寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇一

今年是我縣實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程（以下簡稱陽光工程）的第二年,。一年來,我縣圍繞提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)和就業(yè)技能,，實現(xiàn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，促進農(nóng)民增收和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作目標(biāo),，按照“政府推動,、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管,、農(nóng)民受益”的原則,，積極開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，取得了顯著成效,。到目前,，全縣6個培訓(xùn)基地共開設(shè)了駕駛維修、計算機應(yīng)用,、服裝加工、餐飲旅游服務(wù),、建筑,、機械制造、電子電器,、美發(fā)保健,、財務(wù)會計,、syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等10類專業(yè)21個工種，舉辦陽光工程培訓(xùn)班51期2727人,，完成全年任務(wù)的109.1%,，其中實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)2525人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達92.6%,，超額完成省陽光辦下達的全年培訓(xùn)任務(wù),。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制

1,、完善組織管理機制,。今年我縣調(diào)整了縣陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組，各培訓(xùn)基地也從工作需要出發(fā),，調(diào)整充實力量,，建立起校長任組長，骨干教師為成員的陽光工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)思想好,、能力強的同志到辦公室，具體負責(zé)日常管理工作,，為陽光工程實施提供組織保證,。一年來，縣陽光辦召開工作會議3次,，開展對培訓(xùn)基地督查2次,，縣陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組召開工作會議1次，總結(jié)經(jīng)驗,，查找問題,，尋求對策，進一步推動我縣陽光工程工作再上新臺階,。

2,、規(guī)范資金管理機制。20xx年我縣按照“政府主導(dǎo),、多方籌措”的原則,，共籌集陽光工程經(jīng)費177.4萬元。其中中央,、省下?lián)茼椖拷?jīng)費62.5萬元,，縣財政配套項目經(jīng)費20萬元，工作經(jīng)費8萬元,；在政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，培訓(xùn)機構(gòu)讓利26萬元，用人單位補助20余萬元,，個人貼補40.9萬元,。嚴格執(zhí)行《浙江省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程財政補助資金管理辦法》（浙財農(nóng)字[2005]194號）,，在縣財政局設(shè)立陽光工程專項資金賬戶。建立完整的財務(wù)管理制度,，統(tǒng)一開支范圍,、費用標(biāo)準(zhǔn)、審批制度,、報銷程序,，做到項目資金專款專用,，集中管理,。

3、創(chuàng)新信息服務(wù)機制,?？h陽光辦組織各培訓(xùn)基地在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)村勞動力資源和企業(yè)用工需求調(diào)查，撰寫了《骨干企業(yè)用工情況調(diào)查報告》,，建立勞動力資源和用工需求數(shù)據(jù)庫,，為搞好我縣陽光工程實施提供依據(jù)。

為使陽光工程進一步深入人心,，家喻戶曉,，縣陽光辦組織各培訓(xùn)基地根據(jù)各自的優(yōu)勢，因地制宜,，深入開展行之有效的宣傳活動,。桐廬高級職業(yè)學(xué)校出動宣傳車，到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳,，印發(fā)宣傳冊,、張貼招生簡章、懸掛橫幅,，并在桐廬電視臺,、廣播電臺進行為期15天的培訓(xùn)通告播放?？h農(nóng)機學(xué)校利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣網(wǎng)絡(luò)向全縣近千名農(nóng)用車駕駛員發(fā)放陽光工程政策宣傳資料2300余份,。今年縣陽光辦組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》5期310余份，在今日桐廬刊登3期,，通過桐廬農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布陽光工程信息5期,，在浙江農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布8篇，及時傳遞了我縣陽光工程工作動態(tài),。

(二)完善培訓(xùn)體系,，提高培訓(xùn)質(zhì)量

1、制定實施方案，明確實施要求,。為使我縣陽光工程工作有計劃、有步驟,、有重點地開展實施,，根據(jù)目前我縣農(nóng)村勞動力現(xiàn)狀和企業(yè)用工需求摸底調(diào)查情況，縣農(nóng)業(yè)局下發(fā)了《關(guān)于下達20xx年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)任務(wù)的通知》,、《桐廬縣陽光工程培訓(xùn)單位檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》等一系列文件,，各培訓(xùn)基地也制訂了相應(yīng)的實施方案和年度培訓(xùn)計劃，進一步落實了全年工作目標(biāo)和管理制度,，加強了對項目的監(jiān)督管理,。

2、確認培訓(xùn)基地,，落實培訓(xùn)任務(wù),。為切實抓好全縣陽光工程，縣陽光辦實行陽光工程培訓(xùn)基地公開申報制度,。根據(jù)陽光工程培訓(xùn)基地認定的原則,，開展對培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)、師資,、培訓(xùn)實績等綜合評審,，在原認定的桐廬縣農(nóng)業(yè)機械技術(shù)學(xué)校、桐江職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、桐廬縣高級職業(yè)學(xué)校,、橫村鎮(zhèn)文化技術(shù)學(xué)校、分水鎮(zhèn)文化技術(shù)學(xué)校5個培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上,，新認定富春江鎮(zhèn)文化技術(shù)學(xué)校為我縣陽光工程培訓(xùn)基地,。各培訓(xùn)基地增加專用教室，配備課桌椅,、投影儀,、電腦等設(shè)備，改善辦學(xué)條件,，組建了由97名骨干教師組成的陽光工程培訓(xùn)講師團,，其中中級職稱以上37人。年初,，縣陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了《陽光工程合同書》,，把全縣2500名陽光工程培訓(xùn)任務(wù)分解下達到各培訓(xùn)基地，并實行責(zé)任考核,。

3,、加強教材建設(shè)，規(guī)范教學(xué)管理。各培訓(xùn)基地都按照陽光工程要求,，從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和自身優(yōu)勢出發(fā),，選擇特色專業(yè)和優(yōu)勢專業(yè)，應(yīng)用計算機應(yīng)用,、駕駛與維修,、電子電器、建筑等10余種國家統(tǒng)編規(guī)范理論教材,，并執(zhí)行陽光工程教學(xué)“第一節(jié)課”制度,，把陽光工程手冊發(fā)放到每個學(xué)員手中，進行講解,。同時按照實際需要,，組織有關(guān)單位、企業(yè)編印針織,、服裝,、電子、農(nóng)家樂,、按摩保健,、餐館旅游服務(wù)等教學(xué)講義作補充，受到學(xué)員的歡迎,。

為確保培訓(xùn)質(zhì)量,，建立陽光工程項目申報、審批,、考試考核,、檔案管理、信息上報制度,；并根據(jù)陽光工程培訓(xùn)要求,，嚴格實行“陽光工程”公示制度、第一節(jié)課制度,、規(guī)范臺賬制度,、培訓(xùn)工作月報制度及檢查驗收制度。今年縣陽光辦印制《開班申請表》,，規(guī)范陽光工程培訓(xùn)開班申請制度,。制定教師（實習(xí)指導(dǎo)、教練員）職責(zé)和具體教案,，簽訂教學(xué)責(zé)任狀,，開展因材施教，實行形象教學(xué)和互動教學(xué),，理論授課和實踐操作相結(jié)合,，規(guī)范教學(xué)管理,。

（三）落實培訓(xùn)訂單，加強技能培訓(xùn)

