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醫(yī)院后勤科工作計劃篇一

為給患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境,，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R和控?zé)熂寄?，降低吸煙率，保護醫(yī)務(wù)人員和廣大人民群眾身體,，進一步深化鞏固無煙醫(yī)院創(chuàng)建成果,，特制定本工作計劃，具體內(nèi)容如下：

通過醫(yī)院控?zé)熁顒?，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R,，降低醫(yī)院職工吸煙率，幫助吸煙者戒煙,，逐步實現(xiàn)人人自覺戒煙,，醫(yī)院公共及工作場所無煙的目標(biāo),。

根據(jù)醫(yī)院20xx年度工作安排，調(diào)整醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組人員名單,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)小組由院長、黨支部書記任組長,，副院長任副組長,，相關(guān)職能部門及科室負責(zé)人任成員，院辦公室負責(zé)統(tǒng)籌全院控?zé)煿ぷ?，總?wù)科負責(zé)落實全院控?zé)煿ぷ鞑⒓毣纸飧黜棿胧┑礁骺撇?，各科部緊密配合，積極開展控?zé)煿ぷ?。把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院的年度工作計劃,，確保控?zé)煿ぷ饔杏媱?，有組織,、有檢查、有落實,。

醫(yī)院控?zé)煿ぷ鲗嵭性嚎贫壒芾碇贫?，醫(yī)院與科室簽定控?zé)煿ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書，各科部實行科主任負責(zé)制,，成立以科室負責(zé)人為組長,、2名控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M，根據(jù)醫(yī)院工作計劃開展控?zé)煿芾砉ぷ?。全院職工負有勸阻吸煙的?zé)任和義務(wù),，在院內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙行為，要采取有效措施阻止并勸誡吸煙,。各科部控?zé)煿ぷ鏖_展情況與科室績效考核相結(jié)合,，由總務(wù)科負責(zé)日常監(jiān)督及考核工作，對違反規(guī)定的部門和個人提出處理意見,。

全年預(yù)計用于控?zé)煿ぷ鹘?jīng)費2萬元,，主要用于控?zé)熜麄鳌⒕窘逃?、獎勵等?/p>

1.將醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔媱?、控?zé)熤贫燃敖】抵笇?dǎo)等利用醫(yī)院qq群進行宣傳，發(fā)布控?zé)煿鎻V告宣傳,，使全體干部職工都知曉并自覺遵守,。

2.在門診及公共衛(wèi)生科播放關(guān)于“吸煙有害健康”的視頻資料，在醒目位置放置控?zé)焸鞑ゲ牧稀?/p>

3.在辦公室、會議室,、走廊,、等所屬區(qū)域醒目位置設(shè)置控?zé)熅Z、標(biāo)示,，隨時提醒院內(nèi)職工和院外群眾不要吸煙,，醫(yī)院內(nèi)不得擺設(shè)煙具及與煙草有關(guān)的物品。

4.醫(yī)院內(nèi)全面禁煙,，設(shè)置院外吸煙區(qū)域,，吸煙者必須到吸煙區(qū)吸煙。

5.開展主題日宣傳活動,。在世界無煙日（5月31日）來臨之際,，公共衛(wèi)生科要大力開展控?zé)熜麄鹘逃顒樱越M織義診,、講座、咨詢,、發(fā)送宣傳單等形式,，提高廣大群眾對煙草產(chǎn)品危害的認(rèn)識，控制煙草危害,。

6.各臨床科室加強住院病人的管理,，認(rèn)真詢問病人的吸煙史，并針對患者的情況進行健康教育,。

由公共衛(wèi)生科負責(zé)組織全院職工開展2次控?zé)熤R培訓(xùn),，1次控?zé)熤R測試，對控?zé)煴O(jiān)督員,、巡查員開展2次控?zé)熤R培訓(xùn),，加強和促進單位職工掌握控?zé)煼椒ê图记桑岣呖責(zé)熤R水平,。

