時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇一

公司創(chuàng)立至今已經有三年多了，三年多來的打拼開拓,，已經讓公司在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉化為動力,，在總部的關懷和指導下,，在公司領導班子的帶領下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本,，打造隊伍,、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施,，對內加強管理,，為發(fā)展打好基礎,，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度,，調整營銷策略,，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎,。

(一)生產經營情況,。

1-6月份,，公司完成了集裝箱理貨業(yè)務,，萬標箱,，比去年同期增長;件雜貨完成x萬噸,，比去年同期增長x%;裝拆箱理貨完成萬標箱,，比去年同期增長x%,。今年上半年財務收入共計x萬元,，比去年同期增長x%.利潤x元,，成本利潤率x%。現(xiàn)有員工隊伍100人,，員工平均工資達3500元/月,。

(二)主要完成的工作,。

1,、以人為本,、搭建平臺,、構建和諧企業(yè),。

我們公司一直將“以人為本”作為公司的經營之道,。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念,，按照年初提出的“以人為本,、構建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經濟,，提高物質基礎,，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

除此外,，在公司中還要加強黨組織建設,，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學習組,，將各部門長,、黨支部書納入學習組,，每月組織黨員干部進行黨課學習,，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習,，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點滴做起,，處處起到表率作用,。

要充分發(fā)揮團組織,、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來,，公司團組織和工會在黨委的領導下,，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點,，根據部門實際情況，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動,，有學雷鋒,，做好事活動,，臺球賽,，羽毛球賽活動;也有郊游,，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操,。又加強了交流,，加深了感情,，促進了團結,，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

積極發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導員工奮發(fā)向上,。廈門某某從09年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,，為領導與員工,、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺,。通過內刊傳達了公司政策精神,、指示要求,。員工們通過這一平臺,，交流工作、學習,、生活的經驗與感受,，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理,，不僅豐富了員工的文化生活,，提高了員工的文化修養(yǎng),，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來,，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用,，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,，愛崗敬業(yè),，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版,，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版,，并結合公司的實際,，增加具有導向性的文章,，極大地豐富了簡報的內容,，提高了簡報的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導向作用,。另外,，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目,，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況,，注意事項進行宣講,。從而促進了部門的生產管理,，又調動了部門員工的工作積極性,。

2,、加強隊伍建設,，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重,，公司自成立至今,，已經培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干,、敢于管理,、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質,，提升公司的競爭力,。

加強干部員工的思想素質教育,，引導員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠看,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務務技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組,，學習業(yè)務知識和理貨英語,。今年6月公司推薦某某x,、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓,。通過培訓教授和自主學習,，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎,。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習助理,，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展,。

3,、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實,。

企業(yè)要健康發(fā)展,，就必須建立一定的規(guī)章制度,。年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇,，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面,。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題,，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制,，內部差錯按個計算,，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯,，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達,、傳達外部單位,，不管有沒造成影響，都視為對外差錯,。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量,，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

從今年開始,，公司嚴抓規(guī)章制度,，將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實,，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定,，進一步明確了職責,，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓,、有人管，而不是當作廢紙一張,，同時加大對責任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理,。7月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工,，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查,。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質量,、高效率地完成了公司布置的各項任務,，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

根據總公司年初的工作會議精神和要求,，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,，爭取業(yè)務,，拓寬營收渠道,，一方面加強內部成本控制,，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先,，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的`編制,。其次,，實行部門成本核算,。公司各部門的經營,、管理,、質量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起,，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制,，盡量壓縮機關人員的配置,。機關人員多是身兼數職,，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務招待費上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事,、辦實事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支,。

上半年,，我司本著審計出效益,、審計防風險、審計強管理,、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低,。

