時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

20xx年,，在公司的`領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。 如：做到了員工人事檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到了及時(shí)處理，不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化體育活動(dòng)拓展,、公司五周年慶等活動(dòng),；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了良好的推動(dòng)作用,。

行政部工作的核心就是搞好服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下方面：

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的午餐、采購(gòu),、辦公耗材及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作質(zhì)量不斷提高,。提高了辦事效率,，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí) “充電”,，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái)，我部門(mén)從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，不斷充實(shí)自己。

1.促進(jìn)員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。 按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行督促檢查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合設(shè)計(jì)部通過(guò)各種考察學(xué)習(xí)方式提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，不定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助解決思想上的難題,。通過(guò)各種手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核測(cè)評(píng),，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失。完善公司人事檔案信息的建立管理,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在其他部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)。但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，經(jīng)驗(yàn)不足,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于行政事務(wù)繁雜,，因而存在一定的輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對(duì)公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理、效勞,、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書(shū)征文,、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”,，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞,、為員工效勞、為廣場(chǎng)商戶效勞,。一年來(lái),，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、效勞在前。特別是行政局部管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反響,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到根本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。

1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn),、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作方案之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的開(kāi)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

我于今年x月入職**傳媒這個(gè)大家庭，近一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作,。20xx歲末已至，回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失,，使我無(wú)論在工作效率,、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了很多,，現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

20xx年經(jīng)手行政費(fèi)開(kāi)支共計(jì)60707.75元，其中采購(gòu)15140.75元,，長(zhǎng)途話費(fèi)400元,，快遞費(fèi)用900元，臨時(shí)維修費(fèi)5180元,，電費(fèi)960元,，網(wǎng)費(fèi)1680元，水費(fèi)50元,，蛋糕1000元,，差旅費(fèi)35397元，見(jiàn)表1,。

表1 20xx年成本構(gòu)成表 單位：元

現(xiàn)簡(jiǎn)述一下在20xx年工作過(guò)程中,，針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施。

1,、辦公成本控制

建立辦公室管理制度,，通過(guò)規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度,，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話;規(guī)范用電管理,，避免辦公過(guò)程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣,。

2,、設(shè)備維修成本控制

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,，盡可能地減少維修次數(shù),，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范體系的建立,，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，延緩設(shè)備折舊,。

3、采購(gòu)管理

2)、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,，避免因管理不善而造成物品損失。

3),、物盡其用。辦公用品要物盡其用,，杜絕浪費(fèi)使用，避免辦公過(guò)程中不必要的開(kāi)支,。

1,、公司新址選定

為提升公司形象，7月份為員工采購(gòu)工作服,，統(tǒng)一定制了胸牌,。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例，煥然一新的著裝,，提高了員工形象的同時(shí),，也提升了公司的企業(yè)文化。

3,、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理

進(jìn)入公司以來(lái),，員工流動(dòng)比較頻繁，入職,、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁,。對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工,，努力通過(guò)各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō),，以期其繼續(xù)為公司效力;對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài),，肯定其為公司付出的努力;對(duì)于新入職員工,，人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程,，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé),。

4、考勤管理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù),，在入司幾個(gè)月中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班,、調(diào)休制度,，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。

以上列舉了幾項(xiàng)行政工作,，行政事務(wù)較繁瑣,，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視,，作為一名行政人事助理,，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

人才是公司的立司之本,，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素,。入職以來(lái)，本人從企業(yè)規(guī)劃,、招聘,、培訓(xùn)、社保,、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行人力資源的管理工作,。

1、招聘

按照公司的年度規(guī)劃,，配合部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人才選拔,。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘,，主要招聘崗位有：銷(xiāo)售經(jīng)理,、媒介執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行等崗位,。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作招聘,，偏重于選拔對(duì)執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。隨著公司的擴(kuò)張,，目前公司人才缺口仍比較大,，需要在今后工作中加大招聘力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工,。

2,、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)傳媒行業(yè)并不了解,。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此,，人力資源部多次組織本部門(mén)和其他部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),。通過(guò)人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度,，熟悉公司的工作流程,，熟悉公司的企業(yè)文化;通過(guò)其他部門(mén)的培訓(xùn),，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé),，提高業(yè)務(wù)能力。

