對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇一

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

2,、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)。

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點(diǎn)：

（2）現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇二

xxxx年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個人，其二公司,。對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé)。

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。第三：把管理落到實(shí)處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客,，及時解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少。而我,，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。

在一個月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動,，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。對于公司：

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益,？制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰,，制度面前人人平等。第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題,。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在x月x日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇四

時間過的真快,，不知不覺之間，2010年已經(jīng)來到,！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在2009年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來,，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號,。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié),。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己,。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要,，在工作的同時先后進(jìn)行了電腦知識和一些統(tǒng)計(jì)知識等的培訓(xùn),，使我對于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動性，責(zé)任性,。無論處于何種崗位中,，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作,，爭取將自己工作做到最好,。從車間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說,，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志、虛心請教,。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見,、建議甚至批評,，我會虛心接受、認(rèn)真思考,。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事倍功半的成效,。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極工作,。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時,、準(zhǔn)確、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn),、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤,。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面,。積極配合各部門,、各班組，履行自己的職責(zé),。

在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中,，積極配合部門，及時統(tǒng)計(jì)好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時保持6s標(biāo)示清晰可見。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí),，主動工作，不計(jì)較個人得失,，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成,。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位,。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作。

在新的一年里,，我會加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計(jì)工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，工作上有了進(jìn)步,，總結(jié)過去,、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

一,、一年來的工作表現(xiàn),。

（一）仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì),。為做好統(tǒng)計(jì)工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作最大地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作價值，提高自己的耐心,，增強(qiáng)自己的細(xì)心,，時刻提醒自己，要以高效率,，高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo),。同時細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

（三）強(qiáng)化后勤處室職能,，做好服務(wù)工作。對辦公室費(fèi)用方面,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提,，節(jié)省處室費(fèi)用消耗，保證各種辦公必需用品齊全,，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求,。在這一年里，我積極配合做好后勤工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不會計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足與今后的努力方向,。

一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步,，但也存在一些不足，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

（一）仔細(xì)認(rèn)真,，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,，不怕繁瑣,，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁,，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化,，在工作中磨練意志，增長才干,。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹立處室室的良好形象。

（三）多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù),，結(jié)合實(shí)際更好的開展統(tǒng)計(jì)工作,。

2009年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.一、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二、員工管理,，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

三,、

現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”,，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，四、抓好一級工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),。

通過2009年的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸同時也是2010年的一個計(jì)劃：

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇五

在20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇六

在緊張和忙碌中20xx年已然過去,。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下,，相對合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo),，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高,。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素,。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位，所謂十年樹木,、百年樹人,，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯的效果,，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,，定期對車間員工進(jìn)行安全教育,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

20xx年，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,、地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇七

xx-xx年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個人，其二公司,。

對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時積極鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解 在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動,，每天人流集中，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。

對于公司：

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的.精神支柱，整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題,。

綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇八

十月份,，燃?xì)廛囬g二期各項(xiàng)目進(jìn)入最后沖刺階段,，干法除塵項(xiàng)目南北鋼結(jié)構(gòu)順利完成，目前正進(jìn)行筒體吊裝,；氣柜加壓站2臺加壓機(jī)安裝完畢,；空壓站螺桿機(jī)正在進(jìn)行安裝調(diào)試，各項(xiàng)工作正如火如荼的進(jìn)行著,。

