光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

采購工作計劃書如何寫篇一

六、加強學習培訓和調查研究,，提高從業(yè)人員及相關人員的業(yè)務能力和工作水平

（一）強化學習，不斷提高中心人員業(yè)務操作執(zhí)行水平,。一是在中心內部采取集中學習,、座談討論和考試等形式，對政府采購法律法規(guī)和業(yè)務技能進行學習培訓,；二是結合政府集中采購業(yè)務工作特點,，鼓勵中心工作人員參加注冊類資格考試，更好地適應政府集中采購操作業(yè)務專業(yè)化的客觀需要,。

（三）采取座談會,、報告會等形式對供應商進行有的放矢的培訓活動。通過座談,、講座等形式對有意參與政府采購活動的供應商,，尤其是協(xié)議供貨和定點服務采購的中標供應商進行培訓。使廣大供應商了解《政府采購法》以及相關政策規(guī)定,，熟悉政府集中采購工作操作流程和有關要求,，提高依法參與政府集中采購活動的意識。

（四）積極開展調查研究,。一是采取走出去,、請進來的做法，到政府采購事業(yè)發(fā)達國家進行培訓和考察,，到國內政府集中采購工作先進地區(qū)進行學習調研,，積極學習借鑒國內外政府集中采購的先進經驗和做法；二是圍繞中心重點工作和日常業(yè)務工作中存在的"熱點"、"難點"問題,，深入開展調查研究,，不斷提高中心人員分析問題、化解矛盾和解決問題的能力,。年內每個處結合業(yè)務工作形成高質量的

調研報告

七,、加強宣傳工作力度,，為推進政府采購工作營造良好環(huán)境

（一）加強與省內外各新聞媒體工作上的聯(lián)系和溝通。通過新聞媒體和網絡及時發(fā)布中心工作的動態(tài)信息,、理論研究成果,，宣傳政府集中采購工作的政策、法規(guī)及工作情況,，加大政府集中采購工作的宣傳力度,，為政府集中采購工作順利開展營造更加健康和諧的輿論環(huán)境。

（二）建立與省人大,、政協(xié)和紀檢監(jiān)察部門工作上必要聯(lián)系的工作機制,。通過邀請省人大、政協(xié)和紀檢監(jiān)察部門的有關領導到中心視察指導工作,、參與重大政府集中采購活動等形式,，宣傳政府采購制度和中心工作，擴大政府集中采購工作的影響,。

共

3

3

1

2

3

采購工作計劃書如何寫篇二

20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展：

1、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力。

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持同等質量比價格,，同等價格比質量。

3、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購,，減少重復采購,，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫,，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間,，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數據管理,。

5.改進供應商的`選擇,。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

6.公開公正透明,，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與銷售,、生產,、技術、財務各部門之間搞好關系,。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作，提高生產效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當,?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗,，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購工作計劃書如何寫篇三

20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展。

1,、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力,。

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持"同等質量比價格,，同等價格比質量。

5. 改進供應商的選擇,。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與銷售、生產,、技術,、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作，提高生產效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應組織人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當,?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗,，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購工作計劃書如何寫篇四

工作計劃是事先為你的工作做好提前準備,，預防工作實施過程中遇到的阻力,，讓工作進展順利。提前進行工作計劃,，讓您的工作狀態(tài)飽滿,。工作計劃網里有各種工作計劃，如學習計劃,、旅游計劃,、策劃計劃等應有盡有。

二,、質量標準和技術規(guī)格:

1,、提供和交付的貨物技術規(guī)格應符合國家規(guī)范和標準要求。

2,、質量證明書及合格證等隨貨同行,。

三、包裝標準:

1,、包裝應以貨物運輸及裝卸過程中在非人為因素影響下不發(fā)生破壞為原則,。由于包裝不善引起的貨物銹蝕,、損壞和損失由賣方承擔。

2,、包裝箱內應附一份詳細裝箱單和合格證,，有關技術資料應隨貨物一起發(fā)運。

四,、交貨方式,、時間、地點及驗收:

1.賣方應于2018年04月30日前將合同標的貨物送到買方指定地點。

2.買方將按照國家標準和招標書技術要求進行驗收,。

五,、運輸方式及費用:

賣方運貨至鹽城愛克勝機電制造廠，所發(fā)生運輸費,、裝卸費等由賣方負擔。

六,、合理損耗:

對于標的物啟封前發(fā)生的`破損,，由賣方100%補償。啟封后發(fā)生的破損,，分清雙方責任,，由責任方承擔相應的責任。

七,、保修:

1,、按產品保修卡以其承諾為準。

2,、質保期內,，賣方在收到報修通知后24小時內應免費上門更換有缺陷的貨物、部件或提供相應的質量保證期服務,。如果賣方在收到報修通知后24小時內沒有彌補缺陷,，買方可采取必要的補救措施，但風險和費用將由賣方承擔,。

八,、貨款結算方式:

銀行承兌匯票結算：

1、供貨完畢并驗收合格后支付合同總價款的10%,。

2,、其余貨款(90%)為質保金，待質保期(12個月)滿無任何質量問題后一次性付清,。

九,、違約責任:

1、合同簽訂后,，如有一方違約自行終止合同,，違約方以合同總價款的5%作為違約金,給對方進行賠償,并承擔因違約給對方造成的經濟損失,。

2、出現(xiàn)欺詐,、以次充好等行為的,，賣方應全額賠償買方的經濟損失，同時買方有權追究賣方的法律責任,。

3,、延期交貨：其標準為按每延期一周收取合同總價款的0.5%，但誤期賠償費總額不得超過未履行完合同額的5%,，一周按7天計算,，不足7天按一周計算。

十,、合同爭議的解決方式:本合同在履行中發(fā)生的爭議,，由雙方法定代表協(xié)商解決，也可由當地工商行政管理部門調解,，協(xié)商調節(jié)不成,，提請當地仲裁機關仲裁。

十一,、合同生效:

本合同由買賣雙方法定代表或委托人簽字,、蓋章之日起生效。

十二,、其他約定事項:

1,、本合同價格包括貨物價格、運輸費用,、裝卸費用及稅金等全部費用,。

2、除買方事先書面同意外,，賣方不得部分轉讓或全部轉讓其應履行的合同義務。

3,、本合同一式四份,，買方持三份，賣方持一份,。招標文件,、投標文件、本合同補充協(xié)議,、合同附件等均與本合同具有同等法律效力,。

4、賣方負責提供供貨后的技術服務,。

5,、合同未盡事宜雙方協(xié)商解決,。

采購工作計劃書如何寫篇五

一、組織實施將被動采購改成主動采購公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質,，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動,，將克數減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批,，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,，尋找新的供應商),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核,，實行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購工作計劃書如何寫篇六

你想提前完成上司布置的任務嗎?你想得到更好的成績得到更多的報酬嗎?那就做一份好的工作計劃吧。下面是小編給大家提供的有關下半年工作計劃的范文和信息,，僅供參考https://!

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2018年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2018年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制****,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

2018年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的.基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

2018年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購工作計劃書如何寫篇七

2007年是我省推進遼寧老工業(yè)基地全面振興的關鍵一年,，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè)務的重要一年,。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，全面落實科學發(fā)展觀,，認真貫徹省直政府采購工作會議精神,，按照"鞏固、完善,、提高"的總體要求，繼續(xù)以 "規(guī)模與規(guī)范"為工作重點,，著力擴大政府集中采購規(guī)模,，著力夯實各項工作基礎，著力發(fā)揮政府采購的政策功能,，著力加強自身建設，著力構建和諧的政府采購環(huán)境,，進一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展,。

圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

一,、進一步發(fā)揮中心職能作用,，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

（一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上,；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍,，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。

（二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等,；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作,。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議,、培訓等項目,；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場,，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

（三）擴大工程采購項目規(guī)模和范圍,。一是會同省財政廳進一步推進修繕,、裝飾工程,、系統(tǒng)集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作,；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購,，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點,，在工程監(jiān)理,、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破,，推進工程政府集中采購工作,。

二、完善制度體系,，夯實工作基礎

（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式,，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內部各項管理制度的落實,；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度,。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心開標,、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》,。三是配合省財政廳制發(fā)貨物,、工程和服務政府集中采購項目

合同范本

（二）加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應用工作力度,。一是中心內部實行聯(lián)網操作,，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批,、交易流程,、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理,；二是拓展信息系統(tǒng)應用功能,，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系,，試行網上競價采購方式,；三是推進電子評審系統(tǒng)的應用,，探索試行網上招標、投標,、評標,，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性,。

（三）大力推進"三庫"建設,。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況,，在此基礎上,，建立中心供應商信息庫；二是配合省財政廳進一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?,，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標專家?guī)?兩庫聯(lián)網,，整合評審專家資源，實現(xiàn)專家的資源共享,、動態(tài)補充和隨機抽??；三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設,，夯實相關基礎工作。

三,、完善工作機制,，提升規(guī)范化操作水平

采購工作計劃書如何寫篇八

2018年采購部工作主要圍繞以下項度開展：

1、2018年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2、2018年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場詢價,，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合,，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購,，減少不必要的采購,，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制,。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫,，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率,，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數據管理,。

5.改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

6.公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與銷售,、生產、技術,、財務各部門之間搞好關系,。要與各部門勤溝通、勤學習,。積極主動工作,，提高生產效率，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

以上是采購部門2018年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購工作計劃書如何寫篇九

采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度,，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標,，根據以往的工作經驗及教訓，按照"控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品"的工作要求,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

依據公司合同額3——3.5億,、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅持"同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售,。

具體工作目標：

1,、加強物資采購的計劃性，與市場部,、物資,、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設備的催交力度,，確保各重要物資，設備供應,。

2,、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本,。質量第一是我公司的宗旨,，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本,。

3、與供應商建立一種和諧的關系,，促進供求雙方交易的順利完成,。

一是完善制度，做到透明采購,。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎,。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價,，既確保工作的透明，同時保證工作進度,。實施公開透明的采購策略后,，根據市場的變動，及時采購和更換供應商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制，提高采購效益,。采購部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序,，增加采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核,，實行"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送財務部,，力求最大限度的'控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益,，提高企業(yè)利潤,。

三是加強采購管理,，搞好與供應商的協(xié)調,。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四是加強團隊建設,，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓,，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證對材料,、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理,。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加,，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性,。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺，對于很多的供應商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務,。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大,。一般來說,，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間,。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大,，難度較大,。針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應商付款,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

采購工作計劃書如何寫篇十

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二,、賬務的清理。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，xxx年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三,、品質保證,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄,。

四,、成本控制。

xxx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率。

xxx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調

采購部將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。