5,、大力加強市場營銷工作,。

由于今年國家有相關政策的出臺和廈門港的自身情況,，廈門港的某某市場總量沒有增加,，反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而港務集團給某某定了較高的利潤指標,，這勢必讓某某加大市場營銷力度,，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲,。公司及時采取相應的對策,，鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務,，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價,，這就是市場的相對“相持”階段,。在這“相持”階段,，誰頂得住壓力,，先打開突破口,，誰就掌握了市場的主動權,，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作,，同時依然負責本部門的經營管理,，充實了商務部的營銷力量,。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點,，為客戶提供眾多的增值服務,，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想,，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,，及時調整策略,，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關系,，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上,，通過積極營銷,，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,，導致公司理貨箱量的流失,，但由于我們爭取到了一些業(yè)務,，從而補足了箱量,，鞏固了市場份額。在件雜貨方面,，公司加大營銷力度,，一有信息，及時跟進,，不放過任何的機會,，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%,。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作,，上半年,，增加了某某物流的一塊業(yè)務,，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作,，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊、閘口,、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作,。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經后的發(fā)展打下了基礎,。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務,。

根據總部的要求,，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研,，并做好相關開業(yè)的準備工作,，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行,。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè),。某某x作為某某分公司具體負責人,，對某某分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。

(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高,。

公司成立三年來,，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強,。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學,，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青,，無論是工作經驗,、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新,。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇,，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權,，在下半年工作中,，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做到更好,。

企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇二

時間飛逝,，轉眼20__年上半年過去了，而我到也正好個月了?，F(xiàn)回首這將近半年的時間里,，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就半年來的工作情況向領導作簡要匯報，主要分為以下幾個方面：

行政工作是繁瑣的,，小到復印,、掃描、傳真、訂餐,、送水,、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志,、辦理車證,、辦公設備維護，大到申請辦公用品及對其領用情況進行備案,、文件整理與保管,、租房、與外界溝通協(xié)調事務,、裝修潔凈間,，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作,，在時間上,，我盡量做到最快，在完成質量上,，我盡量做到,，爭取用最小的成本獲得的效益。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

二,、庫房管理,。

在未進入之前，我從未做過庫房管理工作,，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的,。幸好有公司同事和領導的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程,，從最初的盤庫,、物品出入填寫領料單和入庫單、到登記帳頁,，這些看似簡單的工作,，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品,，不能讓它處于零庫存的狀態(tài),，否則會導致機加工沒有物品加工，然后影響生產,，這是最嚴重的問題;其二,，出入庫物品時,，要保證數目準確，并能夠及時登記帳頁,，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài),。所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的,，足夠的庫存量是生產正常進行的先決條件,，不能有一點懈怠。這半年的時間里,，我在庫房管理工作方面,，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸,，沒有出現(xiàn)過重大影響生產的情況,，所以以后的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產生,。

由于機加工和生產不在一個辦公地點,，所以機加工加工的物品，就必須及時的送到生產部檢驗,。剛開始送檢物品時,，我真是一點怨言都沒有，覺得很新鮮,，所以很樂意去干,，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產生了一些波動,，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的,，所以產生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西,。就是因為我這樣的想法,，導致出現(xiàn)過一次差點影響生產的事件，經過領導的教育與批評,，我已經深刻認識到自己的錯誤,，也讓自己的情緒很快的調整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品,，都能保證及時的送交質檢科,，不會耽誤生產。

四,、存在的問題和今后的努力方向,。

總結這半年期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗,、全力以赴地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,。工作中,，我一直虛心求教，恪盡職守,，努力做好本職工作,，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對于這一點,，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制,，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位，在以后的工作中,，我會努力提高自己的協(xié)調能力和處理問題能力,。在下半年里，我想我應努力做到：第一,，加強學習,，拓寬知識面。第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手工作;第三,，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力,、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

最后,，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照,。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信明天會更好!

