計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇一

“治未病”理念和實(shí)踐,，是落實(shí)預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,、實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措；是增強(qiáng)全民健康意識(shí),、提高健康素質(zhì)的重要途徑,；是弘揚(yáng)中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分,；是推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的重要?jiǎng)恿ΑＮ以焊鶕?jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：

在康復(fù)科設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn),，建立中醫(yī)“治未病”健康工程服務(wù)載體；購(gòu)置計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的應(yīng)用軟件,；制訂相應(yīng)管理制度,。

具體措施：

以康復(fù)科為中心設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn)，制訂相應(yīng)管理制度,，配備相應(yīng)設(shè)備,。

2.初步開(kāi)展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)。

以中醫(yī)“治未病”理念為核心,，開(kāi)展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識(shí),、檢測(cè)/監(jiān)測(cè)、分析/評(píng)估,、咨詢/指導(dǎo),、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務(wù),。服務(wù)對(duì)象面對(duì)社會(huì)所有人群,，包括健康人群、亞健康人群,、疾病人群和康復(fù)人群,。

具體措施：

1）、運(yùn)用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。

2）、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊(cè),，免費(fèi)向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動(dòng)。

3）,、全面開(kāi)展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)建檔率達(dá)到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識(shí)知曉率達(dá)到50%,，,。

3、對(duì)資料的收集,、整理,、錄入、歸檔,、報(bào)送工作,。

具體措施：在開(kāi)展治未病推廣工作的同時(shí)，要加強(qiáng)資料的收集,、整理,、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集定期整理,，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范。

4,、建立“治未病”的工作規(guī)范,。可以派人參觀國(guó)內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開(kāi)展得比較好的醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，建立工作規(guī)范，流程安排和特色建設(shè),，并且逐步加以完善,。

具體措施：初步定于今年4月份到上級(jí)中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇二

醫(yī)院是挽救患者生命安全的地方,，所有工作都不能馬虎，而醫(yī)院工作計(jì)劃涵蓋全年目標(biāo),、思想上,、管理上、服務(wù)意識(shí)上,，人才管理等各方面,，更是要事無(wú)巨細(xì),。下面是本站小編整理的中醫(yī)院工作計(jì)劃范本，希望對(duì)大家有所幫助!

20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹、落實(shí)黨的精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院提升一個(gè)新的水平、再登新的臺(tái)階,，一下是我院20xx,。

1、進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的會(huì)議精神,，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹(shù)立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識(shí),。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善,。

規(guī)章制度,。

完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額不斷暢通服務(wù)流程搞好醫(yī)療服務(wù)最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開(kāi)特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng)，用特色?？迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來(lái)的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓,，通過(guò)制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見(jiàn)精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,，以新思路,、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“xx屆四中全會(huì)”精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指南,，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、總體目標(biāo),。

鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)理念,、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)x%，達(dá)到x萬(wàn)元,。

三,、工作重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3,、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金。

4,、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。購(gòu)置全新彩超,、c臂機(jī),、射頻儀、胃腸鏡,、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

四,、工作任務(wù)及措施。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,。

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識(shí),，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員。

崗位職責(zé),。

尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)組織開(kāi)展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)提高應(yīng)急能力,。

(2)加強(qiáng)門(mén)急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè)，對(duì)婦產(chǎn)科的門(mén)診,、內(nèi)兒科門(mén)診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加投入,，提高質(zhì)量,，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策,。

創(chuàng)新能力,。

2、科研和教學(xué)工作,。

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái),。

(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。

(3)大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書(shū)寫(xiě)與規(guī)范管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

(4)引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目,、新技術(shù)不少于x項(xiàng)。

3,、行政后勤工作：

20xx年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：

(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵(lì),、有約束、有競(jìng)爭(zhēng),、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開(kāi)展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度。

工作報(bào)告,。

”和“制度”等工作制度,。

(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備,、車(chē)輛和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

20xx年是全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，做好今年工作意義重大。

今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，按照周院長(zhǎng)提出的“抖擻精神，重振旗鼓,，凝神聚力,，恪盡職守，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴(kuò)增量,、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力推進(jìn)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理,，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅(jiān)持走“小綜合,、大專科”的發(fā)展道路,，注重?？铺厣ㄔO(shè)，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

一,、緊抓新醫(yī)改契機(jī),，努力提高服務(wù)能力,。

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)流程,，提高醫(yī)療救治水平，為群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

一是積極實(shí)施便民惠民措施,。圍繞緩解群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，優(yōu)化門(mén)診布局結(jié)構(gòu)，改善門(mén)診設(shè)施和條件,，爭(zhēng)取達(dá)到門(mén)診掛號(hào)等候時(shí)間不超過(guò)15分鐘,，交費(fèi)、取藥等候時(shí)間不超過(guò)10分鐘,。嚴(yán)格規(guī)范處方行為,，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單，實(shí)施成本核算與控制,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定,，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度,。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡快將食堂投入運(yùn)營(yíng),，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問(wèn)題。

二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范,。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實(shí)用，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用,。

三是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》,、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理,。積極開(kāi)展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理,、績(jī)效考核制度。

四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),。信息化建設(shè)需要大量的成本投入,，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏，投入不多,。按照國(guó)家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。醫(yī)院計(jì)劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購(gòu)電子病歷,、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對(duì)各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)、擴(kuò)容;四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站,，加大對(duì)外宣傳力度和信息傳遞,。

二、致力特色?？平ㄔO(shè),，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位。

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個(gè)主要工作目標(biāo),，目前來(lái)看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng),，常抓不懈,，確保切實(shí)見(jiàn)成效。

(一)全面推進(jìn)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),。

醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代最重要的問(wèn)題,。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫,，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,。我們的整體實(shí)力處于劣勢(shì),，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù)，將長(zhǎng)期處于被動(dòng),?！皣?guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”，是我院市場(chǎng)占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī),、名科、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐,?！皣?guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用?？h委縣政府對(duì)我院“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃,，啟動(dòng)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，為“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)中醫(yī)藥技術(shù)人才，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計(jì)劃通過(guò)以下幾點(diǎn)措施,，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供人才保障：一是積極向上爭(zhēng)取條件，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績(jī)效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來(lái)我院國(guó)醫(yī)堂坐診，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力,，提升我院“國(guó)醫(yī)堂”知名度;二是積極開(kāi)展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)，定期開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開(kāi)展“西學(xué)中”,，營(yíng)造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的掌握及運(yùn)用。

