當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的,，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)好一篇讀后感呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的讀后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

思考快與慢讀后感篇一

一個(gè)連《內(nèi)經(jīng)》都不曾讀完的人，又怎么能成為一個(gè)上工呢,？不能成為一個(gè)上工，又怎么能為百姓治病呢,？如果沒(méi)有一定的能力,，就行醫(yī)，那豈不是害人嗎,？不要以為中醫(yī)沒(méi)有毒副作用,，中醫(yī)的毒副作用在于行醫(yī)者的能力，你有能力毒副作用就小了,，你沒(méi)有能力,。那么你就是在殺人?。?！

思考快與慢讀后感篇二

最近有幸讀了香奈兒前全球ceo莫琳,、希凱的《深度思考》一書(shū)，作者在書(shū)中回顧自己從普通職員到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之道,，為我們逐一揭開(kāi)了在所有領(lǐng)域獲取成功的共通秘笈,。

本書(shū)提出了深度思考前的盲目勤奮，注定是吃力不討好的徒勞,。書(shū)中很多觀點(diǎn)都讓人受益匪淺,，對(duì)我本人有很大的啟發(fā)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)收獲：

一,、做一個(gè)勇于挑戰(zhàn)者,，超越自我。

作者的第一份工作是歐萊雅香料部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員,，歐萊雅的任何營(yíng)銷(xiāo)人員一開(kāi)始都必須通過(guò)嚴(yán)格的考核程序,，不論他們接受的教育如何優(yōu)質(zhì)，學(xué)業(yè)多么優(yōu)秀,，或家庭背景如何顯赫,，都必須從頭再來(lái)。歐萊雅需要確保你足夠謙虛,，從而明白從底層理解業(yè)務(wù)和客戶的重要性,。作者就是從這樣的一個(gè)企業(yè)文化中開(kāi)始第一份工作。她被派往法國(guó)北部加勒比地區(qū)推銷(xiāo)美容用品,。在那里作者學(xué)會(huì)了適應(yīng)艱苦環(huán)境,、學(xué)會(huì)重新定義美、學(xué)會(huì)用客戶的語(yǔ)言進(jìn)行交流,。我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)跳出自己的舒適區(qū),，迎接全新的挑戰(zhàn)，就像書(shū)中說(shuō)的無(wú)論多微小的機(jī)會(huì)都能發(fā)揮你的才能,。

二,、做一個(gè)善于傾聽(tīng)者，提高效率,。

作者講述了在蓋璞公司的一次精心準(zhǔn)備的“米奇會(huì)議”,。會(huì)議的目的是為了獲得ceo米奇的批準(zhǔn)和簽署最終的產(chǎn)品搭配和購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。作者非常重視,，通宵奮戰(zhàn),，準(zhǔn)備產(chǎn)品展示。他們重新布置衣服,，凸顯各式t恤顏色搭配,，裝飾會(huì)場(chǎng)每面墻壁,，以呈現(xiàn)本季最熱的潮流。會(huì)議開(kāi)始了,，作者針對(duì)米奇的置疑,，一直在解釋。

米奇非常不滿意,，生氣離開(kāi)后給作者打來(lái)電話,，雖然對(duì)作者工作能力、挑選商品品味予以肯定,。同時(shí)說(shuō)到：“但是,，你需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，在整個(gè)會(huì)議中,，你都在試圖告訴我你是對(duì)的,。你沒(méi)聽(tīng)到我說(shuō)的任何一句話！”作者在那一刻明白,，如果要想在事業(yè)和生活上取得成功,，必須具備傾聽(tīng)的技能;不只是偶爾傾聽(tīng)，而是傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì),、客戶和所有利益相關(guān)者,。這段讓我感觸頗深，陷入思考,。我在平時(shí)團(tuán)隊(duì)管理中是否傾聽(tīng)了同事的建議方法,，傳達(dá)給同事的要求是否得到認(rèn)可。我們經(jīng)常到客戶中去,，也應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)客戶的想法,，訴求，用客戶聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去交流,，這樣才能提高工作效率,。

