總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,,把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,,寫(xiě)得詳細(xì),、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)稿篇一
尊敬的許總,、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工,,大家下午好:
今天,,公司在--酒店召開(kāi)20--年度年終總結(jié)表彰大會(huì),總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20--年,,布置20--年的工作,,同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此,,我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀,,并預(yù)祝年會(huì)圓滿(mǎn)成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20--年,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),,是跌宕起伏一年,,是付出和回報(bào)不對(duì)稱(chēng)的一年,也是大家特別辛苦的一年!下面,,我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作,,計(jì)劃一下今年的行政管理工作。
一,、20--年所做的主要工作,。
去年,我主要作了以下幾項(xiàng)工作:
(一)裁減人員,。去年四五月份,,公司人員最高峰達(dá)到了將近-人。由于市場(chǎng)的原因,,銷(xiāo)售和回款持續(xù)下滑,,借鑒兄弟公司的通用作法,,做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的-多人,。其中減的最多的是綜合管理部,,從-人減到目前的3人。
(二)保障銷(xiāo)售,。綜合管理部在人員大量減少,,事情并沒(méi)有減少的情況下,總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng),。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工:經(jīng)理周-、人力資源主管董-,、車(chē)管王-和閆-,、企劃曾-等,他們也是付出了大量心血和汗水的,。雖然他們已經(jīng)不在公司,,但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng),,在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢(shì)下,,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售-臺(tái)-多萬(wàn)元,其中銷(xiāo)售挖掘機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元,,裝載機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元,、道機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、推土機(jī)-臺(tái)-多萬(wàn)元;全年我只直銷(xiāo)了-臺(tái)裝載機(jī)-多萬(wàn)元,。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的,,我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷(xiāo)售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間,,但去年的回款是最難最差的,。截止去年12月底,應(yīng)該回款-萬(wàn)元,,已經(jīng)回款-萬(wàn)元,,逾期款-萬(wàn)元,總體回款率是63.1%,。
二,、存在的主要問(wèn)題:
回顧20--年的工作,雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),,但存在的問(wèn)題和不足更多,前幾天我進(jìn)行了歸納,,主要有以下幾個(gè)方面:
一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。由于市場(chǎng)的不好,,銷(xiāo)售額和回款率持續(xù)下滑,員工的心理負(fù)擔(dān)比較大,,心浮氣躁的事情比較多,,所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多,更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題,。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,,政策規(guī)定有些變化,二是由于員工個(gè)人收入的減少,,大家都有些斤斤計(jì)較,。在另一方面,我個(gè)人顧及員工的情面比較多,,考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況,,在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷(xiāo)售額和臺(tái)量比較少,。由于我個(gè)人銷(xiāo)售能力不強(qiáng),,跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠,用人不當(dāng),,造成了銷(xiāo)售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài),。我對(duì)遼南區(qū)域的銷(xiāo)售額偏低負(fù)責(zé)任,也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任,。
三是回款比例一直比較低,。在去年的十二個(gè)月中,平均回款比例是-%,,而最低的一月份才只有可憐的-%,。截止去年年底,不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi),,尚有-多萬(wàn)逾期款,。
四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的-臺(tái)設(shè)備中,,其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶(hù),。出現(xiàn)以上問(wèn)題,說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng),,對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控,,風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此,,我負(fù)主要責(zé)任,。
三、20--年的工作計(jì)劃。
今年,,我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重,。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上,。
一是做好“服務(wù)員”,。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-,還有就是更夫和廚師兼保潔-個(gè)人,。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下,,我們也不可能再招聘新的人員。為此,,我首先代理好綜合管理部經(jīng)理,,把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管,,把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái),,做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話(huà)費(fèi)表,。再次當(dāng)好車(chē)管,。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)表,,把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái),,從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷(xiāo)售工作中,,如果我行政工作能夠分開(kāi)身,那個(gè)區(qū)域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng),,我將不遺余力的給以支持,。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、業(yè)務(wù)員的要求去做好,,唱好“紅臉”,把“龍?zhí)住崩?,為銷(xiāo)售工作出足力,。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年,,還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶(hù)的資源,,說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注,,及時(shí)溝通,,掌握信息,及時(shí)跟單,力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車(chē),,為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn),。
四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年,,公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中,,我已經(jīng)說(shuō)了不少,。在此,我就不多說(shuō)了,。對(duì)該報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)和事宜,,我不會(huì)橫加阻擋;對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)和事宜,我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的;對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事,,不會(huì)在我這兒“擱淺”,,大家要心里有數(shù),不要往我的槍口上撞,。
五是當(dāng)好“粘合劑”,。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,做好各區(qū)域,、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作,,也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上,,以公平,、公正、公開(kāi)的原則,,兼顧公司,、各單位、個(gè)人的利益,,處理各單位和個(gè)人的任何事情,。
四、三點(diǎn)意見(jiàn),。
去年的市場(chǎng),、銷(xiāo)售和回款非常不盡人意,客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的,,主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng),我提三點(diǎn)意見(jiàn),,供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考,。
一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷(xiāo)售額,與20--年相比下滑了-%,,下滑的并不多,,與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放,、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí),、備用金不能及時(shí)打,不是銷(xiāo)售不好造成的,,是我們回款不好造成的,。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)的客觀因素,,也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理,、業(yè)務(wù)員回款不力,沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi),。所以大家不要一味地找公司的毛病,,公司這也不好,許總和幾位副總那也不行,,只是我沒(méi)有問(wèn)題,,我該做了的都盡力做了,我沒(méi)有辦法,。在今年大家一定要克服以上問(wèn)題,。在今年的銷(xiāo)售工作中,全體員工一是要全員銷(xiāo)售,,力爭(zhēng)多賣(mài)車(chē);二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)一定要把握好,,對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足,、不講誠(chéng)信,、工程沒(méi)有著落的客戶(hù)寧可不銷(xiāo)售,也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶(hù);三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事,,認(rèn)真對(duì)待,,一定要讓客戶(hù)養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢(qián)了,,一切事情就都好做了,,怎么說(shuō)怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng),。
我認(rèn)為,,去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底,今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng),,但不要過(guò)高抱有多么大期望?,F(xiàn)在,,各省(市、自治區(qū))正在召開(kāi)兩會(huì),,省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初,,國(guó)家召開(kāi)兩會(huì),國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接,,各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替,,然后要進(jìn)行各類(lèi)調(diào)研,有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年;八至九月份,,沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì),,各市基本上都有分賽場(chǎng),一定會(huì)很抓安全,,所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述,,遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后,。這是一個(gè)方面。目前,,各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,,我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外,不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大,,我們能掙多少多少錢(qián),。我們所能做的,首先要緊緊抓住每一個(gè)單子,,把客戶(hù)質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款,。用常林謝紫虹主任的話(huà)說(shuō),往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了,,有許總一個(gè)人就足夠了,。兩次要練好內(nèi)功。俗話(huà)說(shuō),,巧婦難為無(wú)米之炊,。這里的“米”不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶(hù),也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣,。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇,,對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉,,把自己的本職工作做好,,才能銷(xiāo)好售,完成好自己的工作任務(wù),,對(duì)得起公司發(fā)給你的工資,。
三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定,。
針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況,不管是營(yíng)銷(xiāo),,還是售后服務(wù),、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面,,公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定,。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的,。政策規(guī)定是什么,是老虎的屁股,,“摸”不得也“碰”不得的,。我們雖然是中小公司,但僅靠感情靠特事特辦,,哭的孩子才有奶吃,,是很難發(fā)展壯大的,也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的,。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候,,你可以隨便發(fā)表意見(jiàn),但既然確定下來(lái)了,,對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的,,都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級(jí)員工特別是銷(xiāo)售人員要研究公司的政策,,在公司的政策范圍內(nèi),,合理地發(fā)揮好用好,鼓勵(lì)你賺更多的錢(qián),。不要自己付出了不少,,但銷(xiāo)售人員沒(méi)有業(yè)績(jī),售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶(hù)的車(chē),,職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責(zé),,錢(qián)沒(méi)有拿到多少,或者違反了公司的政策處罰你了,,就找公司政策規(guī)定的毛病,,發(fā)牢騷,講怪話(huà),,發(fā)脾氣,,公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你,或者找許總,、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要,,此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類(lèi)似問(wèn)題的員工,,對(duì)照公司的政策,,你銷(xiāo)售出去車(chē)你才有相應(yīng)的提成,你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助,,你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金,。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做,靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益,,也絕對(duì)長(zhǎng)久不了,。公司需要這樣的員工:銷(xiāo)售人員不僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē),而且客戶(hù)質(zhì)量好,,回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面,,手到病除,而且和客戶(hù)溝通的好,,不花冤枉錢(qián),,客戶(hù)滿(mǎn)意;職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練,沒(méi)有差錯(cuò),,也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象,工作效率高,,上下溝通順暢,,促進(jìn)了銷(xiāo)售,許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢(qián),。我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工,,保持旺盛的工作熱情,使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展,,大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久,。真正達(dá)到“--因你而發(fā)展,你因--而進(jìn)步”,,公司和員工雙贏的目標(biāo)!
我的發(fā)言完了,。謝謝大家!
