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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇一

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，在這里,，我將本人自20__年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告,。不當(dāng)之處,，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。

20__年,，組織上任命我為院長,。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來，我?guī)ьI(lǐng)全院員工,，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念,，主要經(jīng)濟指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,，絕對增幅率達到64%,。__至__9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進單位，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去__年，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高。

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構(gòu),，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說，上宜昌,、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效,。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn),。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務(wù)收入368萬元，手術(shù)臺次264臺;__年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺次313臺;__年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;__年完成業(yè)務(wù)收入523萬元,，手術(shù)臺次417臺;__年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中,，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。

二,、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,，警鐘長鳴嚴管理。

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險,。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈,。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓,，警鐘長鳴,，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破。結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責(zé),，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。簡要匯報如下,，不足之處,，敬請批評指正。

一,、思想和學(xué)習(xí)情況,。

要做事，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴要求自己，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤,，做到為人正派,，公平公正，當(dāng)好帶頭人,，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù),。堅持深入實際、深入科室,，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二、廉潔自律情況,。

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風(fēng)險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責(zé)風(fēng)險,、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,，查找廉政風(fēng)險點38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

三,、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關(guān)規(guī)定,。

在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面,，秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平、公正,、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階,。

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張,，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點進行設(shè)備引進和更新。20__年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機、_線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套),，20__年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。

2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新,。

在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍,。加強學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科,，使專科特色更加突出,，病員量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學(xué)習(xí)和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意、社會滿意,。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進。

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20__年，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理,、技術(shù)、設(shè)備,、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習(xí)進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”，成為全省兩家,，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，有待進一步加強,。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難，加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇二

尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)。現(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻，勇于進取,，奮發(fā)有為,。

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求，又是工作所迫,，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進,。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來,，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作,。

(一)加強調(diào)研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強團結(jié),，聚力發(fā)展。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事,、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越,。一是爭取項目強基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理,，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團,，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述，這里不再重復(fù))。

(三)加強協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

(四)建章立制,，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人,，靠制度管事，制度面前人人平等,，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo),、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重,、自省、自警,、自勵”,，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，過好”三關(guān)”,。一是過好權(quán)力關(guān),。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力，從不敢放松對自己的約束,，在用人上,，以干成之事評判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中,，勤政奉公，不假公濟私;在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān)。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打大牌,，不背棒添貼、陽奉陰違,，不搞歪門邪道是我最大的不足,，不會喝酒、不會來事,、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我最大的缺點，特別是有話直說,、講真話,、生性耿直,、為人正直、不同流合污是我的致命弱點,。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,?？傊诮窈蠊ぷ髦?，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守,，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇三

尊敬的衛(wèi)生局長、鎮(zhèn)長,，各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們:

大家好!按照縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔(dān)任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責(zé)和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報,。

一,、履職基本情況

我是年月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，擔(dān)任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務(wù)的,。兩年多來,，在松北鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確帶領(lǐng)下,，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，團結(jié)全院干部職工，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展實際需要,理清思路,明確目標(biāo),堅持把維護群眾利益,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首要位置,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務(wù),。主要有以下幾個方面：

(一)加強班子隊伍建設(shè),，健全各項規(guī)章制度

管理是院長的主要職責(zé),，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，院長必須要思路清晰,，顧全大局,、方法科學(xué)合理。為有效保障各項工作落到實處,，進行了班子隊伍建設(shè),。有了領(lǐng)導(dǎo)班子后;一可以做到,，分工明確,、相互協(xié)作、團結(jié)一致,。二是體現(xiàn)了民主管理,。從征求職工意見到上班子會討論通過，并反復(fù)修訂了科學(xué)規(guī)范的管理制度和管理細則,，做到用制度管事,，用制度管人，制度對人人平等,。三是辦事公開公正,，對醫(yī)院各項重大事務(wù)班子討論通過，形成記要,。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行,，定期向職工公開財務(wù)開支情況。四是班子齊心協(xié)力,，各盡其責(zé),、團結(jié)奮進，使醫(yī)院成績明顯提高,。做到院長向班子帶頭,，班子向職工帶頭，切實調(diào)動全院職工的積極性,。

(二)改善就診環(huán)境,，方便群眾就醫(yī)

在上級的大力支持下，通過積極爭取項目,，克服資金困難,，多方籌措資金萬元，為共衛(wèi)辦公室臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件,，醫(yī)療設(shè)備臺件,，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面,，近兩年,，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高,， 3年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元。 4年業(yè)務(wù)總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽度.