十月份,，燃?xì)廛囬g進(jìn)行了安全專項(xiàng)整治、設(shè)備專項(xiàng)檢查及防暑降溫防臺風(fēng)工作,，及時消除了各類隱患,，較好地控制了各類風(fēng)險,，確保了人身安全，確保了能源介質(zhì)的安全穩(wěn)定供應(yīng),。但值得提出的是,，由于高爐長時間低溫生產(chǎn)，且礦石含水量較高,，導(dǎo)致干法除塵箱體及輸灰系統(tǒng)嚴(yán)重堵塞,，布袋結(jié)露嚴(yán)重，現(xiàn)經(jīng)過一周的箱體輪換切除清灰,，除塵箱體勉強(qiáng)維持生產(chǎn),。值得注意的是部分站所區(qū)域安全管理責(zé)任未真正落實(shí)到位，有些站所設(shè)備點(diǎn)檢,、維護(hù)工作不夠細(xì)致,，設(shè)備搶修不及時等等，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)了卻未進(jìn)行有效的處理,，這些問題說明,，我們的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng),，執(zhí)行力度還需要加大,。特別是在這種特殊情況下，更需要我們每一個員工特別是班站長要高度警覺,、高度重視和高度負(fù)責(zé),。集中精力全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,。

十一月份,，二期高爐系統(tǒng)將投入生產(chǎn)，與之相連的干法除塵系統(tǒng)要進(jìn)行全力的最后沖刺,，確保高爐的順利投產(chǎn),。

十一月份車間主要工作安排如下：

1,、對二期新到員工進(jìn)行相應(yīng)崗位知識培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)知識,。

2,、對二期到貨設(shè)備進(jìn)行調(diào)試安裝。

3,、重點(diǎn)督促二期干法除塵施工進(jìn)度及工期質(zhì)量,。

4、抓好二期工程的審圖,、施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度以及投產(chǎn)運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，尤其是二期干法除塵項(xiàng)目,，施工進(jìn)度過慢需要全程進(jìn)行督促,，并重點(diǎn)保證工期質(zhì)量,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇九

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：--職稱評審(208月-年11月)。

課程名稱：-中級工程師證書：中級地質(zhì)工程師證書,。

課程描述：2016年11月通過集團(tuán)公司中級地質(zhì)工程師職稱評審,。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：二高(2016年3月-2016年6月)。

課程名稱：-證書：維修電工三級,。

課程描述：三級/高級技能,。

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司名稱：煤礦(207月-2016年12月),。

所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質(zhì)：國有企業(yè),。

離職原因：煤礦行業(yè)形勢所迫。

公司名稱：保險,，金融,，銀行，機(jī)電,，酒店,，爆破，銷售,，pos機(jī),，生物工程，(9月-至今),。

所屬行業(yè)：其他公司性質(zhì)：國有企業(yè),。

職位名稱：綜合。

自我評價,。

自我評價：本人愛好廣泛,，熱愛學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切健康向上的有用知識和技能,。努力生活,，對待生活盡力追求，絕不輕易妥協(xié),。對待工作積極認(rèn)真,，勤勤懇懇，任勞任怨,，不卑不亢,。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，虛心請教身邊的能人善士,，主動幫助一些需要幫助和值得幫助的人。以每天可以進(jìn)步要求自己,，珍惜時間和生命,，努力為集體和公司創(chuàng)造價值,，為社會付出貢獻(xiàn)。

語言能力,。

語種名稱掌握程度,。

英語良好。

普通話良好,。

拓展閱讀：不同形式的個人簡歷如何做到讓公司大門向你敞開,。

現(xiàn)如今簡歷的形式越來越多元化，那不同形式的'個人簡歷如何能做到讓人眼前一亮在從數(shù)以萬計(jì)的求職簡歷中脫穎而出呢?現(xiàn)在就讓我們來盤點(diǎn)令招聘官喜歡的個人簡歷具有哪些特點(diǎn)?掌握各種簡歷技巧就可以讓你在求職路上脫穎而出,。

打印版紙質(zhì)有要求,。

打印的簡歷除了排版，字號,，字體以及臨界邊合適,，打印出來整體效果讓人看著舒服之外。還有一點(diǎn)重中之重決定成敗的是紙張,。一張有質(zhì)感的紙張完全可以在層疊競爭者中脫穎而出,。

