當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部經(jīng)理半年工作總結(jié)篇一

一、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。

在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。

為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進,、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃,，如等產(chǎn)品,，遇到這種情況，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促、督辦,，加班加點組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,，對外投放困難，再加標(biāo)準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受,，如開發(fā)過程中遇到很大困難。

許多情況是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險,。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)度,，用心選點,，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標(biāo)準的確定和修改,，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求。

20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進,。通過招標(biāo)，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平,。

4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

(1),、積極推進比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進行指標(biāo)分解,，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲。(2),、認真分解落實公司的降價指標(biāo),，細化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

(3),、進一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

(4),、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。

(5),、加強經(jīng)濟指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作,，認真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價額近 480萬元，降價比1.6% ,，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標(biāo),。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。

今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項開發(fā)了考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設(shè)計、邊開發(fā),、邊改進,、邊生產(chǎn)、便驗證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度,。主要原因：

(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;

(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;

(3)雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段;

(4)標(biāo)準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào),、及時解決，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃,、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

三,、20xx年下半度工作計劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2,、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進、試用和批量采購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價格的真實性、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證,。

4、進一步細化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,，同時結(jié)合綜合部下達的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5,、結(jié)合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作,，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9,、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升,、零部件改進,、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量,。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃,、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團隊建設(shè),，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識,、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識。

采購部經(jīng)理半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束了,，這半年過得忙碌但充實,，我有了一定工作經(jīng)驗,，采購工作干得比較得心應(yīng)手,。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修,，在工作任務(wù)比較繁重,，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應(yīng),，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、20xx上半年工作總結(jié)

1、務(wù)實工作,，積極進取

20xx上半年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定,，通過招標(biāo)、詢比價的辦法,，本著公開,、公平、公正的原則,，急項目之所急,、想項目之所想，在人員少,、采購周期短,、應(yīng)急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難,，利用業(yè)余時間,、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù),。

我主要參與完成了化驗中心物資,、柴油、編織袋,、托盤,、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止20xx年6月底共完成采購金額：8000萬元,，簽訂合同40份,，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次，完成采購金額7600萬元,，通過詢比價進行的采購10次,，完成采購金額400萬元。

2,、注重細節(jié),，優(yōu)化方案

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門,。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資,，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

3、目標(biāo)明確,，與時俱進

采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作,，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進行市場調(diào)查,，對供應(yīng)商進行調(diào)查,，對市場價格進行調(diào)查。進行詢比價要對報價進行分析,，看看報價是否合理,，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性,，不斷提出新穎的采購管理方案,，使采購業(yè)務(wù)更加高效率,、高標(biāo)準的進行。

4,、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

20xx年上半年,，自己比較圓滿地完成了采購任務(wù)，20xx年在前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，大部分物資實現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售,，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作,。但是在工作中還存在很多不足,，工作總結(jié)性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠,，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠,，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學(xué)習(xí)和思考,，工作溝通方面還是比較欠缺,。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進行個人工作總結(jié),，改正不足的地方,，提升個人綜合素質(zhì)。

二,、20xx年下半年工作計劃

20xx年下半年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期,，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù),，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù),，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴格要求自己,，做好自己的本職工作,。

1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購,、合同的簽訂工作,、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來,，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作,。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

2,、在以后的采購工作中,，把崗位工作標(biāo)準作為一切采購工作完成的標(biāo)準。采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄,，綜合考慮供應(yīng)商資料,，進行詢比價，盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識,，加強物資的驗收的力度,，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量,、保時順利的進行,。

3、虛心向其它部門,、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作標(biāo)準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設(shè)做保障。