時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
采購工作計劃表做工作篇一
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標,，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，采購部本年度將把計劃放在首位,，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。
具體工作目標：
1,、加強物資采購的計劃性，與市場部,、物資,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資,，設(shè)備供應(yīng)。
2,、合理計劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本,。
3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成,。
二,、工作措施。
一是完善制度,，做到透明采購,。
通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ),。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，既確保工作的透明,，同時保證工作進度。實施公,。com開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。
二是加強成本控制，提高采購效益,。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3—5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序,，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，做到貨比三家,，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本,，提高采購效益,，提高企業(yè)利潤。
三是加強采購管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。
進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強團隊建設(shè),，搞好人力資源管理,。
組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工,。
三,、目前存在的問題及解決辦法。
目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：
一是物資采購缺乏計劃性,。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費,。
二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺,，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),。
三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大,。一般來說,，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購,，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔(dān)加大,，難度較大,。
針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1,、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、制定采購預(yù)算與估計成本,。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。
3,、對供應(yīng)商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。
4、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
采購工作計劃表做工作篇二
工作計劃網(wǎng)發(fā)布采購2019年工作計劃表,，更多采購2019年工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。
采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標,，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn),，按照“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作要求,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：
一,、全年工作總體思路和工作目標,。
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標,，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標：
1,、加強物資采購的計劃性,，與市場部、物資,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資,，設(shè)備供應(yīng)。
2,、合理計劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本,。
3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成,。
二,、工作措施,。
一是完善制度，做到透明采購,。
通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ),。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明,，同時保證工作進度,。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動,，及時采購和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。
二是加強成本控制,，提高采購效益,。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點,。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤,。
三是加強采購管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。
進一步加強對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強團隊建設(shè),，搞好人力資源管理,。
組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工,。
三,、目前存在的問題及解決辦法。
目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：
一是物資采購缺乏計劃性,。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費,。
二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺,，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),。
三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大,。一般來說,，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購,，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔(dān)加大,，難度較大,。
針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1,、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預(yù)算與估計成本,。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的.使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。
3,、對供應(yīng)商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。
4、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,，降低成本,，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量,。
采購工作計劃表做工作篇三
我們采購部門負責(zé)的是公司日常消耗的補給,，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力,，為了在20__年展開剛好的工作制定了采購工作計劃,。
1、制定采購方案。
在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責(zé)其中一塊,。
1.1,、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時,，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察,。
1.2,、在月初的時候我們會有專門的人負責(zé)做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,，性能和用途,，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成,，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準確,，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求,。
1.3,、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且是方案,。
2,、保證商品的供應(yīng)。
在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。
2.1,、在每月月底走好商品的儲存工作。
2.2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。
2.3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。
2.4,、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標,，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。
3,、采購流程,。
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。
3.1、每一次采購任務(wù),，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。
3.2,、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。
4、多渠道采購,。
在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
4.1,、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù)。
4.2,、采購的過程中我們采購要有原則和標準,，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。
采購工作計劃表做工作篇四
2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商,；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；
7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請,；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；
13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。
1、計劃是提高工作效率的有效手段,。工作有兩種形式：
一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。
二,、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。
2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）。
二,、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）,。
(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）。
本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對2013年的工作做出如下計劃：
一,、供應(yīng)商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。
二、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，2013本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。
三、品質(zhì)保證,。
四,、成本控制。
2013年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。
五,、采購效率。
2013年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。
六、異常情況的處理,。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
七、部門之間的協(xié)調(diào),。
獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。
