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副總年會(huì)發(fā)言稿篇一

各位來賓,、各位同仁：

大家好！

新春新年新氣象,，蛇馬精神迎新年,！在21xx年新春即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝,，大家辛苦了,！同時(shí)向xx區(qū)全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個(gè)早年,！

回顧即將過去的xx年,，xx區(qū)在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯(cuò)的成績,。各部門及各站點(diǎn)嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的工作氛圍,，管理水平日漸成熟,，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,，但xx區(qū)營運(yùn)情況及銷售業(yè)績還是呈良好的態(tài)勢(shì),，依舊保持了健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,，促使銷售業(yè)績穩(wěn)健增長,，xx區(qū)及部分站點(diǎn)銷售業(yè)績長期穩(wěn)居公司前列，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強(qiáng),、素質(zhì)硬的銷售精英,。各職能部門各司其職、各盡其責(zé),，頑強(qiáng)拼搏,，努力順利完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)大大降低了各項(xiàng)費(fèi)用成本,、管理成本,，提高了管理效益。同時(shí),，新組建了國內(nèi)部,，部門工作已步入正常軌道，為大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)奠定了管理基礎(chǔ),。全年銷售業(yè)績順利完成、各部門高效運(yùn)作,，這是全體員工共同努力的成果,。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力,。

新的一年里,，我們將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司發(fā)展轉(zhuǎn)入了機(jī)遇期和變革期,。同時(shí)也是著力實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，我們身上的擔(dān)子更重了！在物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的影響,，以及國家政策調(diào)控的雙重壓力下，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。但我們會(huì)順應(yīng)新形勢(shì),、新要求、新變化,，加強(qiáng)管理,，拓展市場(chǎng)，最終順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和任務(wù),。我們會(huì)充分利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),，挖掘資源、整合資源,，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，突破銷售瓶頸,，在新建國內(nèi)部支持下，促使國際業(yè)務(wù),、國內(nèi)業(yè)務(wù)兩輛馬車并駕齊驅(qū),，齊頭并進(jìn)。公司管理方面,，我們持續(xù)認(rèn)真并貫徹“科學(xué)決策,、高效執(zhí)行”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利管理體系的建立和執(zhí)行,，致力于提高工作效率,、致力于提高員工收入待遇。同時(shí),，我們要盡力營造企業(yè)管理文化,，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽(yù)度,，逐漸建立屬于自己獨(dú)特的企業(yè)管理文化,、企業(yè)價(jià)值觀，使公司形象和品牌逐漸提升,。

總之,，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們xx區(qū)全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，xx區(qū)一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,，在新的一年里,，以新姿態(tài)、新步伐譜寫xx區(qū)華麗新篇章,。

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里；工作順利,、身體健康,、闔家幸福、新春愉快,！謝謝,！

副總年會(huì)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

大家好,！

新年伊始,，咱們xx人座無虛席,，在古都xx盛大召開xx公司20xx年度打算工作會(huì)議，我的心境覺得無比的沖動(dòng),。在為時(shí)三天的大會(huì)中,，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn),，增強(qiáng)管理,，疾速推動(dòng)，盡力實(shí)現(xiàn)xx全面調(diào)和持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告,，并就呈文內(nèi)容,，聯(lián)合各單位和各體系的實(shí)際情形，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng)20xx年工作目標(biāo)開展了深刻地探討,。在已經(jīng)由去的20xx年,，我們總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的貢獻(xiàn)，獲得了必定的成就,。這是在總裁的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策激勵(lì)下取得的,，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團(tuán)結(jié),、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果,。成績只代表從前。新一輪的'目標(biāo),、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20xx年,，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細(xì)請(qǐng)求,。

二是以求實(shí)的立場(chǎng)持續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制；三是加大目的治理義務(wù)考察的力度,，鼓勵(lì)士氣,，鼓勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,；四是踴躍改變工作風(fēng)格,，改良工作方式，建立良好的辦公室形象,，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí),，要器重企業(yè)信息化建設(shè),，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決議所需的信息,；努力進(jìn)步各級(jí)管理職員的電腦常識(shí),?？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)視,、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點(diǎn),，充足施展總辦的橋梁作用,，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn),，真抓實(shí)干,，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻(xiàn),。

副總年會(huì)發(fā)言稿篇三

各位來賓,、各位同仁：

大家好!

