計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇一

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),，下面是本人具體的工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想,。

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

三,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇二

時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,，我們的工作又進(jìn)入新的階段,，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，寫(xiě)一份工作計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧,！什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢,？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部主管的工作計(jì)劃，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的.技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇三

2019年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則,。以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,，2019年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法,；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

4,、針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對(duì)工藝員,、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。

5,、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇四

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),，把安全工作落到實(shí)處;

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇五

新的一年開(kāi)始了,，需要制定一個(gè)新的工作計(jì)劃了,，下面是本人2019年工作計(jì)劃：

要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則。開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

2019年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇六

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,。主管在整體上可分為高層、中層,、一線等不同層級(jí)的主管,。以下小編為你收集了生產(chǎn)主管明年工作計(jì)劃,，希望給你帶來(lái)一些參考的作用。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，保障人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)2004年全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，結(jié)合實(shí)際，我區(qū)今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）和《安全生產(chǎn)許可證條例》,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，抓好大檢查,，完善制度,，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，生產(chǎn)主管工作計(jì)劃,。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成市政府下達(dá)給我區(qū)的各項(xiàng)安全事故控制指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,，一般傷亡事故比上年下降5%,，保持我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，促進(jìn)我區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè),。

安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事,，搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,，是各級(jí)政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)。為此,，去年黨和國(guó)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示,，兩年內(nèi)先后出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》,、國(guó)務(wù)院302號(hào)令等一大批安全法律法規(guī),。今年一開(kāi)始，國(guó)務(wù)院專(zhuān)門(mén)頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府,，各辦事處,，區(qū)直各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈，要真正從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，樹(shù)立發(fā)展經(jīng)濟(jì)安全先行思想,，堅(jiān)決克服要政績(jī)而忽視安全的不良行為,。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責(zé)任，努力做到“為官一任,，平安一方”,。

維護(hù)社會(huì)公共安全，是各級(jí)政府的重要職責(zé),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任,。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,，其他領(lǐng)導(dǎo)分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任,，要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，密切配合,，齊抓共管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，健全制度,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，不推諉,、不扯皮,，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，真正把區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求落到實(shí)處,。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究,。今年內(nèi),，各鎮(zhèn)、辦事處,，各職能部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)至少要寫(xiě)出一篇安全生產(chǎn)調(diào)研文章,，并在今年10月份報(bào)區(qū)安委辦，作為對(duì)各安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核內(nèi)容。

根據(jù)國(guó)務(wù)院《決定》的要求,，區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步總體規(guī)劃和計(jì)劃中,，制訂安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)為：

1、各類(lèi)安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故,。億元gdp死亡率,、10萬(wàn)人死亡率,、工礦企業(yè)10萬(wàn)人死亡率,、道路交通萬(wàn)車(chē)死亡率比2003年下降,。

2,、非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降,，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,。

3,、工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標(biāo)：惠城區(qū)5人。這些控制指標(biāo)將分解落實(shí)到各鎮(zhèn)政府,、各辦事處,，對(duì)安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核。與此同時(shí),，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)將通過(guò)政府公告,、簡(jiǎn)報(bào)等形式，每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

根據(jù)國(guó)家和盛市的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。今年3月底前，區(qū)政府將和各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，各鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位同下屬單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（各鎮(zhèn),、辦事處和有關(guān)單位分管安全生產(chǎn)工作的副職及分管各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是否簽訂責(zé)任書(shū)由各單位自行確定）,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)主管工作計(jì)劃》。同時(shí),，在今年4月底前,，各鎮(zhèn)、辦事處還要與轄區(qū)內(nèi)50人以上的個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);分管安全生產(chǎn)工作各企事業(yè)單位要分別與門(mén)市,、車(chē)間,、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任人;各村（居）委會(huì)內(nèi)均要明確一名安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,。

各級(jí)政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并納入干部政績(jī)考核內(nèi)容，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,。對(duì)凡發(fā)生重大事故的單位和個(gè)人,，均不能評(píng)為先進(jìn)，同時(shí)還要依法追究其相關(guān)責(zé)任,。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級(jí)政府安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核辦法,，結(jié)合實(shí)際，制定具體的量化考核指標(biāo),。今年內(nèi),，區(qū)政府將對(duì)陳江、水口,、馬安,、瀝林、潼僑,、潼湖,、橫瀝、蘆洲等鎮(zhèn)進(jìn)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核,。

