總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇一
大家早上好,！
我是來自八（1）班的李陽！
很高興能在今天的期中總結(jié)表彰大會上與大家一起分享,，學(xué)習(xí)中的快樂,，同時與大家交流我學(xué)習(xí)的方法。
曾國藩有一句話：“家勤則興,，人勤則健,。能勤能儉，永不貧賤,?！辈诲e學(xué)習(xí)最重要的品質(zhì)就是勤奮，這名話也是我貼在桌子上的座佑銘,，學(xué)貴有勤,。人天生就有惰性，俗話說“松一尺,，垮一丈”惰性會磨損我們的斗志,。那么，如何克服自己的惰性,，讓自己勤奮地學(xué)習(xí)呢,？我的方法是：每天都讓自己有一點事情做。如果將遠大的抱負比作一座高山,，那么每天所做的事便是一級級階梯,。看似高不可攀的山峰,，每天攀登一級,，長年累月下來，我們就會發(fā)現(xiàn)自己在不覺中升了一個層次,，離心中的目標也越來越近了,。同時，因為每天制定的小計劃內(nèi)容少,，容易完成,，比如記幾個單詞，做一道奧數(shù)題等,，所以極易從中體會到完成任務(wù)的喜悅,，這樣就對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了更大的興趣，越學(xué)越帶勁,，慢慢地,，我們就養(yǎng)成了勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣了,。
但是如果只是低頭拉車，不抬頭看路,，拉得再賣力也有栽進溝里的可能,。同樣的，只是勤奮面沒有目標地學(xué)習(xí),，是不會有多大的成績的。
目標引領(lǐng),。我們應(yīng)當樹一個堅定的理想或目標,，并朝著它奮斗前行。當我們在追求理想時偏離了航道或是迷茫時,，便可以抬頭望一望,，哦，原來目標在這個方向,。這樣我們就能少彎路,，盡快實現(xiàn)心中的理想，還能減少在努力的過程中無聊瑣事浪費的精力,。人的精力是有限的,，而世上的事情是無限的，既然不可能用有限的精力做無限的事,，那么就讓我們做一些有意義的事,，使有限的精力發(fā)揮最大作用。在我們朝目標奮斗過程中,，千萬不要讓無聊庸俗的事蒙蔽了雙眼,，不要被貌似很多的作業(yè)所嚇倒，一定要根據(jù)自己的打算和計劃進行取舍,！如果是一個地方?jīng)]有懂,，就一定要在這個地方多下功夫，不要將時間浪費在會做的題目之上,。像這樣,，我們就能讓一定的時間發(fā)揮出最大作用。
功夫在書外,。學(xué)習(xí)書本知識只是生活的一部分,，其它看似與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情其實也無時無刻不在影響著我們的學(xué)習(xí)。比如興趣愛好,，我有很多興趣愛好,，閱讀、彈鋼琴等,。培養(yǎng)一個興趣愛好不但能讓我們更加熱愛生活,，最重要的是它能減少我們在電視和電腦前的時間,。再比如戶外運動。放假在家,，上午和晚上做作業(yè),，而下午是我和爸爸運動的時間，我們經(jīng)常一起去爬山,，打籃球或打羽毛球,。這看似浪費了一個下午，其實不然,，這除了鍛煉身體外,，爬山可以使心情舒暢，爬山后,，晚上學(xué)習(xí)的效率自然大大提高,。勞逸結(jié)合的方法讓我隨時都保持在最佳狀態(tài)。
勤奮努力,，確立目標,、勞逸結(jié)合，便是我學(xué)習(xí)的方法了,。它使我們充分利用時間,，達到最好效果。但是,，每個人之間的情況各有不同,，學(xué)習(xí)方法也因人而異，希望我所講的能對同學(xué)們有所啟發(fā),！最后,，祝愿大家身體好，學(xué)習(xí)好,，晉梅園明天更美好,！
謝謝大家！
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醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇二
同志們：
春節(jié)將至,，在這辭舊迎新的時刻，我們召開xxxx年工作總結(jié)暨表彰大會,，借此機會,，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理委員會,，總結(jié)一年來的工作情況,，安排和部署新一年的各項工作,，請大家提出寶貴的意見。
在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下,，醫(yī)院今年的工作取得了喜人成績,。我們以加強基礎(chǔ)建設(shè)為契機,，堅持“穩(wěn)步發(fā)展、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著“以人為本、病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進醫(yī)患和諧,。在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高內(nèi)涵質(zhì)量,、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風、加強醫(yī)院管理上有了新的突破,，進一步提升了醫(yī)院的綜合實力和品牌形象,。全院職工在“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神鼓舞下,，在“愛院如家,，認真工作，建好人民信賴的醫(yī)院”的工作方針指引下,，團結(jié)協(xié)作,，銳意進取，積極工作,，無私奉獻,，使醫(yī)院各項工作邁上了一個新臺階。同時,，也涌現(xiàn)出許多敢為人先的先進工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴寒總在默默無聞的做事,，把醫(yī)院的活看的很重；刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當做自己家的事去做,，愛為醫(yī)院操心,；正是有了這么一支服從大局、愛崗敬業(yè),、心里裝著醫(yī)院,、為醫(yī)院默默奉獻的職工隊伍，醫(yī)院發(fā)展的步子才會如此之大,。
在這里,，我謹代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家的辛勤付出和無私奉獻,，表示最衷心的感謝和崇高的敬意,！
（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長
xxxx年1x11月份,，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次,；1x12月住院病人1127人次,，出院病人1109人次，比上年度增加241人次,；收入情況：截至xxxx年12月我院收入共計954萬元,，比上年度增加92萬元，其中藥品就占466萬元,，占總收入的60%,。（比原告改過了，加了12月的）
（二）各臨床科室的積極努力,，促進了醫(yī)院的快速發(fā)展
一年來,，各臨床科室都積極按照醫(yī)院部署努力開展各項工作，為醫(yī)院發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。內(nèi)一科,、內(nèi)二科、外科都能夠抓好科室管理,，積極采取措施,，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高醫(yī)療質(zhì)量,，住院病人數(shù)穩(wěn)步增加,；婦產(chǎn)科籌建較晚，但在人員緊張的情況下,，積極開展工作,，積極想辦法把收入搞上去；今年各臨床科室的收入都有大幅度提高,。
（三）醫(yī)技,、后勤、職能科室全力圍繞臨床服務(wù),，齊抓共管,，保障有力
全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團結(jié)協(xié)作，主動服務(wù)于臨床各科,，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,。檢驗科、放射科,、功能科極做好日常工作,，各種檢查報告及時、準確、規(guī)范,，還能加班加點,，隨叫隨到；門診急診科能夠加強人員培訓(xùn),，改善服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)及時、安全,、便捷,、有效；藥劑科嚴把藥品質(zhì)量,，努力保障臨床藥品供應(yīng),；醫(yī)保科在履行醫(yī)保管理職責的同時,，認真做好醫(yī)保日常工作,；市場部積極利用社會窗口，擴大市場份額,，加強市場營銷,，積極宣傳醫(yī)院；體檢科多方聯(lián)系體檢單位,，增加了體檢人數(shù)和收入，保證了體檢質(zhì)量,；總務(wù)科想臨床所想,、急臨床所急，努力滿足臨床工作需要,；保衛(wèi)科恪盡職守,，為醫(yī)院平安保駕護航；人力資源部認真履行績效考核制度,，制定有效措施,，加強全員培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科積極抓好醫(yī)療管理工作,，加強了病歷質(zhì)量的檢查和評審,；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財務(wù)科嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和相關(guān)政策法規(guī),，加強資產(chǎn)管理,，為醫(yī)院決策當好參謀。
（四）強化了制度和科學(xué)規(guī)范化管理
一方面進一步加強了院,、科二級管理體系建設(shè),，鞏固成績，重在落實。領(lǐng)導(dǎo)班子進行了明確的分工,，各負其責,、分工協(xié)作，工作有計劃,、有安排,、有布置、有檢查,、有落實,。確實做到了求真務(wù)實、從嚴治院,、從嚴管理,，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線,，圍繞質(zhì)量管理,、安全管理做文章，取得了明顯成效,?？浦魅蔚墓芾硪庾R日趨增強，管理手段逐漸成熟,、管理能力不斷提高,。各科主任能認真貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè),、嚴格管理,，有力推動了科室建設(shè)步伐，有效促進了科室健康,、有序,、和諧的發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。
另一方面,。我們堅持三個制度不放松、不間斷,，不斷總結(jié)和提高管理水平,。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，能夠積極負責,，較好地的處理了非辦公時間內(nèi)的醫(yī)療,、行政和臨時事宜。及時傳達上級指示處理緊急事宜,，檢查科室值班人員的在崗情況,，對重要部門,、科室要到場檢查，了解情況做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。二是周會制度：堅持由全體科主任,、護士長參加的周一例會，總結(jié)一周的工作情況,，找出工作中存在的問題,，做好下周的工作計劃，對出現(xiàn)的問題,，分析原因,，及時解決。同時也保證了上通下達,，做到了人人知道醫(yī)院的工作計劃和要求,，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實,。三是醫(yī)院管理委員會制度：醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過醫(yī)院管理委員會進行研究和決策,，目的就是杜絕一言堂。
通過這些制度的落實,，我院強化了科學(xué)管理,，醫(yī)院的管理納入了正規(guī)化、制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化軌道。
（五）加強了醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)
按照上級要求,，我們遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》,、“五不準”等規(guī)定，完善了醫(yī)德醫(yī)風考評制度,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風存在問題的,，進行了有效的解決,。一是建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門急診,、病房,、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份,、常用藥品價格及收費標準,，接受患者及社會監(jiān)督。二是醫(yī)院和各個科室分別多次召開患者及親屬座談會,，進行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改；三是醫(yī)院在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行,，醫(yī)院便及時調(diào)查處理,，及時組織整改。四是嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標準,，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、“大處方”,、濫用藥,、藥品回扣、“開單提成”,、自立項目,、分解收費、亂收費等損害患者利益的不正之風和不良現(xiàn)象,。
這些措施的實施,，有力促進了全院各項業(yè)務(wù)的開展，贏得了患者及其家屬的高度認可,，獲得了良好的社會效益,，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點醫(yī)療機構(gòu),、臨汾市新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)和侯馬市新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)等資格,。同時也極地大改善了我院的經(jīng)營狀況。住院患者已由最初的幾個,，逐步發(fā)展到幾十個,；經(jīng)濟效益也由原來月虧損20余萬元，到現(xiàn)在已近百萬元,。
（六）深入開展了“兩好一滿意”活動,，積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)
為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖,，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條,，全院展開了濃濃的“親情化服務(wù)”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心,，讓患者得到良好的醫(yī)治,，得到真實的親人般的呵護與關(guān)愛。一是圍繞這一理念,，全院職工把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，比服務(wù)、比質(zhì)量,，從點滴做起,，從細節(jié)做起。為了照顧危重病人,，有的醫(yī)生護士連續(xù)上幾個夜班,。家住院外的同志，有時為了搶救危重病人,，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院,。大家超負荷工作，毫無怨言,。努力為病人創(chuàng)造了舒適,、溫馨、親情,、滿意的康復(fù)環(huán)境,。想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù)，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,，著力暢通“簡,、便、快”的人性化流程,，制定落實了多種形式的便民措施,。設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)，為行動不便病人免費提供輪椅,、擔架車以及飲水,、導(dǎo)診服務(wù)；推行首問負責制,、首診負責制,，實行入院“一條龍”式便民服務(wù)；在服務(wù)時間上實行“無假日”醫(yī)院,，節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診,，極大地方便了患者；完善了醫(yī)后回訪制度,，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導(dǎo),；定期到附近農(nóng)村為老年人免費查體,，得到了患者和社會的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評,。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境,。為了給患者提供優(yōu)美,、舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們對醫(yī)院環(huán)境進行了整體規(guī)劃,，對環(huán)境進行了整治,，全院人員不畏嚴寒和酷暑，多次參加義務(wù)勞動,、打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,，不怕臟不怕累，把整個院落徹底清掃干凈,，院容院貌煥然一新,，從而營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境,。這些措施的有效落實,，群眾的投訴逐漸減少了，滿意度進一步提高了,，多次收到患者的表揚信和錦旗,。
（七）很抓醫(yī)療護理質(zhì)量不松懈
1.醫(yī)療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識,，把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人,、處處,、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的`良好局面。加強了“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平,，醫(yī)院先后出臺了一系列措施,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，嚴格了三級查房等核心制度的落實,，有效杜絕了醫(yī)療事故,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次分明,、職責清晰,、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，充分發(fā)揮其職能和作用,，重點分析研究解決醫(yī)療,、護理工作中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，提出相應(yīng)的整改措施,，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全發(fā)揮了重要作用,。
嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》,，定期對病案和處方進行評價,，多次組織了病歷和處方講座，進一步規(guī)范和提高醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量,。我們還加強了對病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷,，對不合格的病歷通報批評；二是各科主任對住院病歷進行經(jīng)常性的檢查,，及時糾正病歷質(zhì)量問題,；三是醫(yī)務(wù)科對每份歸檔病歷進行終末質(zhì)量檢查，定期對病歷質(zhì)量情況進行小結(jié),，通報全院并制定了整改措施,，及時整改;四是在全院范圍內(nèi)開展了病歷點評工作。
2.護理工作,。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護理領(lǐng)導(dǎo)崗位,，加強了護理隊伍建設(shè)。護理部以護理質(zhì)量管理為工作重點,，加強護理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，“親情化服務(wù)”等。從護理工作基礎(chǔ)做起,，堅持開展護理質(zhì)量分析討論會議,，按時分析存在的問題和提出改進措施，護理工作質(zhì)量得到有效提高,。
3.院內(nèi)感染工作,。護理部能夠按照醫(yī)院感染管理評價標準，定期檢查督導(dǎo)各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況,。對檢查出的問題及時整改,，有效預(yù)防和控制了院內(nèi)感染。同時,，根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》及有關(guān)規(guī)定,，建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度，認真做好了醫(yī)療廢物的分類,、收集工作,，做到集中處置、集中焚毀,，杜絕了單位或個人買賣,、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象，確保了醫(yī)療廢物的安全、有序管理,。無菌手術(shù)切口感染率為0，一人一針一管執(zhí)行率100％,。
