總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

甲方工作總結(jié)完整版篇一

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結(jié),。

工作上,，本人自20xx年7月,，分配到公司機(jī)關(guān)基建設(shè)備部參與我公司電廠技術(shù)改擴(kuò)建工程，我的專業(yè)是建筑工程施工技術(shù),，對(duì)于剛工作的我這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì),，工作中,，不管走到哪里,，都嚴(yán)格要求自己。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要從事工作有：對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)簽證,、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認(rèn)與回復(fù)；參與對(duì)施工單位每月申報(bào)工程進(jìn)度款的審核工作，做好每月工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的確認(rèn),。在甲方土建技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下參與圖紙會(huì)審、專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的審核,。自20xx年7月入職以來已近半年,，在這半年的工作和學(xué)習(xí)中,，我深深的體會(huì)到了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的巨大差異，所謂“從實(shí)踐中來,，到實(shí)踐中去”,。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛勞,，才能做好本職工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。索性的是，單位領(lǐng)導(dǎo)們給了我足夠的寬容心和耐心,，加上同事們的“授業(yè)解惑”,，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得長足的發(fā)展和巨大的收獲,。

工作近半年,，接觸了不少和事,，再為自己成長的歡欣鼓舞的同時(shí),，我也明白了自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正,。首先需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài),，有時(shí)候做事只求效率,，而忽略了質(zhì)量,，例如：在3#,、4#電除塵土建施工定位放線的過程中,，由于我個(gè)人的疏忽，向施工單位提供了錯(cuò)誤的引測(cè)點(diǎn)坐標(biāo)，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn),，沒有造成重大的損失；電廠主廠房,，基礎(chǔ)鋼筋綁扎的過程中,，柱筋錨固長度沒有達(dá)到圖紙的設(shè)計(jì)要求的10d，后來在澆筑前與公司現(xiàn)場(chǎng)土建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時(shí)整改,，未釀成大錯(cuò)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的很多問題尤其工業(yè)廠房土建工程和設(shè)備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯(lián)系,，例如：電廠主廠房汽輪機(jī)車間,、3#,、4#汽機(jī)平臺(tái)混凝土澆筑的過程中,，一定要控制好標(biāo)高，否則將直接影響,，后期汽輪機(jī)設(shè)備的安裝和調(diào)試，還有在主廠房內(nèi)部設(shè)備管道很多,，每層有梁板在澆筑前,，應(yīng)該仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙，不能漏掉任何一個(gè)預(yù)埋鐵件,，督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制,，要求監(jiān)理做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,。這半年工作中經(jīng)歷對(duì)我的觸動(dòng)很大,，做為公司的一名土建工程技術(shù)人員，自己一個(gè)很小的失誤,，都會(huì)給公司造成巨大的損失,，所以更需要時(shí)刻警惕為公司把好質(zhì)量關(guān),。

這幾個(gè)月以來,，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動(dòng),、全身心的投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足,，特別是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對(duì)比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋,，認(rèn)真看圖紙、看懂看透,。

第二,，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高,；

第三,，自己的理論水平,、專業(yè)知識(shí),、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面多向施工,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廠房的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù),。

第二，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

公司技術(shù)改擴(kuò)建工程是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，作為其中的一分子,，我唯有踏踏實(shí)實(shí)做事，謙虛低調(diào)做人,。努力學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，向同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技巧,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我因該發(fā)揮自己的專業(yè)特長盡力與其一起努力保證擴(kuò)建工程的運(yùn)行,，保證在工程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)層決策,；同時(shí)做到自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程,，不出差錯(cuò),。這是我的職責(zé)所在,，價(jià)值所在,。

甲方工作總結(jié)完整版篇二

我叫××x,，于××年x月我榮幸進(jìn)入了××裝飾工程有限公司,，并于x月x號(hào)到××分公司報(bào)道就職,，這是我成為一名建裝人的開始,。在剛剛開始工作的這段時(shí)間,，我在辦公室里得到了各位同事們的幫忙,，熟悉了公司的日常業(yè)務(wù)流程,，在x月初,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到××項(xiàng)目部鍛煉學(xué)習(xí)。

××項(xiàng)目主要涉及兩大項(xiàng)工程：(1)2#3#輔房,、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程,，涵蓋了石材,、玻璃幕墻,。目前2#3#輔房,、餐廳樓的幕墻工程已驗(yàn)收完畢,，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。(2)餐廳樓室內(nèi)精裝修工程,，該工程已理解驗(yàn)收，得到了甲方的高度肯定,，目前已投入使用,，反應(yīng)良好。

在該項(xiàng)目中,，我擔(dān)任的是工程資料員工作?？偨Y(jié)大半年來的工作,，除了個(gè)人的努力,，很大一部分都離不開同事的幫忙與領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與指導(dǎo),，現(xiàn)從四方面匯報(bào)如下：

建筑工程為人們的活動(dòng)供給了必要的場(chǎng)所,，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動(dòng),。所以,，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識(shí)外,，在施工中,，遵紀(jì)守法,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑法律,，確保工程高質(zhì)完成必不可缺,。我時(shí)常將此牢記心中，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,，進(jìn)取主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

由于是第一次參與工程管理,，對(duì)于工程需要準(zhǔn)備什么材料,，幾乎是沒有什么概念的,。該項(xiàng)工作前期是由同事郭華敏來擔(dān)任的,，這名老員工在工作中的熟練與認(rèn)真鼓舞了我,，同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫忙下,，我逐步地開展工作,，明確了工作的程序,、方向,，不斷提高工作本事,，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作,。本著"做好工作,，沒有最好,，僅有更好,，不斷提高自我"的目標(biāo)，完成了如下工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各項(xiàng)資料,。這包括各項(xiàng)合同、中標(biāo)通知書,、施工圖設(shè)計(jì)文件等等,。

(2)按照禮貌工地的要求,，及時(shí)整理齊全禮貌工地的資料,。

(3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料,，放入相應(yīng)的文件夾,，供項(xiàng)目成員查閱文件,，順利開展工作,。

(4)做好各類文件,、圖紙下發(fā),、傳閱及傳遞工作,，并將源文件存檔,。

(5)負(fù)責(zé)工程資料的整理和保管,。工程資料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的寫照,。所以,，作為一名資料員,，在工程施工的不一樣階段,，要不斷更新資料,，為現(xiàn)場(chǎng)供給及時(shí),、有效,、實(shí)用的資料,。嚴(yán)格按工程技術(shù)資料管理要求,，認(rèn)真做好技術(shù)的收集,、整理,、歸檔工作,，確保技術(shù)資料的真實(shí)性與完整性,。并定期對(duì)褶皺,、破損的文件進(jìn)行整補(bǔ),。分類入柜保存,，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程供給完整的技術(shù)資料,。

