計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),,分析現(xiàn)狀,,確定行動(dòng)步驟,,并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇一
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上,,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,,將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:
靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,,加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各部門,、各商場(chǎng)專賣店和各部門管理的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、管理活動(dòng),包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年,公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:
年度銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.1億,,沖刺目標(biāo)1.21億,,增長(zhǎng)率36%,,保底銷售收入
1.1億,年度稅后利潤(rùn)2200萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率33.8%,,稅后利潤(rùn)率12%,資產(chǎn)回年率8%,,保底利潤(rùn)1650萬(wàn)元,。
在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),,也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。
(二)銷售目標(biāo)細(xì)分
銷售目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位:萬(wàn)元/人民幣)
上述銷售目標(biāo)的分解,按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行(附件),。
(一)市場(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長(zhǎng),,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,,進(jìn)而大幅提升訂單量,,是必然選擇。因此,,公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,,投入資金開拓市場(chǎng)和專賣店,發(fā)展客戶爭(zhēng)取訂單,,對(duì)此應(yīng)將采取措施:
1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以營(yíng)銷為龍頭開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,,鼓勵(lì)公司管理人員參與營(yíng)銷工作,。
2.國(guó)內(nèi)和國(guó)外銷售部必須整合各項(xiàng)資源,在20xx年上半年,,采取一切措施,集中精力做好海外客戶和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作,。
3.海外市場(chǎng)的主攻方向是美國(guó)和歐盟、日本則是主要的家具進(jìn)口國(guó)以及北美洲和俄羅斯市場(chǎng)進(jìn)口量占世界總量的57%,,并以“發(fā)展中東客戶,,繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。
4.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略,,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計(jì)劃30家,力爭(zhēng)50家),,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng),。
(二)產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,,在設(shè)計(jì)開發(fā)、選材和價(jià)格上,,始終圍繞客戶需求,,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),以適銷對(duì)路為原則,,降低單張座椅產(chǎn)品利潤(rùn),,提升總體銷量,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化,。為此,,應(yīng)采取下列措施:
1.國(guó)際銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,從專業(yè)鴻基座椅產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡,,以做現(xiàn)代禮堂,、影院及公共場(chǎng)所座椅為主。
2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn):
1)針對(duì)現(xiàn)代禮堂,、影院及公共場(chǎng)所座椅產(chǎn)品,,應(yīng)“加強(qiáng)開發(fā)、推陳出新,、完善細(xì)節(jié)”,,為滿足二、三級(jí)市場(chǎng),,適度擴(kuò)充hj排椅系列,。
2)針對(duì)課桌椅、等候椅產(chǎn)品,,推行“整合資源,、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略,,以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。
3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,,制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,采取必要的行政措施,,確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷的催化劑和拉動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)近十八年的經(jīng)營(yíng),“鴻基座椅”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,,具有較強(qiáng)的號(hào)召力,;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,,20xx年,,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標(biāo)客戶群,,綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),、專賣店、直銷,、展會(huì)等通路,,集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣“鴻基座椅”品牌。為此,,相應(yīng)措施如下:
1.國(guó)際銷售部應(yīng)以“鴻基座椅”為主打品牌,,以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,,以海外采購(gòu)商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動(dòng),。
2.國(guó)內(nèi)銷售部應(yīng)在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)主推“鴻基座椅”品牌,采用以商招商,、廣告招商,、專員招商、展會(huì)招商等手段,,面向家具業(yè),、影院業(yè)、體育場(chǎng)館,、會(huì)堂,、禮堂和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動(dòng)。
(一)生產(chǎn)資源保障
1.公司新增投資100萬(wàn)元,,增加生產(chǎn)設(shè)備,,擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地或(參股、收購(gòu),、外發(fā)),,確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.1億,沖刺目標(biāo)1.21億元和各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)現(xiàn),。
2.生產(chǎn)部作為二線部門,理應(yīng)成為國(guó)際銷售部和國(guó)內(nèi)銷售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),,必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購(gòu),、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng),。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),,采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,,為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品,。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)主管的關(guān)鍵所在,,必須列入各部門主管的首要議事日程,,必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素,以降低材料采購(gòu)成本為突破口,,以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),,帶動(dòng)人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,使主營(yíng)業(yè)務(wù)的座椅材料成本控制在45%以內(nèi),。
(二)人力資源保障
“服務(wù),、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,,保障一,、二線部門的后勤供給,構(gòu)建體系,、理順管理,,指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,是人力資源部20xx年的三大任務(wù),。為此,,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:
1.加快人才引進(jìn):以《20xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,,確保一,、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,,在20xx年5月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,,將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,,對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。
