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最新第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)(匯總10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-19 20:46:03
最新第四季度個人工作總結(jié)民警 第四季度個人工作總結(jié)(匯總10篇)
時間:2023-12-19 20:46:03     小編:溫柔雨

總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,,把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,,又有一定普遍性的材料作為重點選用,,寫得詳細,、具體,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

第四季度個人工作總結(jié)民警篇一

轉(zhuǎn)眼間20__年第四季度的工作即將結(jié)束了,,為了更好的完成今后的各項工作,,現(xiàn)將前一階段的工作做一下簡要的總結(jié)與回顧,如有不妥之處,還希望領(lǐng)導及同志們批評指正:

一,、堅持理論學習,,提高自己的思想理論水平。

利用業(yè)余時間自覺,、認真的學習農(nóng)行員工的各項管理條例,;嚴格遵守內(nèi)控管理的各項規(guī)章制度。按照工作的各項操作規(guī)程去做,,保質(zhì)保量的完成好自己負責的各項具體工作,。時刻加強政治理論知識的學習,通過學習與工作,,不斷提高自己的政治理論水平,。

二、踏實工作,,從日常的點滴做起,。

認真學習票據(jù)集中提回處理的業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程。使我更進一步掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程,。我每天從事的主要工作是,負責武清支行,、開發(fā)支行,、大港支行、和平支行,、河東支行,、河西支行以及南開支行七家支行的票據(jù)清分。每日利用票據(jù)真?zhèn)舞b別儀針對票據(jù)的防偽特征進行真?zhèn)舞b別,,并且憑借經(jīng)驗判斷有的企業(yè)的預留印章是否為原子印章同時與開戶銀行聯(lián)系,,經(jīng)確認預留印章為原子印的票據(jù)作退票處理并且做好相關(guān)記錄,直至該賬戶作變更印鑒,,把好票據(jù)能否及時準確記帳的第一關(guān),。我還要負責每場提回票據(jù)的人工分揀、清分掃描,、磁碼補錄,、磁碼平衡、實物扎平,、支票錄入,、轉(zhuǎn)出票據(jù)審核等工作,負責貸方票據(jù)磁碼補錄工作,。負責每場提回的武清支行,、開發(fā)支行、大港支行、和平支行,、河東支行,、河西支行以及南開支行七家支行的票據(jù)整理、背書打碼,、塑封編號,。負責貸方票據(jù)磁碼補錄工作。在工作中我深知這個工作的重要性與風險性,,對待每張支票的驗印和審核工作我都能認真負責,,仔仔細細的驗印,審票,,按時完成票據(jù)審核任務(wù),。

對提回的貸方票據(jù)拆剪后,讓貸方票據(jù)及時進入流程,,保證票據(jù)及時性,。對提回貸方票據(jù)保證帳號與戶名相符及時給客戶入帳。積極提高同城票據(jù)集中提回處理業(yè)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量,,保證業(yè)務(wù)差錯率目標為零,。在工作中我不斷的學習,工作步調(diào)和大家保持一致,,與其他團隊成員一起,,共同保質(zhì)保量完成這一重要任務(wù)。

三,、嚴于律己,,用自己的行動為農(nóng)行増輝。

在紀律方面從不遲到早退,,嚴格執(zhí)行運營管理部的員工行為守則和安全保衛(wèi)工作制度,,愛護工作環(huán)境,注重儀容儀表,,時時刻刻維護農(nóng)行的形象,。通過對自己一個季度工作的總結(jié)與回顧,看到了自己取得的一點點成績,,當然這與領(lǐng)導及同志的關(guān)心與幫助是分不開的,,更不能成為自己驕傲的資本,我在今后的工作中,,將更要嚴格的要求自己,,不斷地總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,克服自身的不足,,不斷完善和充實自己,,踏踏實實做好每一天的工作,。提高自己業(yè)務(wù)水平,與同事及領(lǐng)導同甘苦,,多理解,,勤溝通,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下團結(jié)一致,,以認真,、及時、負責,、嚴謹?shù)膽B(tài)度完成領(lǐng)導交辦的各項工作,,用自己的實際行動為我們的團隊奉獻我的光和熱。

第四季度個人工作總結(jié)民警篇二

為實現(xiàn)20xx年xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的總體目標,,我鎮(zhèn)堅持“以人為本,,安全發(fā)展”,高度重視安全生產(chǎn)工作,,全面落實市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求,,進一步強化安全監(jiān)管力度,定期或不定期組織開展各項安全檢查,,力爭做到大事不出,、中事不出、小事少出,。20xx年第四季度我鎮(zhèn)沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,,為促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的努力,現(xiàn)將工作情況匯報如下:

(一)制定工作方案,,明確責任,,加強安全生產(chǎn)檢查,。按照xx市關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)工作部署要求,,制定了我鎮(zhèn)《第四季度安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。落實安全生產(chǎn)行政責任,,強化安全生產(chǎn)目標管理,,確保完成全鎮(zhèn)本季度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

(二)定期召開季度安全生產(chǎn)專題會議,。我鎮(zhèn)定期召開了第四季度安全生產(chǎn)專題會議,,專題研究和傳達上級安全生產(chǎn)會議和文件精神,對安全生產(chǎn)工作進行傳達和部署,,繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。

(三)抓好安全生產(chǎn)主體責任落實。抓好安全生產(chǎn)工作的三個到位:一是責任人明確到位,,規(guī)定各單位一把手為第一責任人,,誰的單位出問題,一把手負總責;二是行業(yè)排查到位,,鎮(zhèn)成立安全生產(chǎn)委員會和十一個檢查工作小組,,對全鎮(zhèn)每一個行業(yè)進行安全隱患排查,做到全面覆蓋,,不留死角,;三是督查整改到位,鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查小組逐一單位進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,立即整改,不能立即整改的立即停業(yè)整頓,,有效地鞏固安全生產(chǎn)工作,。

