現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),，越來(lái)越多事情需要用到合同,，合同協(xié)調(diào)著人與人,，人與事之間的關(guān)系。那么合同書(shū)的格式,，你掌握了嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

工程項(xiàng)目委托合同篇一

乙方：_________

甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致,，甲方委托乙方代為行使甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱(chēng)主合同)義務(wù),。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),，雙方本著平等,，自愿，公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：

一,、委托方式

乙方代表甲方履行主合同義務(wù),，對(duì)甲方委托管理的裝飾裝修工程實(shí)施包工，部分包料,，包質(zhì)量,，包安全，包工期,，包文明施工方式的施工承包管理,。

二、合同期限

合同期限年,，合同期從年月日起至年月日止,。

三、傭金

甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項(xiàng)目支付傭金,。

(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)

甲方按以下第種方式計(jì)算乙方傭金：

1,，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價(jià)%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;

2,，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價(jià)扣除材料費(fèi),，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方,。內(nèi)部結(jié)算價(jià)由甲方策動(dòng)或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價(jià)的稅費(fèi),。甲方鼓勵(lì)乙方采用科技的管理，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主,，確保工程質(zhì)量,，安全，工期的前提下,，最大限度的降低工程成本,。

(二)傭金支付時(shí)間

四、合同的變更,，解除,，重新訂立和終止

(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。

(二)有下列情形之一的,，甲方可以隨時(shí)解除本合同：

1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的`;

2.乙方無(wú)正當(dāng)理由,，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;

3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;

4.乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊,，對(duì)甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;

5.乙方炒單,、賣(mài)單,、私自承攬裝修工程施工的;

6.乙方私自購(gòu)買(mǎi)材料、偷工減料,、以次充好對(duì)甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;

7.乙方在六個(gè)月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;

8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;

9.乙方患病或負(fù)傷,，不能從事原工作的;

10.本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的;

11.法律,、法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

1,，甲方未按照本合同約定支付傭金的;

2,，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;

3,，法律,，法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(四)有下列情形之一的,，本合同自行解除：

1,，甲方依法宣告破產(chǎn);

2，甲方依法解散或依法被撤消;

3,，乙方死亡,。

(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同,，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方,。

(六)重新訂立合同

合同期滿(mǎn)，甲,、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的,，在合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。

(七)合同終止

合同期滿(mǎn)或雙方約定的終止條件出現(xiàn),，合同自行終止,。

五、雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1,、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金,。甲方無(wú)故克扣或者無(wú)故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外,，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

2、甲方對(duì)乙方實(shí)施培訓(xùn),、監(jiān)督,、考核和分級(jí)管理。

3,、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計(jì),，參加乙方組織的現(xiàn)場(chǎng)交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理,，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全,，對(duì)乙方施工項(xiàng)目實(shí)施中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定,，參加乙方竣工移交。

4,、甲方制定考核派單管理辦法,，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級(jí),、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù),。

5、甲方按乙方提供的材料計(jì)劃向乙方集中陪送裝修材料,，并對(duì)所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購(gòu)，努力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,。

6,、甲方為委托乙方管理施工的裝修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。

7,、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定,，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方,，并保留向乙方索賠的權(quán)利,。

9、己方違反本合同約定,，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān),。

(二)乙方責(zé)任

8、愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;

11,、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān),。

六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì):

2,、乙方按期,、保質(zhì)、保量,、保安全完成施工任務(wù),，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量?jī)?yōu)良,，且業(yè)主按時(shí)接清工程款的,，甲方可視情況,，酌情給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、其它:

1,、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動(dòng)就業(yè)和安全保障等風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;

2,、乙方的采購(gòu),、用工行為概與甲方無(wú)關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);

3,、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項(xiàng)目管理需要,，代乙方支付工人工資，工傷和材料費(fèi)用等,。但不代表甲方對(duì)除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù),。

八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決,。

九,、爭(zhēng)議處理

甲乙雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議后，應(yīng)先協(xié)商解決,。協(xié)商不成的,，向深圳市人民法院起訴。

十,、本合同自甲,，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無(wú)效,。

十一,、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

工程項(xiàng)目委托合同篇二

第十四條 檔案管理工作

1,、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方,。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理,。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí),，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù),。

2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂?，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙?jiān)r(shí),，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。

第十五條 工程質(zhì)量管理工作

1,、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察,、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施,，使之相互協(xié)調(diào),。

2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告,，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的,，乙方應(yīng)參加處理，查明問(wèn)題(事故)原因和責(zé)任,，報(bào)甲方備案,。

第十六條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作,，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響,、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全,，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi),、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育,，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。

2,、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工,，凡政府主管部門(mén)規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包,、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保,，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失,，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠,。

第十七條 工程竣工驗(yàn)收

乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù),、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算,、配合甲方開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作,。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收后,，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。

第十八條 工程保修與移交

1,、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位,，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。

2,、涉及項(xiàng)目保修的各類(lèi)合同,、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位,。

3,、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前,，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工,、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任,，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán),，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。

第十九條 工程保險(xiǎn)

1,、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜,。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別,，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談,，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付,。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí),，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、紀(jì)錄,，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況,，填制索賠文件、理賠,。

2,、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接,，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失,。

第三章 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

第二十條 工期進(jìn)度管理目標(biāo)

1、在本合同簽署之日起20天內(nèi),，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃,，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo),。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi),，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃,，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方,，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后,，予以實(shí)施。

2,、 乙方管理和監(jiān)督施工總包,、分包單位按

施工合同

3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段： ,。

第二十一條 項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)

1、 在本合同簽署后30天內(nèi),，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考,，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2,、 在本合同簽署后45天內(nèi),，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批,，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。

3、 因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求,，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí),，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明),，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo),。

4、 本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi),。

第二十二條 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)

乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。

第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式

第二十三條 乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員

1、在本合同簽署后 個(gè)工作日內(nèi),，經(jīng)甲方核準(zhǔn),，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系,，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作),，配備滿(mǎn)足本項(xiàng)目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員,，制定各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的

崗位職責(zé)

2,、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī),，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門(mén)行政處罰責(zé)任等等),，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的,，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿(mǎn)意,，可以書(shū)面提出,，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作,，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員,。

