報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

新上任護(hù)士長述職報(bào)告篇一

尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位主任,、護(hù)士姐妹們：

大家好,！今天，我很榮幸地站在這里代表優(yōu)秀護(hù)士長發(fā)言,，借此機(jī)會(huì),，請(qǐng)?jiān)试S我代表全院護(hù)士長衷心地感謝院領(lǐng)導(dǎo),，感謝院領(lǐng)導(dǎo)長期以來對(duì)我們護(hù)理工作的高度重視、大力支持和理解,。對(duì)我們護(hù)士長的關(guān)心和鼓勵(lì),。同時(shí)，也衷心地感謝各職能科室的同事們,，給予我們護(hù)理工作各方面的支持和幫助！感謝我的護(hù)理姐妹們,、感謝你們長期以來對(duì)護(hù)理工作的執(zhí)著與熱愛,。我們要在這個(gè)屬于我們自己的節(jié)日里祝福所有的護(hù)士，暫時(shí)拋開一切煩惱,，愉快的度過這個(gè)美麗的節(jié)日,！

記得護(hù)理創(chuàng)始人南丁格爾曾經(jīng)說過：護(hù)士工作的對(duì)象不是冷冰冰的石塊、木頭,，而是有熱血和生命的人類,，護(hù)士必須具有一顆同情心和一雙愿意工作的手。我的工作對(duì)象是一個(gè)個(gè)被疾病折磨的病人,，每當(dāng)我邁進(jìn)病房在患者的痛苦與期盼中,、在患者家屬的焦慮與憂傷中我總會(huì)感受到一種強(qiáng)烈的責(zé)任。

選擇了護(hù)士便選擇了奉獻(xiàn),，也選擇了執(zhí)著的信念,。護(hù)理專業(yè)是知識(shí)、技術(shù),、愛心的結(jié)合,，在醫(yī)療服務(wù)中起著舉足輕重的作用。我們決心在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷更新觀念,，提高服務(wù)意識(shí)，以醫(yī)德為基礎(chǔ),，以院風(fēng)為先導(dǎo),，以病人為中心，以病人的需求作為我們護(hù)理工作的起點(diǎn),，以病人的滿意作為終點(diǎn),，像對(duì)待親人一樣對(duì)待患者，讓病人滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

最后，祝愿所有的護(hù)士姐妹們生活溫馨,，工作順利,、節(jié)日愉快,！謝謝。

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新上任護(hù)士長述職報(bào)告篇二

在20__年里，本人能夠踏實(shí)工作,，銳意進(jìn)取,，認(rèn)真鉆研工作方法，工作經(jīng)驗(yàn),，立足本職崗位,，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè),。下面,，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述：

二、對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,。對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品,，進(jìn)行規(guī)范化管理。

針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制,，落實(shí)到工友個(gè)人,。

四、不斷深化安全管理,，強(qiáng)化安全意識(shí),，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人,，了解病人的心理變化,，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及重點(diǎn)病人,，加強(qiáng)安全管理,。

五、了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向,，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),、新技術(shù),，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要,，組織科內(nèi)每月至少一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度一次護(hù)理查房，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練,。

六、加強(qiáng)護(hù)患溝通,，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議,，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn),，真正做到想病人所想，急病人所急,。

七,、護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始，從我做起,，嚴(yán)格控制科室支出,，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng),，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰,。

八、存在問題,。

1.個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高,，我對(duì)她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低,。

2.整體護(hù)理的水平還不高,，護(hù)理書寫方面有差距。

3.病房管理方面尚不能盡如人意,。

九,、明年計(jì)劃,。

1.繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)部署,，提高全科室護(hù)理水平,。

2.在管理的知識(shí)和技能上要有更多的進(jìn)步。

3.積極參加科研活動(dòng),，加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的研究,。

4.積極支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。

新上任護(hù)士長述職報(bào)告篇三

在新的一年里,，隨著科室條件的改善,，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī),，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。我身為護(hù)士長圍繞骨科護(hù)理部總體目標(biāo),，骨科制定工作計(jì)劃如下：

一,、突出專科特色,，打造護(hù)理品牌,。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重,。科內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果,。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫，制作成冊(cè),，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

二、抓好質(zhì)量管理,。

1,、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn),，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。

2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，滲透,、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

三,、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),。

1、配合護(hù)理部,，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2,、持續(xù)抓好?？浦R(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念,，大家一起討論,，共同解決問題。

