報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

公司助理述職報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

時光如水,，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年即將過去,。一年來因為有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，有了公司同仁的關(guān)心幫助,，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步,?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水,，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是我們兢兢業(yè)業(yè),，齊心協(xié)力，迎難而上,，扎實工作的結(jié)果,。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長,，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自06年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,，不妥之處請批評指證。

我一直認(rèn)為,，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量,，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識。作為一名副職,，我給自己的定位是：顧全大局,，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作,，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,，同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力,。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢,，張弛有度,，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,，下一步還需要再加以細(xì)化,，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,，有效提升工作效率。

努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)理論,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進入保險公司多年,，一直都是在從事機關(guān)工作,，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹,。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決,，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河,，事倍功半。現(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏,，重能力的社會,，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而后勇,，時刻心存危機感,。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷,、管理,、策劃、政治,、法律,、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識,。為了能夠勝任這個崗位,，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬,，我需要加倍的努力,。在這個過程中，我清楚的意識到,，干一份工作很容易,，但想要干好就絕不是那么簡單了。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度,，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強調(diào)的,。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率,。俗話說：喊破嗓子,，不如做出樣子，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響。因此,，任職以來,，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象,，要求下屬做到的,，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的,，我?guī)ь^不去違犯,。在這一方面，我受到了比較高的評價,。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性,，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁,，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前,。

不斷改進工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破,。在機關(guān)時,，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度,，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒,，所以有時候會覺得無從下手,，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思,，我發(fā)現(xiàn),，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限,，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標(biāo),，則必須充分整合,、調(diào)動所有人的力量,，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),，懂得去平衡,，從這個角度來說，管理絕對是一門學(xué)問,。然而由于經(jīng)驗的缺乏,，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性,。

隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入,，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得,，一定要站在員工的角度,，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持,。本著這樣的理念,，我開始嘗試走進員工當(dāng)中去，不斷與他們加強溝通交流,。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求,，而且加深了彼此的感情和信賴,，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中,，部門上下變得就像一個大家庭一樣,，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成績大家都會為他喝彩,，隊伍變的更加團結(jié),，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了,。

年初,，在分公司確定的一個目標(biāo)，兩個堅持,，六個關(guān)鍵的總體思路指引下,，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達,、營銷隊伍的建設(shè),、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看,，這些工作安排基本上都得到了落實,，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達的168萬計劃任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成,，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人,，營銷團隊基本成形;新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況,，在張經(jīng)理的報告中已有詳細(xì)的說明,，在這里我就不再贅述了。

肯定成績的同時也要善于發(fā)現(xiàn)問題,。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務(wù)目標(biāo),，但客觀的說，這個保費量并不高,，甚至可以說與投入的成本不成正比,，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù),?？吹降诙I銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早,，說實話,，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說,，今年完共成保費萬,，有效增員人，從我自己所處的位置來看,，也不是很理想,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到應(yīng)有的水平。

業(yè)務(wù)方面,，我們必須要痛定思痛,，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失,，以長遠(yuǎn)的眼光制定方針,，尋找對策，并且盡快卸下思想包袱,，理清工作思路,，為08年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計劃任務(wù),。

隊伍是業(yè)績的基礎(chǔ),，08年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營銷團隊的問題,，俗話說：人心齊，泰山移;多增員,，多舉績,。因此，要及早制定新的增員計劃任務(wù),，強調(diào)其重要性，落實責(zé)任到人,，還要在過去的增員的經(jīng)驗上積極探索更為有效的增員模式,，增員理念。爭取08年營銷人員總數(shù)達到名,。

學(xué)習(xí)是一個人,、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學(xué)習(xí),，切實提高學(xué)習(xí)的能力，汲取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。08年，我在這方面對自己將提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，還要向先進的同業(yè)公司學(xué)習(xí),，把先進的經(jīng)驗和成功的做法運用到實際工作當(dāng)中去,。我還需要要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，為人處世高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。

總之,，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作,，但我的確是一直在朝這個方向努力著,。在這個新的舞臺上，雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞,，游刃有余,，但我堅信伴隨著部門的成長,，我自己終究也會逐漸成熟起來。

在此,，我有信心和部門成員一道,，牢記使命、把握機遇,、開拓創(chuàng)新,、奮力拼搏，為第一營銷服務(wù)部20xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻,。

個人總結(jié)難免片面,，懇請大家對我多提意見和建議。謝謝!

公司助理述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

時光如水,，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過去,。一年來因為有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,，有了長足的進步,。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進,，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力,，迎難而上,，扎實工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會,，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長,，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值,，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自06年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證,。

深化思想認(rèn)識,，明確職責(zé)定位,。

我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量,，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識,。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局,，聽服從安排,，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性,，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,，同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度,，全身心的投入,。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化,，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,，有效提升工作效率。

努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)理論,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

進入保險公司多年,，一直都是在從事機關(guān)工作,，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹,。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決,，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河,，事倍功半。現(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏,，重能力的社會,，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而后勇,，時刻心存危機感,。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷,、管理,、策劃,、政治、法律,、金融,，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位,，為了能夠做出更大的成績,，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力,。在這個過程中,，我清楚的意識到，干一份工作很容易,，但想要干好就絕不是那么簡單了,。

嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求

沒有規(guī)矩，不成方圓,，己所不欲,，勿施于人。規(guī)范的制度,，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強調(diào)的,。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率,。俗話說：喊破嗓子,，不如做出樣子，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響。因此,，任職以來,，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象,，要求下屬做到的,，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的,，我?guī)ь^不去違犯,。在這一方面，我受到了比較高的評價,。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性,，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁,，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前,。

不斷改進工作方法,，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。

在機關(guān)時,，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工,，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為,，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手,，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒,。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn),，作為一個管理者,，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁,，要想達成一個大的目標(biāo),，則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量,，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),，懂得去平衡,，從這個角度來說，管理絕對是一門學(xué)問,。然而由于經(jīng)驗的缺乏,，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性,。

隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入,，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得,，一定要站在員工的角度,，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持,。本著這樣的理念,，我開始嘗試走進員工當(dāng)中去，不斷與他們加強溝通交流,。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求,，而且加深了彼此的感情和信賴,，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感,。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣,，誰有了困難大家都會伸出援手,，誰有了成績大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結(jié),，更加富有力量,，這樣工作也能夠較為順利的'開展下去了。

業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題,。

年初,，在分公司確定的一個目標(biāo)，兩個堅持,，六個關(guān)鍵的總體思路指引下,，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達,、營銷隊伍的建設(shè),、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃,，就目前來看,，這些工作安排基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了一定的成效,。分公司下達的168萬計劃任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成,，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人，營銷團隊基本成形;新職場順利搬遷,，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況,，在張經(jīng)理的報告中已有詳細(xì)的說明，在這里我就不再贅述了,。

肯定成績的同時也要善于發(fā)現(xiàn)問題,。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說,，這個保費量并不高,，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后,，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù),。看到第二營銷部成立的比我們晚,，完成任務(wù)卻比我們早,，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說,，今年完共成保費萬,，有效增員人，從我自己所處的位置來看,，也不是很理想,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到應(yīng)有的水平。

過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的,。重點來說,，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：這個保險咱們又不能辦啊?,，我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了?,。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理,。這個時候我除了耐心的解釋別無他法,，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣,。主觀上,，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗,，加上我和張經(jīng)理剛從機關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋,，同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立,、發(fā)掘和梳理，這在無形中就延長了業(yè)績的等待期,，在業(yè)績低迷的時期，我常常寢食難安,。