第二十四條 甲方代表

1、本合同簽訂后,，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托一人作為甲方代表,，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系,。甲方以簽發(fā)授權(quán)

委托書(shū)

2,、本合同簽訂后,，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng),，接受,、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方,。

第二十五條 乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理

乙方除可自行派出稱(chēng)職的各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)人員外,，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書(shū)面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任,。

第二十六條 會(huì)議制度和報(bào)告制度

乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專(zhuān)題會(huì)議制度,。有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容,、月/周

工作計(jì)劃

共

4

3

1

2

3

4

工程項(xiàng)目委托合同篇三

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家,、上級(jí)及本企業(yè)消防保衛(wèi)的法規(guī),、規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。

2.定制年,、季度消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審,、審批,，提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施。

3.配合消防監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育,，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。

4.組織消防安全檢查,，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行解決,。

5.負(fù)責(zé)調(diào)查事故的原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施意見(jiàn),。

6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi),，對(duì)新招人員的暫住證、就業(yè)證等進(jìn)行檢查,，并將情況及時(shí)通知安全管理部門(mén)便于監(jiān)督管理,。

7.貫徹執(zhí)行國(guó)家、本市和上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),。制定措施和計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。

8.深入現(xiàn)場(chǎng),，車(chē)間監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中有關(guān)揚(yáng)塵,、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)宣傳,、教育,、考核,，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念。

10.協(xié)助技術(shù)部門(mén)做好塵毒,、噪聲的治理,，并做好各種有關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)定。測(cè)定資料及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

11.認(rèn)真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預(yù)防及檢查落實(shí)工作,。協(xié)助做好防暑藥品的'購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。

12.發(fā)生工傷事故積極采取搶救,、治療措施,，并向事故調(diào)查組織提供傷勢(shì)情況。

13.組織配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行體格普查和對(duì)特殊工種的定期體格檢查,。發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)某種工作的人員應(yīng)向有關(guān)部門(mén)提出建議,。

14.經(jīng)常對(duì)行政崗位人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教育，對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備和炊事機(jī)具要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并定期檢查維修,，保證其安全防護(hù)設(shè)施齊全,、靈敏、有效,。

15.負(fù)責(zé)企業(yè)食堂的管理工作,，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防食源性疾病和食物中毒的發(fā)生,。

16.貫徹落實(shí)市建委,、集團(tuán)公司創(chuàng)建達(dá)標(biāo)與文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，參加傳達(dá)標(biāo)與文明施工的檢查,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出糾正措施，并規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料,。

簽字：年月日

簽字：年月日

工程項(xiàng)目委托合同篇四

項(xiàng)目管理單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：_________________

1,、項(xiàng)目概況

1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)：_________________

1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：_________________

1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：_________________

1.4資金來(lái)源：_________________

2、合同范圍：_________________

3,、合同期限：_________________

自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔,且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止;

結(jié)束日期：_________________年月日,。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

5,、合同價(jià)款

本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為,據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫(xiě))。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計(jì)取,。

6,、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：_________________

1)本合同協(xié)議書(shū)

2)中標(biāo)通知書(shū)

3)投標(biāo)函

4)合同條款

5)合同附件

6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容

雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分,。上述合同組成文件形成一個(gè)整體,互為補(bǔ)充和解釋,。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外,。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利),。

8,、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

9,、合同訂立時(shí)間地點(diǎn)及生效條件

合同訂立時(shí)間：_________________年月日

合同訂立地點(diǎn)：_________________

雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效,。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

住所：_________________住所：_________________

法定代表人或法定代表人或

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

帳號(hào)：_________________帳號(hào)：_________________

工程項(xiàng)目委托合同篇五

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，按照平等,、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理,。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同,。

一,、管理工程概況

(一)工程名稱(chēng)：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))

二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究,、工程勘察、監(jiān)理,、施工,、調(diào)試、竣工驗(yàn)收,、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過(guò)程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案,、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證、消防,、交通,、人防、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位,。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制,，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三,、項(xiàng)目管理期限

450個(gè)日歷天

四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。

五,、項(xiàng)目管理報(bào)酬

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi),。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用,、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi),。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

六,、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項(xiàng)目管理合同書(shū);

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書(shū);

(四)委托項(xiàng)目管理通知書(shū);

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的，若存在歧義或不一致時(shí),，則按上述排列順序進(jìn)行解釋,。

本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確,。

七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同,。

八,、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國(guó)家,、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

九,、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

十、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時(shí)間：

訂立地點(diǎn)：

工程項(xiàng)目施工成本管理

工程項(xiàng)目管理求職簡(jiǎn)歷

工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷封面

餐飲管理委托合同

酒店管理委托合同

市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理

公路工程項(xiàng)目施工管理

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理

通信工程項(xiàng)目管理探究

工程項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)管理研究

工程項(xiàng)目委托合同篇六

第一責(zé)任人,。

1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作,、黨建等工作,，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。

第二章 項(xiàng)目管理策劃

2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作,，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的,、全面的,、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),，達(dá)到xx公司資源共享,，增加項(xiàng)目收益的目的。

2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件,，其作用主要有兩方面,，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法,；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中,，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。

2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,。

2.

3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo),，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以確定。

2.

3.2施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。其編制和審批執(zhí)行中。

2.

3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心,，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的,，對(duì)成本管理計(jì)劃,、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn),、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃,。

2.

4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中

2.

2.

2.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì),、計(jì)算,、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專(zhuān)家,，在外聘專(zhuān)家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位,。

2.

4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案,。

2.

4.

6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù),、新工藝,、新材料、新裝備,。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專(zhuān)利、工法,、科技成果獎(jiǎng),、論文等等）計(jì)劃。

2.

4.

2.

4.

6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平,、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目,，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。

2.

2.

4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）,；

2.

2.

2.

4.11應(yīng)做出安全,、健康、環(huán)境計(jì)劃,；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng),，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。

2.

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備,、材料管理計(jì)劃,，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取,、驗(yàn)收,、運(yùn)輸、保管,、發(fā)放等程序,；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求,，包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖,、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體,、油漆,、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類(lèi)型,、數(shù)量和來(lái)源,，如何運(yùn)輸。

2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū),、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料,、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見(jiàn)附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)提綱）,。

2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作

2.

