總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

校長工作總結(jié)題目篇一

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位老師：

大家好,！很榮幸在這里與大家一起交流,。

我是于今年7月7日調(diào)入二中任校長的。從報到那天起,，我就堅定了以提高教學質(zhì)量為核心,，積極創(chuàng)辦人民滿意學校的奮斗目標。開學第二天,，我們就在大門口懸掛出“奮進的二中,、發(fā)展的二中、希望的二中”橫幅,，并將今年確定為“快速發(fā)展起步年”,。新學年開學以來，我們不斷優(yōu)化辦學條件,，狠抓教學常規(guī)管理,，努力打造高效課堂，全面提高教學質(zhì)量,。

下面,，我從三個方面向大家匯報：

開學初，我就在全體教師會上提出：有思路才有出路,、有作為才有地位,、有研究才有成就、有活動才有活力,。強化責任觀念,，努力倡揚正氣，把做優(yōu)秀教師定義為教師的政治需要和物質(zhì)需求,，及時發(fā)現(xiàn)典型,、表揚先進。

（一）是突出干部責任,。

我整個暑假一天沒休息,，我向干部提出“向我看齊”。要求全體干部做到六個帶頭：帶頭遵守紀律,，帶頭履行職責,，帶頭完成任務，帶頭響應號召，帶頭團結(jié)同志,，帶頭奉獻求真,。要求干部樹立六個意識：責任意識、質(zhì)量意識,、爭先意識,、管理意識、公正意識,、服務意識,。強調(diào)做業(yè)務型干部、做教師表率,。整個暑假,，干部義務勞動平均35天，增強了干部的凝聚力和奉獻精神?，F(xiàn)在，干部到校到的最早,，離校離的最晚,，年輕干部一律滿課時工作量并擔任班主任，他們在聽評課活動中帶頭講課,、帶頭聽課,、帶頭評課，發(fā)揮了模范帶頭作用,。作為一個校長,，要關(guān)注課堂、引領(lǐng)課堂,，因為我是市教學能手,、市學科帶頭人、東平名師,，我自己率先講公開課,、率先聽評課。干部的行動贏得了教師的信賴,、家長的尊重和社會的認可,，推動了學校工作的開展。

（二）是強化教師責任,。

我們在全體教師中喊響了“崇尚學問,，勤懇敬業(yè)，嚴謹正派,，奮勇爭先”的口號,，全體教師樹立了四個觀念：“責任觀念、質(zhì)量觀念,、做人觀念,、育人觀念”,。每次周前會，我們都側(cè)重對教師進行師德修養(yǎng)方面的教育,。采取校長講,、分工負責同志講、優(yōu)秀教師講等靈活多樣的形式,，增強了思想教育的實效性,。我們在落實制度的同時，也體現(xiàn)了以人為本的管理理念,，暑假期間,，我們專門聘請了舞蹈教練教全校女教師學跳集體舞，在豐富教師精神生活,、提高學校文化品味的同時,，進一步增強了教師的向心力和團隊意識，教師集體舞現(xiàn)已成為我校一道靚麗的風景線,；為減少教師的后顧之憂,，我們?yōu)槿?0多個教師子女租用了接送孩子專用車，解決了教師接送孩子上學難的問題,；另外在學校餐廳建立了教師專用櫥柜,，讓老師們以低于市場的價格買到優(yōu)質(zhì)的日常用品，這一個個的措施既節(jié)省了教師的時間,，解除了后顧之憂,，又提高了教師的積極性。

（三）是落實制度管理,。

我校堅持的原則就是靠制度管人,、依制度做事。一套再完整再科學的制度,，沒有落實是不起任何作用的,。我們不只制定了完善的規(guī)章制度，關(guān)鍵注重了制度的執(zhí)行力度,，重點抓了落實,。本著“出工、出力,、出成績”的三出原則,，首先嚴格考勤，實行一天三簽到,、兩抽查,、一反饋的方法，并作出明文規(guī)定：凡出勤率不到百分之九十的教師在評優(yōu)數(shù)先、職稱評聘上一票否決,，凡發(fā)現(xiàn)在考勤時有徇私舞弊的干部一律一票否決,。其次是細化了教學常規(guī)，強化了過程管理,，加大了教學成績在考評中的權(quán)重,，由原來的百分之二十增加到百分之四十。對班主任和任課教師實行末位淘汰制,。極大調(diào)動了全體教師的教學積極性,，每天早七點半到校指導早讀成為語文、英語教師的自覺行動,，運用自習時間加強個別輔導已成為推邊促優(yōu)的有效嘗試,，教師自覺辦公到深夜和回家繼續(xù)備課者屢見不鮮。

大家知道,，學校的中心工作是教學,，學校的生命線就是教學質(zhì)量。為了提高教學質(zhì)量,，打造高效課堂,，推動課改向縱深發(fā)展，我們主要抓了以下幾方面的工作,。

（一）是依托高效課堂,，狠抓教學質(zhì)量,。

小組互學探究拓學反饋助學”的課堂教學模式,，努力實現(xiàn)了由有效課堂向高效課堂的轉(zhuǎn)化。

（二）是落實集體備課,，促進課堂高效,。

學校以市級科研課題《集體備課有效模式研究》為總抓手，狠抓集體備課活動,，在力求實效上下功夫,，在做細做活上做文章。真正做到了活動有計劃,，過程有記錄,，定期出成果，形成了“個人初備集體研討修正教案反思交流”為基本形式的同備課組集體備課模式,，有效嘗試了跨年級同學科集體備課模式,。加強了過程管理，努力提高了集體備課的成效,，特別是我們注重了以交流教后記為主要形式的課堂教學共同反思活動,，有利推動了集體備課向縱深發(fā)展。

學校制定了課堂教學常規(guī)基本要求，實施了先周備課制度,，落實了作業(yè)備課教周檢查制度,，實行了教師進課堂備課審查制度，做到了學校常規(guī)檢查定期檢查與平時抽查相結(jié)合,。我們要求教師面向全體學生,，關(guān)愛學困生，注重學生參與度和目標達成度,。制定了學生家庭作業(yè)審批制度,，提高了學生學習的實效性。學校建立健全了學生評教和家長進課堂制度,，通過問卷調(diào)查,、召開座談會等形式了解了教師課堂教學情況，聽取了學生和家長對教學的合理化建議,。

我們本著以聽促教,、以聽促學的原則，開展了三聽二評一落實聽評課活動,，另外狠抓了教學反思和學情診斷,。要求教師課后書寫反思筆記，記錄教學中的閃光點,，明確教學中的不足點,，發(fā)現(xiàn)教學中的創(chuàng)新點，理出再次教學的新思路,。學校制定了階段性學情診斷制度,，要求教師及時召開質(zhì)量分析會，掌握學生學的情況,，以便明確下一步的教學方向,。我們在資金困難的情況下還特地拿出一部分錢來設(shè)立獎學金，對成績優(yōu)異的學生頒發(fā)獎狀和獎學金,，極大的激發(fā)了學生奮勇爭先的積極性,，推動了教學質(zhì)量的進一步提升。

學校管理,，食宿先行,，因為良好的辦學條件是教學的前提和基礎(chǔ)，其中,，學生的食宿環(huán)境是家長首先關(guān)注的大事,。暑假前，學校住宿學生19人,，在校吃飯12人,。針對這種現(xiàn)狀,，暑假期間我們多方籌資，投資近50萬元對學校進行了全面建設(shè)與維修,。把食堂收歸由學校管理,，將原伙房改建為餐廳，購置了高標準的就餐桌椅,，為學生創(chuàng)造了一個文明就餐,、舒心就餐的場所。同時,，為了避免學生偏食,、吃零食，學校實行配餐制,，讓學生少花錢還能吃到營養(yǎng)豐富的飯菜,，保證了學生的健康成長。同時硬化了宿舍道路,，規(guī)范了宿舍管理,，安排了兩名專職宿舍管理員及一名干部夜間值班，使學生住的放心,、舒心,。另外對教學樓、伙房,、宿舍實施了防水工程,，將教學樓鋼窗全部更換為鋁合金窗，對教學樓,、實驗樓,、伙房、宿舍進行了粉刷,，為全校師生提供了一個更加舒適的學習,、生活環(huán)境,。聘請了縣公安局保安公司的兩各保安擔任學校門衛(wèi),，制訂了出入校門管理辦法，印發(fā)了出入證,，嚴格控制人員及車輛出入,，有效凈化了教學環(huán)境。