企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇三

20xx年上半年,，在市委、市府及市住建局的正確領導下,，在市建工處及其他業(yè)務單位的大力幫助和支持下,，我集團按照年初制定的目標和工作要點，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機,，搶抓機遇,，創(chuàng)新實干，求精務實,，不斷增強企業(yè)活力和競爭力,，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高?，F(xiàn)就我集團上半年工作中的重點和亮點總結如下：

企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇四

在過去的半年里,，認真履責，積極工作,；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產計畫和工藝技術檔,，科學、合理地組織生產,，及時解決生產中突出問題,；

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質觀念：

6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等,；

我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務,；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數,；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

1.不良,、修理的浪費

2.加工的浪費，

3.動作的浪費,，

4.搬運的浪費,，

5.庫存的浪費

6.制造過多.過早的浪費，

7.等待的浪費,，

8.管理的浪費 .

其次“產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點,。班組根據實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產調度指令,，認真組織生產 ,，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度,，我們生產班堅決服從生產調度指令,，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先,，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎,。

企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇五

4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建設,。把沿208國道的水吉,、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農副產品,、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山,、將口、徐市,、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技,、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口,、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保,、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5,、加快企業(yè)信息網絡化建設,。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數據庫,。要動員企業(yè)加大對項目,、產品、招商,、培訓,、人才、企業(yè)管理,、政策法規(guī)等網上宣傳力度,。要督促年產值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網絡平臺,，培訓專業(yè)人才，開展電子商務,，加速信息化帶動工業(yè)化的進程,。

6、要加強安全生產工作,。要以高度的責任感,、使命感把安全生產工作擺在首位，以對人民生命財產高度負責的態(tài)度,，落實“三個代表”重要思想,，切實加強領導，落實好安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行各種,。

規(guī)章制度。

確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故,。

200x年是我公司不斷加快改革發(fā)展，推進兩個文明建設再上新臺階,，為廣大職工群眾謀取更大利益,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。也是實踐集團公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動的重要一年,。為促進公司各項奮斗目標的實現(xiàn)公司黨委提出了“三個創(chuàng)新”的具體要求,。我們廠領導班子利用中心組理論學習，進行認真的學習和探索，結合本廠的實際,，根據去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求,，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節(jié)約意識入手,，堅持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動,，技術比武活動和勞動競賽活動，緊緊圍繞生產中心,，開展思想政治工作,，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，密切聯(lián)系群眾,，促進了上半年各項任務的完成,。主要做法是：

一、開展多種教育,，提高職工素質,。

面對今年艱巨的生產任務，產量高,、進尺多,，設備使用及維修量大的實際情況，從確保任務完成,，提高設備檢修質量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認識，更新觀念,，對過去曾經一度出現(xiàn)的勞動紀律松弛,，管理不嚴，檢修質量標準不高的現(xiàn)象進行綜合分析研究,，找出差距,，針對這些情況，我們把抓好職工隊伍的思想建設列入工作重點,，采用多種形式對職工進行教育,。

進行形勢教育。公司今年的利潤指標是5587萬元,，這是建廠以來指標最高的一年,，當時聽到這么高的數字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,，有的認為完不成指標,，又得扣工人工資，眾說紛紜,，顧慮重重,，針對這種苗頭,，我們立即在全廠開展了形勢政策教育，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,，以及我廠設備生產接續(xù)情況和完成指標的重大現(xiàn)實意義,。直接關系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣,，團結一致,，上下一心，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務,，實現(xiàn)我廠的各項奮斗目標。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉變了觀念,，增加了信心，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念,。

進行法制法規(guī)教育。根據公司黨委要求,，我們對職工進行“四五”全民普法教育和學習,，上半年學習了“六法”，即《憲法》,、《行政復議法》,、《勞動法》、《教育法》,、《合同法》、《刑法》通過學習和討論,，提高了職工對法律法規(guī)的認識,，增強了職工遵紀守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊伍比較穩(wěn)定,。

進行安全教育，強化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片,，聽取局勞動模范的事跡報告，觀看安全畫展,，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽,，引導職工正規(guī)操作，按章作業(yè),，樹立自主保安的意識,，上標準崗，干標準活。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,，充分利用黨日活動,，對黨員進行理想、信念教育,，認真學習黨的基本知識,，學習鄧理論和江“”的重要思想，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，增強黨性,，提高了認識,，轉變了觀念，提高了服務質量,，黨員自身樹立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵,、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進取,，素質普遍提高,，服務質量和設備檢修質量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設備臺臺合格,，受到了集團分管領導的好評。