6.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底,，其內(nèi)容包括：

2.

6.

2.

6.

1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn),、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料,、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn),、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人,、各專(zhuān)業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況,。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾,；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說(shuō)明、降本措施,、各類(lèi)材料數(shù)量及價(jià)格表,、運(yùn)輸方式,、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清,、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示,、經(jīng)營(yíng)策劃,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書(shū)、文件,。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協(xié)議書(shū),、通用條款、專(zhuān)用條款等整合成一個(gè)有效范本,，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，共同研究合同條款,，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款,，歸納可以突破的關(guān)口,，積極創(chuàng)造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析,，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向,。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定,，是否有利，如何變通執(zhí)行,，要認(rèn)真分析,，提出具體思路。

1）工程量及費(fèi)用,、不平衡報(bào)價(jià)情況,，量差、盈虧分析,，其它事項(xiàng),；

1）工期風(fēng)險(xiǎn)

2）安全、技術(shù),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)

4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.

6.

2.4 熟悉冶金項(xiàng)目,、公路項(xiàng)目、市政,、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定,。

2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程

2.

7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析,。

2.

7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫(xiě)：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作,，按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門(mén)編寫(xiě),。分公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與編寫(xiě)。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(mén)的編寫(xiě)工作,，編寫(xiě)完成后,，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人匯總編寫(xiě)內(nèi)容，形成策劃書(shū),。

2.

7.5審查：由分公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查,，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求，提出審查意見(jiàn),。

2.

7.6報(bào)批：按審查意見(jiàn)由原編寫(xiě)人修改完后,，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施,，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng),。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督,、檢查、考核和評(píng)價(jià),。對(duì)重,、大、特,、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目,；涉及市場(chǎng)開(kāi)拓,、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌,、xx公司信譽(yù),、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域,、新領(lǐng)域,、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層,、相關(guān)職能部門(mén),、技術(shù)專(zhuān)家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審，提出意見(jiàn),，優(yōu)化完善,。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法,。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比,，判斷是否有偏差,，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整,。

2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后,，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制,、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果,，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等,，形成文件。也可制定工法,，報(bào)有關(guān)部門(mén)審查,、鑒定、批準(zhǔn),。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料,，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn),。

2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排,、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理,、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料,。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任,。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類(lèi)別和規(guī)模相適應(yīng),。

3.

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),。

3.

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健康。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批,。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

3.

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法,。

3.

4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本,、質(zhì)量,、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理,。

3.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門(mén)和工程管理部門(mén)備案。

3.

4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作,。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批,。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.

5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益,。

3.

5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同,、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。

3.

5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書(shū),認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總,、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表,。

3.

5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

3.

5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用,。

3.

5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定,、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。

3.

5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù),。

3.

5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作,。

3.

5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹(shù)立企業(yè)形象,。

3.

5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí),、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。

3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

3.

6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子,；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員,。

3.

6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力,、資金,、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,。

3.

6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán),。

3.

6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

3.

6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力,。

3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

3.

7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3.

7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理,、工程管理和財(cái)務(wù)等部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,、分析、論證,、預(yù)測(cè)和計(jì)劃,，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo),，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定。

3.

7.3 xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),。責(zé)任書(shū)一式三份,，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份,。

3.

7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款見(jiàn)附件,。

3.

7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款,、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn),，建議明細(xì)）

3.

7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%,。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納,，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理,。

3.

7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后,，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí),、不予審檢、吊銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū),、給予行政處分（通報(bào)批評(píng),、警告、記過(guò)）等處罰,，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。

3.

7.

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂,、工期延誤,，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項(xiàng)目成本不清,、不實(shí),，非正常原因嚴(yán)重透支的；

3.

7.

7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循,、濫用職權(quán),、違章指揮的,；

3.

7.

7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

3.

7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則,。

3.

7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人,。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3.

7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢,。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。

3.

7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額,。項(xiàng)目經(jīng)理50%,，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部,。

3.

7.12 施工過(guò)程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。

3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：

3.

8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;

3.

8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;

3.

8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制,、使用各類(lèi)公章,。

3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)。

3.

9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi),、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。

3.

9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié),，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù),。

3.

9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù),。

3.

9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后,。

3.

9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn),。

第四章 項(xiàng)目管理組織

4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

4.

1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小,、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。

4.

1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性,。

4.

1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求,，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù),、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng),。

4.

1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

4.

1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

4.

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體,。

4.

2.2 項(xiàng)目部的組建

4.

2.

2.1 特大型,、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類(lèi)別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室,，既工程部,、經(jīng)營(yíng)部,、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專(zhuān)業(yè)管理人員。

4.

2.

2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派,。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),。

4.

2.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗,。管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員原則上不低于10%,。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況,，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置,，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額,，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副）,，30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）,。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.

2.

2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女,、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作,。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。

4.

2.

2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度,、考核制度,、與獎(jiǎng)罰制度。

4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部,，參與施工的專(zhuān)業(yè)分公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部,；

4.

3.

1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題,，總包項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體,，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),。

4.

3.

1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控,，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán),，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮和部署,、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配,，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃,、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管,、服務(wù),。

4.

3.

1.4 專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),，負(fù)責(zé)分包專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

4.

3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層,，不允許層層設(shè)管理層,。

4.

3.3 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程,。

4.

3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過(guò)程中,，骨干管理人員原則上不能變動(dòng),，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性,，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng),，工程未竣工驗(yàn)收,、交工和結(jié)算,，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。

4.

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。

4.

3.6 未經(jīng)xx公司同意,，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng),。

4.

3.7 項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤(rùn)中心,，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督,。

4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.

4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門(mén),。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用,。

4.

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),、表彰、集中辦公,、召開(kāi)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心,。

4.

4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)

4.

4.

3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗,，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段,，成員與成員之間需要磨合,，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí),、業(yè)主,、監(jiān)理等需要磨合。

4.

4.

3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài),，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立,，成員經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位,，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化,，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,。

4.

4.

3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任,、相互默契，工作效率大有提高,，工作效果顯著,。

4.

4.

3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作,，如有新的工程項(xiàng)目,，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù),；如果沒(méi)有新項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮,。

4.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)改善工作環(huán)境,、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

4.

