在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇一

采購(gòu)的水果品種有：楊桃,、獼猴桃、杏,、梨,、蘋果、香蕉,、火龍果,、柚子、葡萄,、菠蘿,、龍眼、甘蔗,、番茄,、李子、西瓜,、哈密瓜,、芒果、橘子等,。

我們的水果超市采用現(xiàn)代的jit采購(gòu)技術(shù),，做到在需要的時(shí)候訂購(gòu)所需要的產(chǎn)品。品種配置上,，保證品種的有效性,，例如夏季的西瓜等,，在適當(dāng)?shù)募竟?jié)提供適當(dāng)?shù)乃贩N;數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性,，拒絕多余的數(shù)量,，降低成本，避免水果庫(kù)存造成的損失;時(shí)間配置上,，保證所需的時(shí)間,，拒絕不按時(shí)供應(yīng);質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，拒絕接受爛水果或催熟的水果,。

水果是不易庫(kù)存的產(chǎn)品，對(duì)保鮮技術(shù)要求高,，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也十分注重水果的新鮮程度,，幾乎是每天都有訂貨，且是小批量訂貨,，采用jit的采購(gòu)方式，保證水果的`新鮮度,，以適時(shí),、適量、適質(zhì),、適地的條件來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,。且jit的采購(gòu)方式與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比，能與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,，價(jià)格合理,，質(zhì)量有保障，零庫(kù)存最大程度上節(jié)約成本,。

水果需求量比較大,，進(jìn)貨渠道應(yīng)采用通過(guò)從批發(fā)商進(jìn)貨，而批發(fā)商大概有兩大類四小種：

(1)本地批發(fā)商,，都有自己固定的場(chǎng)地,，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨,。

(2)外地批發(fā)商,，他們一般沒(méi)有固定場(chǎng)所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子,，運(yùn)到批發(fā)市場(chǎng)直接批發(fā)給零售商;大種植戶直接把自己家中的果子運(yùn)到市場(chǎng)批發(fā)給零售商,。

這四種批發(fā)商，給出的價(jià)格和銷售的品種都不一樣,，需要多觀察了解才能區(qū)分,，確定長(zhǎng)期合作的批發(fā)商,。

因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)水果的要求比較高，所以水果的新鮮程度是消費(fèi)者比較關(guān)注的,。

則水果的新鮮水果應(yīng)當(dāng)日進(jìn)貨當(dāng)日消耗,，大約每天早4:00送到，每次熱銷的水果產(chǎn)品進(jìn)100斤,，而一些價(jià)格比較高的水果則進(jìn)50斤左右,。

校園水果店可采用預(yù)付付款方式，買家先支付相當(dāng)于買賣合同總金額一定比例的訂金等買家驗(yàn)貨后再付剩余款項(xiàng),，這樣可以緩解買賣雙方資金的周轉(zhuǎn),。

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇二

作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理xx集團(tuán)以及其轄下各分公司,、子公司,、各部門的采購(gòu)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理,，提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本,，提升公司盈利水平,。

(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì),，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道,，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)xx集團(tuán)的發(fā)展,。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng),，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng),，理順總公司與各分公司,、子公司及各部門間的采購(gòu)運(yùn)作，綜合提升采購(gòu)效率,。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu),，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度,，規(guī)范采購(gòu)工作,，同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

1,、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu),。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2,、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制,。

3,、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門,，并建立溝通渠道,。

4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

5,、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度,。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

6,、理順采購(gòu)部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度,。

7,、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析,，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平,，減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤,。

8,、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料,、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊,。

9、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng),，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作,。

明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇三

在過(guò)去的一年里,，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā),！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷,！我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來(lái),，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí),，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi),；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu),、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

制造過(guò)多,，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇四

為了20xx年能夠更好的開展工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一,、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍,。

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面,，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃,，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄,，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍,，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車,、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作,。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議,、培訓(xùn)等項(xiàng)目;探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作,。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享,，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益,。

(三)擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕,、裝飾工程,、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作;二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu),，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi),，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理,、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破,，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作,。

二,、完善制度體系，務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ),。

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度,，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況,，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。

(二)進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平,。

(三)加大采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度,。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公,，對(duì)政府采購(gòu)方式審批,、交易流程、合同備案,、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能,，研究開發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系,，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用,，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo),、評(píng)標(biāo),，確保政府集中采購(gòu)的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性,。

