計劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇一

在公司試用期已結(jié)束,，以下是我對今后工作一個計劃,，目標(biāo)今年推出第一版本!因?yàn)槭歉沩?xiàng)目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法,。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫,，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作,。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的,。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為最高級,。

這部分工作將是該軟件核心部分,。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到,。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助,。該部分完成也是最花費(fèi)時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求,，因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研,，所以只能獨(dú)自摸索,，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品,。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次,，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善,。

該模塊的技術(shù)上要注重它運(yùn)行的穩(wěn)定性,，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感,。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā),。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為最高級,。

第一版本推出之后,，根據(jù)市場的反應(yīng)，判斷后期維護(hù)的工作量,。依我個人的想法,，后期維護(hù)遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要,，緊急的問題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù),，第一，第二的版本過度將會很快,。第一版本出來之后將會立即進(jìn)行第二版本的開發(fā),，之所以這樣想是因?yàn)槲覀兊谝话姹緦?shí)在嘗試，會有很多不完善的地方,，說句不好聽的話,，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法,。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意,。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇二

在施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程,，死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗(yàn),。在這些年來的時間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé),、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實(shí)際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會,，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施,。

2,、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。

3,、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,，成為一個比較敏感的問題,。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化,，深刻認(rèn)識到人的重要性,。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解,，溝通,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員,，讓他們在態(tài)度和認(rèn)識上有一定的統(tǒng)一性,，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

其次,，組織的設(shè)計至關(guān)重要,。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中,，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中,，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才,，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的`能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇三

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;,。

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;。

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進(jìn)度控制目標(biāo),。

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排、日落實(shí)”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價控制,。

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理,。

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的'人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度,。

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;,。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

2,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

3,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

5、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

6,、跟進(jìn)各項(xiàng)報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

7,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

8,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃,，進(jìn)行審查,、審批。

9,、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況,。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

10,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓)。

11,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等),。

12,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置,，裝料秤量，斗車標(biāo)記,。

13,、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審,，整理記錄。

14,、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),。

15,、復(fù)核單體放線及樁位。

16,、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查,。

17、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

18、督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

19,、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查,。

20,、審批開工報告,、工序開工報告。

21,、約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇四

xx年對于我來說,，是獨(dú)具意義的一年,，因?yàn)檫@一年我從學(xué)校走向社會，由學(xué)習(xí)走向工作感觸頗多也感觸頗深,。這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的幫助下我學(xué)到了很多,，恰逢年終首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和曾經(jīng)給予幫助的同事!

xx年8月21日我邁入了“陜西太極華清、青科技有限公司”同年9月7日轉(zhuǎn)正,，成為公司正式員工,，開始了我的第一份工作——軟件實(shí)施工程師。下面我先說說我在xx年所做的事情和學(xué)到的東西：

1,、對e財軟件有了全新的認(rèn)識,，從剛進(jìn)公司的部門預(yù)算4.0到年前的指標(biāo)管理系統(tǒng)都有了系統(tǒng)的認(rèn)識和深入的了解。并且在預(yù)算方面還和老員工去過幾次財政局,，先是戶縣,，又是勉縣，到了最后的涇陽,，在戶縣和勉縣都是去學(xué)習(xí),，看著老員工做,，自己學(xué)習(xí)，到了涇陽的時候就是自己做了,，雖然需求沒有自己去做,，但是，其他的報表,、人員變動,、單位變動、工資變動都是我做的,，才發(fā)現(xiàn)自己做的過程中比看著別人做還能學(xué)習(xí)更多的東西,，也能認(rèn)識到自己的不足，并在同事的幫助下能夠改正,。

2,、涇陽預(yù)算的實(shí)施 于xx年11月4日去咸陽市涇陽縣進(jìn)行部門預(yù)算4.0的實(shí)施，期間同行的有郭部長,，在涇陽縣將部門預(yù)算全過程走了一遍，感受了下給別人做和自己在公司學(xué)習(xí)的不同,，而且這里不能出錯,，每做一步都必須先備份，不能造成數(shù)據(jù)的丟失,，如果發(fā)現(xiàn)處理錯誤,，數(shù)據(jù)處理錯誤的情況必須回頭再重新還原數(shù)據(jù)庫再來一遍，單位的添加和人員變動會導(dǎo)致,，整套報表的錯誤,，還有就是平時不太注意的報表格式和表哥邊框的問題，這些不起眼的小問題往往是最容易出問題的地方!所以出來做項(xiàng)目千萬記住,，一定要細(xì)心,，平常的小地方不要出問題，那就得不償失了,。