二要積極開(kāi)展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目,，打造服務(wù)品牌,。目前我院開(kāi)展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)尚未凸顯，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開(kāi)展包括針灸推拿,、拔罐、刮痧,、足療,、藥浴熏蒸、穴位埋線,、穴位敷貼,、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù)，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng),。同時(shí)伴隨著老齡化社會(huì)的到來(lái),，老年人對(duì)專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來(lái)越大。我們要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù)。

三要完善中醫(yī)藥人員的績(jī)效考核方案,，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥診療手段,。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績(jī)效考核方案，鼓勵(lì)開(kāi)展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動(dòng)運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。

在總結(jié)過(guò)去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“發(fā)展重點(diǎn),，帶動(dòng)全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,，加強(qiáng)臨床專科建設(shè),，培育醫(yī)院核心品牌,。經(jīng)過(guò)發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、血液透析中心,、肛腸科,、針灸推拿科、腦病科、脾胃病科等已初具規(guī)模,，有著良好的社會(huì)反響,，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^,，提高整體功能，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點(diǎn)?？频耐度耄膭?lì)新技術(shù),、新項(xiàng)目的開(kāi)展,。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作力度，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家,，長(zhǎng)期到我院坐診及指導(dǎo)工作,。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,，建成一批有影響、有潛力,、有市場(chǎng),、有特色的重點(diǎn)專科,，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)專科建設(shè)單位,。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng),，逐步形成人才梯隊(duì)，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”。

三,、建立健全規(guī)章制度,，推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí)。

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分?！皼](méi)有規(guī)矩,，不成方圓”。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行,、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況。

因此，建立全面,、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理,，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個(gè)重要方面,。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善，使其系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華，逐步形成內(nèi)容全面,、簡(jiǎn)潔實(shí)用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”。醫(yī)院將依據(jù)國(guó)家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自律原則，有針對(duì)性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循,，有制可守，各類人員靜在其位,，動(dòng)在其規(guī),，各項(xiàng)事宜照章辦事，領(lǐng)導(dǎo)公正無(wú)私,，職工信守職責(zé),，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中，避免那種混亂,、無(wú)序,、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)多礙于情面,，多以提醒為主,。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章，甚至和制度對(duì)著干,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能,。因此，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原則,，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際,，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行。在督查制度執(zhí)行過(guò)程中要祛除老好人思想,，樹(shù)立主人翁的態(tài)度,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度，應(yīng)在制度規(guī)范下開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則,，每個(gè)人都應(yīng)該無(wú)條件遵守,。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依，執(zhí)行制度必嚴(yán),，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制,。

四、深化人事制度改革,，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。

實(shí)踐證明,，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的，達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，減少部門(mén)推諉扯皮,，提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的,，充分調(diào)動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性,，解決了以往人浮于事、效率不高等問(wèn)題,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，科主任為科室管理第一責(zé)任人，做到責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的。

勞動(dòng)合同,。

制,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗,、按崗聘用、以崗定薪,、崗變薪變,，非工作需要，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績(jī)效考核制度,，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo)，建立以社會(huì)效益,、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度,，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，同時(shí)保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開(kāi)收入差距,。

五、增強(qiáng)黨群工作活力,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。

(一)加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

治保障,。

同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)：一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制,，落實(shí)核心制度,，逐步提升管理水平，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”;四是開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”,。

(二)增強(qiáng)模范帶動(dòng)作用，傳遞發(fā)展正能量,。

要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求融入到日常工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，努力培植先進(jìn)典型,，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。大力加強(qiáng)宣傳工作,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用,，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù),、民生工程等重點(diǎn)工作，樹(shù)立良好的社會(huì)口碑,。

加強(qiáng)文化建設(shè),，提升醫(yī)院品牌。抓好職工思想道德教育,，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。使每個(gè)職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余生活,，開(kāi)展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造健康向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍,。

深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，弘揚(yáng)志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì),，為患者提供包括導(dǎo)診、咨詢,、費(fèi)用查詢,、健康教育等服務(wù)。赴社區(qū),、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等地,，為群眾提供診療、健康教育、咨詢等服務(wù),。在重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，提供秩序維護(hù)、健康保健咨詢,、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援等,。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài),、互助,、進(jìn)步”的志愿精神。

堅(jiān)持以人為本,，著力改善民生,。落實(shí)縣、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)診療，分層服務(wù),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動(dòng),，開(kāi)展對(duì)口支援，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會(huì)責(zé)任,。

六、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，加強(qiáng)安全防范建設(shè),。

開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位,、人員，為及時(shí)排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患,、防止事態(tài)升級(jí)等綜合防范工作提供組織保障,。同時(shí)利用宣傳欄、電子大屏幕,、標(biāo)語(yǔ)橫幅等形式開(kāi)展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任心和積極性。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn),，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,，完善防范機(jī)制。加強(qiáng)與公安部門(mén)的聯(lián)動(dòng),，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,。建立檢查、分析,、評(píng)價(jià),、反饋體系，定期對(duì)維穩(wěn),、安全工作進(jìn)行綜合檢查,，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入開(kāi)展。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇三

3,、積極爭(zhēng)取人員,，加速人才培養(yǎng)。作為一個(gè)醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

4、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè),。在現(xiàn)有專科的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭(zhēng)取?？祈?xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求,，除新建專科外,，把特色科室做大做強(qiáng),，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

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中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇四

根據(jù)上級(jí)部門(mén)部署,，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色,，貫徹落實(shí)醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、提高綜合服務(wù)能力,，下半年計(jì)劃如下：

三,、進(jìn)一步保障人才培養(yǎng)和專科建設(shè)計(jì)劃落實(shí);加大中醫(yī)藥項(xiàng)目爭(zhēng)取和建設(shè);,。

八,、進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)藥文化宣傳，發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢(shì),，推廣“冬病夏治”,、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識(shí)等。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇五

20xx年是全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，做好今年工作意義重大。

今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，按照周院長(zhǎng)提出的“抖擻精神，重振旗鼓,，凝神聚力,，恪盡職守，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴(kuò)增量、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),，全力推進(jìn)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅(jiān)持走“小綜合、大?？啤钡陌l(fā)展道路,，注重專科特色建設(shè),，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

一、緊抓新醫(yī)改契機(jī),，努力提高服務(wù)能力,。

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)流程，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

一是積極實(shí)施便民惠民措施,。圍繞緩解群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，優(yōu)化門(mén)診布局結(jié)構(gòu)，改善門(mén)診設(shè)施和條件,，爭(zhēng)取達(dá)到門(mén)診掛號(hào)等候時(shí)間不超過(guò)15分鐘,，交費(fèi)、取藥等候時(shí)間不超過(guò)10分鐘,。嚴(yán)格規(guī)范處方行為,，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單，實(shí)施成本核算與控制,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定,，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度,。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡快將食堂投入運(yùn)營(yíng),，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問(wèn)題。