1.醫(yī)院內(nèi)小賣部及食堂嚴(yán)禁出售煙草制品,，由總務(wù)科負責(zé)監(jiān)督。

2.設(shè)立戒煙門診,，設(shè)在門診內(nèi)科,，戒煙咨詢電話：9999

3.全院職工不得在病人面前吸煙，不得穿工作服在室內(nèi)外任何區(qū)域吸煙,。

各科部要圍繞以上工作要點積極開展控?zé)煿ぷ?，加強檢查和自檢，形成人人參與的有效機制,，切實把控?zé)煿ぷ髀涞綄嵦帯?/p>

醫(yī)院后勤科工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——20xx,，新的.一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，現(xiàn)就20xx年提前制定工作計劃如下：

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責(zé)任制,，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈,、整潔、、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件,。

（二）在安全管理方面,，切實落實風(fēng)險防范措施，設(shè)專人負責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（三）加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，不斷增強職工的法律安全意識。

（四）為了加強院內(nèi)的安全防范工作,，嚴(yán)格落實值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象,，認(rèn)真做好值班記錄。

（五）加強對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情況明,，底數(shù)明，管理規(guī)范,。

（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確劃分崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,，同時細化各崗位,、各部門的考核細則,，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院,、科學(xué)管理,。

第一季度：1、加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識,。2,、加強安全防范意識，執(zhí)行公物巡查制度,。3,、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念,。

第二季度：1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，采購設(shè)備2,、天氣漸進干燥，安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏,，排查安全隱患,，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施,，完整記錄日常安全管理工作臺帳,。

第三季度：1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃,、有步驟地購進所需物資,，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓,，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實出入庫,、實物驗收,、清點、發(fā)放等制度,，并做好物品建賬,，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火,、防盜、防破壞工作,。

2,、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時下收下送,，保障供給,，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬,、清點、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

第四季度：1,、認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng),。

進行自檢自測,，并報相關(guān)單位，做好完整記錄,。2,、我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù),。四害即為滅鼠,、蚊、蠅,、蟑螂,，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角,。

3,、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇三

2006年是我院三級?？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層,、打基礎(chǔ),、苦練基本功”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院2006年工作思路，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；以黨的十六屆五中全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo),；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》,、“二十公”會議精神,、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進一步加強和改進醫(yī)院工作,，切實提高“四個能力”、兩個水平“,、“五個落實”,，進一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo),。

二、工作目標(biāo),。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo)，2006年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

（一）增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收,。

（三）繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導(dǎo),；實現(xiàn)全員參與、全過程管理,、全面質(zhì)量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審,。

（四）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

（五）加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

（六）增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐,，完成科研立項,、科研基層評審各2項。

三,、

和措施,。

（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動,。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動,。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全,。

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全,。

規(guī)章制度,。

和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇四

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念意識，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

一,、工作思路,。

2018年后勤工作思路：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心,，即后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,，二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為患者服務(wù)。

二,、工作目標(biāo),。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到四個確保、三個力爭,。四個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,；確保醫(yī)院的辦公耗材、物資采購,、保管,、供應(yīng)及時到位；確保醫(yī)院的水電正常供應(yīng),；確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。三個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程、獎懲制度,；力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。

三,、

工作措施,。

1、根據(jù)2017年工作經(jīng)驗教訓(xùn)，按照我院的實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,、做到精簡實用。

2,、加強后勤職工的思想建設(shè),。

3、加強醫(yī)院物資,、耗材管理,。嚴(yán)格執(zhí)行耗材購進、驗收入庫,、耗材領(lǐng)用手續(xù),。

4、每季度對庫房進行盤點,，做到賬物相符,。

5、節(jié)約使用水電,。加強全院職工愛護醫(yī)院財產(chǎn)的公德心,，使物品達到最長的使用壽命。

6,、采購物資耗材時嚴(yán)格把守價格關(guān)和質(zhì)量關(guān),，做到貨比三家價廉物美。

7,、節(jié)約使用水電,，做到人離（水電）斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

8,、做好醫(yī)院的清潔工作。加強清潔工管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任,、嚴(yán)格考核,、獎懲分明。以此提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

后勤服務(wù)工作將在新的一年里,，加強管理，注重實效,，繼續(xù)以醫(yī)院醫(yī)療工作為中心,，確保各項工作順利進行。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇五

20xx年是我院三級?？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年,。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ),、苦練基本功”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路,，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,，以深入貫徹中央《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》,、“二十公”會議精神、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”,、兩個水平“,、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐,，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全。

