時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人員管理工作計劃和目標篇一

20xx年,，對于建設(shè)管理部來說是一個考驗，也是一個機遇,。20xx年是集團成立以來工程建設(shè)任務最為繁重的一年,，建設(shè)管理部在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想,，明確職責,，強化管理，完善制度,，團結(jié)一致,，吃苦耐勞，克服任務重,，難題多,，車輛少，建設(shè)資金缺乏等困難,，以頑強的'工作作風,，飽滿的精神面貌，基本完成了集團下達的各項工作任務,。

20xx年完成情況：

2,、完成管廊、濾池,、反沖洗泵房,、總出水堰主體約80%施工；

3,、完成加藥間主體施工,；

4、完成凈水工程設(shè)備采購,；

20xx年計劃：

2,、3-5月份進行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工；

3,、5-7月份進行設(shè)備調(diào)試,；

4,、7月份，水廠試運行,；

5,、完成出廠水管前期準備工作。

20xx年完成情況：

1,、完成主體工程建設(shè),，包括：排水排泥池、污泥濃縮池,、氣水反沖洗濾池,、清水池、絮凝沉淀池五個單體項目,。

2,、完成凈水工程設(shè)備采購。

20xx年計劃：

1,、2-3月份開始長街水廠一級泵房設(shè)備安裝,；

2、3月份進行長街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試,；

人員管理工作計劃和目標篇二

在當前,，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。20--年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,，我訂立了20--年個人工作計劃，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立20--年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點,。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20--年取得更好的成績，全面提高自己,。

人員管理工作計劃和目標篇三

樹立“五心服務”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導，以后勤總務工作計劃為根本,，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務”為主題,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻、顧全大局的團隊精神,，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一、轉(zhuǎn)變服務意識,，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度，定期向校長匯報學校財務運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨，緊緊的團結(jié)在學校領(lǐng)導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

人員管理工作計劃和目標篇四

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明,、商品陳列,、庫存積壓等等。

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題。

1,、xx年,，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作,。在續(xù)約xx年新合同的同時,，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元,，調(diào)整人員工資3萬余元,。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準備工作,，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點,。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給xx年的工作開個好頭,，我們將提前組織貨源,，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益,，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為xx年的工作的良好開端,。

3,、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌,，調(diào)整10----15個有競爭力,、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性,、合理性,。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況,。采取末位淘汰的原則,，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調(diào)整,，在不影響銷售的同時,，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證xx年的升級改造的順利完成,。

4,、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,，具備預知市場行情變化的能力,，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢,，掌握第一手資料,，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足,，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導的綜合能力,，向商廈領(lǐng)導提供合理化建議,。加大管理力度，向管理要效益,。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上,，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動,，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面,，明年能夠再上一個新臺階,。

人員管理工作計劃和目標篇五

本學期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學校工作重點為指導，充分利用我?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備,，以教育。

教學,。

工作為中心,，全面推進教育信息化工程,，為教學服務，為學生服務,。從學校的教育和教學工作的實際出發(fā),，進一步完善學校教育技術(shù)裝備建設(shè)，規(guī)范管理,，加強應用,。繼續(xù)開展整合研究。加強培訓與指導,，有效提高教師信息技術(shù)應用水平,，努力提高師生的信息化素養(yǎng)，整體推進學校的教育現(xiàn)代化工程,。有效,、有序、有目的的開展電教工作,。積極配合學校完成各項任務,，開展現(xiàn)代教育技術(shù)應用的研究，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用,，深入研究信息技術(shù)課堂教學,，不斷提高電教工作管理水平。

二,、主要工作,。

本學期，要繼續(xù)加強信息技術(shù)常規(guī)管理工作,，在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：

(1)要依據(jù)管理條例,，加大檢查力度，減少損耗,，提高使用壽命,。對機房的電教設(shè)備負責保管，并作好使用記錄,。

(2)完善借用登記制度,。所借電教媒體、儀器設(shè)備等須登記,，使用后按時歸還,。

(3)定期檢查維修。加強設(shè)備的維護和檢修工作,，檢查器材使用情況,，并隨時維修各類故障，以確保正常使用。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率,，強化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識,，提高自律能力，工作時間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站,，不玩游戲,，不利用網(wǎng)絡(luò)聊天。