(四)大力推進(jìn)三庫(kù)建設(shè),。一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況,，在此基礎(chǔ)上,，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù)。

三,、完善工作機(jī)制,，提升規(guī)范化操作水平。

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通,、反饋工作機(jī)制。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問(wèn)題,，工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購(gòu)項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析，提高工作質(zhì)量和效率,。

(三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度,。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通,，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作,。同時(shí),，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)政策,、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇五

這幾個(gè)月以來(lái),，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司,，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu),，處理庫(kù)存積壓,，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用,。

1,、定點(diǎn)供貨商,。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購(gòu)。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu),。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的.采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知,。

一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，通過(guò)調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì),、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu),、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。

3,、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí),，寧停三分，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔,，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ),，樹立良好的企業(yè)形象,。

2、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購(gòu)成本。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo)、常檢查,，抓典型,、重處理！

1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入"采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表"，每日對(duì)照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì),、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開展,！

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇六

這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司,，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí),，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒(méi)有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,，更談不上改善措施。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的'浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;,。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。

制造過(guò)多,，過(guò)早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量,。

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇七

4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)xxxxx,，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了,，還要自己接送,，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái),。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇八

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的.、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。

一,、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量）,，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。

三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。

五,、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。

六,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。

不足：

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí),。

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇九

周工作計(jì)劃（6.15采購(gòu)）

根據(jù)對(duì)近期采購(gòu)工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點(diǎn)為制定”商品采購(gòu)計(jì)劃”中商品分類的`確定,。

前期確定的采購(gòu)大致范圍為12個(gè),。即：

1、孕嬰用品 2,、化妝品

3,、飲品

4、休閑食品 5,、調(diào)料

6,、戶外、運(yùn)動(dòng)用品

7,、內(nèi)衣 8,、保健品、中醫(yī)藥品

9,、成人用品

10,、家紡、婚慶用品 11,、小家電

12,、珠寶飾品（diy)

工作重點(diǎn)：

根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)查，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu),，價(jià)格定位,，商品檔次，商品細(xì)分類）,。即明確我們要的商場(chǎng)要賣什么產(chǎn)品,？ （采購(gòu)什么,？） 并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，確定《商品計(jì)劃表》,，有目的的去尋找供貨商,。 具體以時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排：

1、6.16-6.17 確定《商品計(jì)劃表》 會(huì)議全體討論,。

2,、收集整理品牌資料，廠家,、供貨商聯(lián)系方式,。建立廠家檔案庫(kù)。

6.18-6.21 主要側(cè)重在母嬰用品 化妝品,。

1,、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些,？

2,、與供貨商的合作方式。

有幾種合作模式?具體的操作細(xì)節(jié)有哪些,？

幼兒園采購(gòu)工作計(jì)劃篇十

項(xiàng)目部響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于“物資采購(gòu)管理”的相應(yīng)要求,，以保證工程工期為目標(biāo)，合理部署采購(gòu)資源,，保質(zhì),、保量、高效完成采購(gòu)工作,。

（1）按照設(shè)計(jì)部、工程管理部提出的技術(shù)要求進(jìn)行物資采購(gòu),，確保物資采購(gòu)質(zhì)量滿足國(guó)家規(guī)范的技術(shù)要求,；并保證采購(gòu)全過(guò)程的安全。

（2）依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度,，通過(guò)招標(biāo),、談判等方式,，選擇合格的供應(yīng)商,，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同。

（3）結(jié)合業(yè)主綜合計(jì)劃,，與設(shè)計(jì),、施工進(jìn)行有效銜接，編排合理的采購(gòu)計(jì)劃,，并嚴(yán)格依據(jù)來(lái)辦計(jì)劃組織物資采購(gòu)工作,。

（4）有效推行集中采購(gòu)管理,；結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)采取糾偏措施,，確保物資到場(chǎng)滿足工期要求,。

（5）確保按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的采購(gòu)程序，對(duì)大宗物資如鋼材,、水泥等通過(guò)招標(biāo),、談判等方式，邊擇合格的供應(yīng)商,，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同,，達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度的維護(hù)和保證各參建方的利益目的,。

（1）工程建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理,，所以設(shè)備、材料的采購(gòu),、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行,。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案,、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、hse管理體系,、采購(gòu)合同管理程序和措施,、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理辦法等,。