(四)加強宣傳造勢。我鎮(zhèn)加大宣傳力度,,共計出動300多人次,,深入各生產(chǎn)企業(yè)、各銷售網(wǎng)點宣傳安全生產(chǎn)知識,。營造“人人講安全,、事事講安全、時時講安全,、處處講安全”的濃烈氛圍,。同時加強對安全生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導,建立安全生產(chǎn)工作責任制,,把責任落實到人,。并制定切實可行的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預案。并對預案中涉及到單位和相關(guān)工作人員進行了部署和安排,,明確了各自的任務(wù)和責任,。

四季度,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成效,,沒有發(fā)生過重特大安全生產(chǎn)事故,,安全生產(chǎn)態(tài)勢良好,但離上級黨委,、政府的要求和人民群眾的期望仍存在差距和不足,,檢查中仍發(fā)現(xiàn)一些問題。

(一)煙花爆竹:煙花爆竹代銷店存在亂擺放現(xiàn)象,,沒有專門的儲存?zhèn)}庫,。

(二)林產(chǎn)品加工企業(yè):業(yè)主普遍存安全生產(chǎn)意識和觀念不強,配合檢查組的檢查不夠積極,。企業(yè)存在廠房簡陋,、機械陳舊,、線路私拉亂接、生產(chǎn)車間木料堆積過多,,易引發(fā)火災和爆炸起火等隱患,。

(三)煤氣店:現(xiàn)有煤氣店都存在證照不全,空瓶堆放高,。

(四)建筑施工方面:農(nóng)村大部分建筑工程隊沒有相應(yīng)的資質(zhì),,建筑工人都是臨時拼湊組織,安全生產(chǎn)防范意識差,,施工工地沒有設(shè)置安全標志,。

(五)企業(yè)方面:玉美姿動模特衣架廠存在無獨立原料倉庫,電路開關(guān)防護不當,,部分線路老化,,安全警示標語牌少;常發(fā)木制品公司存在工人在車間吸煙現(xiàn)象,;,。

(六)道路交通方面:xx至大車公路有4處隱患,,公路臨崖邊坡易發(fā)生崩塌,;壩首至西沖公路有一處塌方,。

針對排查出的各項安全隱患,鎮(zhèn)安委會都及時下發(fā)了限時整改通知,,都在限期內(nèi)完成了整改,,切實保障了群眾的生命財產(chǎn)安全。

(一)加大宣傳發(fā)動力度,,及時傳達貫徹落實上級會議精神,。安全生產(chǎn)是一項容不得虛假的實實在在的工作,因此,,要經(jīng)常召開好安全生產(chǎn)的會議,,一是及時傳達學習上級會議精神,其次是布置落實工作任務(wù),,三是聽取檢查小組檢查匯報,,認真聽取來自一線檢查人員的意見和建議,,認真挖掘潛在的問題和隱患,,共擺困難,共同研究,,共想對策,,去除假話、空話和套話,。

(二)提升檢查人員素質(zhì),,保證檢查質(zhì)量不“縮水”,。目前,鎮(zhèn)級沒有專門的安監(jiān)部門,,安全生產(chǎn)檢查人員都是身兼多職,,“上面千條線下面一根針”。因此,,下一步要加大對安全生產(chǎn)檢查人員的培訓學習力度,,將一些行家專家請進來上課,切實提高兼職的安監(jiān)人員的素質(zhì),,讓他們能成為一名合格的而不是濫竽充數(shù)的安監(jiān)員,,成為保障我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)良好發(fā)展的真正“衛(wèi)士”。

(三)完善隊伍建設(shè),,提升排查整治影響力,。加強安全生產(chǎn)檢查隊伍建設(shè),把現(xiàn)有的力量充分調(diào)動起來,,充實過于單薄的檢查隊伍,,在進行安全生產(chǎn)檢查時,對一些難檢,、難改,、難整甚至對檢查組提出的問題置之不理的業(yè)主,要組織政府,、工商,、公安、電力,、國土等強力部門的人員實行聯(lián)合執(zhí)法,,集中整治,不能讓一些刁蠻的業(yè)主把檢查人員當成“弱勢群體”,,做安檢人員的堅強后盾,,樹立檢查人員的信心。

今年以來,,區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)安委會安全生產(chǎn)工作的總體要求,,以及年初全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神,結(jié)合區(qū)機關(guān)大院辦公環(huán)境實際情況,,對安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導重視,、組織到位、制度齊全,、措施有力,,一級抓一級,層層抓落實,,全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作責任制度,,通過一系列行之有效的工作,,安全生產(chǎn)工作取得了一定成績,保證了區(qū)機關(guān)大院的辦公安全和區(qū)宿舍小區(qū)正常的生活秩序,。

區(qū)機關(guān)大院是區(qū)級領(lǐng)導辦公的場所,,也是許多區(qū)級機關(guān)辦公所在地,如何確保領(lǐng)導和區(qū)級機關(guān)的辦公安全,,是我們工作的一項重要任務(wù),。為此,我局領(lǐng)導高度重視,,主動聯(lián)系區(qū)消防,、供電等部門多次組織力量對區(qū)府大院內(nèi)消防設(shè)施和電力線路情況等進行檢查,更新了部分消防設(shè)施,,合理布局電力線路,,如2號樓3樓食堂供電專線等,及時調(diào)整辦公樓和宿舍區(qū)老化設(shè)備,,力爭排除各類安全隱患,。按照消防要求,今年我們還對區(qū)府大院1號,、2號樓進行了消防改造,,使通道指引暢通,達到消防要求,。同時,,與應(yīng)急辦積極溝通,繼續(xù)加強了門崗,、大堂的保衛(wèi)工作,,增強了夜間巡查力度,嚴格實行外來人員出入登記制度,,提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力,,保證機關(guān)大院辦公安全。

