體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得感悟范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇一

職場(chǎng)勵(lì)志小故事,，小故事,，大智慧,，百大人才網(wǎng)整理了十則職場(chǎng)勵(lì)志小故事,，每一則都包含著深刻的職場(chǎng)哲學(xué)，蘊(yùn)含著職場(chǎng)人生哲理,，仔細(xì)品讀,，仔細(xì)感悟，職場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)充滿了故事的童話世界,。

不一會(huì)兒,，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰,，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所,。博士眼睛睜得都快掉下來了,。水上飄?不會(huì)吧?這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所回來的時(shí)候,，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了,。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!

博士生也內(nèi)急了,。這個(gè)池塘兩邊有圍墻,，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn),，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng),，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面,，我博士生不能過,。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里,。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來,，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”

兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子,，由于這兩天下雨漲水正好在水面下,。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去,。你怎么不問一聲呢?”

啟示：學(xué)歷代表過去,，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人,，才能少走彎路,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇二

一只火雞和一頭牛閑聊,，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣,。牛說：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢,，他們很有營(yíng)養(yǎng)?；痣u吃了一點(diǎn)牛糞,，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天,，火雞又吃了更多的牛糞,，飛到第二根樹枝，兩個(gè)星期后,，火雞驕傲的飛到了樹頂,，但不久,，一個(gè)農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來,。

【職場(chǎng)啟示】牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰,，但不能讓你留在那里。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇三

每個(gè)故事讀完都會(huì)有所感悟的,，那么關(guān)于,。

許多年以前，有三個(gè)士兵從戰(zhàn)場(chǎng)上歸來,。他們又累又餓,，來到了一個(gè)村莊。由于連續(xù)的戰(zhàn)爭(zhēng),，村民們的收成很不好,，他們趕緊把自己僅有的一點(diǎn)食物藏了起來，然后,，到廣場(chǎng)上去看那三個(gè)士兵。他們哀嘆缺衣少食,，不能招待士兵們飽餐一頓,。

士兵們竊竊私語(yǔ)了一會(huì)兒，一個(gè)士兵說：“你們沒有東西給我們吃,，不過我們卻有讓大家共同分享的東西：我們有一個(gè)訣竅,，能用石頭做湯?！?/p>

村民們感到非常好奇,。不久他們就點(diǎn)起一堆火，架上了一口全村最大的鍋,。士兵們往鍋里放上了三塊光滑的石頭,。“這個(gè),，一會(huì)兒就能煮成美味的湯,。”第二個(gè)士兵說,，“不過,，要是放上點(diǎn)鹽，再來點(diǎn)芹菜,，它的味道就會(huì)更加鮮美,。”一聽這話,，一位村婦說：“太巧了!我正好想起來什么地方還剩下了一點(diǎn)呢,?！贝迕駛円粋€(gè)個(gè)想起了什么東西。不一會(huì)兒,，蘿卜,、牛肉、奶酪紛紛添到了大鍋里,。在大家坐下來準(zhǔn)備喝湯的時(shí)候,，有人推來了一桶酒。

村民歡聚在廣場(chǎng)上,，他們邊吃邊跳舞,、唱歌，直到深夜,。第二天早晨,，當(dāng)三個(gè)士兵醒來時(shí)，發(fā)現(xiàn)村民們?nèi)颊驹谒麄冎車?，還有一背包面包和奶酪,。“你們給了我們最寶貴的禮物：用石頭做湯的訣竅,，”一位長(zhǎng)者說,，“我們會(huì)永遠(yuǎn)牢記在心間的?！?/p>

其實(shí)也沒有什么訣竅,。不過有一點(diǎn)是肯定的，只要人人都拿出一點(diǎn)東西來,，就可以辦成讓大家分享的宴會(huì),。

對(duì)于一只盲目航行的船而言，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng),。

有個(gè)人一心一意想升官發(fā)財(cái),，可是從年輕熬到白發(fā)，卻還只是個(gè)小公務(wù)員,。這個(gè)人為此極不快樂,，每次想起來就掉淚，有一天竟然號(hào)陶大哭了,。辦公室有個(gè)新來的年輕人覺得很奇怪,，便問他到底因?yàn)槭裁措y過。他說：“我怎么不難過?年輕的時(shí)候,，我的上司愛好文學(xué),，我便學(xué)著作詩(shī)寫文章，想不到剛覺得有點(diǎn)小成績(jī)了,，卻又換了一位愛好科學(xué)的上司,。我趕緊又改學(xué),。

數(shù)學(xué)。

研究物理,，不料上司嫌我學(xué)歷太淺,，不夠老成，還是不重用我,。后來?yè)Q了現(xiàn)在這位上司,，我自認(rèn)文武兼?zhèn)洌艘怖铣闪?，誰知上司喜歡青年才俊,，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了,，一事無成,，怎么不難過呢?”

研究學(xué)問、

學(xué)習(xí),。

技能,，應(yīng)該是為充實(shí)自己，千萬不能為了迎合別人的意旨,，或隨時(shí)代潮流而盲目地進(jìn)行,，否則目的不能達(dá)成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜,。

那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來的代價(jià),，是,。

生命。

中愉悅的獎(jiǎng)賞,。生命必須付出代價(jià),，要?jiǎng)诳啵獨(dú)v練,，才能享受成果,。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定,。然而,，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意,，激勵(lì)自己”百尺竿頭,，更進(jìn)一步“。

美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司,，產(chǎn)品優(yōu)良,，包裝精美,，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上,。記錄顯示,，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10—20%，令董事部雀躍萬分,。不過,，業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí),，則停滯下來,，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。

董事部對(duì)此三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿,，便召開全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議,，以商討對(duì)策。會(huì)議中,，有名年輕經(jīng)理站起來,，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議,，若您要使用我的建議,，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：”我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅,、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元,。是否過分?“”總裁先生,，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通,。您可以將它丟棄,，一分錢也不必付?！澳贻p的經(jīng)理解釋說,?！焙?“總裁接過那張紙后,，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。

總裁馬上下令更換新的包裝,。試想,，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏,，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個(gè)決定,，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。

一個(gè)小小的改變,，往往會(huì)引起意料不到的效果,。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí),，千萬別將腦袋密封,，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm,，接受新知識(shí),、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見,，能讓我們從中獲得不少啟示,，從而改進(jìn)業(yè)績(jī)，改善生活,。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇四

從北大保安到北大學(xué)子,，再到高校輔導(dǎo)員甘老師，這個(gè)小伙子被網(wǎng)友稱為“史上最強(qiáng)逆襲”,。

在北大的五年多時(shí)間里,，甘相偉從沒停止過學(xué)習(xí)。

當(dāng)全職保安期間,，甘相偉就常去校園里蹭課,，聽名師講座，泡圖書館,。

后來他參加成人高考,，以高出60分的成績(jī)被北大中文系錄取，成為半工半讀的本科生,，更是從來沒有過休息日,，每天六點(diǎn)半就起床讀書。

就連北大校長(zhǎng)周其鳳也對(duì)這個(gè)小伙子贊譽(yù)有加，還曾以甘相偉的經(jīng)歷鼓勵(lì)北大學(xué)子：畢業(yè)以后要善于利用各種學(xué)習(xí)資源,，不斷學(xué)習(xí)思考，不斷追求新知,。

甘相偉將自己的經(jīng)歷寫成了一本書,，圓了自己的作家夢(mèng)，離開保安崗位后,，選擇了自己最向往的教師職業(yè),。

曾在知乎上看到一個(gè)問題：努力學(xué)習(xí)的意義到底在哪里?

