)之日起三日內(nèi)與項(xiàng)目校簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同,，在合同簽訂之日起二十日內(nèi)供貨到各項(xiàng)目校,。

7、貨物驗(yàn)收：中標(biāo)方提供貨物由教育局與項(xiàng)目校按配置清單要求共同驗(yàn)收。

1,、中標(biāo)方于交貨期,，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方償付中標(biāo)金額5%的違約金,。該款項(xiàng)從履約保證金支付,。

2、中標(biāo)方延期交付使用的,，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元違約金,。超過(guò)延期交貨期限七天，招標(biāo)方有權(quán)單方終止合同不予接受貨物,。

3,、中標(biāo)方所供貨物的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量不符合招標(biāo)配置清單要求的,，招標(biāo)方有權(quán)要求中標(biāo)方限期更換,。同時(shí)中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。

1,、中標(biāo)方在貨物驗(yàn)收合格后,，持中標(biāo)通知書(shū)、合同書(shū),、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、銷(xiāo)貨發(fā)票與項(xiàng)目校辦理貨款結(jié)算手續(xù)。

2,、各項(xiàng)目校在貨物驗(yàn)收之日起十個(gè)工作日內(nèi)支付貨物款90%,，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇二

為規(guī)范玉林供電局購(gòu)買(mǎi)備品備件的采購(gòu)工作,，保證項(xiàng)目如期完成,，按照《玉林供電局采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》相關(guān)規(guī)定，制訂本方案,。

一,、項(xiàng)目概述及批復(fù)文件

（一）項(xiàng)目概述：玉林供電局購(gòu)買(mǎi)一批備品備件

（二）立項(xiàng)批復(fù)文件：【__】號(hào)

（三）項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：（四）項(xiàng)目類別：物質(zhì)

二、采購(gòu)范圍及清單：

詳見(jiàn)下表,，招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)要求詳見(jiàn)詢價(jià)文件項(xiàng)目地點(diǎn)：廣西玉林市

三,、采購(gòu)方式

（一）本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購(gòu)。

1,、供應(yīng)商具備此類商品的的經(jīng)營(yíng)資格,。

2、有較好的商業(yè)信譽(yù),，售后提供良好的技術(shù)支持及服務(wù),。

3,、資質(zhì)齊全，口碑好,，價(jià)格合理,。

（二）采購(gòu)方式理由：

1.本項(xiàng)目已履行審批手續(xù)，相應(yīng)資金已落實(shí),。

2.本項(xiàng)目屬物資類項(xiàng)目,，合同估算價(jià)要50萬(wàn)元以下，根據(jù)我局采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，適用詢價(jià)采購(gòu)方式,。

3.項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一,。

（三）詢價(jià)對(duì)象

確定詢價(jià)對(duì)象的主要理由為：

1.（1）,、以上三家公司均具有設(shè)備生產(chǎn)銷(xiāo)售資質(zhì)。

（2）,、以上三家公司的產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且反映較好,。

（3）、以上三家公司售后服務(wù)承諾好,。

2.詢價(jià)對(duì)象的基本情況：

（1）__司：是江蘇省電力設(shè)備生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè),，在電力設(shè)備儀器生產(chǎn)方面具有較強(qiáng)的生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，其產(chǎn)品包括各種檢測(cè)儀器及檢修工器具,，是區(qū)公司合格供應(yīng)商,，其產(chǎn)品在我局有廣泛的使用經(jīng)驗(yàn)且得到使用者的好評(píng)。

（2）__公司：是常州市電力建設(shè)工器具生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè),，其產(chǎn)品主要為電力施工的工器具,，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評(píng)價(jià)良好。

（3）__：為深圳市電力設(shè)備儀器生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè),，其產(chǎn)品涵蓋電力電子及檢測(cè)儀器儀表和各種施工檢修工器具,，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評(píng)價(jià)良好。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇三

為貫徹落實(shí)省教育廳,、省質(zhì)監(jiān)局,、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動(dòng)我校學(xué)生校服采購(gòu)的工作,特制訂城沙一小學(xué)生校服采購(gòu)實(shí)施方案(家委會(huì)主導(dǎo)采購(gòu)):

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開(kāi)、公正,、公平的原則,推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購(gòu)制度的落實(shí),。

1、按〖201452號(hào)文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購(gòu)工作,。

2,、積極提倡周一晨會(huì)或校級(jí)大型活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著裝,但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原則、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝,。

3,、在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全,、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo),。家委會(huì)代表參與學(xué)生校服采購(gòu)工作的全過(guò)程,學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見(jiàn)。

1,、學(xué)校做好前期的了解工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)〖20xx文件,落實(shí)有關(guān)精神,收集關(guān)于對(duì)學(xué)校校服采購(gòu)工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個(gè)班級(jí)家委會(huì)主任收集、匯總家長(zhǎng),、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見(jiàn),。

2、召開(kāi)校級(jí)家委會(huì)商討學(xué)生校服采購(gòu)有關(guān)事宜,。學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見(jiàn),。

3、建立組織機(jī)構(gòu),。成立由校家委會(huì)成員組成的學(xué)校校服采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組,負(fù)責(zé)校服采購(gòu)工作,。

4、邀請(qǐng)三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長(zhǎng)推薦的專門(mén)生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會(huì)的合理建議,向廠家提出校服相關(guān)的布料,、樣式,、價(jià)格、套件等制作要求,。

5,、邀請(qǐng)有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作樣品參與招投標(biāo),。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束,向上級(jí)教育得政主管理部門(mén)匯報(bào)招投標(biāo)的有關(guān)情況,同時(shí)在公示欄中向全校家長(zhǎng),、師生公示相關(guān)材料。

6,、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購(gòu)合同,。學(xué)校、家委會(huì),、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時(shí)間,、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議。

7,、校服完工后,由家長(zhǎng)委員會(huì)校驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。檢驗(yàn)合格后,方可由班級(jí)家委會(huì)發(fā)放給學(xué)生使用,。

校服采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管,做到萬(wàn)無(wú)一失,。學(xué)校要高度重視此英工作,本著對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行〖201452號(hào)文件精神,完善相關(guān)制度,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順利地開(kāi)展。

城沙一小

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇四

為了規(guī)范公司采購(gòu)行為,，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，特制定本辦法,。

二,、管理體制

公司可設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù),。

公司所有原軾材料,、物資、零部件,、辦公用品,、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程,。

公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制,。

三、重要的,、大宗的,、貴重的或限額以上的采購(gòu)，由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一辦理;低值,、小額或限額以下的采購(gòu),，由使用的部門(mén)各自辦理。

公司實(shí)行成批和零星采購(gòu)相結(jié)合體制,。

五,、年度物資計(jì)劃難以概括，或市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的,，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購(gòu),。

六、貫徹“五適”方針,，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位,、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn),，購(gòu)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料,。

七、采購(gòu)計(jì)劃與申請(qǐng)

根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、材料消耗定額,、各部門(mén)物資需求以及現(xiàn)有庫(kù)存情況，可以制定年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)案,。

根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排,、資金情況和庫(kù)存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購(gòu)計(jì)劃,，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂,。

公司年度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施，半年,、季度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批,，月度采購(gòu)計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制作的采購(gòu)預(yù)算表,，以一式多聯(lián)方式提交,，分別經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、主管副總,、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn),。

公司物料庫(kù)存降低到安全庫(kù)存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，可即進(jìn)提出采購(gòu)申請(qǐng),，并分為定量訂購(gòu)和定時(shí)訂購(gòu)兩種方法實(shí)施采購(gòu)。

八,、采購(gòu)實(shí)施

采購(gòu)部收到請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃被批復(fù)后,，立刻開(kāi)展多方詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，按照貨比三家的原則，詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種,、性能指標(biāo),、報(bào)價(jià)、批量,、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購(gòu)主管選擇,。對(duì)大宗、貴重,、批量性的采購(gòu)可采取公開(kāi)競(jìng)價(jià),、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購(gòu),。盡量提高每次采購(gòu)批量,，獲得批量折扣，降低采購(gòu)成本,。采購(gòu)詢價(jià)獲準(zhǔn)后,，采購(gòu)員即與供應(yīng)商洽談買(mǎi)賣(mài)合同及合同條款。買(mǎi)賣(mài)合同采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式,。合同文本須經(jīng)采購(gòu)主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。重大采購(gòu)合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門(mén)鑒證。采購(gòu)合同經(jīng)雙方簽章生效后,，采購(gòu)員按合同付款進(jìn)度,，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款,，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。采購(gòu)員按合同交貨進(jìn)度,，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨,。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點(diǎn),，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種,、質(zhì)量、數(shù)量或重量,，相符后簽收,。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符,，質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符,，采購(gòu)購(gòu)員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。對(duì)貨物品種,、質(zhì)量,、數(shù)量與合同不符的，采購(gòu)員及進(jìn)告知供應(yīng)方,，并就退貨,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判,。驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù),，辦理移交入庫(kù)手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳,。采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表,，分類監(jiān)控、跟催,。采購(gòu)員對(duì)缺貨,、不明供應(yīng)商、供貨延遲,、驗(yàn)收不合格,、貨款詐騙等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置,，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃,。

九、其他

1.采購(gòu)部應(yīng)采取有效措施,，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的指標(biāo),，或達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)成本。

2.采購(gòu)員密切關(guān)注主要材料、物資市場(chǎng)供求,、價(jià)格變動(dòng)情況,，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出最有利的采購(gòu)時(shí)機(jī),。

3.采購(gòu)部分分析主要物料的采購(gòu)成本及構(gòu)成,，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi),、采購(gòu)費(fèi)用,、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購(gòu)成本的比重,，對(duì)有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控,。

4.采購(gòu)部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用,、快捷性,、途中損耗、安全性,、方便性等,，多方案比較后選定方式,。

5.會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式,，協(xié)商使用賒購(gòu)、商業(yè)票據(jù),，減少公司采購(gòu)和庫(kù)存資金的占用,。

十、采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)員的如下工作行為進(jìn)行考查,、評(píng)價(jià)：

采購(gòu)目標(biāo)成本的完成情況;

采購(gòu)合同履約率和違約程度;

采購(gòu)成本節(jié)約額或損失額;

采購(gòu)物料質(zhì)量合格率;

價(jià)格波動(dòng)情況;

供應(yīng)商穩(wěn)定性和開(kāi)拓供應(yīng)商新情況;

廉法或執(zhí)著收回扣,、受賄情況。

以上工作情況記入采購(gòu)員業(yè)績(jī)檔案,，作為考績(jī)依據(jù),，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

十一,、附則

本辦法由采購(gòu)部解釋執(zhí)行,，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)生效。

采購(gòu)流程

1.采購(gòu)經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”內(nèi)需填寫(xiě)所購(gòu)物品的估算價(jià)格,、數(shù)量和總金額,。

2.各采購(gòu)經(jīng)辦人在采購(gòu)之前必須把“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后,，方能進(jìn)行采購(gòu),。

3.采購(gòu)物料定單必須寫(xiě)上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。

采購(gòu)方式

1.集中計(jì)劃采購(gòu)：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。

2.長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格,。

3.每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商,，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審,，且作出相關(guān)評(píng)審記錄,。

采購(gòu)實(shí)施

1.“物品申請(qǐng)表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后，辦理借支采購(gòu)金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù),。

2.采購(gòu)人員按核準(zhǔn)的“采購(gòu)定單或物料申請(qǐng)表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購(gòu),。

3.所有采購(gòu)物品必需由倉(cāng)庫(kù)或使用部門(mén)驗(yàn)收合格簽字后，才能辦理入倉(cāng)手續(xù),。

采購(gòu)付款方式

1.物品采購(gòu)無(wú)論金額多少,，一律由經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷(xiāo),。

2.物料采購(gòu)付款必須見(jiàn)供應(yīng)商提供送貨單及我司開(kāi)出的入庫(kù)單、采購(gòu)定單,、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開(kāi)支票,。

文檔為doc格式

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇五

為建立合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的工作積極性,，有效地降低公司材料采購(gòu)成本,、提升材料采購(gòu)品質(zhì)、保證交期,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理,，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績(jī)效價(jià)值,。

資材部采購(gòu)業(yè)務(wù)員,。

3.3 按勞分配、兼顧對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則,；

3.4 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷,、工作能力,、工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)薪酬與激勵(lì)的原則。

4.1 工資： 創(chuàng)造價(jià)值額 工資

4.2 提成：

4.3 因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的承擔(dān)：

因采購(gòu)質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時(shí),，采購(gòu)業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例,，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70% 。

4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價(jià)值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價(jià)值比例 交貨10天內(nèi) 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購(gòu)單價(jià)：原材料采購(gòu)單價(jià)每月度確定一次,，由采購(gòu)科根據(jù)市場(chǎng)行情在月度25號(hào)前提供下月度原材料采購(gòu)單價(jià)明確表,，報(bào)財(cái)務(wù)審核,，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購(gòu)科在下月度原材料采購(gòu)單價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個(gè)月的1日起執(zhí)行,，有效期1個(gè)月。

4.6 創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張,、坑紙,、灰板，輔料類：化工,、印版,、油墨等)，特殊物料,、及大宗物料的降價(jià),，均以采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)的單價(jià)作為基準(zhǔn)，采購(gòu)業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價(jià),，作為創(chuàng)造價(jià)值,。

4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時(shí)同等物料單價(jià)之差,，作為創(chuàng)造價(jià)值,。新物料開(kāi)發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價(jià)值額周期共定為6個(gè)月,。

4.6.3 若因市場(chǎng)不抗拒因素,，本身單價(jià)上漲或下調(diào)，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后,，作為基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)降價(jià)作為創(chuàng)造價(jià)值,。

4.6.4 創(chuàng)造價(jià)值額前提,，必須保證創(chuàng)造價(jià)值物料品質(zhì)、交期,、付款條件等與原物料條件相同,。

4.7 創(chuàng)造價(jià)值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計(jì)時(shí)取降價(jià)前與降價(jià)后的價(jià)格中間差價(jià)*采購(gòu)數(shù)量,，作為統(tǒng)計(jì)最終數(shù)據(jù),。