年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)稿篇二
經(jīng)過(guò)大家一天半的共同努力,公司年終工作會(huì)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)既定議程,。這次大會(huì)的主要成果是:總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),明確了今年的形勢(shì)和任務(wù),,確定了今年的目標(biāo)和策略,。大會(huì)達(dá)到了盤(pán)點(diǎn)得失、研判形勢(shì),、明確任務(wù),、統(tǒng)一思想,、鼓舞斗志的目的。
過(guò)去的一年,,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨兼程,、負(fù)重爬坡的一年。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻,,資金嚴(yán)重匱乏,,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大,歷史遺留問(wèn)題有待解決,,各種矛盾和問(wèn)題交織凸顯,,外部、內(nèi)部各種有形,、無(wú)形的壓力時(shí)刻包圍著我們,。面對(duì)諸多困難,我們?cè)谇壑袏^進(jìn),、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守,、在困境中突圍,公司上下振奮精神,,攻堅(jiān)克難,,開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所突破,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序,,安全生產(chǎn)可控在控,,員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控,、安全生產(chǎn),、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升,,達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),。成績(jī)來(lái)之不易,公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作,,付出了艱辛和汗水,。在今天的會(huì)議上,我們對(duì)在全年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位,、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),,特別是對(duì)簽訂目標(biāo)。
責(zé)任書(shū),。
任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰,,這必將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此,,我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
2020年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年,,也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年,,開(kāi)好局,起好步,,對(duì)于鞏固發(fā)展態(tài)勢(shì),完成2020年既定目標(biāo),,保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要,我們要把握機(jī)遇,,統(tǒng)一思想,,順勢(shì)而為,趁勢(shì)而上,。
下面,,就貫徹會(huì)議精神,完成好2020年目標(biāo)任務(wù),,推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見(jiàn),,與大家共勉。
這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,,必須堅(jiān)決落實(shí),、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。責(zé)任是一種態(tài)度,,是一種使命,是做好一切工作的重要保障,。當(dāng)前,,最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任,,就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫,,不能滿(mǎn)足于安排了,、部署了,要看過(guò)程,、看結(jié)果,。定下來(lái)的事,就要堅(jiān)定不移地推進(jìn),,做就要做到位,、做到最好,這是履行,。
崗位職責(zé),。
的基本要求。二是要完善責(zé)任體系,。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解,,由綜合辦公室牽頭,,層層落實(shí)到各單位、各部門(mén),、各崗位,,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo),,每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施,,每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求,,形成人人頭上有指標(biāo),、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核,。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,,定期調(diào)整、定期糾偏,,將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤,,與干部任免掛鉤,以剛性考核,、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,,確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn),。
企業(yè)做大靠規(guī)模,,企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù),而企業(yè)做長(zhǎng)靠文化,?!翱课幕边@個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過(guò),還要反復(fù)講,。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀,、共同愿景、使命及思維方式,,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格,。它作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分,是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一,,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。2020年,我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,,改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重,,我們要解決當(dāng)下的困難,要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道,時(shí)間拖不起了,,我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),,我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神,靠什么去實(shí)施,,我說(shuō)靠人,,靠敢擔(dān)當(dāng)善作為,能為公司發(fā)展舍我其誰(shuí)的廣大干部員工,。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙,,要摒棄“平均主義”“享樂(lè)主義”“大鍋飯”“等級(jí)化”等糟粕,要讓優(yōu)秀的,、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中,,化為行為準(zhǔn)則,激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,,凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧,,因此,當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期,,重塑,、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一,。
一要重塑執(zhí)行文化,。重塑文化不僅僅是喊喊,。
口號(hào),。
貼在墻上,要靠制度和機(jī)制作保障,。公司制定出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度,,設(shè)定了一系列管理紅線(xiàn)(財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”;,。
合同。
管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購(gòu)”;審計(jì)管理“四必審”;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“五不投”;獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問(wèn)題必追責(zé)”等),,這不是寫(xiě)在紙上或者憑嘴巴說(shuō)的,,是公司的剛性管理要求,需要我們各級(jí)管理干部去把它落地了,,把它執(zhí)行了,,并且成為人人都無(wú)需提醒的主動(dòng)和自覺(jué),,久而久之,,企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化,。信任文化是建立在有效的管理溝通,、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上,做到上下同欲,、官兵一致,、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船,,無(wú)論是管理者還是干部員工,,一旦踏上這條船,我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了,,我們有著共同的方向,、共同的目的地,船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn),。公司黨代會(huì)上提出了x年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,,我們要提高經(jīng)濟(jì)總量,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額和營(yíng)業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長(zhǎng),,即到202x年分別達(dá)到x億和x億;人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求,,其中一級(jí)建造師達(dá)到x人,中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人才達(dá)到x人以上;員工收入按照每年不低于x%的速度增長(zhǎng)……現(xiàn)在,,公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開(kāi),,按照增長(zhǎng)比例要求,202x年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要達(dá)到x億元;營(yíng)業(yè)收入確保完成億元,,力爭(zhēng)x億元;歷史遺留問(wèn)題要全力以赴加以解決,。這所有目標(biāo)的達(dá)成,都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏,,大船全速航行,,需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中,。一是真正做到以業(yè)績(jī)論英雄,、以貢獻(xiàn)論薪酬,嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度,,獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級(jí)班子業(yè)績(jī)考核用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),,中層干部的綜合考評(píng)讓“熟人評(píng)價(jià)”,,把干部的德、能,、勤,、績(jī)、廉置于長(zhǎng)期的監(jiān)督之下,,創(chuàng)造能者上,,庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制,關(guān)心干部員工的發(fā)展,,我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,,要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)合同,對(duì)所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利,,我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制,,創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間,推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展,,專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置階梯化,,人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化,讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量,,從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展,。久而久之,信任文化在企業(yè)中傳播漫延,,職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積,,從而扎根,這是企業(yè)的希望所在,。
三要重塑擔(dān)當(dāng)文化,。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心,比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng),。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵,,擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命,更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn),。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng),,就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭,、接最燙手的山芋,,以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,,把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;就是要在落實(shí)上下更大氣力,,統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系,找準(zhǔn)問(wèn)題,、抓住問(wèn)題,、解決問(wèn)題;就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”,主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中,,把工作抓在手上,、落到實(shí)處、干出成效,,爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”;就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制,,為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰,,更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,,確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處,。
用一賢人,則群賢畢至;用一庸人,,則庸人齊趨,。我們要形成“以德為先、重實(shí)干,、重實(shí)績(jī)”的鮮明用人導(dǎo)向,。這就要求我們干部制度要充滿(mǎn)活力,要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”,,讓敢擔(dān)當(dāng)善作為,、想干事、能干事,、干成事的干部有舞臺(tái),,大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)、沖得上,、頂?shù)米?、打得贏的人才,對(duì)占著位置不作為,、混日子,,不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng),,公家的事不是我的事,,私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批,、培養(yǎng)一批,、提拔一批,為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障,。
一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合,,向內(nèi)挖潛,最大限度的利用好,、發(fā)揮好有限的人力資源,,把合適的人放在合適的崗位上,做到知人善任,,人盡其才,。按照崗位適配原則對(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,,使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來(lái),充滿(mǎn)活力,。
二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,,加大對(duì)中層干部的考核、調(diào)換力度,。所謂“流水不腐,,戶(hù)樞不蠹”,要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,切實(shí)解決干與不干,、干多干少、干好干壞一個(gè)樣,,使政治堅(jiān)定,、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》,,今年對(duì)干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法,,即倒數(shù)x名免職、降職,,倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話(huà),,倒數(shù)x至x名誡勉談話(huà)。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見(jiàn)效,,合理流動(dòng),,真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán),,使中層干部既有壓力也有動(dòng)力,,讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事,能干事,,干成事,。
三是創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間,為后備干部,、青年員工,、懷才不遇的人提供施展才華的平臺(tái)。今年開(kāi)始在司務(wù)會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開(kāi)展青年人才演講活動(dòng),,讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn),展示才華,。演講者可以選自己的專(zhuān)業(yè),,選角度,談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來(lái)說(shuō)管理;也可以站在公司法人的角度,,或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理,,讓我們體會(huì)到你的管理思想,,管理閃光的地方。我們將通過(guò)考核,、評(píng)價(jià)對(duì)才華出眾,、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中,,推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
四是鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格取證考試,,加大對(duì)職稱(chēng)評(píng)定、考核,、晉級(jí)的管理力度,。按照《公司員工證件考取責(zé)任書(shū)》相關(guān)要求,進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況,,建立人才隊(duì)伍檔案,,疏通各類(lèi)評(píng)定晉級(jí)的渠道,掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息,,為干部創(chuàng)造方便的條件,。做到“兩個(gè)凡是”,凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū),,凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的必須落實(shí)晉級(jí)待遇,,使公司建造師、中級(jí)以上職稱(chēng)等專(zhuān)業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長(zhǎng),。
五是加大考核力度,,注重對(duì)人的價(jià)值評(píng)價(jià)。美國(guó)通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線(xiàn)”中寫(xiě)道:一個(gè)組織中,,必有x%的人是最好的,,x%的人是中間狀態(tài)的,x%的人是最差的,。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷,,最差的就必須馬上走人。因此,,今年的考核力度必須加強(qiáng),,淘汰率必須要有所提升,考核不僅僅針對(duì)中層管理干部,,對(duì)一般員工也要進(jìn)行考核,,只有這樣,我們的企業(yè)才能保持活力,,保持競(jìng)爭(zhēng)力,,否則,,將如同一潭死水。
2020年是全面建成小康社會(huì),、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,。公司黨的建設(shè)工作總的要求是:以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十九大,、十九屆二中,、三中、四中全會(huì),、十九屆中央紀(jì)委x次全會(huì)精神,,按照國(guó)資委xx要求和xx的總體部署,圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線(xiàn),,堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,,堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松,著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制,,著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè),,著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為,著力融入改革發(fā)展中心工作,,為完成公司年度目標(biāo)任務(wù),、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力,。我們二級(jí)單位的黨政一把手對(duì)班子要強(qiáng)化凝聚力,,提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),對(duì)班子成員要搞好分工,、明確責(zé)任,,對(duì)副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo),,對(duì)于不足和問(wèn)題要善于批評(píng),,及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,,權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng),、大膽、創(chuàng)造性地完成,。副職與副職之間,,要換位思考、互相理解,、互相支持,、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái),,既分工又協(xié)作,,不能相互猜忌,、相互指責(zé),更不能拉幫結(jié)派,。一加一要大于二,,不能小于二,更不能成為負(fù)數(shù),。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài),,強(qiáng)化責(zé)任、提高能力,,維護(hù)團(tuán)結(jié),、樹(shù)立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上,,用真心,、使真勁,,多做一些實(shí)實(shí)在在的工作,。要把目標(biāo)鎖定在成事上,圍繞目標(biāo)任務(wù),,抓重點(diǎn),、攻難點(diǎn),解疑點(diǎn),、舉亮點(diǎn),,真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來(lái),確保各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成,。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量,。一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,,切實(shí)把黨員干部的積極性,、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來(lái),把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,變成保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢(shì),。二要貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》,推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度,,抓好黨員教育工作,,防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專(zhuān)用銀行賬戶(hù),,嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理,。建立健全黨支部工作督查機(jī)制,,推動(dòng)上級(jí)黨委對(duì)支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn),、難點(diǎn),深入開(kāi)展特色活動(dòng),,引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé),,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四要抓好黨員發(fā)展工作,,要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),,慎重發(fā)展”的原則,,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序,切實(shí)把思想覺(jué)悟高,、工作能力強(qiáng),、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來(lái),確保黨員發(fā)展質(zhì)量,。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過(guò)硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),,推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上,把心思用到干工作上,,把功夫下到抓落實(shí)上,,顧大局、聽(tīng)召喚,、跟得上,,行動(dòng)上突出“早”,落實(shí)上突出“快”,,強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間,、第一方案、第一責(zé)任,,做到不回避,、不拖延;要橫下心來(lái),以決不罷休的勁頭,、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣,,著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題,,以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果,。同時(shí),我們要提防這樣三種人:一種是不會(huì)干事的人,,這種人有起碼的責(zé)任心,,想把工作干好,但是苦于能力不濟(jì),。第二種人是不想干事的人,,怕辛苦、怕得罪人,。這種人主要是責(zé)任心的問(wèn)題,,消極守舊、一推了之,,只要保住位子,、保住待遇,多一事不如少一事,。第三種人是干不好事的人,,或者說(shuō)是不干好事的人,工作不擔(dān)當(dāng),,執(zhí)行落實(shí)不力,,總出紕漏,,給企業(yè)造成損失;與民爭(zhēng)利,,吃里扒外,侵占員工和企業(yè)利益,。這種人不是能力問(wèn)題,,也不是責(zé)任心問(wèn)題,而是品行問(wèn)題,、境界問(wèn)題,。這三種人概括地說(shuō)就是庸人、懶人,、不廉潔的人,。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開(kāi)刀問(wèn)斬,及時(shí)把爛桃子撿出來(lái)扔出去,,才能保證一筐鮮桃不受污染,。實(shí)行失職問(wèn)責(zé),無(wú)為問(wèn)責(zé),,讓追責(zé)問(wèn)責(zé)成為常態(tài),。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度,我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要大批忠臣良將,,想干事,、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地,。新的一年,,戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)拉開(kāi),必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。弱作為,、假作為、慢作為,、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎,、絆腳石。我們要提優(yōu),、調(diào)庸,、汰劣,獎(jiǎng)罰分明,,為打好2020年這一仗,,準(zhǔn)備一支充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正,,把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán),,再加上嚴(yán)格管理,嚴(yán)肅吏治,,那些不作為的干部就難以再混下去,,公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。
四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì),,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過(guò)程,、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面,,維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā),、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域,,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購(gòu),、招投標(biāo)管理,、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類(lèi)費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管,。要加大對(duì)“三重一大”決策,、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度,,努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員,,深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查,,確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒,。要堅(jiān)持抓早抓小,,加大源頭治理,力爭(zhēng)用制度管權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),,一切按規(guī)矩辦,,不按規(guī)矩辦事就是不廉潔,堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義,,營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。2019年,紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫?,凡是分,、子公司一?jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目部亂決策,、亂簽字,、亂付款,給公司造成的損失全額賠償,。
五是堅(jiān)持依靠員工,,匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量,,是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉,?;仡櫣景l(fā)展歷程,,我們改革發(fā)展中的每一份成績(jī)單上,都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血,。在未來(lái)的征程上,,不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化,公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變,,始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變,。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感,、自豪感和自信心,聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用,,圍繞施工主戰(zhàn)場(chǎng),,引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作,,加強(qiáng)品牌文化建設(shè),,為市場(chǎng)延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益,,關(guān)心員工文化生活,,更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè),。
各位代表,、同志們,胸有凌云志,,無(wú)高不可攀!公司黨代會(huì)規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖,,今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了2020年的具體措施,我們要以舍我其誰(shuí)的勇氣和決心,,以“一天也不耽誤,、一天也不懈怠”的精神,以“勇于登攀,、永爭(zhēng)第一”的競(jìng)進(jìn)狀態(tài),,昂首闊步,戮力同心,、砥礪前行,、久久為功,為全面完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,,為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)稿篇三
優(yōu)秀作文推薦,!同志們:
大家好!