4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,,由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),,建立起工作績(jī)效管理體系,,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,,20xx年2月1日起,,總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于20xx年4月1日起,,各部門對(duì)中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核,;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。
(三)綜合管理保障
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是出口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施,;公司將20xx年定義成為未來(lái)3—5年的.經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,,高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。
1.由常務(wù)副總經(jīng)理主導(dǎo),,集合內(nèi)外資源,,自20xx年3月1日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),,用6個(gè)月時(shí)間,建立起包括營(yíng)銷管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,,為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則,,由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),,大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
20xx年,公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,,在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí),財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:
1.逐步下放費(fèi)用審批:在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,,財(cái)務(wù)部按“編制責(zé)任人”的思路,,將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)部門副總(經(jīng)理),以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制,;財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè),。
2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,,直接參與市場(chǎng)調(diào)研,,或組織各類專項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。
3.整合多個(gè)專賣店資源:由財(cái)務(wù)部主導(dǎo),對(duì)樂(lè)從專賣店,、博覽專賣店,、鄭州專賣店、蘇州專賣店等資源的工商,、銀行,、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合,,為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。
4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系:財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,,重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),,與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》,,明確各責(zé)任部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。
2.由各責(zé)任部門副總(經(jīng)理)負(fù)責(zé),,20xx年2月15日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,,并與各級(jí)主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等,。
各級(jí)主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部,實(shí)施歸口管理,。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),,20xx年2月15日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),,并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。
4.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),20xx年2月15日前,,以董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)為授權(quán)方,,與各責(zé)任部門副總(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,,確保年度重大事故控制為零,。
5.由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),組織每月/季“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,,總結(jié)成果,,檢討差距,研擬對(duì)策,,跟進(jìn)結(jié)果,。
公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力,。
(一)更新觀念,,創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,首先要更新觀念,,各級(jí)主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò),、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念,,以宏觀的立場(chǎng),,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,,分享成果”的捆綁意識(shí),,在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購(gòu)管理的成本降低,、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,,為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)
行動(dòng),,是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要,;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,,一切都是空談。
公司要求,,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,,特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作,,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。
公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,,對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰,。
(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,,獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤(rùn)最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,,都是贏得市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),,收獲利潤(rùn),。
利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,,逐級(jí)捆綁,,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,,采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì),。
總之,,公司希望并要求:所有鴻基從業(yè)人員,必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動(dòng),投身“打造高效鴻基,,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中,,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇二
通過(guò)已建立的居民健康檔案,,掌握所建檔案居民患重性精神疾病人員情況,,在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo),。
(一)對(duì)所有的重性精神疾病人員建立電子化管理信息檔案。
(二)對(duì)重性精神疾病患者進(jìn)行登記和管理,,在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行定期隨訪和治療,。
(三)在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),接受康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)的重性精神疾病患者100%,。
(四)開展以倡導(dǎo)體質(zhì)健康,、心理健全為核心內(nèi)容的居民健康生活方式的健康教育活動(dòng),提高居民心理健康知識(shí)和精神疾病預(yù)防知識(shí)知曉率,。
(一)工作范圍
在有專業(yè)指導(dǎo)下社區(qū)已建立電子居民健康檔案的人群,。
中開展工作。逐步擴(kuò)展至全辦事處所有居民,。
(二)工作內(nèi)容
1,、建立和完善當(dāng)?shù)刂匦跃窦膊」芾碇委熽?duì)伍,負(fù)責(zé)管理治療工作的指導(dǎo)檢查,、重性精神疾病的評(píng)估、管理治療,、隨訪,、管理和相關(guān)資料收集整理。
2,、建立重性精神疾病患者檔案,。依據(jù)己建立的居民健康檔案,對(duì)有重性精神疾病的患者進(jìn)行登記,,并由精神科醫(yī)生診斷復(fù)核和進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)估,。