我們的舉措得到了社會各界的廣泛關(guān)注與大力支持,。局領(lǐng)導,、鎮(zhèn)領(lǐng)導多次到校指導工作。我校畢業(yè)學生征航電動車有限公司董事長李勝超,，捐資2萬元回報母校,，并為全校教師配置了100套高檔辦公桌椅,；我97年教的學生張力捐款3。5萬元,。我們的努力及社會各界的善義之舉,，使學校面貌煥然一新，辦學條件得到改善?，F(xiàn)在學校住校生246人,，就餐人數(shù)達587人，從而保障了學習時間,，為快速提高學校教育教學質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ),。

各位領(lǐng)導、各位老師,，今天的二中已經(jīng)形成教師情緒穩(wěn)定,、工作爭先恐后、辦學條件完善,、社會認可的良好局面,，課堂教學改革也初見成效，在縣十佳教師評選中,，我校展瀅老師取得了全縣第二名的好成績,，我校柳巖老師代表縣參加了市政治優(yōu)質(zhì)課評選，獲得市優(yōu)質(zhì)課一等獎,。我深知我們的努力與兄弟學校的成績相比,，仍有很大差距。我們也深知以后的路更加漫長,，但我們?nèi)＝處熂で闈M懷,、壯志在胸，我們將緊緊圍繞全縣教育工作會議精神,，強化質(zhì)量觀念,、嚴抓教學管理、濃厚學習氛圍,，樹口碑意識,，做良心教育，向全縣人民交一份滿意的答卷,。

謝謝大家,！

校長工作總結(jié)題目篇二

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,？以下是小編幫大家整理的校長工作總結(jié),，僅供參考，大家一起來看看吧,。

20xx年3月16日--4月28日xx理工學院成教院承辦了xx市中小學校長培訓班,，培訓學員53名,，現(xiàn)將培訓工作總結(jié)如下：

xx市教育局喻局長一直都很重視中小學校長培訓工作,，在培訓班前期準備工作中就作了指示,，要求我們把培訓工作做精做細。市教育局人事科劉科長,、童主任多次和我們成教院協(xié)商教學場地,、師資配備等問題，要求我們細心,、周到地做好校長培訓的各項工作,；劉科長、童主任還多次抽時間來課堂聽課,，參加校長班學員的管理經(jīng)驗交流,，認真聽取校長們關(guān)于中小學教育管理方面的意見和建議。

xx理工學院作為一所地方本科院校,，承擔著為xx社會,、經(jīng)濟發(fā)展服務的責任，學院黨委,、行政十分重視xx市教育局委托的校長培訓,、骨干教師培訓等工作。分管成教的院領(lǐng)導盧院長要求成教院認真籌備,，精心安排,，高質(zhì)量、高要求地完成xx市中小學校長培訓任務,。成教學院班子多次召開會議,，研究校長培訓場地、課程設(shè)置,、師資配備等問題,，確保校長培訓工作順利進行。

擔任今年校長培訓班教學工作的教師除了xx理工學院的教授,、博士外,，還聘請xx省教育廳干訓處和湖師大教科院博士生導師,、xx市教育局領(lǐng)導和xx市有經(jīng)驗的中學校長來講課,，既有理論專家的專題報告，又有行政干部的政策講解,，還有一線優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗介紹,。通過一個多月的理論學習和教育考察,，幫助本期中小學校長班學員找到教育理論與實踐的結(jié)合點。

為了辦好xx市中小學校長培訓班,，成教學院做了大量的前期準備工作,，包括聯(lián)系住宿、訂購參考書,、準備學習用品等,。還配備了專職的班主任，全天候為校長服務,。無論是課堂教學,、小組討論、校長論壇,、文體活動和教育考察等,，我們都作了詳細而周密的安排，正因為組織管理嚴謹,，服務周到,，整個培訓過程未出現(xiàn)任何差錯。

根據(jù)《中小學校長培訓規(guī)定》和《全國中小學校長提高培訓指導性教學計劃》的要求,，結(jié)合我市中小學校長的實際需要,，重點圍繞實施素質(zhì)教育這一中心任務，立足促進基礎(chǔ)教育改革發(fā)展,、普及和鞏固九年義務教育的需要,，以教育法律法規(guī)、學?；竟芾?、基礎(chǔ)教育課程改革、校園文化建設(shè),、教育評價改革,、現(xiàn)代教育技術(shù)等為重點內(nèi)容，開設(shè)課程,。

1,、精選教育理論課程

按照xx省教育廳校長培訓“十一五”規(guī)劃課程開設(shè)的指導意見、結(jié)合當前中小學校長最新的培訓資訊,，確定中小學校長培訓班的`課程,。既有理論專家的專題研討，如教育廳干訓處李文教授的《校長專業(yè)化發(fā)展》,、省教育廳基教處的張毅龍?zhí)庨L的新課程改革問題等,；又有一線中學校長的具體指導，如十二中黃金星校長對中學辦學理念的闡述,，給學員們很大啟發(fā),；內(nèi)容上既涉及到教育管理的前沿理論,，如劉理博士的“多元智力理論與教育評價”，又包括中學教育管理案例分析,，如xx師范大學教科院博士生導師常思亮的課,，均受到學員的好評。使學員們在理論上有所提升,，實際管理能力得到提高,。

2．加強管理經(jīng)驗交流

在每期中小學校長培訓工作中，都安排學員開展分組討論活動,，再組織全體學員進行教育管理經(jīng)驗交流,。在校長論壇上，學員結(jié)合參觀xx市九中和岳化的幾所中小學的情況,，圍繞當前基礎(chǔ)教育的熱點,、難點問題展開討論，如新課程改革問題,、中小學欠費問題等,，每組推舉兩名代表發(fā)言，華容縣的虢志勇校長,、君山區(qū)的李衛(wèi)民校長,、岳化二小的姜寧波校長、平江縣的鐘爛輝校長,、汩羅市的歐哲良校長等作了精彩發(fā)言,。在管理經(jīng)驗交流會上，學員發(fā)言積極,，討論熱烈,，每位學員均撰寫了一篇較高質(zhì)量的學習心得體會，管理經(jīng)驗交流達到了預期效果,。

3．加大了實踐課的力度,。

在市教育局領(lǐng)導的關(guān)心下，在市直樓區(qū),、臨湘市校長學習小組的積極組織下,，本期校長班學員參觀了xx市九中、岳化三中,、岳化二小,、四小。每到一所學校先聽取該校校長的經(jīng)驗介紹,，后參觀學校的校園文化建設(shè),，再翻閱學校的管理文獻資料。校長們一致認為這樣的實踐課效果很好，收獲最大,。在參觀學習活動中,，班委會還組織全體學員開展了一些有意義的活動,，如到龍山踏青,，到xx的五尖山爬山，還組織了兩場籃球賽,，本班學員相互之間舉行了一場球賽,，同xx理工學院二總支進行了一場比賽（余書記參加了），兩場球賽賽出了水平,，賽出了風格,，也加強校長班學員之間的交流。

1．健全管理制度,，有效地保證了學員的出勤率,。

為了提高校長培訓班的管理效率，我們制訂,、完善和實施了各項規(guī)章制度,。如《考勤制度》、《學習制度》,、《學籍管理暫行規(guī)定》,、《優(yōu)秀學員評比條件及辦法》、《優(yōu)秀論文評選辦法》,、《結(jié)業(yè)考核辦法》等,。其中《考勤制度》明確規(guī)定曠課四個課時以上或請假累計四天以上者，不予結(jié)業(yè),。采取固定座位法來記考勤,，嚴格考勤制度。凡請假者,，必須按請假制度辦理審批手續(xù),。同時規(guī)范考核辦法，結(jié)合課程性質(zhì)和成人學習的特點,，全面考核學員成績,。培訓結(jié)束后，將考核成績?nèi)繛閮?yōu)良,、考勤良好者評為優(yōu)秀學員,。有效地保證了聽課率，出滿勤的校長達到85%以上,。

2．以人為本,，人本管理出效果。

針對校長的個性特點，我們在強調(diào)制度管理的同時,，更加注重人本管理,。無論是課程安排，還是小組討論,、校長論壇或參觀學習,，甚至是文體活動的開展，都考慮到校長的需求和實際困難,。校長培訓班的班主任陳xx老師工作耐心細致,，為人和氣，非常關(guān)心學員的學習和生活,，深受學員的歡迎,。正如學員們在學習心得上寫到：這樣的精心安排體現(xiàn)了對學員們的人文關(guān)懷，使他們感到溫暖,，學習過程既緊張又輕松,，既認真又活潑，品嘗到了學習帶來的快樂,。