4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.

4.

5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;

4.

4.

5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.

4.

5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;

4.

4.

5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng),。

第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益,，保持企業(yè)的綜合和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，地基基礎(chǔ)處理,、市政路橋,、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝,、爐窯砌筑,、管道、壓力管道,、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專(zhuān)業(yè)工程只允許內(nèi)部分包,，即由專(zhuān)業(yè)分公司組織施工,。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專(zhuān)業(yè)分工的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理,，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專(zhuān)業(yè)工程,。5.3 專(zhuān)業(yè)分公司要做專(zhuān)做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作,，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專(zhuān)業(yè)工程施工的順利實(shí)施,。

5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,，雙方必須簽訂內(nèi)部專(zhuān)業(yè)工程分包協(xié)議書(shū)，以明確彼此之間的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約,。

5.5 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見(jiàn)附件5-1)執(zhí)行,。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則,，并結(jié)合工程的實(shí)際情況,，雙方協(xié)商確定。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)履行過(guò)程中,，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督、管理,、協(xié)調(diào)的責(zé)任,，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí),，總包應(yīng)積極與專(zhuān)業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題,，確保工程順利進(jìn)行,，專(zhuān)業(yè)分包單位不能因此而停工。

5.8 專(zhuān)業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi),，必須與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié),。

5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算,，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算,。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享的原則,，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算,，總包單位不能將自營(yíng)專(zhuān)業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專(zhuān)業(yè)分包單位。由專(zhuān)業(yè)分包單位取得的專(zhuān)業(yè)工程超額收益,，專(zhuān)業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配,。

5.10 總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決,。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí),，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解,。調(diào)解不成時(shí),，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第六章 項(xiàng)目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專(zhuān)業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱(chēng)外分包),。工程施工外分包,，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專(zhuān)業(yè)承包工程中的部分專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì),、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng),。

6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo),，分包隊(duì)伍,、分包價(jià)格（不得超過(guò)工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程,。

6.

3.2xx公司尚未取得專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的工程,。

6.

3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程,。

6.

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程,。

6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

6.

4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì),，且能夠滿(mǎn)足分包施工要求的能力；

6.

6.

4.3近兩年無(wú)質(zhì)量,、安全和其它重大事故,；

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)及具有同類(lèi)工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具,，專(zhuān)用工器具,，一定的流動(dòng)資金等,；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好,。信譽(yù)包括：

a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況,；

b)遵紀(jì)守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件,。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.

5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式,，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好,，技術(shù)能力強(qiáng),，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位,。

6.

5.2建立外分包方的選擇,、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

6.

5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿(mǎn)足要求的,，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍,，但必須先評(píng)價(jià)，后使用,。

6.

5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包,，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力,。

6.

5.6工程外分包價(jià)格,，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書(shū)面分包合同,，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，并按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同,，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預(yù)付,、進(jìn)度款,。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審,、備案,。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保,，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具,、機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行,。

6.

6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度,，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，全面履行約定的義務(wù)。

6.

6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備,、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理,。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，不允許拖欠,。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查,、考核。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.

7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算,。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門(mén)或施工技術(shù),、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可,。

6.

7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書(shū)上報(bào)分公司審定后,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。

6.

7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書(shū),，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng),，在扣除進(jìn)度款,、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后,，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿(mǎn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后,，再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對(duì)外分包商的考核

6.

8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理,，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專(zhuān)業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力,、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全管理,、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的,，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故,；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿(mǎn)足工期的要求,；

d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的,；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂,、工程拖期,、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的,，項(xiàng)目部可以中止分包合同,。

6.

8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核,，跨年度的工程每年至少考核一次,，并將考核結(jié)果填入考核表(見(jiàn)附件61)，對(duì)考核不合格的外分包商,，從本單位合格外分包商清單中除名,，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部,，由xx公司工管部及時(shí)書(shū)面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位,。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商,，其它分公司均不得繼續(xù)使用,。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理,。

第七章 項(xiàng)目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1）,，建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（gf--021

3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021

4），工程材料購(gòu)銷(xiāo)合同（見(jiàn)附件7-

1）,，設(shè)備（料具）租賃合同（見(jiàn)附件7-

2）,，專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件7-

3）。

7.

1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)）,，總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)）,，成本加酬金計(jì)價(jià)模式。

7.

1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要,，首選開(kāi)口型合同（如定額預(yù)結(jié)算,、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同,，后選固定價(jià)合同,。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同,，慎用開(kāi)口型合同,。

7.2合同的評(píng)審

7.

2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件,、業(yè)主意圖和要求,，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,，避免隨意理解和粗心遺漏,。

7.

2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批,，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案,。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂,，報(bào)分公司備案,。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案,。

7.3合同的實(shí)施

7.

3.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確,，對(duì)合同價(jià)按年,、季、月進(jìn)行分解,，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。

7.

3.2合同必須以書(shū)面形式及時(shí)訂立，合同名稱(chēng),、性質(zhì),、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤,，完整無(wú)遺漏。

7.

3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商,、變更,，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要,、備錄,、簽證、代用等,，必須以書(shū)面形式簽認(rèn),，作為合同的組成部分。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢,，總包項(xiàng)目部必須與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書(shū),。

7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé),，享有合同權(quán)利,、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理,。

7.5合同質(zhì)保金,、保證金約定

7.

5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金,。

7.

5.2分包單位正常履約,、保修期內(nèi)無(wú)返修等問(wèn)題，保修期滿(mǎn)后,，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位,。

7.

5.3業(yè)主要求開(kāi)具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例,，要求外分包單位開(kāi)具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整,、付款方式改變,、承包范圍較大變化,、重大索賠等問(wèn)題時(shí),，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門(mén)評(píng)審,。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫(xiě)出索賠報(bào)告,，分公司策劃索賠方案,。

7.

6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主,，預(yù)算、材料,、物資,、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合,，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度,，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì),。

7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理

7.

7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容,、要求、重點(diǎn),、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別,。

7.

7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門(mén)做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。

7.

7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,，采取得力措施,，避免、轉(zhuǎn)移,、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

第八章 項(xiàng)目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,，

首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本,，

其次按年、季,、月分解合同總成本,，

最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

8.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位,、專(zhuān)業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任,，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制,。

8.