3,、社保,、福利管理

為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定,，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保,，以免除他們的后顧之憂,。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷,，完善福利制度,，公司都會(huì)及時(shí)為每個(gè)過(guò)生日的員工送上生日祝福。

繼往開(kāi)來(lái),，20xx年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短,，繼續(xù)發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，摒棄20xx年工作中的不足,，進(jìn)一步完善人性化的管理,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。

1,、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn),。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱,，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高,。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘,，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,。

2、制度和流程的完善

好的企業(yè),，各項(xiàng)工作均能有條不紊,，員工熱情高漲。這需要公司制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

3,、節(jié)約招待成本

在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上,，制定甲方來(lái)京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)別地對(duì)待,。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用,，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的行政部門(mén)工作總結(jié),，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

回顧20xx作為公司的辦公室行政部門(mén)的行政人員,，一年來(lái),，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。行政工作是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

1,、每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障綜合部,、招商部,、成本合約部、工程部以及財(cái)務(wù)部工作的正常開(kāi)展,。

2,、行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。

3,、建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常事務(wù)工作。

1,、日常接待工作：禮貌地接待總部以及其他公司來(lái)訪人員,，安排好日常的會(huì)議，做好會(huì)議的準(zhǔn)備以及服務(wù)工作,。

2,、固定資產(chǎn)以及低值易耗品的管理工作：對(duì)公司的固定資產(chǎn)以及低值易耗品進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào),，填寫(xiě)入庫(kù)單與出庫(kù)單,，并定期對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢、核對(duì),，做到賬實(shí)相符,，制作固定資產(chǎn)維修登記表，詳細(xì)記錄公司每個(gè)固定資產(chǎn)的維修與使用情況,，建立固定資產(chǎn)檔案,。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類(lèi)表格,、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

4、快遞工作：做好公司快遞寄送工作(各類(lèi)文件,、過(guò)節(jié)禮品等),，每天早上將報(bào)紙分發(fā)各部室。

5,、煙酒管理工作：做好煙酒的申購(gòu)與領(lǐng)用登記,，制作煙酒的申購(gòu)與領(lǐng)用登記表，詳細(xì)記錄購(gòu)買(mǎi)以及領(lǐng)用的明細(xì)，定期對(duì)煙酒進(jìn)行點(diǎn)檢,，并向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào),。

6、相關(guān)人事工作：配合人事主管,，做好人事統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工作,。

8、企業(yè)文化建設(shè)工作：尋找積極向上的題材,，做好每周公司的“周末分享”工作;做到每個(gè)月推薦三本好書(shū),，推進(jìn)“讀書(shū)月”活動(dòng)，建立南通賽格“圖書(shū)室”;配合開(kāi)展員工活動(dòng)(趣味羽毛球賽,、奠基儀式,、年會(huì)等)，編寫(xiě)各類(lèi)活動(dòng)策劃的初稿,。

9,、培訓(xùn)工作：協(xié)助做好培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)簽到,，做好培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)積分的統(tǒng)計(jì)完成培訓(xùn)總結(jié)ppt的編寫(xiě)(案例以及公文寫(xiě)作培訓(xùn)、機(jī)電安裝培訓(xùn),、監(jiān)理安全細(xì)則培訓(xùn),、內(nèi)控基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn),、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),、人事制度培訓(xùn)等)。

10,、每天準(zhǔn)時(shí)分發(fā)佐餐水果,，做好水果的保管工作。

11,、參加公司業(yè)務(wù)接待,。

1、xx的指導(dǎo)：規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫(xiě)作,、優(yōu)秀ppt的制作等。

2,、xx的培訓(xùn)：結(jié)構(gòu)建造標(biāo)準(zhǔn),，基坑及樁基地方性法規(guī)講解。

3,、xx的培訓(xùn)：內(nèi)控基本知識(shí),，董事會(huì)相關(guān)知識(shí),、行政管理，案例以及公文寫(xiě)作培訓(xùn),。

4,、xx、xx的.培訓(xùn)：機(jī)電,、電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)電安裝工程,。

5,、xx的培訓(xùn)：工程檔案資料管理。

6,、xx的培訓(xùn)：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。

7、王x的培訓(xùn)：人事制度講解,。

8,、xx的培訓(xùn)：消防安全知識(shí)培訓(xùn)。

9,、做工作要積極主動(dòng),，遇到問(wèn)題要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，讓領(lǐng)導(dǎo)了解我的工作思路和方法,，更好的完成工作。