(6)及時(shí)做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范,，今后也將再接再厲,，做好本職工作,，進(jìn)取配合公司及項(xiàng)目部工作,。

資料員的工作比較繁瑣,，同時(shí)在公司部門和項(xiàng)目部部門中間起著一個(gè)重要的傳遞作用,，所以在日常的工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé),，不敢有絲毫的懈怠，時(shí)?？偨Y(jié)積累工作心得，同時(shí)也不斷查缺補(bǔ)漏,，發(fā)現(xiàn)了一些問題：對(duì)于已歸檔的資料和發(fā)放的資料,，不能快速高效的向領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息,。針對(duì)此問題,，我向公司優(yōu)秀資料員請(qǐng)教方法,，結(jié)合自我的實(shí)際,，不斷實(shí)踐,，找到了解決的辦法,，即：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定,，對(duì)文件進(jìn)行編號(hào),，并對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保工作有條不紊,，提高效率。

總結(jié)這大半年的工作，我倍感幸運(yùn),，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫忙以及自我的堅(jiān)持,，我學(xué)到了不少東西,，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在施工技術(shù)方面上還顯得稚嫩,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)不斷總結(jié)與反省,，多學(xué),，多思,、多試,，時(shí)刻鞭策自我并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展!

甲方工作總結(jié)完整版篇三

___住宅小區(qū)于20__年_月動(dòng)工，計(jì)劃于20__年_月交至業(yè)主,，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力,，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，不論從工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、施工進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年,、月,、旬,、周施工進(jìn)度,，執(zhí)行情況和保證措施上,。

“___住宅小區(qū)”建設(shè)工期為_個(gè)月,，按照施工難度將工程土建分為_個(gè)施工標(biāo)段,，即1#2#樓及商業(yè)b,、商業(yè)樓，1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標(biāo)段又分為若干個(gè)流水段,，三個(gè)施工標(biāo)段平行施工，地下室由于施工場(chǎng)地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工,。為了確保工程順利完工,，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上周完成形象部位及工作量,，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問題,，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)于每一個(gè)工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，對(duì)“___住宅小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣,。承包單位較多：1標(biāo)段為__市__建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為__市__建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為__建筑安裝工程有限公司承包;設(shè)計(jì)單位為__建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司;分包單位較多,。各分包與分包,，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職信,，還需要有一定的魄力且不能過于武斷,。

作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性,，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,，因此,，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),，并對(duì)存在的問題都一一提出,，會(huì)議上通過談?wù)?，得出結(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,，從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進(jìn)行,。

三,、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下,，材料投標(biāo)單位必須在3家以上,，低價(jià)中標(biāo)”的原則,。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見,，客觀論事,。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見,，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,，安全生產(chǎn)許可證,，材料進(jìn)場(chǎng)后,，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng),。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào),、促進(jìn)的整體,，形成管理保證體系,。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象,，即對(duì)臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案,，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),，定期檢查,，及時(shí)整改,，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,，設(shè)置專業(yè)人員管理,，每天巡視,，做好用電記錄;塔吊及龍門架,、人或電梯,、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏,、可靠,、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目,，架體穩(wěn)固,，井架安全防護(hù),、卷揚(yáng)機(jī),、吊索繩卡符合規(guī)范等,。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢,、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范,、工程施工技術(shù)操作規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng),、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收,，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程,，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工,。但是工程部對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控,，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中,。

五,、合同,、付款審核管理

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律,、法規(guī),，本著“平等互利,、協(xié)商一致,，等價(jià)有償”的原則,，其合同條款也必須有針對(duì)性,，責(zé)任明確,，詞語準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核,，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,，嚴(yán)格控制”的原則,，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì),，實(shí)事求是,，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì),，結(jié)合工程已付款,，按合同比例支付,。

六,、內(nèi)業(yè)管理工作

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對(duì)工程部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次,，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后,，必須保證工程文件資料不外泄,。

甲方工作總結(jié)完整版篇四

時(shí)光如梭,，忙碌中又到了年末,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年多的'工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,，繁忙并充實(shí)是我最好總結(jié)：

我擔(dān)任的是工程資料員工作,，主要工作是對(duì)工程檔案資料的收集整理及管理工作及時(shí)地與施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、變更洽商,、會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)系單,、函的收發(fā)工作,，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件,。在施工期間能夠協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們供給所需的資料并做好類似工作,。

在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：

一,、經(jīng)常記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件,，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息,。

二,、施工單位和監(jiān)理單位報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂,，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺,，對(duì)整理核查資料帶來不便,。

三,、個(gè)人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路,，影響工作效率,。

針對(duì)如上問題,，在以后的工作中采取以下兩點(diǎn)克服：

一,、做好各類文件,、圖紙,，下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱,、傳遞,、下發(fā),，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件整理,、分類,、存檔,。

二,、核實(shí)工程資料的完整情景,，對(duì)折皺,、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切,、折疊，使其盡量堅(jiān)持外觀上的整齊,。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整,，裝訂整齊，一看一目了然,，以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

這次竣工驗(yàn)收中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤,。這給我指明了改善方向,，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自我的工作本事,，加強(qiáng)工作職責(zé)感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,。

甲方工作總結(jié)完整版篇五

這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，我很快適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段工作與學(xué)習(xí)過程中,，我體會(huì)到了自己的職責(zé)與不足，現(xiàn)對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下:

1,、對(duì)工程前期資料的收集整理及分類存檔工作,。

2,、及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)施工方溝通聯(lián)系,，認(rèn)真的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復(fù),、存檔及項(xiàng)目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作，盡可能的配合各施工單位的工作,，在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員,，為他們提供所需的資料并做好類似工作,。

3,、收集并保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,，并把原來沒有具體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內(nèi)，為查閱文件提供方便,。

4,、做好工程部各類文件,、圖紙下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)工程部規(guī)定,，對(duì)文件相關(guān)部門(包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外)的下發(fā),、傳閱,、傳遞,，接收部門必須在文件收發(fā)登記表上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件進(jìn)行分類整理并存檔。

5,、負(fù)責(zé)工程類合同的整理,、存檔工作,，每簽署完畢一份合同,，都按照公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進(jìn)行復(fù)印,，然后工程部進(jìn)行存檔管理，以便于領(lǐng)導(dǎo)及工程師查閱合同內(nèi)容,，也為現(xiàn)場(chǎng)更好的進(jìn)行施工管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理提供有力的依據(jù),。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項(xiàng)工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時(shí)間的記錄工作,。