二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范,。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實(shí)用，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用,。

三是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》,、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理。積極開(kāi)展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng),，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理、績(jī)效考核制度,。

四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),。信息化建設(shè)需要大量的成本投入，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏,，投入不多,。按照國(guó)家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。醫(yī)院計(jì)劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購(gòu)電子病歷,、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對(duì)各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)、擴(kuò)容;四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站,，加大對(duì)外宣傳力度和信息傳遞,。

二、致力特色?？平ㄔO(shè),，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位。

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個(gè)主要工作目標(biāo),，目前來(lái)看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng),，常抓不懈,，確保切實(shí)見(jiàn)成效。

(一)全面推進(jìn)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),。

醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代最重要的問(wèn)題。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向,，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,。我們的整體實(shí)力處于劣勢(shì)，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備,、拼技術(shù),，將長(zhǎng)期處于被動(dòng)?！皣?guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場(chǎng)占有率的標(biāo)志，也是我院圍繞“名醫(yī),、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐?！皣?guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng)、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用,?？h委縣政府對(duì)我院“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃,，啟動(dòng)“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，為“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)中醫(yī)藥技術(shù)人才，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計(jì)劃通過(guò)以下幾點(diǎn)措施,，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供人才保障：一是積極向上爭(zhēng)取條件，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績(jī)效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來(lái)我院國(guó)醫(yī)堂坐診，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力,，提升我院“國(guó)醫(yī)堂”知名度;二是積極開(kāi)展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)，定期開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開(kāi)展“西學(xué)中”,，營(yíng)造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的掌握及運(yùn)用。

二要積極開(kāi)展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目,，打造服務(wù)品牌,。目前我院開(kāi)展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)尚未凸顯,，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開(kāi)展包括針灸推拿、拔罐,、刮痧,、足療、藥浴熏蒸,、穴位埋線,、穴位敷貼、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù),，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng),。同時(shí)伴隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)，老年人對(duì)專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來(lái)越大。我們要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù)。

三要完善中醫(yī)藥人員的績(jī)效考核方案,，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥診療手段,。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績(jī)效考核方案，鼓勵(lì)開(kāi)展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動(dòng)運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。

在總結(jié)過(guò)去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“發(fā)展重點(diǎn),，帶動(dòng)全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,，加強(qiáng)臨床專科建設(shè),，培育醫(yī)院核心品牌,。經(jīng)過(guò)發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、血液透析中心,、肛腸科、針灸推拿科,、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模，有著良好的社會(huì)反響,，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅(jiān)持以“專科特色為龍頭,，提高整體功能,，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向，加大院內(nèi)重點(diǎn)?？频耐度?，鼓勵(lì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展,。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作力度,，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家,，長(zhǎng)期到我院坐診及指導(dǎo)工作。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,，建成一批有影響、有潛力,、有市場(chǎng),、有特色的重點(diǎn)專科,，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)專科建設(shè)單位,。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng),，逐步形成人才梯隊(duì)，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”。

三,、建立健全規(guī)章制度,，推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí)。

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”,。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況,。

因此,，建立全面、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個(gè)重要方面,。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善，使其系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華，逐步形成內(nèi)容全面,、簡(jiǎn)潔實(shí)用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”。醫(yī)院將依據(jù)國(guó)家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自律原則，有針對(duì)性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循,，有制可守，各類人員靜在其位,，動(dòng)在其規(guī),，各項(xiàng)事宜照章辦事，領(lǐng)導(dǎo)公正無(wú)私,，職工信守職責(zé),，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中，避免那種混亂,、無(wú)序,、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)多礙于情面,，多以提醒為主。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對(duì)著干,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原則,，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際,，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行。在督查制度執(zhí)行過(guò)程中要祛除老好人思想,，樹(shù)立主人翁的態(tài)度,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，維護(hù)醫(yī)院整體利益。廣大職工不得抵觸制度,，應(yīng)在制度規(guī)范下開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識(shí)到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則,，每個(gè)人都應(yīng)該無(wú)條件遵守,。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制,。

四,、深化人事制度改革，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。

實(shí)踐證明,，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的,，達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，減少部門(mén)推諉扯皮，提高行政效率,、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的,，充分調(diào)動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮于事,、效率不高等問(wèn)題,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理，科主任為科室管理第一責(zé)任人,，做到責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的勞動(dòng)合同制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制,，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會(huì)效益,、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度,，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，同時(shí)保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開(kāi)收入差距,。

五、增強(qiáng)黨群工作活力,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。

(一)加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

治保障,。

同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)：一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制,，落實(shí)核心制度,，逐步提升管理水平，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”;四是開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”,。

(二)增強(qiáng)模范帶動(dòng)作用,，傳遞發(fā)展正能量。

要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求融入到日常工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，努力培植先進(jìn)典型,，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。大力加強(qiáng)宣傳工作,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用,，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù),、民生工程等重點(diǎn)工作，樹(shù)立良好的社會(huì)口碑,。

加強(qiáng)文化建設(shè),，提升醫(yī)院品牌。抓好職工思想道德教育,，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。使每個(gè)職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余生活,，開(kāi)展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造健康向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍,。

深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，弘揚(yáng)志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì),，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢、費(fèi)用查詢,、健康教育等服務(wù),。赴社區(qū)、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等地,，為群眾提供診療,、健康教育、咨詢等服務(wù),。在重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，提供秩序維護(hù)、健康保健咨詢,、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援等,。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài),、互助,、進(jìn)步”的志愿精神。

堅(jiān)持以人為本,，著力改善民生,。落實(shí)縣、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)診療，分層服務(wù),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動(dòng),，開(kāi)展對(duì)口支援，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會(huì)責(zé)任,。

六、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，加強(qiáng)安全防范建設(shè),。

開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室、崗位,、人員,，為及時(shí)排查醫(yī)患矛盾、安全隱患,、防止事態(tài)升級(jí)等綜合防范工作提供組織保障。同時(shí)利用宣傳欄,、電子大屏幕、標(biāo)語(yǔ)橫幅等形式開(kāi)展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，完善防范機(jī)制,。加強(qiáng)與公安部門(mén)的聯(lián)動(dòng),，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。建立檢查,、分析,、評(píng)價(jià)、反饋體系,，定期對(duì)維穩(wěn),、安全工作進(jìn)行綜合檢查，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入開(kāi)展,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇六

一年來(lái),，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人,，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次,，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長(zhǎng)110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