三、做一個(gè)敢于創(chuàng)新者,，提升能力,。

作者在高中及大學(xué)期間積累了豐富的生活閱歷。這為他以后成為一個(gè)出色的ceo提供了幫助,。我們?cè)诠ぷ髦幸l(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極思考解決問(wèn)題的方式方法，不斷創(chuàng)新,，提高工作效率。篤信天道酬勤,，大部分時(shí)間用來(lái)埋頭苦干,，卻很少抬頭看路,？在平時(shí)工作中不能簡(jiǎn)單地去執(zhí)行，要深入思考公司考核這個(gè)指標(biāo)目的,，了解目的后我們針對(duì)這個(gè)指標(biāo)思考有沒(méi)有創(chuàng)新想法,、不同于以往，事半功倍的好方法,，我想這應(yīng)該是我們平時(shí)應(yīng)該多做的事,。

扎實(shí)的工作態(tài)度是一個(gè)良好起點(diǎn)；學(xué)會(huì)傾聽(tīng),，傾聽(tīng)是思考前提,；深度思考才能提升創(chuàng)新能力，才能讓我們?cè)诠ぷ髦杏懈殉錾憩F(xiàn),。

思考快與慢讀后感篇三

相信往前再推進(jìn)一步便是信念,，信念是一種堅(jiān)定的相信或者牢固的思想，是一種確定的感覺(jué),。它不分好壞對(duì)錯(cuò),，就如同我們堅(jiān)信自己的性別一樣，如此強(qiáng)烈,，從不懷疑,。

一個(gè)人如果有一個(gè)信念叫做：內(nèi)心強(qiáng)大才能成功。那么在他遇到挫折時(shí),，這句話就會(huì)自動(dòng)的跑出來(lái)指導(dǎo)自己的行為,。可很多時(shí)候,，我們腦海中有很多的思想,，但是用不出來(lái)，實(shí)際上還是沒(méi)有上升成為自己的信念,，也就是還不夠相信或根本就不相信,。

歷史上的領(lǐng)袖無(wú)不是擁有必勝的信念之人，堅(jiān)毅,、堅(jiān)強(qiáng)常常是他們的代名詞,。我們都知道，生命的法則就是信仰的法則,。

你持續(xù)不斷重復(fù)相信的都會(huì)變成外在的事實(shí),，誠(chéng)于中而形于外。

思考快與慢讀后感篇四

花了一些時(shí)間,，囫圇吞棗地讀完了《六頂思考帽》,，感覺(jué)有些收獲。

《六頂思考帽》是針對(duì)許多會(huì)議時(shí)間長(zhǎng),、達(dá)成結(jié)論難的一種解決方法,，發(fā)明創(chuàng)造者為愛(ài)德華,、德、博諾博士,。熟練掌握并正確運(yùn)用這種方法證明在解決多人議題是有很明顯的成效,，對(duì)個(gè)人而言，養(yǎng)成按照《六頂思考帽》所傳授的方式去思考問(wèn)題,、找出問(wèn)題解決路徑,，也是非常好的。

對(duì)于個(gè)人而言,，人生中要做很多決定,，而做正確的決定非常重要。而我卻在過(guò)去匆忙間做了很多決定,，雖然最終有成功,、又失敗，但成功在哪里,、失敗原因是什么,，卻不是很清楚。因此,，學(xué)會(huì)全面思考,，多方驗(yàn)證，盡量做出正確決定,，是非常有必要的,。而《六頂思考帽》給了一個(gè)正確的方法。

面對(duì)問(wèn)題時(shí),，要知道問(wèn)題是什么,，這就需要用到藍(lán)色思考帽，全面界定問(wèn)題,，理清應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上，全面收集資料,，客觀公正的展示收集到的資料和數(shù)據(jù),，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，這就是白色思考帽,?；谑聦?shí)和材料，展望美好的未來(lái),，找到解決問(wèn)題好的途徑和方法,，并運(yùn)用邏輯思維，使這些路徑和方法得到合理的解釋?zhuān)@是在運(yùn)用黃色思考帽。在此時(shí),，還可以運(yùn)用綠色思考帽,，創(chuàng)新解決問(wèn)題的辦法和途徑，可以從一個(gè)想法出發(fā),，而不拘泥于這種想法的合理性，也就是說(shuō)可以堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,。之后運(yùn)用黑色思考帽,，對(duì)之前找到的資料、得出的結(jié)論進(jìn)行質(zhì)疑,、批判,，找出其中存在的隱患、危險(xiǎn),，以最大限度的避免既定的目標(biāo)不能順利達(dá)到,。最后，運(yùn)用紅色思考帽,，對(duì)做出的結(jié)論進(jìn)行感覺(jué),，做出是否實(shí)行的評(píng)價(jià)。以上各個(gè)步驟,，可以重復(fù),，可以跳過(guò)，也可以提前,。

