無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇一

20xx年是xx集團(tuán)xx總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,。xx股票的成功上市,，既為我們帶來了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn),，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn),。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開端,，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章,、強(qiáng)化四種意識(shí),、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),，簡(jiǎn)稱五,、四、三,、二工程,。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場(chǎng)開發(fā),、拓展生存空間;發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;深化企業(yè)配套改革,，構(gòu)造科學(xué)管理體系;加強(qiáng)精神文明建設(shè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識(shí),，即：1,、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，3、強(qiáng)化憂患意識(shí),，4,、強(qiáng)化致富意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才,，搞好人才培訓(xùn),。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng),，盯住省內(nèi)市場(chǎng),，開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量，提高工作效率,。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),，即：嚴(yán)格管理，講求效益,、創(chuàng)建一流企業(yè),。面向市場(chǎng)、以人為本,，培育一流隊(duì)伍,。

根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，20xx年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,，為企業(yè)的跨越式發(fā)展,，注入生機(jī)和活力。

20xx年xx集團(tuán)xx總部的利潤指標(biāo)是867萬元,，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元;物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元;網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計(jì)利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計(jì):867.4萬元,。為確保這個(gè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作,。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立,，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工,，有著十分重要的意義,。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo),，是我們的責(zé)任。所以,，要經(jīng)常講,、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義,，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系,，自覺地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我們要在20xx年開展四個(gè)專題討論,，通過四個(gè)專題討論，要在思想觀念上,，形成五種共識(shí),。四個(gè)專題討論是：

1、在xx總部范圍內(nèi)開展“評(píng)頭品足看自己”專題討論活動(dòng),。我們要組織員工以自畫像的方式,，對(duì)照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處，查找不足,，特別要找出我們xx總部在思維方式,、思想觀念、行為習(xí)慣,、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距,。

2、在總部?jī)?nèi)要開展“面對(duì)新的一年,，我們?cè)趺崔k”的專題討論活動(dòng),，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們xx總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個(gè)人的具體實(shí)施辦法,，為完成xx總部20xx年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”,、“少管些什么”專題討論活動(dòng),，明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為,，為xx總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在人闖,、業(yè)靠人創(chuàng),、事在人為的觀念，激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng),，人人自主奮斗,，營造全體員工闖市場(chǎng)的新格局,，新風(fēng)貌,。(具體事宜辦公室安排)。

通過四個(gè)專題討論要在思想觀念上形成五種意識(shí),，一是樹立進(jìn)取意識(shí),，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿,、小富即安的小農(nóng)意識(shí),。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施,，牢固的樹立拼博進(jìn)取,、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力,，形成人人思進(jìn),，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想,，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣,，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路,、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式,、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物,，新作法，不做先入為主的判斷,，不爭(zhēng)論,，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念,，克服求全責(zé)備,，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才,，愛護(hù)人才,，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想,，進(jìn)一步完善吸引人才,，保護(hù)人才,、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍,，使xx總部上下敢于言財(cái),，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益,。使人人想富,，敢富、會(huì)富,，形成以利潤和職工富裕程度評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn),，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級(jí)的懶漢思想,，強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí),，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn),，自謀出路,，自主奮斗，提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力,。

20xx年xx總部的經(jīng)營工作,，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央,、省市關(guān)于深化改革,、加快發(fā)展的條例、政策,、措施,，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。

第一,、在改革上要有所突破,。就是要進(jìn)一步解放思想,，加快企業(yè)改革的步伐,。經(jīng)過去年的探索和實(shí)踐,，我們?cè)诮?jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制,、分配機(jī)制的改革上是比較成功的,，收到了預(yù)想的效果。今年,，我們要在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán),，理順關(guān)系,，使企業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展。

首先,，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見，成立xx集團(tuán)xx總部,，代行董事會(huì)管理xx所屬企業(yè),，成立總部辦公室、財(cái)務(wù)部,、保衛(wèi)處,。為便于管理和經(jīng)營，對(duì)內(nèi)合并三電城,、物資貿(mào)易城，并計(jì)劃在春節(jié)后成立xxxx集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司,。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和xxxx網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司,，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機(jī)構(gòu)的明確,，使權(quán)責(zé)更加清晰,，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次,，在人員的使用上,，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī)，在員工中實(shí)行全員買斷工齡,，改變?cè)猩矸?，重新聘任，擇?yōu)持股上崗的辦法,，以此來激發(fā)員工的工作熱情,，增加員工的憂患意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。由于這項(xiàng)工作涉及面廣,，政策性較強(qiáng),，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中,，我們既要堅(jiān)持深化改革的方向,，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn),，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益,，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項(xiàng)工作抓好。同時(shí),，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法,，具體實(shí)施細(xì)則可按20xx年制定的辦法執(zhí)行。

