黨的建設(shè),，是黨的工作的屬概念，又是黨務(wù)工作的種概念,，它是指黨為保持自己的性質(zhì)而從事的一系列自我完善的活動,，下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興實施方案精選3篇的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興實施方案一篇

黨的十九大提出,，要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，堅持正確選人用人導向,，突出政治標準,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，是最基層的一級行政建制，處在社會主義新農(nóng)村建設(shè)第一線,，承擔著農(nóng)村社會管理,、公共服務(wù)等社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要職責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是推動基層工作的骨干力量,，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要方面,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為黨的各項方針政策在農(nóng)村的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)高低,，能力好壞直接影響了工作任務(wù)的完成,。面對新的形勢和要求，如何進一步加強基層干部隊伍建設(shè),，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍,，使之擔負起實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展重任，是擺在我們面前的重要課題,，必須認真加以研究,。

一、當前年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的主要問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是黨和政府在農(nóng)村工作的基礎(chǔ),，工作面廣,、量大、事雜,，事無巨細,，包羅萬象，既要宣傳貫徹黨的方針政策,，執(zhí)行上級指令,，又要尊重老百姓的意愿;既要改造舊環(huán)境求發(fā)展，還要維護穩(wěn)定保平安等等,。“上面千條線,，下面一根針”，特別是一些階段性,、臨時性,、突擊性任務(wù)比較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)常是“跑斷腿,，磨破嘴”,。廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部任勞任怨，做了大量的工作,，全市農(nóng)村經(jīng)濟能有快速的發(fā)展,，農(nóng)村民生能得到很大的改善，農(nóng)村社會形勢能夠保持穩(wěn)定,，與廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辛勤努力是分不開的,。

隨著我國高校畢業(yè)生人數(shù)的劇增以及國家鼓勵高校畢業(yè)生投身基層工作相關(guān)優(yōu)惠政策的密集出臺,越來越多的大學生響應(yīng)國家號召,滿懷激情夢想,通過各種渠道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員招考,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部招聘、農(nóng)村“三支扶”人員招考和大學生村官轉(zhuǎn)任等)來到廣闊的基層組織建功立業(yè),。這一群體具有與以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相比的特殊特征,年輕,、學歷高、富有活力,但現(xiàn)實生活中也存在著對年輕干部下基層的另一種看法：部分年輕干部眼高手低,工作浮于表面,流于形式,不僅沒為群眾解決實際問題,反而造成負面影響,疏遠了干群關(guān)系,。

一是部分年輕干部有浮躁情緒,患上基層浮躁癥,。一些年輕于部,工作年限不長,恨不得一夜之間就成領(lǐng)導干部,成為重要職位的領(lǐng)導干部。人往高處走,、施展大抱負,是人們普遍的心態(tài),尤其是有的年輕干部看著身邊同齡人,個個躍入“龍門”,剩下自己在基層苦守青燈,因而產(chǎn)生浮躁情緒,。從主觀上分析，個別年輕干部“官”欲太強,。有的把當大“官”作為唯一追求,把去大部門工作當作實現(xiàn)欲望的唯一途徑,。看別人考走了就眼紅,想到自己還在基層就著急,。于是,學習變味,工作走樣,靜不下心來做事情,撲不下身子會群眾,，身在基層心在高處,其浮躁之氣可想而知,。

二是高學歷與“高”能力之間的轉(zhuǎn)化問題,。眾所周知,高學歷不一定代表有能力,更不代表“高”能力,特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須是個萬金油,計劃生育、社會治安,、信訪維穩(wěn),、征地拆遷、稅費收繳等工作都需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來做,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中,一年四季“中心”工作不斷,上級下達分派的種.種指標和任務(wù),無一不忙,無一不管,。大部分基層年輕干部剛開始都有在農(nóng)村大干一番事業(yè)的抱負和熱情,然而,基層的現(xiàn)實慢慢使這這份熱情冷卻下來。一些年輕干部感覺到自己的認知,、夢想與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境有很大的偏差,。因此，少數(shù)年輕干部在工作一兩年后就慢慢失了工作之初“大干一番事業(yè)”的熱情,在做鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作時就產(chǎn)生消極對待,敷衍塞責的不良心態(tài),工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性受到抑制,被鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“推著走”,不能將自身的高學歷優(yōu)勢與高能力進行很好地轉(zhuǎn)化。

