計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

歲月如梭,，光陰荏苒,。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作,，百感交集。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡(jiǎn)潔總結(jié)。

從97年10月拉晶起先,，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺(tái)西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶，到老8臺(tái)車(chē)間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調(diào)試,。歲月滄桑，與時(shí)俱進(jìn),，每臺(tái)單晶爐的周邊,，都留下了我操作和修理的蹤跡。十二年教了許多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計(jì)37人,。最近教的是卓越和玉峰,。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長(zhǎng)的有2人，當(dāng)主任的有5人,。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級(jí)行政管理人員的,。十二年期間我從拉晶、修理,、班組管理,、統(tǒng)計(jì)匯總、工藝研發(fā),、設(shè)備檢驗(yàn),、工程監(jiān)理等方面取得了很大成果。積累了豐富的工藝閱歷和管理閱歷,。參與了多次專項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電,。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的便利,，多次深夜專程來(lái)修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦,，二不怕累,，三不講酬勞,，四不圖高升，靜默無(wú)聞的工作了12年多,。

金融危機(jī)并沒(méi)有影響xx年研發(fā)工作的開(kāi)展,。從正月初六起先調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的限制柜，并作ccd全自動(dòng)控徑的試驗(yàn),，取得了肯定成果,。為全自動(dòng)單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐閱歷。勝利完成了8018,、8020,、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6,。5寸、8寸和9寸單晶的試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn),?？茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對(duì)比計(jì)算出了生產(chǎn)成本特殊是用電量的`最佳方案,。完成了磁場(chǎng)拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶試驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目,。以及變更晶堝轉(zhuǎn),，變更冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了肯定成果,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了肯定的貢獻(xiàn),。

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。

從6月9號(hào)接受v車(chē)間土建工程以來(lái),，面對(duì)一個(gè)生疏的行業(yè),，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦、好學(xué),、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。我深知：要想監(jiān)督好，必需自己不僅懂,、還要精,。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能剛好了解工程狀況和施工中存在的問(wèn)題,。我每天早晨提前半小時(shí)到廠，到所負(fù)責(zé)的i車(chē)間、iii車(chē)間和v車(chē)間全部施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈,，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好協(xié)調(diào)解決,。每天8：10以前去張部長(zhǎng)辦公室匯報(bào)工作。我為了把工作做得更好,，自定作息時(shí)辰表,，嚴(yán)格要求自己，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,，多次加班,。夏天連續(xù)一個(gè)半月，基本都是5點(diǎn)下班后,，我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班,，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統(tǒng)計(jì),，匯總,，分析和預(yù)定v車(chē)間用料等工作。并剛好高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,，看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺(tái)單晶爐基礎(chǔ),、80臺(tái)真空泵基礎(chǔ),、12臺(tái)冷卻塔基礎(chǔ)、2臺(tái)ar罐基礎(chǔ),、3臺(tái)變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),，以及iii車(chē)間危房改造等土建項(xiàng)目。對(duì)每一項(xiàng)土建每天所干的活,，都一一測(cè)量并與圖紙比照,，發(fā)覺(jué)了許很多多的問(wèn)題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了許多,，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司削減了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量,。

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我勝利監(jiān)督完成了車(chē)間xx平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái),，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái),；完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房,、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn)；以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn),。我都一一仔細(xì)監(jiān)督,。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理,，以及除銹等級(jí)st2、st3的標(biāo)準(zhǔn),，駕馭了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范,，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

自入職以來(lái),，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)寶貴看法：

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，留意以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。正確熟識(shí)自身的工作和價(jià)值，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、懇切敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng),，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

（二）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我留意把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時(shí)間里,，不管遇到多大的困難,，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)關(guān)懷解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的.環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體才智力氣,，關(guān)心做好工作。

（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),，對(duì)公司和上級(jí)賜予的任務(wù)未能貫徹畢竟,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟識(shí)水平,。

以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為萬(wàn)達(dá)人，有必要竭力為公司的成進(jìn)步展做出貢獻(xiàn),，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大（家庭）節(jié)約成本，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密協(xié)作,，主動(dòng)進(jìn)取，為我們煅燒車(chē)間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣,。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會(huì)干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)的工作總結(jié)如下：

1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周xx生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

總之，雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1）安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2）違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

2,、生產(chǎn),、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1）交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2）設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮?工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3）管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、質(zhì)量方面：

1）下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。

方案：

（1）找標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度,。

（2）隨時(shí)抽查。

2）產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心,。

方案：

（1）加強(qiáng)教育及考核力度,。

（2）加大巡檢力度,，防止漏檢.