1,、跟領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)溝通有待加強(qiáng)

2,、個(gè)人能力還有待提高

1、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各類(lèi)公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,。

(2)繼續(xù)做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作,。

(3)做好公司低值易耗品以及固定資產(chǎn)的管理方面工作。

(4)做好會(huì)議的安排與服務(wù)工作,，保管好會(huì)議室器材,。

2、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證做好各部門(mén)的后勤保障工作,。

(2)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(3)學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx就是我的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的行政部門(mén)工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏,。

晃瞬間xx年上半年即將過(guò)去，大至國(guó)家,，小系企業(yè)民生,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們太多的東西值得回顧和深思，相信每個(gè)人都會(huì)沉淀下一些東西,，也都會(huì)對(duì)下半年有了新的計(jì)劃和調(diào)整,。

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同,。人事工作主要有4個(gè)方面,，行政工作主要有2個(gè)方面。

一負(fù)責(zé)提供職務(wù)空缺,，實(shí)施人員招聘服務(wù),。

今年上半年因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,，公司各部門(mén)一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，在合適的時(shí)間選擇合適的人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的,。市場(chǎng)中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要,，與公司價(jià)值理念趨向相投,，愿意和公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責(zé),，出謀劃策的人才則是少的可憐,。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對(duì)人的特殊要求,，這樣才能使位的其人,，人盡其才,，適才適所,，共同發(fā)展。

去年主要的招聘渠道是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,，我們選擇的是和圖老師網(wǎng),，這兩個(gè)網(wǎng)站在天津地區(qū)的受眾面比較廣，招聘成本略低,，可隨時(shí)發(fā)布招聘信息,，簡(jiǎn)歷投遞量大，合格簡(jiǎn)歷量相對(duì)卻少,，在短時(shí)間內(nèi)很難招聘到合適的人才,。所以在xx年的招聘中，嘗試多參與現(xiàn)場(chǎng)招聘吸引人才,，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才,。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗(yàn),。

二負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù),。

每月x日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動(dòng)材料,、整理考勤記錄,、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計(jì)表,、整理員工月考核表及業(yè)績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等,。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算好員工的薪酬,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，在規(guī)定的時(shí)間按照銀行的要求及時(shí)發(fā)放,。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對(duì)工資的疑問(wèn),。

三負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù),，協(xié)助其他部門(mén)的工作。

1,、辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)入,、調(diào)出,、調(diào)崗、續(xù)簽合同,、離職等相關(guān)手續(xù),。

人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率，一方面避免了不必要的勞動(dòng)糾紛,。在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)要注意時(shí)效性,，及時(shí)通知各相關(guān)部門(mén)做好協(xié)助工作，按計(jì)劃執(zhí)行,。

2,、維護(hù)、更新員工檔案(電子,、紙制),、提交報(bào)表、受理請(qǐng)假/調(diào)休手續(xù),，開(kāi)具人事證明,。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的.周期不斷的重復(fù),，需要耐性,，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報(bào)表,，及時(shí)反映中心信息變動(dòng),，隨時(shí)收集信息并記錄。

(四)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排,、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20xx年,，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，付費(fèi)外訓(xùn)工作基本暫停,，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)課程,，增強(qiáng)崗位技能提升、產(chǎn)品知識(shí),、員工素質(zhì)教育等課程深度,，加大崗位練兵力度,，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ)。

以上4個(gè)方面是上年度人事工作的大概,，基礎(chǔ)性,、事務(wù)性的工作占據(jù)工作的大部分，在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持和幫助下,，基本完成了本職位的工作，還存在不夠完善,，需要改進(jìn)的地方,，在09下半年的工作中將繼續(xù)完善。

一固定資產(chǎn),、辦公用品,、低值易耗品管理。

1,、每月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,，購(gòu)置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放。

2,、員工工服的統(tǒng)計(jì),、制作與發(fā)放,。

3,、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤(pán)點(diǎn),。

4,、低值易耗品的更換、維修,。

二日常行政服務(wù),。

1、公司文件,、合同,、鑰匙、餐飲,、快遞,、飲用水管理。

2,、費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷(xiāo),。

行政工作是一個(gè)輔助性的工作，為一線工作服務(wù),。人事工作是對(duì)人的管理,，行政工作是對(duì)物的管理,。怎樣管理好物為人服務(wù)，才是行政工作的根本,。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上,，最大限度的發(fā)揮物的價(jià)值。當(dāng)然平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的,。行政工作是一個(gè)很細(xì)微的工作,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情卻馬虎不得，需要耐性,、熱心,、周到的服務(wù)。

