隨著法治精神地不斷發(fā)揚,，人們愈發(fā)重視合同,，越來越多的人通過合同來調和民事關系,，合同能夠促使雙方正確行使權力,，嚴格履行義務,。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?。下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

績效合同有法律效力嗎篇一

勞動合同應寫明績效工資 別成為糊涂賬 績效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見,。績效薪酬歸于浮動薪酬,，采納口頭約好的方法存在法令危險,，應經過勞作合同來清晰。

對此hr顧問查詢發(fā)現,，在大多數服務行業(yè)的一線出售等崗位,，多是按工作量約好了績效薪酬，但在勞作合同中,，兩邊都只約好一個基本薪酬,，績效薪酬卻一帶而過或爽性不寫，乃至僅僅口頭有個大致許諾,，很簡單就形成糊涂賬,，由此埋下勞作爭議危險。

某服裝品牌的導購員王芳說,，她當前已換了三個店了,，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛,。她說,，由于合同里通常不寫提成，只靠口頭約好,，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛,。

北京市華泰律師事務所王天任律師分析,，績效薪酬是按業(yè)績考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實施月績效薪酬的,，也有實施年績效薪酬的,。這是當前許多公司采納的業(yè)績考核方法，能夠推進員工的積極性，但又由于績效薪酬歸于浮動薪酬,，沒有定額,，通常不寫到勞作合同里， 一旦因而發(fā)作爭議就給員工的維權帶來了難度,。

在實際操作中,，盡管績效薪酬歸于可變量，無法將詳細數額寫入勞作合同,，但能夠將績效考評以及分配的方法寫進去,。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準則”來履行，公司需求擬定相應配套的酬薪準則來標準,。由于依照關聯(lián)法令規(guī)定,，用人單位削減勞作報酬而發(fā)作的勞作爭議，用人單位承當舉證責任,。

績效合同有法律效力嗎篇二

近年來,，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對員工的要求越來越高,。為了提高員工的工作效率和業(yè)績,，很多企業(yè)開始注重績效管理和合同管理培訓。最近我參加了一次績效和合同管理的培訓課程,，從中獲益匪淺,。下面我將分享我的培訓心得體會。

第一部分：培訓內容的介紹和總結（200字）

在培訓課程中,，我們學習了績效管理和合同管理的基本概念和方法,。績效管理是指根據工作表現來評估員工的績效,，以便制定更合理的報酬方案和晉升機制,。合同管理則是指通過明確雙方的權利和義務，確保合同的履行和達到預期目標,。通過學習這些內容,，我了解到績效和合同管理對于企業(yè)的重要性和影響。

第二部分：績效管理的重要性和影響（200字）

績效管理對于企業(yè)來說至關重要,。首先,，它能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的工作表現和能力水平，為企業(yè)的人才管理提供科學依據,。其次,，績效管理能夠激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作積極性和投入度,。再次,，績效管理還能夠幫助企業(yè)發(fā)現問題，及時調整和改進工作流程，提高企業(yè)的運營效率和競爭力,。

第三部分：合同管理的重要性和影響（200字）

合同管理在企業(yè)管理中同樣起到至關重要的作用,。首先，它能夠確保雙方的權益得到保護,，減少因合同糾紛而帶來的損失,。其次，合同管理能夠明確各方的責任和義務,，規(guī)范雙方的合作行為,。再次，合同管理還能夠提醒各方按時履行合同,，減少因合同未履行而產生的風險和問題,。

第四部分：培訓中的收獲和體會（300字）

通過培訓課程，我充分認識到績效和合同管理對于企業(yè)的重要性和影響,。其實,，績效和合同管理圍繞著兩個核心要素，即目標和監(jiān)督,。目標是績效和合同管理的基礎,，它需要明確、可衡量和可達成,。監(jiān)督則是確保目標實現的手段,，它需要規(guī)范、嚴格和全面,。我發(fā)現,，只有做好目標的制定和監(jiān)督，才能實現有效的績效和合同管理,。