在學習過程中,，不少縣市學員體現(xiàn)出較強的團隊意識，積極參加活動,，組織紀律性強,，表現(xiàn)突出的有市直樓區(qū)學習小組、臨湘市學習小組,。本期培訓班的班委會成員能切實負起責任,，無論是球類比賽，還是參觀學習活動,，他們都很好地發(fā)揮了模范帶頭作用,，在此我代表xx理工學院成教院向班委會成員表示衷心感謝！

預祝各位校長在今后的工作中事事順利,！歡迎大家到理工學院來指導工作,。

謝謝大家,！

校長工作總結(jié)題目篇三

我自20xx年xx月任喬莊小學校長以來,，在上級領(lǐng)導和全體教師的關(guān)愛下,，我始終牢記并認真踐行本人的：“情與教育相伴，愛與服務同行”的工作格言,，認真履行職責，堅持原則,，依法行政,，無私奉獻，較出色地完成了各項工作任務，取得優(yōu)異成績?，F(xiàn)將本年度本人的思想和工作總結(jié)如下：

一,、加強理論學習,，注重自我修養(yǎng)政治理論學習是學校干部的立身之本,，成事之基。近年來,，我一直將理論學習作為自身的重要任務,，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì),，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀,、價值觀,，保持良好的道德風尚,。兩年來,，我積極參加上級各部門舉辦的各類培訓,。本年度根據(jù)市教委和鎮(zhèn)黨委的學習安排,，我組織教職工召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員報告會，之后較為系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀,，并身體力行,，激發(fā)自己的政治責任感和奮發(fā)進取的精神,，不斷朝著新的目標奮進。在工作和事業(yè)面前,，我顧全大局,，從不爭名奪利，不計較個人得失,，認真執(zhí)行上級有關(guān)部門的規(guī)定,，與學校干部教師一道打造良好的育人環(huán)境，創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的學校品牌,，全心全意為人民服務，做到忠于職守,，政令暢通,，保證學校班子與上級組織高度一致，始終以一個優(yōu)秀員的標準嚴格要求自己,，在思想上,、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己,，更新自我,，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀,，為打造有特色的喬莊小學盡職盡責,。

二、求真務實,，不斷提高自身的工作能力本人在自己的工作崗位上,，經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，有了一定的工作經(jīng)驗,，能夠較熟練地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，在日常的各項工作過程中,，沒出現(xiàn)過錯。平時我能積極主動地參加校長理論知識培訓,，建立了科學化,、規(guī)范化的學校管理思想。并參加學科培訓,，使自己勝任小學各學科的教學工作,，本學期擔任六年級的數(shù)學課的教學;積極開展教育教學的研討工作，及時地幫助教師處理好教師與家長之間的`矛盾,，指導他們?nèi)绾翁幚砑议L對子女教育的方法,，深受教師和家長的好評。進而使學校教育教學工作得到了規(guī)范,、健康的發(fā)展,。

須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，帶領(lǐng)全體教師努力工作促進喬莊小學教育事業(yè)的騰飛,。近兩年來,，我喜歡在學校校園內(nèi)思考工作和問題。對學校的發(fā)展做長遠的規(guī)劃,。

四,、盡職盡責，扎實工作,，碩果累累我把我的情與愛完全融入教育與服務,，堅持“以一流服務、樹一流教師,、育一流孩子”的辦學理念,，任勞任怨，刻苦鉆研,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得一定成績,。

(一)建全完善一支堅強有力的中青年,、多學科結(jié)合的領(lǐng)導班子,。做到職責分工明確，關(guān)系明確,，實行政務,、校務公開工作。定期召開教師大會會,，集廣大教師的民主意識,，決策學校的發(fā)展。

(二)大力推進素質(zhì)教育,，面向全體學生,，促進學生的全面發(fā)完善學校安全防護體系。學校在大力推行素質(zhì)教育的同時,，把師生的安全當作一種文化來抓,。為此，我校20xx年度安全考核獲鎮(zhèn)安全工作先進單位,。學校的路隊放學得到了長期堅持,，師生的安全得到了有效保障。由于全體教師安全意識強,，防護措施到位,，宣傳教育及時，近年來學校沒有發(fā)生安全責任事故,，沒有在校學生違法犯罪現(xiàn)象,。

喬莊學校。

校長工作總結(jié)題目篇四

x中心校在縣教育局的堅強領(lǐng)導下,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的大力支持下，以新教育實驗,、控流保學和提高教育教學質(zhì)量為重點,，積極進行課堂教育方法研究。以創(chuàng)新占領(lǐng)高地,，以內(nèi)涵謀求跨越。一年來,，xx中心校團結(jié)協(xié)作,，扎實工作，求實創(chuàng)新,，努力提高育人質(zhì)量,。

育人為本，德育為先,。成立組織,，實行校長負責制,，制定，以確保國家規(guī)定的德育目標,、內(nèi)容和要求在學校的日常的教育教學工作中得以落實,。加強德育骨干隊伍的培訓，不斷提高他們的專業(yè)化水平,，充分發(fā)揮共青團和少先隊在德育方面的突出作用,。以活動為載體，深入開展紀念建黨周年活動,；認真開展經(jīng)典誦讀比賽活動,；認真落實“四個一”和“八好”，開展行為習慣和養(yǎng)成教育活動大討論,。認真組織開展全鄉(xiāng)中小學生“寫字”比賽,；開展“法制進校園”活動；要求各校加強留守兒童活動之家的建設(shè)和管理,，針對留守兒童開展豐富多彩的活動,，以“心系祖國，健康成長”為主題,，組織了愛國主義讀書演講比賽,。開展“愛心媽媽”結(jié)對幫扶、“一對一”幫扶,、“電話傳情”,、“視頻傾訴”、班級主題班會等,。用活動潤澤心靈,、澆鑄性格，對留守兒童做到生活上關(guān)心,、學習上關(guān)注,、成長上關(guān)愛。全鄉(xiāng)16所留守兒童之家項目學校,，經(jīng)中心校多次督查,，管理規(guī)范，20xx年5月4日,，霍邱縣留守兒童之家建設(shè)管理觀摩,、匯報、評估會孟集片會議在xx中心校舉行,，朱局長等教育局領(lǐng)導蒞臨主持,，兄弟各校也進行了參觀交流，促進了我鄉(xiāng)留守兒童之家建設(shè)與管理的提高。

注重抓學校常規(guī)管理,，促進學校教育教學質(zhì)量的提高,，完善教師教育教學工作的過程管理，繼續(xù)落實“六個抓好”,，即抓好備課,、作業(yè)設(shè)置和批改，抓好聽課,、評課,，抓好月考測試，抓好教學質(zhì)量分析,，抓好教師的學習和業(yè)務培訓,，抓好教師教學工作的考核和業(yè)務檔案管理。中心校嚴格落實業(yè)務檢查制度,，期初,、期中、期末三次常規(guī)檢查,，還有不不定期抽查等,，并進行及時的通報，督促教師認真鉆研業(yè)務,，提高教學水平,。認真做好繼續(xù)教育“命好題”專題培訓及校本培訓工作，開展了本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的“送教下鄉(xiāng)”活動,，提升校本教研的實效性和針對性,。利用雙休時間組織全鄉(xiāng)小學教師分學科觀看“國培光盤”，注重過程管理,，保證了參與率,，并在觀看結(jié)束后寫自己的心得和體會上報中心校。結(jié)合縣第九屆教壇新星暨第一屆教壇中堅,、教壇宿將評選,，要求各校全員練兵、全員考核,，兩所初中分別以教研組為中心,，分學科進行考評，參照教育局的評選步驟,，進行規(guī)范操作,。在各校考核的基礎(chǔ)上,，xx中心校開展了鄉(xiāng)級教壇新星、教壇中堅、教壇宿將的評選活動,。并組織評選出的中小學教師,，積極參加縣局舉辦的比賽活動。重視對中青年教師的培養(yǎng),，拿出專項資金,，用于中青年教師的學習和參加各級各類培訓，研究有效課堂,。抓好教科研工作,，20xx年我們共有5個縣級課題、2個市級課題成功立項,，以研興校已蔚然成風,。