在日復(fù)一日重復(fù)的工作中,，非但不覺(jué)得繁瑣無(wú)味,，反而總是能學(xué)到了很多新東西，也得到了很多的幫助,。無(wú)論是人事還是行政工作,，要具備一種：“服務(wù)精神 ”，而且是超越期限的服務(wù),，才能在本崗位上鍛煉和成長(zhǎng),。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

我自20xx年xx月份到公司上班，xx月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派公司財(cái)務(wù),，現(xiàn)在已有xx個(gè)月的時(shí)間,，這期間在公司各位同任的.大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我將近一年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

自到公司上班以來(lái),，我能?chē)?yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),。

我在xx主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制xx辦事處現(xiàn)金支出,。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票,、超出費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷(xiāo)憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo),，將xx辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法,，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi),。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行,，對(duì)所支付金額過(guò)大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問(wèn)相關(guān)人員原因,，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或者拒絕報(bào)銷(xiāo),。

3、按時(shí)結(jié)算,。按時(shí)與xx物流部及xx銷(xiāo)售分公司核對(duì)配送費(fèi)用,，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本,，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用,。

4、正確計(jì)算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問(wèn),，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況,，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損,。

5,、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據(jù)xx統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表,，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況,，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo)；及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析,，反應(yīng)該月xx辦事處經(jīng)營(yíng)情況,、財(cái)務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。

6,、及時(shí)完成總部的其他要求,。如及時(shí)完成對(duì)20xx年xx辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成20xx年公司財(cái)務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手,。

一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響,，對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后,，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的總結(jié)還不全面,，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見(jiàn),。二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理xx及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)xx,，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合,。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員,，沒(méi)有你們的支持和配合,，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī)。三是希望大家在xx年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，三個(gè)感謝不得不說(shuō)：

第一，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和信任,；

第二,，感謝各個(gè)部門(mén)同事一年來(lái)對(duì)行政部的理解和幫助；

第三,，感謝我部門(mén)同事,，默默無(wú)聞地用實(shí)際行動(dòng)支持著行政部的工作。

正因有了這些支持,、信任,，行政面的工作得到了有序的開(kāi)展。下面我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行概述,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議,。

對(duì)各部門(mén)使用的電腦、打印機(jī),、桌椅等固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì),，并且將其分類(lèi)建檔，實(shí)行有效的管理,，保證了固定資產(chǎn)使用的安全,；公司辦公設(shè)備的采購(gòu)、管理,、維護(hù)與維修全部做到備案登記,，辦公用品全部做到有跡可查。辦公用品的出,、入庫(kù)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用機(jī)制,，每月做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，20xx年辦公用品費(fèi)用為（23356元）,，20xx年費(fèi)用（19864元）,。辦公費(fèi)用在20xx年的基礎(chǔ)上下降14%。有效控制了辦公用品的使用量,，避免了浪費(fèi),。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘,、中介招聘、員工介紹等多種渠道招聘員工,，完成了公司招聘任務(wù),，在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，做好了對(duì)新近員工企業(yè)文化、規(guī)章制度,、崗前技能,、安全知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

全年實(shí)際錄用員工共計(jì)260人（其中參與面試450人次，離職237人，離職率為62%）目前公司在崗人數(shù)為147人,，其中男員工75人,、女員工72人，文化程度：本科6人,、專(zhuān)科15人,、高中34人，中專(zhuān)及以下92人,。員工流動(dòng)分析：

1,、公司提供的條件不能達(dá)到個(gè)人的期望,，主要是薪資福利方面,；

2,、自身職業(yè)生涯的發(fā)展,，主要是個(gè)人職業(yè)的提升空間無(wú)法滿足；

4、覺(jué)得自己的工作很難得到公司的認(rèn)可等,。

建議：

1,、對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),，包括提供學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；