7,、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的輕重緩急情況,，確保流程的及時(shí)完成，對(duì)施工單位按時(shí)撥付工程款,，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠正常進(jìn)行;因成本部前期人員緊缺，不能及時(shí)到位,，我同時(shí)也負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署完畢并及時(shí)下發(fā)到各部門,、各施工單位手中,。

8,、負(fù)責(zé)工地各臨時(shí)配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費(fèi)的整理,、分配及繳納等相關(guān)的工作。因之前沒有親手接觸過此類工作,，剛開始看不懂配電室內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備,，不知道怎么讀取電表度數(shù),，又因工程部暫無安裝工程師,，所以我就去請(qǐng)教施工單位的電工,，知道我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)x電流互感器電流比的倍數(shù),，雖然之間遇到了小困難,，但是我在忙碌中還是很高興的,，因?yàn)槲矣謱W(xué)到了一些現(xiàn)實(shí)工作中很實(shí)用的專業(yè)知識(shí),。

9、負(fù)責(zé)工程部每周周例會(huì)匯報(bào)資料的匯總及整理工作,，負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會(huì)等各項(xiàng)工程會(huì)議的通知及記錄工作。

10,、負(fù)責(zé)各種工程信息的收集,、傳遞,、反饋,，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等,，除此之外,，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

在此工作期間，工作顯得緊張,，而又有秩序。整個(gè)工作過程中,，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不屑,，極富工作熱情,，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;并積極學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)知識(shí),，以提高自身的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步,。但同時(shí)也意識(shí)到自身存在著諸多不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練,，言行舉止沒有注重約束自己,，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠,，對(duì)工作的預(yù)見性和處理緊急事務(wù)的靈活性還需要更進(jìn)一步的提高,，在專業(yè)知識(shí)方面，還需要平時(shí)多加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。但是這些不足，在以后的工作中,，我會(huì)積極的做到多學(xué),、多看,、多聽,、多問,，同時(shí)做到眼勤,、手勤、嘴勤,、腿勤，因?yàn)槲蚁嘈拧扒谀苎a(bǔ)拙是良訓(xùn)”,。

因此,，我借此機(jī)會(huì),，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度,、能力及表現(xiàn),，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量;同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),，使我的思想境界,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力都得到了幅度的提高,，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與改善,。

甲方工作總結(jié)完整版篇六

2015年個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,，似水流年,，光陰似箭,！在忙碌中已到年末，回顧2015年的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作,。作為勇創(chuàng)·凱旋城項(xiàng)目工程部的資料員,，繁忙并充實(shí)是我最好的總結(jié),，現(xiàn)特對(duì)我2015年的工作總結(jié)如下：

一,、工程資料的管理

建設(shè)單位工程部資料的管理是貫穿從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付和工程后期保修及維護(hù)過程中所涉及的資料,，資料聯(lián)系著建設(shè)項(xiàng)目五大參建主體單位、分包單位及政府相關(guān)部門和公司各部門的工作銜接和工程進(jìn)展的情況和解決問題的記錄,。我經(jīng)常要聯(lián)系勇創(chuàng)·凱旋城項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人,，對(duì)工程來往資料進(jìn)行管理,、收集,、整理,、存檔,、編輯和初步審閱施工上報(bào)的資料,，沒有太大問題和錯(cuò)誤后,，報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

1、合同管理 ：對(duì)于工程部來說合同管理是最重要的工作之一,，建設(shè)單位所涉及的合同種類比較多,，大到總包合同,，小到材料購銷合同,，我并按照合同種類進(jìn)行分類歸檔,，建立合同臺(tái)帳,，并于迅速查找及更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理,。同時(shí)負(fù)責(zé)合同的會(huì)簽手續(xù)辦理，將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關(guān)部門,。

文單位進(jìn)行分類存檔,。同時(shí)發(fā)給來文單位和成本管理部。

3,、監(jiān)理單位和施工單位往來資料：

（1）監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理工程師處罰單,、監(jiān)理工程師通知單及其他相關(guān)資料,。監(jiān)理單位作為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三控三管一協(xié)調(diào),。監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要可以作為項(xiàng)目結(jié)算及處理糾紛的依據(jù),，監(jiān)理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù),。

（2）對(duì)監(jiān)理單位往來的資料按照監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理處罰通知單等按類分開，要求監(jiān)理單位編號(hào)和存檔工作,，同時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位催促施工單位按照工程進(jìn)展情況,，做好施工資料和報(bào)監(jiān)資料及手續(xù),，完成以便以后日常工作查驗(yàn)。

（3）監(jiān)理單位由于主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常不在施工現(xiàn)場(chǎng),，監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料審批和監(jiān)理直接上報(bào)的資料沒有時(shí)效性和真實(shí)性時(shí),，我并與部門領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)和溝通,，并要求施工單位或監(jiān)理單位處理，盡量確保資料的真實(shí),、有效和可追溯性,。

（4）配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān),，資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,，及時(shí)與各專業(yè)工程師,、施工單位資料員,、監(jiān)理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理,、收集是一個(gè)逐漸積累的過程，確保施工單位資料的真實(shí)與完整,，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效,、適用的資料,。

4,、對(duì)前期和施工過程中的地質(zhì)勘察,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料（報(bào)告）,、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件和設(shè)計(jì)變更,，進(jìn)行積累,、組卷,、歸檔。

5,、負(fù)責(zé)公司和工程方面會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí),、有效的記錄,，整

理出會(huì)議紀(jì)要,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后抄送給參會(huì)人員,。

6,、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件,、聯(lián)系函件,、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄,，建冊(cè)存檔,。

7,、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝,，進(jìn)行整理,、歸檔,。以便日后查閱及工程結(jié)算之用,。

8,、辦理各個(gè)施工單位和分包單位的付款申請(qǐng),、登記和跟蹤，與公司財(cái)務(wù)對(duì)接工程進(jìn)度款或結(jié)算款的支付情況,，工程款支付后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和聯(lián)系收款單位是否收到款項(xiàng),，以便后面工作的安排和管理,。

二,、配合公司各部門工作

1、配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個(gè)較大的部分,，因?yàn)楣臼且粋€(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門或領(lǐng)導(dǎo),，所以這就需要全公司的部門共同合作,、配合,。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方,。在我工作過程中須經(jīng)常同成本部,、財(cái)務(wù)部,、綜合辦、銷售部,、物業(yè)公司等公司各部門合作、溝通,。