在培訓課程中,，我們還進行了案例分析和討論，通過實際案例的分析,，我進一步理解了績效和合同管理的實施步驟和要點,。例如，在制定績效考核指標時,，需要結合崗位職責和目標要求,，并與員工進行充分溝通和協(xié)商。在合同管理方面,，要及時跟進合同履行情況,，并保持與合作方的良好溝通和合作。這些實踐經驗對我以后的工作會有很大的幫助,。

第五部分：培訓心得總結（200字）

總體而言，這次績效和合同管理的培訓給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。我認識到,，績效和合同管理是企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié),，它們促進了企業(yè)員工的工作效率和業(yè)績提升。通過科學有效的績效和合同管理,，企業(yè)能夠更好地運營和發(fā)展,，獲得市場競爭的優(yōu)勢。因此,，我將在今后的工作中更加注重績效和合同管理,，并將所學的知識和經驗應用到實踐中去。

績效合同有法律效力嗎篇三

2.同一工種（班組）員工關鍵績效指標相同時,，所有人員在同一《績效合同書》上簽字,，姓名一欖只填寫班組長一人。

附表2：中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表

附表3：中國鋁業(yè)山西分公司員工個人月度績效考評表

單位：

考核時間：

注：1．績效考評指標目標值及其序號均與《績效合同書》中績效考評指標相對應,。

2．被考核人指員工本人,，考核人為員工本人的直接主管。

績效合同有法律效力嗎篇四

績效管理是公司實現年度經營計劃,、貫徹落實公司核心價值,，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責任,，提高工作效率與工作質量,，共同實現績效目標，通過簽訂績效協(xié)議,，使公司層面的目標逐級分解,、落實到每個崗位。

績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一,，經考核人與被考核人溝通一致,，簽訂本績效協(xié)議書?？己穗p方應進行充分的績效目標設定溝通,，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效協(xié)議,，考核雙方進行季度績效回顧,，及時發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現,。

1.根據公司20xx年的《經營目標》所確定的考核指標

2.被考核人崗位的工作標準,、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據,。

公司所屬部門員工（注：未轉正的員工不納入考核）

1,、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2,、考核周期

2.1員工考核每季度進行一次；

2.2原則上在每年的四月,、七月,、十月、一月上旬進行

7.1員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發(fā)放,，考核結果低于60分者取消當月績效獎金,。

7.2績效考核成績與績效比例計算

7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤；

7.4員工績效獎金數額按考核得分結果計算發(fā)放,；

注：假如員工離職，在考核周期內又未能參加到考核,，則按1的系數按日計算績效獎金發(fā)給,。

。

考核人聲明：

2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中,，我將提供必要的支持和幫助

簽名：

被考核人聲明：

2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識

3.在考核人的指導和幫助下,，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標

簽名：

xx有限公司

二〇xx年xx月

新勞動合同法下的績效管理范本

績效主管專業(yè)簡歷

員工績效自我評價

績效表現自我評價

績效審計報告

員工績效考評制度

醫(yī)院績效獎懲方案

績效的考核總結

績效合同有法律效力嗎篇五

銷售部經理：

出于以下考慮：

一、確保完成集團下達給公司的各項考評目標,；

二,、推進經營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

三、貫徹績效考評的四項基本原則——系統(tǒng)性、公平性,、適應性和導向性原則,；

四,、維護甲乙雙方權利和義務,。

考評責任人代表公司總經理（甲方）與被考評對象代表銷售部經理（乙方）就以下條款達成共識：

1. 本年度績效考評的應用時段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,。

2. 本年度績效考評的績效目標調整方式：由公司績效管理部每月公布一次確認的績效目標,。

3. 績效考評日常工作的執(zhí)行部門：公司人力資源部 責任人xxx

4. 本年度績效考評在銷售部實際應用的績效目標計劃見下表：

注：本績效計劃若在實施過程中發(fā)生變更,，應填寫績效計劃變更表。最終的績效考評以表更后的績效計劃為準,。

績效合同有法律效力嗎篇六

在當今不斷發(fā)展的世界,，合同在生活中的使用越來越廣泛,，簽訂合同是為了保障雙方的利益,，避免不必要的爭端,。那么相關的合同到底怎么寫呢,？下面是小編精心整理的銷售總監(jiān)績效合同，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