1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支,，全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出,，以收定支,。

8.

1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工,，處理好成本與工期,、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系,，綜合平衡降本增效,。

8.2成本管理依據(jù)。

8.

2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上,，在綜合考慮工程規(guī)模,、復(fù)雜程度、施工條件,、地域遠(yuǎn)近,、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則,，參照同類(lèi)工程施工的成本經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

8.

2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià),，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定,，由分公司按施工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)測(cè)算確定。

8.

2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確規(guī)定,。

8.

2.4施工合同有較大變更,，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。

8.

2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題,、事故等問(wèn)題,，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本,。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的

第一責(zé)任人,，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系,。

8.

3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析、考核,、整理成本資料,，編制成本報(bào)告。

8.4成本管理內(nèi)容

8.

4.1工程開(kāi)工前,，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》,，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本,，編制成本計(jì)劃,，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本,。

8.

4.2清包管理模式下,，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力,，避免勞動(dòng)力窩工或不足,。

8.

4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制,，以降低材料的采購(gòu)成本,，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管,、發(fā)放工作,，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料,。

8.

公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足要求時(shí),，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定,。要合理配置機(jī)械設(shè)備,，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間,。

8.

4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才,，精干高效，一專(zhuān)多能,。

8.

4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算,，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況,，來(lái)實(shí)施分包核算管理,。

8.5成本考核

8.

5.1施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期,，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象,、產(chǎn)值、收入四同步,。

8.

5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額,、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量,、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異,，分析原因,并采取有效的組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同等措施,，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

8.

5.3工程竣工決算后,，xx公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì),，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù),。

8.

5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督,，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系,，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過(guò)程的成本監(jiān)督工作,。

8.

5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料,，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案,。

第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理

9.

1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算,、計(jì)劃,、采購(gòu)、檢試驗(yàn),、分供方管理,、驗(yàn)收保管、使用,、索賠等進(jìn)行管理,。

9.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施,。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求，對(duì)供應(yīng)商,、采購(gòu)信息,、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。

9.

1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家,，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商,。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見(jiàn)附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn),。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂,，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢(xún)價(jià),、比價(jià)的采購(gòu)方式,，以降低材料采購(gòu)成本,。

9.

1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排,，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng),，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工,。

9.

1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作,，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料,。

9.

1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地,，管好在庫(kù)、在場(chǎng)材料,，有防濕,、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕,、防潮措施,。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期?，F(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),，有序堆放，標(biāo)識(shí)清楚,，防止發(fā)生材料的丟失,、毀損。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,，并做好書(shū)面記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè),。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳,，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整,、可靠,。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中,，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,，不得投人使用,。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

9.

1.9建立健全分類(lèi)材料臺(tái)帳，分類(lèi)整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,，做到帳,、物、卡一致,。

9.

1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù),，建立材料耗用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況,，有消耗定額的材料,，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料,，準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料單,。

9.

1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用,，做到工完,、料凈、場(chǎng)清,，防止材料的損失和浪費(fèi),，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。

9.

1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià),、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析,，并采取措施，降低材料采購(gòu)成本,。

9.

1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算,、成本人員共同搞好核算,、結(jié)算工作,。

9.2項(xiàng)目設(shè)備管理

9.

2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài),，做好檢查記錄,，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。

9.

2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備,，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人,、定機(jī)、定職責(zé))工作,，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施,，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。

9.

2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度,，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作,，不準(zhǔn)拖保、失修,，以保持設(shè)備的過(guò)程能力,。

9.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,。

9.

2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè),。

9.

2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、組織,、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本,。

9.

2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》,、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

9.

2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足需要時(shí),，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格,，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施,。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢(xún)價(jià)比價(jià)確定,，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。

第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),，各分公司要通過(guò)檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制,、資金收付,、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理,，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一,、規(guī)范和有序。

10.2項(xiàng)目部必須配備具有專(zhuān)業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員,，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求,。

10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求,。

10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算,，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算,。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過(guò)明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算,，還要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任,。

10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù),、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件,、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施,。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算,，月保季,，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制,。

10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅,。

10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用,。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件,、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng),。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度,。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制,。

10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算,，無(wú)須單獨(dú)開(kāi)立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付,。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶(hù)的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。

10.11項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資,，不得私自進(jìn)行借貸,、投資、擔(dān)保等各類(lèi)投融資活動(dòng),。

10.12項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收

第一責(zé)任人,，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作,。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃,，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作,。

10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收,、維護(hù)保養(yǎng),、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期,、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額,、租賃費(fèi)用支付約定等信息,，定期盤(pán)點(diǎn),，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符,。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》,、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算,，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算,。

10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：

10.1

5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。

10.1

5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā),、領(lǐng)退,、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢,、清查,、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度,。

10.1

5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度,。

10.1

5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全,、完整,、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算,。

10.1

5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬,，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

10.1

5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作,，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)文件,、簽證函件、圖表說(shuō)明,、計(jì)算分析資料,、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理,、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存,。

第十一章 項(xiàng)目分配管理1

1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1

1.

1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放,。1

1.

工程項(xiàng)目委托合同篇七

委托單位：_______(公章)(甲方)

代理單位：_______工程招標(biāo)代理有限公司(公章)(乙方)

委托方將_______項(xiàng)目的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同,。

一,、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：

1,、甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng),。

2、工程概況：_______

3,、本次招標(biāo)范圍：

(1)招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫(xiě)申請(qǐng)表格,，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑;組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢(xún)等業(yè)務(wù),。

(2)招標(biāo)代理的形式：_______

二、工作條件和協(xié)作事項(xiàng)：

1,、建設(shè)工程規(guī)劃臨時(shí)許可證,、建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源證明等(詳見(jiàn)《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。

2,、委托方提供能夠滿(mǎn)足施工,，標(biāo)價(jià)計(jì)算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)概算。

3,、乙方代理過(guò)程中，遵守國(guó)家,、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo),、投標(biāo)法規(guī)，堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行,，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督,。

4、委托代理人在簽訂本合同時(shí)，應(yīng)出具委托證書(shū),。

三,、委托期限：本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書(shū)簽發(fā)后自行廢止,。