電子版簡歷。

除了紙質(zhì)簡歷最常見的就是電子版簡歷,。網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá),，遍布全球。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)投簡歷成了一種最熱衷的求職方式,，電子版簡歷也普及起來,。電子版簡歷不需要你親自趕赴公司也不用去郵局投寄,，只需在家動動手指就可以投遞了,。但是需要注意電子個人簡歷的郵件標(biāo)題，正文,。簡歷是以附件的形式發(fā)送的文件格式要統(tǒng)一規(guī)范盡量使用通用的版本,。

視頻簡歷要有創(chuàng)意。

目前有不少特殊職業(yè)常選用這種簡歷形式,，視頻簡歷是現(xiàn)如今最能彰顯個性體現(xiàn)的簡歷,，需要一定的技術(shù)才能把視頻簡歷做出來但是如果想做好還需要創(chuàng)意。當(dāng)然還需要注意衣著儀表以及言談舉止,。

簡歷有形形色色很多種,，不管哪種形式的簡歷最終目的就是把你很好的推銷出去，掌握不同形式的簡歷才能讓公司大門向你敞開,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十

總結(jié)：

經(jīng)過動力廠熱電二車間全體同志齊心努力,，我車間全年份改善提案共計(jì)1200件，上報(bào)廠部亮點(diǎn)150件,，人均提案數(shù)為15件,。opl共計(jì)制作1500份,，人均opl數(shù)為15份。共進(jìn)行tpm活動150次,，不合理發(fā)現(xiàn)累計(jì)共1433項(xiàng),，現(xiàn)已全部解決。5s：

5s今年的主要內(nèi)容是“回頭看”,，即整理,、整頓、清掃,、清潔從頭來,。車間根據(jù)科室的要求，按計(jì)劃在車間范圍內(nèi)進(jìn)行5s活動,，特別是對各辦公室進(jìn)行了細(xì)致的整理,。尤其是以前被認(rèn)為最不好整理的點(diǎn)檢組，通過本次活動的開展,，將室內(nèi)整理的僅僅有條,。室內(nèi)各種工具、用品擺放整齊,，點(diǎn)檢員們憑借自己高超的手藝,，在工具箱中制作各種工具擺放架，使箱子的容積得到最大程度的使用,。

在今年年底,，車間應(yīng)辦公室和機(jī)動科要求，對車間所轄區(qū)域庫房進(jìn)行了整理,。將原來亂推亂放的備件進(jìn)行分類匯總,，統(tǒng)一粘貼標(biāo)識，并在庫房的顯著位置懸掛平面布置圖,，使職工可以輕易找到所需物品,。進(jìn)過進(jìn)一個月的努力，車間庫房由原來的隨意擺放到現(xiàn)在的擺放有序,，使庫房的面貌煥然一新,。tpm：

今年車間按照廠部tpm工作要求進(jìn)行推進(jìn)，并完成了二階段的驗(yàn)收,。在這一年中,，按照廠部的要求，查找和治理兩源,，先后進(jìn)行了“緊固困難源”,、“點(diǎn)檢困難源”等集中治理，取得了較好的效果,，其中“水塔風(fēng)機(jī)加油管加支撐”,、“射水箱控制線整理”等項(xiàng)目受到了廠部的認(rèn)可和表揚(yáng),。

在廠部科室技術(shù)人員的幫助下，車間于4季度開始指導(dǎo)職工繪制三現(xiàn)地圖,，通過上網(wǎng)搜索各種設(shè)備平面圖,，給職工講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，使職工進(jìn)一步了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，而不局限于表面,。通過一段時間的培訓(xùn)，職工對設(shè)備內(nèi)部有了了解,，繪制三現(xiàn)圖時也更加輕松,，其中我車間的xx還在廠描圖比賽中獲獎，為車間掙得榮譽(yù),。精益生產(chǎn)：