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

6,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制,。

7,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

8,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所,。

10、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細、準(zhǔn)確,。

11,、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

12、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇六

20xx年，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年,，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年,。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和20xx年醫(yī)院工作計劃，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內(nèi)容：

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。

二,、工作目標(biāo)。

(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

(三)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。

(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法),。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全,。

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

2,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

3、實行全員參與,、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

4,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。

5,、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

6、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

(三)加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

1、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。

2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。

3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

(四)進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。

2,、以病人為中心,，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

1,、加強以制度管人、制度管事,，進一步健全完善規(guī)章制度,。

2、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明。

3,、后勤保障部門要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

四、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì),。

1,、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神,，按照“務(wù)實,、高效、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范;做以身作則,，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范,。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。

四、要求,。

1,、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé),，明確目標(biāo),、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度,、措施落實;在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人,、制度管事,，一級抓一級，一級對一級負責(zé),。

2,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負責(zé)人要增強大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強工作主動性,、計劃性;抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作;加強協(xié)調(diào),、溝通和管理,。

3、全院職工要明確年度目標(biāo),、計劃和工作重點,、要求，認(rèn)真履行職責(zé),，切實做好本職工作,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇七

20xx年是我院三級專科醫(yī)院評審的關(guān)鍵年,。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ),、苦練基本功”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路,，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進一步加強和改進醫(yī)院工作,，切實提高“四個能力”,、兩個水平“,、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

（一）增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收,。

（三）繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導(dǎo)；實現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審,。

（四）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。

（五）加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化,；通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收。

（六）增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

（一）進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇八

××年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作：

1,、加強對總務(wù)鍋爐班組,、水電班組、配電房,、電梯等一線班組的管理,，做好安全生產(chǎn)工作;同時加強水、電,、氣,、物資的保障管理，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作,。

2,、繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在××××年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案,，14年末前完成主要方案及設(shè)計,。

3、××××年,，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名,，司機1名,，采購1名，房管人員1名,，擬申請招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補充,。

4,、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站,、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝，確保移交后污水達標(biāo)排放和汽源保障供應(yīng),。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作,，巧用高峰低谷電制，研究最佳運行優(yōu)化方案,。

5,、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動,，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類,、收集、轉(zhuǎn)運工作,，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護,，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查。

6,、加強車輛管理,，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范,、按程序定期進行保養(yǎng),、維修，確保車況的完好,。組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī),，要求司機嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容。同時加強車隊駕駛員的安全管理,、技術(shù)考評,、政治思想等工作力度，以保證行車安全,。

7,、加強醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度,。屬于政府采購的項目,，堅決按政府采購程序執(zhí)行。

8,、加強電梯,、鍋爐等特種設(shè)備安全運行管理，定期維保年檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,，貫徹落實特種設(shè)備法規(guī)制度,，切實保證特種設(shè)備運行安全。

9,、鞏固××××年度創(chuàng)衛(wèi)成果,，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作,，尤其是徹底整治門診,、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護修繕工作,，促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動,，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境,，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪,、除草、施肥,、補苗,。

10、通過院內(nèi)競爭性談判,，并提交院長辦公會研究,，重新選擇后勤保潔運送服務(wù)公司。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務(wù)公司,、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理,。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量,，聽取科室意見,，以改進工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行評定,，作為履約情況的評價指標(biāo),。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理并反饋給病區(qū),。

11,、加強對進修生宿舍、集體公寓的管理,，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理,。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理,。

12,、后勤保障服務(wù)堅持"以病人為中心"，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要,。每一個工作日正副科長輪流深入病房,、院區(qū)等地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，縮短簡化后勤服務(wù)流程,，力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研,、教育一線工作對后勤服務(wù)的需求,，使總務(wù)科在20xx年的后勤服務(wù)水平再上一個新臺階。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇九

在新的一年里,，后勤保障部將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo),，堅持強化管理，提升素質(zhì),，保障臨床,，服務(wù)患者，節(jié)能降耗的總目標(biāo),，充分調(diào)動全體后勤人員的積極性,，用“二甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，全力做好臨床一線的后勤保障工作?，F(xiàn)擬訂年度工作計劃如下：