4、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

5、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

6,、培訓(xùn)方面：

1）在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2）一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

7,、個(gè)人存在問(wèn)題：

1）自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2）工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位。

3）安全工作沒(méi)有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實(shí)抓好班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本：

（1）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理：

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)：

（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,，制定用工人員方案,，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

檢修車(chē)間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次,、自主輔修5臺(tái)次，機(jī)車(chē)臨碎修330臺(tái)次,，完成機(jī)車(chē)大件修24件,。

在生產(chǎn)中，檢修車(chē)間始終把安全工作放在首位,，一如既住的堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全,，人身安全,，設(shè)備安全，使安全工作始終保持了平穩(wěn)進(jìn)展勢(shì)頭,，針對(duì)檢修庫(kù)大頂窗戶玻璃掉落的隱患,，車(chē)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)，在車(chē)間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了車(chē)間上半年年無(wú)事故苗子,，無(wú)任何責(zé)任事故，詳細(xì)做了以下幾方面工作：

1,、堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段,、檢修車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和治理方法,、加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計(jì)抽查16次，添乘機(jī)車(chē)11次,，發(fā)覺(jué)各類問(wèn)題4起;準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了指出,，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育;違返各類規(guī)章的按章進(jìn)展的懲罰。

2,、加大安全教育培訓(xùn)力度,，堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，有針對(duì)性開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí),、切實(shí)增加防范事故的力量。上級(jí)下發(fā)的各類文件,，準(zhǔn)時(shí)精確的傳達(dá)給每一位員工,，為安全生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的思想保障。

3,、仔細(xì)深入開(kāi)展好各類安全活動(dòng)活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理力量,。

4,、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng);每天對(duì)天車(chē)的安全進(jìn)展巡察匯報(bào);對(duì)消防器材進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)將安全事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài),。

一,、強(qiáng)化日常治理、落實(shí)三項(xiàng)制度全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常治理,，完善了各種治理方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，制定了《檢修車(chē)間三項(xiàng)制度》，這些治理方法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處,，做到有據(jù)可依,，有章可循，為今后檢修工作全面,、有序的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)根底,。

二、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高自身素養(yǎng),。

積極組織檢修人員有鐘對(duì)性的進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與沙蔚公司邀請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專家針對(duì)檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座,，通過(guò)培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,，增加了檢修技術(shù)力氣，大大提高檢修進(jìn)度和效率,。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參與檢修工作,，培訓(xùn)定崗檢修工一人次,。

三,、精檢細(xì)修,，充分保證機(jī)力針對(duì)今年x月份，機(jī)車(chē)故障頻發(fā),，為充分保證機(jī)力,，檢修車(chē)間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車(chē)，堅(jiān)持精檢細(xì)修,、保質(zhì)保量,，最終確保了機(jī)車(chē)運(yùn)用。

回憶上半年的.工作,，我們車(chē)間全體干部職工為檢修機(jī)車(chē)的確做了不少工作,，做出了很大的成績(jī)，但也還有許多的缺乏,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護(hù)用品,。

2,、庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不標(biāo)準(zhǔn),，常常在庫(kù)內(nèi)發(fā)覺(jué)煙頭等雜物,。

3、臺(tái)賬記錄不標(biāo)準(zhǔn),，記錄時(shí)好時(shí)壞,。

4,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,，不夠深,，學(xué)習(xí)積極性不高,。

5,、檢修人員配備過(guò)少,，影響故障機(jī)車(chē)的準(zhǔn)時(shí)修復(fù),。

1,、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全意識(shí),，嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴,。

2、加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,，標(biāo)準(zhǔn)物品擺放,，準(zhǔn)時(shí)清理庫(kù)內(nèi)雜物,，保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生潔凈干凈。

3,、嚴(yán)格根據(jù)指揮部下發(fā)的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬填寫(xiě)記錄》通知要求,，仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。

4,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推動(dòng)，不斷提高員工實(shí)作技能,，為準(zhǔn)時(shí)修好車(chē)供應(yīng)技術(shù)保證,。

5、在沒(méi)有解決人員前,，抓好職工上班前的休息關(guān),，做到班中精力充足，思想集中,，全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車(chē),。

抓好20xx年下半年的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng),，“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全進(jìn)展”主題，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全根底工作,，積極推動(dòng)檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運(yùn)務(wù)而努力。我們肯定狠抓行政治理,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面加強(qiáng)對(duì)檢修工藝的學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，團(tuán)結(jié)全都,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，把檢修工作做得更好,、更實(shí),。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間指導(dǎo)的帶著下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)，工作上獲得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi),。順當(dāng)完成了公司和車(chē)間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率x%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝,，衛(wèi)生，平安,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人,，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中覺(jué)察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患,。我和同事們仔細(xì)排查找緣由,，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花，一有覺(jué)察不合格的配件立即就更換,，這樣略微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決。其次班組建立,，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處。