這就是《六頂思考帽》給個(gè)人做決定提供的啟示,，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?shí)施起來(lái)，是個(gè)困難,。因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，搜集資料、不厭其煩的從各個(gè)方面去思考,、自我否定,、自我肯定……都是需要時(shí)間和耐心的。但這種方法對(duì)正確的決定,，是很有幫助的,。

其實(shí)想起來(lái)，這種方法對(duì)解決家庭爭(zhēng)端,，也是有很大幫助的,，但前提是兩個(gè)人都接受這種方式來(lái)解決問(wèn)題。

思考快與慢讀后感篇五

《思考,，快與慢》是一本集所有行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一本書(shū),，作者用了各種實(shí)驗(yàn)來(lái)反映出我們生活中做的各種決策，包括感性和理性的決策，讓我們重新審視一下自己行為當(dāng)中的規(guī)律,，認(rèn)識(shí)到自己某些行為習(xí)慣,。

書(shū)中把我們的思維分成兩個(gè)系統(tǒng)：自主系統(tǒng)和耗力系統(tǒng)，其中自主系統(tǒng)的運(yùn)行是無(wú)意識(shí)且快速的,，不怎么費(fèi)腦力,，沒(méi)有感覺(jué)，完全處于自主控制狀態(tài),；耗力系統(tǒng)是將注意力轉(zhuǎn)移到需要費(fèi)腦力的大腦活動(dòng)上來(lái),，通常與行為、選擇和專(zhuān)注等主觀體驗(yàn)相關(guān)聯(lián),。

我們所做的大多數(shù)事情都是由自主系統(tǒng)引起的,，但當(dāng)事情變得困難時(shí)，耗力系統(tǒng)便會(huì)接手難題,。自主系統(tǒng)在熟悉情境中采取的模式是精確的,，所作出的短期預(yù)測(cè)是準(zhǔn)確的，遇到挑戰(zhàn)時(shí)作出的第一反應(yīng)也是迅速且基本恰當(dāng)?shù)?。然而,，自主系統(tǒng)存在成見(jiàn)，在很多特定的情況下,，易犯系統(tǒng)性錯(cuò)誤,。這個(gè)系統(tǒng)有時(shí)候會(huì)將原本較難的問(wèn)題簡(jiǎn)單化處理，對(duì)于邏輯學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)題,，它幾乎一無(wú)所知,。自主系統(tǒng)還有一個(gè)更大的缺陷，即我們無(wú)法關(guān)閉它,。

而耗力系統(tǒng)的典型特征表現(xiàn)在其各項(xiàng)活動(dòng)都需要付出努力,，但其自身卻很懶惰，不愿意多付出,。但是,，一些至關(guān)重要的任務(wù)卻只有耗力系統(tǒng)才能執(zhí)行，因?yàn)檫@些任務(wù)需要付出努力和控制自我,，由此方可抑制自主系統(tǒng)產(chǎn)生的直覺(jué)和沖動(dòng),，比如人們?cè)诿鎸?duì)權(quán)力、金錢(qián),、美色的誘惑時(shí)候,，首先是自主系統(tǒng)的沖動(dòng)，然后才會(huì)是耗力系統(tǒng)的控制冷靜,，再比如股市投資中人們的追漲殺跌的沖動(dòng),，是來(lái)自于自主系統(tǒng)，冷靜之后的抉擇才是來(lái)自于耗力系統(tǒng)。

很簡(jiǎn)單的一道題目,，但是按照系統(tǒng)一的直覺(jué),，好多人應(yīng)該會(huì)直接說(shuō)是0.1美元，但是利用系統(tǒng)二仔細(xì)想想,，就發(fā)現(xiàn)正確答案是0.05美元,，答案的設(shè)計(jì)仿佛是我們受到了控制，通常情況下,，大多數(shù)人保持連貫的思維或時(shí)不時(shí)積極思考都需要自我控制力,。不斷轉(zhuǎn)換任務(wù)和提高大腦運(yùn)轉(zhuǎn)速度從本質(zhì)上說(shuō)是不會(huì)讓人感到快樂(lè)的，人們總是盡可能避開(kāi)這種情況,，這就說(shuō)明了為什么最省力法則能成為法則。比如書(shū)中要求受試者一邊看能引起感情共鳴的電影,，一邊抑制自己的情緒反應(yīng),，這都會(huì)讓人或多或少不開(kāi)心，這樣相當(dāng)于關(guān)注兩個(gè)任務(wù),。人潛意識(shí)中反而會(huì)想著這件事,，把意志力用在不能做的事上面。當(dāng)你的認(rèn)知,、情感,、或身體這些不同形式集中于一個(gè)任務(wù)，那么會(huì)完成得更好,，也就是全身心專(zhuān)注的力量,。