2,、工程部內(nèi)部的配合主要是資料交接,、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯(lián)系單,、簽證,、認(rèn)價(jià)單等工程資料的交接及辦理,，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等,。在平時(shí)的交流配合過程中,，認(rèn)真做好資料的收發(fā)登記,。

3,、同時(shí)收集和整理工程方面相關(guān)證件的資料,、在建設(shè)局辦理工程安全及質(zhì)量備案手續(xù)的資料,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門辦理相關(guān)證件。

4,、2015年工程部已辦理完畢8-

10、14-

貴州省勇創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部的辦理,。而工程部負(fù)責(zé)辦理的建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合,。這就要求我在收集工程部所負(fù)責(zé)辦理的相關(guān)手續(xù)資料時(shí)考慮到前期部辦理證件所需要的資料,，這就要求我在收集資料時(shí)要全面考慮,，要留備份資料。比如工程部辦理質(zhì)量安全報(bào)建（網(wǎng)上備案）手續(xù)時(shí)所需要的資料,，在辦理施工許可證時(shí)同樣也需要。

三,、

1、對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部和工程部,。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,。

2,、對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,，使工程資料真實(shí)、有效,、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不重視工程資料編制,，工程資料沒有使用工程資料軟件和按規(guī)范要求做資料，使資料無法統(tǒng)一治理,。

3,、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整,，施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào),，待工程接近尾期和報(bào)后面的監(jiān)理月報(bào)時(shí)就開始拖延,，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)收集,、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進(jìn)展情況。

4,、與各參建單位、分包單位,、公司各部門和管理工程建設(shè)相關(guān)政府部門的溝通和聯(lián)系欠缺方法和經(jīng)驗(yàn),，今后工作中要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)的方法和能力,。

能做到嫻熟治理,。我從著手資料治理才一年多，雖對(duì)各個(gè)不同階層資料治理有一定的經(jīng)驗(yàn)和了解,。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有一定的差距,。面臨2016年勇創(chuàng)·凱旋城全面動(dòng)工，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作,。

四、2016年工作要求和計(jì)劃

2016年勇創(chuàng)·凱旋城項(xiàng)目將進(jìn)入全面施工階段,，涉及到的工程和技術(shù)資料繁雜，這對(duì)我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn),，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé),。加強(qiáng)對(duì)各施工單位（土建,、安裝等）資料的監(jiān)管力度,，定期對(duì)其進(jìn)行查閱,，保證技術(shù)資料及時(shí),、完整的整理，符合建筑工程竣工驗(yàn)收,、備案和檔案的要求。

認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件,、施工中往來函件的收發(fā),、記錄,、存檔工作,。新合同的簽訂和歸檔,。協(xié)助工程部各專業(yè)工程師,，努力做好各項(xiàng)工程資料的整理,、存檔工作,。工程款支付的管理,、記錄和跟蹤。配合部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)辦理新建工程《建設(shè)工程施工許可證》和項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)所需證件的辦理,，總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié),、反省,，努力克服自己的缺點(diǎn)、完善自己的不足,，不斷地鞭策自己提高自身素質(zhì)與個(gè)人專業(yè)知識(shí)水平,，為公司開發(fā)的勇創(chuàng)·凱旋城項(xiàng)目的順利開展和交付使用貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

崗位：工程部資料員

姓名：張羽江

日期：2016年1月29日

甲方工作總結(jié)完整版篇七

我自2013年9月在公司入職,經(jīng)過兩個(gè)月的試用期,現(xiàn)有幸成為了公司的一員,?；仡欉@幾個(gè)月來的工作,我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己, 按照公司要求,較好的完成了自己的本職工作, 再次對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示真心的感謝,感謝公司給我提供一個(gè)這樣的發(fā)展平臺(tái),。通過對(duì)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),在管理模式,專業(yè)技能及思想上都有了較大的改變。現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下:

一,、強(qiáng)管理

在職期間,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章并嚴(yán)格遵守,。在審圖會(huì)議和施工方案討論會(huì)上,積極聽取學(xué)習(xí)專業(yè)工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會(huì)議中提出的相關(guān)要求,。在工作中認(rèn)真監(jiān)督檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范和圖集,。在施工管理過程中,積極與監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通,對(duì)施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對(duì)可能出現(xiàn)的問題有效的預(yù)控措施,。本人均根據(jù)每周的工程例會(huì),對(duì)照落實(shí)工程每周的工作計(jì)劃,督促施工單位落實(shí)會(huì)議中提到的整改內(nèi)容,并在力所能及下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安排,。同時(shí)宋總在例會(huì)中提到的“行為管理”,，我也深有感觸，我覺得這也是我成長,、學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的一種良好工作管理模式,。

二,、抓質(zhì)量

1.鋼筋安裝

我們整個(gè)項(xiàng)目開工前期,，由于很多都是新整合的施工班組,，在技術(shù)交底,、人員配合等方面有所欠缺,。監(jiān)理,、甲方驗(yàn)收鋼筋時(shí)有發(fā)現(xiàn)搭接、錨固長度不夠,；規(guī)格型號(hào)擺放位置錯(cuò)誤；少筋,、漏筋,；拉鉤,、箍筋綁扎不到位等一系列問題,，為此我們嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要必須按藍(lán)圖,、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進(jìn)行施工,，對(duì)作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工員,，在報(bào)驗(yàn)之前加強(qiáng)自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,，現(xiàn)主樓4#,、5#,、6#標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高,。

2．混凝土澆筑

由于前期對(duì)混凝土澆筑時(shí)管理力度不夠,，導(dǎo)致了混凝土澆筑完成后出現(xiàn)了不少問題,，蜂窩麻面,、露筋,、爛根,、平整度沒控制好等一系列現(xiàn)象,。為此對(duì)上述問題，我已跟現(xiàn)場(chǎng)旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時(shí),，振搗密實(shí)不能漏振,；對(duì)板厚控制一定要拉對(duì)角線,，用標(biāo)記好板厚標(biāo)高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光,，保持良好的平整度；指定專人養(yǎng)護(hù),。

3.模板安裝

前期模板因采用的都是新板,，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位,，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個(gè)工程帶來了許多不必要的損失,。如4#首層高支模爆模,；5#首層地梁爆模,；5#首層支撐在虛土上導(dǎo)致整塊梁板下沉,，這些都是可控制的質(zhì)量問題。對(duì)此,，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不可忽視，特別是如今4#,、5#,、6#結(jié)構(gòu)已達(dá)到9層以上對(duì)模板周轉(zhuǎn)使用而出現(xiàn)的一系列問題更應(yīng)加大管理力度,。