甲方：

乙方：

為了進一步開拓市場，提高甲方產品的市場占有率和資金回籠率,，組建團結協(xié)調,、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團隊,，提高公司的經濟效益?，F結合甲方發(fā)展的實際情況，經甲,、乙雙方在平等自愿,、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同：

1、本合同生效日期為20xx年1月1日,。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間,，從20xx年1月1起至20xx年12月31日,。

1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān),，負責甲方的日常管理,、銷售拓展、銷售促銷策劃,、技術支持,、客戶經理及人員指導、監(jiān)督,、管理等工作,。

2、充分發(fā)揮員工的積極性，對團隊進行科學合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理,。

3,、主持項目部月、季度銷售例會,，擬訂,、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度,、季度,、年度銷售計劃、貨款回收計劃,。

4,、調研、分析公司產品在市場中的優(yōu)勢和劣勢,，提出改進計劃,，滿足客戶需求的解決建議。

5,、指導員工制定年度工作計劃和工作目標,，監(jiān)督所有員工嚴格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務管理、合同管理,、開具發(fā)票管理,、技術安裝以及回款管理的要求進行落實。

6,、重視人本管理,，協(xié)調各部門之間的工作關系；盡力解決好下屬提出的工作中的實際困難和問題,。

7,、每月向總經理報告分公司運行的情況，定期向總經理述職,。

8,、圍繞公司的銷售目標，帶頭嚴格遵守公司的'各項規(guī)章制度,，協(xié)調處理好銳盾銷售部,、技術支持中心、運營管理部以及總部各部門之間的關系,。

9,、管理、控制分公司的各項費用,，提高銷售賬款的回收率,；定期對員工進行業(yè)務培訓,。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生,。

10,、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護甲方企業(yè)的權益,。接受總經理的領導和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關的第二職業(yè),，不得從事有損甲方公司聲譽的任何活動,。

11、完成總經理交辦的各項臨時性的任務與工作,。

1,、業(yè)績指標（元）：

2、利潤指標（元）：

3,、管理指標：

1）團隊的組建：按約定的人員編制數組建銳盾項目團隊,，一季度人數不少于20人，其中客戶經理達到6人,，二季度后人數需達到22人,，其中客戶經理達到9人。

2）團隊的建設：主動離職率,、空缺率,、升職率,、基礎員工培訓率,、員工業(yè)務技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）,。

1,、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎金（基本工資約定見勞動合同）。試用期績效工資每月為元,，轉正后績效工資為xx元，績效工資按月發(fā)放,。銷售總監(jiān)每月做述職報告后,，由總經理按以上考核目標進行月度考核,。具體分為：業(yè)績目標,、利潤目標、管理目標,，其中業(yè)績,、利潤目標各占比35%,，管理目標占比30%,。考核為評分制,，滿分100分（具體見績效考核表）,。

2、每月業(yè)績及利潤雙項達成80%以上,，方可享受績效工資,。

4、在此期間出現下列情況之一的,，績效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：

5,、在此期間出現下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經濟損失達5萬元以上的,；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的,。

6、如當月業(yè)績,、利潤未完成80%的,，除不計發(fā)績效工資以外，基礎工資按完成比計算,。

7,、年度績效按全年任務完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的部分補足,。

8,、20xx年度如實現扭虧為羸的，年終獎勵10000元,，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計提年度獎金,。