一年之際在于春,,公司年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭,。春天是充滿(mǎn)生機(jī)和活力的季節(jié),公司決定在這充滿(mǎn)希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)xx年度總結(jié)表彰大會(huì),,意義重大,,寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容:一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作,,表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人,;二是安排部署新一年的工作,開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面,,奪取首季開(kāi)門(mén)紅,。
同志們,!過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在的一年,,是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年,,是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下,,在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下,,在所有管理人員科學(xué)管理下,我公司產(chǎn),、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān),,掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè),取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收,,工作總結(jié)《公司年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭》,。在此,我代表公司,,向任勞任怨,、不怕苦累,用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝,,向那些顧全大局,、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的`智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天,,是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天,,是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們,!新的一年任重而道遠(yuǎn),,前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持,,企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn),,衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感,以顧全大局的全局觀,,以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神,,以精益求精的工作態(tài)度,全力投入企業(yè)的建設(shè),,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,再立新功。我們深信,,有全體員工的共同努力,我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),,xx公司的明天一定會(huì)更加美好,,更加輝煌,!
謝謝大家!
年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)稿篇四
尊敬的許總,、薛經(jīng)理,、各位副總和全體員工,大家下午好:
今天,,公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結(jié)表彰大會(huì),,總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20xx年,布置20xx年的工作,,同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰,。在此,我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀,,同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿(mǎn)成功,,為今年的工作鼓好勁,鋪好路,,總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),,是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年,,是揮灑淚水和汗水奮斗的一年,是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面,,我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作,,計(jì)劃一下今年的工作。
一,、20xx年所做的主要工作,。
去年,我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事,,工作千頭萬(wàn)緒,,但主要是作了以下幾項(xiàng)工作:
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu),,一個(gè)是公司的,,另一個(gè)是市場(chǎng)的。
去年2月10日,,我正式加入公司,。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門(mén),營(yíng)銷(xiāo),、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤:魏x,。當(dāng)時(shí)有好多小事情,都把我們難得找不到北在那兒,。在這里,,我并非在危言聳聽(tīng),,情況真是如此。我到職后,,與王x助理一起,,配合許總,在3月底前,,招聘人員,,分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部,、售后服務(wù)部和配件部,,基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來(lái)又陸續(xù)更換和替換了一些人,各部門(mén)才有了今天的規(guī)模,,保證了公司以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作正常展開(kāi),。我真誠(chéng)感謝大家加入公司!沒(méi)有你們的加入,就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初,,公司只有兩個(gè)分公司:錦州和丹東,。隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展,陸續(xù)在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司,。截止目前,,我組建或參與組建了沈陽(yáng),、鐵嶺,、撫順,、岫巖、營(yíng)口,、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司?,F(xiàn)在,9個(gè)分公司都有4到8人,,支持了公司在所屬區(qū)域銷(xiāo)售的展開(kāi),。目前,已經(jīng)形成了以公司總部為中心,,以各分公司為支點(diǎn),,以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局,為今年我們銷(xiāo)售持續(xù)上量,,完成上級(jí)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸,。任何事情都需要人來(lái)做,,沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái),在許總的支持和親自參與下,,我與各位副總,、職能部門(mén)經(jīng)理,、分公司經(jīng)理一起,,前后一共招聘了x人,留下x人,,其中副經(jīng)理以上人員x人:他們是副總經(jīng)理x,,挖掘機(jī)銷(xiāo)售總監(jiān)x,經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷(xiāo)售人員x人,,售后服務(wù)人員x人,,其他人員x人。正是有了大家的加入,,才有了蓬勃發(fā)展的今天,。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候,,如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò),。在這一年中,我組織起草或起草了各類(lèi),。
規(guī)章制度,。
11個(gè),以公司文件的名義下發(fā),,他們是:《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》,、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類(lèi)人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》,、《保內(nèi),、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》,、《銷(xiāo)售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》,、《公司職能部門(mén)各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》,、《員工離職管理制度》,、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購(gòu)置和各類(lèi)補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限的規(guī)定》,,對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用,。
(四)組織銷(xiāo)售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的,,負(fù)責(zé)大連,、營(yíng)口、鞍山,、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作,。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng),,業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人,經(jīng)理只有半個(gè)人,,而公司下達(dá)給我的銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī),。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低,、市場(chǎng)占有率低的情況,,我在自己直銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從招聘人才,、組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)入手,,才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前,,遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售x多萬(wàn);全年我直銷(xiāo)了x臺(tái)近x萬(wàn)(裝載機(jī)x臺(tái),、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái),、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司:岫巖,、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山;下一步將組建大連分公司,。張x,、畢x、田x,、徐x四位經(jīng)理加入我公司,,加上原來(lái)的一位經(jīng)理,我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將,,為今年銷(xiāo)售的展開(kāi),,完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額奠定了良好基礎(chǔ)。
(五)進(jìn)行管理,。如果離開(kāi)了以銷(xiāo)售為中心的工作,,行政管理沒(méi)有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面,,我只是抓了較大一些的工作任務(wù),,具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的,,他們做了大量繁雜,、默默無(wú)聞的工作,你們辛苦了!首先是確定了公司的新址,,進(jìn)行了裝修,,并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類(lèi)通知28個(gè),其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè),,處罰了x名員工,,辭退和勸退不合格員工x人,規(guī)范了公司員工的行為,。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修,。第四是及時(shí)采購(gòu)和下發(fā)了各類(lèi)物品,保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次,,已經(jīng)沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì),。第五是完成了公司員工的培訓(xùn),、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃,、住,、行的大量繁雜的后勤保障工作,保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
二,、存在的主要問(wèn)題:
縱觀20xx年的工作,雖然取得了一些成績(jī),,但也存在許多不足和問(wèn)題,,歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人,,但招聘的人員數(shù)質(zhì)量,,還沒(méi)有讓用人單位滿(mǎn)意,甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象,,拉了公司正常工作的后腿,。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在,,公司規(guī)模還不夠大,,游擊習(xí)氣還沒(méi)有得到根除,所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象,,說(shuō)的比較很,,動(dòng)手處理的時(shí)候,瞻前顧后,,考慮個(gè)人情面較多,。
三是所管區(qū)域銷(xiāo)售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開(kāi)銷(xiāo)售的比較晚,,但我個(gè)人銷(xiāo)售能力還不夠強(qiáng),,在四個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售排名中,一直排在第三位,沒(méi)有取得銷(xiāo)售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破,。
四是人員成分還比較新,。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員,加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng),,業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高,,對(duì)公司的了解還不夠深,可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合,,才能有所提高,。
五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問(wèn)題。我們銷(xiāo)售的裝載機(jī)中,,有起訴的客戶(hù),。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng),對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位,。對(duì)此,,我負(fù)主要責(zé)任。
三,、20xx年的,。
工作計(jì)劃。
今年,,我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重,,這就要求我們各區(qū)域和各部門(mén)、各分公司,,加大工作力度,,創(chuàng)新工作方法,腳踏實(shí)地,,以不懈的斗志,,努力拚搏,一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。
一是在區(qū)域銷(xiāo)售臺(tái)量上完成x臺(tái),。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái),道機(jī)(壓路,、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái),推土機(jī)x臺(tái),、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái),,jcb挖掘機(jī)x臺(tái),總計(jì)x臺(tái),。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái),,銷(xiāo)售額為x萬(wàn),。我是部隊(duì)干部出身,,只要手里有人有槍?zhuān)瑥椝幊渥?,沒(méi)有完不成的任務(wù)?,F(xiàn)在,,遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐,正在著手組建大連分公司;有張x,、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助,,另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天,,已經(jīng)銷(xiāo)售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái),,兩頭忙x臺(tái)),我看完成全年銷(xiāo)售任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題,。所以,我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷(xiāo)售任務(wù)充滿(mǎn)信心,,不僅要完成x臺(tái),,而且要超額完成,達(dá)到銷(xiāo)售x臺(tái)以上,,銷(xiāo)售額達(dá)到x萬(wàn),,這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!