(三)以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機,，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)護人員都要從病人的角度出發(fā),，醫(yī)患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水,，與病人親切交談,，了解、掌握病情,，用藥物積極實施治療,，從病人心里上進行疏導(dǎo)，促進患者早日康復(fù),。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，定期進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn),，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查,、合理用藥、合理治療”三合理原則,，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長,。四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，在醫(yī)務(wù)人員日常考核中,，將醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,，且年度不得評為優(yōu)秀。

(四)狠抓公共衛(wèi)生工作不放松,，確保群眾身體健康

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室規(guī)范設(shè)臵，各專業(yè)組嚴格執(zhí)行各項工作制度,，認真做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，扎實實施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目。近年來,，全鎮(zhèn)兒童計劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在 8%以上,，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮(zhèn)例結(jié)核病病人管理規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn)例;婦幼保健項目規(guī)范實施,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 0%,，住院分娩率 %,，兒童系統(tǒng)管理率 %;全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔戶人，建檔率 %;(還有其他公共衛(wèi)生工作指標(biāo),，老年人體檢,、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理,、健康教育都要寫進去,。用具體的數(shù)字表述。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作),，這些公共衛(wèi)生工作的深入開展,，有力促進群眾健康水平的進一步提高，并受到了廣大群眾的一致好評,。近兩年,，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局,、縣業(yè)務(wù)主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰獎勵,。

(五)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平緊密結(jié)合，常抓不懈,，積極建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制,，加強醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生,，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展。同時加強單位安全防范工作,，防火,、防盜，加強車輛管理,，防不安全事故,。

(六)加強人才培養(yǎng)，進一步優(yōu)化人才隊伍

醫(yī)療事業(yè),，是人命關(guān)天的大事,，絲毫馬虎不得。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展,，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,。幾年來,，在醫(yī)院資金和人力都非常緊張的情況下,，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力得到進一步提升,。

二,、廉潔自律情況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇四

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破,、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破,。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù),。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批評指正,。

一、思想和學(xué)習(xí)情況,。

要做事,，首先要學(xué)會做人，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴要求自己，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治,、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤，做到為人正派,，公平公正,，當(dāng)好帶頭人，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實，勤于院務(wù),。堅持深入實際,、深入科室，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二,、廉潔自律情況。

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴于律已,，克已奉公,，身先士卒、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責(zé)風(fēng)險,、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

三,、黨的群眾路線教育活動中,，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定,。

在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面，秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán),；帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私；帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),，不奢侈浪費,；嚴格按照規(guī)定配置辦公用房；發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平、公正,、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階,。

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張,，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點進行設(shè)備引進和更新。20xx年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺（套），20xx年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新。

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀?，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實,，堅持“三基三嚴”學(xué)習(xí)和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,，明確責(zé)任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意、社會滿意,。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進。

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20xx年，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理,、技術(shù)、設(shè)備,、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%,；出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%；手術(shù)1552例,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床,；床位使用率106.9%；120急救站院外出診1417次,；為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習(xí)進人員144名；全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”,，成為全省兩家,，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇五

現(xiàn)將一年的工作狀況匯報述職如下：

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導(dǎo)敬業(yè),、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全院職工素質(zhì);以開展“三好一滿意”活動為載體,，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，用心構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德,、廉潔自律,、自覺遵紀守法。認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》,、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī),，堅決抵制各種假,、冒、偽,、劣藥品,，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度,。

我能帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個方面：

1,、努力搞好醫(yī)療工作。

規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，促進醫(yī)療安全：我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據(jù),，制定了貼合我院實際的切實可行的各項規(guī)章制度和服務(wù)范圍;透過強化考核，促進各項規(guī)章制定的落實,，個性是核心制度的落實;結(jié)合我縣衛(wèi)監(jiān)亮劍行動的開展,，對相關(guān)科室進行了整頓，相關(guān)人員進行了辭退或調(diào)整,，使醫(yī)療安全得到了有力保障,。