3、提高相關(guān)人員的專業(yè)能力,。對(duì)相關(guān)人員開展對(duì)在家居住的重性精神疾病患者社區(qū)管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn),,規(guī)范重性精神疾病的診斷和治療標(biāo)準(zhǔn),提高追蹤隨訪重點(diǎn)病人的能力,。
4,、定期隨訪。在專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下,,對(duì)在家居住的重性精神疾病患者至少每季度隨訪1次,,每次隨訪要詢問(wèn)病情、了解治療情況,,對(duì)用藥,、康復(fù)等進(jìn)行健康指導(dǎo);每季度對(duì)管理的患者進(jìn)行1次評(píng)估。對(duì)患者的全年隨訪及管理率需達(dá)到100%,,提供健康行為指導(dǎo)的比率達(dá)到100%,。
5,、開展宣傳和健康教育。開展重性精神疾病管理治療工作重要意義的宣傳:加強(qiáng)精神疾病防治的健康教育促進(jìn)居民對(duì)此項(xiàng)工作理解,、支持和配合;通過(guò)大眾化的信息手段,,開展多種形式的精神衛(wèi)生知識(shí)健康教育,倡導(dǎo)體質(zhì)健康,、心理健全的生活方式,。
參考中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生專項(xiàng)重性精神疾病管理治療項(xiàng)目申對(duì)患者的登記、隨訪,、治療等方法和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。
自20xx年起,依據(jù)建立居民健康檔案工作的開展情況和專業(yè)機(jī)構(gòu)條件情況,,逐步完善相關(guān)工作,,覆蓋全鄉(xiāng)100%的重性精神疾病患者。
按照已建立的居民健康檔案申重性精神疾病患者數(shù),,對(duì)管理治療率,、隨訪率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估考核。
孟石嶺衛(wèi)生院
20xx年x月x日
年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇三
互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場(chǎng)的支柱,。
由于萬(wàn)維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長(zhǎng),,對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō),隨著可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長(zhǎng),,最終用戶間的交互性越來(lái)越差,,傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的`需求,舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,,即使是在世界杯的決賽期間,,一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對(duì)象。
用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件,。
我們的“軟件名稱”將為您解決這個(gè)問(wèn)題,。
在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方,總是可以看見周圍的人們,,就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣,。
“軟件名稱”既是一個(gè)最終用戶使用的萬(wàn)維網(wǎng)上的協(xié)作軟件,又為企業(yè)提供了無(wú)限的商機(jī):
“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個(gè)交流的平臺(tái),。
“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺(tái),。
3.產(chǎn)品:為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡(jiǎn)潔方便的交互平臺(tái)
“軟件名稱”為最終用戶提供一個(gè)免費(fèi)的交互平臺(tái),同時(shí)又為商業(yè)用戶提供了一個(gè)宣傳和銷售的渠道,。
4.公司和管理暫缺,。
5.業(yè)務(wù)體系:以廣告和商用信息收入為主
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有超過(guò)六百萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在最終用戶,同時(shí)有超過(guò)一百萬(wàn)的商業(yè)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶,,而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長(zhǎng),,這個(gè)數(shù)字對(duì)任何企業(yè)都是極有吸引力的,由于軟件和服務(wù)對(duì)于最終用戶來(lái)說(shuō)是完全免費(fèi)的,,而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息,。
假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得100rmb的收入,則全部的市場(chǎng)收益將會(huì)超過(guò)1億rmb,。
而100rmb的年租對(duì)企業(yè)是微不足道的,。
“軟件名稱”這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì)盈利。
6.融資:第一輪的投資者將會(huì)有68%的內(nèi)部收益率(irr)
增長(zhǎng)預(yù)測(cè)顯示,,在第五年“軟件名稱”將會(huì)有6000萬(wàn)rmb的銷售額,,且稅后凈利占銷售額的21%。
到那時(shí),,“軟件名稱”將會(huì)覆蓋全國(guó),,員工90人。
創(chuàng)辦人將提供500,,000rmb的初期投資,,“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng)辦此項(xiàng)目的投資人。
在第一輪的籌資中,,“軟件名稱”將給投資500萬(wàn)rmb的投資人60%的股份,,這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。
12個(gè)月后,,將需要1000萬(wàn)rmb的再投資,主要用于市場(chǎng)開拓費(fèi)用,。
在這之后的12至15個(gè)月,,還將需要500萬(wàn)rmb的投資。
在運(yùn)行五到六年之后,,就可以考慮首次公開上市,。
按照我們的價(jià)值計(jì)算,對(duì)于第一輪的投資者將會(huì)有68%的內(nèi)部收益率,。
年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇四
時(shí)光荏苒,,xx年已經(jīng)結(jié)束,新的一年已經(jīng)到來(lái),?;厥走^(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千,,很感謝餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái),能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),,只有努力的工作,,拿出好的效益,才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。十月份再次來(lái)到公司,,到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了,在這段時(shí)間內(nèi),,我對(duì)菜品做了一次全面的`調(diào)整,,在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營(yíng)運(yùn)部的支持下,,完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述:
1,、配合公司的全年計(jì)劃,,為明年迎接我們的旺季,在xx年x月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作,,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。
2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),,嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。
3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理,,對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),,是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,,保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,,做到真正的“會(huì)聚隨心”,,不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn),。
5,、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息,做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整
6,、下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作,,并根據(jù)xx年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于xx年x月x日將以全新的面貌重新開業(yè),,鑒于路的特殊情況,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,,這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以--三大塊為主,,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,,一部分店午市生意都很淡,,但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,,如:推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排:
1,、通過(guò)對(duì)一些和路店地理位置,,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,,根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,,包括午市套餐的搭配,,到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
2、在xx年x月底進(jìn)行廚房人員組建,,本著節(jié)約人員成本的角度,,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。
3,、菜單確定后,,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!