9、以上薪金和獎金數額均含稅,，個人所得稅均由個人繳納,。

1、如乙方有正當理由認為需對員工工資和提成緩發(fā)的情況,，甲方要依照乙方的意見予以配合,。

2、甲方無正當理由,，就要及時按公司規(guī)定兌現業(yè)務人員的提成,。

3,、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權利。

1,、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系,。

2、乙方在任職期內發(fā)表的業(yè)務,、學術論文著作權屬于甲方所有,。

3、乙方在任職期給甲方公司造成經濟損失或名譽損害的,，視情節(jié)輕重,，給與其任期內總工資收入的30％以上的賠償。

本績效合同屆滿,，雙方經協(xié)商同意后,，可續(xù)訂績效合同。

如在合同期限內因不可抗拒因素或其他雙方認為需對合同內容調整的,，雙方協(xié)商進行重新約定,。

雙方均應嚴格遵守本合同書的各項約定，否則,，應賠償另一方所受的全部損失,。

本合同書經雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

簽訂時間：

績效合同有法律效力嗎篇七

______房地產有限公司管理人員績效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條,、為進一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機制,，對公司全體管理人員的價值創(chuàng)造過程及工作結果進行客觀、公正的評價,，并通過此評價體系合理地進行勞動報酬分配,、榮譽獎金獎勵及批評處罰，促進公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,，特制定本績效考核管理辦法,。

第二條、員工績效考核必須堅持公平,、公正,、公開的原則，嚴格依據價值創(chuàng)造的結果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現,，實現考核人員的薪資,、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合的目標。

第三條,、本績效考核管理辦法適用于公司全體管理人員。 二級分子公司須參照本考核辦法制定各單位的管理人員的考核辦法并自行組織實施,。

第二章 考核體系

第四條,、本績效考核管理辦法的具體考核內容包括以下兩方面： 1、管理目標評估：主要根據部門及管理人員所肩負的部門管理工作目標計劃內容及相關管理費用支出標準進行考核; 2,、經營目標評估：主要根據部門肩負的公司指派的經營任務,、任務進度及相關費用支出標準進行考核。

第六條,、本公司的考核機構如下： 1,、績效管委會：是本公司最高考核機構，負責公司管理人員經營和管理績效考核以及相關職能績效考核,，公司監(jiān)事會主席是績效管委會擔任負責人,。 2、人力資源部：負責本公司考核體系構建,、考核制度的制定,、考核工作的組織實施、綜合協(xié)調并負責考核結果的管理與歸檔,。

第七條,、本公司績效考核的具體方式如下： a 類管理人員按照經營目標和管理目標進行考核，由績效管委會負責考核; b 類管理人員由直接上司結合人力資源部綜合結果進行考核,。

第八條,、考核時間與周期規(guī)定如下： 考核每半年一次，年終進行綜合評定,。

第四章 考核結果的應用

第十條,、考核結果與調薪規(guī)定如下： 1、根據本辦法第九條所確定的考核結果調整薪金收入的執(zhí)行標準如下表所示： 考核結果 a b c d 備 注 工資序列升降級數 1 0 0 -1 當職務不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級,。 第 2 頁 共 9 頁 注：工資序列升(降)每年一次,，在每年2 月份根據年度考核結果進行調整，年度考核結果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2 2,、管理人員具有以下條件之一者,，工資職級調整可不受公司規(guī)定的調薪時間限制： (1)職務晉升; (2)在市場業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新,、新業(yè)務開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻,，必須填寫《特殊調薪申報表》，報人力資源部審核,，總經理審批,。 3、具有下列條件之一者,，職能工資將破格降級： (1)職務降聘或免聘; (2)因本人過錯,，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者; (3)多次或重復違反公司規(guī)章制度者; (4)因個人能力或身體原因,，長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。

第十一條,、考核結果與年終收益的關系如下： 管理人員年終收益的計算公式按本公司制定的《經營責任制考核及收入分配方案》執(zhí)行,。

第五章 考核結果的管理

第十二條、考核指標和結果的修正須按如下規(guī)定辦理： 考核結束后績效委員會及人力資源部應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正,。

第十三條,、考核結果反饋處理規(guī)定如下： 被考核者有權了解自己的考核結果，績效委員會及人力資源部應在考核結束后五個工作日內,，向被考核者通知考核結果,。 第十四條、考核結果歸檔規(guī)定如下： 考核結束后考核結果作為保密資料,，由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存,。