3,、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。

6、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門(mén)高度重視,，抓機(jī)遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門(mén)社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí),，通過(guò)發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難,，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國(guó)家配套文件精神，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理,，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

2,、新建住院樓建筑面積2250┫，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持,，建立專門(mén)的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難，力爭(zhēng)早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個(gè)新的良性軌道,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇七

各科室：

為了保障“創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院”項(xiàng)目順利進(jìn)行,，特制定本實(shí)施方案。

1.為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境,。

2.提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識(shí),，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的.身體健康,。

3.完善醫(yī)院控?zé)熤贫龋⒖茖W(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推?dòng)醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開(kāi)展,。

4.為履行《who煙草控制框架公約》做準(zhǔn)備。

5.總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn),，為國(guó)家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣?huì)推動(dòng)控?zé)煿ぷ鳌?/p>

6.醫(yī)務(wù)人員帥先戒煙,，創(chuàng)造醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境并積極參與社會(huì)控?zé)煿ぷ鳌?/p>

7.建立科室項(xiàng)目工作小組,。由科室主任、護(hù)士長(zhǎng),、控?zé)煿歉山M成,。

8.院內(nèi)工作場(chǎng)所有明顯的禁止吸煙的標(biāo)志。

9.院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具,、煙灰缸,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇八

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級(jí)衛(wèi)生保健中的作用，為農(nóng)民提供安全,、有效,、便捷、經(jīng)濟(jì),、適用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù),，滿足當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥防治疾病的要求，切實(shí)增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力,，繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)成果,，按照《湖南省全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定本年度中醫(yī)藥工作計(jì)劃,。

1、在上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)成立振興中醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，我院也相應(yīng)成立中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，中醫(yī)藥日常事務(wù)由負(fù)責(zé)(包括中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、中藥藥品質(zhì)量的監(jiān)督,，負(fù)責(zé)對(duì)村衛(wèi)生室的管理和技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。根據(jù)《20xx—20xx年湘潭縣基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》文件要求，積極組織中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班,，不斷引進(jìn)和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),，并在工作中至少引進(jìn)4項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)，同時(shí)在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用,。醫(yī)院定期舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù)講座,，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè),。

繼續(xù)鞏固和發(fā)展負(fù)責(zé)的中醫(yī)糖尿病專科,、負(fù)責(zé)的中醫(yī)骨傷科,，并新增負(fù)責(zé)的針灸理療科，更加體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì),，以提高病人量,，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊憽?/p>

4,、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范和管理,。要求中醫(yī)人員運(yùn)用辨證論治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)門(mén)診和住院病歷,，促進(jìn)中醫(yī)業(yè)務(wù)水平的提高和進(jìn)步,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的管理,，加大對(duì)村衛(wèi)生室的扶持力度,，

促進(jìn)村衛(wèi)生室隊(duì)伍的壯大，擴(kuò)大村衛(wèi)生室的覆蓋面,，初步建成網(wǎng)絡(luò)健全的村級(jí)衛(wèi)生保健體系,，同時(shí)定期下村督查，包括對(duì)其醫(yī)療文書(shū),、藥品質(zhì)量,、環(huán)境衛(wèi)生、技術(shù)操作,、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中藥房,、中藥倉(cāng)庫(kù)、中藥炮制室的建設(shè)和管理,，定期督查,，抓好中藥飲片質(zhì)量，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作,。

7,、加強(qiáng)中醫(yī)藥預(yù)防保健知識(shí)宣傳工作。每季度以宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見(jiàn)病,，提高當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥防治疾病的認(rèn)可,。

8、督促中醫(yī)管理科履行職責(zé),，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項(xiàng)工作,，配合醫(yī)院做好資料收集,、整理、上報(bào)等各項(xiàng)任務(wù),，并及時(shí)完成上級(jí)布置的相關(guān)任務(wù),。

相信通過(guò)我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力,，把今后的中醫(yī)藥工作做得更加扎實(shí)，為振興中醫(yī)藥事業(yè),、提高農(nóng)村常見(jiàn)病多發(fā)病治療效果,、解決當(dāng)?shù)厝罕姟翱床‰y，看病貴”的難題做出更大的貢獻(xiàn),。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇九

按創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹(shù)立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇?tīng)?zhēng)先鋒,、勇于拼搏的精神,。爭(zhēng)取完成黨委、紀(jì)委,、團(tuán)委換屆選舉工作,、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬(wàn)人評(píng)活動(dòng)及青年文明號(hào)、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作,。

下半年,，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，聘請(qǐng)中山大學(xué)專家起草,，為醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展定下基調(diào),，指引未來(lái)5年及中長(zhǎng)期我院的發(fā)展規(guī)劃。

三,、貫徹新醫(yī)改政策,，轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式。

緊跟醫(yī)改新政策,，明確自身發(fā)展定位,，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式,，向依靠?jī)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療,、護(hù)理,、藥事服務(wù),、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

四,、開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn),，提升干部員工素質(zhì),。

開(kāi)展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn),，新員工培訓(xùn),，全面提高全院?jiǎn)T工的思想高度。堅(jiān)持從實(shí)際需要,、突出重點(diǎn)的原則來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、邀請(qǐng)專家授課,、集中培訓(xùn)與知識(shí)測(cè)試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?；⑾到y(tǒng)化,、科學(xué)化,，并要嚴(yán)格考核、以考促學(xué),。

五,、成立重點(diǎn)專科辦公室,，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)管理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，確保重點(diǎn)專科建設(shè)持續(xù)發(fā)展,，將于下半年成立我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科,，研究制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，制定扶持政策，整合資源，對(duì)專科建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及考核,。

六,、強(qiáng)化醫(yī)療,、護(hù)理環(huán)節(jié)核心制度落實(shí),，保障醫(yī)療安全。

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動(dòng),，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線,，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí),，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患,，保障醫(yī)療安全。

七,、辦好“20--中國(guó)(江門(mén))國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”等相關(guān)會(huì)議,。

制定“20--中國(guó)(江門(mén))國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”具體實(shí)施方案，分解任務(wù)，落實(shí)到人,，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)心血管病專業(yè)委員會(huì)、市政府,、市衛(wèi)生局,，努力將20--中國(guó)(江門(mén))國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”舉辦成我市規(guī)模最大,、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會(huì)議。下半年,，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會(huì)議和市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流年會(huì),。

八、做好中層干部競(jìng)崗工作,，逐步推進(jìn)“同工同酬”

今年年底全院?jiǎn)T工聘任期滿,、中層干部任職期滿，我院將繼續(xù)做好全院?jiǎn)T工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗相關(guān)工作,。下半年,，我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作。