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存,。我們站在xxxx年新的起跑線看到了希望,，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷,，需要我們克服過去的不足,。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí),，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì),、管理理念的培訓(xùn),。我相信我們文通人能做到，一定能做到,。

新春新年新氣象,，蛇馬精神迎新年!在xxxx年新春即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝,，大家辛苦了!同時(shí)向xx區(qū)全體員工及其員工家屬致以新春的問候,，向大家拜個(gè)早年!

回顧即將過去的xxxx年，xx區(qū)在全體員工的共同努力下,，各方面都取得了不錯(cuò)的成績,。各部門及各站點(diǎn)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任,，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的工作氛圍,，管理水平日漸成熟,，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,，但xx區(qū)營運(yùn)情況及銷售業(yè)績還是呈良好的態(tài)勢(shì),，依舊保持了健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,，促使銷售業(yè)績穩(wěn)健增長，xx區(qū)及部分站點(diǎn)銷售業(yè)績長期穩(wěn)居公司前列,，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強(qiáng),、素質(zhì)硬的銷售精英。各職能部門各司其職,、各盡其責(zé),，頑強(qiáng)拼搏，努力順利完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),，同時(shí)大大降低了各項(xiàng)費(fèi)用成本,、管理成本，提高了管理效益,。同時(shí),，新組建了國內(nèi)部，部門工作已步入正常軌道,，為大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)奠定了管理基礎(chǔ),。全年銷售業(yè)績順利完成、各部門高效運(yùn)作,，這是全體員工共同努力的成果。在此,，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力,。

新的一年里，我們將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，公司發(fā)展轉(zhuǎn)入了機(jī)遇期和變革期,。同時(shí)也是著力實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們身上的擔(dān)子更重了!在物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的影響,，以及國家政策調(diào)控的雙重壓力下，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。但我們會(huì)順應(yīng)新形勢(shì),、新要求,、新變化，加強(qiáng)管理,，拓展市場(chǎng),，最終順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和任務(wù)。我們會(huì)充分利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),，挖掘資源,、整合資源，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，突破銷售瓶頸,，在新建國內(nèi)部支持下，促使國際業(yè)務(wù),、國內(nèi)業(yè)務(wù)兩輛馬車并駕齊驅(qū),，齊頭并進(jìn)。公司管理方面,，我們持續(xù)認(rèn)真并貫徹“科學(xué)決策,、高效執(zhí)行”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利管理體系的建立和執(zhí)行,，致力于提高工作效率,、致力于提高員工收入待遇。同時(shí),，我們要盡力營造企業(yè)管理文化,，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽(yù)度,，逐漸建立屬于自己獨(dú)特的企業(yè)管理文化,、企業(yè)價(jià)值觀，使公司形象和品牌逐漸提升,。

學(xué)習(xí),，就是在收集的階段上，對(duì)已經(jīng)有的信息進(jìn)行一個(gè)全面的處理,，把和自己相關(guān)的信息進(jìn)行整合記錄,。在學(xué)習(xí)的過程中，一定要對(duì)自己覺得重要的資料進(jìn)行仔細(xì)的閱讀,，并把關(guān)鍵的部分作好自己的心得體會(huì),，切記一知半解的情況出現(xiàn)。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善,、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此,，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序,，同時(shí),，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，實(shí)現(xiàn)sdxxxx年質(zhì)的飛躍。

總之,，我相信xxxx年,，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx區(qū)全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，xx區(qū)一定會(huì)以開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里,，以新姿態(tài),、新步伐譜寫xx區(qū)華麗新篇章。

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利,、身體健康、闔家幸福,、新春愉快!謝謝!

