時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

商業(yè)計劃書篇一

商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者必備的工具,，它包含了項目的詳細(xì)規(guī)劃、商業(yè)模式,、市場分析等,。通過閱讀商業(yè)計劃書，我深刻認(rèn)識到一個好的商業(yè)計劃書對于企業(yè)成功的重要性,。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際行動,，規(guī)劃未來的發(fā)展路線。在閱讀商業(yè)計劃書過程中,，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和知識,。我也認(rèn)識到，商業(yè)計劃書的撰寫不僅是對于創(chuàng)業(yè)者的要求,，同樣也是對于企業(yè)發(fā)展的需要。

首先,，閱讀商業(yè)計劃書使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略,。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的市場分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對于市場的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力。通過分析商業(yè)計劃書中的策略,，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計劃的巧妙之處,。這讓我意識到，在創(chuàng)業(yè)過程中,，如何進行市場分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的,，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。

其次,，商業(yè)計劃書的閱讀讓我認(rèn)識到了創(chuàng)業(yè)并不是一個孤獨的過程,，也需要團隊的配合。商業(yè)計劃書中通常包含團隊成員的介紹和角色分工,，這讓我意識到一個成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個合作默契的團隊,。合理的團隊配置和角色分工可以使組織的運轉(zhuǎn)更加高效，并減小組織內(nèi)部的摩擦,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，懂得如何與團隊成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一。

此外,，商業(yè)計劃書也讓我學(xué)習(xí)到了如何進行有效的市場分析和預(yù)測,。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的市場分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場上的需求和競爭情況。通過分析市場規(guī)模,、競爭對手以及消費者需求,，我可以更好地制定市場營銷策略和產(chǎn)品定位。商業(yè)計劃書中的市場預(yù)測也讓我意識到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力,，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃,。

最后,，商業(yè)計劃書的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性。商業(yè)計劃書中通常會設(shè)計到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向,，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤,，而是應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,，適應(yīng)市場變化和順應(yīng)消費者需求的變化,。閱讀商業(yè)計劃書讓我意識到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。

總之,，閱讀商業(yè)計劃書是對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的,。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場需求和創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵問題。同時,，商業(yè)計劃書也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團隊合作,、市場分析和持續(xù)創(chuàng)新。通過認(rèn)真閱讀商業(yè)計劃書并將其中的經(jīng)驗和知識應(yīng)用到實際實踐中,，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行,。

商業(yè)計劃書篇二

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1,、摘要內(nèi)容

計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場概貌,；營銷策略；銷售計劃,；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織；財務(wù)計劃,；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書,。最后,，還要介紹一下風(fēng)險,、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在哪里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2、產(chǎn)品介紹

作為一個公司,，就應(yīng)該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益,。在進行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,。空口許諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3、人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分商業(yè)計劃書書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。

4,、市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。

市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況,？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響,？等等,。在商業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等,。

企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點,。因此,，企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

5,、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點,；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6,、制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì),、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進和安裝情況,，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題,。

7,、財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；

（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此,，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？,？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式,。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致,。事實上,，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的,。要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始,，工資預(yù)算是多少,？等等。

8,、商業(yè)構(gòu)架

說明

商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）

2,、機會概述

3,、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

6,、團隊概述

7、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細(xì)的市場描述,，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4,、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點相當(dāng)困難,，但一定要力爭貼近真實）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1,、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),；困難和風(fēng)險）

3,、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進）

總體進度安排

公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6,、融資

關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

3,、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細(xì)的平衡

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商業(yè)計劃書范本

商業(yè)計劃書篇三

第一段：引言（100字）

一本商業(yè)計劃書，就像是一個企業(yè)的藍(lán)圖,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運營他們的企業(yè),。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計劃書，并積累了一些心得體會,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解，并對如何編寫和評估商業(yè)計劃書有了更系統(tǒng)的認(rèn)知,。

第二段：商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）

商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的,，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達他們的想法以及獲得投資者的支持。首先,，商業(yè)計劃書應(yīng)該包括一個清晰的執(zhí)行概要,，其中包括對企業(yè)目標(biāo)、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡要描述,。其次,，商業(yè)計劃書應(yīng)有詳細(xì)的市場分析和競爭對手對比，以及對目標(biāo)市場規(guī)模和增長潛力的預(yù)估,。此外,，商業(yè)計劃書還需要詳細(xì)說明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及其市場與競爭優(yōu)勢,。除此之外,，還應(yīng)提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)、人員管理及運營策略,，財務(wù)計劃等,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我深刻認(rèn)識到商業(yè)計劃書的完整性和有效性對創(chuàng)業(yè)者的重要性。

第三段：市場分析與競爭對手對比（250字）

商業(yè)計劃書中的市場分析和競爭對手對比部分是我認(rèn)為最有價值的內(nèi)容之一,。這部分的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要,，因為只有通過深入研究市場和競爭對手，他們才能夠制定出合適的市場定位和有效的競爭策略,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我深刻認(rèn)識到了進行市場調(diào)研的重要性。市場分析和競爭對手對比可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)市場的規(guī)模,，了解客戶需求和行為習(xí)慣,，從而更好地滿足他們的需求。此外,，通過對競爭對手的研究,，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競爭態(tài)勢，從而制定出更有效的競爭策略,。