材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足,，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反,，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性,。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責(zé)的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃,，當需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。
光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟！
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較暖和,，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行,，從而走向更高的境界,。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：
一,、iso的推行過于形式化。
很多人把iso當做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。
二、05年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標,。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向,，而最終達到肯定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)當制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，以至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。
三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費,。
由于消費原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費,。消費線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費,；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、裝備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因,。
四,、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，消費斷線。嚴重影響消費進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、消費排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用,。
五、制造過多,。
制造過多,，過早，提前用掉了消費費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費,，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。
六,、管理不當。
經(jīng)常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當是具有相當?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。
七,、內(nèi)外溝通有待加強。
每一個辦公區(qū),，應(yīng)當是布滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。
八、5s施行不到位所帶來之危害,。
序號浪費表現(xiàn)危害,。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易。
一,、根據(jù)2012年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
１,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。
２,、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用,。
二,、貨品采購渠道問題。
１,、定點供貨商,。
加強對定點供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。
２,、零售店采購,。
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。
３,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。
三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知,。
一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四,、對采購員的管理制度,。
1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。
3、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。篇3：2014年度采購部計劃超詳細版本****金屬制品有限公司2013年采購部年度工作計劃編制：
目錄,。
2013年12月。
（內(nèi)部使用,，請勿外傳）審核：批準：
部門目標和任務(wù),。
一、工作目標,。
1,、供貨及時性：到貨及時率達100%。
2,、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%。
3,、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保,、性能件100%通過iso9000體系認證,，其他件60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。
5,、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍,。
二,、主要工作任務(wù)。
1,、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作,，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。
2,、采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責(zé),，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行,。
1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）,。
2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔,。3）帳務(wù)管理：嚴格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失,。
4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性,，調(diào)整考核制度,，細化考核內(nèi)容，采用公平,、公正,、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則,，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì),。
三、機構(gòu)設(shè)置,。
五,、人力配備及培訓(xùn)計劃。
1,、人員配備：
2,、部門主要干部配備：采購部經(jīng)理采購部部長。
4,、培訓(xùn)計劃,。
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。
總結(jié)：年度,、半年度2013年2014年上半年,。
（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作。
（2）目標實現(xiàn)程度,，與上個測量周期的比較,，與同期的比較。
做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件,。
采購計劃,、訂單、合同,、驗證記錄。
采購工作計劃表做工作篇五
20__年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，積極參與公司安排的各項特殊任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在執(zhí)行公司管理制度上,，堅持原則,，堅持財務(wù)制度，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。嚴格要求自己，廉潔奉公,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。今年我?guī)ьI(lǐng)采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作。現(xiàn)將20__年主要工作情況總結(jié)如下：
一,、工作完成情況,。
1、文件資料建檔工作,。年初制定了供應(yīng)商資料,、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔,，既提高采購部內(nèi)部工作臺帳的透明度,，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性，提高了工作效率,。
2,、對新進員工的培訓(xùn)。采購部現(xiàn)有5人,，其中3人都是下半年才新進部門的,，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德,，辦事紀律,，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購團隊中來,，確保地產(chǎn)公司的采購需求,。
3、參與到苗木采購任務(wù)當中,，并獨立完成苗木采購談判工作,。
4、全年完成采購金額為1120,。3萬元,，除完成各級部門日常性采購計劃外，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元,，占全年采購金額的67%,。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù),。
二,、工作問題及分析。
1,、人員不夠穩(wěn)定,。
采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾,，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊，對于采購部是至關(guān)重要的,。只有人員穩(wěn)定了,，方向正確，可持續(xù)的發(fā)展,，提高工作效率,。
按照財務(wù)部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票,，實在無發(fā)票的可用餐票代替,。但現(xiàn)在紅谷財務(wù)要求不可以用餐票來抵扣的形式，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時,，很多廠家是無法開出票據(jù)的,，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩慢,，致使相關(guān)部門,、人員的工作量增加，影響到工作效率,，致使個別供應(yīng)商對付款的不及時抱有怨言,。在改進工作效率的同時，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作,。
3,、職責(zé)不夠明確。
從20__年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購部分,，到現(xiàn)在的又增加合同預(yù)算管理部及園林方面的采購工作需要等參與,，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務(wù)，在流程上存在著人員重疊工作,，造成職責(zé)不明,，責(zé)任無法落到實處。
4,、采購供應(yīng)商資源不足、范圍不廣,。
目前,，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商，考慮到公司未來的發(fā)展,，采購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄,，做到及時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系,，聽取部門的意見,，收集最新最全的相關(guān)資料和信息,，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。
1,、完善供應(yīng)商資料目錄,。
2、完善采購部流程管理,。
3,、規(guī)范采購合同范本。
4,、開發(fā)新供應(yīng)商,，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。
5,、繼續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進行溝通,、協(xié)調(diào)工作。
6,、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作,。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持,?？傊?0__年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。
采購工作計劃表做工作篇六
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在這上月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時,，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外,，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。
另外對于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里,，合同簽定之前，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),，我會在接下來的10月,，做好10月份工作計劃,，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!