二,、健全完善制度,，充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源,，是勝利之本。為了確保今年各項任務的順利完成,，強化地面安全管理,，落實安全生產責任制，結合實際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見，對去年的各項制度進行修改完善,，制定了200x年××××公司工資獎金內部承包分配及考核辦法《材料內部承包辦法》,、《加強班組管理考核辦法》及黨日活動考核制度的規(guī)定通過廠職代會審議通過,，得到群眾的擁護和贊成，使每個職工都能自覺遵守制度,，約束自己,，調動了職工群眾的積極性，由于實行多層次民主參與管理,，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮,，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中。同時注意傾聽職工群眾的呼聲,，及時解決各種問題,。有利的促進了全廠工作的順利進展，保證了生產一線生產所需,。

三,、開展勞動競賽，提高經濟效益,。

半年來,，我們圍繞“雙文明”建設和企業(yè)生產中心，積極組織開展勞動競賽,，對各工種進行量化定額記分制定了考核標準,。提高了工作效率，提高了工作質量,，保證了設備和備品配件的正常供應,。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術比武,、崗位練兵活動,。進一步提高了全廠職工學技術學業(yè)務的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會,、團支部組織的優(yōu)勢,。堅持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項活動,。團支部組織團員青年利用業(yè)余時間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用,。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務，積極開展“節(jié)支降耗”活動,，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體,，帶動和影響周圍的職工群眾,，引導職工樹立“主人翁”精神,，在各自崗位上精打細算，從點點滴滴做起,，從節(jié)約一滴油,，一把棉紗，一個螺絲釘,，一根焊條著手,，嚴格控制各種材料浪費和流失，降低消耗,。擴大自制加工范圍,，凡是能自制加工的零部件決不外購。進入今年來,，我廠生產任務較往年有所提高,，生產設備使用和安裝準備工作相應出現(xiàn)高峰。為確保生產需要,，和班子人員進行了具體分工,，在抓設備檢修，材料維修,，勞動效率,，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下,，加大工作力度,，進行工作量化考核，促進了工作任務完成,。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠,，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴格，個別職工的自主保安意識還不夠牢固,，責任制落實還不夠到位,。今后要加強學習，嚴格落實各項考核制度,，發(fā)揚成績,，克服缺點，努力把工作干好,。

1、以“安全責任重于泰山”為主題,，以實現(xiàn)安全專項整治年為主線,，深入貫徹上級安全指示精神,，加大安全教育,，強化安全管理，加強法律法規(guī)和安全知識學習,。立足崗位,，多做貢獻,。

2,、積極組織車間工會，女工分會,，團支部開展好各項活動。再發(fā)動再宣傳，充分調動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產任務，提供強有力的思想保證,，組織保證,。

3,、抓好周五安全技術業(yè)務學習,，抓好周一安全活動會,，確保學習質量,，對職工進行安全法規(guī),、法律知識教育,，進一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識,。

4,、嚴格勞動紀律，加大考核力度,，確保出滿勤,、干滿點，立足本職崗位,，節(jié)約降耗,，多做貢獻。

5,、嚴格落實安全生產責任制,，強化地面安全管理,，以樣板礦。

的標準,，抓落實,，找差距，抓好設備檢修質量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在,，規(guī)范自己的言行，以好的形象去增強影響力,、號召力,、帶動職工群眾完成各項任務。

6,、繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”，嚴格材料控制,，努力降低材料消耗,。

7、干部帶頭轉變作風,，扎實實干,，深入車間，抓安全,、抓質量,，

抓工作進度，堅持求真務實,，反松破滿,，以爭創(chuàng)質量標準樣板礦為動力，促進全面工作的發(fā)展確保井下一線設備和配件的正常供應,。

光陰荏苒,，時光流逝，20xx年轉瞬間過去了,。全體員工,，在公司各級的領導下，上下一心,，團結協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0xx年,，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安,、順利是我們最大的收獲,。展望20xx年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認真吸取經驗教訓,，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx,。