（2）采購(gòu)進(jìn)度與采購(gòu)物資的質(zhì)量,，費(fèi)用和安全密切相關(guān)，要加快采購(gòu)進(jìn)度就必須縮短采購(gòu)周期,，其內(nèi)容除了簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,，改變采購(gòu)方式（如應(yīng)該招標(biāo)的改為談判采購(gòu)）等方式之外，就是壓縮生產(chǎn)周期,。簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,，改變采購(gòu)方式,，往往會(huì)帶來(lái)管理上的漏洞或造成違規(guī)操作,，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而生產(chǎn)周期壓縮到一定的極限時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量就難以保證,，費(fèi)用也會(huì)上升。質(zhì)量降低會(huì)給工程帶來(lái)較大的安全隱患．因此,，采購(gòu)進(jìn)度控制必須”有限”實(shí)施。

采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制,。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容,。

（2）采購(gòu)原則,，包括分包策略及分包管理原則，安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度，費(fèi)用,，控制原則,，設(shè)備材料分批交貨原則。

（3）采購(gòu)成本的分析,，市場(chǎng)物料成本調(diào)查，設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控,。

采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程施工所需物資預(yù)測(cè)和安排,，是指導(dǎo)和組織工程物資采購(gòu)、加工,、儲(chǔ)備,、供貨和使用的依據(jù)。應(yīng)按需采購(gòu)的物資分類列出請(qǐng)購(gòu)單的提交時(shí)間,，簽訂合同和交貨運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的起止時(shí)間等內(nèi)容,，大型復(fù)雜設(shè)備和特殊設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)按設(shè)備類別列出主要采購(gòu)清單，包括請(qǐng)購(gòu)單提交,，簽訂合同,，先期圖確認(rèn)，最終圖確認(rèn),，承運(yùn),，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間以及提供供貨廠商名單的時(shí)間等。

（1）嚴(yán)肅合同賞罰機(jī)制,，強(qiáng)化供應(yīng)商的時(shí)間意識(shí),。如果是按照采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃簽訂的采購(gòu)合同，其交貨期一般都能滿足施工進(jìn)度的需求,。但由于供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)不強(qiáng)和對(duì)合同重視不夠,，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交貨的情況發(fā)生,，采購(gòu)單位就要嚴(yán)格執(zhí)行合同的賞罰條款,，把“罰”落到實(shí)處,，切實(shí)提高合同的執(zhí)行力。

（2）隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行動(dòng)態(tài),。合同簽訂后,，采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)跟蹤供貨商合同的履行情況，掌握生產(chǎn)及運(yùn)輸進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即行動(dòng),，盡早采取有效措施。

（3）對(duì)設(shè)備狀態(tài)記錄和物資材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度描述計(jì)算項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)度完成百分比,；并將設(shè)備和物資材料狀態(tài)記錄將被包括在月報(bào)告的附件中,。

（4）對(duì)”重點(diǎn)物資”實(shí)施催交催運(yùn)。每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)有很多影響到總體建設(shè)進(jìn)度的”重點(diǎn)物資”,，對(duì)這些”重點(diǎn)物資”在合同登訂后應(yīng)安排專人跟蹤,，必要時(shí)進(jìn)行催交催運(yùn)，并檢查,，督促供應(yīng)商根據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)度控制要求開展工作,，對(duì)可能造成延期的控制點(diǎn)要積極采取措施，及時(shí)督促解決,。

（5）按照采購(gòu)原則,、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實(shí)工作,。

（6）對(duì)緊急采購(gòu)物資應(yīng)把滿足施工需求放在首位,，對(duì)緊急采購(gòu)物資，采購(gòu)人員應(yīng)予以高度重視,，應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)為首要任務(wù),。

物資招標(biāo)采購(gòu)必須遵循公開、公平,、公正的原則,，在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，降低采購(gòu)成本,。

本項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作由項(xiàng)目物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，并審批本方案,。

（1）公開投標(biāo)：確定統(tǒng)一的招標(biāo)時(shí)間,、地點(diǎn)，邀請(qǐng)投標(biāo)單位到場(chǎng)公開競(jìng)標(biāo),。

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)：以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織進(jìn)行投標(biāo),。