4.8 確定考核周期：材料采購(gòu)單價(jià)下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計(jì)一次成本節(jié)約情況,，獎(jiǎng)金分配以月度,、年度為考核單位，即截止當(dāng)月31日止,，在月度支付60%,，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配基數(shù),，為40% 。

4.9 提交報(bào)表：由采購(gòu)科指定責(zé)任人在每月5號(hào)前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交采購(gòu)總監(jiān)審核,，財(cái)務(wù)部復(fù)核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

參考《采購(gòu)人員行為規(guī)范》

起草部門(mén)：資材部 審核部門(mén)：財(cái)務(wù)部 批準(zhǔn)部門(mén)：總經(jīng)辦 執(zhí)行部門(mén)：資材部,、財(cái)務(wù)部

《采購(gòu)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價(jià)值申報(bào)確認(rèn)表》

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇六

建設(shè)工程已進(jìn)入裝修及安裝工程階段,；根據(jù)合同約定需對(duì)約定的材料進(jìn)行詢價(jià)，為使詢價(jià)工作有序開(kāi)展且不制約工程的`正常進(jìn)程,，特提出如下詢價(jià)意見(jiàn)：

1.按施工方上報(bào)的品牌,、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行詢價(jià),；

2.公平,、公正合理的市場(chǎng)價(jià)；

3.按規(guī)定計(jì)取采保等相關(guān)費(fèi)用,；

方案一：施工方先將需詢材料名稱,、規(guī)格及材料價(jià)格，遞送至監(jiān)理,、業(yè)主,、事中審計(jì)，然后由業(yè)主方及時(shí)安排各單位的相關(guān)人員到市場(chǎng)對(duì)所報(bào)材料詢價(jià),，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價(jià)情況與施工方在詢價(jià)會(huì)上友好協(xié)商確定材料價(jià)格,。

方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位,、事中審計(jì)單位確定材料品質(zhì)及門(mén)市地點(diǎn),、廠家，最后根據(jù)詢價(jià)原則給施工方確定材料結(jié)果,。

20xx年3月27日

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇七

第一條為了進(jìn)一步提高政府采購(gòu)工作效率,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》（以下簡(jiǎn)稱《政府采購(gòu)法》）和《河北省省級(jí)行政事業(yè)單位購(gòu)置交通工具、辦公自動(dòng)化設(shè)備政府采購(gòu)協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本辦法。

第二條縣級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān),、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下統(tǒng)稱采購(gòu)人）使用財(cái)政性資金采購(gòu)納入縣級(jí)集中采購(gòu)目錄以內(nèi),、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動(dòng)化設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱辦公設(shè)備），適用本辦法,。

第三條辦公設(shè)備政府采購(gòu)協(xié)議供貨范圍：

（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào),、電視機(jī)、錄像設(shè)備,、攝像機(jī),、照相機(jī),、vcd、冰箱等）均屬于政府采購(gòu)協(xié)議供貨范圍,。

第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定外,，還應(yīng)遵循以下原則：

（一）簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)；

（二）預(yù)先確定（廠家,、經(jīng)銷(xiāo)商,、商品型號(hào)、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價(jià)格）原則,；

（三）保證質(zhì)量,、節(jié)約資金、誠(chéng)信服務(wù),；

（四）保護(hù)采購(gòu)人,、制造廠、經(jīng)銷(xiāo)商三方利益,；

（五）確定一定時(shí)限原則,。

第五條縣級(jí)政府采購(gòu)協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商由縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)按照《政府采購(gòu)法》規(guī)定的采購(gòu)方式確定：

（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定,。

第六條政府采購(gòu)協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商確定后,，縣采購(gòu)辦代表縣級(jí)采購(gòu)人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書(shū)》（格式略），經(jīng)銷(xiāo)商向縣采購(gòu)辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)》（見(jiàn)附件1）,。

第七條縣采購(gòu)辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品,、價(jià)格等有關(guān)情況通知縣級(jí)采購(gòu)人和有關(guān)部門(mén)。

第八條協(xié)議供貨采購(gòu)應(yīng)遵循的程序,。

（二）采購(gòu)人填寫(xiě)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)項(xiàng)目明細(xì)表》（見(jiàn)附件3）,；

（三）采購(gòu)人在協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷(xiāo)商。采購(gòu)人在實(shí)施協(xié)議采購(gòu)辦公設(shè)備前,，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的同品牌,、同配置、同質(zhì)量,、同售后服務(wù)的價(jià)格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格時(shí),，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

1、按照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定,，在不指定品牌條件下采取公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)；

2,、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商,，但應(yīng)符合以下條件：

（2）該經(jīng)銷(xiāo)商必須有生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售該產(chǎn)品的授權(quán)；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員,，且上門(mén)服務(wù),；

（4）其提供的單臺(tái)產(chǎn)（商）品價(jià)格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價(jià)格低5％,；

（5）經(jīng)銷(xiāo)商同意向有關(guān)部門(mén)出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表,、承諾書(shū)（包括商品名稱,、型號(hào)、配置,、質(zhì)量,、售后服務(wù)承諾等）。

4,、按近期公開(kāi)招投標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)性談判同品牌、同配置,、同質(zhì)量,、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價(jià)格隨標(biāo)，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的同意,。

符合上述規(guī)定條件的,，由采購(gòu)人提出申請(qǐng)（附有效證明材料），縣政府采購(gòu)辦公室審核批準(zhǔn)后,，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇其他經(jīng)銷(xiāo)商,。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。

（八）支付資金,。采購(gòu)項(xiàng)目屬于納入部門(mén)年度政府采購(gòu)預(yù)算的,，縣財(cái)政集中支付中心憑采購(gòu)人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)財(cái)政直接支付申請(qǐng)書(shū)》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)項(xiàng)目明細(xì)表》,、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書(shū)》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,、發(fā)貨票,，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商；使用單位自籌資金或使用財(cái)政已撥入采購(gòu)人銀行賬戶資金的,，由采購(gòu)人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商支付資金,。

第九條權(quán)益保護(hù)。為使采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護(hù),，縣采購(gòu)辦和采購(gòu)當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作：

（一）縣采購(gòu)辦,。縣采購(gòu)辦負(fù)責(zé)縣級(jí)政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理,、監(jiān)督和檢查工作,，包括：

7、監(jiān)督,、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》（格式略）,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)》情況,，內(nèi)容包括：

（1）市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)優(yōu)惠率執(zhí)行情況,；

（2）向縣集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)報(bào)送市場(chǎng)價(jià)格以及其他資料情況,；

（3）經(jīng)銷(xiāo)商供貨情況、商品質(zhì)量,、售后服務(wù)情況,；

（4）采購(gòu)人進(jìn)行的詢價(jià)情況；

（5）對(duì)反映的問(wèn)題需核實(shí)情況,；

（6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況,。

（二）縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)

1、接受縣采購(gòu)辦代采購(gòu)人的委托,，定期按照《政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo),；

3、及時(shí)了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格信息,；

6、縣采購(gòu)辦委托的其他事項(xiàng),。

（三）協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商

7,、有權(quán)拒絕采購(gòu)人的不合理要求；

8,、自愿參加采購(gòu)人在協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商范圍內(nèi)進(jìn)行的自行詢價(jià),；

9、縣采購(gòu)辦認(rèn)定的其他事項(xiàng),。

（四）采購(gòu)人

1,、認(rèn)真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；

6,、不得代其他單位或個(gè)人采購(gòu)政府采購(gòu)協(xié)議范圍內(nèi)的辦公設(shè)備,；不得向中標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商提出超越協(xié)議供貨承諾書(shū)范圍的其他要求。

第十條違規(guī)處理

（一）采購(gòu)人

1,、對(duì)逾期報(bào)送本部門(mén)年度購(gòu)置計(jì)劃或不執(zhí)行本辦法的,，仍按公開(kāi)招標(biāo)程序辦理。對(duì)逾期不報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃或不執(zhí)行本辦法,，又不按公開(kāi)招標(biāo)程序辦理的,，責(zé)令補(bǔ)報(bào)并視情況給予有關(guān)責(zé)任人員通報(bào)批評(píng)。

2,、對(duì)于擅自采購(gòu)辦公設(shè)備的,，一經(jīng)查出，將按照《政府采購(gòu)法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,；

3,、采購(gòu)人與協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商簽訂政府采購(gòu)協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購(gòu)法》,、《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

（二）協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生下列行為,，一經(jīng)查出,，將按有關(guān)規(guī)定取消政府采購(gòu)協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商資格并在媒體上公布曝光。

1,、不按時(shí)向縣采購(gòu)辦,、縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)報(bào)送月份政府采購(gòu)協(xié)議供貨執(zhí)行進(jìn)度情況的；

3,、協(xié)議供貨價(jià)格與市場(chǎng)零售價(jià)格相同或高于市場(chǎng)零售價(jià)格的,；

4、擅自,、變相提高價(jià)格的,；

5、與采購(gòu)人串通違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的,。

第十一條縣級(jí)采購(gòu)人采購(gòu)縣級(jí)集中采購(gòu)目錄以內(nèi)或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上電器設(shè)備,，由縣級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提出意見(jiàn)，經(jīng)縣采購(gòu)辦批準(zhǔn)后,，比照本辦法執(zhí)行,。

第十二條本辦法由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行,，20xx年3月23日廢止,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇八

（一）考核目的

幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制,，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效,。

（二）適用范圍采購(gòu)部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度,、工作能力進(jìn)行考核。

（四）績(jī)效考核原則

1,、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn),、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度,。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷,。

3,、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立,、過(guò)程督導(dǎo),、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

1,、績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延,，于此月5號(hào)前評(píng)定,。2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成,。

二,、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）

三、考核實(shí)施

1,、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧,。

1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作,，完成工作目標(biāo),。

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟,。

1,、績(jī)效評(píng)估

副總負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議,。

四,、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談

（4）績(jī)效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運(yùn)行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇九

采購(gòu)方案,，就是列出產(chǎn)品名稱,，產(chǎn)地，型號(hào),，數(shù)量,，價(jià)格，做一個(gè)表格,，后面帶有注釋 就可以了,，這就是產(chǎn)品報(bào)價(jià)，方案就是技術(shù)方案,。下面是本站小編為你帶來(lái)的采購(gòu)方案范文,，歡迎參閱。

1. 行業(yè)背景

1.1. 電力企業(yè)集團(tuán)物資采購(gòu)現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，隨著電力體制改革的深入開(kāi)展,，廠網(wǎng)分開(kāi),，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來(lái)新的嚴(yán)峻考驗(yàn),。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大,，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措,。

目前五大電力集團(tuán)除中電投外，均已搭建集團(tuán)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái),。集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺(tái)建設(shè),，能夠降低分散建設(shè)的投入，提供平臺(tái)的集約化使用,。一方面,，集團(tuán)下屬單位應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo),、電子詢價(jià))以更開(kāi)放的方式進(jìn)行物資采購(gòu)以降低采購(gòu)成本;而集團(tuán)總部則通過(guò)各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個(gè)物資采購(gòu)及供應(yīng)商管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、匯總，以便對(duì)整個(gè)集團(tuán)的應(yīng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。建設(shè)電子采購(gòu)平臺(tái)是集團(tuán)集約化管理的必然趨勢(shì),。

1.2. 晨礱基于采購(gòu)管理的理解

采購(gòu)管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本,，質(zhì)量控制的核心流程,。通過(guò)規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，有效銜接需求計(jì)劃,，采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)、供應(yīng)商報(bào)價(jià),、庫(kù)存各個(gè)管理流程,，根據(jù)不同物料采購(gòu)需求選擇不同的采購(gòu)方式和采購(gòu)策略，通過(guò)高效,、公開(kāi),、公正、公平的采購(gòu)方式執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù),、起草

合同

采購(gòu)管理的目標(biāo)位規(guī)范企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、合同編制和管理標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)控執(zhí)行情況,，設(shè)定管理指標(biāo)，進(jìn)行考核調(diào)優(yōu),，以達(dá)到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不同,，合理的選擇采購(gòu)方式和采購(gòu)策略，更快捷的完成采購(gòu)業(yè)務(wù),，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效率,，降低采購(gòu)的直接成本和間接成本;實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r(shí)監(jiān)控,，可以在事前,、事中、事后即時(shí)的監(jiān)控整個(gè)采購(gòu)交易過(guò)程,，從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，降低采購(gòu)成本。

1.3. 集團(tuán)需求分析

在我們多年為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司,、浙江能源集團(tuán),、國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司等電力集團(tuán)建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)不僅僅是軟件系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題,，而是基于各電力集團(tuán)自身特點(diǎn),，為其量身定制適合的“集團(tuán)版物資采購(gòu)整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺(tái)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)上,，很多電力集團(tuán)在電子商務(wù)平臺(tái)推廣過(guò)程中未能取得預(yù)期的效果,，很大程度上在于忽視了項(xiàng)目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項(xiàng)目方也缺乏平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的廠商提供協(xié)助。

電力企業(yè)集團(tuán)要想達(dá)到既定目標(biāo),，獲得較佳的效果,，需要綜合考慮一個(gè)涵蓋從物資管理、物資采購(gòu)流程規(guī)劃,、平臺(tái)功能規(guī)劃,、功能建設(shè)、實(shí)施,、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的方案建議,，需要綜合考慮整個(gè)方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本,，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，有方法,、有團(tuán)隊(duì)、有階段,、有流程的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購(gòu)整體解決方案旨在配合電力集團(tuán)公司建立一套領(lǐng)先的集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)管理平臺(tái)。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購(gòu)咨詢專家隊(duì)伍,、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物資采購(gòu)管理理念以及強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),，結(jié)合晨礱公司在20xx年物資采購(gòu)業(yè)務(wù)咨詢及實(shí)施過(guò)程中所積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并引入多家電力集團(tuán)及電力企業(yè)的先進(jìn)物資管理理念,，尤其是國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司,、浙江能源集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)及華能電力股份有限公司電子商務(wù)平臺(tái)的物資管理規(guī)劃理念，幫助集團(tuán)公司建設(shè)一個(gè)一體化的共享平臺(tái),，規(guī)范下屬電廠的物資采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程,，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)電力物資采購(gòu)的統(tǒng)一管理能力,，提高整個(gè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)作效率，增強(qiáng)集團(tuán)物資管控力度,，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其企業(yè)采購(gòu)績(jī)效的全面提升,。