1,、區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門(mén)要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，加強(qiáng)全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)區(qū)政府,。

2,、區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對(duì)各級(jí)政府及工作人員落實(shí)工作責(zé)任的監(jiān)察。

3,、區(qū)委,、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示,，對(duì)安全生產(chǎn)工作的重大問(wèn)題和重大隱患進(jìn)行督查,、督辦工作。

4,、邀請(qǐng)區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀(jì)委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對(duì)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查,。

5,、制訂規(guī)范性文件，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制,。

隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時(shí)上報(bào)備案,。3月底前，我區(qū)將再次開(kāi)展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查,，進(jìn)一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案,，同時(shí)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，切實(shí)制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和職能部門(mén)也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況,，制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細(xì)計(jì)劃及措施，今年年度計(jì)劃要在3月底前報(bào)區(qū)安委辦,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職（或兼職）安全生產(chǎn)管理人員,。今年內(nèi),，非煤礦山,、建筑行業(yè),，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位必須全部配備安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員管理安全,，配備率要達(dá)到100%,。300人以上的單位要依法建立安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員,，50人以上的單位要有專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員,，配備率要達(dá)到70%。同時(shí)要保證安全生產(chǎn)的必要投入,，不斷改善安全生產(chǎn)條件,，此項(xiàng)工作要在今年8月份完成,。

1、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)匯報(bào),、分析制度。各鎮(zhèn),、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì),，每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作分析會(huì),，匯報(bào)和通報(bào)上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢(shì),，部署下一階段安全生產(chǎn)工作，做到月有匯報(bào),、季有分析,、半年有小結(jié),、年終有總結(jié),。匯報(bào)會(huì)和分析會(huì)必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,，并做好會(huì)議記錄和紀(jì)要,，下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案。

2,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)檔案管理制度,。目前，我區(qū)各鎮(zhèn),、辦事處及大部分超過(guò)300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案,，但仍不夠完善,。今年，各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)安委會(huì)成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均要按要求完善專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)檔案,，設(shè)立專(zhuān)門(mén),、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室（柜）,。各鎮(zhèn)、辦事處,、職能部門(mén)在上半年完成，300人以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在年度內(nèi)完成60%,。

3,、完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,，建立安全生產(chǎn)事故演練制度,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和區(qū)直各職能部門(mén)及100人以上的單位,，特別是公共聚集場(chǎng)所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善,。同時(shí)每年至少要舉行1—3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，并將演練情況記錄歸檔,。

4、建立安全生產(chǎn)許可制度,。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起,，將關(guān)口前移，一是把好招商引資關(guān),。在招商引資過(guò)程中,，凡是存在重大安全隱患，污染環(huán)境,、損害工人身體健康的行業(yè)和項(xiàng)目,，都不再引進(jìn);已引進(jìn)的要逐步消除。二是落實(shí)安全生產(chǎn)許可制度,。凡是法律,、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),，先由有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格把好審批關(guān),，從嚴(yán)做好前置審批，凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批,。已進(jìn)入市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善安全許可,，加強(qiáng)監(jiān)管,。

5,、建立和完善安全信息制度,。一是繼續(xù)實(shí)行月報(bào)制度。各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)主管部門(mén)要指定一名統(tǒng)計(jì)人員,，每月按時(shí)向區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)一次安全生產(chǎn)綜合情況,，遇有重特大事故要及時(shí)報(bào)告，每月月報(bào)要有主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。區(qū)安全信息平臺(tái)已在2003年4月份和市安全信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng),。要求各鎮(zhèn),、辦事處及各職能部門(mén)在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng),，并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。

6,、建立企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,。從今年開(kāi)始，凡是新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”）,，對(duì)未通過(guò)“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)不予辦理手續(xù),，企業(yè)不準(zhǔn)開(kāi)工投產(chǎn),。