精益生產(chǎn)首先推進(jìn)的是交接班制度,。車間在生產(chǎn)科的指導(dǎo)下，重新修訂了交接班票的內(nèi)容,，使交接班票的內(nèi)容更加全面,；制定了新的交接班流程，重點(diǎn)增加了交接班雙方共同巡檢,，使得交接雙方可以對設(shè)備進(jìn)行有效檢查,，避免交接不清的狀況。車間對交接班流程進(jìn)行了錄制,，并制作了vcr,，對流程中不足之處予以改進(jìn)，使這一制度規(guī)范化,。

隨后推進(jìn)的是點(diǎn)巡檢制度,。車間根據(jù)實(shí)際情況，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行了劃分,，將出爐,、機(jī),、電三大系統(tǒng)劃分為若干小系統(tǒng)，并根據(jù)每個系統(tǒng)的內(nèi)容制作教案,，對職工進(jìn)行培訓(xùn),。做為樣板區(qū)的電氣發(fā)電機(jī)系統(tǒng)，車間先是組織技術(shù)人員對職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，然后組織職工互相培訓(xùn),，讓每一名職工都參與其中。由于職工水平參差不齊,，車間對職工間互相培訓(xùn)也各位重視,，安排每名職工講解他最擅長的部分是本次活動的亮點(diǎn),。職工在講授過程中大大提高了自信,，同時也認(rèn)識到了自己和別人的不足，為接下來的進(jìn)一步學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ),。下一步打算：

盡管這一年我車間在基礎(chǔ)管理上進(jìn)步很大,，但距離優(yōu)秀車間仍有一定的差距。在新的一年里,，我們要不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高對自己的要求，保持高水平管理,。鞏固現(xiàn)場5s成果，規(guī)范tpm活動流程,，繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),，使車間的管理水平邁向更高的臺階。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十一

今天小編為大家收集資料整理回來了關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié),，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用,，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們（）的后續(xù)更新吧,！

20xx年即將過去，作為8月23號才到公司報(bào)道的新人,，感覺很幸運(yùn)能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量,。作為新人，到達(dá)安吉后體驗(yàn)到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛,，做事干脆,，領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當(dāng)?shù)膱?jiān)決和果敢，一步一步都走的踏實(shí),。我喜歡這樣的氣氛,。下面就作工作總結(jié)如下：

來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容,，我在工作之余一直重視理論知識的學(xué)習(xí)與加強(qiáng),。學(xué)習(xí)大田蔬菜管理、學(xué)習(xí)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類,、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識,、以及蔬菜病蟲害的預(yù)報(bào)與提前預(yù)防。參加了安吉縣第4,、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶,，積極與同事進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己綜合知識技能的儲備,。

進(jìn)入剛到公司之后,，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段,，第一階段是進(jìn)行基地初期的開發(fā),，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護(hù)、道路和排水的設(shè)計(jì),，基地第一批土地的旋耕,、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn),、使基地能初步的進(jìn)行生產(chǎn)農(nóng)事操作,。第二階段是100畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗,，這段時間是最忙的時候,，因?yàn)槭枪镜谝淮紊弦?guī)模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、農(nóng)資,、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的,。

韋蒲雄調(diào)任重慶后,，我主要是負(fù)責(zé)這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和工資結(jié)算,、灌溉水道的疏通,、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配。到目前為止花菜共采收25畝左右,，產(chǎn)量為75000斤,。后期花菜生長良好，預(yù)計(jì)采收時間為12月下旬,。

農(nóng)事生產(chǎn)的同時,，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種,、種植面積、前茬作物,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、肥料使用記錄,、農(nóng)藥使用記錄、銷售記錄等,。規(guī)范公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，做成一套系統(tǒng)的體系，來形成企業(yè)文化,。盡量使用少使用農(nóng)藥,，使用低毒、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。

基層工作,，做為一個新人，我以為只是技術(shù)這道檻,，進(jìn)入到公司我才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作千絲萬縷,，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合,。過去的時間里有收獲,，也暴露出了很多問題，比如有創(chuàng)造性的.工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作,，揚(yáng)長避短，爭取發(fā)揮出更好的水平,，為秀山美地的建設(shè)貢獻(xiàn)一份自己的力量,。