有一個(gè)回答我很贊同：努力學(xué)習(xí)的意義是讓你越來越適應(yīng)這個(gè)世界。

甚至,，我想說：努力學(xué)習(xí)的意義,，是讓你的未來更加接近自己理想中的世界。

學(xué)習(xí)并不是一件只在學(xué)校才會(huì)發(fā)生的事情,。固定型思維的人以為出了校門學(xué)習(xí)就停止了,，但對(duì)于成長(zhǎng)型思維的人來說，真正的學(xué)習(xí),，從踏出校門的那一刻才真正開始,。

踏入社會(huì)以后，學(xué)習(xí)力的高低,，會(huì)最大程度拉開我們與他人的差距,。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇五

在哈佛大學(xué)mba課堂上，教授們做過這樣一個(gè)課題:帶上除了你以外的3個(gè)人,，運(yùn)兩筐石料到山上去,，每個(gè)人的經(jīng)費(fèi)只有100元，只允許在現(xiàn)場(chǎng)找人,。

第一個(gè)組織這個(gè)活動(dòng)的人,，從開始發(fā)動(dòng)群眾到最后爬到山頂用了6個(gè)小時(shí)，他的方法很正規(guī),，用錢去招聘人搬運(yùn),，盡量挑選一些身材比較強(qiáng)壯的搬運(yùn)工，招聘工人用了3個(gè)小時(shí),，爬山用了2個(gè)小時(shí),，中途休息用了1個(gè)小時(shí)。

第二個(gè)組織這個(gè)活動(dòng)的人,，直接給附近的勞務(wù)公司打電話,，勞務(wù)公司很快調(diào)派了3個(gè)身強(qiáng)力壯的人去負(fù)責(zé)搬運(yùn)石料，結(jié)果,，他只用了3個(gè)小時(shí)就爬上了山,。

而第三個(gè)組織這次活動(dòng)的人，卻僅僅用了1個(gè)小時(shí)不到的時(shí)間就爬到了山頂。首先,，他找到該山的負(fù)責(zé)人,，詢問有沒有纜車，在確認(rèn)有纜車的情況下,，他只需要找到3個(gè)旅游的人幫忙看管一下石頭,，然后坐上纜車直接到山頂。

當(dāng)然,，課題的最后獲勝者是那個(gè)坐纜車的人,。雖然，另外兩個(gè)人都表示不滿,，覺得他違反了規(guī)則,，這個(gè)課題是訓(xùn)練你的組織能力，而不是投機(jī)取巧,，然而,，教授們最后把勝利判給坐纜車的人。

教授們最后是這樣說的:原因很簡(jiǎn)單,，在任何公司里,，你的上司只看中你的績(jī)效，你的結(jié)果,。

如果你是一名員工,，可能會(huì)常常聽到上司抱怨:不要給我講那么多的理由，我只要結(jié)果!請(qǐng)告訴我結(jié)果,。

是的,，這話很噎人，但就像本案例一樣,，也有其實(shí)在的道理,。上司老總們千方百計(jì)想讓員工明白:做結(jié)果，而不是做任務(wù);完成任務(wù)并不等于結(jié)果,，結(jié)果最重要,。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇六

從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚,。其中,，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿,，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,，他狼吞虎咽,，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光,，不久,，他便\\餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓,，一步步艱難地向海邊走去,，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了,，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間,。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚,。只是他們并沒有各奔東西,，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚,，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉,，來到了海邊，從此,，兩人開始了捕魚為生的日子,，幾年后，他們蓋起了房子,，有了各自的家庭,、子女，有了自己建造的漁船,，過上了幸福安康的生活,。

【職場(chǎng)啟示】一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉,；一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn),，但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來,，才有可能成為一個(gè)成功之人,。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，卻足以給人意味深長(zhǎng)的生命職場(chǎng)之道,。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇七

當(dāng)初，在廣告公司上班,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)著一家小店,，晚上的時(shí)間還用來寫作。

一段時(shí)間下來,，由于實(shí)在太累,，我決定請(qǐng)假回家休養(yǎng)一下,。

母親知道我一向喜歡水仙，所以那天下班回家專門為我買了兩盆水仙,。

母親說,，水仙需三分養(yǎng)七分刻，只有精心雕刻,，留下腋芽,，除去鱗莖，才會(huì)開得更美麗,。

我一聽,，便來了興趣，決定親手試一下,。

手握刻刀,，小心翼翼地除掉鱗莖外層的硬皮，面對(duì)潔白新鮮的莖片,，我猶豫了,。因?yàn)樗械那o片都很好，令我一時(shí)間難以取舍,。

遲疑了半晌,，我用刻刀輕描淡寫地刻了幾下，對(duì)母親說：“我怕傷到水仙的筋骨,，還是您來吧,。”

母親說：“刻水仙要果斷,，否則它長(zhǎng)不好,。”說完,，她操起刻刀,，干脆利索地從隆起的腋芽部位兩側(cè)入手，削,、勾,、旋，手法嫻熟,，一層層地剝掉鱗莖,，為腋芽的生長(zhǎng)創(chuàng)造了更好的條件。

果然,，擺脫鱗莖的包裹與束縛后,，腋芽生長(zhǎng)得很快。不久,，水仙開花了,，亭亭玉立,、香氣襲人，十分惹人喜愛,。

在家休息一段時(shí)間后，身心得到放松,，我決定回去上班,。

母親提醒我，說：“如果你還像以前那樣拼命,，什么事情都想做,，還會(huì)累倒的。你忘了當(dāng)初進(jìn)廣告公司的時(shí)候,，曾經(jīng)豪情滿懷地說‘要做一個(gè)出色的廣告人’嗎?”

媽媽的話令我心頭一震,，是啊，我什么時(shí)候把這句話給忘了呢?

母親拍拍我肩頭,，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“孩子,，人生的目標(biāo)不需要太多。做廣告策劃,，你是難得的人才,。至于寫作和開店，你要怎么取舍,，自己看著辦吧,。”

望著窗前的兩盆水仙,，我默默地思考,，母親說得對(duì)。職場(chǎng)打拼,，宛若雕刻水仙——一定要除去不必要的鱗莖,，留下腋芽，水仙才會(huì)從容綻放,。

我對(duì)母親說：“您放心,，我知道該怎么做了?！贝撕?，我放下寫作的事，把小店轉(zhuǎn)讓出去,，安心去公司上班,，將所有的時(shí)間和精力都用在工作上。

3年后,，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，我升職為策劃部總監(jiān),。

感悟：事業(yè)的成功讓我常常想起母親的話和當(dāng)初那兩盆水仙。身在職場(chǎng),，要想獲得成功,，就應(yīng)像水仙那樣，除掉多余鱗莖,，以求從容綻放,。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇八

有三點(diǎn)總結(jié)。

提高認(rèn)知水平,，多聽,、多看、多讀,、多思,。

剛已經(jīng)分析過，我們之所以懶,，之所以執(zhí)行力不高,，不懂得堅(jiān)持，往往是因?yàn)檎J(rèn)知水平低,。

所以,，提高認(rèn)知水平是很有必要去做的，只有對(duì)該干的事有了更為深刻的認(rèn)識(shí),，才可能主動(dòng)去做,。

想要提高認(rèn)知水平，需要做到多聽,、多看,、多讀、多思,。

多聽取各方的聲音,，接納不同的意見;多看看世界，見見世面;多看看書,，多思考,，讓自己變得睿智，博學(xué),，讓自己成為一個(gè)通透的人,。

這是一個(gè)需要長(zhǎng)期積累、沉淀的過程,，但很值得去做,。

當(dāng)你真正意識(shí)到自己需要行動(dòng)了，爆發(fā)出來的戰(zhàn)斗力往往是驚人的,，這也是為什么優(yōu)秀的人卻很努力的一個(gè)原因,。

想方設(shè)法,，提高內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

解決這個(gè)問題,，就基本解決了我們犯懶的毛病,。

近段時(shí)間，我每天早上都是6點(diǎn)多起床,，然后和朋友一起去晨跑,，變得很勤快。

之所以沒有犯懶,，是因?yàn)椴桓覒校覀兂颗苋私M有個(gè)約定,，沒有特殊原因,，誰缺席一次，就罰1000,。

通過罰款來提高做這件事的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，就是我們克服懶散的方法之一,，這其實(shí)是一種思維,，可以運(yùn)用到很多的環(huán)節(jié)中。

比如你計(jì)劃看書,，但是懶得看,，你就可以和朋友約定,，如果這周不看完就罰1000。

說白了,，就是通過各種方法來督促自己,，鞭笞自己去做一些向上、該做的事,。

路是走出來的,，事是干出來的，只要人不懶,，你的人生就肯定不賴,，不會(huì)差!