第四段：商業(yè)計劃書的財務(wù)計劃（250字）

商業(yè)計劃書中的財務(wù)計劃部分也是我覺得十分重要的內(nèi)容之一,。財務(wù)計劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我了解到財務(wù)計劃應(yīng)該包括詳細(xì)的預(yù)算、資金來源和運營成本等方面的信息,。此外,，商業(yè)計劃書還應(yīng)該包括一系列財務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo)，以便投資者評估企業(yè)的財務(wù)狀況,。通過財務(wù)計劃的分析,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，制定出更合理的經(jīng)營策略,，并更好地吸引投資者的注意,。

第五段：總結(jié)與展望（250字）

通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深入認(rèn)識到商業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者的重要性,。商業(yè)計劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁,，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來發(fā)展的重要工具。通過編寫商業(yè)計劃書,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式,，了解目標(biāo)市場和競爭環(huán)境，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略,。同樣地,，通過評估商業(yè)計劃書，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性，并做出相應(yīng)的投資決策,。只有商業(yè)計劃書具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者，并更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。作為創(chuàng)業(yè)者,，我將會充分利用商業(yè)計劃書這個工具，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計劃,，并爭取將其付諸實踐,。

商業(yè)計劃書篇四

1,、公司名稱

2,、法定代表人

3、總經(jīng)理

4,、成立時間

5,、注冊資本

6、注冊地址

7,、公司性質(zhì)

8,、主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

9、職工情況

10,、公司未來3―5年的發(fā)展方向

1,、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段,，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較,，及本項目的新穎性、先進性和創(chuàng)新性等）,。

2,、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程,。

3,、技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù),、配方,、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證,、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）,。

4,、核心技術(shù)來源（自主開發(fā)、合作開發(fā),、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)）,。

5,、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段,，還是產(chǎn)業(yè)化階段,，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等）,。

6,、目標(biāo)市場（項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量）,。

7,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢,。

1,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，然后進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）。

2,、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計（注明資料來源）,。

3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測（注明資料來源）,。

4,、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較。

5,、本項目未來3-5年的銷售收入預(yù)測,。

2、投入資金的用途和使用計劃,。

3,、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因,。

4,、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么,？

5,、預(yù)計未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？

6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán),？

7,、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間,？

9,、需要向投資方說明的其他情況。

五,、財務(wù)計劃

1,、項目產(chǎn)品預(yù)計年生產(chǎn)能力、年銷售收入,？形成規(guī)模銷售時,，利潤率、凈利潤率,？

2,、未來3-5年項目盈虧平衡分析,、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析,、銷售計劃、成本核算情況,。

六,、風(fēng)險控制

說明，該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險,、加入 wto的風(fēng)險,、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場開拓風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等,。然后以上風(fēng)險如適用,，每項要單獨敘述控制和防范手段）。

列明項目實施計劃和進度,，注明截止時間,。

1、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2,、資信證明

3,、法人代碼證書

4、稅務(wù)登記證明

5,、專利證書,、鑒定證書

6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品,、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書

7,、其他有關(guān)資料

商業(yè)計劃書篇五

商業(yè)計劃書是一個完整的商業(yè)項目的藍(lán)圖，其中包括了商業(yè)目標(biāo),、競爭分析,、市場策略、財務(wù)預(yù)測等內(nèi)容,。在讀完一份商業(yè)計劃書后,，我深感受益匪淺。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我不僅了解了如何規(guī)劃一個商業(yè)項目,，還獲取了關(guān)于市場和商業(yè)運營的寶貴經(jīng)驗。以下是我對讀商業(yè)計劃書的心得體會,。

第二段：對商業(yè)計劃書的整體觀感

商業(yè)計劃書不僅僅是一份內(nèi)容豐富的文件,，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn)。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我被作者的專業(yè)知識和對市場的洞察力所吸引,。商業(yè)計劃書中的關(guān)鍵信息通常都經(jīng)過了深思熟慮和詳細(xì)研究，這使我對這個商業(yè)項目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認(rèn)識,。同時,，商業(yè)計劃書中的邏輯清晰、條理分明,，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場策略,，這對我未來創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導(dǎo)作用。

第三段：商業(yè)計劃書對商業(yè)理念的啟發(fā)

商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深刻的理解,。不論是關(guān)于產(chǎn)品定位,、目標(biāo)市場選擇還是供應(yīng)鏈管理等，商業(yè)計劃書中的每一個細(xì)節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念,。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書,，我也學(xué)到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷適應(yīng)市場的變化,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

第四段：商業(yè)計劃書對戰(zhàn)略思考的影響

商業(yè)計劃書不僅僅是關(guān)于一個商業(yè)項目的具體規(guī)劃，更是一份戰(zhàn)略性的文件,。商業(yè)計劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預(yù)測需要具備戰(zhàn)略思考的眼光,。通過閱讀商業(yè)計劃書，我學(xué)會了如何識別市場機會,、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險,。商業(yè)計劃書中的市場調(diào)查以及對競爭對手的分析給了我對市場定位和競爭策略的啟發(fā),。在今后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我將借鑒商業(yè)計劃書中的戰(zhàn)略思考方法,，提高商業(yè)項目的成功率,。