2.1. 方案適用范圍

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對(duì)象

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購(gòu)整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商,。

3. 方案特點(diǎn)

3.1. 高附加值的物資采購(gòu)整體解決方案咨詢服務(wù)

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域,，晨礱信息是全國(guó)最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開(kāi)始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理,，并取得了良好的應(yīng)用效果,，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。與此同時(shí),，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來(lái)為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購(gòu)系統(tǒng),，更是一套具有高附加值的電子采購(gòu)咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任,，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù),。

3.2. 集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，已經(jīng)成功為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司,、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán),、國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司,、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開(kāi)發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力,、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

晨礱公司依靠多年來(lái)從事電力行業(yè)的背景,、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目,。

3.3. 成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位

晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購(gòu)網(wǎng)以專業(yè)的采購(gòu)理念吸引了大量的會(huì)員，截止到目前,，晨礱科技先后為全國(guó)80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購(gòu)解決方案,，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為汽車(chē),、化工,、船泊制造、醫(yī)藥,、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購(gòu)平臺(tái)搭建及租用服務(wù),，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家,，獲得了良好的社會(huì)效益,。

在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì),，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),，在發(fā)展中求得生存,。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購(gòu)管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu),，成為采購(gòu)管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 加強(qiáng)集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)集約化管理

電力集團(tuán)物資采購(gòu)整體解決方案,，通過(guò)為用戶提供專業(yè)化,、深入的物資采購(gòu)咨詢服務(wù)，最終為其搭建集團(tuán)自主電子商務(wù)平臺(tái),，并為其提供平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù),。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)交易的信息化,、規(guī)范化,，公司及下屬電廠所有采購(gòu)交易訂單通過(guò)統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)物資采購(gòu)交易業(yè)務(wù)流程集中管控,。

加強(qiáng)物資集約化管理,，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu),，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè),，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作,，深化招標(biāo)采購(gòu)管理，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè),。

4.2. 建設(shè)電子采購(gòu)平臺(tái)能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

(一)促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理體制透明化

采購(gòu)歷來(lái)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中比較敏感的環(huán)節(jié),，信息渠道的不暢通，使采購(gòu)過(guò)程中往往潛藏著“暗箱操作”,，而電子采購(gòu)平臺(tái)使采購(gòu)這一環(huán)節(jié)“陽(yáng)光化”,，供應(yīng)商、報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)甚至價(jià)格都不再成為某些采購(gòu)人員的私密信息,，使諸多重要采購(gòu)信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享,，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。

(二)推動(dòng)電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)用中的普及化

以大型企業(yè)的電子采購(gòu)為動(dòng)力,，推動(dòng)中小企業(yè)采購(gòu)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)與華能電子商務(wù)平臺(tái)互聯(lián)互通,，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的步伐等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享,，推進(jìn)企業(yè)間的電子商務(wù),，提高企業(yè)群體的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理思想與企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合

戰(zhàn)略采購(gòu),、b2b采購(gòu)理念是當(dāng)今世界上流行的物資采購(gòu)思想,，平臺(tái)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了物資采購(gòu)分段管理,、崗位分設(shè)的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進(jìn)性,，又具備行業(yè)特點(diǎn)的物資采購(gòu)管理思想,，結(jié)合物流管理、采購(gòu)管理等先進(jìn)的管理模式和體系,，融入軟件產(chǎn)品中,。

(四)有利于經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化

企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺(tái)，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境,。實(shí)現(xiàn)決策者在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)送,、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性，為高層決策提供準(zhǔn)確,、及時(shí)的信息支持,。

(五)提高采購(gòu)效率，提升采購(gòu)質(zhì)量

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)流程和模式進(jìn)行重新梳理和再造,，采購(gòu)部門(mén)的效率得到大幅提高,，監(jiān)控得到加強(qiáng)，管理成本和采購(gòu)成本將得到不同程度的降低,，管理職能提升,，使采購(gòu)數(shù)據(jù)成為公司資源,，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開(kāi)、通暢,，使企業(yè)在管理理念,、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益,，增進(jìn)了公司內(nèi)外部供應(yīng)鏈的相互協(xié)作，從而提高采購(gòu)效率,，提升采購(gòu)質(zhì)量,。

(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用

構(gòu)建集團(tuán)公司所屬電廠的物資,、招投標(biāo)管理平臺(tái),，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫(kù)。實(shí)施大物資戰(zhàn)略,，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下,，建立信息采集、統(tǒng)計(jì),、分析,、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開(kāi),、公平,、公正，力求物資管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化,，建成物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng),，以便有效控制和降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益,。

5. 典型客戶

5.1. 華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能,，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購(gòu)規(guī)模巨大,，但是,，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備,。華能通過(guò)在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái),，一方面,，各電廠利用平臺(tái)可以通過(guò)電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價(jià))以更開(kāi)放的方式進(jìn)行物資采購(gòu)以降低采購(gòu)成本,，并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫(kù)存積壓,、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部，作為平臺(tái)的最高管理者,，則通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。

華能?chē)?guó)際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，搭建居于國(guó)際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái),。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，通過(guò)提升信息化水平，在華能?chē)?guó)際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用,，推進(jìn)物資采購(gòu)工作的管理創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),，為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司自主開(kāi)發(fā)了華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng),，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)施中結(jié)合華能?chē)?guó)際商務(wù)采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化,，融入大量創(chuàng)新因素,。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo),、各類采購(gòu),、物資管理、合同管理,、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能,，完善電子商務(wù)管理制度,，降低成本、提高效率,，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系,，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門(mén)戶。

針對(duì)華能?chē)?guó)際物資管理的總體規(guī)劃,，從集團(tuán)管理層面看,，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái)，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái),，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成,、業(yè)務(wù)互動(dòng),。

(三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)

華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)于20xx年通過(guò)正式驗(yàn)收;20xx年3月順利通過(guò)中國(guó)電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng),，符合國(guó)家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng),。

2、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能?chē)?guó)際共有88家采購(gòu)單位依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu),，僅20xx年一年，下屬各電廠通過(guò)平臺(tái)完成采購(gòu)總額達(dá)12.8億元,，平臺(tái)共采購(gòu)物資12803項(xiàng),，采購(gòu)金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià)。

4,、供應(yīng)商資源通過(guò)平臺(tái)得到有效整合：

一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下,，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù);另一方面采購(gòu)方通過(guò)平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源,，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況,，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開(kāi)展業(yè)務(wù)。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能,，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏,、共同發(fā)展,。

5.2. 神華國(guó)能(神東電力)集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)案例

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

神華國(guó)能集團(tuán)是神華集團(tuán)全資子公司，成立于20xx年4月,，神華國(guó)能集團(tuán)是神華集團(tuán)煤電板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)單位之一,，主要開(kāi)發(fā)建設(shè)煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開(kāi)發(fā),、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù)。直接管理全資和控股子公司,、分公司35家,，公司注冊(cè)資金70億元，經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍布全國(guó)15個(gè)省,、市,、自治區(qū)。

為了實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)集中管控，神華國(guó)能(神東電力)集團(tuán)(原國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司)物資部于20xx年開(kāi)始規(guī)劃物資信息化建設(shè),，截止至20xx年底,，已經(jīng)建設(shè)并推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)、供應(yīng)商管理系統(tǒng),、物資信息報(bào)送系統(tǒng);正在開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判,，并升級(jí)物資信息報(bào)送系統(tǒng)。電子商務(wù)平臺(tái)目前已經(jīng)覆蓋了集團(tuán)處于運(yùn)營(yíng)期的全部12家單位,。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

1.電子商務(wù)平臺(tái)

神華國(guó)能集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)自20xx年4月上線起至今已經(jīng)運(yùn)維了3年,，目前共有12家單位應(yīng)用網(wǎng)采，分別是大港電廠,、秦電公司,、焦作電廠、重慶電廠,、府谷公司,、神二電廠、白馬公司,、王曲公司,、河曲公司、蒙東公司,、阜康公司,、哈密公司，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)期的單位在網(wǎng)采購(gòu),。平臺(tái)功能以詢價(jià),、比價(jià)、合作成交功能為主,，應(yīng)用于各單位標(biāo)準(zhǔn)化物料的日常采購(gòu),，并包含綜合查詢、異常詢價(jià)分析,、審批流程管理,、供應(yīng)商管理、黑名單管理等功能,，并與erp開(kāi)發(fā)了接口程序,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。

2.供應(yīng)商管理

作為物資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商基本信息管理、預(yù)評(píng)估管理和供應(yīng)商交易階段評(píng)估等功能,，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合,、共享。20xx年至今進(jìn)行了6批次的供應(yīng)商審核和急用供應(yīng)商的零星審核，目前通過(guò)審核的供應(yīng)商合計(jì)1655家,，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫(kù),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的集中管控，并為建立合理的供應(yīng)商評(píng)估體系奠定了良好基礎(chǔ),。所屬單位通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),，迅速擴(kuò)大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競(jìng)價(jià)更加充分,，有助于降低采購(gòu)成本,。

3.物資信息報(bào)送

包括年度需求計(jì)劃上報(bào)及管理，招標(biāo)批次計(jì)劃上報(bào)及管理,，評(píng)標(biāo)過(guò)程文件歸檔管理,，合同執(zhí)行管理，采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析及電子傳真等功能模塊,。主要實(shí)現(xiàn)物資管理工作中,，計(jì)劃、招標(biāo),、合同及文檔管理日常工作的信息化,，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化,，提高工作效率,，提升物資集約化管理水平。

(三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

電子商務(wù)平臺(tái)目前委托晨礱公司運(yùn)營(yíng),，包括協(xié)助會(huì)議宣貫培訓(xùn),、制度建設(shè)、服務(wù)支持內(nèi)容等,。組建了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，提供24小時(shí)客服熱線服務(wù)，商務(wù),、技術(shù)等服務(wù),。協(xié)助組織了四次宣貫會(huì)議和三次培訓(xùn)會(huì)議，建立了匯報(bào)制度,，并對(duì)往年電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用情況作出了總結(jié),。并結(jié)合各廠采購(gòu)規(guī)范，編制《網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)規(guī)范》,，使得電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)維有據(jù)可依,，有法可循。

20xx年4月至20xx年12月,，神華國(guó)能電子商務(wù)平臺(tái)在近三年的應(yīng)用過(guò)程中,，共發(fā)布詢價(jià)12664筆，詢價(jià)產(chǎn)品條數(shù)達(dá)到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條,， 成交金額約2.46億元,，成交率達(dá)到76.65%;取得了良好的應(yīng)用效果。

1,、提高工作效率,，降低誤差率

單位實(shí)施電子化采購(gòu)后，基于統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái),，采購(gòu)訂單可批量發(fā)布,，自動(dòng)接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)，由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)供應(yīng)商,，進(jìn)行交易促動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)工作的電子化，同時(shí)采購(gòu)周期平均縮短了40%,，同時(shí)使采購(gòu)人員業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了2倍,。不僅采購(gòu)人員勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤,，流程中數(shù)據(jù)差錯(cuò)率降低了97%,。切實(shí)降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率,。

2,、智能分析，加強(qiáng)監(jiān)督,，輔助決策

通過(guò)對(duì)采購(gòu)交易數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總,、多維度在線統(tǒng)計(jì)分析，支撐采購(gòu)決策,。將為建立采購(gòu)交易流程管控體系提供客觀依據(jù),，有助于引入采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系，貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了供應(yīng)商管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商審核往往依據(jù)供應(yīng)商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高,，由于地域,、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應(yīng)商認(rèn)證工作的開(kāi)展,，這一情況全面改觀,。依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了供應(yīng)商認(rèn)證、分級(jí)工作,，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫(kù),。更重要的是整合了所屬單位的詢價(jià)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商資源,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的集中管控。并為建立合理的供應(yīng)商評(píng)估體系奠定了良好基礎(chǔ),。所屬單位通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，迅速擴(kuò)大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍,，競(jìng)價(jià)更加充分,。

4、深入貫徹物資集約化理念

信息系統(tǒng)中蘊(yùn)含的是企業(yè)的管理理念,，通過(guò)公司項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中多次的集中和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，采購(gòu)人員信息化水平得到提升。通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施宣貫了公司管理模式,、管理目標(biāo),，帶來(lái)了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變,，為實(shí)現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎(chǔ),。

為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量,，控制采購(gòu)價(jià)格,，提高采購(gòu)效率，使中心物資采購(gòu)制度化,，結(jié)合本中心實(shí)際,，制定本辦法。中心所有物資的采購(gòu)均依本采購(gòu)管理辦法執(zhí)行,。

一,、物資采購(gòu)員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù),，提出物資購(gòu)置計(jì)劃,，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購(gòu)。

二,、物資采購(gòu)一般應(yīng)由兩人組成采購(gòu)小組,，采購(gòu)小組由采購(gòu)員和使用部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，使用部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序,、采購(gòu)物資的質(zhì)量,、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。

三,、采購(gòu)物資本著公平,、公正、公開(kāi)的原則,，必須堅(jiān)持秉公辦事,，維護(hù)學(xué)校利益的原則,，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量,、價(jià)格及售后服務(wù)等方面,，擇優(yōu)選購(gòu)。真正采購(gòu)價(jià)廉物美,、質(zhì)量可靠,、經(jīng)久耐用的物品。