4.學(xué)科建設(shè),。針對我院存在學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范、?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯,、人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，我們根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況,，把積極引進優(yōu)秀人才做為我院特色建設(shè)的首當之重,。一年來，我們通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合,，實現(xiàn)“科有重點,，人有專精”的架構(gòu)。醫(yī)院目前在糖尿病,、心腦血管病,、腦外科、婦產(chǎn)科,、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢,。
（八）全員營銷取得明顯效果
“醫(yī)院興亡，人人有責”,，我院要生存,，必須是依靠每個人！針對我院門診及住院病人數(shù)量少,，醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況,，經(jīng)院管理委員會研究決定，在全院發(fā)起了《全員對外宣傳活動》的管理辦法,。這次活動旨在要求每個人在提高我院的知名度,，在醫(yī)院生死存亡的大局面前，都必須有危機意識,，都必須挺身而出,，共擔責任！為了醫(yī)院,，為了醫(yī)院的每個職工,，大家都行動起來，人人參與,。先后組織院內(nèi)醫(yī)護人員在上平望,、儲村、西里,、新店,、軼橋,、上馬、大南莊,、小李,、大李、小賀村,、張村等十多個村子,，發(fā)放宣傳冊3000張，發(fā)放優(yōu)惠卡1220張,，義診群眾507人次,，收到良好的效果。
（九）其它工作完成良好
1.城鎮(zhèn)職工,、居民醫(yī)療保險和“新農(nóng)合”工作取得成績
在我院承擔臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工,、居民和參合農(nóng)民的醫(yī)保任務(wù)后，我院對這項工作非常重視,，經(jīng)常組織專門人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策,，熟悉操作規(guī)程，想方設(shè)法減輕病人的負擔,，盡量簡化有關(guān)病人的入出院和報銷手續(xù),，力求工作認真，文明服務(wù),，以求病人和家屬的滿意,。每個病人，都取得了滿意的治療效果和及時的報銷補償,。
2.加強了員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)
我們把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項重要的工作來抓，并成了制度化,，目的是通過全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增強團隊意識和凝聚力,，提高職工隊伍的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。每周四學(xué)習(xí)雷打不動。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。采取觀看音像資料,、講課、分組討論談感想等形式,。今年一共進行了54個課時的集中學(xué)習(xí),，由院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、技術(shù)骨干共計17人參與講課，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)25期,，政治學(xué)習(xí)（綜合素質(zhì)）23期,，中層干部集中培訓(xùn)6期。所有人員都參與了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展以及團隊建設(shè)的需要,，我們擠出資金，今年4月25日x30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍珂企業(yè)高績效團隊特訓(xùn)營》,，全體職工深受鼓舞，受益匪淺,，調(diào)整了心態(tài),，改觀了精神面貌，用極大的熱情投入到醫(yī)院建設(shè)中,。
3.體檢工作勢頭良好
今年,，經(jīng)過大家的辛勤工作，我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司,、大西鐵路八項目處,、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司,、新絳飛翔工貿(mào)有限公司,、鐵通公司、侯馬市交警隊,、中國建行侯馬支行,，中國農(nóng)行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收46.1萬余元,。
4.基礎(chǔ)建設(shè)
今年,，我們自主完成了外科病區(qū)、婦科病區(qū),、檢驗科等進行了重新設(shè)計及整體改造,；新增建了量子共振室、dr影像室,、多功能導(dǎo)診廳,、口腔科等設(shè)施的修繕、改造和擴建工程,，制作了大型戶外廣告牌,、燈箱等，維修了部分醫(yī)療器械和工具,，還對下水道進行了清掏和疏通,，維修了醫(yī)院暖氣主管道，對食堂、倉庫屋頂防水做了修補,，較好的解決了基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題,。在資金緊張的情況下，根據(jù)工作需要,，醫(yī)院購買了兩輛救護車,，方便了接送病人。
同志們,，過去的一年,，我們既抓住了發(fā)展機遇，使醫(yī)院收獲了豐碩的成果,，取得了可喜的成績,，又遭遇了各種挑戰(zhàn)，使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團結(jié)的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心,。我們的醫(yī)院在住院病人急劇增加,、醫(yī)護人員相對不足的情況下，全院干部職工,，眾志成城,，共克艱難，心往一處想,，勁往一處使,，使得醫(yī)院得到較快的發(fā)展。實踐證明,，人心齊,，泰山移，只要齊心協(xié)力,，沒有戰(zhàn)勝不了的困難,，沒有攻克不了的堡壘，沒有完成不了的任務(wù),。我院取得的每一步發(fā)展,，都離不開廣大職工的辛勤工作和無私奉獻。職工是醫(yī)院真正的主人,，是醫(yī)院建設(shè)的主力軍,！
同志們，過去的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但我們?yīng)更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，特別是與強勢醫(yī)院相比,，在人才建設(shè),、科技發(fā)展上還有較大的差距,；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大,；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象,、制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題,，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務(wù)還有待進一步提高,。
2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在去年組織的例行檢查中,，多次發(fā)現(xiàn)病歷和處方書寫不規(guī)范等情況,。
3.醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，處于滯后狀態(tài),。部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠期打算及近期計劃,，滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，隨意性較大,，責任意識不強,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性和創(chuàng)新動力，在履行崗位職責上不盡人意,。
4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理,，人才梯隊尚未形成，名醫(yī),、名科帶動效益缺乏,。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足,，人才斷檔現(xiàn)象依然存在,。
5.去年雖然沒有發(fā)生責任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療差錯事故苗頭尚存,，如不引起重視,，必將導(dǎo)致嚴重的后果。
6.醫(yī)院的硬件建設(shè),、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,，特別是門診、急診科,、功能科的就診條件急待改善,。
7.醫(yī)療設(shè)備短少尚不配套,；部分醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。
8.管理制度不健全,，不夠嚴謹,，個別干部管理知識不足，經(jīng)驗缺乏,。
9.少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠,，學(xué)習(xí)氣氛還不夠濃厚，面對市場的激烈競爭,，缺乏競爭和危機意識,，這遠遠不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，與形勢發(fā)展格格不入,。
10.部分職工組織性,、紀律性不夠強，缺乏崇高的奉獻精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,。
11.親情服務(wù)活動的開展還沒達到相對理想的狀態(tài),。具體表現(xiàn)為醫(yī)院整體服務(wù)內(nèi)容、措施,、水平還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務(wù)理念還有待進一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧,。
所有這些問題，有待于我們在今后的工作中盡快解決,，消除一切不利于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的消極因素,，在新的一年里取得更優(yōu)異的成績。
“東風浩蕩滿眼春萬里征程催人急”,。新的一年,，機遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在,，我們要以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志去迎接挑戰(zhàn),、戰(zhàn)勝困難。我們必須認清形勢,、克服困難,、發(fā)揚優(yōu)勢、再創(chuàng)輝煌,，全力以赴保障醫(yī)院又好又快,、更好更快的發(fā)展。
xxxx年我院將以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作重點,，鞏固已有成果,，大力發(fā)展人才建設(shè)，激揚艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，自主創(chuàng)新,，務(wù)實奮進，培育特色,，提升品牌,，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的突破,。
今年工作總體思路是：以“創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”為載體,，堅持走大專科小綜合特色化道路,，以加強技術(shù)隊伍為抓手,，全面促進醫(yī)院各項工作再上新臺階。
總體目標是：按照醫(yī)院等級評審的各項指標全面達到綜合二級甲等醫(yī)院標準,；在?？平ㄔO(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、擴大外延服務(wù)等方面取得新突破,。醫(yī)療質(zhì)量進一步提高，服務(wù)態(tài)度進一步加強,，硬件設(shè)施進一步完善,，職工收入進一步增加；經(jīng)濟效益和社會效益要明顯提高,，門急診人次和住院病人要大幅度增加，醫(yī)療收入要達到月均150萬元,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力要明顯增強,。
xxxx年醫(yī)院將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神,、腳踏實地的作風,，全面貫徹“質(zhì)量興院、勤儉辦院,、從嚴治院,、不斷發(fā)展”的方針，堅持走“花小錢,，治大病,，治好病，堅定地走為民辦院之路”辦院方向,，繼續(xù)堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為抓手”的服務(wù)理念，靠醫(yī)德樹威信,，憑特色闖市場,，以質(zhì)量保生存,，用科技求發(fā)展，向管理要效益,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強化醫(yī)療服務(wù)，真正做到內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，打出自己的名牌，一步一個腳印地抓好落實,，一步一個新臺階,，謀發(fā)展、快發(fā)展,、大發(fā)展,。以全新的姿態(tài)、必勝的信心,，使醫(yī)院走向成功,！為此，我們要具體抓好以下幾方面重點工作：
（一）鐵心硬手,，強化科學(xué)管理化
一是要進一步抓好干部隊伍的建設(shè),。要提高干部管理水平，抓好干部的廉潔自律和工作作風,。堅持對干部嚴格管理,、嚴格要求、嚴格監(jiān)督,，把主要精力放在抓落實上,，下大力量，用真功夫,，做艱苦,、扎實、細致的工作,；要提高干部解決問題的能力,，堅決克服矛盾上交、問題上推的現(xiàn)象,，屬哪一級解決的哪一級要認真解決,，屬哪個部門解釋的哪個部門要做好工作，積極消化矛盾,，認真處理問題,；要保證政令暢通，凡是決定了的事情,，都要抓緊去辦,，一抓到底,，抓出成效。形成一種嚴密的工作秩序,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、嚴明的工作紀律、嚴肅的工作態(tài)度的工作氛圍,。
二是狠抓“兩紀”管理,。沒有嚴明的紀律，就沒有正常的工作秩序,，更談不上醫(yī)療質(zhì)量的提高,。所以，我們要繼續(xù)加強職工“兩紀”教育,，使之自覺地用紀律規(guī)范自己的行為,，做到違紀必查，違章必究,，對有串崗,、離崗、脫崗,、遲到,、早退、上班干私活等一切違紀行為的當事人作嚴肅的處理,。
（二）夯實內(nèi)功,，提高醫(yī)療質(zhì)量
今年在我院要做好升級工作全力加強內(nèi)涵建設(shè),。一是強化基礎(chǔ)訓(xùn)練,。要認真組織開展好全員“三基三嚴”訓(xùn)練,，制定切實可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽活動方案,，做到人人參與、人人合格,，不合格不上崗。
二是要抓好“十三項核心制度”落實：嚴格診治、查房,、會診和病例討論等制度。要定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議,、醫(yī)療安全分析會以及門診,、病房、醫(yī)技,、護理協(xié)調(diào)會,，強化質(zhì)量管理組織的職責；要加強門急診管理,，努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實便民設(shè)施，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力,；搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會診迅速到位,；要加強對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。
三是在醫(yī)療質(zhì)控中,，要明確工作程序,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，把好疑難危重,、特殊病例的安全關(guān),，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，將糾紛,、差錯,、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。
四是在臨床診治中，針對影響醫(yī)療質(zhì)量的“三個環(huán)節(jié)”,，要不斷加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,、努力控制環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、進一步提高終末醫(yī)療質(zhì)量,，為患者提供放心,、快捷、方便和滿意的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，保證診斷和治療能力達到規(guī)范化,。確保查房次數(shù)，注重查房質(zhì)量,，要注意病史詢問是否詳細,，病情分析是否恰當，術(shù)前討論是否認真，麻醉選擇是否合理等等,。
五是在護理工作上,，要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強護理隊伍的建設(shè)，強化護理工作質(zhì)量管理,。要繼續(xù)堅持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,，重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，定期對護理缺陷,、護理投訴進行分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施,。要精心組織查房,、病例討論、護理會診等,，使得各項標準和制度落到實處,，護理質(zhì)量要得到保證，護理文書要合乎要求,。
六是在醫(yī)療文書上,，要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進行培訓(xùn)和考核,。處方書寫要注意藥品名稱、劑量,、劑型,、用法是否規(guī)范，是否正確,，有無配伍禁忌,；住院病歷書寫除按照有關(guān)要求突出完成時間和格式外，還要注重其內(nèi)涵質(zhì)量,，如診斷是否明確,，治療是否有效，用藥是否合理,，病程記錄能否及時準確地反映病人的病情變化等等,。
七是在醫(yī)院感染的監(jiān)控上,，要按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。
（三）齊心協(xié)力,，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程,。要堅持“以人為本”的服務(wù)理念，積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷,，人性化服務(wù),，大力推行文明醫(yī)療、誠信醫(yī)療,，把方便留給患者,，把各項惠民政策落到實處。要轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,。要提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì),，要把“尊重生命”放在醫(yī)療行為的首要位置，注重提高技術(shù),，注重個人修養(yǎng),，真誠對待患者，全心全意為患者服務(wù),。要優(yōu)化服務(wù)流程,，減少患者的就診時間。還要要減輕病人負擔,，嚴格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用,，特別要合理使用抗生素。
二是每個醫(yī)務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象,，牢固樹立“病人第一”的思想觀念,，在病人診療過程中的各個環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實改善服務(wù)態(tài)度,，解決與病員健康直接相關(guān)的問題,。堅決克服工作中態(tài)度冷、口氣硬,、操作粗心,、推諉病人等不良作風；要杜絕以醫(yī)謀私,，以藥謀私等惡劣行為,，提倡廉潔行醫(yī)，樹立良好的醫(yī)德修養(yǎng),。
三是在全院范圍內(nèi)“四查四看”的揭短亮丑活動,。即查服務(wù)思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢,；查服務(wù)技術(shù),，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看有無生,、冷,、硬、頂現(xiàn)象,；查服務(wù)態(tài)度,，看有無以醫(yī)謀私、吃請受禮現(xiàn)象,。將查出的問題及時處理并向全體人員通報,。同時，開展“微笑在病房”,，“假如我是病人”,，等活動，不斷提高文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)的自覺性,。要求全院醫(yī)護人員及后勤服務(wù)人員在各自的崗位上，認真落實,，以全程,、準確、快速,、熱情,、周到的全優(yōu)服務(wù)，開展好醫(yī)療,、護理工作,。