再次,，改革現(xiàn)有的分配辦法,。去年員工收入分為死、活兩部分,，比例為6：4,，每月只開工資總額60%，余下的40%通過季度考核進(jìn)行兌現(xiàn),。今年在此基礎(chǔ)上,，要進(jìn)一步加大力度，實(shí)行新的工資分配辦法,，推行模糊工資制,。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70%,，余下的30%為模糊工資,。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的,，它是一個(gè)可變數(shù)字,，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況,、工作態(tài)度,、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定,。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理,。所以要實(shí)行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯,，消除平均主義的弊端,、獎(jiǎng)勤罰懶，使干得好的,、勝任工作的多得;使干得差的,、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得,，真正形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作,，理順財(cái)務(wù)管理體系,，今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式,，堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實(shí)行經(jīng)營成果,、收入,、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán),，使有限的資金發(fā)揮最大的效能,，減少和避免資金損失。

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇二

20xx年是深入貫徹落實(shí)黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會(huì)精神、全面深化改革的第三年,，也是xxx公司公司團(tuán)總支立足新起點(diǎn),、謀劃新篇章、運(yùn)用新思維,、開創(chuàng)新業(yè)績(jī)的重要階段,。在集團(tuán)公司團(tuán)委、黨委的大力支持,、幫助下,，日照森工團(tuán)總支團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在各項(xiàng)工作中想在頭、干在先,、沖在前，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),、彰顯青春風(fēng)采,，為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、奪取各項(xiàng)工作新勝利貢獻(xiàn)了青春才智,。

（一）組織建設(shè)日臻完善,，團(tuán)組織凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升。

年人才走上管理崗位,，充分發(fā)揮榜樣的力量,，有效帶動(dòng)了廣大青年員工的積極性，成為推動(dòng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。

（二）青年安全監(jiān)督崗工作機(jī)制不斷完善,，協(xié)助公司全年安全生產(chǎn)零事故。

xxxxxx團(tuán)總支以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，以配合公司安全生產(chǎn)部門開展“五查五反五整治”活動(dòng)為抓手,，積極開展青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)、青工技能培訓(xùn)活動(dòng)及青年兼職消防員消防拉鏈培訓(xùn)活動(dòng),，帶動(dòng)全體青工提高認(rèn)識(shí),，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全生產(chǎn)文件,、會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位青安崗工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)開展好“集中上崗”,、“突擊上崗”等青安崗系列活動(dòng),，使青年成為協(xié)同公司黨政抓好安全生產(chǎn)工作的中堅(jiān)力量，為公司全年安全生產(chǎn)零事故提供了強(qiáng)大的助力,。目前在冊(cè)青安崗員4人,，20xx年青安崗員上崗50人次，開展零點(diǎn)查崗行動(dòng) 4 次,，查出安全隱患問題和提合理化建議 24 條,；青年兼職消防員16人，全年共開展大小演練活動(dòng)12次,，并協(xié)助嵐山區(qū)消防大隊(duì)出警7次,。