從整體上看,，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中,，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的,、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化,，就有可能非常致命,。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性,，將顯得尤為重要,。

工作中的欠缺

回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著極大的不足,。例如工作方法過于簡單,，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看,，所有的這些缺陷都給我的不斷進步留下了充足的空間,，會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且,，能夠清醒的認(rèn)識到自己的不足本身就是一種進步,。

下一步的打算和努力方向

業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛,，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和教訓(xùn),，客觀分析成敗與得失，以長遠(yuǎn)的眼光制定方針,，尋找對策,，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路,，為08年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備,，確保完成全年計劃任務(wù)。

隊伍是業(yè)績的基礎(chǔ),，08年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營銷團隊的問題,，俗話說：人心齊，泰山移;多增員,，多舉績,。因此，要及早制定新的增員計劃任務(wù),，強調(diào)其重要性,，落實責(zé)任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗上積極探索更為有效的增員模式,，增員理念,。爭取08年營銷人員總數(shù)達到名。

學(xué)習(xí)是一個人,、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí),，切實提高學(xué)習(xí)的能力,，汲取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。08年,，我在這方面對自己將提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，還要向先進的同業(yè)公司學(xué)習(xí),，把先進的經(jīng)驗和成功的做法運用到實際工作當(dāng)中去。我還需要要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。

總之，在一年來的摸爬滾打中,，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作,，但我的確是一直在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上,，雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞,，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長,，我自己終究也會逐漸成熟起來,。

在此，我有信心和部門成員一道,，牢記使命,、把握機遇、開拓創(chuàng)新,、奮力拼搏,，為第一營銷服務(wù)部20xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

個人總結(jié)難免片面,，懇請大家對我多提意見和建議。

謝謝!

今年以來,，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)xx營銷部的業(yè)務(wù)推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。這期間,，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé),，積極加強管理與引導(dǎo),，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展，取得一定成,。截止到20xx年11月18日,，完成保費x萬元，完成全年計劃的x%,，超額完成x萬元,，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬元，計劃超額x萬元,。

今天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié),，不當(dāng)之處,，請批評指正。

積極學(xué)習(xí),，不斷提升,，做個合格的保險管理者。

分公司上半年組織全省四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識培訓(xùn),，本人踴躍報名,，積極參加。學(xué)習(xí)期間積極配合,，善于溝通,、尊重他人、關(guān)心他人,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員,。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學(xué),，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書。通過這幾次學(xué)習(xí),，使我對保險學(xué)科的基礎(chǔ)理論,、保險學(xué)的基礎(chǔ)知識、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場基本運行方式有較全面的認(rèn)識和了解;學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟,、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識，對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序,、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。

積極主動的做好全面業(yè)務(wù)的推動工作,。

按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù),，針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù),。由于受大市場環(huán)境影響,，20xx年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務(wù)增長點中,，續(xù)保存量成為一大亮點。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析,，并逐筆分類,，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務(wù)人員手中，使其達到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù),，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè),。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議,，自此xx營銷部有了第一家車商渠道隊伍。現(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出,，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻。現(xiàn)階段,，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪,，增進交流，加強聯(lián)系,，對今年及下年的合作事宜進行商討,，基本達成了共識，預(yù)計不久會有業(yè)務(wù)產(chǎn)出,。

理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路,，為明年業(yè)務(wù)全面啟動打好基礎(chǔ)。

一方面加強內(nèi)部建設(shè),，積極研究出臺相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日,，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福,。

第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司,、汽車經(jīng)銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務(wù),，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度

依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽,，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。

存在的問題和不足,。

在今年,，工作中雖取得了一些新的進步和成績，但距離上級公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系，平日大部分時間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的時間相對較少,，有時工作中會出現(xiàn)些偏差。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正,。

轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近半年了,。在這不到半年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì).

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則,，并嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守，進一步強化自己的責(zé)任意識和團體意識,，其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

此外,，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育,，對公司的發(fā)展歷程,、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ),。

踏實肯干,，完成工作.

在公司工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項日常工作,，期間我具體工作主要包括以下幾個方面:

第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨,，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物,，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞,，并且準(zhǔn)確核對貨款,，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

第二,，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作,，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機號是否一致,，有錯誤的地方及時改正,，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。

第三,，六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險工作,，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少,，所以要邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤,，多想,、多記、多問,，爭取盡早掌握工作方法,，盡快適應(yīng)工作崗位,。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足,、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)：

自覺加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,。

克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。

繼續(xù)提高自身治修養(yǎng),，強化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作,，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量,。

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去,，20xx年邁步向我們走來,，自從加入***后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在同事們的幫助下,，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了以下工作：

基本情況

我于20xx年3月14日加入,，三個月試用期后順利轉(zhuǎn)正,。

從加入***后到2015年7月1日，一直在***部門,，后***部門與***部門合并為深圳分公司后,，***部門人員也隨合并統(tǒng)一歸***部門經(jīng)理***領(lǐng)導(dǎo)。

工作情況總結(jié)

自加入公司我一直從事白水營銷部綜合內(nèi)勤崗,，綜合內(nèi)勤是公司的后勤保障人員,，日常重點工作是核保初審、保全受理,、理賠受理以及營銷部日常財務(wù)工作,，除此外還包括公司文件上傳下達,、文件管理、檔案管理;95500協(xié)調(diào)回訪;外勤人員入司,、離司手續(xù)辦理,，柜面客戶接待以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作,。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻身精神,。

三個月來，我更是體會到,，工作時,，用心、專心,、細(xì)心,、耐心四者同時具備是多么重要。在工作過程中,，我深深感到加強自身學(xué)習(xí),、提高自身能力的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí),，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，廣泛汲取各種營養(yǎng)，二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求教的態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,。

個人的不足

一.工作方法有待進一步改善，時常忙而亂,，無章法導(dǎo)致效率不高,。由于自身所兼崗位較多，產(chǎn)生了多起由于工作安排不當(dāng)所產(chǎn)生的失誤,，所幸在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫助下,，未能造成比較嚴(yán)重的后果，但在工作安排上,，還是自己的一個軟肋，經(jīng)常出現(xiàn)事趕兒事的情況,，為避免此情況的出現(xiàn),，我決定在工作中進行詳細(xì)的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來,，以防止出現(xiàn)工作積壓的情況出現(xiàn),。

二.溝通較少，工作中遇到問題,，沒有及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，導(dǎo)致一些工作滯后。由于自身性格的原因,，自己與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流不多,，溝通也少之又少，導(dǎo)致彼此的理解誤差,，人和人之間最重要的就是交流,，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法,，我決定就自身缺點進行改變,，多開口，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流,，溝通,，讓大家彼此理解，信任,，從而使得工作更加的簡單,。

四.行業(yè)經(jīng)驗欠缺，處世判事能力不足

以上就是我的在保險內(nèi)勤崗位上的述職報告，有什么不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。在新的一年里,，我將抓住機會不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技能,，總結(jié)經(jīng)驗,，全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

公司助理述職報告篇三

今天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當(dāng)之處,，請批評指正,。

積極學(xué)習(xí)，不斷提升,，做個合格的保險管理者,。

分公司上半年組織全省四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識培訓(xùn)，本人踴躍報名,，積極參加,。學(xué)習(xí)期間積極配合，善于溝通,、尊重他人,、關(guān)心他人，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員,。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué),，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書,。通過這幾次學(xué)習(xí)，使我對保險學(xué)科的基礎(chǔ)理論,、保險學(xué)的基礎(chǔ)知識,、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場基本運行方式有較全面的認(rèn)識和了解;學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟,、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識,，對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。積極主動的做好全面業(yè)務(wù)的推動工作,。