副總年會(huì)發(fā)言稿篇四

各位來賓,、各位同仁：

大家好！

新春新年新氣象,，蛇馬精神迎新年！在2104年新春即將來臨之際,，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝,，大家辛苦了！同時(shí)向xx區(qū)全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個(gè)早年,！

回顧即將過去的20xx年,，xx區(qū)在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯(cuò)的成績,。各部門及各站點(diǎn)嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的工作氛圍,，管理水平日漸成熟,，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,，但xx區(qū)營運(yùn)情況及銷售業(yè)績還是呈良好的態(tài)勢(shì),，依舊保持了健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,，促使銷售業(yè)績穩(wěn)健增長，xx區(qū)及部分站點(diǎn)銷售業(yè)績長期穩(wěn)居公司前列,，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強(qiáng),、素質(zhì)硬的銷售精英。各職能部門各司其職,、各盡其責(zé),，頑強(qiáng)拼搏，努力順利完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),，同時(shí)大大降低了各項(xiàng)費(fèi)用成本,、管理成本，提高了管理效益,。同時(shí),，新組建了國內(nèi)部，部門工作已步入正常軌道,，為大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)奠定了管理基礎(chǔ),。全年銷售業(yè)績順利完成、各部門高效運(yùn)作,，這是全體員工共同努力的成果,。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力,。

新的一年里,，我們將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，公司發(fā)展轉(zhuǎn)入了機(jī)遇期和變革期。同時(shí)也是著力實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，我們身上的擔(dān)子更重了,！在物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的影響,，以及國家政策調(diào)控的雙重壓力下,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但我們會(huì)順應(yīng)新形勢(shì),、新要求,、新變化，加強(qiáng)管理,，拓展市場(chǎng),，最終順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和任務(wù)。我們會(huì)充分利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),，挖掘資源,、整合資源，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，突破銷售瓶頸,，在新建國內(nèi)部支持下，促使國際業(yè)務(wù),、國內(nèi)業(yè)務(wù)兩輛馬車并駕齊驅(qū),，齊頭并進(jìn)。公司管理方面,，我們持續(xù)認(rèn)真并貫徹“科學(xué)決策,、高效執(zhí)行”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利管理體系的建立和執(zhí)行,，致力于提高工作效率,、致力于提高員工收入待遇。同時(shí),，我們要盡力營造企業(yè)管理文化,，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽(yù)度,，逐漸建立屬于自己獨(dú)特的企業(yè)管理文化,、企業(yè)價(jià)值觀，使公司形象和品牌逐漸提升,。

總之,，我相信20xx年,，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx區(qū)全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，xx區(qū)一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,，在新的一年里,，以新姿態(tài)、新步伐譜寫xx區(qū)華麗新篇章,。

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里；工作順利,、身體健康,、闔家幸福、新春愉快,！謝謝,！

副總年會(huì)發(fā)言稿篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好,！

今天,，公司在此隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,，我代表全體員工,，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀！

對(duì)全體員工20xx年所做出的成績和貢獻(xiàn),，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,，表示熱烈的祝賀！對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問,。

過去的一年,，是公司不斷成長、成熟的一年,。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì),，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績,，確保了產(chǎn),、供,、銷平衡發(fā)展的局面。

在此,，就20xx年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,，總結(jié)匯報(bào)如下：

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部,，整合了計(jì)劃,、倉儲(chǔ)、采購部門,，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃,、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時(shí),，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位,，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé),、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個(gè)較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),，我們還要不斷改進(jìn),，持續(xù)完善，在20xx年一定會(huì)更好,。

在胡總的嚴(yán)格要求下,，我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,，同時(shí),，公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝,，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段,，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高,。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì)；客戶投訴比08年下降了54%,，全年無重大客戶賠付事故,；品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單,，賬,、物、卡管理,，責(zé)任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達(dá)到99%左右,。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉100%,，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上,。

09年共制定或修改了《成品出入庫流程》,、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工,，調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用,。

公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),，09年開展了人員講授,、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步,。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量,、靠力氣,、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),，好好利用這個(gè)平臺(tái),，不斷提升自己的知識(shí)、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于華杰,、有利于社會(huì)的人,。

09年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車間的順利搬遷,、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血,、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了,。

同事們,，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題,。對(duì)此,，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求,，做到早認(rèn)識(shí),、早適應(yīng),、早出擊,。