四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合醫(yī)院實際要制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,，對全院黨員干部進行動員部署,，建立學(xué)習(xí)園地、積極撰寫心得體會,，要在4個方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)：即在科學(xué)管理上創(chuàng)先爭優(yōu),、在發(fā)展特色上創(chuàng)先爭優(yōu)、在服務(wù)理念上創(chuàng)先爭優(yōu),、在平凡崗位上創(chuàng)先爭優(yōu),，我們更新黨員干部的思想觀念，克服小富即安,，滿足現(xiàn)狀,，沾沾自喜的錯誤思想，在醫(yī)院中開展比先進,、找差距,、我為醫(yī)院做貢獻活動,，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，黨員帶動群眾,，以事爭一流的工作姿態(tài)，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,。
（四）提升內(nèi)涵,，注重技術(shù)建設(shè)
醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵,。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。先進的醫(yī)療技術(shù)和拔尖人才是醫(yī)院發(fā)展的生命力,，人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成醫(yī)院的優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大。在新的一年里,，我們將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，把技術(shù)人才培養(yǎng)作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，常抓不懈,，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫,，打穩(wěn)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功,，大力加強整體隊伍建設(shè),，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才,，對各科現(xiàn)有員工進行針對性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。同時把培養(yǎng)重點放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上；對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度?？傊?，通過這些措施,，打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。
（五）樹立品牌，打造特色?？?/p>
醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,。醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須在技術(shù)、服務(wù),、品牌,、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，必須加強特色?？坪椭攸c專科建設(shè),。我們要加大對學(xué)科帶頭人,、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養(yǎng)力度，要繼續(xù)鞏固原有重點學(xué)科已取得的成績,，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點學(xué)科,，調(diào)動和發(fā)揮知名專家的作用，引進臨床,、管理方面高層次實用型的人才,。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為侯馬乃至?xí)x南地區(qū)的品牌,。通過這些“高、新,、尖,、短、平,、快”等項目的開展,，逐步形成“你無我有,，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新,，你新我精,，醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)勢，科室創(chuàng)特色,，個人創(chuàng)專長”的新格局,，樹立醫(yī)院品牌，全面提升醫(yī)院的綜合實力,。
（六）心系農(nóng)民,，落實農(nóng)合政策,，隨著參合農(nóng)民來院就診人次的增加,，我們要始終圍繞“利民、便民,、惠民”的服務(wù)主題,，積極為參合農(nóng)民做好事、辦實事,、解難事,，切實把政府的惠民政策落到實處。一是要主動與上級主管部門聯(lián)系,，吃透農(nóng)合政策精神,，努力為廣大參合農(nóng)民爭取更大比例的報銷政策。二是要加大農(nóng)合政策宣傳,，把能報銷的程序說清,，把不能報銷的原因講透，避免參合農(nóng)民對醫(yī)院的誤解,。三是要嚴格控制自費藥品,、自費耗材等項目的使用率，增強服務(wù)意識,，完善服務(wù)細節(jié),，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和留住農(nóng)合病人。
（七）勤儉辦院,，挖潛創(chuàng)收
一是在人員方面,，要充分調(diào)動每個醫(yī)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)一專多能人才,，讓每個職工發(fā)揮出自己最大潛能,，通過醫(yī)德醫(yī)風和技術(shù)水平等軟件建設(shè)，提高人員的整體水平,。
二是在資金方面應(yīng)嚴格管理,，搞好內(nèi)部成本核算,，積極創(chuàng)收、降耗,，提高醫(yī)院自身經(jīng)濟效益,，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備,、人力,、物力，進行創(chuàng)收,。
三是要最大限度降低物資消耗,，如對電、水,、油,、汽車等要嚴格管理；藥庫,、藥房要定期盤點,、核算，計算盈虧,；對藥品采購,、較大的基建工程、維修工程等要實行公開招標,，比質(zhì)比價,，擇優(yōu)中標?？傊?，時時事事要精打細算，把消耗降下來,。
三是在設(shè)備,、設(shè)施方面，要合理調(diào)度,，防止設(shè)備閑置或功能開發(fā)不全,，防止房屋閑置，造成浪費,。對設(shè)備的采購要嚴格地科學(xué)論證,，并將特檢科室的檢測陽性率與科室考核掛鉤，杜絕衛(wèi)生資源過度浪費,。
（八）為職工辦好以下實事和好事
一是理順員工保險問題,，按規(guī)定繳納；二是落實好中級職稱等人員的評審和聘用工作,；三是進一步改善病房環(huán)境,，建好家化病房,，提高服務(wù)檔次；四是改善食堂工作,；五是組織職工旅游,；六是恢復(fù)浴室，解決職工和病人的洗澡問題,。
除上述設(shè)想和安排外,，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好后勤保障工作；二是抓好愛國衛(wèi)生,、環(huán)境美化工作,；三是抓好防火、防盜,、用電,、人身財產(chǎn)安全等治安綜合治理工作。
同志們,，“風正潮平,，自當揚帆破浪,；任重道遠,，更需策馬揚鞭”。xxxx年我院的任務(wù)目標和思路舉措已經(jīng)非常明確,。我堅信,，全院干部職工一定能夠著眼大局、堅定信心,、埋頭實干,、積極作為，讓我們團結(jié)起來,，攜手并肩,，把我院建設(shè)成為本地區(qū)一流的二級甲等醫(yī)院而努力奮斗吧！
最后,，向辛勤工作在臨床一線以及全院職工表示節(jié)日的問候,，并通過你們向你們的家人拜個早年，祝各位身體健康,、家庭幸福,，工作順利，萬事如意,！
謝謝大家,！
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇三
同志們：
很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結(jié)會，首先我代表縣人民政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的各位衛(wèi)生界同仁表示親切的問候和衷心的祝賀,。
縣醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵,，是全縣規(guī)模最大,、整體技術(shù)水平最高、功能最全,、責任最重的綜合醫(yī)院和急救中樞,，多年來醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，工作始終走在全縣乃至全區(qū)縣級醫(yī)療單位的前面,。20xx年全院各項工作又取得了顯著成績,，醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié),、務(wù)實,、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局,、愛崗敬業(yè),、默默奉獻醫(yī)院職工隊伍，歸功于嚴格,、規(guī)范,、高效的內(nèi)部管理體系。剛才,， 院長對醫(yī)院年度工作進行了全面的總結(jié)部署,，我完全同意，下面,，我就新時期醫(yī)院工作講幾點意見,，供大家參考。
一,、解放思想,，切實增強加快發(fā)展的意識
西部大開發(fā)的全面深入和中國入世后政策逐步與國際規(guī)則的接軌，使全國又迎來了新一輪加快發(fā)展的高潮,，當前西部的各個地區(qū),、各個行業(yè)，經(jīng)濟與社會的各項事業(yè)都已進入了全面加快發(fā)展的關(guān)鍵時期,，機遇和挑戰(zhàn)并存,，加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。大發(fā)展小困難,，小發(fā)展大困難,，不發(fā)展更困難，解放思想加快發(fā)展已成為全社會的共識，去年以來,，平羅縣突出發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù),，加快發(fā)展，擴大開放,，大力推進“四化”,，全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了突飛猛進的顯著成就，經(jīng)濟快速發(fā)展,，社會全面進步,，基礎(chǔ)建設(shè)力度加大，重點工程相繼竣工,，順利完成了行政區(qū)劃調(diào)整工作,，確保了河?xùn)|地區(qū)的平穩(wěn)過渡，全縣處處顯現(xiàn)出了加快發(fā)展,、日新月異的良好局面,。20xx年，全縣將繼續(xù)解放思想,，深化改革,，擴大開放，推進經(jīng)濟和社會各業(yè)的超常規(guī),、跨越式發(fā)展,。醫(yī)院也要樹立全縣上下一盤棋的思想，緊緊抓住全市,、全縣近期開展的“解放思想,、創(chuàng)新突破,、加快發(fā)展”大討論的機會,，結(jié)合醫(yī)院實際，通過深入討論,，進一步統(tǒng)一全院職工思想,，全面融入到加快自身發(fā)展和服務(wù)全縣經(jīng)濟、社會的大發(fā)展中,，切實轉(zhuǎn)變觀念,，克服小富即安、坐等靠要和求穩(wěn)怕亂的思想,。抓住機遇,，大膽改革，銳意創(chuàng)新,，保持與縣域經(jīng)濟及其它各業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,。廣大衛(wèi)生工作者要增強熱愛家鄉(xiāng)、加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè),，團結(jié)拼搏,，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿足人民需求,，為縣域經(jīng)濟的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用,。
二、繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)部改革
幾年前,，縣人民醫(yī)院在全縣乃至全區(qū)縣級醫(yī)院率先推行了醫(yī)院內(nèi)部改革,，在人事、分配,、管理等方面邁出了實質(zhì)性步伐,，并為全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位深化改革提供了樣板和經(jīng)驗。隨著形勢的不斷變化和發(fā)展,，已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢下醫(yī)院自身發(fā)展的需要,，離經(jīng)濟環(huán)境的創(chuàng)新和加快發(fā)展的大形勢的要求還有距離，因此,，醫(yī)院要克服自滿情緒,，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問題和矛盾,，要不斷深化內(nèi)部運行機制改革,，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，深化內(nèi)部人事和分配制度改革,，全面推行以聘用制為核心的用人制度,，建立重實績、重貢獻,、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制,，切實理順關(guān)系，落實責任,，強化激勵和約束機制,，充分調(diào)動人的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能,，促進醫(yī)院整體工作的加快發(fā)展,。
三、大力實施科教和人才戰(zhàn)略,，為醫(yī)院發(fā)展提供智力支持
隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高,，廣大群眾對醫(yī)療保健質(zhì)量的需求越來越高，加之,，隨著行業(yè)作風的逐步轉(zhuǎn)變,，群眾對醫(yī)療服務(wù)需求關(guān)注的焦點逐漸向診療技術(shù)水平、服務(wù)范圍、醫(yī)療安全等方面轉(zhuǎn)變,，科技已成為醫(yī)院適應(yīng)新形勢,、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科教戰(zhàn)略,，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣,，鼓勵科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強重點?？频母脑旌吞嵘?，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科,、重點品牌,，帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新離不開人才,。必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略,，一是要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去,，請進來”的方式,，加強對外合作，在進修學(xué)習(xí),、引進先進技術(shù)的同時,，有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。二是要堅持培優(yōu),、選優(yōu),、用優(yōu)的原則，轉(zhuǎn)變觀念,，不拘一格,，對已進修培訓(xùn)歸來人員，只要他們學(xué)有所成,，就要為他們施展才華提供空間,，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才,，留住人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì),、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四,、狠抓行業(yè)作風建設(shè),，切實提高衛(wèi)生行業(yè)窗口服務(wù)形象
前幾年衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“行風建設(shè)年”活動，縣級各醫(yī)療衛(wèi)生單位在活動期間全面實施了“質(zhì)量、形象,、環(huán)境,、價格”四大工程，積極開展了爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”,、“百姓放心藥房”和“規(guī)范化服務(wù)達標活動”,，行業(yè)作風得到的明顯好轉(zhuǎn)，縣醫(yī)院也以過硬的服務(wù)質(zhì)量贏得了社會的廣泛肯定,，取得了較好的成績,。但醫(yī)療活動中的大處方、濫檢查,、亂收費,、開單提成、藥品促銷等損害群眾利益的行為依然不同程度的存在,，群眾對此反映比較強烈,。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)人中，但嚴重影響了醫(yī)療單位在社會和廣大人民群眾中的形象,。同時也是造成病人和群眾對醫(yī)務(wù)人員工作的不理解,、不信任、不尊重的重要原因,。醫(yī)療衛(wèi)生單位要切實提高認識,，找準癥結(jié)，強化措施,，不留情面,，下大力氣糾正依然存在的醫(yī)療行業(yè)不正之風。一是要認真落實衛(wèi)生部《關(guān)于加強行風建設(shè)的意見》和衛(wèi)生廳下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》,，加大糾風力度,，對醫(yī)療機構(gòu)糾風工作不力、疏于管理,、醫(yī)務(wù)人員頂風違紀,，繼續(xù)收受“紅包”、“藥品回扣”,、“開單提成”,、亂收費等不正之風，造成惡劣社會影響的,，要進行嚴肅處理,，在新聞媒體公開曝光，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責任,。二是要強化醫(yī)療機構(gòu)負責人工作責任,，建立院長一手抓醫(yī)院管理,，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責,。三是要主動接受社會監(jiān)督。敞開大門正醫(yī)風,，在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時,，主動邀請人大代表、政協(xié)委員和新聞單位加強對衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)督,。通過采取各項強有力的措施,，力爭把這項與人民群眾利益息息相關(guān)的工作抓實、抓緊,，抓好,，抓出實效。
同志們,，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作,，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大,。新的一年里,，讓我們繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實xx屆三中,、四中全會和縣委擴大會議及兩會精神,，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)和衛(wèi)生工作中心任務(wù)，進一步振奮精神,，加壓鼓勁,，同心同德，齊心協(xié)力,，努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新的輝煌,。
在新春佳節(jié)即將到來之即，順祝衛(wèi)生系統(tǒng)全體職工身體健康,、闔家幸福,、工作順利、節(jié)日快樂!
謝謝大家!
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
下午好在偉大的中國誕生 周年前夕,我們來到此處隆重聚集,表彰奮戰(zhàn)在醫(yī)院各條戰(zhàn)線上的杰出黨員和先進黨支部,。首先讓我們以熱情的掌聲向那些戰(zhàn)斗在醫(yī)院各個崗位上的優(yōu)秀黨員表示誠摯的敬意和由衷的問候!
[報告會過程中： ]
醫(yī)生是一個高尚的職業(yè)，也是一個十分繁重而風險又很大的職業(yè),，干出
成績
就需要醫(yī)生不斷的努力和團結(jié)合作的'工作作風,。在我們醫(yī)院，有這樣一名醫(yī)生,，他是博士,，卻一直以飽滿的工作熱情,踏實的工作作風，不怕累,，不怕臟,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。十多年來,，他始終如牢記誓詞,始終忘我地工作著,，忠實履行黨的宗旨，贏得了病人的尊重和贊許,。他就是腫瘤科副主任,、優(yōu)秀黨員 。[人名 ]