三,、趕進(jìn)度

由于我們甲方有個(gè)節(jié)點(diǎn),，在元旦前要把4#,、5#,、6#的結(jié)構(gòu)達(dá)到14層標(biāo)準(zhǔn)層以上,。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足,，嚴(yán)重阻礙了下一道工序的施工作業(yè),，導(dǎo)致了前期進(jìn)度緩慢,。為此,，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動(dòng)力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員已具備了主樓4#,、5#,、6#的流水施工作業(yè),。但在元旦前或許還會(huì)稍微滯后我們節(jié)點(diǎn)一些。

三,、促文明,、保安全

安全文明也出現(xiàn)了不少問題,，臨邊、洞口,、樓梯護(hù)欄等長時(shí)間防護(hù)均不到位,。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下,，施工單位于2013年12月11日采取了一些相應(yīng)的整改措施,。對(duì)已拆模部位,，還發(fā)現(xiàn)有懸掛物附在墻上和天花板上,，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)拆完樓層進(jìn)行檢查,。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為,，在6#9層混凝土澆筑過程中,，布料機(jī)懸臂桿在順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),，前方有兩根外架立桿擋住。當(dāng)時(shí)因站在5#10層,，大聲提醒阻攔無效,，4個(gè)工人拉住繩子,，野蠻硬拽過來,，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性，對(duì)此我特意跟現(xiàn)場(chǎng)混凝土帶班人員要求不得再進(jìn)行此類操作,。有些作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,，有高空拋墜重物的現(xiàn)象，對(duì)此我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員已強(qiáng)烈要求,，嚴(yán)禁此類操作。同時(shí)要確保在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員都佩戴好安全帽,。

關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處,，但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題我都會(huì)即時(shí)叫人整改。對(duì)于許多不懂不明確的地方,，我都會(huì)跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請(qǐng)教,。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì),，去接受考驗(yàn)。

最后,，我期待能盡我之所能,，做出成績,，給公司帶來最大的效益,。

廖裕宏

2013年12月13日

甲方工作總結(jié)完整版篇八

xx年個(gè)人總結(jié)

部門：

姓名：

時(shí)間：

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年多來的工作，平下心來,，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的工作,。

過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹立“安全、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一,、在xx年主要參與項(xiàng)目情況:

行消防驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收,、竣工初驗(yàn),，竣工驗(yàn)收。其中南大門,、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫、給排水,、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

2,、各階段的控制管理,、投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。,、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門,、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,，換位思考,，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度,、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便,。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯,、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,，對(duì)沒有備案的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工,，限制揚(yáng)塵,，工完場(chǎng)清,。過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二,、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障,。

2,、建筑工程的新理念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊,，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4,、積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6,、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬,、線長,，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫,，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對(duì)此種現(xiàn)象,，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施工管理,，通過平時(shí)不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

1、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

五,、對(duì)明年的工作展望

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#,、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,，我對(duì)工作充滿了信心,。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長,，一起輝煌。

總結(jié)人：***

xx年成績總結(jié)：

1,、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14,、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,，###、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,，東大門,、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗(yàn),。

財(cái)年工作總結(jié)

時(shí)光如箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間已來到xxx大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解,，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這個(gè)過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦,，但結(jié)果卻是美好的,。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下,，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目的土建工作,，從工程的質(zhì)量,，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關(guān)系讓項(xiàng)目穩(wěn)健的進(jìn)行,。主要工作為以下幾點(diǎn)：

1、每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題,；

2,、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，保證每一道工序的質(zhì)量,；

4、核查進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的檢測(cè)報(bào)告,，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；

5,、每天查閱設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對(duì)第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制,；

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總包及甲分包各方關(guān)系,，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行,。

從初來時(shí)的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂,，進(jìn)入裝飾裝修階段,，這一步步走來,，對(duì)我來說意味深長。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項(xiàng)目,，雖然很小,，但它就像是一棵幼苗,，在我的悉心看護(hù)下茁壯成長。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師,，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題,，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議,。由于經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺,，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。同時(shí)做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作，對(duì)施工流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正,。

經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但

仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn),，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事,，一旦做不好可能就會(huì)增加造價(jià),，拖延工期。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己得到提高,。

2、專業(yè)知識(shí)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)其他專業(yè)認(rèn)知不夠,，都會(huì)限制自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才,。

3,、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映,，管理者管理能力的高低，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展,。在以后的工作中,，我要多學(xué)習(xí)總結(jié)，觀察思考,，提高正確分析問題和解決問題的能力。

我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,，進(jìn)一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力,，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚(yáng)帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪，勇往直前,。

xx

年個(gè)人總結(jié)

部門：

姓名：

時(shí)間：

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年多來的工作，平下心來,，總結(jié)自己的工

作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的工作。

過去的一年,，回想

本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻

感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思

想，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今

后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一,、在xx年主要

參與項(xiàng)目情況:

我在公司本年度任

工程,、天然氣工程,、采暖工程,。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速工程進(jìn)度,，為保質(zhì)

保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo)，我駐守工地,，對(duì)多層存在問題進(jìn)行整改，資料

行消防驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收,、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收,。其中南大門,、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅

標(biāo),。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2,、各階段的控制管

理,、投資控制

對(duì)投資控制的主要

內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)

調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施

工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對(duì)圖紙認(rèn)真研

究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn),。、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常

度,、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便,。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

為了整個(gè)工程按計(jì)

劃,、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施,。在實(shí)

際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃

時(shí),，及時(shí)找到總包單位,、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝

修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。,、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢

查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

在日常管理中實(shí)施

嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒有備案的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,，對(duì)存

在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。

要求施工單位在施

工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵,，工完場(chǎng)清,。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流

程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及

時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二,、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)

章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障,。

2、建筑工程的新理

念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各

種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部

時(shí)間緊,，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對(duì)外協(xié)作中,，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4、積極參與公司組

織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感,。

5,、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)

建設(shè)

6,、指揮部項(xiàng)目的技

術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬,、線長，許

多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)

融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對(duì)此種現(xiàn)象,，我及時(shí)和

幾名小同事主動(dòng)談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理

人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

驗(yàn)收,，我都帶他們一起去查,、去盯,，并跟蹤整改到位

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改

進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施

到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五,、對(duì)明年的工作

展望

明年的任務(wù),、工作

滿了信心,。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作

中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司

一起成長,，一起輝煌,。

總結(jié)人：***

xx年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量,、技術(shù)方面

總結(jié)4-14,、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,，###、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,，東大門,、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗(yàn),。

xx

年度工作總結(jié)