3,、八百客軟件的數(shù)據(jù)錄入，800app是一款非常實(shí)用的軟件,，它既可以詳細(xì)的記錄每位客戶和聯(lián)系人的個人資料,，還能很方便的查詢每位聯(lián)系人，是營銷必備的給力軟件,。我曾在11月中下旬,，對此軟件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并且多次往里面錄入了數(shù)據(jù),，也做過一個界面,，雖然有點(diǎn)丑,，但是能用。

4,、做一些其他零碎事情,，從剛開始的電教室布置，到交流會的準(zhǔn)備,，再到修窗簾,、搬家，雖然都是小事,，但是也能從中學(xué)到一些東西,，這里面就能表現(xiàn)出一個人的辦事能力，以及洞察和判斷能力,，有了一個全局的統(tǒng)籌能力,，和每件事情必須有自己的想法，以及短時間內(nèi)想到棋解決辦法,，這些雖然對公司業(yè)務(wù)的提升沒有什么,，但是對一個人的辦事能力有很強(qiáng)的影響。現(xiàn)在還年輕,，不怕做錯事,，也不怕浪費(fèi)太多的時間，現(xiàn)在正處于成長階段,，不論做什么能從中學(xué)到哪怕一丁點(diǎn)也是收獲,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇五

自xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說,，深刻認(rèn)識體系建立的作用和實(shí)行的意義,，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,，現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),、項(xiàng)目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時對各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架,。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通,，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準(zhǔn)備,。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告,，和備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對文件的正確性,。計劃安排內(nèi)審員的考試時間。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),，然后逐條識別評價,，根據(jù)生產(chǎn)特性，進(jìn)行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告,。

按照原定體系推行計劃,，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計劃,，于10月12日開始對公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作,。10月把原試用版體系手冊改版,，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件,?？傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書,。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核,，計劃在12月底前完成外審計劃,。

xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來,，回首xx年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過,，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),，每項(xiàng)職能又要由若干個活動來保證,，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二,、積極開展各部門對質(zhì)量,，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計劃時間安排,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇六

2017是我們xxx廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年,，做好2013年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場,、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義,，做好2017廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義,。因此,，我要調(diào)整好工作思路,、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。

通過2013年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié),，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題,，我計劃xx年做到如下幾點(diǎn)：

一,、制定每月、每季度的工作計劃,。充分利用現(xiàn)有資源,，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進(jìn)來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域,。

1、在第一季度,，以市場鋪墊,、推動市場為主，擴(kuò)大xxx公司的知名度及推進(jìn)速度告知,，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時期,，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體,。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來,，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

2,、在第二季度的時候,，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒,、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù),、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃,。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。產(chǎn)品知識,、營銷知識、投放策略,、數(shù)據(jù),、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

另外，在2017年末的時候,，我報考了xxx大學(xué)的xxxx專業(yè),，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌凇⒑笃诩肮芾淼恼n程,，廣告部的管理,、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地,、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí),，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對2017的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。2013年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇七

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí),，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃,，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng),，與廠家工程師進(jìn)行交流,，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實(shí)際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng),，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題,。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計,，精心考慮,，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的`保溫工作,，利用商戶裝修契機(jī),，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心,，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn),。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo),，我們每一個人用心領(lǐng)會,，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,，去做到,。商戶，顧客,，品牌廠家是一個整體,，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時,，更加完善,，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶,。人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng),。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個人,，都有了很大的改善，上下級之間,，同級之間,，部門之間，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非常可喜的,，而且我們不求回報,，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇八

小編為大家獻(xiàn)上工程師工作計劃,，歡迎大家閱讀!