第十五條、考核結果申訴按如下規(guī)定執(zhí)行： 被考核者如對考核結果有異議,，首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,，被考核者可向績效管委會或人力資源部提出申訴，績效管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內,，對申訴者的申訴請求予以書面答復,。

第七章 附則

xx 房地產公司_____年度目標責任書 (行政部)

為保障本公司______年度經營目標及任務的實現，現將你部門職責范圍內的管理,、經營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：

一,、管理目標80% 任務 完成時間/頻率 工作標準 考核細則 制度 建設 20% 公司管理制度的加強和完善 9 月30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表a 每推遲一天,，單項扣 5 分;每少一項單項扣 10 分;體系規(guī)范健全,，得到公司嘉獎，單項加20 分,。 監(jiān)督各項制度執(zhí)行 12 月31 日 無違章不究情況 無重大違章違紀 發(fā)現違章不究一次單項扣 5 分;出現重大違章違紀現象,，在公司通報批評時，單項扣20 分,。 公司 文化 及員 工團 隊意 識建 設 18% 公司文化理念建設 12 月31 日 本部門員工認同公司文化理念抽查合格率高于80% 公司抽查合格率低于80%,，單項扣40 分，高于 80%低于 90%,。單項扣 10 分,，高于 90%不扣分。 評優(yōu)評查記錄 每月5 日前 記錄及時,、真實,，人人有記錄 每推遲2 天，單項扣1 分;每缺一人單項扣 2 分。 內部風氣和氛圍引導培育 12 月31 日 培養(yǎng)務實,、硬朗,、高效的工作作風，友愛互助的大家庭氛圍 此項由公司管理層根據日常員工訪談及調查了解的情況酌情加減分,。 公司組織的員工培訓 平均0.5 次/月 提升職業(yè)化,、專業(yè)化水平 每缺一次單項扣10 分;培訓滿意率低于80% 按缺一次計算。 團隊建設活動 平均0.25 次/月 經濟,、形式新穎、氣氛好 每缺一次單項扣 5 分;滿意率低于 80%按缺一次計算,。 目標 管理 12% 建立目標管理和績效考核體系 9 月30 日 系統(tǒng),、實用，操作性強 按公司統(tǒng)一制定的管理和績效考核體系建立制度標準驗收并計算加減分,。 推行目標管 每季,、月按規(guī)定考核 每推遲一天單項扣 2 分;季、月未考核,，一第 4 頁 共 9 頁 理和績效考核 次單項扣10 分;每推遲3 天單項扣1 分,。 報建、資質 升級 20% 項目一期 報建審批 5 月30 日前 完成一期竣工綜合驗收手續(xù)的辦理 每推遲10 天(日歷天數)單項扣20 分,。 項目二期 報建審批 12 月10 日前 取得預售許可證 每推遲一天單項扣4 分,。 一期項目 產權證書 辦理 12 月10 日前 辦理項目一期住宅區(qū)產權大證;辦公區(qū)取得房屋使用權證及土地使用證 每推遲10 天(日歷天數)單項扣10 分。 行政 后勤 10% 文件收發(fā) 及時,、無差錯文件 收發(fā)延遲影響到工作或受到公司領導批評,，每出現一次單項扣 5 分。發(fā)文中出現用詞錯誤,，文章產生歧義,，給公司造成不良影響或損失的'，每出現一次單項扣20 分,。 檔案資 料管理 資料完整,，分類保存，防蟲防潮,，目錄清晰資料 每缺失一項(無可挽回)單項10 分,。 后勤服務 周到、熱情 員工調查滿意度低于 80%單項扣 5 分,，低于 70%單項扣10 分,。 部門 內部 管理 5% 部門內部分工和管理 各崗位職責明確;每位員工有明確的目標;不存在忙閑不均的現象 任一員工職責不明確單項扣 5 分;任一員工目標不明確單項扣5 分;忙閑不均單項扣10 分。 內部崗位培訓 平均0.5 次/月 組織崗位培訓并有簡要培訓記錄 每少一次單項扣5 分,。 日清管理與優(yōu)良,、不良記錄 填報、記錄及時、真實,，人人有記錄 每發(fā)現(不及時,、不真實)一次或缺少一人次，單項扣5 分,。 集團理念文化建設 抽查合格率高于80% 低于80%單項扣10 分,。 部門內部風 工作關系融洽，無 每發(fā)現“三小”現象一次單項扣10 分 第 5 頁 共 9 頁 氣 “三小”現象 領導交辦的其他工作 0% 不推逶,，按時保質完成由主管領導根據完成情況酌情加減分,。