充分認識安全生產(chǎn)工作的重要地位和作用,,是政府工作良性發(fā)展的基本要求,。今年,我們根據(jù)與區(qū)政府簽訂的安全生產(chǎn)責任書要求,,積極落實好各部門的安全生產(chǎn)責任制度,,完善內(nèi)部各項管理制度,明確了崗位責任,。我們對安全生產(chǎn)工作做到重大節(jié)假日,、重大會議有檢查,,平時月月有例檢,,確保安全生產(chǎn)工作有檢查有落實,。

8月以來,我們根據(jù)區(qū)安委會《關(guān)于開展xx區(qū)安全生產(chǎn)大檢查的通知》和《關(guān)于xx區(qū)繼續(xù)全面推進安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》要求和部署,,積極配合深入開展行動,。一是成立了大檢查工作領(lǐng)導小組,局主要領(lǐng)導任組長,,有關(guān)科室干部任成員,;二是開展了安全生產(chǎn)大檢查,對局各部門進行了一次全面檢查,,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在檢查中,我們要求各部門強化責任,,認真落實區(qū)安全會關(guān)于各項整治工作實施方案,,積極爭取各項行動取得滿意效果。

今年,,我們加大了安全生產(chǎn)工作宣傳力度,,局領(lǐng)導在干部職工大會上都要進行安全生產(chǎn)工作點評,配合安全生產(chǎn)月活動,,提高全體工作人員樹立“安全生產(chǎn)從我做起,、從小事做起”的良好意識。同時加大了安全生產(chǎn)投入力度,,一是更換了辦公樓和宿舍區(qū)部分滅火器和消防水帶水槍,;二是更換了配用電箱、老舊線路改造,;三是對配電房變壓器維修,、電房高低壓開關(guān)部分控制板、電房的防火,、防水,、防鼠格柵進行改造;四是安裝了監(jiān)控設(shè)備高清攝像槍,;五是大院圍墻修復和安裝防盜網(wǎng),、大院大門電動門的改造;六是整治大院停車場,,設(shè)置各項安全路標保證行車安全,;七是1號2號車庫和1號停車場安裝安全門檻,全年安全生產(chǎn)投入累計18萬元,。

一年來,,在區(qū)安委會的指導下,經(jīng)過我局全體干部職工的積極參與和努力工作,,我局無各類安全事故,,全年度安全工作形勢良好,。但是,我們要保持客觀冷靜的心態(tài),,因為當前安全生產(chǎn)工作形勢仍然嚴峻,,安全工作任重道遠。在新的一年里,,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,,查找存在的不足,在原有的基礎(chǔ)上,,結(jié)合自身實際情況,,把握重點,深化工作方案,,狠抓落實,,不斷創(chuàng)新,扎實做好安全生產(chǎn)工作,。

第四季度個人工作總結(jié)民警篇三

x年,,我們在集團公司的正確領(lǐng)導下,校領(lǐng)導帶領(lǐng)全體教職工代表,,認真學習研讀并貫徹xx大精神,,以“三個代表”重要思想為行動指導,統(tǒng)一按照科學發(fā)展觀的基本要求,,緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),,發(fā)展局面,穩(wěn)定隊伍,,提高水平”的總體指導思路,,深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的活動,全力推進“三個亮點”工程,,切實把握好發(fā)展節(jié)奏,,求新求變、與時俱進,,在落實上下狠功夫,,在創(chuàng)新上做大文章,在做強上花大氣力,,呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點,,各項工作都取得了一定的成效,,學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面,。

公司始終堅持重實際、辦實事,、求實效,,集中精力抓落實,,撲下身子干工作,,真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,,在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新,、兩突破”的特點,。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”,。

今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,,做大做強成人教育”上下功夫,‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化,。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”,。過去我們僅進行安全培訓,現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內(nèi)容,。

自去年底檢測中心歸我校后,,加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導,對領(lǐng)導崗位進行了公開競聘,,產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子,,為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”,。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生,,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導,,現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理,,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,從而理順了關(guān)系,,明確了職責,,為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),為實現(xiàn)在校函授150規(guī)模提供了有力保證,。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措,實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,,把崗位職責細化,、量化,我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范,,充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容,,每個崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標準、有扣分,、有罰款,,實行崗位量化考核。同時,,專門成立了考核機構(gòu),,加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,,徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問題,促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范,。

(2)出臺新辦法,,實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,,匯總成《20xx年工作計劃表》,,內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責任人,、配合部門及落實單位,、落實時間和具體內(nèi)容等五部分,將每項重點工作任務(wù)落實到人,、落實到部門,、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成,,實行了重點工作周調(diào)度,,每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總,,予以通報,。

3、管理上的“兩突破”

(1)精細化管理上的突破,。在精細化管理上,,我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤,,精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學習、節(jié)約,、活動三項內(nèi)容,,繼續(xù)實行走動式管理,采取a,、b,、c卡管理方式,做到一天兩考核,,一天一匯總,。

(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一,,全校統(tǒng)一定制了西服,、襯衣,、領(lǐng)帶,,并要求工作時間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝,、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準軍事化管理手冊》,內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念,,職工人手一冊,,便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理,,日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求,。