四,、使用部門(mén)在采購(gòu)前應(yīng)對(duì)所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求,。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收,。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問(wèn)題，避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失,。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品,，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五,、物資采購(gòu)后須先進(jìn)入中心庫(kù)房,，物資的驗(yàn)收、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉(cāng)庫(kù)管理制度》和《庫(kù)房管理員

崗位職責(zé)

六,、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫(kù)房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢,。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理,。

七、違反本采購(gòu)管理辦法規(guī)定,，未給中心造成損失的,，限期整改;造成損失的，報(bào)中心辦公會(huì)議作出紀(jì)律處分,。

1. 行業(yè)背景

近年來(lái),，隨著電力體制改革的深入開(kāi)展，廠網(wǎng)分開(kāi),，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施,，給電力企業(yè)帶來(lái)新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大,，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。

電力集團(tuán)下屬單位眾多,，且區(qū)域分散,，日常物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控,。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)的有效作用，將各下屬單位在物資采購(gòu)中數(shù)量多,、品種雜,、跨度大的物資通過(guò)集中采購(gòu)的方式，由下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu),。這種方式能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu),。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購(gòu)物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué),、及時(shí),、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮,，達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購(gòu)的有效跟蹤,，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策提供及時(shí),、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購(gòu)模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用,，并取得了良好的應(yīng)用效果,。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購(gòu)流程出發(fā)，將集團(tuán)物資采購(gòu)中數(shù)量多,、品種雜,、跨度大的物資通過(guò)集中采購(gòu)的方式，下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu),。這種方式能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu),。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的有效分析,，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購(gòu)物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí),、準(zhǔn)備的評(píng)估,，最終從而使集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)作業(yè)整體效率的作用,。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購(gòu)的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策提供及時(shí),、可靠的信息,。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對(duì)象：

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購(gòu)整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商,，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3. 方案特點(diǎn)

3.1. 高附加值的集中采購(gòu)整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域,，晨礱信息是全國(guó)最佳的解決方案提供商之一,，晨礱信息在20xx年便開(kāi)始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理，并取得了良好的應(yīng)用效果,，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià),。與此同時(shí)，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來(lái)為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購(gòu)系統(tǒng),，更是一套具有高附加值的電子采購(gòu)咨詢服務(wù),。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù),。

3.2. 集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富,，自主研發(fā)能力強(qiáng)：

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成功為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司,、浙江省能源集團(tuán)有限公司,、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司,、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開(kāi)發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng),，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

晨礱公司依靠多年來(lái)從事電力行業(yè)的背景,、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目,。

3.3. 成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購(gòu)網(wǎng)以專業(yè)的采購(gòu)理念吸引了大量的會(huì)員，截止到目前,，晨礱科技先后為全國(guó)80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購(gòu)解決方案,，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為汽車(chē),、化工,、船泊制造、醫(yī)藥,、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購(gòu)平臺(tái)搭建及租用服務(wù),，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家,，獲得了良好的社會(huì)效益,。

在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì),，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中求得生存,。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購(gòu)管理需求為目標(biāo),，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)，成為采購(gòu)管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購(gòu)模式

晨礱集中采購(gòu)整體解決方案架構(gòu)靈活,、面向集中采購(gòu)的多種典型管控模式均能提供對(duì)應(yīng)的流程和策略支撐。

4.2. 促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作

在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄,。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)存在多erp,、多編碼體系的問(wèn)題，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,。

4.3. 建立高效的采購(gòu)需求管理流程

針對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)和非生產(chǎn)采購(gòu)各自的特點(diǎn),，可提供自動(dòng)化或人工輔助的采購(gòu)需求匯總機(jī)制，發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用,，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)作業(yè)處理效率,。

4.4. 強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制

支持企業(yè)定價(jià)權(quán),、采購(gòu)權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇,、價(jià)格確定等,。

4.5. 建立集團(tuán)集中的采購(gòu)談判決策過(guò)程

除集中招標(biāo)外，還提供多種競(jìng)爭(zhēng)性談判流程,，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化,。

4.6. 建立全集團(tuán)的價(jià)格監(jiān)控體系

對(duì)價(jià)格的變動(dòng)采取事前審批,、事后監(jiān)管的方法，建立實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況,，幫您有效地控制集中采購(gòu)。

4.7. 采購(gòu)執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對(duì)集團(tuán)下屬的眾多成員單位,，建立執(zhí)行跟蹤方法,，監(jiān)控分子單位采購(gòu)執(zhí)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)采購(gòu)結(jié)果得到切實(shí)有效的執(zhí)行,。

4.8. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

可以針對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄,，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型,，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量,、價(jià)格、交期,、服務(wù),、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。輕松,、科學(xué),、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估,，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息,。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范、協(xié)同,、優(yōu)化企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程,，提高采購(gòu)工作效率。

5. 典型客戶

華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能,，包括數(shù)十家電廠,，每年的物資采購(gòu)規(guī)模巨大，但是,，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備。華能通過(guò)在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái),，一方面,，各電廠利用平臺(tái)可以通過(guò)電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價(jià))以更開(kāi)放的方式進(jìn)行物資采購(gòu)以降低采購(gòu)成本,，并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫(kù)存積壓,、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部，作為平臺(tái)的最高管理者,，則通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。

華能?chē)?guó)際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，搭建居于國(guó)際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái),。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，通過(guò)提升信息化水平，在華能?chē)?guó)際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用,，推進(jìn)物資采購(gòu)工作的管理創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司自主開(kāi)發(fā)了華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng),，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè),，在實(shí)施中結(jié)合華能?chē)?guó)際商務(wù)采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素,。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo)、各類采購(gòu),、物資管理,、合同管理、資產(chǎn)管理,、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能,，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本,、提高效率,，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門(mén)戶,。

針對(duì)華能?chē)?guó)際物資管理的總體規(guī)劃,，從集團(tuán)管理層面看，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái),，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái),，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成、業(yè)務(wù)互動(dòng)：

1,、內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)(核心采購(gòu)系統(tǒng))：

針對(duì)與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流(庫(kù)存,、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù))、信息流(合同,、計(jì)劃和單據(jù))和資金流(付款)的分層次的集中管理,、分散執(zhí)行的模式，提高整個(gè)集團(tuán)物流資源的有效管理,。

2,、外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)(電子商務(wù)平臺(tái))：

針對(duì)與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對(duì)供應(yīng)商的門(mén)戶,，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù),，提高集團(tuán)整體采購(gòu)議價(jià)能力，降低集團(tuán)整體采購(gòu)成本;通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),，集團(tuán)可以監(jiān)控各個(gè)電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程;通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，可以在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備類,、備品備件類物資的庫(kù)存共享,，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施電廠間物資調(diào)撥和利庫(kù)管理，從而有效降低集團(tuán)的庫(kù)存儲(chǔ)備和資金占用,。

(三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

1,、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)：

華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)于20xx年通過(guò)正式驗(yàn)收;20xx年3月順利通過(guò)中國(guó)電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng)，符合國(guó)家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng),。

2,、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能?chē)?guó)際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu),，集團(tuán)20xx年全年共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆,，其中基建類101個(gè)，生產(chǎn)類68個(gè),。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元(理論上平臺(tái)采購(gòu)物資實(shí)際決標(biāo)值比選擇最高價(jià)中標(biāo),，可節(jié)約成本58%以上)平臺(tái)已完成注冊(cè)供應(yīng)商5000余家，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破30萬(wàn)人次,，日訪問(wèn)量近800用戶,。

3、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能?chē)?guó)際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu),，僅20xx年一年，下屬各電廠通過(guò)平臺(tái)完成采購(gòu)總額達(dá)8.8億元,，平臺(tái)共采購(gòu)物資9803項(xiàng),，采購(gòu)金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià)。

4,、供應(yīng)商資源通過(guò)平臺(tái)得到有效整合：

一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下,，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù);另一方面采購(gòu)方通過(guò)平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源,，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況,，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開(kāi)展業(yè)務(wù)。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能,，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏,、共同發(fā)展,。

5.1. 國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)是國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分,，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)交易的信息化,、規(guī)范化,，公司及下屬電廠所有采購(gòu)交易訂單通過(guò)統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)能源采購(gòu)交易業(yè)務(wù)流程集中管控,。

加強(qiáng)物資集約化管理,，按照國(guó)網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu),，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè),，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購(gòu)管理,，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè),。

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

構(gòu)建國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標(biāo)管理平臺(tái),，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫(kù),。實(shí)施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下,，建立信息采集,、統(tǒng)計(jì)、分析,、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng),。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開(kāi)、公平,、公正,，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。整合現(xiàn)有資源,，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化,，建成物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng),，以便有效控制和降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì),，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的,。大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換,，修，廢等狀況發(fā)生,，因此務(wù)必對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn),。這是本部門(mén)的日常工作,，目前也一向都在執(zhí)行著，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯,，可查核。

20xx年,，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的.優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，帶給各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)潛力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并用心應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展帶給助力。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十一

長(zhǎng)期以來(lái),，傳統(tǒng)的物資采購(gòu)方式普遍存在著重價(jià)格而輕管理的現(xiàn)象,，一定程序上使物資采購(gòu)工作跟不上時(shí)代步伐，影響項(xiàng)目推進(jìn)速度,，這種缺乏現(xiàn)代管理理念的物資采購(gòu)工作方式需要從根本上去進(jìn)行改革與創(chuàng)新,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),，已融入人們的工生活,，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，改進(jìn)采購(gòu)方式方法,，一定程度上有利于降低采購(gòu)成本,，提高物資采購(gòu)效率。

1.缺乏健全的物資采購(gòu)體系,。在傳統(tǒng)的物資采購(gòu)工作中,，采購(gòu)人因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟菩院筒灰?guī)范，給采購(gòu)工作帶來(lái)很大的困擾,。而且因?yàn)槿狈∪奈镔Y采購(gòu)體系,，使工作人員在具體的采購(gòu)過(guò)程中不僅沒(méi)有相應(yīng)的制度和法規(guī)的約束，而且還導(dǎo)致了實(shí)際物資采購(gòu)過(guò)程中的隨意性,，諸如,，采購(gòu)過(guò)程中的一些暗箱操作行為和不按照招標(biāo)采購(gòu)的程序辦事的現(xiàn)象等等，這些都成為制約采購(gòu)人健康發(fā)展的絆腳石,。

2.缺乏科學(xué)的采購(gòu)成本控制,。物資采購(gòu)工作只有在規(guī)范化的管理中才能夠保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性,，也才能夠保證貨源的質(zhì)量,。但從實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)椴少?gòu)人與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不密切,，兩者都只顧眼前的小利,，根本沒(méi)有形成長(zhǎng)期合作的理念。再加上部分采購(gòu)人對(duì)成本的控制不到位,，為了一點(diǎn)蠅頭小利而頻繁的更換供應(yīng)商,，其結(jié)果不但不能夠節(jié)約采購(gòu)成本，而且還增加了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性,，導(dǎo)致物資采購(gòu)工作的不穩(wěn)定性。

3.缺乏采購(gòu)監(jiān)督和檢查,。物資采購(gòu)計(jì)劃如果缺乏科學(xué)性和合理性,，就會(huì)造成采購(gòu)人大量的資金占用和積壓,，成為采購(gòu)人發(fā)展中的一項(xiàng)負(fù)累,，為了解決這一問(wèn)題，必須要對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,，不僅要從采購(gòu)人生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，而且還要能夠?qū)?yīng)商的具體情況進(jìn)行深入的了解,，甚至對(duì)合同的條款也要進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究,，這樣才能夠獲得有效的物資采購(gòu)信息，做到物資采購(gòu)工作的有條不紊,，促進(jìn)采購(gòu)人的健康發(fā)展,。

要想使采購(gòu)人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，取得物資采購(gòu)工作的有效性,，使物資采購(gòu)的周期縮短,，減少資金的積壓，就必須要對(duì)物資采購(gòu)工作的方式進(jìn)行改變與創(chuàng)新,，不僅要運(yùn)用信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，去提高物資采購(gòu)工作的效率，而且還要減少人力和財(cái)力方面的浪費(fèi),，為采購(gòu)人的高效發(fā)展和優(yōu)質(zhì)采購(gòu)工作發(fā)揮巨大的作用,。

1.建立健全嚴(yán)格的物資采購(gòu)機(jī)制。無(wú)規(guī)矩不成方圓,，要想使物資采購(gòu)工作步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,，就必須建立相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)管理體系，并進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核,，這樣才能夠確保物資采購(gòu)體系運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性,。首先，要建制度,、立規(guī)矩,。因?yàn)槊總€(gè)采購(gòu)人的生產(chǎn)規(guī)模及管理方式都存在著很大的差異性，所以各采購(gòu)人需要從自己生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),，從物資采購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，站在采購(gòu)人的角度去進(jìn)行規(guī)劃，以節(jié)約為原則,，以規(guī)范性為目的,，建立健全物資采購(gòu)工作體系，為采購(gòu)人物資采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理有和強(qiáng)化管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。其次,，要認(rèn)真檢查，來(lái)抓落實(shí),。有制度就要遵守,，就要有檢查、有監(jiān)督,、有落實(shí),、有考核，這樣才能夠維護(hù)物資采購(gòu)體系的正常發(fā)展,。所以,，在物資采購(gòu)的過(guò)程中一定要嚴(yán)格落實(shí)檢查和考核制度，對(duì)采購(gòu)工作人員的業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與提升,，并融入到考核的范圍內(nèi),，這樣才能夠維護(hù)物資采購(gòu)工作的正常進(jìn)行。