7、建立企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度,。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過(guò)考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證》，實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度,。今年內(nèi),，全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人考核率要達(dá)到60%。

8,、進(jìn)一步完善高危行業(yè)的安全評(píng)價(jià)和評(píng)估制度,。從200

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇七

一,、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅(jiān)定信心,、持之以恒,、認(rèn)真

學(xué)習(xí)

二,、 發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下2012年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,。

(3)

安全

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的.力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車(chē),，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài),，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來(lái),。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇八

一、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實(shí)踐,、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下2018年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的.，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門(mén)造車(chē),，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動(dòng)態(tài),，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來(lái)。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇九

大家好!

碩果累累的20__年已悄然過(guò)去,，充滿(mǎn)希望的20__年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20__我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí),，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解,，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對(duì)未來(lái)的期待,。生產(chǎn)部門(mén)將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí),，時(shí)間卻悄悄流逝,，我們即將迎來(lái)新的一年。

20__年的工作總結(jié),。

一,、計(jì)劃與產(chǎn)能。

1,、關(guān)于計(jì)劃,。

20__年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量,。

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20__年,，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題,，有待在今后的工作中加以克服,。

二、設(shè)備管理,。

20__年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

三、人員管理,。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

四,、生產(chǎn)管理。

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),，只要有利于我們的工作,，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能?chē)?yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足。針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工組織觀念,。

20__年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

存在的不足與問(wèn)題,。

20__年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面:20__年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇十

在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問(wèn)題之一。

在20xx年下半年,，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);。

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;。

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;,。

4.組織定期檢查,，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);。

3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹(shù)立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，"壞了再修,，沒(méi)壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3.庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。

4.錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6.制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬,，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：查明事故原因;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。

xx年下半年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了預(yù)定的工作任務(wù),。在20xx年下半年,，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;,。

3,、20xx年下半年工作措施及方法：

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇十一

2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作,。

3,、學(xué)會(huì)尊重你的上司。

(二)對(duì)下：

管理好車(chē)間班組要求：

1,、分配車(chē)間班組的生產(chǎn)任務(wù),，注意員工特性與長(zhǎng)處,，按能力大小分配;。

2,、培訓(xùn)指導(dǎo)車(chē)間主任,、班組長(zhǎng)、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求,，最好自己能做師傅,，如果人多，要培養(yǎng)骨干,，讓骨干做師傅,。

3、培訓(xùn)方法：說(shuō)給他聽(tīng),、做給他看,、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他,，做不好再改善,，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣,。

4,、激勵(lì)下屬人員的方法：定期開(kāi)會(huì)，會(huì)上表?yè)P(yáng)員工,，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾,，讓員工有榮譽(yù)感。

5,、對(duì)有問(wèn)題的`員工,，留到下班后，單獨(dú)談話,，批評(píng)要單個(gè),，給員工留面子;。

6,、對(duì)屬下人員多溝通,，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難,，這樣員工會(huì)很為你賣(mài)力的,。

(三)對(duì)待下屬、對(duì)待員工方式：

1,、以仁義對(duì)人,，你將收獲仁義。以仇視對(duì)人,，你將收獲仇視,。

2,、好員工是鼓勵(lì)出來(lái)的，不是批評(píng)出來(lái)的,。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來(lái)的,。

3,、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤,，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作,，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工,，以嚴(yán)厲的批評(píng)***工,，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒,，越來(lái)越不好管,。

總之合格的生產(chǎn)管理人員是圓滿(mǎn)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺(jué)得有歸屬感,，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)你的工作和為人很滿(mǎn)意,。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃屬于控制篇十二

20xx年對(duì)于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開(kāi)展合理有效用能,，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),，壓縮成本控制,。

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材,、砂石,、水泥,、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。

3,、多進(jìn)行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn),，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施,。

4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。

5,、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,，積極控制生產(chǎn)成本,。

7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料,。

8,、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

二,、組織新工藝生產(chǎn)，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊,、鐓頭,、攪拌、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決,。

2,、管樁質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的命脈，加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理,，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失,，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。

三,、合理有效用能,，降低能源消耗。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi),。

2,、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開(kāi)展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。