四,、費(fèi)用支付方式及日期：1、本工程造價(jià)為人民幣_(tái)______(大寫(xiě)),，收取代理費(fèi)用合計(jì)人民幣_(tái)______(大寫(xiě)),。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，代理費(fèi)用應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前全部付清,。代理費(fèi)用不包含編制標(biāo)底的費(fèi)用,、資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家費(fèi)用。(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家計(jì)委計(jì)價(jià)格[20__]1980號(hào))2,、投標(biāo)單位購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)每份工本費(fèi)計(jì)人民幣_(tái)______元(大寫(xiě)),，所得歸乙方。

五,、違約責(zé)任：

1,、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;

2,、委托方應(yīng)提供真實(shí)可靠的相關(guān)資料,，及按第四款第一條約定支付代理費(fèi)用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù),。

3,、雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，可協(xié)商解決,，也可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)解,。

4、雙方對(duì)代理合同條款變更時(shí)必須另簽補(bǔ)充合同條款,，補(bǔ)充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力,。

5、本合同一式三份,，甲方一份,，乙方一份，報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)一份,。

六,、雙方協(xié)議的其他條款：

委托方(甲方)：_______

代理方(乙方)：_______工程招標(biāo)代理有限公司

法定代表人(簽章)：_______法定代表人(簽章)：_______

單位地址：_______單位地址：_______

聯(lián)系電話：_______聯(lián)系電話：_______

郵政編碼：_______郵政編碼：_______

開(kāi)戶(hù)銀行：_______開(kāi)戶(hù)銀行：_______

銀行帳號(hào)：_______銀行帳號(hào)：_______

簽定日期：_______簽定日期：_______

工程項(xiàng)目委托合同篇八

本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作,，特委托 王健 作為我的合法代理人,，全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作。對(duì)委托人在參加上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可,，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。

委托人：________________________

日期：_________年________月______日

工程項(xiàng)目委托合同篇九

委托方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

受托方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《中華人民共和國(guó)合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號(hào))和《武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號(hào))精神,，遵照國(guó)家法律法規(guī)、平等,、自愿,、公平和誠(chéng)信原則，經(jīng)協(xié)商,，甲方同意委托乙方實(shí)施全過(guò)程代建,，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé),，特訂立本合同,，以資雙方共同遵守：

一、工程概況

1,、建設(shè)項(xiàng)目：

2,、建設(shè)地點(diǎn)：______

3、主要建設(shè)內(nèi)容：

4,、總投資及資金來(lái)源：

(按審定的預(yù)算執(zhí)行)

5,、工程質(zhì)量：

6、建設(shè)工期：

二,、委托事項(xiàng)受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項(xiàng)目的建設(shè)管理,。主要事項(xiàng)有：

5、制定工期,、質(zhì)量,、投資、安全,、文明施工管理目標(biāo),，并進(jìn)行控制和檢查;

6、協(xié)調(diào)各承包人(施工,、專(zhuān)業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);

8,、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全;

9,、主持現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì),，解決處理施工中存在的問(wèn)題或提出合理化建議和整改措施;

10,、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì)。

三、雙方的職責(zé),、義務(wù)

(一)乙方的職責(zé),、義務(wù)

4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;

5,、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，要求建設(shè)項(xiàng)目建筑質(zhì)量等級(jí)為“合格”;6,、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo),，擇優(yōu)選定承包單位。

照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施,，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量,。

9、充分聽(tīng)取,、尊重甲方的意見(jiàn)，爭(zhēng)取甲方指導(dǎo)和全力支持,，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,。

(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)

2,、依法繳納各種政策性費(fèi)用及工程項(xiàng)目報(bào)建規(guī)費(fèi),，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費(fèi);

6、,、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資,、質(zhì)量控制報(bào)告;

8,、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù),，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系,，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫?xiàng)目不能正常實(shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四,、合同價(jià)款的確定與支付代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%,，取費(fèi)基數(shù)以工程審計(jì)的總投資為準(zhǔn),，在過(guò)程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬(wàn)元計(jì)費(fèi),，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%,，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))

五,、工程進(jìn)度

1,、工程開(kāi)工以監(jiān)理下達(dá)的開(kāi)工令為開(kāi)工日期;

2、乙方確保按甲方對(duì)各單項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度要求,，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;

4,、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰,。

六,、合同生效、變更與終止

1,、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;

3,、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項(xiàng)，本合同即行終止;

5,、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無(wú)正當(dāng)理由而又未履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí),，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知,。若乙方不能做出合理書(shū)面答復(fù),，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰,，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒(méi)有收到答復(fù),，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知,。合同即行終止,。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

七,、

1,、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人為，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表為;

4、乙方對(duì)于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類(lèi)文件;

5、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商制定;

6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎(jiǎng)勵(lì);(按武政【20_】7號(hào)文第21條執(zhí)行)

7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

八、爭(zhēng)議的解決

因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償,，雙方協(xié)商解決,。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日

工程項(xiàng)目委托合同篇十

甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：

乙方(受委托項(xiàng)目管理單位)：

根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律,、法規(guī)及條例,，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲,、乙雙方友好協(xié)商,，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議,。

第一條組成本合同的文件

第二條工程概況

工程名稱(chēng)：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

項(xiàng)目合同金額：

第三條項(xiàng)目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理,，提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢(xún)服務(wù)。

乙方派出由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期,、施工階段、竣工驗(yàn)收,，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案,、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢(xún)服務(wù),。

第四條項(xiàng)目管理的依據(jù)

第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

1,、工程前期。

2,、項(xiàng)目施工策劃,。

3,、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

4,、施工項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)管理。

5,、合同管理,、過(guò)程資料管理(協(xié)助甲方完成過(guò)程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權(quán)),。

6,、工程進(jìn)度管理。

7,、工程質(zhì)量管理,。

8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé),，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì)),。

9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表,，并接受甲方的監(jiān)督和審查,。

第六條甲方職責(zé)

1.資金落實(shí)

負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,，按期核定,、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類(lèi)行政主管部門(mén)所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位,，并支付給本工程各施工,、供貨承包單位和其它合同單位。

2.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解,、掌握工程進(jìn)度情況工程驗(yàn)收為乙方提供必要的工作條件,，包括資金條件、公司資質(zhì)條件,、人員組織條件,、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等,。