我縣積極推行訂單培訓(xùn),，縣陽光辦統(tǒng)一印制陽光工程培訓(xùn)用工協(xié)議樣式,。各培訓(xùn)基地深入農(nóng)村、工廠企業(yè)以及大中城市,，開展企業(yè)用工需求和農(nóng)村勞動力狀況調(diào)查,，摸清農(nóng)村富余勞動力和企業(yè)用工缺口情況，協(xié)助有關(guān)企業(yè)到外地建立勞動力基地,，簽訂培訓(xùn)訂單，提高培訓(xùn)針對性,。6個培訓(xùn)基地分別與縣內(nèi)外37家企業(yè),、職業(yè)中介機構(gòu)簽訂了培訓(xùn)及用工協(xié)議，開展訂單和委托培訓(xùn)27期1383人,，取得明顯效果,。桐廬縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展農(nóng)村建筑業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等用工缺口調(diào)查,，與富春江建筑集團公司等九家建筑企業(yè),、桐廬永隆飯店等簽訂了500名培訓(xùn)轉(zhuǎn)移用工協(xié)議。橫村鎮(zhèn)成校對當(dāng)?shù)厥揖哂写硇缘墓歉善髽I(yè)進行調(diào)查,，摸清了針織,、縫紉、套口,、擋車工等缺口3200名技術(shù)工人的情況,，為開展陽光工程培訓(xùn)掌握第一手資料。桐廬高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校通過社會調(diào)查,，了解到農(nóng)村勞動力對計算機技術(shù)的需求,，專門開設(shè)計算機專業(yè)班，取得了明顯的效果,。

縣陽光辦還鼓勵各培訓(xùn)基地在理論授課和技能操作訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,，組織學(xué)員理論考試和技能考核，推行資格證書制度,。全年共頒發(fā)培訓(xùn)合格證2064本,，其中有1452名學(xué)員獲得職業(yè)資格證書?？h職業(yè)技術(shù)學(xué)校陽光工程學(xué)員孫燕群,、朱美鳳，在6月26日縣職業(yè)技能鑒定中心舉行的餐飲服務(wù)業(yè)職業(yè)資格技能鑒定考試中,，分別以13’33’’,、13’34’’的成績打破了該項目13分38秒的縣記錄,。

（四）開展轉(zhuǎn)移服務(wù)，推進穩(wěn)定就業(yè)

今年縣陽光辦把推進穩(wěn)定就業(yè)作為陽光工程考核驗收重要標(biāo)準(zhǔn),。各培訓(xùn)基地加強了轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)工作,，利用勞動力推介會、洽談會等,，千方百計幫助培訓(xùn)學(xué)員找到崗,，就好業(yè)。針對工資待遇,、勞動保障等關(guān)系到學(xué)員切身利益的實際問題,，深入企業(yè)調(diào)查，促使用人單位按照《勞動法》建立勞動關(guān)系,，確保勞動者的合法權(quán)益,。橫村鎮(zhèn)成校成立了我縣首家人力資源服務(wù)公司，在縣勞動力市場設(shè)立職業(yè)介紹窗口,；8月份學(xué)校專門派教師前往上海,、杭州有關(guān)速遞公司，詳細了解就業(yè)學(xué)員的工作和生活待遇等情況,，與企業(yè)協(xié)商解決學(xué)員工作和生活中的困難,，幫助落實工資待遇。分水鎮(zhèn)文化技術(shù)學(xué)校通過杭州下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、蕭山濱江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大中企業(yè)的人力資源部（人事部）了解企業(yè)用工需求,，確定自己的培訓(xùn)項目，于4月份組建自己的網(wǎng)站,，向外發(fā)布培訓(xùn)專業(yè)及招工信息,，并詳細了解企業(yè)信用程度，提供給受訓(xùn)學(xué)員,，實現(xiàn)用工單位和培訓(xùn)學(xué)員的“雙向”選擇,。

(五)及時監(jiān)督檢查，落實整改措施

為確保陽光工程項目實施質(zhì)量,，縣陽光辦先后組織2次督查,。10月16日組織了縣農(nóng)業(yè)、財政,、教育,、勞動等陽光工程成員單位負責(zé)人11人分兩組，對六個培訓(xùn)基地的工作進行了督查,。11月,，根據(jù)浙農(nóng)培“關(guān)于開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程檢查的通知”，縣陽光辦于11月20-30日,，用10天左右時間,，對全縣6個培訓(xùn)基地陽光工程實施工作又進行了一次檢查,。對照培訓(xùn)任務(wù)、陽光工程合同書和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn),，聽取培訓(xùn)基地工作匯報,，察看培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳,，按照不少于5%的要求,，電話隨機抽查受訓(xùn)學(xué)員136人,，核查身份證,、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容,、學(xué)費收取,、轉(zhuǎn)移就業(yè)及執(zhí)行第一節(jié)課制度等情況,。并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改的措施如實及時地向省陽光辦匯報,。

1,、提高了農(nóng)村勞動力的綜合素質(zhì)和就業(yè)技能。通過陽光工程培訓(xùn),，提高了學(xué)員職業(yè)道德素質(zhì)和就業(yè)技能，很多學(xué)員達到初級以上職業(yè)技能水平,，有的達到了中級水平,。全年共頒發(fā)培訓(xùn)合格證2064本，其中有1452名學(xué)員獲得職業(yè)資格證書,。橫村鎮(zhèn)文化技術(shù)學(xué)校會計班的孫金木有了會計證,，馬上承擔(dān)起友棠石材有限公司的主辦會計。桐廬高級職業(yè)學(xué)校計算機專業(yè)班100多位學(xué)員,，結(jié)業(yè)后分別被杭州泛亞金屬有限公司,、桐廬景文百貨、杭州亞麗服飾有限公司,、富春江織造有限公司等企業(yè)錄用,，不少還被安排在電腦操作崗位。學(xué)員王賽琴,、姚丹在學(xué)習(xí)還沒結(jié)束,，就在網(wǎng)上找到了自己滿意的工作。

2,、減輕了農(nóng)民負擔(dān),，增加了農(nóng)民收入。各培訓(xùn)基地按照陽光工程要求,，駕駛與維修,、機械制造、建筑等專業(yè)培訓(xùn)相應(yīng)降低收費標(biāo)準(zhǔn),，計算機,、針織服裝加工類,、美發(fā)保健、餐飲服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)實行免費培訓(xùn),，直接減輕了農(nóng)民負擔(dān),，有的還根據(jù)學(xué)員需要延長培訓(xùn)時間，增加培訓(xùn)內(nèi)容等,，盡力為培訓(xùn)學(xué)員解決困難,，提供方便，使農(nóng)民得到了實惠,。學(xué)員通過陽光工程培訓(xùn),，拓寬了就業(yè)門路，增加了收入,。如桐廬縣百江鎮(zhèn)小京村劉忠根通過農(nóng)機駕駛維修培訓(xùn),，從事拖拉機運輸，年收入達3萬元,。橫村鎮(zhèn)雙溪村民程梅蓮經(jīng)校企結(jié)合的縫紉培訓(xùn),，在針織廠平均每月能掙1000多元。11月在分水成校餐飲服務(wù)專業(yè)結(jié)業(yè)的學(xué)員李榮華,、劉雪云在分水賓館等工作每月收入1000多元,。

3、發(fā)揮了培訓(xùn)示范作用,，提高了農(nóng)民競爭意識,。陽光工程嚴格實行公示制度、第一節(jié)課制度,、規(guī)范臺賬制度,、培訓(xùn)工作月報制度及檢查驗收制度，規(guī)范教學(xué)管理,，為我縣農(nóng)民培訓(xùn)發(fā)揮了示范樣板作用,。同時，陽光培訓(xùn)工程實施免費和減免學(xué)費,，減輕了農(nóng)民負擔(dān),；培訓(xùn)提高了農(nóng)民技能，拓寬了就業(yè)門路,，推薦服務(wù)為他們找到了合適的工作,，增加了農(nóng)民收入，從而增添了農(nóng)民就業(yè)信心,，使廣大農(nóng)民有了參加培訓(xùn)并實現(xiàn)就業(yè)的愿望,，調(diào)動了農(nóng)民提高素質(zhì)、學(xué)習(xí)技能,、參與市場競爭的積極性,。

