報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇一

尊敬的德晟集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

應(yīng)德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排我于今年2月份來到晟越洗煤公司擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書記，不到一年的時(shí)間里,，在集團(tuán)公司和本公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下,，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合下,，經(jīng)過我個(gè)人的不懈努力，帶領(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,，統(tǒng)一思想,，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理,，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。晟越洗煤公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上,、蓬勃發(fā)展的良好局面,，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)?，F(xiàn)將具體工作述職如下,，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,，請(qǐng)各位評(píng)議 ,。

一、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1,、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬噸,，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達(dá)到90%以上,。精煤產(chǎn)率51%、中煤產(chǎn)率40.1%,。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定,，用戶沒有因產(chǎn)品質(zhì)量問題提出大的疑議，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷對(duì)路,，沒有因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理,，生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤造成大量產(chǎn)品積存。

2,、本年度我公司計(jì)劃入洗原煤300萬噸,，實(shí)際入洗原煤320.8萬噸，完成計(jì)劃量的100.3%;其中生產(chǎn)精煤163.6萬噸,，精煤回收率為：51%,，生產(chǎn)中煤101.4萬噸，生產(chǎn)煤泥27.2萬噸,，綜合回收率為91.1%,。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平,，杜絕了重傷以上人身事故,。

二、堅(jiān)持安全第一,，強(qiáng)化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”。根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際,，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系,，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上,。建立崗位安全責(zé)任制,，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況,，督促全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松,，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線,，使我廠的安全管理水平不斷提升,。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例宣傳,，鞏固并提高職工的安全意識(shí)。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn),，提升了職工的安全知識(shí)水平,，職工操作行為逐漸規(guī)范,。同時(shí)加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次,，縮短了檢查周期,，同時(shí)，開展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查,，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度,，加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班組長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核,，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)查出的各類安全隱患，堅(jiān)持按照分類管理,、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，做到“整改時(shí)間、整改措施,、整改責(zé)任人,、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問題行到了及時(shí)整改,。全年組織各類安全檢查60余次,，查出隱患200多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生,。

三,、開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,。

為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,，公司工會(huì)積極組織職工開展各種形式的文化體育活動(dòng)，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì),，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏,、積極向上的作風(fēng)。一是在“三八”期間,，組織女職工慶祝婦女節(jié)日,，倡導(dǎo)尊重和保護(hù)婦女合法權(quán)益的良好道德風(fēng)尚。二是“七一”期間,，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動(dòng)如紅歌比賽,、文體活動(dòng)以及文藝晚會(huì)。三是“十一”期間為迎接國(guó)慶節(jié)的到來,，開展包括球類,、棋類、在內(nèi)的12項(xiàng)文體趣味活動(dòng),。四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì),，并獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào),，五是購(gòu)買培訓(xùn)教材組織全體員工進(jìn)行為期一個(gè)月的視頻培訓(xùn)，并聘請(qǐng)神華烏海能源專業(yè)老師對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全生產(chǎn),、企業(yè)文化,、員工責(zé)任、危機(jī)管理四大板塊的職工培訓(xùn),，六是開展技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng)。七是在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,，組織開展主題為“安全生產(chǎn),、重在落實(shí)”的第三屆“安康杯”演講、征文比賽和安全知識(shí)競(jìng)賽,。通過這些文化活動(dòng)的開展,，既活躍了職工的文化生活,，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力,，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，工作熱情有了顯著提高,。

四、建立健全民主管理制度,，落實(shí)民主監(jiān)督措施,。

為使工會(huì)民主管理工作更具實(shí)效性，從根本上解決管理過程中暗箱操作,、不公正行為的發(fā)生,，公司建立完善了一整套廠務(wù)公開監(jiān)督措施。形成黨政齊抓共管的局面,。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)又成立了由工會(huì)主席牽頭的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對(duì)大范圍的廠務(wù)公開工作進(jìn)行宏觀監(jiān)控;設(shè)立公司廠務(wù)公開舉報(bào)電話,，及時(shí)處理解決此項(xiàng)工作中隨機(jī)事件,。同時(shí)，公司總經(jīng)理責(zé)成黨支部書記,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理分別對(duì)廠務(wù)公開可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開的格局,，使基層民主管理民主監(jiān)督工作不斷躍上新臺(tái)階,。由于制度到位，責(zé)任到位，措施得力,，截止目前,，未發(fā)生一起上訪、違紀(jì)和矛盾激化現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營(yíng)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨90周年的表彰大會(huì)上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱號(hào),。

五、抓住民心,，服務(wù)職工群眾,，構(gòu)建“民心工程”

“全心全意依靠職工，真心誠(chéng)意服務(wù)職工,，熱心實(shí)意幫助職工”是我公司推進(jìn)“民心工程”的工作宗旨,。在三八婦女節(jié)期間安排全體女職工進(jìn)行一次全面的婦科體檢，為辛勤勞作的女同胞們獻(xiàn)上了一片愛心,。今年,，在德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，二樓高管餐廳現(xiàn)已落成,，于7月份投入使用,，員工就餐擁擠問題得到圓滿解決。截止集團(tuán)設(shè)立幫困救助基金會(huì)以來,，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”合計(jì)7.6萬元,、職工重大疾病醫(yī)療救助4萬元.8月份開展“夏送清涼”活動(dòng)，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆,、白糖,、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補(bǔ)貼費(fèi),。在中秋佳節(jié)來臨之際為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,，使員工感受到歡樂地節(jié)日氣氛，公司給員工每人發(fā)放200元的現(xiàn)金,、一盒月餅和一箱葡萄,。在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，我公司在職代會(huì)之后及時(shí)上調(diào)員工工資,，并新增了工齡工資,，員工收入明顯提高。今年共組織了4批旅游合計(jì)160人次,。一點(diǎn)一滴總關(guān)情,，企興我榮兩相依。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工,，真心為員工辦實(shí)事,，溫暖凝聚了人心,，員工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的激情得以提升。

六,、創(chuàng)建綠色廠區(qū),，開展環(huán)保工作

在集團(tuán)大力支持下，公司黨支部組織開展了建設(shè)園林化洗煤廠的工作,，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn),，從治理臟亂差入手，公司各部門負(fù)責(zé)人帶頭,，帶動(dòng)全廠員工參與,，對(duì)廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后,，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化,、美化、亮化三化活動(dòng),，種植花草3000余株,，粉刷廠區(qū)外圍墻面、室內(nèi)墻面13000多平米,，車間設(shè)備全部粉刷,。在衛(wèi)生整潔方面得到達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈,，車間工作環(huán)境面貌一新,，員工群眾的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體自豪感普遍增強(qiáng),。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔,，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來越好,，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果。

七,、公司現(xiàn)今存在的問題

3,、人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,。

過去的一年,，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年,。這些成績(jī)的取得,，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體領(lǐng)導(dǎo)職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此,，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工,，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利，闔家幸福!