三是基層年輕干部在工作和生活中“水土不服”,。要做好工作,首先是要學會怎樣在這個地方生存下來,。這就要求基層年輕干部及時、較好地融入當?shù)厝罕姷纳町斨?。但是我們發(fā)現(xiàn)要融入當?shù)厣?必須要經(jīng)過飲食,、方言、風俗等關(guān)口,有些年輕干部并沒有在農(nóng)村的生活經(jīng)歷,甚至在家里是“少爺”,、“公主”,，來鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作后,出現(xiàn)了明顯的“水士不服”例如有些年輕干部對前來辦事的群眾無論男女老少一律是一口流利的普通話;又如有些年輕干部在工作中不理解政策為何在不同的地方可以有不同的把握尺寸。當這些問題產(chǎn)生時，便覺得自已受了莫大的委屈,分管的領(lǐng)導說不得重話,，派不了重活,。再者，年輕干部對精神生活的需求往往更多而且迫切,，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，盡管這方面改善不少,但總還是那么單調(diào)。怎樣使自己耐得住寂寞,不要染上一些不良嗜好如賭博等,也是對這群基層年輕干部的另一種考驗,。

四是職業(yè)和事業(yè)之間怎樣轉(zhuǎn)移的的問題,。選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職的目的之一,就是培養(yǎng)造就一批經(jīng)受過農(nóng)村艱苦環(huán)境鍛煉,、與人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才。從感情色彩上講,“職業(yè)”是個硬、冷的中性詞,但是“事業(yè)”卻充斥著激情和熱情,。實際上也是如此,當我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作者看成一份職業(yè),恪守市場規(guī)則中的職業(yè)操守,雖然也能夠完成各項工作,但是缺乏一種工作的創(chuàng)新意識和一種對“人”工作的熱度,。特別是目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境較差,待遇較低,隨著高房價,、高物價,生活成本的增加,年輕干部在生活支出上也較大,往往是工資“入不敷出”,、“買不了房,要不了媳婦”,這些因素造成部分基層年輕干部不安心干本職工作,思“城”心切,都想往城里,、往機關(guān)跑,一心想著考到縣,、市甚至更高一級的公務(wù)員單位任職,平時花較多的時間用在準備考試、面試上,。所以,怎樣鍛造一股干事業(yè)的熱情,形成干事業(yè)的意識,培養(yǎng)對農(nóng)村的感情,歷練農(nóng)村工作的能力,打破職業(yè)思想,正確對待工作,是擺在部分年輕基層干部面前的共同問題,。

五是工作經(jīng)驗不足,工作方法單一,。長期以來,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部被稱為萬金油，意思是無論農(nóng)村基層什么工作都必須要鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部靠上去,，涉及農(nóng)村基層的所有專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部什么都要會那么一點,，以此才能適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多樣性的工作內(nèi)容,。但是隨著形勢的變化和發(fā)展,，農(nóng)村工作的重點,、內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,將管理群眾寓于服務(wù)群眾之中,干部成了群眾的“辦事員”,、“勤務(wù)兵”,這就迫切需要與之相適應(yīng)的領(lǐng)導方式和工作方法,。但從現(xiàn)實情況來看，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對如何發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟心中無數(shù),，對如何更塊地帶領(lǐng)群眾奔康致富無計可施,，對新形勢下如何做好農(nóng)村工作模棱兩可。有些領(lǐng)導干部因此當起“甩手掌柜”逃避工作,。有的干部還沿襲過去發(fā)號施令,、我說你做等“一貫制”的工作方法。比如征地拆遷,群眾經(jīng)常不理解,、不支持,其利益訴求一旦得不到滿尺就容易出現(xiàn)信訪,、上訪等問題,事情一旦發(fā)生,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是直接面對群眾盾的“第一道防線”,工作任務(wù)重、壓力大,，市場得不到群眾的理解,。基至受到謾罵,、報復;社會輿論也往往不管事實真相,站在相對弱小的群眾一邊。年輕干部面對這些信訪,、計劃生育,、突發(fā)事件等復雜問題,“巧招不會用、軟法不管用”,越來越多的年輕干部感覺到,群眾一句“我吃的鹽比你吃的飯還多”能把自已噎死,時常處于對自身能力“恐慌”的狀態(tài),不能獨擋一面,在面對復雜問題時更焦頭爛額,、焦慮不安,一方面擔心工作得不到領(lǐng)導的認可,又擔心問題得不到解決,、矛盾激化。