（三）精神文化建設(shè)形勢(shì)良好，駐外青年隊(duì)伍健康發(fā)展,。 xxxxxx團(tuán)總支致力于改善青年員工生產(chǎn),、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,，豐富青年精神文化生活,，通過建設(shè)籃球場(chǎng)、維護(hù)運(yùn)動(dòng)器械,、豐富圖書室圖書等活動(dòng)完善基礎(chǔ)設(shè)施,；團(tuán)干部通過各種方法靈活調(diào)研團(tuán)員青年思想狀況，為公司員工思想工作奠定穩(wěn)定基礎(chǔ),；團(tuán)總支利用各類節(jié)日積極開展文娛活動(dòng),，比如元旦節(jié)三八婦女節(jié)女職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、五四青年節(jié)衛(wèi)生大掃除義務(wù)勞動(dòng),、夏日送清涼活動(dòng),、國慶節(jié)向國旗獻(xiàn)禮、中秋節(jié)向駐外職工發(fā)放節(jié)禮活動(dòng),、“放飛夢(mèng)想”愛心助學(xué)活動(dòng)等一系列人情味濃厚,、意義深刻的活動(dòng)，凝心聚力,，確保了駐外青年隊(duì)伍的穩(wěn)定,，促進(jìn)了青年隊(duì)伍的健康發(fā)展，同時(shí),，有效帶動(dòng)了全體職工積極性,，使職工群眾有更多獲得感,。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，靈活運(yùn)用新媒體增強(qiáng)團(tuán)組織影響力,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，在開展日常工作時(shí)，常有信息傳達(dá)不及時(shí),、不到位的情況出現(xiàn),，為解決這一難題，團(tuán)總支積極運(yùn)用新媒體建立了qq群1個(gè),、微信群1個(gè),、微信公眾平臺(tái)1個(gè)，不僅要求全體青工加入,，還歡迎全體職工共同參與,，及時(shí)分享上級(jí)文件指示與領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷增強(qiáng)與職工之間的溝通與協(xié)作,，更融洽了職工關(guān)系,，使團(tuán)總支的影響力持續(xù)提升。

（五）同步開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),，筑牢先進(jìn)思想建設(shè)基礎(chǔ),。

xxxxxx團(tuán)總支將“青年志〃棗礦情〃中國夢(mèng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“度危求進(jìn)〃青春風(fēng)采——我與棗礦共奮進(jìn)”教育實(shí)踐活動(dòng),、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)與團(tuán)員思想建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,，通過組織團(tuán)員青年員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神,、看視頻,、茶話會(huì)等活動(dòng)，鼓勵(lì),、帶動(dòng)全體團(tuán)員青年立足實(shí)際，謀劃工作規(guī)劃,，制定工作措施,，將“嚴(yán)”和“實(shí)”落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作平穩(wěn),、健康和諧發(fā)展,，為推動(dòng)和保障公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過一年的努力,，我們的成績(jī)顯著,，但在成績(jī)的背后，我們也能清醒的認(rèn)識(shí)到,，公司團(tuán)總支的工作還有許多不盡人意之處,。

一是青年思想教育的感染力和號(hào)召力不強(qiáng),；

二是相對(duì)于青年需求的多樣化趨勢(shì)，團(tuán)組織的服務(wù)手段和方式顯得很單一,；

三是標(biāo)桿發(fā)掘宣傳的力度還不夠,，未能充分發(fā)揮在各崗位中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用。

以上問題都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決,。

（一）20xx年共青團(tuán)工作的總體思路和奮斗目標(biāo),。

以黨的十八大、十八屆三中,、四中全會(huì)和團(tuán)的十七大精神為指導(dǎo),，以青年安全工作、青年文明號(hào)創(chuàng)建以及青年志愿者活動(dòng)為重要載體,，以青春能量聚合年活動(dòng)為主線,，融入公司黨政中心工作，貼近基層,，服務(wù)青年,，發(fā)揮青年先鋒隊(duì)作用，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展進(jìn)程中青春建功,，促進(jìn)青年隊(duì)伍整體素質(zhì),、團(tuán)組織有形化建設(shè)、青字號(hào)品牌活動(dòng)影響力,、團(tuán)組織凝聚力和吸引力,；強(qiáng)化青年思想教育鑄魂，服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效,，助力青年崗位成才,，嚴(yán)抓自身建設(shè)固本，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)清新形勢(shì),，適應(yīng)新常態(tài),、激發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為,，為促進(jìn)公司順利實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量,，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)中求進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn),。

（二）保障措施。

加大團(tuán)組織的宣傳力度,。及時(shí)組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)會(huì)議精神,，力爭(zhēng)做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃深入每個(gè)青年團(tuán)員的心中。使團(tuán)員青年全面的認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),，樹立緊迫意識(shí),，更好的服務(wù)于企業(yè),。