在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長,，同樣，每天也感到非常充實,。在不斷的努力學(xué)習(xí)中,，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將2月份個人工作總結(jié)匯報如下,，敬請各位提出寶貴意見及建議,。
在本月,發(fā)生了好多事,由于采購人員增加,在采購意見上出現(xiàn)了一些分歧，1,。
以至于在這個月中,好多事情都沒有順利的進行,。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個統(tǒng)計,、上報工作及對高豐大廈強電施工設(shè)計組織各部門做了一個分析,、討論后,跟蹤完成了強電圖的設(shè)計。
現(xiàn)在有待的是盡快組織再次討論,將方案統(tǒng)一后把電線,、電纜及箱體等確定后盡快投入施工,。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關(guān)于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理,。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤,。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調(diào)查,分析,，也聯(lián)系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商量后再作定奪,。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),，我會在下個月工作中,，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,，做好個人工作計劃,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!
1、九月份截止23日共計采購65132.7噸,，洗煤采購2778.5噸(融華還煤);全年累計采購256941.7噸,，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸,。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標,，平均每月采購191666.7噸，1-九月份需采購766666.7噸,，欠量509725噸,，主要原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷,，銷售不旺所致,。
2、九月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤,，2月份無采購,。
3、完成了上中下旬的調(diào)研報告,，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進行了全面詳細的調(diào)研洽談,，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限,、井田實際儲量,，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到,，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫,。通過調(diào)研我們還了解到，80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),，都在銷售庫存,，而庫存是有限的，庫存會越來越少,，煤源會越來越緊張,。上游市場還在持續(xù)低迷，煤炭采購商采購不積極,，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn),，還在惡性循環(huán)中。
4,、本月采購管理部的經(jīng)營指標是按需采購,，九月份x日完成了5萬噸的破。
碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同,，并在原有的基礎(chǔ)上降了1元/噸,，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行,，采購部也與公司各相關(guān)部門緊密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營,，完成了公司下達的計定目標,。
5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同(星源,、恒利源)問題,，通過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定,，予以了結(jié)算,。
6、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的管理機構(gòu),、本部門的組織機構(gòu)關(guān)系,、管理細則、各崗位職責(zé),、工作流程,、保密制度等進行了反復(fù)研究，認真的進行了梳理和完善,，最終完成了定稿,，并以報人力資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)進行審核指導(dǎo),。
7,、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務(wù),，通過這次植樹活動,，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識,，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持,。
8、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn),，培訓(xùn)了“開源節(jié)流,、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神,，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流,，節(jié)能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動,，不讓每個成員被動的去執(zhí)行,，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做,。
1,、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據(jù)指標組織制定實施方案,。
2,、根據(jù)下達的確定采購信息后，到上游市場進行全面調(diào)研并形成調(diào)研報告,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,，并通過合同標準，進行篩選客戶簽訂合同,。
3,、管理執(zhí)行上煤合同的完成。
4,、完成例行的上,、中、下旬例行的調(diào)研報告,，重點調(diào)研站臺周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦,。
5、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn),。
采購工作計劃表做工作篇七
本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：
一,、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二,、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及。
合同,。
執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。
三,、品質(zhì)保證,。
四、成本控制,。
20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。
五、采購效率,。
20xx年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六,、異常情況的處理,。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七,、部門之間的協(xié)調(diào),。
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。
【篇二】。
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測,、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息,。
在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。
材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃,。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平,。相反,，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。
在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責(zé)的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難。
【篇三】,。
光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。
這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程,、
規(guī)章制度,。
緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司或許有家的感覺是比較暖和而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家成功靠大家”,。公司是一個團隊只有依賴大家的力量公司的各項制度才能得以施行從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一,、iso的推行過于形式化。
很多人把iso當做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。
二、05年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標,。
工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標,。就像管理,。
的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)當制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，以至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。
三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費,。
由于消費原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候,，被稱為等候的浪費,。消費線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、裝備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因,。
四,、物料未能得到有效管理,。
原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo),。
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，消費斷線。嚴重影響消費進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、消費排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用,。
五、制造過多,。
制造過多,，過早，提前用掉了消費費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費,，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。
六,、管理不當,。
經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)當是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。
七,、內(nèi)外溝通有待加強。
每一個辦公區(qū),，應(yīng)當是布滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵?/p>
公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。
采購工作計劃表做工作篇八
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;
2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。
9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);
11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。
二,、3月份工作計劃
序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人
1 3月份物資的市場詢價、比價,、定價工作 按時完成 3月15,、30日 xx
2 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx
3 辦公設(shè)備的開標及合同簽訂 xx
4 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 3月30日 xx
5 各部門月計劃采購 按時,、按質(zhì)完成 xx
6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員
1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;
2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);
11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;
12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。
1,你是如何做采購的?