（1）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立供應(yīng)商的有效溝通方式，通過(guò)電話、傳真,、郵件等方式建立物資采購(gòu)價(jià)格的信息,。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，使其成為資源共享,、理念溝通,、文化融合、管理提升的有效途徑,。

（2）價(jià)格調(diào)查可通過(guò)對(duì)供應(yīng)商走訪,、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢,、供應(yīng)商報(bào)價(jià),、同行業(yè)咨詢，產(chǎn)品展銷會(huì)等方式進(jìn)行,。

（1）確定采購(gòu)價(jià)格的原則：質(zhì)量第一,，服務(wù)第二，價(jià)格合理,。

（2）招標(biāo)采購(gòu)物資價(jià)格應(yīng)以到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的完稅價(jià)為基礎(chǔ),。

1）由項(xiàng)目經(jīng)理部收集采購(gòu)物資的資料，填寫招標(biāo)物資申請(qǐng)表,，報(bào)送到集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2）采購(gòu)小組接到申請(qǐng)后，按照程序進(jìn)行審批,，審批合格后,，進(jìn)行招標(biāo)。

2）投標(biāo)人須知：明確項(xiàng)目的基本情況與要求,，合格的投標(biāo)人,、合格的貨物與服務(wù)、投標(biāo)費(fèi)用等,。

3）招標(biāo)物資清單,，物資質(zhì)量要求及技術(shù)服務(wù)、其他服務(wù)等要求,。物資的質(zhì)量,、尺寸要求、包裝要求,、現(xiàn)場(chǎng)特殊條件的具體服務(wù)要求等,。

4）買賣合同文本：必須使用規(guī)定的有效的合同文本。特殊情況須經(jīng)過(guò)董事會(huì)辦公室同意,。

（3）招標(biāo)文件的確認(rèn),，招標(biāo)文件在定稿前須經(jīng)采購(gòu)確認(rèn),。

招標(biāo)文件澄清均以書面形式通知投標(biāo)人，或發(fā)出電子郵件,。投標(biāo)人需在規(guī)定時(shí)間前向招標(biāo)人提交擬澄清的問(wèn)題,。招標(biāo)人在開標(biāo)72小時(shí)前答復(fù)投標(biāo)人需要澄清的問(wèn)題，并將書面答復(fù)發(fā)送所有的投標(biāo)人（答復(fù)中不包括問(wèn)題的來(lái)源）,。

1）招標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前的任何時(shí)候，無(wú)論出于何種原因,，招標(biāo)人可主動(dòng)的或在解答投標(biāo)人提出澄清問(wèn)題時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改,。修該內(nèi)容將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分。

2）招標(biāo)文件的修改將以書面形式通知所有投標(biāo)人,，并對(duì)其具有約束力,，投標(biāo)人在接到上述文件后，應(yīng)立刻向招標(biāo)人回函確認(rèn),。

3）為使投保人對(duì)修改文件有充分的準(zhǔn)備時(shí)間,，招標(biāo)人可自行決定是否延長(zhǎng)投標(biāo)截止日期和推遲開標(biāo)時(shí)間。

4）為增加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性,，每次招標(biāo)應(yīng)適當(dāng)增加新的投標(biāo)人,。

一般包括：投標(biāo)函、投標(biāo)價(jià)格表,、要求出具的資格證明文件,、投標(biāo)技術(shù)方案等。

2）投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件逐點(diǎn)相應(yīng),，偏離時(shí)需要注明,。

3）投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，一般為“貨到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完稅價(jià)”,，只允許有一個(gè)報(bào)價(jià),。

投標(biāo)報(bào)價(jià)在合同執(zhí)行過(guò)程中不允許改變,，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部須提交價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng),。

主要是對(duì)投標(biāo)人提供的商務(wù)證明進(jìn)行審查，從而確認(rèn)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力,、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)資格,、銷售業(yè)績(jī)及服務(wù)等,。

主要是對(duì)投標(biāo)人提供的物資交貨期限是否符合招標(biāo)文件的要求,，在生產(chǎn)資質(zhì),，產(chǎn)品的合格性、質(zhì)量,、性能,、規(guī)格,、和技術(shù)參數(shù)等方面是否滿足招標(biāo)人要求,，并確認(rèn)投標(biāo)人的生產(chǎn),、供應(yīng)能力,；投標(biāo)貨物的質(zhì)量保證及服務(wù)等綜合因素。