最近的幾年,，是醫(yī)院發(fā)展突飛猛進的幾年,，有心人都會發(fā)現(xiàn)，我們的醫(yī)院大樓多了,、基礎(chǔ)設(shè)施更完善了,。在這光環(huán)的背后，我們不能忘記那些曾為幢幢大樓付出心血的同志們,，他們在醫(yī)院建設(shè)的365天里,，殫精竭慮，忘我工作,，不計個人得失,，舍小家為大家，始終以集體為重,。而后勤科優(yōu)秀黨員 同志就是其中的一位代表,。
[人名]
想必大家都清楚，醫(yī)院的婦科曾一度陷入困境,，但現(xiàn)在的婦科在以腔鏡技術(shù)為主的一系列技術(shù)廣泛應(yīng)用下,，發(fā)展勢頭良好，科室人員工作熱情空前高漲,，業(yè)務(wù)收入迅猛增加,，今年三月更是創(chuàng)造了建科以來的歷史新高。這些成績的取得與科室的帶頭人,、優(yōu)秀黨員 同志的不懈努力是密不可分的,。
[人名 ]
他是一名黨員，時刻保持著先進性;他是一名醫(yī)生,，時刻裝著病人;他是一名主任,，時刻牽掛著發(fā)展。他,，對病人真誠,，對工作負責,，在利益面前，他堅持原則,，廉潔奉公,，不計較個人得失。他就是 分院放射科主任,、副主任醫(yī)師,、優(yōu)秀黨員 。
[ 人名]
面對榮譽,，她始終奮進;面對病人,，她如對親人;面對困難，她勇敢跨越,。在
學(xué)習(xí)
上,，她積極主動，認真刻苦;在醫(yī)療技術(shù)上,，他善于總結(jié),，敢于創(chuàng)新。她就是 分院綜合辦主任,、優(yōu)秀黨員 ,。[結(jié)束語]
同志們，剛才我們聽了醫(yī)院五位同志的先進事跡介紹,，仿佛剛剛看完一幅時代的畫卷,，剛剛聽完一曲激越的戰(zhàn)歌，使我們心潮難平,，熱血沸騰,。他們只是醫(yī)院優(yōu)秀黨員的一個縮影而已，在我們醫(yī)院還有很多很多這樣愛崗敬業(yè),、無私奉獻的黨員和職工,，他們是醫(yī)院得以發(fā)展壯大，充滿希望的力量所在,。報告會雖然已經(jīng)結(jié)束,，黨的教導(dǎo)卻應(yīng)牢記在心頭，入黨的誓言應(yīng)常響在耳邊,，神圣使命應(yīng)永遠擔在肩上,。
雄關(guān)漫道，任重道遠,。我們相信,，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在院黨委一班人的團結(jié)帶領(lǐng)下,，以全面貫徹市第三次黨代會精神為契機,，以優(yōu)秀黨員為榜樣，全院563名黨員以飽滿的熱情,、高揚的斗志,，以只爭朝夕的緊迫感繼續(xù)攀行,，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)庫區(qū)最優(yōu)醫(yī)療中心的奮斗目標,，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們一代又一代醫(yī)院職工為之奮斗的宏偉藍圖!
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇五
各位伙伴；我親密的戰(zhàn)友,；大家下午好,！
請全體起立讓我們一起來宣讀《我們的誓言》
下面我們一起來唱《我們的院歌》
分享陽光分擔風雨，xx有我有你,，這一年來,；我們一起迎接生機盎然的春天；一起躺過了如火如荼的盛夏,；共同分享碩果累累的金秋,；齊心協(xié)力抗擊白雪皚皚的寒冬。在xx過去的一年里,；有許許多多的事讓我們感動,；有許許多多的人讓我們刻骨銘心。當臺歷翻去最后一頁,， xx 年即將成為歷史,。回首時光年輪上又一度春秋寒暑,，我們不禁感慨萬千,。剛剛邁越的 365 個晝夜，彷佛是 365 個臺階,，橫亙在未及塵封的歷史上,。挫折，曾讓我們心痛,；喜悅,，我們當然洋溢在胸中?？粗鴿鷿惶玫膞x精英,；我們堅信xx的明天一定；更加美好,！
一,；下面請業(yè)務(wù)院長李x總結(jié)xx年度醫(yī)療工作
二；下面請護理部主任張x總結(jié)xx年度護理工作
三,；下面請行政院長張xx宣讀《關(guān)于表彰xx年度先進集體和先進個人的決定》
四,；頒獎
2,；頒獎；（先進集體）（第一名住院部獎金500元 第二名后勤部獎金300元 第三名醫(yī)保辦獎金200元）
1,；第一名住院部 你們無私奉獻的愛,，默默無聞的付出。都說有病的人心“嬌”,，而面對這些“嬌者”們,，你們的臉上還是掛著那一沉不變的笑容，縱使患者百般刁難,，你們受了再多的委屈,，你們在病人面前講得是醫(yī)德。人前燦爛如花的你們,，又有誰知道,，你們背后流淌的淚水。我贊美白衣天使,，你們用付出一份熱愛,，一縷真情，一份真誠來換取千家萬戶的幸福安康,。南丁格爾精神在你們身上體現(xiàn)的淋漓盡致,。再多的贊美的話語，悠揚的音樂,，在你們面前都顯得那么蒼白無力,。因為你們的愛太博大了，像陽光照射大地,，灑滿人間,。下面掌聲有請；獲得獲得先進集體的（住院部）伙伴們上臺領(lǐng)獎,！
2,；第二名后勤部 人們常說早起的鳥有蟲吃；但你們起得比鳥還早,；為了xx的整潔與順暢,；是你們在默默無聞的工作著；無論是春夏秋冬,，還是嚴寒酷暑,；你們始終散發(fā)著光和熱！下面掌聲有請,；獲得獲得先進集體的（后勤部）伙伴們上臺領(lǐng)獎,！
xx年度xx醫(yī)院先進個人
項x 嚴x
我們以熱烈的掌聲歡迎這些優(yōu)秀的伙伴們上臺領(lǐng)獎,；
五,；林總講話
一,；伙伴們過去的xx年,，在經(jīng)濟一片低迷，在醫(yī)患糾紛不斷,，在8月份醫(yī)保份額就用完的情況下,，殘酷的現(xiàn)實狀況，折磨和考驗著xx人的智慧與能力,；尤其是考驗林總運籌帷幄的水平,；從打造優(yōu)秀住院部開始，到專業(yè)人才的引進,，在到以普帶專的開發(fā),，我們說有志者事竟成，在龍頭的帶領(lǐng)下,，全體xx人團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，務(wù)實苦干，奮力拼搏,，敬業(yè)奉獻,，闖過了一道又一道難關(guān)，讓我們xxxx碩果累累,，在這里我要給所以的.伙伴們說一聲,；你們辛苦了！??！下面我們以熱烈的掌聲邀請林總；總結(jié) xx年的工作,，與部署 xx 年工作重點,；掌聲想起來！
（時刻準備著）好分享陽光分擔風雨,，xx有我有你,，xx醫(yī)院xx
總結(jié)與表彰大會到此圓滿結(jié)束；希望在明年的總結(jié)與表彰大會上出現(xiàn)您的身影,；再次感謝所有xx伙伴們?yōu)榱酸t(yī)院做出的貢獻與付出的辛勞,。祝伙伴們在新的一年,；身體健康,；工作順利；財源廣進；平平安安,；心想事成,。
各位伙伴；我親密的戰(zhàn)友,；你們辛苦了,！
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇六
同志們：
今天，我們在這里召開__年年終總結(jié)表彰大會,，回顧全年的工作情況,，總結(jié)一年來我們在管理、質(zhì)量,、安全,、服務(wù)和行風等方面取得的成績，對照《醫(yī)院評價指南》和醫(yī)院管理年活動的要求,，認真剖析存在的問題和不足,，同時面對醫(yī)療市場發(fā)生的新變化以及――年國家即將出臺實施的新的衛(wèi)生政策，制定我們明年的工作目標,、任務(wù)和措施,。
今年我院門急診總量達50萬人次，出院人數(shù)19148人次,，比去年上升12％,；手術(shù)量7894臺次，業(yè)務(wù)收入突破2億元,，其中藥品收入1.025億元,，藥占比50.47。質(zhì)量效率指標方面：實際占用床日數(shù)24.3萬,，上升15％,；病床周轉(zhuǎn)次32.5，平均住院日12.6,。全年醫(yī)療設(shè)備投入1360萬元,。
今年，我院獲得了“泰州市文明單位”,、“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“泰州市感染管理先進單位”,、“泰興市人才工作先進單位”、“泰興市先進基層黨組織”,、“泰興市無償獻血先進集體”,、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進單位”,、“泰興市消防工作先進單位”,、“泰興市科技進步一等獎”,、“泰興市醫(yī)保先進一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽?？萍汲晒矫?，我們今年獲得了江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療新技術(shù)引進二等獎3項，泰州市科技進步獎2項,。全院發(fā)表省級以上刊物論文110多篇,，其中，核心期刊論文10余篇,。開展新技術(shù),、新項目76項，其中,，一等獎5項,，二等獎11項，三等獎以下60項,。今年共評選出15個文明科室,、6個文明窗口和5個文明班組。10個臨床和醫(yī)技科室分獲6個單項獎的一,、二,、三等獎。全院共評選出先進個人155名,，年度考核優(yōu)秀103名。顧繼禮同志獲國務(wù)院政府津貼,，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻的中青年專家,，王啟斌同志獲泰興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎，何龍錦,、朱衛(wèi)東被評為泰興市有突出貢獻的中青年科技工作者,，許建偉、朱小蘭,、陳齊鳴,、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者,，葉向紅同志在泰州市基礎(chǔ)護理競賽中榮獲一等獎,。一年來。全院廣大的醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞,、勤奮工作,、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上,，以辛勤的勞動和汗水,，澆灌著醫(yī)院建設(shè)的繁枝茂葉，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為醫(yī)院的發(fā)展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此,，我謹代表醫(yī)院黨委,、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面我分三個部分向大家作匯報,。
第一部分的主要工作情況
一,、積極響應(yīng)號召，深入開展醫(yī)院管理年活動
根據(jù)衛(wèi)生部開展“以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年工作會議精神和省衛(wèi)生廳,、泰州市衛(wèi)生局制定的醫(yī)院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應(yīng),，成立了以院長為第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了醫(yī)院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案,，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃,，做到了領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作隊伍到位,、宣傳發(fā)動到位,、指導(dǎo)督查到位，形成了一級抓一級,，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,，著力在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù),、合理收費和加強行風建設(shè)等方面開展了一系列活動。各科室成立了質(zhì)控小組,，制訂了活動計劃,，活動記錄詳細，考核措施得力,。經(jīng)過全院職工踏實細致認真的努力,，在泰州市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院管理年活動督查中取得了較好的成績。
二,、狠抓醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是一個不斷完善持續(xù)改進的過程,。我們把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進作為工作中的重點,，進一步加以強化和完善。
導(dǎo)》,，發(fā)到了每個科室,，要求組織學(xué)習(xí),；八是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，制定了合理檢查,、合理用藥,、因病施治的管理辦法，將合理檢查,、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標管理的內(nèi)容,，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度,，組織了相關(guān)的考試考核,。
2、積極開展新技術(shù),、新項目,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。今年,，我院開展了一系列新技術(shù),、新項目。心內(nèi)科通過這2年的苦心鉆研和人才培養(yǎng),，從今年2月初獨立開展第一例冠狀動脈支架植入術(shù)以來,，已經(jīng)陸續(xù)開展了48例pci和15例急診pci手術(shù)，開展了“室速和室上速射頻消融術(shù)”14例,，這是一個里程碑式的進步,。普外科六病區(qū)開展了“腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)”和“腎切除術(shù)”、“脾切除術(shù)”,、“人造血管置換髂外動脈術(shù)”,。心胸外科在南京鼓樓醫(yī)院王東進主任的指導(dǎo)下，已開展了3例“非體外循環(huán)下不停跳冠狀動脈搭橋術(shù)”,。這是我院手術(shù)治療冠心病的一次突破性的發(fā)展，為內(nèi)科治療無效的重癥冠心病患者提供了新的治療手段,。婦產(chǎn)科開展了“非脫垂子宮經(jīng)陰道全切除,、次全切除術(shù)”。腦外科建立了nicu,，開展了“經(jīng)單鼻孔直接蝶竇入路垂體瘤切除術(shù)”,。內(nèi)鏡室開展了“經(jīng)十二指腸膽道金屬支架植入術(shù)”。檢驗科開展了“體外活細胞培養(yǎng)技術(shù)”等等,。
3,、加強護理管理，提高護理水平,。定期舉辦護士長例會,、護士長學(xué)習(xí)班,。堅持護理人員持證上崗制度，對新畢業(yè)的護士實施臨床規(guī)范化培訓(xùn),，對畢業(yè)五年的護士實行輪科訓(xùn)練,。堅持護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展護理新技術(shù),，選送護理骨干外出進修,，定期對護理人員進行三基理論和技術(shù)操作考試制度；堅持護理部主任查房,，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量,，落實病人的基礎(chǔ)護理，加強危重病人的生活護理,。結(jié)合本院護理工作實際和醫(yī)院管理年活動要求,，編印了《護理操作常規(guī)手冊》和《住院指南》；重新修訂了各項護理工作質(zhì)量標準及評估方案,；定期進行護理質(zhì)量檢查,，分析講評檢查結(jié)果，制定整改措施,，并在每月舉行一次的護士長例會上對檢查情況進行通報,。整體護理由試點向全院各病區(qū)全面推行。
4,、積極舉辦各類學(xué)術(shù)會議,，增加對外技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。今年4月份,，我院首次成功舉辦了“全國第十八屆肝膽胰外科學(xué)術(shù)交流會”,。包括巴德年、吳孟超,、黃志強3名院士和15名著名大醫(yī)院的院長和博導(dǎo)在內(nèi)的250多名代表參加了會議,，這是我院建院史上規(guī)模最大、規(guī)格最高的大型學(xué)術(shù)會議,，為提升我院的知名度和對外交流提供了一次良好的機會,。全年，我院舉辦了包括江蘇省脊柱外科會議在內(nèi)的泰州市級以上學(xué)術(shù)會議共8次,。通過舉辦這些學(xué)術(shù)會議,，我們不僅增長了理論知識、提高了技術(shù)水平,、而且還鍛煉了隊伍,、增強了組織能力、積累了辦會經(jīng)驗,、展示了醫(yī)院的良好形象,。
6月21日傍晚6：30,，在馬甸鎮(zhèn)境內(nèi)突然發(fā)生了雙乙烯酮泄漏事故，嚴重危及到人民群眾生命健康,。我院在向市衛(wèi)生局匯報的同時,，一面指揮4輛120救護車奔赴現(xiàn)場，搶救中毒人員,，一面迅速組織專家組制定搶救治療方案,，通知各職能科室負責人調(diào)集全院職工迅速到崗參加搶救。絕大多數(shù)醫(yī)護人員和職工都是自發(fā)趕到醫(yī)院,，全身心地投入到搶救工作中,，大多數(shù)同志通宵未眠。當晚,，在門急診輸液的病人達到1000多人,，收治入院239人，其中危重病人21人,。場面驚心動魄,、扣人心弦，此時此刻,、此情此景,，一種不怕犧牲、不畏艱險,、勇往直前,、團結(jié)協(xié)作、以救死扶傷為己任的良好職業(yè)素養(yǎng),，在我院廣大醫(yī)護人員平凡的工作崗位上得到了淋漓盡致的體現(xiàn),。經(jīng)過全院上下的精心救治，未死亡一人,，這樣一次重大嚴重事件,，未產(chǎn)生嚴重的后果，值得我們驕傲和自豪,，受到政府和社會各界的肯定與好評,，也是當之無愧的！
四,、整體規(guī)劃得以落實，以新門急診綜合大樓為標志的醫(yī)院嶄新面貌即將呈現(xiàn)
今年7月份,，泰興市政府將泰興鎮(zhèn)政府機關(guān)所在地的土地使用權(quán)劃撥給我院,。至此，我院西北邊的兩個地塊全部歸屬我院,，形成了一個統(tǒng)一的整體,。新規(guī)劃方案也獲得市政府批準,。新規(guī)劃方案的內(nèi)容主要是：（1）在陸家灣居民住宅區(qū)土地上新建22層門急診病房綜合大樓，大門朝北,，面向國慶路,，西臨新擴建的環(huán)城路和河濱綠化風光帶。地下1層為停車場,，1－5層為門急診,，6－22層為外科病區(qū)、icu和手術(shù)室,。原2.4萬平方米的病房大樓改為內(nèi)科住院大樓,。這樣，全院床位總數(shù)將達到800張,。每個病區(qū)設(shè)置單人間和雙人間,，以滿足不同層次患者的需求；（2）將泰興鎮(zhèn)政府大樓全部拆除,，擴建成門診廣場和地上,、地下兩層停車場；(3)在現(xiàn)急救中心的地址上建傳染病房樓和高壓氧治療中心,；(4)拆除現(xiàn)在的傳染病房樓,，建成停車場和綠化景點；(5)將現(xiàn)在的門診樓改建為科研和行政辦公樓,。目前,，新的門急診、內(nèi)科病房綜合大樓的初步設(shè)計已經(jīng)完成,。一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前,，她正等待著我們?nèi)ソㄔO(shè)、去創(chuàng)造,。
五,、以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動為契機，進一步加強行風廉政建設(shè)
在衛(wèi)生系統(tǒng)黨委的統(tǒng)一部署下,，我院深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，并以此推動黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作。我們一是堅持“教育在先,、預(yù)防在先”的基本方針,，結(jié)合衛(wèi)生部的“八不準”規(guī)定，在全院各個支部,、科室開展了以“抓好醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的行風建設(shè)”為重點的警示教育活動,。黨委、院部制定了詳細的活動方案，采取了形式多樣的教育方法,。二是積極組織全院各項規(guī)章制度的匯編整理工作,，以制度加措施來規(guī)范所有人的行為。全院每個職工都簽訂了《黨員廉潔行醫(yī)承諾書》,、《醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員向社會承諾書》,、《行政人員廉潔從政承諾書》。嚴禁醫(yī)務(wù)人員收受,、索要紅包,、接受回扣、開單提成或其他不正當利益,。三是建立和完善病人投訴處理制度,，加大對患者意見的征求與反饋工作力度。對每個住院病人發(fā)放《滿意度調(diào)查表》,，擴大投拆渠道,，成立投訴接待中心，公布投訴電話號碼,，及時處理病人的投訴,，并在各類會議上予以通報，進行考核,。四是堅持完善藥品集中招標采購,，嚴格控制同類藥物品種，不采購和不使用未中標藥品,；先后對多種用藥量不正常,、有不正當促銷跡象的抗菌素等采取了“停用”措施；要求藥品供應(yīng)單位與醫(yī)院簽訂《藥品營銷行風建設(shè)合同書》,。五是嚴把進人關(guān),，對新分配生全部實行公開考試，擇優(yōu)錄取,，進一步規(guī)范了全員聘用制度,，對院內(nèi)聘用和院外聘用作出了明確的規(guī)定，目前我院在編在職人員為891人,，連續(xù)三年實現(xiàn)人員零增長,。
六、倡導(dǎo)“以人為本”的醫(yī)院文化,，全面推行人性化服務(wù)