從xx年8月份擔(dān)

任工程部經(jīng)理以來,，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來,，對(duì)工作一直

不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作

中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)

在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)

其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,，匯報(bào)如下：

第一部分：工程管

理情況

一,、工期控制

金港華庭1#,、2#樓

結(jié)束,；3#樓至xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢,，具備分戶驗(yàn)收的條件,。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1．承包單位事先對(duì)

工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上,，沒有把精力用來解決那些影響

施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤,，而與材料供應(yīng)商,、分包班組扯皮,。

2,、我們事先對(duì)總包

單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。在管理方面，一方面承包單位管理

人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段,。另一方

面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配

上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理

意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常

因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。以上所說的資金,、承包單位項(xiàng)目管理,、人員的素質(zhì)是導(dǎo)

致工期拖延的最主要原因。

乏和材料的不及時(shí)供應(yīng),，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方

面因素,。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理

在施工過程中,，工

程質(zhì)量始終放在第一位的,。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很

理想,。主要原因有幾個(gè)方面：

1、施工項(xiàng)目部缺乏

管理,，管理人員不到位,，管理人員素質(zhì)較低,。

2,、承包人技術(shù)力量

及資金力量都比較弱。

3,、工程部對(duì)監(jiān)理及

總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。

4,、監(jiān)理單位管理不

到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。

三,、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1．工程部有能力利

用相關(guān)專業(yè)知識(shí),，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多

做法存在成本較高,，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法,，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，采用

可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本,。

2．對(duì)于施工過程中

出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

合理支出,。

4,、在金域華府

1#-5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計(jì)中,，嚴(yán)格按照合同,、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì),，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題,。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明

施工

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

較差,，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安

全文明施工雖有所提高,，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想,。

五,、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說,，對(duì)監(jiān)理

公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相

關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公

司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫

助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾,。

第二部分：分析,、改進(jìn)及建議

一、參建各方的管

理

嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,，并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧

整合，在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生,。建

議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多,，不好管理,，不服從管理，質(zhì)量,、工期,、安全難管

理的局面。

二、關(guān)于成本控制

方面

說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段,。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)尤

其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理,。

三,、關(guān)于質(zhì)量、安

全及進(jìn)度控制方面

管理造成很大的壓力,，并且也很被動(dòng),。建議：

1、在選擇隊(duì)伍時(shí)一

定要考察清楚,，擇優(yōu)選用,。

2、在簽訂合同及協(xié)

議時(shí),，將質(zhì)量和對(duì)于文明工地的要求要明確,，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制

度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,，只要交到公

司財(cái)務(wù),，在每次撥款中一定要扣除。

四,、工程部項(xiàng)目工

程管理能力的提高,。

xxxx年個(gè)人工作年度總結(jié)（土建主管）

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的%（總工期為16個(gè)月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

二、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價(jià)的31%。

1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖

三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用；三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),；四、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競爭意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審,、批,。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

年 終 總 結(jié)

xx年已經(jīng)接近尾聲,，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂,、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。與此同時(shí),，我將xx年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾,，為了完成公司的整體進(jìn)度要求,，協(xié)調(diào)組織多個(gè)單位交叉作業(yè)，如期達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，未發(fā)生一起安全事故,。

2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對(duì)外的樣板展示,，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，達(dá)到預(yù)期效果，多次與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通,，深化調(diào)整設(shè)計(jì)方案,，圓滿完成任務(wù)。

3,、2#樓本年度進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護(hù),，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工，由于2#樓邊設(shè)計(jì)邊施工,，施工圖紙多次調(diào)整,，及時(shí)調(diào)整挖土順序及進(jìn)度，未造成任何損失,。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響,，2#樓今年施工進(jìn)度緩慢，計(jì)劃春節(jié)放假前完成墊層施工,。

4,、根據(jù)公司整體開發(fā)進(jìn)度要求,，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護(hù)方案兩次調(diào)整,，嚴(yán)格按照支護(hù)方案圖紙現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，確保邊坡支護(hù)質(zhì)量。

二,、施工圖設(shè)計(jì)溝通

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求，督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計(jì)方案,，及時(shí)與方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通,，做好多方案對(duì)比，選定優(yōu)秀戶型,，為銷售奠定基礎(chǔ),；地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟(jì)實(shí)用,。

2,、今年2#樓、1#樓,、7#樓,、地下車庫方案圖進(jìn)入施工深化設(shè)計(jì)，及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的方案交接,，根據(jù)我公司的開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工要求,，明確設(shè)計(jì)重點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保不影響工程施工,。

3,、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)今年正式進(jìn)入，及時(shí)提供景觀設(shè)計(jì)條件圖,，明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置,，避免造成設(shè)計(jì)返工。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)的意見,，檢查設(shè)計(jì)單位的調(diào)整進(jìn)度,。

4、參與地庫支護(hù)方案設(shè)計(jì)工作,，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見,，督促檢查支護(hù)方案調(diào)整，在保證安全的前提下,，使地下車庫支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理,。

5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外設(shè)計(jì),，由于地下車庫未施工,，原小區(qū)綜合布線無法實(shí)施,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工,。

6,、參與4#5#樓燃?xì)庠O(shè)計(jì)，提前與燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位溝通,，燃?xì)夤芫€按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計(jì),，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對(duì)商業(yè)影響。

三,、與政府各部門協(xié)調(diào)

1,、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗(yàn)收手續(xù)。與竣工驗(yàn)收測(cè)量單位人員溝通,，測(cè)量結(jié)果達(dá)到我公司預(yù)期效果,；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù)，準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項(xiàng)技術(shù)資料,；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報(bào)。

2,、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù),，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。

在這忙碌的一年里我個(gè)人收獲很多,，第一個(gè)人的人生觀有很大改變,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，糾正了自己偏激的思想,，明確了現(xiàn)階段的重點(diǎn)及后期的發(fā)展規(guī)劃,，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中,；第二今年接觸的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實(shí)的基礎(chǔ),；第三今年的工作強(qiáng)度大,，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項(xiàng)工作,，做到主次分明,。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn)，第一工作計(jì)劃安排,，避免自己懶惰及找借口,，每周要寫自己的工作計(jì)劃；第二加強(qiáng)工程管理的力度,，做到獎(jiǎng)罰分明,；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力,。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部：xxx

xx年12月25日

個(gè) 人 年 度 總 結(jié)

xx年是不尋常的一年,，今年的8月份我加入我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì),，任現(xiàn)場(chǎng)施工員職務(wù)，在由劉定領(lǐng)導(dǎo)下的工程部工作,。