2,、根據(jù)同行業(yè)薪資水平標(biāo)準(zhǔn),，適當(dāng)調(diào)整公司薪資水平提高福利待遇,；

3,、獎(jiǎng)懲分明。

按照區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)及消防安全部門(mén)的要求，公司開(kāi)展全面安全檢查工作，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月在公司內(nèi)部進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)和整改隱患14處，并立即落實(shí)整改,，每季度召開(kāi)安全工作會(huì)議,，鼓勵(lì)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，普及消防安全知識(shí),、交通安全知識(shí),，各部門(mén)加大了對(duì)員工安全培訓(xùn)力度，并積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),，張貼宣傳畫(huà)18幅,、宣傳橫幅2條，出安全板報(bào)一期,，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次,，各部門(mén)組織了消防安全疏散演練活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)了部門(mén)間安全協(xié)作、應(yīng)急反應(yīng)能力,。對(duì)公司消防器材進(jìn)行了大檢查,，更換滅火器109只，應(yīng)急燈10個(gè),，對(duì)每個(gè)消防栓進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),。

一年來(lái)，全公司共發(fā)生各類(lèi)安全事故及事故苗子5起,，倉(cāng)庫(kù)4起（3起設(shè)備事故）,、鉆頭車(chē)間1起、報(bào)工傷1人（上下班交通事故）,，受輕微傷1人,。直接經(jīng)濟(jì)損失5646元，事故起數(shù),、工傷人數(shù),、受傷人數(shù)分別比去年下降54%，（去年事故起數(shù)為11起,，報(bào)工傷1人）直接經(jīng)濟(jì)損失與去年相比下降53%（去年直接經(jīng)濟(jì)損失12233元）,。

今年公司的保安工作人員相對(duì)穩(wěn)定，按照保安公司與我公司簽訂的合同嚴(yán)格執(zhí)行,，每天及時(shí)與保安溝通,，以安全防范為重點(diǎn)，安排好保安的夜間巡邏及內(nèi)保換崗工作,，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的.培訓(xùn)和監(jiān)管工作,，有效的保證了公司財(cái)產(chǎn)不受損失，全年無(wú)偷盜事故,。及時(shí)做好保安員的思想工作和培訓(xùn)工作,，沒(méi)有出現(xiàn)去年以來(lái)保安工作人員未配齊導(dǎo)致節(jié)假日里頂班現(xiàn)象。

今年來(lái),，送餐公司更換了三家,，行政部對(duì)每家送餐公司都進(jìn)行了實(shí)地的考察，核對(duì)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證,、人員健康證等，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全工作,，每天對(duì)餐廳進(jìn)行一次清潔,，并每個(gè)月對(duì)餐廳進(jìn)行一次消毒。如發(fā)現(xiàn)送餐公司存在的食品安全隱患立即指出，勒令改正,。廣泛采納員工建議,，及時(shí)跟送餐公司溝通，滿足員工就餐多樣化需求,，提高送餐公司服務(wù)質(zhì)量,，由于今年物價(jià)不斷上漲，送餐公司也提出餐費(fèi)上調(diào)的要求,，目前我們公司每份餐費(fèi)為（8元）,。

目前公司有特種設(shè)備：貨梯1部、升降機(jī)1部（不合格停用）,、液壓升降機(jī)2部,、叉車(chē)6臺(tái)、雙升位叉車(chē)４臺(tái)（停用1臺(tái)）,、空壓機(jī),、儲(chǔ)氣罐各1部。嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行特種設(shè)備年度檢驗(yàn)及定期檢測(cè)工作,，通過(guò)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和自學(xué)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)、條例,，把國(guó)家和公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針,、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，公司組織先后有8人次參加勞動(dòng)部門(mén)組織的企業(yè)特種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)班,，設(shè)備月報(bào)中有反應(yīng)特種設(shè)備的使用和維修情況,，每臺(tái)車(chē)都做好維修使用臺(tái)帳，特種設(shè)備安全管理和操作人員證件均在有效期內(nèi),，培訓(xùn)有記錄,。作業(yè)人員持證上崗率為100%。

特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié),，特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理需要加強(qiáng),，需加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢、安全使用和維護(hù)管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患,，做到標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備銘牌齊全,，保存完好,，表面整潔。不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求的,，盡量少使用和不使用（例如升降機(jī)）,，貨梯建議有專(zhuān)人負(fù)責(zé)駕駛。

20xx年叉車(chē)維修費(fèi)為（78142元），20xx年費(fèi)用為（56870元）,。維修費(fèi)用在20xx年的基礎(chǔ)上下降27%,。

