計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司行政年度工作計劃表篇一

為配合我公司20xx年度利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)行政人事工作的準(zhǔn)確性與計劃性,，根據(jù)公司20xx年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo),，行政人事部制定了本年度計劃:,。

一、人員招聘,。

1,、現(xiàn)狀分析：

(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加,。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會,，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源的更替,。

(3)改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入,。

(4)在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

2,、目標(biāo)概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時期，20xx年總體人力資源目標(biāo)做到三點：滿足崗位需求,，保證人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

3,、實施方案：

(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘,，在招聘人才的同時,，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。

(2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會,、周末招聘會,、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績,、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

(6)學(xué)?，F(xiàn)場招聘：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校招聘,。

二、員工培訓(xùn),。

1,、分析：

(1)20xx年加強(qiáng)對公司各部門的各項培訓(xùn),，并建立起長期的培訓(xùn)制度。

(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量,，有的放矢,。

(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容,。

2,、目標(biāo)：

(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

(2)通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、做人修行都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。

三,、員工職業(yè)規(guī)劃。

1,、分析：

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計;。

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);,。

(3)明確公司晉升制度,，確保員工個人發(fā)展空間;。

2,、目標(biāo)：

(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道,，形成《員工晉升管理制度》文件。

(2)著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導(dǎo),。

1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo),、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等,。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。耐用辦公用品,，如油筆、訂書機(jī),、計算器等依據(jù)以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時進(jìn)行使用登記、及時保養(yǎng)清洗,，違章及時定責(zé)處理,。

6、水電等方面,，嚴(yán)格控制監(jiān)督,，做好“節(jié)流”工作。

7,、定期5s檢查,，并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金,。

二,、安全保衛(wèi)工作:。

1,、增加安保人員,，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。

2,、消防事故應(yīng)急預(yù)案,，對安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

3,、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作,。

4,、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程,，交通,、用電、消防,，防患于未然,。

5、加強(qiáng)節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

三,、宿舍,、食堂工作：

1,、宿舍方面：加強(qiáng)對我公司的宿舍的管理,，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理。

2,、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準(zhǔn)備工作,。

四、外聯(lián)工作：

1,、盡可能多與政府相關(guān)部門,、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通,，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。

2、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商,，定期到市場上詢價,，確保所采購物品物美價廉。

五,、保潔工作：

對于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn),，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境,。

六,、綠化工作：

定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù)，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境,。

七,、企業(yè)文化建設(shè)：

積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動,，把太原分公司更多的人文關(guān)懷,、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前,。

總之,，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步,，行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù),。

公司行政年度工作計劃表篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xxxx年度的.工作：

司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3,、完成日常行政招聘與配置;,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xxxx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。

公司行政年度工作計劃表篇三

(一)充分深入地了解公司情況,。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能。

1,、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等進(jìn)行溝通，自我定位,。

2,、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書,。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的.工作定位,，制定工作目標(biāo)和工作重點,。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事，

一是戰(zhàn)略,，

二是管理;戰(zhàn)略是方向問題,，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題,，是節(jié)流即省錢。

任何一個公司都離不開5大要素：人,、機(jī),、物、法,、環(huán)(人――我們的員工;機(jī)――我們的生產(chǎn)設(shè)備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境,、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境),。

擺在我面前的就是：人,、法、環(huán)相關(guān)的具體工作,，我經(jīng)過幾天的了解,，擬定從整理,、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口,，逐漸推行切實可行的管理模式,，導(dǎo)入目標(biāo)管理?；緶?zhǔn)則是：復(fù)雜的問題簡單化,，簡單的事情量化，量化的指標(biāo)框架化,，框架的事情固化,，固化的事情僵化，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后,，員工們就會形成良好的習(xí)慣,，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案,。

(四)具體工作開展。

1,、日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候，少說多做,。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得意見，然后執(zhí)行,。

3,、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo),、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。

5,、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下,，明確工作任務(wù),，及其在批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進(jìn)工作計劃的實施,。

6、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進(jìn)度,。

7,、在實施工作計劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

對各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交審閱,，充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,。

1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源,、行政工作的各項看法,，讓他們多提意見、集思廣益,，群策群力,，以便行政部門更好的為員工服務(wù)。

公司行政年度工作計劃表篇四

近期工作重點：

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員。

1.防火,。

排除火災(zāi)隱患,，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等，不定時的檢查,。

2.防盜。

為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。

制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對事不對人,。

上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用,。

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金,。相關(guān)獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),，提高5s認(rèn)識,。

公司行政年度工作計劃表篇五

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,，做每項工作都有了明確的`計劃和步驟,，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo),，真正做到了心中有底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心,！才能踏踏實實的做好每一項工作,。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況,。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題,。我將全力結(jié)合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

1,、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴(yán)格做好登記,，嚴(yán)防丟失,，遺落現(xiàn)象。

2,、在考勤制度方面,，嚴(yán)格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退,，有事及時請銷假,。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。