3.按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi),。

第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子,，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確,，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱(chēng)職,，甲方有權(quán)提出更換,。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。

第八條服務(wù)期限

自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日,。如未按時(shí)完工,，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自至。

第九條服務(wù)的費(fèi)用與支付

1,、本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù),，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為萬(wàn)元(大寫(xiě)：萬(wàn)元),。

2,、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi),、工資,、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無(wú)關(guān),。

4、支付給政府管理部門(mén)及與工程有關(guān)的費(fèi)用,，如設(shè)計(jì),、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)代理費(fèi),、監(jiān)理費(fèi),、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi),，設(shè)計(jì),、施工招標(biāo)過(guò)程中的會(huì)務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi),，增補(bǔ)曬圖費(fèi),，市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi),、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi),，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金,、保險(xiǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢,、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。

5、乙方必須遵守職業(yè)道德,，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入,。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入,。

6,、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付,，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內(nèi),，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的%，此后每季度末支付合同額的%,，余額在結(jié)清,。

7、由于甲方原因增加乙方工作量,。如由于甲方原因引起工程的重大變更,，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,，根據(jù)實(shí)際工作量的增加,，雙方友好協(xié)商解決。

8,、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀,，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí),，為甲方提供“合理化建議”帶來(lái)附加利益,，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。

8.1合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，運(yùn)用本公司的產(chǎn)品資源,、技術(shù)資源或?qū)＠葘?duì)甲方認(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的,，且不影響工程使用,，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方審核采用的意見(jiàn),、建議,、技術(shù)成果等。

8.2“合理化建議”采納后,，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算,，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi),、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較,，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可,。

8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后,，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容,、產(chǎn)生,、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方,。

第十條違約責(zé)任

1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù),，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬(wàn)分之五違約金。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi),，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

2,、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任,。對(duì)本協(xié)議第二條條款,，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤,，乙方應(yīng)無(wú)償延期項(xiàng)目服務(wù)日期,。

3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止,，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無(wú)法履行，合同亦可終止,。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同,。

第十一條不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施,，盡力減少損失,，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn),，修復(fù)方案,，測(cè)算損失、清理,、修復(fù)的費(fèi)用,。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況,，直到災(zāi)害結(jié)束,。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。

因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：

第十二條其他

1.合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效,。

2.合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿(mǎn),，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止,。

3.未盡事宜

本合同未盡事宜,，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,，均與本合同具有同等法律效力,。

4.本合同正本肆份，副本肆份,，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,，副本貳份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程項(xiàng)目委托合同篇十一

1,、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi),，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理,。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方,。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù),。

2,、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂茫缫曳揭蚬こ绦枰{(diào)用圖紙?jiān)r(shí),，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù),。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。

第十五條工程質(zhì)量管理工作

1,、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察,、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào),。

2,、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的,，乙方應(yīng)參加處理,，查明問(wèn)題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案,。

第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1,、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作,，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行,，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全,、保衛(wèi),、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé),。

2,、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門(mén)規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn),，均安排甲方或總包,、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故,。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失,，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。

第十七條工程竣工驗(yàn)收

乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù),、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作,、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作,。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員,，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù),。

第十八條工程保修與移交

1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位,，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng),。

2、涉及項(xiàng)目保修的各類(lèi)合同,、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位,。

3,、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前,，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工,、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任,，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán),，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司,。

第十九條工程保險(xiǎn)

1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜,。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃,，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談,，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付,。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救,、紀(jì)錄,，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件,、理賠,。

2、乙方應(yīng)在工程竣工前后,，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接,，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。

第三章項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)

1,、在本合同簽署之日起20天內(nèi),，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后,，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo),。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃,，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容,，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后,，予以實(shí)施,。

2、乙方管理和監(jiān)督施工總包,、分包單位按施工合同約定的工期完工,，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程,，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng)，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo),。

3,、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。

第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)

1,、在本合同簽署后30天內(nèi),，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考,，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2,、在本合同簽署后45天內(nèi),，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批,，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo),。

3、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求,，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí),，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明),，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo),。

4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi),。

第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)

乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。

第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式

第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員

1、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi),，經(jīng)甲方核準(zhǔn),，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系,，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作),，配備滿(mǎn)足本項(xiàng)目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始前期的各項(xiàng)工作,。

2,、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任,、政府部門(mén)行政處罰責(zé)任等等),，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償,。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿(mǎn)意,，可以書(shū)面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解,、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作,，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

第二十四條甲方代表

1,、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托一人作為甲方代表,，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng),，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定甲方代表姓名,、職務(wù),、職權(quán)并將授權(quán)委托書(shū)提供給乙方。甲方的任何正式的指令,、要求,、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出,。甲方的法定代表人可以再書(shū)面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表,，甲方副代表的姓名、職務(wù),、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定并書(shū)面通知乙方,。

2、本合同簽訂后,，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受,、簽收并保存甲方提供的全部委托材料,，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。

第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理

乙方除可自行派出稱(chēng)職的各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)人員外,，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書(shū)面授權(quán)委托形式正式派出,，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。

第二十六條會(huì)議制度和報(bào)告制度

乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專(zhuān)題會(huì)議制度,。有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容,、月/周工作計(jì)劃，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱,。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容,、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢(xún)，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù),。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào),，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議,，乙方也應(yīng)參加并說(shuō)明與議題相關(guān)的工作,。

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工程項(xiàng)目委托合同篇十二

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)廣告法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定,，雙方充分協(xié)商，就外廣告制作工程項(xiàng)目,，甲方委托由乙方施工,。為明確甲乙雙方責(zé)任及權(quán)限簽訂本合同,，并共同遵守。

一,、甲方委托乙方于______年____月____日至______年____月____日期間制作安裝戶(hù)外廣告,。甲方已全包給乙方，乙方包工,。包料包工期,，包施工質(zhì)量及施工安全，在此施工中,，工程現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)重大安全事故所造成的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,，均由乙方負(fù)責(zé)。

二,、合同簽訂后先首付工程款的50%,，主體安裝后付工程35%，甲方驗(yàn)收合格后,，剩余款一次付清,。

三、乙方安裝廣告必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)廣告的安全,、養(yǎng)護(hù)和維修。