二、經營目標20% 任務 完成時間/頻率 工作標準 考核細則 費用 20% 公司管理費用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元,，具體見附表b 任一項超支 1%單項扣 5 分,，任一項節(jié)約 1% 單項獎5 分(總額超支不獎分)。 部門費用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元,，具體見附表c 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除,。 項目報建審批費用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元，具體見附表d 超支1%單項扣5 分,，節(jié)約1%單項獎5 分(工作未進行不能算節(jié)約),。 評分說明：總分100 分，各項(即分目標)總分為100×權重,，各項扣分=單項扣分之和×該項權重,，無特殊說明不倒扣分,，扣完該項總分為止,。各項得分為該項總分減去該項扣分,，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120 分,。

三,、責任狀調整及期限 1、本責任書期限為____年___月___日至____年___月___日,。 2,、本責任書一般不進行調整。 但因政策,、市場等原因發(fā)生對本公司經營管理產生根本性變化時,，公司有權就責任書相應條款做出調整。前述情況發(fā)生時,，部門負責人也可請求國內公司對其進行調整,，但需由公司做出決定后修正。

公司簽署：____年___月___日

部門簽署：____年___月___日

附表a：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》

附表b：《公司管理費用控制表》

附表c：《部門費用控制表》

附表d：《項目報建審批費用控制表》

xx 房地產公司_____年度目標責任書 (營銷部)

為保障本公司______年度經營目標及任務的實現,，現將你部門職責范圍內的管理,、經營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：

附表a：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》

附表b：《銷售費用控制表》

附表c：《部門費用控制表》

xx 房地產公司_____年度目標責任書 (二期項目部)

為保障本公司______年度經營目標及任務的實現,，現將你部門職責范圍內的管理、經營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：

一,、管理目標25% 任務 完成時間/頻率 工作標準 考核細則 制度建設,、工作標準 10% 6 月30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表a 每推遲一天,，單項扣 5 分;每少一項單項扣 10 分;體系規(guī)范健全,，得到公司嘉獎，單項加20 分,。 工程管理10% 12 月31 日 形成規(guī)范,、有效的工程項目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項扣 2 分,，是否有效由經營層酌情加減分 部門 內部 管理 5% 部門內部分工和管理 各崗位職責明確;每位員工有明確的目標;不存在忙閑不均的現象 任一員工職責不明確單項扣 5 分;任一員工目標不明確單項扣5 分;忙閑不均單項扣10 分,。 內部崗位培訓 平均0.5 次/月 組織崗位培訓并有簡要培訓記錄 每少一次單項扣5 分。 日清管理與優(yōu)良,、不良記錄 填報、記錄及時,、真實,，人人有記錄 每發(fā)現(不及時、不真實)一次或缺少一人次,，單項扣5 分,。 集團理念文化建設 抽查合格率高于80% 低于80%單項扣10 分。 部門內部風氣 工作關系融洽,，無 “三小”現象 每發(fā)現“三小”現象一次單項扣10 分 領導交辦的其他工作 0% 不推逶,，按時保質完成由主管領導根據完成情況酌情加減分。