1.在科室管理方面，進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制訂各崗位、各部門的考核細則并嚴(yán)格考核,，完善獎懲措施,，做到用制度管人，提高工作效率,。

2.針對后勤保障部部分老職工陸續(xù)退休,，年青職工多的現(xiàn)狀，全面加強對全科職工素質(zhì)的培養(yǎng),，在每周五的例會上,，除總結(jié)本周工作、布置安排下周工作外,，每周安排一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，內(nèi)容包括水、暖,、電,、氣、安全生產(chǎn)等,，邀請老同志把工作中積累的經(jīng)驗傳授給年輕同志,，或?qū)I(yè)講師來院授課,，逐步提高年輕同志的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力，使他們得到盡快的成長,。使全科同志逐步能勝任后勤保障的各項工作,。在保障和服務(wù)臨床工作方面，我們繼續(xù)堅持后勤24小時值班制度,，做到隨報隨修,，且報修有登記，修復(fù)有反饋,，責(zé)任到人,，獎罰分明。在物資供應(yīng)方面繼續(xù)做到按科室計劃集中統(tǒng)一下送,。

1.節(jié)能方面,。今年我們將認(rèn)真做好水、電,、氧氣消耗量的'月報工作,，加強監(jiān)控，及時反饋到各使用科室,，要求各科室節(jié)約用水,、節(jié)約用電、節(jié)約用氣,，降低能耗,；并要求水電工深入各病區(qū)巡查檢修，杜絕長流水,、長明燈等現(xiàn)象的發(fā)生,。.降耗方面。去年行政庫物資支出降低了,，節(jié)省資金元,，其中辦公用品、維修材料實現(xiàn)了零增長,，電器材料較去年降低了％,，勞保用品較去年降低了％.設(shè)備購置費較去年降低了％。

今年我們將進一步規(guī)范采購審批流程,，做到按計劃采購,，對大宗物資的采購實現(xiàn)集中招標(biāo)采購，確定2-3家供貨商,。做到貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉。

新的一年我們將嚴(yán)格按照合同約定，加強對外包企業(yè)的管理,，實現(xiàn)監(jiān)管常態(tài)化,，經(jīng)常深入臨床一線征求意見,，及時整改存在的問題,，更好地為臨床一線服務(wù),。

1.除加強科室內(nèi)部培訓(xùn)外,，按照市技術(shù)監(jiān)督局要求給特種設(shè)備上崗人員辦理上崗證,，逐步達到一崗雙人。

3.嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定,，定期對氧氣瓶進行試壓檢驗和報廢更新,，標(biāo)志明顯，臺帳齊全,，并做好年檢工作,。

4.加強與市供電公司的聯(lián)系和溝通，對全院高,、低壓配電設(shè)備（避雷器,、變壓器、高低壓配電柜的設(shè)備）進行常規(guī)檢測和維修更換,，確保全院高低壓配電設(shè)備在雷雨季節(jié)和用電高峰期的安全供電,。

5.加強易制毒化學(xué)及污水處理站的管理，做到規(guī)范運行,，合理儲存,。

2.擬對三號樓頂層滲漏進行維修，

3.統(tǒng)一向市xxx報廢一批已無法使用的固定資產(chǎn),，比如4噸采暖鍋爐等,。

4.建立健全物資管理臺賬，防止資產(chǎn)流失,。

2.簽訂醫(yī)療廢物處置及轉(zhuǎn)運合同,，完成醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運,、暫存,、交接工作，按有關(guān)規(guī)章制度對醫(yī)療廢物實行稱重回收及轉(zhuǎn)運,。3.對全院候診椅進行全面檢查維修,，對已損壞不能修復(fù)的進行回收。

1.完成醫(yī)附樓,、體檢中心,、康復(fù)科改擴建工程。

2.完成家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交工作。

3,、充分認(rèn)識消防工作的重要性和必要性,，認(rèn)真貫徹落實消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,以對醫(yī)院財產(chǎn),、病人,、職工生命負責(zé)的高度,處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系，把消防安全納入科室管理的重要議事日程,采取必要措施,保障消防工作落到實處,為病人和職工營造一個安全的就醫(yī)與工作環(huán)境,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇十