第五段：對商業(yè)計劃書的反思和建議

商業(yè)計劃書是商業(yè)項目開展的基石，但在閱讀過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的方面,。首先，商業(yè)計劃書有時候會過于復(fù)雜且具有專業(yè)性,，對于普通讀者來說可能難以理解,。建議作者在寫作商業(yè)計劃書時能夠用通俗易懂的語言解釋專業(yè)術(shù)語和概念，以便更多的讀者能夠受益,。另外,，由于商業(yè)計劃書往往是創(chuàng)業(yè)者推銷自己項目的工具，更多的市場調(diào)研和市場驗證會是一個更好的補充,。這將使商業(yè)計劃書更加可信,，并增加項目的可行性。

總結(jié)：

通過閱讀商業(yè)計劃書,，我深刻了解了如何規(guī)劃和管理一個商業(yè)項目,。商業(yè)計劃書對我未來的創(chuàng)業(yè)路徑和商業(yè)思維發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用。在今后的創(chuàng)業(yè)道路上,，我將更加注重商業(yè)計劃書的撰寫和研究,，以提高商業(yè)項目的成功率。同時,，我也會將商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略思考方法運用到實際操作中，不斷追求商業(yè)上的突破和創(chuàng)新,。

商業(yè)計劃書篇六

第一部分 摘要（整個計劃的概括,，2-3頁）

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一．公司的宗旨（公司使命的表述）

二．公司簡介資料

三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四．公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價格）

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施,、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

第三章 市場分析

一．市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

五．市場趨勢預(yù)測和市場機會

六．行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況（種類,、價位,、特點、包裝,、營銷,、市場占有率等）

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一．概述營銷計劃（區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

三．銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等）

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策（方式及安排,、預(yù)算）

六．促銷和市場滲透1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七．產(chǎn)品價格方案.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算,。

第六章 投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報/償還計劃

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）

七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）

八．投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十三．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第七章 投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第八章 風(fēng)險分析

一．資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險

二．市場不確定性風(fēng)險

三．研發(fā)風(fēng)險

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五．成本控制風(fēng)險

六．競爭風(fēng)險七．政策風(fēng)險

八．財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）

九．管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動合同

三．人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

四．薪資,、福利方案

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章 經(jīng)營預(yù)測

增資后3-5年公司銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長率,、投資回報率預(yù)估及計算依據(jù)

第十章 財務(wù)分析

一．財務(wù)分析說明

二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測.銷售收入明細(xì)表

2.成本費用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標(biāo)分析

（1）反應(yīng)財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a．財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）

b．投資回收期

c．財務(wù)凈現(xiàn)值

d．投資凈利率

e．投資利稅率

f．資本金利潤率

g．不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析,、概率分析

（2）反映項目清償能力的指標(biāo)

a．資產(chǎn)負(fù)債率

b．流動比率

c．流動比率

d．固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分 附錄

一．附件

1.營業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計,、說明書、出版物,、包裝說明等）

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

一,、附表

1． 主要產(chǎn)品目錄

2． 主要客戶名單

3． 主要供貸商及經(jīng)銷商名單

4． 主要設(shè)備清單

5． 主要調(diào)查表

6． 預(yù)估分析表

7． 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計劃書應(yīng)該注意的幾點

當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達到下列目標(biāo)：

1,、力求表述清楚簡潔,。

2、關(guān)注市場,，用事實說話,，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

3,、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù),。

4、站在顧客的角度考慮問題,，提出引導(dǎo)他們進入你的銷售體系的策略,。

5,、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6,、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事,。

7、請你的讀者做出反饋,。當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,，必須避免下列問題：

1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀,，令人產(chǎn)生不信任感,。

2、數(shù)據(jù)沒有說服力,，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù),。

3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),，而不是市場,。

4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識,，忽視競爭威脅,。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場,，企圖后來居上,。

6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù),、過分簡單或冗長。

7,、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者,，而是濫發(fā)材料。

商業(yè)計劃書篇七

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，58計劃網(wǎng)認(rèn)為影響營銷策略的主要因素有：

消費者的特點;

產(chǎn)品的特性;

企業(yè)自身的狀況;

市場環(huán)境方面的因素;

對有些企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷,，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

商業(yè)計劃書篇八

商業(yè)計劃書是一個既重要又復(fù)雜的工具,，用于幫助創(chuàng)業(yè)者在開展業(yè)務(wù)前規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險。隨著我越來越深入地了解商業(yè)計劃書的本質(zhì),，在這篇文章中,，我想分享一些我在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時的認(rèn)識和體會。

第二段：學(xué)習(xí)過程中的認(rèn)識

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時,，我逐漸意識到商業(yè)計劃書不是單純的一個文檔,，而是一個標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃，其需要突出商業(yè)模式,、市場分析,、競爭對手和經(jīng)濟預(yù)測等方面的內(nèi)容。這個過程需要考慮多個因素,，如計劃的財務(wù)預(yù)算,、監(jiān)管的要求、管理的指導(dǎo)和核查的標(biāo)準(zhǔn),，因此商業(yè)計劃書需要仔細(xì)制定,。