四,、整理好護(hù)理流程和告知,。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程,，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),，真正做到符合臨床工作實(shí)際,、切實(shí)可行。

2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,，我們將完善入院、體位,、治療,、特殊注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知,。

五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù),。

完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護(hù)理,。把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。

新上任護(hù)士長述職報(bào)告篇四

問題，會(huì)使新護(hù)士長感到焦慮,、彷徨,，甚至影響護(hù)理管理質(zhì)量。所以,，盡快地適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)變,，是新上任護(hù)士長的首要問題。

1角色心理的轉(zhuǎn)換,。

新護(hù)士長從一單純角色的護(hù)士轉(zhuǎn)變成具有多重角色功能的護(hù)士長,，往往會(huì)出現(xiàn)一系列的心理反應(yīng)：既想把工作做好，又擔(dān)心做不好,。首先,，要正確認(rèn)識(shí)自己；其次,，要樹立自信,，要相信醫(yī)院和護(hù)理部會(huì)支持你的工作,，要充分利用這段有利時(shí)機(jī)，盡快使自己成熟起來,。要先突破自己,，自己先承認(rèn)自己。

2科室的管理,。

救技能和先進(jìn)設(shè)備的操作,。

搭配，進(jìn)行護(hù)理層次分工,，做到人人有職責(zé),，事事有人管，分工明確,，責(zé)任到人,；（3）知人善任：要人盡其才，揚(yáng)長避短,，嚴(yán)密有度,，獎(jiǎng)罰分明是非常重要的。

2.3尊重患者在組織實(shí)施護(hù)理工作中,，堅(jiān)持以病人為中心,，病人的利益高于一切，而體現(xiàn)尊重患者的基本原則,，善待病人要講究藝術(shù),，隨著個(gè)性化護(hù)理的深入開展，給護(hù)理工作提出了高的要求,，要定期定時(shí)深入病房,，密切觀察病人的病情，改善護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度和護(hù)理質(zhì)量,。

2.4團(tuán)結(jié)護(hù)士團(tuán)結(jié)護(hù)士的做法有：（1）對(duì)輪科護(hù)士要加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平,；

（2）對(duì)中年護(hù)士要鼓勵(lì)她們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，幫助克服困難，有計(jì)劃地布置學(xué)習(xí)任務(wù),，達(dá)到知識(shí)更新的目的,；（3）對(duì)高年資護(hù)士要求她們?cè)诜?wù)態(tài)度、組織紀(jì)律等方面嚴(yán)格自律,。

2.5病房管理病房管理內(nèi)容有：（1）加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)教育是提高護(hù)理質(zhì)量,，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展的基礎(chǔ)；（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理:以質(zhì)量為核心的管理思想的確立,，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，護(hù)理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化不是在護(hù)理管理中以各標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹為形式來進(jìn)行的組織、監(jiān)督和控制，是目前提高病房護(hù)理質(zhì)量的重要措施和手段,；（3）病房環(huán)境管理：護(hù)士長必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，給病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、溫馨的環(huán)境,。

2.6質(zhì)量管理藝術(shù)質(zhì)量管理藝術(shù)的內(nèi)容有：（1）督促檢查護(hù)理質(zhì)量是落實(shí)制度的重要措施,，是做好工作的有效方法之一；（2）必須做好護(hù)理人員的培訓(xùn)工作,，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證,；（3）強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，要組織考試考核,，不斷提高護(hù)理人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平,；（4）工作要圍繞醫(yī)院的中心工作有計(jì)劃地進(jìn)行，要把基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)操作作為檢查的重點(diǎn),，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，經(jīng)常深入了解病人對(duì)護(hù)士工作的反饋情況等；（5）加強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心,，防止差錯(cuò)事故發(fā)生,。

2.7大公無私，賞罰分明護(hù)士長是科室的“內(nèi)當(dāng)家”,，許多矛盾都要靠護(hù)士長來協(xié)調(diào),，護(hù)士長處理問題時(shí)一定要公平公正，賞罰分明,，不能有私心,，不能有偏袒一方打擊一方的現(xiàn)象。