1,、部門協(xié)作，保障陽光工程順利實施,。建立由縣農(nóng)業(yè),、財政、教育,、勞動等部門組成的陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確具體工作由縣農(nóng)業(yè)局牽頭，縣財政局為陽光工程籌集配套資金,，保證資金及時到位,，縣勞動局配合做好考核發(fā)證工作，教育局動員下屬的文化技術(shù)學(xué)校,、職技校積極參與培訓(xùn)工作,，主動承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，形成部門統(tǒng)籌作戰(zhàn)的運行機制,，為我縣陽光工程的順利實施提供了領(lǐng)導(dǎo)保障,。

2、簽訂合同書,，落實責(zé)任制,。縣陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了合同書,，落實了年度培訓(xùn)任務(wù)，明確雙方各自的工作職責(zé),?？h陽光辦做好培訓(xùn)指導(dǎo)管理，各培訓(xùn)基地嚴格執(zhí)行陽光工程五項制度,，開展訂單培訓(xùn),，切實降低收費標(biāo)準(zhǔn)。合同書各項指標(biāo)的完成情況與年終考核驗收掛鉤,，確保陽光工程順利實施,。

3、編印陽光工程簡報,，及時傳遞工作信息,。今年縣陽光辦組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》5期310余份，在今日桐廬刊登3期,，通過桐廬農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布桐廬縣陽光工程信息5期,，在浙江農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布8篇，交流經(jīng)驗,，及時傳遞了我縣陽光工程工作動態(tài),。

4,、開展監(jiān)督檢查，嚴格項目管理,。今年先后組織2次督查,，及時發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)中存在的一些問題，并嚴格按照陽光工程培訓(xùn)要求,，落實整改措施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，著力宣傳。加強對陽光工程領(lǐng)導(dǎo),，提高認識,，把它作為一項民心工程來抓，進一步完善工作機制,。在繼續(xù)組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》的同時,，組織2-3次陽光工程大型專題宣傳活動，配備宣傳車到全縣各地進行宣講,，動員使廣大農(nóng)民積極參與培訓(xùn),，實現(xiàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)崗就業(yè)，增收致富,。

2,、加強培訓(xùn)基地建設(shè)。

一是加強教師隊伍建設(shè),，對現(xiàn)有教師開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高教師業(yè)務(wù)水平，并完善,、調(diào)整師資庫,，不斷充實師資力量。

二是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，建立有一定規(guī)模,、設(shè)施完善、設(shè)備先進的專門教育培訓(xùn)基,。

三是加按照陽光工程有關(guān)要求,，結(jié)合農(nóng)民科技教育培訓(xùn)工作實際，制定教學(xué)管理制度,。

3,、豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。在做好職業(yè)技能培訓(xùn)的同時,，注重文化知識,、政策法規(guī)、道德修養(yǎng)的教育,，著力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì),。并嚴格按照省陽光工程培訓(xùn)要求，保證學(xué)員學(xué)習(xí)時間,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

保健等專業(yè)。建立合作培訓(xùn)機制,，采取聯(lián)合辦班,、代管代辦、委托培訓(xùn)等多種形式,，積極開拓農(nóng)村勞動力培訓(xùn),、轉(zhuǎn)移新渠道，加快我縣農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)的進程,。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇二

工作總結(jié)怎么寫?今天小編整理了2018工程師工作總結(jié),，希望可以幫助到你。

2018工程師工作總結(jié)【一】

自從我應(yīng)聘到建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,，至今工作已6個月了,，半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。做一份市政工程師半年工作總結(jié)，就半年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報,。

一,、專業(yè)理論知識

在堅持專業(yè)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)知識的掌握不斷提高。半年來自己堅實的學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識,，對新理論、新技術(shù)等科技發(fā)展速度同時,，在工程質(zhì)量管理中,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)體系，對國內(nèi)外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學(xué)習(xí)和研究,，充分運用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中起到了一定的經(jīng)濟效果,。

二、工作情況

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認，監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

加強事中控制,，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

通過市政工程師半年工作總結(jié),，對自己的工作又有了一個全面的了解和認識，下半年我將繼續(xù)努力,，踏實工作,，積極面對每一次新的挑戰(zhàn),。

2018工程師工作總結(jié)【二】

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的`長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。

2018工程師工作總結(jié)【三】

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2018年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至2018年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1樓,、2樓,、6樓,、9樓,、13樓,、15樓,、16樓、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。

目前,，御景城1樓,、6樓、13樓,、15樓,、16樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施。

1.定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

2018年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進度目標(biāo)的實現(xiàn);同時,，51地塊的推進工作。

目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二,、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是:嚴格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。

所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。

工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派,，不當(dāng)“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進。

四,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2018年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2018年工程部將重點做好以下幾項工作:

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制;

3. 51樓地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

2018年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化,。

五,、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,，應(yīng)樹立正確的人才觀--實行人本主義管理,。 人才缺乏，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代,，要實行人本管理,，其核心就是把對人、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來,，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。

只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

六,、結(jié)束語:

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著2018年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇三

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。

本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。

現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。

通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。

為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。

通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二,、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。

在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。

自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。

在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。

并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。

在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。

一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的`質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。

檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。

特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。

其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。

所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè),，并于20xx年7月進入某公司工作,，20xx年7月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。

從工作至今,，我參加了從入廠教育,、軍訓(xùn)到運維部實習(xí)，并參加某電廠設(shè)備安裝跟蹤工作,。

在這個過程中我學(xué)到了很多,，很多方面都有了較大的收獲和進步，已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工,，并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認識,。

現(xiàn)將過去一年專業(yè)技術(shù)情況總結(jié)如下：

一 安全方面

防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作,。

我在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次操作及維護工作中,，始終堅持貫徹執(zhí)行"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務(wù)的特點,，有意識,、有目標(biāo)、有重點地做好各項安全措施,。

除此之外,，還認真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí)，細心體會,，并認真討論分析安全事故案例,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生,。

二,、學(xué)習(xí)工作方面

1、基礎(chǔ)理論的提高

在大學(xué)里面,，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西,，而對現(xiàn)實的實物、實例了解較少,。

理論聯(lián)系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié),，這對深入學(xué)習(xí)是不利的,，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導(dǎo),，理論不會得到很高提升,。

而來到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實物的指導(dǎo),，使原本模糊的概念變得清晰,。

突出表現(xiàn)在對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子,、水輪機,，勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng),、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認識,。

2、專業(yè)技能的提高

在運行期間,，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí),，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀,，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡單的操作,，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象,、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何判斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間,，師兄都要對我們提出問題,，爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡單的操作。

值班期間,，一定要做好事故預(yù)想,，一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強監(jiān)視,。

在on-call期間,，我們主要學(xué)習(xí)了如何寫操作票、如何辦理各種工作票,，在機組檢修時候,，隨同師傅做好檢修機組的安全措施，在檢修工作結(jié)束后,，學(xué)習(xí)如何恢復(fù)安全措施,。