我們開展了人性化服務(wù)活動,，將“以人為本、以病人為中心”始終貫穿在各項工作中,，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升,，讓每一個來院就診的病人得到盡可能的優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。我們注重了優(yōu)化流程,、簡化環(huán)節(jié)、縮短病人等候時間,，在方便病人檢查,、化驗、交費,、取藥等方面采取了一系列便民服務(wù)措施：1,、統(tǒng)一科室標識，做到規(guī)范,、清楚,、醒目；2,、門診設(shè)有導(dǎo)診咨詢臺,、藥物咨詢窗口，更新了多媒體觸摸查詢系統(tǒng)和候診椅,，免費供應(yīng)開水,、輪椅，開設(shè)了公用電話等,；3,、劃價、收款,、取藥實行一條龍服務(wù),；4、開設(shè)方便門診,、腫瘤聯(lián)合門診,；5、在b超室和放射科安裝了計算機自動排號系統(tǒng),，規(guī)范了候診秩序,；6、為解決住院大樓電梯載客量少,、等候時間長的矛盾,，我們斥巨資更換了2臺三菱電梯；7,、在住院處設(shè)立了住院病人入院接待站,，安排了專職人員迎送病人；8,、增加了物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容,，在原來服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，新開設(shè)了陪同病人檢查、專人負責接送病人的檢查單,、化驗單和小處方取藥,，專人管理微波爐免費為病人熱飯熱菜；9,、在急診室加強了服務(wù)隊的力量,，負責運送需要住院的急診患者，設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)等,；10,、嚴格執(zhí)行收費政策，增加收費透明度,。通過電子屏,、宣傳欄、電腦觸摸屏等進行價格公示,，方便患者查詢,，門診發(fā)票和出院結(jié)帳一律實行清單制。11,、為健康俱樂部成員舉辦了免費健康講座,；12、實行彈性工作制,，全年節(jié)假日和休息日普通門診和專家?？崎T診全部開診；13,、整頓和規(guī)范院內(nèi)機動車輛的停放,，專人負責病員車輛的安全；14,、打破往日慣例,，每天晚上增加供應(yīng)開水，極大地方便了病人,。這些人性化服務(wù)措施,，為病人提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),，密切了醫(yī)患關(guān)系,，加快了病人的康復(fù)進程。
今年全院住院病人數(shù)持續(xù)維持在700人以上,，床位緊張的矛盾明顯突出,，為了進一步緩解臨床的壓力，院部決定將急診中心三樓全部改建成腫瘤病區(qū),，設(shè)80張床位,，同時將中醫(yī)康復(fù)三病區(qū)搬遷至原腫瘤病區(qū)的位置,，設(shè)床位45張。小兒科的病床也相當緊張,，我們將商務(wù)中心的庫房騰出,，建成臨時病房，擴充了20張病床,。這樣全院實際開放床位已經(jīng)增加到660張,，腫瘤病區(qū)和小兒科床位緊張的狀況得到了緩解。
以上是我院今年以來的主要工作情況,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作還存在一些問題和不足,。對照年初的工作目標和醫(yī)院管理評價指南，我們還有不少工作未到位,，尤其是規(guī)范服務(wù),、“以病人為中心”的理念還有差距，出院病人滿意度調(diào)查結(jié)果說明廣大人民群眾對我們的服務(wù)還沒有達到真正的滿意,。集中表現(xiàn)在醫(yī)患之間缺少溝通,，告知制度沒有到位，服務(wù)還沒有完全做到主動,、熱情、耐心,。在抗菌素的科學(xué)使用上還要加大工作力度,；醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生。雖然有相當?shù)囊徊糠质巧鐣L氣造成的,，但有的卻是因我們工作的環(huán)節(jié)不到位而引發(fā)的,，特別是告知制度不細致,、不全面,。我們也清醒地看到,，目前全國醫(yī)院處于低潮,，人民群眾把看病難,、看病貴的責任全部都推到醫(yī)院頭上,，醫(yī)院難辦,，醫(yī)務(wù)人員難做，醫(yī)患對立的矛盾普遍存在,。為此我們必須堅持以病人為中心,、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，繼續(xù)以求真務(wù)實的作風，重點抓群眾看病中存在的熱點和難點問題,。端正態(tài)度,，強化管理,，堅持以正面教育,、正面引導(dǎo)為主,，自我整改，自我提高,。實行責任制及追究制,，落實已簽訂的責任書或承諾書各項任務(wù),，邊查邊糾,，整章建制鞏固效果,。進一步加強“三個合理”檢查考評的執(zhí)行力度。嚴格執(zhí)行臨床用藥規(guī)則與指南,、抗生素使用規(guī)范和原則,。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全,，提供優(yōu)質(zhì)及人性化的服務(wù)。
第二部分的工作任務(wù)
一,、20工作思路：
全面貫徹落實十六屆五中全會和省,、市衛(wèi)生主管部門精神,，以醫(yī)院管理評價指南為主題,，完善綜合目標管理責任制,，突出基礎(chǔ)和內(nèi)涵建設(shè)，加強技術(shù)人才建設(shè),，推進人性化服務(wù),，全面提升醫(yī)院管理水平,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁，確保兩個效益有明顯提高,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院而努力。
二,、年院長工作目標：
5,、加強行風建設(shè),，完善規(guī)范各項各類招投標程序,，規(guī)范和細化院務(wù)公開程序和內(nèi)涵,；
6,、綜合大樓全面施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì),、高效,、節(jié)約、廉潔工程,，力爭年底封頂,；
7,、全年經(jīng)濟總量增長15以上，職工福利相應(yīng)提高,。
第三部分2006年工作措施
根據(jù)上述指導(dǎo)思想,，新的一年,，我們將以促進醫(yī)院發(fā)展為總目標,，以構(gòu)建和諧醫(yī)院為己任,，以醫(yī)院管理年活動的要求，抓好落實每一項工作,，對外以病人為中心,，對內(nèi)以職工為中心。在理順關(guān)系中求和諧――處理好患者,、醫(yī)院、職工的關(guān)系，改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系,，實現(xiàn)醫(yī)療,、教學(xué),、科研,、管理的全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。
一,、深化改革,，加強管理，促進醫(yī)院內(nèi)部的和諧與發(fā)展
1、確立共同的愿景,，合理制定醫(yī)院的共同目標,。發(fā)展是硬道理,，是醫(yī)院和諧之根基,。醫(yī)院得不到發(fā)展,，和諧就無從談起,。所以,，春節(jié)過后，我們將會同各臨床醫(yī)技科室,，堅持以醫(yī)院管理年活動的要求和《醫(yī)院評價指南》為標準,，制訂全院十一?五發(fā)展規(guī)劃,。今明兩年還將重點圍繞新病房大樓的建設(shè)開展各項工作,。在這樣一個艱苦創(chuàng)業(yè)的階段,，全院同志務(wù)必同心同德,、齊心協(xié)力，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院,，節(jié)約每一度電,，節(jié)省每一滴水,，小到生活用品,、辦公用品，大到醫(yī)療耗材,、物資器械,，一定要本著勤儉持家的節(jié)約原則,。院部將制定有關(guān)節(jié)約的新措施,，初步設(shè)想分行政后勤,、門診,、急救中心和臨床四大塊，實施水、電,、汽消耗獎懲辦法,。辦公室、總務(wù)科,、醫(yī)械科等行政后勤管理部門要制定具體的規(guī)定和細則,，進一步規(guī)范申請,、登記,、審批等手續(xù),。各臨床,、醫(yī)技科室要對醫(yī)用耗材,、器械和物資進行嚴格管理，杜絕浪費,，自覺遵守規(guī)章制度,，讓大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，共同努力,，共度難關(guān),，共創(chuàng)我們美好的明天,。
2,、規(guī)范運行秩序,，實現(xiàn)機制和諧。一是著眼“責,、權(quán)、利,、績”的有機統(tǒng)一,，以“全面質(zhì)量管理,、全成本核算,、按業(yè)績獎勵”為核心,，建立和完善綜合目標管理責任制。二是建立“以人為本,、公平競爭,、優(yōu)勝劣汰”的新型用人機制,。2006年,，我院將進行第二輪干部職工競聘工作,，我們將實行按事設(shè)崗、按崗擇人,、雙向選擇,、競爭上崗，為各類人才創(chuàng)造成就事業(yè)的條件和環(huán)境,，堅持人才開發(fā),、培養(yǎng)、競爭,、監(jiān)督,、激勵相結(jié)合，真正“讓有作為的人有位置,，讓有創(chuàng)新的人有發(fā)展,，讓有貢獻的人有回報”。切實通過不斷地創(chuàng)新機制,、規(guī)范制度,，給醫(yī)務(wù)人員提供有助于工作、成才和進步的環(huán)境,，在醫(yī)院內(nèi)部形成合拍,、合力、和諧的工作局面,。
3,、調(diào)整分配制度,，實現(xiàn)利益和諧。下半年開始實施的分配制度的改革方案,，經(jīng)過一年半來的實踐證明是比較成功的,，主要體現(xiàn)在我們已經(jīng)基本掌握了一套適合院情、職工基本認可的分配機制,，并且取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,，但20下半年國家陸續(xù)出臺了一系列新的藥品政策以及大幅度調(diào)整醫(yī)療收費價格，使得我們的收入結(jié)構(gòu)和考核指標發(fā)生了變化,。對此,，我們明年將重新修訂完善分配制度改革方案，調(diào)整社會效益指標和經(jīng)濟效益指標的權(quán)重比例關(guān)系,，以綜合目標管理責任制為依據(jù),，最大限度地體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的分配原則,。加大公開透明力度,，把所有涉及群眾利益的事情全部進行公示，真正實行利益上的民主,、決策上的合法,、分配上的合理。
4,、積極投身社會,，實現(xiàn)整體和諧。去年,，我們通過120急救中心和健康俱樂部開展的一系列工作,，贏得了社會的普遍贊譽。新的一年,，我們要進一步投身社會,，積極履行社會義務(wù)，采取多種方式讓社會了解醫(yī)院,，支持醫(yī)院的發(fā)展,，始終將人民群眾的利益放在第一位。積極參加醫(yī)療救治活動,，在執(zhí)行搶險救災(zāi),、疫情監(jiān)測防治等重大任務(wù)中，站前頭當先鋒,，為政府和人民群眾排憂解難,。充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，開展醫(yī)療扶貧,、義務(wù)培訓(xùn)以及進行設(shè)備援助等形式,，在幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展的同時,，擴大醫(yī)院自身的影響，拉動社會效益和經(jīng)濟效益的“雙增長”,。在改革創(chuàng)新中全面打造和諧醫(yī)院,，促進醫(yī)院長期、穩(wěn)定和持續(xù)快速發(fā)展,。
二,、提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進醫(yī)患關(guān)系的和諧
今年衛(wèi)生部在全國各級各類醫(yī)療機構(gòu)中深入開展了醫(yī)院管理年活動，強調(diào)把加強醫(yī)患溝通,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為重要內(nèi)容,。醫(yī)院承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命,，醫(yī)務(wù)人員和患者之間有一個共同目標,，就是要戰(zhàn)勝疾病，減少痛苦,，保障健康和生命安全,，醫(yī)務(wù)人員和患者之間必須建立互相信任、互相理解,、互相尊重,、互相幫助的和諧關(guān)系。無論是社會對醫(yī)務(wù)人員有多大誤解和意見,，我們所有同志只要立足服務(wù)的宗旨,，真誠地對待每一位患者，樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象,，我們相信,，政府和社會的絕大多數(shù)會認同和支持我們的。那么,，如何體現(xiàn)以病人為中心,，如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們將重點抓好以下幾項工作：
1,、提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù),，以解決病人的疾患病痛促和諧
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)始終是醫(yī)院建設(shè)的主題，也是醫(yī)院生存的根本,，醫(yī)院的發(fā)展始終離不開醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量,。病人就醫(yī)的根本目的和最大愿望就是要能盡快治愈疾病。所以說,，先進的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量最能切實解決和滿足廣大人民群眾的實際看病需求,。我們一要抓規(guī)章制度的落實,，特別是與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的核心制度，要使一切診療活動都在制度,、規(guī)范和職責的約束之下,，從而確保醫(yī)療質(zhì)量；二要加強三基訓(xùn)練,，通過行之有效的訓(xùn)練,，切實強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，提高其醫(yī)療質(zhì)量素質(zhì),；三要注意選擇正確的治療方案,，操作準確，合理用藥,，預(yù)防院內(nèi)感染,；四要積極開展新技術(shù)、新項目,，著力于醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新與突破,，邀請著名專家來院指導(dǎo)講學(xué)、會診,；五要著力于優(yōu)秀科技人才隊伍的建設(shè),。一方面選派優(yōu)秀人才赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，另一方面制定優(yōu)惠政策,，筑巢引鳳,，加大高層次有用人才的引進力度，“不拘一格降人才”,，以優(yōu)秀的人才帶動學(xué)科的建設(shè),，促進醫(yī)療技術(shù)水平和質(zhì)量的全面提升。
2,、加強醫(yī)療安全防范措施,，以保障病人的生命健康促和諧
造成醫(yī)患關(guān)系不和諧的最主要因素就是發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。醫(yī)療安全與患者的生命健康息息相關(guān),。保障醫(yī)療安全,，是社會對醫(yī)院的要求，也是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。雖然目前社會風氣和外部環(huán)境不太好,，少數(shù)病人無禮取鬧，故意引發(fā)醫(yī)療糾紛,，但我們不能說我們的醫(yī)療環(huán)節(jié)上絲毫沒有問題和缺陷,。固然醫(yī)療風險不能全部由醫(yī)院承擔，固然有許多是醫(yī)療意外、手術(shù)并發(fā)癥,，固然我們事先術(shù)前已向病人作了交代并得到病人的同意簽字,，但我們?nèi)匀灰獣r時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦！一要狠抓各項醫(yī)療規(guī)章制度,，尤其是三查七對制度,、疑難危重病例討論制度、術(shù)前討論制度,、三級查房等制度的落實到位,。尤其是查房制度，要認真查,、仔細查,、經(jīng)常查，密切觀察病情,，果斷采取措施,，不能流于形式，浮于表面,。二要加強醫(yī)患溝通,，尊重患者的知情同意權(quán),，多作解釋,，多做宣傳，把醫(yī)患溝通納入正常的醫(yī)療質(zhì)量管理中,，完善溝通內(nèi)容,，總結(jié)溝通技巧，增強溝通效果,，提高溝通水平,，不斷探索發(fā)展醫(yī)患溝通制度。三要確立“人人?？剖摇?、“科室保全院”的院科兩級安全責任制和責任追究制，認真落實《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》,，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī)。
3,、全面開展人性化服務(wù),，以滿足病人的就醫(yī)需求促和諧
人性化服務(wù)不僅是醫(yī)院經(jīng)營和競爭的一種策略，更是一種理念,，是醫(yī)院適應(yīng)競爭的長久之策,，需長期并牢固根植于我們的思想和意識之中，通過長期的教育和引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大醫(yī)護人員的自覺行動,。推行人性化服務(wù),，意識是關(guān)鍵，環(huán)境設(shè)施是保障,，同時必須以制度為規(guī)范,，以文化為引導(dǎo)。我們將把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓,，從服務(wù)語言,、服務(wù)行為、服務(wù)制度,、服務(wù)設(shè)施,、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等六個方面全方位展開。先由各科室制定出本部門開展人性化服務(wù)的措施,，然后由院部將有創(chuàng)新的,、行之有效的內(nèi)容一一整理出來，建立起一整套完善的人性化服務(wù)規(guī)范的程序和標準化的考評系統(tǒng),，通過規(guī)章制度實施剛性管理,，使服務(wù)內(nèi)容有章可循，有規(guī)可依,，久而久之,，變制度約束為習(xí)慣養(yǎng)成。
4,、嚴格規(guī)范價格收費,，以贏得病人的信任促和諧
價格和收費是最受病人關(guān)注的問題之一。醫(yī)院既要在診斷,、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì),、高效、安全,，又要在診療費用上切實做到透明,、合理、規(guī)范,。在當前的市場經(jīng)濟條件下,，如何有效地打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，講“誠信”無疑是最重要的,。它甚至可以被看做是醫(yī)院生存,、發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益的“生命線”,。從某種意義上說,，市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟,，故市場經(jīng)濟社會一刻也離不開誠信。在成熟的市場條件下,，誠信已不再是空洞的說教,，而是能夠轉(zhuǎn)化成資本，轉(zhuǎn)化為競爭力,，甚至比有形資產(chǎn)的作用更重要,。醫(yī)院只有以誠信為本，以服務(wù)患者為宗旨,，遵循“公開,、透明、尊重,、溝通”的原則,，才能牢固樹立品牌形象，贏得病人的信任,，建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系,。我們將嚴格執(zhí)行國家和省市的價格政策，公示收費標準和藥品價格,，提供一日清單和票據(jù)清單,，完善費用查詢系統(tǒng)，建立舉報投訴渠道,，并及時加以處理落實,。
5、加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐,，以美化病人的就醫(yī)環(huán)境促和諧
和諧的醫(yī)院就是要使患者感到方便舒坦,，如醫(yī)院有良好的環(huán)境,，職工有良好的敬業(yè)精神和態(tài)度,，醫(yī)院有承上啟下的優(yōu)良作風等。為此醫(yī)院建造了園林化的就醫(yī)環(huán)境,，購置現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備,，提供了人性化的服務(wù)設(shè)施。在新的門急診綜合大樓設(shè)計中,，我們將充分考慮以病人為中心的文化理念,，營造患者熟悉的人文環(huán)境，體現(xiàn)對患者的體貼關(guān)懷,，力求以“清新,、舒適、典雅,、潔凈”的環(huán)境贏得患者,，全力打造一種具有人文化、個性化、專業(yè)化,、社會化的良好服務(wù),，提高醫(yī)院的品牌效應(yīng)。
6,、加強醫(yī)德教育,、規(guī)范醫(yī)療行為，以贏得病人的尊重促和諧
“無德不成醫(yī)”,，古人之大醫(yī)精誠,、杏林春暖，留給我們后人無數(shù)的佳話,。在構(gòu)建和諧醫(yī)院的今天,，德藝雙馨是每個醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)有的境界。我們首先必須嚴于自律,，在診療活動中切實做到合理檢查,、合理治療、合理用藥,，在行風建設(shè)中嚴格落實職業(yè)道德,、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀律,，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部的“八不準”規(guī)定,，要通過規(guī)范服務(wù)行為，重樹醫(yī)療行業(yè)救死扶傷,、實行人道主義精神的良好形象,，以贏得廣大人民群眾的普遍尊重和贊譽。