此外，我還意識到商業(yè)計劃書的重要性,。商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己的機會,，向投資者、股東和籌資者表達自己的方案,。它是推銷自己想法的一個重要工具,。因此，商業(yè)計劃書應(yīng)該簡潔扼要,，準(zhǔn)確明確地回答投資者的問題,。創(chuàng)業(yè)者必須證明自己的策略，證明自己具備迅速執(zhí)行的能力,，證明這個商業(yè)模式會帶來利潤和成功,。

第三段：編制商業(yè)計劃書的步驟

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的編制過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于如何完成這項任務(wù)的技巧,。1.確定你的商業(yè)模式,，這是商業(yè)計劃書最關(guān)鍵的部分。2.市場分析和策略地位,，這要求一個對市場的了解,，以便識別潛在投資機會。3.描述公司及其管理層的背景和最高管理層策略,，這讓投資家了解公司的可信度和成長潛力,。4.金融計劃,，這是商業(yè)計劃書中最重要的一部分。它展示公司在時間軸上的表現(xiàn)和預(yù)計股金流,。5.結(jié)論,，這是一個強調(diào)商業(yè)模式，市場戰(zhàn)略和成長計劃的總結(jié),。

第四段：遇到的挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程并不容易,，因為它涉及到廣泛和復(fù)雜的財務(wù)和管理概念。我發(fā)現(xiàn)自己最大的挑戰(zhàn)是綜合應(yīng)用它們,，知道如何解決關(guān)于股東和客戶的問題,，以及如何計算面向股東和客戶的資產(chǎn)和負(fù)債。

此外,，商業(yè)計劃書編制期間的時間管理也是一個挑戰(zhàn),。它需要所有重要元素的深入研究，以便確保創(chuàng)業(yè)者能夠成功的展示自己的機會,。

第五段：總結(jié)

學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程,，讓我得以提升自己的創(chuàng)業(yè)技能和管理經(jīng)驗，也讓我意識到了我在過程中的弱點和挑戰(zhàn),。商業(yè)計劃書是一個系統(tǒng)性的過程,，需要深入研究和細(xì)致的管理。在編制商業(yè)計劃書過程中,，我們應(yīng)該不斷理解運營模式和預(yù)測因素,，注意描述和分析市場、估計人員和技術(shù)需求以及融資選擇,、監(jiān)管和管理標(biāo)準(zhǔn)等問題,。只有這樣，我們作為創(chuàng)業(yè)者才能在市場上獲得成功,，做一個優(yōu)秀的企業(yè)家,。

商業(yè)計劃書篇九

7月20-22日，第六屆清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營在湖南長沙舉行,。旨在進一步完善我國創(chuàng)業(yè)投融資環(huán)境,，激發(fā)全民族創(chuàng)業(yè)意識，提升廣大創(chuàng)業(yè)者能力,。金融界網(wǎng)站全程圖文直播,。

idg創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在看到中國創(chuàng)業(yè)蓬勃勢頭的同時，也對當(dāng)前的一些現(xiàn)狀表示憂慮,，“有幾家能夠成為國際性的企業(yè)?又有哪家是靠自己的原創(chuàng)技術(shù)取得成就?”他說，最近兩三年里,，中國出現(xiàn)超過5000家的風(fēng)投基金,，在尋找項目的過程中,，造成了巨大地浪費。

“做企業(yè)要踏踏實實,，同時要敢于人先,。”熊曉鴿建議創(chuàng)業(yè)者,。做企業(yè)一定要有全局觀念,，實事求是，一定做好市場研究,。

熊曉鴿分享了他的經(jīng)驗,，創(chuàng)業(yè)要抓住如下四點：要創(chuàng)業(yè)首先要明白市場;產(chǎn)品特色設(shè)計也要實事求是;有一個優(yōu)質(zhì)的團隊，保證執(zhí)行能力和應(yīng)變能力;進入市場的時機非常重要,。

要想商業(yè)計劃取得成功,，得到投資，那就把創(chuàng)業(yè)計劃在兩頁紙內(nèi)體現(xiàn)清楚,，熊曉鴿說,，“清晰、簡練的商業(yè)計劃是成功夢想的凝聚,?！?/p>

熊曉鴿還對政府和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系進行解讀，建議中國成立一個專門的協(xié)調(diào)與創(chuàng)立創(chuàng)投機構(gòu)的部門,，成立專業(yè)銀行為中小企業(yè)融資提供服務(wù),，政府引導(dǎo)基金給予創(chuàng)業(yè)者合理的支持，不只是給錢,，而是給能夠增值的錢,。

在回答創(chuàng)業(yè)者關(guān)于團隊的提問時，熊曉鴿用三國和水滸進行了解讀,，劉備是一個很好的創(chuàng)始人,，三顧茅廬是成功的營銷手段。

他說,，創(chuàng)業(yè)者最重要的一點不是智商,，而是情商。宋江是個情商很高的人,，上梁山排座次就是股權(quán)分配,，朝廷招安是股權(quán)轉(zhuǎn)讓上市。他失敗的地方在于不懂得并購,，不是與方臘合作,，而是硬碰硬。

