在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇一
20__年差不多已經(jīng)過去1個月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實(shí)際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：
一,、提高與人勾通能力在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少,。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范1、于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。2,、嚴(yán)格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四,、提高工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實(shí)施,，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。這就是我20__年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇二
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)溝通必不可少,。
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的.簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。
我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點(diǎn),，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
一個項目的實(shí)施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。
這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好：
20xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計劃。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民
加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通,。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,，施工,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。施工中,，嚴(yán)格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
2,、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作,，成為公司的堅強(qiáng)后盾。
二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,， 糾正自己的缺點(diǎn)。 認(rèn)真聽取他人忠懇意見。 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。
1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程,、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì),、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。
2,、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理,，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
三）、自我加壓,，自我激勵,。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時加壓,，自我激勵，相信自己會做得更好,。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團(tuán)隊會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案,。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇四
(一)保安全方面：
1,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮,，違章作業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴(yán)格考核,。
3、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修定，確保保護(hù)投入率100%,，動作率100%,。
4,、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對管壁進(jìn)行測厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫、超壓事故,，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通。
5,、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓,，滿足北廠,、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏,，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,，確保萬無一失。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇五
20xx年差不多已經(jīng)過去1個月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實(shí)際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少。
1,、規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
2、嚴(yán)格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點(diǎn),，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
一個項目的實(shí)施，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇六
公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民,。
加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,，施工,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。施工中,，嚴(yán)格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
2,、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作,，成為公司的堅強(qiáng)后盾,。
認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。
1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。
2、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好,。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團(tuán)隊會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的'答案,。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇七
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,。
一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。
20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.x元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程,。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
三,、合理安排工序，加快施工速度,。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí),。
2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。
4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把,。
項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實(shí)項目上分片包打。
通過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。
四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益。
20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇八
尊敬的李總、李副總：
尊敬的兄弟部門：
首先,，感謝李總,，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總,、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持,。
我也要感謝公司的全體員工,，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司,，自從萬達(dá)寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊而更加充滿信心,，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。
同時也要感謝客服部,、采購部,、財務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助,，為項目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ),，使我們更能夠及時有效完成各項任務(wù)。
工作總結(jié),。
拚搏,、摸索,、奮進(jìn)的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來,，由從項目人員到項目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時間短還處在感性認(rèn)識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識層面的階段,，不斷思索創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲很多,。同時我?guī)еd奮,、肩負(fù)責(zé)任度過了繁忙而又充實(shí)的兩個星期！短短兩個星期,，是我在寶德興成長的過程,，從此也對萬達(dá)商場管理體系有一定的了解；在張總,、王經(jīng)理,、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達(dá)的管理模式,，同時我也深感寶德興在萬達(dá)責(zé)任的重大,。回顧總結(jié)兩個星期的工作,，主要多問,、多看、多巡查,、理清思路等,，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標(biāo)，劃分重點(diǎn),，勤思考,，并通過努力，千方百計,，開展各項工作,，逐步推進(jìn)寶德興萬達(dá)項目部的細(xì)化工作。