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇二

目的是為檢驗(yàn)集團(tuán)及下屬各司的年度工作及目標(biāo)完成情況,，深化績(jī)效考核,，強(qiáng)化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，集團(tuán)推行高層管理者年度述職制度,，特制訂本規(guī)定。

一,、目的

為檢驗(yàn)集團(tuán)及下屬各司的年度工作及目標(biāo)完成情況,，深化績(jī)效考核，強(qiáng)化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí),，集團(tuán)推行高層管理者年度述職制度,，特制訂本規(guī)定。

二,、年度述職對(duì)象

1,、集團(tuán)公司及子公司總經(jīng)理室成員；

2,、董事長(zhǎng)指定的其他人員,。

三、述職遵循的原則

1,、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,，關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成；

2,、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話,；

3,、堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績(jī)效,、評(píng)任職,，面向未來績(jī)效的提高；

4,、會(huì)議與書面報(bào)告相結(jié)合,。

四、述職內(nèi)容

1、年度工作目標(biāo)完成情況,；

2,、年度重點(diǎn)工作的完成情況；

3,、主管公司,、部門的人員和組織管理情況；

4,、工作中存在的問題,、不足處及改進(jìn)措施；

5,、下年度工作預(yù)期目標(biāo),；

6、董事長(zhǎng)要求匯報(bào)的其它內(nèi)容,。

五,、操作流程

1、下發(fā)通知

每年1月1日之前,，集團(tuán)秘書處下發(fā)年度述職通知,。

通知下發(fā)之前，需與董事長(zhǎng)溝通,，確定年度述職人員范圍（以及其他需要參加人員）,、述職會(huì)議地點(diǎn)、組織方式及董事長(zhǎng)的其他要求,，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,。通知下發(fā)同時(shí)向參加述職人員下發(fā)述職報(bào)告模板。

2,、述職會(huì)議準(zhǔn)備

集團(tuán)秘書處做好述職會(huì)議的準(zhǔn)備工作,。

述職人員撰寫年度述職報(bào)告。

3,、述職會(huì)議程序

（1）會(huì)議主持人宣布述職會(huì)議原則及注意事項(xiàng),；

（2）述職人述職

（3）與會(huì)人員評(píng)議與討論

（4）述職人進(jìn)一步陳述意見

（5）會(huì)議結(jié)束前董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)。

4,、述職報(bào)告評(píng)審

述職人員在會(huì)議開始前三天內(nèi)將述職報(bào)告提交到集團(tuán)秘書處指定專人,。秘書處協(xié)助董事長(zhǎng)做好述職報(bào)告的評(píng)審工作。

5,、述職會(huì)議記錄與檔案管理

述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄,，會(huì)后參會(huì)人員簽字。會(huì)議記錄及述職報(bào)告由集團(tuán)秘書處保管,。

六,、其他事項(xiàng)

1,、集團(tuán)秘書處是高層管理人員年度述職的經(jīng)辦部門，集團(tuán)總經(jīng)辦及各子公司辦公室協(xié)助,。

2,、年度述職是對(duì)高層管理人員年度考核的重要依據(jù)。

3,、本規(guī)定由集團(tuán)公司制訂,、修改和解釋。

4,、本規(guī)定自公布之日起施行,。

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場(chǎng),，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年,。一年來，我在總廠,、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,。下面,，我將20xx年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì),。20xx年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目,、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。全年制造加工總量252472臺(tái)(件)， 4368.63噸,。其中容器197臺(tái),，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺(tái),，565.87噸,，產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺(tái)，641.7噸,，1300.69萬元;換熱器管束52臺(tái),，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺(tái),，294.38噸,，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(tái)(件)，19.637噸,，產(chǎn)值162.8萬元;加工配件2520xx件,，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸,，產(chǎn)值649萬元;其他項(xiàng)目1149.59萬元,。

二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局,。一年來，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢(shì),、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工,、塔器配件加工、閥門修造,、橋吊檢測(cè),、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實(shí)踐,、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心,、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利,。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

三,、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強(qiáng)項(xiàng)目,，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機(jī)動(dòng)處,、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。20xx年,，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通,、聯(lián)系，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐,，截止2020xx年末,，共安裝設(shè)備47臺(tái),，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司,、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充,、完善,。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在今年將全部竣工,。

四,、規(guī)范材料管理，理順物流程序,。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線,，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》,、《通用物資檢測(cè)過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,，明確了各崗位,、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行,。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站,，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員,，分包基層分庫(kù),，從建賬、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的理順,，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù),。生產(chǎn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時(shí)交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過多次研究,，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前,，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情況時(shí),，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù),。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn),。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理,，努力降低成本,。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu),。采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),，全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入23.5萬元,。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬元,。三是開展了庫(kù)房的大整頓活動(dòng),。利用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)賬內(nèi),、賬外,、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)，合理的劃分,，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作,。盤清了總量,，盤活了存量，全年利庫(kù)509萬元,。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理,，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度，管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn),。

六,、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動(dòng)尋求合作伙伴,，與國(guó)內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā),、制造了五種高效換熱器,。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器,。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí),。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作,，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器,。同時(shí),，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),，為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，添加了重重的砝碼。

七,、健全結(jié)算工作,，加強(qiáng)清欠力度。一年來,，我指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員,，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí),，對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的廠家,，向法院提出訴訟請(qǐng)求，以尋求法律上的支持和援助,。20xx年,，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元;20xx掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元,，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元,。

八、滿足用戶需求,，拓寬市場(chǎng)空間,。20xx年，我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展,。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造,。我們?cè)诳倧S30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī),、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì),、制造、安裝,、調(diào)試任務(wù),，為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功,，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試全部合格,，并順利通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，閥門,、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證,。第三，外部市場(chǎng)體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年，我們以良好的服務(wù),，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠,、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng),，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,，落戶于格爾木煉油廠,。

