人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。因此,，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)計劃書篇一

主要經(jīng)營范圍：嬰兒日用品、兒童服裝,、食品,、保健食品、嬰兒工藝品,、紀(jì)念品,、玩具、孕婦服裝,、日用品,、防輻射系列產(chǎn)品及健康培訓(xùn)講座。

企業(yè)類型：零售,。

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

xx年至xx年在天津市闊佬皮業(yè)有限公司企劃部工作,。主要負責(zé)公司所有的廣告宣傳及市場營銷工作。

xx年至xx年在法國合生元生物制品有限公司工作,。主要負責(zé)合生元益生菌的市場銷售工作,，同時通過這份工作開始近距離接觸母嬰市場，詳細了解此行業(yè)的發(fā)展趨勢及市場潛力,。

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：

1997年至1999年畢業(yè)于天津師范大學(xué)商務(wù)代理專業(yè)。

xx年在天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心學(xué)習(xí)syb課程,，從創(chuàng)業(yè)意識到創(chuàng)業(yè)計劃參加系統(tǒng)培訓(xùn),。

目標(biāo)顧客描述：

主要針對孕前期,、中期、晚期的營養(yǎng)與胎兒的腦發(fā)育,、母乳喂養(yǎng)的技巧,、產(chǎn)前準(zhǔn)備及家庭監(jiān)護以及孕期營養(yǎng)、情緒對胎兒成長及氣質(zhì)形成的影響,、胎教,、孕婦體操,、如何迎接新生兒,、產(chǎn)后恢復(fù)、如何坐好月子的知識方面的健康課程,、產(chǎn)品的宣傳及銷售,；其次對新生兒的洗澡與撫觸；疫苗接種的選擇與護理,；嬰兒,、幼兒的右腦的開發(fā)與訓(xùn)練、兒童的意外傷害的預(yù)防與處理,、兒童營養(yǎng)食譜,、早期語言訓(xùn)練、預(yù)防兒童肥胖,、利用玩具幫助寶寶的智力開發(fā),、在游戲中增加寶寶的智力、兒童氣質(zhì)與良好人格塑造,、如何對待寶寶的壞習(xí)慣,、抓住寶寶學(xué)習(xí)的各階段的關(guān)鍵時期及如何讓孩子有一個健康的體格等方面的健康課程、產(chǎn)品的宣傳及銷售工作,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

目前市場上針對與這些方面屬于少數(shù),，很多家庭在孕前期、中期,、晚期的胎教,、營養(yǎng)免疫方面的健康常識、及生活中應(yīng)注意的事項及新生兒,、嬰兒,、幼兒的營養(yǎng)免疫方面的健康常識、情商,、智力開發(fā)及家長如何引導(dǎo)方面屬于盲區(qū),。通過課程的引導(dǎo)，使父母更加了解孩子每個成長階段的需要,，關(guān)鍵時期給予關(guān)鍵培養(yǎng),，在孩子健康的體質(zhì)基礎(chǔ)上鼓勵孩子的想象力和創(chuàng)造力開發(fā)孩子潛能,，從而建立孩子的自信心。讓孩子和同伴一起玩,，和父母一起玩,，幫助孩子最大限度的發(fā)揮潛能。在玩的同時可以大大促進孩子智力和情感的發(fā)育,，通過親子互動的形式使父母和寶寶建立良好的親子關(guān)系,；過對玩具的操作滿足寶寶的好奇心，完成對技能和智力的訓(xùn)練目的,；通過和同伴的交往,，使寶寶建立最初的社會情感；通過對爸爸媽媽的培訓(xùn),，使爸爸媽媽懂得如何做一名英明的父母,。通過系統(tǒng)地引導(dǎo)，使父母有了收獲,，讓寶寶聰明健康的成長,，所以每一位熱愛自己的家庭，愿意關(guān)注孩子健康成長,，想做一名成功的家長是愿意接受這種營銷方式的,，因為這種方式給更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他們在不同的關(guān)鍵期可以得到不同知識的獲取,，所以更多家長是愿意接受的,。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、目前市場上的競爭對手主要是一些外資的親子樂園,，他們資金實力足聘請非常有名的教授或營養(yǎng)講師做名人效應(yīng),。