九,、完善經(jīng)濟(jì)管理方案,，保證公平合理。

制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案,，將成本中的部分管理費(fèi),，從原來(lái)按利潤(rùn)分?jǐn)偟膯我恍问剑D(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)?，此舉可有效的縮減人員數(shù)量,，從而降低人員費(fèi)用的開(kāi)支;獎(jiǎng)金分配制度加大工作量權(quán)重比例，使獎(jiǎng)金分配制度更趨向合理,。

十,、保證施工安全，加快工程進(jìn)度,。

在確保施工安全,，質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，爭(zhēng)取江門(mén)市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工,，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,，為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行環(huán)市二路19,、20號(hào)地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,，爭(zhēng)取在20--年底前完成19、20號(hào)地塊主體大樓項(xiàng)目工程,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十

根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況，通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究討論,，制定20--年工作目標(biāo)及具體工作計(jì)劃,。具體內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo),。

1,、改善醫(yī)療環(huán)境。

2,、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略,。

3,、完成三甲創(chuàng)建工作,。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%,。

為實(shí)現(xiàn)20--年工作目標(biāo),，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

1,、筑巢引鳳,，增強(qiáng)實(shí)力。

好的醫(yī)療環(huán)境,，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對(duì)象，也是醫(yī)學(xué)人才,。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房--------平米,，即將運(yùn)行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約--萬(wàn)平米,，近------張床,。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì),，立項(xiàng)并開(kāi)工。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,。

二,、培育素養(yǎng)，提升水平,。

素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠(chéng)”之理念，努力提高水平,，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”,。

1、選聘高層次人才,，20--年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生,，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè),。

2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。

3,、拓寬交流平臺(tái)。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺(tái),。

4,、加強(qiáng)特色專科專病建設(shè),。我們?cè)谔厣珜,？茖２〗ㄔO(shè)上，還要下大力氣,，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病,、糖尿病,、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù),、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開(kāi)展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”,。

三,、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力。

今年是公立醫(yī)院改革之年,，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行,。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：1,、探索崗位管理,，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。2,、進(jìn)一步加大績(jī)效分配力度,，完善績(jī)效考核機(jī)制。3,、試行護(hù)士分級(jí)管理(n1-n5),。4、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合,。5、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，大力提倡問(wèn)責(zé)制,，確保醫(yī)院安全。6,、保潔保安社會(huì)化管理,，24小時(shí)全覆蓋。

四,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生,。

服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心，對(duì)內(nèi)以臨床為中心,。

對(duì)外：

1,、繼續(xù)開(kāi)展“三好一滿意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”,、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程,。

2,、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn),、便、驗(yàn),、廉”特色,。

3、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系,。以提高病人滿意度為核心,，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績(jī)效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

對(duì)內(nèi)：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是對(duì)班子,、中層以上干部,、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化,，項(xiàng)目目標(biāo)化,，目標(biāo)責(zé)任化”來(lái)落實(shí)執(zhí)行。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十一

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng),，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備),、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí),，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,，描繪了醫(yī)院未來(lái)兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確未來(lái)兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn),，積極地,、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃,。

二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀。

(一)發(fā)展基礎(chǔ),。

1,、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,，以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù)、電子病歷,、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模,。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連。但是,，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

(二)存在問(wèn)題,。

1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造,。

目前我院科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來(lái)兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素,。

(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問(wèn)題。

(2)信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng),，靠需求推動(dòng),。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢(qián)而且還要花掉不少的錢(qián)，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處,，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心,。

(3)在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。

三,、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo)。

(一)指導(dǎo)思想,。

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

(二)基本原則,。

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長(zhǎng),，各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展,，為未來(lái)的發(fā)展留足空間,、留足余地。不然,，達(dá)到一定時(shí)期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失,。

3,、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則,，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn),。

5,、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理,。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選,，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件,。

6,、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì),，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓,，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的`建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定,。

(三)建設(shè)目標(biāo),。

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個(gè)軟件商，選好一個(gè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his),，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步,、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能，通過(guò)拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng),、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高,。

四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)。

1,、更換管理信息系統(tǒng)軟件(his),。新his在以前his功能基礎(chǔ)上，要增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能,，新增農(nóng)合接口,、his軟件的選擇要注意其開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實(shí)力,、較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間,，服務(wù)質(zhì)量好，在his市場(chǎng)占有一定份額,，擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶群,，有電子病歷、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng),、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等產(chǎn)品,，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品,，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

2,、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶。為徹底改善這一情況,，并滿足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程,、醫(yī)療保險(xiǎn)、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)等對(duì)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接,。

4,、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一,，同時(shí)配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站,，積極加大對(duì)外宣傳,，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響。網(wǎng)站同時(shí)作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺(tái),。20--年6月份完成,。

5,、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心,，包括醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,，涉及面非常廣,，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟,，發(fā)展速度尚難預(yù)測(cè)。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時(shí)完成規(guī)劃和啟動(dòng)建設(shè),。

6,、完成門(mén)診樓,、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行,。

7,、普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

五,、保障措施,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自決策,、親自推動(dòng)，才能在人力,、物力,、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目,、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進(jìn)行,。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

2,、規(guī)范,、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施,，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé),、操作規(guī)程,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí),、維護(hù)制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等,。

3,、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭(zhēng)不走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐,，提高建設(shè)效率和效益。

4,、厲行節(jié)約,、努力保證信息資金的投入。

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入,。同時(shí)，在信息化建設(shè)過(guò)程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則,，減少浪費(fèi),。

5、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施,。

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性,，中心機(jī)房易址建造時(shí)增加對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng),、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問(wèn)權(quán)限,，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。

6、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。

全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求,，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn),。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十二

深化公立醫(yī)院改革，實(shí)行藥品零差價(jià),，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。以三級(jí)中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破,，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng)，使群眾的'就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科,、心病科、腦病科,、肛腸科為龍頭,，帶動(dòng)全院學(xué)科快速發(fā)展,，并積極申報(bào)省市級(jí)及國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展。

3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新,。有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；積極開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開(kāi),，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

4,、提高運(yùn)營(yíng)效率,，加快醫(yī)院發(fā)展。積極抓好開(kāi)源節(jié)流,，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,，并努力爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資助，保障醫(yī)院快速發(fā)展,；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實(shí)施完善信息化，加強(qiáng)電子病歷建設(shè),，提高全院人員工作效率,，為患者提供更多、更快,、更好的服務(wù),。