商業(yè)計劃書篇十

作為一名商業(yè)管理專業(yè)的研究生，商業(yè)計劃書是我們專業(yè)必修課程之一,。在學(xué)習(xí)的過程中,，我深刻地認(rèn)識到商業(yè)計劃書對于一個創(chuàng)業(yè)者的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),。接下來,，我將從五個方面分享我對商業(yè)計劃書的學(xué)習(xí)心得。

第一,，商業(yè)計劃書是企業(yè)長期發(fā)展的基石,。商業(yè)計劃書不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的構(gòu)想和想法，更重要的是,，它是企業(yè)長期發(fā)展的基石,。一個好的商業(yè)計劃書應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的市場分析、目標(biāo)客戶群體,、可行的財務(wù)預(yù)算,、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)和強大的競爭優(yōu)勢。這些因素合理統(tǒng)一才能提供一個完整的發(fā)展藍(lán)圖,，并讓企業(yè)在市場上立足,、健康發(fā)展。

第二,，商業(yè)計劃書應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié),。商業(yè)計劃書中的每個關(guān)鍵信息都應(yīng)該是精心研究過的、反復(fù)打磨過的,。無論是市場分析數(shù)據(jù),、財務(wù)報表、還是產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計方案,，都需要仔細(xì)斟酌,，嚴(yán)格把控。在實際的商業(yè)環(huán)境中,，細(xì)節(jié)決定成敗,，商業(yè)計劃書也不例外。一個具有細(xì)節(jié)的完美商業(yè)計劃書不僅能提高投資人的信任度,，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航,。

第三，商業(yè)計劃書的質(zhì)量與表現(xiàn)出的底氣密切相關(guān),。當(dāng)我們閱讀一個商業(yè)計劃書時,，不難從其中的言辭、圖片,、視覺效果等細(xì)節(jié)中體察出創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和底氣,。一個好的商業(yè)計劃書可以表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的信心、遠(yuǎn)見和實力，讓投資人相信自己的決策是正確的,。相反,，一個只做表面功夫、沒有底氣的商業(yè)計劃書往往會令投資人產(chǎn)生疑慮,，從而錯失良機。

第四,，商業(yè)計劃書的重點需突出,，同時也要讓投資人看到整個計劃。商業(yè)計劃書中涵蓋的內(nèi)容非常廣泛,，但既然是計劃書，起草人就應(yīng)該有所取舍,，根據(jù)商業(yè)計劃書的主要目的,，將重點突出。同時要以合適的方式展現(xiàn)其他方面的內(nèi)容,，直到投資人能夠了解全部計劃才結(jié)束,。在編寫商業(yè)計劃書時，應(yīng)以分級,、明確,、清晰、簡潔的方式闡述企業(yè)的發(fā)展計劃,，并盡可能細(xì)致地處理一些重要的關(guān)鍵問題,。

第五，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己和企業(yè)的重要機會,。商業(yè)計劃書不僅僅是一個商業(yè)計劃,，更是一個創(chuàng)業(yè)者與投資人接觸的機會。在商業(yè)計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展現(xiàn)出自己的經(jīng)驗,、能力和實力，同時讓投資人深刻認(rèn)識到其愿景,、使命和未來發(fā)展的方向,。因此，在起草商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真反思自己的長處,，及時調(diào)整自己所欠缺的能力，以此讓欣賞者認(rèn)為此機會與自己的投資胃口吻合,。

總之,，學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書不僅僅是為了在課堂上取得高分，重要的是在以后的商業(yè)管理實踐中能夠重視起來。創(chuàng)業(yè)者尤其要深刻認(rèn)識到商業(yè)計劃書的重要性,，并在實際經(jīng)營過程中做好不斷調(diào)整,、優(yōu)化和完善。最終,，運用商業(yè)計劃書的思想和框架,，為企業(yè)創(chuàng)建一個健康的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)，并為自己在商業(yè)領(lǐng)域的成長和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

商業(yè)計劃書篇十一

商業(yè)計劃書時間通常需要5—15工作日,，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異,，客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單,，提供項目基本信息，然后雙方達成初步意向后可查看現(xiàn)場,，或直接簽訂合同實施,。

（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項目，大項目或特殊行業(yè)項目,，具體價格需根據(jù)項目適當(dāng)調(diào)節(jié)）

：（process）

商業(yè)計劃書編寫業(yè)務(wù),，北京總公司

朝陽區(qū)：

咨詢二部：

（1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

（2）657,，740,，29，605,，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂谷西對面,。

一,、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1,、本商業(yè)（business）的簡單描述

2,、機會概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4,、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

6、團隊概述

7,、提供的利益

二,、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述,，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三,、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2,、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4,、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難,，但一定要力爭貼近真實）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題

1,、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),；困難和風(fēng)險）

3、制造和操作計劃（操作周期,；設(shè)備和改進）

五,、總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

六,、關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

3,、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細(xì)的平衡

七、管理團隊

1,、介紹公司的管理團隊,。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3,、最后,，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務(wù)計劃,，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素,。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2,、盈利能力和持久性