回顧20xx年工作，成績(jī)的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

三、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇四

近3年來，作為事業(yè)部副總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分管本事業(yè)部的營(yíng)銷工作,，我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體營(yíng)銷員,、業(yè)務(wù)員,、采購(gòu)員,，在公司總體工作思路指導(dǎo)下,，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，不僅圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且在營(yíng)銷管理,、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面也取得了突破性的成效,。在工作過程中不僅積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，而且管理技也得到較大的提高,。

1,、熱愛本職工作，尊重和團(tuán)結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，積極配合,，主動(dòng)完成黨政一把手交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、作為事業(yè)部營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,，能夠深深感受到肩負(fù)的責(zé)任，能以身作責(zé),，加班加點(diǎn),，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用,。

3,、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神,，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。

1,、20xx年共生產(chǎn)x噸,，銷售x噸，產(chǎn)銷率x%,，比20xx年增長(zhǎng)x噸,，x%,。

2、20xx銷售總額x萬元,，實(shí)現(xiàn)考核毛利潤(rùn)x萬元,。

3、20xx年共提價(jià)x次,，平均單價(jià)從元漲至x元,。

4、20xx年期初應(yīng)收款x萬元,，期末應(yīng)收款x萬元,，回籠貨款x萬元，回籠率100%,。

5,、20xx年采購(gòu)國(guó)內(nèi)xx噸，較20xx年增長(zhǎng)x%,。

6,、投入大量人力、物力支持辦事處的建設(shè),。

7,、xx機(jī)投產(chǎn)后，開拓了xx銷售市場(chǎng),，建立了一套xx營(yíng)銷模式,。

8、20xx年責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

20xx年主要圍繞四個(gè)“堅(jiān)持”,，兩個(gè)“建立”富于成效地展開各項(xiàng)工作：

1、堅(jiān)持以省內(nèi)為主,，以省外為輔的營(yíng)銷策略,。

把xx省作為xx的主銷售市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)推銷，已取得較好成效,，連續(xù)幾年銷量的增長(zhǎng)充分印證了策略的正確性,。xx省的銷售特點(diǎn)是價(jià)高、穩(wěn)定,，銷售費(fèi)用低,，有著其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可具備的優(yōu)越條件。

2,、堅(jiān)持以直銷為主,，經(jīng)銷為輔的營(yíng)銷方針。

隨著客戶群的穩(wěn)定,，xx品牌的知名度的提高,，經(jīng)銷公司控制著大量的客戶群,，制約了銷售量進(jìn)一步提高,。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式,，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產(chǎn)能,，銷量也迅速得到了消化,，達(dá)到了公司高產(chǎn),、降耗、增效的預(yù)期目標(biāo),。

3,、堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

大幅減少低xx的接單量,，為高產(chǎn),、高銷,，降低成本提供基礎(chǔ)重要條件,。并把出口xx作為重要產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，解決了困擾成品質(zhì)量黑點(diǎn)問題,。

4,、繼續(xù)堅(jiān)持營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的控制。

近年來,，由于國(guó)內(nèi)?？óa(chǎn)能的'迅速增加，供大于求矛盾突出,，xx市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，賒銷方式成為搶占市場(chǎng)的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍,，會(huì)產(chǎn)生大量的呆,、壞帳。近己年,，通過不斷完善營(yíng)銷內(nèi)部監(jiān)督體制,，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度，已有效地防止了死帳,、壞帳的發(fā)生,。

5、建立并鞏固了一套行銷所必需的營(yíng)銷體系,。

在瞬息變換的市場(chǎng)環(huán)境下,，根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略,、產(chǎn)品策略,、地域策略等,，鞏固并發(fā)展了市場(chǎng)客戶，控制了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，特別是高瓦紙機(jī)投產(chǎn)后,，利用客戶的類同性，成功復(fù)制了xx的營(yíng)銷模式,，順應(yīng)了客戶運(yùn)行慣性,。

6、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。

通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵(lì)機(jī)制再次調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性,、釋放營(yíng)銷員的聰明才智,、增強(qiáng)營(yíng)銷員的責(zé)任感和成就感，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的目標(biāo)利潤(rùn)和拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)空間打下基礎(chǔ),。

1,、確實(shí)做好人員培訓(xùn)、銷售組織,、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作,。

2、xx銷售原則：高產(chǎn),、高銷,、低耗。制定完備的銷售方案,，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng),。

3、xx產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣,。

4,、做好銷售管理系統(tǒng)，提高工作效率,，方便快捷為客戶報(bào)務(wù),。

5、做好國(guó)內(nèi)xx等系統(tǒng)材料的采購(gòu)工作,。

20xx年已過去,，在這一年里，有我的辛勤勞動(dòng)的汗水,，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展的無奈,，有過業(yè)績(jī)迅速提高時(shí)的自豪，回顧過去,，展望未來,，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍,，在新的一年里,，我們將有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，全身心投入到自己的崗位中,。

展望20xx年,，我們的工作目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)一致，我想,，只要我們保持積極的工作熱情,，熱愛自己的事業(yè)，正確把握市場(chǎng)規(guī)律,，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持,，我們的目標(biāo)也定能實(shí)現(xiàn)。

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)___的相關(guān)要求,，我現(xiàn)在就____年度擔(dān)任___的副總經(jīng)理的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)予審議,。

我的述職共分五個(gè)部分：一是工作職責(zé);二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設(shè)情況;五是存在的不足及下步努力方向,。

一,、工作職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作,，負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等工作,。

二、履行職責(zé)情況

今年以來,，能夠嚴(yán)格以“實(shí)事求是,、坦誠(chéng)待人、用心想事,、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則,，按照___的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)部署,明確公司____年工作思路和年度工作計(jì)劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級(jí)企業(yè),、創(chuàng)建三星級(jí)企業(yè)"為總體目標(biāo),，認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”,、安全性評(píng)價(jià),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等方面工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力抓好分管工作,，各項(xiàng)工作取得了良好的成效,。

三、主要工作開展情況

一年來,，在___的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力抓好責(zé)任工作,，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù):

1.安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)地穩(wěn)定

公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了___安全生產(chǎn)目標(biāo),累計(jì)安全生產(chǎn)___天。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善

全年完成發(fā)電量___萬千瓦時(shí),，綜合廠用電率完成___%

3.生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷加強(qiáng)

2. 積極開展創(chuàng)建星級(jí)企業(yè),、安全性評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動(dòng),，為企業(yè)不斷發(fā)展助力

按照___公司工作安排,，組織風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行上級(jí)文件精神學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步深化反違章和隱患排查治理工作,，做到與創(chuàng)建星級(jí)企業(yè),、安全性評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作有機(jī)融合,，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