4,、了解原材料,,調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格,根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,,做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5、針對(duì)x店,,每月進(jìn)行菜品試做,,最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,,并做好培訓(xùn)工作,。
6、在x月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個(gè)工作新局面,。
年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇五
企業(yè)的發(fā)展,,關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來(lái)水公司工會(huì)把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以卓有成效地開展建功立業(yè)競(jìng)賽為重點(diǎn),積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來(lái),。
1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。
xx年自來(lái)水公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程,,充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn),,引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感,,主人翁現(xiàn)任感,時(shí)代緊追感,,牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),,誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí),,自覺(jué)地學(xué)習(xí)新知識(shí),鉆研新技術(shù),,努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍,。
2、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,卓有成效的開展競(jìng)賽活動(dòng),。
今年,公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo),,結(jié)合公司的實(shí)際,,選準(zhǔn)切入點(diǎn),強(qiáng)化競(jìng)賽機(jī)制,,圍繞“提高水質(zhì),,節(jié)能降耗,安全生產(chǎn)等方面,,動(dòng)員和組織職工開展”“勞動(dòng)競(jìng)賽,,合理化建議、崗位練兵,、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),,力爭(zhēng)做到全員參加,,常抓不懈,使競(jìng)賽活動(dòng)上層次,,上水平,,真正收到實(shí)效。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,,是壓倒一切的硬道理,,做好困難職工的走訪,解決他們的后顧之憂,,是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑,,工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人,、第一報(bào)告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1,、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查,,隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況,有針對(duì)性地做好扶貧解困工作,。
2,、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問(wèn)與日常扶貧解困工作,盡最大努力保證職工的基本生活,。
3,、做好低保工作。
4,、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪,,密切黨、干群關(guān)系,。
5,、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作,通過(guò)典型宣傳,,技術(shù)培訓(xùn),,提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
6,、做好職工安康保險(xiǎn)和女工特殊疾病保險(xiǎn)工作,,把“好事”辦好。
1,、堅(jiān)持完善職代會(huì)制度,,充分發(fā)揮職代會(huì)的作用,。重點(diǎn)落實(shí)《亞光有限公司職工代表大會(huì)工作規(guī)范》,,依法行使職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),,提升職代會(huì)質(zhì)量,群策群力,,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。
2、堅(jiān)持和完善廠(場(chǎng))務(wù)公開工作制度,,認(rèn)真搞好廠(場(chǎng))務(wù)公開,。
3、認(rèn)真做民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作,。
4,、抓好職工代表的培訓(xùn)。
5,、強(qiáng)化平等協(xié)商,,集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,,維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段,,是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的有效途徑,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,,因此及時(shí)簽訂集體合同,,監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要,集體合同要經(jīng)過(guò)職代會(huì)集體討論后簽訂,,做到內(nèi)容全面,,針對(duì)性強(qiáng),實(shí)事求是,,生產(chǎn)生活兼顧,,避免形成主義,使集體合同制度真正發(fā)揮作用,,收到實(shí)效,。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競(jìng)賽活動(dòng),,在二00三年扎扎實(shí)實(shí)地開展巾幗建功十大狀元競(jìng)賽活動(dòng),,收到了良好的效果的基礎(chǔ)上,年,,將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入開展下去,。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型,、宣傳典型,,召開總結(jié)表彰會(huì),以點(diǎn)帶面,,推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,,充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,。
2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級(jí)文明家庭活動(dòng)
深入貫徹《社會(huì)主義公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,,在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會(huì)公德,,做一個(gè)好公民;恪守職業(yè)道德,,做一個(gè)好職工,;弘揚(yáng)家庭美德,做一個(gè)好家庭成員,。努力營(yíng)造遵紀(jì)守法,、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、竭成奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”工程,。
xx年,公司工會(huì)將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”工程,。十六大精神、黨的十六屆三中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神的新高潮,。二是要要進(jìn)一步深入開展好群眾性讀書活動(dòng),。要建立健全職工讀書自學(xué)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)基地建設(shè),,做好相關(guān)書籍的推薦,,引導(dǎo)職工加強(qiáng)對(duì)發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟(jì),、綠色食品等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)職工自學(xué)成材,崗位成材,,及時(shí)選樹典型,,努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和智能型的職工隊(duì)伍,。三是有針對(duì)性地搞好各種培訓(xùn),。公司工會(huì)計(jì)劃在年內(nèi)舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班,工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,,工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,提高職工的整體素質(zhì),。
4,、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動(dòng)。