拓展業(yè)務(wù)范圍，強化服務(wù)意識：透過縣總院為我院下派護士長,、專家定期坐診和實施技術(shù)人員互動等形式,，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科、理療室,。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分別到省級,、市級,、縣級醫(yī)療部門進修深造。

2,、搞好公共衛(wèi)生,，提高全鎮(zhèn)人民健康水平。

為了提高免疫接種率,，旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎(chǔ)上,，每月抽出兩天時間分別到路途比較遙遠的南平村和南龍山村進行預(yù)防接種，大大方便了群眾,，提高了接種率,。今年上半年我院建立示范接種門診，購買了空調(diào),、冰箱,、新的接種臺，重新布置美化了接種門診的環(huán)境,，在9月份的驗收過程中得到了省市考核組的一致好評,。

3、村衛(wèi)生室建設(shè),。

在我縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，衛(wèi)生院配合政府，出主意,、想辦法,，用心主動對我鎮(zhèn)衛(wèi)生室建設(shè)進行強力推進，我們常常頂炎日,、冒酷暑,、親臨現(xiàn)場給以技術(shù)指導(dǎo)，截止目前,，我鎮(zhèn)10個建設(shè)任務(wù)中,，已全部能夠投入使用，為我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室實施藥品零差價和搞好公共衛(wèi)生工作打下了堅實基礎(chǔ),，村衛(wèi)生室校驗工作也已經(jīng)圓滿完成,。

4、新農(nóng)合工作,。

為了方便參合農(nóng)民報銷醫(yī)藥費用,，在我院實施“先看病，后付費”服務(wù)后,，在收費處設(shè)立了農(nóng)合窗口,，醫(yī)療結(jié)算、農(nóng)合報銷實施一站式服務(wù),，大大方便了群眾,。

5,、其他方面：

1-10月份職工工資能夠按時發(fā)放，社保,、醫(yī)保、住房公積金已交至10月份,。10個月來無安全事故發(fā)生,，無醫(yī)療糾紛，無信訪案件,，衛(wèi)生院走上了快速發(fā)展軌道,。

6、在后勤方面,。

嚴格管理好水電,，通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為衛(wèi)生院全面開展工作帶給后勤保障,。在全院開展愛院衛(wèi)生運動,，實行科室做好各方面的清潔、消毒工作,，定期組織全院打掃衛(wèi)生,，消毒工作，并定期檢查評分,，實行獎罰制度,。

1、虛心請教,，加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理潛力和總結(jié)管理經(jīng)驗,，不斷完善自己,。

2,、開展批評與自我批評,，認真理解領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,，認真改正個人存在的問題,。

總之,，衛(wèi)生院xx年的工作在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了必須的成績,，但是還是有許多需要我們?nèi)ジ纳频牡胤健?/p>

述職人：

20xx年xx月xx日,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇六

尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一,、堅定信念，提高政治素養(yǎng),。

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻,，勇于進取，奮發(fā)有為,。

二,、加強學(xué)習(xí)，提高履職能力,。

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

三,、忠于職守，推進事業(yè)發(fā)展,。

一年來,，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干，扎實工作,。

(一)加強調(diào)研,，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強團結(jié),，聚力發(fā)展。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越。一是爭取項目強基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團,，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù))。

(三)加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

(四)建章立制，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營,。

方案。

形成了靠制度管人靠制度管事制度面前人人平等全年有3名院領(lǐng)導(dǎo),、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

四、勤政廉潔,，自覺履行職責(zé),。

我常常告誡自己，必須時刻注意“自重,、自省,、自警、自勵”,，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”。一是過好權(quán)力關(guān),。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束，在用人上,，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的標(biāo)準(zhǔn)，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中,，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報;在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān),。作為院長，直接參與經(jīng)濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀,，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān)。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼，總是以苦為榮,，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人,，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺,，有話直說,，不轉(zhuǎn)彎磨角，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌，討厭喝酒打,，不背棒添貼,、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我的不足,，不會喝酒,、不會來事、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我的缺點,，特別是有話直說、講真話、生性耿直,、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家!