(1)根據(jù)___《關(guān)于開展____年安全性評(píng)價(jià)工作的通知》要求，____年3月1日至____年9月30日期間,，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理\安全管理 勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評(píng)價(jià)自查及整改落實(shí)工作,。

____年10月15日至18日期間，___安全性評(píng)價(jià)驗(yàn)收專家組一行9人在___的帶領(lǐng)下,，分成安全管理專業(yè),、勞動(dòng)安全/作業(yè)環(huán)境和專項(xiàng)管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè),、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè),、生產(chǎn)和土建管理等五個(gè)檢查組，本著“貴在真實(shí),、重在整改”的原則,，對(duì)___風(fēng)電場(chǎng)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)情況進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收,。通過查評(píng),，檢查組對(duì)我公司安評(píng)自查評(píng)工作能夠扎實(shí)有效開展給予充分肯定，對(duì)我公司各項(xiàng)管理工作中的工作亮點(diǎn)給予了較高評(píng)價(jià),，同時(shí)也對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議,。

針對(duì)___專家組提出的問題，公司及時(shí)制定整改計(jì)劃，并結(jié)合本次檢查,，深刻反思,，舉一反三，深入開展全面復(fù)查及整改落實(shí)工作,，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生,。在安全、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，健全,、完善有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理,，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階,。其中 ,截止11月30日，安評(píng)專家組提出問題___項(xiàng),，公司各部門累計(jì)已整改完成___項(xiàng),，整改完成率___%，其余26項(xiàng)將結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際逐步整改,。

(2)在去年創(chuàng)建二星級(jí)發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上,，為保證今年三星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進(jìn)，組織各部門按公司《____年星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展____年創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)工作,。截止目前,，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報(bào)工作。

工作會(huì)議精神,，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理,，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。____-06-01至____-09-30期間,結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案,，組織開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查評(píng)工作,。按___計(jì)劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作,，自查中發(fā)現(xiàn)問題計(jì)劃將于2013年上半年全部整改完成，并做好2013年四季度___發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審迎檢準(zhǔn)備,。

四,、自身建設(shè)情況

在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級(jí)黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線,、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高,，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，用好自己手中權(quán)利,，把握好手中的權(quán)利,，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事，不以權(quán)謀和,，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己,，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評(píng),。

工作中,，能夠堅(jiān)持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音，主張“重在落實(shí),，不走過場(chǎng)”,。管理活動(dòng)中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào),，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持,，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào),、方向一致,，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。

五,、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的不足,，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分;二是對(duì)于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺。

下一階段,，我將按照“有信心,、有激情、有思想,、有方法”的總體要求,，努力從以下三個(gè)方面完善自己，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)：

第一,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí),，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。

第二,，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性,，保證投入率,，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

第三,，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，加強(qiáng)與其他____,、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達(dá)到預(yù)期效果,。

以上為我的述職報(bào)告,，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇六

20xx年以來,，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律,，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人德,、能,、勤、績(jī),、廉等方面的情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動(dòng),，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念與政治立場(chǎng),，在政治上與黨中央與上級(jí)組織保持高度一致,，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定與安排，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開展自我批評(píng)與互相批評(píng);牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀,，以科學(xué)的世界觀、方法論處理與解決工作中的各種問題;加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項(xiàng)目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí)，創(chuàng)新思維，開闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作,，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20xx年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目;二是需同時(shí)抓緊辦理二期1x300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"安全,、質(zhì)量,、工期、投資" 四大控制,。落實(shí)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

2,、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資,。項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì),、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批,，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理,。

4,、物資采購(gòu)采取市場(chǎng)調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要物資，采用公開招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià),、擇優(yōu)選擇,。對(duì)施工單位采購(gòu)的物資采用建設(shè),、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu),，做到價(jià)格透明,、公道，購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì),、適用,。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識(shí),，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》,、《計(jì)劃管理辦法》,、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理辦法》、《可控費(fèi)用管理辦法》,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資。

6,、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn),，通過仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究,、環(huán)評(píng),、水資源正在修訂，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù),。

學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求,，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊,，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事,，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，規(guī)范自己的言行，自覺抵制各種不正之風(fēng),，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人。

在日常工作中,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力與決策水平;生活樸實(shí),，不講排場(chǎng),，作風(fēng)正派,。

一年以來,，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的`提高,，取得了一些工作成績(jī)，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好!

不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位上已工作三年,，在這三年的工作里我始終牢記一個(gè)宗旨,，那就是"認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作,，以實(shí)為本,，盡心盡力"。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助下,，三年來，圓滿的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報(bào),。

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面計(jì)劃,、安排,、管理市場(chǎng)部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推動(dòng)工程項(xiàng)目的實(shí)施,。 3.制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則。

4.指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

5.了解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求,，接受并反映客戶反饋信息,。

6.建立與完善市場(chǎng)及客戶信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

7.負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)收等工作,。 8.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動(dòng)。

9.制定不同時(shí)期完成項(xiàng)目的廣告宣傳制作,。

10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系,，保證業(yè)務(wù)良好開展。

11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件,，并給與決策,。

12.對(duì)于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對(duì)于部門員工及工作的疑問與投訴,。

13.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度,，結(jié)合公司安排，提出年度市場(chǎng)銷售,、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃,。

14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。

15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，完成報(bào)價(jià)部所涉及的各種表格,、文件，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作,。

16.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋。

17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn),。

18.配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn),、考核、調(diào)配,。

19.配合業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作,。

20.每日部門員工報(bào)告的信息整理。

21.改善部門員工的形象及禮儀,。

22.整理部門員工每日工作匯報(bào),，合理分配工作。

23.合理解決有關(guān)客戶投訴,，熱情解答客戶提出的疑問,，維護(hù)客戶關(guān)系,，作好日常溝通工作。

24,、業(yè)務(wù)開展期間,，隨時(shí)過問客戶拜訪及合作情況，可不定時(shí)的召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)議,，討論解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特殊,、關(guān)系重大,所以對(duì)人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識(shí)與提高素質(zhì),。為達(dá)到這一要求,我不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)骨干,有銷售能手,也有管理精英，正是不斷地相互學(xué)習(xí)與交流,我自身的素質(zhì)與能力才得以不斷提高,工作才能順利開展,。

二,、盡心履職，全心全意做好自己部門的工作,，下面向大家匯報(bào)一下今年上半年的業(yè)務(wù)部計(jì)劃與目標(biāo)運(yùn)行情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