物料消耗面，嚴(yán)格管理好支出,，使每筆費(fèi)用清清楚楚,、去向一目了然。加強(qiáng)了對(duì)勞防用品的管控,，勞防,、防暑降溫用品完善了采購(gòu)、領(lǐng)用,、庫(kù)存管理制度,，嚴(yán)格按要求執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以舊換新的原則,，做到每項(xiàng)支出有記錄,、可追蹤，有效的避免了浪費(fèi),。

20xx年勞防用品費(fèi)用為（17605元）20xx年費(fèi)用為（16049.5元）,。勞防費(fèi)用比20xx年下降8.8%。

20xx年防暑降溫費(fèi)用為（23485元）20xx年費(fèi)用為（8410元）,。防暑降溫費(fèi)用要在20xx年的基礎(chǔ)上下降64%,。（由于今年高溫天氣較少）。

20xx年飲用水費(fèi)用為（18360元）20xx年費(fèi)用為（15164元）,。飲用水費(fèi)用要在20xx年的基礎(chǔ)上下降17%,。

行政部督導(dǎo)清潔工及時(shí)做好清潔工作，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境,，并劃分各部門(mén)清潔區(qū),，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。熱情接待來(lái)訪的政府部門(mén)相關(guān)人員,，做到有事及時(shí)溝通,，沒(méi)事經(jīng)常聯(lián)系，確保了對(duì)外聯(lián)絡(luò)通暢,。加強(qiáng)了駕駛員的安全教育,，定期檢查車(chē)輛衛(wèi)生，合理安排司機(jī)的工作量,，杜絕發(fā)生大的車(chē)輛事故,。做到定點(diǎn)、定時(shí)維修保養(yǎng),、定點(diǎn)加油,、每月對(duì)車(chē)輛的油耗,、公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析。

20xx年汽柴油費(fèi)用為（81100元）20xx年費(fèi)用為（75500元）,。汽柴油費(fèi)用在20xx年的基礎(chǔ)上下降6,。9%。其中班車(chē)使用費(fèi)用為60000元,，公里數(shù)約50000公里,，貨車(chē)、液壓升降機(jī),、集卡使用費(fèi)用為15500元,。

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部將更加努力做好20xx年度的行政工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、水,、電節(jié)能,、考勤、交通安全面的管理,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)同事給予的信任和幫助,。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx經(jīng)過(guò)去,，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。作為公司的行政人員，20xx,，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

1,、工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門(mén)的服務(wù)工作,，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行,。

2、心盡責(zé)做好做好行政人事工作,，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管理,。

20xx年我司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn),，完成各個(gè)部門(mén)缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門(mén)招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式,，一直和前程無(wú)憂和xx招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

1、公司的車(chē)輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

2、理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

3,、公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車(chē)輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車(chē)輛管理制度中,，把車(chē)輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費(fèi)用,。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門(mén),。

4,、新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司,、裝飾公司,、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同,。20xx年分別和xx法院,、產(chǎn)學(xué)研基地、xx人民醫(yī)院等標(biāo)書(shū)的制作,，分別和xx和xx等公司保持溝通和聯(lián)系,。

1、公司環(huán)境美化工作中有待提高,。

2,、公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)。

3,、管理意識(shí)欠缺,。

4、對(duì)于其它部門(mén)的工作,，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多。

我將正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門(mén)的工作關(guān)系,。

關(guān)于培訓(xùn)年終工作總結(jié)合集九篇,。

關(guān)于企業(yè)年終工作總結(jié)模板合集六篇。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持、關(guān)愛(ài)下,，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標(biāo)及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個(gè)人工作分工明細(xì),，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé),，作為職能部門(mén)，首先是以身作則,，嚴(yán)于律己,，作好表率,，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”,。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求,，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃,。自今年月到目前,，共有效招聘xx人。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才，崗得其人,，人崗匹配,，全年共調(diào)員工xx人。

3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費(fèi)用共計(jì)xx元。

培訓(xùn)框架分為三個(gè)部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ),。

1、針對(duì)今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》,，截止目前，共培訓(xùn)新員工xx余場(chǎng),，培訓(xùn)xx人,。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xxxx制度》,，共安排xx場(chǎng),，參加人數(shù)共計(jì)xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)xx人次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等,。