5、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù),，辦群眾滿意醫(yī)院,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔,、高效、便捷的服務(wù)模式,；加強(qiáng)新農(nóng)合管理,，完善報(bào)免程序，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管，保障資金安全,、合理使用,，確保參合農(nóng)民受益；實(shí)行惠民工程,，繼續(xù)開(kāi)展扶貧病房,，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”，對(duì)貧困患者進(jìn)行“一減四免”,，緩解看病貴問(wèn)題,。

6、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。落實(shí)各項(xiàng)惠民政策,，藥品實(shí)行零差價(jià)，真正使老百姓少花錢(qián),、看好病,，大病不出縣。

20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十三

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次,，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長(zhǎng)110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4,、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十四

本文目錄。

院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下,，一年來(lái)。全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

其中臨時(shí)工13人,，醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,。開(kāi)放床位30張，原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，依照上級(jí)要求,，擬定了縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不時(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可,。未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來(lái)越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。

二、工作開(kāi)展情況,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，2進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,。建立健全各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金裝置了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，3認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作,。院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作。衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)推銷(xiāo),。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不時(shí)發(fā)明條件,，減免順序方便、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

新增加的針灸理療中心，4?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大空虛已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,。一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，財(cái)力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對(duì)門(mén)診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。

仍然把污染病防治工作放在第一重要位置,，5污染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下,。防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。依照上級(jí)要求，精心組織,、合理布置,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，6積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,。努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證演講》7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門(mén)高度重視，抓機(jī)遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才干為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合我縣實(shí)7社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,。

黑板報(bào),。

口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參與社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難,，醫(yī)生沒(méi)有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn),。際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,。

認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真耐久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國(guó)家配套文件精神，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理,，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情,。

準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，1認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類。

崗位職責(zé),。

和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必需認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，2新建住院樓建筑面積2250㎡,。前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持,，建立專門(mén)的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難,，力爭(zhēng)早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了就能步入一個(gè)新的良性軌道,。

加速人才培養(yǎng),。作為一個(gè)醫(yī)院，3積極爭(zhēng)取人員,。人才是關(guān)鍵,、財(cái)富，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，4繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)?，F(xiàn)有專科的基礎(chǔ)上,。積極爭(zhēng)取?？祈?xiàng)目，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求,，除新建?？仆猓烟厣剖易龃笞鰪?qiáng),，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，5加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),。利用各種形式,，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳進(jìn)來(lái),，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)演講,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

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醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人,，開(kāi)放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目，按照上級(jí)要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可,。xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來(lái)越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

二,、xx年工作開(kāi)展情況,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長(zhǎng)110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對(duì)門(mén)診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

6,、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門(mén)高度重視,，抓機(jī)遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門(mén)社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時(shí),，通過(guò)發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,，為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展會(huì)。面對(duì)困難,，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

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是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,，以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十七屆四中全會(huì)”精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指南,，以社會(huì)需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二,、總體目標(biāo)。

鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),；繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，鞏固地位,；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15%,，達(dá)到2600萬(wàn)元,。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3,、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金,。

4、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購(gòu)置全新彩超、c臂機(jī),、射頻儀,、胃腸鏡、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備,；做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

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一年來(lái),，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人,，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可,。未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。

二,、工作開(kāi)展情況,。

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次,，比去年同期增長(zhǎng)31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長(zhǎng)110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元,，比去年增長(zhǎng)67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對(duì)門(mén)診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。

6,、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門(mén)高度重視,，抓機(jī)遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門(mén)社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,，為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難,，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

2,、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持,，建立專門(mén)的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭(zhēng)早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了,，就能步入一個(gè)新的良性軌道。

3,、積極爭(zhēng)取人員,，加速人才培養(yǎng),。作為一個(gè)醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵、是財(cái)富,，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè),。在現(xiàn)有專科的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極爭(zhēng)取?？祈?xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強(qiáng),，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十五

一年來(lái),，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人，開(kāi)放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可,。2008年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來(lái)越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),，截止12月10日全年門(mén)診量37751人次,，比去年同期增長(zhǎng)31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長(zhǎng)110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元,，比去年增長(zhǎng)67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對(duì)門(mén)診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求，精心組織,、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。

6、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門(mén)高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

黑板報(bào),。

口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,，為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì)。面對(duì)困難,，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類,。

崗位職責(zé)。

和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十六

××年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的××大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量,、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,，以新思路、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“××屆四中全會(huì)”精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì)需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二,、總體目標(biāo),。

鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展迎檢工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,，落實(shí)各項(xiàng)措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念,、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)x%，達(dá)到x萬(wàn)元,。

三,、工作重點(diǎn)。

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3、提高運(yùn)營(yíng)效率,。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金,。夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。購(gòu)置全新彩超,、c臂機(jī),、射頻儀、胃腸鏡,、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

四、工作任務(wù)及措施,。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識(shí),，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開(kāi)展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力,。

(2)加強(qiáng)門(mén)急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè)，對(duì)婦產(chǎn)科的門(mén)診,、內(nèi)兒科門(mén)診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策,。

(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

2,、科研和教學(xué)工作,。

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。

(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。

(3)大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書(shū)寫(xiě)與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

(4)引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目、新技術(shù)不少于x項(xiàng),。

3,、行政后勤工作：

××年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵(lì)、有約束,、有競(jìng)爭(zhēng),、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開(kāi)展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報(bào)告”和“制度”等工作制度,。

(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備,、車(chē)輛和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十七

xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，在提高護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)患者安全管理,，保障患者護(hù)理安全，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),，提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作,，為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)計(jì)劃如下,。

工作重點(diǎn)：

1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。

2,、迎接二甲檢查,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，。隨著衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程活動(dòng)的積極開(kāi)展,，我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作,。

1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

2.成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。

4.護(hù)理部等職能部門(mén)在示范工程活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見(jiàn)，引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制,。

5.未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。

1、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,，為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用，每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析,，制訂防范措施,，減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,，要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教,，并用視頻引起重視。

2,、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位,、手術(shù)病人,、手術(shù)操作。

3,、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的'落實(shí)：如藥品管理制度,，提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全,。

4,、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通,，靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì)，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,，控制靜脈輸注流速等,，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合。

5,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,，各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件，每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn),。

6,、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用搶救物品,，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫(xiě)危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單,。

7、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱?，?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋,。

8、認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,，提出原因分析和整改措施,，每季度匯總反饋。

二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,。

1,、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況，包括壓瘡質(zhì)控小組等,。

2,、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組，按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作,。

3,、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,，護(hù)理部每月行政查房2次，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋,。

4,、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡,、跌倒,、墜床進(jìn)行匯總、分析,，尋找原因,，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。