經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)行情與招標(biāo)物資的特點(diǎn),，劃分材料價(jià)格等級(jí)、等級(jí)分差見具體招標(biāo)文件,。

1）集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間主持開標(biāo)會(huì)議,，收集投標(biāo)文件。

2）集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組召開評(píng)標(biāo)會(huì)議,。評(píng)標(biāo)人數(shù)必須為5人及以上，評(píng)標(biāo)人數(shù)必須為單數(shù),。

3）評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總。將每位評(píng)委的評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，計(jì)分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位,，評(píng)委匯總后的算術(shù)平均值，確定為投標(biāo)人的最終得分,。排序由得分高向低的順序,。

1）確定中標(biāo)人堅(jiān)持最高分中標(biāo)的原則。但還要對(duì)投標(biāo)人的生產(chǎn),、供應(yīng)能力；質(zhì)量保證能力,；與工程地點(diǎn)的距離；服務(wù)水平等諸多因素綜合考慮,。

2）必要時(shí)，經(jīng)營(yíng)部在采購(gòu)價(jià)格調(diào)查后,，確定此次招標(biāo)物資可以接受的最高價(jià)格。當(dāng)所有的投標(biāo)單位都高于我公司的最高價(jià)格,，此次投標(biāo)按廢標(biāo)處理。

3）招標(biāo)人保留在授標(biāo)之前的任何時(shí)候接受或拒絕任何投標(biāo),，以及宣布招標(biāo)程序無(wú)效或拒絕所有投標(biāo)無(wú)效的權(quán)利，對(duì)受影響的投標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任,。

4）集中采購(gòu)小組把中標(biāo)結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部。把中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)人和未中標(biāo)人,。

5）項(xiàng)目經(jīng)理部接到中標(biāo)結(jié)果后,，及時(shí)與中標(biāo)人擬簽合同,。報(bào)送集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

買賣合同訂立必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，按照雙贏、平等,、協(xié)商的原則，合同條款明確,、完備、合同形式符合法定要求,。

1）招標(biāo)人將把合同授予實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求并有履行合同的能力的最高得分者。

2）招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)物資的數(shù)量和服務(wù)予以增加或減少,，但不得對(duì)單價(jià)、質(zhì)量要求等其他條款作出改變,。

3）招標(biāo)人在必要時(shí)保留對(duì)中標(biāo)人進(jìn)一步審核和最初相應(yīng)決定的權(quán)利，集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部可組織有關(guān)人員對(duì)中標(biāo)人的資質(zhì),、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量等實(shí)際情況進(jìn)行考察,。如審查未通過(guò)，可更改中標(biāo)人,。

4）中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，準(zhǔn)時(shí)派授權(quán)代表到指定地點(diǎn)按投標(biāo)文件規(guī)定的合同條款和格式與招標(biāo)人簽訂合同。必要時(shí),，可將投標(biāo)人在招標(biāo)文件范圍之外的承諾內(nèi)容作為合同的附件。

6）項(xiàng)目經(jīng)理部把擬簽好的合同及時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部,。同時(shí)在公司的oa網(wǎng)上填報(bào)審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。

7）合同按程序?qū)徟细窈?，采?gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)把合同移交項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)做好留底歸檔工作,。

2）標(biāo)的，數(shù)量,，質(zhì)量，價(jià)款或者報(bào)酬,，履行期限,，地點(diǎn)和方式,，違約責(zé)任,，解決爭(zhēng)議的方法。

（4）簽訂合同應(yīng)由被授權(quán)人簽字,，按公司規(guī)定的程序?qū)徟?/p>

（5）合同在雙方法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章后生效。

（6）凡超越授權(quán)范圍簽訂的合同,，法律后果由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,。

有三家以上的供應(yīng)商,，在詢價(jià)的基礎(chǔ)上遵循實(shí)用，低成本的原則,，保證企業(yè)獲取更大利益,，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的一種采購(gòu)方式。

（1）技術(shù)要求,、制造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)特性,、主要技術(shù)參數(shù),、使用條件,。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)需要競(jìng)爭(zhēng)性談判的材料，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（2）經(jīng)營(yíng)部接到項(xiàng)目經(jīng)理部的申請(qǐng)后，按程序進(jìn)行審批,。

（3）審批合格后，集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中確定不少于三家的供應(yīng)商,，通知各個(gè)供應(yīng)商按時(shí)進(jìn)行談判,。