根據(jù)公司工會(huì)制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,,結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真制定建家規(guī)劃、充實(shí)建家內(nèi)容,,提高建家活動(dòng)的檔次和水平,。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊(duì)伍建設(shè),,開展好豐富多彩的文體活動(dòng),。
建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,重大改革方案,、勞動(dòng)、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,,積極提出工會(huì)的建議和主張,認(rèn)真做好職工的思想工作,,及時(shí)與行政搞好溝通,,加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)力度,維護(hù)好職工的利益,。二是要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作,。要建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),完善勞動(dòng)保護(hù)安全檢查制度,,加強(qiáng)安全宣傳教育,,開展好“安康杯”系列活動(dòng),要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,督促企業(yè)改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件,,保證職工身心健康,,為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
xx年,,工會(huì)工作充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。解放思想,,更新觀念,、積極探索、求實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)地開創(chuàng)工會(huì)工作的嶄新局面,,為圓滿完成公司年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇六
20__年,,經(jīng)營(yíng)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。為此,,我們將理清思路,,加大工作力度,切實(shí)做好以下幾方面工作:
一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
1,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容,并加強(qiáng)對(duì)各子公司月度,、季度以及年度指標(biāo)的考核落實(shí);為實(shí)現(xiàn)20__年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有力保障,。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高服務(wù)管理水平,。隨著各項(xiàng)工作的深入開展,我們遇到了許多新問(wèn)題,、新情況,,我們將通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平,,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作,。
3,、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準(zhǔn)入證書,,并及時(shí)協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作,,確保企業(yè)合理合法地進(jìn)行施工和生產(chǎn)。
二,、安全設(shè)備管理工作
1,、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,,建立,、完善、形成適合集團(tuán)公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,,重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,,使之規(guī)范化。
2,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,,對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究,分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題,,推進(jìn)安全隱患整改方案的落實(shí),,杜絕事故。
3,、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置,、要害部位的安全管理,針對(duì)化工,、鉆井,、作業(yè)、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況,,編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,,完善安全防范措施,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練,。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)要害部位,。
4、加強(qiáng)井控安全管理,,認(rèn)真落實(shí)《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》,、《勝利油田井下作業(yè)井控細(xì)則》,抓好井控管理基礎(chǔ)工作,,監(jiān)督,、檢查子公司貫徹落實(shí)井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則情況,,提高井控管理工作水平,,嚴(yán)防井控事故的發(fā)生。
5,、做好防火工作,,尤其是做好餐飲公司等防火重點(diǎn)單位的消防督導(dǎo)工作,落實(shí)預(yù)防為主,,防消結(jié)合,。酒店、工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,,要保證疏散通道的暢通,,滅火設(shè)備的完好,抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí),。
6,、加強(qiáng)交通安全管理工作,對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行遵章守法的教育,堅(jiān)決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,,及時(shí)消除車輛隱患,保證車輛不帶故障行駛,。
三,、合同管理工作
1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,,通過(guò)全面,、細(xì)致地審查合同,充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防,、事中控制,、事后監(jiān)督的作用,化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道,。
2、強(qiáng)化資質(zhì)管理,,嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān),。我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各子公司按照集團(tuán)公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對(duì)簽約主體的相關(guān)資質(zhì),、銀行資信及履約能力進(jìn)行全面審查,,以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益,。
四,、工商事務(wù)工作
1、進(jìn)一步做好各子公司的工商登記,、變更信息統(tǒng)計(jì),,積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜,對(duì)其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進(jìn)行指導(dǎo),,并做好變更后的工商資料備案工作,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、溝通,,加強(qiáng)工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。
3,、加強(qiáng)工商事務(wù)管理,,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)與各子公司工商管理員的信息溝通,,及時(shí)掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況,,落實(shí)工商管理制度的執(zhí)行情況,。牢固樹立服務(wù)意識(shí),提出建議,,發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效,,為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供有效服務(wù)。
3,、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作,。采取多種措施,加大商標(biāo)保護(hù)力度,,確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害,。
年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇七
企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來(lái)水公司工會(huì)把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以卓有成效地開展建功立業(yè)競(jìng)賽為重點(diǎn),,積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來(lái),。
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。