3,、固定的、可變的和半可變的成本

4,、達到收支平衡所需的月數(shù)

5,、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

1,、包括收入報告,，平衡報表，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十,、公司能夠提供的利益

北京辦公室詳細(xì)位置——朝陽區(qū)

北京辦公室外景照——朝陽區(qū)

山東分公司辦公詳細(xì)位置

山東辦公窗口外部實景圖

山東辦公窗口內(nèi)部實景圖

河北分部辦公詳細(xì)位置

行車路線

朝陽區(qū)辦公室：

（1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北）,，林達海漁廣場地面及地下均有停車位

（2）657，740,，29,，605，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi),，北京歡樂谷西對面。

商業(yè)計劃書篇十二

商業(yè)計劃書是一個公司或者個人將他們的商業(yè)概念和計劃具體化并展示給潛在投資者的文檔,。在商業(yè)世界中,，商業(yè)計劃書擔(dān)負(fù)著非常重要的角色。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的編寫,，能夠收獲到豐富的經(jīng)驗和知識,，本文將介紹筆者在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時的心得與體會。

第一段：“學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的重要性和意義”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書之前,，我們首先需要知道商業(yè)計劃書的重要性并加以重視,。商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)甚至是個人來說，都具有十分重要的意義,，它是一個企業(yè)推銷自己的最佳途徑和證明能力的工具,，也是投資者做決策時可以依據(jù)的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)如何編寫商業(yè)計劃書不僅能夠加深我們對商業(yè)運作的了解,，也有助于我們改進我們在創(chuàng)新和競爭市場中的競爭能力,。

第二段：“研究商業(yè)計劃書的核心要素”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中,，我們應(yīng)該注重研究商業(yè)計劃書的核心要素。商業(yè)計劃書通常包含企業(yè)的概述,、市場分析,、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)信息等內(nèi)容,，我們需要深刻理解這些內(nèi)容,，并且熟悉其編寫方法和技能。通過深入研究商業(yè)計劃書的核心要素,，我們可以更好地理解市場和企業(yè)分析,，并且可以更加清晰地了解企業(yè)的規(guī)劃和未來發(fā)展方向。

第三段：“加深對商業(yè)模型的理解”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中,，我們應(yīng)該深入了解商業(yè)模型,，并明確企業(yè)在商業(yè)模型中所扮演的角色。一個企業(yè)的商業(yè)模型直接決定了其營銷策略,、盈利模式等方面,，在了解商業(yè)模型后，我們可以更好地評估企業(yè)潛在的風(fēng)險和回報,。同時，通過對商業(yè)模型的加深理解,，我們可以了解該模型對于企業(yè)成長和長期發(fā)展的影響,，進而更好地優(yōu)化公司的績效和利潤。

第四段：“關(guān)注商業(yè)計劃書的可行性和可持續(xù)性”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中,，我們通常需要關(guān)注其可行性和可持續(xù)性,。商業(yè)計劃書確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃，因此我們需要對其可行性加以評估,。同時,，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要關(guān)注其財務(wù)狀況和資金流,，從而確保公司在未來的發(fā)展當(dāng)中能夠良好的運營和發(fā)展,。

第五段：“總結(jié)”

通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書，我們掌握了重要的商業(yè)技能和知識,，同時也了解了企業(yè)發(fā)展所需具備的成功要素,。我們需要將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際的生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，并且要不斷地優(yōu)化和改進,。未來的商業(yè)世界是競爭激烈的,，我們需要以扎實的知識和技能為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和改變,，才能在日漸復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出,，成為成功的商人,。

商業(yè)計劃書篇十三

開店名稱 ：威浪洗鞋

開店地址：南寧市邕寧區(qū)蒲廟鎮(zhèn)

融資負(fù)責(zé)人姓名：饒松

職務(wù)：創(chuàng)始人

電話 ：***

e-mail ：383017638@ 網(wǎng)站：芳草集眼霜迷尚bb霜

1．關(guān)于產(chǎn)品

產(chǎn)品：產(chǎn)品在我選擇地區(qū)正處于一個新興的行業(yè)，一個雛形發(fā)展階段,，它的目前所提供的產(chǎn)品服務(wù)：機器洗鞋,、干洗運動鞋、休閑鞋清洗,、旅游鞋清洗,、布鞋清洗、磨沙皮鞋干洗及皮鞋干洗,、皮靴干洗,、鞋類殺菌除臭、鞋類護理等并上門服務(wù),。產(chǎn)品的獨特性在于與百姓生活息息相關(guān),。只要有人穿鞋就有市場需求，同時洗鞋和洗衣服一樣,，洗鞋洗習(xí)慣了就會上癮,，自己洗很麻煩，洗不干凈,，很難干,，拿出去太陽曬容易發(fā)黃及脫膠。在我們這里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干凈,，而且可以殺菌,、除臭、定型,、加香,，渙然一新新感覺，持久保靚一星期,。只有有鞋的人都有市場需求,，都會使用企業(yè)的產(chǎn)品，我們的主要定位是上班族和學(xué)生,。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是0.5,，售價是3元。