1、著力抓好培訓主業(yè),。

一季度正處我校寒假期間,,與后三個季度相比,屬于培訓低谷期,,雖受此影響,,但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施,,避免了培訓的大幅度滑坡,,使一季度培訓人數(shù)達到274,其中:培訓特殊工種34,、全省管理干部13;在武所屯監(jiān)獄培訓16;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,,培訓200x人;在濟寧運河礦培訓8;培訓政工干部3。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次,,實現(xiàn)首季開門紅,。

2,、著力打造“安”字品牌。

在打造“安全培訓”品牌方面:第一季度重點放在了教學改革上,,一是在部分特殊工種培訓班中,,率先實行微機考試,取得了良好效果,,為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗,,同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學,,自己動手制作多媒體課件,,實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度,,保證教學培訓的正常進行,。在打造“安全檢測”品牌方面:重點放在“立足礦區(qū),輻射全省”上,,一季度,,為柴里礦設(shè)備儀器進行了預防性檢測檢驗,為礦區(qū)完成各類儀表校驗40臺,。同地方煤礦進行聯(lián)系,,達成意向,為開辟新市場打下基礎(chǔ),。

3,、著力開展先進性教育活動。

學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓,,加強了組織領(lǐng)導,,堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改,保證宣傳,、督導到位,,實行了“三嚴三統(tǒng)一”,組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動,,黨員滿意度為9,,入黨積極分子滿意度為85.,職工群眾滿意度為94.,,學校上下對第一階段的工作是滿意的,,活動取得了實實在在的效果。

4,、著力進行“硬件”建設(shè),。

進入今年,學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路,,在第一季度,,一是千方百計籌集資金,,對實驗設(shè)備進行了維修和更新,新購12套大型實驗設(shè)備,,使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺筆記本電腦,配置到所有教學科室,,為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件,。三是把重點放在了校園的美化、亮化上,,辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃,、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造,。營造了一個良好的校園環(huán)境。

第四季度個人工作總結(jié)民警篇四

一,、工作成績和亮點:

1,、7份初進魅力,圓滿完成10,、11區(qū)交付工作,,得到業(yè)主好評,。

2,、十區(qū)、十一區(qū)交房后,,負責日常維修管理工作,,秉著“以人為本、誠摯服務(wù)”的態(tài)度,,妥善解決每一位業(yè)主的問題,,后來得到客戶網(wǎng)上、書面表揚,,并還有熱心業(yè)主送來錦旗表示感謝(見圖1,、2),十區(qū),、十一區(qū)中心和集團回訪業(yè)主報修滿意度達98%以上,。

3、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動,,使十區(qū),、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展,做好每一個環(huán)節(jié),,讓業(yè)主放心滿意,。

4,、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中,,多次在公司精益流程評比中獲得前三名,。

5、10,、11區(qū)在交付后半季度時間里,,主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條,均已全面解決,,無重大客戶投訴,。

6、認真對待客戶報修的問題,,總結(jié)維修過程經(jīng)驗及時完成并編寫案例,,培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識,不斷的提高自我的綜合能力,。

7,、服從組織安排,高效率完成領(lǐng)導指派的任務(wù),,積極參加公司組織的各項活動,,并參加了部門負責人競聘。

8,、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題,,使業(yè)主滿意。

二,、工作經(jīng)驗和心得體會,。

在魅力保修中心這半季度來,完成了一些工作,,取得了一定成績,,一點小小心得,與各位同事共勉:

(1)擺正個人位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),,古語說“業(yè)精于勤荒于嬉,”勤學肯鉆,,才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(2)主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,,一滴水只有溶于海洋,,方可浮起萬斤巨輪。

(3)在維修工作中要加強與業(yè)主和工人間的交流,、溝通,,解決工人工作上的情緒問題,。人心就像一扇門,溝通不能靠蠻力,,要找對鑰匙,。這把鑰匙不由你的喜好決定,主要是對方樂于接受,,完美的溝通更利于矛盾的解決,!

(4)維修工作不僅是幫業(yè)主從實際解決問題,而且還要維護公司的工程形象和品牌形象,,既要以客戶為中心,,從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作,同時也要找出平衡點,,協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系,。講究方法,以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意,。

三,、工作中不足之處。

1,、第四季度初來維修組,,維修工作及管理經(jīng)驗不夠豐富,學無止境,,我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

3、對施工單位管理還不夠嚴格,,需提高執(zhí)行力,,真正做到“自律律人”。

4,、應(yīng)充分利用一切維修資源,降低維修成本,,講原則也要注意規(guī)避風險,。

針對第四季度工作中存在的不足,為了做好第四季度的工作,,突出做好以下幾個方面:

1,、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實,應(yīng)認真學習相關(guān)知識,,為后期面對業(yè)主的工作開展打下堅實基礎(chǔ),。

2、在維修工作開展中,,往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點,,包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面,,積極面對,妥善解決,,增進與業(yè)主及維修工人間溝通,。

3、有時難免會遭到業(yè)主絮叨,,我們作為公司客服的代表,,應(yīng)站在合適的立場來處理協(xié)調(diào),合情合理,,以誠待人,,真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義。

4,、加強學習公司規(guī)章制度,、對施工單位發(fā)函和扣款。加大對施工單位,、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調(diào)和管理,,提前做好風險控制并保存相關(guān)證據(jù),避免數(shù)據(jù),、證據(jù)丟失,。

5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行,,在執(zhí)行制度時,,必須做到不折不扣。及時,、認真的完成領(lǐng)導安排的工作,,并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導反饋。將每項工作都具體化,、明確化,,工作做到日清日結(jié)。