這些工作，無一不需要我們認真對待,、仔細檢查,，只有這樣，才能保證機組的安全穩(wěn)定運行,。

運行期間我多次參加了機組的開,、停機操作，對開停機的流程及需要檢查注意的事項有了一定程度的認識,。

在維護期間,，在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)會了看電氣二次圖，了解了勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器的基本工作原理,，學(xué)習(xí)了一些電氣控制器與plc基本原理及應(yīng)用,。

在5號機組檢修期間，我主要跟隨師傅學(xué)習(xí)儀表方面的知識,，掌握了功率變送器,、頻率變送器、壓力表,、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法;并且掌握了我廠主要油溫,、油壓、油位,、瓦溫等非電量測量點的布置情況及其整定值,。

同時掌握了一些實驗設(shè)備的使用方法,。

在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用,。

除此之外,，我還參加了5號機組調(diào)速器的檢修工作，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí),，我對調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認識,，對圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。

在檢修工作任務(wù)外,，我們經(jīng)常隨同師傅去進行消缺,，對有異常的設(shè)備進行故障處理。

在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負責(zé)人面對問題應(yīng)該如何處理,，調(diào)動我們面對問題獨自解決的積極性,，給了我們很大的思考空間。

通過師傅的諄諄教誨,，我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時應(yīng)注意的事項：首先,，我們要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉;然后,，我們才可能認識到故障應(yīng)該出在哪,，如何去處理，以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設(shè)備;這樣,，我們才可以判斷應(yīng)該做哪些安全措施避免傷害到自己,，傷害到設(shè)備。

三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

自從進入電廠以來,，公司通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識培訓(xùn),、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來協(xié)助工作時候,，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機會,，邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個專業(yè)的知識，如plc基礎(chǔ)知識及應(yīng)用的培訓(xùn),，調(diào)速器基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),，在09年4月份的時候，電廠還派我們參加"水輪發(fā)電機組運行高級值班員"的培訓(xùn),。

在不斷的培訓(xùn)過程中,，我們每個人都收獲到不少東西。

我除了參加集體組織的各種培訓(xùn)工作外,，還利用業(yè)余時間看一些有關(guān)電廠運行維護的書籍,，如《水電廠自動裝置》,、《水電站運行值班》、《plc原理及應(yīng)用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護》等,，以此充實自己的專業(yè)知識,。

四、存在的不足和今后的努力方向

1.對電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識學(xué)習(xí)的深度不夠,，因為是"運維合一",，相對以前老的生產(chǎn)模式來說，我們知道的稍微廣了一點,，但是在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面還不夠深入,，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強某一方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，爭取早日達到"一專多能"的要求,。

提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發(fā)展需要,。

2.在平時的工作中,，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個人的分工不同,，對整個系統(tǒng)的認識基本還在停留在理論層面,，并且對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認識,，還不能夠獨立的負責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù),。

這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。

3.對系統(tǒng)的認識還沒有達到精細化的要求,，因此還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計和改造能力,。

而具備較強的系統(tǒng)設(shè)計和改造能力，是我們對系統(tǒng)認識程度,，專業(yè)能力的重要標(biāo)志,。

在以后的工作中還要對系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強化學(xué)習(xí),提高自己對系統(tǒng)的整體認識，加強考慮問題的全面性,。

4.在對社會科技信息的關(guān)注不夠,，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息,，跟上當(dāng)今電力行業(yè)科技的更新速度,。

為我們解決當(dāng)前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持。

5."前車之轍,，后車之鑒"在工作中,，堅持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗,，加快自己的進步,。

盡管在師傅,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下,，通過自己的努力,，我取得了不小的進步，但還存在著很多的問題和不足,，在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力;在從理論到實踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待,，踏踏實實,，拒絕似懂非懂;多與師傅、同事們交流,，積極吸取他們豐富的實際經(jīng)驗,，及時的發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的問題，并立刻改正;勤勤肯肯,，態(tài)度端正,，真正從思想上做到"靜、悟,、實",，嚴格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去,，努力做一名優(yōu)秀的電力工人,。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇四

按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求,，紅果子鎮(zhèn)自20xx年12月上旬開始,，在全鎮(zhèn)組織開展農(nóng)民素質(zhì)提升工程，通過組織開展培訓(xùn)教育,、扶貧幫困,、舉辦文體活動、查找解決問題等多種形式,，扎實推進活動的開展,，取得了較好效果。

在區(qū)農(nóng)民素質(zhì)提升工程動員培訓(xùn)會后,，紅果子鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)實際，圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、加快城鎮(zhèn)化進程,、改善民生以及提高農(nóng)村基層干部、農(nóng)民群眾素質(zhì),，制定了詳細的工作方案,，并及時召開由鎮(zhèn),、村（居）、隊三級干部及區(qū)級機關(guān)下派干部130余人參加的培訓(xùn)動員會,，對全鎮(zhèn)農(nóng)民素質(zhì)提升工程進行宣傳發(fā)動和安排部署,，明確培訓(xùn)內(nèi)容，提高思想認識,。

由鎮(zhèn)黨委書記任組長,，成立鎮(zhèn)農(nóng)民素質(zhì)提升工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立科技培訓(xùn),、就業(yè)培訓(xùn),、法律宣傳、思想教育宣傳和督察協(xié)調(diào)五個工作小組,，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任站所,，在培訓(xùn)中各工作小組密切配合，及時溝通,，盡量做到綜合辦班,，注重實效，有序開展,，整體推進,。

采取包村領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，由包村領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)各村培訓(xùn)人員組織,、場地安排,，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和授課人員的落實，在全鎮(zhèn)形成領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的工作氛圍,。分別在鎮(zhèn),、村、隊三個層面,，開展農(nóng)民思想道德與科技,、技能、法律知識宣傳教育培訓(xùn),，舉辦了十七屆五中全會講座,、殘疾人種養(yǎng)植技術(shù)、村級“兩委”班子法律知識培訓(xùn)等專題培訓(xùn)班,，開辦了創(chuàng)業(yè),、園林綠化、美容等技能培訓(xùn)班,。全鎮(zhèn)共組織培訓(xùn)班138場次,，培訓(xùn)干部群眾6600余人次，發(fā)放各類宣傳材料達6900余份。其中鎮(zhèn)級培訓(xùn)8場次700余人次,；村級培訓(xùn)10場次,，700余人次；隊級培訓(xùn)120場次5200人次,。鎮(zhèn)黨委班子成員深入聯(lián)系點講課,，在做好農(nóng)民教育培訓(xùn)的同時，使干部綜合素質(zhì)同時得到提升,。

將農(nóng)民素質(zhì)提升工程與當(dāng)前開展的新農(nóng)保工作結(jié)合,，通過各類培訓(xùn)會議進一步宣傳新農(nóng)保政策，組織發(fā)動群眾積極參保,，有力促進了該項工作的開展,；將農(nóng)民素質(zhì)提升工程與幫助各村制定發(fā)展規(guī)劃和尋求發(fā)展壯大村集體收入路子相結(jié)合，區(qū)級機關(guān)下派干部和鎮(zhèn)包村工作組根據(jù)各村實際,，為各村明年及今后的發(fā)展積極獻策支招,。下營子村積極與先農(nóng)奶牛場聯(lián)系，計劃規(guī)模流轉(zhuǎn)土地,，建設(shè)優(yōu)質(zhì)牧草基地,，現(xiàn)已召開群眾會議，初步確定面積1000余畝,。寶馬村積極與脫水企業(yè)聯(lián)系,，將寶馬村三、七隊400余畝土地進行流轉(zhuǎn),，種植脫水蔬菜,；將農(nóng)民素質(zhì)提升工程與解決實際問題相結(jié)合。各村在開展教育培訓(xùn)的同時,，通過走訪征求意見,、開會征求意見和發(fā)放意見建議征求表等多種形式,對當(dāng)前存在的各類問題和矛盾糾紛隱患進行認真梳理，共查找梳理9條,，已解決6條,，對不能及時處理的惠澤湖浸田、蛟龍口脫水廠拖欠農(nóng)戶脫水蔬菜款,、擴大土地整理項目建設(shè)范圍等3個問題,，已積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。

