范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇一

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2,、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大,，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營,。

4、對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款。

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的.情況,，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團全面工作,，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團,，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報:集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理

抄送:集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工,。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇二

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)工作在社會經(jīng)濟活動中起著重要的作用,而財務(wù)工作的好壞是由財務(wù)工作人員的工作服務(wù)質(zhì)量所決定的。下文是財務(wù)會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

20xx年7月24日上午,，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學(xué)院副院長范勇毅,、計財處科級以上干部參加了會議,。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報,，并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作,、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：

一,、會議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年,，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結(jié)一致,，無私奉獻,，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻,。目前,，財務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多，三是行效率低,，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強,。

二、會議決定：

2,、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定,。

3,、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

4,、加強收費統(tǒng)一管理,。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費,、宿費;全日制中專學(xué)生宿費;各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費,，統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,，并要按規(guī)定與學(xué)院分成,。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開,、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī),，對于個別部門瞞報漏報收入支出,，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收,，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù),。

三、會議強調(diào),，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工,、各司其職,、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓,、拖欠;要提高資金運行效率,，確保學(xué)院有良好的信譽;要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保學(xué)院正常運作。

四,、會議要求：

1,、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況,。

2,、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會,，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計財處執(zhí)行。

3,、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,，嚴(yán)把驗收、登記,、保管和使用等各個環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人,、使用人，再到計財處報帳,，沒有后勤處的驗收簽字,，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實,。

五,、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核,，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批,，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳,，無正當(dāng)理由不按時報帳者,，由財務(wù)處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款,。手續(xù)不全,，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全,、票據(jù)不符合要求的,，計財處不得審核報帳。

會議最后,，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

九月三十日上午,，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會,。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一,、財務(wù)的簽字復(fù)核,、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的

合同

二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容,，貫徹落實到集團的各個子公司,。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好,、用好,、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款,，減少資金壓力,。

三、做好帳戶管理工作,，抓好預(yù)算工作,，努力提高資金的使用效率,，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合,，其次,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間,。要做到心中有數(shù)，否則,，易造成收支失衡,，資金拮據(jù)。最后,，合理地進行資金分配,，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四,、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管,。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序,，堵住漏洞,，維護財產(chǎn)安全。

五,、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理,。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理,，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研,，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法,，嚴(yán)格控制賬齡,。

六、不合理,、不完整,、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度,、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性,，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰,。

七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱,，完善管理和服務(wù)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

總之,，此次會議著重指出,，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育,，努力改善企業(yè)的管理狀況,，積極完善公司財務(wù)管理。

會議時間:x年xx月xx日下午4:00

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:xxx

記錄整理:

一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:

為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié),，并制定下一個月的

工作計劃

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求:

1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大,，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營,。

4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

四、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團全面工作,，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團,，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報:xxx

抄送:xxx

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇三

20xx年x月x日下午,，財務(wù)總監(jiān)在集團會議室主持召開了集團財務(wù)例會等參加會議。

會議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題,，每個人都踴躍發(fā)言,。會議著重討論了以下幾個問題：

1、融資配合問題,。目前集團及其子公司對融資資料提供,、職責(zé)劃分、社會關(guān)系處理等方面不夠明確,，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙,、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認(rèn)為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的,、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體,、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的'財務(wù)部門,，集團融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項目融資進行全力的支持,，對項目資料的提煉、技術(shù)處理應(yīng)該由集團融資部門和項目財務(wù)部門共同完成,，會議建議集團融資部門以此為原則,，擬定集團融資管理制度，明確相關(guān)事項,。

2,、資金預(yù)算問題。集團公司財務(wù)對整個集團資金進行有效,、合理,、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財務(wù)預(yù)算管理，集團的財務(wù)預(yù)算管理是整個集團及各個子公司所有部門,、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn),、要做到這程度需要一個漫長的過程,，會認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團財務(wù)要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性,，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃,。

會議最后對一些工作原則、部門團隊精神,、近期工作進行了發(fā)言總結(jié)：

1,、首先要求整個集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財務(wù)團隊精神,，"團結(jié),、敬業(yè),、服從,、原則"將是集團財務(wù)的團隊精神，希望財務(wù)人員以此為準(zhǔn)則,。

2,、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門兩級財務(wù)管理體系，修改,、增補相應(yīng)的財務(wù)管理制度,、工作流程、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限,。