我雖然季度紀較輕,,但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺,,目前離領(lǐng)導的要求還較遠,但是我會發(fā)揮季度輕人的勤快好學,、吃苦耐勞,、精力充沛等優(yōu)勢,努力做好每一個環(huán)節(jié),,成為一個優(yōu)秀的人才,,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第四季度個人工作總結(jié)民警篇五

四季度,采購部與財務(wù)部分離后,,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,,在各部(室)的指導、幫助下,,克服了人員少,,工作量大等困難,較好地完成了四季度的各項采購任務(wù),,為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,,部門堅持以貨比三家,,照顧生意不照顧價格為原則,以一線部門的需求為重點,,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),,現(xiàn)簡要地匯報一下我部第四季度以來的工作總結(jié):

1,、貨比三家,確保采購物品物美價廉,。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,,照顧生意不照顧價格的原則,,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,,相互競爭的措施,確保了四季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序,。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,,我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,保障經(jīng)營需要為工作原則,,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽形象為上,,物美價廉為主的工作意識,,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在第四季度工作中,,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,,前往外地考核,、采購高檔原材料xx次,共完成采購任務(wù)xx余次,,采購各類大小物品xx余件,,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。

3,、想方設(shè)法,,降低酒店運營成本。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,;

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,,部門同客房一起尋找供貨品種近xx余種。

4,、積極努力,,拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進異地特色原材料,,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察,,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評,。

第四季度,,采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),,但仍存在諸多不足,,距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,,有待于本人進一步的改進,,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

二是自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高,;

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,;

下一年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,,勤于調(diào)查,,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

第四季度個人工作總結(jié)民警篇六

根據(jù)公司第二季度整體工作計劃,,圍繞著以物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型為中心,規(guī)范化服務(wù)體系的建立試點,、物業(yè)承接查驗工作的穩(wěn)步前行,、全椒水岸星城與天下景城前期物業(yè)服務(wù)的逐步有效展開等為三個基本點而展開。

一,、一個中心,。

我們在第二季度按照皖投置業(yè)交房計劃,順利完成交房工作,。交房后,,剩余房屋的交付、工程質(zhì)量遺留問題的整改,、園區(qū)配套的完善,、規(guī)范化服務(wù)的推廣等成為公司第三季度的主要工作。

1,、繼續(xù)努力,,階段性的完成交房工作;。

在全體員工的共同努力與辛勤付出下,,在第二季度工作的基礎(chǔ)上,,順利的按照交房工作計劃,七月份基本圓滿完成了交房工作,,八,、九月份各客服中心繼續(xù)保持良好的交房工作狀態(tài),在展開對己交房客服交房資料的收集,、整理,、歸檔工作。同時,,接待為零星的未交房業(yè)主辦理交房手續(xù),。截止9月25日,己累計完成交房4346戶,,占發(fā)交房通知書數(shù)的92.61%,,占總戶數(shù)的84.88%。針對物業(yè)服務(wù)的有效重大交房投訴為零,。

2,、把握時機,積極配合做好整改工作;,。

房屋質(zhì)量暇疵的整改是交房后一項重點,,工程質(zhì)量暇疵問題的整改與逐步推進,,將對物業(yè)服務(wù)工作的順利開展提供了可靠的保障,,為此,,我們把握時機,客服現(xiàn)階段工程人員不足的現(xiàn)狀,,積極抽調(diào)人員,,組成十人工程隊伍,配合做好階段性工程質(zhì)量暇疵整改工作,。并且,,從公共區(qū)域與公共設(shè)施設(shè)備角度,提供建議,、積極配合與完善整改,,如對園區(qū)配套的指示牌與果殼箱的安裝工作在九月份己基本全部完成。截止xx月xx日,,己累計完成整改2592戶,,占需整改總戶數(shù)4001戶的64.78%。物業(yè)整改確認2436,,業(yè)主整改確認394戶,。

3、主動出擊,,變堵為疏強化裝修管理;,。

裝修管理是交房后的一個重要的服務(wù)節(jié)點,為保障超大型項目基本同步交房后大量的裝修工作有序,。各客服中心在機構(gòu)設(shè)置時專門配置了裝修管理部,,以專人跟進管理、責任落實到人的方式加強管理,,并且在裝修管理中,,強化溝通,將裝修注意事項事先告知業(yè)主,,讓業(yè)主初步理解我們對裝修管理的初衷,,了解違規(guī)裝修的危害,從而配合我們的裝修管理工作,。強化巡檢,,裝修管理人員主動出擊,對裝修現(xiàn)場的情況做到及時的信息更新與掌控,。并聯(lián)動客服中心其它部門,,形成部門聯(lián)動與信息反饋機制,試點推廣全員信息員制度,。從而及時的發(fā)現(xiàn),、制止違規(guī)裝修情況的發(fā)生,,將違規(guī)裝修情況糾正于萌芽狀態(tài),整個第三季度,,基本未發(fā)生嚴重違規(guī)裝修情況,。

4、細致嚴謹,,確保費用收取準確無誤;,。

物業(yè)管理費用、裝修垃圾清運費,、車位費的收取工作,,涉到了皖投置業(yè)與省物價局二方面的減免優(yōu)惠政策,且集中收取時間短,、工作量大,,計算繁雜。但通過公司財務(wù)部與各客服中心出納人員的共同努力,,完善財務(wù)收支管理制度,,全方位多層次的核對交房與收費數(shù)據(jù),組織學習交房收費答客問,,收取優(yōu)惠政策等,。根據(jù)工作進度,確保了各項收費收取率達99.99%,,收取及時率達99.99%以上,,準確率達99.99%以上。