2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?你具備這樣的素質(zhì)么
3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?
4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?
5.你是怎么管理供應(yīng)商的?
6,怎么降低成本?
8,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"，是如何處理這種問題發(fā)生的?
9,一位良好的采購人員應(yīng)該怎樣處理插急單的客戶呢?
10,某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是如何看待和處理的呢?
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。
今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。
現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下:
一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。
采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。
特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。
我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜 1820 多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。
主要工作有以下幾點:
1、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。
招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。
我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。
在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。
鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的.價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。
通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。
招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。
今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。
2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。
近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。
特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。
對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。
在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。
例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。
按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。
今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。
之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。
在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。
我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。
我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。
只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。
對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。
如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。
通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。
3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。
半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。
在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。
對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。
在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。
1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100 萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要,。
原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。
前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠 1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面,。
二,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。
對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。
在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。
對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。
我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作,。
長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。
半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。
積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。
今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。
采購工作計劃表做工作篇九
采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,，采購員的工作計劃是怎樣的呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于采購工作計劃的資料，希望大家喜歡,。
xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著20xx，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人。
一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4,、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!
一,、降低成本,。
主要有以下幾方面：
a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。
b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點：
a.單價降低。
b.數(shù)量增加,。
c.增加服務(wù)。
d.附加值提升,。
c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標,。
d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低。
e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達到降低成本的目的,。
二、增加收入,。
在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。
三、效率提升,。
針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。
四、物料回收,。
了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費,。
五,、專業(yè)素養(yǎng)提升。
a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),。
b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識,，給自己充電。
c.加強自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。
六,、采購?fù)耆謨缘慕ⅰ?/p>
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采購工作計劃表做工作篇十
當前,，我市政府采購工作進入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢，采管分離更加明析,，采購規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟效益明顯提升，社會關(guān)注度和影響力日益提高,，政府采購在推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用,。201x年，我中心始終圍繞服務(wù)項目建設(shè)作為總抓手,，認真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé),，按照《政府采購法》、《招投標法》,、《招投標法實施條例》以及區(qū),、市的有關(guān)規(guī)定，嚴格程序,，嚴把環(huán)節(jié),，嚴肅紀律，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，大膽創(chuàng)新,、力破瓶頸，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力,、執(zhí)行力上下功夫,，扎實推進政府采購各項工作深入開展。
協(xié)議供貨采購2407個定點采購511個;累計采購預(yù)算60.16億元累計實際采購金額48.64億元累計節(jié)約財政資金11.51億元資金節(jié)約率為19.14%,。其中貨物類采購預(yù)算9.09億元實際采購金額8.05億元累計節(jié)約財政資金1.04億元資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預(yù)算45.42億元實際采購金額35.87億元累計節(jié)約財政資金9.55億元資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購預(yù)算1.4億元實際采購金額1.16億元累計節(jié)約財政資金0.24億元資金節(jié)約率為17.14%,。
201x年，我市政府采購取得了令人可喜的成效,。然而,，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善，公共財政體制的逐步形成,，政府采購將面臨著更艱巨的任務(wù)、更嚴峻的考驗和更復(fù)雜的挑戰(zhàn),，做好下一步工作,，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：
一是采購質(zhì)量有待提高,。由于受市場、采購人,、供應(yīng)商,、法律法規(guī)等因素的影響，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多,，批量集中采購有待突破,、bt項目采購有待完善、電梯項目采購流標多等,，直接影響采購質(zhì)量和采購效果,，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行。