2.8敢于承擔(dān)責(zé)任要敢于承擔(dān)責(zé)任,，不要一有問題就往護(hù)士身上推,，對(duì)上要敢于承擔(dān)，對(duì)下要嚴(yán)格要求監(jiān)管到位,，有的科室平時(shí)對(duì)護(hù)士要求不嚴(yán),，一旦出現(xiàn)問題護(hù)士長第一反應(yīng)就是批評(píng)護(hù)士，從不查找自己監(jiān)管的責(zé)任,，這樣的護(hù)士長令上級(jí)部門和護(hù)士都很反感,。

2.9健康向上，注意美感護(hù)理工作是維護(hù)患者健康的工作,，護(hù)理人員自己要保持旺盛的精力,。健康向上的心態(tài)，要以自己身心健康的良好狀態(tài)感染周圍的人,，護(hù)士長是科室的領(lǐng)導(dǎo)者,，更要注意自己的外在修養(yǎng),，要注意自己的言談舉止，要善于控制自己的情緒,，保持穩(wěn)定的心態(tài),。

3人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

科室護(hù)士長是接觸人員最復(fù)雜的角色,，如何處理好各種關(guān)系是一門很深的學(xué)問,，新護(hù)士長要在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整,。

3.1正確處理與上級(jí)部門的關(guān)系要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及護(hù)理部的管理規(guī)定和要求,，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，同時(shí)也要有大局觀念,，理解醫(yī)院和護(hù)理部所做的決定，不能本位主義,，總是站在自己科室的角度考慮問題,，要顧全大局，學(xué)會(huì)分擔(dān),，才能更好地得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

3.2處理好與科主任的關(guān)系護(hù)士長是在護(hù)理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在平時(shí)的工作中與科主任接觸密切,，要尊重科主任,，了解科主任的工作方法、性格特點(diǎn),，爭取科主任的支持與幫助,，有些護(hù)士長對(duì)科主任不夠尊重，自己一意孤行,，遇事不請(qǐng)示匯報(bào),，不虛心求教，工作得不到科主任的支持,，以至做起事來事倍功半,。

3.3處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系許多新護(hù)士長往往忽視協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系，認(rèn)為只要管好護(hù)士就行了,，其實(shí)，協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系也很重要,，護(hù)士長既然是科室的領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)醫(yī)生也負(fù)有行政管理的責(zé)任，與醫(yī)生關(guān)系協(xié)調(diào)好了,，醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系就會(huì)很融洽,，會(huì)形成良性的合作關(guān)系,，反之，醫(yī)護(hù)之間互不信任,，互相挑刺,，互相推諉責(zé)任，整個(gè)科室氣氛就很緊張,，醫(yī)生往往會(huì)將對(duì)護(hù)士的不滿告訴科主任,，久之，會(huì)在科主任心中形成不好的印象,，認(rèn)為護(hù)士的問題很多,，護(hù)士長管理不善，影響對(duì)護(hù)士長的評(píng)價(jià),。

3.4處理好與護(hù)士之間的關(guān)系新護(hù)士長的工作是否順利,，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)士是否認(rèn)可你，新護(hù)士長要盡快了解科內(nèi)的每位護(hù)士,，了解她們的能力和優(yōu)缺點(diǎn),，要量才用人，適時(shí)評(píng)價(jià),，處理護(hù)士之間的問題要公平公正,，一視同仁，對(duì)待有缺點(diǎn)的護(hù)士不是一味地斥責(zé),、懲罰,，除工作外，平時(shí)要掌握護(hù)士的思想動(dòng)態(tài),，遇到問題及時(shí)給予幫助和照顧,。

4.1作風(fēng)民主，寬以待人護(hù)士長要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差;讓護(hù)士參與病房管理,，以增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。寬宏是在一定質(zhì),、量,、度范圍內(nèi)，不怕她們工作和生活中有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，而是捕捉有利時(shí)機(jī)進(jìn)行啟示,、誘導(dǎo)、教育,。護(hù)士長寬宏待人,，能使護(hù)士產(chǎn)生安全感，心情舒暢,，有利團(tuán)結(jié),，增加凝聚力,。

整等，護(hù)士長可以開展一些小競賽,，通過評(píng)比提高護(hù)士素質(zhì),，對(duì)做得好的同志可在會(huì)上點(diǎn)名表揚(yáng)；對(duì)較大（嚴(yán)重的差錯(cuò)事故苗頭）的問題,，應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)當(dāng)事人個(gè)別談話，組織討論,，查找原因,，吸取教訓(xùn)。要確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足,，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn)。任何時(shí)候都不要傷害護(hù)士的自尊心,，即使有了差錯(cuò),，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備,。