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇九

職場(chǎng)是殘酷的，某些時(shí)候甚至是黑暗的,，要想在其中生存發(fā)展,，必須懂得其中道理。關(guān)于職場(chǎng)那些勵(lì)志的小故事你有什么體會(huì)?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的經(jīng)典,。

我們公司所在的這棟寫字樓一樓臨街,，商鋪門面房基本上開的都是飯館。中午的時(shí)候,，寫字樓的上班族們就在這些飯店就餐,。這棟二十七層的寫字樓大概有四五千名各公司的員工,，因?yàn)橹形绯燥埖臅r(shí)候非常集中，每個(gè)飯館都是人滿為患,。因?yàn)樯馓?，一些廚師們做飯菜就光講數(shù)量不講質(zhì)量了。

三年前的一天中午,，我去一樓的一家飯館吃飯,，離我不遠(yuǎn)的一張桌子上有個(gè)小伙子點(diǎn)了盤梅菜扣肉、一碗米飯,、一瓶啤酒,。很奇怪的是，小伙子吃了幾口菜后就不吃了,，然后就著米飯喝啤酒,。餐畢，付錢走人,。

服務(wù)員準(zhǔn)備收拾桌子的時(shí)候,，從后廚房走出一個(gè)老板模樣的人，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地指著那張桌子：“那桌,，先不要?jiǎng)?。”說完,，他順手從吧臺(tái)旁邊的消毒柜里取出雙筷子,，然后坐到那張桌子邊品嘗起那道剩下很多的“梅菜扣肉”。吃了一口后,，老板大怒,，對(duì)身邊的服務(wù)員說：“你把廚師給我叫來?！焙芸?，一個(gè)胖廚師跑了出來，一臉的緊張,。老板問：“這個(gè)菜你是怎么做的?不但咸,，并且肉還不爛，塞牙!人家顧客點(diǎn)這個(gè)菜,，肯定是平時(shí)喜歡吃,，結(jié)果倒好，你看剩下多少!”廚師拿起筷子嘗了一口,，然后保證：“老板,，你放心，以后我會(huì)注意，肯定不會(huì)再出現(xiàn)這樣的事情……”

老板品嘗顧客的剩菜,，這個(gè)事情比較新鮮,，以前我根本沒有見過，所以,，這個(gè)老板給我留下了深刻的印象,。

上個(gè)月，我們公司讓我負(fù)責(zé)招待一名來訪的客戶,。中午的時(shí)候,，我?guī)Э蛻舫鋈コ燥垼瑯窍碌娘堭^一般都是針對(duì)上班族的快餐,，在這里肯定不合適,。于是，我?guī)Э蛻羧ヱR路對(duì)面的一家看著門臉很高檔的商務(wù)酒樓,。

現(xiàn)實(shí)生活以及工作中,，因?yàn)槲覀儾粔蚓礃I(yè)不夠努力，而留下了很多難以下咽的“大份額剩菜”,，但是，大家對(duì)待“大份額剩菜”的態(tài)度區(qū)別卻非常大,，一些人非常麻木地把“大份額剩菜”倒掉,，依然“老狀態(tài)”前行;一些人在品嘗“大份額剩菜”后能夠找出不足之處然后知恥而奮進(jìn)!對(duì)待生活和工作中各種各樣“大份額剩菜”的不同態(tài)度，很多時(shí)候就直接決定了一個(gè)人的,。

成功,。

與否。

我和百分之九十的大學(xué)畢業(yè)生一樣,，曾經(jīng)抱著一堆,。

簡(jiǎn)歷。

到處找工作到處碰壁,。通往成功的道路上到處擠滿了人連個(gè)立足之地都沒有,。

網(wǎng)上有朋友說，他一畢業(yè)就幸運(yùn)地找到一份好工作,，月薪上萬元,。也有人說，他從零開始創(chuàng)辦企業(yè),，現(xiàn)在開上了寶馬x5,。

對(duì)，你們很幸運(yùn),。但我要說,，你們要么有專業(yè)背景，要么有很好的家庭背景。如果這些都沒有,，估計(jì)很難,。

我，兩樣都沒有,。但是現(xiàn)在,，我擁有自己的事業(yè)。畢業(yè)才短短幾年,，我現(xiàn)在年收入上百萬,，最近又被評(píng)為“江西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)杰出代表”，我感覺很滿足,。

20xx年夏天,，我和同學(xué)一起來到杭州，擠公交,、投簡(jiǎn)歷,，到人才市場(chǎng)找工作。七八月的杭州,，馬路上的柏油都要曬化了,，我奔波得人仰馬翻，但工作,，沒有,。

我大學(xué)上的是一家?guī)煼对盒＃m然是國(guó)家正規(guī)二本院校,，可專業(yè)很不,。

理想。

：體育,。

教育,。

其實(shí)當(dāng)老師也不是我的理想，當(dāng)初選這個(gè)專業(yè),，純粹是想再踢幾年球,。

大學(xué)生活是快樂的，到了畢業(yè)才發(fā)現(xiàn),，除了當(dāng)體育老師,，這個(gè)專業(yè)沒有別的路子走——沒有單位要你，很多人認(rèn)為體育生只是一群頭腦簡(jiǎn)單四肢發(fā)達(dá)的家伙,。所以我連找個(gè)月薪千元的工作都不容易,。

在杭州奔波兩個(gè)月后，我只好放棄找工作,，回去考研,。我想讀個(gè)研究生,，在杭州找份工作應(yīng)該可以吧?回家埋頭苦讀半年，報(bào)考杭州師范大學(xué),。分?jǐn)?shù)下來,，沒過a區(qū)的國(guó)家線，只能調(diào)劑到b區(qū)學(xué)?！笪鞅?。我放棄了。

20xx年夏天,，我再次來到杭州,，在杭師大門口晃了一圈，說了聲我和你無緣,。晚上穿梭在這座美麗的城市,，覺得這不是我的家。那些穿著職業(yè)裝的都市白領(lǐng)說說笑笑,，我真的好羨慕啊!

我自己的路,，在哪里呢?