車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織爭(zhēng)論了“熱忱,，責(zé)任，忠誠(chéng)〞和“增加工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制〞,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大進(jìn)步了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切〞,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果,。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè),。可以說(shuō),，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng),。其次,，是力量問(wèn)題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量,。詳細(xì)到人,，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作，根本力量,，包括自信力,，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量,，冒險(xiǎn)精神,，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn),，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基本。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老狡猾實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建立,，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率,，嫻熟業(yè)務(wù)力量,。樂(lè)觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

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車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,。當(dāng)我們還沉浸于20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。

作為一名普通黨員，我有信心,、有決心,，帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績(jī),，在平凡崗位上積極踐行著一名xx員的先進(jìn)本色。

一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下,，車(chē)間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為0,、車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位,；

3,、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車(chē)間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.04%下降至0.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)大力支持幫助下，通過(guò)車(chē)間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè),，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99,、4%以上,，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平,。

2,、車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時(shí),，車(chē)間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益；

3,、繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率,；

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；

5,、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,；

回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和黨思想的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng),！

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2．加強(qiáng)提高員工的.操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3．有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

1．加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

1．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

將以上成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率,。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān),，切實(shí)做到“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量,，提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

總之，嚴(yán)于律己,，寬以待人是我的為人之道,。做事堅(jiān)持原則，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn),。遇事沉著冷靜,，處事干練果斷，思路條理清晰,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。愛(ài)崗敬業(yè)是我對(duì)自己干好每項(xiàng)工作的基本要求?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對(duì)今天，我更是信心百倍的;展望明天,，一片光明,，任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,。團(tuán)結(jié)同事,、和諧發(fā)展，在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我以后的工作,，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅,。

20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的崗位上,，做著平凡的事情。有人說(shuō)穿一根針比較容易,，但是穿一串針就是不容易了,。一樣的，做一件平凡的小事是平凡的,，很多平凡的事情連起來(lái)就是不平凡,。xxxx用堅(jiān)韌的性格，平靜的心態(tài),，積極的態(tài)度,，做著那些簡(jiǎn)單但有不可缺少的事情自興安化工投產(chǎn)，公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念,。溶出車(chē)間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,。他又是積極響應(yīng)車(chē)間理念的一個(gè)人。隔膜泵房,，脫硅槽一個(gè)表面相安無(wú)事的生產(chǎn)區(qū)域,，但是瑣事、雜事煩不勝煩,。開(kāi)車(chē)初期隔膜泵動(dòng)力端向液力端躥油,。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)專家認(rèn)證,，從液力端油箱放油加至動(dòng)力端油箱,，以保證動(dòng)力端軸承及十字滑道潤(rùn)滑。如果單靠檢修班,，根本忙不過(guò)來(lái),，他帶頭從隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情,。為檢修班給設(shè)備加油提供了方便,，節(jié)約了時(shí)間。直接參與了設(shè)備檢修,。

我是革命一塊磚,，那里需要那里搬。這話聽(tīng)著似乎是一句很久以前的口號(hào)了,。但是xxxx卻用自己的實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了這句話不僅僅只是口號(hào),，而是一種能力和責(zé)任。溶出車(chē)間生產(chǎn)班組人員少，在每個(gè)月的停汽檢修時(shí),，這個(gè)現(xiàn)象尤為凸出,。為了自己能為車(chē)間和班組多做一些事情，也為替班長(zhǎng)和車(chē)間分憂,。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。他平時(shí)的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后,，主動(dòng)靜靜的到溶出樓上去,，學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù),。不懂的就記下來(lái)回去問(wèn)別人,。在停汽檢修時(shí)，他在搞定泵房的流程后,，不用班長(zhǎng)指揮,，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過(guò)錯(cuò)誤,。透過(guò)這個(gè)小事來(lái)看,，雖然這只是一個(gè)人的一個(gè)很小的行為，但是它反映了一個(gè)人的性格和責(zé)任感,。體先了一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，與積極融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。如果他只是得過(guò)且過(guò),、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿,、如果他只是為了一個(gè)月的2000多塊錢(qián)。他會(huì)這么做嗎?答案是肯定的,。他不會(huì)!他積極努力的通過(guò)這些行動(dòng)證明自己就是革命一塊磚,，那里需要那里搬。不但能搬過(guò)去,，而且搬過(guò)去還沒(méi)問(wèn)題,，絕對(duì)能勝任。