2、店鋪面積大,，裝修環(huán)境,，造型精致，場地較大,，可設(shè)有大型兒童活動場及家長休息區(qū),。

3、由于資金較為充足,，所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告,，在宣傳上大做文章，會員制等促銷模式搞得非常成功,。

競爭對手的主要劣勢：

1,、由于店員較多，人員流動性較強,，管理較為混亂,，業(yè)務(wù)員之間為了爭取客戶互相進行降價銷售,，從而擾亂企業(yè)的價格體系，降低客戶信任度,。

2,、客戶交了費用后，由于后期服務(wù)跟不上,，導(dǎo)致顧客滿意度大大降低,。

3、由于外部裝修環(huán)境好,，廣告力度大,，所以對每個家庭的收費標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)較高，中收入家庭只好望而卻步,，而高收入家庭往往追求享受和服務(wù),，服務(wù)不到位往往降低了顧客回頭率,。

財務(wù)計劃書篇二

1,、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé),。

（組織機構(gòu)與部門）

財務(wù)部長：略

會計主管：略

出納庫管員：略

崗位職責(zé)：略

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算,；登記帳簿,；對帳，結(jié)帳,；編制財務(wù)報表,。

出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況。

2,、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，#[使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

2,、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策，想辦法,、找路子,，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴(yán)格審核報銷憑證,，堅持一支筆審批，有效控制各項費用開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責(zé),、工會參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2,、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修，車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算,，專門部門負責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持試用觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

總之,，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

財務(wù)計劃書篇三

1,、會計電算化,。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確,，靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求,。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在29年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作,，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀,，我司計劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中,，預(yù)計2年11從月可以確定軟件商和軟件版本,，2年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，215年1月開始在部分分(子)公司推廣,，在215年6月份之前,，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

2,、會計報表體系,。

1：我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)。

日報：資金日報表,、應(yīng)收帳款日報表,、在途資金日報表。

月報：資產(chǎn)負債表,、損益表,、費用預(yù)算表、實際費用匯總表,、往來明細表,。

年報：資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表,。

初步計劃是在215年增加一個報表,，即“商品銷售利潤明細，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入,、銷售成本,、銷表”售費用、銷售利潤等要素的計算分析,，按月上報,。總公司財務(wù)部需要同樣進行此項工作,，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整,，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大,，在下屬公司實現(xiàn)電算化后,，可以交好的完成。

第二個計劃是在215年的財務(wù)人員考核中增加一個項目,，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰,，比如末位淘汰制,，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3,、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū),，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加,，這項工作的必要性和難度日益突出,，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”,。主要方式有以下幾點：

第一,、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問,，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要,。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò),，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行,、建行,、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：

3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接)借助銀行的信息,，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控,。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算,、監(jiān)控均不錯,，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點,，已基本否定,。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”,，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控,。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行,。

第三,、實行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃,，xxxx年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理,，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告,，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告,。作為一項制度，每月至少一次,。除了定期匯報,，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢,。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負責(zé)人,，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

財務(wù)計劃書篇四

好快,，時間似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗,，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多又的時間了,。以下是針對我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況：

酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店,，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色,，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上,，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入,，相應(yīng)的增多,。所以在餐飲成本控管方面,，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理,，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制,。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益,。剛到財務(wù),，一切都從零開始。作為成本控管,，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題,，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題,，不定時地對酒店的菜品價格進行核算,。是否銷售價格過低，或成本過高等問題,。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來,，以作書面性匯報!及時的反應(yīng)情況,，保證酒店利益不受損失!將酒店的20xx年財務(wù)工作計劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作,，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時的,，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出,，管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益,。

20xx年酒店工作計劃在弘潤華夏酒店財務(wù),，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進,，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題,，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題,。但是到最近半個月來,，由于年終盤點，年貨問題,，而沒分清主次,，同時沒有做好時間安排,。造成成本控管工作不及時,，反應(yīng)不到位,。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功,，造成大量工作時間的浪費,。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù),，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強,，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做,，把工作時間安排好,，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到,，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點,，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生,，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生,，做出下一步工作計劃如下：

1.安排好工作時間，做好日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃,，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報,，做到不漏報不瞞報,。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時留底以便于備忘,，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品,，做到一周一盤點,，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。并且做出相應(yīng)的.答復(fù)，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結(jié),，并留待好第二天工作的銜接。

5.當(dāng)月計劃如下,，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準(zhǔn)時出庫,。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失,，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利,，實現(xiàn)原材料價值的最大化,。