二是供求矛盾相對突出,。由于政府采購政策性強,，采購內(nèi)容涉及面廣，面臨的問題復(fù)雜多樣,，加上各項,。
規(guī)章制度。
仍然不夠健全,，監(jiān)督管理也不夠嚴格到位,，機構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購隊伍,。以目前現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu),、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力而言,，人員的供求矛盾較為突出,，業(yè)務(wù)工作壓力相對較大，還遠不能滿足政府采購的需要等等,。在今后工作中,，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府采購工作的新方式,、方法,，不斷總結(jié)、提高和改進,，不斷推進政府采購事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。
崗位職責(zé)。
和工作流程修改完善,，努力做到管理制度化,、程序規(guī)范化、公文標準化,、政務(wù)公開化,、激勵機制化,。
(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng)。在20xx年系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊,，力爭在201x年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-。
合同,。
備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學(xué)、合理,，方便,、快捷和規(guī)范、高效的政府采購交易平臺,，著力在提升科學(xué)化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破,。
(三)深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對201x年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域,，特別是多次流標的采購項目,，如批量集中采購、bt項目采購,、電梯采購等難點項目,，加大調(diào)查研究，深入分析,，查找問題原因,，積極探索政府采購工作的新方式、方法,，推動采購工作有效落實,。
(四)繼續(xù)加強政府采購業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓(xùn)。圍繞提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量,，加強對采購人,、供應(yīng)商、專家評委和采購工作人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，通過聯(lián)合市財政局采購辦,，共同舉辦采購人專題培訓(xùn)班、專家評委業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班以及政府采購供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等,，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
(五)深化黨的建設(shè)，進一步夯實黨組織基礎(chǔ),。認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx大精神,，進一步加強黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新黨建活動載體,，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,，切實發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力，提高黨員覆蓋率,。積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，保障和落實黨員主體地位和民主權(quán)利,，推進黨務(wù)公開,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強防腐意識,，促進廉潔從政,。
一、供應(yīng)商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。
二、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。
三,、品質(zhì)保證。
四,、成本控制,。
本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。
我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。
六,、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七,、部門之間的協(xié)調(diào),。
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作,，不斷提高黨支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，進一步加強黨的思想,、組織,、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保全年工作任務(wù)目標的完成,。
二、具體工作,。
(一)扎實抓好黨建的基礎(chǔ)工作,。
通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,，干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進一步加強。
一是抓好支部班子的學(xué)習(xí),。每月要學(xué)習(xí)一次,，做到帶頭抓、帶頭學(xué),、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把支部班子的學(xué)習(xí),，作為加強支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓,，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動全體黨員和全中心職工的思想政治學(xué)習(xí)。
二是堅持“三會一課”制度,。注重加強黨的會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹,。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會，每季度一次的黨員大會和黨課的召開,，每半年一次支部組織生活會,，，加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育,，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活。
三是組織學(xué)習(xí)“xx大”精神,、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀，在黨員中深入開展學(xué)習(xí)，展開討論,，并將活動上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展，我們計劃通過演講,、座談會等形式,，擴大并鞏固教育成果。
(二)切實加強黨員干部隊伍建設(shè),。
結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，不斷創(chuàng)新方法，通過培訓(xùn),、座談,、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí),、教育,、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì),。
一是抓好黨員民主評議工作,。黨員民主評議是對黨員思想和素質(zhì)的一次考驗，也是評價一名黨員工作的一項重要工作,，黨支部將開展民主評議黨員活動,，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，開展批評與自我批評,。通過評議活動,，明確自身優(yōu)缺點，對照自己,，制定整改措施,，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
二是入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作,。黨支部十分重視對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,，我們將制定切實可行的發(fā)展計劃,，培養(yǎng)大多數(shù)，把好質(zhì)量關(guān),，合格一個,，發(fā)展一個，不斷發(fā)展,，不斷整頓,，嚴格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質(zhì)量和水平。
三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛”工程,。開展黨內(nèi)互助活動,，經(jīng)常談心、交心,、溝通思想,、交換觀念、換位思考,、達成共識,、加強團結(jié)、促進工作,。結(jié)合實際,，組織慶“五一”、“七一”,、“十一”愛黨,、愛國、愛家園的各種文藝活動,，展開各項活動，在活動中增加黨員的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力。
一,、貨品采購渠道問題,。
1、定點供貨商,。
加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。
2、零售店采購,。
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購,。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。
二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃,。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
三,、對采購員的管理制度。
1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。
3,、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!
這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：
一,、iso的推行過于形式化。
很多人把iso當做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。
二、管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標,。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理。
的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標,，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。
三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費,。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。
四、物料未能得到有效管理,。
原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo),。
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五,、制造過多,。
制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。
六,、管理不當。
常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。
采購工作計劃表做工作篇十一
針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。
七,、規(guī)格化的建立。
針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。
八,、團隊協(xié)作。
展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。
對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!