匯報如下：

一,、二o一x年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平,。

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,。今年以來，公司在x總的正確指導下,，在x總的領導下,，以理順關系為重點，以制度建設為根本,，以提高服務質量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改善措施,，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項生產任務。

加強生產管理,，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強管理，抓安全,，保質量,，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成,，得到了各施工方的一致好評,。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行,，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2.加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想,，大力加強質量建設,。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關,，加強砼的生產,、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測,，時時觀察調整。20xx年,，試驗中心共進行砂,、石、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量,。同時,，為了降低生產成本，試驗室工作人員,，在充分保證質量的狀況下,，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比,，使其到達最佳級配要求,。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理,，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎,。

4.加強車隊管理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務,。

20xx年經過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3,，實現(xiàn)產值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1,、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組,，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財產安全,、施工安全”的目標，構成“人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應急小分隊，制定。

應急預案,。

當發(fā)生緊急狀況和安全事故時,，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行,。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全,。

(四)加強紀律建設,、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作用心主動,，認真負責，服從公司安排和調度,。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認真負責,，得到了公司領導的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問題,。

1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高,。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度,。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀律。不服從工作安排,，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關他的事,，那也不關他的事,。為此，新的一年,，我們要加強紀律整頓,，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰,。

4.少數員工安全防范意識不高,，還有待進一步加強，主要體此刻技術還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個別員工特殊思想嚴重,，不服管，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在,。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清,，分工不明,。

三、二o一x年。

工作計劃,。

(一)緊緊圍繞“抓質量,、抓安全、抓成本”這一宗旨,，嚴格管理,。

首先，要從原材料質量抓起,，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車,，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料,，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地，否則務必嚴肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本，以使企業(yè)到達產品最大利潤化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會給公司帶來必須的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經濟效益,。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少,，每一天的生產方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,，由于商混市場競爭比較激烈，為此,，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣,，才能提高生產方量,，從而提高企業(yè)經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強作風紀律整頓,，提高廣大員工的工作用心性。

20xx年,，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,，并利用必須的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始,，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此，全體員工,，必須會精誠團結,，努力奮斗，爭取新的更大的勝利,。

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企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇六

今年上半年,，礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領導下,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針,，把安全作為“天”字號工程來抓,，在日常的中時時注意，事事注意,，收到了明顯的效果,。主要做了以下：

各單位以公司檢查考核為動力,，認真開展了自查自糾活動。-月份,，各單位積極預防,，扎實，通過有效的安全預防為生產經營的穩(wěn)定運行保駕護航,。

（一）春節(jié)期間,，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災隱患,。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢,，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災事故,，受到了神東公司主要領導的多次表揚,。

（三）積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發(fā)生的故障,；在供暖結束后將已過期或漏校的安全閥,、壓力及時送到地方技術監(jiān)督局進行校驗，為今后的供暖打下堅實的基礎,，真正起到了預防為主的作用,。

（四）進入夏季以來，隨著雨季的臨近,，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調整了領導小組,，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資,，在短時間內將“三防”物資準備充足,。

（五）積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排,，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法,，獎罰標準,，通過各種手段促進安全生產，使員工的“我要安全”意識不斷增強,。從主管上杜絕,、從行動上點滴做起注意安全。

今年-月份,，礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故,，保證了生產經營任務的圓滿完成,。

礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條,；罰款余元,。內部基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，-月份,，個服務部未發(fā)生一起安全事故；各服務部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育,，通過黑板報,、宣傳欄，利用每一個窗口,，每一個服務點對礦上職工進行宣傳教育,，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內部治安防范,，通過加強對小區(qū)內業(yè)主車輛的管理,，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè),。-月份,，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起,，抓獲作案人多人,；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛,、自行車輛,、汽車標牌塊；保安部一個月內兩次受到業(yè)主贈送錦旗,。

烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,，需要進一步和地方上協(xié)調安全保衛(wèi),。這一切都說明安全仍需要我們“常備不懈，常抓不懈,，警鐘長鳴,，警心常在”。由于公司正處于股份制轉變的關鍵時期,，而礦業(yè)處,、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要,，以免影響正常安全生產工作,。下半年的冬季供暖也是一個安全重點,，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修等,。

我們將抓住改制的機遇,，積極應對改制的挑戰(zhàn)，群策群力,，同心同德,，使下半年的安全再上一個新臺階。

烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,，多次發(fā)生搶劫,、偷盜事件，需要進一步和地方上協(xié)調安全保衛(wèi),。這一切都說明安全仍需要我們“常備不懈,，常抓不懈，警鐘長鳴,，警心常在”,。由于公司正處于股份制轉變的關鍵時期，而礦業(yè)處,、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要，以免影響正常安全生產工作,。下半年的冬季供暖也是一個安全重點,，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修等,。

我們將抓住改制的機遇,，積極應對改制的挑戰(zhàn)，群策群力,，同心同德,，使下半年的安全再上一個新臺階。

企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇七

時光飛逝,，轉眼間在__工作已八個多月了,。在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領導和同事的幫助下,，我邊學習邊工作，有進步也有不足,?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

1,、了解各部門新增崗位的'管理及各部門人員需求狀況

2、根據各部門人員的實際需求,，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位

通過采取一系列切實措施：網上招聘、人才市場,、校園招聘、中介公司,、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊張的招聘中,，想盡一切辦法,，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。

1,、人事信息檔案的管理

(1)材料定期及時整理,、確保材料完善;

(2)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料,。

2,、勞動合同管理

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜,。

1、花名冊,、考勤表;

2,、工作牌辦理;

3、員工流動性統(tǒng)計;

4,、考勤指紋的錄入;

5,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除,。

以下是20xx年__入離職人員統(tǒng)計：

以上表格數據分析，20xx年以來入職37人,，離職52人,，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個人,，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠明確!

1,、培訓工作分析

(1)及時完成了職員工新入職培訓,，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度;

(3)為了建立完善培訓體系,，盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化,，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息,，聯(lián)系濱江區(qū)工會和_市經濟管理培訓中心,，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!

2、培訓效果評估

(1)通過入職培訓,，能讓每一位新進員工了解公司的結構,、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作,。

(2)通過內部培訓,，增加員工知識面，提高員工工作技能,。(3)通過外部培訓,，豐富培訓內容，是培訓多樣化,。

3,、培訓匯總

20xx年公司內部培訓進行39場，包括新員工入職培訓9場,、技術培訓19場,、崗位培訓5場、職場培訓6場;公司外部免費培訓進行17場,，包括_市經濟管理培訓中心13場,、_是汽車協(xié)會3場、_市質量管理協(xié)會1場,、濱江區(qū)法律培訓中心1場,。通過培訓評估，大多數培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!

(1)已給新進員工及時辦理社保;

(2)離職人員辦理停保;

(3)辦理異地社保轉移;

(4)辦理員工工傷的認定,、理賠;

(5)辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取;

(6)辦理檔案轉移;

(7)辦理員工戶口遷移;

綜上所述20xx年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存存如下不足之處：

1,、我的專業(yè)知識有待提高,，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當地政策,。

2,、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心,，自覺開展工作的力度,、深度不夠，主動性較差,。須時刻提醒自己,，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”,。

3,、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經驗,，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應該加強學習，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度,，努力積累工作經驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

1,、人力資源招聘

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件,，使招聘效果最佳化。

2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理,、登記,，分部門、分崗位,、分類別歸檔,。

2、員工培訓

1)完善公司培訓體系,，根據各部門實際情況做好培訓計劃,。

2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息,。

3)及時與外界溝通,，根據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。

4)培訓評估,、培訓總結及時整理,，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。

企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇八

今年我科加強了業(yè)務學習,，特別是上級下發(fā)的各種學習,，通過系統(tǒng)的學習。提高科室人員的思想覺悟,，增強了法律意識,，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風,，以質量一地,、病人第一的理念，全心全意為病人服務,，做好一線窗口的藥房服務工作,。