二是在區(qū)域的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷(xiāo)售中,,遼南區(qū)域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份,,但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件,,今年我要保三爭(zhēng)二,,窺視第一。
三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。今年,,我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年,,因?yàn)槭堑谝荒赇N(xiāo)售,,有的客戶(hù)條件不是很好,首付比較低的我們也放了車(chē),,才造成了拖回車(chē),,起訴了客戶(hù)情況的發(fā)生,。今年,首付太低和客戶(hù)條件不太好,,我們心里不是很有底的,,我不會(huì)放車(chē)的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在,,我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn),,你們心里都沒(méi)有底的,也別打電話(huà)報(bào)給我,,找我我也不會(huì)答應(yīng)放車(chē)的,。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前,,遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng),,除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外,銷(xiāo)售,、售后服務(wù),、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng),加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新,,所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生,。在今年工作中,我會(huì)從嚴(yán)要求,,一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn),,二抓公司組織的培訓(xùn),三抓在具體工作中以銷(xiāo)售代訓(xùn),,四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題,,使大家盡快上道,從而形成合力,,促進(jìn)銷(xiāo)售,。
五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò),,除了以銷(xiāo)售為中心的工作,,職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁,,會(huì)全身心地投入工作中去,,本著服務(wù)、保障,、指導(dǎo),、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作,促進(jìn)以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,。借此機(jī)會(huì),,我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋?zhuān)┐蠹冶O(jiān)督:
服務(wù):為銷(xiāo)售一線(xiàn)服務(wù),、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù),、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。保障:保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行,、保障各類(lèi)會(huì)議正常進(jìn)行,、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo):指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好,。監(jiān)管:監(jiān)督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理,,加大管理力度,,使各基層單位,按照公司的規(guī)定來(lái)做,。
六是抓好各區(qū)域,、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,,同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé),,那就是要做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調(diào)工作,。家和萬(wàn)事興,。同樣,只有公司各區(qū)域,、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心,形成合力,,形成戰(zhàn)斗力,。我會(huì)本著公司利益至上,以公平,、公正,、公開(kāi)的原則,兼顧公司,、各單位,、個(gè)人的利益,處理各單位和個(gè)人的任何事情,。不可否認(rèn)的是,,我所做的任何決定,站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上,,可能會(huì)感覺(jué)自己的利益受到了損失,。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷,,決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話(huà),,只有請(qǐng)大家諒解了!
四,、講三點(diǎn)感想。
經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏,,我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī),,我本身是親歷者。每念及此,,我感慨萬(wàn)千,。在此,我發(fā)三點(diǎn)感慨,,供大家借鑒,。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。
去年一年,,我們公司一共完成了各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元,,其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%,是20xx年xx市場(chǎng)銷(xiāo)售臺(tái)量的x%,。公司從年初的x個(gè)人,,發(fā)展到目前的x人,預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右,。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路,。看了以上數(shù)字,,我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!
但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí),,也要清楚地知道,我們集全公司之力,,才完成了上面的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額,,與x等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額沒(méi)有多多少,甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷(xiāo)售額和臺(tái)量多,,我們是沒(méi)有更多的理由高興的!
我想說(shuō)的是,,我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī),上面的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額,,是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的,,來(lái)之不易!我們即不能妄自菲薄,也不要固步自封,。從今年1月1日起,,各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額都是“零”,都是從“零”起步的,,我們都站在同一起跑線(xiàn)上的,,年底才能見(jiàn)分曉,。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話(huà),我們就太渺小了;今年年底,,我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候,,即要完成總量x臺(tái),完成銷(xiāo)售額將超過(guò)2個(gè)億,,那我們又該怎么辦,、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是,上下團(tuán)結(jié)一心,,努力拚搏,,盡心做好自己的本職工作,為今年完成全年銷(xiāo)售任務(wù),,去做出我們自己的貢獻(xiàn)!
二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù),。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī),究其主要原因,,是我們有一支敢打必勝的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),,有一支保障有力的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的,。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣,,“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí),。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開(kāi)會(huì),,捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌,。特別是戰(zhàn)略合作代理商,,在全國(guó)一百多家代理商中,獲此殊榮的,,僅僅x家,,而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以,今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,有這么好的產(chǎn)品,,有這么好的市場(chǎng),有這么高的干勁,,上下同心,,就沒(méi)有攻不下的山頭!就沒(méi)有完不成的銷(xiāo)售臺(tái)量和任務(wù)!
三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!
去年,有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了,,處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號(hào)上受到“通緝”,,再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”,。出現(xiàn)這些情況,說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力,,這些我們要深深引以自豪!沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板,,我們就沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有干勁,,就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能!我預(yù)計(jì),,到今年年底時(shí),會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手,,我們就要亮劍,,不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服,那么我們只有舉劍投降,,對(duì)于在座的全體員工,,你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是,拔出自己的佩劍來(lái),,迎上去,,站穩(wěn)丁字步,對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái),,抓住先機(jī),,出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng),、用你們嫻熟的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)能力,,去取得你們應(yīng)該取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),讓我們對(duì)手公司的老板,,看著我們公司出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光,,讓對(duì)手公司的銷(xiāo)售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行,我們等著你們的好消息!
我的講話(huà)完了,。謝謝大家!
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年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)稿篇五
講話(huà)稿,。
是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn),、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。以下是本站小編整理了20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿,,供你參考,。
尊敬的許總、薛經(jīng)理,、各位副總和全體員工,,大家下午好:
今天,公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結(jié)表彰大會(huì),總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20xx年,,布置20xx年的工作,,同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此,,我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀,,同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿(mǎn)成功,為今年的工作鼓好勁,,鋪好路,,總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),,是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年,是揮灑淚水和汗水奮斗的一年,,是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面,,我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作,計(jì)劃一下今年的工作,。
一,、20xx年所做的主要工作。
去年,,我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事,,工作千頭萬(wàn)緒,但主要是作了以下幾項(xiàng)工作:
(一)建立架構(gòu),。所謂建立架構(gòu),,一個(gè)是公司的,另一個(gè)是市場(chǎng)的,。
去年2月10日,,我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門(mén),,營(yíng)銷(xiāo),、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤:魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情,,都把我們難得找不到北在那兒,。在這里,我并非在危言聳聽(tīng),,情況真是如此,。我到職后,與王x助理一起,,配合許總,在3月底前,,招聘人員,,分別組建了綜合管理部,、營(yíng)銷(xiāo)管理部、售后服務(wù)部和配件部,,基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來(lái)又陸續(xù)更換和替換了一些人,,各部門(mén)才有了今天的規(guī)模,保證了公司以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作正常展開(kāi),。我真誠(chéng)感謝大家加入公司!沒(méi)有你們的加入,,就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初,公司只有兩個(gè)分公司:錦州和丹東,。隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展,,陸續(xù)在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前,,我組建或參與組建了沈陽(yáng),、鐵嶺、撫順,、岫巖,、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司?,F(xiàn)在,,9個(gè)分公司都有4到8人,支持了公司在所屬區(qū)域銷(xiāo)售的展開(kāi),。目前,,已經(jīng)形成了以公司總部為中心,以各分公司為支點(diǎn),,以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局,,為今年我們銷(xiāo)售持續(xù)上量,完成上級(jí)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
(二)招聘人員,。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做,,沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的,。今年以來(lái),在許總的支持和親自參與下,,我與各位副總,、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起,,前后一共招聘了x人,,留下x人,其中副經(jīng)理以上人員x人:他們是副總經(jīng)理x,挖掘機(jī)銷(xiāo)售總監(jiān)x,,經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷(xiāo)售人員x人,,售后服務(wù)人員x人,其他人員x人,。正是有了大家的加入,,才有了蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制,。我剛剛到公司的時(shí)候,,如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中,,我組織起草或起草了各類(lèi),。
規(guī)章制度。
11個(gè),,以公司文件的名義下發(fā),,他們是:《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》,、《公司各類(lèi)人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》,、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》,、《配件銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》,、《銷(xiāo)售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門(mén)各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》,、《手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》,、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》,、《員工車(chē)輛購(gòu)置和各類(lèi)補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限的規(guī)定》,,對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷(xiāo)售,。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的,,負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口,、鞍山,、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng),,業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人,,經(jīng)理只有半個(gè)人,而公司下達(dá)給我的銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī),。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低,、市場(chǎng)占有率低的情況,我在自己直銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)從招聘人才,、組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)入手,才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局,。截止目前,遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售x多萬(wàn);全年我直銷(xiāo)了x臺(tái)近x萬(wàn)(裝載機(jī)x臺(tái),、平地機(jī)x臺(tái),、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司:岫巖,、營(yíng)口,、盤(pán)錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x,、畢x,、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司,,加上原來(lái)的一位經(jīng)理,,我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將,為今年銷(xiāo)售的展開(kāi),,完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額奠定了良好基礎(chǔ),。
(五)進(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷(xiāo)售為中心的工作,,行政管理沒(méi)有自己獨(dú)立的工作,。去年在這方面,我只是抓了較大一些的工作任務(wù),,具體工作都是以蓋x,、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的,他們做了大量繁雜,、默默無(wú)聞的工作,,你們辛苦了!首先是確定了公司的新址,進(jìn)行了裝修,,并搬遷到新址,。其次是組織起草和下發(fā)了各類(lèi)通知28個(gè),其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè),,處罰了x名員工,,辭退和勸退不合格員工x人,規(guī)范了公司員工的行為,。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修,。第四是及時(shí)采購(gòu)和下發(fā)了各類(lèi)物品,,保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次,,已經(jīng)沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì),。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì),、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃,、住、行的大量繁雜的后勤保障工作,,保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
二、存在的主要問(wèn)題:
縱觀20xx年的工作,,雖然取得了一些成績(jī),,但也存在許多不足和問(wèn)題,歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達(dá)到用人單位的要求,。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人,,但招聘的人員數(shù)質(zhì)量,還沒(méi)有讓用人單位滿(mǎn)意,,甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象,,拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意,。由于人員缺口一直存在,,公司規(guī)模還不夠大,游擊習(xí)氣還沒(méi)有得到根除,,所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象,,說(shuō)的比較很,動(dòng)手處理的時(shí)候,,瞻前顧后,,考慮個(gè)人情面較多。
三是所管區(qū)域銷(xiāo)售不夠理想,。雖然我主管區(qū)域和展開(kāi)銷(xiāo)售的比較晚,,但我個(gè)人銷(xiāo)售能力還不夠強(qiáng),在四個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售排名中,,一直排在第三位,,沒(méi)有取得銷(xiāo)售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新,。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員,,加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng),業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高,,對(duì)公司的了解還不夠深,,可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合,,才能有所提高。
五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問(wèn)題,。我們銷(xiāo)售的裝載機(jī)中,,有起訴的客戶(hù)。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng),,對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位,。對(duì)此,我負(fù)主要責(zé)任,。
三,、20xx年的。
工作計(jì)劃,。
今年,我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重,,這就要求我們各區(qū)域和各部門(mén),、各分公司,加大工作力度,,創(chuàng)新工作方法,,腳踏實(shí)地,以不懈的斗志,,努力拚搏,,一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷(xiāo)售臺(tái)量上完成x臺(tái),。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái),,道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái),,推土機(jī)x臺(tái),、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái),jcb挖掘機(jī)x臺(tái),,總計(jì)x臺(tái),。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái),銷(xiāo)售額為x萬(wàn),。我是部隊(duì)干部出身,,只要手里有人有槍?zhuān)瑥椝幊渥悖瑳](méi)有完不成的任務(wù)?,F(xiàn)在,,遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐,正在著手組建大連分公司;有張x,、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助,,另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天,,已經(jīng)銷(xiāo)售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái),兩頭忙x臺(tái)),,我看完成全年銷(xiāo)售任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題,。所以,我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷(xiāo)售任務(wù)充滿(mǎn)信心,,不僅要完成x臺(tái),,而且要超額完成,達(dá)到銷(xiāo)售x臺(tái)以上,,銷(xiāo)售額達(dá)到x萬(wàn),這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!