3,、建立健全集團財務(wù)的議事機制，集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會,，例會主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問題進行探討,、交流，集思廣益,。

4,、明確付款審核。集團的資金調(diào)度,、對外付款審核有財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),，集團個人費用審核按原有的制度、流程執(zhí)行,。

5,、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元,、馬鞍山項目貸款下款支持,、按揭放款支持。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算,、財務(wù)獨立的內(nèi)控機制,、建立集團財務(wù)報表體系,、內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等,。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇四

會議時間：________年____月____日下午4：00 簽發(fā)：

會議主持：

參加人員：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理,、

集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。

記錄整理：

集團財務(wù)中心總經(jīng)理____對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財務(wù)中心工作,。【人名】同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行,，并制定下一個月的,，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作,。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

1,、______首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2,、______提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、______要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤,，資金流加大,，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營。

4,、______對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團全面工作,，【人名】同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃,。

______同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

抄送：集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇五

會議時間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)

會議主持：xxx

參加人員：xxx

缺席人員：xx(病假)

記錄整理：

服務(wù)中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：

今天是20xx年最后一天,，在這一年當(dāng)中收獲了很多,，進入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭,，進入公司,，老總以及在座的各位對我都不錯，從進公司第一年到現(xiàn)在,，公司變化非常之大,，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過,，我們現(xiàn)在要做的,。是把工作做到精，細(xì),。但是現(xiàn)在面臨的是,，企業(yè)多，員工少,，收費比較低,。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好，工作做到完善,，至從辛貴芬的加入,，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動，調(diào)動了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少,。

為了公司更好的發(fā)展,，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。

1.電子商務(wù)的啟動,，應(yīng)該專人專管,，要做就做到最好，做到精致,。年前屬于學(xué)習(xí)階段,，爭取在年后正式啟動電子商務(wù)。

2.作為公司的一員,，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān),，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多。應(yīng)該給每一個人或者抽幾個人,，把名片印好,，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。

今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié)，一切從財務(wù)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的`服務(wù)各公司、服務(wù)各部門,。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇六

現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一、本周工作情況

(一)日常工作：

1,、主管會計主要工作內(nèi)容：

(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;

(2)抽查出納賬實是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證,、記賬;

(4)與前期部、工程部,、銷售部對賬;

(5)編制財務(wù)報表,、資金計劃及內(nèi)部報表;

(6)整理并裝訂憑證;

(7)整理合同;

(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

(9)辦理工會會費繳納,、發(fā)票授權(quán)等事宜;

2,、出納主要工作內(nèi)容：

(1)到xxx銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現(xiàn)金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報銷費用;

(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保,、社保等事宜;

二,、下周工作計劃

(一)、主管會計主要工作內(nèi)容：

1,、抽查出納賬實是否相符;

2,、與各部門對賬;

3,、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。

(二),、出納主要工作內(nèi)容：

1,、登記銀行存款日記賬;

2、登記現(xiàn)金日記賬;

3,、登記支票登記簿,。

三、出現(xiàn)的問題及解決情況無

四,、建議(工作及生活)

無

呈報：

抄送：

記錄：xxx打字：xxx核稿:xxx

范文相關(guān)

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇七

會議時間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)

會議主持：xxx

參加人員：xxx

缺席人員：xx(病假)

記錄整理：

服務(wù)中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：

今天是20xx年最后一天,，在這一年當(dāng)中收獲了很多，進入公司也有兩年多,，這是在公司過的第三個年頭,，進入公司，老總以及在座的各位對我都不錯,，從進公司第一年到現(xiàn)在,，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多,，以前大家也提出過,，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精,，細(xì),。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多,，員工少,，收費比較低。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好,，工作做到完善,，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動,，調(diào)動了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少,。

為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議,，不知道能不能幫到公司,。

1.電子商務(wù)的啟動，應(yīng)該專人專管,，要做就做到最好,，做到精致。年前屬于學(xué)習(xí)階段，爭取在年后正式啟動電子商務(wù),。

2.作為公司的一員,，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多,。應(yīng)該給每一個人或者抽幾個人,，把名片印好，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù),。

今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,，更好的為財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合,、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié),，一切從財務(wù)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進的管理模式，更好的服務(wù)各公司,、服務(wù)各部門,。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇八