篇二：

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、專家、同志們：

首先我謹代表xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領(lǐng)導(dǎo),、專家和xx鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于做好20xx年度綜合目標(biāo)考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20xx】243號)要求,，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

五年來,，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下,，全院職工奮力拼博,，秉承“夯實基礎(chǔ)，改善環(huán)境;更新觀念,，完善管理;健全機制,，突出績效;增添設(shè)備，提高技能;強化質(zhì)量,，保障安全”的發(fā)展思路,，克難攻堅，銳意進取,，除超額完成既定的各項目標(biāo)任務(wù)外,，還取得了可喜的成績,。

一、十二五主要成績,。

2008年11月11日,，我院才有了一塊屬于自己的陣地，應(yīng)該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院,。近年來,，xx衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉(zhuǎn)，歷經(jīng)磨難,，全院職工不離不棄,，風(fēng)雨同舟，生死與共,，可以說是九死一生,，僅管理、更名,、轉(zhuǎn)型等就達10余次的更迭,。醫(yī)院一切白手起家，從零起步,，從無到有,，從小到大，從弱到強,。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米,，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米，發(fā)展成現(xiàn)在的門診,、住院兩幢樓3000余平米，特別是20xx年在門診樓修建后的第三年,，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設(shè),，這是醫(yī)院歷的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒,、中醫(yī),、針炙、康復(fù),、碎石等科室;醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備50臺件;年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元,。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展。

二,、20xx年主要工作,。

(一)經(jīng)濟指標(biāo)。截止10月31日全院實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入519萬元,，同比增長167萬元,，增長47.4%;住院1311人次,，增長33%;門診24830人次，增長14%,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施,。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設(shè),，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏,，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室。

(三)基礎(chǔ)設(shè)備,。新增了德國西門子oamn3彩超,、低速自動平衡離心機、全血球分析儀,、leepiii標(biāo)準(zhǔn)型陰道鏡,，安裝了3個工作站。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統(tǒng)一采購,。

(四)基礎(chǔ)學(xué)科,。一是中醫(yī)康復(fù)理療科。市區(qū)殘聯(lián)在援助30萬元的康復(fù)理療設(shè)備的基礎(chǔ)上,，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復(fù)訓(xùn)練中心,，康復(fù)理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科,。采取引進專業(yè)人才和技術(shù),，租賃設(shè)備等靈活方式，開設(shè)了體外碎石科,，并取得了可觀的效益,。

(五)基礎(chǔ)人才。新進帶編職工4人,，其中定向招聘醫(yī)學(xué)本科1名,，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓(xùn)，1名醫(yī)學(xué)本科,、1名康復(fù)?？啤?名放射?？普缮霞壙己苏衅?同時走出去參加短期培訓(xùn)6人;得到市,、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實管理團隊。

(六)公共衛(wèi)生,。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，半年檢查排名全區(qū)第2，多次代表船山接受到國家,、省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查并獲好評。

(七)職工待遇,。特別是今年工改后,，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇并未下降,，收入凈增長了44.69萬元,，人均增長9600元，增幅20%,。

(八)其他工作,。臨時性指令性任務(wù)全面完成，一是醫(yī)聯(lián)體,。與市第一,、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約,。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議,，雙簽約服務(wù)人口53314人，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障,。完成了各項會議,、商貿(mào)活動，開工慶典,、強制拆遷,、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。

這些成績的取得,，來之不易,，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持，是班子成員團結(jié)協(xié)作,，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結(jié)果,。

三、20xx年特色工作,。

(一)創(chuàng)新經(jīng)營模式。在得到上級全力支持并批準(zhǔn)的前提下,，大膽改革,，銳意創(chuàng)新，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科,，并取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,。

(二)拓展服務(wù)領(lǐng)域。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造,，成為市區(qū)殘疾人康復(fù)定點單位,，且不受區(qū)域和人次的限制,，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽，表示還要加大援助力度,。