二是在區(qū)域的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷(xiāo)售中,,遼南區(qū)域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份,,但到月底時(shí)排名卻還是第三位,。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件,,今年我要保三爭(zhēng)二,,窺視第一。
三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年,,我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上,。去年,因?yàn)槭堑谝荒赇N(xiāo)售,,有的客戶(hù)條件不是很好,,首付比較低的我們也放了車(chē),,才造成了拖回車(chē),,起訴了客戶(hù)情況的發(fā)生,。今年,首付太低和客戶(hù)條件不太好,,我們心里不是很有底的,,我不會(huì)放車(chē)的,。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在,,我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn),,你們心里都沒(méi)有底的,也別打電話(huà)報(bào)給我,,找我我也不會(huì)答應(yīng)放車(chē)的,。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前,,遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng),,除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外,銷(xiāo)售,、售后服務(wù),、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng),加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新,,所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生,。在今年工作中,,我會(huì)從嚴(yán)要求,一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn),,二抓公司組織的培訓(xùn),,三抓在具體工作中以銷(xiāo)售代訓(xùn),四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題,,使大家盡快上道,,從而形成合力,促進(jìn)銷(xiāo)售,。
五是抓好行政管理工作,。剛才我說(shuō)過(guò),除了以銷(xiāo)售為中心的工作,,職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作,。我們綜合管理部的同仁,會(huì)全身心地投入工作中去,,本著服務(wù),、保障、指導(dǎo),、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作,,促進(jìn)以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì),,我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋?zhuān)┐蠹冶O(jiān)督:
服務(wù):為銷(xiāo)售一線(xiàn)服務(wù),、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù),、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。保障:保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行,、保障各類(lèi)會(huì)議正常進(jìn)行,、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo):指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好,。監(jiān)管:監(jiān)督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理,,加大管理力度,使各基層單位,,按照公司的規(guī)定來(lái)做,。
六是抓好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作,。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,,同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé),那就是要做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調(diào)工作,。家和萬(wàn)事興,。同樣,只有公司各區(qū)域,、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心,,形成合力,形成戰(zhàn)斗力,。我會(huì)本著公司利益至上,,以公平、公正,、公開(kāi)的原則,,兼顧公司、各單位,、個(gè)人的利益,,處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是,,我所做的任何決定,,站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上,可能會(huì)感覺(jué)自己的利益受到了損失,。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷,,決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話(huà),,只有請(qǐng)大家諒解了!
四,、講三點(diǎn)感想。
經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏,,我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī),,我本身是親歷者。每念及此,,我感慨萬(wàn)千,。在此,我發(fā)三點(diǎn)感慨,,供大家借鑒,。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。
去年一年,,我們公司一共完成了各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元,,其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%,是20xx年xx市場(chǎng)銷(xiāo)售臺(tái)量的x%,。公司從年初的x個(gè)人,,發(fā)展到目前的x人,,預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路,??戳艘陨蠑?shù)字,我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!
但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí),,也要清楚地知道,,我們集全公司之力,才完成了上面的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額,,與x等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額沒(méi)有多多少,,甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷(xiāo)售額和臺(tái)量多,我們是沒(méi)有更多的理由高興的!
我想說(shuō)的是,,我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī),,上面的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額,是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的,,來(lái)之不易!我們即不能妄自菲薄,,也不要固步自封。從今年1月1日起,,各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額都是“零”,,都是從“零”起步的,我們都站在同一起跑線(xiàn)上的,,年底才能見(jiàn)分曉,。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話(huà),我們就太渺小了;今年年底,,我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候,,即要完成總量x臺(tái),完成銷(xiāo)售額將超過(guò)2個(gè)億,,那我們又該怎么辦,、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是,上下團(tuán)結(jié)一心,,努力拚搏,,盡心做好自己的本職工作,為今年完成全年銷(xiāo)售任務(wù),,去做出我們自己的貢獻(xiàn)!
二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù),。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī),究其主要原因,,是我們有一支敢打必勝的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),,有一支保障有力的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的,。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣,,“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí),。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開(kāi)會(huì),,捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌,。特別是戰(zhàn)略合作代理商,,在全國(guó)一百多家代理商中,獲此殊榮的,,僅僅x家,,而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以,今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù),。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有這么好的產(chǎn)品,,有這么好的市場(chǎng),,有這么高的干勁,上下同心,,就沒(méi)有攻不下的山頭!就沒(méi)有完不成的銷(xiāo)售臺(tái)量和任務(wù)!
三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!
去年,,有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了,處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號(hào)上受到“通緝”,,再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”,。出現(xiàn)這些情況,說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力,,這些我們要深深引以自豪!沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板,,我們就沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有干勁,,就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能!我預(yù)計(jì),,到今年年底時(shí),會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手,,我們就要亮劍,,不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服,那么我們只有舉劍投降,,對(duì)于在座的全體員工,,你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是,拔出自己的佩劍來(lái),,迎上去,,站穩(wěn)丁字步,對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái),,抓住先機(jī),,出劍吧!用你們青春的汗水,、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)能力,,去取得你們應(yīng)該取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),,讓我們對(duì)手公司的老板,看著我們公司出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光,,讓對(duì)手公司的銷(xiāo)售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行,,我們等著你們的好消息!
我的講話(huà)完了。謝謝大家!
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年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)稿篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
今天,,我們以視頻會(huì)議的形式,,召開(kāi)2021年度綜合考核總結(jié)表彰大會(huì),為先進(jìn)點(diǎn)贊,、向優(yōu)秀致敬,,進(jìn)一步營(yíng)造萬(wàn)眾一心加油干、越是艱險(xiǎn)越向前的濃厚氛圍,,激勵(lì)全市上下堅(jiān)定信心,、振奮精神,以更加努力的工作對(duì)沖疫情的影響,,以?shī)^力拼搏的狀態(tài)搶回耽擱的時(shí)間,,奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利。
2021年,,是發(fā)展史上極不平凡的一年,,在諸多挑戰(zhàn)和困難面前,我們比以往承受了更多壓力,,付出了更多艱辛,,更收獲了前行的力量。新思想新理念的指引,,讓前進(jìn)更有方向,;“青山綠水”的持續(xù)推進(jìn),讓發(fā)展更有質(zhì)量,;列入xx中心區(qū),,讓開(kāi)放創(chuàng)新更有底氣;xx的成功申遺,,讓生態(tài)文明名頭更響,;xx的連續(xù)通車(chē),讓內(nèi)引外聯(lián)速度更快;脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接,,讓幸福更有溫度,。
歲月無(wú)言,奮斗者為其代言,。今天受到表彰的,,都是各行各業(yè)努力拼搏、成績(jī)卓越的代表,,你們用汗水澆灌收獲,用奮斗詮釋擔(dān)當(dāng),,樹(shù)起了一面面爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的旗幟,。在此,我代表市委
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看,、市政府,,向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀。下面,,我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn):
***指出,,關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái),,才是真正的***人,。黨性強(qiáng)不強(qiáng)、政治上過(guò)不過(guò)得硬,,關(guān)鍵看非常時(shí)期靠不靠得住,、能不能扛起責(zé)任。
要堅(jiān)決克服麻痹思想,、厭戰(zhàn)情緒,、僥幸心理、松勁心態(tài),,堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)原則,,抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作,以“外防輸入”為關(guān)鍵,,守牢“四條底線(xiàn)”,。
要盯住全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的責(zé)任感,、緊迫感,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭扛起責(zé)任,市委常委掛鉤包干縣(市,、區(qū)),,縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū),,鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū)干部包干到企業(yè),社區(qū)干部包干到商戶(hù),,全力推動(dòng)企業(yè)快復(fù)工,、項(xiàng)目快推進(jìn)、政策快落實(shí),,穩(wěn)住發(fā)展基本盤(pán),,把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
民生是最大的政治,。要堅(jiān)持以人民為中心,,統(tǒng)籌做好物資供應(yīng)、醫(yī)療教育,、就業(yè)創(chuàng)業(yè),、貧困救助、社會(huì)治理,、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,,讓群眾身安、心安,。在這樣一個(gè)特殊背景下決勝全面建成小康社會(huì),,要花更多的心思、下更大的功夫,,辦好群眾的操心事,、煩心事,提升群眾的獲得感,、幸福感,、安全感。
當(dāng)前,,我們正面臨全方位深刻變革的機(jī)遇,。作為中心區(qū)城市,我們必須審時(shí)度勢(shì),,在更廣闊的空間把握方位,、謀劃發(fā)展。
置身國(guó)家戰(zhàn)略布局的新風(fēng)口,,我們要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,,從全局謀劃一域,,以一域服務(wù)全局。xx一體化發(fā)展規(guī)劃《綱要》明確,到2025年,,中心區(qū)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到xx%,,研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到xx%以上,科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到xx%,,人均公共財(cái)政支出達(dá)到xx萬(wàn)元,,而我市目前城鎮(zhèn)化率只有xx%,研發(fā)投入xx%,,科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率xx%,,人均公共財(cái)政支出只有xx萬(wàn)元。我們的發(fā)展,,沒(méi)總量就沒(méi)地位,,沒(méi)質(zhì)量就沒(méi)后勁,沒(méi)有特色就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,,沒(méi)有速度就難有說(shuō)服力。對(duì)標(biāo)一流才能創(chuàng)造一流,。全市各板塊,、各部門(mén)、各條線(xiàn)都要放眼xx,,找合作城市,,找學(xué)習(xí)標(biāo)桿,找趕超對(duì)象,,按照中心區(qū)城市的標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)標(biāo)總量和增速,學(xué)習(xí)實(shí)踐一流的規(guī)劃理念,、發(fā)展模式和工作方法,,在xx一體化中,輸入元素,,彰顯作為,。
xx一體化是“抱團(tuán)”發(fā)展,也是“抱團(tuán)”競(jìng)爭(zhēng),,先進(jìn)城市越跑越快,、兄弟城市你追我趕。先進(jìn)地區(qū)這體量比我們大,,速度比我們快,,還在不斷挑戰(zhàn)自我,向上攀登,。但最大的對(duì)手往往是自己,。過(guò)去十年,全國(guó)xx個(gè)城市中,有xx個(gè)城市出現(xiàn)不同程度的收縮,。城市不會(huì)自然慣性地越來(lái)越大,、越來(lái)越強(qiáng),不拼不爭(zhēng)必然收縮乃至“萎縮”,。要樹(shù)牢“爭(zhēng)”的意識(shí),,拿出“爭(zhēng)”的勁頭。國(guó)家宏觀政策將進(jìn)入調(diào)整的窗口期,,要加強(qiáng)研究,、迅速行動(dòng),爭(zhēng)取將各種項(xiàng)目,、事項(xiàng)列入盤(pán)子,。營(yíng)商環(huán)境要爭(zhēng)創(chuàng)一流,對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn),,為市場(chǎng)主體打造最優(yōu)環(huán)境,。
“危”和“機(jī)”相伴相生,。越是發(fā)展困難,、形勢(shì)變化的時(shí)候,越要穩(wěn)住陣腳,、看清態(tài)勢(shì),,打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的“逆風(fēng)球”。要把加快項(xiàng)目建設(shè)作為抗疫情,、穩(wěn)增長(zhǎng),、促轉(zhuǎn)型的重要抓手,緊盯“兩重一實(shí)”,,全力加快進(jìn)度,,推動(dòng)重特大項(xiàng)目今年開(kāi)工。要建強(qiáng)載體平臺(tái),,整體考慮園區(qū)與所在鎮(zhèn)區(qū),、縣域、市域的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,,突出園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),,提升資源利用效率,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供重要支撐,。
今年是是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,。盡管遭遇坎坷,但時(shí)間不等人,,目標(biāo)不能變,!