我是xx年10月24日入職中**建設(shè)工程公司的，在*******項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目總工(技術(shù)經(jīng)理),，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量管理工作,。

一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場時期,，****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線,、清槽、驗(yàn)槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案,、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗(yàn),，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計,，在一個多月的時間內(nèi),，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報審,，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，付諸于行動，心里感到很充實(shí),，很有成就感,。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來,，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項(xiàng)目,，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響,。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn),、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn),、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn),、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對鋼筋原材進(jìn)場控制,、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,，項(xiàng)目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控,，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量,。在此期間,，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

***項(xiàng)目部是一個新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,，可以說在xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控,，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,，對每個人進(jìn)行有針對性的'管理，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn),，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員間的配合,，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力,。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進(jìn)料前考慮長短搭配,、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時與木工工長溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn),、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì),、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項(xiàng)目投入,。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程,，我們在編制方案時予以細(xì)化,，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時,，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取最大的、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項(xiàng)目成本影響較大,，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇九

網(wǎng)絡(luò)管理:維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的主要核心任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的管理,。為了保證服務(wù)器操作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們應(yīng)該能夠使用操作系統(tǒng)管理軟件來監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行,，優(yōu)化系統(tǒng)性能,，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障癥狀。日常故障屢見不鮮,。計算機(jī)故障主要有:系統(tǒng)故障,、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故障等,。很多機(jī)器長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中出現(xiàn)大量垃圾文件，部分系統(tǒng)文件損壞,，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重新安裝系統(tǒng)。此外,，還有一些是網(wǎng)絡(luò)故障和線路問題,。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用和辦公軟件的使用。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計劃:周一周二:對商場,、酒店使用的各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行故障排除,、維修或更新。主要包括網(wǎng)絡(luò)故障檢測,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù),、軟件系統(tǒng)更新升級、網(wǎng)絡(luò)信息安全和一卡通聯(lián)網(wǎng),。

周三:檢查并維護(hù)超市服務(wù)器和*,。處理操作系統(tǒng)的各種常見問題，如使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致的系統(tǒng)癱瘓,，對計算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份,。周四:維護(hù)客房電腦，處理因使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓等問題,，每月更新恢復(fù)客房電腦,。周五:檢查機(jī)房的服務(wù)器,、交換機(jī)、路由器,、ups,、物理防火墻等關(guān)鍵設(shè)備。為了維護(hù)機(jī)器,，保證網(wǎng)絡(luò)暢通,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而了解網(wǎng)絡(luò)中的每一個細(xì)節(jié),，有效保證網(wǎng)絡(luò)的`正常運(yùn)行,。計算機(jī)中重要數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全備份，即使計算機(jī)出現(xiàn)故障,，也能恢復(fù)計算機(jī)中的各種數(shù)據(jù),。并對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保證系統(tǒng)的正常使用,。

每周審核通過后更新更換微信平臺的活動內(nèi)容,。活動內(nèi)容是指商場,、超市,、酒店的具體活動，在發(fā)送信息時附帶一些正能量內(nèi)容信息,。對于微信平臺的動態(tài),，實(shí)時更新，并計劃開放微信平臺的所有功能,，增加微信平臺的功能,，以更好的利用微信平臺的優(yōu)勢,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇十

一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六、跟進(jìn)各項(xiàng)報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

九,、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓）,。

十一,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,。

十二,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置,，裝料秤量，斗車標(biāo)記,。

十四,、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位,。

十六、分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審查,。

十七,、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,、督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

二十,、審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁（提前三天通知）,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇十一

xx來了,在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實(shí)工作:

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨,支付款項(xiàng)的流程

3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理

1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動

1.新概念英語的學(xué)習(xí),爭取今年在英語上有個更好的突破

3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實(shí)的基礎(chǔ)~

工程師工作計劃與目標(biāo)篇十二

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神。通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求,，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實(shí)體現(xiàn),。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對自身工作進(jìn)行剖析,，找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,。嚴(yán)格要求自己,，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作。

在xx年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護(hù)保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間,。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點(diǎn),，使每個人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，使每個人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步,。

在明年里，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實(shí)體現(xiàn)。

四,、管理建議及需上級部門明確思路的工作,。

提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇十三

自**年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專員來說,，深刻認(rèn)識體系建立的作用和實(shí)行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,，根據(jù)三個體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過程,，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置,、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),、項(xiàng)目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時對各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架,。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準(zhǔn)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告,，和備案工作,。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對文件的正確性,。計劃安排內(nèi)審員的考試時間,。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境,，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),，然后逐條識別評價，根據(jù)生產(chǎn)特性,，進(jìn)行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告,。