3,、在分工職責(zé)方面,，嚴(yán)格落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定,，在本職崗位上,，嚴(yán)格要求自己，積極配合做好各項工作,。

4,、在整治，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中,，變被動為主動,，用心做好各項工作。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等。

總結(jié)每月公司財政收支情況,、如收付房租等,，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金,、物業(yè)費(fèi)。月中做好行政,、人力日常工作,。月末統(tǒng)計考勤、財政,、計算工資等。

部門工作建議,，各部門計劃做到詳細(xì)到周,，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間,；建議每周開兩次會議,，把工作內(nèi)容匯總討論；分工明細(xì),，各部門合作銜接到位,；明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明、公開,、公正,。

為了更好的完成公司的各項工作任務(wù)，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,，在過去的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展以后再公司的工作。

公司行政文員的工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工、安排,，崗位責(zé)任制,，工作井然有序；我注意辦事到位而不越位,，服務(wù)而不決策,，真正的參謀助手，做上,、下溝通的橋梁?，F(xiàn)將20xx年的工作做個具體的工作計劃：

認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號,，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作,。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等,。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

按時提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔,。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次,。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品,。

了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,，希望將原采購的價格再降低點,。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉,，服務(wù)周到的供應(yīng)商,。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商,。

不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排,，積極去配合,，不找理由推脫。作為京信的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命,。平時積極參加公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

在日常事物工作中,，我遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，辦公室的規(guī)章制度辦事,；在行政工作中,，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位；個人修養(yǎng)和能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,，和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質(zhì),。

公司行政年度工作計劃表篇六

1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感,。

2,、具體實施計劃：

(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案,。

(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性,，以利于公司招聘優(yōu)秀人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目,。

(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等,。

公司行政年度工作計劃表篇七

(2)員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作;,。

(3)有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,。

2、加強(qiáng)公司檔案管理,，強(qiáng)化-,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作;,。

3,、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感,。

(二)繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機(jī)制,、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。

(三)網(wǎng)絡(luò)信息化管理,。

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè),，推行oa系統(tǒng)，提高公司辦公效率,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

(四)強(qiáng)化后勤管理，提供后勤保障,。

(五)強(qiáng)化工作督察力度,，提高執(zhí)行力。

(六)加強(qiáng)與省,、市,、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境,。

(七)加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù),，增強(qiáng)公司員工的向心力、凝聚力,。

(八)加強(qiáng)行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,。

公司行政年度工作計劃表篇八

公司管理運(yùn)作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助。

4,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點,，我相信公司,、公司員工會越做越好。

公司行政年度工作計劃表篇九

第一季度（2月1日－4月30日）,。

2,、1－2、29日,，2012年度工作計劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂,。2、1－2,、29日,，完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)的編寫完成。

3,、1－4,、30日，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn),。

3,、1－4、30日,；流程設(shè)計與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn),。

3，1－4,，30日,；人員需求的分析及招聘工作的開展．。

3,，1－4,，30日；薪資調(diào)整的完善工作．,。

3,，1－4，30日年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行,。

4,、1－4、30日,；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實．,。

4、1－4,、30日,，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂,。

第二季度（5月1日－7月30日）。

5,、1－5,、30日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂,。5、1－5,、30日,，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。

6,、1－6、30日,，完成績效考核制度體系的建立與完善,。

7.1－7、30日,，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作,。

7.1－7、30日,，半年度工作總結(jié)和分析報告,。

第三季度（8月1日－10月30日）。

9,、1－9,、30日，績效考核制度體系的總結(jié),、修改,、完善、培訓(xùn),、推行,。第三月。

10,、1－10,、30日，建立公司的人員的晉升制度體系,。

10,、1－10、30日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí),。

10,、1－10、30日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．,。

第四季度（11月1日－12月30日）。

11,、1－11,、30日，完成2012年終總結(jié)與2013年度目標(biāo)與計劃制訂的準(zhǔn)備,。

12,、1－12、30日,，完成2012年終總結(jié)與2013年的目標(biāo)制訂,。

公司行政年度工作計劃表篇十

2、1－2,、29日,，20xx年度工作計劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。2,、1－2,、29日，完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)的編寫完成,。

3,、1－4、30日,，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn),。

3、1－4,、30日,；流程設(shè)計與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。

3,，1－4,，30日；人員需求的分析及招聘工作的開展．,。

3,，1－4，30日,；薪資調(diào)整的完善工作．,。

3，1－4，30日年度優(yōu)秀員工評選方案的'制訂與執(zhí)行,。

4,、1－4、30日,；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實．,。

4、1－4,、30日,，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。

5,、1－5,、30日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂,。5、1－5,、30日,，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。