1、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：(1-7月業(yè)務(wù)情況)

2,、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時(shí)的工作中,業(yè)務(wù)部的每一分子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作更是積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

3,、內(nèi)部人力資源開發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對(duì)待人力資源建立與完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的人才流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況,，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持與推動(dòng)作用,。深化了人事與勞動(dòng)用工制度,，營(yíng)造吸引人才,、人盡其才,、人才輩出的良好環(huán)境,，加大人才資本投資,，認(rèn)真實(shí)施人才工程,，這一切開發(fā)活動(dòng)極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能;增強(qiáng)了每一個(gè)人的活力或積極性。 三、業(yè)務(wù)部存在的幾個(gè)問題,。

2,、經(jīng)理每天晚上及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通，解決其白天在走訪市場(chǎng)過程中遇到的問題;

問題2,、對(duì)于業(yè)務(wù)員在日?qǐng)?bào)與周報(bào)上反映的問題與意見建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時(shí)予以答復(fù),，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)問題反映的積極性，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通 解決辦法：

1,、對(duì)于在日?qǐng)?bào),、周報(bào)、電話,、郵件中反映過問題或提出過意見建議的業(yè)務(wù)員,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在郵件、電話中做出及時(shí)的肯定的答復(fù),，告訴其對(duì)于這方面問題,、意見反饋，公司所作出的決定或?qū)Σ?。這樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感。

問題3：公司經(jīng)理無法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)信息,，無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容,，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對(duì)稱。 問題分析： 掌握與了解當(dāng)前的市場(chǎng)信息是每個(gè)銷售經(jīng)理的基本能力,，是影響銷售策略的制定與執(zhí)行的主要因素,，如何應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱、信息渠道不暢,、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題,。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來源于資料,、客戶,、賣場(chǎng)、經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員,、行業(yè)關(guān)系等等，同時(shí),，如何有效提煉與使用有價(jià)值信息也代表了一個(gè)銷售經(jīng)理的水平與能力,。 解決辦法： 針對(duì)可控資源來講，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場(chǎng)信息的關(guān)鍵渠道,，我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)與一線環(huán)境優(yōu)勢(shì),， 結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息。設(shè)計(jì)合理與有效的工具表進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場(chǎng)狀況綜合的一個(gè)工具表中,，既是對(duì)業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié),，也是對(duì)市場(chǎng)狀況的反饋，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來,，是強(qiáng)化過程管理的重要手段,。可以不定期進(jìn)行實(shí)地檢查,，并與客戶溝通,，了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場(chǎng)信息，假如沒有監(jiān)督環(huán)節(jié),，可能不超過一個(gè)月,，所有業(yè)務(wù)員的信息都會(huì)變成假的。

四,、關(guān)于下半年的工作計(jì)劃,。(填寫業(yè)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部管理,、人力開發(fā)相關(guān)內(nèi)容)

1.個(gè)人工作計(jì)劃安排：

2.部門工作計(jì)劃安排：

總之,，在過去的半年里，我雖然做了一定的工作,，取得了一些小成績(jī),，但在某些方面，離公司的要求還是有很大差距,，我一定要認(rèn)真查找不足,，積極完善，不斷探索新的工作方法,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)使業(yè)務(wù)部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

謝謝大家!

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年來,，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大,。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,。未雨綢繆,，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。銘記責(zé)任,，樹立大局意識(shí),，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái),，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

1,、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20xx年公司項(xiàng)目點(diǎn)多(70多個(gè)工程點(diǎn)),、面廣(施工、管理,、監(jiān)理,、調(diào)試)、情況復(fù)雜(分布在國(guó)內(nèi)外),，聘用人員多,、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散,，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃,，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè),，編制了公司安全工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分,，強(qiáng)化二級(jí)單位日?？己耍ぐl(fā)二級(jí)單位安全保障功能,，公司開展“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng),，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開展安全三級(jí)教育和安全知識(shí)競(jìng)賽,，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、考試,。要求學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》,、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“六抓一問責(zé)”,，健全“公司—二級(jí)單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查，要求各監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容,，杜絕以包代管，提高分包隊(duì)伍管控能力,。

20xx年,，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度,，組織準(zhǔn)駕人員考試,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故,。

針對(duì)國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn),，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和》，針對(duì)公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。公司通過定期召開安委會(huì)和不定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)注安全重點(diǎn)問題,，貫徹國(guó)網(wǎng),、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn),。通過開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng),，以“查制度、查培訓(xùn),、查執(zhí)行,、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全分析和隱患排查;通過管理體系內(nèi)審,，進(jìn)一步查找安全管理存在的問題;通過國(guó)網(wǎng)公司,、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查,，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足,。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控,、能控”狀態(tài),，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生,、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2、分管部門,、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試,，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白,，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展,。在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，通過不懈努力,，克服困難,，積極開拓省外,、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市場(chǎng)開發(fā)任務(wù),，在國(guó)內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量,、安全事故，業(yè)主滿意度較高,。

分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù),，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo),。

分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下,，能夠較好地完成本部門工作,。

關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極履行“一崗雙責(zé)”,，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”,，依法治企,，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排,，積極開展“五個(gè)一”活動(dòng),，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高,。

20xx年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好,，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo),，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神

安全管理是一個(gè)集體的工作,，需要黨,、政、工齊抓,，公司班子成員做到了到現(xiàn)場(chǎng)必查安全,，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，無論是否本職工作,，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做,，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2,、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條,，按照“六抓一問責(zé)”原則，重視安全策劃,，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，堅(jiān)持過程控制和重點(diǎn)巡查,，形成閉環(huán)管理,。

一年來，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng),，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng),。清廉做事、低調(diào)做人,，不計(jì)個(gè)人得失,，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng),。

工作中,，認(rèn)真履職，高效復(fù)命,，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際,，查找工作中的不足,，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高,，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力,。

電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為分包,，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包,，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理,，分包工程管理是公司安全管理的短板。

公司項(xiàng)目點(diǎn)多,、人少,，時(shí)間短，聘用人員多,，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng),，項(xiàng)目部落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位,，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng),。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠,，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制,。

特此報(bào)告！

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇八

20xx年底,，通過省公司公開競(jìng)聘,，我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù)，具體分管工程建設(shè),、運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通,、數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：