我們比以往任何時(shí)候都更需要一往無(wú)前的奮斗精神和闖關(guān)奪隘的頑強(qiáng)斗志,。各層各級(jí)要把初心和使命轉(zhuǎn)化成銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的精氣神,,全面梳理在手工作,,緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,主動(dòng)抓,、持續(xù)抓,、反復(fù)抓,一錘接著一錘敲,。
滄海橫流,,方顯英雄本色。廣大黨員要以“我是黨員我先上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,、實(shí)事求是、一絲不茍的作風(fēng),,沖上統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最前沿,。去年,一批年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,,縣區(qū)黨政正職平均年齡下降了xx歲,,沖勁是年輕人的資本,闖勁是年輕人的財(cái)富,,挑戰(zhàn)更是年輕人的試金石,。年輕干部要努力為人民而戰(zhàn),、為發(fā)展而戰(zhàn),、為未來(lái)而戰(zhàn),挑最重的擔(dān)子,,啃最硬的骨頭,,經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面,,壯筋骨,、長(zhǎng)才干,無(wú)愧于組織重托和人民期盼,。
這次疫情防控,,是對(duì)各級(jí)干部治理能力、工作作風(fēng)的檢驗(yàn),,有沒(méi)有能力,、敢不敢擔(dān)當(dāng)一目了然。要提高“善學(xué)”的本領(lǐng),,積極向?qū)嵺`學(xué),、向先進(jìn)地區(qū)學(xué),,努力在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),在游泳中學(xué)會(huì)游泳,,不斷加快能力更新,,跟上時(shí)代步伐。要提高“善成”的本領(lǐng),,千難萬(wàn)難,,畏難才是真難。要敢于挑戰(zhàn)常規(guī),,拆掉思想圍墻,,打破“文件沒(méi)發(fā)過(guò)、上級(jí)沒(méi)講過(guò),、過(guò)去沒(méi)干過(guò)”的思維禁錮,,破除不合時(shí)宜的行為慣性和路徑依賴(lài),先進(jìn)地區(qū)有的學(xué)著干,,沒(méi)有禁止的試著干,,努力找到“無(wú)解之解”、辦成“難成之事”,,在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上挑戰(zhàn)極限,。
同志們,讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以***同志為核心的黨***周?chē)?,在省委,、省政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,只爭(zhēng)朝夕加油干,,越是艱險(xiǎn)越向前,,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),奮力書(shū)寫(xiě)好高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷,,以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十的召開(kāi),!
年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)稿篇七
隆重召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),主要是總結(jié)成績(jī),,表彰先進(jìn),,激勵(lì)和動(dòng)員全區(qū)上下統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,,扎實(shí)工作,,不斷把“領(lǐng)跑現(xiàn)代常德、締造幸?!钡暮陚ナ聵I(yè)推向前進(jìn),。以下是本站小編整理了20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。
講話(huà)稿,。
同志們:
今天,,區(qū)委,、區(qū)政府隆重召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),主要是總結(jié)成績(jī),,表彰先進(jìn),,激勵(lì)和動(dòng)員全區(qū)上下統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,,扎實(shí)工作,,不斷把“領(lǐng)跑現(xiàn)代常德、締造幸?!钡暮陚ナ聵I(yè)推向前進(jìn),。首先,我代表區(qū)委,、區(qū)政府,,向剛才受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人,表示熱烈的祝賀!向過(guò)去一年為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定付出辛勤勞動(dòng),、做出無(wú)私奉獻(xiàn)的同志們,,致以崇高的敬意,表示衷心的感謝!
20xx年,,全區(qū)上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓奮進(jìn),,各項(xiàng)工作乘風(fēng)破浪,,高歌猛進(jìn),順利實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力,、轉(zhuǎn)型速度,、生活品質(zhì)、大局穩(wěn)定,、生態(tài)環(huán)境,、幸福指數(shù)“六個(gè)領(lǐng)跑全市”的奮斗目標(biāo),,區(qū)域生產(chǎn)總值,、財(cái)政一般預(yù)算收入、城鄉(xiāng)居民收入等18項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展指標(biāo)穩(wěn)居全市第一,,以績(jī)效考核第一名的好成績(jī)被評(píng)為全市目標(biāo)管理紅旗單位,。在推進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中,各行各業(yè),、各條戰(zhàn)線(xiàn)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型,。今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人,就是其中的優(yōu)秀代表,,他們集中體現(xiàn)了xx人民的優(yōu)秀品質(zhì)和精神風(fēng)貌,。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:
一是科學(xué)帶班,、和諧共事。三岔路街道堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,,通過(guò)強(qiáng)班子,、活隊(duì)伍,進(jìn)一步自我加壓,,攀高比強(qiáng),,工作思路新、措施實(shí),、亮點(diǎn)多,、成效好,各項(xiàng)工作都走在了全區(qū)前列,。護(hù)城鄉(xiāng)以實(shí)施“黨員先鋒工程”為引領(lǐng),,堅(jiān)持以城帶鄉(xiāng)、村企聯(lián)建,,形成了“組織聯(lián)建,、活動(dòng)聯(lián)辦、利益共享,、矛盾共調(diào)”的區(qū)域化黨建工作格局,,有力促進(jìn)了轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。東郊鄉(xiāng)切實(shí)增強(qiáng)黨建“龍頭”意識(shí),,注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,,經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障等各項(xiàng)工作有力推進(jìn),,鄉(xiāng)黨委被評(píng)為全市先進(jìn)基層黨組織,。區(qū)財(cái)政局狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),局班子成員率先垂范,,謀事不壞事,,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),群眾評(píng)價(jià)高,、口碑好,,工作一年一個(gè)新臺(tái)階。區(qū)城市辦以創(chuàng)新機(jī)制為抓手,,切實(shí)做活“人”的文章,,全辦上下心往一處想,勁往一處使,,創(chuàng)新謀事,,團(tuán)結(jié)共事,專(zhuān)心成事,,各項(xiàng)工作不斷開(kāi)啟新局面,。
二是高點(diǎn)定位,、爭(zhēng)創(chuàng)一流。南坪崗鄉(xiāng)堅(jiān)持把奪旗作為第一目標(biāo),,把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),,把服務(wù)作為第一責(zé)任,不僅保持了全區(qū)紅旗位置,,還獲得全國(guó)民兵工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào),,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級(jí)實(shí)現(xiàn)了全省“零”的突破,為贏得了榮譽(yù),。區(qū)教育局圍繞建設(shè)“教育強(qiáng)區(qū)”,,創(chuàng)新思維,科學(xué)謀劃,,校園文化實(shí)現(xiàn)“一校一品”,,率先在全市獲得“全省建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)工作先進(jìn)單位”、“全省推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展先進(jìn)區(qū)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。區(qū)委組織部堅(jiān)持以“黨性最強(qiáng),、作風(fēng)最正、形象最好”為理念,,各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,基層黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)抓得實(shí),、效果好,。區(qū)水利局著力克服中心城區(qū)農(nóng)業(yè)爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)不易的不利因素,挑戰(zhàn)自我,,挑戰(zhàn)極限,,為我區(qū)成功擠入全國(guó)“小農(nóng)水”建設(shè)重點(diǎn)縣立下了汗馬功勞,三年將迎來(lái)上級(jí)建設(shè)資金過(guò)億元,。區(qū)科技局,、區(qū)科協(xié)、區(qū)農(nóng)林局,,勇攀高峰不放松,,激情揮灑競(jìng)風(fēng)流,分別捧回了全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)縣,、全國(guó)科普示范區(qū),、全國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)縣等國(guó)家級(jí)牌子,。區(qū)檔案局,、區(qū)服務(wù)業(yè)辦、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)委黨校,、區(qū)殘聯(lián),、區(qū)文聯(lián)等單位,立足實(shí)際,,爭(zhēng)創(chuàng)一流,,部門(mén)工作在全省、全市有影響,。
三是攻堅(jiān)克難,、勇于擔(dān)當(dāng)。在去年的創(chuàng)文鞏衛(wèi),、征地拆遷,、控違拆違、棚戶(hù)區(qū)改造,、維護(hù)穩(wěn)定等急難險(xiǎn)重工作中,,全區(qū)各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾,大力發(fā)揚(yáng)“五加二”,、“白加黑”,、“晴加雨”的作風(fēng),為我市成功摘取全國(guó)文明城市桂冠和實(shí)現(xiàn)我區(qū)征拆棚改“零事故”,、嚴(yán)控區(qū)內(nèi)違法建筑“零增長(zhǎng)”,、赴省進(jìn)京非正常上訪(fǎng)“零指標(biāo)”作出了突出貢獻(xiàn)。特別是“全國(guó)文明城市”這塊牌子,,是靠大家沒(méi)日沒(méi)夜的工作干出來(lái)的,,是靠大家一言一行的示范帶出來(lái)的,十年磨一劍,,得來(lái)很不容易,,值得倍加珍惜。河洑鎮(zhèn)積極破解控違拆違難題,,通過(guò)健全管理機(jī)制,、落實(shí)責(zé)任追究,確保違法建筑發(fā)現(xiàn)一起,、制止一起,、拆除一起。城東街道在棚戶(hù)區(qū)改造工作中有難不畏難,,有苦不叫苦,,靠扎實(shí)的工作保證了任務(wù)進(jìn)度。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所沉著應(yīng)對(duì)創(chuàng)文鞏衛(wèi)挑戰(zhàn),,科學(xué)部署,,履職盡責(zé),認(rèn)真開(kāi)展“五小”門(mén)店整治,為創(chuàng)文奪牌,、鞏衛(wèi)保牌貢獻(xiàn)了力量,。區(qū)委zd委、區(qū)信訪(fǎng)局不辱使命,,不失己責(zé),,全力化解各類(lèi)涉穩(wěn)矛盾,為維護(hù)城區(qū)社會(huì)大局穩(wěn)定做出了不懈努力,。區(qū)人大副主任魯光峃在控違拆違中,,勇挑重?fù)?dān),敢于直面矛盾,,敢于較真碰硬,,工作卓有成效。區(qū)征拆辦主任周建政,、區(qū)征收辦主任王華,,困難面前不退縮,壓力面前不彎腰,,事事沖在最前面,,親力親為作表率,強(qiáng)力推進(jìn)征拆,、棚改工作,,確保了項(xiàng)目用地需求。