6,、1－6、30日,，完成績效考核制度體系的建立與完善,。

7.1－7、30日,，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作,。

7.1－7、30日,，半年度工作總結(jié)和分析報告,。

9、1－9,、30日,，績效考核制度體系的總結(jié)、修改,、完善,、培訓(xùn)、推行,。第三月,。

10、1－10、30日,，建立公司的人員的晉升制度體系,。

10、1－10,、30日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)。

10,、1－10,、30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．,。

11,、1－11、30日,，完成20xx年終總結(jié)與20xx年度目標(biāo)與計劃制訂的準(zhǔn)備,。

12、1－12,、30日,，完成20xx年終總結(jié)與20xx年的目標(biāo)制訂。

公司行政年度工作計劃表篇十一

第一季度（2月1日－4月30日）,。

2,、1－2、29日,，2012年度工作計劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂,。2、1－2,、29日,，完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)的編寫完成。

3,、1－4,、30日，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn),。

3,、1－4、30日,；流程設(shè)計與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn),。

3，1－4,，30日,；人員需求的分析及招聘工作的開展．。

3，1－4,，30日,；薪資調(diào)整的完善工作．。

3,，1－4,，30日年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行。

4,、1－4,、30日；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實．,。

4,、1－4、30日,，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂,。

第二季度（5月1日－7月30日）。

5,、1－5,、30日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂,。5、1－5,、30日,，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。

6,、1－6、30日,，完成績效考核制度體系的建立與完善,。

7.1－7、30日,，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作,。

7.1－7、30日,，半年度工作總結(jié)和分析報告,。

第三季度（8月1日－10月30日）。

9,、1－9,、30日，績效考核制度體系的總結(jié)、修改,、完善,、培訓(xùn)、推行,。第三月,。

10、1－10,、30日,，建立公司的人員的晉升制度體系。

10,、1－10,、30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí),。

10,、1－10、30日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．,。

第四季度（11月1日－12月30日）。

11,、1－11,、30日，完成2012年終總結(jié)與2013年度目標(biāo)與計劃制訂的準(zhǔn)備,。

12,、1－12、30日,，完成2012年終總結(jié)與2013年的目標(biāo)制訂,。

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公司行政年度工作計劃表篇十二

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù),，技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑,，和諧的氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、控制成本，勢在必行,?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復(fù)購買,，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期,，并嚴(yán)格控制維修成本,。

三、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為公司打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修,，檢修質(zhì)量。

在吸取20xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，我們重點做好如下工作：

（1）積極圍繞著安全,，防火，防盜,。開展工作,。

（2）樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

（3）加強(qiáng)檢查，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己,。

（4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處,。

（5）要加強(qiáng)與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。

（6）改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動性,、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作,。

（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（8）加強(qiáng)材料,，設(shè)備及配件的市場價格管理,，詳細(xì)各個配件，材料的價格,，以便很好的控制成本,。

（9）嚴(yán)格控制外委項目、水,、電,、維修項目必須自行解決,。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用,。

（10）修舊利廢,、深挖員工自身的潛力。

（11）加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

（12）堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水,、電,、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制,。

（13）搞好五號店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè)。

公司行政年度工作計劃表篇十三

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦,。

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記,。

8：30準(zhǔn)備開會。

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準(zhǔn)確到位,。

二,、每月固定工作以及時間安排。

2,、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字,。

3、9號報稅,。

三,、每天具體情況具體應(yīng)對。

1,、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管。

（1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了,。

（2）設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作。

（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表,。

（2）金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料,。

（3）財務(wù)資料。

3,、與總部溝通,。

（1）賬號的申請。

（2）下訂單,。

（3）及時關(guān)注流動資金量小于5000,，就得及時與高老師溝通。

（4）每月及時對賬,，確保資金到賬,。

（5）顧客的退貨協(xié)商。

4,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、歸檔,、保存工作,。

5、協(xié)助總經(jīng)理布置,、實施,、檢查、督促,、落實工作的執(zhí)行情況,。

6、做好公司重要會議記錄,。

7,、做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

公司行政年度工作計劃表篇十四

公司管理運(yùn)作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點,、新的'機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。2011年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1．搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，2011年行政部的工作將以此為中心,。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助,。

4協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2011年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是2011年行政人事部工作的重心,。

編輯,。

公司行政年度工作計劃表篇十五

歲末臨近，新春將至,，不知不覺x年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策,。x年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢，x年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作.

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的.生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度,。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

公司行政年度工作計劃表篇十六

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦,。

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記。

8：30準(zhǔn)備開會,。

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準(zhǔn)確到位,。

2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字,。

3,、9號報稅,。

1、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管,。

（1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了。

（2）設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作,。

（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表。

（2）金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料,。

（3）財務(wù)資料,。

3、與總部溝通,。

（1）賬號的申請,。

（2）下訂單。

（3）及時關(guān)注流動資金量小于5000,，就得及時與高老師溝通,。

（4）每月及時對賬，確保資金到賬,。

（5）顧客的退貨協(xié)商,。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、歸檔,、保存工作,。

5、協(xié)助總經(jīng)理布置,、實施,、檢查、督促,、落實工作的執(zhí)行情況,。

6、做好公司重要會議記錄,。

7,、做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。