1,、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，提前做好員工的思想建設(shè)工作。
2,、進(jìn)一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則）,，以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項管理制度,。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇九
結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：
1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí),。
2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益
用規(guī)范員工的行為。
施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。
加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！
項目部針對分項工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。 不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇十
20xx年整個公司都在挑戰(zhàn)困難,，為搶占市場而戰(zhàn)，我們也有信心守好自己的崗位,，做公司發(fā)展最堅實(shí)的后防和保障,。以下是我們xx年的工作需求和規(guī)劃：
(2)完善通報和獎勵機(jī)制：因為后臺崗位不同于前端發(fā)展人員，工作的執(zhí)行效果監(jiān)管不太好把控,，直接的后果就是很多人會隨大流,，工作態(tài)度的浮動較大。單單靠一個組監(jiān)督通報,，會讓組員有逆反和不滿情緒,，不利于工作開展，如果能建立長期有效的制度,，落后的通報幫扶,，對于優(yōu)秀的在如績效等方面有獎勵，這樣會讓所有人都動起來,。在任務(wù)重要求高的xx年,，不能再有太多的低潮，必須保持高效的執(zhí)行力,，否則一個月的落后,，需要我們幾個月的努力才能挽回。妥否,，還請領(lǐng)導(dǎo)考慮,。
(1)直面困難，勇挑重任：預(yù)計xx年集團(tuán)拍照手機(jī)用戶數(shù)在7萬以上,，較xx年的萬增長了將近3萬用戶,。在增加維系人員的同時，每位客戶經(jīng)理也必須要勇于挑起重任,，保證讓每一位拍照用戶都要有客戶經(jīng)理,。集團(tuán)拍照組所有人員在現(xiàn)有的維系數(shù)量上平均增加1000戶,，堅持能者多勞能者多得，對于維系效果好的優(yōu)秀員工可適當(dāng)增加任務(wù)量,。初步設(shè)想的調(diào)整方案如下：
以上分配量與實(shí)際量之間可能還要有將近1萬的差距,，過完年王會敏休完產(chǎn)假后，大概還需要新增2名人員,。
(2)提高工作執(zhí)行效率,，增加工作強(qiáng)度：由于每個人名下的維系任務(wù)增加量都超過30%，如按以前的強(qiáng)度和效率,，勢必會影響保有效果。下一步還需組織討論整理效果最好的執(zhí)行方案,，規(guī)范回訪的時間段,，在對應(yīng)的時間做該做的事，合理安排工作時間,；對于疑難問題的處理,，要及時上報，避免在一個問題上浪費(fèi)過多時間,，爭取在有限的時間內(nèi)解決更多問題,。另外日均成功回訪量要調(diào)整至40戶以上，盡量縮短用戶的回訪周期,。
(3)規(guī)范現(xiàn)有的關(guān)懷手段,，打造新的服務(wù)口碑：現(xiàn)有的生日、節(jié)假日及周末短信祝福已成為拉近與用戶距離,，增強(qiáng)用戶對客戶經(jīng)理感知和信任度的有效手段,。下一步我們將使所有的關(guān)懷更規(guī)范化，讓內(nèi)容更豐富效果更好,，將我們的關(guān)懷服務(wù)打造成為新的服務(wù)口碑,。
(4)組織針對老用戶特別是高端用戶的維系活動：針對高端用戶我們現(xiàn)有的差異化服務(wù)手段還很單一，力度也很有限,，還需要組織針對性的維系活動才能增強(qiáng)感知,、增加忠實(shí)度。xx年我們將學(xué)習(xí)別省市的好做法,，并根據(jù)現(xiàn)有的條件開展高端用戶的俱樂部活動,。另外加強(qiáng)對會員用戶的關(guān)注，及時審定提前服務(wù),，將我們的會員服務(wù)真正的做到位,。
“我門是大發(fā)展的后防，我們是十個億的保障,，客戶會因為我們的付出而愛上電信,，電信會因為我們的努力而更加輝煌,，讓我們一起行動，行動,，立即行動”,，這句行動宣言是我們努力的'方向，是我們奮斗的目標(biāo),。它將激勵我們更加嚴(yán)格的要求自己,，更加努力的提升自己的服務(wù)，緊隨公司的發(fā)展腳步大步向前,。xx年我們團(tuán)隊肩負(fù)的責(zé)任會更重,，但是我們有信心也有能力去承擔(dān)起來。
一位哲人說過：“人存在的價值就是被別人利用”,。作為一名服務(wù)人員我對此的理解是“生命不息,，服務(wù)不止”。只要我還在vip客戶經(jīng)理的位置上,，我就不會忘記自己的責(zé)任和使命,，不會忘記我所代表的是xx的服務(wù)質(zhì)量。我會緊跟公司的發(fā)展步伐,，在成就公司輝煌的同時,，實(shí)現(xiàn)自己的價值。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇十一
依據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要,，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則,，擬定如下管理工作計劃：
根據(jù)集團(tuán)公司提供的項目施工進(jìn)度表,、銷售進(jìn)度表、入住計劃安排,，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃,，力求務(wù)實(shí)、高效,，并有利于集團(tuán)的銷售服務(wù),。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項前期準(zhǔn)備工作：
（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；
（10）建立與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，開展如通郵,、通水,、電,、氣、電話申請等準(zhǔn)備工作,；
（11）與集團(tuán)公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案,；人員配置,、培訓(xùn)計劃的制定與實(shí)施；（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料,，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）,。
（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。 2,、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查
各類服務(wù)需求，通過分析,，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
3,、按規(guī)范實(shí)施接管驗收
1,、高效便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面,，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機(jī)，為此做好如下幾項工作：
2,、提供入住期的便民服務(wù)措施
4,、裝修管理
（1）裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)《建筑發(fā)》,，建設(shè)部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》,、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律,、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。
（2）強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點(diǎn),，制定裝修審批程序,。 （3）落實(shí)二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制,。 （4）制定違章裝修處理流程。
（1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍,，按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘,、培訓(xùn),、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”,。
（2） 確立治安重點(diǎn)，加大對入住期人流,、物流,、車流的有效監(jiān)控。
（2）綠化培訓(xùn)計劃
（3）行政培訓(xùn)計劃
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇十二
下半年即將來臨,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實(shí)際基礎(chǔ)上,，特制定以下工作計劃：
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)溝通必不可少,。
1、規(guī)范文檔模板,。
對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的`時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的xx輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
2、嚴(yán)格管理施工,。
我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn),，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇十三
工作開始后,，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。
準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。
1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。
以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。
比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。
對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。
對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。
2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理
估計需要一周時間，通過和銷售工程師的`談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理,。
2.3，客戶端市場信息整理
從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。
3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估
3.3，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。
3.4，每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。