2、深化人才建設(shè)開展多種類型的青年培訓(xùn)活動(dòng),，為公司突破困境,，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛躍做好充分準(zhǔn)備。一是以“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為載體,，力爭(zhēng)從青年入手,，在青年員工中深入開展“比素質(zhì)”“比技能”“比創(chuàng)新”等活動(dòng)，通過理論聯(lián)系實(shí)際來培養(yǎng)團(tuán)員青年們工作本領(lǐng),，以新技術(shù),，新方法為公司創(chuàng)造的效益來深化“育才”活動(dòng)，造就一支能打硬仗的青工隊(duì)伍,。二是要開展各類技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)講座,，以 “技術(shù)比武”、“師帶徒”“評(píng)先樹優(yōu)”等形勢(shì)的競(jìng)技活動(dòng)有效的將理論聯(lián)系實(shí)際,，真正意義上的幫助青年成長,。

3、開展豐富多彩的活動(dòng),，加強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力,。一是要深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、科技小組,，鼓勵(lì)和幫助團(tuán)員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。二是要在“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”活動(dòng)要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容,，統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，抓好監(jiān)督公示，促進(jìn)文明號(hào)集體的創(chuàng)建質(zhì)量,，樹立良好的社會(huì)形象,。三是要開展演講比賽、青年歌唱大賽,、體育比賽、游戲競(jìng)技,、座談會(huì),、聯(lián)誼會(huì)等一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動(dòng),，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力,。

4,、做好黨的助手，為企業(yè)輸送合格生力軍,。一是要深化“黨建帶團(tuán)建”工作,。從鞏固黨的群眾基層的高度，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前進(jìn)一步深化基層黨建帶團(tuán)建工作的重要性和緊迫性,。

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇三

我在這家公司工作了三年多,。雖然我還是公司最普通的前臺(tái)文員，但我已經(jīng)完全掌握了自己的工作方向,。我相信,，只要我再接再厲，在接下來的半年里,，我會(huì)做得更好,！

20xx下半年是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇和壓力的半年,。我已經(jīng)在這里工作x年多了,。在這里，我制定了20xx年下半年的工作計(jì)劃,，以便在下半年取得更大的進(jìn)步和成績(jī),。

面對(duì)前臺(tái)事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)另謀高就,，做到“眼,、口、手,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，磨練意志,，在繁重的工作中增長才干,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，廣泛閱讀，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各種信息,，廣泛吸收各種“營養(yǎng)”,；同時(shí),，注重學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力做得更好,，樹立公司的良好形象,。

努力完成主管交辦的工作，增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極把工作落到實(shí)處,。我會(huì)盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。能夠在完成自己工作的同時(shí),，主動(dòng)幫助主管或同事分擔(dān)一些工作。與同事互相幫助,，保持和諧的工作環(huán)境,。

隨著公司的不斷改革，制定了新的規(guī)定,，特別是在公司正在進(jìn)行的x實(shí)施工作中,，作為公司的老員工，在遵守公司規(guī)定的同時(shí),，必須自己承擔(dān)責(zé)任,，全力配合。

以上是我20xx年上半年的工作計(jì)劃,?；疖嚨目焖龠\(yùn)行依賴于前帶。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,。我相信我會(huì)在20xx年上半年完成新的任務(wù),，迎接新的挑戰(zhàn)。在自己的不斷努力下,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我會(huì)在新的一年的上半年工作得更好。

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇四

在剛剛過去的里,，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù),、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī)。成績(jī)的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開的,。為使xx年各項(xiàng)工作做的更好,，特制訂工作計(jì)劃如下：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零,；

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時(shí),，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平,；

6,、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi),，水、電,、油,、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

1,、安全管理工作

（1）全面落實(shí)黨、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制,；

（2）突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康；

（3）細(xì)化措施,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

2、兩堂（塘）一舍工作

（2）在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新,，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量；

3,、其他服務(wù)部門

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理,。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平。

4,、經(jīng)營管理

（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù),；

（2）各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日,、當(dāng)班核到班組,；

（3）食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。

5,、宣傳教育工作

（1）對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力,，提升水平,；

（3）外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道,；

（4）圍繞年度開展的“四、五,、六,、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。

6,、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作,。對(duì)不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn),。

7,、企業(yè)形象建設(shè)

（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5―6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語；

（3）推進(jìn)公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū),，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇五