二,、經營目標75% 任務 完成時間/頻率 工作標準 考核細則 工程成本控 12 月 31 日 不超過_____萬元,， 任一項超支 1%單項扣 5 分，任一項節(jié)約 1% 第 9 頁 共 9 頁 成本 20% 制 具體見附表b 單項獎5 分(總額超支不獎分),。 部門費用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元,，具體見附表c 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除。 質量20%(可倒扣分) 8 月 31 日 主體合格 發(fā)生一處不影響建筑物結構的質量事故單項扣20 分,，發(fā)生影響建筑物結構的質量事故單項扣100 分,。 進度20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人次單項扣30 分;有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項扣 100 分。 文明施工 達公司制訂的文明施工現場評定標準;獲政府部門頒發(fā)的 “文明施工樣板工程”稱號 受公司領導批評(含口頭)單項扣5-20 分,，反之單項獎5-20 分,。 評分說明：總分100 分，各項(即分目標)總分為100×權重,，各項扣分=單項扣分之和×該項權重,，無特殊說明不倒扣分,，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分,，各項得分加總為部門最終得分,，部門總得分不能超過120 分。

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績效合同有法律效力嗎篇八

根據專業(yè)技術職務聘任制的有關規(guī)定,，經雙方協(xié)商，同意簽訂《聘約》如下：

一,、根據工作需要,，決定聘請同志任崗位

二、崗位職責與任務,、

三,、工作條件

四、聘任雙方權力與義務

五,、解聘,、辭聘免責與違約責任、職務,，聘期為年,，自年月約自行終止

六、本聘約簽訂后,，受聘人和聘用單位要共同信守,。如一方有正當理由需提前解除聘約時，必須提前三十天通知對方,。簽約雙方出現糾紛又無法由雙方協(xié)商解決的,，由上級主管部門仲裁。

受聘人（簽章）

年月日

行政領導（簽章）

年月日

單位（簽章）

年月日

日起至日期滿聘

績效合同有法律效力嗎篇九

甲方:

乙方:

根據《中華人民共和國勞動法》,、《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律,、法規(guī)，甲乙雙方經平等自愿,、協(xié)商一致簽訂本合同,，共同遵守。

第1條工作內容

1.1乙方同意在被聘用期間,，根據甲方工作需要,，在公司從事______________工作。

1.2乙方應按照甲方的要求,，盡職盡責完成甲方規(guī)定的工作內容,，并達到規(guī)定的質量標準和考核要求。

第2條合同期限

2.1本合同有效期自________年____月____日起,，至________年____月____日止,，期限為________年,。期滿后，經雙方同意,，可以續(xù)約,。

2.2本合同沒有試用期。

第3條勞動時間

3.1乙方在被聘用期間執(zhí)行非全日制工作制,，即在保證完成甲方安排工作任務情況下工作時間有乙方自行安排,。

第4條勞動條件和勞動紀律

4.1乙方在聘用期間，應遵守甲方的各項規(guī)章制度及勞動紀律,，嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生,、操作規(guī)程和工作規(guī)范，愛護甲方的財產,，遵守職業(yè)道德,。

4.2乙方違反勞動紀律及各項規(guī)章制度的，甲方可視情節(jié)輕重,，給予扣薪,、調職、降薪等處理,，或解除勞動關系并要求賠償損失,。

第5條兼職勞動報酬

5.1乙方完成本合同約定的工作內容后，甲方應當以貨幣形式向乙方支付勞動報酬,，勞動報酬標準為：________元小時，或______元天,。

5.2乙方工資由甲方自上班之日起,，經雙方協(xié)定為一周結算制(即次周發(fā)放上一周所有時長工資)，若工資發(fā)放日恰逢周日或假日,，甲方可提前或推后發(fā)放,。

5.3甲方不承擔乙方其他任何社保、福利待遇,，不負責承擔乙方的任何醫(yī)療費用,。

第6條保密義務

合同期內，乙方須在甲方許可之范圍內使用甲方商業(yè)信息;合同期內以及合同終止后,，乙方必須為甲方之一切商業(yè)信息保守秘密,，不得以任何方式向甲方以外的第三方泄漏、給予或轉讓,。

第7條合同終止

以下情形發(fā)生時,，本合同終止：

7.1合同期限屆滿;