以上就是小編今天給大家整理回來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié)啦，希望大家會喜歡,！如果喜歡小編整理的這篇文章的話,，就分享給你們的小伙伴們吧！歡迎繼續(xù)關(guān)注我們網(wǎng)站（）的后續(xù)更新,，謝謝大家,！

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十二

20xx年度，安環(huán)部始終堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，以認(rèn)真貫徹執(zhí)行常開管【20xx】xx號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》的指導(dǎo)精神為主線,，積極開展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)大檢查,、安全生產(chǎn)月等活動,。經(jīng)全體同仁的共同努力，全面基本完成了2014年度的各項(xiàng)工作指標(biāo),，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全,、促效益的重點(diǎn)來抓,。納入了安全管理目標(biāo)體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提,，并且也充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,、緊迫感和使命感。2014年度實(shí)現(xiàn)簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)三級責(zé)任制,，且建立健全以崗位制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，逐級分解,，具體到人的目標(biāo),。對外包單位，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,，明確安全職責(zé),，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,、每個員工,，實(shí)現(xiàn)全員，全過程,、全方位的安全管理,。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（運(yùn)行）環(huán)境保護(hù)的核準(zhǔn)。

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動（即安全生產(chǎn)宣傳教育行動,、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動）,?；就瓿闪烁黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年傷亡事故為0,、火災(zāi)事故為0,、職業(yè)病為0,、廢水、廢氣100%達(dá)標(biāo)排放,、新員工入職培訓(xùn)率為100%,、隱患整改率100%,、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預(yù)期目標(biāo)下降了3.7個百分點(diǎn),、特種作業(yè)持證率為63%。

20xx年度全年發(fā)生一般事故7起,，較大事故1起,，（其中生產(chǎn)部7起分別：一班組1起；二班組1起,；三班組3起,；機(jī)加工/設(shè)備維修2起）qc部1起，直接經(jīng)濟(jì)損失21880.38元,，損失工作日137天,。同時認(rèn)真按照事故四不放過的原則，對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查詢問取證,，對事故原因認(rèn)真分析,，事故責(zé)任按照法定原則進(jìn)行認(rèn)定，對違規(guī)人員嚴(yán)格的進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)或行政處罰,，為吸取事故教訓(xùn),，防范事故再次發(fā)生提出意見和建議。全年查處各類安全隱患56起,，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為員工營造了一個安全祥和的工作環(huán)境.

1.工作的創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.工作還不夠主動,。

3.對安全管理知識的鉆研還需努力,，尤其是現(xiàn)代技術(shù)在安全管理的應(yīng)用。

（一）,、安全生產(chǎn)方針：

20xx年度繼續(xù)堅(jiān)持：安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,。

（二）,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零,；爆炸事故為零,；污染事故為零；急性中毒事故為零,；職業(yè)病事故為零,；年工傷發(fā)生率比上年再下降2個百分點(diǎn),；安全隱患整改率達(dá)100%。

（三）,、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、加強(qiáng)宣傳教育工作,，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識,，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

4、加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力,。

5,、重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理,。

6,、重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理。

6,、準(zhǔn)備對以下項(xiàng)目的驗(yàn)收：

建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收,、安全評價、職業(yè)衛(wèi)生健康現(xiàn)狀的控評驗(yàn)收,。

總之,，新的一年，我們要在認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，針對相關(guān)方管理,、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等難以開展安全工作的實(shí)際，吸收并借鑒其他企業(yè),、行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動為主動，把今年的安全工作做得更好,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十三

總結(jié)在一個時期,、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正,，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