其實(shí)，在大學(xué)里我還是比較拉風(fēng)的,。體育系男生,，本來就挺吸引女生的注意，我又是足球隊(duì)長(zhǎng),，每次在球場(chǎng)踢球,，都能聽到很多女生在喊我的名字，給我加油,。

除了踢球,，我還是校園大學(xué)生環(huán)保運(yùn)動(dòng)休閑協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人,。協(xié)會(huì)剛成立時(shí)人手不多,，活動(dòng)策劃、爭(zhēng)取資金,、組織活動(dòng)……前前后后都是我一手操辦,。一到周末，我就帶著大家登山,、騎車,，宣傳環(huán)保，搞得很火熱,。

大學(xué)里風(fēng)光沒什么用,，出了校門，我一次又一次走進(jìn)人才市場(chǎng),，一次又一次失望而歸,。終于有一天，老天開眼，機(jī)會(huì)來了!一家房產(chǎn)中介公司看中我,，讓我去上班,。

天上掉下的好事啊，我都激動(dòng)死了,。進(jìn)了公司,，先到總部培訓(xùn)三天。第四天,，老員工帶著我出去“掃樓”,。你知道“掃樓”是什么?就是到人家小區(qū)里，上門挨家挨戶塞小廣告,。老天,，這哪是我要的工作?我在大學(xué)搞環(huán)保，最恨的就是這種牛皮癬!我馬上就不干了,。

眼看帶來的20xx元生活費(fèi)花光了,，口袋空空，工作沒著落,，心里真苦,。為了省錢，我在下沙租了一間民房,，只有7平方米,，一個(gè)月200元租金。

說起來很心酸——房間里空空蕩蕩,，地上一張草席,，一個(gè)臉盆，一個(gè)水桶,，再?zèng)]有別的東西,。躺在地上，我感覺很悲涼,，深更半夜,，我這樣的七尺男兒眼淚都止不住要流出來。

現(xiàn)在我走投無路,，能不能去試試收廢品這條路呢?

人被逼急了,，什么事都做得出來。第二天早上7點(diǎn)多,，我坐公交車去廢品站,，打聽行情，還找了些收破爛的小販閑聊,。下午,，我花200元買了輛舊三輪車,，到修車行，花600元把這輛車改裝上了舊電瓶,、舊電機(jī),。

我的裝備齊全了，再找了頂舊草帽,，一大早就出去收廢品,。

頭一次當(dāng)破爛王，我也覺得很尷尬,。到了小區(qū),，我專找搓麻將的老頭老太，問他們家有沒有舊報(bào)紙舊家電賣,。那片居民區(qū),，好多人幫著附近的企業(yè)加工產(chǎn)品，留下了一堆堆的“油光紙”邊角料,，以前都拿來燒煤爐,，我以兩毛五一斤的價(jià)格收來，然后囤積起來,，一個(gè)星期后,，以七毛一斤的價(jià)格賣給廢品站。我一算,，房租加吃飯都?jí)蛄?，于是信心大增?/p>

從此以后，我走上了一條“收破爛”的道路,。

這一行真的很苦,，每天一大早出門，摸黑才臭烘烘地回家,。烈日底下曬著,，沒幾天就曬脫了皮。收了廢品還要分類,、整理,、捆扎,，有的廢品上還粘著發(fā)臭的方便面,、泔水，也不得不忍著惡心干活,。裝車的時(shí)候,，一捆捆廢紙板都是我自己扛。39℃的高溫,，汗水裹挾著烏黑的灰塵在臉上流淌,，流到眼睛里,，辣得眼睛都睜不開，雙手更是又臟又黑,，你還揉都不能揉!

苦啊!一個(gè)月下來,，我瘦了10多斤，整個(gè)人黑得像煤洞里爬出來的,。指甲縫里全是烏黑的垢,，我都懶得去洗，今天洗了,，明天你還得干活呢!

我收廢品有個(gè)特點(diǎn),，實(shí)在，從來不缺斤少兩,。那些老太太心里都清楚,，誰誰上門收廢報(bào)紙總是缺斤少兩，像我這樣做生意的,，她們太信得過了,，口口相傳，大家都把廢品賣給我了,。

廢品多了,，沒地方堆，我就在一塊菜園里租了一畝地,，既堆垃圾,，自己也住，一舉兩得,。

頭個(gè)月,，你知道我賺了多少錢?6000塊!這不是小數(shù)目，我同學(xué)當(dāng)時(shí)在老家教書,，一個(gè)月工資才1100元,。可我還是沒敢跟任何人說,，有同學(xué)打電話問我現(xiàn)在做什么工作,，我都是含糊應(yīng)付過去。

有一次,，我聽說有家外資企業(yè)也有廢品要處理,，是包鐵件用的防銹紙，一層塑料薄膜和一層紙緊緊粘在一起,，既不是塑料也不是紙,，處理起來太麻煩，以前送人都沒人要,，都是直接當(dāng)作工業(yè)垃圾處理的,。我找到這家企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人,，我說，這種防銹紙就這樣處理掉,，既沒有價(jià)值,，也不環(huán)保，還要花費(fèi)運(yùn)輸?shù)腻X,。我來處理這些廢品,，運(yùn)輸費(fèi)我來出。他聽說我在大學(xué)是環(huán)保社團(tuán)的發(fā)起人,，也曾獲過環(huán)保方面的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí),，就同意了。每隔3天,，我?guī)巳ミ@家企業(yè)運(yùn)出一車?yán)?，再?qǐng)居民小區(qū)的老頭老太幫忙，把塑料薄膜和一層紙撕開,，勞務(wù)費(fèi)是撕一斤一毛錢,。老頭老太們反正閑著也是閑著，就很樂意做這事,。剝離后的廢品,，我再運(yùn)到廢品公司，一噸能賣1400元,。

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職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十

朋友楊陽(yáng)的公司最近人事上有所調(diào)整,，有人直接被辭退了,，有人被降職降薪了，也有人升職加薪了,，他所在的部門就有不小的變動(dòng),。

之前的女主管，36歲,，入職六年,，如今被降為副主管，取而代之的是一位29歲,，入職兩年的小伙,。

他們老板在開會(huì)時(shí)扔下一番話：今后所有人都需要考核，哪怕你是管理層也一樣,，在今天這個(gè)時(shí)代,，沒有終身制,，你不行就下來,，再不行就只有走人,。

楊陽(yáng)說，我們老板是一個(gè)能干大事的人,，殺伐決斷間有大將風(fēng)范,，經(jīng)他這么一整頓，現(xiàn)在大家的工作狀態(tài)比之前好了很多,。

常有人問我：什么是職場(chǎng)?

我覺得這就是最真實(shí)的職場(chǎng),，能者上、庸者下,，而且我比較認(rèn)同這位老板所說的：在今天這個(gè)時(shí)代,，沒有終身制了。

不再有穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F飯碗,，你不行就很可能被淘汰出局,。

一、這三種特質(zhì)的人,，最容易被淘汰,。

被淘汰出局，是很多人不愿意面對(duì)的話題,，但不管你想不想面對(duì),，危機(jī)就在那里，你越是無視,，越可能挨刀,。

在職場(chǎng)上，或者說在當(dāng)下社會(huì)里,，有三種人是最容易被淘汰的,，這也是我們要努力避免的情況。

1,、工作懶散,、整天混日子的人。

電視劇《士兵突擊》里,，班長(zhǎng)老馬退伍臨走前有句話說得很好：別再混日子了,，小心日子把你混了。

混日子的人,，工作起來一般都比較懶散,，渾渾噩噩，這樣下去,，他的能力自然就不會(huì)有多大的提升,。

這也是為什么有些人工作多年卻仍在原地打轉(zhuǎn)，不斷被年輕人超越的原因,。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,，如果要換血,，首先就是淘汰那些工作懶散，成天混日子的人,，因?yàn)橛羞@樣的人在,，就難有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

所以,，淘汰混日子,、沒有作為的員工，是企業(yè)自身e避免被淘汰而不得不做的舉措,。

2,、不抬頭看路的人。

和人會(huì)變老是無法避免的自然規(guī)律一樣,，有些淘汰并不是自身不夠努力,，而是因?yàn)椴欢锰ь^看路，沒看到前面的深淵,。

我上大學(xué)那會(huì),，諾基亞手機(jī)特別地火，班上十個(gè)同學(xué)里有大半都用的是諾基亞,。

但如今諾基亞已經(jīng)徹底消失,，而這才沒幾年的時(shí)間，當(dāng)初誰能想到有這樣的局面,。

時(shí)代發(fā)展很快,，沒有永遠(yuǎn)的贏家，你如果墨守陳規(guī),，不關(guān)注和接受新鮮事物,，不與時(shí)俱進(jìn)地做出改變和調(diào)整，就很容易被淘汰,。

企業(yè)如此,，人亦如此!