四是服從大局,、服務(wù)中心,。區(qū)委宣傳部以服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局為己任,在人手少,、任務(wù)重,、壓力大的情況下,認(rèn)真組織創(chuàng)文工作,,積極作為創(chuàng)文工作,,為創(chuàng)文奪牌履行了職能、盡到了責(zé)任,。區(qū)法院,、區(qū)檢察院、區(qū)司法局,、區(qū)社保中心主動(dòng)介入征拆工作,,積極發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),為征拆工作提供了良好環(huán)境,。區(qū)編委辦緊扣區(qū)委,、區(qū)政府工作部署,精心組織,有序推進(jìn),,圓滿(mǎn)完成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)構(gòu)改革任務(wù),。區(qū)審計(jì)局圍繞服務(wù)大局,,積極創(chuàng)新審計(jì)模式,,重點(diǎn)突出就業(yè)、社保,、民資等民生項(xiàng)目審計(jì),,有效促進(jìn)了區(qū)委、區(qū)政府惠民政策的落實(shí),。區(qū)食品安全辦克服機(jī)構(gòu)新建,、人員不足等諸多困難,舍小家,,顧大家,,認(rèn)真做好食品安全檢查工作,確保了全區(qū)人民吃上放心食品,。區(qū)紀(jì)委,、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工信局,、區(qū)供銷(xiāo)社,、區(qū)商務(wù)局、區(qū)電子政務(wù)辦等單位立足本職,,服務(wù)中心,,在各自的領(lǐng)域?yàn)槿珔^(qū)工作大局作出了貢獻(xiàn)。城管分局局長(zhǎng)張波,、國(guó)土分局局長(zhǎng)潘云輝講大局,、講協(xié)作,始終把自己作為xx區(qū)的一員,,敢于擔(dān)責(zé),、主動(dòng)作為,為推進(jìn)城市管理發(fā)揮了作用,。公安,、規(guī)劃、環(huán)保,、稅務(wù),、工商、質(zhì)監(jiān),、電力,、住房公積金、農(nóng)村商業(yè)銀行等其他市直駐區(qū)單位,也講服從,,講配合,,為支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
五是恪盡職守,、忘我工作,。區(qū)人社局以推進(jìn)民生改善為目標(biāo),加快社保擴(kuò)面提標(biāo),,加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,,真正實(shí)現(xiàn)了發(fā)展成果全民共享。區(qū)文體局深入挖掘文化內(nèi)涵,,大力開(kāi)展群眾性文體活動(dòng),,有效促進(jìn)了文化大發(fā)展、大繁榮,。區(qū)委老干局創(chuàng)新服務(wù)手段,,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)為廣大老干部排憂(yōu)解難,,在全社會(huì)營(yíng)造了尊老敬老的濃厚氛圍,。區(qū)衛(wèi)生局把解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題作為主攻點(diǎn),,不斷深化國(guó)家基本藥物制度改革,,鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,農(nóng)民參合率達(dá)100%,。區(qū)蔬菜辦致力于“菜園子”,、“菜籃子”工程,大力推進(jìn)萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地建設(shè),,保證了城區(qū)無(wú)公害蔬菜充足供應(yīng),。這里還要肯定的是,全區(qū)廣大基層干部特別是基層黨組織書(shū)記,,一心為民,,無(wú)私奉獻(xiàn),盡心竭力為群眾辦實(shí)事,、解難事,,吃了很多苦,流了很多汗,,受了很多累,,生動(dòng)體現(xiàn)了新時(shí)期基層黨員干部的高尚情操和模范帶頭作用。
六是見(jiàn)義勇為,、舍己為人,。在文明之風(fēng)的熏陶下,,見(jiàn)義勇為、舍己救人,、助人為樂(lè)等傳統(tǒng)美德在xx大地得到弘揚(yáng),,全區(qū)涌現(xiàn)出了一批值得謳歌的先進(jìn)典型。翦凝祥,、張維勝,、劉洋、蔣獻(xiàn)忠,、劉光柏等同志,,在群眾生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí),,挺身而出,,勇斗歹徒;陳輝在群眾遇到突發(fā)性危險(xiǎn)時(shí),不顧自身安危,,營(yíng)救遇險(xiǎn)群眾,。他們用大無(wú)畏的壯舉,維護(hù)了正義,,弘揚(yáng)了正氣,。
榜樣的力量是無(wú)窮的,正是在這些先進(jìn)典型的帶動(dòng)下,,我們抓住了機(jī)遇,,克服了挑戰(zhàn),譜寫(xiě)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的新篇章,。對(duì)于這些先進(jìn)典型,,以及他們所展示的精神風(fēng)貌,我們要大張旗鼓地宣揚(yáng),。全區(qū)上下都要學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,,弘揚(yáng)先進(jìn)精神,在學(xué)習(xí)中奮進(jìn),,在趕超中爭(zhēng)先,,共同把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。
今年是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,。要實(shí)現(xiàn)區(qū)黨代會(huì)和區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的奮斗目標(biāo),,必須要有非常的力度、非常的舉措,、非常的成效,,全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展。我們一定要繼續(xù)解放思想,、大膽實(shí)踐,,以“勇于擔(dān)當(dāng)”的飽滿(mǎn)激情,、以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的昂揚(yáng)姿態(tài),積極投身到全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展的嶄新征程,。
一,、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展,必須強(qiáng)化目標(biāo),,堅(jiān)定不移,,奮勇?tīng)?zhēng)先。xx區(qū)能有今天這樣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,正是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)正確的發(fā)展思路,,有較高的目標(biāo)定位。為什么有的鄉(xiāng)街和單位各個(gè)方面的工作都能爭(zhēng)先進(jìn),、當(dāng)?shù)湫?,有的單位卻找不出一項(xiàng)突出的成績(jī)?我想這里面不僅是工作基礎(chǔ)問(wèn)題,關(guān)鍵還是目標(biāo)定位和工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,。因此,,我們推動(dòng)工作,沒(méi)有高遠(yuǎn)的目標(biāo)不行,,沒(méi)有一流的標(biāo)準(zhǔn)更不行,。區(qū)委之所以提出今年要全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展,就是要?jiǎng)訂T全區(qū)上下鼓勁加壓,,乘勢(shì)而上,,破除發(fā)展瓶頸,加快發(fā)展速度,,提高發(fā)展水平,,以各部門(mén)各單位工作的全市領(lǐng)跑支撐全區(qū)工作的全面領(lǐng)跑。在前面召開(kāi)的區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和人大,、政協(xié)會(huì)議上,,已經(jīng)對(duì)今年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)、思路和重點(diǎn)作出了部署安排,,圍繞既定的總體基調(diào)和任務(wù)目標(biāo),,我們必須堅(jiān)定信心,既要看到過(guò)去打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,又要看到當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,鎖定目標(biāo)不動(dòng)搖,緊扣目標(biāo)不折騰,,落實(shí)目標(biāo)不懈怠,,同心協(xié)力把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),在全區(qū)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,。
二,、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展,必須突出重點(diǎn),,集中精力,,全力以赴。重點(diǎn)不抓,,等于白抓,。這些年來(lái),我們通過(guò)集中精力抓重點(diǎn),,抓大事,,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)發(fā)展,,取得了很好的效果,。今年要進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì),需要繼續(xù)堅(jiān)持這些被實(shí)踐證明行之有效的工作方法,。要把握重點(diǎn)方向,。全區(qū)各部門(mén)各單位要認(rèn)真落實(shí)區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署安排,,把主要精力和主要時(shí)間都用在重大項(xiàng)目建設(shè),、提升城管水平、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、擴(kuò)大民生保障,、創(chuàng)新社會(huì)管理、繁榮文化等工作重點(diǎn)上,,確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)位置,。這里,我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)問(wèn)題,,去年我們捧回了全國(guó)文明城市的“金”字招牌,,這對(duì)于我們來(lái)講,既是榮譽(yù),,更是沉甸甸的責(zé)任,,因此,今年的復(fù)檢工作,,不僅僅是迎檢保牌的問(wèn)題,,更重要的是要保住老百姓心中的牌子,要通過(guò)盡快建立和完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制,,更高水平的提升城市文明程度,,千萬(wàn)不能因?yàn)殚L(zhǎng)效管理不到位,在老百姓心中把牌子給砸了,。要加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)度,。各工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、各分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位一把手,要進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度責(zé)任,,既要調(diào)度到事,,又要調(diào)度到人,既要調(diào)度到月,,又要調(diào)度到天,,及時(shí)了解工作進(jìn)展,及時(shí)解決矛盾問(wèn)題,,及時(shí)掌控工作局面,,通過(guò)經(jīng)常調(diào)度,形成壓力,,促進(jìn)落實(shí),。要強(qiáng)化重點(diǎn)督查?!皟赊k”督查室,、各專(zhuān)項(xiàng)工作督導(dǎo)小組,要本著對(duì)區(qū)委,、區(qū)政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,主動(dòng)作為、敢于較真,,加大對(duì)工作的督查力度,,真正督出權(quán)威、督出實(shí)效,。
三,、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展,必須改進(jìn)作風(fēng),,拼搏進(jìn)取,,迎難而上。在工作任務(wù)面前,,沒(méi)有一種干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求,,沒(méi)有一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài),沒(méi)有一種舍身忘我的拼勁闖勁,,沒(méi)有一種腳踏實(shí)地的端正態(tài)度,,就不可能取得新的突破。全區(qū)廣大黨員干部一定要擔(dān)負(fù)起歷史和人民賦予的重任,,始終保持昂揚(yáng)斗志,,履職盡責(zé),雷厲風(fēng)行,,求真務(wù)實(shí),,在頑強(qiáng)拼搏,、克難奮進(jìn)中成大事、創(chuàng)大業(yè),。對(duì)區(qū)委,、區(qū)政府作出的決策部署,要嚴(yán)格服從,,堅(jiān)決執(zhí)行;對(duì)研究確定的工作要說(shuō)干就干,,干就干好;對(duì)工作中的困難和問(wèn)題,要不推諉,、不退縮,,站得出來(lái),豁得出去,,敢于擔(dān)當(dāng),,敢于創(chuàng)新,敢于突破,。今天,,村、社區(qū)黨組織書(shū)記都來(lái)了,,你們處在各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)位置,,工作最辛苦、最重要,,區(qū)委對(duì)你們將會(huì)一如既往地真正重視,、真情關(guān)懷,、真心愛(ài)護(hù),也希望你們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用:一是要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好,,切實(shí)擔(dān)負(fù)起興一方經(jīng)濟(jì),、富一方百姓的重任;二是要把環(huán)境治理好,,抓好轄區(qū)內(nèi)的綠化、花化,、美化,、凈化,著力打造藍(lán)天碧水綠樹(shù)的生態(tài)宜居環(huán)境;三是要把政策執(zhí)行好,,不折不扣的貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)方針政策,,最大限度的讓群眾得到實(shí)惠。四是要把群眾教育好,,樹(shù)立新風(fēng),,端正民風(fēng),維護(hù)好社會(huì)大局和諧穩(wěn)定,。