服務(wù)的特點是：30分鐘內(nèi)上門收鞋,，如果不及時到達就免費為他服務(wù),，讓客戶有上帝的感覺。

2．敢于競爭

競爭對手明確是洗鞋店的有一家金碧洗鞋店,，他們宣傳不到位,，影響力小，沒能上門服務(wù),。他們對產(chǎn)品是不主動找銷路,，是一種產(chǎn)品觀念,，而我要做到市場營銷觀念。并且價格高,，他們的定價在一雙5元,。不能讓學(xué)生和普通市民所接受。競爭對手所采用的營銷策略是渠道策略,，并且所占市場份額不大,。

競爭對手的產(chǎn)品與我們的產(chǎn)品相比，我們的優(yōu)勢在于：我們在服務(wù)上更富有激情,，用現(xiàn)在化理念對抗傳統(tǒng)的生意模式,。我們還從不同的角度切入市場，而我的競爭對手則固守常規(guī),，我們就會大占優(yōu)勢,，我們的業(yè)績和成果數(shù)字將證明這一點。

和競爭對手相比顧客會偏愛本我們的原因是：我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適,，有特殊賣點,，就是上門收鞋，試業(yè)期間洗鞋效果不滿意不收費,，用此來迅速增大市場份額,，我們在剛剛開業(yè)期間將挨家挨戶的宣傳，用最小的成本做最大的宣傳,。

3．了解市場

全鎮(zhèn)大概有8.5萬人，我們將進入那種行業(yè)因為市場有這個需求,，并且供小于求,。其中所在地有4個高中（邕寧高中，南寧市41中南寧市42中,，南寧市43中）,，一個職高，4個初中（城關(guān)中學(xué),，蒲廟中學(xué),，民族中學(xué)，朝陽中學(xué)）,，2個小學(xué)（一小,，二小）,，武警學(xué)校,，接近一萬五名學(xué)生,，還有大概六個政府單位，及一些民營企業(yè)單位,。每人最低有3雙鞋,，假如每人每月最低消費3元，這鎮(zhèn)上大概有8.5萬人,，所以這里市場巨大,，又因為它是服務(wù)行業(yè)的朝陽行業(yè)，市場前景廣闊,，與百姓生活息息相關(guān),。只要有人穿鞋就有市場需求，同時洗鞋和洗衣服一樣,，洗鞋洗習(xí)慣了就會上癮,，自己洗很麻煩，洗不干凈,，很難干,，拿出去太陽曬容易發(fā)黃及脫膠。在我們這里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干凈,，而且可以殺菌,、除臭、定型,、加香,，渙然一新新感覺，持久保靚一星期,。

5.我們的宣傳措施是：對單位采取挨家挨戶的敲門宣傳,，在周末進行定點宣傳，廣開人脈,，用免費的人脈朋友進行幫助,，降低廣告成本的同時做到最大的宣傳、促銷買3送一以快速的占領(lǐng)市場份額成為老大,。我們還采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法,，使客戶盡快的接受這個新興行業(yè)。我們打算和超市進行合作,。我們的銷售戰(zhàn)略：采取客戶為先的策略,，也許首次的交易量較小，但是我交了一位新朋友,，一個下次還會記得我的新朋友,，毫無疑問他下次會向他的朋友介紹給我做生意。我們采取轉(zhuǎn)逆風(fēng)險，和獨特賣點,，這樣能以最快的速度戰(zhàn)勝對手,，并占領(lǐng)市場份額和令消費者接受新興產(chǎn)品。我們將對員工進行宣傳和基本知識的講解,。

7．展示你的管理隊伍

饒松是主要的負(fù)責(zé)人,，另外還有兩名協(xié)助人員，一名是李嘉良,，性別男,，高中時間擔(dān)任班長，責(zé)任心強,，辦事能力好,。另一名是梁海燕，性別女,，此人勤勞,，誠實，富有責(zé)任心,。團隊能力強,，便于調(diào)動，富有激情,。我相信在這一個新興的行業(yè)中我們能風(fēng)雨無阻,。其他資源：人脈，認(rèn)識老師和一些單位的職工,，還有對區(qū)域的了解,。

8．加盟公司的簡介 ：

9．財務(wù)計劃

16800加盟盟，五百車費去公司簽約,，三百元宣傳單,，一千元店面租金，850元招工,，500元促銷活動,。

盈虧平衡分析：8000回本，定價3元,，我們一雙鞋的純盈利是2.5元，我們打算積少成多,。只要占領(lǐng)大量是市場份額就會有不可估計的盈利,。我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于2011年1月，收支平衡于2010年3月,。我們將于2011年3月盈利,，贏利點時的價格是3元。

此行業(yè)處于發(fā)展期，我們期望完成 20萬的銷售額,，在3個月完成 兩萬 的稅前利潤,。

10.風(fēng)險與機會

風(fēng)險:1.是我的客戶對此行業(yè)不夠了解，有潛在的需求,。只在我們推出逆轉(zhuǎn)風(fēng)險,，那么潛在的客戶就會迅速的變成眼前客戶。2是定價風(fēng)險,。