二,、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍的建議

一是把政治素質(zhì)放在首位,，在干部培養(yǎng)選拔中突出政治標準,。干部的“高素質(zhì)”，第一位是政治素質(zhì)要高,。培養(yǎng)選拔干部,，必須突出政治標準，要把是否忠于黨,、忠于國家,、忠于人民，是否確立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，是否堅定“四個自信”,、牢固樹立“四個意識”,，是否堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權(quán)威,、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策作為選人用人的“第一道考題”,，準確識別干部的政治忠誠、政治定力,、政治擔當,、政治能力、政治自律,，確保選拔上來的干部首先是政治上的明白人,。強化黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴把政治關(guān),、廉潔關(guān),、品行關(guān)、作風關(guān),，對政治上不合格的“一票否決”,，堅持“凡提四必”，切實防止“帶病提拔”,。

二是選準理論清醒的高素質(zhì)年輕干部,。理論素養(yǎng)是年輕干部專業(yè)素養(yǎng)中的重要內(nèi)容，作為一名黨的領(lǐng)導干部,，首先當有專業(yè)的馬克思主義哲學素養(yǎng),。只有具備了政治理論上的清醒認識和深刻把握，才能自覺運用先進思想指導和引領(lǐng)實踐的健康發(fā)展,。五年來,，我們黨以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當，提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略,，出臺一系列重大方針政策,，推出一系列重大舉措，推進一系列重大工作,，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，推動黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革,。這些新理念新思想新戰(zhàn)略,，是所有黨員干部強有力的思想武器。學好馬克思主義中國化的最新成果,，增強對哲學理論的專業(yè)把握,，是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的要求之一。

三是用好業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)年輕干部,。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻。在社會分工日益細分的當下,，人民群眾對公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的專業(yè)化程度提出了更高的要求,。過去，一些領(lǐng)導干部不重視鉆研業(yè)務(wù),，喜歡憑經(jīng)驗,、憑感覺做事，工作方法單一,、形式手段僵化：做招商引資不懂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,，做城市改造不懂建設(shè)規(guī)劃。長此以往,，不僅降低了行政效率,，損害了服務(wù)質(zhì)量，更影響了黨員干部在人民群眾心目中的形象,。須知,，精通本職工作、當好“行家里手”,，既是干部所肩負的崗位職責,，也是中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的必然要求。各級領(lǐng)導干部只有積極主動適應(yīng)新時代的變化,，提升自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平,，加強對專業(yè)知識的吸收掌握，提高對法規(guī)政策的合理運用,，才能真正成為讓人民群眾可信賴的干部,。

四是培養(yǎng)領(lǐng)導力過硬的高素質(zhì)年輕干部,。領(lǐng)導力，也是一種專業(yè)能力,。黨的領(lǐng)導干部要做好抓統(tǒng)籌,、抓協(xié)調(diào)、帶隊伍的工作,，必須具備高瞻遠矚的管理眼光,、統(tǒng)攬全局的管理思維和主次分明的管理邏輯。從十九大到二十大,，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,。我們既要全面建成小康社會,、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標,，又要乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍,。社會矛盾和問題必將更加復雜,，改革創(chuàng)新的推進步伐必將更加艱難，如果沒有科學的領(lǐng)導決斷,，先進的領(lǐng)導手段,，就無法在紛繁復雜的形勢中作出科學明智的決策，解決一個又一個群眾反映強烈的突出問題,。領(lǐng)導能力的專業(yè)化不僅是干部能力矩陣的必選項,，更是高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)的必修課。