同志們,，以上我就年的全年的工作情況和2006年的工作目標,、任務(wù)以及計劃措施，向大家作了匯報,。展望2006年,，擺在我們面前的新形勢和新任務(wù)，對我們的工作提出了更新,、更高的要求,，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力。讓我們緊密團結(jié)起來,，振奮精神,、努力拼搏、扎實工作,，朝著提高兩個效益,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標奮勇前進,！
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導(dǎo)》,，發(fā)到了每個科室，要求組織學(xué)習(xí),；八是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，制定了合理檢查,、合理用藥,、因病施治的管理辦法,，將合理檢查、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標管理的內(nèi)容,，制定并落實檢查制度和獎罰措施,。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關(guān)的考試考核,。
2,、積極開展新技術(shù)、新項目,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。今年，我院開展了一系列新技術(shù),、新項目,。心內(nèi)科通過這2年的苦心鉆研和人才培養(yǎng)，從今年2月初獨立開展第一例冠狀動脈支架植入術(shù)以來,，已經(jīng)陸續(xù)開展了48例pci和15例急診pci手術(shù),，開展了“室速和室上速射頻消融術(shù)”14例，這是一個里程碑式的進步,。普外科六病區(qū)開展了“腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)”和“腎切除術(shù)”,、“脾切除術(shù)”、“人造血管置換髂外動脈術(shù)”,。心胸外科在南京鼓樓醫(yī)院王東進主任的指導(dǎo)下,，已開展了3例“非體外循環(huán)下不停跳冠狀動脈搭橋術(shù)”,。這是我院手術(shù)治療冠心病的一次突破性的發(fā)展,，為內(nèi)科治療無效的重癥冠心病患者提供了新的治療手段。婦產(chǎn)科開展了“非脫垂子宮經(jīng)陰道全切除,、次全切除術(shù)”,。腦外科建立了nicu，開展了“經(jīng)單鼻孔直接蝶竇入路垂體瘤切除術(shù)”,。內(nèi)鏡室開展了“經(jīng)十二指腸膽道金屬支架植入術(shù)”,。檢驗科開展了“體外活細胞培養(yǎng)技術(shù)”等等,。
3、加強護理管理,，提高護理水平,。定期舉辦護士長例會、護士長學(xué)習(xí)班,。堅持護理人員持證上崗制度,，對新畢業(yè)的護士實施臨床規(guī)范化培訓(xùn)，對畢業(yè)五年的護士實行輪科訓(xùn)練,。堅持護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展護理新技術(shù)，選送護理骨干外出進修,，定期對護理人員進行三基理論和技術(shù)操作考試制度,；堅持護理部主任查房，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量,，落實病人的基礎(chǔ)護理,，加強危重病人的生活護理。結(jié)合本院護理工作實際和醫(yī)院管理年活動要求,，編印了《護理操作常規(guī)手冊》和《住院指南》,；重新修訂了各項護理工作質(zhì)量標準及評估方案；定期進行護理質(zhì)量檢查,，分析講評檢查結(jié)果,，制定整改措施，并在每月舉行一次的護士長例會上對檢查情況進行通報,。整體護理由試點向全院各病區(qū)全面推行,。
4、積極舉辦各類學(xué)術(shù)會議,，增加對外技術(shù)交流和學(xué)習(xí),。今年4月份，我院首次成功舉辦了“全國第十八屆肝膽胰外科學(xué)術(shù)交流會”,。包括巴德年,、吳孟超、黃志強3名院士和15名著名大醫(yī)院的院長和博導(dǎo)在內(nèi)的250多名代表參加了會議,，這是我院建院史上規(guī)模最大,、規(guī)格最高的大型學(xué)術(shù)會議，為提升我院的知名度和對外交流提供了一次良好的機會,。全年,，我院舉辦了包括江蘇省脊柱外科會議在內(nèi)的泰州市級以上學(xué)術(shù)會議共8次。通過舉辦這些學(xué)術(shù)會議,，我們不僅增長了理論知識,、提高了技術(shù)水平,、而且還鍛煉了隊伍、增強了組織能力,、積累了辦會經(jīng)驗,、展示了醫(yī)院的良好形象。
6月21日傍晚6：30,，在馬甸鎮(zhèn)境內(nèi)突然發(fā)生了雙乙烯酮泄漏事故,，嚴重危及到人民群眾生命健康。我院在向市衛(wèi)生局匯報的同時,，一面指揮4輛120救護車奔赴現(xiàn)場,，搶救中毒人員，一面迅速組織專家組制定搶救治療方案,，通知各職能科室負責人調(diào)集全院職工迅速到崗參加搶救,。絕大多數(shù)醫(yī)護人員和職工都是自發(fā)趕到醫(yī)院，全身心地投入到搶救工作中,，大多數(shù)同志通宵未眠,。當晚，在門急診輸液的病人達到1000多人,，收治入院239人,，其中危重病人21人。場面驚心動魄,、扣人心弦,，此時此刻、此情此景,，一種不怕犧牲,、不畏艱險、勇往直前,、團結(jié)協(xié)作,、以救死扶傷為己任的良好職業(yè)素養(yǎng)，在我院廣大醫(yī)護人員平凡的工作崗位上得到了淋漓盡致的體現(xiàn),。經(jīng)過全院上下的精心救治,，未死亡一人，這樣一次重大嚴重事件,，未產(chǎn)生嚴重的后果,，值得我們驕傲和自豪，受到政府和社會各界的肯定與好評,，也是當之無愧的,！
四、整體規(guī)劃得以落實,，以新門急診綜合大樓為標志的醫(yī)院嶄新面貌即將呈現(xiàn)
今年7月份,，泰興市政府將泰興鎮(zhèn)政府機關(guān)所在地的土地使用權(quán)劃撥給我院。至此,，我院西北邊的兩個地塊全部歸屬我院,，形成了一個統(tǒng)一的整體。新規(guī)劃方案也獲得市政府批準,。新規(guī)劃方案的內(nèi)容主要是：（1）在陸家灣居民住宅區(qū)土地上新建22層門急診病房綜合大樓,，大門朝北，面向國慶路,，西臨新擴建的環(huán)城路和河濱綠化風光帶,。地下1層為停車場，1－5層為門急診,，6－22層為外科病區(qū),、icu和手術(shù)室。原2.4萬平方米的病房大樓改為內(nèi)科住院大樓,。這樣,，全院床位總數(shù)將達到800張。每個病區(qū)設(shè)置單人間和雙人間,，以滿足不同層次患者的需求,；（2）將泰興鎮(zhèn)政府大樓全部拆除，擴建成門診廣場和地上,、地下兩層停車場,；(3)在現(xiàn)急救中心的地址上建傳染病房樓和高壓氧治療中心；(4)拆除現(xiàn)在的傳染病房樓,，建成停車場和綠化景點,；(5)將現(xiàn)在的門診樓改建為科研和行政辦公樓。目前,，新的門急診,、內(nèi)科病房綜合大樓的初步設(shè)計已經(jīng)完成。一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前,，她正等待著我們?nèi)ソㄔO(shè),、去創(chuàng)造。
五,、以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動為契機,，進一步加強行風廉政建設(shè)
在衛(wèi)生系統(tǒng)黨委的統(tǒng)一部署下，我院深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，并以此推動黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作,。我們一是堅持“教育在先、預(yù)防在先”的基本方針,，結(jié)合衛(wèi)生部的“八不準”規(guī)定,，在全院各個支部,、科室開展了以“抓好醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的行風建設(shè)”為重點的警示教育活動。黨委,、院部制定了詳細的活動方案,，采取了形式多樣的教育方法。二是積極組織全院各項規(guī)章制度的匯編整理工作,，以制度加措施來規(guī)范所有人的行為,。全院每個職工都簽訂了《黨員廉潔行醫(yī)承諾書》、《醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員向社會承諾書》,、《行政人員廉潔從政承諾書》,。嚴禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要紅包,、接受回扣,、開單提成或其他不正當利益。三是建立和完善病人投訴處理制度,，加大對患者意見的征求與反饋工作力度,。對每個住院病人發(fā)放《滿意度調(diào)查表》，擴大投拆渠道,，成立投訴接待中心,，公布投訴電話號碼，及時處理病人的投訴,，并在各類會議上予以通報,，進行考核。四是堅持完善藥品集中招標采購,，嚴格控制同類藥物品種,，不采購和不使用未中標藥品；先后對多種用藥量不正常,、有不正當促銷跡象的抗菌素等采取了“停用”措施,；要求藥品供應(yīng)單位與醫(yī)院簽訂《藥品營銷行風建設(shè)合同書》。五是嚴把進人關(guān),，對新分配生全部實行公開考試,，擇優(yōu)錄取，進一步規(guī)范了全員聘用制度,，對院內(nèi)聘用和院外聘用作出了明確的規(guī)定,，目前我院在編在職人員為891人，連續(xù)三年實現(xiàn)人員零增長,。
六,、倡導(dǎo)“以人為本”的醫(yī)院文化，全面推行人性化服務(wù)
我們開展了人性化服務(wù)活動，將“以人為本,、以病人為中心”始終貫穿在各項工作中,，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，讓每一個來院就診的病人得到盡可能的優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務(wù),。我們注重了優(yōu)化流程,、簡化環(huán)節(jié),、縮短病人等候時間，在方便病人檢查,、化驗,、交費、取藥等方面采取了一系列便民服務(wù)措施：1,、統(tǒng)一科室標識,，做到規(guī)范、清楚,、醒目,；2、門診設(shè)有導(dǎo)診咨詢臺,、藥物咨詢窗口,，更新了多媒體觸摸查詢系統(tǒng)和候診椅，免費供應(yīng)開水,、輪椅,，開設(shè)了公用電話等；3,、劃價,、收款、取藥實行一條龍服務(wù),；4,、開設(shè)方便門診、腫瘤聯(lián)合門診,；5,、在b超室和放射科安裝了計算機自動排號系統(tǒng)，規(guī)范了候診秩序,；6,、為解決住院大樓電梯載客量少、等候時間長的矛盾,，我們斥巨資更換了2臺三菱電梯,；7、在住院處設(shè)立了住院病人入院接待站，安排了專職人員迎送病人,；8,、增加了物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容，在原來服務(wù)項目的基礎(chǔ)上,，新開設(shè)了陪同病人檢查,、專人負責接送病人的檢查單、化驗單和小處方取藥,，專人管理微波爐免費為病人熱飯熱菜,；9、在急診室加強了服務(wù)隊的力量,，負責運送需要住院的急診患者,，設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)等；10,、嚴格執(zhí)行收費政策,，增加收費透明度。通過電子屏,、宣傳欄,、電腦觸摸屏等進行價格公示，方便患者查詢,，門診發(fā)票和出院結(jié)帳一律實行清單制,。11、為健康俱樂部成員舉辦了免費健康講座,；12,、實行彈性工作制，全年節(jié)假日和休息日普通門診和專家?？崎T診全部開診,；13、整頓和規(guī)范院內(nèi)機動車輛的停放,，專人負責病員車輛的安全,；14、打破往日慣例,，每天晚上增加供應(yīng)開水,，極大地方便了病人。這些人性化服務(wù)措施,，為病人提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)，密切了醫(yī)患關(guān)系,，加快了病人的康復(fù)進程,。
今年全院住院病人數(shù)持續(xù)維持在700人以上,，床位緊張的矛盾明顯突出，為了進一步緩解臨床的壓力,，院部決定將急診中心三樓全部改建成腫瘤病區(qū),，設(shè)80張床位，同時將中醫(yī)康復(fù)三病區(qū)搬遷至原腫瘤病區(qū)的位置,，設(shè)床位45張,。小兒科的病床也相當緊張，我們將商務(wù)中心的庫房騰出,，建成臨時病房,，擴充了20張病床。這樣全院實際開放床位已經(jīng)增加到660張,，腫瘤病區(qū)和小兒科床位緊張的狀況得到了緩解,。
以上是我院今年以來的主要工作情況,。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足,。對照年初的工作目標和醫(yī)院管理評價指南,，我們還有不少工作未到位，尤其是規(guī)范服務(wù),、“以病人為中心”的理念還有差距,，出院病人滿意度調(diào)查結(jié)果說明廣大人民群眾對我們的服務(wù)還沒有達到真正的滿意。集中表現(xiàn)在醫(yī)患之間缺少溝通,，告知制度沒有到位,，服務(wù)還沒有完全做到主動、熱情,、耐心,。在抗菌素的科學(xué)使用上還要加大工作力度；醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生,。雖然有相當?shù)囊徊糠质巧鐣L氣造成的,，但有的卻是因我們工作的環(huán)節(jié)不到位而引發(fā)的.，特別是告知制度不細致,、不全面,。我們也清醒地看到，目前全國醫(yī)院處于低潮,，人民群眾把看病難,、看病貴的責任全部都推到醫(yī)院頭上，醫(yī)院難辦,，醫(yī)務(wù)人員難做,，醫(yī)患對立的矛盾普遍存在,。為此我們必須堅持以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，繼續(xù)以求真務(wù)實的作風,，重點抓群眾看病中存在的熱點和難點問題。端正態(tài)度,，強化管理,，堅持以正面教育、正面引導(dǎo)為主,，自我整改,，自我提高。實行責任制及追究制,，落實已簽訂的責任書或承諾書各項任務(wù),，邊查邊糾，整章建制鞏固效果,。進一步加強“三個合理”檢查考評的執(zhí)行力度,。嚴格執(zhí)行臨床用藥規(guī)則與指南、抗生素使用規(guī)范和原則,。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全，提供優(yōu)質(zhì)及人性化的服務(wù),。
第二部分2006年的工作任務(wù)
一,、2006年工作思路：
全面貫徹落實十六屆五中全會和省、市衛(wèi)生主管部門精神,，以醫(yī)院管理評價指南為主題,，完善綜合目標管理責任制，突出基礎(chǔ)和內(nèi)涵建設(shè),，加強技術(shù)人才建設(shè),，推進人性化服務(wù)，全面提升醫(yī)院管理水平,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁,，確保兩個效益有明顯提高，為構(gòu)建和諧醫(yī)院而努力,。
二,、2006年院長工作目標：
5、加強行風建設(shè),，完善規(guī)范各項各類招投標程序,，規(guī)范和細化院務(wù)公開程序和內(nèi)涵；
6,、綜合大樓全面施工,，建設(shè)優(yōu)質(zhì),、高效、節(jié)約,、廉潔工程,，力爭年底封頂；
7,、全年經(jīng)濟總量增長15以上,，職工福利相應(yīng)提高。
第三部分2006年工作措施
根據(jù)上述指導(dǎo)思想,，新的一年,，我們將以促進醫(yī)院發(fā)展為總目標，以構(gòu)建和諧醫(yī)院為己任,，以醫(yī)院管理年活動的要求,，抓好落實每一項工作，對外以病人為中心,，對內(nèi)以職工為中心,。在理順關(guān)系中求和諧――處理好患者、醫(yī)院,、職工的關(guān)系,，改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)療,、教學(xué),、科研、管理的全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。
一、深化改革,，加強管理,，促進醫(yī)院內(nèi)部的和諧與發(fā)展
1、確立共同的愿景,，合理制定醫(yī)院的共同目標,。發(fā)展是硬道理，是醫(yī)院和諧之根基,。醫(yī)院得不到發(fā)展,，和諧就無從談起。所以,，春節(jié)過后,，我們將會同各臨床醫(yī)技科室,，堅持以醫(yī)院管理年活動的要求和《醫(yī)院評價指南》為標準，制訂全院十一?五發(fā)展規(guī)劃,。今明兩年還將重點圍繞新病房大樓的建設(shè)開展各項工作,。在這樣一個艱苦創(chuàng)業(yè)的階段，全院同志務(wù)必同心同德,、齊心協(xié)力,，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院,，節(jié)約每一度電，節(jié)省每一滴水,，小到生活用品,、辦公用品，大到醫(yī)療耗材,、物資器械,，一定要本著勤儉持家的節(jié)約原則。院部將制定有關(guān)節(jié)約的新措施,，初步設(shè)想分行政后勤,、門診、急救中心和臨床四大塊,，實施水,、電、汽消耗獎懲辦法,。辦公室,、總務(wù)科、醫(yī)械科等行政后勤管理部門要制定具體的規(guī)定和細則,，進一步規(guī)范申請,、登記、審批等手續(xù),。各臨床,、醫(yī)技科室要對醫(yī)用耗材、器械和物資進行嚴格管理,，杜絕浪費,，自覺遵守規(guī)章制度，讓大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，共同努力,，共度難關(guān)，共創(chuàng)我們美好的明天,。
2,、規(guī)范運行秩序,，實現(xiàn)機制和諧。一是著眼“責,、權(quán),、利、績”的有機統(tǒng)一,，以“全面質(zhì)量管理,、全成本核算、按業(yè)績獎勵”為核心,，建立和完善綜合目標管理責任制,。二是建立“以人為本、公平競爭,、優(yōu)勝劣汰”的新型用人機制,。2006年，我院將進行第二輪干部職工競聘工作,，我們將實行按事設(shè)崗,、按崗擇人、雙向選擇,、競爭上崗,，為各類人才創(chuàng)造成就事業(yè)的條件和環(huán)境，堅持人才開發(fā),、培養(yǎng),、競爭、監(jiān)督,、激勵相結(jié)合,，真正“讓有作為的人有位置，讓有創(chuàng)新的人有發(fā)展,，讓有貢獻的人有回報”。切實通過不斷地創(chuàng)新機制,、規(guī)范制度,，給醫(yī)務(wù)人員提供有助于工作、成才和進步的環(huán)境,，在醫(yī)院內(nèi)部形成合拍,、合力、和諧的工作局面,。
3,、調(diào)整分配制度，實現(xiàn)利益和諧,。20下半年開始實施的分配制度的改革方案,，經(jīng)過一年半來的實踐證明是比較成功的,，主要體現(xiàn)在我們已經(jīng)基本掌握了一套適合院情、職工基本認可的分配機制,，并且取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,，但2005年下半年國家陸續(xù)出臺了一系列新的藥品政策以及大幅度調(diào)整醫(yī)療收費價格，使得我們的收入結(jié)構(gòu)和考核指標發(fā)生了變化,。對此,，我們明年將重新修訂完善分配制度改革方案，調(diào)整社會效益指標和經(jīng)濟效益指標的權(quán)重比例關(guān)系,，以綜合目標管理責任制為依據(jù),，最大限度地體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的分配原則,。加大公開透明力度,，把所有涉及群眾利益的事情全部進行公示，真正實行利益上的民主,、決策上的合法,、分配上的合理。
4,、積極投身社會,，實現(xiàn)整體和諧。去年,，我們通過120急救中心和健康俱樂部開展的一系列工作,，贏得了社會的普遍贊譽。新的一年,，我們要進一步投身社會,，積極履行社會義務(wù)，采取多種方式讓社會了解醫(yī)院,，支持醫(yī)院的發(fā)展,，始終將人民群眾的利益放在第一位。積極參加醫(yī)療救治活動,，在執(zhí)行搶險救災(zāi),、疫情監(jiān)測防治等重大任務(wù)中，站前頭當先鋒,，為政府和人民群眾排憂解難,。充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，開展醫(yī)療扶貧,、義務(wù)培訓(xùn)以及進行設(shè)備援助等形式,，在幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展的同時，擴大醫(yī)院自身的影響，拉動社會效益和經(jīng)濟效益的“雙增長”,。在改革創(chuàng)新中全面打造和諧醫(yī)院,，促進醫(yī)院長期、穩(wěn)定和持續(xù)快速發(fā)展,。
二,、提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進醫(yī)患關(guān)系的和諧