一是鎮(zhèn)上組織鎮(zhèn),、村居干部及部分群眾于12月30日開展了慶祝元旦文體活動,；

二是組織鎮(zhèn)、村居干部近80余人開展了唱紅歌活動,；

四是全鎮(zhèn)5個行政村4個居委會分別組建秧歌隊,，廣大群眾踴躍參與,，認真排練，準(zhǔn)備參加鎮(zhèn)政府組織的迎新春秧歌比賽,，以文體活動為載體，拉近干群關(guān)系,，在全鎮(zhèn)營造健康,、文明、和諧的良好社會風(fēng)尚,。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇五

作為工程施工人員,，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動,，結(jié)合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴肅,、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo),。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平,；按時向公司提交周報、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉,，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù),。隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交本事,，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇六

2,、執(zhí)行國家,、地方及上級主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度,，貫徹工程局的質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)，建立并實施公司的質(zhì)量管理制度,；督促、檢查,、掌握公司質(zhì)量動態(tài),，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)；組織,、推動工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理(qc)小組活動,；公司20xx年科技創(chuàng)新工作內(nèi)容有《東山水利樞紐工程綜合施工技術(shù)》、《船閘施工工法》,、《大型砼生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量控制》,、《云安縣六都泵站深基坑開挖》。存在問題是這些科技成果未獲得局科技成果獎,。

3,、貫徹執(zhí)行工程局“質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系”,，負責(zé)公司的貫標(biāo)工作；組織20xx年“安康杯“競賽,、20xx年國資委網(wǎng)上知識競賽,。

4、指導(dǎo)和協(xié)助各承包項目進行分部工程,、單位工程驗收及資料歸檔等工作,；對重點工程項目施工技術(shù)方案進行評審；已完成惠來縣鎮(zhèn)北水庫除險加固工程的驗收,。正準(zhǔn)備驗收的工地有豐順縣潭江堤圍除險加固工程,、豐順縣九十九曲除險加固工程、留隍神砂高池上灣除險加固工程,、豐順韓江東山水利樞紐工程,、豐順城區(qū)防洪第五標(biāo)段、惠來縣船橋水庫除險加固工程等,。

6,、協(xié)助和指導(dǎo)各承包項目的測量工作,，對重點項目的施工控制網(wǎng)進行復(fù)測。

2,、負責(zé)貫徹落實上級有關(guān)建設(shè)工程管理的政策,、法律、法規(guī)和公司生產(chǎn)管理的規(guī)章制度,；

3,、組織和指導(dǎo)工程項目的創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作,；

4,、組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí),、推廣,；

5、組織較大工程技術(shù)方案的技術(shù)論證,；

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1,、建議對已經(jīng)竣工結(jié)算的工程項目進行評審,，總結(jié)施工方案，為以后各工地提供參考,。

2,、多組織技術(shù)人員交流，借鑒別公司好的施工方案,，彌補公司技術(shù)方案不足,。

3、對一些聯(lián)營項目配合隊伍,，組織技術(shù)力量對隊伍指導(dǎo),，加快工程施工進度，就是對公司最大的收益,。

4,、建議公司能夠明確工程部成員，能夠更好的開展工作,。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇七

xxx項目自正式開工至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里，xxx項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想,。認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點,，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計,，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)對今年質(zhì)量管理工作進行以下總結(jié),。

結(jié)合本項目實際狀況及工程特點，xxx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責(zé)制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的xxx棟樓，項目從新確定了職責(zé)人,，真正實現(xiàn)職責(zé)到崗,、職責(zé)到人、職責(zé)到工序,。按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性,。切實執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。對于目前施工工序的改變,，xxx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項。

根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象,、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設(shè)備,。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前，務(wù)必按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗,。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記，建立計量臺帳,。

提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

項目部自今年開工以來,，組織兩次xxx勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xxx項目整個施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高,、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺,。項目部以此為契機,，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。

項目部針對各項活動的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí),。在實際工作中,，注重發(fā)揚“傳、幫,、帶”的互助精神,，營造了“趕、幫,、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。

在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé),，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等,、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和班組長,，廣泛開展“全面檢查,、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報，實行樣板引路,，表揚先進,，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)咳嗽備班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài).

目前距離明年交工日期已經(jīng)很近，xxx還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合,。工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收,，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé),、定人員,、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收,。

在過去的一年內(nèi),，透過項目部全體成員的共同努力，xxx項目部順利透過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo),。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇八

2oxx年，xx區(qū)殘聯(lián)在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市殘聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下,，認真履行“代表、服務(wù),、管理”的職能,，充分調(diào)動各鄉(xiāng),、街道殘聯(lián)工作人員及殘疾人專職委員的積極性，圍繞殘疾人的基本需求,，切實做好全區(qū)殘疾人民生工程工作,，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

20xx年，市殘聯(lián)下達我區(qū)貧困重度殘疾和貧困三級殘疾生活特別救助項目任務(wù)數(shù)分別為重度（一,、二級）救助人數(shù)1093人,，三級救助人數(shù)275人，共計1368人,。我區(qū)實際完成任務(wù)數(shù)為1404人,，對救助對象，按照文件要求逐一核對,，其中重度（一,、二級）救助人數(shù)1110人，三級救助人數(shù)294人,。貧困重度殘疾人超額完成任務(wù)17人,，貧困三級殘疾人超額完成任務(wù)xx人。

貧困殘疾人生活特別救助的補貼標(biāo)準(zhǔn)較原來有所提高,，重度殘疾人救助標(biāo)準(zhǔn)由原來的每人每年726元提高到今年的每人每年800元,，三級殘疾人救助標(biāo)準(zhǔn)也由原來的每人每年360元提高到今年的每人每年400元標(biāo)準(zhǔn)。今年我區(qū)發(fā)放貧困殘疾人生活特別救助資金共計100.56萬元,，其中六個街道重度殘疾人581人,，資金46.48萬元,，三級殘疾人143人，資金5.72萬元,，合計資金52.2萬元,，三個鄉(xiāng)重度殘疾人529人，資金42.32萬元,，三級殘疾人151人,，資金6.04萬元，合計資金48.36萬元,。補助金已于8月15日全部發(fā)放到每位殘疾人賬戶中,，并注明“殘補”字樣。

20xx年市殘聯(lián)下達我區(qū)貧困白內(nèi)障患者免費復(fù)明手術(shù)任務(wù)數(shù)為33例,，我區(qū)完成了33名貧困白內(nèi)障患者的免費復(fù)明手術(shù),。初次摸底共有270名白內(nèi)障患者，區(qū)殘聯(lián)分批次組織白內(nèi)障患者在市立醫(yī)院進行篩查體檢,，初篩合格人員80人,，經(jīng)過復(fù)查，共有33名白內(nèi)障患者符合手術(shù)條件并成功完成免費復(fù)明手術(shù),。從篩查到復(fù)查再到最后的手術(shù)過程中,，區(qū)殘聯(lián)派人全程跟蹤，服務(wù)到位,，確保無意外發(fā)生,，術(shù)后又進行電話回訪，白內(nèi)障患者們的術(shù)后狀況良好,，對此項民生工程表示高度滿意,。