機會：我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義,，如果我們能做到有足夠的資金投資，就能快速的占領(lǐng)市場 我們就有機會將在一個月內(nèi)將市場上的局部優(yōu)勢,，變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢,。掌握市場發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng)新精神和于眾不同的經(jīng)營,。

11.市場定位：我們把市場定位為上班族和高中,、初中學(xué)生。我們將把我們的產(chǎn)品定位為[低價/高質(zhì)/物美價廉],，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得,。

12.我們的價格依據(jù)：是市場。我們達到這個價格是根據(jù)市場上的價格及成本,。我們每月,，每季，每年都觀察我們的價格,，以保證不喪失市場上的潛在價值,。

備注：

戶，他們再也不會做出錯誤的,、不好的,、危險的決定，這是一個很強的述求點,，會讓任何原來有防備的客戶卸下武裝,。

獨特賣點是：第一次不滿意不收費，30分鐘上門收鞋,，超過時間免費服務(wù),。

商業(yè)計劃書篇十四

商業(yè)計劃書路演是一種向投資者展示自己的企業(yè)或項目愿景、商業(yè)模式和商業(yè)計劃的方式,。作為一種重要的創(chuàng)業(yè)工具,，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者獲得資金和資源支持，推動企業(yè)的進一步發(fā)展,。在我參加的商業(yè)計劃書路演中,，我深刻體會到了路演的重要性和艱辛，同時也對自己的商業(yè)計劃書有了更深入的理解和思考。

第一段：準(zhǔn)備階段

在商業(yè)計劃書路演前,，我花費了大量的時間和精力進行準(zhǔn)備,。首先，我對市場進行了深入的研究,，了解了競爭對手,、市場規(guī)模和發(fā)展趨勢等關(guān)鍵信息。然后,，我對自己的商業(yè)模式進行了優(yōu)化和完善,，使其更具有競爭力和可行性。接下來,，我制作了一份簡潔明了,、重點突出的演示文稿，以便在路演中向投資者展示,。最后,，我進行了多次模擬演練，提高了自己的演講能力和表達能力,。這個準(zhǔn)備階段的工作為我后續(xù)的路演打下了堅實的基礎(chǔ),。

第二段：路演過程

在商業(yè)計劃書路演中，我首先向投資者介紹了我的企業(yè)或項目的背景和愿景,，以便讓他們了解我所經(jīng)營或打算經(jīng)營的行業(yè)和領(lǐng)域,。然后，我詳細(xì)地展示了我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃,，包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點,、市場定位和商業(yè)運營等方面。同時,，我通過數(shù)據(jù)和案例等方式向投資者證明我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃的可行性和前景,。最后，我對投資者提出了自己的資金需求和希望獲得的資源支持,，并解答了他們提出的問題和疑慮,。整個路演過程緊湊而有條理，讓投資者對我的企業(yè)或項目有了更加全面和深入的了解,。

第三段：反饋與總結(jié)

在路演結(jié)束后,，我收到了來自投資者的反饋和意見。有些投資者對我的商業(yè)計劃書給予了積極評價,，并表示愿意提供資金和資源支持,。有些投資者則提出了些許疑慮和建議，希望我進一步完善我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃,。對于這些反饋和意見，我非常重視，并對其進行了認(rèn)真總結(jié)和反思,。我對自己的商業(yè)計劃書進行了進一步的修正和完善,，使其更具有說服力和可行性。

第四段：經(jīng)驗與收獲

通過參加商業(yè)計劃書路演,，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與收獲,。首先，我學(xué)會了如何將復(fù)雜的商業(yè)模式和商業(yè)計劃以簡潔明了的方式向投資者展示,。其次,，我深刻體會到了良好的演講和表達能力對于路演成功的重要性。再次,，我認(rèn)識到投資者更關(guān)注的是商業(yè)模式的可行性和前景,，而非我個人的能力和經(jīng)驗。最后,，我明白了路演只是獲得資金和資源支持的第一步,，后續(xù)還需要進一步的推動和發(fā)展。這些經(jīng)驗與收獲將對我未來的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響和指導(dǎo),。

第五段：展望與期望

通過商業(yè)計劃書路演,，我對自己的企業(yè)或項目有了更清晰的認(rèn)識和思考，對市場和競爭環(huán)境有了更全面的了解,，對投資者的需求和期望有了更深入的了解,。我希望將這次路演的經(jīng)驗與教訓(xùn)融入到今后的創(chuàng)業(yè)實踐中，進一步優(yōu)化和完善我的商業(yè)模式和商業(yè)計劃,。我也希望能夠通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，提升自己的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)自己企業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)成功,。

總結(jié)：

商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資者展示自己企業(yè)或項目的重要途徑,，通過充分的準(zhǔn)備和精彩的演講，可以獲得資金和資源支持,，推動企業(yè)的進一步發(fā)展,。通過這次路演，我對自己的商業(yè)計劃書有了更深入的理解和思考,，對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和機遇有了更全面的認(rèn)識,。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)實踐中,，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，取得更大的成功。

商業(yè)計劃書篇十五

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”,，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)策劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2,、敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3,、了解市場

商業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)策劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

4,、表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

商業(yè)計劃書篇十六

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