今年衛(wèi)生部在全國各級各類醫(yī)療機構(gòu)中深入開展了醫(yī)院管理年活動,，強調(diào)把加強醫(yī)患溝通、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為重要內(nèi)容,。醫(yī)院承擔著救死扶傷,、治病救人的崇高使命，醫(yī)務(wù)人員和患者之間有一個共同目標,，就是要戰(zhàn)勝疾病,，減少痛苦，保障健康和生命安全,，醫(yī)務(wù)人員和患者之間必須建立互相信任,、互相理解、互相尊重,、互相幫助的和諧關(guān)系,。無論是社會對醫(yī)務(wù)人員有多大誤解和意見，我們所有同志只要立足服務(wù)的宗旨,，真誠地對待每一位患者,，樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象，我們相信,，政府和社會的絕大多數(shù)會認同和支持我們的,。那么，如何體現(xiàn)以病人為中心,，如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，我們將重點抓好以下幾項工作：
1、提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù),，以解決病人的疾患病痛促和諧
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)始終是醫(yī)院建設(shè)的主題,，也是醫(yī)院生存的根本，醫(yī)院的發(fā)展始終離不開醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量,。病人就醫(yī)的根本目的和最大愿望就是要能盡快治愈疾病。所以說,，先進的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量最能切實解決和滿足廣大人民群眾的實際看病需求,。我們一要抓規(guī)章制度的落實，特別是與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的核心制度,，要使一切診療活動都在制度,、規(guī)范和職責的約束之下,，從而確保醫(yī)療質(zhì)量；二要加強三基訓(xùn)練,，通過行之有效的訓(xùn)練,，切實強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，提高其醫(yī)療質(zhì)量素質(zhì),；三要注意選擇正確的治療方案,，操作準確，合理用藥,，預(yù)防院內(nèi)感染,；四要積極開展新技術(shù)、新項目,，著力于醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新與突破,，邀請著名專家來院指導(dǎo)講學(xué)、會診,；五要著力于優(yōu)秀科技人才隊伍的建設(shè),。一方面選派優(yōu)秀人才赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，另一方面制定優(yōu)惠政策,，筑巢引鳳,，加大高層次有用人才的引進力度，“不拘一格降人才”,，以優(yōu)秀的人才帶動學(xué)科的建設(shè),，促進醫(yī)療技術(shù)水平和質(zhì)量的全面提升。
2,、加強醫(yī)療安全防范措施,，以保障病人的生命健康促和諧
造成醫(yī)患關(guān)系不和諧的最主要因素就是發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。醫(yī)療安全與患者的生命健康息息相關(guān),。保障醫(yī)療安全,，是社會對醫(yī)院的要求，也是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。雖然目前社會風氣和外部環(huán)境不太好,，少數(shù)病人無禮取鬧，故意引發(fā)醫(yī)療糾紛,，但我們不能說我們的醫(yī)療環(huán)節(jié)上絲毫沒有問題和缺陷,。固然醫(yī)療風險不能全部由醫(yī)院承擔，固然有許多是醫(yī)療意外,、手術(shù)并發(fā)癥,，固然我們事先術(shù)前已向病人作了交代并得到病人的同意簽字，但我們?nèi)匀灰獣r時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦！一要狠抓各項醫(yī)療規(guī)章制度,，尤其是三查七對制度,、疑難危重病例討論制度、術(shù)前討論制度,、三級查房等制度的落實到位,。尤其是查房制度，要認真查,、仔細查,、經(jīng)常查，密切觀察病情,，果斷采取措施,，不能流于形式，浮于表面,。二要加強醫(yī)患溝通,，尊重患者的知情同意權(quán)，多作解釋,，多做宣傳,，把醫(yī)患溝通納入正常的醫(yī)療質(zhì)量管理中，完善溝通內(nèi)容,，總結(jié)溝通技巧,，增強溝通效果，提高溝通水平,，不斷探索發(fā)展醫(yī)患溝通制度,。三要確立“人人保科室”,、“科室保全院”的院科兩級安全責任制和責任追究制,，認真落實《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī),。
3、全面開展人性化服務(wù),，以滿足病人的就醫(yī)需求促和諧
人性化服務(wù)不僅是醫(yī)院經(jīng)營和競爭的一種策略,，更是一種理念，是醫(yī)院適應(yīng)競爭的長久之策,，需長期并牢固根植于我們的思想和意識之中,，通過長期的教育和引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大醫(yī)護人員的自覺行動,。推行人性化服務(wù),，意識是關(guān)鍵,，環(huán)境設(shè)施是保障，同時必須以制度為規(guī)范,，以文化為引導(dǎo)。我們將把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓,，從服務(wù)語言,、服務(wù)行為、服務(wù)制度,、服務(wù)設(shè)施,、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等六個方面全方位展開。先由各科室制定出本部門開展人性化服務(wù)的措施,，然后由院部將有創(chuàng)新的,、行之有效的內(nèi)容一一整理出來，建立起一整套完善的人性化服務(wù)規(guī)范的程序和標準化的考評系統(tǒng),，通過規(guī)章制度實施剛性管理,，使服務(wù)內(nèi)容有章可循，有規(guī)可依,，久而久之,，變制度約束為習(xí)慣養(yǎng)成。
4,、嚴格規(guī)范價格收費,，以贏得病人的信任促和諧
價格和收費是最受病人關(guān)注的問題之一。醫(yī)院既要在診斷,、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì),、高效、安全,，又要在診療費用上切實做到透明,、合理、規(guī)范,。在當前的市場經(jīng)濟條件下,，如何有效地打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，講“誠信”無疑是最重要的,。它甚至可以被看做是醫(yī)院生存,、發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益的“生命線”,。從某種意義上說,，市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟，故市場經(jīng)濟社會一刻也離不開誠信,。在成熟的市場條件下,，誠信已不再是空洞的說教,，而是能夠轉(zhuǎn)化成資本，轉(zhuǎn)化為競爭力,，甚至比有形資產(chǎn)的作用更重要,。醫(yī)院只有以誠信為本，以服務(wù)患者為宗旨,，遵循“公開,、透明、尊重,、溝通”的原則,，才能牢固樹立品牌形象，贏得病人的信任,，建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系,。我們將嚴格執(zhí)行國家和省市的價格政策，公示收費標準和藥品價格,，提供一日清單和票據(jù)清單,，完善費用查詢系統(tǒng)，建立舉報投訴渠道,，并及時加以處理落實,。
5、加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐,，以美化病人的就醫(yī)環(huán)境促和諧
和諧的醫(yī)院就是要使患者感到方便舒坦,，如醫(yī)院有良好的環(huán)境，職工有良好的敬業(yè)精神和態(tài)度,，醫(yī)院有承上啟下的優(yōu)良作風等,。為此醫(yī)院建造了園林化的就醫(yī)環(huán)境，購置現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備,，提供了人性化的服務(wù)設(shè)施,。在新的門急診綜合大樓設(shè)計中，我們將充分考慮以病人為中心的文化理念,，營造患者熟悉的人文環(huán)境,，體現(xiàn)對患者的體貼關(guān)懷，力求以“清新,、舒適,、典雅、潔凈”的環(huán)境贏得患者,，全力打造一種具有人文化,、個性化、專業(yè)化,、社會化的良好服務(wù),，提高醫(yī)院的品牌效應(yīng),。
6、加強醫(yī)德教育,、規(guī)范醫(yī)療行為,，以贏得病人的尊重促和諧
“無德不成醫(yī)”，古人之大醫(yī)精誠,、杏林春暖,，留給我們后人無數(shù)的佳話。在構(gòu)建和諧醫(yī)院的今天,，德藝雙馨是每個醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)有的境界。我們首先必須嚴于自律,，在診療活動中切實做到合理檢查,、合理治療、合理用藥,，在行風建設(shè)中嚴格落實職業(yè)道德,、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀律,，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部的“八不準”規(guī)定,，要通過規(guī)范服務(wù)行為，重樹醫(yī)療行業(yè)救死扶傷,、實行人道主義精神的良好形象,，以贏得廣大人民群眾的普遍尊重和贊譽。
同志們,，以上我就2005年的全年的工作情況和2006年的工作目標,、任務(wù)以及計劃措施，向大家作了匯報,。展望2006年,，擺在我們面前的新形勢和新任務(wù)，對我們的工作提出了更新,、更高的要求,，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力。讓我們緊密團結(jié)起來,，振奮精神,、努力拼搏、扎實工作,，朝著提高兩個效益,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標奮勇前進！
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醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇七
同志們,，朋友們：
大家上午好!
今天在這里舉行總結(jié)表彰大會，總結(jié)成績,，表彰先進,，布置新的一年的工作，首先我代表市委,、市政府向受到表彰的先進單位和個人致以熱烈的祝賀,，向xx酒業(yè)的廣大干部職工道一聲：你們辛苦了!
過去的20xx年，面對國際金融危機的嚴重沖擊,，面對異常困難的局面,，市委提出了“持續(xù)發(fā)展思路，提升預(yù)期目標,，統(tǒng)籌難題,，為民做好工作”的工作方針下，我市工業(yè)戰(zhàn)線上的廣大干部職工戰(zhàn)危機,，轉(zhuǎn)思路,，不怕困難，埋頭苦干,，在應(yīng)對危機中取得了保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保態(tài)勢的重大勝利,，迎來了經(jīng)濟的企穩(wěn)回升。難能可貴的'是,，在全市大部分企業(yè)處于低迷甚至出現(xiàn)負增長的情況下,，xx酒業(yè)集團始終保持了較旺的發(fā)展勢頭、較快的發(fā)展速度,，取得了經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長,，為xx經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。
我到xx工作以來經(jīng)常到xx調(diào)研,，始終關(guān)注著xx的發(fā)展,，見證了xx這幾年來成長的每一步歷程，xx的發(fā)展變化讓我看在眼里,，喜在心頭,。
新的一年已經(jīng)開始，xx發(fā)展的任務(wù)還很艱巨,，剛才全友董事長在工作報告中布置了今年的15項重點工作,，很具體，很實在,，也很有遠見,，希望你們抓好各項工作的落實,，在新的一年實現(xiàn)新的突破。在這里對大家提幾點要求和希望：
一,、要清楚的認識今年的經(jīng)濟形勢雖然有望不斷好轉(zhuǎn),，但經(jīng)濟復(fù)蘇將經(jīng)歷緩慢復(fù)雜曲折的過程，短期內(nèi)很難恢復(fù)到危機前的水平,，大家要有充分的思想準備,，要有堅持過困難日子的準備，要迎難而上,，克難攻堅,，堅定信心。同時要加快發(fā)展速度,，要明白不進則退,，小進亦退的道理。只有提速發(fā)展,、跨越發(fā)展，才能增強抗拒風險的能力,。
二,、目前全省和我市上下正在深入開展“大招商”活動，出臺的一項項措施就是為了把發(fā)展環(huán)境,、服務(wù)質(zhì)量搞好,，為企業(yè)服務(wù)好，幫企業(yè)發(fā)展好,。希望xx酒業(yè)集團緊緊抓住這個發(fā)展機遇,，加大招商引資力度，創(chuàng)造條件,，選好項目,，擴大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實力,。
三,、要一如既往的發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，負重拼搏,，迎難而上,，抓好源頭xx頭，加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)速度,，加強職工素質(zhì)教育,，加大品牌宣傳力度，加強市場運作,，努力開拓市場,，擴大銷售,，提高經(jīng)濟總量。
xx酒業(yè)有著團結(jié)創(chuàng)業(yè)的班子,，有著勤勞肯干的職工,，有著xx市委、市政府和全市人民的大力支持和殷切希望,，任重道遠,，前途光明。希望xx的領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大干部職工在新的一年里,，戒驕戒躁,，團結(jié)一心，踏實工作,，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀的要求,，把xx酒業(yè)打造成白酒行業(yè)的一流企業(yè)、全國知名企業(yè),，為我市的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻!
最后,，祝xx酒業(yè)的明天更加美好，祝同志們身體健康,、家庭幸福,、工作順利、萬事如意!
謝謝大家,。
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇八
各位伙伴,、我親密的戰(zhàn)友:
大家下午好!
請全體起立讓我們一起來宣讀《我們的誓言》
下面我們一起來唱《我們的院歌》
分享陽光分擔風雨，xx有我有你,，這一年來,、我們一起迎接生機盎然的春天、一起躺過了如火如荼的盛夏,、共同分享碩果累累的金秋,、齊心協(xié)力抗擊白雪皚皚的寒冬，在xx過去的一年里,、有許許多多的事讓我們感動,、有許許多多的人讓我們刻骨銘心。當臺歷翻去最后一頁,，xxxx年即將成為歷史,。回首時光年輪上又一度春秋寒暑,，我們不禁感慨萬千,。
剛剛邁越的365個晝夜，彷佛是365個臺階，橫亙在未及塵封的歷,。挫折,，曾讓我們心痛、喜悅,，我們當然洋溢在胸中,。看著濟濟一堂的xx精英,、我們堅信xx的明天一定,、更加美好!
一、下面請業(yè)務(wù)院長xxx總結(jié)xxxx年度醫(yī)療工作
二,、下面請護理部主任xxx總結(jié)xxxx年度護理工作
三,、下面請行政院長xxxx宣讀《關(guān)于表彰xxxx年度先進集體和先進個人的決定》
四、頒獎
1,、頒獎,、(先進集體)(第一名住院部獎金500元第二名后勤部獎金300元第三名醫(yī)保辦獎金200元)
2、第一名住院部：你們無私奉獻的愛,，默默無聞的付出,。都說有病的人心“嬌”，而面對這些“嬌者”們,，你們的臉上還是掛著那一沉不變的笑容,，縱使患者百般刁難，你們受了再多的委屈,，你們在病人面前講得是醫(yī)德。人前燦爛如花的你們,，又有誰知道,，你們背后流淌的淚水。我贊美白衣天使,，你們用付出一份熱愛,，一縷真情，一份真誠來換取千家萬戶的幸福安康,。南丁格爾精神在你們身上體現(xiàn)的淋漓盡致,。再多的贊美的話語，悠揚的音樂,，在你們面前都顯得那么蒼白無力,。因為你們的愛太博大了，像陽光照射大地,，灑滿人間,。下面掌聲有請、獲得獲得先進集體的(住院部)伙伴們上臺領(lǐng)獎!
3、第二名后勤部：人們常說早起的鳥有蟲吃,、但你們起得比鳥還早,、為了xx的整潔與順暢、是你們在默默無聞的工作著,、無論是春夏秋冬,，還是嚴寒酷暑、你們始終散發(fā)著光和熱!下面掌聲有請,、獲得獲得先進集體的(后勤部)伙伴們上臺領(lǐng)獎!
xxxx年度xx醫(yī)院先進個人:xxx
我們以熱烈的掌聲歡迎這些優(yōu)秀的伙伴們上臺領(lǐng)獎,、
五、xxx講話
伙伴們過去的xxxx年,，在經(jīng)濟一片低迷,，在醫(yī)患糾紛不斷，在x月份醫(yī)保份額就用完的情況下,，殘酷的現(xiàn)實狀況,，折磨和考驗著xx人的智慧與能力、尤其是考驗林總運籌帷幄的水平,、從打造優(yōu)秀住院部開始,，到專業(yè)人才的引進，在到以普帶專的開發(fā),，我們說有志者事竟成,，在龍頭的帶領(lǐng)下，全體xx人團結(jié)一心,，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，務(wù)實苦干,，奮力拼搏,，敬業(yè)奉獻，闖過了一道又一道難關(guān),，讓我們xxxxxx碩果累累,，在這里我要給所以的伙伴們說一聲、你們辛苦了!!!下面我們以熱烈的掌聲邀請林總,、總結(jié)xxxx年的工作,，與部署xxxx年工作重點、掌聲想起來!
(時刻準備著)好分享陽光分擔風雨,，xx有我有你,，xx醫(yī)院xxxx總結(jié)與表彰大會到此圓滿結(jié)束、希望在明年的總結(jié)與表彰大會上出現(xiàn)您的身影,、再次感謝所有xx伙伴們?yōu)榱酸t(yī)院做出的貢獻與付出的辛勞,，祝伙伴們在新的一年、身體健康,、工作順利,、財源廣進,、平平安安,、心想事成。
各位伙伴,、我親密的戰(zhàn)友,、你們辛苦了!
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好,！
時光飛逝,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間20xx年已向我們揮手告別,。今天我們在這里隆重聚會,，召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會,。這是一次重要的大會,，一年只有一次,，也是一次承上啟下,、繼往開來的大會，所以大家要積極參加,，認真聆聽。
今天的會議主要有三項議程：
第一項：安院長作全院年度工作總結(jié)報告,。
第二項：林院長作新年致詞。
第三項：為先進個人和先進科室頒獎,。
下面我們進行第一項,，由安院長作20xx年度工作總結(jié)報告。
大家歡迎,！
剛才安院長從xx等方面,，總結(jié)回顧了20xx年全院工作情況，總結(jié)的很好,，很客觀,，很全面，也很到位。同時也為我們下一年的工作提出了明確目標和具體要求,，科學(xué)描繪了醫(yī)院發(fā)展的美好藍圖,。
下面我們進行第二項議程：由林院長講話。
林院長的講話可以說是“語重心長賦重托,，諄諄教誨寄希望”,。回首20xx年,，醫(yī)院全體同仁同心同德,，愛崗敬業(yè)，圓滿完成了預(yù)期工作的目標,，工作中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的先進個人和先進科室,。他們競競業(yè)業(yè)，任勞任怨,，勇于創(chuàng)新,，無私奉獻。
下面我們進行第三項：為先進個人和先進科室頒獎,。
根據(jù)醫(yī)院xx號文件,，授予以下人員為先進個人，我喊一個上來一個,。有請林院長,、安院長為他們頒發(fā)證書。
先進科室有,，請林院長,、安院長為他們頒發(fā)證書。（合影留念）
再次向以上優(yōu)秀個人和科室表示祝賀,。事實上,，在工作中涌呈出的優(yōu)秀員工和科室還有很多，但由于名額有限,，希望大家能夠理解,。20xx年，希望大家再接再勵,，振奮精神,、努力拼搏、扎實工作,，朝著提高兩個效益,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標奮勇前進！
最后,，我代表院領(lǐng)導(dǎo)祝大家新年愉快,、身體健康,、合家歡樂、萬事如意,！
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇十
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
下午好在偉大的中國誕生周年前夕,我們來到此處隆重聚集,表彰奮戰(zhàn)在醫(yī)院各條戰(zhàn)線上的杰出黨員和先進黨支部。首先讓我們以熱情的掌聲向那些戰(zhàn)斗在醫(yī)院各個崗位上的優(yōu)秀黨員表示誠摯的敬意和由衷的問候!