20xx年市殘聯(lián)下達我區(qū)貧困精神殘疾人藥費補助項目任務(wù)數(shù)為211人，我區(qū)實際完成精補藥費補助人數(shù)211人,，其中六個街道救助人數(shù)153人,，三個鄉(xiāng)救助人數(shù)58人。補助標(biāo)準(zhǔn)也較原來有所提高,，由原來的每人每年500元藥費補助提高到今年的每人每年1000元藥費補助,，補助金將于7月底發(fā)放到殘疾人賬戶，并注明“精補”字樣,。

20xx年市殘聯(lián)下達我區(qū)貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)任務(wù)數(shù)為33人,，其中人工耳蝸1人，助聽器1人,，矯形器4人，肢體矯治1人,，孤獨癥兒童康復(fù)訓(xùn)練1人,，智障兒童康復(fù)訓(xùn)練1人,，腦癱兒童康復(fù)訓(xùn)練1人，四大類康復(fù)訓(xùn)練16人,，輔助器具適配7人,。我區(qū)不僅完成了任務(wù)數(shù)33人，另外還超額完成了8人,，其中1名符合矯治手術(shù)條件的貧困致殘兒童現(xiàn)已在省中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院完成了矯治手術(shù),，孤獨癥兒童康復(fù)訓(xùn)練1人，智障兒童康復(fù)訓(xùn)練1人,，腦癱兒童康復(fù)訓(xùn)練1人,，四大類康復(fù)訓(xùn)練16人，人工耳蝸1人,，助聽器1人,，矯形器4人以及輔助器具適配7人都已經(jīng)在市殘聯(lián)的安排下在各個定點培訓(xùn)機構(gòu)進行康復(fù)訓(xùn)練。

1,、年初召開民生工程會議,，將任務(wù)分解到鄉(xiāng)、街道辦事處,，區(qū)殘聯(lián)與區(qū)政府簽訂民生工程工作目標(biāo)管理責(zé)任書,，確保民生工程工作圓滿完成。

2,、民生工程宣傳方面,。xx區(qū)殘聯(lián)采取豐富多樣的形式進行宣傳，如發(fā)放宣傳材料,、借助“全國助殘日”開展民生工程宣傳活動,，以及下鄉(xiāng)、街道開展宣傳工作,，確?；輾埫裆こ陶呱钊肴诵摹?/p>

3,、貧困重度殘疾人生活特別救助工作實施動態(tài)管理,，區(qū)殘聯(lián)借助民政低保平臺逐一核實，救助對象隨低保對象的調(diào)整而調(diào)整,，對新增符合條件的對象及時審核,、審批，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題：有極個別救助對象出現(xiàn)資料不全的現(xiàn)象,；有的救助對象由于殘疾證遺失,，沒有及時補辦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，馬上通知本人,，要求其立即登報掛失并將補辦材料交至區(qū)殘聯(lián),；有的農(nóng)村殘疾人的確享受最低生活保障，但是沒有低保證,，出現(xiàn)這種情況,，區(qū)殘聯(lián)要求其所在村委會補齊低保證；有的審批表沒有居委會或鄉(xiāng),、街道辦事處簽字蓋章,，我們要求其重新到居委會或鄉(xiāng)、街道辦事處審核,、審批,，確保上報材料齊全。

4,、資金打卡發(fā)放方面,。區(qū)殘聯(lián)做到及時、足額,。今年8月底前,，貧困殘疾人生活特別救助和貧困精神殘疾人藥費補助兩項補助資金全部發(fā)放到位。

一是補缺補差,，進一步完善材料,，做好各項民生工程的迎檢工作。

二是進一步提高各項民生工程的知曉率和滿意率,。區(qū)殘聯(lián)將在今后的工作中采取由社區(qū)殘疾人專職委員與救助對象取得電話和上門聯(lián)系,，確保每一位救助對象都知道自己到底領(lǐng)取了多少救助金。

三是民生工程工作量越來越大,，任務(wù)越來越重,，基層殘疾人工作者尤其是村委會的殘疾人工作者業(yè)務(wù)水平和工作能力不足，須加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),，發(fā)揚殘疾人工作者不怕苦不怕累，全心全意為殘疾人辦實事,、辦好事的奉獻精神,，不斷促進xx區(qū)殘疾人事業(yè)的發(fā)展壯大。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

20xx年彈指間已過半年,，總結(jié)我這半年來的工作，可以說是忙碌而充實,。

目前整個項目建設(shè)除個別幾個特殊原因外還在建設(shè)中,，其他全部進入收尾工作。

當(dāng)然,，收尾工作也不是一帆風(fēng)順,數(shù)量多,，分布廣,，建設(shè)施工進程要求又高，現(xiàn)進入收尾階段,，在今年端午節(jié)全部完成合同結(jié)算。但是也因為存在資金缺口問題,，不包括不少項目其他超出合同成本的工程就其核算就有復(fù)雜性等原因成為收尾工作最大的難點,。這段時間，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下,，在同事們的幫助和配合下，我的工作目前開展較為順利,。但工作仍在繼續(xù),，原先預(yù)期收尾工作完成時間一而再往后移期，接下來我將繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各相關(guān)單位緊密聯(lián)系,，加速工作進程，爭取早日完成,。

在工作中,，我不斷學(xué)習(xí)，態(tài)度端正,，工作中盡職盡責(zé),。同時也存在不足，主要是業(yè)務(wù)知識水平嚴重不足,，此番工作,，也真的是第一次涉及到建筑工程相關(guān)業(yè)務(wù)，涉及到工程質(zhì)量,，工程安全,、工程成本等等，可以說是完全外行,，只能邊工作邊討教專業(yè)人員惡補,，還要面對隨之而來的各式各樣的矛盾問題，甚至一度心身憔悴,。還好領(lǐng)導(dǎo)給與鼓勵以及各單位同事支持配合,，大部分矛盾問題予以解決，只有少數(shù)矛盾問題還在解決中,。

以上是我這半年的工作總結(jié),，總體而言，總覺得時間是過的相當(dāng)快,，到有點懷念以前上學(xué)讀書的時候,，那時候是度日難熬,，不像現(xiàn)在的時間飛逝，讓人感嘆,，也有絲恐慌,，生怕年華虛度……..

在接下來的工作里，我將積累工作經(jīng)驗,，改進工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點,，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足，提高自己,。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn),，努力克服缺點,在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項工作，盡量早日完成其收尾工作,，謝謝,。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇十

一年來，我始終堅持嚴格要求自我,，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。

對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此,，我也充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動腦筋,，研究問題全面,，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù),。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量,、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#,、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí),。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化、外網(wǎng)水,、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作,；27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全能夠保障,，可是，不可否認,，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,，并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,，所以，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益,；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認真完成,。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作,。

眾人劃槳開大船,，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團結(jié)協(xié)作,，相互配合，僅有大家相互協(xié)作,，上下一條心,，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠,；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；

3,、窗戶開啟不靈活，密封性不好,；

4,、外墻瓷磚脫落嚴重；

5,、下水管與洗面盆連接處不嚴密,。

這些問題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，并且直接影響到住戶的生活問題,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求，異常強調(diào)此問題的嚴重性,，在必須程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。

3,、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐,，一沒有水平,，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù),，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

一年來,，做了必須的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,，經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，所以，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自我的經(jīng)驗和見識，爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作職責(zé)感,，與公司共同提高、共同成長,。

