為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

工作人員：

1,、遵守國(guó)家政策法規(guī),，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查,，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性,。

2,、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設(shè),，劃行規(guī)市,，攤位擺放整齊。

3,、加強(qiáng)市場(chǎng)管理,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維護(hù)好市場(chǎng)秩序,，搞好市場(chǎng)衛(wèi)生,，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

4,、做好安全宣傳教育工作,，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí)，與經(jīng)營(yíng)戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%,。

對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市,，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、建立經(jīng)營(yíng)戶管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規(guī)范,。

2,、清理、整治不規(guī)范擺攤的問(wèn)題,，確保消防通道3.5米,。

3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,，在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高,。

4、完善工作人員考核辦法,，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn),，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

1,、固定攤位費(fèi)須從元/月,，通過(guò)加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高到元/月,。

2,、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月，通過(guò)加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,，提高到元/月,。

3,、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人,。

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬(wàn)元，視為完成任務(wù),，每增收10000元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過(guò)35萬(wàn)元，每增收10000元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬(wàn)元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源：部門(mén)出資40%,，向公司工會(huì)申請(qǐng)60%,。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇二

為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢,？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神,，開(kāi)展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合x(chóng)x工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,，特制定本方案,。

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹,、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化,，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí),，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí),，減少不安全行為和安全隱患,，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

全員參與,，共治隱患，防范事故,，確保安全,。

20xx年3月~11月

（一）組織架構(gòu)（略）

（二）職責(zé)

1,、主任

（1）審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果,。

（2）負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng),。

2,、副主任

（1）組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果,。

（2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開(kāi)展按方案開(kāi)展安全活動(dòng),。

（3）審核、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案,。

3,、專(zhuān)員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。

（2）指導(dǎo),、協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng),。

（3）定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果。

（4）定期組織專(zhuān)案組對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳,。

4,、委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

（2）組織部門(mén)內(nèi)員工討論,、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng),。

（3）協(xié)助專(zhuān)案組收集、整理本部門(mén)安全活動(dòng)資料,。

4）審核,、確認(rèn)本部門(mén)安全活動(dòng)考核結(jié)果。

（5）協(xié)助專(zhuān)員總結(jié)安全活動(dòng)成果,。

5,、工會(huì)委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門(mén)內(nèi)的`各項(xiàng)安全活動(dòng),。

6,、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng),。

7,、專(zhuān)案組

（1）收集活動(dòng)資料，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況,。

（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng),。

8、活動(dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見(jiàn)附錄一）

（3）積極參與本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（4）認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過(guò)程及內(nèi)容,，積極配合專(zhuān)員了解小組活動(dòng)情況,。

（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)

20xx年3月，各部門(mén)組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容,，討論,、制定出部門(mén)內(nèi)的工作方案，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表,。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域,、負(fù)責(zé)人,、活動(dòng)內(nèi)容,、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，等,。

（二）組織開(kāi)展小組安全活動(dòng)

各部門(mén)按照活動(dòng)方案的內(nèi)容，積極組織本部門(mén)全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái),。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè),，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識(shí),，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預(yù)防措施,。

（三）工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比

20xx年4月~11月,，專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作。

根據(jù)工作安排,，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任、委員,、專(zhuān)員,、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行,。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等,。

具體的檢查表與評(píng)比方案見(jiàn)附件二,。

（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jī)，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái),，例如隱患整改前后的對(duì)比相片,、安全合理化建議,、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表,、安全培訓(xùn)記錄與教材等,。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇三

為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久,、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,，在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全。

組長(zhǎng)：李建安,。

副組長(zhǎng)：萬(wàn)金朋郭北洋,。

組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金。

李凱李士輝殷喜,。

項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理人員,。

項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?？?，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求,，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度,、人員不安全行為管控,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo),。

規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患,、全員積極參與,、人人遵章守紀(jì)。

（一）宣傳動(dòng)員階段：3月1日至10日,。

2,、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ),、設(shè)置安全生產(chǎn)看板,，做到人人知曉、人人參與,。