經(jīng)過公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致努力,，公司在這一年也完成了項(xiàng)目報(bào)規(guī)，包括項(xiàng)目整體規(guī)劃,、平面布置,、店鋪劃分、容積率調(diào)整的公示等工作內(nèi)容,，排洪箱涵工程,、邊坡支護(hù)工程、土建總包等都已經(jīng)落實(shí)具體施工單位,，工程部也在積極落實(shí)臨水臨電,，滿足各個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)條件。且排洪箱涵工程已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開始施工,，項(xiàng)目圍墻圍護(hù)工作也基本完成,。對(duì)于正在進(jìn)行的初設(shè)報(bào)批也在逐漸的完善相關(guān)配合手續(xù)。現(xiàn)對(duì)本年度工作做年度總結(jié),。

首先,，我是今年8月份中旬進(jìn)入公司，從第一次到公司面試到現(xiàn)在,，不斷的熟悉公司的各項(xiàng)管理制度,。一直對(duì)公司的管理體制和項(xiàng)目本身所吸引。之后能夠順利加入公司團(tuán)隊(duì)也非常高興,，入職之后,，在公司各位同事的幫助下很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏及辦事風(fēng)格，更早更好的投入本職工作中去,，雖然前期施工現(xiàn)場(chǎng)還未開工,，但是報(bào)規(guī)等前期工作的開戰(zhàn)，自己也積極的投入這個(gè)過程中去,，盡力的去配合公司的項(xiàng)目報(bào)規(guī),，比如過程中的面積統(tǒng)計(jì)復(fù)查、過程圖紙中出現(xiàn)的工程問題,，在不斷的學(xué)習(xí),、工作中，盡力的去完成本職工作，也不斷的提高自己,。通過公司各位同事的努力,，克服各種困難，項(xiàng)目在不斷的推進(jìn)過程中,，雖然前期工作工程部負(fù)責(zé)的工作不是特別多,，沒有施工過程中的工作實(shí)際，但是依然是鍛煉提高的機(jī)會(huì),，這也是在其他地方難得能夠接觸到的工作,，讓自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更加的完善。

方案的同時(shí),，工程部也要求總包單位江蘇中興盡快的提交施工方案,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工順序方面,，要盡量的與箱涵工程調(diào)節(jié)好,。至于b區(qū)的臨已建房屋一側(cè)的邊坡支護(hù)工程也確定了設(shè)計(jì)施工承包單位，正在談合同階段,，工程部積極確定邊坡設(shè)計(jì)的參數(shù),、設(shè)計(jì)范圍等。

但是今年的工作也存在很多不足的地方,，例如對(duì)于項(xiàng)目臨時(shí)施工的市政審批流程不清楚,，導(dǎo)致在施工過程中與市政主管部門的溝通不順暢。這種問題的存在就是因?yàn)閷?duì)于過程的了解不夠透徹,，那么在今后的工作中，應(yīng)該積極調(diào)整自己,，做事情之前提前更多更好的去了解具體流程,，與其他主管部門的溝通上應(yīng)提前一步走，與其他承包單位的溝通上更應(yīng)該提前一大步考慮,，避免過程中出現(xiàn)各種不可預(yù)見的問題,。

對(duì)于xx年的工作，由于工程部,，尤其是土建專業(yè)的工作特殊性,，與其他專業(yè)施工存在交叉作業(yè)，土建施工管理應(yīng)該堅(jiān)持以項(xiàng)目目標(biāo)為主,，協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)之前的施工,，在安全、進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資的合理協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理意識(shí)，深刻理解設(shè)計(jì)意圖,，完善質(zhì)量管理規(guī)程,，抓好進(jìn)度管理目標(biāo)，按照上級(jí)指示及工程部的管理目標(biāo),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,，做到自身廉潔，絕不吃拿卡要,，提高專業(yè)知識(shí)素養(yǎng),，以更飽滿的熱情完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

最后非常感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給自己這樣一個(gè)平臺(tái),，在自己項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不豐富的情況下,，依然選擇了我，讓我能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,。自己也會(huì)通過努力證明自己,，證明自身價(jià)值，更好的完成本職工作,。

工程土建工程師xx年終總結(jié)

xx年即將過去,，我進(jìn)入。,。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在這半年的工作生活中，使我學(xué)到了很多東西,，特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力,。需要特別指出的是在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，和公司各個(gè)部門之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中,，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，能夠勝任自己的崗位,，使我的工作,、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂,，同時(shí)我也有自己的不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1,、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負(fù)責(zé)小安舍舊城改造項(xiàng)目9#,、21#、22#,、23#樓土建施工工作,。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),，加強(qiáng)施工過程控制,，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。

項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

3,、完成年度主要工程工作

一,、土方開挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓,、22#樓土方開挖工程

二,、樁基工程

日 9#樓、21#樓樁基施工完成,。

日完成23#樓樁基施工,。

日完成9#、21#,、23#樓褥墊層鋪設(shè)工程含（樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束）,。樁基工程總工期計(jì)劃60日歷天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)cfg樁1419根,。樁基檢測(cè)由單樁靜載荷試驗(yàn),、復(fù)合地基靜載荷試驗(yàn)及低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)。

三,、主體結(jié)構(gòu)工程

月底主體施工單位完成21#,、9#、23#樓的砼墊層施工工作,，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料,，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核,。

四,、施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數(shù)量的措施

在新建樓號(hào)開工前,，因針對(duì)工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情況,，提前在工程監(jiān)理例會(huì)中強(qiáng)調(diào)總工期目標(biāo)、主要工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工各工種人員配置問題,，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

2）關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開工前,，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,，分為周計(jì)劃,、月計(jì)劃、年度計(jì)劃,。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù),。

3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補(bǔ)救措施，特別是每天安排的事情必須完成,，減少避免不必要的損失,。

（4）工程質(zhì)量控制情況

9#樓、21#樓,、23#樓,，在主體工程開工前做好各項(xiàng)預(yù)控和管理措施，防止出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，必須遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)的確立、質(zhì)量預(yù)控方案的確定,，主體施工的過程控制,，分部分項(xiàng)工作的驗(yàn)收控制。

1）關(guān)于施工方管理意識(shí)的強(qiáng)化

因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求,。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

2）建立質(zhì)量信息管理辦法

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立,、完善質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時(shí)記錄各種和影像資料，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制,，嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各項(xiàng)驗(yàn)收措施,。

3）質(zhì)量檢查應(yīng)做好過程控制

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序,，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議,、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等,。