3、從第季度起,，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng),，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng),，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各部門(mén)落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的.準(zhǔn)備工作,。

4,、監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成,。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核,，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ),。

公司加大各部門(mén)主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核,。

1,、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通,，積極尋找解決辦法。

2,、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部,、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部,、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰,，其中辭退xx人,，罰款人,，行政警告×人。

對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)次,。將名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

4、著手度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。

5,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門(mén)梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選,。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作,。

行政部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

我于今年x月入職xx傳媒這個(gè)大家庭，近一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。20xx歲末已至,，回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失,，使我無(wú)論在工作效率、思想,、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了很多，現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

20xx年經(jīng)手行政費(fèi)開(kāi)支共計(jì)60707.75元,，其中采購(gòu)15140.75元,，長(zhǎng)途話費(fèi)400元，快遞費(fèi)用900元,，臨時(shí)維修費(fèi)5180元,，電費(fèi)960元，網(wǎng)費(fèi)1680元,，水費(fèi)50元,，蛋糕1000元，差旅費(fèi)35397元,，見(jiàn)表1,。

表120xx年成本構(gòu)成表單位：元。

現(xiàn)簡(jiǎn)述一下在20xx年工作過(guò)程中,，針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施,。

1、辦公成本控制。

建立辦公室管理制度,，通過(guò)規(guī)范的管理有效控制辦公成本,。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話;規(guī)范用電管理,，避免辦公過(guò)程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣,。

2、設(shè)備維修成本控制,。

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用,，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù),，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn),。通過(guò)規(guī)范體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，延緩設(shè)備折舊,。

3、采購(gòu)管理,。

2),、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免因管理不善而造成物品損失,。

3),、物盡其用。辦公用品要物盡其用,，杜絕浪費(fèi)使用,，避免辦公過(guò)程中不必要的開(kāi)支。

1,、公司新址選定,。

為提升公司形象，7月份為員工采購(gòu)工作服,，統(tǒng)一定制了胸牌,。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例，煥然一新的著裝,，提高了員工形象的同時(shí),，也提升了公司的企業(yè)文化。

3,、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理,。

進(jìn)入公司以來(lái)，員工流動(dòng)比較頻繁,，入職,、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工,，努力通過(guò)各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō),，以期其繼續(xù)為公司效力;對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài),，肯定其為公司付出的努力;對(duì)于新入職員工，人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn),，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程,，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。

4,、考勤管理,。

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在入司幾個(gè)月中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度,。建立完善的加班、調(diào)休制度,，靈活處理員工工作與生活中的矛盾,。

以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣,，而且關(guān)乎能否正常辦公,，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理,，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì),，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

人才是公司的立司之本,，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素,。入職以來(lái)，本人從企業(yè)規(guī)劃,、招聘,、培訓(xùn)、社保,、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行人力資源的管理工作,。

1、招聘,。

按照公司的年度規(guī)劃,，配合部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘,，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘,，主要招聘崗位有：銷(xiāo)售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行等崗位,。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作招聘,，偏重于選拔對(duì)執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。隨著公司的擴(kuò)張,，目前公司人才缺口仍比較大,，需要在今后工作中加大招聘力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工,。

2,、培訓(xùn)。

對(duì)于新入職的員工,，有的對(duì)傳媒行業(yè)并不了解,。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù),。為此,，人力資源部多次組織本部門(mén)和其他部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過(guò)人力資源部的培訓(xùn),，使其能熟悉公司的規(guī)章制度,，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化;通過(guò)其他部門(mén)的培訓(xùn),，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé),，提高業(yè)務(wù)能力。

3,、社保,、福利管理。

為響應(yīng)政府號(hào)召,，公司規(guī)定,，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂,。同時(shí),，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度,，公司都會(huì)及時(shí)為每個(gè)過(guò)生日的員工送上生日祝福,。

繼往開(kāi)來(lái)，20xx年的'工作重點(diǎn)是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短,，繼續(xù)發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢(shì),，摒棄20xx年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益,。

1,、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn),。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高,。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí),，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,。

2,、制度和流程的完善。

好的企業(yè),，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲,。這需要公司制度完善,，流程清晰。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循,。

3,、節(jié)約招待成本。

在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上,，制定甲方來(lái)京人員的接待標(biāo)準(zhǔn),，有區(qū)別地對(duì)待。