20xx年,，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心,，狠抓管理,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要,，確保管理更加規(guī)范,、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題,，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議,。

目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如：

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,，下達(dá)制造通知階段,，物料控制、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn),、成本控制,、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段,，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢？

第一,，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，人事部加大組織與考核力度，全體員工,，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐,，再學(xué)習(xí),，走pdca螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

第二,，要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲,、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神,，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好,，百尺竿頭，更進(jìn)一步,！

第三,，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源,，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境,。建立起和諧的員工關(guān)系,。

09年可以看到，我們的板片常出現(xiàn)脆,、色差,、厚薄不均勻問題；還有發(fā)錯(cuò)貨,、發(fā)多貨及搬運(yùn)損壞,、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在,，1500件還沒賣完,，主要就是質(zhì)量不好所致。事實(shí)說明,，我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠,、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此，我們?cè)?0xx年,，品管部要帶頭,，各職能部門配合，針對(duì)這些問題,，認(rèn)真總結(jié),，專題解決，逐個(gè)改善。我們一定要樹立“一流華杰品牌”的良好形象,，滿足市場(chǎng)銷售需要,。

在09年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,，長期處于借人狀態(tài),。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺,；三是制度不完善,。

20xx年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源,，所以,，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面,，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量,，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求,，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源,。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫,，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作,。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人,、事業(yè)留人,、環(huán)境留人的工作。

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象,。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的,。是極為不正常的,。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同,，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里,，希望各位管理人員要放下架子,，開動(dòng)腦子，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài),。以開放,、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài),，拋棄前嫌,，主動(dòng)溝通，不管利用書面的還是口頭的,，公開的還是私下的溝通方式,，徹底改善這樣的不利局面，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),、有激情的團(tuán)隊(duì),，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度,、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位,。例如：產(chǎn)品要求100%首檢,，但有員工不做；有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排,；規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù),，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里,？一在我們管理人員自身,，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,，以身作則?；椴块T按章辦事,，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,，提升我們的執(zhí)行力。

同時(shí),，制度,、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全,；進(jìn)銷存系統(tǒng)未投入使用,，希望在20xx年上半年工藝科和pmc部抓緊落實(shí),，組織培訓(xùn)，盡快使用,。

20xx年,，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,，像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng),。20xx年人員大量增加的情況下,，后勤管理上工作量更大，所以,，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記,，及時(shí)清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕服務(wù)等等,。員工伙食還要不斷改善,，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的,，是不科學(xué)的,，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善,。

希望在20xx年,，工藝部門、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額,、物料定額標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),，為降低制造成本而努力,。

我們?nèi)A普生類,、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),，明年必定更多，因此,，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內(nèi)部數(shù)量控制不好,，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制,，導(dǎo)致次品率高,，板片浪費(fèi),、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。

在20xx年,，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,，工藝部門,、品管部門要積極參與，對(duì)供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇,，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上,，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善,，在此,，不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事,，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，催人進(jìn)取,；新的目標(biāo)和征途,，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的,，我們?cè)诤偟拇罅χС窒潞椭笇?dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),，隊(duì)伍穩(wěn)定,，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī),，認(rèn)真落實(shí)胡總20xx年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勝不驕、敗不餒,，再接再厲,，再創(chuàng)佳績,，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn),、人才齊備,，全面發(fā)展的華杰新格局。

新春即將到來之際,，祝胡總及家人新年快樂,，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快,，虎年工作更上一層樓,！祝華杰公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青,。