5,、護(hù)理病歷：進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)，按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，體現(xiàn)?？扑郊皠?dòng)態(tài)變化，在護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)中,，要求寫(xiě)我們所做的,、做我們所寫(xiě)的，病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節(jié),，以更好地進(jìn)行循證護(hù)理,。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋。

6,、規(guī)范出院隨訪工作,，提高病人滿意度。

7,、實(shí)施目標(biāo)管理，要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo)：

1)住院病人滿意率90%,。

2)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%,。

3)危重病人護(hù)理合格率100%。

4)病歷書(shū)寫(xiě)符合率95%,。

5)搶救設(shè)備完好率100%,。

6)護(hù)理事故數(shù)為0。

7)護(hù)士基本理論平均成績(jī)85分,。

8)護(hù)士基本技能平均成績(jī)90分,。

三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)。

1,、成立項(xiàng)目小組,，制定名單,。

2、相關(guān)培訓(xùn),。

四)突出中醫(yī)護(hù)理特色,，提高臨床護(hù)理效應(yīng)。

1,、采取中醫(yī)護(hù)理措施,，體現(xiàn)辨證施護(hù)，并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),，積極開(kāi)展?？?專病)中醫(yī)特色護(hù)理。

2,、積極開(kāi)展中醫(yī)操作,，加強(qiáng)宣教。

3,、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施,，護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估。

4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方,，2號(hào)方，效果明顯病人反映良好,，積極在全院推廣,。

5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn),，理論考核1次，要求全院護(hù)士考核通過(guò),。

五)加強(qiáng)在職教育,，重視內(nèi)涵素質(zhì)：

1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：

(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng)：選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí),，回來(lái)后制作ppt匯報(bào);,。

(2)年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室，骨科,、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修,。

(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作。

2,、加強(qiáng)?？评碚撝R(shí)及技能考核：

(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次)，不定期進(jìn)行疑難病例討論,。

(2))對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核,。

(3)全年三基理論考試兩次，中醫(yī)理論考核一次,，操作技能考核一次,。

(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行專科知識(shí)考試一次,，護(hù)理部定期抽考,。

(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核，對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核,。

六)實(shí)習(xí)生帶教工作：

1,、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束。

2,、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué),、、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等,。

3、每月理論培訓(xùn)一次,，

4,、規(guī)范教學(xué)查房，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平,。組織者精心準(zhǔn)備,、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講、積極提問(wèn);圖文并茂,、授聽(tīng)互動(dòng),，使學(xué)生對(duì)專科知識(shí)有了更深刻的了解,，更易掌握,。

七)其他。

舉行5.12護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng),。

中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十八

在縣委、政府及各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院2012年堅(jiān)持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以“三好一滿意”活動(dòng)為平臺(tái),，緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、抗菌藥物專項(xiàng)治理,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、糾正行業(yè)不正之風(fēng),、平安醫(yī)院建設(shè)等活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、不斷提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，努力為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，順利完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo),。

1,、2012年1~11月份全院業(yè)務(wù)收入2242萬(wàn)，較去年同比增長(zhǎng)36.50%,，其中門(mén)診收入為769萬(wàn)元,，占全院收入的34.30%;住院收入1473萬(wàn)元，占全院收入的65.70%;藥品收入937元,，占全院業(yè)務(wù)收入的41.80%,。

2、中藥飲片收入113萬(wàn),，占全院業(yè)務(wù)收入的5.00%,，較去年同比增長(zhǎng)73.80%。

3,、門(mén)診量119245人次,，較去年同比增長(zhǎng)33.70%。

4,、急診接診30009人次,，較去年同比增長(zhǎng)34.50%。

5,、住院5669人次,，較去年同比增長(zhǎng)33.00%。

6,、手術(shù)664人次,，較去年同比增長(zhǎng)15.50%,。

7、床位使用率86.00%,，較去年同比增長(zhǎng)6%,。

8、平均住院天數(shù)7.50天,，較去年同比上升0.1天,。

9、門(mén)診人均費(fèi)用64.80元,，與去年同比負(fù)增長(zhǎng)-7.4%;住院人均費(fèi)用2491.80元,，與去年同比0增長(zhǎng)。

10,、產(chǎn)科接生834例,，較去年同比增長(zhǎng)30%。其中,，剖宮產(chǎn)222例,，占26%;順產(chǎn)612例，順產(chǎn)率74%,。

二,、年度開(kāi)展的主要工作。

(一)改善就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平。

1,、改善就醫(yī)環(huán)境,，增設(shè)調(diào)整科室布局。隨著生活水平的提高,，人民群眾對(duì)就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求,，舒適、整潔,、干凈,、方便、快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標(biāo)準(zhǔn),。隨著就診及住院病人的逐慚增多,，現(xiàn)有的開(kāi)放病床位已不能滿足住院病人的需求，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,，我院于今年4月份始將大內(nèi)科分出內(nèi)一,、內(nèi)二兩個(gè)科室，內(nèi)一科主要收治呼吸系統(tǒng)疾病,、內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病,、心血管系統(tǒng)疾病等病種,，內(nèi)二科主要收治脾胃病、腦病科,、結(jié)締組織病等病種，內(nèi)二科在原來(lái)針灸科的住院部一樓,，我們?cè)谳斠捍髲d后半部搭建板房,，把針灸推拿科遷移到板房。我們一邊也著力辦理康復(fù)樓建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。我院本著“一切為了病人,、為了病人一切”的服務(wù)理念，盡最大努力改善就醫(yī)環(huán)境,。我院整體布局較原來(lái)更完整,、合理，為廣大患者提供更方便,、快捷的醫(yī)療服務(wù),。

2、完善便民服務(wù)措施,。在門(mén)診大廳設(shè)立醫(yī)院布局平面圖,、科室分布示意圖、樓層科室標(biāo)識(shí)系統(tǒng),、醫(yī)師簡(jiǎn)介,、辦理出入院手續(xù)流程、新農(nóng)合醫(yī)保核報(bào)及醫(yī)保政策宣傳,、常用醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、中西藥品價(jià)格等服務(wù)信息;設(shè)置了候診椅、飲水處,、便民免費(fèi)電話等設(shè)施,，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，對(duì)新入院病人有護(hù)士專送到病區(qū);在各科病區(qū)設(shè)立了便民免費(fèi)電話,，配備輪椅,、推車(chē)、擔(dān)架等為病人提供免費(fèi)使用,，對(duì)入院病人發(fā)放入院須知,，進(jìn)行健康教育和生活指導(dǎo)，使病人盡快適應(yīng)住院環(huán)境,，利益疾病的治療和康復(fù),。