5,、規(guī)范服務(wù),,初步建立物業(yè)服務(wù)體系;。

入住業(yè)主群體的特殊性是眾所周知的,,其目前交房的四個地塊,,在根據(jù)物業(yè)服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,劃分為四個客戶服務(wù)中心,,在相對獨立運行的同時,,為提高服務(wù)質(zhì)量,統(tǒng)一服務(wù)標準,、規(guī)范服務(wù)行為,、建立物業(yè)品牌。以上述各項工作為基礎(chǔ),,試點推廣工作,,推廣大匯報會。

二,、三個基本點,。

在做好交房這一中心工作外,,三點基本點的建設(shè)同步展開、穩(wěn)步前行,,在三季度展開以下工作:

家園經(jīng)過幾年的服務(wù)運行,,已初步建立了較為完善的服務(wù)體系,在不斷探索與求新的過程中,,今年申報為合肥市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈,。目前,物業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)整體來說是較為成熟的,。作為公司規(guī)范化服務(wù)體系建立的試點基地。

xx項目的開發(fā)企業(yè)于七月份拿到了寫字樓部分的竣工驗收備案表,,前期物業(yè)服務(wù)進入了物業(yè)承接查驗階段,,由于開發(fā)企業(yè)的非常規(guī)開發(fā)歷程,整個樓盤面臨著諸多問題,。因此,,客服中心在按照合同要求,努力做好物業(yè)服務(wù)工作的同時,,在承接查驗的問題上,,我們始終嚴格按照物業(yè)承接查驗的標準執(zhí)行,對開發(fā)商零星移交的資料,,分系統(tǒng)的逐項認真的核對,,在核對的基礎(chǔ)上做出反饋,努力確保每項移交資料的齊全,。目前,,己有部分系統(tǒng)的資料部分移交。

星城按照合同要求,,人員與部門的配置逐步完善,,前期物業(yè)介入保安人員的配備,基本滿足了現(xiàn)階段前期物業(yè)服務(wù)的需求,,為日后的物業(yè)服務(wù)工作的展開,,奠定了基石。

第二季度,,公司年初制定的各項工作目標,,階段性的基本得以實現(xiàn),第三季度是公司xx年度全年目標實現(xiàn)的最后沖刺,。如何做好第三季度的服務(wù)工作,,圓滿完成xx年度全年工作,為10的工作開創(chuàng)良好的局面,,將是一個承上啟下的關(guān)鍵時刻,。在第二季度工作的基礎(chǔ)上,,第三季度將繼續(xù)以完善服務(wù)體系,進一步強化規(guī)范化服務(wù)的推進力度,,為突出重點,,做好物業(yè)服務(wù)管理工作。同時切實做好b01,、c01地塊的交房準備工作,,做好公司資質(zhì)升級準備工作,提升公司整體實力,,實現(xiàn)公司三年規(guī)則的發(fā)展目標為重點,。

第四季度個人工作總結(jié)民警篇七

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通,。

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束,,整個項目歷經(jīng)2個多月的,項目主要包括“有效溝通”,;“公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)铡?;“部門例會互動”;“部長輪崗”,;“標桿部門評優(yōu)”,;“部門協(xié)工作機制”,,。

立足現(xiàn)狀和實際,,沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力,,得到員工和公司的認可,;活動結(jié)束后報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司實際開展部分活動,;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點,,細致,落地效果好,。

1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與,,張總監(jiān)用豐富的閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的,,現(xiàn)場互動熱烈,,培訓滿意度高達95%,整個活動效果非常好,!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?;鸨瑔T工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,,整個活動和組織很,,后期結(jié)果的反饋很及時,,員工的對于服務(wù)部門的認識有了進一步加深,員工在工作和中的疑問得到了很好的解決,,加強了服務(wù)部門與公司員工之間的與溝通,。

3)部門例會互動活動前期深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高,,共14個部門組織了例會互動活動,;例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的,使溝通規(guī)范在公司深入人心,;例會效果表的設(shè)計與調(diào)查,,使活動效果能夠得到很好的量化,成為整個集團的亮點,;整個活動結(jié)束后,,例會成果展做成了海報,在整個公司巡展,,包括三級公司,整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用,,實施簡單,,易操作,可以在公司長期推廣運用,。

4)部長輪崗活動因為種種原因只在與企管部,;信用部與部;法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展,,但是活動的連續(xù)性和完整性很高,,包括歡迎會和總結(jié)會,以及活動后期的評估一體化,,輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排,,整體輪崗效果良好,對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和,。

5)標桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估,,整個過程公正、公平,、公開,,很大程度上反映了員工的認可度,標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用,,讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的,,與標桿部門的差距,正確定位,,提升整體服務(wù)質(zhì)量,。

6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐,,比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身,擁有強大的群眾基礎(chǔ),,可以在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展,工作機制尚未形成,,值得進一步探討,。

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)物流序列、助理師,、信用管理系統(tǒng)的認證工作,。廣東公司共有262人報名參與認證,250人參加認證,,245人通過了認證考試,,季度整體通過率高達96。41%,,位居集團前列,,。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估:主要包括筆試,、答辯,、績效考評、無領(lǐng)導小組,、領(lǐng)導評價,、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位,、立體的摸底,。

1)廣東公司中層儲備培訓班順利結(jié)業(yè):本次中層儲備學習班12月1日開始,歷時五天,,課程設(shè)計全面,,有晨跑、理論課程的學習,、沙龍?zhí)接?、外出環(huán)節(jié)。

培訓班的順利結(jié)業(yè),,適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,,為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的“職業(yè)經(jīng)理人”探索了思,為中山、廣州,、深圳,、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、公司儲備一批素質(zhì)好,、硬,、技能強的中層管理人才。

本次項目培訓的全程參與和跟進,,對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的,,組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習跟進:主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進:轉(zhuǎn)訓課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集,、月度培養(yǎng)計劃表的制定,、階段性培養(yǎng)的組織等。

10月30—10月31日,,在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的“活出真我風采集訓營”,,通過培訓營的學習,個人業(yè)心態(tài),、能力,、力方面得到了很好的,并獲得了集訓營“最佳口才獎”榮譽稱號,!