（二）全面推進(jìn)階段：3月11日至各項(xiàng)目竣工,。

1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),；

5,、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次,。

6,、信息更新與報(bào)送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息,。

（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會(huì),。

3,、月度考核評(píng)分：x=100-2a+1.5b-5c-1d,。

其中。

x：月度考核得分,；

100：滿分標(biāo)準(zhǔn),；

a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量,；

b：施工單位自查隱患數(shù)量,；

c：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火,、高空,、交叉作業(yè)）；

d：未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù),。

4,、通過(guò)月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗,。

3、加大隱患排查和整改力度,，推進(jìn)隱患整治工作高效,、及時(shí)、到位,；

4,、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身安全生產(chǎn)工作水平,；

5,、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔,。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇四

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此，各分公司,、各部門(mén)及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇五

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，確保工程的順利完成,，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,，以確保施工安全為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)管理為手段,，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全,、優(yōu)質(zhì),、環(huán)保、和諧為目標(biāo),，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理,，打造精品工程。

抓進(jìn)度,，保質(zhì)量;節(jié)成本,，求效益,。

1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽,。即：比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度,，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié),，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計(jì)劃,、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀(jì),、降本增效無(wú)事故;比廉潔,，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

2,、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次,。由指揮部各部門(mén)、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票,。

3,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元;獲得第二名的分部,，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;獲得第三名的分部,，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1;獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配,。

項(xiàng)目部各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門(mén),，獲得第一名的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)2000元,，其他部門(mén)不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名,，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理,、書(shū)記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

1,、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部,，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部,，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類(lèi)管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī),。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部,。指揮部各部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比，并搞好資料的'積累,，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況,。

1分;收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。

2,、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,，進(jìn)度落后的分部扣3-5分;進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

3,、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度,，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。

4,、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開(kāi)員工之間的合作,，各專(zhuān)業(yè)工程師要相互配合,，對(duì)出現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5,、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂,、差”的分部扣1-5分;對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分,。

6、比安全：排除各種安全隱患,，確保安全萬(wàn)無(wú)一失,。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)(路局建設(shè)處、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位等)對(duì)工地的檢查情況,，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分;收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

1,、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與，切實(shí)搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思想上積極,、協(xié)作的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇六

為夯實(shí)存款資金實(shí)力,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究,，特制定本實(shí)施方案,。

一、工作目標(biāo),。

1,、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù),，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上,；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%。

2,、不良貸款壓縮目標(biāo),。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元,。

二,、競(jìng)賽時(shí)間。

三,、考核辦法,。

實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分,，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分,，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分,；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分,，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分,，每項(xiàng)均依率計(jì)分,，年末不良貸款占比較年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分,?？傂袡C(jī)關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分,，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù),，該項(xiàng)計(jì)滿分,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),。

1,、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部）,，各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人,。

2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的,，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì),；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,，最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,。（存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）。

3,、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù),，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、工作要求,。

1、高度重視,。

各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮,，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù),，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想,，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng),，盡最大的努力,，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2,、嚴(yán)肅紀(jì)律,。

一是確保時(shí)間、人力和精力三集中,，無(wú)特殊情況停止請(qǐng)休假。

二是確保工作實(shí)效,，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假,。

三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款,，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作,。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施,，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí),。

七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定,、修改和解釋,。

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開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇七

以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高端品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén),、各工段及全體員工。

1,、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。除去30天的維修時(shí)間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情景下,，經(jīng)過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén),、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)各部門(mén),、各崗位員工的工作進(jìn)取性,，構(gòu)成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2,、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，公司決定明白難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1、對(duì)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、設(shè)備,、檢驗(yàn),、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén),，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料,，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2,、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料,，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3,、安全環(huán)保,、定置管理、物耗,、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽資料。

5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部供給月計(jì)劃作為依據(jù),。

1、獲得“紅旗團(tuán)體”,、“優(yōu)勝團(tuán)體”稱號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)團(tuán)體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象,。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗團(tuán)體”或者“優(yōu)勝團(tuán)體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保、設(shè)備等事故的）,，部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)元,。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng),、助理工段長(zhǎng),、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元,、2400元,、2200元。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)能夠?qū)Κ?jiǎng)金進(jìn)行二次分配,。異常對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

七,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象,，改善部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

2、認(rèn)真評(píng)比,，嚴(yán)格逗硬,。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3、真抓實(shí)干,，不流于形式,，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成員：

辦公室主任。

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解,、完成情景,、檢查和名次評(píng)比等工作。

從今年二季度開(kāi)始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù),。

公司號(hào)召全體員工,，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神,，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁,。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇八