按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的.工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù),，針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場環(huán)境影響,，20xx年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長點中,，續(xù)保存量成為一大亮點,。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析，并逐筆分類,，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務(wù)人員手中,，使其達到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想。二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè),。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策,，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議,，自此xx營銷部有了第一家車商渠道隊伍?，F(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出,，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻。現(xiàn)階段,，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪,，增進交流，加強聯(lián)系,，對今年及下年的合作事宜進行商討,，基本達成了共識，預(yù)計不久會有業(yè)務(wù)產(chǎn)出,。

理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路,，為明年業(yè)務(wù)全面啟動打好基礎(chǔ)。

一方面加強內(nèi)部建設(shè),，積極研究出臺相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日,，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福。第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動與本地各大型停車場,、運輸公司、汽車經(jīng)銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務(wù)，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度

依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象,。存在的問題和不足。

在今年,，工作中雖取得了一些新的進步和成績,，但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系,，平日大部分時間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的時間相對較少,，有時工作中會出現(xiàn)些偏差,。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。

公司助理述職報告篇四

大家好!

4月28日來到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職,，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計方案審查和優(yōu)化設(shè)計,，參加開發(fā)項目工程及設(shè)計招標(biāo)，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設(shè)等工作,。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：

一、在思想政治和道德建設(shè)方面

認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力,。工作中切實做到以人為本，奉公守法,，廉潔自律,，求真務(wù)實，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,。

二,、在業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻方面

本人對技術(shù)知識刻苦鉆研、積極探索;對業(yè)務(wù)工作善于實踐,、勇于創(chuàng)新,。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé),、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風(fēng)。堅持用心做事,，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心,，做事讓組織放心。

今年,，共組織或參加五家渠佳境等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次;組織或參加清和上苑等三個項目專項施工方案論證或評審會4次;組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次,、日常檢查5次;組織或參加工程部月例會1次、專題會議6次;組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次;組織或參加烏市河灘路佳境等三個項目工程驗收7次;整理或修改設(shè)計或施工方案評審會會議紀(jì)要近20份;編制開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計修改建議書16份;參加工程招標(biāo)會2次;審核并修改設(shè)計或施工合同10余份;赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次;編制,、修改或?qū)徟黝愇募?、報?0余份;與設(shè)計院電話對接溝通幾百次;指出并糾正在建項目施工質(zhì)量(安全)問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計42天,。

三,、工作成果和主要業(yè)績

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在各部室、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計階段的自主開發(fā)項目3個;總建筑面積約75萬m2,。在規(guī)劃設(shè)計階段的擬代建項目3個;總建筑面積約50萬m2,。在開發(fā)建設(shè)施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2;大門構(gòu)筑物2個,。代建施工階段項目1個,，總建筑面積約2.9萬m2;其中：主體完工項目2項，總建筑面積2.7萬m2,。

四,、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面

一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利;沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則,、秉公辦事,。

五,、工作打算或建議

1,、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多,，經(jīng)驗少,、困難多;在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn),、交流進一步打破專業(yè)限制,，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才,。

2,、根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱,，懂技術(shù)、有經(jīng)驗,、高素質(zhì)人員少的特點,，依托浙江綠城等先進企業(yè)施工工法結(jié)合新疆實際，收集總結(jié),、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,，計劃于4月1日起全面推行。

3,、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化,、完善。

4,、強化工程招投標(biāo)和合同管理,，完善目標(biāo)責(zé)任評價考核體系，提高開發(fā)建設(shè)項目的制約力度和管控有效性,。

5,、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結(jié)算,，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金,。

6、大力推動綠色建筑,、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作,，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美,、太認(rèn)真,，對員工要求太高、太嚴(yán);無意中會得罪一些人,。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),、請教。我的述職先匯報到此,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事批評、指正,、評議,。

公司助理述職報告篇五

行政管理指一切社會組織、團體對有關(guān)事務(wù)的治理,、管理和行政管理學(xué)執(zhí)行的社會活動,，大學(xué)實習(xí)生之所以會選取這個工作職位,，與其對人的鍛煉性是成正比的。

20__年3月22日,，作為一名實習(xí)生我進入了歐拓公司,，擔(dān)任行政助一職?；仡欁晕以跉W拓兩個多月日出日落的時光,，心中有很多體會。透過實習(xí)讓我增長了見識,，積累了經(jīng)驗,，在觀念上更加明確了自我的定位，更重要的是透過實踐提高了解決實際問題的潛力,。在實習(xí)過程中我遵守紀(jì)律,，服從安排，用心完成經(jīng)理交辦的工作,，學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識,，從而更高更遠(yuǎn)的看待問題。

作為助理,，我主要負(fù)責(zé)的職務(wù)是公文的寫作,、復(fù)印、理解,、傳達,、對一些相關(guān)客訴的安排處理及經(jīng)理指示的傳達，因此我接觸了一些辦公用品,，如傳真機,、打印機等掌握了這些機器的基本操作，了解了公司辦公的基本狀況,，同時也學(xué)到了更多有用的東西,。同時，我還要協(xié)助行政經(jīng)理做好公司人事的工作,，做好招聘,，新員工入職及物品發(fā)放工作和各項安排，分類整理公司人員請假,，辭職,，工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作,。此外，辦公用品的采購,，工作餐的訂購,，快遞郵件的收發(fā),，勞保用品的管理都在我的職責(zé)范圍內(nèi)。主管說過,，在人力行政部,，我們的客戶就是員工，只有是員工滿意,，才是對工作是否做好的標(biāo)準(zhǔn),。助理的工作性質(zhì)雜亂、繁多,，工作強度很大,，有時候我會整個上、下午都在應(yīng)對著電腦打著似乎永遠(yuǎn)打不完的文件直到累得腰酸痛,。有時侯會奔波各處,，安排面試，入職及簡單的培訓(xùn),，偶爾還會要去勞保局等相關(guān)單位辦理一些公司的手續(xù),，星期天還會額外加班整理公司的各種文件，由于我的任務(wù)比較瑣碎繁雜,，所以做事情要分主次,、有條理。說著容易,，做著難,，每一天要發(fā)傳真、收信件,、復(fù)印等,，手頭有許多事情需要完成。當(dāng)然這時侯就要將重要的事情放在首位,，把所有事情的主次順序排好,，這樣就不會亂。開始實習(xí)時,，剛進入陌生的環(huán)境,，難免會有些緊張，不明白該怎樣辦,，是同事們友善的微笑緩解了我的尷尬,。大家都很有禮貌，不管大事小事都要說聲多謝,，對于我這個很少跟生人打交道的學(xué)生來說,，是給我上了一堂禮儀課。主管更是愿意教我,，把一些事情交給我自我去處理,，鍛煉我的潛力,，每次我有問題都會耐心解答，循循善誘,。在工作的間隙,，我也會更多的關(guān)注其他同事的工作方法，思維方式,，讓自我里理念能和他們他們靠近,，就能提高我的工作效率。