2.加大對(duì)物資采購(gòu)體系的執(zhí)行力度,。既然建立了嚴(yán)格的物資采購(gòu)體系,，就必須要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，要通過(guò)嚴(yán)格管理來(lái)進(jìn)行強(qiáng)力的推行,，但是在物資招標(biāo)體系的具體實(shí)施過(guò)程中,，會(huì)涉及到供應(yīng)商、投標(biāo)人等等方面的關(guān)系,，這就需要采購(gòu)人在推行物資采購(gòu)體系的過(guò)程中加大宣傳力度,，并且還要加強(qiáng)指導(dǎo)，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿腔的熱情來(lái)促使物資采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。首先,，與供應(yīng)商和投標(biāo)人進(jìn)行有效溝通和專業(yè)指導(dǎo),。因?yàn)樵谡袠?biāo)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的投標(biāo)人,，他們的水平參差不齊，這就會(huì)給物資采購(gòu)體系的推廣和執(zhí)行帶來(lái)很大的難度,，所以作為采購(gòu)人的管理者,，需要以飽滿的熱情和專業(yè)的服務(wù)去與投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)與他們的溝通與互動(dòng),，讓他們對(duì)采購(gòu)人的物資采購(gòu)流程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，還可以印制一些物資采購(gòu)系統(tǒng)的手冊(cè),，以便于他們隨著的學(xué)習(xí)和掌握,，對(duì)于一些重要的招標(biāo)采購(gòu)程序還需要進(jìn)行及時(shí)的提醒，達(dá)到物資采購(gòu)過(guò)程的和諧性,。其次,，要對(duì)招標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，雖然需要保持與供應(yīng)商及投標(biāo)人的和諧關(guān)系,，但對(duì)于一些投標(biāo)流程及需要遵循的原則是絕對(duì)不能讓步的,，這就需要對(duì)供應(yīng)商和潛在的投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如果他們沒(méi)有在物資采購(gòu)系統(tǒng)上進(jìn)行提前注冊(cè),，那么就要堅(jiān)決的取消他們的投標(biāo)權(quán),，這樣才能夠使物資采購(gòu)系統(tǒng)得到嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到物資采購(gòu)工作的有效性,。最后,，還要加大宣傳力度，讓供應(yīng)商與采購(gòu)人達(dá)成一致,，做到物資采購(gòu)過(guò)程的保密性和安全性,。在傳統(tǒng)的采購(gòu)人物資采購(gòu)管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標(biāo)的可靠性,，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì)泄露他們的商業(yè)機(jī)密,，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購(gòu)工作不支持，更缺乏參與度和積極性,，這就需要在宣傳工作中加大力度,，讓人們對(duì)物資采購(gòu)工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮,，為物資采購(gòu)體系的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ),。

3.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的監(jiān)督力度。物資采購(gòu)系統(tǒng)是一個(gè)非常完善的采購(gòu)體系，它不僅具有安全性和可靠性,，而且還能夠?yàn)椴少?gòu)人節(jié)約大量的人力,、物力和財(cái)力，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下所建立的物資采購(gòu)系統(tǒng)還能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利性和快捷性,，實(shí)現(xiàn)信息的快速捕捉,，達(dá)到物資采購(gòu)工作的環(huán)節(jié)相扣。但加大對(duì)物資采購(gòu)工作的監(jiān)督工作也是非常有必要的,，只有在嚴(yán)格的監(jiān)督之下,，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資采購(gòu)工作更加的公平,、公正,、客觀和透明，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購(gòu)工作更具有便捷性和高效性,。其次,，要對(duì)招標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，雖然需要保持與供應(yīng)商及投標(biāo)人的和諧關(guān)系,，但對(duì)于一些投標(biāo)流程及需要遵循的原則是絕對(duì)不能讓步的,，這就需要對(duì)供應(yīng)商和潛在的投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的管理。最后,，還要加大宣傳力度,，讓供應(yīng)商與采購(gòu)人達(dá)成一致，做到物資采購(gòu)過(guò)程的保密性和安全性,。在傳統(tǒng)的采購(gòu)人物資采購(gòu)管理理念的束縛下,，很多管理者根本不相信線上投標(biāo)的可靠性，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì)泄露他們的商業(yè)機(jī)密,，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購(gòu)工作不支持,，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度,，讓人們對(duì)物資采購(gòu)工作的安全性和保密性進(jìn)行了解,，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資采購(gòu)體系的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ),。

4.充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，提高工作效率。當(dāng)今的時(shí)代是信息化,、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代,，而物資采購(gòu)工作方式，也需要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，把整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單化和規(guī)范化,，不僅提高物資采購(gòu)過(guò)程的安全性和高效性，而且還能夠?qū)φ麄€(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)做到有效管理、全程管控,，在信息集中,、資源共享的同時(shí)，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人效益的最大化,。

總而言之，科學(xué)有效的物資采購(gòu)管理工作,，不但可以為采購(gòu)人節(jié)約大量的成本,，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)下，促使整個(gè)物資采購(gòu)的過(guò)程更加的方便和快捷,，保證物資的質(zhì)量，提高工作的效率,，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)工作的最佳狀態(tài),，杜絕一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，達(dá)到采購(gòu)人經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十二

新型冠狀病毒疫情以來(lái),，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下多措并舉，全力做好學(xué)校防疫物資儲(chǔ)備,，為早日打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)迎接開(kāi)學(xué)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。具體舉措如下:

一、建立并落實(shí)疫情防控物資儲(chǔ)備工作責(zé)任體系強(qiáng)化責(zé)任,，明確分工,，抓好落實(shí)，切實(shí)做到“守土有責(zé),、守土擔(dān)責(zé),、守土盡責(zé)”。

二,、動(dòng)態(tài)掌握疫情防控物資儲(chǔ)備情況

建立學(xué)校防疫物資儲(chǔ)備情況日?qǐng)?bào)告制度,，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)疫情防控物資庫(kù)存，建立臺(tái)賬,，動(dòng)態(tài)管控,，科學(xué)使用，合理測(cè)算,，堅(jiān)決杜絕物資浪費(fèi),。

三、扎實(shí)做好防疫物資采購(gòu)工作

疫情雖然沒(méi)有波及蘇州地區(qū),，防患于未來(lái),，總務(wù)處積極疫情防控物資采購(gòu)。力爭(zhēng)學(xué)校所需防疫物資儲(chǔ)備到位，為開(kāi)學(xué)做好充分準(zhǔn)備,，確保開(kāi)學(xué)后各項(xiàng)工作有序有效推進(jìn),、迅速步入正軌。

四,、儲(chǔ)備措施

1,、目前防疫物資儲(chǔ)備充足，學(xué)校計(jì)劃在學(xué)校前再配備一定數(shù)量的口罩及消毒洗手液為師生備用,。

2,、現(xiàn)在主要的防疫物資是一次性醫(yī)用口罩、消毒液,、洗手液等,，我們已經(jīng)聯(lián)系好供應(yīng)商，隨時(shí)供給,。為全校開(kāi)學(xué)做好充足的`物資準(zhǔn)備,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十三

隨著人們收入水平的提高和安全消費(fèi)意識(shí)的日益加強(qiáng)，對(duì)食品的運(yùn)輸要求提出了更高的要求,，為了滿足客戶的多樣性要求以及對(duì)運(yùn)輸成本的控制,。因此，加強(qiáng)對(duì)食品運(yùn)輸方案的研究就具有很重要的意義,。本文針對(duì)合江縣天立學(xué)校小賣(mài)部物資供應(yīng)商入庫(kù)項(xiàng)目配送服務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)采購(gòu)運(yùn)輸所存在的運(yùn)輸方案作出以下幾點(diǎn)：

1,、配送方法：

配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：

（1）在與客戶簽訂《采購(gòu)合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》,；

（2）我公司接到客戶配送定單后,，將按《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》分揀包裝；

（3）我們配送的食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收,。

2,、車(chē)輛配送服務(wù)

我公司免費(fèi)提供人工服務(wù)裝卸車(chē)。

3,、配送時(shí)間及地點(diǎn)

交貨時(shí)間：按照需求計(jì)劃,，且滿足臨時(shí)性需求。

交貨地點(diǎn)：瀘州市人民醫(yī)院超市,。

4、運(yùn)輸安排：

我公司提供江鈴廂式貨車(chē)1輛,，提供福特廂式貨車(chē)1輛，福田貨車(chē)1輛,，五菱廂式貨車(chē)1輛,，保證在配送的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。

5,、卸貨交付

1、車(chē)輛到達(dá)目的地后,，及時(shí)與用戶超市收貨員取得聯(lián)系。

2,、入庫(kù)卸貨時(shí),，超市收貨員與送貨員同時(shí)監(jiān)督清點(diǎn)卸貨數(shù)量,；

3,、卸貨完畢后，及時(shí)提供三聯(lián)單（我單位蓋章,、驗(yàn)收單位簽字）,。

為了快速送貨,，公司成立了的相關(guān)部門(mén)，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，專人專事,，明確職責(zé),，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩(wěn)定性,。

一,、作業(yè)時(shí)間

為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性,，員工上班時(shí)間從早上6：00開(kāi)始,，晚6：00下班,。通過(guò)作業(yè)時(shí)間前提，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性,。

二,、快速響應(yīng)

學(xué)校下達(dá)要貨訂單后，第一時(shí)間配好超市所需貨品,，確保在保質(zhì)期內(nèi)最新的生產(chǎn)日期,。所供商品符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)報(bào)告齊全，確保商品質(zhì)量,。遵守學(xué)校規(guī)章制度,，疫情期間進(jìn)校佩帶口罩，確保學(xué)生安全,。銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生日期滯后,、破損、漏氣等問(wèn)題及時(shí)安排退回,。

三,、送貨

根據(jù)顧客需求，進(jìn)行線路調(diào)整。保證客戶的時(shí)間需求,。

四,、售后處理

當(dāng)產(chǎn)品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛,，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理,。質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件退貨，然后以最快的時(shí)間給客戶進(jìn)行調(diào)貨,。其它問(wèn)題,，在第一時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶問(wèn)題,。

四,、人員配備方案

我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售配送部已是一個(gè)專業(yè)化的配送中心，并擁有一個(gè)專業(yè)化的`配送團(tuán)隊(duì),，擁有自己各類型專職配送汽車(chē)4輛,，專職人員8人，有一個(gè)600平方干凈衛(wèi)生配送倉(cāng)庫(kù),。先進(jìn)的管理理念經(jīng)過(guò)多年的摸索與錘煉,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系,。

主要由六大部分組成：

第一：健全的崗位責(zé)任制：?jiǎn)T工有章可循,。

第二，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通,，建立員工相互間合作的良好關(guān)系,。

第三，加強(qiáng)出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度,，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析,，并制定糾正措施。

配送部嚴(yán)格按照食品安全管理體系運(yùn)作,，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。質(zhì)量第一，服務(wù)至上,，不斷提高客戶滿意度,，做真正的食品配送專家，是我們堅(jiān)持不懈的追求,！

五,、售后承諾

我配送部在為您提供服務(wù)的過(guò)程中，特對(duì)質(zhì)量,、數(shù)量,、價(jià)格,、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：

一,、保證配送的食品質(zhì)量,。所有商品符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)報(bào)告齊全,，確保商品質(zhì)量,。

二、本項(xiàng)目我配送部固定人員為8人,，我方派4臺(tái)專車(chē)和專人,，提供全天候的跟蹤服務(wù)，保證客戶的任何需要都得到即時(shí)的落實(shí),。

1,、實(shí)行實(shí)名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌,。

三,、我配送部有關(guān)負(fù)責(zé)人每月定期上門(mén)回訪跟蹤客戶，隨時(shí)了解客戶各種建議,、意見(jiàn)和要求,，并及時(shí)做出處理。

四,、配送部配備專職客戶服務(wù)代表,，全天候受理各類咨詢、投訴,，并上門(mén)服務(wù),，第一時(shí)間解決業(yè)務(wù)往來(lái)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

五,、嚴(yán)格履行合約條款,，保證品質(zhì)，份量,，用心服務(wù),；

六、100%做到管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，操作流程化，形象統(tǒng)一化,；

七,、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關(guān)紀(jì)律約束；

九,、隨時(shí)接受服務(wù)方的改善意見(jiàn)并實(shí)時(shí)妥善處理,；

十、保證不將項(xiàng)目業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，隨時(shí)配合貴方相關(guān)檢查及需協(xié)助之事宜,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十四

(一)適用范圍

項(xiàng)目部生產(chǎn)性材料,、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等;對(duì)外分包的包工包料類材料

采購(gòu)不適合本辦法,。

(二)材料種類

1,、從采購(gòu)環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)分為如下三類

(1)種類和定義

種類

定義

公司采購(gòu)

公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同,，公司采購(gòu),，公司付款

公司選定

公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同,，項(xiàng)目采購(gòu),，項(xiàng)目付款

項(xiàng)目采購(gòu)

項(xiàng)目確定供應(yīng)商，項(xiàng)目簽訂合同(公司參與合同會(huì)簽),，項(xiàng)目采購(gòu),，項(xiàng)目付款

(2)材料分類流程

a、在每一項(xiàng)目開(kāi)工前由公司采購(gòu)部門(mén)起草《項(xiàng)目材料分類清單》,，成本管理部門(mén),、工程管理部門(mén)、綜合部門(mén)審核,，報(bào)總經(jīng)理審批確定,，清單以外材料視同項(xiàng)目采購(gòu)。

b,、生效后的《項(xiàng)目材料分類清單》由綜合部門(mén)頒布,，并抄送成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén),、采購(gòu)部門(mén),、工程管理部門(mén)及相關(guān)項(xiàng)目部。

2,、從材料的采招周期來(lái)說(shuō),，分以下兩類。

種類

定義

年度材料

項(xiàng)目材料

圍繞項(xiàng)目施工所使用的物料,，其供應(yīng)商以項(xiàng)目的起止為合作周期

(三)以下所說(shuō)材料采購(gòu)須遵循原則

1,、因客觀原因，對(duì)采購(gòu)單價(jià)在1萬(wàn)元以上而不能訂立合同的材料采購(gòu),，按“零星采購(gòu)”流程辦理審批,，并嚴(yán)格履行比價(jià)(綜合對(duì)比)手續(xù)。