一方面,,集團人力資源總部的集中無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求,廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊,;另一方面,目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫,,找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑,。

基于以上情況,作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,,在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,,對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和方案進行了明確的規(guī)劃,目前方案正在審批中,,預計明年可投入使用,。

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代,目前而言,,兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程,。

1)兼職管理崗活動:從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳,協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進,,保證了活動的順利開展,。

2)集體:全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升,。

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束,,使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作,對項目管理有了很深刻的,,項目組織能力得到很大的提升,。

2、創(chuàng)新意識不斷加強,。

從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,,隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深,打破常規(guī)的思維模式逐漸形成,,各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。

3、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉,。

現(xiàn)代需要的是綜合型的人才,,所以在做好本職工作的同時,接手了很多額外的工作,,對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會,。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進,使個人在培訓管理,、培訓策劃,、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

4,、溝通能力進步很快,。

由于項目工作涉及的面和人員比較復雜,對資源的調(diào)動更加迫切,,因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn),,在此過程中,與部門負責人和高層領(lǐng)導的接觸和交流更加頻繁,,在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼心理的同時,,個人溝通能力取得了長足的進步。

1,、對于細節(jié)的關(guān)注不夠,。

細節(jié)決定成敗,但是在實踐工作中對于細節(jié)的'關(guān)注往往沒有提升到一定的程度,,出現(xiàn)了因小失大的情況,。特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核,因為對細節(jié)的不屑,,在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作,,出現(xiàn)扣分的情況,,導致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團比較靠后。

2,、難以保持長久的工作激情,。

從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的“麻木不仁”,工作熱情可謂是一落千丈,,人在無法改變的時候往往就會被環(huán)境所同化,。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空,,如何尋求新的支撐點,,爆發(fā)新的工作熱情,并保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題,。

3,、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高。

由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展,,分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作,,所以個人對于整個認證方案、認證意義,、了解不夠深刻,,在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高,有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況,,沒有加入個人主觀能動性,。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終,。

初場,,懷著空杯的心態(tài),在學習中工作,,在工作中學習,,個人能力提升非常快,,但是當個人技能和經(jīng)驗積累到一定程度,能夠獨擋一面的時候,,就很難倒空心中的那杯,,從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,,如何才能夠不斷進取,,更上一層樓呢,唯有倒空心中那杯水,,空杯心態(tài)自始至終,,方能不斷吸取他人之長,補已之短,早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標,。

第四季度個人工作總結(jié)民警篇八

轉(zhuǎn)眼之間,,xx年已接近了尾聲,回顧過去的工作經(jīng)歷,,自己得到了快速地成長,,無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務(wù)水平都有了很大的提升。取得這一成績不僅得益于自己的努力工作,,更得益于部門領(lǐng)導及各位主管對我殷切教導和細心培養(yǎng),。能榮幸地被評為“四季度勞動競賽的明星員工”榮譽稱號我感到驕傲與自豪。

親身參與部門組織的xx大型主題促銷活動,。面對人頭攢動的顧客,,自己除了參與銷售工作以外,最主要的任務(wù)是管理特賣人員,,工作重點有:

4)加班加點確保銷售,,為了能順利完成銷售任務(wù),在客流高峰期,,主動延遲下班時間,,承擔開據(jù)小票,整理打包的工作,,盡自己的努力確保銷售,。經(jīng)過十五天的辛勤工作,此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售,,較好的完成了部門下達的銷售任務(wù),。

本季度的工作重點是協(xié)助主管管理小組,具體工作有:

1)深入營業(yè)賣場,,加強“走動式”管理,。商場的一個重要特點就是直接面對顧客,是為顧客提供服務(wù)和完成銷售,,而恰恰因為一線工作有這樣的特點,,造成了一線服務(wù)工作有很強的靈活性和不確定性,營業(yè)員一個表情,,一個手勢,,一絲語氣的變化都會影響到服務(wù)的效果,因而隨時都會產(chǎn)生一些意外情況,。而作為小組的管理者,,只有及時準確了解、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能及時,、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,,在走動中去尋找問題,,及時發(fā)現(xiàn)專柜營業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭,從而能夠立即給予制止和糾正,,避免矛盾的激化,,避免不良后果的產(chǎn)生。只有堅持深入一線的走動式管理,,才能使管理更具針對性和時效性,。

3)向主管學習,學習主管們好的工作方法,,多請教工作中遇到的一些暫時處理的問題,,同時多做記錄,勤于思考,,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,。

只有不斷地學習、思考,、總結(jié),,才能不斷地提高。這個過程就像下圍棋一樣,,起初從零開始,,水平都差不多,慢慢知道了布局,,有了進展之后,,對水平低的就不屑一顧,自以為是,,進入一個平臺期,;然后慢慢也就有了對更高水平的向往,如果繼續(xù)學習和總結(jié),,就逐漸有了大局觀,,也知道了何以舍小保大,就這樣在不斷的學習當中進步,,其實,,工作中也是一樣,需要不斷地學習,、充實,,理論知識是基礎(chǔ),沒有很好的基礎(chǔ),,工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。