在這2個月的實踐學(xué)習(xí)中,，我學(xué)到了很多知識,，這以后在我的工作中都會起到很大的指導(dǎo)作用的。助理工作要求有很強的文字表達潛力和邏輯思維潛力,。為了提高自我的寫作潛力,，我從研究已成的材料入手，細(xì)心揣摩,，邊寫變改,，并請周圍經(jīng)驗豐富的同事和領(lǐng)導(dǎo)提出意見和推薦，然后再進行深入加工,，經(jīng)過反復(fù)推敲,，最后定稿。對工作中存在的問題,，我用心動腦,，想辦法為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策充分發(fā)揮了助手和參謀作用。對于要印發(fā)的文件,，我每次都進行認(rèn)真的核稿和校對,，至少三遍以上，并請其他同事幫忙把關(guān),，減少了出錯的幾率,，保證了文件準(zhǔn)確及時發(fā)放。實習(xí)期間復(fù)印,、傳真,、公文、電腦處理等瑣碎工作我都基本熟練,。在各種文件中,，大部分有不一樣程度的保密性，而且各級助理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，看一些重要文件,，參加一些重要會議，所以在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別，把握分寸,，對什么就應(yīng)說什么不就應(yīng)說要心中有數(shù),，明白助理的職責(zé)是協(xié)助上司做好工作的重要前提,。在公司里,，我始終要持續(xù)精神飽滿，以充沛的精力和自信去迎接各種挑戰(zhàn),。猶豫不決的工作作風(fēng)是就應(yīng)堅決反對的,，即使是常規(guī)的機械的事務(wù)性工作，也就應(yīng)一絲不茍,，兢兢業(yè)業(yè)地做好,。在助理這個職位上技術(shù)性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作,，看似容易,，其實難，需要認(rèn)認(rèn)真真地對待才行,。

經(jīng)過兩個月的實習(xí),，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了一些公司存在的漏洞及不合理的安排。如：

1,。公司培訓(xùn)制度不完善,，新員工的培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工對公司的文化等不能夠深刻理解,。推薦完善員工培訓(xùn)制度,，加強自身的素質(zhì)而不是一味的關(guān)注缺勤。

2,。采購制度不合理,，后勤管理混亂，一些規(guī)定性制度沒有很好的完成,。導(dǎo)致勞保辦公用品購買程序重復(fù),，資源的浪費。推薦完善采購制度,，明確購買管理體系,，提高資源利用效率，節(jié)省公司開銷,，更好的服務(wù)員工,。

3。車間環(huán)境不理想,，福利較少,。推薦增加員工福利，改善車間環(huán)境，以更好的留住老員工,，招聘更多的新員工,，以發(fā)展壯大公司。

4,。物業(yè)保安制度不完善,。由于公司為租用的廠房，沒有正規(guī)的物業(yè)和保衛(wèi),，導(dǎo)致人員進出混亂,，雖然近期來有所好轉(zhuǎn)，但是仍舊不盡如人意,，財產(chǎn)安全得不到保障,。

實習(xí)是我步入社會的第一課，它教會了我怎樣待人接物,，如何處理各種事情,。雖然在短短的兩個月里看到的只能是工作的一個側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法,，但這些對于我是十分重要的,。

公司助理述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好,！

我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20xx年度總經(jīng)理工作報告,，請予以審議。

一,、20xx年度工作的簡要回顧

20xx年度,，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，以市場開拓為龍頭，優(yōu)化技術(shù)平臺為基礎(chǔ),，鞏固市場開拓成果,，深化全面質(zhì)量管理,，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新；同時,，對公司整個制造系統(tǒng)進行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造,，全面深化質(zhì)量管理工作；維護,、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果,，貫徹規(guī)范精細(xì)化的管理方式；為增強公司發(fā)展后勁,，系統(tǒng)性地持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新工作,。20xx年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢,。

20xx年度，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,，比上年同期減少xx%,；實現(xiàn)利潤總額為xx萬元，比上年同期減少xx%,；實現(xiàn)凈利潤為xx萬元,，比上年同期減少xx%，期末所有者權(quán)益總額為xx萬元,，比xx年初減少xx%,。

本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績：

1,、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,，落實提高質(zhì)量的措施。

針對公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題,，根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和客戶需要,，公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作，從技術(shù)設(shè)計,、人員素質(zhì),、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)措施,，落實實施步驟,。根據(jù)行業(yè)的需求特點從設(shè)計源頭進行調(diào)整與改進，從而夯實了進一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ),。

2,、鞏固完善市場開拓成果，進一步調(diào)整營銷政策,，提高營銷工作質(zhì)量,。

在20xx年市場成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果,，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢,；同時，公司進一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調(diào)整營銷政策,，完善政策體系與結(jié)構(gòu),，保證了營銷工作質(zhì)量的提高。

3,、加強財務(wù)控制,、內(nèi)部審計力度，推行信息化管理,，持續(xù)健康發(fā)展,。

20xx年財務(wù)核算體系基本已完善,，特別是在erp軟件運行方面，財務(wù)實現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后,，倒推著供應(yīng)鏈中銷售,、采購、生產(chǎn)運行逐步完善,，以達到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立,。開展內(nèi)控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售,、采購流程的內(nèi)審工作,。財務(wù)管理與內(nèi)部審計雙向管理，使公司決策層及時了解了動態(tài),，掌握指揮,、管理、決策的主動權(quán),，保證資金的合理運用,，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4,、完善公司治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經(jīng)營與行政管理,，進一步提高企業(yè)管理水平,。

在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年公司繼續(xù)加強企業(yè)經(jīng)營及行政管理,，一方面夯實管理的基礎(chǔ),，明確崗位職責(zé)，完善指揮反饋系統(tǒng),，進而提高管理效率,；另一方面深入梳理條塊結(jié)合管理模式，使公司的管理更為科學(xué),，更高效率,，為完成計劃目標(biāo)任務(wù)提供了保證。

在文化建設(shè)方面,，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神,，使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

二,、公司面臨的困難和存在的問題

20xx年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面：

1,、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出,。

由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加,。加上公司出貨量持續(xù)提升,，發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入,。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進一步加劇,，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。對此,，公司一方面加大資金管控力度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理,，加快資金流轉(zhuǎn)速度,，提高資金使用效率；另一方面積極開源,，從各方面尋求資金來源,。

2、經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜,，外部影響因素?fù)渌访噪x,，企業(yè)應(yīng)對難度加大,。

20xx年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢急劇下降,，但是從經(jīng)濟走勢的結(jié)構(gòu)及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經(jīng)濟形勢進一步惡化的情況看,，經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜,，市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產(chǎn)進度的把握,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，及庫存原材料與成品的把握，進而對生產(chǎn)的安排等方面難度加大,。對此,，公司積極進行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā),，加強內(nèi)部管理和預(yù)算控制,，向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉,。同時提高生產(chǎn)效率,，控制庫存，遵循謹(jǐn)慎原則,，加強風(fēng)險防范意識,。

3、人才梯隊建設(shè)瓶頸的問題仍然突出,。

20xx年公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入,，取得了較好的成績,。可以說,，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期,。但是由于公司無論是量的增長還是質(zhì)的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出,。主要是專業(yè)技術(shù)人才,、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約,。對此,，20xx年公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度,，通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊,。

三、20xx年任務(wù)目標(biāo)和工作安排

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢資源,，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量,，增強企業(yè)競爭實力。20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入xx萬元以上,；利潤xx萬元以上,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，就今年的工作做如下部署：

1,、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作,。

著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,，集中力量攻關(guān),，制造精品。進一步進行技術(shù)升級,，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目,。

2,、完善營銷體系加強市場開拓。

（一）改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營銷,。建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售工程師隊伍,，推進銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才,，提高開拓效率,。