一,、供應(yīng)商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。
二、賬務(wù)的清理,。
同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及,。
合同。
執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。
三、品質(zhì)保證,。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄,。
四,、成本控制,。
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。
五,、采購效率,。
20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。
六、異常情況的處理,。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
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采購工作計劃表做工作篇十二
一,、市本級政府采購工作基本情況,。
當前，我市政府采購工作進入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢,，采管分離更加明析，采購規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟效益明顯提升,，社會關(guān)注度和影響力日益提高，政府采購在推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用,。201x年,，我中心始終圍繞服務(wù)項目建設(shè)作為總抓手，認真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，按照《政府采購法》,、《招投標法》,、《招投標法實施條例》以及區(qū)、市的有關(guān)規(guī)定,，嚴格程序,，嚴把環(huán)節(jié)，嚴肅紀律,，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，大膽創(chuàng)新、力破瓶頸,，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力,、執(zhí)行力上下功夫，扎實推進政府采購各項工作深入開展,。,，協(xié)議供貨采購2407個，定點采購511個;累計采購預(yù)算60.16億元,，累計實際采購金額48.64億元,，累計節(jié)約財政資金11.51億元，資金節(jié)約率為19.14%,。其中,，貨物類采購預(yù)算9.09億元,，實際采購金額8.05億元,，累計節(jié)約財政資金1.04億元，資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預(yù)算45.42億元,，實際采購金額35.87億元,，累計節(jié)約財政資金9.55億元,，資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購預(yù)算1.4億元，實際采購金額1.16億元,，累計節(jié)約財政資金0.24億元,，資金節(jié)約率為17.14%。
201x年,，我市政府采購取得了令人可喜的成效,。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善,，公共財政體制的逐步形成,，政府采購將面臨著更艱巨的任務(wù)、更嚴峻的考驗和更復(fù)雜的挑戰(zhàn),，做好下一步工作,，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：
一是采購質(zhì)量有待提高,。由于受市場、采購人,、供應(yīng)商,、法律法規(guī)等因素的影響，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多,，批量集中采購有待突破、bt項目采購有待完善,、電梯項目采購流標多等,，直接影響采購質(zhì)量和采購效果，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行,。
二是供求矛盾相對突出,。由于政府采購政策性強，采購內(nèi)容涉及面廣,，面臨的問題復(fù)雜多樣,，加上各項規(guī)章制度仍然不夠健全，監(jiān)督管理也不夠嚴格到位,，機構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等,，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購隊伍。以目前現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu),、工作經(jīng)驗,、專業(yè)能力而言，人員的供求矛盾較為突出,，業(yè)務(wù)工作壓力相對較大,，還遠不能滿足政府采購的需要等等。在今后工作中,，我們將不斷探索研究,，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法,，不斷總結(jié),、提高和改進，不斷推進政府采購事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。
(一)繼續(xù)推進機制體制改革創(chuàng)新,。堅持科學(xué)發(fā)展，不斷深化內(nèi)部工作管理,，加快健全政府采購運行機制,，以規(guī)范操作為重點，以提高采購質(zhì)量和效率為目的,，切實抓好規(guī)章制度,、崗位職責(zé)和工作流程修改完善,，努力做到管理制度化、程序規(guī)范化,、公文標準化,、政務(wù)公開化、激勵機制化,。
(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng),。在20xx年系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊,，力爭在201x年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學(xué)、合理,，方便,、快捷和規(guī)范、高效的政府采購交易平臺,，著力在提升科學(xué)化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破,。
(三)深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對201x年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域,，特別是多次流標的采購項目,，如批量集中采購、bt項目采購,、電梯采購等難點項目,，加大調(diào)查研究，深入分析,，查找問題原因,，積極探索政府采購工作的新方式、方法,，推動采購工作有效落實,。
(四)繼續(xù)加強政府采購業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓(xùn)。圍繞提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量,，加強對采購人,、供應(yīng)商、專家評委和采購工作人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，通過聯(lián)合市財政局采購辦,，共同舉辦采購人專題培訓(xùn)班、專家評委業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班以及政府采購供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等,，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。
(五)深化黨的建設(shè)，進一步夯實黨組織基礎(chǔ),。認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,，進一步加強黨組織建設(shè),，通過創(chuàng)新黨建活動載體，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,，切實發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力，提高黨員覆蓋率,。積極推進黨內(nèi)民主建設(shè),，保障和落實黨員主體地位和民主權(quán)利，推進黨務(wù)公開,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，增強防腐意識,，促進廉潔從政。
一,、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。
二,、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。