20xx年即將過去,，作為8月23號才到公司報(bào)道的新人,，感覺很幸運(yùn)能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量,。作為新人,，到達(dá)安吉后體驗(yàn)到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆,，領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當(dāng)?shù)膱?jiān)決和果敢,，一步一步都走的踏實(shí)。我喜歡這樣的氣氛,。下面就作工作總結(jié)如下：

來到公司之后,，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余一直重視理論知識的學(xué)習(xí)與加強(qiáng),。學(xué)習(xí)大田蔬菜管理,、學(xué)習(xí)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類,、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識,、以及蔬菜病蟲害的.預(yù)報(bào)與提前預(yù)防。參加了安吉縣第4,、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶,，積極與同事進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己綜合知識技能的儲備,。

進(jìn)入剛到公司之后,，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段,，第一階段是進(jìn)行基地初期的開發(fā),，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護(hù)、道路和排水的設(shè)計(jì),，基地第一批土地的旋耕,、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn),、使基地能初步的進(jìn)行生產(chǎn)農(nóng)事操作,。第二階段是100畝花菜的定植,，56畝西蘭花的育苗，這段時間是最忙的時候,，因?yàn)槭枪镜谝淮紊弦?guī)模的生產(chǎn),，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)資,、人工,、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。

韋蒲雄調(diào)任重慶后,，我主要是負(fù)責(zé)這156畝的管理,，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和工資結(jié)算、灌溉水道的疏通,、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配,。到目前為止花菜共采收25畝左右，產(chǎn)量為75000斤,。后期花菜生長良好,，預(yù)計(jì)采收時間為12月下旬。

農(nóng)事生產(chǎn)的同時,，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況,，包括種植的品種、種植面積,、前茬作物,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、肥料使用記錄,、農(nóng)藥使用記錄,、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，做成一套系統(tǒng)的體系,，來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥,，使用低毒,、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

基層工作,，做為一個新人,，我以為只是技術(shù)這道檻，進(jìn)入到公司我才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作千絲萬縷,，瑣事很多,，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過去的時間里有收獲,，也暴露出了很多問題,，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚(yáng)長避短,，爭取發(fā)揮出更好的水平,，為秀山美地的建設(shè)貢獻(xiàn)一份自己的力量。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十四

一,、認(rèn)知篇：“加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識，以最短時間熟悉,、適應(yīng)工作環(huán)境”,。

在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》,、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識,，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,，通過多看、多聽,、多想,、多問、多做,，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,，通過公司提供的培訓(xùn)平臺,，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,，結(jié)合自身的實(shí)際情況,，認(rèn)真做好自己的本職工作。

二,、實(shí)踐篇：“積極配合,、踏實(shí)肯干,，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”,。

(1)“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫;,。

協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;,。

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。

(3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);,。

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、安全模塊,、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,，同時也對設(shè)備工裝,、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機(jī)制中,，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料,。

(4)“價值流工具”案例的完成;,。

應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和xx年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,，我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),，確定產(chǎn)品族,，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct,、設(shè)備設(shè)備可動率,、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析,。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn),，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解,，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例,，到最終完成價值流案例分析,，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美,，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好,。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了的東西,，困難是有的'，但難能可貴的是面對困難的時候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

(5)改善提案方面;,。

一直以來,，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài),，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標(biāo),，我面露笑容,，看到希望。

三,、感悟篇：“善于總結(jié),、勇于創(chuàng)新，以謙虛,、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天”,。

(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心,，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去,。

(2)公文寫作與要求還有差距。在格式,、用語,、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高,，再加上公文理論知識的欠缺,，使寫作的文章缺乏深度。

(3)由于剛剛參加工作,，工作思路還不夠靈活,，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,，經(jīng)常出一些小錯誤,。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持,、關(guān)心,、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多,，一切我將銘記于心,。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事，不怕做小事,。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念,，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

歲月如梭,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵,，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可,。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題，20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響,。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從20xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬,，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個車間都為班組長,，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺,，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管，作為車間代管,，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!