五是完善干部的專業(yè)化培訓機制,。

六是要完善干部考核評價機制,，建立激勵機制和容錯糾錯機制。習總書記曾指出“要完善考核評價和激勵機制,，既鼓勵創(chuàng)新,、表揚先進，也允許試錯,、寬容失敗,，營造想改革、謀改革,、善改革的濃郁氛圍,。李克強總理也說過“健全激勵機制和容錯糾錯機制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事,、敢干事,、能干成事”。這就要求組織部門把“完善干部考核評價機制,，建立激勵機制和容錯糾錯機制”作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要手段和方法,。實行領(lǐng)導干部動態(tài)管理，落實干部調(diào)整常態(tài)化,，真正形成能者上,、不適者下的良性機制;探索建立領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)容錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當,、踏實做事,、不謀私利的干部撐腰鼓勁;進一步發(fā)揮好考核的指揮棒作用，把完成工作任務(wù)的成效作為干部考核評價的重要內(nèi)容,，把思想的察驗,、現(xiàn)實的檢驗、平時的考驗,、隊伍的核驗,，體現(xiàn)在年度考核、專項考核,、日?？己斯ぷ髦校剿骺茖W的考核辦法,，努力做到考核考實,。

黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興實施方案二篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結(jié)合實際在選舉實施辦法中明確。村務(wù)監(jiān)督委員會成員由村參加選舉職工大會在村參選職工中推選產(chǎn)生,。村務(wù)監(jiān)督委員會委員的推選與村管理委員會選舉同步進行,。

1.總體要求。全面貫徹黨的十九大精神,，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，認真落實黨中央關(guān)于全面從嚴治黨、加強基層組織建設(shè)的部署要求,，建立健全村務(wù)監(jiān)督委員會,，進一步加強和規(guī)范村務(wù)監(jiān)督工作，切實保障職工群眾合法權(quán)益,，促進村和諧穩(wěn)定,，夯實黨的執(zhí)政根基。加強黨的全面領(lǐng)導,，始終堅持村黨組織領(lǐng)導核心地位不動搖,，村務(wù)監(jiān)督委員會的各項工作都要在黨的領(lǐng)導下進行;準確把握定位,，村務(wù)監(jiān)督委員會是職工自治機制和村工作運行機制的完善，是職工監(jiān)督村務(wù)的主要形式;嚴格依法監(jiān)督,，保證和支持村務(wù)監(jiān)督委員會依法行使職權(quán),，促進村事務(wù)公開公平公正。

2.人員組成,。村務(wù)監(jiān)督委員會一般由3至5人組成，設(shè)主任1名,，提倡由非村管理委員會成員的村黨組織班子成員或黨員擔任主任,，原則上不由村黨組織書記兼任主任。村務(wù)監(jiān)督委員會成員由職工會議或職工代表會議在職工中推選產(chǎn)生,，任期與村管理委員會的任期相同,。村務(wù)監(jiān)督委員會成員要有較好的思想政治素質(zhì)，遵紀守法,、公道正派,、堅持原則、敢于擔當,、群眾公認,，具有一定政策水平和依法辦事能力，熱心為職工服務(wù),。團場黨委,、村黨組織要把好入選關(guān)。村管理委員會成員及其近親屬,、村會計(報賬員),、村經(jīng)濟組織負責人不得擔任村務(wù)監(jiān)督委員會成員，任何組織和個人不得指定,、委派村務(wù)監(jiān)督委員會成員,。