2,、每宗采購(gòu),，必須按規(guī)范填寫(xiě)《申購(gòu)單》,，嚴(yán)禁先采購(gòu)后補(bǔ)申購(gòu)，或申購(gòu)未經(jīng)審批直接采購(gòu)等現(xiàn)象,，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)或各項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)把關(guān)監(jiān)督每宗申購(gòu)都有對(duì)應(yīng)的申購(gòu)單,。

3、項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)需及時(shí)更新并查看各項(xiàng)材料的已入庫(kù)數(shù)量,，根據(jù)入庫(kù)量與合同總量的對(duì)比,，正確選擇審批流程,，同時(shí)對(duì)超合同金額的采購(gòu)及時(shí)重新簽署合同或補(bǔ)充協(xié)議,，避免合同外申購(gòu)，對(duì)采購(gòu)額超出合同額1萬(wàn)元以上(含一萬(wàn)元),，或供貨量,、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的，超出部分必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，否則,，相關(guān)材料款不得準(zhǔn)予結(jié)算或報(bào)銷(xiāo)。

4,、對(duì)需現(xiàn)購(gòu)的材料如其借資額在申購(gòu)的審批范圍內(nèi),，采購(gòu)部門(mén)可憑經(jīng)審批的《申購(gòu)單》直接辦理借資。

(四)附則

1,、本辦法由公司綜合部門(mén)負(fù)責(zé)解釋,，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。

2,、本辦法自頒布之日起執(zhí)行,。

二、公司采購(gòu)類材料采購(gòu)流程

(一)職責(zé)分工

1,、公司采購(gòu)部門(mén)

負(fù)責(zé)匯集局部《公司采購(gòu)類》的計(jì)劃,、申購(gòu)提起、采購(gòu)實(shí)施,、結(jié)合庫(kù)存量審核數(shù)量合理性,，臺(tái)賬建立等工作。

2,、工程管理部門(mén)

負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目提交的月度材料計(jì)劃及“公司采購(gòu)類”《材料(設(shè)備)申購(gòu)單》(以下簡(jiǎn)稱《申購(gòu)單》)的必要性與合理性,，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

3,、成本管理部門(mén)

負(fù)責(zé)“公司采購(gòu)類”材料的計(jì)劃,、《申購(gòu)單》的審定工作。主要審核計(jì)劃及申購(gòu)是否超出目標(biāo)成本等,。

4,、綜合部門(mén)

根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流程,，負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門(mén)對(duì)于制度流程的修改意見(jiàn)，并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂,。

5,、項(xiàng)目部

編制《月份材料需用計(jì)劃表》，并如期提交,，同時(shí),，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

6,、驗(yàn)收小組

驗(yàn)收小組是材料驗(yàn)收工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu),。小組成員至少包括：項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén),、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)等,，公司采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗(yàn)收,。

(二)計(jì)劃的填報(bào)

1,、計(jì)劃周期為30天(月)，從當(dāng)月的26日——次月的25日有效,，只針對(duì)年度材料編制,，項(xiàng)目材料直接填報(bào)申購(gòu)即可。

2,、需用計(jì)劃的填報(bào)及審批

(1)編制計(jì)劃：由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)主導(dǎo)編制,，注明物料名稱、具體規(guī)格,、技術(shù)參數(shù)要求,、具體到位時(shí)間、當(dāng)月分批使用量及使用部位等,，公司采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)充單價(jià),、總價(jià)、下單時(shí)間等,。

(2)審批流程

審批環(huán)節(jié)

審批內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù),、預(yù)算部門(mén)、

生產(chǎn)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理

審核計(jì)劃材料的必要性,、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求

工程管理部門(mén)

審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求

公司采購(gòu)部門(mén)

審核價(jià)格的合理性

成本管理部門(mén)

審核價(jià)格的合理性及是否超出項(xiàng)目的目標(biāo)成本

3,、采購(gòu)計(jì)劃的編制

公司采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)目提交的需用計(jì)劃匯編《月度采購(gòu)計(jì)劃》,，經(jīng)公司采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)后按材料種類分配采購(gòu)任務(wù)。

(三)材料申購(gòu)

1,、對(duì)年度材料

《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)起,，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購(gòu),。

2、對(duì)項(xiàng)目材料和未報(bào)計(jì)劃的年度材料

《申購(gòu)單》由項(xiàng)目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購(gòu)前置表》提前發(fā)起,，經(jīng)建筑項(xiàng)目部預(yù)算部門(mén),、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理審核后,，送公司采購(gòu)部門(mén)、成本管理部門(mén),、工程管理部門(mén)審核,，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

3,、《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門(mén)歸檔,，對(duì)固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財(cái)務(wù)部門(mén),、工程管理部門(mén),。

4、公司采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

(1)材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì)

由公司采購(gòu)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商到貨時(shí)間提前一天通知項(xiàng)目工程部門(mén),，由其組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收,。驗(yàn)收小組由項(xiàng)目工程部門(mén)、項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén),、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成,。公司采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗(yàn)收過(guò)程,。

(2)驗(yàn)收

驗(yàn)收小組隨機(jī)抽取進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)進(jìn)行驗(yàn)收(如有材料樣板的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗(yàn)收的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收),，材料驗(yàn)收主要檢查以下幾個(gè)方面：

a,、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購(gòu)單》的要求。

b,、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤,、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求,。

c,、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格,、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求,。

d、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),。

e,、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全,、正確。

f,、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位,。

(3)材料驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組成員共同在《送貨單》和《入庫(kù)單》簽字確認(rèn),，項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)辦理已驗(yàn)收材料的入庫(kù)手續(xù),。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十五

申請(qǐng)書(shū)

申請(qǐng)人：

地址： 郵編：455000

法定代表人： 聯(lián)系電話：

代理委托人：

聯(lián)系電話：

被申請(qǐng)人：

地址： 郵編：

法定代表人： 聯(lián)系電話：

([20xx]第 286 號(hào)(總第 272 號(hào)) )推薦中標(biāo)結(jié)果不符合《政 府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財(cái)政部第 18 號(hào)令)第 54 條的規(guī)定。 申請(qǐng)的事實(shí)和理由：

申請(qǐng)人于 20xx 年 8 月 24 日參加了被申請(qǐng)人組織的項(xiàng)目名稱為： 安陽(yáng)市政府采購(gòu)機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌定點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目,，項(xiàng)目編號(hào)為：安財(cái)招標(biāo)采購(gòu)[20xx]286 號(hào)總第 272 號(hào)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目招標(biāo)會(huì),。中標(biāo)供應(yīng)商是：安陽(yáng)市平原標(biāo)牌有限 責(zé)任公司，中標(biāo)價(jià)是 28.3 元人民幣,。申請(qǐng)人認(rèn)為該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià) 28.3 元低于 小型汽車(chē)號(hào)牌產(chǎn)品的成本,， 違反了 《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財(cái)政部第 18 號(hào)令)第 54 條的規(guī)定，并損害了申請(qǐng)人的合法權(quán)益,。為此,， 申請(qǐng)人于 20xx 年 8 月 24 日依法向安陽(yáng)市政府采購(gòu)中心提出了書(shū)面質(zhì)疑，安陽(yáng)市政府采購(gòu)中心于 20xx 年 8 月 30 日進(jìn)行答復(fù),，申請(qǐng)人認(rèn)為該答復(fù)不符合法律規(guī)定,，于 20xx 年 9 月 6 日向安陽(yáng)市財(cái)政局政府采購(gòu)監(jiān)督管理科投訴， 20xx 年 10 月 18 日,，被申請(qǐng)人作出了安財(cái)購(gòu)[20xx]9 號(hào)政府采購(gòu)?fù)对V處理決定書(shū),，申請(qǐng)人認(rèn)為該投訴處理決定書(shū)適用法律不當(dāng)，事實(shí)不清,，特向河南省財(cái)政廳依法提起行政復(fù)議,。20xx 年 12 月 20 日，安陽(yáng)市財(cái)政局重新作出安財(cái) 購(gòu)[20xx]13 號(hào)政府采購(gòu)?fù)对V處理決定書(shū),，對(duì)此,，申請(qǐng)人認(rèn)為，該投訴處理決 定書(shū)違背事實(shí)且違反了 《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財(cái)政部第 18 令)第 54 條的規(guī)定,，現(xiàn)提出行政復(fù)議申請(qǐng),，理由如下：

成本是有事實(shí)依據(jù)的。

首先,，談判文件本身就足以證明第三人的中標(biāo)價(jià)格 28.3 元低于機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào) 牌的生產(chǎn)成本,。

談判文件第 9 頁(yè)第 3 點(diǎn)投標(biāo)產(chǎn)品要求中，明確提供了河南省警用機(jī)動(dòng)車(chē) 號(hào)牌生產(chǎn)管理中心制作機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌半成品價(jià)格表 半成品價(jià)格表,，其中小型汽車(chē)號(hào)牌的半成品價(jià)格是 28.3 元,，這是不爭(zhēng)事實(shí)。既然半成品價(jià)格是 28.3 元,，那么,，中標(biāo) 價(jià) 28.3 元中,，就沒(méi)有包含任何法定的稅費(fèi) 任何法定的稅費(fèi)、利潤(rùn),、及工,、料、費(fèi)等各種費(fèi)任何法定的稅費(fèi)用,，是明顯低于機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌的生產(chǎn)成本的,。因此第三人的中標(biāo)價(jià)格28.3元低于機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌生產(chǎn)成本有充分的事實(shí)依據(jù)。

2,、 申請(qǐng)人認(rèn)為中標(biāo)價(jià)格 28.3 元,，不符合談判文件第 9 頁(yè)第 4 條投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)定。

注：投標(biāo)報(bào)價(jià)均為目的地交驗(yàn)價(jià),，包括完成前期準(zhǔn)備,、 項(xiàng)目實(shí)施、裝卸運(yùn)輸,、垃圾清運(yùn)等與采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)的,、必須的款項(xiàng)及費(fèi)用。

根據(jù)談判文件的規(guī)定,，投標(biāo)報(bào)價(jià)必須包含上述各項(xiàng)費(fèi)用,，而第三人的中 標(biāo)價(jià)格 28.3 元根本不可能包含上述任何一項(xiàng)費(fèi)用，因此,，是不符合談判文件 第 9 頁(yè)第 4 條的規(guī)定的，沒(méi)有實(shí)質(zhì)響應(yīng)談判文件關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)定,，違反了《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(財(cái)政部第 18 號(hào)令)第 30 條規(guī) 定的,。

談判文件第 9 頁(yè)第 3 行雖然規(guī)定了“所報(bào)價(jià)格不得低于河南省警用機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌生產(chǎn)管理中心制作機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌半成品價(jià)格” 這一規(guī)定同談判文件第 9 ， 頁(yè)第 4 點(diǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)定是一個(gè)有機(jī)整體,，不能斷章取義,，談判文件第 9 頁(yè)第 3 行“所報(bào)價(jià)格”的前提是必須包含招標(biāo)文件第 9 頁(yè)第 4 點(diǎn)“投標(biāo)報(bào)價(jià)” 這一規(guī)定所列明的`項(xiàng)目，即號(hào)牌生產(chǎn)至成品的全部費(fèi)用,。 低于機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌產(chǎn)品的成本,。

《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財(cái)政部第 18 號(hào)令)第 54條的規(guī)定。

《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財(cái)政部第 18 令)第五十四條第(四)款第 1 項(xiàng)規(guī)定： “評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為,，排在前面的中標(biāo)候選供應(yīng)商 的最低投標(biāo)價(jià)或者某此分項(xiàng)報(bào)價(jià)明顯不合理或者低于成本,，有可能影響商品 質(zhì)量和不能誠(chéng)信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在規(guī)定期限內(nèi)提供書(shū)面文件予以解釋說(shuō) 明,，并提交相http:///jishenggongzuozongjie/ 計(jì)生工作總結(jié) 關(guān)證明材料;否則,，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以取消該投標(biāo)人的中標(biāo)候選 資格，按順序由排在后面的中標(biāo)候選供應(yīng)商遞補(bǔ),，以此類推,。

性競(jìng)爭(zhēng)行為己違反了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定,，是一種典型的惡意低價(jià)傾銷(xiāo)行為，違背了《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第 3 條規(guī)定的政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)透明原則,、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則,、公正原則和誠(chéng)實(shí)信用原則。

申請(qǐng)人提出的這一投訴事項(xiàng),，既有事實(shí)依據(jù),，又有法律依據(jù)，被申請(qǐng)人不僅沒(méi)有正面回答中標(biāo)價(jià)格28.3元是否低于機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌產(chǎn)品的成本,，而且有意回避法律法規(guī)的規(guī)定,，更歪曲事實(shí)，認(rèn)為申請(qǐng)人的投訴是沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的,， 不予認(rèn)定,，此種做法是明顯的主要事實(shí)不清，證據(jù)不足,，且是有意偏袒第三人的違法行為,。

4、 被申請(qǐng)人作出的前后二份決定書(shū)認(rèn)定事實(shí)自相矛盾,，第一份決定書(shū)認(rèn)定申

請(qǐng)人第三人報(bào)價(jià)均低于成本價(jià),，而第二份決定書(shū)卻又認(rèn)定第三人報(bào)價(jià)不低于成本價(jià)，是對(duì)同一事實(shí)前后自相矛盾的認(rèn)定,。

綜上所述,，申請(qǐng)人認(rèn)為安陽(yáng)市財(cái)政局(安財(cái)購(gòu)[20xxhttp:///niandugongzuojihua/ 年度工作計(jì)劃 ]13 決定書(shū))，認(rèn)定事實(shí)錯(cuò)誤,，適用法律錯(cuò)誤,，處理結(jié)果錯(cuò)誤。因此,，申請(qǐng)人依據(jù)《政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴處理辦法》向貴廳提出行政復(fù)議,，請(qǐng)上級(jí)行政機(jī)關(guān)依法公正審查，支持申請(qǐng)人的請(qǐng)求,，維護(hù)申請(qǐng)人的合法權(quán)益!