3、沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中年人,。

沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,，容易被淘汰，而如果這個(gè)人還是一個(gè)中年人的話,，那么就更容易被淘汰,。

與年輕人相比，中年人無論是體力,，還是精力,、潛力，都不占任何的優(yōu)勢(shì)。

所以,，不要總是抱怨職場(chǎng)殘酷,，企業(yè)無情，一是你無法改變,，二是如果你是企業(yè),，你很可能也會(huì)做出同樣的決定,。

適者生存,，這世界就是如此，真正的強(qiáng)者是去適應(yīng),，而不是抱怨,。

就像中年職場(chǎng)人也有自身的優(yōu)勢(shì)，比如說經(jīng)驗(yàn),、人脈,、資源等等，你掌握住了這些,，就不怕被淘汰,。

物競(jìng)天擇，大魚吃小魚,，強(qiáng)者淘汰弱者是必然的,，這個(gè)你逃脫不了，只能去面對(duì),，努力避免成為被淘汰的那部分人,。

二、不管在哪,，請(qǐng)努力做好這四件事,。

被淘汰，有主觀的原因,，也有客觀的因素,，但歸根結(jié)底，還是自身沒有做好,。

換句話說,，一個(gè)人如果自身強(qiáng)大了，自身能夠適應(yīng)這個(gè)社會(huì),，那么即使他的行業(yè),、他的公司倒下了，他也不會(huì)倒下,。

正如著名出版人張立憲先生所講的一句話：只有破產(chǎn)的公司,，沒有倒閉的個(gè)人。

那么，一個(gè)人想要永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉,，不被淘汰,，就要努力做好下面這四件事。

1,、要有一技之長(zhǎng),，但更要強(qiáng)化軟實(shí)力。

有句老話叫：荒年餓不死手藝人,。

想要在社會(huì)上立足,，就要有立足的能力，有一技之長(zhǎng),，這一點(diǎn)沒錯(cuò),，但我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

有些技能可能會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步而被取代,，所以我們也要有目的性地去強(qiáng)化自身的軟實(shí)力,。

比如說，說話溝通的能力,，管理的能力,，學(xué)習(xí)的能力，人脈的積累等等,。

這些看似比較抽象的東西,，日后可能會(huì)成為你的救命稻草。

2,、保持好奇心,，多嘗試新鮮事物。

一個(gè)人會(huì)被淘汰出局的跡象之一就是太安于現(xiàn)狀,，墨守成規(guī),。

最近看了一些年代劇，就改革開放來講,，很多人沒能在大浪潮中分到一杯羹,，不就是這個(gè)原因。

相反,，那些闖出一片天地的人,，往往都有一顆愛折騰的心，他們敢于嘗試,，不排斥新鮮的事物,。

時(shí)代在變化，在發(fā)展,，人只有不斷地學(xué)習(xí),，不斷地適應(yīng),，才能很好地身處其中。

3,、有一個(gè)好身體,，規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)。

前兩天,，一朋友半夜感覺身體不適,，便去醫(yī)院看了看，又是抽血,，又是ct檢查,，反正一通折騰，一個(gè)小時(shí)不到幾千塊就下去了,。

有句話說得好,，有啥千萬別有病,。

很多時(shí)候,，一場(chǎng)大病，足以摧毀一個(gè)家庭,，少熬夜,，多運(yùn)動(dòng)，有一個(gè)健身的身體,，某種程度上來說,，是人生最好的投資。

4,、盡可能地積累財(cái)富,，讓錢生錢。

張愛玲說,，我喜歡錢,，因?yàn)槲覜]吃過錢的苦，不知道錢的壞處,，只知道錢的好處,。

我們所擔(dān)心的淘汰，一是思維跟不上,，二就是經(jīng)濟(jì)跟不上,，其中經(jīng)濟(jì)跟不上是最實(shí)際的苦楚。

所以,，我們要盡可能地積累財(cái)富,，知道掙錢，知道花錢,，知道如何錢生錢,。

我認(rèn)為大家不要羞于談錢,，不要活得太過佛系，你只有擁有了一定分量的財(cái)富,，才可能抵擋得住未來路上的一些變故,。

努力終究是有意義的，唯有努力,，我們才可以更好地掌控人生,。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十一

誠(chéng)信原則、契約精神,，我們嘴上無不對(duì)它們表示歡迎,，行動(dòng)時(shí)卻往往“靈活處理”。在這個(gè)問題上,，我的上司鄧飛克給了我一個(gè)德國(guó)式的回答,。

行政主管依然煩惱于員工管理的問題，午后倦意融融的陽(yáng)光卻讓他的聲音變得模糊起來,。我隱約聽到“獎(jiǎng)懲有力”這個(gè)詞,，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個(gè)身影：這是一個(gè)50歲出頭的外國(guó)人，謝了頂,，戴著一副眼鏡,。他的形象和我心目中的外國(guó)教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司,。

老外上司名叫dunffiker,，一個(gè)典型的德國(guó)人，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn),。他有一個(gè)雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的,，聽到他調(diào)任過來的消息,，我格外高興。

遲到與罰款,。

鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底,，我做好了工資冊(cè)，送去給他簽字,。沒等我回到座位上,，電話響了，是鄧飛克,，讓我再去他辦公室,。

“請(qǐng)你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”

“先生,，根據(jù)分部規(guī)定,，員工上班遲到是要被罰款的……”

談起規(guī)章,，我對(duì)答如流。

他慣常的微笑意外地不見了,。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說“員工手冊(cè)上沒有關(guān)于遲到罰款的條款,，員工的合同上也沒有?！?/p>

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上,。”我有點(diǎn)無奈地說,，“這是我們自己制定的考勤管理制度,，這種臨時(shí)制度再常見不過了?！?/p>

聽到這話,，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒,，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年,，沒有一家分部得到過這樣的授權(quán)!”

這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?

鄧飛克對(duì)我的解釋沒有興趣，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定,，不能超越權(quán)限,。

“好吧,，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的,。”

“立即廢止,，同時(shí)清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”,，甚至還說，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約,，隨便扣錢無異于違法,。

居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊(cè),，掉頭而去,。

正改著工資表，電話又響了,，還是他“員工遲到是不能允許的,，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)想出解決方案的,?！?/p>

嗬，這老外,，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

一個(gè)下午沒有聽見鄧飛克的聲音,，我竊笑不已,，不知他的腦子想破了沒有。

快下班時(shí),，郵箱里傳來了他的方案,。

員工初次遲到，由部門主管和他談話,，了解遲到原因,。

員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話,。

員工第三次遲到,，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約,，給予口頭警告;,。

員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話,，給予最后一次改正機(jī)會(huì),，

員工第五次遲到，表示已經(jīng)無可救藥,，直接到你的部門,，解除勞動(dòng)合同。

這個(gè)方案讓我快要昏厥了親愛的員工們,，請(qǐng)你們?nèi)f不可再遲到了,，否則，多少個(gè)談話在等著你,，你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!