四,、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展,,必須落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。責(zé)任不明確,壓力不傳遞,,工作就無(wú)從落實(shí),。各部門(mén)各單位要將區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,,形成一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),、一級(jí)向一級(jí)快速反饋的工作責(zé)任機(jī)制;廣大黨員干部要時(shí)刻以發(fā)展的重任警醒自己,,以組織的重托激勵(lì)自己,以群眾的信任鞭策自己,,自覺(jué)做承擔(dān)責(zé)任,、落實(shí)責(zé)任的表率。區(qū)委將繼續(xù)以目標(biāo)管理考核為抓手,,進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制,,落實(shí)工作責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任考核,,并把考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先,、干部任用、考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),,誰(shuí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上成效顯著,,誰(shuí)在城管創(chuàng)建上貢獻(xiàn)突出,誰(shuí)在民生改善上卓有建樹(shù),,誰(shuí)就是xx區(qū)的功臣,,誰(shuí)就是重獎(jiǎng)重用對(duì)象。區(qū)委每年召開(kāi)高規(guī)格的總結(jié)表彰大會(huì),,就是要通過(guò)重獎(jiǎng)實(shí)懲,,讓實(shí)績(jī)突出的人不吃虧,讓埋頭苦干的人不心寒,,讓不干實(shí)事的人坐不住,,讓投機(jī)取巧的人沒(méi)便宜,促進(jìn)形成全區(qū)上下謀發(fā)展,、各顯神通競(jìng)風(fēng)流的好局面,。
五、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展,必須立足當(dāng)前,,從頭抓緊,,爭(zhēng)取主動(dòng)。現(xiàn)在,,新一輪加快發(fā)展的大幕已經(jīng)開(kāi)啟,,站在新的起點(diǎn)上,全區(qū)各級(jí)各部門(mén)決不能沉醉于已有成績(jī),,而是要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),,切實(shí)把握好全年開(kāi)局的關(guān)健時(shí)刻,早謀劃,、早安排,、早動(dòng)手,以時(shí)不我待,、只爭(zhēng)朝夕的精神,,抓緊每一天,干好每件事,,實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅,,為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要迅速理清思路,,根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的總體部署和安排,認(rèn)真研判發(fā)展大勢(shì),,結(jié)合單位工作實(shí)際,,盡快敲定全年工作盤(pán)子。要迅速分解任務(wù),,對(duì)照區(qū)委,、區(qū)政府提出的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),分清輕重緩急,,搞好對(duì)接分解,,明確到崗到人,細(xì)化到季到月,,形成人人有任務(wù),層層抓落實(shí)的工作局面,。要迅速部署推進(jìn),。春節(jié)前后由于會(huì)議、檢查,、評(píng)比相對(duì)較多,,造成我們很多工作沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度,這就要求我們要迅速?gòu)墓?jié)日的氛圍中走出來(lái),從各類(lèi)應(yīng)酬中走出來(lái),,收心攏神,,加緊調(diào)度,全力推進(jìn)工作開(kāi)展,,保證一季度各項(xiàng)指標(biāo)能高則高,、能快則快、能好則好,。
同志們,,風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),,更需快馬加鞭,。只要我們時(shí)刻保持“勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精氣神,,扎實(shí)工作,,積極作為,就一定能夠加快推進(jìn)“領(lǐng)跑現(xiàn)代常德,、締造幸?!钡暮陚ナ聵I(yè),以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的獻(xiàn)禮!
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年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(huà)稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好,!
在元旦即將到來(lái)之際,,我們xx建設(shè)集團(tuán)全體員工在這里歡聚一堂,隆重召開(kāi)公司20xx年工作總結(jié)暨表彰大會(huì),。會(huì)議主要目的是為了總結(jié)一年來(lái)的工作,,分享經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì),,同時(shí)對(duì)20xx年度為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
在這里,,我向在百忙之中親臨大會(huì)的各位總公司領(lǐng)導(dǎo),、分公司、辦事處領(lǐng)導(dǎo)以及同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來(lái),!
今天的會(huì)議議程有七項(xiàng),,上午進(jìn)行四項(xiàng),下午進(jìn)行三項(xiàng),。第一項(xiàng),,彭總做《公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排》的報(bào)告;第二項(xiàng),財(cái)務(wù)周會(huì)計(jì)做公司20xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)及今后新要求,;第三項(xiàng),,公司吳總做公司20xx年度工程管理工作總結(jié)及20xx年工作要求;第四項(xiàng),,經(jīng)營(yíng)部彭主任講經(jīng)營(yíng)部與各分公司,、辦事處的聯(lián)系情況。第五項(xiàng),,自由討論,;第六項(xiàng),總經(jīng)理宣布20xx年先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者獲獎(jiǎng)名單,;第七項(xiàng),,董事長(zhǎng)給獲獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,,在會(huì)議正式開(kāi)始之前,,宣布一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律:1、請(qǐng)所有與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài),,不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接打電話(huà),;2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi),、外來(lái)回走動(dòng),,大聲喧嘩,或與人交頭接耳,;3,、不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,,盡量不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙,。
現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì):請(qǐng)總經(jīng)理做《公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排》的報(bào)告。掌聲有請(qǐng),!
光陰似箭,,歲月如梭?;厥?0xx,,我們不畏艱難,一起奮斗,,共同拼搏,。展望20xx,我們期待著xx的明天會(huì)更好,。今天的xx,因?yàn)橛写蠹业墓餐冻龆铝⒊鳖^;我們的xx,,因?yàn)橛懈魑坏男燎诟哦招略庐?。彭總的?bào)告,既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面,、客觀,、公正的總結(jié),也提出了公司20xx年的工作思路,,描繪了公司美好的未來(lái),,使我們每一個(gè)人都能感受到公司的`光明前景,更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人工作的信心,。掌聲感謝,!
下面:請(qǐng)周會(huì)計(jì)做公司20xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)及今后新要求。
下面:請(qǐng)吳總做公司20xx年度工程管理工作總結(jié)及20xx年工作要求,。
吳總的講話(huà),,既對(duì)公司20xx年工程管理工作進(jìn)行了全面總結(jié),也對(duì)20xx年的工作提出了明確的要求,,為總公司,、各分公司、辦事處今后的工程管理工作指明了方向,。大家掌聲感謝,!
下面:請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部彭主任講經(jīng)營(yíng)部與各分公司、辦事處的銜接情況,。
(如果時(shí)間還未到十二點(diǎn))大家聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告或總結(jié),,有什么想法和建議,請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)討論,。
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物,,同心同德開(kāi)新局。讓我們攜起手來(lái),,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,共同發(fā)展,共謀美好明天,。上午的會(huì)議到此結(jié)束,,會(huì)務(wù)組將安排大家用餐。下午的會(huì)議兩點(diǎn)開(kāi)始,,請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,,下午好,!上午的會(huì)議進(jìn)行得很順利,,現(xiàn)在開(kāi)始下午的會(huì)議。首先,,請(qǐng)大家自由討論,。
(如果沒(méi)有人發(fā)言,就點(diǎn)名發(fā)言,,重點(diǎn):南充辦事處,、遂寧辦事處、重慶分公司),。
剛才大家的討論很精彩,,對(duì)公司今后的發(fā)展有一定的意義。相信在新的一年里,,隨著公司管理水平的不斷提高,,經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,各分公司及辦事處實(shí)力的不斷增強(qiáng),,我們公司發(fā)展會(huì)越來(lái)越好,!
20xx年,我們?cè)谇斑M(jìn)中摸索更好的發(fā)展道路,,雖然存在各樣的問(wèn)題和不足,,但是,也涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)體和員工,。根據(jù)公司的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的研究,優(yōu)中選優(yōu),,評(píng)出了先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者,。下面:請(qǐng)彭總宣布20xx年先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者獲獎(jiǎng)名單。
這些集體和個(gè)人在過(guò)去的工作中,,付出了很大的艱辛和努力,,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī),是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣,。下面:請(qǐng)董事長(zhǎng)為他們頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金,。
讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎蛩麄儽硎咀YR!
各位員工,,今天會(huì)議的議程已經(jīng)進(jìn)行完畢,。會(huì)議開(kāi)得很圓滿(mǎn),也很成功,,這次大會(huì)是一個(gè)振奮人心,、催人奮進(jìn)的大會(huì)!會(huì)后,,我們要深入學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,,共同努力,,務(wù)實(shí)開(kāi)拓,不斷創(chuàng)新,,全力實(shí)現(xiàn)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧,!
最后,,預(yù)祝大家節(jié)日愉快,家庭幸福,!公司董事長(zhǎng)為表達(dá)對(duì)全體員工一年來(lái)為公司所做工作的謝意,,會(huì)后特意在唐宋食府宴請(qǐng)所有參會(huì)人員,謝謝,!
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