人們常說,，員是用特殊材料做成的,，黨員是為人民服務(wù)的普通一兵。而優(yōu)秀黨員和先進黨支部,，則是在這支雄壯的隊伍里最能體現(xiàn)黨的宗旨,、最能體現(xiàn)其先進性的佼佼者。在打造庫區(qū)的醫(yī)療中心和構(gòu)建和諧社會的道路上,，我們的黨員始終走在前列,，從中不斷涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀黨員。正是他們的愛院敬業(yè),，無私奉獻,，身先士卒，勇往直前,，才使我們的醫(yī)院綻放出朵朵鮮花,，結(jié)出了累累碩果。群雁高飛頭雁領(lǐng),，百花爭艷先報春,。是他們讓我們的黨旗更加鮮紅艷麗，是他們使“白衣天使”的形象更加豐滿動人,。提起他們,，我們都感到無比的親切，無比的自豪,，無比的驕傲?，F(xiàn)在，就讓我們來聽聽他們的感人故事,，走進他們的心靈,。
[報告會過程中]
醫(yī)生是一個高尚的職業(yè)，也是一個十分繁重而風險又很大的職業(yè),，干出成績就需要醫(yī)生不斷的努力和團結(jié)合作的工作作風,。在我們醫(yī)院，有這樣一名醫(yī)生,，他是博士，卻一直以飽滿的工作熱情,踏實的工作作風,，不怕累,，不怕臟,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。十多年來,，他始終如牢記誓詞,始終忘我地工作著,，忠實履行黨的宗旨，贏得了病人的尊重和贊許,。他就是腫瘤科副主任,、優(yōu)秀黨員。
[人名]
最近的幾年,，是醫(yī)院發(fā)展突飛猛進的幾年,，有心人都會發(fā)現(xiàn)，我們的醫(yī)院大樓多了,、基礎(chǔ)設(shè)施更完善了,。在這光環(huán)的背后，我們不能忘記那些曾為幢幢大樓付出心血的同志們,，他們在醫(yī)院建設(shè)的３６５天里,，殫精竭慮，忘我工作,，不計個人得失,，舍小家為大家，始終以集體為重,。而后勤科優(yōu)秀黨員同志就是其中的一位代表,。
[人名]
想必大家都清楚，醫(yī)院的婦科曾一度陷入困境,，但現(xiàn)在的婦科在以腔鏡技術(shù)為主的一系列技術(shù)廣泛應(yīng)用下,，發(fā)展勢頭良好，科室人員工作熱情空前高漲,，業(yè)務(wù)收入迅猛增加,，今年三月更是創(chuàng)造了建科以來的歷史新高。這些成績的取得與科室的帶頭人,、優(yōu)秀黨員同志的不懈努力是密不可分的,。
[人名]
他是一名黨員，時刻保持著先進性,；他是一名醫(yī)生,，時刻裝著病人；他是一名主任,，時刻牽掛著發(fā)展,。他，對病人真誠,，對工作負責,，在利益面前,，他堅持原則，廉潔奉公,，不計較個人得失,。他就是分院放射科主任、副主任醫(yī)師,、優(yōu)秀黨員,。
[人名]
面對榮譽，她始終奮進,；面對病人,，她如對親人；面對困難,，她勇敢跨越,。在學(xué)習(xí)上，她積極主動,，認真刻苦,；在醫(yī)療技術(shù)上，他善于總結(jié),，敢于創(chuàng)新,。她就是分院綜合辦主任、優(yōu)秀黨員,。
[結(jié)束語]
同志們,，剛才我們聽了醫(yī)院五位同志的先進事跡介紹，仿佛剛剛看完一幅時代的畫卷,，剛剛聽完一曲激越的戰(zhàn)歌,，使我們心潮難平，熱血沸騰,。他們只是醫(yī)院優(yōu)秀黨員的一個縮影而已,，在我們醫(yī)院還有很多很多這樣愛崗敬業(yè)、無私奉獻的黨員和職工,，他們是醫(yī)院得以發(fā)展壯大,，充滿希望的力量所在。報告會雖然已經(jīng)結(jié)束,，黨的教導(dǎo)卻應(yīng)牢記在心頭,，入黨的誓言應(yīng)常響在耳邊，神圣使命應(yīng)永遠擔在肩上,。
雄關(guān)漫道,，任重道遠。我們相信,，在區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在院黨委一班人的團結(jié)帶領(lǐng)下，以全面貫徹市第三次精神為契機,，以優(yōu)秀黨員為榜樣，全院563名黨員以飽滿的熱情,、高揚的斗志,，以只爭朝夕的緊迫感繼續(xù)攀行，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)庫區(qū)醫(yī)療中心的奮斗目標,，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們一代又一代醫(yī)院職工為之奮斗的宏偉藍圖,！
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇十一
同事們，大家下午好,！今天我們懷著喜悅的心情,，歡聚一堂，召開我們醫(yī)院20xx年度總結(jié)表彰大會,，這次會議的目的是回顧剛剛過去的20xx年,，總結(jié)一年來的工作成績和經(jīng)驗，對涌現(xiàn)出來的先進科室和個人進行表彰,，進一步激勵先進,，鼓舞干勁，更好的完成20xx年醫(yī)院的工作目標任務(wù),。
今天會議的議程主要有五項：
第一傾聽醫(yī)學(xué)誓言,；
第二宣讀20xx年度獲得先進科室和個人的表彰決定；
第三對受表彰的先進科室和先進個人進行頒獎,；
第四由先進科室和先進個人代表交流發(fā)言,；
第五請院長作20xx年度醫(yī)院工作總結(jié)報告。
下面進行第一項全體起立,，共同傾聽醫(yī)學(xué)誓言請坐下
下面請王曉明副院長宣讀《關(guān)于表彰20xx年度先進科室和先進職工的決定》及獲獎名單
下面進行頒獎儀式,，請獲獎代表上臺領(lǐng)獎
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的先進科室和個人表示衷心的祝賀！鼓掌下面進入會議第四個議程由先進科室代表,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新先進個人和最美護士代表交流發(fā)言,。
下面大會進行第五項議程：讓我們以熱烈的掌聲有請院長做20xx年工作
總結(jié)及明年工作部署，大家歡迎,！
同志們,，今天的大會，既是一次回顧過去,、表彰先進的總結(jié)大會,，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會,。獲獎代表的發(fā)言,、院長的總結(jié)講話既是對我們過去工作的肯定,，更是對我們今后工作極大的鼓舞和鞭策。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在,，以新的目標定位未來,，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念,，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展,，在創(chuàng)新發(fā)展中提升服務(wù)質(zhì)量，不辜負各級領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)對象,、人民群眾的殷切希望。
過去一年所經(jīng)歷的風風雨雨將永遠印在我們的心中,，先進的事跡銘刻在醫(yī)院發(fā)展的里程碑上,。新的征程已經(jīng)開始，新的機遇,，挑戰(zhàn),，新的發(fā)展正在等待著我們。這就要求我們要始終貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，在上次的主任總結(jié)會上,，針對各科室負責人的總結(jié)，院長都逐一進行點評,，回去之后,，各科室要結(jié)合上次的主任總結(jié)會和此次會議的精神，扎實做好20xx年的各項工作,。我們有堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,，我們有各科室負責人勇挑重擔,，我們有全體職工的團結(jié)拼搏,，我們有局黨委作為我們的堅強后盾,，我們必將在今后的工作中獲得更大的勝利,。
在新春佳節(jié)即將到來之際，強調(diào)一下各科室值班人員,，因為我們的行業(yè)不同,，一點疏忽可能會造成無法擬補的后果,，所以嚴肅強調(diào)值班期間一定要遵守醫(yī)院各項制度,，確保我們度過一個歡快,、祥和的春節(jié)！
最后預(yù)祝全體職工在新的一年中心想事成,！萬事如意,！等
榮成三院20xx年度總結(jié)表彰大會到此結(jié)束！
醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)生家長,、各位老師,、各位同學(xué):
大家下午好!
今天,我們在這里隆重舉行2014-2015學(xué)年度先進學(xué)生集體和優(yōu)秀學(xué)生表彰大會。首先,我代表董事長,、代表學(xué)校向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向?qū)W(xué)校工作給予充分信任和支持的各位學(xué)生家長表示崇高的敬意!向辛勤耕耘在教育教學(xué)第一線的全體老師和廣大員工表示衷心的感謝!
多年來,，我們學(xué)校在黨的教育方針指引下，始終秉承“自尊,、自強,、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的校訓(xùn)精神,，堅持“開放式國際化、學(xué)研產(chǎn)一體化,、創(chuàng)意產(chǎn)品高科技化”的辦學(xué)特色,，堅持“對學(xué)生負責、對家長負責,、對行業(yè)負責,、對社會負責、對國家負責”的責任感和使命感,，堅持“培養(yǎng)創(chuàng)新能力強,、綜合藝術(shù)修養(yǎng)高、具有國際視野的專業(yè)化應(yīng)用型人才”的培養(yǎng)目標,，致力于弘揚中華民族優(yōu)秀文化,，開發(fā)高端技術(shù)，實現(xiàn)文化,、藝術(shù),、技術(shù)與市場完美融合。目前,，學(xué)校的綜合辦學(xué)實力已經(jīng)走在了國內(nèi)同類院校的前列,，并得到業(yè)內(nèi)的充分認可和廣泛贊譽。2014年,，學(xué)校順利通過了教育部本科教學(xué)工作合格評估,，學(xué)校的辦學(xué)特色和辦學(xué)成果得到專家的一致好評。2015年,，學(xué)校又榮獲全國畢業(yè)生就業(yè)典型經(jīng)驗學(xué)校50強的榮譽,。
在過去的學(xué)年度里，學(xué)校圍繞學(xué)研產(chǎn)一體化辦學(xué)定位,，堅持創(chuàng)新發(fā)展,，深化內(nèi)涵建設(shè)，在深化教學(xué)實踐平臺建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、國際交流,、文化建設(shè)等方面又取得了健康快速發(fā)展，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造了良好條件,，奠定了更加堅實的基礎(chǔ),。在學(xué)生工作方面，學(xué)校圍繞“立德樹人”工程,，隆重召開了“團代會”,、“學(xué)代會”，加強了學(xué)生組織建設(shè),，全面推進學(xué)風建設(shè),，開展了社團巡禮、暑期社會實踐活動等豐富多彩的校園文化活動,，營造了良好的育人環(huán)境,。廣大同學(xué)明確學(xué)習(xí)目標，努力學(xué)習(xí),，積極參加教學(xué)實踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到明顯提升。
從發(fā)展的眼光看,，成績只屬于過去,，未來還需要我們共同努力實踐和創(chuàng)造。借此機會,，我想對同學(xué)們提幾點希望和要求：
第一,要加強學(xué)習(xí),，刻苦實踐，努力成為高級應(yīng)用型專門人才,。當前,，我國經(jīng)濟進入一個重要發(fā)展期，需要大批量應(yīng)用型專門人才,，教育部正在引導(dǎo)地方本科院校向應(yīng)用型學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,。而我們吉林動畫學(xué)院早在建校初期就確定了“就業(yè)有實力、創(chuàng)新有能力,、發(fā)展有潛力”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類應(yīng)用型人才培養(yǎng)的定位,，構(gòu)建了學(xué)研產(chǎn)一體化人才的培養(yǎng)模式。學(xué)校緊跟行業(yè),、市場發(fā)展趨勢,，全面構(gòu)建動漫游戲、電影,、廣告,、設(shè)計,、產(chǎn)品造型、網(wǎng)絡(luò)新媒體六大產(chǎn)業(yè)群,。以產(chǎn)業(yè)群帶動專業(yè)群建設(shè),，建立了動畫、游戲,、設(shè)計,、電影、廣告,、產(chǎn)品造型等八個學(xué)產(chǎn)對接教學(xué)實踐平臺,，面向全校學(xué)生，實現(xiàn)高年級打通專業(yè)壁壘,，針對職業(yè)定位選擇平臺進行實踐教學(xué),，在強化專業(yè)實踐能力的同時，著力培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識,、企業(yè)化管理思維和市場對接能力,。希望同學(xué)們要抓住發(fā)展機遇，運用好學(xué)校人才培養(yǎng)的優(yōu)勢,，克服盲目性、增強自立性,，積極投入到平臺教學(xué)中去,，提升專業(yè)技能，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)意識和市場化思維,，為以后走向社會,、適應(yīng)社會、主導(dǎo)社會打下堅實的基礎(chǔ),。
第二,，要堅持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升自己未來的競爭實力,。創(chuàng)新改變世界,，創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)夢想。在當今全民創(chuàng)新,、萬眾創(chuàng)業(yè)的嶄新時代,，為你們的成長成才提供了極好的機遇。2008年以來,，學(xué)校實施“創(chuàng)意硅谷”“創(chuàng)業(yè)硅谷”的戰(zhàn)略,，全面打造“創(chuàng)新、創(chuàng)造,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)業(yè)”核心文化，整合場地、設(shè)備,、技術(shù),、政策等資源優(yōu)勢，健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系,，鼓勵和扶持廣大師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。從今年起，在原有設(shè)立的校長獎學(xué)金基礎(chǔ)上,，學(xué)校又專門設(shè)立了“董事長創(chuàng)業(yè)獎學(xué)金”和“平臺實踐優(yōu)秀學(xué)生”等獎項,，就是為了鼓勵那些在團隊建設(shè)、項目設(shè)計和創(chuàng)業(yè)實踐中取得成績的優(yōu)秀學(xué)生,，引導(dǎo)大家積極投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐,，增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神,，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力,。希望廣大同學(xué)一定要深刻理解學(xué)校“四創(chuàng)”文化的豐富內(nèi)涵,，加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)隊伍,，確立創(chuàng)新思維，發(fā)掘創(chuàng)新潛能,，不畏艱難,，勇于開拓，用自己的智慧去開創(chuàng)一片屬于自己的天地,。
第三,，要傳承優(yōu)秀文化，為社會主義文化的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,。中華民族擁有五千年燦爛的文化,，作為華夏子孫，有責任,、有義務(wù)擔當起傳承民族優(yōu)秀文化的使命,。全面建設(shè)小康社會，推進社會主義文化的大發(fā)展,、大繁榮,，為我們的成長成才提供廣闊的空間。因此,，我們必須努力學(xué)習(xí)民族傳統(tǒng)文化知識,，繼承和弘揚民族優(yōu)秀文化，培養(yǎng)對我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深厚情感,，豐富人文底蘊,，積極吸收和借鑒人類文明的優(yōu)秀成果,，堅持文化創(chuàng)新，用我們的創(chuàng)作和創(chuàng)意產(chǎn)品,，為推動社會主義文化的繁榮發(fā)展貢獻自己的一份力量,，同時，要在奮斗中充分實現(xiàn)自己的人生價值,。
第四,，要立德感恩，修身篤行,。明德致遠,，常懷仁人之愛;篤行務(wù)實，莫棄求真之風,。做為優(yōu)秀文化的傳承者,、傳播者，人格的歷練至關(guān)重要,。同學(xué)們要涵養(yǎng)品行,、培養(yǎng)良好美德，自覺凈化心靈,，構(gòu)建健康文明的精神家園,。無論在學(xué)習(xí)、在生活,、在平臺實踐,、在公寓、在網(wǎng)絡(luò),，都要體現(xiàn)當代大學(xué)生的精神風貌,，從一點一滴做起,，嚴于律己,，自覺遵守校紀校規(guī)，提高自我教育,、自我管理,、自我服務(wù)、自我約束能力,，信守文明承諾,，說文明話、干文明事,、做文明人,。要學(xué)會感恩。感謝國家政策之仁,，感激社會培養(yǎng)之義,，感懷學(xué)校教育之德,，感念家長養(yǎng)育之恩。在感恩中成長,，在感恩中回報,，用自身所學(xué)、所得,、所為回報父母,、回報學(xué)校、回報社會,，報效國家,。
在此，也希望全校廣大教職員工要按照“五負責”要求,，切實加強師德師風建設(shè),，要立足崗位盡職盡責、教書育人,、為人師表,，為學(xué)生成長成才，為學(xué)?？焖俳】蛋l(fā)展,，做出新的貢獻。
同學(xué)們,，你們正處在一個崇尚創(chuàng)新的時代,，一個快速發(fā)展的時代，一個信息化,、全球化的時代,。希望你們能夠運用國際化視角、產(chǎn)業(yè)化思維,、市場化意識,，深刻認識自己所處的時代，積極響應(yīng)時代的呼喚,，審視自己肩負的歷史使命,，把握未來發(fā)展的機遇，變革學(xué)習(xí)方式,，提升創(chuàng)新理念,、創(chuàng)造思維、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)優(yōu)精神,，不斷實現(xiàn)自身價值的最大化,。希望你們深刻理解和牢記xx董事長在2015年新生開學(xué)典禮講話中對同學(xué)們提出的要求，堅定信念,、崇德立行,、勇于擔當,、敢于創(chuàng)新，成為民族文化的傳承者,、文化創(chuàng)新的推動者,、國家和民族進步的捍衛(wèi)者、自身命運的主宰者,、行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者,，不斷突破自我，去開創(chuàng)屬于自己,、屬于家人,、屬于社會、屬于國家的“出彩”!
謝謝大家!
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醫(yī)院總結(jié)表彰主持詞篇十三
乙：在我們眾多的護士姐妹中,，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的動人故事,。
甲：是的，她們以醫(yī)院為家,，以患者為親人,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以救死扶傷為準則的敬業(yè)精神蔚然成風,，為各行業(yè)樹起了一座亮麗的豐碑,，成為大家學(xué)習(xí)的楷模。
乙：踏著南丁格爾足跡,，無私奉獻在護理戰(zhàn)線的“十佳護士”,，經(jīng)過評選今晚在這里隆重舉行頒獎儀式。有請(領(lǐng)導(dǎo))宣讀十佳護士名單,。
甲：請“十佳護士”上臺領(lǐng)獎(音樂起,，第一人民醫(yī)院護士手捧蠟燭上場)
乙：有請頒獎嘉賓
讓我們再一次用熱烈的掌聲表示祝賀!
甲：為了和平我們的軍人在硝煙彌漫的戰(zhàn)場沖鋒陷陣，為了人民健康我們的白衣天使在病房床頭精心護理,，細心照顧,。
余：你們愛每一位人，對自己卻愛的`很少,、很少;
乙：你們?yōu)樗械娜?，卻從不為自己,、親人和孩子,。
甲：請欣賞演唱的歌曲《為了誰》。