心思縝密,，這個(gè)成語(yǔ)是說(shuō)一個(gè)人做一件事情,，認(rèn)真細(xì)心。這個(gè)成語(yǔ)用在xxxx身上一點(diǎn)不為過(guò),。有一件很小的事情足以說(shuō)明他的這個(gè)特點(diǎn),。他打掃的設(shè)備是pd102.。11月份車(chē)間要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新防腐,。大家都將設(shè)備打磨后直接刷漆,。只有他將設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的打磨一遍后,，就連磨光機(jī)夠不到的地方也打磨了。磨光機(jī)夠不到就用砂紙打磨,。然后又用紗布將滲油的地方包起來(lái)再噴漆,。也只有他刷出來(lái)的設(shè)備明亮如新。沒(méi)有凹凸不平,，沒(méi)有漏刷,。

有人說(shuō)過(guò)程是什么不重要，重要的是結(jié)果,。也有人說(shuō)結(jié)果是什么不重要,，重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對(duì),。但是他都注重了。也都做到了,。過(guò)程中浸沾了自己的心血和汗水,，結(jié)果反映了自己的價(jià)值。20xx年他所做的過(guò)程是他經(jīng)歷的精彩,，20xx給他的成績(jī)是他應(yīng)有的輝煌,。我們相信在20xx年他會(huì)給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌,。繼續(xù),，加油!

時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:,。

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

3,、就目前一車(chē)間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告,。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

在過(guò)去的一年里，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全車(chē)間員工的共同努力下,。終檢車(chē)間克服了眾多的困難，較好的完成了分廠所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),。但是在取得成績(jī)的同時(shí)，也出現(xiàn)一些不足?，F(xiàn)就20xx年工作做以下總結(jié),。

終檢車(chē)間全年共完成車(chē)工件10469699件，大連淬火件1281102件,，美國(guó)淬火件4134811件，法國(guó)淬火件619119件,，合計(jì)16504731件,，月平均1375394，同比增長(zhǎng) 12%,。

終檢車(chē)間繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度,，在車(chē)間 內(nèi)部建立質(zhì)量微信平臺(tái)，每天下班對(duì)當(dāng)天檢驗(yàn)情況進(jìn)行 通報(bào),。是所有人都知道自己的檢驗(yàn)情況,。各檢驗(yàn)線和清洗班組質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步鞏固和提高。車(chē)間對(duì)各小組實(shí)行分質(zhì)量到班組和各人,。繼續(xù)沿用以前的方法,，型號(hào)分解到班組。實(shí)行質(zhì)量到推,，分級(jí)考核,。

1. 檢驗(yàn)線：把型號(hào)分解到班組。由班長(zhǎng)兼外觀總負(fù)責(zé),，工序分解到人,。凡是下工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一律有所干班組無(wú)條件返檢,，清洗監(jiān)督,。要求檢驗(yàn)線對(duì)上工序產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督,。真正做到每個(gè)人對(duì)自己所干產(chǎn)品心中有數(shù)，人人都重視產(chǎn)品質(zhì)量,。

2. 白皮外觀;隨著淬火件不斷增 多,，外觀任務(wù)加重，為確保質(zhì)量和產(chǎn)量,，對(duì)外觀人員進(jìn)行調(diào)整,，型號(hào)分解到人，質(zhì)量考核到個(gè)人,，熱后清洗對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，改善外觀環(huán)境，規(guī)范外觀標(biāo)準(zhǔn),，建立嚴(yán)格考核機(jī)制,。為管理好車(chē)間返修品，安排每天抽出一人收返修品并做好記錄,，使返修品受控,。

3. 清洗班組：采取檢驗(yàn)方法，把型號(hào)和任務(wù)分解到班組,。誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),。驗(yàn)箱和成品抽檢對(duì)其進(jìn)行檢監(jiān)督，驗(yàn)箱質(zhì)量有成品抽檢對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,。

4. 重點(diǎn)產(chǎn)品：大連nsk產(chǎn)品問(wèn)題一直以來(lái)都是車(chē)間關(guān)注重點(diǎn),，針對(duì)這些問(wèn)題，車(chē)間也采取一系列措施,，首先定期對(duì)外觀人員進(jìn)行培訓(xùn),，不定期用有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行外觀驗(yàn)證，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量,。其次,，要求檢驗(yàn)線和白皮外觀加強(qiáng)外觀質(zhì)量，也要求 清洗在洗nsk產(chǎn)品時(shí)特殊處理,，減少機(jī)床對(duì)產(chǎn)品碰傷,，同時(shí)對(duì)這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行優(yōu)化，控制產(chǎn)量,。通過(guò)這些措施,，質(zhì)量狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn)。nsk產(chǎn)品整體比去年有所(除22213內(nèi)套嘜頭錯(cuò),，一起投訴)提高,。大連整體反饋和投訴也有減少，但是從質(zhì)檢科抽檢情況看,，仍有漏檢,。還須不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