四,、因廣告牌脫落,、損壞等而致他人權(quán)益受到損害的，侵權(quán)責(zé)任由乙方承擔(dān),。人員的`安全由乙方負(fù)責(zé),。

五、違約責(zé)任

1,、乙方遇惡劣氣候或其它不可抗拒原因未能在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)廣告進(jìn)行修復(fù)的,，廣告安裝時(shí)間應(yīng)順延。乙方若無(wú)特殊原因未能在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)廣告進(jìn)行修復(fù)的,，廣告安裝時(shí)間應(yīng)順延,。

2、若遇市政建設(shè)或行政管理需要,，政府有關(guān)部門(mén)依法要求撤除戶(hù)外廣告的,，甲、乙雙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行,，乙方不負(fù)違約責(zé)任,。

3、甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，包括場(chǎng)地的電源,、水源等,。

4、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工進(jìn)度進(jìn)行督促,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

5,、甲方如未按時(shí)付給乙方進(jìn)度款,，乙方隨時(shí)停工并有權(quán)拆除廣告牌。

六,、合同內(nèi)容如與國(guó)家法律,、法規(guī)和規(guī)章相悖，應(yīng)服從法律,、法律和規(guī)章的規(guī)定,。

甲方：_____________乙方：_____________

負(fù)責(zé)人：__________負(fù)責(zé)人：____________

____年___月___日_____年___月___日

簽訂地點(diǎn)：_____________簽訂地點(diǎn)：_____________

工程項(xiàng)目委托合同篇十三

建設(shè)單位： (甲方)

施工單位： (乙方)

監(jiān)理單位： (丙方)

為保護(hù)從業(yè)人員的人身安全、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，保障施工的順利進(jìn)行,。依照《^v^安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)法律，建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位就工程安全管理的責(zé)任和義務(wù)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議,。

一,、工程基本情況

工程名稱(chēng)：

建筑面積：

工程地點(diǎn)：

二、工期

開(kāi)工日期： 年 月 日結(jié)束日期：年 月 日

三,、協(xié)議內(nèi)容：

(一)施工單位責(zé)任(乙方)：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行北京市職業(yè)健康安全管理的各項(xiàng)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,，并嚴(yán)格遵守協(xié)議中所規(guī)定的條款,。

2、施工人員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),、考試合格后上崗作業(yè),。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按標(biāo)準(zhǔn)正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

3,、因安全措施不落實(shí),，安全防護(hù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反協(xié)議條款,，造成的生產(chǎn)安全事故，由肇事單位承擔(dān)事故責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員,，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全面貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

5、及時(shí)向施工人員傳達(dá)國(guó)家,、北京市有關(guān)職業(yè)健康安全的法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),。

6,、負(fù)責(zé)施工人員入場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)，告知崗位安全操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害,，考試合格后方能上崗作業(yè),。

7、組織安全技術(shù)交底,，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù),，對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促,、檢查隱患的整改落實(shí),。

8、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),，并對(duì)持證操作情況進(jìn)行檢查,，將證件復(fù)印件備案，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè),。

10,、嚴(yán)禁使用不合格的施工機(jī)械設(shè)備和電器設(shè)備，在使用前進(jìn)行檢查確認(rèn),。安全防護(hù),、保護(hù)裝置必須齊全、有效,。

11,、定期組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，積極參與安全宣傳活動(dòng)。

12,、施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位的安全監(jiān)督,、檢查，落實(shí)隱患整改,。

13,、嚴(yán)禁雇傭未成年和年齡超過(guò)60周歲的勞務(wù)人員，必須保證從業(yè)人員身體和心理健康,，因違反本條規(guī)定,，造成的生產(chǎn)安全事故和其它事故，承擔(dān)事故的責(zé)任和因此發(fā)生的全部費(fèi)用,。

15、因安全措施不落實(shí),，安全防護(hù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，安全隱患未整改或未進(jìn)行有效控制，以及個(gè)人違章導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故,，施工單位承擔(dān)事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,。

16、發(fā)生傷亡事故,，優(yōu)先搶救受傷人員,，及時(shí)通知建設(shè)單位，積極進(jìn)行事故調(diào)查,，承擔(dān)事故責(zé)任和損失,。

17、施工人員有權(quán)拒絕甲方以及其他有關(guān)方的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),，施工中發(fā)生危及人身安全的情況時(shí),，有權(quán)立即停止作業(yè)及時(shí)撤離。

(二),、監(jiān)理單位責(zé)任(丙方)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策,、法令,、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。

2,、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé),，監(jiān)理項(xiàng)目部在開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。

3,、工程開(kāi)工前監(jiān)理部門(mén)必須審查施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,。

4,、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程,、專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位負(fù)責(zé)人必須簽字,。

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視，配合安全生產(chǎn)主管部門(mén)做好監(jiān)督管理工作,，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患部位,，及時(shí)書(shū)面要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，責(zé)令施工單位停止施工,，并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停止施工,，及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告,。

6、監(jiān)理部門(mén)在做好監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí),，應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制實(shí)施,，作為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序,。

7,、做好每次監(jiān)理例會(huì)，把安全管理工作,，作為一次重要的議事內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作的協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),，制定有效對(duì)策,。

8、對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù),、安全管理措施落實(shí)情況,，在監(jiān)理日志中做好專(zhuān)項(xiàng)記錄，月報(bào)中列出專(zhuān)項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析,，總結(jié)控制方法,。

9、實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查制度,，監(jiān)理部應(yīng)實(shí)行周檢,、月檢檢查制度。

四,、協(xié)議的生效與終止

1,、本協(xié)議經(jīng)三方安全負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效,。

2、本協(xié)議在完成工作內(nèi)容,、所有施工人員撤離施工現(xiàn)場(chǎng)后,，即宣告終止。

十一,、 本協(xié)議書(shū)一式三份,，三方各執(zhí)一份，具有同等效力,。

建設(shè)單位：(蓋章) 負(fù)責(zé)人：(簽字)

施工單位：(蓋章) 負(fù)責(zé)人：(簽字)

監(jiān)理單位：(簽字) 負(fù)責(zé)人：(簽字)

年 月 日