謝謝大家,！

副總年會(huì)發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)：

大家好,！轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又過去了，這一年,，是公司在各方面不斷完善,、穩(wěn)步開展的一年。在這一年里,，我們各位員工都能融洽相處,。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn),、共同探討,，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo),，而一起努力過,，就像展銷會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績,，為了提高公司的對(duì)外形象,，我們?cè)黄鸺影啵?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù),，辦公室加班簽合同,，而銷售部那么加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時(shí),，各位經(jīng)理也陪伴著我們,，同大家一起加班,，一起吃飯,，直到我們完成工作為止,。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí),，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，群策群力，解決難題,。而遇到急于處理的問題時(shí),，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時(shí)其他同事會(huì)幫他接聽,、接待客人、簽訂合同等等,。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致,、互相幫助的氣氛下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。在這一年里,，公司組織過燒烤,、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男,、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng),，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工外語的興趣,，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了時(shí)機(jī),。通過這些活動(dòng)的'開展，使我們各位員工的生活變得更豐富,、更多姿多彩,，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活,，關(guān)心我們的安康,，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購置預(yù)防感冒的藥物,，還安排食堂為我們煲涼茶等等,，使大家覺得公司就象一個(gè)溫暖的一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的,，在此,，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理及各位經(jīng)理，感謝公司,。

最后祝各位同事新年快樂,，身體安康！

副總年會(huì)發(fā)言稿篇七

各位來賓,、各位同仁：

大家好!

新春新年新氣象,，蛇馬精神迎新年!在2019年新春即將來臨之際,，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝，大家辛苦了!同時(shí)向xx區(qū)全體員工及其員工家屬致以新春的問候,，向大家拜個(gè)早年!

回顧即將過去的2019年,，xx區(qū)在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯(cuò)的成績,。各部門及各站點(diǎn)嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的工作氛圍,，管理水平日漸成熟,，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,，但xx區(qū)營運(yùn)情況及銷售業(yè)績還是呈良好的態(tài)勢(shì),，依舊保持了健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,，促使銷售業(yè)績穩(wěn)健增長，xx區(qū)及部分站點(diǎn)銷售業(yè)績長期穩(wěn)居公司前列,，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強(qiáng),、素質(zhì)硬的銷售精英。各職能部門各司其職,、各盡其責(zé),，頑強(qiáng)拼搏，努力順利完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),，同時(shí)大大降低了各項(xiàng)費(fèi)用成本,、管理成本，提高了管理效益,。同時(shí),，新組建了國內(nèi)部，部門工作已步入正常軌道,，為大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)奠定了管理基礎(chǔ),。全年銷售業(yè)績順利完成、各部門高效運(yùn)作,，這是全體員工共同努力的成果,。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力。

新的一年里,，我們將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，公司發(fā)展轉(zhuǎn)入了機(jī)遇期和變革期。同時(shí)也是著力實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，我們身上的擔(dān)子更重了!在物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的影響,，以及國家政策調(diào)控的雙重壓力下,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但我們會(huì)順應(yīng)新形勢(shì),、新要求,、新變化，加強(qiáng)管理,，拓展市場(chǎng),，最終順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和任務(wù)。我們會(huì)充分利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),，挖掘資源,、整合資源，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，突破銷售瓶頸,，在新建國內(nèi)部支持下，促使國際業(yè)務(wù),、國內(nèi)業(yè)務(wù)兩輛馬車并駕齊驅(qū),，齊頭并進(jìn)。公司管理方面,，我們持續(xù)認(rèn)真并貫徹“科學(xué)決策,、高效執(zhí)行”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利管理體系的建立和執(zhí)行,，致力于提高工作效率,、致力于提高員工收入待遇。同時(shí),，我們要盡力營造企業(yè)管理文化,，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽(yù)度,，逐漸建立屬于自己獨(dú)特的企業(yè)管理文化,、企業(yè)價(jià)值觀，使公司形象和品牌逐漸提升。

總之,，我相信2019年,，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx區(qū)全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，xx區(qū)一定會(huì)以開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里,，以新姿態(tài),、新步伐譜寫xx區(qū)華麗新篇章。

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利,、身體健康、闔家幸福,、新春愉快!謝謝!

尊敬的會(huì)長,、社長、各位嘉賓,、各位同仁：

大家下午好!