3.職責權(quán)限。村務(wù)監(jiān)督委員會的職責是：對村務(wù),、財務(wù)管理等情況進行監(jiān)督,，受理和收集職工有關(guān)意見建議。村務(wù)監(jiān)督委員會及其成員有以下權(quán)利：(1)知情權(quán),。列席村管理委員會,、職工小組、職工代表會議和村“兩委”聯(lián)席會議等,，了解掌握情況,。(2)質(zhì)詢權(quán)。對職工反映強烈的村務(wù),、財務(wù)問題進行質(zhì)詢,，并請有關(guān)方面向職工作出說明,。(3)審核權(quán)。對民主理財和村務(wù)公開等制度落實情況進行審核,。(4)建議權(quán),。向連“兩委”提出村務(wù)管理建議，必要時可向團場黨委和政府提出建議,。村務(wù)監(jiān)督委員會及其成員要依紀依法,、實事求是、客觀公正地進行監(jiān)督,，不直接參與具體村務(wù)決策和管理，不干預村“兩委”日常工作,。(5)主持民主評議權(quán)。職工會議或職工代表會議對村管理委員會成員履行職責情況進行民主評議，由村務(wù)監(jiān)督委員會主持,。

4.監(jiān)督內(nèi)容。村務(wù)監(jiān)督委員會要緊密結(jié)合村實際,，重點加強以下方面的監(jiān)督：(1)村務(wù)決策和公開情況,。主要是村務(wù)決策是否按照規(guī)定程序進行，村務(wù)公開是否全面,、真實,、及時、規(guī)范,。(2)村財產(chǎn)管理情況,。主要是村管理委員會、職工小組代行管理的村集體資金資產(chǎn)資源管理情況,，村其他財務(wù)管理情況,。(3)村工程項目建設(shè)情況。主要是基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)等工程項目立項,、招投標,、預決算、建設(shè)施工,、質(zhì)量驗收情況,。(4)惠農(nóng)政策措施落實情況,。主要是支農(nóng)和扶貧資金使用、各項農(nóng)業(yè)補貼資金發(fā)放,、村社會救助資金申請和發(fā)放等情況,。(5)村精神文明建設(shè)情況。主要是建設(shè)文明鄉(xiāng)風,、創(chuàng)建文明村,、推動移風易俗，開展村環(huán)境衛(wèi)生整治,，執(zhí)行職工自治章程和連規(guī)民約等情況,。(6)其他應(yīng)當監(jiān)督的事項。

5.工作方式,。村務(wù)監(jiān)督委員會一般按照以下方式實施監(jiān)督：(1)收集意見。根據(jù)上級黨委和政府部署的重點工作和村決定的重大事項,，通過接待來訪,、上門走訪等形式廣泛收集意見建議，確定監(jiān)督事項,。(2)提出建議,。圍繞監(jiān)督事項，及時向連黨組織和職工委員會反映收集到的意見,，提出工作建議,。(3)監(jiān)督落實。對監(jiān)督事項進行全程監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題,。對發(fā)現(xiàn)的涉嫌貪腐謀私、侵害群眾利益等違紀違法問題,，及時向村黨組織,、團場黨委和政府及紀檢監(jiān)察機關(guān)報告。(4)通報反饋,。通過公開欄,、召開會議、個別溝通等形式,，及時通報反饋監(jiān)督結(jié)果,。村務(wù)監(jiān)督委員會一般應(yīng)每季度召開一次例會，梳理總結(jié),、研究安排村務(wù)監(jiān)督工作;每半年向連黨組織匯報一次村務(wù)監(jiān)督情況,，村黨組織要認真聽取村務(wù)監(jiān)督委員會的意見;每年向職工會議或職工代表會議報告一次工作，由職工會議或職工代表會議對村務(wù)監(jiān)督委員會及其成員進行民主評議,。

6.管理考核,。有計劃地開展村務(wù)監(jiān)督委員會成員教育培訓,，村務(wù)監(jiān)督委員會主任一般由團一級負責培訓。團場黨委和政府及村黨組織要加強村務(wù)監(jiān)督委員會成員日常教育管理,，幫助其提高思想政治素質(zhì)和工作水平,，團場每年對村務(wù)監(jiān)督委員會主任履職情況進行考核，對考核優(yōu)秀的可給予適當獎勵,，對不認真履職的進行批評教育,、責令改正。要健全退出機制,，村務(wù)監(jiān)督委員會成員履職不力,、發(fā)生違紀違法行為被查處等，經(jīng)職工會議或職工代表會議討論決定,，免去其職務(wù);嚴重違紀受到黨紀處分,、兩年內(nèi)受到兩次以上行政拘留處罰、被判處刑罰,、連續(xù)兩次民主評議不稱職或喪失行為能力的,，其職務(wù)自行終止。

