合同內(nèi)容應(yīng)包括勞動雙方的基本信息,、工作內(nèi)容與職責、工作時間與休假,、薪酬與福利,、勞動保護與安全等方面的內(nèi)容。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的合同范本,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇一

土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié),，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中,，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會,，分享給大家。

首先,，要重視合同文件的編制和施行,。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進展和順利完成,。因此,，在編制合同文件時，必須細致入微地考慮各種情況,，包括工程范圍、工期,、質(zhì)量、竣工驗收等方面,，并在合同中明確約定,，以免造成不必要的糾紛和爭議,。合同文件施行過程中，要嚴格執(zhí)行各項約定規(guī)定,，堅決履行合同,。同時,，合同發(fā)生變更時,，必須經(jīng)過合法、合理,、合同的程序，做好文件備案工作,。

其次,，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理,。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進度,。因此，土木工程合同管理中,，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時,，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì),、業(yè)績,、信譽等方面的情況,，并進行全面的評估,。在監(jiān)管過程中,，要確保施工單位按照合同文件的要求進行施工,，并及時解決施工中的問題和難題,。同時，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度,，提高其專業(yè)水平和責任意識。

第三,，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方,，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中,，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。要定期與業(yè)主進行會談,，了解其需求和要求，確保工程進展和效果能夠滿足業(yè)主的要求,。同時，要做好工程的交底和信息共享工作,，及時報告工程的進展和問題，以便及時采取措施解決,。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強雙方的合作意識,，建立起互信的關(guān)系,。

第四,，要嚴格控制工程費用和進度,。土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤,。對工程費用和進度的控制是合同管理的核心內(nèi)容,。要嚴格按照施工計劃進行施工,，確保工程進度的正常推進；同時,，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，避免工期的延誤。對工程費用的控制要做到精打細算,，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控,，掌握工程的實際情況，及時進行預(yù)測和調(diào)整,，確保工程費用和進度的控制在合理范圍內(nèi),。

最后,，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作,，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護,。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫,，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性,。同時，要加強對合同檔案的保管和管理,，確保檔案的安全和秩序,。建立健全的合同管理檔案體系,，能夠為工程的后期管理和維護提供有力的支持和依據(jù)。

總之,，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又細致的工作，需要全面的考慮和細致的操作,。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升,。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻,。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇二

廣義合同并不是一項獨立合同,，而是一個合同體系,，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同,，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。

3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力,，在任何情況下都必須遵從？

除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外,，合同當事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力,。

4.工程合同管理包括哪兩個層次,，分別是什么內(nèi)容,？第一個層次是,，國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是,，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理,。

5.工程合同管理包括哪幾個階段,，主要內(nèi)容分別是什么？

1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分,，是在項目實施前對整個項,。

目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計,，從組織，方法制度,，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計劃方案，減少合同章議和就分,，從而保證目標的完成,。

2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標,，合同審查，合同談判,，合同訂立。

3)合同實施階段合同分析,，合同控制,，合同變更管理,，合同信息管理,。

監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的,、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位,，也不能和承包商,、分包商,、供應(yīng)商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應(yīng)該嚴肅認真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況,，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定,。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益,，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應(yīng)按照合同保護承包商的正當利益,，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的,。

1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響,？

1)合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責任,、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響,。

2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來,。

3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系,，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失,。

4)合同是實施項目的手段,。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí),，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標,。

2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響,。

1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標,，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。

2)業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調(diào),，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。

3)業(yè)主管理控制比較細,，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策,。

4)直接管理承包商數(shù)量太多,，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難,，甚至項目混亂或,。

失控,。

5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預(yù),，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。

6)使用這種承包模式,，項目的計劃和設(shè)計必須周全,、準確,、細致。否則容易造成混亂,。

6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制,？

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇三

在工程中承包商與業(yè)主就設(shè)計變更影響產(chǎn)生爭執(zhí)。

最終實際批準的混凝土工作量為66000m3,。

對此雙方?jīng)]有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3,，則增加了65%,，共26000m3;而業(yè)主認為原合同工程量為56000m3,，則增加了17.9%，共10000m3,。