值此辭舊迎新之際,，我代表全體*人向現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓表示歡迎，歡迎你們?yōu)槲覀儼l(fā)展作見證;我代表公司向全體員工致敬,，因?yàn)槭悄銈兂休d了希望和更美好的明天;我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友,，因?yàn)槭悄銈儗⑵放仆葡蛉珖Ｍ瑫r(shí),，在這里我要向大家宣布一個(gè)振奮人心的好消息：在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體*人的共同努力下，我們已超額完成2019年銷售目標(biāo),。

2019年,，我們連鎖機(jī)構(gòu)又走過了不平凡的一年。無論是在業(yè)績方面,，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，對(duì)我們*人來說，2019年是挑戰(zhàn)自我,、超越自我的一年,，更是豐收的一年。

2019年全體員工發(fā)揮“敢想,、敢做,、敢拼”和“堅(jiān)持不懈”的優(yōu)良作風(fēng)，共同創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績,。同2019年相比,，2019年我們?nèi)陿I(yè)績?cè)鲩L率達(dá)到110.6%,，月最高增長率達(dá)到165.8%。全年各店突破歷史最高月業(yè)績總計(jì)14次,。尤其值得表揚(yáng)的是*店和*店,。**店長臨危受命、勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)怡海新團(tuán)隊(duì),，在第一個(gè)月便以超出歷史最高達(dá)6萬元之多的業(yè)績完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。*店長王在懷有身孕的情況下,，堅(jiān)守在工作崗位,，和團(tuán)隊(duì)成員一起拼搏，刷新了單月單店最高業(yè)績,。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，2019年我們團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，員工人數(shù)增加的同時(shí),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力都有了明顯的提升。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中,，一批優(yōu)秀員工脫穎而出,，成為業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)頭人。比如：,、等員工,，都從服務(wù)顧問、導(dǎo)師,、師等崗位晉升為店長,、副店長。而這些領(lǐng)頭人也沒有辜負(fù)公司和團(tuán)隊(duì)的期望,，成功的經(jīng)受住了考驗(yàn),，克服種種困難，帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造了不菲的成績,。*店長自10月份上任以來，帶領(lǐng)全體員工,，在三個(gè)月的時(shí)間里,，完成了全年70%的業(yè)績?nèi)蝿?wù),，并于12月15日刷新了我們單店單日業(yè)績記錄;*店長帶領(lǐng)*店員工,，在12月份再創(chuàng)西門店單月最高業(yè)績;*店長帶領(lǐng)*員工，克服地理位置等不利條件的影響,，12月份以超過歷史最高業(yè)績75%的不俗表現(xiàn)刷新紀(jì)錄,。伴隨著團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升而來的,，是我們服務(wù)品質(zhì)的不斷提升。2019年全年，我們多次受到家長的表揚(yáng),，甚至有家長從特意發(fā)了,。

表揚(yáng)信。

對(duì)等員工的熱情服務(wù)表達(dá)了感謝,。

隨著高業(yè)績和高效團(tuán)隊(duì)而來的是,，做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的員工，今年的個(gè)人收入也有了大幅度的增長,。2019年,，我們基層員工收入平均增加30%。同時(shí),，公司以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),，在202019年初便制定了明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策。憑借著這項(xiàng)政策,，我們完成業(yè)績要求的店長將得到最高*萬元的獎(jiǎng)勵(lì),。

“勝不驕、敗不餒”是我們之所以能取得今天優(yōu)異成績的精神法寶,。2019年我們各項(xiàng)工作都取得了歷史性的突破,，但我們決不能滿足于此，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,。為實(shí)現(xiàn)2019年萬的業(yè)績目標(biāo)，“全體員工有信心嗎?”公司將堅(jiān)持“人本”理念,，在加強(qiáng)流程化和管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2019年,，我們要堅(jiān)持從成功的實(shí)踐中選拔干部,，堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念,，培養(yǎng)基層員工,，通過培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使員工在工作崗位加速成長,。我們的干部要嚴(yán)格要求自己,，要聚焦于本職工作，深入基層,，在發(fā)揮管理職能的同時(shí),，做好服務(wù)工作。我們也要從基層員工中選拔一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、敢于堅(jiān)持原則,、善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的員工,，通過后備隊(duì)的培養(yǎng)、篩選,，走上各級(jí)管理崗位,。我們要充分發(fā)揮后備人才的選拔，使一些優(yōu)秀的員工,，找到更適合他們的崗位,。我們的干部要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話,，公平對(duì)待下屬,，避免簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)。

2019年的成績已成為歷史,，2019年又是充滿希望和美好的一年,。我相信，只要我們大家眾志成城,，群策群力,，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。我相信,，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的腳步,，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!