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,，全省,、全國有地位”的總體目標(biāo)，2020年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

1,、增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2、強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收。

3,、繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo),；實現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制,，通過三級?？漆t(yī)院評審。

4,、改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

5、加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化,；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

6,、增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐,，完成科研立項、科研基層評審各2項,。

1,、進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動,。

（1）,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。

（2）,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

2、加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全。

（1）,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

（2）,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制,。

（3）,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點突出,、動態(tài)控制,。

（4）、實行全員參與,、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

（5）,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

（6）,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所,。

（7）、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細、準(zhǔn)確,。

（8）,、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

（9）、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇十一

在2020年即將過去，而2020年到來之時,，在以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，進一步加強和改進醫(yī)院工作。進一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,、人性化建設(shè),，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。

1,、增強安全意識,、管理意識、大局意識,，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2、強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事。

3,、繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

4、加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)的思想,，加強與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機制,，加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早控制。

加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理,；加強對院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理,；做到重點突出,、動態(tài)控制。實行全員參與,、全面落實防范措施,，總經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置能力,。以病人為中心,，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理,；采取面對面管理加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

20xx年是鼠年，馬兒健步如飛,，我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇十二

進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度,、首問負責(zé)制,、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療,、護理制度,，確保各項制度落到實處。

要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨,、團,、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié),、五一勞動節(jié)、護士節(jié),、黨的生日,、中秋、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍,，增強科室的凝聚力,，逐步打造團和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,；加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚,，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌,。三是了解思想動態(tài),，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護人員談心,，做到：知道員工在哪里,、干什么、想什么,、需要什么,，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間,、醫(yī)患之間吧,、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標(biāo),，不斷強化服務(wù)保障意識；在員工的住宿安排,、安全保障,、氛圍營造、活動組織,、會議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮,，周密安排,，逐項落實，事事上心,，件件做好,，確保萬無一失。

科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,，要堅持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針，進一步改善服務(wù)態(tài)度,；在全科推行“親情服務(wù)”活動,。要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚正氣，倡導(dǎo)先進,。建立健全教育,、制度、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機制,，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

做好外部關(guān)系的建立和維護,，努力拓展市場,，做好服務(wù)，提高效益,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇十三

后勤工作的有效運行是保障前線的安全運作,。為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù),，做好后勤是醫(yī)院必須注意的問題,。工作計劃網(wǎng)后勤工作計劃頻道為大家提供《2018年上半年醫(yī)院后勤安全工作計劃》，歡迎大家前來參考,。

為使醫(yī)院發(fā)展更給力,，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作,，擬確定以工作思路,，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動,、三個文件,、四項措施、五項任務(wù),，促進醫(yī)院快速發(fā)展,。

一個主旨：樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦,、黨辦、服務(wù)部,、總務(wù)科,、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室,，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能,，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線、深入臨床,，做好服務(wù)工作，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運行,。

兩創(chuàng)活動：開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，開展“亮牌示崗”活動，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績，奉獻亮精神,，強化“我的責(zé)任我負責(zé)”的責(zé)任意識,，“我的崗位我示范”的帶頭意識,，“我是黨員我付出”的.奉獻意識,。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展,。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上,，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法、步驟和效果，在“細”,、“實”、“做”上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中,，讓群眾感受超值的服務(wù)。

三個文件：修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍本,，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,，針對幾年來開展的服務(wù)細化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法,，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條,，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為,。

四項措施：要加強學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對醫(yī)院知識分子集中,，年輕同志多的特點,，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，從總支,、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,，明確目的,，明確內(nèi)容、明確時間,、明確責(zé)任,，充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，培育優(yōu)良的職工隊伍;要深入科室,，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。醫(yī)院科室多,，分類細，各科室情況復(fù)雜,，堅持深入科室制度,，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，為科室和職工解決工作生活中的困難,，提高工作效率;要強化督導(dǎo)檢查，工作有布置,、有檢查和有落實,。科室多,、類別多,、分類細是醫(yī)院工作的特點，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作的督導(dǎo)檢查力度,，克服布置多，檢查少;說的多,，做的少的缺點,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮,，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,，工作身先士卒，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用,，凝聚大家的智慧和力量,。工會、共青團,、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織,，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒，黨,、團是中堅力量,，發(fā)揮先鋒模范作用。