關(guān)于集團財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議

****年**月**日下午4：00 簽發(fā)：

集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理,、

集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工,。

一,、財務(wù)中心*經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團財務(wù)中心總經(jīng)理**對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二,、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理***對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理**分管財務(wù)中心工作,。***對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作,。

三、集團公司總經(jīng)理***對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1,、***首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在**和**的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2,、***提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、***要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤,，資金流加大,，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營,。

4、***對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

四、集團公司董事長***對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團全面工作,，***分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃,。

***同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

抄送：集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇九

時間

20xx年x月x日上午9點之12點

參加人員杜耀華謝坤張雪燕鐘雪芳吳鏑

記錄人吳鏑會議主題

工作計劃

會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季,，在財務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計劃,。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代,，提倡“學(xué)習(xí)力”,，我們要與時俱進，同時強調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的財務(wù)體系,。

參會人員近期工作計劃：

鐘雪芳：

5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系,。

張雪燕：

3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計完成時間：2月23日之前);

7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預(yù)計完成時間：2月27日以前)

吳鏑：

6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督,、跟蹤財務(wù)部門各個人員工作進程。

謝坤：

2.公司的財務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理,，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程,，以及分公司的財務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.

3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進行思考;

4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章,、發(fā)票的管理);5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系,。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇十

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海、濟南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點：二樓會議室

參會人員：集團財務(wù)副總裁巖總,、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟南財務(wù)部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進員工間交流,，提升管理意識,，改進工作方法，提升團隊合力,。會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理、各工作組組長,、組員工作匯報,，交流建議、對工作匯報評價打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分,。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強,。

三,、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論,、分析了今后工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點,。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度,。

以要求新老員工加強工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三,、時刻調(diào)整心態(tài),、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團隊,，用文化力提升團隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進步,。

最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力,。

二,、召開民主生活會，通過相互指正加強交流,，認(rèn)清自身缺點與不足,，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報,、自由交流等方式,，解決工作中的問題，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇十一

x年第37期簽發(fā)人：

會議時間：__年__月__日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:__,、__,、__及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：__

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二,、質(zhì)量進度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門__公司綜合管理部

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇十二

為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算,，居委會、業(yè)委會,、物業(yè)管理處,、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：

1,、業(yè)委會作有關(guān)說明;

(1),、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2),、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員,，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。

(3),、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b,、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。

2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1),、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項目。

(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認(rèn)真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費管理等,。

(3),、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。

3,、與會人員對物業(yè)預(yù)算提出了意見和建議

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

(2),、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥。

(3),、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資。

(4),、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理,。

(5)、工程隊長、保安隊長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算,。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

x國際城(f)街坊業(yè)委會

20xx年1月5日

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇十三

議主題財務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)

參會人員步則宜,，謝桂平,，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平

會議議題

主持人：步則宜一,、本周工作總結(jié)二,、下周工作計劃三、財務(wù)部門建議

會議內(nèi)容一,、廖軍講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核,，匯款;

(2),、7月份費用明細(xì)登記;

(3)、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水,、電費總額;

(4),、把檔案室的資料整理歸檔;

2、下周工作計劃

(1),、結(jié)轉(zhuǎn)成本,、財務(wù)報表申報;

(2)、兩個公司的分賬,。

(3),、迪賽新材料的開票價格核算。

二,、董亞琪講話內(nèi)容

1,、本周工作小結(jié)：

(1)、高科技,、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;

(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;

2,、下周工作計劃：

(1),、貸款卡年檢,，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);

(2),、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

(3),、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;,。

三,、謝桂平講話內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)

(1),、整理上周會議紀(jì)要;

(2),、錄入7月份的會計憑證;

(3)、進行倉庫盤點,，建立倉庫賬本;

(4),、根據(jù)銷進項發(fā)票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;

2,、下周工作計劃

(1),、完成進項銷存全部報表;

(2)、完成三家公司的報稅工作;

(3),、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);

(4),、稅控發(fā)票機申報安裝。

四,、步則宜講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

了解了財務(wù)的基本情況

2、下周工作計劃

(1),、財務(wù)構(gòu)架制作;

(2),、財務(wù)制度建立;

(3)、兩個公司的分賬工作;

四,、財務(wù)部建議：

1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;

2,、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

3,、兩個公司的分賬迫在眉睫;

4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單,、發(fā)放工資的方式;

5,、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;