（二）加強營銷管理,，提高項目的有效性和預(yù)算控制。

（三）強化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點,，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。

3、規(guī)范運行機制加強內(nèi)部管理,。

建立新的管理機制,，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機制來開展,，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制,，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點：

四是提高經(jīng)營活動分析能力,，加強公司內(nèi)審,，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差,；

五是加強績效考核,，建立完善公司考核體系，落實考核責(zé)任,，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

4,、推進企業(yè)文化建設(shè),、加強人才梯隊建設(shè)。

基于“共建社區(qū)”的文化理念,，“追求卓越,，創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感?！钡钠髽I(yè)愿景,。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺，建立完善的培訓(xùn)體系,、績效評估,、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等制度,。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展,，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，通過能力修正模型因材施教，切實把帶教工作做到實處,，讓年輕一代的員工學(xué)到,、做到并領(lǐng)悟到。努力加強應(yīng)用實踐,、積極參與和專業(yè)性的培訓(xùn),，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng),，讓員工與企業(yè)共同成長,。切實把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起，優(yōu)化資源,，活化載體推進企業(yè)文化建設(shè)升級,。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們?nèi)w成員對未來充滿信心,。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無返顧,；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴,！

謝謝大家,！

述職人：xx

20xx年x月x日

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公司助理述職報告篇七

受總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)的委托,，總經(jīng)理助理一職在公司中擔(dān)任著哪些工作,，在階段工作中又如何做工作

述職報告

20xx年,，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險,、貨運險兩條產(chǎn)品線和人事部、工會兩個部門的工作,，包片指導(dǎo)城區(qū)和新城兩個基層公司工作,。

一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、一把手的指揮帶領(lǐng),、班子成員的團結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下,，本人盡己所能,、全力以赴，主動適應(yīng)、積極化解,、努力改進市場環(huán)境變化,、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟,、經(jīng)濟下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響,。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn)，個別指標(biāo)沒有達到要求,，但也務(wù)實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展,，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，看到了差距不足,，明確了目標(biāo)方向,。

一、 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

財產(chǎn)險：保費收入xxx.8萬元,，同比-xxx.61萬元,，同比-32.59%。 保費貢獻度為總保費的x.48 %,，為非車非農(nóng)非大大病的市場份額xx.88 %,。其中，企財險收入xxx.92萬元,，同比-xxx.18萬元,，同比-xx.62 %，保費貢獻度x.92%,，計劃達成率xx.13%;家財險收入xxx.91萬元,，同比-xx.17 萬元，同比-xx.62 %,，總量全省第二 ;工程險收入xx.98萬元,，同比-xx.25萬元，同比-xx.45%,。

貨運險：保費收入xx.67萬元,，同比-xx.13萬元，同比-xx.42%,，計劃達成率xx.89 %。保費貢獻度0.55 %,，應(yīng)收保費率0%,。其中，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的“零”突破,，進入了友好合作,、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;“隨車行”單項任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元,，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一,。全市經(jīng)營機構(gòu)和團隊23個,，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個,占比xx.26%全省最高;全市企財險承保客戶數(shù)212筆,，同時參保貨運險的占比為xx%全省最高;基層機構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比xx.1%全省最高,。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%。

城區(qū)支公司：保費收入xxx.43萬元,，同比-xxx.36萬元,，實現(xiàn)收口底線目標(biāo)。作為鐵貨險責(zé)任單位,，在項目落地上發(fā)揮了重要作用,，“隨車行”任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費收入xxxx.53萬元,，同比-xxx.76萬元,，實現(xiàn)收口目標(biāo)。作為市區(qū) 4s店業(yè)務(wù)的專營公司,，保證了店內(nèi)份額xx %以上的基本目標(biāo),。

二、 分管領(lǐng)域重點工作情況

(一)業(yè)務(wù)工作部分

企劃項目逐月推進,。財產(chǎn)險/貨運險部認(rèn)真運用企劃案工具,，堅持對日周旬、月季年各個時段,，對公司,、區(qū)域、渠道各個方位的形勢,、任務(wù),、路徑、項目,、落點,、責(zé)任進行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才牛怀鲱I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，要求重點突破,，指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案，落實推進過程,，要求責(zé)任人,、時間表、路線圖清晰明確,，目標(biāo)有支撐,、項目有跟蹤、責(zé)任有追究，以項目落地保企劃方案落地,，以企劃方案落地保發(fā)展成效,。

穩(wěn)定存量夯實基礎(chǔ)。對xxxx.65萬財產(chǎn)險存量和xxx.73萬元貨運險存量,，機關(guān)建立數(shù)據(jù)庫,，基層設(shè)立明細(xì)賬，要求提前聯(lián)系,、細(xì)心維護,，責(zé)任到人，對脫保業(yè)務(wù)要“過篩子”“回頭看”,，要說清“為什么”“怎么了”,。全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團,、南煤集團,、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室,、機關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級聯(lián)動,、一級響應(yīng)”機制，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，強化險企聯(lián)誼活動,，按時開展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入,，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下,，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入xxxx.4萬元,，續(xù)保率xx%,，占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的xx%。

盤活競賽助推發(fā)展,。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性,，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展,，以活動提士氣,。家財險“春計雷霆行動”業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運險“隨車行”業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一;“規(guī)模企業(yè)護航行動”,，全轄十三家基層單位全部參與,，任務(wù)完成率xxx%; “百日千人千萬”競賽，完成xxx.58萬元,，達成率xxx%，實現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo),。先后開展的“新增和競回業(yè)務(wù)競賽”,、“貨運險業(yè)務(wù)競賽”等活動，總經(jīng)理室成員帶頭參加,，本部與理賠中心員工全部參予,，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。

管控風(fēng)險提質(zhì)增效,。強化銷售費用差異化配置和應(yīng)收保費清收,。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則,，按照效益險種,、主要區(qū)域、重點導(dǎo)向,，分產(chǎn)品,、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理,，差異配置銷售費用,，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的xx%,。對應(yīng)收保費加大管控和清收,，嚴(yán)格承保政策，不搞錯位,、對位,、失位承保，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費率控制在要求范圍之內(nèi),。全年主動放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬元,。

(二)人事教育部分

開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，緊密圍繞為民務(wù)實清廉的主要內(nèi)容,，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際,，立足于不同階段的不同特點,，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見,，查擺問題,、開展批評,，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù),，整個活動“規(guī)定動作做到位,，自選動作有特色”。集團公司俞小平副總裁,、總公司張孝禮副總裁,、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評價。全體黨員的政治素養(yǎng),、紀(jì)律意識,、務(wù)實作風(fēng)、為民情懷,、學(xué)習(xí)自覺都有了極大的改進和提高,。

實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排,，在20xx年對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，對基層公司按照分類結(jié)果，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理,，制定實施方案,，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法,，根據(jù)人員素質(zhì),、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素,，對不同崗位職級的人員分別套算,，反復(fù)測算，多次審核,、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準(zhǔn)確無誤,，為下步實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

開展規(guī)范用工管理工作,。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求,，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試,，并綜合評價上報;對理賠線勞務(wù)派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽

勞動合同

推行績效管理考核工作,。修訂、印發(fā)了《20xx年度機關(guān)本部人員季度考評暫行辦法》,、《陽泉市分公司對區(qū)縣支公司班子成員季度績效考評辦法》以及《對區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》,，制定《非車險專營機構(gòu)績效考核辦法》。按照辦法要求,，開展了區(qū)縣支公司班子成員及機關(guān)本部人員季度績效考評及兌現(xiàn)。機關(guān)運用360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定,。