3、改進(jìn)服務(wù)流程,。為了方便病人,，每天正常上班時(shí)間,，把掛號(hào)機(jī)移到門(mén)診大廳入口處，方便病人掛號(hào),，并設(shè)有專人為病人填寫(xiě)門(mén)病歷的個(gè)人基本資料,，引導(dǎo)病人就診;各種醫(yī)技檢查如檢驗(yàn)、心電,、普通影像,、超聲常規(guī)檢查項(xiàng)目隨到隨做，及時(shí)提供診斷報(bào)告;為解決群眾看病難問(wèn)題,，開(kāi)展全天候門(mén)診服務(wù),，保障雙休日和節(jié)假日病人就診。

4,、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,，護(hù)理工作顯著提高。2011年—2012年我院護(hù)理工作在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下取得了空前的勝利,。自從2010年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服工程以來(lái),，我院就診就醫(yī)環(huán)境得到了很大的改善，秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變護(hù)理模式,，落實(shí)護(hù)理責(zé)任包干，為患者實(shí)施全面,、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了讓患者滿意、政府滿意,、社會(huì)滿意的目標(biāo),。為了確保病人的安全，保證夜班都有2個(gè)以上護(hù)士上班,，在內(nèi)科病區(qū)護(hù)士率先執(zhí)行a,、p、n排班制,，護(hù)理質(zhì)量顯著提高,，經(jīng)常得到病人贈(zèng)送的錦旗、表?yè)P(yáng)信及口頭表?yè)P(yáng),。2011—2012年度在護(hù)理工作中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人,。特別是2012年4月參加四年一次的xx市護(hù)理崗位技能競(jìng)賽和“巾幗建功標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)中，我院獲得了“雙人心肺復(fù)蘇術(shù)”和“拔罐術(shù)”雙項(xiàng)一等獎(jiǎng),，兩名護(hù)士被授予“巾幗建功標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào),，這在整個(gè)xx市縣級(jí)醫(yī)院中是唯一一家獲取殊榮的醫(yī)院，由于在此次活動(dòng)中成績(jī)顯著,，我院被評(píng)為xx市護(hù)理崗位技能競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,，內(nèi)科病區(qū)榮獲xx市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”稱號(hào);婦產(chǎn)科護(hù)士xxx被評(píng)自治區(qū)衛(wèi)生廳授予的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),。xxx、xxx,、xxx,、xxx等四名同志榮獲xx市優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)。

5,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。進(jìn)一步完善病人選擇醫(yī)生、醫(yī)療費(fèi)用清單,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、藥品價(jià)格和服務(wù)承諾公示制,，建立健全導(dǎo)診咨詢,、醫(yī)患協(xié)議、醫(yī)患溝通,、法定告知等制度;積極推進(jìn)病人訪談,、出院隨訪等服務(wù)管理措施;嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“首遇負(fù)責(zé)制”;完善醫(yī)德考評(píng)制度和醫(yī)師定期考核制度;貫徹執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法》,，持續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作,，不斷完善病人投訴處置機(jī)制，切實(shí)維護(hù)病人合法權(quán)益,，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;強(qiáng)化服務(wù)與安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷，正確處理服務(wù)抱怨,，虛心聽(tīng)取患者對(duì)醫(yī)院的服務(wù)改進(jìn)意見(jiàn),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

6,、開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急和消防安全大演練，提高醫(yī)院應(yīng)急處置能力,。為了全面提升我院衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，根據(jù)上級(jí)文件精神和縣衛(wèi)生局關(guān)于《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急大練兵活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，今年十月份我院開(kāi)展了以模擬交通事故現(xiàn)場(chǎng)院前院中救治的衛(wèi)生應(yīng)急處置為主要內(nèi)容的一次衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,。通過(guò)演練提高所有醫(yī)務(wù)人員急救能力和綜合素質(zhì),，依法、科學(xué)應(yīng)對(duì)緊急事件,，積極有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，提高急救成功率。今年十月十八日下午舉行一次消防安全大演練,，請(qǐng)縣消防專業(yè)人員對(duì)全體職工進(jìn)行消防知識(shí)授課,，緊接著進(jìn)行一次消防火災(zāi)應(yīng)急演練,。通過(guò)這次演練，確保醫(yī)院在發(fā)生火災(zāi)時(shí),，各部門(mén)醫(yī)務(wù)人員能夠明確自己的職責(zé),，按照醫(yī)院滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，熟悉掌握醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)時(shí)的緊急行動(dòng)程序和疏散路線,，掌握消防防火器材的使用,，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)能夠保障病人、醫(yī)務(wù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療護(hù)理規(guī)范,，做到依法執(zhí)業(yè),、行為規(guī)范;健全院科二級(jí)質(zhì)控體系，制定醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量方案和考核標(biāo)準(zhǔn),，完善醫(yī)療質(zhì)控檢查追蹤,、反饋督查、分析評(píng)價(jià),、指導(dǎo)考核,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén),、重要崗位質(zhì)量管理制度;定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全專題會(huì)議,，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，實(shí)施環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量管理,，落實(shí)14個(gè)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度;嚴(yán)格按照衛(wèi)生部制定的《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》,、《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和《電子病歷基本規(guī)范(試行)》要求，進(jìn)一步規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)行為,，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè),，提高病歷質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科聯(lián)合每月進(jìn)行病歷環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量質(zhì)量檢查各1次,，今年共檢查了496份運(yùn)行病歷和1540份出院病歷,，在檢查過(guò)程對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的病歷的責(zé)任醫(yī)師進(jìn)行處罰，有效地保證了運(yùn)行病歷的質(zhì)量,，并將出院?jiǎn)栴}病歷退回給病歷書(shū)寫(xiě)者返修完善,，保證了終末病歷的質(zhì)量，使全院病歷的甲級(jí)率保持在98.1%以上。探索單病種管理,，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任,，促進(jìn)醫(yī)療和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2,、開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng),。認(rèn)真貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》、衛(wèi)生部《2011年全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》,，和國(guó)家基本藥物制度,、《中國(guó)國(guó)家處方集》，制定醫(yī)院處方集和基本用藥目錄,，組織專項(xiàng)培訓(xùn)與評(píng)估,，按照衛(wèi)生部和省、市抗菌藥物專項(xiàng)整治工作要求,，規(guī)范藥物的采購(gòu),、配備和使用;建立健全臨床用藥監(jiān)督指導(dǎo)和評(píng)價(jià)制度，開(kāi)展藥物安全性監(jiān)測(cè),、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)處方管理,，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng),，提高處方質(zhì)量，保障合理用藥,。