4.3重視護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的,，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本，要著眼于各要素質(zhì)量,，以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制,，反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度,、效率和質(zhì)量，把評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士,，肯定成績,，表揚(yáng)優(yōu)秀，對(duì)差的提出糾正方案,，達(dá)到改進(jìn)護(hù)理工作,，提高質(zhì)量之目的。

4.4不陷于瑣碎事務(wù)護(hù)士長的作用主要是主導(dǎo)作用,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,，把護(hù)理工作管理得井井有條，任何一項(xiàng)工作,，都要靠大家去努力完成,，作為一個(gè)護(hù)士長應(yīng)該起參謀長和統(tǒng)帥作用。

4.5制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施,，制訂工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意從實(shí)際出發(fā)，群策群力,，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃,，不輕易改變或廢止，但可根據(jù)情況變化作必要的修改,。

（8）教學(xué)記錄:記錄各班教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)會(huì)議等。

總之,，新護(hù)士長在角色轉(zhuǎn)換的特殊時(shí)期,，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，使自己盡快適應(yīng)護(hù)士長工作,，成為一名新時(shí)期合格的護(hù)士長。

新上任護(hù)士長述職報(bào)告篇五

我叫xx,，現(xiàn)任南京醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護(hù)士長,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一年來,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)科室凝聚力,，使兒科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為患兒營造溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

作為一個(gè)兒科病房,，我們科面對(duì)的都是每個(gè)家庭的掌上明珠,、小寶貝，他們生病,，家里人著急,、上火,，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦，家長很難接受,，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾,，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難,、醫(yī)療護(hù)理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻,。針對(duì)這一現(xiàn)象,，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),，甚至對(duì)一些急診的搶救護(hù)理知識(shí)技術(shù)，也進(jìn)行培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有全面的認(rèn)識(shí)和解,，這不僅提高她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心,。此后,，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),，終于打造出一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍,。

多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因,，通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取一系列措施：在護(hù)士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟；在qq兒科護(hù)理群里經(jīng)常分享一些兒科護(hù)理方面的新知識(shí),、感悟人生的故事,；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索,。潛移默化之中,，我們兒科的護(hù)士，人文素質(zhì)有很大提高,。我終于打造出“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己———護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,，不僅兒科的護(hù)理文化建設(shè)起成效，而且圓滿的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。在院各項(xiàng)檢查工作中,，我們?nèi)〉幂^好的成績,。

實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患兒的所有護(hù)理工作全面負(fù)責(zé),，提供全程、全面、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范,、必須履行的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，滿足患者的基本生活需求,。按級(jí)別護(hù)理服務(wù)要求,，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量,，巡視病房時(shí)清理病房,，保持病房的清潔、整齊,，讓患兒感到舒適,、安全。對(duì)生活不能自理的患兒,，指導(dǎo)并協(xié)助家長給患兒洗臉,、洗頭、翻身,、擦澡,、修剪指甲，保持患兒“三短,、六潔”,。制定基礎(chǔ)護(hù)理工作重點(diǎn)，每周一,、四下午協(xié)助家長給患兒洗澡,，每周二下午剪指甲，每周四下午協(xié)助洗頭,。在對(duì)患兒的健康教育方面,，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我通過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)弊端：護(hù)士說得少，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多,，因?yàn)闀r(shí)間有限,，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),，這樣,，患兒患兒及家長根本記不住,。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于家長的掌握,，也節(jié)省護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎,。通過這一年的努力,，基本做到讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,，患者滿意率基本達(dá)到95%以上,。

俗話說，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì),。一年來，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇,。

面對(duì)我的患兒我的科室,，我可以坦然的說,，為你們，我一直在努力,！但是,，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覀儍嚎频淖o(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白,；再比如,，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此，展望未來,，對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿信心,，作為護(hù)士長我的努力方向是：

1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破,；

2,、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟,。

新上任護(hù)士長述職報(bào)告篇六

忙忙碌碌中20__年又飛速的過去了,，在疲憊中回顧這365天還是倍感欣慰——一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的密切配合和大力支持下，護(hù)理部圓滿完成年初計(jì)劃的各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，借此機(jī)會(huì)表示感謝!隨著醫(yī)院全面創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作的全力推進(jìn)，醫(yī)院在發(fā)展中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,，我為能成為醫(yī)院建設(shè)中的一份子感到非常的榮幸和驕傲?，F(xiàn)就本年度所做工作述職如下：