開展“六強五有”作風(fēng)建設(shè)活動,。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造“六強班子”，爭做 “六項”剛性帶頭示范人,，培養(yǎng)“五有”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》,，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報,，運用管理制度促進領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為,，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

強化員工教育培訓(xùn)工作,。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班,，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達的任務(wù)指標(biāo),。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn),、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神培訓(xùn);根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)安排,，組織了5次集中學(xué)習(xí)教育,，各黨委成員輪流主持授課，課后進行了書面考試,，保證學(xué)習(xí)效果,。

(三)工會工作部分

進一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度。對部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會小組建設(shè),，健全了基層工會組織機構(gòu),，進一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度,、臺賬管理制度,、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規(guī)范。

積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動,。有針對性地了解病患困難職工,、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫,，并和他們結(jié)成幫扶對子,，利用元旦,、春節(jié)開展關(guān)愛慰問。20xx年對3名職工進行了慰問,，分別送去鮮花,、

慰問信

推動建立員工健康保障制度,。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī),，深入開展對員工的勞動保護和維權(quán)。公司為全體員工辦理了“五險一金”,，出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查;工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會“職工大病互助醫(yī)療保險”,，有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題。

大力推進“職工之家”建設(shè),。自20xx年總公司開展“職工之家”建設(shè)活動以來,，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀“職工之家”和合格“職工之家”建設(shè)稱號。工會出資為基層“職工書屋”增添書籍報刊,，為“職工之家”添置體育活動器材,。

展形式多樣的文體活動?！耙匀藶楸?、文體興司”，充分調(diào)動員工的工作積極性,?！叭恕眿D女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了“服務(wù)樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽,。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典,、做學(xué)習(xí)先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享,、我快樂”主題讀書活動,。“七一”黨的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動,。形式多樣的文體活動,，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活,。

三,、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況

過去的一年,，競爭形勢特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜,，在這不平常的工作實踐中,，本人保持進班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng),、分工協(xié)作,、努力奉獻的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力,，全力提高做人做事水平,。

政治上較以往更加成熟。大局觀,、是非觀、責(zé)任心,、敏銳性明顯增強,。無論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，始終牢記黨的宗旨,，克已奉公，勤政為民,。積極用黨的路線,、方針、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾,、破解難題,。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,、貫徹黨的精神,、xx屆三中、四中全會精神和系列講話精神,，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動,。講政治、顧大局,，嚴(yán)要求,、做表率。堅定維護班子團結(jié),、虛心接受批評監(jiān)督,，自覺與基層同呼吸、共命運,，維護國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。

協(xié)同上較以往更加全面,。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊敬上級決定,，分工不分心,、分工不分力。沒有論資排輩,，不敢倚老賣老,，不推三阻四，瞻前顧后,，能主動承擔(dān),、大膽負(fù)責(zé)。站在公司發(fā)展的全局上看問題,、出主意,、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地,、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào),、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上,，主動獻言獻策,，全力配合支持。嚴(yán)格對照省公司的履職交賬制度,，厘清輕重,，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理,、勇敢破題,。對條線的要求和基層公司的督導(dǎo)，定的嚴(yán)格,、逼的緊湊,、問的仔細(xì)、要的具體,。一切從工作出發(fā),、從實際出發(fā)。

自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn),。八小時之內(nèi)之外,，工作中份內(nèi)份外，嚴(yán)格要求,，慎言慎行,、慎獨慎思。自覺遵守黨中央的八項規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律,，辦該辦的事,，說該說的話，遠(yuǎn)離世俗污穢,，保持做人氣節(jié),。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處,，沒有人前一套,、人后一套。清清白白當(dāng)干部,，干干凈凈做好人,。

服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管,，更不是有了困難就可以繞開不管,。一年來，我與部室同志一道,，對上對下,，盡心盡責(zé)，除及時,、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外，變電話催促為一線督導(dǎo),，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān),，對基層公司的業(yè)務(wù)進程，定期深入一線調(diào)研巡訪,，發(fā)現(xiàn)苗頭,、解決問題，不當(dāng)“甩手掌柜”,，不放“二踢腳”,，真心實意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù),、為基層公司服務(wù),。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次,，拜訪較大型客戶九戶三十余次,，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實際困難十多件,。在幫助蹲點單位上,，要求兩個公司“堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,，城區(qū)公司重點解決過去“激勵不相容”的問題,，班子進行了調(diào)整、政策進行了完善,，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干,，弘揚了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展,，車險4s店專管專營工作由小到大,，由大到強，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增,，發(fā)展速度保持領(lǐng)先,。

一年又一年，年年在登攀,。新的一年,，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏,，我都會緊密團結(jié)在省公司黨委周圍,，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志,、分工負(fù)責(zé)、鼎立協(xié)同,，心系發(fā)展,、情系基層，堅定信心,、履行職能,，進一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù),，用汗水和成績回報大家,、提高自己。也請大家一如繼往地批評,、監(jiān)督,、理解和幫助。

幾年來的工作實踐使我深深體會到,，作為一個助理,、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級,、同級和下級,，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清,，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié),，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán),，不越位,，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守,，勤于職守,、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,，工作中雖然難度不小,，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),，承上啟下,，溝通左右，協(xié)調(diào)各方,，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用,，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀,、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事,，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見,、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議x項,，領(lǐng)導(dǎo)采納x項,，協(xié)調(diào)較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé),。

為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量,，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題,，建議與會者會上講話要短,、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會,、開短會,、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了多次要求的“會前無議題,，會上臨時動議的問題,，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少,，會議質(zhì)量大有提高,，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會,。結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開,，哪些會議不能開,，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員,、內(nèi)容,、時間都進行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議,，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量,。

二是少開會,。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向基層服務(wù)，眼睛向下,、方便基層的精神和意識,，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究,，通一下氣就可解決的問題,，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序,。

三是開短會,。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題,，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的,，不予安排,。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會,。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實,、準(zhǔn)備充分,，堅決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話,，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,，言之有據(jù)，不拖泥帶水;三是形式實,，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀

講話稿

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施,，今年安排的會議明顯減少,，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見,，大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理,，特別是辦公室的主要工作之一,，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作,，我們的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的,，后辦機關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不容易,，不但我這樣做;同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按職責(zé)分工進行承辦,，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理,，其它人協(xié)助,，但總的原則，承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé),。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理,，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關(guān)的管理費用,，今年同20xx年以前相比,，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年,，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費用再進一步嚴(yán)格控制,，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費用再次減少,，而機關(guān)的工作量并沒有減少,，車輛、微機,、辦公設(shè)備等越買越多,，越用越破，維護,、更件,、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多,，費用也就自然上升;原先打字室油印(費用低)保證了整個機關(guān),，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的價格由此而升，微機,、復(fù)印機,、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印,，但印刷,、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠,，費用較以前相比有大量增加,，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀,，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施,，如車輛,、微機、設(shè)備等要加強平時的維護保養(yǎng),，能自己修理,、排除的故障不去送修，而確需更件,、修理的,，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字,，專管人員進行檢查鑒定,，批準(zhǔn)后方可發(fā)生;并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案,，對公司內(nèi)部發(fā)文,、實行無紙辦公，凡有電腦的處室,、單位,，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復(fù)印量,，超過15張者不予復(fù)印,，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外,，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進行控制和把關(guān),。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系,，采取大客戶先預(yù)交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象,，為使用者個人節(jié)省了不少費用;有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng),，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費,，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi),，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大,，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過,，待明年再說，力爭作到既保障辦公,，又節(jié)余費用,。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量,。

大家好!