（4）對(duì)未被邀請(qǐng)的主動(dòng)參與的潛在報(bào)價(jià)人，應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品合格證書等證明其相關(guān)資質(zhì)的復(fù)印件并加蓋公章,。

（5）經(jīng)營(yíng)部詳細(xì)登記談判問(wèn)價(jià)的情況，并最好保密工作,。

（6）經(jīng)營(yíng)部將詢價(jià)全過(guò)程的有關(guān)文件、記錄歸檔管理,。

（2）談判小組根據(jù)供應(yīng)商承諾的內(nèi)容，確定中選供應(yīng)商,。

（3）談判完成后,，詢價(jià)小組把中選供應(yīng)商及詢價(jià)表反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部,。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)中選供應(yīng)商的記錄表,，再次與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，談判條件不得高于采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的條件,。談判結(jié)束后,，項(xiàng)目經(jīng)理部擬簽合同,。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部把擬簽好的合同及時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部,。同時(shí)在公司的oa網(wǎng)上填報(bào)審批程序（盡可能附上合同的電子版本）,。

（3）合同按程序?qū)徟细窈?，采?gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)把合同移交項(xiàng)目經(jīng)理部,，同時(shí)做好留底歸檔工作,。

（4）詢價(jià)人在授予合同之前保留任何時(shí)候接受或拒絕任何報(bào)價(jià)，以及宣布詢價(jià)程序無(wú)效或拒絕所有報(bào)價(jià),。對(duì)受影響的報(bào)價(jià)人不承擔(dān)任何責(zé)任。

集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查,。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

采購(gòu)質(zhì)量是指與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題,，是一個(gè)組織通過(guò)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇,，評(píng)價(jià)，驗(yàn)證,，從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。工程物資采購(gòu)大多存在著品種多,，數(shù)量大,，標(biāo)準(zhǔn)高,，工期短及到貨集中等特點(diǎn)，加上常發(fā)生工程業(yè)主壓縮工期的情況,，采購(gòu)單位既要按時(shí)完成工程建設(shè)物資的供應(yīng)任務(wù),，又要保證采購(gòu)的每件物資都是合格品，如果物資供應(yīng)不及時(shí),，工期就無(wú)從談起,。不合格的物資使用到工程上，將給工程埋下重大的安全隱患,，一旦發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的事故,，將帶來(lái)重大的人員和財(cái)產(chǎn)損失,。因此,，對(duì)于工程物資采購(gòu)來(lái)說(shuō),，百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。為確保工程項(xiàng)目的長(zhǎng)治久安,，必須做好采購(gòu)質(zhì)量的控制工作,。

采購(gòu)信息必須明確，清晰,，具備可操作性．當(dāng)采購(gòu)信息達(dá)不到要求時(shí),，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通和確認(rèn)，并記錄溝通開始與結(jié)束時(shí)間,，地點(diǎn)，內(nèi)容，結(jié)果,，人員等,。采購(gòu)信息由各采購(gòu)部門保存與管理，并接受主管部門的.審查,。

采購(gòu)部門應(yīng)盡量選擇招標(biāo)采購(gòu)方式,，不過(guò)多用其他方式采購(gòu)。采購(gòu)單位不能為避免招標(biāo),，采購(gòu)物資“化整為零”。

對(duì)于采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的物資,，采購(gòu)物資之前,，要根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需方發(fā)送采購(gòu)調(diào)查表或其他合法渠道了解其產(chǎn)品質(zhì)量,，管理水平,，生產(chǎn)能力及資信等信息，制定準(zhǔn)則,，并根據(jù)準(zhǔn)則對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定招標(biāo)方式,。

為了規(guī)范物資采購(gòu)招標(biāo)行為，保護(hù)國(guó)家利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，招標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程必須按照《招投標(biāo)法》等法律法規(guī),，按招標(biāo)程序，編制招投標(biāo)文件,，并要求工作人員招總結(jié)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的絞驗(yàn)與教訓(xùn)。

采購(gòu)部門在與供方談判時(shí)應(yīng)本著公正,，互惠的原則，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)明確品名,，單價(jià),，金額，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量要求，交貨時(shí)間,，運(yùn)輸方法,，付款方式，違約責(zé)任等內(nèi)容,，相關(guān)部門的價(jià)格書等技術(shù)資料可作為合同附件,。