5. 退磁管理;因大連和美國(guó)出現(xiàn)殘磁 投訴，車(chē)間在廠部領(lǐng)導(dǎo) 下對(duì) 退磁機(jī)進(jìn)行改進(jìn),，并制定措施,，對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，是退磁管理得到有效管控,。

6. 儀表,、儀器、標(biāo)準(zhǔn)件管理：因內(nèi)套普及溝和位置用一臺(tái)儀器,，標(biāo)準(zhǔn)件靠用軟圈傳遞已不適用,，今年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行改制。用淬過(guò)火的硬圈讓計(jì)量室重新校,。并且用后還庫(kù)由計(jì)量室校對(duì),。杜絕了因標(biāo)準(zhǔn)件傳遞不合格而出錯(cuò)。同時(shí)利用終檢微信平臺(tái)對(duì)到期標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行催還,，有效的保證了所使用的儀表,、標(biāo)準(zhǔn)件都在有效期內(nèi)。

7. 不良品管理：繼續(xù)做好不良品管理臺(tái)賬,。加強(qiáng)不良品管理,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，廢品和返修品區(qū)分存放,。車(chē)間及時(shí)整理,，廢品全部入廢品柜，返修品按車(chē)間存放,，已返修好的放入已返修待檢區(qū)單獨(dú)存放。各線在檢驗(yàn)時(shí)單獨(dú)移動(dòng),。確保返工品單移至清洗裝箱,。有效的保證了返修品管控。

8. 質(zhì)量投訴：全年質(zhì)量投訴比去年有上升,，今年主要是法國(guó)和美國(guó)投訴較多,。法國(guó)全年出了3起，美國(guó)全年出了3起,。大連投訴和質(zhì)量反饋總共10起,，較去年16起有所減少,nsk共2起.和去年平衡，fag共2起,，從投訴分布看各類問(wèn)題都有,，內(nèi)徑黑皮，碰傷,，料廢,，端面黑皮,，殘磁，倒角偏,，嘜頭,，工藝版本等，為此來(lái)年我們需要在各方面努力改進(jìn)和提高,，切實(shí)把質(zhì)量做好,。質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)，需要我們加倍努力,。

9.培訓(xùn);由于終檢人員更換快,，培訓(xùn)就顯的更重要。18年利用班前會(huì)不斷進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)關(guān)鍵工序探傷和外觀除班前會(huì)培訓(xùn)外,，還利用下班組織培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)(每月定期培訓(xùn)),，使探傷人員對(duì)探傷有了深刻的認(rèn)識(shí),。熟知探傷。對(duì)培訓(xùn)的效果車(chē)間也不定時(shí)進(jìn)行了驗(yàn)證,。探傷已正?；峭庥^還需再提高,。

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理：終檢車(chē)間一個(gè)難點(diǎn)就是地方小型號(hào)復(fù)雜,。一個(gè)型號(hào)多個(gè)國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。特別是今年隨著美國(guó)大連淬火件不斷增加,。清場(chǎng)工作顯的優(yōu)為重要,。標(biāo)識(shí)的規(guī)范顯得尤為突出。車(chē)間首先要各線各組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)定,，每道工序 都要注明責(zé)任 人便于追溯,。對(duì)標(biāo)識(shí)不清或?qū)戝e(cuò)都進(jìn)行嚴(yán)格考核。從標(biāo)識(shí)上杜絕因壓錯(cuò)標(biāo)識(shí)出現(xiàn)混活風(fēng)險(xiǎn),。要求每條線在結(jié)束某個(gè)產(chǎn)品時(shí),，必須在微信平臺(tái)上通報(bào)，提醒到下工序,，及時(shí)清場(chǎng)入庫(kù),。所有線都要做到結(jié)束一個(gè)型號(hào)清一個(gè)。從而杜絕混活現(xiàn)象,。

2. 人員管理：人員往往是終檢車(chē)間最難解決難題,。今年人員流動(dòng)與往年相比特別厲害，前半年還能保證休息，后半年人員離職 較多,，雖然車(chē)間也采取措施,，但是仍出現(xiàn)發(fā)貨跟不上現(xiàn)象，車(chē)間到處壓活,，使休息不能正常,。招工 難已是當(dāng)前瓶頸。來(lái)年自動(dòng)線普及顯得尤為重要,。