我們高度重視新教育實驗工作，擴大宣傳,，營造氛圍,，讓家長和社會了解新教育實驗的實質(zhì)和形式，以期獲得有力的支持和關(guān)注,。成立組織,，專人負責，我校根據(jù)縣新教育實驗業(yè)務指導組的安排,，全力做好“營造書香校園”,、“構(gòu)筑理想課堂”、“師生共寫隨筆”,、“聆聽窗外聲音”,、“培養(yǎng)卓越口才”等行動項目。以“創(chuàng)建理想學校,，締造完美教室,；開發(fā)卓越課程，書寫生命敘事”為重要使命,，扎實做好新教育實驗工作,。成立工作室，分別開展“晨誦,、午讀,、暮省”、“讀寫繪”,、“每月一事”,、“完美教室”、“理想課堂”的探究,。開展“相約星期一”活動,，通過國旗下講話的形式進行誦詩，抽取不同班級的學生，檢測晨誦完成情況,。在全鄉(xiāng)六所完小積極推進新教育實驗,。在學校中新建了班級文化櫥窗、作品展示欄,，學生根據(jù)自己的班級特點,，設(shè)計板塊內(nèi)容。結(jié)合重大節(jié)日,，舉行演講比賽,、作文競賽及手抄報制作等。利用上午第一節(jié)課后的三十分鐘大課間,，做完廣播操后,，由各年級學生輪流主持，進行即興發(fā)言,，加強學生養(yǎng)成教育,。各班在今年秋學期開展了完美教室締造活動，分別確立了班級名稱,、班徽,、口號、班歌,、愿景等,。

為增強中心校本部的引領(lǐng)輻射作用，于20xx年10月底進行了本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的新教育開放日活動,，鄉(xiāng)內(nèi)開展新教育實驗的學校校長和骨干教師參加,，開放日當天，學生家長也走進了課堂,，和自己的孩子一起上課,，達到了很好的宣傳效果。鄰近的兄弟中心校先后組織骨干教師來交流新教育實驗,，有力地推動了新教育實驗工作,。開展新教育實驗以來，我校的“新教育人”認真研讀有關(guān)新教育的著作,，在“教育在線”的專題帖及隨筆達到1560篇之多,，要求青年教師制定個人成長計劃。新教育實驗課題組成員參加了不同層次的新教育實驗有關(guān)活動,，這大大地開闊了視野,、更新了理念。

按照縣局的要求,，按時更新普農(nóng)教資料,，及時上報數(shù)據(jù),。認真做好學籍管理工作，及時上傳學生信息到網(wǎng)絡(luò)學籍管理系統(tǒng),。摸清學生的'流失情況,，把“控流保學”工作作為學校的重要工作來抓，成立組織,，學校和班主任簽定責任狀。建立校領(lǐng)導班子成員捆綁到班級的制度,。推行“輟學生報告制度,，控流工作獎勵制度”等。積極開展“萬名教師訪萬家”活動,，制定方案,，狠抓落實，并使其常態(tài)化,。對初中招生實行劃片就近免試入學,，高中招生嚴格執(zhí)行招生政策，加大宣傳力度,，制定措施,，分解任務，克服困難,，積極工作,。

中心校高度重視中職招生工作，成立組織,，制定方案,，廣泛宣傳，送會到村,，精心組織召開學生家長會,，并積極組織九年級班主任到學生家中進行專題家訪，中心校班子成員捆綁到校等,。中職學生入學后,，我們還積極組織原九年級班主任到其入學的班級進行走訪，關(guān)注其在新學校的學習,、生活等,，增強了中職招生的實效性。我們積極探索,，創(chuàng)新工作,。20xx年度xx中心校中職招生工作取得了一些成績。

教學質(zhì)量是學校的生命線,，認真做好教學質(zhì)量檢測,，加強教學監(jiān)控,，兩所初中實行各年級的月考制度。小學由中心校組織每學期進行兩次抽測活動,，每次抽測都嚴格按照“xx中心校小學教學質(zhì)量抽測實施方案”進行規(guī)范操作,，并認真運用抽測結(jié)果。我們十分重視縣局組織的期中和期末質(zhì)量檢測,，精心制定實施方案,，嚴肅考風考紀，確保檢測真實有效,。監(jiān)考實行全鄉(xiāng)教師互調(diào),，中心校統(tǒng)一安排，確保每校的監(jiān)考教師來自4—5所不同的學校,，閱卷實行抽調(diào)教師分學科集中流水閱卷,，簽名承諾制，確保公正,。閱卷結(jié)束后,，中心校組織人員及時抽查閱卷情況，召開教學質(zhì)量分析會,，按《xx鄉(xiāng)期中期末教學質(zhì)量檢測結(jié)果運用實施方案》正確運用檢測結(jié)果,。

上述舉措，促進了我鄉(xiāng)中小學教育教學質(zhì)量的提高,，我鄉(xiāng)小學由b類升為a類,，初中升學考試中，兩所初中的升學考試成績在全縣位次靠前,，受到縣局的表彰,。

校園文化建設(shè)是學校個性魅力與辦學特色的體現(xiàn)，是學校的魂,。整治校園環(huán)境,，對校園進行綜合治理，開展“校園文化建設(shè)”的評比活動,。完善校園的“三風一訓”,，各校分別開展“三風一訓”的競賽活動，立足本校,，發(fā)掘?qū)儆谧约旱膶W校文化內(nèi)涵,。從小處著眼，注重過程,，以內(nèi)涵發(fā)展謀求跨越,。校園內(nèi)懸掛名人畫像，名言警句,，開設(shè)專欄,，書寫激勵性標語,，建設(shè)文化長廊。各校盡最大努力開放圖書室,、閱覽室,。督促各校開齊課程，開足課時,，尤其是要開足音體美課時,，開展“兩操”比賽及“陽光體育運動”。舉行“八好”教育評比活動,，組建合唱隊,、舞蹈隊、腰鼓隊等,。要求各校做好預算加大校園文化建設(shè)的投入，做好校園的規(guī)劃,，做到長遠計劃和短期打算相結(jié)合,，各校積極行動，有的刷新了墻壁,，在墻壁書寫標語,、有的新建了櫥窗等。來提高辦學品位,。開展文藝匯演,，舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)。xx中心校被教育局評為特色學校后,，增強了示范引領(lǐng)作用,，繼續(xù)加大了特色的挖掘，充實了特色的內(nèi)涵,。制定計劃,，形成常態(tài)發(fā)展，以特色引領(lǐng),，促進育人質(zhì)量的提高,。

本著教育宣傳為教育服務的原則，中心校精心部署教育宣傳工作,，要求各校要積極向社會宣傳辦學理念,、辦學特色、辦學成績,，展現(xiàn)學校的新風貌,。結(jié)合師德師風建設(shè)和“抓五比，評十佳”活動,，積極開展教師個人先進事跡的宣傳,，鼓勵教師寫教育博客,，展現(xiàn)普通教師的個人風采。及時做好“小三刊”發(fā)行的宣傳發(fā)動工作,，認真做好黨報黨刊及重點教育期刊的征訂和分發(fā)工作,，開展學刊、用刊活動,。鼓勵教師積極在教育期刊上,，中心校分別舉行了“初中生必讀”和“小學生導讀”的競賽活動。積極組織學生開展“我心目中的好老師”征文活動,，對優(yōu)秀的師生,，中心校頒發(fā)證書和獎品。

安全是底線,，穩(wěn)定是保障,。中心校高度重視安全穩(wěn)定工作，健全管理網(wǎng)絡(luò),，完善各項制度,，成立以校長為組長的安全工作領(lǐng)導組，中心校有一名副校長專門分管安全工作,，聘請法制副校長,，簽訂了安全目標管理責任狀，層層落實了學校安全工作責任,，制定了安全,，完善各項安全工作制度，建立健全校園突發(fā)事件預警機制,，落實各項應急措施,。各校設(shè)立一名安全員，在班級增設(shè)一名安全委員,。各校每周各班開設(shè)一節(jié)安全教育課,。充分利用國旗下講話、班會,、團隊活動,、活動課等途徑進行安全教育滲透。對學生開展安全預防教育,，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水,、防交通事故、防觸電,、防樓梯踩踏,、防火、防盜,、防中毒,、預防傳染病等安全知識和技能教育,，進行安全逃生演練。定期對校舍,、圍墻,、大門、教學設(shè)施等進行安全常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并整改,。中心校本部和兩所初中分別請派出所干警到校上法制課，舉行法制講座,。同時我們認真分析存在的不穩(wěn)定因素,，尤其是我鄉(xiāng)的五名退養(yǎng)教師和三名農(nóng)臨工，對他們格外關(guān)注,，經(jīng)常和他們談心,，交流，溝通,，關(guān)心他們的生活,，幫助他們解決困難，聘請退養(yǎng)教師擔任原工作學校的關(guān)工委領(lǐng)導,。舉行第二十七個教師節(jié)慶祝活動,，縣委組織部長張克定帶領(lǐng)縣直有關(guān)單位親臨我鄉(xiāng),，對離退休養(yǎng)教師進行慰問，為他們送去慰問金,，20xx年12月30日上午李主席帶著慰問金專程來到xx鄉(xiāng)中心學校,，代表教育局工會對柳臺小學重病教師王俊友進行了慰問。讓離退休養(yǎng)人員和重病困難教師充分感受到人文關(guān)懷,，感受到黨和政府的溫暖,。