三,、品質(zhì)保證。
四,、成本控制,。
本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。
五,、采購效率。
我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。
六、異常情況的處理,。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
七,、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。
一,、指導(dǎo)思想,。
以*理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作,，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，進一步加強黨的思想,、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，確保全年工作任務(wù)目標的完成,。
二、具體工作,。
(一)扎實抓好黨建的基礎(chǔ)工作,。
通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,，干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進一步加強。
一是抓好支部班子的學(xué)習(xí),。每月要學(xué)習(xí)一次,，做到帶頭抓、帶頭學(xué),、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把支部班子的學(xué)習(xí),，作為加強支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓,，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動全體黨員和全中心職工的思想政治學(xué)習(xí)。
二是堅持“三會一課”制度,。注重加強黨的會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹,。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會，每季度一次的黨員大會和黨課的召開,，每半年一次支部組織生活會,，加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活,。
三是組織學(xué)習(xí)“十七大”精神,、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀，在黨員中深入開展學(xué)習(xí),，展開討論,，并將活動上升為全局范圍，在全體干部職工中廣泛開展，我們計劃通過演講,、座談會等形式,，擴大并鞏固教育成果。
(二)切實加強黨員干部隊伍建設(shè),。
結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，不斷創(chuàng)新方法，通過培訓(xùn),、座談,、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí),、教育,、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì),。
一是抓好黨員民主評議工作,。黨員民主評議是對黨員思想和素質(zhì)的一次考驗，也是評價一名黨員工作的一項重要工作,，黨支部將開展民主評議黨員活動,，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，開展批評與自我批評,。通過評議活動,，明確自身優(yōu)缺點，對照自己,，制定整改措施,，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
二是入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作,。黨支部十分重視對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,，我們將制定切實可行的發(fā)展計劃,，培養(yǎng)大多數(shù)，把好質(zhì)量關(guān),，合格一個,，發(fā)展一個，不斷發(fā)展,，不斷整頓,，嚴格按發(fā)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和水平,。
三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛”工程,。開展黨內(nèi)互助活動,，經(jīng)常談心、交心,、溝通思想,、交換觀念、換位思考,、達成共識,、加強團結(jié)、促進工作,。結(jié)合實際,，組織慶“五一”、“七一”,、“十一”愛黨,、愛國、愛家園的各種文藝活動,，展開各項活動,，在活動中增加黨員的凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,。
一、貨品采購渠道問題,。
1,、定點供貨商。
加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。
2,、零售店采購。
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購,。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。
二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃,。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
三,、對采購員的管理制度。
1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。
3,、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!
這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：
一,、iso的推行過于形式化。
很多人把iso當做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。
二,、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標,。
工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。
三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費,。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。
四,、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo),。
致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。
五,、制造過多。
制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。
六、管理不當,。
常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
采購工作計劃表做工作篇十三
二,、認真貫徹精打細算,，厲行節(jié)約的方針,，按需購價廉物美,，保證所購物品的質(zhì)量合格，數(shù)量適當,，有計劃的供給全園教養(yǎng)物品,，切實保證日常保教工作的順利進行。
三,、在保健醫(yī)生的指導(dǎo)下,，密切配合炊事員做好幼兒膳食、點心,，保證食物的新鮮和營養(yǎng),，不采購假冒、偽劣,、腐爛變質(zhì)食品,，嚴防食物中毒，出現(xiàn)事故要分析原因,，追究責(zé)任,。
四、嚴格履行驗收制度,，所購物品一律請有關(guān)人員驗收,，票物相符，驗收后的物品不得私自挪用,，愛護公物節(jié)約開支,。
五、在采購過程中，不得給個人購買食品,。
六,、及時做好發(fā)票的結(jié)算、報帳工作,。
七,、堅持原則，加強與有關(guān)人員配合,，督促協(xié)助搞好食堂,，做好計劃物資的供應(yīng)。
職責(zé)四：幼兒園采購員職責(zé),。
1,、全面負責(zé)幼兒園教育教學(xué)、辦公物資的采購,。
2,、嚴格按請購單進行采購，根據(jù)請購單上要購進物品的規(guī)格,、數(shù)量,，按質(zhì)、按量及時購買,。
3,、采購300元以上物資需經(jīng)園班子會議討論通過。
4,、密切注意市場價格變化,，把好價格關(guān)，質(zhì)量關(guān),，價格要合理,，力爭做到價廉物美。
5,、保管好領(lǐng)用的采購金和轉(zhuǎn)帳支票,，采購?fù)昙皶r辦理驗收、報帳等工作,。