20xx年,，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上,，認真對待工作。公司在提高,，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下,，我想20xx年必須是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮,。而我們,，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇十一

為進一步加強和改進基層黨的建設(shè),，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一部署，我縣在全縣基層黨組織中實施了把黨員培養(yǎng)成人才,，把人才培養(yǎng)成黨員和把黨員中的優(yōu)秀人才推向基層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的“黨員人才工程”,。在黨員學(xué)歷教育、實用技能培訓(xùn),、實踐鍛煉體系建立,，深化拓展黨員“雙帶”、強化黨員人才培訓(xùn),，落實具體措施等方面做了一些有益的探索?，F(xiàn)將實施情況簡單如下：

重視對黨員人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)市組要求,，在深入調(diào)查,、全面分析基層黨組織和黨員人才隊伍基本狀況，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和改善黨員員隊伍結(jié)構(gòu)需要,，科學(xué)規(guī)劃黨員人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求和工作措施,，及時制定了《中共__縣委組織部關(guān)于實施“黨員人才工程”的意見》，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的辦法,，把人才培養(yǎng)的目標(biāo)層層分解落實到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門黨委,，明確黨委書記為第一責(zé)任人，分管組織人事領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,，負責(zé)“黨員人才工程”組織實施,，努力在全縣上下營造“黨員人才工程”建設(shè)濃厚氛圍。在擴大黨員人才數(shù)量方面,，全縣每年新培養(yǎng)1000名黨員成為經(jīng)營管理骨干,、專業(yè)技術(shù)人才或農(nóng)村實用人才，每年培養(yǎng)1000名屬于各類人才的入黨積極分子,、發(fā)展400名屬于各類人才的黨員,。在提高黨員、干部素質(zhì)方面,，全縣每年組織6000名黨員參加各類技能培訓(xùn),，每年組織600名基層干部參加崗位培訓(xùn)和實踐鍛煉，每年組織200名基層黨員,、干部新參加學(xué)歷教育,。在發(fā)揮黨員人才作用方面，每年培養(yǎng)300名各行各業(yè)“雙帶”骨干,、推薦100名懂技術(shù)會管理善經(jīng)營的黨員骨干走上基層管理崗位,、推選100名素質(zhì)高能力強群眾公認的優(yōu)秀黨員成為農(nóng)村、社區(qū)等基層領(lǐng)導(dǎo)干部,，通過三年努力,，全縣農(nóng)村勞動力黨員及其他領(lǐng)域黨員“雙帶”比例達到80%，政治強,、業(yè)務(wù)強,、能力強的“三強”型基層黨組織書記比例達到80%,。

1,、建立完善三大服務(wù)體系。一是建立健全政治理論學(xué)歷教育體系,。以中央,、省、市,、縣委黨校為主導(dǎo),，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨校為基礎(chǔ),，采取函授,、刊授、專家講座,、聯(lián)合辦班等形式定期集中培訓(xùn),，20xx年,，共培訓(xùn)各類干部職工2465人，其中有157名在職干部參加了中央黨校經(jīng)濟管理和法律知識函授,。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期,，培訓(xùn)干部789人次；舉辦其他各類培訓(xùn)班23期,，培訓(xùn)干部職工1376人次,。二是建立健全實用技術(shù)培訓(xùn)體系。以縣農(nóng)辦,、農(nóng)業(yè)局,、勞動和社會保障局、計經(jīng)委,、教育局等五個部門為主導(dǎo),，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)函大為主干，以黨員電化教育和現(xiàn)代化遠程教育為主要形式的農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)體系,。三是建立健全實踐鍛煉體系,。以縣委、縣政府有關(guān)職能部門,、縣重點工程辦公室以及偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經(jīng)濟薄弱村和社區(qū)、企業(yè),、各類示范服務(wù)基地為依托,，采取上掛、下派,、見習(xí),、交流等形式，建立實踐鍛煉體系,，努力構(gòu)建培訓(xùn)開發(fā)一體化,、培訓(xùn)設(shè)計專業(yè)化和培訓(xùn)手段信息化的基層黨員人才培訓(xùn)格局。

2,、組織實施“一創(chuàng)兩強三培養(yǎng)”工程,。一是培養(yǎng)一批“兩強”型基層干部。在農(nóng)村,，主要是培養(yǎng)一批帶頭致富本領(lǐng)強,、帶領(lǐng)群眾致富能力強的干部，每一名年齡在60歲以下的黨員,，都要求學(xué)習(xí)并掌握1至2門實用致富實用技術(shù),，創(chuàng)辦帶致富項目。在企業(yè),，主要是培養(yǎng)一批執(zhí)行力,、凝聚力強,，經(jīng)營管理能力強的干部，通過廣泛開展促進生產(chǎn)經(jīng)營,，促進深化改革的活動,，引導(dǎo)廣大黨員敬業(yè)愛崗、創(chuàng)一流佳績,，努力爭做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)兵,。在社區(qū)，主要是培養(yǎng)一批工作熱情強,、服務(wù)群眾本領(lǐng)強的干部,，引導(dǎo)廣大黨員深入調(diào)查研究，帶頭為群眾辦實事做好事,。二是培育一批“三培養(yǎng)”對象,。扎實開展把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,、把黨員中的致富能手培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干的農(nóng)村“黨員人才工程”,。引導(dǎo)600名左右社會各類優(yōu)秀人才成為入黨積極分子，吸收200名左右優(yōu)秀人才成為黨員,。遴選600名左右青年黨員,，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、集中培訓(xùn)等多種方式,，加強立體培養(yǎng),，努力培養(yǎng)成為經(jīng)營管理骨干或?qū)嵱眉夹g(shù)人才。推選100名左右優(yōu)秀黨員成為基層領(lǐng)導(dǎo)干部,。

3,、深化拓展黨員“雙帶”活動。認真總結(jié)農(nóng)村黨員帶頭帶領(lǐng)群眾調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的“雙帶”活動經(jīng)驗,，積極向企業(yè)、社區(qū),、機關(guān)和事業(yè)單位等延伸,。針對不同層次,、不同崗位的黨員特點,，我們分別提出不同的工作目標(biāo)，設(shè)計各自的工作載體,。在企業(yè),，主要以“創(chuàng)五好、促發(fā)展”為抓手,，開展黨員“帶領(lǐng)創(chuàng)新,、帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動,，著力引導(dǎo)黨員在促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定,、維護職工合法權(quán)益上發(fā)揮作用,。在社區(qū)，主要圍繞“創(chuàng)五好,，優(yōu)服務(wù)”工作目標(biāo),，開展以“帶頭創(chuàng)建、帶頭服務(wù)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動,，著力引導(dǎo)黨員在推動社區(qū)改革,、加強城市管理、開展便民服務(wù)上發(fā)揮積極作用,；在機關(guān)部門,，圍繞提高機關(guān)效能建設(shè)，開展以“帶頭增效能,、帶頭優(yōu)服務(wù)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動,，著力提高機關(guān)干部服務(wù)中心的水平和實效；在事業(yè)單位和社團,，以提升服務(wù)群眾水平為重點,，開展以“帶頭強業(yè)務(wù)、帶頭講奉獻”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動,，著力提高黨員服務(wù)群眾的能力和水平,；在農(nóng)村，繼續(xù)深化“帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾致富”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動,，在完善“雙帶”目標(biāo)體系、豐富“雙帶”活動載體,、提升“雙帶”層次水平,、強化“雙帶”績效考核上不斷完善。同時,，加強“雙向”培養(yǎng),，把各層次的優(yōu)秀分子凝聚到黨組織周圍，通過思想引導(dǎo),，發(fā)展培養(yǎng)為黨員,。