催交、催運(yùn)是確保采購(gòu)進(jìn)度的保防手段,。合同簽訂后,，采購(gòu)人員要隨時(shí)與供方進(jìn)行溝通，了解供方生產(chǎn)（備貨）情況,，定期向供方索取生產(chǎn)（備貨）進(jìn)展,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供方的生產(chǎn)（備貨）情況不能滿足合同要求時(shí)，督促供方按合同規(guī)定的生產(chǎn)（備貨）及時(shí)間進(jìn)行,，并及時(shí)索取貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)計(jì)劃,，以確保將采購(gòu)物資按照合同規(guī)定時(shí)間運(yùn)至指定地點(diǎn)。

合同簽訂后,，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知物資到達(dá)地的接收人,。所采購(gòu)的物資，必須按照合同規(guī)定的驗(yàn)證方式進(jìn)行驗(yàn)證,，由負(fù)責(zé)驗(yàn)證的單位填寫《檢驗(yàn)報(bào)告》,。由于特殊原因造成貨物不能及時(shí)驗(yàn)證的,，采購(gòu)部門應(yīng)要求顧客出具書面文件說(shuō)明,，按照合同規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)單臺(tái)調(diào)試,、聯(lián)合調(diào)試的物資，由負(fù)責(zé)調(diào)試和試運(yùn)行的單位負(fù)責(zé)出具《調(diào)試報(bào)告》,，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)再出具《最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,。物資入庫(kù)后的保管、保養(yǎng),，要嚴(yán)格按照物資的屬性及規(guī)定的方式進(jìn)行,，以最大限度保障物資的使用價(jià)值不降低。合同規(guī)定需要廠商售后服務(wù)時(shí),，要求廠商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)進(jìn)行售后服務(wù),。

epc項(xiàng)目采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)范圍的擴(kuò)大等使采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大增加,，特別是設(shè)備的選型比價(jià),、設(shè)備配備直接決定著項(xiàng)目的進(jìn)展和效益。采購(gòu)中需要確立全流程成本控制概念,，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)總成本的控制,，這樣既可長(zhǎng)期獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可適時(shí)采購(gòu)和批量購(gòu)買獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì),。

供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)管理的核心所在,，采購(gòu)中只向一家廠家詢價(jià)會(huì)增加物資設(shè)備供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià),，使采購(gòu)成本難以控制,。因此，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供貨量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購(gòu)價(jià)格,。

一旦確定了可靠的供應(yīng)商，總承包商要與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，在穩(wěn)定的合作中獲得貨源上的保證和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),。同時(shí)也可使供應(yīng)商因?yàn)閾碛虚L(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，可以保證其產(chǎn)品規(guī)模和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏,。

對(duì)供應(yīng)商要建立績(jī)效管理制度，通過(guò)考核確定與供應(yīng)商的后續(xù)合作,，對(duì)不合格的供應(yīng)商要取消資格,，促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨。

建立合理可靠的供應(yīng)渠道,，提高工作質(zhì)量和效率,。轉(zhuǎn)變“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展,。對(duì)大宗采購(gòu)要實(shí)施公開招標(biāo)的方式,，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低采購(gòu)價(jià)格。另一方面,，要建立合理可靠的供應(yīng)渠道,，通過(guò)增加采購(gòu)渠道和縮短管理鏈條來(lái)降低采購(gòu)成本。以合理有序的采供渠道,，做到采供“及時(shí),、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)”,，提高采購(gòu)質(zhì)量,，效率和控制采購(gòu)成本。

epc合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很大,，一些設(shè)備甚至是進(jìn)口設(shè)備,，一旦因供貨商供貨延誤、采購(gòu)的設(shè)備和材料存在缺陷,、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和丟失會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失,。在采購(gòu)招標(biāo)中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力,，將設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)娜塘袨閺?qiáng)制性的保險(xiǎn),，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任，以規(guī)避儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律,，通過(guò)把握采購(gòu)的時(shí)機(jī)來(lái)降低采購(gòu)成本，以適時(shí)采購(gòu)控制或減少因市場(chǎng)材料價(jià)格變化對(duì)資金使用效果的影響,。

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的星系管理手段是降低成本的主要手段,。項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)籌信息管理體系的發(fā)展規(guī)劃，減少項(xiàng)目各自為戰(zhàn),，盲目投入,，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。