藥房的工作重點是保證病人及時的藥品供應，通過完善工作流程,，充分調動可是人員的積極性,，齊心協(xié)力，提高工作效率,，有效改變了一到下班病人就無法取藥的困難,，做到病人不走完，我科不下班,，為病人提供方便,。在業(yè)務上，認真完成各種藥品訂購及項目藥品預案的制度,。對每一批藥品在入庫前,，核實數量、外包裝,、標簽及相關的票據,。與采購計劃進行核對，完善入庫驗收登記和簽字手續(xù),。做到藥品當天到,，當天入發(fā)藥電腦系統(tǒng)和藥監(jiān)局系統(tǒng)網絡。合理測算藥品的需求量,，每天按照藥品,、生物制品管理的要求，做到記錄兩次室內溫度記錄和冷鏈溫度記錄,。每天下班后進行藥品盤點交班,。每月進行一次大盤庫，報一次項目月報表，做到日清月結,，三個月報一次季度報表及每季度初要制定出下一季度的藥品需求量,，進行領藥，并對拆零藥品及時記錄,，上半年共發(fā)放項目藥品乙胺吡嗪利福異煙片;55920片,，異福片;28590片，乙胺丁醇;9000片,，sm,、水各30支，組合藥hre;300板,，生物制品下發(fā):進口狂犬疫苗706支,，國產乙肝236支，乙肝旦白25支,，狂犬蛋白157支,，進口兒童乙肝84支，進口成人乙肝176支,，國產狂犬疫苗3455支,。

嚴格按照《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》,、《藥品運營質量規(guī)范》,，等有關規(guī)定采購藥品全部向取得執(zhí)照的企業(yè)進貨，購進藥品依法簽訂合同,，同時注明質量條款,，保證臨床患者用藥安全及供應及時，即及時了解臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,。確保臨床藥品的合理性,、安全性,、患者滿意性供應,。按照上級和相關業(yè)務部門的新要求，中心修正和完善了藥監(jiān)藥品入庫系統(tǒng),。

加強藥品貯存管理,，每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室人員認真執(zhí)行各種管理制度,，為了進一步加強藥品質量管理,，在購進驗收，在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的`質量管理,，至少每月月底進行一次藥品儲存質量,、效期等盤點。為了不耽誤其它工作，盤點工作盡量安排在鄰近下班及下班后,，為保證保證藥品數據的準確性,，幾次三番與每天盤庫相核對，并將檢查結果以書面形式匯總,，并及時留存歸檔,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。協(xié)助財務做好藥品的半年經濟核查工作,?？剖颐總€人要熟記《藥品的基本知識》，嚴于律己,，確保不發(fā)生責任事故,。在發(fā)放藥品時盡量按照藥品效期，先進先出的原則進行發(fā)藥,，避免造成過期藥品的出現(xiàn),，嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量管理暫行規(guī)定》的要求，從而有效保證了我中心藥品質量,，保證了患者的用藥安全,。

企業(yè)上半年工作總結及下半年工作計劃篇九

一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛,，不由的想起了以前,。轉瞬間來到紅牛已經一年多了，有過開心與歡樂,，悲傷與淚水,，還有坎坷。

__,，嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識,。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識,，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是,，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合,，減少了處理故障的時間,，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點,。

學到了什么：

1現(xiàn)在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解,，從而提高了處理故障的能力與技巧,，減少了處理故障的時間。

2對整條生產線也有了更多的了解,，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙,。

3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么,。

4在開班后會時通過主管描述生產線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要,。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事,。5在觀看“__年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡,，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情,，我們每個人都可以通過自己的努力實踐,，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進,。

存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁,，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法,，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松,，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差,，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來,。

在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來,，多加學習以提高自己的綜合能力,，上班時調整好自己的心態(tài),，多加認真,，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng),。

最后,，衷心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。