通常常見(jiàn)的無(wú)意識(shí)的系統(tǒng)是依賴(lài)情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷,，它見(jiàn)聞廣博,，使我們能夠迅速對(duì)眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)很容易上當(dāng),，它固守“眼見(jiàn)即為事實(shí)”的原則,，任由損失厭惡和樂(lè)觀偏見(jiàn)（所以佛家說(shuō)要不迎不拒）之類(lèi)的錯(cuò)覺(jué)引導(dǎo)我們作出錯(cuò)誤的選擇。有意識(shí)的系統(tǒng)通過(guò)調(diào)動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題,，并作出決定,，它比較慢，不容易出錯(cuò),，但它很懶惰,，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)的直覺(jué)性判斷結(jié)果,。這也就說(shuō)明了引子里說(shuō)的話,，我們總是高估自己對(duì)世界的了解，卻低估了事件中存在的偶然性。

我們的思考系統(tǒng)因此就會(huì)決定了我們做的投資決策,，例如我們都比較喜歡確定的獲利,，但遇到壞的選擇，多半會(huì)更愿意去冒險(xiǎn),。

你會(huì)選擇確定拿到900元,，或著90%的機(jī)會(huì)拿到1000元？

你會(huì)選擇確定失去900元,，或著90%的機(jī)會(huì)失去1000元,？

結(jié)果多數(shù)人都選擇確定拿到900元以及90%的機(jī)會(huì)失去1000元。

再比如當(dāng)我們的股票有盈利的時(shí)候,，多數(shù)人傾向賣(mài)出,，尤其是獲利比較豐厚的時(shí)候，但是當(dāng)我們虧損時(shí)候,，就會(huì)一直持有等得回到原價(jià),，因?yàn)楫?dāng)虧損實(shí)現(xiàn)之后會(huì)產(chǎn)生后悔或錯(cuò)誤的感覺(jué)。這種直覺(jué)有可能都是不可靠的,，需要有理性的分析,，再做出理性的決策。

上面的幾個(gè)例子也只是管中窺豹,，書(shū)中介紹了很多經(jīng)典有趣的實(shí)驗(yàn),，指出了什么時(shí)候能夠相信自己的直覺(jué)，什么時(shí)候不能相信,，指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏?，工作種做出更好的決策，避免一些常見(jiàn)的思維失誤,。

思考快與慢讀后感篇六

這本書(shū)堪稱(chēng)一本東方實(shí)踐版的批判性思維讀本,。批判性思維在歐美大學(xué)教育中基本上就是一門(mén)必修課，但是在中國(guó),、日本等典型東方文化國(guó)家和地區(qū)批判性思維是較為稀缺的,，因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化更多的強(qiáng)調(diào)順從集體、遵從權(quán)威,，標(biāo)新立異,、特立獨(dú)行的基因在文化里邊其實(shí)是很少的。但是大前研一恰恰與眾不同,，與大多數(shù)人相比顯得格格不入,，是一個(gè)特別有個(gè)性、棱角分明而且思想獨(dú)立的人,，甚至被自己的同學(xué)調(diào)侃為“真空中培養(yǎng)出來(lái)的”,。顯然同學(xué)們當(dāng)時(shí)認(rèn)為他不通世事,，日后肯定是要吃苦頭的。但是出乎所有人的意料,，大前研一居然年少成名,，成長(zhǎng)為一名聞名全球的咨詢專(zhuān)家和學(xué)者。對(duì)于自己的成功,，大前研一把秘密歸結(jié)到了自己那被別人不看好的特立獨(dú)行,。

而在這本書(shū)里大前研一把自己的真東西拿了出來(lái)，向讀者傾囊相授,，一方面較為完整的闡述了自己總結(jié)出來(lái)的對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步至關(guān)重要的解決問(wèn)題之思維方法和這種思維的訓(xùn)練方法,，另一方面又把自己人生歷程中的重大事件和政府對(duì)重大社會(huì)事務(wù)的施政舉措作為案例來(lái)詳細(xì)闡述應(yīng)該如何按照他的思維方法去分析和思考。