同時(shí)建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4）主體工程的過程控制

產(chǎn)廠家給予選擇,。二,、嚴(yán)格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)取

樣送檢。三,、要求施工方嚴(yán)格選擇施工班組,，對(duì)不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

5）驗(yàn)收控制措施：

一,、要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

二,、監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收,。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3）配合建設(shè)方,、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理,。

4）時(shí)刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己將近半年的工作,，雖然有一定的進(jìn)步，但是也存在許多不足,，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，工作中的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)知識(shí)不全面

2,、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

3,、管理力度還需加強(qiáng)。

三,、結(jié)語

在這段時(shí)間里,，自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助分不開的,，展望未來,，通過自我不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步,。

在xx年的工作中能為。,。地產(chǎn)做出更多的成績

xx建筑工程師年終總結(jié)

本文是一篇建筑工程師年終總結(jié),，在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文,。

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候,，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4、在樁基施工過程中,，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預(yù)見性不足,，對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3,、知識(shí)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

好了,，這篇建筑工程師年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到這里了。

述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從xx年進(jìn)入公司,，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,，也從開始的xxx項(xiàng)目，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項(xiàng)目，回首這一年時(shí)間內(nèi)心不禁感慨萬千,，能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí),，不由得感到自己的幸運(yùn)！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),！因此自己也非常珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，迅速的提升

甲方工作總結(jié)完整版篇九

自8月9日到________，為期兩個(gè)多月,，在__經(jīng)理,、__經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下，工作進(jìn)展順利,。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我各方面的指導(dǎo)和幫助,，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時(shí)間,，付出了很多,，也取得了一點(diǎn)收獲，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,，均有較深認(rèn)識(shí)和較多提高,。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理代表的工作。

在這一段時(shí)間,，每天我一到這大片施工群,，我就興奮，心血澎湃,，這里生機(jī)盎然,，朝氣蓬勃，這個(gè)新事物正在生長,，這是鼓舞人心的大勢(shì),，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理,、施工方有意無意的交流,，我有一點(diǎn)感想，之所以在管理中遇到很多問題,，或心有余力不足,，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因,。監(jiān)理很多時(shí)候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任,，主要是職業(yè)技能達(dá)不到，不敢管只是不知道怎么管的表面,，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好,。施工方項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠,，這種現(xiàn)象特別明顯。各標(biāo)段老板唯利是圖,，沒有深刻認(rèn)識(shí)“工程”這樣的大概念,，老板對(duì)工長、技術(shù)員處處掣肘,，技術(shù)員唯老板是從,，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實(shí)施,。管理人員半路出家,，達(dá)不到專業(yè)的水平。而根本原因在思想,，思想決定態(tài)度,，態(tài)度決定行動(dòng)，思想上不去,，其他就步步難行,，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)代表這一職位,，我想不應(yīng)該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒有可濫用的權(quán)利,，是有很重要的職責(zé)的,。杜絕有小家子的思想，要認(rèn)清工作性質(zhì)和責(zé)任,，有寬廣的思想,，這是一個(gè)工程，只有建設(shè)方,、監(jiān)理,、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個(gè)方向,，雖然各方有各方的利益,，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益,。下面我對(duì)之前的工作做全面的總結(jié),。

自8月23日對(duì)六區(qū)____定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作,。我下定決心,，從這里開始新的生命，我堅(jiān)信生命是用來奮斗的,，我愿付出所有的努力,。

一、____定樁。

我和測(cè)量技術(shù)員,、施工技術(shù)員一起對(duì)六區(qū)新開的16棟樓進(jìn)行____定樁,，在每棟樓每個(gè)樁上標(biāo)明位置和準(zhǔn)引點(diǎn)，并及時(shí)護(hù)樁,，現(xiàn)場(chǎng)做詳細(xì)記錄,。其中46#樓沒有坐標(biāo)，我結(jié)合了總工辦對(duì)該樓進(jìn)行了計(jì)算,，然后進(jìn)行了定位,。在后面有，鏟車搬運(yùn)場(chǎng)內(nèi)的沙石時(shí),，43#樓東北角引點(diǎn)樁被鏟車壓過,，位置移動(dòng)了，我們及時(shí)的對(duì)照?qǐng)D紙重新測(cè)了出來,。這個(gè)工序完了,，及時(shí)的對(duì)每個(gè)樁進(jìn)行引樁。

二,、放線挖基槽,。

為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時(shí)不停施工,，我24小時(shí)站崗,，雖然每個(gè)人都很累，但仍不敢掉以輕心,，保證開挖深度,。遇到房子、電線桿障礙物,，我們進(jìn)行記錄,，結(jié)合有關(guān)部門排除。開完槽,，緊接著進(jìn)行釬探工序,，做好記錄，然后請(qǐng)地質(zhì)進(jìn)行了驗(yàn)槽,，并接受了對(duì)43#樓,、49#樓進(jìn)行沙石4，6配比的加深處理意見,。

三,、澆筑墊層。

澆墊層之前我仔細(xì)研究了每種樓的圖紙,，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流,，可是沒想到進(jìn)度會(huì)這么緊,，也由于大合同有的沒有落實(shí)等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板,，就滿澆了,。

四、各標(biāo)段基槽驗(yàn)線前的準(zhǔn)備工作,。

1,、項(xiàng)目部的搭設(shè)，臨建房的搭設(shè),，統(tǒng)一規(guī)劃,，位置照齊，方向一致,，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,。

2、圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦,，鋼管密度網(wǎng),。

3、各標(biāo)段臨時(shí)路修建,，保證暢通無阻,，并不時(shí)的維修。

4,、各標(biāo)段門垛砌筑,。

5、五圖一牌,，以及各種安全警示牌。

6,、工人車輛擺放地用鋼管圍起來,。

7、塔吊安裝備案,，塔吊司機(jī)上崗證,。

8、場(chǎng)地硬化：包括鋼筋區(qū),、木工區(qū),、料場(chǎng)，根據(jù)施工方實(shí)際意愿用免燒磚鋪,。鋼筋區(qū),、木工區(qū)防護(hù)棚搭設(shè)。

9,、安全用電達(dá)標(biāo),。

保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行,。

五、對(duì)各標(biāo)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行檢查

先對(duì)鋼筋外觀進(jìn)行檢查,，然后仔細(xì)檢查產(chǎn)品合格證,、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、銘牌,，不放過每個(gè)細(xì)節(jié),，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長度1m,，對(duì)其測(cè)量重量,，對(duì)比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn),。杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場(chǎng)加工，外加工鋼筋不予驗(yàn)收,。