(三)示范點打造,。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務(wù)示范點。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造,。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設(shè)的基礎(chǔ)上,，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)合作、健康卡金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作,、慢性病及術(shù)后康復(fù)等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作,，無償贈送15萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議。

(五)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,。1次,，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次，即省重傳委艾滋病防控,、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程,、省碘缺乏病、省殘聯(lián)康復(fù)工作,、省安全消防檢查;市級4次,，即麻疹疫情防控、全市計免交叉,、中醫(yī)工作,、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數(shù)次。

四,、主要做法,。

就是抓住一個重點，實施兩線突破,，突出三個創(chuàng)新,，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高,，夯實六大舉措,。

(一)一個重點。

以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點,，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造,，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應(yīng)室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造,。

(二)兩線突破,。

一是醫(yī)療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破。20xx年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入,、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史水平,，創(chuàng)歷史新高,。

二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育?？?2期700余份;二類疫苗預(yù)防接種達107萬元,，實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合，有條不紊,，全面完成,，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。

(三)三大創(chuàng)新,。

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式,。針對我院空白科室，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛,，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律,，采取靈活多樣，但又符合醫(yī)改政策,，并得到上級認可的經(jīng)營模式,，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科,，擬發(fā)展外科,。

二是創(chuàng)新就診模式。開展健康雙簽約服務(wù),，實行家庭醫(yī)生制,，改變了傳統(tǒng)的就診模式。

三是創(chuàng)新服務(wù)模式,。在成為船山區(qū)殘疾人康復(fù)定點后,，我院又積極與國開區(qū)民政事務(wù)管理局、市殘聯(lián)協(xié)調(diào),，打破了數(shù)量,、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復(fù)鍛煉市殘聯(lián)均予以適當(dāng)補貼,，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番,。

(四)四大支持。

1,、政策支持,。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元,，報付比高5%;醫(yī)保總限額費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時將復(fù)橋,、保升,、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持,。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作,。

2,、資金支持。今年得到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，在保證常規(guī)資金的基礎(chǔ)上,，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設(shè)項目資金140萬元)。

3,、設(shè)備支持,。市區(qū)殘聯(lián)援助設(shè)備30萬元，微問診贈送設(shè)備15萬元,。

4,、智力支持。我院向來堅持正確的用人導(dǎo)向,，用想干事,、能干事、會干事,、干好事的人,，崇尚用心、用情,、用智慧,，唾棄人浮于事、溜須拍馬,、光說不練,、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風(fēng)氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn);今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人,，區(qū)保健院2人,。

(五)五創(chuàng)新高。

全年業(yè)務(wù)收入,、門診病員,、住院病員、預(yù)防接種收入,、職工收入均創(chuàng)歷史新高,。

(六)六項舉措。

一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理,。

方案,。

;二是修訂了完善了7個院內(nèi)管理制度;三是充實完善并落實了分級診療制度;四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中采購配送;五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標(biāo)管理;六是聘請了金信會計師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管，加強醫(yī)院廉政建設(shè),，全年無一起不廉潔行為發(fā)生,。

五、主要問題,。

當(dāng)然在取得成績的同時,，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題,。

(一)隊伍建設(shè),。專業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接,，斷層嚴重,，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來;人才結(jié)構(gòu)極不合理,，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才,，11個在崗臨床醫(yī)生中，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)備,。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設(shè)備,，還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺,，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié)，半年前考察好的dr至今也音訊全無,。

(三)經(jīng)濟壓力,。前所未有，工改前我院的社會保障49萬左右,，人均1萬多元,，工改后達109萬，人均2.5萬,，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項費用款項29項,，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設(shè)還欠帳25.2萬元。

(四)醫(yī)保政策,。實行總額限制,，今年前9個月就用完了全年指標(biāo)，超出部分若按去年95%撥付,，相當(dāng)于每收治一個病人就要損失100多元,，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳,，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫?。

(五)服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠,，個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，有編制、高高在上,、自以為是、官僚衙門作風(fēng)的老思想還在作怪,，還在唆使身邊同事,，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇,。管理部門及人員的不擔(dān)當(dāng),、和浠泥、一團和氣,、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度,。