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇六

20xx年,，在黨委的正確指導(dǎo)下，按照“以建筑安裝為主導(dǎo),，房地產(chǎn),、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、建材生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，立足全國市場(chǎng)，開拓海外市場(chǎng),，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,，打造資源集中、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理,、管理模式先進(jìn)的特大型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，工會(huì)工作將以全新的姿態(tài)，用進(jìn)一步解放思想來引領(lǐng)員工投身集團(tuán)建設(shè),，有力推動(dòng)公司的經(jīng)營生產(chǎn)和全面的發(fā)展,。將著力從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力,，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí),。

2,、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3,、及時(shí)總結(jié),、完善安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn),。

4,、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動(dòng)。

5,、實(shí)施職工素質(zhì)工程,，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1）通過每周例會(huì)和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì),。

2）今年將要利用集團(tuán)公司oa網(wǎng)站的信息平臺(tái),，加大統(tǒng)一工會(huì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)模式，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽,、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，給員工搭建平臺(tái)，提高崗位技能素質(zhì),。

1,、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法,，加強(qiáng)制度建設(shè),，形成長效機(jī)制。

2,、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,，掌握和指導(dǎo)基層工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作,。

1,、結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范維護(hù)內(nèi)容,，把“維護(hù)”落在實(shí)處,。

2、切實(shí)關(guān)心職工生活,，聯(lián)合街道辦事處和居委會(huì),，結(jié)合國家的相關(guān)政策，真正切切的為員工多辦實(shí)事,，解決困難,，在物業(yè)公司的協(xié)助下,，掌握人員的真實(shí)情況，統(tǒng)計(jì)詳實(shí),。

3,、組織開展“愛心一日捐”活動(dòng)，幫助患重病急需幫助的員工,。

4,、加強(qiáng)體制架構(gòu)改制過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用,，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益,，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利進(jìn)行。

1,、工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系,。

2、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng),。

3,、大力抓好基層工會(huì)的組織建設(shè)和外埠工會(huì)的組織建設(shè)。

4,、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用,。

5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧,、量入為出,、收支平衡、略有結(jié)余”的原則,，堅(jiān)持將資金安排在員工文體教育活動(dòng),、維護(hù)員工權(quán)益、為職工辦實(shí)事,、送溫暖,、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面,。

6,、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì),，今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本好書,；開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì)；舉辦一次工會(huì)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,。

7,、豐富員工的業(yè)余文化生活,。成立一個(gè)由中太員工組成的文體隊(duì)，參加省,、市的一些比賽,，陶冶情操。即鍛煉了身體,，而且聯(lián)絡(luò)了感情,。文體隊(duì)可以到優(yōu)秀和較好的一線項(xiàng)目部或者施工隊(duì)進(jìn)行慰問演出，編排節(jié)目宣傳中太理念和中太的企業(yè)文化精神,。五一,、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節(jié)組織青年員工給福利院兒童送學(xué)習(xí)用品,。

8,、加強(qiáng)女職工的自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)女職工自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè),，提高自身價(jià)值。結(jié)合女職工的一些工作需要,，組織技能培訓(xùn)班,，增強(qiáng)女職工的業(yè)務(wù)水平。樹立兩個(gè)自強(qiáng)不息,，自力更生的典型,；組織一兩場(chǎng)女職工法律法規(guī)的知識(shí)講座，在建安醫(yī)院的協(xié)助下,，聘請(qǐng)市里的醫(yī)學(xué)教授,，下基層開展相關(guān)的知識(shí)講座。

20xx年,，工會(huì)工作將和行政管理工作相互協(xié)作,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，凝心聚力,，攻堅(jiān)克難,，真抓實(shí)干、乘勢(shì)快上,。為實(shí)現(xiàn)百年中太,、強(qiáng)企富民貢獻(xiàn)一份力量。

實(shí)用的企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信三篇,。

實(shí)用的企業(yè)中秋慰問信四篇,。

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇七

xx年，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè),，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī),，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過xx年的努力,，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì),，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

3、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn),，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理，理賠快捷,。

4,、在xx年6月之前完成15營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù),。

根據(jù)xx年中支保費(fèi)收入1515萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%,，非車險(xiǎn)10%,，人意險(xiǎn)5%。xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入1515萬元,，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%,，人意險(xiǎn)10%,，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，還是我們工作的重點(diǎn)，xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭(zhēng)取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行,、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