xx年自來(lái)水公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程,,充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì),,有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn),引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感,,主人翁現(xiàn)任感,,時(shí)代緊追感,牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí),,自覺(jué)地學(xué)習(xí)新知識(shí),,鉆研新技術(shù),努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍,。
2,、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,卓有成效的開展競(jìng)賽活動(dòng),。
今年,,公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo),結(jié)合公司的實(shí)際,,選準(zhǔn)切入點(diǎn),,強(qiáng)化競(jìng)賽機(jī)制,,圍繞“提高水質(zhì),節(jié)能降耗,,安全生產(chǎn)等方面,,動(dòng)員和組織職工開展”“勞動(dòng)競(jìng)賽,合理化建議,、崗位練兵,、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),力爭(zhēng)做到全員參加,,常抓不懈,,使競(jìng)賽活動(dòng)上層次,上水平,,真正收到實(shí)效,。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,是壓倒一切的硬道理,,做好困難職工的走訪,,解決他們的后顧之憂,是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑,,工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人,、第一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作,。
1、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查,,隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況,,有針對(duì)性地做好扶貧解困工作。
2,、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問(wèn)與日常扶貧解困工作,,盡最大努力保證職工的基本生活。
3,、做好低保工作,。
4、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪,,密切黨,、干群關(guān)系。
5,、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作,,通過(guò)典型宣傳,技術(shù)培訓(xùn),,提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。
6,、做好職工安康保險(xiǎn)和女工特殊疾病保險(xiǎn)工作,把“好事”辦好,。
1,、堅(jiān)持完善職代會(huì)制度,充分發(fā)揮職代會(huì)的作用,。重點(diǎn)落實(shí)《亞光有限公司職工代表大會(huì)工作規(guī)范》,,依法行使職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),提升職代會(huì)質(zhì)量,,群策群力,,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2,、堅(jiān)持和完善廠(場(chǎng))務(wù)公開工作制度,,認(rèn)真搞好廠(場(chǎng))務(wù)公開。
3,、認(rèn)真做民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作,。
4、抓好職工代表的培訓(xùn),。
5,、強(qiáng)化平等協(xié)商,集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程,。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,,維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段,是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的有效途徑,,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,,因此及時(shí)簽訂集體合同,,監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要,,集體合同要經(jīng)過(guò)職代會(huì)集體討論后簽訂,做到內(nèi)容全面,,針對(duì)性強(qiáng),,實(shí)事求是,生產(chǎn)生活兼顧,,避免形成主義,,使集體合同制度真正發(fā)揮作用,收到實(shí)效,。
1,、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競(jìng)賽活動(dòng),在二00三年扎扎實(shí)實(shí)地開展巾幗建功十大狀元競(jìng)賽活動(dòng),,收到了良好的效果的基礎(chǔ)上,,年,,將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入開展下去。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型,、選樹典型,、宣傳典型,召開總結(jié)表彰會(huì),,以點(diǎn)帶面,,推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,。
2,、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級(jí)文明家庭活動(dòng)
深入貫徹《社會(huì)主義公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會(huì)公德,,做一個(gè)好公民,;恪守職業(yè)道德,做一個(gè)好職工,;弘揚(yáng)家庭美德,,做一個(gè)好家庭成員。努力營(yíng)造遵紀(jì)守法,、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、竭成奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。
3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”工程,。
xx年,,公司工會(huì)將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”工程,。十六大精神,、黨的十六屆三中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神的新高潮。二是要要進(jìn)一步深入開展好群眾性讀書活動(dòng),。要建立健全職工讀書自學(xué)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),,加強(qiáng)基地建設(shè),做好相關(guān)書籍的推薦,,引導(dǎo)職工加強(qiáng)對(duì)發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),、林地經(jīng)濟(jì)、綠色食品等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)職工自學(xué)成材,,崗位成材,及時(shí)選樹典型,,努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型和智能型的職工隊(duì)伍,。三是有針對(duì)性地搞好各種培訓(xùn)。公司工會(huì)計(jì)劃在年內(nèi)舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班,,工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,,提高職工的整體素質(zhì)。
4,、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動(dòng),。
根據(jù)公司工會(huì)制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真制定建家規(guī)劃,、充實(shí)建家內(nèi)容,,提高建家活動(dòng)的檔次和水平。
5,、繼續(xù)抓好文化陣地和隊(duì)伍建設(shè),,開展好豐富多彩的文體活動(dòng)。
建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,重大改革方案、勞動(dòng),、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,積極提出工會(huì)的建議和主張,,認(rèn)真做好職工的思想工作,,及時(shí)與行政搞好溝通,加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)力度,,維護(hù)好職工的利益,。二是要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作。要建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),,完善勞動(dòng)保護(hù)安全檢查制度,,加強(qiáng)安全宣傳教育,,開展好“安康杯”系列活動(dòng),,要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,督促企業(yè)改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件,,保證職工身心健康,,為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