他所推崇的解決問(wèn)題的思維方法其實(shí)就是科學(xué)方法,，遇到問(wèn)題先要分析現(xiàn)有數(shù)據(jù),，然后提出假設(shè)，這時(shí)他強(qiáng)調(diào)的東西上場(chǎng)了,，不要在這個(gè)時(shí)候就以為大功告成了,，而要去再找通過(guò)做實(shí)驗(yàn)、搞調(diào)研獲得進(jìn)一步的數(shù)據(jù)對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,，只有假設(shè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證以后，才能被當(dāng)作可以用來(lái)使用的結(jié)論,，否則一切還只是假設(shè),。

相對(duì)于《學(xué)會(huì)提問(wèn)》、《有話好好說(shuō)》,、《批判性思維教程》和《批判性思維工具》等經(jīng)典批判性思維教程,，大前研一的理論遠(yuǎn)談不上高深，甚至應(yīng)該算得上淺顯,。但是把這種科學(xué)思想應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,，這就算得上一種突破，即使不是思想上的突破,，也算得上是習(xí)慣上的突破,，模式上的突破。因?yàn)槿藗?，尤其受東方文化熏陶的人們,，往往很少去質(zhì)疑一些似是而非的東西，尤其是有些模式,、有些觀點(diǎn)來(lái)自于一些事實(shí)數(shù)據(jù)后,，更是容易讓人們深信不疑。

在這個(gè)時(shí)候我們不管主觀上對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)多么肯定,，我們都不要忘記在進(jìn)一步的驗(yàn)證前,，所有的觀點(diǎn)都只是假設(shè),，或者本質(zhì)上還是假設(shè)，不管這種假設(shè)多么有吸引力,，后邊的驗(yàn)證才是讓這種假設(shè)過(guò)渡為結(jié)論的唯一途徑,。否則基于這個(gè)假設(shè)的金字塔不管建設(shè)的有多么高大，多么恢弘,，都免不了“眼見(jiàn)他起高樓,，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了”的結(jié)局,。

與前面基本批判性思維暢銷(xiāo)書(shū)相比,，本書(shū)還有一個(gè)特點(diǎn)是案例中有不少部分都是自己親身經(jīng)歷過(guò)的，所以讀起來(lái)更加親切溫馨,，就像在聽(tīng)一位長(zhǎng)者講述自己年輕時(shí)候的一些事一樣,，令人舒心而神往，而讀者就在這種開(kāi)心的體驗(yàn)中理解和消化了作者的思想和一片苦心,。還有一些案例則是作者對(duì)于日本政府對(duì)社會(huì)重要事務(wù)的一些失當(dāng)舉措的尖刻批評(píng),，正是通過(guò)這些失敗案例的解讀作者讓讀者深刻認(rèn)識(shí)到了邏輯思考力的重要性。

這本書(shū)很有趣,，既講了批判性思維,，又講了自己的故事，還講了日本“失去的二十年”,，可想而知帶來(lái)的感受和體驗(yàn)也是多方面的,。

思考快與慢讀后感篇七

某天，在想到明星與代言品牌的時(shí)候,，突然發(fā)現(xiàn)：姚明的運(yùn)動(dòng)品牌代言廣告怎么好像在中國(guó)比較少啊?以前,，這個(gè)時(shí)候我的第一反應(yīng)就是趕緊上網(wǎng)搜索一下他是代言

什么

今天,，看《勇闖奪命島》，以前我看電影兩個(gè)習(xí)慣：一是看介紹,，希望通過(guò)介紹就評(píng)判出結(jié)果;二是直接看結(jié)果,，然后再返回去看過(guò)程演化,，看完之后無(wú)絲毫的思考方向。這次不是了,，我會(huì)根據(jù)故事情節(jié),，一直問(wèn)自己：假設(shè)最后這個(gè)人死了，會(huì)是宣揚(yáng)什么主題?假設(shè)這個(gè)人最后贏了,，又會(huì)是宣揚(yáng)什么主題?如果想兼顧兩個(gè)主題,，應(yīng)該怎么發(fā)展?然后帶著這些疑問(wèn)隨著情節(jié)一步步進(jìn)發(fā)。

看完這本書(shū)之后,，我第一想到的就是要修改一下調(diào)研報(bào)告,，因?yàn)樗环献髡咛岢龅慕Y(jié)論一定要做到：“只要這么做，就能解決問(wèn)題”這一點(diǎn),。并告訴自己：“不能作為解決對(duì)策的就不是結(jié)論,。”