新年伊始,，萬象更新,。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。xx年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好：“笨鳥先飛,！”

想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計(jì)劃。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。

一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。

工作方面：

對(duì)于我們公司來說,，erp——k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,，只有倉儲(chǔ)部——倉存模塊和財(cái)務(wù)部——總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

具體工作安排如下：

1,。物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2,。銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

1,。定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理。

2,。針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。

將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào),，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。

最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1,。配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2,。配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施。

3,。公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼,，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的配件編碼,，鍍一種顏色,，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。

一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后,，由倉儲(chǔ)部在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

以上，是我在xx年的工作計(jì)劃,，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時(shí)俱進(jìn),，勇創(chuàng)輝煌,！

最新評(píng)論宋芳軍發(fā)表于xx-02-19今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

今年計(jì)劃總收入萬元,，計(jì)劃支出萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計(jì)劃收入10萬元,。

(2)旅游船只收入5萬元。

(3)上壩收費(fèi)3萬元,。

(4)綠化收入萬元,。

(5)房屋出租收入3萬元。

(6)果園收入萬元,。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元,。

總計(jì)收入萬元。

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬元,。

(2)提取三金萬元,。

(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)萬元。

(4)勞動(dòng)保護(hù)萬元,。

(5)電話費(fèi)萬元,。

(6)差旅費(fèi)萬元。

(7)辦公費(fèi)萬元,。

(8)折舊及攤消6萬元,。

(9)稅金萬元。

(10)招待費(fèi)萬元,。

總計(jì)劃支出為,。

1.金湖賓館,。

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃,，對(duì)賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時(shí)回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì)、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上,，也是做到每會(huì)必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理,。

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣,，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為萬元,、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo),，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo),，再對(duì)離退休人員招標(biāo),。

對(duì)船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi)。

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價(jià)為3萬元人民幣,。

4.綠化工作。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租,。

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢。

在管理上,，計(jì)劃列出一個(gè)大表格,，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等，及時(shí)管理到位,。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理,。

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務(wù)輸出,。

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。

8.豬場(chǎng)管理。

在履行合同的同時(shí),，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn),。

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項(xiàng)工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆,，重新選舉大集體管理委員會(huì),，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施,，增加透明度,。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少,，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn),，所以今后工作中只有努力完成。

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇八

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定20xx年公司辦公室工作計(jì)劃如下：

1,、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng),、培養(yǎng),、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

2,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個(gè)支部至少2名,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng),。

6、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng),。

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工,。

2,、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。

3,、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。

4,、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng),、題材的新聞報(bào)道策劃,；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材,；歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

1,、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會(huì),、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

2,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案,，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動(dòng),，做到覆蓋面廣，效果顯著,。

3,、“三、八”,、“五,、四”、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng),。

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。

3,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織,，開展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生,。

4,、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改,。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃,，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作。

1,、統(tǒng)一管理公司的文書,、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案,，并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

2,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

企業(yè)日工資如何計(jì)算篇九

xx年，本人能夠克服新工作帶來的不適,，圓滿的完成了本職工作,。這使我很高興，因?yàn)槲议_始走上正軌了,，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了,，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新的一年更好的完成各項(xiàng)工作,，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃,。

在外面駐點(diǎn)維護(hù)，遠(yuǎn)離公司總部,，我認(rèn)為更需要嚴(yán)格遵守公司的維護(hù)管理制度和維護(hù)崗位職責(zé),，這樣才能確保維護(hù)工作的安全性、時(shí)效性,。

要改變學(xué)習(xí)態(tài)度,，從以前的遇到問題才學(xué)習(xí)如何解決問題，提高到即使器件工作良好,，沒有故障,，也要做到對(duì)它的了解和熟知，這樣才能在日后的工作中行動(dòng)自如,。

由于維護(hù)工作的特殊性,，在掌握良好的業(yè)務(wù)技能的同時(shí)還要同當(dāng)?shù)氐慕痪氛约皹I(yè)主做好人際關(guān)系,。好的人際關(guān)系將給我們帶來好的工作氛圍,，有利于維護(hù)任務(wù)的順利完成。

以上,，是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)、多多給予支持與幫助,。展望xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

關(guān)于企業(yè)承諾書。