3. 產(chǎn)品數(shù)管理：數(shù)字管理的好與不好,，嚴(yán)重影響到發(fā)貨數(shù)量。為此車(chē)間要求清洗減少半箱,，防止半箱多數(shù)字出錯(cuò),。同時(shí)要求需返檢的活，一律出庫(kù)銷賬,，返檢后重新上賬,。

要求所有檢驗(yàn)線，在報(bào)廢活時(shí)必須要做到準(zhǔn)確,，對(duì)能讓步放行的產(chǎn)品堅(jiān)決不報(bào)廢,。對(duì)能返修 的一律返車(chē)間返修，對(duì)當(dāng)班檢的廢品在報(bào)廢時(shí)必須復(fù)判,。同時(shí)發(fā)現(xiàn)有批量不好時(shí),，必須和生產(chǎn)線一起校對(duì)。防止因儀器原因產(chǎn)生誤判,。在檢驗(yàn)和搬運(yùn)過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部《產(chǎn)品防規(guī)定》對(duì)違犯規(guī)定者從嚴(yán)處罰。通過(guò)這措施也加強(qiáng)員工責(zé)任心,。從而減少不良品的損失,。

終檢車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行廠部真對(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定。有車(chē)間每周都對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),。并按排專人管理,。由于平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。不管探傷機(jī),、清洗機(jī)還是自動(dòng)檢測(cè)機(jī)都沒(méi)有出現(xiàn)因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)。始終使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。熱后 自動(dòng)檢測(cè)機(jī)因產(chǎn)品需探傷,，和產(chǎn)品磕碰傷原因使自動(dòng)檢測(cè)機(jī)沒(méi)發(fā)揮應(yīng)有作用。來(lái)年作為重點(diǎn)解決,。

物耗：車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行分廠下達(dá)的物耗指標(biāo),，嚴(yán)格管理物資的領(lǐng)用，油耗是物耗中占比最大,。車(chē)間始終都在加強(qiáng)油耗控制,。電耗也是物耗中重要的一部分,。車(chē)間要求所有區(qū)域必須做到人走機(jī)停燈滅。

1.車(chē)間員工星期天休息沒(méi)有常態(tài)化,。

2.探傷雖然步入正常,，但是缺少考核，沒(méi)有完善固定班產(chǎn)定額,。

3.隨著淬火件增量,，熱前外觀人員不足，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充,。

4.熱處理產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,，不能得到有效解決，

產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理需再提高,。

6.現(xiàn)場(chǎng)5s管理還有差距,。

1.客戶投訴和反饋整體要比20xx年減少，美國(guó)和法國(guó)要回復(fù)到以前,，要減少一半,，爭(zhēng)取零投訴。

2. 熱后自動(dòng)線檢測(cè)推廣,。

3.繼續(xù)加大對(duì)探傷和外觀培訓(xùn),。

4.合理組織生產(chǎn)，繼續(xù)招新工,，使周末休息形成常態(tài)化,。

5.探傷要規(guī)范化，納入班產(chǎn)考核,。

6.增加人員,，加大抽檢管理和外觀出來(lái)返修品的管理。

7.繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,。

20xx年是全新的一年，也是充滿挑戰(zhàn)一年,，我們要克服以往工作中不足,，吸取以往教訓(xùn)，努力工作,，圓滿完成分廠所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢,？下面是小編收集整理的車(chē)間年終工作總結(jié),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線,，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包22007噸,，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的.工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此,，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

在這一年的時(shí)間里自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事團(tuán)結(jié)合作下學(xué)到了很多的知識(shí)工作上取得圓滿成功,。

在這一年里我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。

順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)一次性合格率100保證了市場(chǎng)的需求,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工藝衛(wèi)生安全質(zhì)量紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。

這一年里我換了不少的搭檔每來(lái)一位新人我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作以便他們很快適應(yīng)壓片工作。

在暑假中我和車(chē)間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能排除故障進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實(shí)際工作中也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象影響了片子的美觀也存在一定的質(zhì)量隱患,。

我和同事們認(rèn)真排查找原因原料是主要的原因。

在不能更改原料的情況下我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)換機(jī)器換模具片面稍微有點(diǎn)改善但還不能根本解決,。

其次班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好沒(méi)有抓到細(xì)處,。

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章還組織討論了“熱情責(zé)任忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作怎樣工作,。首先擺正態(tài)度“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度才能運(yùn)用正確的方法找到正確的方向進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)應(yīng)該是一種樂(lè)趣是一種享受而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣徹底的愛(ài)上它你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。

可以說(shuō)懂得享受工作你才懂得如何成功期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次是能力問(wèn)題又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。