五項任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè),。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用，依據(jù)工程進度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管,、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線,，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細化,、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進醫(yī)院服務(wù)理念,，請進來,，聘請專家來院講座，對幾年的重點投訴案例進行分析,，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),，提出改進意見，對醫(yī)療服務(wù)進行持續(xù)改進,，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求,。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作,。認(rèn)真落實上級黨委的各項要求,，開展豐富多彩的慶祝活動,，謳歌建黨90年來的偉大成績,，歌唱共產(chǎn)黨好、社會主義好,，組織黨員“亮牌示崗”活動,，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進醫(yī)療,，抓好醫(yī)療促黨建,，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,，抓好管理各項工作,。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中,，應(yīng)重點深入下去,，做到腳勤、嘴勤和腦勤,，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭取二甲復(fù)審取得好成績,。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴大,，人員在增多，診療軟環(huán)境需進一步提升,，后勤保障重點加強,，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序,，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇十四

二o_年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎(chǔ)上,，將著重做好以下工作：

1、加強對總務(wù)鍋爐班組,、水電班組,、配電房、電梯等一線班組的管理,，做好安全生產(chǎn)工作;同時加強水,、電、氣,、物資的保障管理,，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。

2,、繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目,，爭取在20_年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案，20_年末前完成主要方案及設(shè)計,。

3,、20_年，總務(wù)科將退休6人,，其中電工3名,，司機1名，采購1名,，房管人員1名,，擬申請招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補充。

4,、污水處理站,、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝,，確保移交后污水達標(biāo)排放和汽源保障供應(yīng)。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作,，巧用高峰低谷電制,，研究最佳運行優(yōu)化方案。

5,、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同,，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動,，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集,、轉(zhuǎn)運工作,，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查,。

6,、加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度,，要求所有車輛必須按規(guī)范,、按程序定期進行保養(yǎng)、維修,，確保車況的完好,。組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī)，要求司機嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容,。同時加強車隊駕駛員的安全管理,、技術(shù)考評、政治思想等工作力度,，以保證行車安全,。

7、加強醫(yī)院物資管理,，嚴(yán)格采購制度,。屬于政府采購的項目，堅決按政府采購程序執(zhí)行,。

8,、加強電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運行管理,，定期維保年檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，貫徹落實特種設(shè)備法規(guī)制度,，切實保證特種設(shè)備運行安全,。

9、鞏固20_年度創(chuàng)衛(wèi)成果,，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作,。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診,、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間,，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護修繕工作,，促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動,，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì),，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪,、除草,、施肥、補苗,。

10,、通過院內(nèi)競爭性談判，并提交院長辦公會研究,，重新選擇后勤保潔運送服務(wù)公司,。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務(wù)公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的.服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理,。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機制,，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量，聽取科室意見,，以改進工作中存在的問題,。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行評定，作為履約情況的評價指標(biāo),。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見,，即時予以處理并反饋給病區(qū)。

11,、加強對進修生宿舍,、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理,。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督,、指導(dǎo)和管理。

12,、后勤保障服務(wù)堅持以病人為中心,，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。每一個工作日正副科長輪流深入病房,、院區(qū)等地巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短簡化后勤服務(wù)流程,，力求最大限度的滿足醫(yī)技,、科研、教育一線工作對后勤服務(wù)的需求,，使總務(wù)科在20_年的后勤服務(wù)水平再上一個新臺階,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇十五

2020年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心,，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到六個確保,、五個力爭,。六個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修,；確保物資的采購、保管,、供應(yīng)及時到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運行,；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處：確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程、獎懲制度,；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本,。

（1）、根據(jù)2019年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度，做到精簡,、實用,。

（2）、從2019年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修,、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2,、加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。

（1）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）、認(rèn)真落實精細化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量,。

3、加強醫(yī)院物資,、設(shè)備管理,。

（1）、嚴(yán)格物資購進,，物資領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。

（2）,、月底對庫房進行盤點，做到帳物相符,。

（3）,、固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。

（1）、加強全院職工愛護公物的公德心,，達到物品的最長使用壽命,。

（2）、加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。

（3）、節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水,、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