（一）工程建設(shè)情況

本年在工程建設(shè)方面,，由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響,，建設(shè)力度較往年有所減緩，其中g(shù)網(wǎng)幾乎停止建設(shè),，c網(wǎng)所建29個(gè)基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通,，截止目前，我公司已完成28個(gè)基站的鐵塔及塔下房組立工作,，20個(gè)基站的傳輸及電力改造工作,，具備開通條件。c網(wǎng)直放站完成基礎(chǔ)24個(gè),，目前進(jìn)入鐵塔組立階段,，預(yù)計(jì)明年一月底有16個(gè)站具備開通條件。傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面因前幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作較好,，今年主要是拾遺補(bǔ)缺工作,，完成光纜線路施工40.76公里。在通化市,、梅河口、輝南,、通化縣城區(qū)共完成合建管道28.677公里,。

本年我在工程建設(shè)方面主要做了以下工作：

1,、加大前期立項(xiàng)把關(guān)工作力度

總結(jié)幾年來的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我充分認(rèn)識(shí)到了基站站址選擇的重要性,，基站站址的選擇錯(cuò)誤,，不僅會(huì)造成占地成本增加，電力改造等投資加大等局部浪費(fèi)工程投資現(xiàn)象,，更有可能造成達(dá)不到覆蓋效果而造成整體投資浪費(fèi)現(xiàn)象,，可謂“一失而成千古恨”。本年的站址選擇,，我堅(jiān)持做到了每一個(gè)基站,、直放站選址時(shí)都親自到現(xiàn)場(chǎng)，并組織工程部,、運(yùn)維部,、當(dāng)?shù)赝饪h分公司共同組成的決策小組，將決策風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程

本年度，以iso9000認(rèn)證為契機(jī),，加強(qiáng)了工程管理力度,，從工程立項(xiàng)可研批復(fù)、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、確定隊(duì)伍、簽定合同,、監(jiān)理,、開工、組織施工,、驗(yàn)收,、決算、技術(shù)履歷整理,，嚴(yán)格按程序執(zhí)行,。特別在工程招標(biāo)過程中，堅(jiān)持在以公司總經(jīng)理任總為領(lǐng)導(dǎo)的招投標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)了“公平,、公開、公正,?！?/p>

3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),，節(jié)約工程投資,，保障工程質(zhì)量

除按照工程管理流程保障設(shè)計(jì),、監(jiān)理、驗(yàn)收流程外,，本年主抓了工程的審計(jì)工作,，針對(duì)以往工程審計(jì)中存在的審計(jì)時(shí)工程隊(duì)多報(bào)決算值，造成審減額大而增加審計(jì)費(fèi)用的弊病,，實(shí)行工程預(yù)審制,，工程由我工程部及公司審計(jì)員預(yù)審然后報(bào)正式審計(jì)的流程。

（二）運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通情況

本年的運(yùn)行維護(hù)工作總體思路是：“規(guī)范,、穩(wěn)定,、提高”?！耙?guī)范”即認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)通信網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱“維規(guī)”）及iso9000標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)制度,、流程?！胺€(wěn)定”即是把網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定當(dāng)作頭等大事來抓,。“提高”則包括兩方面,，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和提高技術(shù)人員素質(zhì),。

1、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況

做為公司的技術(shù)帶頭人,，深知一個(gè)穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)整個(gè)公司發(fā)展的重要性。一年來,，一直把網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行做為頭等大事來抓,，在公司全體技術(shù)人員的共同努力下，交換設(shè)備運(yùn)行良好,?；菊系K歷時(shí)控制在指標(biāo)之內(nèi),，完成了對(duì)無人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備的安裝及調(diào)測(cè)工作,，為基站更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ),。

傳輸線路方面重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)代維單位中人公司的管理，做到工作平時(shí)每星期溝通,，訊期,、工程施工高峰期每天溝通，在今年6月份和12月份召開了較大規(guī)模聯(lián)席會(huì),，共同探討光纜維護(hù)方面存在的問題,，書面下達(dá)了整治項(xiàng)目并督促其完成。重點(diǎn)解決了架空電路倒桿、角桿歪斜等問題,。直埋電路丟標(biāo)石,、標(biāo)石刷油、噴字問題,，汛期被洪水沖出的光纜保護(hù)加固問題等。其中二級(jí)干線己達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化線路,，本地網(wǎng)整治已形成方案報(bào)省分待批,。

2、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及優(yōu)化情況

（1）年初,，利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)全地區(qū)（包括近千個(gè)村屯及公路）的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋進(jìn)行摸底調(diào)查,，包括與移動(dòng)的對(duì)比情況，使我們準(zhǔn)確掌握了我公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況及與移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),。具體情況為c網(wǎng)與移動(dòng)比較“棋鼓相當(dāng)”（三期站開通后將大站方面全面超過移動(dòng)），g網(wǎng)略差于移動(dòng),，表現(xiàn)在兩方面，一部分是市區(qū)站超忙,，另外在輝南安子山,、風(fēng)鳴山等地缺乏和移動(dòng)相比的高站,，影響較大,。市區(qū)內(nèi)如趕超移動(dòng)還須解決部分低層覆蓋問題。

（2）注重通過對(duì)g,、c網(wǎng)話務(wù)統(tǒng)計(jì)的分析工作,，針對(duì)超忙,、超閑,、掉話較多的小區(qū),，進(jìn)行優(yōu)化,、調(diào)整，針對(duì)g網(wǎng)話務(wù)擁塞嚴(yán)重的情況,，在今年無法擴(kuò)容的情況下,，本著拆閑補(bǔ)忙的原則，先后通過將偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法,，將15個(gè)市區(qū)忙基站的配置提高,，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例,。網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)中我公司c網(wǎng)指標(biāo)較好，c網(wǎng)系統(tǒng)接通率,、c網(wǎng)呼叫建立成功率,、c網(wǎng)話務(wù)掉話比,、c網(wǎng)壞小區(qū)比例等指標(biāo)始終列在全省前3名。g網(wǎng)指標(biāo)處于全省中游,，所差部分主要因?yàn)槌菂^(qū)容量不夠?qū)е鲁π^(qū)過多等問題,。

（3）另外還配合廠家對(duì)全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了多次的數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)整，提高了各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),，針對(duì)用戶投訴較多的地區(qū),，進(jìn)行路測(cè)及天饋優(yōu)化調(diào)整；同時(shí)運(yùn)維部并配合客服中心處理了兩千余次的用戶投訴,。