1、完善黨員人才培養(yǎng)責(zé)任體系,。明確相關(guān)部門職責(zé),，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總,、相關(guān)部門密切配合,、與人才工作協(xié)調(diào)運作,，一級抓一級、層層抓落實的工作格局,。把黨員人才培養(yǎng)與農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn),、勞動力素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn),、下崗失業(yè)職工再就業(yè)技能培訓(xùn)等結(jié)合起來,，形成互動局面。

3,、建立健全獎勵機制,。鼓勵農(nóng)村實用技術(shù)人才進行科研開發(fā)、咨詢服務(wù),、技術(shù)推廣,，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、科技立項,、稅費優(yōu)惠,、信貸支持、金融服務(wù)等方面,，給予優(yōu)惠和支持,。同時改革和完善獎金、工資等收入分配辦法,，按貢獻大小定待遇,。建立定期表彰制度，如“突貢人才”,、和人才工作“千里馬獎”,、“伯樂獎”的評選，每年一次的“雙帶”優(yōu)秀村干部的評選等等,，都為“黨員人才工程”的實施打下了扎實的基礎(chǔ),。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇十二

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大,，以及用戶對網(wǎng)絡(luò)感知要求的不斷提高,，網(wǎng)絡(luò)覆蓋的原則也由原來的大范圍覆蓋向精細化、精確化轉(zhuǎn)變,。在當(dāng)前的形勢下,，領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)將是贏得市場和客戶的根本保障，而通過網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)做好網(wǎng)絡(luò)覆蓋是持續(xù)改進網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的重要手段之一,。為此,，德陽市分公司工程建設(shè)工作圍繞“內(nèi)強管理促發(fā)展”的指導(dǎo)思路,，以項目管理為中心,，堅持以目標(biāo)管理,、時間管理、過程管理,、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場管理以及合作單位等的管理促工程建設(shè)又好又快的完成，切實支撐市場的穩(wěn)健發(fā)展,。20xx年是公司3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面發(fā)展的一年,，根據(jù)省公司對3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)給出的初步思想，以及提出的兩個100%的原則,，結(jié)合德陽的實際情況進行規(guī)劃,，德陽3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程共設(shè)計xx個基站，建設(shè)完成后可以基本滿足xxx城區(qū)主要覆蓋區(qū)域,。但要完成此項工作還得從以下幾方面作手：

到位：

1,、加強工程指揮責(zé)任落實到位。

a,、實行日上報,、周通報、月考核制度,，每周召開工程建設(shè)碰頭會,，討論現(xiàn)階段建設(shè)中遇到的問題，責(zé)任落實到人,，限期整改解決難點問題,，加快工程建設(shè)進度。

b,、針對部分基站站址協(xié)調(diào)難度大的情況,，調(diào)整思路，采取分公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包,、帶頭認領(lǐng)的方式,，充分調(diào)動人脈資源，各盡所能開展關(guān)系協(xié)調(diào),。

2,、加強目標(biāo)考核激勵措施到位。

隨著現(xiàn)今生活條件的提高,，用戶對電磁輻射越來越敏感,，同時，在民風(fēng)落后的鄉(xiāng)村,，部分用戶認為所建基站會破壞其風(fēng)水,，在基站選址和建設(shè)中多方阻擾，協(xié)調(diào)難度大。例如：九里埂部隊,、廣漢市公安局等,，為更好的協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的困難和遇到的問題，確保工程建設(shè)工作順利進行,，在德陽市委,、市政府的大力支持下，經(jīng)分公司協(xié)調(diào),，為德陽分公司的工程建設(shè)順利開展打下了堅實基礎(chǔ),。

由于協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致居民區(qū)遺留覆蓋問題和投訴問題十分突出,，

盡管對基站電磁輻射狀況進行了全面細致的檢測,，證明絕大多數(shù)基站的電磁輻射遠遠低于國家標(biāo)準(zhǔn)，但隨著城市居民健康意識的提高,，同時由于電磁輻射環(huán)境保護知識專業(yè)性較強,，普通民眾對基站的電磁輻射知識欠缺，缺乏客觀,、科學(xué)的認識,，所進行的檢測不足以解決公眾對基站電磁輻射的的擔(dān)心與疑慮，故而對小區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基站建設(shè)進行抵制,，協(xié)調(diào)難度大。為此我們應(yīng)采取“網(wǎng)絡(luò)工程事先介入小區(qū)建設(shè),，有效降低建設(shè)阻力及用戶投訴,。”

伴隨近幾年城區(qū)的迅猛發(fā)展,，一個個居民小區(qū)拔地而起,，城區(qū)建設(shè)速度迅猛。當(dāng)新建小區(qū)用戶入住后出現(xiàn)信號覆蓋問題需要我們建站進行改善時,，部分用戶卻又以輻射問題阻礙基站的建設(shè),，形成了“市場投訴和阻擋建設(shè)”的矛盾，嚴重影響了小區(qū)用戶對信號的感知,，造成重復(fù)投訴,。

針對此種問題，德陽分公司創(chuàng)新思路,，在小區(qū)開發(fā)過程中,，積極與開發(fā)商接觸，協(xié)商在開發(fā)商建設(shè)過程中,，將管道建好,，在小區(qū)交付前就能將設(shè)備安裝到位,，將美化天線立好，提前將基站開通,。這種建設(shè)方法不僅節(jié)省了建設(shè)成本,，而且減低了建設(shè)阻力。

傳統(tǒng)的鐵塔,、天線在單位及居民區(qū)內(nèi)建設(shè)時,，不僅影響環(huán)境美觀,，同時容易引起用戶抵觸情緒,。為此，德陽分公司以廣漢公安局基站為試點,，使用景觀塔代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鐵塔,，在不影響廠區(qū)環(huán)境的同時改善周邊覆蓋問題，降低了廣漢公安局及其周邊的投訴,。

環(huán)境工程類工作總結(jié)篇十三

本人于4月份調(diào)到學(xué)校加固項目,，擔(dān)任機電部經(jīng)理，負責(zé)機電安裝工程的全面工作,；在項目經(jīng)理雷經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下,，機電部開始展開了選聘機電工長、勞務(wù)隊伍招標(biāo),、材料供應(yīng)商招標(biāo)及項目成本測算等工作,。

本工程施工涉及到5個校區(qū)8棟樓，工程管理難度大,，機電部管理工長只有5人每人分別負責(zé)管理著1個校區(qū),，并配合各部門在生產(chǎn)經(jīng)理的整體指導(dǎo)下完善各校區(qū)施工工作。機電部著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

4,、工程隱檢,、預(yù)檢及時檢查，按實際填寫隱檢,、預(yù)檢記錄,，并及時簽字。

保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件,。

1,、材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。

2,、物資方面最大的缺點就是所有材料計劃都是由分包隊伍提出,，在控制材料計劃量方面沒有把好關(guān)，造成了材料浪費,；材料驗收大部分都是學(xué)員,，對其規(guī)格,、型號、外觀,、數(shù)量等個別材料員沒有進行認真驗收,；甚至于同一張材料計劃單補提多次（材料組丟失）；同時也影響了施工進度,。

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重,，項目部配備了專職安全管理人員，機電管理工長人人抓安全,，真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，確保了無重大安全事故發(fā)生。

機電安裝工程在各責(zé)任主體部門的通力配合之下,，圓滿完成公司交給我們的任務(wù),。