（1）,、加強清潔工院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。

（2）,、增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé)、責(zé)任,，嚴(yán)格考核,、獎懲分明。

（3）,、提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

（1）,、優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

（2）,、嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。

7,、提高保衛(wèi)人員職能。

（1）,、繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理,，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序,。

（2）,、做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛,，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,，請機關(guān)提早介入，防止矛盾激化,，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,。

（3）、加強保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè),，以良好的姿態(tài)投入到工作中去,。

（4）、加強醫(yī)院的巡視保護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定,。

（1）,、利用led廣告宣傳屏，進行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識,。

（2）,、動員所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進行吸煙勸阻，設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員,。

（3）、通過健康教育,、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式,，積極宣傳吸煙有害健康等知識。

9,、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

10、把安全防范工作放在首位,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇十六

x年是我院三級?？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層,、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路,，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo)，進一步加強和改進醫(yī)院工作,，切實提高“四個能力”,、兩個水平“、“五個落實”,，進一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色,、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

（一）增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收。

（三）繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo),；實現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制,，通過三級?？漆t(yī)院評審。

（四）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

（五）加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化,；通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收。

（六）增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動,。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。

醫(yī)院后勤科工作計劃篇十七

院內(nèi)成立了以院長為組長，醫(yī)療分管院長及公共衛(wèi)生分管院長為副組長,，各相關(guān)科室主任為成員的衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)應(yīng)急辦公室及醫(yī)療救援小組，全面負責(zé)本院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮,，決定實施處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的措施,，主要負責(zé)做好突發(fā)事件控制和醫(yī)療救治工作。組織展開突發(fā)事件監(jiān)測和流行病學(xué)調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)診斷和救治病人,，控制傳染源,，落實醫(yī)務(wù)人員防范措施及醫(yī)院內(nèi)部防交叉感染措施;組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作;進行突發(fā)事件的通報與信息發(fā)布等工作。此外,，醫(yī)院還組織臨床,、護理、檢驗,、疾病控制,、衛(wèi)生監(jiān)督等各類專業(yè)技術(shù)人員組成應(yīng)急機動組，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置工作,，并形成了疾病控制,、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)療救治三大專業(yè)和區(qū),、鎮(zhèn)二級聯(lián)動工作機制,。最后，實行片區(qū)管理,，公共衛(wèi)生員及聯(lián)村醫(yī)生為責(zé)任人,，負責(zé)片區(qū)內(nèi)傳染病監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)情況及時向我院報告,，將突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測延伸到基層的各個角落,，消除工作中的盲點，及時將突發(fā)公共衛(wèi)生事件消除在萌芽狀態(tài),。

在人員,、器材配備的基礎(chǔ)之上，我院還建立了《xx中醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援相關(guān)崗位職責(zé)》及《xx中醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急工作制度》,，明確分工;年初制定年度工作計劃,、年度演練計劃、年度科普教育計劃等,，以對全年的工作進行一個宏觀的規(guī)劃,，做到有針對性。目的性的開展工作;及時總結(jié),，每進行一項工作,，沒開展一次講座，每處理一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，都會及時進行總結(jié),，以求發(fā)現(xiàn)問題，改進后面的工作;將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入年終考核,，作為醫(yī)院年度工作評估的一部分,。

為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件給各級組織及個人帶來的損失,，根據(jù)《上級突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》兩項預(yù)案的框架下,，根據(jù)實際，我院制定了在轄區(qū)內(nèi)較常見的重點傳染病,、食物中毒,、職業(yè)中毒、臺風(fēng)及地質(zhì)災(zāi)害等一系列專項應(yīng)急預(yù)案,，保證了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理做到常備不懈,、反應(yīng)及時,、措施果斷、處置合理,。

我院制定的預(yù)案具體包括臺風(fēng),、雪災(zāi)、防汛等地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案;群體性中毒應(yīng)急救治預(yù)案;信訪維穩(wěn)工作預(yù)案;突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案;狂犬病,、麻疹,、禽流感、手足口病,、霍亂,、甲型h1n1流感、埃博拉出血熱,、登革熱等重大傳染病的應(yīng)急處理預(yù)案,。