雙方對合同工程量差異產(chǎn)生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設(shè)計文件，沒有詳細的截面尺寸,。

同時由于做標期較短,，承包商沒有時間細算,。

承包商就按經(jīng)驗匡算了一下,，估計為40000m3。

合同簽訂后詳細施工圖出來,，再細算一下,，混凝土量為56000m3。

當然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤,，由他自己承擔。

同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)項目中,。

本項目為中外合資項目,，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程,。

由于工程巨大,，設(shè)計圖紙簡單,，做標期短,，承包商無法精確核算,。

對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸,，而實際使用量達到2.5萬噸以上。

僅此一項承包商損失超過600萬美元,。

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工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇四

第一條總則,。

為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方),，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責任,，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī),，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。

湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第三條工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。

湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù),。

第四條工程工期,。

乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起,，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作,。

第五條雙方權(quán)利和義務(wù),。

甲方權(quán)利和義務(wù)：

1負責提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準,。

2負責制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。

3負責待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作,。

4全權(quán)委托乙方承擔調(diào)試任務(wù)。

5按時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款,。

乙方權(quán)利和義務(wù)：

1乙方負責通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作,。2乙方負責向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。

處理好與甲方及用戶的關(guān)系。

5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。

第六條衛(wèi)星遠端站工程技術(shù)服務(wù)費。

湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元,。

第七條付款方式,。

本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效,。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當采取書面形式,。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議,，雙方應(yīng)當及時協(xié)商解決,，協(xié)商不成時,，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理,。本合同適用中華人民共和國法律。

本合同一式肆份,，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力,。

本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分,，同合同正文具有同等效力,。

授權(quán)代表：

日期：

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇五

職位名稱：

工作地區(qū)：江西新余;安徽;。

待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房,。

到職時間：可隨時到崗技能專長。

語言能力：英語三級;普通話標準工作經(jīng)歷。

其他信息,。

發(fā)展方向：我希望領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)展空間,，我會在廠里認真學(xué)習(xí)老師傅們的經(jīng)驗,。

其他要求：我要求有培訓(xùn)機會。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇六

茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方),，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理,，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作,、生活秩序,，甲乙雙方同意簽訂本責任書。

一,、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費,。

二,、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息,，裝修必須在規(guī)定時間內(nèi)進行，即上午8：00-12：00,，下午14：00一18：00,。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作,。

三,、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內(nèi)閑逛,，不準在其他樓層停留,。

四,、裝修人員必須保持公共場所,，包括樓梯、過道及墻壁的清潔,。不允許將污水,、廢物倒在樓道里,，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時處理,。

五、施工負責人要保證各樓層公共設(shè)施的完好,，如不得隨意按電梯按鈕,，不得亂刻,、亂畫，不能撬各種門鎖,。

六,、注意用電及消防安全,。例如，用電時要采用適當?shù)牟孱^;嚴禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴禁用電爐做飯,、燒水。

七,、進行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具,，禁止在易燃易爆物品旁吸煙,。

八、裝修材料超長超寬時,，禁止使用電梯。

九,、裝修人員不準在施工場所留宿,，確需過夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜,。

十、施工隊伍應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定裝修,。如業(yè)主要求違章裝修時，應(yīng)解釋說明,，不予裝修,。否則,，除業(yè)主承擔責任外，施工隊伍也應(yīng)承擔一定的責任,。

十一,、出現(xiàn)問題時,，施工負責人應(yīng)及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決,，不得擅自作主。

十二,、如違反上述規(guī)定,，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款,，并有權(quán)責令其停工整頓,。

十三、如有未盡事宜,，雙方可另行協(xié)商解決。

十四,、本責任書簽字蓋章后有效。一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________。

負責人(簽字)：_________負責人(簽字)：_________,。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇七