一,、強(qiáng)化護(hù)士長管理意識(shí),。

繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長夜查房及“一周查房一重點(diǎn)”，做到重點(diǎn)突出,，督促有力,。加大對(duì)護(hù)士長目標(biāo)管理的考核，悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作,，幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作,。

二、強(qiáng)化法律意識(shí),嚴(yán)格制度落實(shí),保障護(hù)理安全,。

1,、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí),、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，及時(shí)組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,進(jìn)一步了解自己的權(quán)力和義務(wù),，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益,，堅(jiān)持依法執(zhí)證上崗,。對(duì)于無證人員一律不得排班，單獨(dú)倒班,。以確保護(hù)理安全,，減少隱患。

2,、護(hù)理部重新修訂了《護(hù)理管理工作制度》《護(hù)士崗位職責(zé)》并以此為核心,，要求護(hù)理人員熟練掌握查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度,、交接班制度,、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度等,要求護(hù)士長每日夜查房現(xiàn)場(chǎng)抽查提問制度落實(shí)情況,使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵,，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作,。

3、加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理,，對(duì)工作流程,、緊急事件處理程序、各種環(huán)節(jié)及存在缺陷等不斷完善,，不定期檢查,，規(guī)范操作，杜絕隱患,。嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度,，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升,、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要,。

(一),、繼續(xù)按時(shí)執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量檢查制度，護(hù)理部每周不定期檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，每月按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量重點(diǎn)檢查，并及時(shí)反饋信息,，每季度組織全院護(hù)士長按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)理工作中的不足，及時(shí)提出,，及時(shí)改進(jìn),，及時(shí)規(guī)范環(huán)節(jié)管理，為病人提供及時(shí),、安全,、準(zhǔn)確、有效的護(hù)理措施,，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)理部每季度以書面形式通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果,、存在不足,、考核辦法及改進(jìn)措施。

(二),、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理,，積極配合院感部門做好院內(nèi)感染工作。

四,、重視人才培養(yǎng),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。

1,、護(hù)理部今年選送兩名護(hù)理人員,，分別參加血液透析、糖尿病?？茖,？谱o(hù)士考試、均順利取得?？谱o(hù)士培訓(xùn)資格,，填補(bǔ)了我院相關(guān)?？谱o(hù)士的空缺,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)14場(chǎng),，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周進(jìn)行晨會(huì)提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績,，合格率達(dá)100%.3,、選派護(hù)理人員外出參觀學(xué)習(xí)共9人次，護(hù)士長外出參觀學(xué)習(xí)共計(jì)19人次,。

4,、繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。鼓勵(lì)護(hù)理人員自考大專學(xué)歷和本科學(xué)歷,。目前我院本科學(xué)歷護(hù)士士,，中專學(xué)歷護(hù)士，,，大專學(xué)歷護(hù)5,、完成了新入院護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，重點(diǎn)提高新入院護(hù)士的基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)能力,，根據(jù)臨床實(shí)際情況及時(shí)定科,，緩解了個(gè)別科室人員緊缺的狀況。

7,、為豐富護(hù)理人員的業(yè)余生活,，

五、優(yōu)化人力資源管理,。

科學(xué)合理調(diào)配人力資源,。根據(jù)醫(yī)院開創(chuàng)新科室的工作需要，以及下半年病人數(shù)量的增加尤其是門診輸液大廳的病人數(shù)量急劇增加,，及時(shí)合理調(diào)度安排人員,，解決難處，確保護(hù)理工作的正常運(yùn)行,。面對(duì)我院護(hù)理人員緊缺的狀況,，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要,，確保了護(hù)理安全,。在此要感謝各科的大力支持，因?yàn)橛辛四銈兊母冻龃_保了20__年護(hù)理工作及護(hù)理安全,。

六,、學(xué)習(xí)新的管理模式。

加強(qiáng)了無菌物品的制作、消毒存放,，完成下收,、下送工作，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全,。

七,、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，護(hù)理部設(shè)有專門護(hù)理教學(xué)人員,。