3,、制度流程執(zhí)行情況

今年是維護(hù)管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年，年初在省分運(yùn)維部的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體技術(shù)人員對(duì)“維規(guī)”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并在本年的維護(hù)工作中做了貫徹和執(zhí)行。九月份,，又組織了對(duì)iso9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，并與“維規(guī)”做了對(duì)照，對(duì)工作流程做了進(jìn)一步規(guī)范,。通過兩次流程貫徹工作,，使技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到事事不能只靠口頭說，要形成閉環(huán),，每件事都要有結(jié)果。從而提高了辦事效率,，避免了責(zé)任不清現(xiàn)象,。

另外，年初重新準(zhǔn)制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實(shí)施,，提高了各中心人員的工作積極性,。

4、互聯(lián)互通方面

移動(dòng)業(yè)務(wù)方面,，與各運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)中繼每線話務(wù)量都在0.5愛爾蘭以下,，整體情況良好。

ip電話方面,，17911,、17910到網(wǎng)通接通率平均在60%左右，有待改進(jìn),。

（三）數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作情況

20xx年通化分公司承擔(dān)省公司數(shù)據(jù)長(zhǎng)途及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)較重,，具體為：收入819萬元,，其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)740萬元，長(zhǎng)途業(yè)務(wù)79萬元,，占全省比例為7.9%超過移動(dòng)業(yè)務(wù)占全省比例（6.2%）,。20xx年通化在數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，一方面通占據(jù)市場(chǎng)主要份額,，他們加強(qiáng)了用戶服務(wù)及保有工作,，通過提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保護(hù)已有市場(chǎng)，并在互聯(lián)互通方面給其它運(yùn)營(yíng)商制造麻煩,。另一方面中國(guó)電信,、中國(guó)鐵通等公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)政策靈活，價(jià)格低廉,，業(yè)務(wù)發(fā)展也很快,。

數(shù)據(jù)方面工作主要為積極面對(duì)壓力，對(duì)內(nèi)注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮數(shù)據(jù)部全體人員特別是短期合同員工積極性,。對(duì)外積極尋找合作伙伴開拓市場(chǎng),，主要圍繞有價(jià)卡、數(shù)據(jù)專線,、無線公商話,、ip超市四個(gè)重點(diǎn)方面展開工作。

至11月底本年累計(jì)完成734.86萬元,，完成年計(jì)劃819萬元的89.73%,。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成641.62萬元，完成年計(jì)劃740萬元的86.71%,；長(zhǎng)途業(yè)務(wù)完成93.24萬元,，完成年計(jì)劃79萬元的118.02%。其中g(shù)網(wǎng)贈(zèng)數(shù)據(jù)長(zhǎng)途卡,，財(cái)務(wù)沖減代理費(fèi),，等共調(diào)減的76萬元，如能調(diào)回,，則那么至11月份,，數(shù)據(jù)長(zhǎng)途完成收入810.17萬元，完成年計(jì)劃819萬元的98.92%,。省分進(jìn)行收入調(diào)整后完成利潤(rùn)18萬元,，調(diào)整前完成利潤(rùn)271萬元。

（一）參與公司管理工作情況

首先,，能夠做到時(shí)時(shí)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),，注重與公司其他領(lǐng)導(dǎo)配合問題，在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問題做到，第一組織有關(guān)部門論證方案,，第二向任總及省分公司請(qǐng)示匯報(bào),。然后實(shí)施。

其次,，積極參與公司重大決策活動(dòng),，不僅對(duì)涉及自己主管業(yè)務(wù)問題積極提訪案，對(duì)cdma業(yè)務(wù)纜銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能出主意,，想辦法,。

（二）兼管工會(huì)方面情況

除保障員工利益等工會(huì)基本職能外，為配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線,，開展了“明星營(yíng)業(yè)員”,、“明星話務(wù)員”、“明星服務(wù)臺(tái)”,、“明星銷售狀元”,、“短信征集”、“短信發(fā)送競(jìng)賽”,、“移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)和高端用戶發(fā)展競(jìng)賽”,、“cdma手機(jī)全員營(yíng)銷競(jìng)賽”等活動(dòng)。有力調(diào)動(dòng)了全體職工參與經(jīng)營(yíng)的積極性,，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。

（三）技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

本年度初按省公司部署完成的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)外，主要抓了高低兩端培訓(xùn)工作,，“高端技術(shù)人員”指骨干技術(shù)人員,，本年對(duì)他們主要做了以下工作，一是做好穩(wěn)定工作,，近兩年由于公司主要重視市場(chǎng)工作,，市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)崗位人員發(fā)展較好，因此造成一部分技術(shù)人員思想波動(dòng),，今年我通過找技術(shù)人員談話,，開會(huì)動(dòng)員等方式穩(wěn)定員工情緒，另外通過口頭獎(jiǎng)勵(lì)等辦法,，認(rèn)可員工作成績(jī),，使他們樹立信心,。二是抓了規(guī)范工作,，技術(shù)人員的特點(diǎn)是工作注重實(shí)效但規(guī)范意識(shí)差，工作經(jīng)常做了不記錄,，針對(duì)這個(gè)問題,，我組織維護(hù)部門借貫徹“維規(guī)”推進(jìn)iso9000機(jī)會(huì)，注重工作流程的規(guī)范化。三是以身作則,，凡上報(bào)的文件,、報(bào)表我都要親自過目，以便能發(fā)現(xiàn)問題,，其中包括文件的格式等細(xì)節(jié)問題,，實(shí)踐證明效果很好?！暗投思夹g(shù)人員”是只外縣從事基站,、光纜簡(jiǎn)單維護(hù)工作人員及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員（從事數(shù)據(jù)終端簡(jiǎn)單維護(hù)），對(duì)他們的培訓(xùn)注重實(shí)效性,，全年組織集中培訓(xùn)8次,。取得較好效果。

（一）運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通方面存在問題

g網(wǎng)城區(qū)擁塞：為目前急待解決問題,，目前我公司市區(qū)基站擁塞嚴(yán)重的小區(qū)約有30個(gè),，由于很多用戶習(xí)慣拿我公司g網(wǎng)與移動(dòng)公司比較，該問題已嚴(yán)重影響我公司形象和收入,。

解決方法,，由于我公司今年拆閑補(bǔ)忙工作已基本做到位，因此只能通過擴(kuò)容來解決,，且因?yàn)槲夜?00兆頻段頻點(diǎn)問題,，我公司部分忙基站已做到載頻容量上限（4/3/3），因此建議采用新增1800兆系統(tǒng)解決,。