4月28日來到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職,，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計方案審查和優(yōu)化設(shè)計，參加開發(fā)項目工程及設(shè)計招標(biāo),，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設(shè)等工作,。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。現(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：

一,、在思想政治和道德建設(shè)方面

認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本,，奉公守法,，廉潔自律，求真務(wù)實,，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,。

二、在業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻方面

本人對技術(shù)知識刻苦鉆研,、積極探索;對業(yè)務(wù)工作善于實踐,、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé),、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風(fēng),。堅持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心,，做事讓組織放心,。

今年，共組織或參加五家渠佳境等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次;組織或參加清和上苑等三個項目專項施工方案論證或評審會4次;組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次,、日常檢查5次;組織或參加工程部月例會1次,、專題會議6次;組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次;組織或參加烏市河灘路佳境等三個項目工程驗收7次;整理或修改設(shè)計或施工方案評審會會議紀(jì)要近20份;編制開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計修改建議書16份;參加工程招標(biāo)會2次;審核并修改設(shè)計或

施工合同

三、工作成果和主要業(yè)績

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在各部室,、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計階段的自主開發(fā)項目3個;總建筑面積約75萬m2,。在規(guī)劃設(shè)計階段的擬代建項目3個;總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設(shè)施工階段項目1個,，總建筑面積約10萬m2;大門構(gòu)筑物2個,。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2;其中：主體完工項目2項,，總建筑面積2.7萬m2,。

四、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面

一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利;沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物,。在重大問題上堅持原則,、秉公辦事。

五,、工作打算或建議

1,、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多,，經(jīng)驗少,、困難多;在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn),、交流進一步打破專業(yè)限制,，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才,。

2,、根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù),、有經(jīng)驗,、高素質(zhì)人員少的特點，依托浙江綠城等先進企業(yè)施工工法結(jié)合新疆實際,，收集總結(jié),、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，計劃于4月1日起全面推行。

3,、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化,、完善。

4,、強化工程招投標(biāo)和合同管理,，完善目標(biāo)責(zé)任評價考核體系，提高開發(fā)建設(shè)項目的制約力度和管控有效性,。

5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù),，工程完工必須驗收合格再結(jié)算,，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。

6,、大力推動綠色建筑,、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處,。有時對工作過于追求完美,、太認(rèn)真，對員工要求太高,、太嚴(yán);無意中會得罪一些人,。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請教,。我的述職先匯報到此,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評,、指正,、評議。

公司助理述職報告篇八

銷售述職報告篇3我于xx年xx月進入公司,，迄今已經(jīng)三年了,，隨著崗位變化，我歷任了導(dǎo)引員,、主管,、副店長的職務(wù)。很感謝公司對我的信任,，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營,，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定是最努力最用心的,。在公司一路走來,，我不斷學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗和處事原則，在工作中不斷反思,、審視自己,，認(rèn)準(zhǔn)前方，努力前行,，一步一個腳印,，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長?？偨Y(jié)過去,，我對以后的工作有以下幾點認(rèn)識：

1、窗口店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地,，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口,，店長的基本素質(zhì)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營,，積極建立符合公司要求,、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象,。作為一個剛上任的新店長,，我必會事事躬親，以身作責(zé),，努力發(fā)掘自身潛能,，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結(jié),，同時自身也要具備強勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績,。

作為服裝銷售行業(yè),，市場競爭強烈，員工流動性很大,，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷,，不具備相關(guān)的知識，不知道工作怎么開展,。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn),，以客戶接待，擺設(shè)陳列,，導(dǎo)引技巧,，話語交流,、推薦搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起,，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗,，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來,。掌握基本的溝通技巧,，通過實際的指導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手,，并輔以不斷的鼓勵和指正,，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學(xué)習(xí)積極性，選拔善于銷售,、優(yōu)點突出的銷售人員,，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才。

店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁,，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo),，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售,，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象,、收集銷售情報,、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì),、調(diào)節(jié)員工心態(tài),、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心,，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則,，是引導(dǎo)團隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中,，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng),，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公平處理,，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通,，幫助她們調(diào)整好心態(tài),，積極地投入到工作中去。如此,，店長方能引導(dǎo)團隊完成銷售目標(biāo),。

以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于未來,，我充滿希望,，對于當(dāng)前，我努力工作,，用心服務(wù)每一位顧客,，工作中有什么不足，請多指正,。

公司助理述職報告篇九

我是藍宇娛樂行政助理吳婷,，擔(dān)任此職務(wù)前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程,，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化，通過后對各區(qū)主管進行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。作為行政我清楚的認(rèn)識到行政管理是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐,，要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認(rèn)識,，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案,，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報：

一,、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限

2.負(fù)責(zé)協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細(xì)則,，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況;

4.做好部門月度考核評分,、各類獎項評選,，主要在夕會上民主推選出合試的人選;

6.負(fù)責(zé)每月門店培訓(xùn)的實施、評估和總結(jié),、改進,，并將培訓(xùn)總結(jié)、計劃按時交至人資部;

7.負(fù)責(zé)對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳,、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;做好上傳下達。

11.負(fù)責(zé)門店辦公用品及消耗品的管理,，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;

12.門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務(wù),、后勤進行盤貨;

13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報,，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議;

15.及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件,，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行匯報;

16.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),。

二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進：

自身存在問題：1,、經(jīng)驗不足,，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認(rèn)識不深刻，對網(wǎng)吧的管理,、學(xué)識,、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

2,、在日常工作中,，不夠仔細(xì)，不夠敏感,，沒做好眼觀四面耳聽八方,，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。

改進方案：1,、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文,，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會其中的旨意,。

2、少說話多做事,，把事情做好做透徹了,，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己,。

各區(qū)主管

存在問題：1,、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位

2、對區(qū)域的管理長期松散,，沒有團隊意識

3,、缺乏與員工的溝通

2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認(rèn)知度,，使每個人都融入到團隊中

(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實施,，現(xiàn)已都進入角色，積極面對整改,。)

網(wǎng)管

存在問題：1,、責(zé)任心不強，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)

2,、根據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn),，網(wǎng)管檢查機器馬虎,，不仔細(xì)

3、根據(jù)網(wǎng)管檢查標(biāo)準(zhǔn)半小時巡查一次,，安全巡視檢查次數(shù)不夠

改進方案：1,、夕會上督促主管加強監(jiān)督、提醒或警告,，并考察其執(zhí)行情況

2,、安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格率達不到要求,，上報藍宇辦公室,，并對其做出相應(yīng)的處罰。

3,、各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓(xùn),，提高他們的責(zé)任意識

(通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸，各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕,，已有了危機意識,，并開始改變懶散的工作作風(fēng))

衛(wèi)生員

存在問題：個別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心，沒有主動意識

改進方案:1,、督促主管灌輸其工作職責(zé),，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)

2,、嚴(yán)格按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),，對其進行考察，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行懲罰制度,。

3,、宣傳“好人好事”獎，樹立服務(wù)標(biāo)兵,，服務(wù)典型的形象

網(wǎng)吧收銀員

公司助理述職報告篇十

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，我很感謝xx，給予了我們這些人工作的機會,，讓我們有鍛煉自己,、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺,。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作,。