此致

敬禮

河南省財(cái)政廳

申 請(qǐng) 人：

法定代表人：_____________________

手機(jī)：

授權(quán)委托人：_____________________

手機(jī)：

二 0 xx年二月九日

二年來(lái),，我局政府采購(gòu)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣采購(gòu)部門(mén)的具體指導(dǎo)下,，按照政府采購(gòu)各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購(gòu)工作,，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出,，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購(gòu)行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購(gòu)總額916萬(wàn)元,。通過(guò)政府采購(gòu)共節(jié)約資金36萬(wàn)元,，節(jié)支率達(dá)到4%?；仡櫠陙?lái)我局政府采購(gòu),，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，我局政府采購(gòu)工作在縣采購(gòu)辦的指導(dǎo)下,，依靠各部門(mén)間的緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作,。今年,，縣財(cái)政局又積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付，加大了政府采購(gòu)制度改革,，與部門(mén)預(yù)算,、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持,、相互配合的力度,，我局對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄，向財(cái)政部門(mén)上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,，實(shí)施政府采購(gòu),。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn),，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問(wèn)題,，研究提出整改措施,，邊查邊改。按照管理,、執(zhí)行、使用相分離,，采購(gòu)經(jīng)辦人,、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離,，采購(gòu),、決策、付款相分離,，即三個(gè)“三分離”的要求,，制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理,。繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革,，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制,，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

20**-20**年我局政府采購(gòu)實(shí)際支出916萬(wàn)元,，其中20**年實(shí)際支出395萬(wàn)元,，20**年實(shí)際支出521萬(wàn)元，同期相比,，增加126萬(wàn)元,。實(shí)際采用政府公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)貨物820萬(wàn)元，采用協(xié)議采購(gòu)方式96萬(wàn)元,。

總之,，一年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),，但還存在一定的差距,，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作,，循序漸進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn),，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十六

近年來(lái)，隨著電力體制改革的深入開(kāi)展,，廠網(wǎng)分開(kāi),，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來(lái)新的嚴(yán)峻考驗(yàn),。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大,，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管控，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措,。

電力集團(tuán)下屬單位眾多,，且區(qū)域分散，日常物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控,。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)的有效作用,，將各下屬單位在物資采購(gòu)中數(shù)量多、品種雜,、跨度大的物資通過(guò)集中采購(gòu)的方式,，由下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu),。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu),。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購(gòu)物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué),、及時(shí),、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮,，達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購(gòu)的有效跟蹤,，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策提供及時(shí),、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購(gòu)模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用,，并取得了良好的應(yīng)用效果,。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購(gòu)流程出發(fā)，將集團(tuán)物資采購(gòu)中數(shù)量多,、品種雜,、跨度大的物資通過(guò)集中采購(gòu)的方式，下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu),。這種方式能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu),。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的有效分析,，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購(gòu)物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí),、準(zhǔn)備的評(píng)估,，最終從而使集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)作業(yè)整體效率的作用,。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購(gòu)的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策提供及時(shí),、可靠的信息,。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對(duì)象：

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購(gòu)整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商,。

3. 方案特點(diǎn)

3.1. 高附加值的集中采購(gòu)整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國(guó)最佳的解決方案提供商之一,，晨礱信息在20xx年便開(kāi)始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理,，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。與此同時(shí),，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來(lái)為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購(gòu)系統(tǒng),，更是一套具有高附加值的電子采購(gòu)咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任,，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù),。

3.2. 集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)：

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，已經(jīng)成功為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司,、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán),、國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司,、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開(kāi)發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力,、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

晨礱公司依靠多年來(lái)從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目。

3.3. 成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購(gòu)網(wǎng)以專業(yè)的采購(gòu)理念吸引了大量的會(huì)員,，截止到目前,，晨礱科技先后為全國(guó)80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購(gòu)解決方案，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，為汽車(chē),、化工、船泊制造,、醫(yī)藥,、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購(gòu)平臺(tái)搭建及租用服務(wù)，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣,，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家,，獲得了良好的社會(huì)效益。

在信息時(shí)代,，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì),，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購(gòu)管理需求為目標(biāo),，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu),，成為采購(gòu)管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購(gòu)模式

晨礱集中采購(gòu)整體解決方案架構(gòu)靈活、面向集中采購(gòu)的多種典型管控模式均能提供對(duì)應(yīng)的流程和策略支撐,。

4.2. 促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作

在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄,。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)存在多erp、多編碼體系的問(wèn)題,，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,。

4.3. 建立高效的采購(gòu)需求管理流程

針對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)和非生產(chǎn)采購(gòu)各自的特點(diǎn)，可提供自動(dòng)化或人工輔助的采購(gòu)需求匯總機(jī)制,，發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用,，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)作業(yè)處理效率,。

4.4. 強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制

支持企業(yè)定價(jià)權(quán),、采購(gòu)權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇,、價(jià)格確定等,。

4.5. 建立集團(tuán)集中的采購(gòu)談判決策過(guò)程

除集中招標(biāo)外，還提供多種競(jìng)爭(zhēng)性談判流程,，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化,。

4.6. 建立全集團(tuán)的價(jià)格監(jiān)控體系

對(duì)價(jià)格的變動(dòng)采取事前審批,、事后監(jiān)管的方法，建立實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況,，幫您有效地控制集中采購(gòu)。

4.7. 采購(gòu)執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對(duì)集團(tuán)下屬的眾多成員單位,，建立執(zhí)行跟蹤方法,，監(jiān)控分子單位采購(gòu)執(zhí)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)采購(gòu)結(jié)果得到切實(shí)有效的執(zhí)行,。

4.8. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

可以針對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實(shí)用,、先進(jìn)的模型,，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格,、交期,、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,。輕松,、科學(xué),、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估,，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范,、協(xié)同,、優(yōu)化企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率,。

5. 典型客戶

華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能,，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購(gòu)規(guī)模巨大,，但是,，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備,。華能通過(guò)在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái),，一方面，各電廠利用平臺(tái)可以通過(guò)電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo),、電子詢價(jià))以更開(kāi)放的方式進(jìn)行物資采購(gòu)以降低采購(gòu)成本,，并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫(kù)存積壓、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部,，作為平臺(tái)的最高管理者,，則通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能?chē)?guó)際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),，搭建居于國(guó)際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái),。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)提升信息化水平,，在華能?chē)?guó)際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用,，推進(jìn)物資采購(gòu)工作的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),，為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司自主開(kāi)發(fā)了華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè),，在實(shí)施中結(jié)合華能?chē)?guó)際商務(wù)采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化,，融入大量創(chuàng)新因素。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo),、各類采購(gòu),、物資管理、合同管理,、資產(chǎn)管理,、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能，完善電子商務(wù)管理制度,，降低成本,、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系,，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門(mén)戶,。

針對(duì)華能?chē)?guó)際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看,，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái),，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成,、業(yè)務(wù)互動(dòng)：

1,、內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)(核心采購(gòu)系統(tǒng))：

針對(duì)與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流(庫(kù)存,、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù))、信息流(合同,、計(jì)劃和單據(jù))和資金流(付款)的分層次的集中管理,、分散執(zhí)行的模式，提高整個(gè)集團(tuán)物流資源的有效管理,。

2,、外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)(電子商務(wù)平臺(tái))：

針對(duì)與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對(duì)供應(yīng)商的門(mén)戶,，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù),，提高集團(tuán)整體采購(gòu)議價(jià)能力，降低集團(tuán)整體采購(gòu)成本;通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),，集團(tuán)可以監(jiān)控各個(gè)電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程;通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),，可以在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備類,、備品備件類物資的庫(kù)存共享，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施電廠間物資調(diào)撥和利庫(kù)管理,，從而有效降低集團(tuán)的庫(kù)存儲(chǔ)備和資金占用,。

(三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)：

華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)于20xx年通過(guò)正式驗(yàn)收;20xx年3月順利通過(guò)中國(guó)電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng)，符合國(guó)家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng),。

2,、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能?chē)?guó)際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu),，集團(tuán)20xx年全年共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆,，其中基建類101個(gè)，生產(chǎn)類68個(gè),。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元(理論上平臺(tái)采購(gòu)物資實(shí)際決標(biāo)值比選擇最高價(jià)中標(biāo),，可節(jié)約成本58%以上)平臺(tái)已完成注冊(cè)供應(yīng)商5000余家，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破30萬(wàn)人次,，日訪問(wèn)量近800用戶。

3,、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能?chē)?guó)際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，僅20xx年一年,，下屬各電廠通過(guò)平臺(tái)完成采購(gòu)總額達(dá)8.8億元,，平臺(tái)共采購(gòu)物資9803項(xiàng)，采購(gòu)金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià),。

4,、供應(yīng)商資源通過(guò)平臺(tái)得到有效整合：

一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息,，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù);另一方面采購(gòu)方通過(guò)平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源,，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開(kāi)展業(yè)務(wù),。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能,，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏,、共同發(fā)展。

5.1. 國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)是國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分,，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)交易的信息化、規(guī)范化,，公司及下屬電廠所有采購(gòu)交易訂單通過(guò)統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)能源采購(gòu)交易業(yè)務(wù)流程集中管控。

加強(qiáng)物資集約化管理,，按照國(guó)網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署,，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu),，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作,，深化招標(biāo)采購(gòu)管理,，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè)。

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

構(gòu)建國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司所屬電廠的物資,、招投標(biāo)管理平臺(tái),，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫(kù)。實(shí)施大物資戰(zhàn)略,，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下,，建立信息采集、統(tǒng)計(jì),、分析,、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開(kāi),、公平,、公正，力求物資管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化,，建成物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng),，以便有效控制和降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十七

主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱,，申請(qǐng)自行采購(gòu)的理由，經(jīng)費(fèi)來(lái)源,，采購(gòu)方式等,。

主要內(nèi)容：采購(gòu)小組成員名單，采購(gòu)時(shí)間,、地點(diǎn)等,。

(一) 發(fā)布信息。采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)市采購(gòu)辦批準(zhǔn)后,，應(yīng)在廣播,、單位政務(wù)網(wǎng)或者報(bào)紙等媒體發(fā)布采購(gòu)公告。公告時(shí)間不少于5個(gè)工作日。

(二)編制采購(gòu)文件,。采購(gòu)單位在編制采購(gòu)文件應(yīng)使用交易中心統(tǒng)一的招標(biāo)文件格式文本,，貨物類采購(gòu)文件中不得指定供應(yīng)商或者品牌，不得在技術(shù)和商務(wù)等方面設(shè)置排他性條款,。

(三)成立評(píng)審小組,。自行采購(gòu)單位在評(píng)審前應(yīng)成立評(píng)審小組，評(píng)審小組成員由本單位采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，也可以從政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)斐槿?。招?biāo)方式(公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo))采購(gòu)的,，評(píng)審小組由5人以上組成;其他方式(詢價(jià),、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源)采購(gòu)的,，評(píng)審小組由3人以上組成,。評(píng)審小組成員中必須有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。

(四)組織評(píng)審,。公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

(五)采購(gòu)結(jié)果公示,。評(píng)審結(jié)束3日內(nèi)，將確認(rèn)的評(píng)審結(jié)果報(bào)市采購(gòu)辦審核后,，通過(guò)廣播,、政務(wù)網(wǎng)或者政務(wù)公開(kāi)欄及張貼公告等形式進(jìn)行公示，公示期限為3個(gè)工作日,。公示有效期內(nèi)無(wú)異議的,，發(fā)中標(biāo)(成交)通知書(shū)。

(六)簽訂合同,。采購(gòu)單位與中標(biāo),、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi),，按照采購(gòu)文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購(gòu)合同,。

(七)組織驗(yàn)收。采購(gòu)單位在技術(shù)力量不足,、不能單獨(dú)完成驗(yàn)收工作的情況下,，可以向市采購(gòu)辦申請(qǐng)，在金昌市市級(jí)政府采購(gòu)專家?guī)熘谐槿∮嘘P(guān)技術(shù)方面的專家參與驗(yàn)收工作,。驗(yàn)收工作組成員應(yīng)不少于3人,，采購(gòu)單位應(yīng)按照政府采購(gòu)法律法規(guī)和其他有關(guān)制度辦法，建立健全本單位內(nèi)部政府采購(gòu)管理制度，實(shí)行政府采購(gòu)經(jīng)辦人,、合同審核人和項(xiàng)目驗(yàn)收人的'相互分離,。驗(yàn)收通過(guò)后，采購(gòu)單位驗(yàn)收人員和供應(yīng)商代表在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或驗(yàn)收清單上分別簽字并加蓋單位公章,，依法承擔(dān)各自的法律責(zé)任,。

項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，采購(gòu)單位對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中形成的采購(gòu)檔案應(yīng)妥善保管,并于采購(gòu)?fù)瓿珊?日內(nèi)將《自行采購(gòu)評(píng)審報(bào)告》(附件1)和《供應(yīng)商報(bào)價(jià)確認(rèn)表》(附件2)請(qǐng)報(bào)送市采購(gòu)辦審核備案,。

采購(gòu)單位嚴(yán)格按照《關(guān)于市級(jí)政府采購(gòu)資金實(shí)行財(cái)政直接支付的通知》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1.自行采購(gòu)評(píng)審報(bào)告

2.供應(yīng)商報(bào)價(jià)確認(rèn)表

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十八

為做好20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施工作，根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合我辦實(shí)際,，經(jīng)研究制定西城街道現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目噴灌機(jī)械采購(gòu)方案。

認(rèn)真貫徹中央,、省委,、市委農(nóng)村工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要任務(wù)，發(fā)揮財(cái)政補(bǔ)貼政策效應(yīng),，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。

（一）因地制宜，統(tǒng)分結(jié)合,，務(wù)求實(shí)效,；

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)，合理布局,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),；