正哭笑不得間,，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達(dá)：

作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的,。你沒有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬,，也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn),。

員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到,，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資,。我們是講理的公司,，公司的價(jià)值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到,。這意味著員工沒有履行他的職責(zé),，違背了合約承諾。這必須向他指出,，并且記錄在案,，給予警告,。

如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時(shí)間,，而這些時(shí)間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的,。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變,，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作,，那么，你就是失職,。

鄧飛克,。

讀完這封郵件，我陷入了沉思,。我的同事們也讀了,，沒有人再說話。

或許,，這只是中西方文化的一個(gè)小沖突：或許,，這是我們?cè)谄跫s精神上的巨大差別。

多余的責(zé)任感,。

經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn),，市場(chǎng)開發(fā)部從上海回來了,。他們屬于新的分部,，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。

這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu),，籌備工作空前的艱苦,。盡管德國(guó)公司的計(jì)劃周密高效，各部門間協(xié)作默契,，但還是有一些細(xì)節(jié)沒有銜接妥當(dāng)：市場(chǎng)部員工的交通費(fèi)用不能及時(shí)從總部得到報(bào)銷，部門經(jīng)理問我怎么辦,。

按照公司劃定的權(quán)限,，人事經(jīng)理不能簽字為市場(chǎng)部請(qǐng)款。無奈之下,，出于職業(yè)責(zé)任感,，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費(fèi)，單據(jù)自己保存著,，等日后總經(jīng)理到位再報(bào)不遲,。

七個(gè)月后，新分部大功告成,，將擇日開業(yè),。

鄧飛克也來了——由于總經(jīng)理不能及時(shí)到位,，開業(yè)前的工作由他負(fù)責(zé)。

鄧飛克笑著夸我工作做得出色,，又問我是否有什么需要解決的問題,。

我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡(jiǎn)單把情況說了,。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過來,，這時(shí)，他突然想到一個(gè)問題“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”

“不,，員工并沒有墊付,。財(cái)務(wù)部說新分部沒有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒有人有權(quán)力簽這個(gè)費(fèi)用,，所以我先墊了,。”

“這么說,，是你用自己的錢在為公司付這筆費(fèi)用々”

“是的,，先生。我有義務(wù)解決這個(gè)問題,?！蔽矣行┳院赖卣f。

他卻搖開了頭：“no!no!”

no?我是不是聽錯(cuò)了7難道我做錯(cuò)了?我疑惑地望著他,。

“麗達(dá),，你做錯(cuò)了事情!”

天哪，天下還有公理嗎,，難道我不應(yīng)該為公司解決問題?搞不懂的老外!一瞬間,，我氣得面紅耳赤，這個(gè)委屈讓我真的有點(diǎn)生氣了,。

他依然自顧自地說著有問題應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)之類的話——我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問題,，但我自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任就錯(cuò)了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思,?？墒牵霈F(xiàn)問題并不是我的責(zé)任,，而我解決了問題!”

看到我委屈和不滿的神情,，鄧飛克的語(yǔ)氣緩和了下來：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費(fèi)用并不是為公司好,，相反是害了公司,。你遇到問題，沒有堅(jiān)持公司解決問題的原則，執(zhí)著地去反映情況直到問題解決,，而是選擇了不聲不響,。事實(shí)上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題,，沒有讓真正的問題得到及時(shí)反映,。那么告訴我，公司如何改進(jìn)管理,、流程,，我們還要開設(shè)其他分部，這個(gè)問題將永遠(yuǎn)存在,，難道,，你沒有想過這是個(gè)必須由公司去解決的問題嗎?這是你個(gè)人能解決的問題嗎?公司要發(fā)展，這個(gè)問題是不是一個(gè)重要的問題?如果不解決,，它將帶來多大麻煩?”

我激動(dòng)的情緒剎那間平復(fù)了,。或許,，我的東方思維的確出了問題,。員工的責(zé)任感，并非任何時(shí)候都是積極正確的,。至少,，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的,。

退貨之爭(zhēng),。

一天例會(huì)，鄧飛克聽完大家的匯報(bào)后突然宣布今后,，準(zhǔn)許顧客對(duì)食品退貨,。

兩個(gè)食品經(jīng)理幾乎跳了起來，他們大聲反對(duì)：“不,，不行!這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求,。退回的食品如果沒有質(zhì)量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商!”

“先生們!”老鄧擺擺手,，示意安靜,，“我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭(zhēng)執(zhí)。顧客對(duì)這些食品有異議,，他們認(rèn)為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者,，有其他的問題,。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品,，是第一次購(gòu)買,。為什么我們要強(qiáng)迫他們接受呢?”

“鄧飛克先生,，雖然您講的是合理的，可是,，這將成為顧客隨意退貨的理由,。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失,。這是不可操作的”

我能夠理解這些食品經(jīng)理,，他們對(duì)這個(gè)提議的驚慌和拒絕不無道理。信任,，是件成本很高的事情,。

但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問：“難道顧客必須接受他們認(rèn)為有問題的食品?如果有人強(qiáng)迫我們接受不想要的食品,，我們會(huì)樂意嗎?”

“這是兩碼事,，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動(dòng)機(jī)……”

“先生們,，我提醒你們,，這是人要吃下去的食品，這是很嚴(yán)重和很危險(xiǎn)的事情!我不相信顧客會(huì)沒有理由卻要求退回已經(jīng)購(gòu)買的商品!”

這下子,，經(jīng)理們?nèi)w表示反對(duì),，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項(xiàng)規(guī)定,，說明自己的堅(jiān)持是在履行職責(zé)和維護(hù)公司的規(guī)則和利益,。

鄧飛克先生沒有再爭(zhēng)執(zhí)，他做了讓步,。但他還是宣布：今后,，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無條件退貨!他聲明,，他將對(duì)此負(fù)完全責(zé)任,，并且，他不認(rèn)為這是損害公司利益,。最后,，他補(bǔ)充道，再不要讓他看見有為食品退貨而爭(zhēng)吵的事情發(fā)生!

有關(guān)食品是否可以退貨的爭(zhēng)議算是告一段落了,。

經(jīng)理笑了,，“傻老外，按他說的退貨,，我們的損耗誰承擔(dān)?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客,。”

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十二

最后，有一位退位的老大臣說他有辦法,。

皇帝將使者請(qǐng)到大殿,，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里,，這稻草從另一邊耳朵出來了,。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人,，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子,，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無語(yǔ),，答案正確,。

這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人,，不一定是最能說的人,。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的,。善于傾聽,，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

2,、兔子與烏鴉,。

一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事,。一只小兔子看見烏鴉,，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當(dāng)然啦,，為什么不呢?”于是,，兔子便坐在樹下，開始休息,。突然,，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了,。

這個(gè)故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,，你必須坐(做)得非常非常高，

3,、鳥與牛糞,。

一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了,，小鳥凍僵了,，從天上掉下來,，跌在一大片農(nóng)田里,。它躺在田里的時(shí)候,，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上,。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里,，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒,，又暖和又開心,，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲,，走過來查個(gè)究竟,。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的.小鳥,，非常敏捷地將它刨了出來,，并將它給吃了!

這個(gè)故事的寓意是……。

1)不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人,。

2)不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友,。

3)而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中(身陷困境)的時(shí)候,，閉上你的鳥嘴!