加強民辦學校的管理，認真排查接送學生的車輛,。中心校要求有校車的學校和幼兒園,，把駕駛員的駕駛證、行車證,、身份證等進行拍照留存,，讓駕駛員坐在所駕駛的校車內(nèi)進行拍照留存，中心校與民辦學校（幼兒園）簽定了校車管理協(xié)議書,。做好校車的登記上報工作,，并多次要求接送學生不得出現(xiàn)超載現(xiàn)象。積極配合羅崗六中隊對校車進行整治,，杜絕不規(guī)范的車輛接送學生,。

校長工作總結(jié)題目篇五

幾年來,，我兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,、不計得失,、任勞任怨。我深感責任重大,，不敢有絲毫的懈怠,，對組織負責、對同志們負責,、對學校負責,，為了教師們的幸福尊嚴、為了學生們的健康成長,、為了學校的生存發(fā)展,，無論在什么情況下，無悔無怨,，全力以赴,，并必定要傾注我個人的全部心血。

幾年來,，我走過了一段雖不平坦,，但卻留下了一串串扎實的足跡。使得學校整體工作迅速走出低谷,，各項工作躍上新的臺階,。

要辦好學校，必須先武裝自己,，并不斷與時俱進,。因此，不斷加強政治理論和管理業(yè)學習是我的第一要務,。積極參加網(wǎng)上學習,、校長提高培訓、研修培訓,，及時做好筆記,，寫好心得體會。

一年來,，我認真學習了政治理論和業(yè)務理論知識,，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則，時刻提醒自己,，做校長一任,，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實實工作,，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈奮斗,。

在工作中,，我盡職盡責，身先士卒,，兢兢業(yè)業(yè),，不斷提高自己理論上的成熟性、政治上的堅定性和敏銳性,、思想道德上的純潔性,、工作管理和決策上的合理性與科學性。在學校事務管理中,，我一貫堅持民主集中制原則,，嚴格按照領(lǐng)導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開,、財務公開制度,，不，不獨斷專橫,，始終以集體利益為主,，從大局利益出發(fā)，秉公辦事,，求真務實,，堅持走群眾路線。

學校的發(fā)展,，靠的是教育教學質(zhì)量的提高。而教育教學質(zhì)量的提高,，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子和積極肯干的教師隊伍外,，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。擔任校長以來,，掌握新的教育動態(tài),，圍繞基礎(chǔ)教育的改革發(fā)展方向，完善了教育教學的各類管理制度,，建立健全了科學規(guī)范的教育管理體制,，創(chuàng)建了民主、和諧,、團結(jié)的領(lǐng)導班子,，明確分工，協(xié)調(diào)合作，以學生為中心,、教研為主導,、教師為主體，保證了教育教學工作的順利開展,。首先,，學校實行分工負責，全員管理的模式,，把管理滲透到學生學習,、生活的全過程，確保事事有人管,，人人有事管,，哪里有學生，哪里就有管理,。其次,，明確分工，各盡其責,，經(jīng)常深入教室,、進行全方位督查，確保學校工作的安全順利開展,。三是大力落實學生到?？记谥贫龋拿髁晳T養(yǎng)成準則和住校生檢查制度,。四是加強學生日常行為常規(guī)教育,。

教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教育教學工作的重中之重,。任職以來,，我始終把提高教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“聚精會神抓教學,，一心一意抓質(zhì)量”的理念,，以教學為中心，以素質(zhì)教育為核心,，明確辦學方向,，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì),，把提高效益和質(zhì)量,，落實工作任務放在第一位，關(guān)注學生個體差異,，促進學生全面發(fā)展,。

為了加強教師隊伍建設(shè),，提高教師業(yè)務素質(zhì)，定期組織領(lǐng)導班子成員,、黨員,、教職工學習黨的路線、方針,、政策和法律法規(guī),，學習教育理論和業(yè)務知識，定時舉行教師的學習心得交流活動,，取長補短,。總結(jié)出了一些好的辦學經(jīng)驗,、育人觀念以及行之有效的管理制度,，促進了教學觀念、教學模式,、教學方法的轉(zhuǎn)型,。為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度,，以課堂教學為突破口,，全面貫徹《新課程標準》，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動,，請優(yōu)秀教師上“公開課”,、“示范課”，以點帶面,，共同提高,。堅持公開課引路，示范課促教,，積極進行教法變革,、學法指導、改革考核形式,，嚴格實行考教結(jié)合,，深化學生評教，認真進行教學分析研究,，努力做到在教學中研究、在研究中教學,，把教學業(yè)績與教師個人利益結(jié)合起來,，激發(fā)教師的'工作積極性。

一年來,，學校始終把德育工作放在各項工作的首位,，把立德樹人作為教育的根本。一是利用班會等時間培養(yǎng)學生樹立遠大志向，開展理想信念教育,，引導學生樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀和榮辱觀,。激發(fā)學生發(fā)展的內(nèi)在動力,，突出教育的實效性，積極探索解決學生中存在的上網(wǎng)吧,、早戀,、心理脆弱、厭學等問題,，研究對獨生子女,、留守兒童的教育方法，取得了良好的效果,；二是加強學生的養(yǎng)成教育,。講文明、講禮貌,、講衛(wèi)生,、守紀律，保持教學樓秩序井然,。三是以豐富多彩的校園文化生活為載體,，文化育人、文明育人,。學校及時修正,、張貼了校風教風字牌，校園內(nèi),、樓道內(nèi)張?zhí)藢W校發(fā)展規(guī)劃,、教育教學理念、名人名言,、日常行為規(guī)范等標語,，規(guī)范和約束了教職工和學生行為。

存在的問題：

1,、學校各項工作的全面落實不盡人意,。

2、教育教學改革創(chuàng)新效益不佳,。主要是創(chuàng)新精神不強,、創(chuàng)新能力不夠、創(chuàng)新氛圍不濃,。

3,、學校有的局部工作的“老大難”問題沒有能夠很好地解決,。

4、關(guān)心群眾,，貼近師生做得不夠,。

5、在德育工作上,，過程還不是十分具體,，個別班級管理不到位，教師師德建設(shè)還需繼續(xù)加強,，教育方式有待轉(zhuǎn)型,。

6、在教學工作上,，常規(guī)管理有些細節(jié)待改進,，教研專題研究力度還不夠,，部分教師教改意識不強,，學?！懊麕熜庇写宫F(xiàn)。

7,、部分教師敬業(yè)有待加強,，部分學科教學質(zhì)量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離，需繼續(xù)努力,。

校長工作總結(jié)題目篇六

本學年度在鎮(zhèn)中心校的領(lǐng)導和關(guān)心下,，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法,，愛業(yè)敬崗,，全力協(xié)助校長，依靠全體教師,，共同努力,、團結(jié)拼搏、不斷進取,，全面推行素質(zhì)教育,，學校20xx升縣重點中學考試中打了飄亮的一仗，各項工作取得一定成績?，F(xiàn)將本年度的主要工作成績總結(jié)如下：

大力支持教師參加各學科新課程知識培訓,，鼓勵教師繼續(xù)參加各種形式的學習以拓寬自己的知識視野，全面提高教師的政治水平和業(yè)務素質(zhì),，強化教師育人的責任感,。

領(lǐng)導學校德育小組，由學校德育處具體負責班級,、學生檢查和管理工作,，使德育工作得以落到實處，學校校風,、學風已步入良性循環(huán)軌道,。

繼續(xù)加強班主任管理工作，定期召開工作例會,，研討各班教與學的情況,，交流各班管理經(jīng)驗，探討學生的思想動態(tài),，總結(jié)當前各班成績及存在的不足,。同時要求各班經(jīng)常對學生進行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育，充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學生進行愛國主義和集體主義教育,，每周一早晨升國旗后,，都安排報道各種好人好事及文學稿件。

教學工作是學校的中心工作,，教學質(zhì)量是學校工作的生命線,。我們把教育教學質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準。

抓教學質(zhì)量首先從常規(guī)教學抓起,，我們堅持每學期進行兩次全面的教學常規(guī)工作檢查,，堅持提前一周備課。

我們一直要求老師對學生作業(yè)全批全改,，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評,。對期中、期末考試,，嚴格遵守考場紀律,，實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷,，嚴肅考風考紀,，促進良好學風的形成。