三、加強監(jiān)測,，完善信息報告網(wǎng)絡(luò)我院急診設(shè)有專門的發(fā)熱門診,，做到專屋專用，專人專用,，從預(yù)檢分診,，到樣品采集，均有專人負責(zé),，并對發(fā)熱病人的就診流程有著嚴(yán)格的規(guī)定;配備有?？漆t(yī)生負責(zé)，提高了傳染病的診斷水平;對發(fā)熱病人及腸道病人開展主動監(jiān)測,，對病人進行詳細登記,，并采集樣品送檢,，有效開展監(jiān)測工作;制定呼吸道傳染病及腸道傳染病爆發(fā)演練預(yù)案,，每年進行兩次應(yīng)急演練，提高隊伍處理爆發(fā)疫情的應(yīng)急能力,，2013年,，我院進行了甲型h1n1流感、腸道傳染病爆發(fā)防控演練,、霍亂疫情,、登革熱、埃博拉出血熱防控演練,，取得了良好了效果,。

在開展監(jiān)測工作的同時，建立院內(nèi)傳染病,、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度;對院內(nèi)醫(yī)生進行培訓(xùn),，提高傳染病報告卡填報質(zhì)量;指定科室責(zé)任人,，將傳染病報告納入個人年終考核，減少漏報,、不報,、遲報等情況;建立通暢上報渠道，完善相關(guān)科室網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。此外,，我院轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)，共有3所學(xué)校建立了因病缺課報告制度避免在學(xué)校內(nèi)發(fā)生聚集性疫情爆發(fā),，有效控制了學(xué)校內(nèi)傳染病的流行,。

四、做好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展實戰(zhàn)演練,，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

組織院內(nèi)醫(yī)療,、公共衛(wèi)生,、檢驗、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)人才成立醫(yī)院應(yīng)急隊伍及應(yīng)急救援機動隊,，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時可以做到迅速反應(yīng),，準(zhǔn)確處理;對機動隊成員每年進行定期培訓(xùn)與不定期抽查，提升隊員應(yīng)急處置水平,，2013年,，我院組織相關(guān)人員甲型h1n1流感培訓(xùn)3次，霍亂培訓(xùn)1次,，傷寒副傷寒培訓(xùn)1次,，埃博拉出血熱預(yù)防培訓(xùn)1次，登革熱培訓(xùn)1次,，艾滋病培訓(xùn)1次,，傳染病培訓(xùn)2次。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、分類實施,、分級負責(zé)、突出重點,、適應(yīng)需求”的原則,，根據(jù)實際情況和工作需要，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案,，采取定期和不定期相結(jié)合的形式,，統(tǒng)一組織開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練，并對演練結(jié)果進行總結(jié)和評估,，進一步完善應(yīng)急預(yù)案;年初制定年度演練計劃,，并在工作中不斷進行調(diào)整,，根據(jù)實際情況有針對性的增加演練種類。通過應(yīng)急演練,，充分鍛煉了應(yīng)急隊伍處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,，提高了反應(yīng)速度。

五,、提升硬件水平,，打好應(yīng)急物質(zhì)基礎(chǔ)醫(yī)院配置個人防護、醫(yī)療救援,、后勤保障,、現(xiàn)場調(diào)查、消殺器材及藥品等器材裝備,，為衛(wèi)生應(yīng)急工作提供物質(zhì)保障;專人負責(zé)器材的保管,、清點、保養(yǎng)工作,，以保持器材性能良好;定期進行清點,，過期物品及時處理，補充不足物品,。

六,、積極應(yīng)對疫情，妥善處置各類發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件,。

我院自組建了應(yīng)急隊伍以來,，在歷年來發(fā)生的一些起突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置中，應(yīng)急隊伍反應(yīng)靈敏,，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),，均做到在第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速查明事因,，采取有力措施,，控制了事態(tài)發(fā)展，將危害降低到了最低限度,。今年以來,，未發(fā)生一例流感病例;開展卡介疫苗,、乙肝疫苗接種工作,，截止目前共接種卡介疫苗645支，乙肝疫苗753支,，均無疫苗副反應(yīng)的發(fā)生,。