xx年,,工會(huì)工作充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。解放思想,,更新觀念、積極探索,、求實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)地開創(chuàng)工會(huì)工作的嶄新局面,為圓滿完成公司年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn),。
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年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇八
為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo), 結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,,經(jīng)營(yíng)部如何制定
年度工作計(jì)劃
?下面是本站小編收集整理的經(jīng)營(yíng)部年度工作計(jì)劃,,歡迎閱讀。x年,,經(jīng)營(yíng)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作,。為此,,我們將理清思路,加大工作力度,,切實(shí)做好以下幾方面工作:
一,、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
1、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容,,并加強(qiáng)對(duì)各子公司月度,、季度以及年度指標(biāo)的考核落實(shí);為實(shí)現(xiàn)x年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有力保障。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高服務(wù)管理水平。隨著各項(xiàng)工作的深入開展,,我們遇到了許多新問(wèn)題,、新情況,我們將通過(guò)學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平,,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)的基礎(chǔ)上,,做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作,。
3、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì),、準(zhǔn)入證書,,并及時(shí)協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作,確保企業(yè)合理合法地進(jìn)行施工和生產(chǎn)。
二,、安全設(shè)備管理工作
1,、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,,建立,、完善、形成適合集團(tuán)公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,,重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有
規(guī)章制度
的補(bǔ)充完善,,使之規(guī)范化。2,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,,對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究,,分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題,,推進(jìn)安全隱患整改方案的落實(shí),杜絕事故,。
3,、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理,,針對(duì)化工,、鉆井、作業(yè),、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況,,編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,,完善安全防范措施,加強(qiáng)
應(yīng)急預(yù)案
的修訂和應(yīng)急演練,。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)要害部位,。4、加強(qiáng)井控安全管理,,認(rèn)真落實(shí)《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》,、《勝利油田井下作業(yè)井控細(xì)則》,抓好井控管理基礎(chǔ)工作,,監(jiān)督,、檢查子公司貫徹落實(shí)井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則情況,,提高井控管理工作水平,,嚴(yán)防井控事故的發(fā)生。
5,、做好防火工作,,尤其是做好餐飲公司等防火重點(diǎn)單位的消防督導(dǎo)工作,落實(shí)預(yù)防為主,,防消結(jié)合,。酒店、工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,,要保證疏散通道的暢通,,滅火設(shè)備的完好,抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí),。
6,、加強(qiáng)交通安全管理工作,對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行遵章守法的教育,,堅(jiān)決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,及時(shí)消除車輛隱患,,保證車輛不帶故障行駛,。
三、
合同
管理工作1,、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,,通過(guò)全面、細(xì)致地審查合同,,充分發(fā)揮合同管理 事前預(yù)防,、事中控制、事后監(jiān)督的作用,,化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。
2,、強(qiáng)化資質(zhì)管理,,嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān)。我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各子公司按照集團(tuán)公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,對(duì)簽約主體的相關(guān)資質(zhì),、銀行資信及履約能力進(jìn)行全面審查,以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益,。
四、工商事務(wù)工作
1,、進(jìn)一步做好各子公司的工商登記,、變更信息統(tǒng)計(jì),積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜,對(duì)其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進(jìn)行指導(dǎo),,并做好變更后的工商資料備案工作,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、溝通,,加強(qiáng)工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。
3,、加強(qiáng)工商事務(wù)管理,,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)與各子公司工商管理員的信息溝通,,及時(shí)掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況,,落實(shí)工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務(wù)意識(shí),,提出建議,,發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效,為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供有效服務(wù),。
3,、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標(biāo)管理工作。采取多種措施,,加大商標(biāo)保護(hù)力度,,確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),,大力開展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng),。
xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,即現(xiàn)金管理客戶,、公司無(wú)貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以客戶為中心,,以賬戶為基礎(chǔ),抓大不放小,,采取“確保穩(wěn)住大客戶,,努力轉(zhuǎn)變小客戶,積極拓展新客戶”的策略,,制定詳營(yíng)銷計(jì)劃,,在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售,、大型產(chǎn)品推介會(huì),、重點(diǎn)客戶上門推介,、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等,形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì),。