本年度我們在升中考試上恨下功夫,，取得了好成績,，1人考上縣重點初中，優(yōu)秀生人數(shù)達到中心校下達的任務,，為布局調(diào)整后的谷圩小學首次升初中考試取得了開門紅,。

學校教研組每學年度堅持開展不少于四次的教研活動，教學實踐中要求注重教法改革和學法指導,。每學期都讓教師撰寫教學體會和教研教改論文,。

一年來，我們克服教師不配套的困難開齊了所有小科,，基本保證了各科課時,。各班還根據(jù)自身實際情況開展多種形式的運動比賽等,，豐富了學生校園生活，把學生多余的精力引導到有意義的事情上來,，培養(yǎng)了學生良好的情趣,。

一年來個人及學校工作雖取得了不少成績，但也還有很多不足,，個人素質(zhì)還有待提高,，領(lǐng)導班子作風建設(shè)還有待進一步加強；在德育工作上,，過程不是十分具體,，檢查流于形式，對少部分教師對德育工作有片面認識,、落實不夠,，班級管理不到位，在教學工作上,，常規(guī)管理有些細節(jié)待加強,，教研專題研究不夠，學校教師學科不配套,。

在今后的工作中,，要進一步提高自身素質(zhì)，加強師德建設(shè),，加強班風,、學風建設(shè)，深入組織開展教育教學改革,，積極探討人事改革,、激勵機制改革新思路，努力提高教育教學質(zhì)量,，加強校園安全衛(wèi)生工作,，辦人民滿意的教育，以更好的成績回報家長,，回報社會,，回報上級領(lǐng)導，為襄城教育發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

校長工作總結(jié)題目篇七

20xx年1月21日,，帶著教育局領(lǐng)導的重托和希望，在長青局長,、長久局長和錦德股長等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我來到了聞其名不知其底的永寧初中，簡短的交接儀式過后，本已是午餐時刻,，但幾位學校領(lǐng)導的共同挽留也沒有留住教育局領(lǐng)導忍餓離開永寧的腳步,，那一刻我深深懂得：我已經(jīng)到了一個困難重重的學校了。

前些年,，我曾隨教育局領(lǐng)導多次到全縣的中小學進行教學檢查和班子考核,，永寧初中是我未到過的為數(shù)不多的學校之一。來到永寧通過,深入實際的了解,，我真真切切的感受到肩上的千鈞之擔大大超過了我的預料。人數(shù)過半的臨聘人員致使教職工整體素質(zhì)大打折扣,，期末統(tǒng)考全縣倒數(shù)一二名的教學質(zhì)量致使教職工尊嚴掃盡,，優(yōu)生遠走他鄉(xiāng)求學留下絕望而無奈的師生，高筑的債臺和三三兩兩到校討債的債主使校長心力交瘁,，一年十三次的告狀記錄致使教職工相互猜疑,、人人自衛(wèi)。這一切都是影響學校發(fā)展等待我去解決的大問題,。

困難已擺在面前,，躲避不會有出路。我相信“功夫不負有心人”,，辦法總比困難多,。用心謀事就會事隨人愿，真抓實干定會帶來巨變,。

伴隨20xx新春的腳步,，永寧初中的全面改革拉開了序幕。

教師的職業(yè)神圣而特殊,，不合格教職工會嚴重制約學校的發(fā)展,。為了提高教職工整體素質(zhì)，我和班子成員對學校所有臨聘人員的思想素質(zhì),、工作態(tài)度,、教學能力逐一進行了分析，在妥善作好思想工作和善后處理的基礎(chǔ)上,，一次性辭退臨聘人員15人,，這就是辜局長等領(lǐng)導在全縣教育工作會多次表彰和肯定的“永寧初中人事攻堅”。

減員后為了解決教師數(shù)量不夠的問題,，我們在挖掘教職工潛力上下了很大功夫,。作為校長，我從自己做起,，超負荷工作,，為教師樹立榜樣。當很多校長還和親朋好友歡度周末時,，我已于星期天下午早早的來到學校,，開始了新一周的工作,；夜幕降臨，當很多校長和家人圍坐電視機前或牌桌前享受八小時外的歡樂時,，我還在備課或是輔導學生或是巡視晚自習課堂,；當不少校長樂于各類應酬而放下教學任務走出課堂時，我卻帶頭上起了初三畢業(yè)班的數(shù)學,。這一切,，大家心知肚明，這一切無聲的表達了我對改變永寧初中落后局面的信心和決心,?！笆痉妒菬o聲的號角”，學校班子成員紛紛走上教學第一線,，科任教師增加科目和課時共度難關(guān),。減員增效方案的落實，課堂效率大大提高,，學生成績大幅度上升,。面對家長和社會如潮的好評，全校教職工終于找回了教師的尊嚴,，永寧初中跨過了快速發(fā)展的第一關(guān),。

沒有規(guī)矩不成方圓，科學的管理離不開制度的約束,。針對過去學校制度不太健全的情況,，經(jīng)過討論，先后制定了《教職工管理制度》《學生管理制度》《教學過程管理實施細則》《教學質(zhì)量考核評估方案》《畢業(yè)班獎懲方案》《班級管理評估方案》《班主任工作評估細則》《年度考核實施細則》《值周教師評估辦法》等方案,。在制度的貫徹執(zhí)行中,，我們倡導“貢獻大不大，數(shù)字來說話”,，所有的評估結(jié)果都以數(shù)字的形式展現(xiàn)在師生面前,，誰優(yōu)誰劣，一目了然,。教職工很自然就由“力爭不出事的應付式工作”轉(zhuǎn)變到“高效求真以教學為中心的主動工作”中來了,。如今，教職工不甘落后,，敢與高手比,，敢與強手爭的競爭意識已經(jīng)形成，校園迎來紅紅火火的“艷陽天”,。

管理制度的落實,，教職工的努力拼搏，帶來學校教學質(zhì)量快速提高。如今,，永寧初中已經(jīng)不再是質(zhì)量低下的代名詞,，我們已經(jīng)不會擔憂進入后五名，我們正蓄勢以待,，沖擊過去不敢奢望的“教育質(zhì)量特等獎”,。剛過，期末考試尚未進行,，但從教師們的工作態(tài)度和學生的良好競技狀態(tài),，我們已經(jīng)看到了希望。今年,，全體教職工將品嘗到渴望多年的豐收美酒,。

校長工作總結(jié)題目篇八

大家好！很榮幸在這里與大家一起交流,。

我是于今年7月7日調(diào)入州城二中任校長的。從報到那天起,，我就堅定了以提高教學質(zhì)量為核心,，積極創(chuàng)辦人民滿意學校的奮斗目標。開學第二天,，我們就在大門口懸掛出“奮進的二中,、發(fā)展的二中、希望的二中”橫幅,，并將今年確定為“快速發(fā)展起步年”,。新學年開學以來，我們不斷優(yōu)化辦學條件,，狠抓教學常規(guī)管理,，努力打造高效課堂，全面提高教學質(zhì)量,。

下面,，我從三個方面向大家匯報：

開學初，我就在全體教師會上提出：有思路才有出路,、有作為才有地位,、有研究才有成就、有活動才有活力,。強化責任觀念,，努力倡揚正氣，把做優(yōu)秀教師定義為教師的政治需要和物質(zhì)需求,，及時發(fā)現(xiàn)典型,、表揚先進。

（一）是突出干部責任。我整個暑假一天沒休息,，我向干部提出“向我看齊”,。要求全體干部做到六個帶頭：帶頭遵守紀律，帶頭履行職責,，帶頭完成任務,，帶頭響應號召，帶頭團結(jié)同志,，帶頭奉獻求真,。要求干部樹立六個意識：責任意識、質(zhì)量意識,、爭先意識,、管理意識、公正意識,、服務意識,。強調(diào)做業(yè)務型干部、做教師表率,。整個暑假,，干部義務勞動平均35天，增強了干部的凝聚力和奉獻精神?，F(xiàn)在,，干部到校到的最早，離校離的最晚,，年輕干部一律滿課時工作量并擔任班主任,，他們在聽評課活動中帶頭講課、帶頭聽課,、帶頭評課,，發(fā)揮了模范帶頭作用。作為一個校長,，要關(guān)注課堂,、引領(lǐng)課堂，因為我是市教學能手,、市學科帶頭人,、東平名師，我自己率先講公開課,、率先聽評課,。干部的行動贏得了教師的信賴、家長的尊重和社會的認可,，推動了學校工作的開展,。