按照原定體系推行計劃，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試,，制定了公司內(nèi)審計劃,，于10月12日開始對公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié),，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作,。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本,，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件,。總制定58個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評工作和管評報告書,。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核，計劃在12月底前完成外審計劃,。

**年轉(zhuǎn)瞬而過,，新的一年即將到來，回首**年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會,。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過,，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開體系方面的整合,，計劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個活動來保證,，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是**年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二、積極開展各部門對質(zhì)量,，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計劃時間安排,。

三、深入部門調(diào)查研究,，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議,，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進(jìn)行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性,，符合性,，此項(xiàng)將每月展開。

四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度,，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇十四

1,、xxx空調(diào)售后服務(wù)宗旨。

迅速,、確實(shí),、親切、友好,、優(yōu)質(zhì),。

2、售后服務(wù)制度說明,。

1）第一級售后服務(wù)保障,。

一般的用戶售后保障服務(wù)，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù),，因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程,，安裝條件等每個項(xiàng)目均不相同，xxx要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級售后服務(wù),，如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服務(wù)不滿意,，甲方可以隨時聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門。

2）第二級售后服務(wù)保障,。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修商,，經(jīng)銷商和客戶報修到xxx的項(xiàng)目，xxx會安排特約維修商第一時間提供服務(wù),，特約維修商是經(jīng)過xxx嚴(yán)格篩選,，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)商,，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3）第三級售后服務(wù)保障,。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海,，北京，廣州,，杭州,，南京，寧波,，武漢,，天津，青島,，長沙,，西安，成都,，無錫，蘇州,，濟(jì)南,，鄭州，?？?，廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的，在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師,，能對各種重大技術(shù)難題做出及時而準(zhǔn)確的響應(yīng),，并對全國的售后服務(wù)活動進(jìn)行管理和支援。

3,、零配件的及時保障,。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京,，廣州,，杭州，南京,，寧波,，武漢，天津,，青島,，長沙，西安,，成都,，無錫,，蘇州，濟(jì)南,，鄭州,，海口,，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心,，及時保障易耗品得以更換。

4,、保修制度,。

1）保修期內(nèi)的承諾：

b、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理,。

c,、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn),、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實(shí)行包修,、包換,、包退，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,。承擔(dān)修理,、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失,。

d,、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障。維修完成后,，我方將一式兩份報告給用戶,，包括故障原因，解決措施,，完成修理所需時間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期,。

e、在保修期期滿時,，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對機(jī)組進(jìn)行另一次測試,，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶的認(rèn)可。

f,、維修點(diǎn)將提供足夠的備件,，以適應(yīng)客戶的維修需求。

2）保修期后的維修服務(wù),。

1）保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件,，并接報修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場,，24小時內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通。

2）保修期后,，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄,。

3）保修期滿時，我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行一次總體測試,，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決,，直到業(yè)主認(rèn)可為止。

5,、維修,。

（1）在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題,，需維修時,，我們將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用,。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時,，用戶可即時向我們報修，接到用戶的報修電話時,，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報修內(nèi)容,。

（3）保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購,，我們將以優(yōu)惠于市場價格的價格提供給用戶。

6,、xxx公司的完善售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。

（1）xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（2）xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心,。

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù),，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，詳細(xì)的培訓(xùn)計劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員,，免除用戶的后顧之憂,。

（4）xxx公司售后服務(wù)點(diǎn)—xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后中心。

公司名稱：xxx有限公司,。

地址：xxx,。

電話：xxx。

傳真：xxx,。

技術(shù)培訓(xùn)方案,。

1）針對甲方工程部工程人員培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式：采用ppt介紹和現(xiàn)場相配合方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場,。

培訓(xùn)師：xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師,。

2）針對物業(yè)管理人員培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,，簡單故障排查,，物業(yè)管理更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，常見故障的排除,，系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查、調(diào)整和維護(hù),，遙控器操作規(guī)程,，操作注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)方式：采用ppt介紹方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室,。

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)。

3）針對使用人員培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常使用方法,，簡單故障排查，空調(diào)使用注意事,。

項(xiàng),，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，有線遙控器的操作規(guī)程,，操作注意事項(xiàng)。培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn),。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù),。

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊(duì)。