(5)加強網(wǎng)絡(luò)安全,，實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作,，定期做好數(shù)據(jù)的備份，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件,，屏敝不良網(wǎng)站和信息,，盡量減少計算機病毒的感染。

人員管理工作計劃和目標篇六

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢,。

3.行政費用報銷的核準,。

4.編制、調(diào)整部門預算的`方案,。

1.企業(yè)管理文章,。

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護。

3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督,。

4.對食堂的監(jiān)督管理。

5.宿舍監(jiān)督管理,。

6.采購物品,。

1.證照管理監(jiān)督。

2.社會事務協(xié)調(diào),。

3.企業(yè)內(nèi)部事務處理,。

4.執(zhí)行貫徹公司制度。

1.昆山廠房的出售,。

2.昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3.千燈地塊的事宜。

4.綠蕾溫室及花卉的索賠,。

的復審,。

6.高嘉的注銷及金嘉的變更。

人員管理工作計劃和目標篇七

樹立“五心服務”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ――石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務工作計劃為根本,，保障教育教學工作為中心、服務師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務”為主題,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻、顧全大局的團隊精神,，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一、轉(zhuǎn)變服務意識,，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的.財務審批制度，定期向校長匯報學校財務運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境、設(shè)施進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨，緊緊的團結(jié)在學校領(lǐng)導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務,，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學 后勤組

20xx年1月27日

人員管理工作計劃和目標篇八

剛剛過去的20xx年,，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到xx億元，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理、完善機制,、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力,、主動擔責,，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。

啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人,、留人比招人的工作更重要，成本也更低,?？偨Y(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人,？任務繁忙時的協(xié)調(diào)配合,，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強,，粗暴管理,、不解決崗位實際問題，人心自然難留,。

2,、員工培訓，20xx年2-3月,，招入新員工近xx人,，分xx次進行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓,，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓,，陳亨建參加的勞動的合同法規(guī)避學習,，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培訓，erp升級改版培訓等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習2次。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量,，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同,，保證用工合法化,。

4、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時100%離職交談,，打算20xx年記錄離職人員的離職動機，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化,。

本年度實際收到財政補貼xx萬元,，另外未到款xx萬元以上（含xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項,、浙江省新產(chǎn)品立項1項,，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用aa級,，省標準化良好行為aaa級,，臺州市著名商標等榮譽。

組織各部門做好lowes的驗廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實際情況,，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠，由于多方面的'標準提升,，公司對消防設(shè)施,、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進行布置和整改,，最后在12月復查時已整改完畢,。

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況,，必須團隊合作,，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重,。

綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力,。20xx年，我們把內(nèi)務管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位,。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”,。要求員工入職、離職,、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的,，不折不扣地按程序、按表格辦理,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服,，早餐,，上班時間玩游戲，抽煙等事項進行,，發(fā)違規(guī)通報10次,，處罰15人。

人員管理工作計劃和目標篇九

為了合理安排機組檢修,，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。保障機組安全穩(wěn)定運行,，生產(chǎn)經(jīng)營任務及指標順利完成。達到機組長周期,、安全,、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度,。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標為機組連續(xù)運行100天,，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。

本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項,。

3.1引用標準：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員,；

5.3、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機組實際運行情況,，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制,，即領(lǐng)導小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級 ,。

6.1,、組織機構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師,、財務總監(jiān),、副總工程師、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）

職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度,，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因,，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗,，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責：負責組織爆管技術(shù)分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責任按照“定人、定點,、定時間,、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗,，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制,。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管,、鍋爐點檢,、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）

職責：負責防磨防爆治理方案制定實施,，防磨防爆檢查,，缺陷處理。

6.1.4運行管理組66人

組長：發(fā)電運行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管,、值長、單元長,、主操,、副操

職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責：負責爆管認定,，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1、檢查標準：

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面,，針對性強,。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,，設(shè)備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內(nèi)進行清灰,，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作,。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴格按項目進行檢查,，完成率100%,；項目實施中確實需要增減的，應報領(lǐng)導小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，描述語言規(guī)范。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理,。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導小組。

7.1.10每年組織集中培訓1次,，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓1次,。