在總結(jié)往年帶教經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求及新知識(shí)的不斷更新制定新的帶教方案,，并給各科下達(dá)帶教任務(wù)，要求各科根據(jù)本科室特點(diǎn)制定帶教計(jì)劃,，選派優(yōu)秀護(hù)士擔(dān)任帶教老師,，帶教的同時(shí)也是自己學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的提高過程。20__年由學(xué)校安排加上自主聯(lián)系的學(xué)生共計(jì)80人,，通過大家的嚴(yán)格把關(guān)給社會(huì)送上又一批優(yōu)秀的護(hù)理人員,，受到了各院校的表揚(yáng)。

八,、深化人性化服務(wù),。

1、以病人為中心,，全心全意為病人服務(wù),，端正服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)年輕護(hù)理人員的思想教育,，做好健康宣教,。

2、護(hù)理部繼續(xù)開展每季度一次的病人滿意度調(diào)查,，全年滿意度在95%以上,。

3、開展特色服務(wù),，注意病人隱私,，加強(qiáng)各項(xiàng)操作中的私密性保護(hù)。

4,、啟動(dòng)親情服務(wù)意識(shí),，用親情來感動(dòng)患者，從而迅速拉近醫(yī)院和患者的距離,。

5,、開展溫馨病房，響應(yīng)《安徽省實(shí)施20__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》文件要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，在我院預(yù)備創(chuàng)建4個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”,，將先行啟動(dòng)2個(gè)，通過“示范工程”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣,，此項(xiàng)工作正在籌備中,。

九、針對(duì)院部“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”活動(dòng),。

護(hù)理部帶領(lǐng)部分護(hù)士長及相關(guān)護(hù)理人員到馬鋼醫(yī)院重點(diǎn)科室,，以及宣城市第二人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，吸取別人的長處,，學(xué)習(xí)別院好的管理方法,，逐步提高護(hù)理質(zhì)量。對(duì)照安徽省三級(jí)醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

十、今后工作重點(diǎn),。

1,、繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護(hù)理資料，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化,、規(guī)范化,、常規(guī)化。

2,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,。

3、健全護(hù)理管理組織體系,，加強(qiáng)護(hù)理管理,。

設(shè)科護(hù)士長三名，實(shí)行護(hù)理部主任—科護(hù)士長—護(hù)士長三級(jí),，垂直管理,，并實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，職責(zé)明確,，充分發(fā)揮護(hù)理管理系統(tǒng)作用,。

4、注重護(hù)理質(zhì)量管理,。

5,、認(rèn)真做好“三基考核”工作。

6,、完善護(hù)理隊(duì)伍,，做好病人的回訪工作,。

7、加強(qiáng)健康教育,。

當(dāng)然,，護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力,，目前,，我們和三甲醫(yī)院上存在一定距離。為此,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),，全面提高護(hù)理質(zhì)量,，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!隨著馬鋼的放開，對(duì)我們是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，就看我們是否能把握,，最后我將引用董事長在職代會(huì)的一句話結(jié)束今天的述職報(bào)告：“我驕傲，我是__醫(yī)院人!”,。

新上任護(hù)士長述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

認(rèn)真的回顧這一年來的工作，還是做出了一番成績,，對(duì)此我是深有感觸的,，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是應(yīng)該要對(duì)自己更加有信心一點(diǎn)的，這讓我在這個(gè)過程當(dāng)中,，接觸到了很多,，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)該要對(duì)自己更加有信心一點(diǎn)，現(xiàn)在回想起來確實(shí)很有意義,，一年的時(shí)間是比較快的,，我也做出如下述職：

在這個(gè)過程當(dāng)中，我對(duì)自己還是比較有信心的,，我一直以來都在調(diào)整好自己的心態(tài),，我對(duì)此還是做出了很多準(zhǔn)備，這一年的時(shí)間當(dāng)中,，我也在認(rèn)真的思考自己的職責(zé),，在這個(gè)過程當(dāng)中確實(shí)還是有所提高的，在此之際我感覺很充實(shí),，處理好每天的工作的同時(shí),，我也是在做認(rèn)真接觸新的知識(shí),，我始終都是對(duì)此深有體會(huì)的，在這一點(diǎn)上面我確實(shí)是做的不錯(cuò)的,，未來還會(huì)有更多的事情應(yīng)該去落實(shí)下去,，我一定會(huì)在這個(gè)過程當(dāng)中做出好的準(zhǔn)備，讓自己做的更加有意義一點(diǎn),，在這一點(diǎn)上面我現(xiàn)在還是感觸良多的,，我在這個(gè)過程當(dāng)中，完成了很多工作職責(zé),，做好了兩個(gè)項(xiàng)目,，現(xiàn)在做的還是應(yīng)該維持一個(gè)好的心態(tài),。