具體到人專業(yè)能力決定了你適合于某種工作基本能力包括自信力協(xié)作能力承擔(dān)責(zé)任的能力冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ葘⒅苯記Q定工作的生命力,。

一個(gè)在事業(yè)上成功的人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

在今后的工作中我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)掌握更多的業(yè)務(wù)技能為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)勤勤懇懇任勞任怨,。

始終做到老老實(shí)實(shí)做人勤勤懇懇做事勤勞簡(jiǎn)樸的生活時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)提高工作效率熟練業(yè)務(wù)能力,。

積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施遵守公司的規(guī)章制度做好本職工作。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn),。

從6月9號(hào)接受v車(chē)間土建工程以來(lái),，面對(duì)一個(gè)陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦,、好學(xué),、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂,、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起,，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問(wèn)題。我每天早晨提前半小時(shí)到廠,，到所負(fù)責(zé)的i車(chē)間,、iii車(chē)間和v車(chē)間所有施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。每天8：10以前去張部長(zhǎng)辦公室匯報(bào)工作,。我為了把工作做得更好,，自定作息時(shí)間表，嚴(yán)格要求自己,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，多次加班。夏天連續(xù)一個(gè)半月,，基本都是5點(diǎn)下班后，我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班,，除完成監(jiān)督工作外,，還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統(tǒng)計(jì)，匯總,，分析和預(yù)定v車(chē)間用料等工作,。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,，看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料,。就這樣監(jiān)督完成了80臺(tái)單晶爐基礎(chǔ)、80臺(tái)真空泵基礎(chǔ),、12臺(tái)冷卻塔基礎(chǔ),、2臺(tái)ar罐基礎(chǔ)、3臺(tái)變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),，以及iii車(chē)間危房改造等土建項(xiàng)目,。對(duì)每一項(xiàng)土建每天所干的活，都一一測(cè)量并與圖紙對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題,，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失,，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車(chē)間xx平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái);完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn),。我都一一認(rèn)真監(jiān)督,。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu),，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理，以及除銹等級(jí)st2,、st3的標(biāo)準(zhǔn),，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監(jiān)督,。

我監(jiān)督完成了iii車(chē)間天花板的更換,，和v車(chē)間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車(chē)間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面,，以及爐臺(tái)面、車(chē)間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題,。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量。

4,、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn),。

我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔、氬氣罐,、高低壓銅排,、板換與循環(huán)泵、變壓器,、制冷機(jī),、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)。特別是冷卻塔包括i車(chē)間和v車(chē)間的,，中央空調(diào)包括iii車(chē)間和v車(chē)間風(fēng)管的檢驗(yàn),。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項(xiàng)。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商,，大部分問(wèn)題已解決,，個(gè)別問(wèn)題正在解決中?？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒(méi)有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí),，我看實(shí)物,、找問(wèn)題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn),、耐酸實(shí)驗(yàn)要求,，將iii車(chē)間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn)，并編上號(hào),。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn)。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ),，該重做的重做,，合格檢驗(yàn)寫(xiě)號(hào)后才可安裝。為達(dá)到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管,。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

5、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨,、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn),。

首先對(duì)iii車(chē)間更換的10臺(tái)單晶爐，按合同附件將40多個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目一一對(duì)照每臺(tái)單晶爐,，看是否改進(jìn),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)商解決。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止?，F(xiàn)在v車(chē)間正進(jìn)爐子,，正在對(duì)五車(chē)間的20臺(tái)90爐和58臺(tái)80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗(yàn),。

6,、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督。

包括各車(chē)間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng),，各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐,，各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ)，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做,。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對(duì)各拉晶車(chē)間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次,。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

我對(duì)每項(xiàng)工作,，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外,，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題,。自己設(shè)計(jì)了一套完整詳細(xì)的表格,，記錄每項(xiàng)工程的詳細(xì)情況：包括日期、施工內(nèi)容,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理方法等,，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人,、開(kāi)工時(shí)間,、結(jié)束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等,。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體分析,，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時(shí)間處理,，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本,，為公司節(jié)約了開(kāi)支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十三

在這一年的時(shí)間里,，自身在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自身的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的`美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處,。

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“加強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提升了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能利用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的喜歡上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,，是能力問(wèn)題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包含自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自身的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自身,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十四

時(shí)光荏苒,，xxxx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

xxxx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;。

3,、為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;,。

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車(chē)間(機(jī)加二.機(jī)加三)的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料。

3,、為提高車(chē)間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);。

6,、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù),，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性。