7.組織領(lǐng)導,。各級黨委和政府要高度重視建立健全村務(wù)監(jiān)督委員會工作,，團黨委要切實履行主體責任，具體組織實施,，抓好工作落實,，及時研究解決相關(guān)問題。各級黨委組織部門要牽頭協(xié)調(diào),，民政,、黨委村工作綜合部門等單位共同參與，加強指導,。嚴明有關(guān)紀律,，對村務(wù)監(jiān)督工作不配合不支持、設(shè)置障礙,，甚至對村務(wù)監(jiān)督委員會成員打擊報復的,，要及時制止、責令改正,，情節(jié)嚴重的要依紀依法追究有關(guān)人員責任;對村務(wù)監(jiān)督委員會成員利用監(jiān)督職權(quán)謀私利,、泄私憤、搞無原則糾紛,、挑起矛盾的,，要及時提醒、批評教育,，后果嚴重的要按照有關(guān)程序終止其職務(wù),，并依紀依法追究責任,。

黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興實施方案三篇

一、目標任務(wù)

深入貫徹落實中央及省委省政府關(guān)于“實現(xiàn)鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接”的決策部署,，以加強黨的建設(shè)為引領(lǐng),，通過保障選派幫扶干部辦公經(jīng)費，提升幫扶實效,，以及探索開展村黨組織書記,、村委會主任“一肩挑”考核激勵試點，提升待遇保障水平,，進一步加強農(nóng)村基層組織建設(shè),，筑牢鞏固脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)斗堡壘,。

二,、實施內(nèi)容

1.保障選派幫扶干部工作經(jīng)費。向鄉(xiāng)村振興重點村等選派駐村第一書記和工作隊,，按規(guī)定落實選派幫扶干部辦公經(jīng)費,。由縣選派協(xié)調(diào)辦統(tǒng)一管理，主要用于辦公用品購置,、報刊訂閱、公務(wù)郵寄,，以及統(tǒng)一組織或經(jīng)批準的會議培訓,、外出考察差旅費等。

2.提升村級組織建設(shè)保障水平,。建立完善村干部綜合考核工作體系,，探索開展村黨組織書記、村委會主任“一肩挑”考核激勵試點,。

三,、資金籌措

選派幫扶干部年度辦公經(jīng)費由省市縣按4:4:2的比例分級承擔，其中,，省直和中央駐皖單位,、皖北三市九縣、大別山革命老區(qū),、國家扶貧開發(fā)片區(qū)縣工作隊的辦公經(jīng)費由省財政承擔,。省委組織部按照省級國庫集中支付制度有關(guān)規(guī)定，將資金撥付至市,、縣（區(qū)）有關(guān)部門,，市、縣（區(qū)）按要求足額籌措,、?？顚Ｓ?。

四、工作要求

1.健全工作機制,。各級要建立健全黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興工程協(xié)調(diào)推進機制,，黨委組織部門要切實發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，精心組織,，加強領(lǐng)導,。財政、扶貧等部門要積極配合,，形成合力,。要對各項重點任務(wù)進行項目化管理，建立工作臺/帳,，定期分析研判,，共同推進工作開展。

2.加強工作指導,。各地要采取調(diào)研,、調(diào)度等形式，加強工作指導,，持續(xù)對工作落實情況進行跟蹤督促,，對工作進展緩慢的地方要分級約談。省委組織部將會同省財政廳,、省鄉(xiāng)村振興局等單位跟蹤工作落實情況,，確保落細落地。

3.加強資金監(jiān)管,。市,、縣（區(qū)）組織、財政,、扶貧部門要落實資金監(jiān)管主體責任,，建立健全經(jīng)費監(jiān)管機制，加強經(jīng)費管理,。選派幫扶干部辦公經(jīng)費的管理由縣選派協(xié)調(diào)辦統(tǒng)一負責,，定期向省、市選派協(xié)調(diào)辦報告資金使用情況,。

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