3.5，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。
3.7 ，整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇十四
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十x屆五中全會和十x屆中央紀(jì)委五次會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,。按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求,，緊密圍繞xx項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，為xx項目部健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。
二,、工作要點(diǎn)。
(一)、抓好責(zé)任制,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí),。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，任務(wù)艱巨而繁重,，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處，取得實(shí)效,，項目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),，實(shí)行"黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與,，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項目班子成員及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度。
1,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結(jié)合，一起部署,、一起落實(shí)、一起檢查,、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去,。
2、明確責(zé)任,，抓好落實(shí)。明確項目經(jīng)理,、總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù),，做到崗位職責(zé)清單化。項目經(jīng)理與總工,、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，做到層層有簽狀,、層層有落實(shí)。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé),，拓展從源頭上防治腐敗工作。
3,、項目經(jīng)理要管理好項目班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作,，并抓好廉政建設(shè)工作的落實(shí),，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
(二),、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ),。
1,、加大宣傳力度,，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識,，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號召項目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，用先進(jìn)典范照亮自己。同時,，培養(yǎng)樹立項目部的先進(jìn)典型科室和個人，一人先進(jìn),，全體看齊，做到學(xué)有榜樣,，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識,。組織召開項目部201x年黨員廉政建設(shè)工作會議，部署廉政建設(shè)工作計劃,。學(xué)習(xí)《中工共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，在中紀(jì)委全會上的重要講話精神,，深刻領(lǐng)會新形勢下反腐倡廉的重大意義。加強(qiáng)對黨員干部的教育,，筑牢反腐防線，切實(shí)增強(qiáng)黨員,、干部清正廉潔的自覺性和主動性。
先活動,，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
(三),、抓好制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為,。
不斷完善各項制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障,。項目部要以改革的精神，研究國家的政策,、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委、四公司黨總支的精神,，正確分析施工現(xiàn)場的新情況,，及時總結(jié)新經(jīng)驗，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的職責(zé),，部室負(fù)責(zé)人對本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé),。通過建立監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等,，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生,。同時，在各級干部的述職報告中,，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評,，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性。
(四),、抓好作風(fēng)建設(shè),，提高工作效能。
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)的措施,，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實(shí)性,。從解決職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起,，真心實(shí)意為項目職工做實(shí)事,、辦好事、解難事,。
2,、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè),。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng),、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng),、廉潔之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項目形象,，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律,，努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度,，財務(wù)定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作,。
3、推進(jìn)民主管理,，認(rèn)真執(zhí)行民主生活會及全體職工大會制度。以召開職工大會,，規(guī)范民主管理為契機(jī)，繼續(xù)探索辦事公平,，增強(qiáng)透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺,，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評，主動亮思想,，勇于解剖自己,，不斷提高工作作風(fēng)。
(五),、抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核,，形成有效預(yù)防機(jī)制。
1,、加大推行辦事公開，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事,，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄,，及時對廉政工作進(jìn)行考核、評優(yōu)等各項工作,。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象,。
2、不斷拓寬監(jiān)督渠道,，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,。項目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會，及時查收群眾意見,，了解黨員的思想和作風(fēng);項目部設(shè)立〈廠務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報箱，及時收集群眾的意見等多種形式,，及時、準(zhǔn)確,、全面地了解項目部各位黨員、干部的表現(xiàn),，對于群眾反映的問題,，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果,。
3、嚴(yán)格考核,，責(zé)任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項工作目標(biāo),，年未前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件,，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇十五
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)溝通必不可少。
1,、規(guī)范文檔模板。
對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的'流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
2,、嚴(yán)格管理施工。
我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
一個項目的實(shí)施,，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
項目經(jīng)理的工作計劃和安排篇十六
20xx年,，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作計劃：
1,、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度,。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度,。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度,。
5、加強(qiáng)消防管理制度,。
1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素,。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,，給予批評教育，并視情節(jié)輕重,，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理。
2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過原則,。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置、檢查,、總結(jié)工作的同時，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí),。各工地每周召開安全專題會,，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗,。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,，給予獎勵。