以上是對第四季度工作的小結(jié),,我深切感受到實踐是學習,、鍛煉和提高最有效的途徑,。我作為一名大學生在今后工作中要加強學習,不斷提升自己,,同時也希望領(lǐng)導給予我們更多鍛煉的機會,,請相信我們年輕人會隨著中央商場的發(fā)展迅速成長。

第四季度個人工作總結(jié)民警篇九

第四季度的工作即將結(jié)束,,這三個月,,在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,我在個人的工作上有了很大的提高,,那么較于第三季度的工作情況也是有了明顯的進步,,那么為了更好地反思自己并且開展好下一階段的工作,現(xiàn)在對第四季度的工作進行如下的總結(jié),。

本季度的工作內(nèi)容主要以項目合作為核心,,較于上一季度,在第四季度中更加考驗自身的綜合能力,,我的主要工作內(nèi)容制定方案,,這一方面的工作在一定程度上來說占著比較重要的地位,因為方案的制定標準,,直接影響到了工作的進程,,所以在每一部分的細節(jié)上,我都會格外的注意,,爭取不會出現(xiàn)影響較大的錯誤,,確保團隊在規(guī)定的時間內(nèi)可以完成安排的任務(wù)。那么為了完善對應(yīng)的方案,,我也會及時對項目完場過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析,,在存在有這一的地方,會與團隊的同事進行商討,,最終通過大家的努力,,我們一起取得了不錯的成績。

在這一階段的工作中,,我始終保持著勤奮工作的態(tài)度,,對待不同的任務(wù)都同樣重視,工作也是一個不斷學習的過程,,因此在自己有不理解的東西時,,會及時向有經(jīng)驗的同事請教,并根據(jù)實際情況加以自己的理解,,總結(jié)出自己的方法,。并且在這個季度中,我沒有出現(xiàn)任何的遲到早退現(xiàn)象,,嚴格遵守公司的相關(guān)制度,,時刻以較高的標準要求自己,,讓自己的工作能力穩(wěn)步提高。

在本季度的工作結(jié)束后,,即將迎來的`就是下一階段的工作,,同時也是新一年的工作計劃,在下一階段中,,我會不斷提高自己的思想覺悟,,讓自己更加明確自身的工作職責,同時追求自身的能力有進一步的提高,。對于在這個階段存在的偶爾馬虎的情況,,也是下一階段重點關(guān)注的地方,希望工作中的失誤可以越來越少,。

第四階段的工作讓我更加明確了今后努力的方向,,不僅僅只是停留在短期的規(guī)劃上,更重要的是對未來的展望,,爭取做到每一階段的工作都能夠有不同的收獲,,“不滿足于當下,追求更加完美的未來”是自己始終不變的工作態(tài)度,,即將落下帷幕,,我的工作也要進入一個新的階段,希望一切順利,。

最后,,再次感謝在中,領(lǐng)導和同事們的幫助,,祝愿大家在新的一年都能夠取得更加令人驕傲的成績,,共同為之努力!

第四季度個人工作總結(jié)民警篇十

20_年第四季度的工作即將結(jié)束,,這三個月,,在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,我在個人的工作上有了很大的提高,,那么較于第三季度的工作情況也是有了明顯的進步,,那么為了更好地反思自己并且開展好下一階段的工作,現(xiàn)在對第四季度的工作進行如下的總結(jié),。

一,、主要工作內(nèi)容。

本季度的工作內(nèi)容主要以項目合作為核心,,較于上一季度,,在第四季度中更加考驗自身的綜合能力,我的主要工作內(nèi)容制定方案,這一方面的工作在一定程度上來說占著比較重要的地位,,因為方案的制定標準,,直接影響到了工作的進程,所以在每一部分的細節(jié)上,,我都會格外的注意,爭取不會出現(xiàn)影響較大的錯誤,,確保團隊在規(guī)定的時間內(nèi)可以完成安排的任務(wù),。那么為了完善對應(yīng)的方案,我也會及時對項目完場過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析,,在存在有這一的地方,,會與團隊的同事進行商討,最終通過大家的努力,,我們一起取得了不錯的成績,。

在這一階段的工作中,我始終保持著勤奮工作的態(tài)度,,對待不同的任務(wù)都同樣重視,,工作也是一個不斷學習的過程,因此在自己有不理解的東西時,,會及時向有經(jīng)驗的同事請教,,并根據(jù)實際情況加以自己的理解,總結(jié)出自己的方法,。并且在這個季度中,,我沒有出現(xiàn)任何的遲到早退現(xiàn)象,嚴格遵守公司的相關(guān)制度,,時刻以較高的標準要求自己,,讓自己的工作能力穩(wěn)步提高。

三,、下一階段工作展望,。

在本季度的工作結(jié)束后,即將迎來的就是下一階段的工作,,同時也是新一年的工作計劃,,在下一階段中,我會不斷提高自己的思想覺悟,,讓自己更加明確自身的工作職責,,同時追求自身的能力有進一步的提高。對于在這個階段存在的偶爾馬虎的情況,,也是下一階段重點關(guān)注的地方,,希望工作中的失誤可以越來越少。

第四階段的工作讓我更加明確了今后努力的方向,,不僅僅只是停留在短期的規(guī)劃上,,更重要的是對未來的展望,,爭取做到每一階段的工作都能夠有不同的收獲,“不滿足于當下,,追求更加完美的未來”是自己始終不變的工作態(tài)度,,20_年即將落下帷幕,我的工作也要進入一個新的階段,,希望一切順利,。

最后,再次感謝在20_年中,,領(lǐng)導和同事們的幫助,,祝愿大家在新的一年都能夠取得更加令人驕傲的成績,共同為之努力!

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