（二）是強化教師責任,。我們在全體教師中喊響了“崇尚學問，勤懇敬業(yè),，嚴謹正派,，奮勇爭先”的口號，全體教師樹立了四個觀念：“責任觀念,、質(zhì)量觀念,、做人觀念、育人觀念”,。每次周前會,，我們都側(cè)重對教師進行師德修養(yǎng)方面的教育。采取校長講,、分工負責同志講,、優(yōu)秀教師講等靈活多樣的形式，增強了思想教育的實效性,。我們在落實制度的同時,，也體現(xiàn)了以人為本的管理理念，暑假期間,，我們專門聘請了舞蹈教練教全校女教師學跳集體舞,，在豐富教師精神生活、提高學校文化品味的同時,，進一步增強了教師的向心力和團隊意識，教師集體舞現(xiàn)已成為我校一道靚麗的風景線,；為減少教師的后顧之憂,，我們?yōu)槿?0多個教師子女租用了接送孩子專用車，解決了教師接送孩子上學難的問題,；另外在學校餐廳建立了教師專用櫥柜,，讓老師們以低于市場的價格買到優(yōu)質(zhì)的日常用品，這一個個的措施既節(jié)省了教師的時間,，解除了后顧之憂,，又提高了教師的積極性。

（三）是落實制度管理,。我校堅持的原則就是靠制度管人,、依制度做事。一套再完整再科學的制度,，沒有落實是不起任何作用的,。我們不只制定了完善的規(guī)章制度，關(guān)鍵注重了制度的執(zhí)行力度,，重點抓了落實,。本著“出工,、出力、出成績”的三出原則,，首先嚴格考勤,，實行一天三簽到、兩抽查,、一反饋的方法,，并作出明文規(guī)定：凡出勤率不到百分之九十的教師在評優(yōu)數(shù)先、職稱評聘上一票否決,，凡發(fā)現(xiàn)在考勤時有徇私舞弊的干部一律一票否決,。其次是細化了教學常規(guī)，強化了過程管理,，加大了教學成績在考評中的權(quán)重,，由原來的百分之二十增加到百分之四十。對班主任和任課教師實行末位淘汰制,。極大調(diào)動了全體教師的教學積極性,，每天早七點半到校指導早讀成為語文、英語教師的自覺行動,，運用自習時間加強個別輔導已成為推邊促優(yōu)的有效嘗試,，教師自覺辦公到深夜和回家繼續(xù)備課者屢見不鮮。

大家知道,，學校的中心工作是教學,，學校的生命線就是教學質(zhì)量。為了提高教學質(zhì)量,，打造高效課堂,，推動課改向縱深發(fā)展，我們主要抓了以下幾方面的工作,。

（一）是依托高效課堂,，狠抓教學質(zhì)量。

小組互學探究拓學反饋助學”的課堂教學模式,，努力實現(xiàn)了由有效課堂向高效課堂的轉(zhuǎn)化,。

（二）是落實集體備課，促進課堂高效,。

學校以市級科研課題《集體備課有效模式研究》為總抓手,，狠抓集體備課活動，在力求實效上下功夫,，在做細做活上做文章,。真正做到了活動有計劃，過程有記錄,，定期出成果,，形成了“個人初備集體研討修正教案反思交流”為基本形式的同備課組集體備課模式,，有效嘗試了跨年級同學科集體備課模式。加強了過程管理,，努力提高了集體備課的成效,，特別是我們注重了以交流教后記為主要形式的課堂教學共同反思活動，有利推動了集體備課向縱深發(fā)展,。

學校制定了課堂教學常規(guī)基本要求,，實施了先周備課制度，落實了作業(yè)備課教周檢查制度,，實行了教師進課堂備課審查制度,，做到了學校常規(guī)檢查定期檢查與平時抽查相結(jié)合。我們要求教師面向全體學生,，關(guān)愛學困生,，注重學生參與度和目標達成度。制定了學生家庭作業(yè)審批制度,，提高了學生學習的實效性,。學校建立健全了學生評教和家長進課堂制度，通過問卷調(diào)查,、召開座談會等形式了解了教師課堂教學情況,，聽取了學生和家長對教學的合理化建議。

我們本著以聽促教,、以聽促學的原則,，開展了三聽二評一落實聽評課活動，另外狠抓了教學反思和學情診斷,。要求教師課后書寫反思筆記,，記錄教學中的閃光點，明確教學中的不足點,，發(fā)現(xiàn)教學中的創(chuàng)新點,，理出再次教學的新思路,。學校制定了階段性學情診斷制度,，要求教師及時召開質(zhì)量分析會，掌握學生學的情況,，以便明確下一步的教學方向,。我們在資金困難的情況下還特地拿出一部分錢來設(shè)立獎學金，對成績優(yōu)異的學生頒發(fā)獎狀和獎學金,，極大的激發(fā)了學生奮勇爭先的積極性,，推動了教學質(zhì)量的進一步提升。

學校管理,，食宿先行,，因為良好的辦學條件是教學的前提和基礎(chǔ),，其中學生的食宿環(huán)境是家長首先關(guān)注的大事。暑假前,，學校住宿學生19人,，在校吃飯12人。針對這種現(xiàn)狀,，暑假期間我們多方籌資,，投資近50萬元對學校進行了全面建設(shè)與維修。把食堂收歸由學校管理,，將原伙房改建為餐廳,，購置了高標準的就餐桌椅，為學生創(chuàng)造了一個文明就餐,、舒心就餐的場所,。同時，為了避免學生偏食,、吃零食,，學校實行配餐制，讓學生少花錢還能吃到營養(yǎng)豐富的飯菜,，保證了學生的健康成長,。同時硬化了宿舍道路,，規(guī)范了宿舍管理,，安排了兩名專職宿舍管理員及一名干部夜間值班，使學生住的放心,、舒心,。另外對教學樓、伙房,、宿舍實施了防水工程,，將教學樓鋼窗全部更換為鋁合金窗，對教學樓,、實驗樓,、伙房、宿舍進行了粉刷,，為全校師生提供了一個更加舒適的學習,、生活環(huán)境。聘請了縣公安局保安公司的兩各保安擔任學校門衛(wèi),，制訂了出入校門管理辦法,，印發(fā)了出入證，嚴格控制人員及車輛出入,，有效凈化了教學環(huán)境,。

我們的舉措得到了社會各界的廣泛關(guān)注與大力支持,。局領(lǐng)導、鎮(zhèn)領(lǐng)導多次到校指導工作,。我校畢業(yè)學生征航電動車有限公司董事長李勝超,，捐資2萬元回報母校，并為全校教師配置了100套高檔辦公桌椅,；我97年教的學生張力捐款3.5萬元,。我們的努力及社會各界的善義之舉，使學校面貌煥然一新,，辦學條件得到改善?，F(xiàn)在學校住校生246人，就餐人數(shù)達587人,，從而保障了學習時間,，為快速提高學校教育教學質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導,、各位老師,，今天的州城二中已經(jīng)形成教師情緒穩(wěn)定、工作爭先恐后,、辦學條件完善,、社會認可的良好局面，課堂教學改革也初見成效,，在縣十佳教師評選中,，我校展瀅老師取得了全縣第二名的好成績，我校柳巖老師代表縣參加了市政治優(yōu)質(zhì)課評選,，獲得市優(yōu)質(zhì)課一等獎,。我深知我們的努力與兄弟學校的成績相比，仍有很大差距,。我們也深知以后的路更加漫長,，但我們?nèi)＝處熂で闈M懷、壯志在胸,，我們將緊緊圍繞全縣教育工作會議精神,，強化質(zhì)量觀念、嚴抓教學管理,、濃厚學習氛圍,，樹口碑意識,，做良心教育,，向全縣人民交一份滿意的答卷。

謝謝大家,！

校長工作總結(jié)題目篇九

作為一個剛來不到一年的新教師,，由于學校實行一個月“執(zhí)行校長”的管理制度,。在學校各位老師投票選舉及信任下，我成為第一位“執(zhí)行校長”,。因而我覺得身上的擔子很重,，如何能更好地履行自己的職責，不辜負上級領(lǐng)導及老師們對自己的期望,，使自己的工作能得到師生們的認可,，是我最擔心的問題。

所以,，在日常工作中,，自己努力在方方面面嚴格要求自己，注重在政治思想上提高自己,，提高對政策方針的理解能力,，提高教育教學管理能力和工作水平。現(xiàn)在,，一個月的執(zhí)行校長工作結(jié)束了,，心中感慨萬千，下面把自己一個月來的工作情況做如下的工作總結(jié),，如有不妥之處肯請領(lǐng)導批評指正：

比如衛(wèi)生管理細心,，務實，每一天,，我都要去檢查公區(qū)清潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，常常保持了校園的干凈,，教室的整潔,。