看完這本書(shū)之后,，我就明白了咨詢項(xiàng)目向上銷(xiāo)售不夠的一個(gè)主要原因就是：提出的向上銷(xiāo)售案太泛,，客戶粗想也能想到，不能讓客戶覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目有必要立案,。而如何實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)呢?那就是在提項(xiàng)目案的時(shí)候,，能夠做到：“只要這么做，就能解決問(wèn)題,?！?/p>

要建議客戶“壓縮投資”，就必須證明“衰退”的假設(shè)是正確的,。而我們很多咨詢案中，在證明假設(shè)環(huán)節(jié)往往很虛,，多半采勸直接借鑒”的“抄襲”和“假設(shè)”證明假設(shè)的方法,。我們?nèi)狈@種證明能力。如何證明呢?業(yè)界,、業(yè)內(nèi),、公司自己。

真正的原因只有其中的一個(gè),，而其它都只是這個(gè)原因?qū)е碌默F(xiàn)象,。我們對(duì)于找原因有著對(duì)于提建議一樣的熱衷程度：n多的原因+n多的建議。而且：在原因不明的情況下,，企業(yè)改善各種現(xiàn)象,，只會(huì)使業(yè)績(jī)不升反降。

一個(gè)建議就夠了(建議必須能細(xì)微到零碎的執(zhí)行);有事實(shí)為證;提案的必要及充分條件;一開(kāi)始就提出整體結(jié)論;提案的構(gòu)成應(yīng)該有：業(yè)界的動(dòng)向;

其他

應(yīng)該注意到：不是自己想說(shuō)的順序,，而是對(duì)方能理解的順序;避免“羅列的問(wèn)題只不過(guò)是現(xiàn)象，而解決對(duì)策只不過(guò)是逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象”;不可僅憑現(xiàn)象做判斷;語(yǔ)言說(shuō)服力比視覺(jué)花招更好(試著沒(méi)有ppt做個(gè)匯報(bào));達(dá)成一個(gè)結(jié)論的“金字塔結(jié)構(gòu)法”,。

看完這本書(shū)之后,，我也就能明白原來(lái)工作中最痛苦的事情不是大家想法或者說(shuō)是目標(biāo)不一致，而是下屬或者是同事沒(méi)有想法,，最怕他們只會(huì)說(shuō)：沒(méi)辦法,，不知道。想法不一致可以互相激發(fā),，但他如果不愿意想,，結(jié)果自然也就是不愿意改變了，那豈不是更糟糕,。細(xì)致分析會(huì)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致他們這種局面原因有二：不愿意思考;不具備思考的'能力。

學(xué)校的功能就是培養(yǎng)孩子養(yǎng)成動(dòng)腦思考的習(xí)慣,，讓孩子對(duì)于無(wú)解的問(wèn)題設(shè)法

一種是沒(méi)有足夠證據(jù)就無(wú)法得出結(jié)論的人,，一種是只要一小部分證據(jù)卻可以得出結(jié)論的人。

因此也就能明白為什么微軟總喜歡出一些沒(méi)有答案的

面試

區(qū)分規(guī)律化和不能規(guī)律化的事情，并把可以固定化的事情一律固定化,。把需要思考的事情集中思考,，不需要思考的事情就不要思考，如此生活才能得以喘息,。

左邊的眼睛與右邊的大腦有關(guān),，坐車(chē)坐左邊看路邊風(fēng)景;走走“不同尋常路”，發(fā)現(xiàn)新鮮東西,，刺激大腦思考;思考的時(shí)候必須有緊張感(杜克電力公司的邀請(qǐng));擁有可以互相否定對(duì)方的朋友(讓自己置于同質(zhì)的群體中,，就會(huì)因?yàn)槿狈τ?xùn)練而失去思考的能力);看看別人是如何使用一樣?xùn)|西的，其使用習(xí)慣是如何的,。

我們?nèi)绾卧跊](méi)有正確答案的情況下去推測(cè)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向?一是思考原來(lái)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的主要影響因素就哪些?現(xiàn)在影響因素的數(shù)量是否有變化?強(qiáng)弱有何變化?或者是從一個(gè)產(chǎn)品的功能角度去思考,，應(yīng)該融入哪些功能，其實(shí)也就相當(dāng)于客戶的需求會(huì)有些什么變化,，這就要求具備一定的客戶需求調(diào)查與理解能力,，因?yàn)楹雎允褂谜叩南敕ㄊ遣粫?huì)實(shí)現(xiàn)的。