一年來，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標,，“三步走”階段性目標的要求,，認真落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù)、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能,、服務(wù)經(jīng)濟、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效,。

現(xiàn)將工作開展情況匯報。

一,、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》,，全面落實合同監(jiān)管職能,。

根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊),、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立、履約,、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作,。

召開了合同專管員、企業(yè)代表,、法律工作者、消費者代表參加的座談會,，聽取了多方面的意見和建議,，并及時向省局報告了調(diào)研成果,。

通過廣播、電視臺,、報刊、宣傳欄,、標語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳,，印發(fā)宣傳資料8400余份。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持,，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的'基礎(chǔ);二是開展豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面,，提高社會,、企業(yè)和民眾的認知度，提高合同意識,。

二,、加強執(zhí)法隊伍建設(shè),，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎(chǔ),。

加強執(zhí)法隊伍建設(shè),，是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。

市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn),。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐,、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實際，培訓(xùn)達到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

同時,，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管“六個一”為載體,，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場、市場,、現(xiàn)場,、社區(qū),、鄉(xiāng)村)。

各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所，全面加強工商所合同監(jiān)管職能,，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ),。

三,、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為,，營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。

今年來,，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,，安全健康的消費環(huán)境為目標,，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動,。

并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢,，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。

同時，嚴格按照“三堅持、兩務(wù)必,、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數(shù)量,、只講質(zhì)量，有案必結(jié),，辦一批有影響,、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的,、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍,。

加大合同辦案指導(dǎo)力度，在具體工作中,，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來,，以點帶面，取得了較好的效果,。

全市共立案查處各類違法合同案件13件,，違法金額22.6萬元,，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當事人挽回損失53萬元,。

工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇八

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

本合同的法律依據(jù)是《建設(shè)安裝工程合同及施工條例》；工程內(nèi)容及工程量是按貴州能達電力設(shè)計有限責任公司設(shè)計的《清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所新建工程電氣部份第一卷第六冊全所照明及第一卷第七冊防雷接地》施工圖為依據(jù)進行計算及核定,。

一,、工程名稱：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所接地及照明安裝工程,。

二,、工程地點:清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所內(nèi)。

三,、工程范圍及內(nèi)容:。

1：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所防雷接地安裝,。

2：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所照明安裝,。

本工程甲方將工程以包工包料按實結(jié)算下浮%的方式承包給乙方施工,。（結(jié)算定額采用20xx年北京地區(qū)價目本；裝置性材料預(yù)算價格執(zhí)行貴州電力公司黔電定字（20xx年價）的通知》,；費用構(gòu)成執(zhí)行《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（20xx年版）；根據(jù)貴州省電力公司電技經(jīng)[20xx年,。

甲方負責：

一：甲方應(yīng)協(xié)調(diào)好該工程與有關(guān)單位的聯(lián)系,，確保該工程的施工進度,。

二:甲方應(yīng)根據(jù)乙方施工進度及隱蔽資料及時組織有關(guān)部門進行中間驗收.

乙方負責：

一：乙方在施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向甲方反應(yīng)。

二：乙方應(yīng)按時按期完成該工程內(nèi)的所有工作內(nèi)容,，不得影響其他工程,。

三：竣工資料報有關(guān)部門審核,。

按國家的相關(guān)法律法規(guī)追究對方的違約責任。

如發(fā)生經(jīng)濟糾紛,，雙方應(yīng)本著實事求是的原則，協(xié)商解決,，若不能達到目的,，可向人民法院申請仲裁,。

本工程年月日前完工。

本工程合同價款是該工程的:人工費,、機械費,、輔材費,、主材費。

施工中的安全責任由乙方自行負責,，獨立承擔相應(yīng)責任,。

本工程的工程款：暫定壹拾貳萬玖千柒佰陸拾元整（129760.00）,，本工程包工包料按實結(jié)算。

本合同正本2份,，雙方各執(zhí)正1份。

甲方：（公章）乙方：（公章）,。

負責人：（簽章）負責人：（簽章）,。

日期：日期：