深入開發(fā)公司無(wú)貸戶市場(chǎng),。中小企業(yè)無(wú)貸戶,這也是我行的基礎(chǔ)客戶,,并為資產(chǎn)業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源,。20xx年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),深化營(yíng)銷,,增強(qiáng)營(yíng)銷效果,。要保持全公司的公司無(wú)貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng),并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),,提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,,降低籌資成本率,增加高附加值產(chǎn)品的銷售,。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶的開戶營(yíng)銷,,努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶維護(hù)管理,,深入分析其結(jié)算特點(diǎn),,進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷,擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額,。20xx年要努力實(shí)現(xiàn)新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶,,結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作,。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,,通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷,爭(zhēng)取全面開花,。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營(yíng)銷攻勢(shì),,爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強(qiáng)、納稅前8000名,、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作,,鎖定他行目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),。
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年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇九
今年年底,,這個(gè)多年來(lái)為公司生存發(fā)展做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品,因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌?chǎng),,為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,,維護(hù)職工利益,使已獲得的生產(chǎn)能力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,,根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),,企業(yè)已于著手安排新生產(chǎn)線擴(kuò)能改造工作,為今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但是,改造后的生產(chǎn)線還沒(méi)有得到專家的驗(yàn)收,,盡早完成驗(yàn)收有利于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn),,企業(yè)既要抓緊內(nèi)部調(diào)整與完善,更要注重加強(qiáng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備,、聯(lián)系和實(shí)施,,力求在一季度里完成。
二,、加強(qiáng)安全整治,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存和職工健康幸福的頭等大事,是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。但是在企業(yè)里,,安全工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié),既有制度執(zhí)行不到位,、責(zé)任不明確的問(wèn)題,,也有安全意識(shí)不強(qiáng)、自我保護(hù)能力低的問(wèn)題;既有硬件不到位,,也有軟件跟不上的問(wèn)題;既有體制不完善的問(wèn)題,,也有機(jī)制運(yùn)行不暢的問(wèn)題等等,解決這些薄弱環(huán)節(jié)是2021年安全工作的重點(diǎn),。我們要進(jìn)一步做好:
1,、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細(xì)致,,覆蓋作業(yè)文件,、工序及人員的全面大檢查,消除文實(shí)不符,、思想麻痹,、硬件不足、管理不暢等實(shí)際問(wèn)題,,特別是要修改和完善作業(yè)指導(dǎo)書,,規(guī)定細(xì)化操作動(dòng)作,,進(jìn)一步明確生產(chǎn)操作責(zé)任,大力改進(jìn)安全管理,,剔除影響安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和因素,,增大生產(chǎn)安全保障系數(shù),徹底改變安全生產(chǎn)中的不良狀況和局面,,形成與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)完善的安全管理新體制。
2,、增大安全技改投入,,對(duì)所有關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序進(jìn)行一次普查,有針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)改造和優(yōu)化升級(jí),,改善工序本質(zhì)條件,,增強(qiáng)工序本質(zhì)安保能力,。
3,、認(rèn)真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務(wù),保證100%整改到位,。繼續(xù)做好應(yīng)急救援預(yù)案的完善與準(zhǔn)備工作,,鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)急、反應(yīng)能力,,提高企業(yè)處置突發(fā)事件能力及職工自主安全保護(hù)能力,。
年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃座談會(huì)篇十
(二)努力提高理論水平,從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足;
(三)努力提高管理水平,,全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力;
(四)努力改進(jìn)工作方法,,提高工作效率;
(五)營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;
(六)加快規(guī)范制度建設(shè),,使各項(xiàng)工作有序,、高效開展;
(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),,樹立良好的服務(wù)意識(shí),,更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件。
__年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分
企業(yè)管理
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;
(四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,,并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;
(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,,完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);
(六)通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式,,訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳,、引導(dǎo),、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良(的企業(yè)文化,。
文件管理
(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,,及與政府文件的交換工作;
(二)規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、人事、技術(shù),、合同,、等各類檔案的管理;
(三)進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,,完成公司證照的年檢工作;
人事管理
(二)完善公司績(jī)效管理方案,,并組織完成公司__年度的績(jī)效考核工作;
(三)做好 人才 儲(chǔ)備工作,完成定期 人才 招聘 工作和公司員工的培訓(xùn)工作;
(四)完善公司人力資源的檔案管理工作,。
黨務(wù)工作
(二)完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作;
(三)按照上級(jí)黨組的要求,按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng);
(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作,,做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;
(五)設(shè)立檔案管理員,,建立和健全公司檔案管理制度,規(guī)范公司檔案的管理工作,。
總務(wù)工作
(一)做好車輛安排和管理工作,,做好后勤保障工作;
(二)保障公司日常物資的采購(gòu),做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;
(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作,。