：對(duì)人不對(duì)事,，只忠于自己的立嘗自己的部門(mén),，而不忠于事實(shí)。

思考快與慢讀后感篇八

說(shuō)道這本書(shū)不得不先介紹一下《六頂思考帽》原創(chuàng)作者,，他是英國(guó)的愛(ài)德華·德·波諾,。他是牛津大學(xué)心理學(xué),、醫(yī)學(xué)博士、劍橋大學(xué)醫(yī)學(xué)博士,。他的特殊貢獻(xiàn)是他在歷史上第一次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,，是思維訓(xùn)練領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威。他被譽(yù)為20世紀(jì)改變?nèi)祟?lèi)思維方式的締造者,，是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威,，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，德·波諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征,，世界各個(gè)領(lǐng)域的很多精英對(duì)他的著作推崇備至,。

思考是人類(lèi)最根本的資源，而思考最大的敵人就是復(fù)雜,，傳統(tǒng)的思維方式是對(duì)立而單一的思維,，在同一時(shí)間內(nèi)考慮多個(gè)方面的事情，而且這多個(gè)方面是相互沖突的,，每一方都試圖批判對(duì)方的觀點(diǎn),。而《六頂思考帽》的作者卻提出了并行思維的思考程序，即在一定的邏輯順序下多個(gè)方面只是陳述各自的觀點(diǎn),，它們都是對(duì)主體的合作性探究,。六頂思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允許思考者一次只做一件事情,，它要求思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感,、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行思考，這樣就會(huì)簡(jiǎn)化我們的思考方式,，幫助我們們做事更有效率,，更加專(zhuān)注地運(yùn)用智慧的力量。重要的目的之二,，就是戴上任一頂帽子都代表著一種特定類(lèi)型的思考方式,，它讓思考者可以自由變換思考形態(tài)。這六頂思考帽的恰當(dāng)運(yùn)用,，將會(huì)使得我們指導(dǎo)自己的思考如同指揮一個(gè)樂(lè)隊(duì)一般，科學(xué)的運(yùn)用它將助于使我們脫離思維的俗套而對(duì)事物產(chǎn)生新的看法,，它創(chuàng)建一套方法教會(huì)我們既能周全又能簡(jiǎn)潔迅速思考,，它可以讓我們喚起自己想要的。這六頂思考帽的思考方式的性質(zhì)和作用描述如下：

“六頂思考帽”的主要功能在于為人們建立一個(gè)思考框架,，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考,，可以極大地提高團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的效能，降低會(huì)議成本（節(jié)省會(huì)議與決策時(shí)間）,，使我們將思考的不同方面分開(kāi)進(jìn)行,，取代了一次解決所有問(wèn)題的做法,。推薦一個(gè)懂得如何運(yùn)用六頂思考帽主持人，帶領(lǐng)大家將思考過(guò)程分解成六個(gè)重要的環(huán)節(jié)和角色,，每一個(gè)角色與一個(gè)特別顏色的帽子相對(duì)應(yīng),，然后在腦海中想象按照一定的順序一頂頂?shù)膿Q上不同顏色的帽子，就會(huì)很輕易的做到集中分析信息（白帽）,、利益（黃帽）,、直覺(jué)（紅帽）以及風(fēng)險(xiǎn)（黑帽）等，使人們可以依次對(duì)問(wèn)題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮,。如同彩色印刷設(shè)備一樣,，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色印刷在相同的紙張上,，最終得到對(duì)事物的全方位“彩色”思考,。