4,、買煙。

甲去買煙,，煙29元,，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧,?！钡陠T沒給。

乙去買煙,，煙29元,，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧,?！弊詈螅眠@一毛買一盒火柴,。

這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng),。第一種：店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了，另外一個(gè)沒,。

向第二種了,。同樣,，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上，顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,，

就賺了,，其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。

這個(gè)故事告訴我們,，變換一種方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了,。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的,。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十三

找工作,，談何容易。身邊的朋友,，有的已經(jīng)塵埃落定,，有的還在執(zhí)著。

堅(jiān)持,。

你知道嗎?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的新人,。

就憑我這高等學(xué)府的畢業(yè)證，別說是應(yīng)聘一個(gè)小小的經(jīng)理就是給他們做董事長(zhǎng)也是綽綽有余“,，吳德歡天喜地的去應(yīng)聘,。

過五關(guān)斬六將，他和另外一位應(yīng)聘者勝出在公司的接待室等待最終結(jié)果,。

”你什么大學(xué)畢業(yè)?“吳德主動(dòng)搭訕,。

”我?因?yàn)榘臣依锔F上完初二就畢業(yè)了“。

”什么?“吳德差點(diǎn)笑了出來,，”連初中都沒有畢業(yè),，普通話也說不好。和我這個(gè)高等學(xué)府的高材生競(jìng)爭(zhēng)真是你的不幸“對(duì)于應(yīng)聘最后的勝出吳德信心百倍,，心里樂開了花,。

”他——一個(gè)鄉(xiāng)巴佬，怎么跟我比?沒法比,。經(jīng)理的位置舍我其誰?!“,。

結(jié)果出來了，”鄉(xiāng)巴佬“竟出人意料的被聘用,，而他卻被淘汰了,。

”這……這怎么可能?“他驚訝的問招聘人員。

吳德愣在了那里,，一臉的迷?！?/p>

誠(chéng)信,。

原則,、契約精神,，我們嘴上無不對(duì)它們表示歡迎，行動(dòng)時(shí)卻往往“靈活處理”,。在這個(gè)問題上,，我的上司鄧飛克給了我一個(gè)德國(guó)式的回答。

行政主管依然煩惱于員工管理的問題,，午后倦意融融的陽(yáng)光卻讓他的聲音變得模糊起來,。我隱約聽到“獎(jiǎng)懲有力”這個(gè)詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個(gè)身影：這是一個(gè)50歲出頭的外國(guó)人,，謝了頂，戴著一副眼鏡,。他的形象和我心目中的外國(guó)教授驚人的一致,，他是我曾經(jīng)的老外上司。

老外上司名叫dunffiker,，一個(gè)典型的德國(guó)人,，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn),。他有一個(gè)雅致的中文名字鄧飛克,。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的，聽到他調(diào)任過來的消息,，我格外高興,。

遲到與罰款。

鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底,，我做好了工資冊(cè),，送去給他簽字。沒等我回到座位上,，電話響了,，是鄧飛克，讓我再去他辦公室,。

“請(qǐng)你告訴我,，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”

“先生，根據(jù)分部規(guī)定,，員工上班遲到是要被罰款的……”

談起規(guī)章,，我對(duì)答如流。

他慣常的微笑意外地不見了,。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說“員工手冊(cè)上沒有關(guān)于遲到罰款的條款,，員工的。

合同,。

上也沒有,?！?/p>

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上?！蔽矣悬c(diǎn)無奈地說,，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時(shí)制度再常見不過了,?！?/p>

聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來,，“不!”他提高了嗓門兒,，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權(quán)!”

這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?

鄧飛克對(duì)我的解釋沒有興趣,，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定,，不能超越權(quán)限。

“好吧,，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的,。”

“立即廢止,，同時(shí)清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”,，甚至還說，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約,，隨便扣錢無異于違法,。

居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊(cè),，掉頭而去,。

正改著工資表，電話又響了,，還是他“員工遲到是不能允許的,，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)想出解決方案的,?！?/p>

嗬，這老外,，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

一個(gè)下午沒有聽見鄧飛克的聲音,，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有,。

快下班時(shí),，郵箱里傳來了他的方案。

員工初次遲到,，由部門主管和他談話,，了解遲到原因,。

員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話,。

員工第三次遲到,，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約,，給予口頭警告;,。

員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話,，給予最后一次改正機(jī)會(huì),，

員工第五次遲到，表示已經(jīng)無可救藥,，直接到你的部門,，解除勞動(dòng)合同。

這個(gè)方案讓我快要昏厥了親愛的員工們,，請(qǐng)你們?nèi)f不可再遲到了，否則,，多少個(gè)談話在等著你,，你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!

正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達(dá)：

作為人事經(jīng)理,，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的,。你沒有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬，也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力,，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn),。

員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的,，不應(yīng)該扣罰他們的工資,。我們是講理的公司，公司的價(jià)值現(xiàn)是尊重員工的,。二是員工刻意地遲到,。這意味著員工沒有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾,。這必須向他指出,，并且記錄在案，給予警告,。

如果員工遲到就扣罰工資,，意味著他可以用錢買回他的工作時(shí)間，而這些時(shí)間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的,。那么,，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變,，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么,，你就是失職,。

鄧飛克。

讀完這封郵件,，我陷入了沉思,。我的同事們也讀了，沒有人再說話,。

或許,，這只是中西方文化的一個(gè)小沖突：或許，這是我們?cè)谄跫s精神上的巨大差別,。

多余的責(zé)任感,。

經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)，市場(chǎng)開發(fā)部從上?；貋砹?。他們屬于新的分部，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù),。

這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu),，籌備工作空前的艱苦。盡管德國(guó)公司的計(jì)劃周密高效,，各部門間協(xié)作默契,，但還是有一些細(xì)節(jié)沒有銜接妥當(dāng)：市場(chǎng)部員工的交通費(fèi)用不能及時(shí)從總部得到報(bào)銷，部門經(jīng)理問我怎么辦,。

按照公司劃定的權(quán)限,，人事經(jīng)理不能簽字為市場(chǎng)部請(qǐng)款。無奈之下,，出于職業(yè)責(zé)任感,，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費(fèi)，單據(jù)自己保存著,，等日后總經(jīng)理到位再報(bào)不遲,。

七個(gè)月后，新分部大功告成,，將擇日開業(yè),。

鄧飛克也來了——由于總經(jīng)理不能及時(shí)到位，開業(yè)前的工作由他負(fù)責(zé),。

鄧飛克笑著夸我工作做得出色,，又問我是否有什么需要解決的問題。

我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡(jiǎn)單把情況說了,。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過來,，這時(shí)，他突然想到一個(gè)問題“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”

“不,，員工并沒有墊付,。財(cái)務(wù)部說新分部沒有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒有人有權(quán)力簽這個(gè)費(fèi)用,，所以我先墊了,。”

“這么說,，是你用自己的錢在為公司付這筆費(fèi)用々”

“是的,，先生。我有義務(wù)解決這個(gè)問題,?！蔽矣行┳院赖卣f。

他卻搖開了頭：“no!no!”

no?我是不是聽錯(cuò)了7難道我做錯(cuò)了?我疑惑地望著他,。

“麗達(dá),，你做錯(cuò)了事情!”

天哪，天下還有公理嗎,，難道我不應(yīng)該為公司解決問題?搞不懂的老外!一瞬間,，我氣得面紅耳赤，這個(gè)委屈讓我真的有點(diǎn)生氣了,。

他依然自顧自地說著有問題應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)之類的話——我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問題，但我自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任就錯(cuò)了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生,，我理解你的意思,。可是,，出現(xiàn)問題并不是我的責(zé)任,，而我解決了問題!”

看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語(yǔ)氣緩和了下來：“你做了許多有效的工作,，但你為公司墊付費(fèi)用并不是為公司好,，相反是害了公司。你遇到問題,，沒有堅(jiān)持公司解決問題的原則,，執(zhí)著地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響,。事實(shí)上,，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時(shí)反映。那么告訴我,，公司如何改進(jìn)管理,、流程，我們還要開設(shè)其他分部,，這個(gè)問題將永遠(yuǎn)存在,，難道，你沒有想過這是個(gè)必須由公司去解決的問題嗎?這是你個(gè)人能解決的問題嗎?公司要發(fā)展,，這個(gè)問題是不是一個(gè)重要的問題?如果不解決,，它將帶來多大麻煩?”