六、十三五規(guī)劃,。

未來的五年,，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年,，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn),，需要有長遠的、戰(zhàn)略的眼光來抉擇,。力求做到四個堅持,，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院,、服務(wù)興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展,、共風(fēng)險、共榮譽,，發(fā)展為重,、穩(wěn)定為重、團結(jié)為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵,、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐,、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念,。建立起流程合理,、功能完善、技術(shù)先進,、競爭有序,、服務(wù)便捷、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地,。

七,、20xx年工作要點。

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù),。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療,，業(yè)務(wù)收入達600萬元;夯實分級轉(zhuǎn)診制，開展全員營銷策略,，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來,。

(二)落實公共衛(wèi)生。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式,，做好,、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項目,，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù),。

(三)提升設(shè)施設(shè)備。采取多種形式,，添置dr,、彩超、生化分析儀等先進設(shè)備,，提升診療技術(shù)水平,。

(四)修訂管理方案。進一步加大績效方案的刺激力度,，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制,，充分挖掘全院職工的工作潛能。

計劃,。

招引臨床1名,、康復(fù)1名、公衛(wèi)1名,，選送3人進修學(xué)習(xí),，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊。

(六)強化醫(yī)院管理,。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理,，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務(wù)創(chuàng)信譽,，以質(zhì)量求生存,，向管理要效益，以效益謀發(fā)展,。

總之,，20xx年我們雖取得了一定成績,，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信,，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力,，在今后的工作中，我們將倍加努力,，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時,，認真拓展業(yè)務(wù)，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長,，而且還要有質(zhì)的提高,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇七

現(xiàn)在,我代表_____衛(wèi)生院向大家作述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見,。

20_年是我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進,在三個代表和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委,、政府的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方穿越小說網(wǎng)___針,、政策,結(jié)合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標(biāo),堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過有效開展以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的衛(wèi)生院管理年活動,促進了我院持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)務(wù)收入較上年度增長6,，我們主要抓了以下幾個方面工作:,。

一、加強精神文明和行風(fēng)建設(shè),。

在全院積極深入地開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動,公開向社會作出服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報箱,聘請社會行風(fēng)監(jiān)督員,并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,為了確保此項活動取得明顯實效,我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合,。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識得到加強,樹立了衛(wèi)生院良好形象。

二,、建章立制,接受監(jiān)督,。

制定建立健全相關(guān)制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實,，按章處理,職工積極表示擁護和支持,使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道,。

三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持,。

從我做起,，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費,對急危重病人先搶救治療后收費,對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免,。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策,讓利于民,衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán),、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷,、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鎮(zhèn)中小學(xué)生進行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》,。通過以上舉措使人民群眾意識到_衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

四,、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性,。

過去,由于種.種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,甚至斗毆,我們針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作,、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作,。

五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟增長點,。

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設(shè)置新的科室,。

在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策,，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。

六、增強素質(zhì),提高為患者服務(wù)的水平為適應(yīng)新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務(wù)水平的提高,今年以來我們狠抓醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列首診,、轉(zhuǎn)診制度和獎懲制度,由于措施得力,我們的醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇八

各位同仁：

大家好!

此刻，我就兩年來的工作狀況向大家進行述職,，敬請你們提出寶貴意見,。

這兩年來，在縣局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，緊緊依靠全院職工,，工作潛力和專業(yè)技術(shù)水平有了很大提升。我既統(tǒng)籌各項工作使之有序有效展開,，又能以普通醫(yī)務(wù)工作者的主角履行自己的職責(zé);既千方百計為患者著想,，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫(yī)院條件;既強化管理,，建章立制,，又對職工體貼入微。

回顧兩年的工作經(jīng)歷,，我從如下四個方面匯報自己的工作狀況,。

一、借管理年活動?xùn)|風(fēng),，使管理活動年常態(tài),。

自__年開展管理年活動以后，我院管理水平有了大幅提高,，建章立制系列化,，各項管理科學(xué)化,，功能設(shè)置合理化，立足患者人性化,，同時把管理活動推向轄區(qū),，也加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻,，記錄在案,，牢記在心。作為一個院長,，我注意多巡視,，多走訪，落實在日常,，總結(jié)在會上,。我們號召所有醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚“愛院、愛崗,、勤奮,、守紀、合作”的主人翁精神,，打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌,。