當(dāng)然在這方面,，我還是要去接觸更多的經(jīng)驗(yàn)，做出的述職這個(gè)決定,，我還是應(yīng)該要更加努力一點(diǎn),，我一定會(huì)在接下來的工作當(dāng)中，讓自己完善好各方面的經(jīng)驗(yàn),，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的,，我按時(shí)的完成好日常的工作，從來都不會(huì)耽誤,，我認(rèn)為這對(duì)我是最基本的工作,，應(yīng)該要發(fā)揮出自己各方面的職責(zé)，在這個(gè)過程當(dāng)中我深刻的體會(huì)到了這些細(xì)節(jié),，還是應(yīng)該要做出調(diào)整,，我始終都在這方面做的是不錯(cuò)的，工作中時(shí)刻清楚自己的能力,，在業(yè)務(wù)方面,，我還是接觸到了很多知識(shí)，同時(shí)我也在工作當(dāng)中是比較積極的,，我真切的體會(huì)到這一點(diǎn),，在過去的一年當(dāng)中我沒有出現(xiàn)什么大問題，每天按時(shí)上班,，從不遲到,，我知道自己在這個(gè)崗位上面就應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，樹立一個(gè)好的形象,。

除了在工作方面應(yīng)該要認(rèn)真一點(diǎn),，我接下來還應(yīng)該要對(duì)工作積極一點(diǎn)，喜歡這份工作才能做的更好一點(diǎn),，在這個(gè)過程當(dāng)中,，我也是真切的體會(huì)到了這一點(diǎn),，我也是對(duì)自己的很有信心的，在這個(gè)過程當(dāng)中,，我還是對(duì)自己比較有信心的,，因?yàn)樽约旱暮苡行判模瑯I(yè)務(wù)方面沉淀了很多,，確實(shí)給我的感覺非常真切,，我對(duì)此始終都是抱有期待，以上就我的工作經(jīng)過,，若有不足,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

此致

敬禮,！

述職人：xx,。

20xx年x月x日。

本文為編輯原創(chuàng)文章,，版權(quán)歸所有,，未經(jīng)授權(quán)杜絕轉(zhuǎn)載，違者追究法律責(zé)任,。

護(hù)士,。

新上任護(hù)士長述職報(bào)告篇八

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃,，完成了?__?年護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一、訃真落實(shí)各項(xiàng)觃章制度嚴(yán)格執(zhí)行觃章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的丌良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，幵有記錄;,。

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);,。

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3,、訃真落實(shí)骨科護(hù)理常觃及顯微外科護(hù)理常觃,，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅(jiān)持床頭交接-班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了幵發(fā)癥的發(fā)生,。

二,、提高護(hù)士長管理水平。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄不考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，幵根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，幵監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作,。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，幵提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，幵學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，幵及時(shí)反饋,，丌斷提高護(hù)士長的管理水平。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為觃范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。

2、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加__賓館,、__賓館的禮儀培訐。

3,、繼續(xù)開展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期戒丌定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，幵對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4,、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5,、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、觃章制度,、護(hù)士行為觃范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、與科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訐，幵組織理論考試,。

2,、不醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)與家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識(shí),，以提高與業(yè)知識(shí),。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí),。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，幵評(píng)選出了一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5,、12月初,，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：

靜脈輸液、無菌操作,。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接-班制度和晨間護(hù)理,。

7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探認(rèn),，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8,、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訐,，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理不與科護(hù)理知識(shí),，組織護(hù)士長每人講一課,，提高護(hù)士長授課能力。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大與自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大與函授。

五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，幵記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，幵記錄,，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形,，浸泡,，集中處理，幵定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，幵用消毒液擦拭),。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè),。

六,、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊(cè),，以及通過護(hù)士的言傳身教，譏病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外,，還深入病房不病人談心。

3,、全年共收治了住院病人2357個(gè),，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護(hù)送病人去拍片，做b超,、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室,，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù),。

4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七,、存在問題：

1,、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)丌高，無菌觀念丌強(qiáng),。

2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠觃范,。

3,、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理丌到位,，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

4,、病房管理尚丌盡人意。