20xx年3月,，各部門(mén)組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容，討論,、制定出部門(mén)內(nèi)的工作方案,，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域,、負(fù)責(zé)人,、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，等。

各部門(mén)按照活動(dòng)方案的內(nèi)容,，積極組織本部門(mén)全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái),。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化,，提高員工的`安全技能和意識(shí),，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施,。

20xx年4月~11月,，專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作,。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任,、委員、專(zhuān)員,、員工代表等,。

檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行,。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查,、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等。

具體的檢查表與評(píng)比方案見(jiàn)附件二,。

為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jī),，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái)，例如隱患整改前后的對(duì)比相片,、安全合理化建議,、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表,、安全培訓(xùn)記錄與教材等,。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇九

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開(kāi)展好xxxxx年全員參與的安全活動(dòng)的要求,，結(jié)合x(chóng)x工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,，特制定本方案。

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及xxxxx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，深入貫徹,、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式,，廣泛宣傳公司安全文化,，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí),，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí),，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的,，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

全員參與，共治隱患,，防范事故,，確保安全。

xxxxx年3月~11月,。

（一）組織架構(gòu)（略）,。

（二）職責(zé),。

1。主任,。

（1）審核,、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)人力,、物力等資源支持各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)。

2,。副主任,。

（1）組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果,。

（2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開(kāi)展按方案開(kāi)展安全活動(dòng),。

（3）審核、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案,。

3,。專(zhuān)員。

（2）指導(dǎo),、協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。

（3）定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果,。

（4）定期組織專(zhuān)案組對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳,。

4。委員,。

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的`討論與審核,。

（2）組織部門(mén)內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng),。

（3）協(xié)助專(zhuān)案組收集,、整理本部門(mén)安全活動(dòng)資料。

4）審核,、確認(rèn)本部門(mén)安全活動(dòng)考核結(jié)果,。

（5）協(xié)助專(zhuān)員總結(jié)安全活動(dòng)成果。

5,。工會(huì)委員,。

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng),。

6,。員工代表。

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核,。

（2）積極參與本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng),。

7,。專(zhuān)案組。

（1）收集活動(dòng)資料,，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況,。

（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。

8,?；顒?dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見(jiàn)附錄一）。

（3）積極參與本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng),。

（4）認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過(guò)程及內(nèi)容,，積極配合專(zhuān)員了解小組活動(dòng)情況。

（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn),。

xxxxx年3月,，各部門(mén)組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容，討論,、制定出部門(mén)內(nèi)的工作方案,，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域,、負(fù)責(zé)人,、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，等。

（二）組織開(kāi)展小組安全活動(dòng),。

各部門(mén)按照活動(dòng)方案的內(nèi)容,，積極組織本部門(mén)全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè),，豐富安全文化,，提高員工的安全技能和意識(shí)，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預(yù)防措施,。

（三）工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比。

xxxxx年4月~11月,，專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作,。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任,、委員,、專(zhuān)員、員工代表等,。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查,、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等,。

具體的檢查表與評(píng)比方案見(jiàn)附件二。

（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集,。

為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jī),，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái)，例如隱患整改前后的對(duì)比相片,、安全合理化建議,、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表,、安全培訓(xùn)記錄與教材等,。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全,，保證檢修進(jìn)度,，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量,，更快,、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車(chē)間、xx車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：xxx,。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xx,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)施工組織。

總指揮：xx,。

副指揮：xx,。

備件組織：xx。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx,。

檢修安全：xxx,。

質(zhì)量技術(shù)：xx。

1,、競(jìng)賽時(shí)間：

xx片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日,。

xx片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日,。

xx片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日。

2,、競(jìng)賽單位：

xx車(chē)間,、xx車(chē)間。

各單位對(duì)分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作,，分以下三個(gè)階段：

（一）前期計(jì)劃：

車(chē)間應(yīng)明確工作任務(wù),、車(chē)輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施,。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量,，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s,。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位,、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室,、車(chē)間共同參與驗(yàn)收。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性,、質(zhì)量水平,、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù),，其中計(jì)劃合理性占20%,，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%,。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式,，由計(jì)劃完整,、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng),、準(zhǔn)備充分,，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,，總計(jì)20分,，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率,、返工率,、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù),、該項(xiàng)為0分,。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,，總計(jì)30分,，扣完為止。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理,，一項(xiàng)扣除1分,。總計(jì)30分,，扣完為止,。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi),，發(fā)生安全事故,，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的,，一項(xiàng)扣除1分,。總計(jì)20分,，扣完為止,。