二,、作風(fēng)過硬做表率約法三章樹行風(fēng)。

院長有心,，行風(fēng)自清,。幾年來我素與職工約法三章。我做到的是：一堅守工作崗位,，堅持門診,，考勤公開。節(jié)假日多安排自己值班,，遇有臨時性事務(wù),，及時調(diào)班，上縣開會如只有半天,，盡量趕回家吃中飯,，不影響下午工作;二是為醫(yī)院精打細算，財務(wù)公開,，自己在經(jīng)濟上有再大的困能,，寧愿向親友借，向銀行借,，也不向公家借,，更不會挪,。三是辦事公開，重大決策民主公開,?？记诳脊ぁ⒃u優(yōu)晉級,、福利發(fā)放不搞平均主義,，也不搞暗箱操作。一是一,，二是二,，制度說話，量化兌現(xiàn),。我也要求職工起碼做到(包括我自己在內(nèi))：須臾不離崗,，說話不把患者傷，紅包千萬收不得,，謹小慎微事故防,。

三、心系轄區(qū)群眾,，給力三件大事,。

1、全面落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。

首先是思想上提高認識,。衛(wèi)生院，衛(wèi)生院,，本該圍繞公共衛(wèi)生轉(zhuǎn),。我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作于__年上旬正式啟動。我們組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生認真學(xué)習(xí)了縣鄉(xiāng)兩級印發(fā)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理方案和九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。目前我們已為居民建立了健康檔案,。截至目前為止，已經(jīng)為x人建立了居民健康檔案,。透過宣傳教育,，從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣，真正做到了疾病從預(yù)防開始,。

2,、大力推進新農(nóng)合。

一是經(jīng)常宣傳發(fā)動,，使參合率不斷提高,，目前已到達x%。二是專人負責(zé)，辦理便捷,，給付及時,，群眾滿意。三是張榜公布,，公開透明,，不讓老實人吃虧，也不讓小人鉆空子,。

3,、嚴格實行公家基本藥物制度。

我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本出發(fā)點和落腳點,，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì),，不以營利為目的，堅持統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送,，堅持質(zhì)量優(yōu)先,、價格合理，堅持高效,、公平,、規(guī)范、透明,，為群眾帶給安全,、有效、方便,、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則,。

四,、著力隊伍建設(shè),，關(guān)心職工疾苦。

醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)隊伍的建設(shè),。我一貫鼓勵員工進行學(xué)習(xí),，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì),。目前,，我院干部職工中有大專9人、?？?人,、專科在讀1人,，鄉(xiāng)村醫(yī)生中有中專11人,。這樣,，我院技術(shù)力量得到了加強。同時,，我們也很抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，嚴格了醫(yī)療文件管理，門診日志要求項目齊全,，處方規(guī)范,，用藥合理安全，病例書寫及時規(guī)范,，護理記錄詳實,。我自己在這一方面也起到了表率作用，每一天深入臨床查房,，用心參加危急癥病人的搶救,，全院醫(yī)務(wù)人員真正做到了想病人之所想，急病人之所急,。同時,，我們加大了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，認真組織學(xué)習(xí)了《執(zhí)行醫(yī)師法》,，還組織了醫(yī)務(wù)人員進行了“假如我是一個病人”的大討論,。由于規(guī)范了醫(yī)療行為，到目前為止,，全院沒有發(fā)生一次醫(yī)療事故,。

雖然我自律我辛苦，欣慰的是我的付出得到了認可,，這兩年本院都被評為出席縣局,、縣疾病預(yù)防控制中心的先進單位。在全省產(chǎn)科達標(biāo)項目建設(shè)中,，光明衛(wèi)生院成為了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的6個產(chǎn)科達標(biāo)單位之一,。

我將戒驕戒躁，不斷進取,。