1、車(chē)軸類：加工美式及德式12t等一系列加長(zhǎng)軸;,。

2,、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:,。

(1)對(duì)稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的'不穩(wěn)定;。

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量;。

4,、推方機(jī)推方的使用:,。

(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;。

(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;,。

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題;,。

5、外協(xié)的物料:,。

(1)不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料;。

(2)不及時(shí)回廠,，使得員工情緒低落,懶散;,。

8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義,。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì),，互敬互重,、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠(chéng),、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高;利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī),。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十五

八、 安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。 如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

1． 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1． 加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十六

xx年一開(kāi)始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿,，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作,。在沒(méi)有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,，我們組織鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試,、整改,。在設(shè)備調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，尤其是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良友和維修王海鵬，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下,、認(rèn)真工作,、不怕臟不叫累,，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問(wèn)題,。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開(kāi)爐的迫切要求,，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線,。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備,，不懂就問(wèn)，勤學(xué)多練,，最終具備了烘爐的條件,，于5月23日下午15：06分由王淑斌書(shū)記、王新國(guó)廠長(zhǎng)成功點(diǎn)火,。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水,。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車(chē)間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作,。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天，他們都沒(méi)間斷自己的工作,。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作,，又臟又累再加上是露天工作，太陽(yáng)曬著,、氣割烤著,，但是我們的工人沒(méi)有一句怨言。

從六月底開(kāi)始,，在廠里接的訂單越來(lái)越多的情況下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求,，我們將西線的兩臺(tái)設(shè)備也開(kāi)了起來(lái),。由于這兩臺(tái)設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善，再加上車(chē)間環(huán)境溫度一直很高,，每天都在40度左右,，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量完成任務(wù),，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來(lái)了。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障,，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作,，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開(kāi)這個(gè)閥，就堵另一個(gè),，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗,，一路一路查找原因。最終用了近一天時(shí)間才修好,。為了按時(shí)完成任務(wù),，我們的班長(zhǎng)、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃,，先來(lái)搞設(shè)備,。象這樣的問(wèn)題層出不窮，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作,。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和,，但從六月底開(kāi)始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來(lái)。從七月份往后基本上每個(gè)月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務(wù),，尤其是11月份,，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳コ闪崽幚碥?chē)間的同時(shí)，還能完成油管鐓厚近4500t,，這是有史以來(lái)鐓厚的最高產(chǎn)量了,。當(dāng)然成績(jī)的背后隱藏了無(wú)數(shù)的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大,，設(shè)備故障率也明顯的提高了,。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺(tái)設(shè)備由于制造和安裝的缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞,，這些地方的更換都很費(fèi)勁，一般換一次一停不停差不多需要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。這無(wú)形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃,。像其他的小毛病基本上每天都有，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,，基本上都能快速解決問(wèn)題,。但是有時(shí)候也會(huì)碰到一些比較頭疼的問(wèn)題。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問(wèn)題所在,，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來(lái),。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對(duì)設(shè)備管線頻繁開(kāi)焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過(guò)商討決定：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接,，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無(wú)縫鋼管。在熱處理車(chē)間單獨(dú)成立之后,，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場(chǎng)地,，所以我們就只能用西線進(jìn)行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長(zhǎng)于良友和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改,，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間將東線四臺(tái)床子全部整改完畢,。西線的四臺(tái)也在生產(chǎn)的同時(shí)邊出故障邊整改，也基本上都整改完了,。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外我們?nèi)翰呷毫Γ餐芯砍隽薾80管子的端部正火方案,，這將為我們廠節(jié)省一大比資金,。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十七

我叫xxxx，男,，xxxx歲,，xxxxxxxx年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職,。三年來(lái),，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持下,，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的'安全健康。通過(guò)我們的努力,，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十八

緊張的xxxx年過(guò)去了,，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在這一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

在xxxx年的工作中，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，通過(guò)閱讀《xx》,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，并及時(shí)寫(xiě)入黨思想?yún)R報(bào),，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。

1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。xxxx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡xx臺(tái),，xx個(gè)品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，xxxx年公司要求xx車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車(chē)成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、由于xx車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,，反映車(chē)間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。

xxxx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。

今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),，今年10月份,，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí),。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。

平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來(lái)的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

在明年的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)車(chē)間錠位管理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車(chē),、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作,，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

車(chē)間年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十九

在過(guò)去的一月中,，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠,、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠,、車(chē)間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭,，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤(pán),。

因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看,，成效是明顯的,。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事,，自己先做,；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象,，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序,。

這個(gè)月以來(lái),，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序,、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),，這些確實(shí)難能可貴。

對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

1.完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

2.設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

3.加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無(wú)誤。

4.堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài),。

5.在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。

回想之前的工作，略有所獲,，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我,，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。