根據(jù)上級或者學校決定迎接各種檢查工作和臨時工作安排。比如：六一童兒節(jié)等工作的準備,。

在平時工作中,，做到分工不分家，分管內(nèi)的事盡力做好,，分管外的事,，只要知道絕不推諉。

社會經(jīng)驗不足,，缺乏管理方面的知識,。因此在工作中難免會有些失誤。在這里非常感謝學校的兩位領(lǐng)導楊校長和周主任經(jīng)常提醒并指導幫助我,，同時感謝學校的各位骨干教師對我工作的幫助,。

雖然我在平時的工作中盡了很大的努力，回顧一個月來的工作，我對自己的工作問心無愧,，同時也學到了很多東西,。深深體會到學校管理工作的艱辛和不易。但總會覺得自己做的不夠好的感慨,。工作有得也有失,。我將正確對待自己的不足，認真聽取領(lǐng)導,、老師的意見,，使自己能更進一步把工作做得更好。

校長工作總結(jié)題目篇十

開學初,，我就在全體教師會上提出：有思路才有出路,、有作為才有地位、有研究才有成就,、有活動才有活力,。強化責任觀念，努力倡揚正氣,，把做優(yōu)秀教師定義為教師的政治需要和物質(zhì)需求,，及時發(fā)現(xiàn)典型、表揚先進,。

我整個暑假一天沒休息,，我向干部提出“向我看齊”。要求全體干部做到六個帶頭：帶頭遵守紀律,，帶頭履行職責,，帶頭完成任務，帶頭響應號召,，帶頭團結(jié)同志,，帶頭奉獻求真。要求干部樹立六個意識：責任意識,、質(zhì)量意識,、爭先意識、管理意識,、公正意識,、服務意識。強調(diào)做業(yè)務型干部,、做教師表率,。整個暑假，干部義務勞動平均35天,，增強了干部的凝聚力和奉獻精神?，F(xiàn)在，干部到校到的最早，離校離的最晚,，年輕干部一律滿課時工作量并擔任班主任，他們在聽評課活動中帶頭講課,、帶頭聽課,、帶頭評課，發(fā)揮了模范帶頭作用,。作為一個校長,，要關(guān)注課堂、引領(lǐng)課堂,，因為我是市教學能手,、市學科帶頭人、東平名師,，我自己率先講公開課,、率先聽評課。干部的行動贏得了教師的信賴,、家長的尊重和社會的認可,，推動了學校工作的開展。

了思想教育的實效性,。我們在落實制度的同時,，也體現(xiàn)了以人為本的管理理念，暑假期間,，我們專門聘請了舞蹈教練教全校女教師學跳集體舞,，在豐富教師精神生活、提高學校文化品味的同時,，進一步增強了教師的向心力和團隊意識,，教師集體舞現(xiàn)已成為我校一道靚麗的風景線；為減少教師的后顧之憂,，我們?yōu)槿?0多個教師子女租用了接送孩子專用車,，解決了教師接送孩子上學難的問題；另外在學校餐廳建立了教師專用櫥柜,，讓老師們以低于市場的價格買到優(yōu)質(zhì)的日常用品,，這一個個的措施既節(jié)省了教師的時間，解除了后顧之憂,，又提高了教師的積極性,。

我校堅持的原則就是靠制度管人、依制度做事,。一套再完整再科學的制度,，沒有落實是不起任何作用的。我們不只制定了完善的規(guī)章制度，關(guān)鍵注重了制度的執(zhí)行力度,，重點抓了落實,。本著“出工、出力,、出成績”的三出原則,，首先嚴格考勤，實行一天三簽到,、兩抽查,、一反饋的方法，并作出明文規(guī)定：凡出勤率不到百分之九十的教師在評優(yōu)數(shù)先,、職稱評聘上一票否決,，凡發(fā)現(xiàn)在考勤時有徇私舞弊的干部一律一票否決。其次是細化了教學常規(guī),，強化了過程管理,，加大了教學成績在考評中的權(quán)重，由原來的百分之二十增加到百分之四十,。對班主任和任課教師實行末位淘汰制,。極大調(diào)動了全體教師的教學積極性，每天早七點半到校指導早讀成為語文,、英語教師的自覺行動,，運用自習時間加強個別輔導已成為推邊促優(yōu)的有效嘗試，教師自覺辦公到深夜和回家繼續(xù)備課者屢見不鮮,。

大家知道,，學校的中心工作是教學，學校的生命線就是教學質(zhì)量,。為了提高教學質(zhì)量,，打造高效課堂，推動課改向縱深發(fā)展,，我們主要抓了以下幾方面的工作,。

小組互學探究拓學反饋助學”的課堂教學模式，努力實現(xiàn)了由有效課堂向高效課堂的轉(zhuǎn)化,。

學校以市級科研課題《集體備課有效模式研究》為總抓手,，狠抓集體備課活動，在力求實效上下功夫,，在做細做活上做文章,。真正做到了活動有計劃，過程有記錄,，定期出成果,，形成了“個人初備集體研討修正教案反思交流”為基本形式的同備課組集體備課模式,，有效嘗試了跨年級同學科集體備課模式。加強了過程管理,，努力提高了集體備課的成效,，特別是我們注重了以交流教后記為主要形式的課堂教學共同反思活動，有利推動了集體備課向縱深發(fā)展,。

學校制定了課堂教學常規(guī)基本要求,，實施了先周備課制度，落實了作業(yè)備課教周檢查制度,，實行了教師進課堂備課審查制度,，做到了學校常規(guī)檢查定期檢查與平時抽查相結(jié)合,。我們要求教師面向全體學生,，關(guān)愛學困生，注重學生參與度和目標達成度,。制定了學生家庭作業(yè)審批制度,，提高了學生學習的實效性。學校建立健全了學生評教和家長進課堂制度,，通過問卷調(diào)查,、召開座談會等形式了解了教師課堂教學情況，聽取了學生和家長對教學的合理化建議,。

我們本著以聽促教,、以聽促學的原則，開展了三聽二評一落實聽評課活動,，另外狠抓了教學反思和學情診斷,。要求教師課后書寫反思筆記，記錄教學中的閃光點,，明確教學中的不足點,，發(fā)現(xiàn)教學中的創(chuàng)新點，理出再次教學的新思路,。學校制定了階段性學情診斷制度,，要求教師及時召開質(zhì)量分析會，掌握學生學的情況,，以便明確下一步的教學方向,。我們在資金困難的情況下還特地拿出一部分錢來設(shè)立獎學金，對成績優(yōu)異的學生頒發(fā)獎狀和獎學金,，極大的激發(fā)了學生奮勇爭先的積極性,，推動了教學質(zhì)量的進一步提升。

學校管理,，食宿先行,，因為良好的辦學條件是教學的前提和基礎(chǔ),，其中學生的食宿環(huán)境是家長首先關(guān)注的大事。暑假前,，學校住宿學生19人,，在校吃飯12人。針對這種現(xiàn)狀,，暑假期間我們多方籌資,，投資近50萬元對學校進行了全面建設(shè)與維修。把食堂收歸由學校管理,，將原伙房改建為餐廳,，購置了高標準的就餐桌椅，為學生創(chuàng)造了一個文明就餐,、舒心就餐的場所,。同時，為了避免學生偏食,、吃零食,，學校實行配餐制，讓學生少花錢還能吃到營養(yǎng)豐富的飯菜,，保證了學生的健康成長,。同時硬化了宿舍道路，規(guī)范了宿舍管理,，安排了兩名專職宿舍管理員及一名干部夜間值班,，使學生住的放心、舒心,。另外對教學樓,、伙房、宿舍實施了防水工程,，將教學樓鋼窗全部更換為鋁合金窗,，對教學樓、實驗樓,、伙房,、宿舍進行了粉刷，為全校師生提供了一個更加舒適的學習,、生活環(huán)境,。聘請了縣公安局保安公司的兩各保安擔任學校門衛(wèi)，制訂了出入校門管理辦法,，印發(fā)了出入證,，嚴格控制人員及車輛出入，有效凈化了教學環(huán)境,。

我們的舉措得到了社會各界的廣泛關(guān)注與大力支持,。局領(lǐng)導,、鎮(zhèn)領(lǐng)導多次到校指導工作。我校畢業(yè)學生征航電動車有限公司董事長李勝超,，捐資2萬元回報母校,，并為全校教師配置了100套高檔辦公桌椅；我97年教的學生張力捐款3.5萬元,。我們的努力及社會各界的善義之舉,，使學校面貌煥然一新，辦學條件得到改善?，F(xiàn)在學校住校生246人,，就餐人數(shù)達587人，從而保障了學習時間,，為快速提高學校教育教學質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ),。