我激動(dòng)的情緒剎那間平復(fù)了?；蛟S,，我的東方思維的確出了問題。員工的責(zé)任感,，并非任何時(shí)候都是積極正確的,。至少，在這件事情上,，我的責(zé)任感是多余的,。

退貨之爭(zhēng)。

一天例會(huì),，鄧飛克聽完大家的匯報(bào)后突然宣布今后,，準(zhǔn)許顧客對(duì)食品退貨。

兩個(gè)食品經(jīng)理幾乎跳了起來,，他們大聲反對(duì)：“不,，不行!這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求。退回的食品如果沒有質(zhì)量問題,，我們又沒辦法退貨給供貨商!”

“先生們!”老鄧擺擺手,，示意安靜，“我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭(zhēng)執(zhí),。顧客對(duì)這些食品有異議,，他們認(rèn)為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者,，有其他的問題,。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品,，是第一次購(gòu)買,。為什么我們要強(qiáng)迫他們接受呢?”

“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的,，可是,，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失,。這是不可操作的”

我能夠理解這些食品經(jīng)理,，他們對(duì)這個(gè)提議的驚慌和拒絕不無道理。信任,，是件成本很高的事情,。

但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問：“難道顧客必須接受他們認(rèn)為有問題的食品?如果有人強(qiáng)迫我們接受不想要的食品,，我們會(huì)樂意嗎?”

“這是兩碼事,，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動(dòng)機(jī)……”

“先生們,，我提醒你們,，這是人要吃下去的食品，這是很嚴(yán)重和很危險(xiǎn)的事情!我不相信顧客會(huì)沒有理由卻要求退回已經(jīng)購(gòu)買的商品!”

這下子,，經(jīng)理們?nèi)w表示反對(duì),，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項(xiàng)規(guī)定,，說明自己的堅(jiān)持是在履行職責(zé)和維護(hù)公司的規(guī)則和利益,。

鄧飛克先生沒有再爭(zhēng)執(zhí)，他做了讓步,。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的,，必須無條件退貨!他聲明,，他將對(duì)此負(fù)完全責(zé)任，并且,，他不認(rèn)為這是損害公司利益,。最后，他補(bǔ)充道,，再不要讓他看見有為食品退貨而爭(zhēng)吵的事情發(fā)生!

有關(guān)食品是否可以退貨的爭(zhēng)議算是告一段落了。

經(jīng)理笑了,，“傻老外,，按他說的退貨，我們的損耗誰承擔(dān)?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客,?！?/p>

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頁(yè)，當(dāng)前第,。

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職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十四

副總裁打工出身,，上世紀(jì)九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。

開始的時(shí)候,，作為普通員工的副總裁在車間流水線上工作,，因?yàn)榻o公司提了幾條合理化建議，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下簡(jiǎn)化了兩條生產(chǎn)程序,，為公司節(jié)省了可觀的生產(chǎn)成本,，得到總裁的賞識(shí)，于是調(diào)到公司的質(zhì)檢科上班,，工資一下子翻了一倍,。面對(duì)以前并肩工作的車間工友們的羨慕，他沒有一點(diǎn)得意的神色,，也沒有疏遠(yuǎn)大家,，周末休息的時(shí)候依然主動(dòng)來找大家一起喝酒、一起逛街,、一起打撲克,。要好的工友生病的時(shí)候，他依然抽,。

時(shí)間。

探望甚至是陪床,。這讓大家很是感動(dòng),。

后來，他被提拔為質(zhì)檢部部長(zhǎng),。一次,，他查出一批次品，經(jīng)過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)是他以前的一個(gè)要好的工友因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)精力分散而沒有正確操作好機(jī)器而造成的,。根據(jù)公司的規(guī)章制度，這個(gè)工友要罰兩千元錢,。經(jīng)過了解,，他才知道工友之所以心思不集中，是因?yàn)楣び训母赣H在老家生病住院,，近期準(zhǔn)備做手術(shù),，他在為父親的手術(shù)費(fèi)發(fā)愁。

他是個(gè),。

堅(jiān)持,。

原則的人，工作中對(duì)大家要求非常嚴(yán)格,，但是,，他又是個(gè)非常講究人性化的領(lǐng)導(dǎo),。后來，他被提拔為集團(tuán)副總裁,，如果他想批評(píng)哪個(gè)下屬,，他就請(qǐng)這個(gè)人在集團(tuán)附近的小酒館吃飯，邊喝酒邊批評(píng),，然后讓對(duì)方換位思考自己作為領(lǐng)導(dǎo)的難處,。一頓酒喝完，對(duì)方心服口服地承認(rèn)錯(cuò)誤,，并且豎起大拇指發(fā)誓以后不再犯這樣的錯(cuò)誤,。副總裁聽了很高興，于是兩人又鄭重地碰上一杯,，算是“一言為定”,。

只要副總裁請(qǐng)下屬吃飯，大家就明白這是單位在批評(píng)人,。只是這種批評(píng)很給“被批評(píng)人”面子,，以尊重的姿態(tài)批評(píng)人，往往效果很好,。

那年冬季,，因?yàn)橐粋€(gè)車間發(fā)生火災(zāi)，雖然及時(shí)撲滅,，但是受災(zāi)損失依然高達(dá)幾百萬元,，并且因?yàn)榘踩鹿适艿搅酥鞴懿块T的嚴(yán)厲批評(píng)。副總裁是主管生產(chǎn)的,，車間出了火災(zāi),，他自然有著很大的。

責(zé)任,。

總裁一生氣,，干脆把他撤了，其實(shí),，就是“晾起來”了,，沒有任何職務(wù)，但是,，工資照樣發(fā),。

讓總裁沒有想到的是，當(dāng)年年底,，公司評(píng)選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)撤職的副總裁居然以高票當(dāng)選,。已經(jīng)沒有職務(wù)的人居然被大家選為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)!總裁在驚詫的同時(shí)不得不重新“打量”前副總裁的人格魅力,。

不久,，總裁就想明白了，自己集團(tuán)里員工跳槽率這么低,，公司內(nèi)部之所以這么有凝聚力,，都是副總裁的功勞，他用他的真誠(chéng)和善良化解了員工間的一些糾紛,，用他謙遜的人格魅力感動(dòng)著人,，使大家覺得有他撐腰，工作起來心里是踏實(shí)的,。

撤職后三個(gè)月,，副總裁又官?gòu)?fù)原位，總裁知道這個(gè)副手的作用真是太大了,。

后來為了解決兩地分居,，我離開了這家公司。前不久,，我去深圳出差,，專門看望了副總裁。我提出了這個(gè)疑問：一個(gè)普通打工仔奮斗成大公司的高管了,，是怎么把心態(tài)保持得如此平和的?他哈哈大笑：“你就記著一點(diǎn),，這一輩子，誰也不可能永遠(yuǎn)向高處走,，到了,。

人生。

高峰后,，都有走下坡路的時(shí)候,。因此，當(dāng)你向上爬的時(shí)候,，你一定要善待你身邊的人,，因?yàn)楫?dāng)你下坡的時(shí)候，你還會(huì)遇到他們……”

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頁(yè),，當(dāng)前第,。

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職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十五

a對(duì)b說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司,！”b建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)?。∑乒疽欢ㄒo它點(diǎn)顏色看看,。不過你現(xiàn)在離開,，還不是最好的時(shí)機(jī)?！盿問：為什么,？b說：“如果你現(xiàn)在走,，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì),，拼命去為自己拉一些客戶,，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司,，公司才會(huì)受到重大損失,，非常被動(dòng)?！盿覺得b說的非常在理,。于是努力工作，事遂所愿,，半年多的努力工作后,，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時(shí)b問a：“現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了,，要跳趕快行動(dòng)哦,！”a淡然笑道：“老總跟我長(zhǎng)談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理,，我暫時(shí)沒有離開的打算了,。”

職場(chǎng)智囊：