5、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施,，有計(jì)劃,，有安排，抓落實(shí),。

（二）注重工作實(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào),，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十一

為落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的“創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地工作全力以赴實(shí)現(xiàn)主業(yè)做大做強(qiáng)”的主題要求,，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力,，促進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，經(jīng)請(qǐng)示局黨委，局工會(huì)決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展以“創(chuàng)新思維,，創(chuàng)造性的工作”為主題的職工勞動(dòng)競(jìng)賽,。具體事宜如下。

一,、活動(dòng)資料,。

以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開(kāi)展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽,，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：

1,、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探,、測(cè)繪,、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工,、礦山恢復(fù)治理,、地源空調(diào)等主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法,，在某一方面有所突破,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中,，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過(guò)應(yīng)用新的施工工藝,，促進(jìn)了安全,，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，顯著提高生產(chǎn)效率和效益,。

3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn),、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備,、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù),，效率高,，效益好。

4,、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營(yíng)范圍,，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

工作創(chuàng)新包括：

1,、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法,、管理手段,、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率,、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益,。

2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì),、大市場(chǎng)”理念,，在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專(zhuān)業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大,，或經(jīng)過(guò)努力,，取得了單項(xiàng)合同金額500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬(wàn)元以上且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率10%以上的項(xiàng)目。

3,、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作,，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料,、服務(wù)方式上有創(chuàng)新,，受到經(jīng)營(yíng)單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。

4,、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作,、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè),、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果,，對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。

二,、活動(dòng)時(shí)間,。

20xx年開(kāi)始，以后每年評(píng)比表彰一次,。

三,、評(píng)比方式。

1,、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比,。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式,，將項(xiàng)目的參與人員,、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后,，集中上報(bào)局工會(huì)。

2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)、副書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì),，工作人員由局工會(huì),、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審,。

3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位,、部門(mén)自愿申報(bào)為主,，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情景，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰,。

四,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名,，局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位,、部門(mén)授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20xx-5000元,。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集,，其中局行政每年劃撥3萬(wàn)元，工會(huì)籌集1萬(wàn)元,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

1,、全局各單位各部門(mén)都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視,，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理,、促進(jìn)工作,、提高效益和增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī),，精心組織,，抓出成效。

2,、各單位和部門(mén)要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案,，經(jīng)過(guò)宣傳活動(dòng)的意義和資料,，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來(lái)。

3,、宣傳部門(mén)要及時(shí)宣傳各單位和部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案,，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果,，在全局營(yíng)造注重創(chuàng)新,、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍,。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十二

采油廠關(guān)于開(kāi)展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已拉開(kāi)帷幕,，為了確保奪油增氣的順利進(jìn)行，作業(yè)三區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況,，開(kāi)展“安全隱患大排查”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工的積極性,，強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進(jìn)行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,。今后我們將珍惜這種氛圍,，針對(duì)暴露出的安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

一,、活動(dòng)時(shí)間：4月1日—12月31日。

三,、主旨思想：強(qiáng)化安全意識(shí),，消除安全隱患。

四,、活動(dòng)主題：“安全隱患大排查”競(jìng)賽活動(dòng),。

1、發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作,，強(qiáng)化崗位員工的安全意識(shí),，每月由組長(zhǎng)匯總上報(bào)安全隱患數(shù)量及整改情況，最后由作業(yè)區(qū)書(shū)記及安全總監(jiān)對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行檢查打分,，累加進(jìn)行排名,。半年、年終評(píng)比排名獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、安全隱患排查整改類(lèi)別包括：1.值班室內(nèi)的安全隱患;2.電器設(shè)備，消防器材的安全隱患;3.抽油機(jī),、柱塞泵,、離心泵等設(shè)備存在的安全隱患,。4、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患5,、防偷盜油方面存在的安全隱患6,、管道運(yùn)行環(huán)保隱患7、車(chē)輛安全管理,。

3、通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，有效的調(diào)動(dòng)了全體干部職工參與的積極性,，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，消除了安全隱患,，保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

五、宣傳方式及氛圍營(yíng)造,。

1,、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)推動(dòng)。

2,、制作勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，對(duì)比賽情況進(jìn)行公式。

3,、通過(guò)比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范,。