7.2在合同有效期內，甲,、乙雙方都可以隨時提出解除勞動合同,，但需要提前____日通知對方,。

7.3乙方在本合同有效期間，被依法追究刑事責任,，甲方可以單方終止合同,，且無需再通知乙方。

第8條其他

8.1本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效,。

8.2本協(xié)議書一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：______

乙方(簽字)：______

_____年____月____日

績效合同有法律效力嗎篇十

1.受約人信息,。

即被考評對象的基本信息,，包括員工的姓名、職位,、所在部門等,。 2.發(fā)約人信息。

發(fā)約人常常是由被考評員工的上一級正職（或正職授權的副職）擔任,。 3.合同期限,。

規(guī)定了績效合同生效到截止時間，一般而言為一個績效管理周期,。 4.計劃內容,。

主要是績效指標、考評權重,、考評標準等,，用于衡量被考評員工的重要工作成果，是績效合同的主要組成部分,。 5.考評意見,。

在績效考評完成之后，由發(fā)約人根據受約人的實際表現填寫,，用于分析績效完成的亮點與不足,，以達到績效提升和改進的目的。 6.簽字確認,。

績效合同需要由發(fā)約人和受約人雙方簽字確認后方可生效,，因此績效合同的最后部分要留出相應的空間，以供簽字使用,。

績效合同有法律效力嗎篇十一

甲方：

地址：

乙方：

性別：

出生日期：

居民身份證號碼：

根據《中華人民共和國勞動法》,，甲乙雙方經平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同,，共同遵守本合同所列條款,。

一、勞動合同期限

第一條本合同期限類型為___________________期限合同,。本合同生效日期_______年_______月_______日,，其中試用期_____個月,。本合同_______終止。

二,、工作內容

第二條乙方同意根據甲方工作需要,，擔任_______________崗位(工種)工作。

第三條乙方應按照甲方的要求,，按時完成規(guī)定的工作數量,，達到規(guī)定的質量標準。

三,、勞動保護和勞動條件

第四條甲方安排乙方執(zhí)行_________________工作制,。執(zhí)行定時工作制的，甲方安排乙方每日工作時間不超過八小時,，平均每周不超過四十小時,。甲方保證乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要,，經與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間,，一般每日不得超過一小時，因特殊原因需要延長工作時間的,，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時,，每月不得超過三十六小時。

執(zhí)行綜合計算工時工作制的,，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間,。

執(zhí)行不定時工作制的，在保證完成甲方工作任務情況下,，工作和休息休假乙方自行安排,。

第五條甲方安排乙方加班的，應安排乙方同等時間補休或依法支付加班工資;加點的,，甲方應支付加點工資,。

第六條甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具,，建立健全生產工藝流程,，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準,。

甲方應按照國家或北京市有關部門的規(guī)定組織安排乙方進行健康檢查,。

第七條甲方負責對乙方進行政治思想、職業(yè)道德,、業(yè)務技術,、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓。

四,、勞動報酬

第八條甲方的工資分配應遵循按勞分配原則,。

第九條執(zhí)行定時工作制或綜合計算工時工作制的乙方為甲方工作,，甲方每月______日以貨幣形式支付乙方工資，工資不低于__________,，工資分配水平在崗位(聘任)合同(協(xié)議)中約定,，其中試用期間工資為______元。

報酬;安排乙方在休息日工作又不能安排補休的,，應支付不低于乙方工資200%的工資報酬;安排乙方在法定休假日工作的,，應支付不低于乙方工資300%的工資報酬。

第十條由于甲方生產任務不足,，使乙方下崗待工的,，甲方保證乙方的月生活費不低于__________元。

五,、保險福利待遇

第十一條甲乙雙方應按國家和北京市社會保險的有關規(guī)定繳納職工養(yǎng)老,、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會保險費用。甲方應為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險手冊》,。雙方解除,、終止勞動合同后，《職工養(yǎng)老保險手冊》按有關規(guī)定轉移,。

第十二條乙方患病或非因工負傷,，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照___________________執(zhí)行,。

第十三條乙方患職業(yè)病或因工負傷的工資和醫(yī)療保險待遇按國家和_____市有關規(guī)定執(zhí)行,。

第十四條甲方為乙方提供以下福利待遇___________________________________________________________。

甲方：

乙方：

身份證號：

簽訂日期：