謝謝大家!并提前祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

副總年會(huì)發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事：

大家好,！

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年,。今天,，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起,，聚到這里,，共同組織召開xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會(huì),。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出,。

謝謝大家,！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過去的一年,，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果,，我只是起了一個(gè)組織者的作用,。一年以來,，我更多地是通過每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì),、經(jīng)驗(yàn)和心得,。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀,、世界觀,，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力,，把我們這份神圣的事業(yè),，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《銷售政策》,、《考核政策》,、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的x些同事感到不快,。是的,，好像有變化，變化的多,，變化的快,。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性,，需要改變多年的行為習(xí)慣,。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變,，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼?抵觸,、質(zhì)疑、猜測(cè),、反感,，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人,。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變,、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開始發(fā)生,，并正在發(fā)生,，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。x些同事不要有僥幸心理,，抱著看一看,，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì),、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信,，腳踏實(shí)地山讓路,，持之以恒海可移,。愿我們意氣風(fēng)發(fā),、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想,，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法,，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭,，與時(shí)俱進(jìn),，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

謝謝大家,！

副總年會(huì)發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁們：

大家好。

請(qǐng)見諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進(jìn)行匯報(bào),。

很榮幸能得到這么好的機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)上代表深水部進(jìn)行發(fā)言,，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

我的發(fā)言主要分了3個(gè)部分：回憶自己在xx的歷程,，分享自己在xx的收獲,，及感謝xx讓我成長。

第一部分,，回憶在xx的歷程,。

剛踏入xx時(shí)，我才工作了兩年,，對(duì)海工這個(gè)行業(yè)什么也不太懂什么也不知道,，這時(shí)xx給我們提供了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，我們不定期的舉行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)成了我們工作和生活的一部分，通過不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身素質(zhì),，我們才能夠不斷的成長以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，才能夠出色的完成任務(wù)。

xx是我職業(yè)生涯的第二個(gè)公司,，很高興也很幸運(yùn)能加入這個(gè)年輕的大家庭中,，伴隨著它的成長，并見證著我的成長,。來這公司已經(jīng)快三年了,，大大小小的項(xiàng)目也已經(jīng)經(jīng)歷20來個(gè)了，有些做得很好,，有些做得很一般,。但是在每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,，通過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)、同事的分享,，總能收獲到自己想要提高的經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí),，對(duì)自己的完整的知識(shí)體系的建立起著很重要的作用。

第二部分,，分享自己在xx的收獲,。

當(dāng)今的社會(huì)日新月異，信息的更新傳遞越來越快了,，特別是我們這些依靠著技術(shù)吃飯的工程師來說,，挑戰(zhàn)也就更大了。每天對(duì)著如此大量的信息,，如何進(jìn)行有效的過慮,，在最短時(shí)間內(nèi)吸取自己的需要，以保證順利的完成工作,，提升自己的工作效率與質(zhì)量,，以上的種種都是很有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們用自己的聰明才智去找一條自己合適的路來走,。

在xx的三年工作中,，通過各類型的項(xiàng)目錘煉，漸漸的總結(jié)出了一個(gè)體會(huì),，可以用一句簡(jiǎn)單的話進(jìn)行概括：知識(shí)是能力的基礎(chǔ),，思考是行動(dòng)的先導(dǎo)。一個(gè)人的能力取決于知識(shí),、思考,、行動(dòng)的相互作用，其中思考是最為關(guān)鍵的,。今天,，任何知識(shí)的價(jià)值都無法與自己的思考力相媲美。

以上我說的這段話,，在無數(shù)的場(chǎng)合中我們也曾聽領(lǐng)導(dǎo)說過,，做人做事要有自己的思考和判斷力。戚總曾經(jīng)在我們的部門周會(huì)上說過,，希望我們年輕的工程師每天都能花上個(gè)5分鐘對(duì)自己的一天的事情進(jìn)行回憶總結(jié),，這樣對(duì)我們的成長是有莫大的好處的。

謝謝大家,，我的講話完畢,。