本人有幸擔(dān)任xx分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液,，它的循環(huán)是否暢通,，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,。

所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己,，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理,、總經(jīng)理做出如下匯報：

一,、主要工作業(yè)績

4、盤點和清查了xx分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品,，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人,。

二、今后需要加以改進的方面

2,、不斷加強財務(wù)部會計,、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律,、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義,，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)情況：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：

一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%；

三是新開項目資金策劃率100%,；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,；

四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元,；

五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0,；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作

,，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

三、存在的主要問題和不足：

20我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠,；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進,。

四、財務(wù)工作的初步設(shè)想：

20財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力,；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營,；

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

公司助理述職報告篇十一

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，不知不覺地度過了20_年。但是我依然清晰的記得，當(dāng)初_產(chǎn)品剛剛打入_市場,，要讓_在_扎根落腳,，經(jīng)歷了多么艱辛的過程。壓力空前的大,，要克服很多問題,，需要付出比以往更多的勞動。

公司安排我在_的_超市,，面對激烈的挑戰(zhàn),，我有些彷徨,，自已是否有能力挑起這幅重?fù)?dān)?看到_產(chǎn)品包裝新穎，品種齊全等特點，心想既來之則安之,。放下包袱,，一心投入工作中,，盡自已所能完成公司所交給的任務(wù),。就這樣拼搏完成了一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月,。半年后,，看到越來越多的顧客認(rèn)可了_，使我特別開心,。讓我看到了_會有很好的發(fā)展前景,，使我對未來有了更大的目標(biāo)。

這一年來,，經(jīng)過堅持不懈地努力工作,，成績突出有兩個月，在一月和十月份分別完成了一萬元銷量,。除五月份外,，其它月份銷量均在4500~8500元之間。要做好促銷工作,，我體會深刻有三點：

第一,、始終保持良好的心態(tài)

比如說，工作中會碰到顧客流量少或者一連向幾個顧客介紹產(chǎn)品均沒有成功,，我們很容易泄氣,，情緒不好，老想著今天太倒霉等等,。這樣注意力會不集中,，再看到顧客也會反映慢,，信心不足,，影響銷售。反過來,，稍微想一下為什么一連推薦失敗,，即刻調(diào)整心態(tài),，如去超市外邊呼吸幾口新鮮空氣等，再繼續(xù)努力,。

第二,、察言觀色，因人而異,，對不同顧客使用不同促銷技巧

例如,，學(xué)生類顧客比較喜歡潮流的廣告性強的產(chǎn)品。所以讓其很快接受我們所推薦的產(chǎn)品較為困難,，我們則需要有耐心,。可先簡單介紹一下產(chǎn)品,，然后可對她講學(xué)生為什么容易長痘痘和黑頭,，需要注意些什么問題等。講這些使她覺得你比較專業(yè),。再著詢問她學(xué)什么專業(yè)等,，可增強她對你的信任度。最后快速針對其推薦產(chǎn)品,，如此成功率較高,。

第三、抓到顧客后,，切記不要一味的說產(chǎn)品

現(xiàn)在品牌多,，促銷員更多，促銷語言大同小異,。所以介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好,，容易讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被顧客信任,。事實上,，顧客只有信任了你，接受了你這個人,，才會接受你所介紹的產(chǎn)品,。如果簡單扼要針對性介紹完產(chǎn)品，在顧客考慮時可將產(chǎn)品話題引入人的話題,，比如贊美顧客兩句或問問顧客平時是怎樣護理的.

在工作中我發(fā)現(xiàn)自己也有不少缺點,，如耐心不夠，銷售技巧和美容知識欠佳等,。在以后的工作中,，不斷學(xué)習(xí)，取長補短，做出更好的成績,。

2020年讓我有點依依不舍,，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水,，正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長著，進步著,。所以,，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作,，同時也能在工作中找到更多的快樂!

證券公司銷售助理述職報告篇2

公司助理述職報告篇十二

20xx年6月18日,，我通過面試，來到xx工作,，在和諧的工作氛圍與前輩的.悉心指導(dǎo)下已經(jīng)工作期滿一月,，在這一個月的工作中，我適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位,，并且虛心學(xué)習(xí),，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將我的一個月來的工作情況報告如下,。

一、思想方面

在工作初期,，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度,，熟悉辦公室行政日常工作事務(wù)，同時積極學(xué)習(xí)工作的方式,、方法,，提高自己的工作能力，以向上的態(tài)度對待每一項工作,。

在人際交往上,，我虛心地接受領(lǐng)導(dǎo)的建議與指導(dǎo)，積極地向前輩請教,，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度對待每一位同事,，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)與前輩的肯定與贊許，現(xiàn)在我已完全融入到了公司這個大家庭中,。

二,、工作方面

端正工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律,。始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作,，始終以謹(jǐn)慎的態(tài)度對待工作,。

在綜合部，每天都能提前到達辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等,。積極學(xué)習(xí)公司公文的處理過程,，公司信息的上傳下達，以及與其他各部門的協(xié)調(diào)與配合,。同時,，協(xié)助前輩參與勞動紀(jì)律的抽查、固定資產(chǎn)的管理等工作,。并且逐漸認(rèn)識到對辦公室工作,，要提前思考，對任何工作都要做到計劃性強,、可操作性強,、落實快捷等。

在物業(yè)部,，我了解到各位同事積極與業(yè)主溝通,，及時把我們的工作做好，提高管理力度,；嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃，完成核心配電室設(shè)備的運行,、檢修和清掃工作,；在消防安全方面，物業(yè)部門定期進行消防知識培訓(xùn)和消防演習(xí),，不段提醒各位同事安全至上的宗旨,，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施,；等等,。

一個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作,，學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的寶貴知識,，但在工作態(tài)度、工作方法上仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、工作不善總結(jié)，缺乏創(chuàng)新精神,。

不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研,、開拓進取的精神,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但沒能及時做好工作總結(jié),，未從工作中提取到足夠經(jīng)驗與教訓(xùn)。

2,、工作不夠扎實,，不能與時俱進。

沒能全身心地投入到工作中,，經(jīng)常為外物所擾,，工作沒有上升到一定高度。未積極專注于工作學(xué)習(xí),，很多知識雖然了解但卻不精,。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點,，以更加積極的態(tài)度,、更加飽滿的精神投入到工作中去。

首先,，加強學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì)和工作水平，樹立良好的職業(yè)道德,，以嚴(yán)肅的態(tài)度,，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律,，全身心地投入學(xué)習(xí),，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù),。

其次,，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取,、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對一個月來工作的報告,，在今后工作中我將努力奮斗,，克服自己的缺點,，彌補不足，爭取做得更好,。請領(lǐng)導(dǎo)批評指教,。

述職人：xx

20xx.x.x

公司助理述職報告篇十三

根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,、以及各財務(wù)人員的大力支持下,，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序,、較好地履行了會計職能,，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié),。

一年來,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。由于財會工作繁事、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作：

1,、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送,。

完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納,。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護,。

3,、對各類會計檔案，進行了分類,、裝訂,、歸檔。

二,、加強學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。

4,、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高,。

三,、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法,、工作制度少，工作有廣度,，沒深度,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達到事半功倍的的效果,。

四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé),，扎實做好本職工作

1,、不斷學(xué)習(xí)、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我,，跟上時代發(fā)展的步伐,。

2、善于總結(jié),，提出自己的意見和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益,。

總結(jié)經(jīng)驗,，建立健全良好的工作機制。

證券公司財務(wù)助理述職報告2