（三）操作程序科學(xué)透明，公正,、高效,。

補(bǔ)貼對(duì)象為符合補(bǔ)貼條件的種糧大戶、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)及農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織,、抗旱服務(wù)隊(duì)成員,、種植面積略大的農(nóng)戶。全辦補(bǔ)貼數(shù)量50臺(tái),，每臺(tái)補(bǔ)貼上限為1000元,。在申請(qǐng)補(bǔ)貼人數(shù)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),，補(bǔ)貼對(duì)象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊(duì)成員、種糧大戶,、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織,。申請(qǐng)人員的條件相同或不易認(rèn)定時(shí)，按申請(qǐng)補(bǔ)貼的先后排序確定,。

（一）各村要把本村噴灌機(jī)械分配數(shù)量廣泛宣傳,，達(dá)到家喻戶曉，并進(jìn)行兩次公示,，第一次是對(duì)本村噴灌機(jī)械購(gòu)置分配指標(biāo),、噴灌機(jī)械種類和補(bǔ)貼對(duì)象的方案、報(bào)名時(shí)間的公示,，第二次是對(duì)報(bào)名擬購(gòu)買(mǎi)噴灌機(jī)械的農(nóng)戶和基本情況并通過(guò)審核篩選后,，擬確定為本村購(gòu)買(mǎi)噴灌機(jī)械補(bǔ)貼對(duì)象的公示。公示無(wú)異議的`確定為補(bǔ)貼對(duì)象,。

（二）各村購(gòu)機(jī)戶與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財(cái)政所交納擬采購(gòu)的噴灌機(jī)械總價(jià)款10%的保證金,，填寫(xiě)購(gòu)機(jī)審批表。

（三）購(gòu)機(jī)到位后,，辦事處及時(shí)認(rèn)真審核購(gòu)機(jī)情況,，無(wú)誤后將采購(gòu)發(fā)票原件、補(bǔ)貼協(xié)議,、噴灌機(jī)械購(gòu)機(jī)農(nóng)戶補(bǔ)貼清冊(cè),、資金補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局審查，由市財(cái)政局打卡支付補(bǔ)貼資金,。

（一）工作進(jìn)度：

1、20xx年2月中下旬,，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，農(nóng)戶填寫(xiě)購(gòu)機(jī)審批表，鄉(xiāng)村兩級(jí)公示,。

2,、20xx年3月，農(nóng)戶購(gòu)機(jī)后將所有手續(xù)交到辦事處統(tǒng)一報(bào)農(nóng)委,、財(cái)政局進(jìn)行審核,。

3、20xx年4月,，財(cái)政局審核,，資金發(fā)放到位。

（二）工作要求

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，迅速啟動(dòng),。各村要成立組織，明確責(zé)任,，認(rèn)真做好調(diào)查摸底,，廣泛宣傳動(dòng)員，確保工作順利實(shí)施,。

2,、規(guī)范操作，嚴(yán)格管理,。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼對(duì)象公示制度,，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)機(jī)戶情況的檢查核實(shí)。

3,、嚴(yán)肅紀(jì)律,，強(qiáng)化監(jiān)督。辦事處要對(duì)噴灌機(jī)械購(gòu)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施情況督促檢查,，明確進(jìn)度要求,，落實(shí)督查任務(wù)和督查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)厲查處,，決不姑息,。同時(shí)要加強(qiáng)補(bǔ)貼機(jī)具的質(zhì)量監(jiān)督，保護(hù)農(nóng)戶權(quán)益,。

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇十九

物資采購(gòu)的計(jì)劃的制定,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合,，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存情況,，來(lái)制定的物資采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃的'制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況,，還需要物資采購(gòu)部門(mén)和物資使用部分相互配合,，物資采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，物資使用部門(mén)按需使用物資,，并及時(shí)反饋物資使用情況,，根據(jù)物資使用時(shí)效，以供采購(gòu)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配,，提高物資使用的效率,，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（一）物資采購(gòu)計(jì)劃缺少準(zhǔn)確性

物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)多個(gè)方面來(lái)制定,，包括每年各個(gè)部門(mén)物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，已有庫(kù)存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等,。

1,、每年各個(gè)部門(mén)物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí)

有些企業(yè)對(duì)于物資管理,，往往沒(méi)有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問(wèn)題是對(duì)于資源的需求都是沒(méi)有計(jì)劃性的,，有需要就申請(qǐng),，這些物資有沒(méi)有真的落實(shí)到實(shí)處也無(wú)從查證，所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要不能確定,；第二個(gè)隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)于物資的需求也在增加,，如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來(lái)制定本年的物資采購(gòu)計(jì)劃就成為一個(gè)重要的問(wèn)題,。

2、對(duì)于物資的儲(chǔ)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性

物資供應(yīng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)中,，物資的儲(chǔ)存是其中重要的一塊,，如何做好購(gòu)買(mǎi)的物資進(jìn)行儲(chǔ)存管理，是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分,，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲(chǔ)存管理這塊沒(méi)有重視,，認(rèn)為有地方存放，有人照看就行,，沒(méi)有對(duì)物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，沒(méi)有入庫(kù)和出庫(kù)的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫(kù)存信息匱乏,，使得一些物資的堆積時(shí)間長(zhǎng)久,，超過(guò)物資的使用合格期，只能廢棄,。庫(kù)存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄,，制定的采購(gòu)計(jì)劃就不能充分利用已有資源。

（二）物資使用反饋機(jī)制缺失

物資采購(gòu)計(jì)劃主要是針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的具體情況而定,，但是各個(gè)部門(mén)在使用物資后,，沒(méi)有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過(guò)程中的問(wèn)題，造成制定物資采購(gòu)計(jì)劃的部門(mén)不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量,，或者及時(shí)更換有質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量,。

（三）缺少專業(yè)的物資采購(gòu)人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì),，人才即是企業(yè)的未來(lái)，每一個(gè)崗位都需要有專門(mén)的人才來(lái)履行該崗位的職責(zé),，企業(yè)在選擇物資采購(gòu)部門(mén)的人員時(shí),，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識(shí)，熟知各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作及所需資源和統(tǒng)計(jì)好庫(kù)存情況,，對(duì)于物資采購(gòu)的計(jì)劃有深入了解,，杜絕和造成資源采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)重不符合實(shí)際,，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。

文檔為doc格式

采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容篇二十

本合同下列術(shù)語(yǔ)應(yīng)解釋為：

a．“合同”系指買(mǎi)賣(mài)雙方簽署的,、合同格式中載明的買(mǎi)賣(mài)雙方所達(dá)成的協(xié),，包括所有的附件、附錄和上述文件所提到的構(gòu)成合同的所有文件,。

b．“合同價(jià)”系指根據(jù)合同規(guī)定賣(mài)方在正確地完全履行合同義務(wù)后買(mǎi)方應(yīng)付給賣(mài)方的價(jià)格,。

c．“貨物”系指賣(mài)方根據(jù)合同規(guī)定須向買(mǎi)方提供的一切設(shè)備、機(jī)械和域其材料,。

d．“服務(wù)”系指根據(jù)合同規(guī)定賣(mài)方承擔(dān)與供貨有關(guān)的輔助服務(wù),，比如運(yùn)輸保險(xiǎn)以及其他的伴隨服務(wù)，比如安裝,、調(diào)試,、提供技術(shù)援助、培訓(xùn)和合同中規(guī)定賣(mài)方應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù),。

e．“合同條款”是指本合同條款,。

f．“買(mǎi)方”買(mǎi)方名稱在合同條款資料表中指明。

g．“賣(mài)方”賣(mài)方名稱在合同條款資料表中指明,。

h．“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)”本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)名稱在合同條款資料表中指明,。

i．“天”指日歷天數(shù)。

2．適用性

2．1本合同條款適用于沒(méi)有被本合同其他部分的條款所取代的范圍,。

3．來(lái)源地

3．1本合同項(xiàng)下所提供的貨物及服務(wù)均應(yīng)來(lái)自于中華人民共和國(guó)或是與中華人民共和國(guó)有正常貿(mào)易往來(lái)的國(guó)家（以下簡(jiǎn)稱“合格來(lái)源國(guó)”）和地區(qū),。

3．2本條所述的“來(lái)源地”系指貨物開(kāi)采、生長(zhǎng),、生產(chǎn)地或提供服務(wù)的源地,。經(jīng)過(guò)制造加工的產(chǎn)品或經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)上組裝主要元件而形成的產(chǎn)品均可稱為貨，商業(yè)上公認(rèn)的新產(chǎn)品是指在基本特征,、目的或功能上與元部件有實(shí)質(zhì)性區(qū)別的產(chǎn)品,。

3．3貨物和服務(wù)的來(lái)源地有別于賣(mài)方的國(guó)籍。

4．標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新版本的標(biāo)準(zhǔn),。

4．2除非技術(shù)規(guī)格中另有規(guī)定,，計(jì)量單位均采用公制。

5．使用合同文件和資料

5．1沒(méi)有買(mǎi)方事先書(shū)面同意,，賣(mài)方不得將由買(mǎi)方或代表買(mǎi)方提供的有關(guān)合或任何合同條文,、規(guī)格、計(jì)劃,、圖紙,、模型、樣品或資料提供給賣(mài)方雇傭于履行本合同以外的任何其他人,。即使向本合同的雇員提供,，也應(yīng)注意保密并限于履行合同必須的范圍,。

5．2沒(méi)有買(mǎi)方事先書(shū)面同意，除了履行本合同之外,，賣(mài)方不應(yīng)使用合同條第5．1條列舉的任何文件和資料,。

5．3除了合同本身以外，合同條款5．1條列舉的任何文件是買(mǎi)方的財(cái)產(chǎn),。如果買(mǎi)方有要求,，賣(mài)方在完成合同后應(yīng)將這些文件（全部拷貝）還給買(mǎi)方。

6．1賣(mài)方應(yīng)保證,，買(mǎi)方在中華人民共和國(guó)使用該貨物或貨物的任何一部分,，免受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)的起訴,。

7．履約保證金

7．1賣(mài)方應(yīng)在收到中標(biāo)通告書(shū)后三十（30）天內(nèi),，向買(mǎi)方提交合同條款資料中所規(guī)定金額的履約保證金。

7．2履約保證金的金額應(yīng)能補(bǔ)償買(mǎi)方因賣(mài)方不能完成其合同義務(wù)而蒙受的損失,。

7．3履約保證金應(yīng)用本合同貨幣,，或買(mǎi)方可以接受的一種可自由兌換的貨采用下述方式之一提交：

a．由買(mǎi)方接受的在中華人民共和國(guó)注冊(cè)和營(yíng)業(yè)的銀行；或買(mǎi)方可接受外國(guó)銀行通過(guò)在中華人民共和國(guó)注冊(cè)和營(yíng)業(yè)的銀行,，用招標(biāo)文件提供的格式,，或其他以買(mǎi)方接受的格式提交的銀行保函或不可撤銷(xiāo)的信用證；或銀行本票或保付匯票,。

7．4在賣(mài)方完成其合同義務(wù)包括任何保證義務(wù)后三十（30）天內(nèi),，買(mǎi)方將把履行保證金退還賣(mài)方。

8．檢驗(yàn)和測(cè)試

8．1買(mǎi)方或其代表應(yīng)有權(quán)檢驗(yàn)和／或測(cè)試貨物,，以確認(rèn)貨物能符合合同規(guī)格的要求,，并且不承擔(dān)額外的費(fèi)用。合同條款和技術(shù)規(guī)格將說(shuō)明買(mǎi)方要求進(jìn)行的檢驗(yàn)和測(cè)試,，以及在何處進(jìn)行這些檢驗(yàn)和測(cè)試,。買(mǎi)方將及時(shí)以書(shū)面形式把進(jìn)行檢驗(yàn)和／測(cè)試的代表的身份情況通知賣(mài)方。

8．2檢驗(yàn)和測(cè)試可以在賣(mài)方或其分包人的駐地,、交貨地點(diǎn)和域貨物的最終的地進(jìn)行,。如果在賣(mài)方或其分包人的駐地進(jìn)行，檢察員應(yīng)能得到全部合理的設(shè)施和協(xié)助,，買(mǎi)方不應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用,。

8．3如果任何被檢驗(yàn)或測(cè)試的貨物不能滿足規(guī)格的要求，買(mǎi)方可以拒絕接該貨物,，賣(mài)方應(yīng)更換被拒絕的貨物，或者免費(fèi)進(jìn)行必要的修改以滿足規(guī)格的要求,。

8．4買(mǎi)方在貨物到達(dá)買(mǎi)方國(guó)家后對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn),、測(cè)試及必要時(shí)拒絕接受物的權(quán)力將不會(huì)因?yàn)樨浳镌趶膩?lái)源國(guó)啟運(yùn)前通過(guò)了買(mǎi)方或其代表的檢驗(yàn),、測(cè)試和認(rèn)可而受到限制或放棄。

8．5在交貨前,，賣(mài)方應(yīng)讓制造廠家對(duì)貨物的質(zhì)量,、規(guī)格、性能,、數(shù)量和重等進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗(yàn),，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢驗(yàn)證書(shū)，檢驗(yàn)證書(shū)是付款時(shí)提交給議付行的文件的一個(gè)組成部分,，但不能作為有關(guān)質(zhì)量,、規(guī)格、性能,、數(shù)量或重量的最終檢驗(yàn),。制造廠家檢驗(yàn)的結(jié)果和細(xì)節(jié)應(yīng)附在質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)后面。

8．6貨物低達(dá)目的港和／或現(xiàn)場(chǎng)后,，買(mǎi)方應(yīng)向中華人民共和國(guó)國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局（以下稱為檢驗(yàn)檢疫局）申請(qǐng)對(duì)貨物的質(zhì)量,、規(guī)格、數(shù)量和重量進(jìn)行檢驗(yàn),，并出具交貨后檢驗(yàn)證書(shū),。如果檢驗(yàn)檢疫局發(fā)現(xiàn)規(guī)格或數(shù)量或兩者有不一致的地方，買(mǎi)方有權(quán)在貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后九十（90）天內(nèi)向賣(mài)方提出索賠,。

8．7如果在合同條款第15條規(guī)定的保證期內(nèi),，根據(jù)檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)貨物