本書(shū)雖然有點(diǎn)羅嗦，但是它的確告訴了我們一些方法,，既然它屬于是方法范疇之內(nèi),，按照一定的操作要求都是可以學(xué)習(xí)掌握，對(duì)于我們咨詢師而言,，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前一般都需要對(duì)咨詢對(duì)象進(jìn)行企業(yè)診斷,，為了我們能發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)，保證設(shè)計(jì)方案的針對(duì)性和有效性,。雖然我們會(huì)采用調(diào)查問(wèn)卷,、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料收集與分析,，以及現(xiàn)場(chǎng)觀察等多種手段進(jìn)行提取事實(shí)信息,，可是由于每個(gè)人在潛意識(shí)里都會(huì)做出對(duì)自己最有利的選擇，我們得到的信息很可能都是經(jīng)過(guò)調(diào)研對(duì)象將真實(shí)信息進(jìn)行演繹的結(jié)果,，難免會(huì)存在一定程度的失真,、甚至扭曲，所以要想獲取完全真實(shí)的信息具有一定的難度,，它往往需要我們多方位的對(duì)關(guān)鍵資料進(jìn)行交叉驗(yàn)證,。我第一次有意識(shí)嘗試六頂思考帽的思考方法，是在ndxp項(xiàng)目中關(guān)于銷(xiāo)售序列薪酬討論定稿之前,，雖然關(guān)于區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的提成工資核算方式,，已經(jīng)深得客戶認(rèn)可但是我總覺(jué)得有點(diǎn)不可控，于是我就按照六頂思考帽的方式,，引導(dǎo)參與現(xiàn)場(chǎng)研討的項(xiàng)目人員,，先帶上白色思考帽對(duì)尋找企業(yè)相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行核算結(jié)果；再用黃色思考帽分別站在區(qū)域經(jīng)理和企業(yè)的立場(chǎng)上研討其各自的利益,；接著用黑色的思考帽再站在區(qū)域經(jīng)理和企業(yè)的立場(chǎng)上思考該方案潛在的缺陷,；然后后帶上綠色思考帽考慮是否還有更好的設(shè)計(jì)方案；最紅將紅色思考帽帶上,，讓大家發(fā)表一下對(duì)這幾種方案的直觀感受,；因?yàn)樵谡麄€(gè)研討的過(guò)程中，我也沒(méi)有告訴他們這就是六頂思考帽的思維方式,，所以研討的過(guò)程非常需要主持人的掌控,，依據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，結(jié)果是我們利用了不到一個(gè)小時(shí)就把即將定稿的方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，感覺(jué)結(jié)論的形成是自然而然的事情,，雖然就像剛學(xué)會(huì)騎自行車(chē)一樣，很難控制住車(chē)行的方向,，但是讓我也覺(jué)得出乎意料的順利,，它讓我有些竊喜在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，這種思考方式給了我很多的實(shí)惠和啟發(fā),。但是現(xiàn)在想來(lái),，如果在一起研討一個(gè)設(shè)計(jì)方案時(shí)，如果每個(gè)人都了解這種游戲的規(guī)則,，每一個(gè)人把它變一個(gè)共通的語(yǔ)言后,，它顯而易見(jiàn)的就是可以發(fā)揮最大的效用，就是它最具有利用價(jià)值的時(shí)候,。

思考快與慢讀后感篇九

最近剛看完了莫琳·希凱所寫(xiě)的《深度思考》一書(shū),，作者在書(shū)中回顧了自己從求學(xué)，到普通員工,，再到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之路,。作者寫(xiě)作本書(shū)時(shí)剛剛主動(dòng)辭去了香奈兒全球ceo的職務(wù)，引起全球媒體界廣泛報(bào)道,，被稱(chēng)為“新一代香奈兒女王”,。

作者寫(xiě)到自己小時(shí)候是社交笨拙，反應(yīng)遲鈍,，性格內(nèi)斂的,，總之是具有各種不適合作為領(lǐng)導(dǎo)的性格特征的，但后來(lái)卻爬到了職場(chǎng)巔峰的位置,。

沒(méi)有見(jiàn)過(guò)作者的照片,，不知道作者的具體性格。但從全文看來(lái),，作者也并不是那種霸道的女強(qiáng)人,。一說(shuō)到女ceo，我想到的是董明珠那樣的,，縱觀全文,，完全不是，作者很多時(shí)候也是十分羞澀內(nèi)斂的,。作者在四十歲左右的時(shí)候,，首次作為香奈兒全球ceo的身份亮相一次重要的晚宴時(shí)，也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，甚至把自己的裙子撕破了,，當(dāng)然這些都沒(méi)有妨礙她整個(gè)過(guò)程的驚艷表現(xiàn)。

作者在文中多次提到標(biāo)簽一詞,。我們每個(gè)人身上都有各種各樣的標(biāo)簽,，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的,。我們要時(shí)刻檢視這些標(biāo)簽是否與真實(shí)的自己相契合,，對(duì)于不契合的標(biāo)簽，我們要及時(shí)地進(jìn)行清理,。當(dāng)然,，從這本書(shū)中最應(yīng)該學(xué)到的是遇事都要深度思考的動(dòng)作，只有這樣才能真正地提升自己,。

事情來(lái)了之后,，要想一下為什么要做這件事，怎么去做好這件事,，以及做好這件事之后我能得到什么,。不要盲目篤信天道酬勤，不要習(xí)慣用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,。任何深度思考前的盲目勤奮,，注定是費(fèi)力不討好的。