另外,，部分郊區(qū)（輝南縣較多）地點(diǎn)g網(wǎng)補(bǔ)站投資回收效益好，也應(yīng)補(bǔ)站,。

（二）工程建設(shè)方面問題

主要面臨問題為隨著我公司的發(fā)展壯大,，已引起社會(huì)重視，因而政府方面各管理部門上門濫收費(fèi)現(xiàn)象有所增多,，而且動(dòng)輒幾十萬上百萬,，且彈性較大。

解決辦法：一方面加強(qiáng)與各管理機(jī)關(guān)溝通力度,。另一方面加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí),，盡量減少違規(guī)現(xiàn)象。出現(xiàn)問題時(shí),，一方面依據(jù)法規(guī)據(jù)理力爭(zhēng),，一方面加強(qiáng)感情溝通，照顧管理部門面子問題,?！耙皇周洠皇钟病,！?/p>

（三）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面問題

1,、市場(chǎng)規(guī)范問題

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，ip電話卡,，無線公商話等資費(fèi)市場(chǎng)已降到了非常低的地步,，已嚴(yán)重影響該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

解決辦法：加強(qiáng)與各公司竟合工作,，共同協(xié)商制定價(jià)格政策,，規(guī)范好市場(chǎng)。

2,、互聯(lián)互通問題

ip電話受網(wǎng)通公司制約,，接通率低。

解決辦法：一方面加強(qiáng)就此問題向通信管理局的溝通工作,，通過法規(guī)手段解決一部分問題,。另一方面，爭(zhēng)取移動(dòng)公司,、中國(guó)電信,、中國(guó)鐵通等非主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)盟，合力解決問題,。

一年的工作當(dāng)中也有一些管理不細(xì)等不足,，針對(duì)這些問題，我已做了認(rèn)真總結(jié),。在以后的工作當(dāng)中,，我將在穩(wěn)重務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn),！

副總經(jīng)理的述職報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)xxx的相關(guān)要求，我現(xiàn)在就xxxx年度擔(dān)任xxx的副總經(jīng)理的工作進(jìn)行述職,，請(qǐng)予審議,。

我的述職共分五個(gè)部分：一是工作職責(zé);二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設(shè)情況;五是存在的不足及下步努力方向。

一,、工作職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作,，負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等工作,。

二、履行職責(zé)情況

今年以來,，能夠嚴(yán)格以“實(shí)事求是,、坦誠(chéng)待人、用心想事,、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則,，按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)部署,明確公司xxxx年工作思路和年度工作計(jì)劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級(jí)企業(yè),、創(chuàng)建三星級(jí)企業(yè)"為總體目標(biāo),，認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”,、安全性評(píng)價(jià),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等方面工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力抓好分管工作,，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。

三,、主要工作開展情況

一年來,，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力抓好責(zé)任工作，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù):

1.安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)地穩(wěn)定

公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了xxx安全生產(chǎn)目標(biāo),累計(jì)安全生產(chǎn)xxx天,。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善

全年完成發(fā)電量xxx萬千瓦時(shí),，綜合廠用電率完成xxx%

3.生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷加強(qiáng)

2. 積極開展創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)、安全性評(píng)價(jià),、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動(dòng),，為企業(yè)不斷發(fā)展助力

按照xxx公司工作安排，組織風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行上級(jí)文件精神學(xué)習(xí)貫徹,，進(jìn)一步深化反違章和隱患排查治理工作,，做到與創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)、安全性評(píng)價(jià),、達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作有機(jī)融合,，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

(1)根據(jù)xxx《關(guān)于開展xxxx年安全性評(píng)價(jià)工作的通知》要求,，xxxx年3月1日至xxxx年9月30日期間,，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理安全管理 勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評(píng)價(jià)自查及整改落實(shí)工作。

xxxx年10月15日至18日期間,，xxx安全性評(píng)價(jià)驗(yàn)收專家組一行9人在xxx的帶領(lǐng)下,，分成安全管理專業(yè),、勞動(dòng)安全/作業(yè)環(huán)境和專項(xiàng)管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè),、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè),、生產(chǎn)和土建管理等五個(gè)檢查組，本著“貴在真實(shí),、重在整改”的原則,，對(duì)xxx風(fēng)電場(chǎng)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)情況進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收,。通過查評(píng),，檢查組對(duì)我公司安評(píng)自查評(píng)工作能夠扎實(shí)有效開展給予充分肯定，對(duì)我公司各項(xiàng)管理工作中的工作亮點(diǎn)給予了較高評(píng)價(jià),，同時(shí)也對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議,。

針對(duì)xxx專家組提出的問題，公司及時(shí)制定整改計(jì)劃,，并結(jié)合本次檢查,，深刻反思，舉一反三,，深入開展全面復(fù)查及整改落實(shí)工作,，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生。在安全,、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，健全、完善有關(guān)規(guī)章制度,，進(jìn)一步理順管理,，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階。其中 ,截止11月30日,，安評(píng)專家組提出問題xxx項(xiàng),，公司各部門累計(jì)已整改完成xxx項(xiàng)，整改完成率xxx%,，其余26項(xiàng)將結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際逐步整改,。

(2)在去年創(chuàng)建二星級(jí)發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，為保證今年三星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進(jìn),，組織各部門按公司《xxxx年星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展xxxx年創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)工作,。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報(bào)工作,。

工作會(huì)議精神,，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間,結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案,，組織開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查評(píng)工作,。按xxx計(jì)劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作,，自查中發(fā)現(xiàn)問題計(jì)劃將于20xx年上半年全部整改完成,，并做好20xx年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審迎檢準(zhǔn)備。

四,、自身建設(shè)情況

在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級(jí)黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線,、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高,，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則,，用好自己手中權(quán)利,，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事,，不以權(quán)謀和,，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，做到了清政廉潔,，受到了群眾的一致好評(píng),。

工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音,，主張“重在落實(shí),，不走過場(chǎng)”。管理活動(dòng)中,，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào),，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一,，步調(diào),、方向一致，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展,。

五,、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的不足，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分;二是對(duì)于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺,。

下一階段,，我將按照“有信心、有激情,、有思想,、有方法”的總體要求,，努力從以下三個(gè)方面完善自己，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)：

第一,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí),，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。

第二,，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性,，保證投入率,，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

第三,，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系,，加強(qiáng)與其他xxxx,、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理具有良好的資源空間,，達(dá)到預(yù)期效果,。

以上為我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。