文檔為doc格式。

財務(wù)計劃書篇五

正在本錢布置上,，共同業(yè)余化運營步調(diào),，將無限的資金向重點營業(yè)以及營銷關(guān)鍵歪斜，以順應(yīng)營業(yè)開展以及市場合作的需求,。對于營業(yè)宣揚費以及營業(yè)開展嘉獎持續(xù)履行會合回口辦理,，兼顧布置，會合領(lǐng)取,，確保資金運用效益以及后果,。正在投資建立上，以進步重點營業(yè)開展才能為中心,，無效益的追加增量資產(chǎn),。持續(xù)增強信息化建立、局所改革,、營投終端和支線名目建立,，盡快構(gòu)成天生才能，并轉(zhuǎn)化為增收劣勢,。會合推銷任務(wù)正在現(xiàn)有郵政營業(yè)用品,、信息化名目經(jīng)歷積聚的根底上，思索進一步測驗考試采納多種體式格局停止,，妥當(dāng)處理好減緩資金告急與營業(yè)開展實踐需求的沖突,，并逐漸擴展會合推銷范疇。

損益核算任務(wù)要正在進一步夯實根底任務(wù),，細化核算的根底上,，強化對于核算果的.剖析以及使用。逐漸將損益核算剖析軌制化,、慣例化,，明白各業(yè)余本錢把持的重點，領(lǐng)導(dǎo)營業(yè)部分存眷以及使用損益核算效果;正在業(yè)余查核中逐漸采納損益核算數(shù)據(jù)停止本錢支出率等目標(biāo)查核,，進步業(yè)余查核的迷信性;經(jīng)過對于營投,、網(wǎng)運、綜合辦理等關(guān)鍵停止損益核算,，為優(yōu)化資本設(shè)置裝備擺設(shè)供給根據(jù),。

對于重點本錢名目持續(xù)增強管控力度,，及時監(jiān)控，嚴(yán)厲查核,。

依照國度一致的財經(jīng)軌制,，仔細貫徹履行《管帳法》、《企業(yè)管帳軌制》及《管帳根底任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等各項財經(jīng)法例以及管帳軌制,，依據(jù)《新疆郵政企業(yè)管帳根底任務(wù)達標(biāo)查核計分規(guī)范》的無關(guān)請求,，正在全地域展開管帳根底標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)任務(wù)，使管帳任務(wù)次序標(biāo)準(zhǔn)有序,，管帳根底任務(wù)愈加標(biāo)準(zhǔn)。

對于以今年度相干統(tǒng)計目標(biāo)停止原始記載以及臺賬的訂正,。正在產(chǎn)物量算單價的測定,、支線運費算、損益核算等方面充沛應(yīng)用統(tǒng)計目標(biāo),，樹立本錢較量爭論模子,，為本錢訂價以及運營決議計劃效勞。

持續(xù)做好量收零碎建立以及使用任務(wù),，深化發(fā)掘量收零碎的辦理以及剖析功用,，充沛應(yīng)用量收辦理零碎增強支出辦理、欠費辦理,、資費辦理,、營業(yè)考核以及運營剖析等方面的任務(wù)。

財務(wù)計劃書篇六

在思想素質(zhì)上,，通過學(xué)習(xí)《會計法》,、《審計法》，強化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù),、審計準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī)，保證知法,、懂法,、用法、護法,，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財、依法監(jiān)督,、依法審計,，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進行檢查、考核,、評比,，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì),。

共

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財務(wù)計劃書篇七

(2)收益表,。

(3)現(xiàn)金流量表,。

(4)資產(chǎn)負債表。

2.會計報表分析,。

(1)比率及趨勢分析,。

(2)預(yù)計銷售趨勢分析。

(3)風(fēng)險假定與分析,。

(1)第一年收益表,。

(2)第二年收益表。

(3)成本費用表,。

(4)資產(chǎn)負債表(第一年季報),。

(5)資產(chǎn)負債表(第二年季報)。

(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報),。

(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報),。

大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細,，祝融資成功!

財務(wù)計劃書篇八

1,、財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理,。

3,、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4,、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

7、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8、負責(zé)卓越績效體系的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9,、負責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12,、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù),，乘以0.66%利率,。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務(wù)費用,。

3、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的,，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部,。